室外管道安装工艺施工组织设计

'施工组织设计工程名称：碧桂园银河城一期3-3给水工程工程地址：于洪区于洪新城编制人：审核人：批准人：施工单位：辽宁金帝第二建筑工程有限公司2016年5月24日33 目录第一章工程概况……………………………………………………3第二章编制依据……………………………………………………4第三章工期及质量目标……………………………………………5第四章施工准备情况………………………………………………6第五章施工组织管理网络………………………………………...8第六章主要分部、分项施工办法………………………………….10第七章主要物质和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划.18第八章劳动力计划表………………………………………………19第九章确保工程质量的技术保证措施……………………………20第十章确保安全生产的技术组织措施……………………………23第十一章确保施工技术组织措施…………………………………..27第十二章确保工期的技术组织措施………………………………..3133 第一章工程概况一)、工程概况该工程为碧桂园银河城一期3-3给水工程，建设地点位于于洪区于洪新城。建设单位：沈阳市自来水公司给排水工程公司第八工程处施工单位：辽宁金帝第二建筑工程有限公司要求质量合格、保质期二年。工期：60天工程内容:管道安装工程根据碧桂园银河城工程现场实际情况，为保证安全生产，保护生产力，提高劳动生产率，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想。对施工过程中每项部署，都必须首先考虑、保证安全。施工安全技术措施，是针对工程施工中存的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上台阶采取措施防止发生人身事故。以防止工伤为目的的一切措施。二）工程范围1、工程内容1）管道安装工程；2）与所有室外出户管道的碰接；3）土方开挖、回填、夯实及成品保护；4）清除管网施工多余土方并外运；5）施工过程中地面及地下障碍物的清除；6）施工过程中已建成地下管网的成品保护；2、主要工作量三）工程特点1、管线沿线地形、地貌多变、地下管线复杂不详。现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。2、施工工作面较大，施工时须合理安排。3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遭遇雨天，需做好防雨措施。4、根据工程工期安排，必须制定雨季施工的相关措施四）施工关键1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度协调工作是本工作关键工作之一。2、施工工期短。施工总工期仅为60天。因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。充分采用流水作业，交叉施工的方法。3、文明施工要求高。本工程周边为各类型建筑物，根据车辆跟人流采取昼夜间断性施工。这就要求施工方劳动力安排充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声及粉尘。第二章编制依据33 1、工程招标书及相关资料本工程招标文件；《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）《工程检测基本术语标准》（GB/T50228-96）《工程测量规范》（GB50026—93）《埋地塑钢复合管给水管道技术规程》《管道工程设计与施工手册》；《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》（GB50242-2002）国家及辽宁省有关标准、规范、图集。2、我公司现有的技术水平，施工机械配套能力。第三章工期及质量目标33 一）工期目标为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程计划总工期为60日历天，我公司在此基础上。积极组织施工，确保承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力、满足业主对工期的要求。二）质量目标1、本工程质量目标为合格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体目标；1）分项工程质量合格率为100。2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。3、目标分解1）各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品。2）消除管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求，法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。3）管道的防腐严格执行防腐工程的规范4）管道水压实验一次性成功。5）管道冲洗、通水一次性合格。6）一次性通过各检查部分的验收三）安全目标：无任何安全事故四）文明施工目标：达到文明工地要求。五）效益目标全面实行项目法施工，合理安排施工工序。按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包。加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。六）服务目标在维保期限内。我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用的放心。第四章施工准备情况33 一）做好图纸会审和现场交接工作1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包括：1）图纸技术资料是否齐全2）工艺设计是否合理2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审记要”文件，参加单位共同会签、盖章、作为指导施工的依据。做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工操作人员。3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场勘察，并做好技术资料的交接和书面交接记录。二）编制进度计划合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。三）编制施工方案由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求，结合前期工程的施工经验及本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。四）做好技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长做总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作为分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业负责人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工变更，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。