桩基施工组织设计

'静压管桩工程施工组织设计汉阳黄金口五村特一号公共租赁住房静压管桩工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：武汉建工第一建筑有限公司2014年1月4日11 静压管桩工程施工组织设计目录一、工程概况1二、工程地质情况简介2三、施工现场组织结构2四、施工现场平面布置及施工总体安排4五、施工准备4六、工期、施工进度计划及保障措施6七、主要分项工序施工方法6八、质量目标、管理措施7九、安全目标、安全保证体系和技术组织措施10十、材料、构件管理11十一、环境保护及文明施工1111 静压管桩工程施工组织设计一、工程概况本工程为两栋住宅楼，总建筑面积19813.2平方米，剪力墙结构。其中1#楼设计层数17层，基础形式为大体积混凝土筏板基础；2#楼1-19轴设计层数为17层，基础为筏板基础，19-38轴为9层，承台基础。工程概况表1.1.1工程名称汉阳黄金口五村特一号公共租赁住房1.1.2建设单位武汉市都市产业投资发展有限责任公司1.1.3监理单位北京东方华太监理有限公司1.1.4设计单位湖北天一建筑设计有限公司1.1.5地勘单位中南勘察院（湖北）有限公司1.1.6工程地址黄金口五村特一号1.1.7设计技术参数设计有效桩长(m)桩截面(mm)持力层桩端入持力层深度(m)单桩承载力(KN)≈23或22PHC-AB500-125细砂≥1.52300砼强度等级主筋桩接头桩顶标高承台上5cmC80详见10G409焊接接头详见桩位平面布置图22或23米1.1.8桩的类型及数量所有工程桩421根，另加4根场外试桩，均为承压桩。1.1.9周边环境及相邻建筑物详见总平面图1.1.10场地特征表层素填土11 静压管桩工程施工组织设计二、工程地质情况简介另附地勘报告。三、施工现场组织结构3.1组织结构为圆满完成该工程的工程桩施工任务，本着创新、创优、创信誉的思想，并将该项目列为公司的重点项目，实行项目管理，按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划地综合管理，以成孔施工为关键工序，通过平衡、协调及调度，将桩段的制作、运输及压桩紧密地组织成一体，以确保工程按期完成任务，其项目组织结构如下图：项目组织结构图项目经理技术负责人施工员质检员安全员材料员预算员桩段运输班压桩班机械维修班后勤班11 静压管桩工程施工组织设计3.2项目部主要管理人员职责分配见表1项目部主要管理人员职责分配表表1职务主要职责项目经理1）代表企业全面履行本工程施工承包合同；2）负责对内、对外工程联系和协调；3）负责对项目部人员、资金管理和调度；4）负责施工设备的调配和管理。技术负责人1）负责组织编制《施工组织设计》；2）负责图纸会审和技术交流；3）负责组织质量检验和评定工作；4）负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；5）负责项目部质量保证体系的建立及实施。质检员1）负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；2）复核红线、轴线、桩位和标高。在项目经理的领导下，负责项目质量工作；3）负责施工过程的质量检验和监控工作，配合主任工程师、施工员对班组进行技术交底，确保每道工序受控；4）配合施工员复查工程轴线，桩位线和标高，督促班组执行“三检”制，对工程施工的全过程尤其是关键工序、进行跟踪检查；5）对施工中的进货过程，最终检验和试验进行控制，确保未经检验和试验的物资不投入使用；6）监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量，对不符合要求的材料和半成品有权令其停止供应和使用，对违反操作规程和设计要求的工序及工程质量隐患应有权制止，及时主动向有关部门报告，并做好状态标识。材料员1）根据材料验收规范，对进场物资进行验收，应妥善保管物资采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度；2）熟悉掌握各种材料的技术标准，对进场的物资及时索取有关检验报告和材质证明；3）负责办理采购物资和顾客提供产品的搬运、贮存、维护、验收手续，并建立物资采购台帐。施工组组长1）负责压桩施工，并准确填好施工记录；2）负责机械修理。11 静压管桩工程施工组织设计施工员1）及时、准确地测量轴线、标高、桩位；2）负责日常施工中的技术问题的处理；3）对现场进行技术资料整理及检验。四、施工现场平面布置及施工总体安排4.1施工平面布置4.1.1预制桩按工程需要均衡进场。桩段可根据桩机行走方向堆放于桩机附近，以减少场内运输。堆放时应分规格堆放，不得超过二层。4.1.2焊接材料进场后贮存于小材料库房内。4.1.3现场暂设活动办公室、工人休息室各二间。