施工组织设计-技术交底记录(9)

'技术交底记录TJ1.5工程名称江阴丹芙春城A地块9#楼工程（一标段）施工单位南通新华建筑集团有限公司交底部位施工组织设计工序名称质量、安全、进度、成本、环境保护交底内容：一、工程建筑概况1、建筑功能：住宅2、建筑占地：37000m23、建筑层数：地上34层、地下3层4、建筑面积：37682m25、建筑高度：100.25米6、耐火等级：一级7、节能保温：屋面、外墙8、楼地面：地砖地面、水泥楼面、地砖楼面、防滑地砖楼面9、外墙面：涂料、保温外墙面10、内墙面：内墙涂料墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、面砖墙面11、顶棚：批白水泥腻子平顶12、门窗：铝合金门窗13、建筑防水：屋面防水、保温屋面 二、结构概况1、设计使用年限50年2、主体结构安全等级二级3、建筑抗震设防类别丙类4、结构抗震等级：抗震设防烈度为6度;建筑抗震设防类别：标准设防类（丙类）;场地类别为Ⅳ类；5、基础形式：桩筏基础6、结构形式：框架剪力墙结构7、结构布置：主要柱网尺寸:8000×8000等；柱截面尺寸：500×500、600×600等8、混凝土构件强度等级：C15、C25、C30、C35、C40、C459、钢筋类别：HPB235、HRB335、HRB40010、钢筋接头类别：直径D≥28纵筋、框支柱和框支梁纵筋应采用机械连接，采用机械连接时，框支柱、框之梁采用II级机械连接接头；其他部分采用III级接头。三、质量目标9 根据本工程特点，将按照《建筑法》和《质量管理体系文件ISO9001:2008》要求，严把每道工序的质量关，实行全方位、全过程质量管理。严格施工质量预控及过程控制，精心组织、严格管理，创出精品“百年大计，质量第一”，尤其是工程结构施工质量将是我们永久的控制主题。确保工程一次验收合格率100%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量达到“合格”标准，争创“扬子杯”。四、工期目标根据建设单位的要求：投标工期为620日历天，工程开工日期以总监理工程师签订的开工令为准。我们的心愿是：让建设单位早日发挥投资效益，高质量、高速度，创一流精品！在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同中的约定，确保工程在个日历天内完成合同约定的所有施工任务。五、安全文明施工目标根据《职业健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：重大职业健康安全事故率为零；杜绝重伤以上事故；杜绝机械和火灾事故；杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的因工伤亡事故；杜绝员工因工中暑、冻伤，煤气中毒、事物中毒等事故；员工因工轻伤率小于1.5‰；员工因工职业病发生率小于1.0‰；特殊设备操作人员、特殊作业人员持证上岗率达到100%；环保、职业健康、安全教育率达到100%，教育考核合格率达到99%，优秀率（85分以上）达到75%；流行病控制率达到国家标准；及时消除重大事故隐患，对重要危险源的监控率达到100%，隐患整改率达到100%；机械防护、维修保养率达到100%。创“苏州市安全文明工地”、“江苏省省级安全文明工地”1）现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。2）在施工方案、技术安全交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到普遍检查、专业检查和季节性检查相结合进行。3）在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、江苏省、苏州市关于建筑施工企业安全生产管理各项规定，重点落实市建委发布的<建筑施工现场安全防护基本标准>，保证职工在生产过程中安全健康，严格防止各类事故发生，以安全促生产。4）在施工中将积极采取措施减少噪音，尽量减少对周边环境的破坏，必须具备先进的管理水平和丰富的施工经验，做到严密、科学、合理的文明施工。5）健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、主管生产副经理、项目总工程师、生产、技术、质量、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。9 6）健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际指定措施，协调解决文明施工问题。7）CI管理达到一流水平。特别是在环境保护、噪音污染采取有效措施，严格执行ISO24001环境管理体系标准。六、环境管理目标噪音及污染物的排放达标率100%；无重大环境事故；固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物利用率达到85%以上；施工社区居民零投诉根据单位《环境管理程序文件ISO14001》要求，项目所有活动符合苏州市环境保护法律法规和要求。确保不发生环境污染事故，使施工对周边单位影响降低到最低。我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业，将根据ISO9001：2008质量标准体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系；建立施工现场各项管理工作的程序化和标准化制度。