五）施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。4、对特殊作业人员进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资质证书才能允许上岗。5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程指示的培训，并经考核合格后方可上岗作业。6、应对各施工人员进行本工程的质量目标教育，进行全面技术交底。六）做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。33 八)现场临时设施施工准备1、施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，管材分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。2、现场临时用电、临时用水临时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水，水源采用天泓局一期房产地段内的施工临时用水。九）施工生产准备1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清理出管道搬运通道及管道焊接场地。2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面。3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并做好记录，保证机械完好率在95以上。4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料。5、做好现场雨天施工准备，做好施工中的防雨、防风工作、落实雨天施工技术措施，作好机具的防雨和防潮工作。6、后勤准备1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。2）发放劳动保护品。十）测量样品工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。第五章施工组织管理网络33 一）项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此。我公司将根据本项目实际情况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部。做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。能够做到以下几方面工作：1、及时、准确执行业主和监理的指令。2、高效处理与周围单位、群众的关系。3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。二）项目部及项目部管理人员职责1.项目经理部职责1）履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其他分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。2）负责机电安装工程组织管理和内外协调。3）负责本工程与其他相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。4）积极参加并协调业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。5）负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。6)负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。7）负责工程完成量报表的汇总。核对、审核和申报工作。8）负责工程技术、质量、安全、管理工作。10）负责劳力、材料、设备管理工作。11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。2.项目经理职责1）受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；2）负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定；3）根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；4）主持施工组织设计的编制及修缮调整；5）审批项目质量计划及根据需要调整修改；6）代表机电分包方参加业主、监理、设计召开的协调会议；7）负责工地的日常项目管理工作，8）代表机电分包方签署发往业主、监理、设计风=等的文件；9）代表机电分包方签署工程款申请单；10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11）签署每月向业主、监理、公司的综合每月报回报；3.项目质保工程师职责1）负责施工组织这几的编制及调整；2）负责重大专项施工方案额编制及调整；33 3）负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查；4）负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；5）参加阶段验收或测试，提出整改要求；6）负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；7）负责计量器具的定期检查及审核；8）负责每月技术总结编制。4.项目生产负责人1）协助项目经理对项目主要施工人员进行2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配；3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；5）协调本专业和其他承包商的工作关系；6）监督各施工队伍，按设计要求施工；7）安排竣工验收工作，，完成向业主的移交；5.工程技术负责人职责1）在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；2）组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程，标准和各项技术管理制度；3）组织编制一般工序的施工办法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题施工方案》，负责分部分项工程施工方案，技术措施和施工进度计划和组织实施；4）参加图纸会审，技术交底等活动，负责主持一一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；5）负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；6）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；7）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；8）组织质量。