4.2施工总体安排根据桩位平面图，结合场地情况，项目部对管桩施工顺序作出如下布置：桩机首先对2#楼进行施工，由38轴向1轴推进，由A-N轴，再由N-A轴逐条轴线推进保证不漏桩，不掉桩位。2#楼管庄全部打完，再转向1#楼的桩基施工。（桩位平面图另附）五、施工准备5.1场地平整5.1.1首先派技术人员进场，对场地进行平面丈量和标高测量，搞清场地内的自然地面标高及地下障碍物、管网等情况，绘出场地平面图。5.1.2对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员、机械回填碾压，保证场地基本平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以确保施工机械能正常工作。5.2水电准备5.2.1现场供电能力能满足桩机施工需要，我方自行用配电箱将电源从配电房中引出，装表计量，并作好安全防护，加强安全意识。5.2.2施工用水可接通场区已有的自来水管，满足施工及生活需要。5.3放桩位线5.3.1放轴线桩，用全站仪从基准线引出，在打桩区附近使用50mm×50mm×400mm～500mm的木方或Ø18～Ø20钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确性，在每栋楼做出相应“＃”字型控制点。5.3.2放桩位线，从轴线桩放出桩位桩，钉150mm～200mm长竹签，放桩位位置允许偏差2cm。5.3.3竹签钉入土中后，每个桩位用白灰粉或白灰水，以桩中心划十字记号，以示标识便于压桩时查找。5.3.4全部竹签钉入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。5.3.5轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报技术质量部门、专职质检员复查，并办理轴线、桩位线复查记录。5.3.6压桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位，应及时对轴线控制点和相邻桩轴线进行校核，达到要求方能施工。11 静压管桩工程施工组织设计5.4技术准备5.4.1图纸会审1）技术人员收到图后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。2）由主任工程师组织图纸内审，形成统一内部意见。3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成记录。5.4.2技术交底1）由项目部主任工程师负责对施工员、质检员、施工班长作图纸、《施工组织设计》的技术交底。5.4.3对施工中使用的静压桩机，按照我公司《设备保养维修规定》做好保养工作，以保证施工顺利进行。5.5工程主要施工设备根据该工程的地质情况和业主要求。其选用设备见表2。工程主要施工设备、仪器、量具计划表表2项次机具名称规格型号单位数量用途备注1全液压静力压桩桩机YZY—680台1压桩2电焊机气体保护焊机台2接桩用3全站仪南方全站仪部1测量放线4水准仪DS3部1找平、控制标高5钢卷尺50m把1测量放线5.6施工所用材料及桩段需要量计划见表3。施工需用桩段、材料进场计划表3序号材料名称规格型号数量单位进货时间备注1高强预应力混凝土管桩PHC-AB500-125421节按进度分段进场工程桩2电焊丝Φ1.210箱按进度分段进场接桩用5.7劳动力需要计划见表4。劳动力需用计划表表4序号工种需用人数1生产班长兼指挥12主机操作工13吊机操作工111 静压管桩工程施工组织设计4桩工15电焊工26机修17共计7六、工期、施工进度计划及保障措施6.1我公司将采用科学周密的组织管理和先进实用的施工技术，保证按合同工期完成施工任务。6.2保障措施6.2.1组织措施6.2.1.1.建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，由项目经理作为本项目的责任人，统一指挥单机设备的施工调度工作，对单机确定进度目标，建立目标体系，确定进度控制上作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。6.2.1.2.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。6.2.1.3.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产的平衡。6.2.1.4.根据总工期安排，编制合理的周进度计划。6.2.1.5.在后续工程桩施工中应对总进度计划进行分解，以周计划保总工期，以日计划保周计划。6.2.1.6.每周召开一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中发现的各种问题，布置下一周生产计划，有条不紊地按总体计划进行。