在施工过程中加强关键环节的控制，严格执行单位的质量、环境、职业健康安全管理体系的《管理手册》和《程序文件》，编制适合本项目特点的《质量计划》、《职业健康安全计划》、《环境计划》、施工进度计划。现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为工期短、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。现场噪声排放符合GB12523-1990标准；现场控制扬尘，易产生扬尘的材料装袋库存或覆盖；现场道路硬化，减少运输污染；防止并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类管理。贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。我们承诺：以花园般的施工环境，保持与周边环境统一协调。现场材料码放整齐，现场临时设施精心布置，及时清走渣土垃圾，加强对职工文明施工与环境保护的思想教育，保持现场文明卫生，争创文明安全施工样板工地。七、消防管理目标消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。1）作业班组进入现场后，首先要进行安全消防方面的教育培训。认真执行各项消防管理规定。2）施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，对现场消火栓，明确标识，保持现场道路畅通。施工现场，严禁吸烟。明火作业，按规定开引火证。作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场，遇有孔洞施焊，要逐层检查，并用石棉布盖好，设专人看管。八、科技进步目标本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用现代管理技术与计算机的应用，新型模板应用技术及早拆体系，粗直径钢筋连接技术，建筑节能技术，建筑防水工程新技术。先进的技术，成功的管理经验等，确保实现对建设单位的承诺。创“江苏省建筑业新技术应用示范工程”。9 九、成本管理目标熟练掌握施工文件和规范、标准，严密组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，确保一次验收合格，通过企业的实力和经验，加强施工各个环节的预控措施，通过科学管理从而降低成本。我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益。十、施工质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制（1）贯彻实施GB/T19000-2000质量体系文件，以公司编制的“质量手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量计划”，制订详尽的质量保证措施。（2）科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工”等将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。（3）认真审图，优化施工方案，编制分项工程施工方案，作为指导施工的依据。（4）为了保证采购的产品符合规定要求，所有材料由公司合格供应商名册上的供应商实行招标供应。所有原材料、半成品有合格证或出厂检验报告，需复试的材料，送检合格后方可使用。（5）对项目管理人员进行质量意识教育，形成全员抓质量的局面，提高员工整体的质量意识。对施工队伍人员进行质量教育，颁布质量与经济效益挂钩的各项措施。树立质量即是经济价值的观念。（6）加强与专业分承包单位合同控制力度，明确施工中质量问题在合同中相应的奖罚条款，做到有错必罚，有优必奖。2、施工过程的质量控制（1）执行工程“双三检制”，施工过程中执行自检、交接检和工序联检制度，每道工序由施工队自检，检查人填写《工序联检单》，由专职质检员检验合格后报监理验收，合格后方可进行下道工序。（2）对影响工程质量的关键部位、重点工序，要设立质量管理点，并成立QC技术攻关小组。（3）实行质量分级负责制，责任到人，哪个环节出了问题就由该环节负责人承担；各专业施工队的每月工费与其质量挂钩，奖优惩劣。（4）实行样板先行制度，各项工序的样板施工必须在设计、监理或招标单位的检验合格的基础上方可进行大面积施工。施工质量不能低于样板标准。（5）实行质量问题消项制度，每月进行施工现场质量联合检查，由在施单位各方参加，揭示施工中存在的质量问题，落实上月质量整改情况，制定下阶段质量工作重点。做到质量问题的跟踪检查不放过。（6）方案制定及审核制度各分部分项工程施工方案必须根据现场实际情况，注意针对性和可操作性。经过现场技术员、主管工程师审核无误下发，实施过程中发现问题及时调整，做到每处施工做法均有方案可依，有交底可查。9 （7）文件资料管理按照IS09001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。技术资料准确及时，按《建筑安装工程资料管理规程》的规定对施工技术资料进行编制、收集、整理，形成电子档案。定期拍摄工程影、音、图各种原始资料，从各方面反映工程情况。3、成品保护管理（1）确定成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付招标单位使用签字为止。（2）执行成品保护监管制：现场内所有各分项施工队伍必须接受我公司的成品保护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。十一、施工安全管理（1）危险辩识、风险评价和风险控制项目全体人员辩识本项目的危险源，并填写《危险源调查表》，根据《危险源调查表》建立本项目的《危险源清单》，同时组织有资格的人员对已辩识出的危险源进行评价，确定或建立《重要危险源清单》。重要危险源通过程序进行控制，由总工程师负责组织技术部制定危险源控制管理方案。本项目对随时出现的新变化，及时组织辩识、评价和控制新的危险源，并更改危险源清单，同时，将更改后的清单报单位企管办备案。（2）法律法规采用国家现行的法律法规，执行有关职业健康安全的法律、标准和要求，依据上述文件，建立《职业健康安全法律、法规、标准及作业要求清单》并上报单位安监部门审批，并将上级审批作业标准传达到相关责任人员。（3）职业健康安全管理方案在工程开工前依据单位下达或分解的目标或本项目评价出的重要危险源，制定和实施具体的落实管理方案，经生产副经理审核，项目经理审批后，绝对保证方案实施所需的资源。（4）培训、意识和能力对可能产生职业健康安全影响的工作人员（包括架子工、防水工、钢筋工、混凝土工、电工、焊工、机械工等）进行重点培训，培训的主要内容为：施工机械操作规程、高空危险作业的安全要求及注意事项、电气焊作业的有关规定及产生的危险情况、安全消防的基本知识、职业病防治的主要方法和措施、现场安全形式教育等，使其明确自己的岗位职责及本人的工作效果对职业健康安全管理产生的影响，熟悉本岗位的操作规程，具备本岗位应急准备与反应能力。施工技术部负责对项目的关键岗位和重要岗位人员的危险源识别、风险评价、有效控制风险的能力进行识别和考核，不合格者予以停职培训或待岗处理。（5）协商与交流技术部负责职业健康安全信息在项目内部的交流，技术部和员工代表应采用多种形式将职业健康安全的有关要求传达给每个员工。9 施工中发生重大事故或重大事件时，技术部及时将信息通报给相关部门，并按《事故报告、调查与处理程序》、《应急准备与响应管理程序》处理。施工中出现重大事故，技术部及时向相关部门汇报有关事故、事件的因果情况。现场管理部负责收集职业健康安全的法律法规、标准和其他政策要求信息，并做好传递工作；在与相关方进行职业健康安全管理信息沟通时，对外部相关方提出的有关职业健康安全建议和意见，由现场管理部进行处理，并做好记录。（6）文件管理综合办公室负责本项目专用文件和发给项目部的单位内部文件及外部文件和资料的控制管理工作。将所有职业健康安全管理文件发给需要的场所，包括外施队伍和人员等。运行控制项目经理负责资源配置，确保项目施工过程中单位各项职业健康安全管理运行控制程序的有效实施。设备物资组负责按对于安全产生影响的供方，应向其发出《材料供方安全调查函》，并与其签订《危险物资安全管理协议书》，对其考核评价、合同评审、督促检查。在选择供方时，应要求供方提供所供物资安全数据、使用及安全注意事项等。负责评审发布《合格安全供方名单》，并建立档案，将《合格安全供方名单》报单位设备运输物资处审批后方可实施采购。负责对进场的机械进行全面的检查和维护保养，以保证施工机械状况良好，应掌握上场施工机械性能参数及安全性能情况，对不符和职业健康安全检查要求的，不允许进入现场。施工技术部负责劳务供方人员的生活及施工安全条件的提供和保证。施工技术部负责项目职业病的防治与预防，综合办公室负责对上场人员进行职业病检查，对在职业病场所工作的人员定期进行职业病检查。（7）应急预案与响应综合办公室负责建立以项目经理为组长的应急领导小组，做到分工明确，责任到人，备有能够满足应急准备要求的设备、设施和器材，并经常处于良好状态。综合办公室针对项目重大危险源制定应急预案并组织讨论，进行可能的模拟实验和演习，及时根据实验演习结果进行预案的改进工作。当发现重大事故隐患、苗头或发生事故时，发现人员应迅速将次信息传递给综合办公室、副经理或项目经理，采取有效措施控制事态蔓延或扩大，立即组织有关人员赶赴现场进行处理。安全质量部负责保护好事故/事件现场，为事故/事件调查提供条件。项目部其它部门参与协助现场的指挥、救护，并调度通讯、车辆，协助事故处理工作。事故/事态发生后，责任部门要组织进行原因分析，制定纠正措施，并对纠正措施的落实效果进行监督验证。项目综合办公室设消防安全管理人员，并建立群众性义务消防组织，负责进行应急准备和响应知识的培训，加强业务学习和训练，增强自防自救能力。综合办公室在开工前制定出本工程的保卫方案和消防预案；应急准备和响应方案，内容包括:防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故场所应配备的器材；事故发生时的应急对策、组织及信息传递。（8）绩效测量和监测9 技术质检部负责检验、测量和试验设备的采购计划的制定，报总工程师审核，项目经理批准后由设备物资部负责购置。设备物资部负责检验、测量和试验设备的采购、运输、保管、维护、保养、校准与检定。施工技术部负责项目职业健康安全日常的测量工作，测量工作每月进行一次，主要通过有关的测量仪器、工具、设备对容易发生职业健康安全事故、事件的部位、活动点、工序进行测量及监测，并记录和保管测量数据资料，负责职业健康安全目标及职业健康安全管理方案的落实和实施情况。