6.2.2技术措施6.2.2.1.针对工程桩数多且桩位密集，采取先深后浅，先密集后稀松的施打原则。6.2.2.2.针对工程桩桩数多、所有材料及半成品（桩段）按计划分批进场加工。桩段在使用前应有桩段合格证。6.2.2.3.施工期间密切关注天气情况，准备好雨衣、水鞋等相关劳保用品。6.2.3.4.桩机设备是本工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，确保11 静压管桩工程施工组织设计设备在施工中能正常运转。七、主要分项工序施工方法7.1静压预制桩工艺流程：测量放线→桩位复核→桩机就位→吊桩→桩机调平→桩落位→双向调整垂直度→压桩→接桩→送桩。7.1.1.压桩7．1.1.1.桩机就位后先根据桩位在四周打入四个距离分别为1.0m的控制桩，下桩就位时，必须有当班施工员及桩工扶桩就位，操作过程中桩位出现偏差应及时与施工员联系予以重新纠正。7．1.1.2.压桩时要严格控制桩的垂直度的观测，在桩位两边垂直90°方向设立2个吊线锤，由专人进行观测。垂直误差≯0.5%。7．1.2接桩：该项目采用焊接方式接桩。当下节桩段沉至地面0.8m左右时，即调整上节桩中心线重合,然后沿桩周将上下桩焊接，焊接时应在坡口周围上对称点焊4-6点，待上下桩节固定后再分层施焊，施焊由两个焊工对称进行，焊接层数不少于二层，内层焊渣清理干净后方能施焊外一层。焊缝应饱满连续，并保证满足设计焊缝质量和设计尺寸。每根桩的接点数量不得超过三个。7．1.3当桩达到规定的油压值后缓慢卸压。7．1.4施工中以油压值和桩长双控制。如果承载力满足设计要求，桩长不能满足设计要求时，工程桩最后的压力值提高10%进行施工。7．1.5如在施工中遇桩长入土深度满足设计要求，而桩承载力未满足要求时，应采用送桩施工直至压力值达到控制压力值。施工中，真实、认真的做好记录,随时注意施工过程中的变化，实事求是反映施工中的有关问题，当工程完工后，及时将全部工程资料进行汇总、整理，一周内送有关部门审查备案。7.2在施工过程中，如遇其它特殊情况，及时与业主、设计人员、监理公司取得联系，协商解决。八、质量目标、管理措施8.1质量目标：将该工程的质量目标定为一次性验收合格，即根据GBJ106—2003的要求，桩基施工完毕经小应变检测I类桩达90%以上，不出现Ⅲ类桩，单桩承载力检测达到设计要求。8.2质量管理措施8.2.1现场建立质量保证体系和质量监督体系。质量保证体系：以项目经理为首，各专业工长、试验员、测量员、材料员、技术员所组成。质量监督体系：以项目经理为首、各专业专职质检员为主、班组兼职质检员所组成专、兼职结合的质量监督网络。8.2.2施工过程中的每道工序都必须经质监员检查合格方可继续施工。11 静压管桩工程施工组织设计一般工序质量控制如下图：由施工员制定整改措施经项目负责人审核项目经理批准实施工序自检是否合格报监理检验是否合格监理验收施工过程质量控制图整改整改制定整改措施报公司总工程师批准后实施下道工序项目部依据检验要求验证由公司质检员提出整改意见11 静压管桩工程施工组织设计8.2.3.根据静压预制桩工艺，并结合本工程的特点，测量定位和桩接头锚接为关键工序，关键工序质量控制点设置见下表7：本项目关键工序质量控制点设置表（桩位测量放线）表7分项内容控制点设置实施措施检查方法责任人测量设备经纬仪、水准仪、钢卷尺的校准状态1、按时送法定部门周检2、定期对仪器进行检查查标定合格证质检员计算保证计算值的准确1、手算与电算相结合2、质检员抽查1、直角坐标法2、极坐标法质检员实测操作全站仪操作1、精确对点2、采用正倒镜观测法施工员钢卷尺丈量3、采用往返丈量法4、坚持复核制度施工员轴线控制5、设轴线控制点和辅助控制点1、用全站仪和钢卷尺2、用测量成果表作记录项目技术负责人本项目关键工序质量控制设置（焊接接头）表8分项内容规范要求控制点设置实施措施检查方法责任人施焊质量1、接高度2、上、下节桩中心线偏差≤10mm1、严格控制焊缝高度2、控制连接件与钢帽连接3、控制垂直度1、清除焊渣。2、上、下桩段连接部位对齐3、严格进行技术指导1、用眼观察2、用焊缝量尺检查3、用钢尺检查质检员8.2.4施工过程中发生的设计变更应得到有效控制，首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上，然后对项目部执行人员作书面交底，形成记录，保存设计变更进入竣工资料，并将实施情况记入施工日志。11 静压管桩工程施工组织设计8.3质量管理及检验标准8.3.1桩基工程质量严格执行“三检制”，对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。8.3.2施工中执行的有关规范《建筑地基基础设计规范》GB5007—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB20300—2001《先张法预应力混凝土管桩标准图集》03SG409《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《预应力混凝土管桩基础技术规程》DB42/489—2008《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001九、安全目标、安全保证体系和技术组织措施9.1安全管理目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤亡事故发生，月工伤频率控制在0%。9.2安全管理机构及其主要职责9.2.1安全生产管理体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，桩基工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系。9.3安全管理制度9.3.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9.3.2班前检查制：安全员必须督促与检查施工班组对安全防护措施进行检查。9.3.3大、中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。9.3.4周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。9.3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。9.3.6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。9.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。9.3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9.3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.4安全组织技术措施9.4.111 静压管桩工程施工组织设计现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。9.4.2加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当楼层及位置，指定专人负责清理定期检查。9.4.3上岗人员必须戴安全帽，上高人员必须系安全带。桩段起吊时，吊车起重臂下严禁站人。9.4.4安全用电，电器设备必须安装漏电保护器，输电线路须按规定连接、架设。如不能架设，必须铺设安全可靠的电缆。9.4.5所有施工设备在使用前一定要试运行，确认正常后再正式运行。凡不符合安全要求的机械、设备禁止使用。9.4.6吊装时要听从指挥人员的信号，信号不明确或可能引起事故时，应暂停操作。各种电动具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时，必须拉闸加锁。十、材料、构件管理对工程需用桩段质量进行严格管理，选用建华管桩分供方，对现场桩段进行检验，并报送监理进行复检。十一、环境保护及文明施工11.1文明施工目标严格执行武汉市人民政府第10号令关于《武汉市建筑工程文明施工管理办法》。划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，力争现场达到文明施工现场。11.2组织管理措施11.2.1组织管理措施为了把文明施工落到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长的现场文明施工管理小组。其职能分配和职责详见表9。11.3文明施工管理措施对施工现场存在人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理；把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理的安排布置和堆码，使人才合理利用，物品合格定置，实现人、财、物、场所在空间上最佳结合。动员全体员工经常对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保护现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，保护良好的施工与生活环境的施工秩序，并始终处于最佳状态。通过开展文明施工活动，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。11'