安全质量部负责配合单位安全质量处的监测工作，并保留定量监测记录。（9）事故、事件、不符合、纠正和预防措施施工技术部负责事故、事件和不符合的报告，包括报告的内容、时机和程序等，重大事故事件报告除按上述规定的要求进行报告外，还应按《应急预案与响应控制程序》要求及时通知综合办公室开展救援工作，防止事故、事件扩大。施工技术部负责配合事故、事件、不符合调查组进行事故、事件、不符合的调查工作，并妥善保存处理记录。施工技术部负责按照“三不放过”的原则进行事故、事件、不符合处理，对经调查确定的原因所制定的防范纠正和预防措施负责落实。施工技术部负责在事故、事件、不符合处理结束后，公开宣布处理结果。施工技术部负责事故事件和不符合信息的收集整理、原因调查、纠正措施的制定及预防措施，负责对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。十二、现场进度控制（1）合理、及时组织施工阶段验收基础验槽分段进行，为后续的防水和结构施工创造条件。主体结构验收分阶段进行，及时插入二次结构和装修施工，机电专业紧密配合。（2）采用小流水施工地下结构施工划分为两个施工大区，12个施工流水段。地上主体结构分为2个施工区域。（3）加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计本工程精装修工程、机电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。（4）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案分析本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，确定方案的可行性和可操作性，并报监理和业主审批。（5）提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。9 （6）交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。1）结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完成后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。a.工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。b.安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。2)装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：a.机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。b.明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。c.建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。d.一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。（7）进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。（8）做好现场调度工作9 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。（9）集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。十三、成本控制1.合理投入为保证和提高产品质量的费用，保证工程质量验收一次通过，确保工程质量为优良，避免返工。2.编制完整的临建计划，临建计划编制应控制总体规模，减少费用，尽可能避免重复建设。3.建立健全材料进场检验、仓库保管等制度，确定合理库存，严格执行限额领料制度。通过预算书来指导材料的消耗，杜绝浪费、超领物料现象。严格控制材料成本消耗。4.加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。按时组织工程结算，加快项目资金运转。5.在施工过程中广泛推行和采用新技术和新材料并进行技改和技革，有效地提高劳动效率，降低施工成本。6.优化模板方案，本工程结构墙柱采用大钢模，顶板采用多层板做为板面，其优点是重量轻，面积大，截取易，接缝少。混凝土面达到清水混凝土效果，装修时省去“抹灰”工序，提高工程质量，降低工程成本。7.加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。同时平板支模采用方钢和木方混合体系，减少木材使用，从而大大减少木材的损耗。8.工程钢材用量大，严格加强翻样及现场指导，节约钢材，避免返工。9.大直径钢筋连接采用机械连接，保证钢筋接头质量，节约钢筋费用。10.节约用水、用电。防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗。交底人项目经理：日期：接受交底人各管理人员：日期：注：本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。9'