安全事故初步调查，参与处理工作；9）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；10）参与材料、设备检查、组织工序验收和评定。11）组织好项目部的工程创优和评奖活动。12）协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工；13）负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检查及验收；14）负责对施工过程中实验结果不合格的半成品做出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料计划。周转材料计划进行审核。第六章主要分部、分项施工方法33 第一节主要工程项目的施工工艺框图一、消防管道工程施工工艺框图施工准备↓测量放线→↓↓挖管道沟槽←根据实际情况选择是否采用排水、降水措施↓基底夯实及垫层施工←管道安装↓↓管道防腐处理→安装阀门、消火栓↓给水管道系统自检↓系统试压、渗水试验↓回填土及夯实土方↓管道清理及消毒↓交工验收第二节测量放线1、对业主提供的测量交底桩进行复核，复核结果经现场监理检核认可后方可使用。并按照施工需要加密导线点的控制网。为确保控制网的可造性，将根据现场条件把控制点都先选定在施工作业范围外的永久物体上，做到个控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程范围内的控制点坐标定下来。2、33 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，沿管道两侧布置。设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可后方可使用。开槽铺设临时水准点，每200米不应少于1个。1、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核方能使用，且经常校核。2、已建管道，构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校核。3、测量施工允许的偏差应控制在下表所规定范围内；项目允许偏差水准测量高程闭合差平地坡地导线测量方位角闭合差导线测量相对闭合差直接丈量测距两次较差注：L为水准测量闭合线路的长度，以Km为单位。N为水准或导线测量的测站数第三节沟槽的开挖、支护和排水（一）开挖土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道。构筑物等情况，然后根据实际情况制定土方开挖。调运方案及是否需要采取沟槽降水、支撑等安全措施等。本工程开挖深度不大，根据土质、地下水位、地下及地上构筑物及施工环境等情况进行沟槽施工。沟槽的开挖采用直槽的形式，人机结合。挖掘机械采用拟采用3m3斗容量的反铲挖掘机，运输土方机械利用15m2的自卸汽车。沟槽开挖前先进行测量放样，放出管道中心线，按中心线用白粉划出。开挖应分段进行，挖掘机挖土用水准仪控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底，当挖至距槽底20cm时，采用人工挖土，修整槽低，经验槽合格后，立即进行基础施工。当沟槽底有软土或腐殖图时应全部挖除，抛石排淤，并回填。超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90沟槽开挖时应注意：1、基坑（槽）两侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响临近建筑物、各种管线和其他设施的使用和安全，另外也应考虑对基坑（槽）土壁安全的影响。人工挖土时要求堆土高度不超过1.5m,距槽口边缘距离不得小于1米。并及时将挖出去的土方外运出去。33 1、开挖时应注意不得掩埋消火栓。管道闸阀、雨水口、测量标志及各种地下管道的井盖等，且不得妨碍其他正常使用妨碍其正常使用。2、在有行人、车辆通过的地方开挖，应设护栏及警示灯等安全标志。3、挖掘机挖土时设专人指挥，随时控制开挖路线。挖深、维持施工现场安全。4、当下步工序与本工序不连续施工时，槽底应预留保护土层不挖，等下部工序开工时再挖。5、采用坡度板控制槽底高程和坡度时，坡度板应选用一定刚度且不易变形的材料制作，其应设置牢固，平面上呈直线的管道，坡度板应选有一定刚度不易变形的材料制作，其应设置牢固，平面上呈直线的管道，坡度板艰巨为15米一块。呈曲线管道的坡度的坡度板间距应加密，井室位置，折点及变破点位置应增设。6、槽底高程的允许偏差应控制在+—20mm范围内。（一）支撑沟槽是否需要设置支撑应根据沟槽的土质，地下水位，开槽断面及荷载条件等实际因素进行考虑。结合本工程管径不大、开挖沟槽比较狭窄的实际情况，部分需要支护段的沟槽支撑形式拟采用断续式水平挡土板横支撑的形式。（二）排水施工前应根据现场的实际情况（或者试坑的涌水量数据）制定合理的排水措施。结合本工程的实际情况（附近有湿地及水塘等），如需人工降低地下水位，优先考虑采用轻型井点降水的施工方法。位置位置应靠在水塘一侧，井点安装距沟槽上口边缘0.5-1m,井点排水沟距井点4m左右，用管子将井点与排水沟连接，降水的工艺流程为：开挖排水沟设总管孔、下井管、灌砂、封口装连接软管安装抽水设备、接通电源试抽抽水.排水时应注意：砂滤层应选用干净粗砂，填缝均匀，砂填至滤管顶上1-1.5m，上用粘土封口以防漏气降低降水效果。井点系统安装完毕后需进行试抽以检查有无漏气现象。开始抽水后严禁时抽时停，正常的抽水应是细水长流、出水澄清。进点抽水2-3天后开始挖沟槽，抽水至沟槽回填运载水位以上时结束。集水总管底面及水泵基座的高程应尽量降低。第四节管道安装焊接钢管施工方案水系统施工工序流程图施工环境要求在防雨、干燥、通风的地方，不得靠近热源和可燃气体。施工人员必须持有市质量技术监督局颁发的压力管道焊工考试合格证。工机具及材料焊机:33 每台焊机应有足够的容量，应装有与设备功率相匹配的电流表和电压表，并有良好的工作状态，能灵活调节电流，且应可靠接地。根据母材选用的焊条（如：E4303）可选用交流、或直流两用焊机，一般选用交流焊机，焊机型号：Bx3-300型。焊条烘干箱，焊条保温筒安装现场必须有焊条烘干箱，必须有焊条保温筒。管材:管材的选用《水排水管道工程施工及验收规范》管道的选择应该有制造厂的质量合格证，压力试验报告等；现场检查壁厚，真圆度，腐蚀度。电焊条:电焊条应符合GB/T5117-95、GBT5118-95规定；电焊条应有制造厂的质量合格证；电焊条的选择应根据母材化学成份、力学性能和焊接接头的抗裂性能、焊前预热、焊后热处理以及使用条件等综合考虑。酸性焊条烘干温度为150～200℃，碱性焊条烘干温度为350～400℃。烘干时间为l—2小时，不得骤冷骤热，并做好相应的记录。焊工必须按焊接工艺要求领取焊材，领用焊条时，应配备性能良好的焊条保温筒，保温筒温度应能达到80～100℃。焊条在保温筒内的时间不宜超过4小时，发放时，应做好焊条发放记录。每次最多发放不超过40根，未用完的焊条必须及时退还焊材发放处，如重新使用，必须重新烘烤，重复烘烤次数不得超过二次。操作工艺流程焊件在组装前，应将焊口表面及内外壁的油、漆、垢、锈等采用喷砂处理清除干净，直至发出金属光泽，并检查有无裂纹，夹渣等缺陷，每侧各清理10~15mm范围。打坡口根据管道壁厚选择坡口形式D壁厚坡口形式焊口层次焊材直径焊接电流电弧电压焊接方法≤3.5mm齐边对接I型坡口(间隙0~2mm)1~2φ2.0φ2.560~9080~1108~1010~12手工钨极氩弧焊4~12mm660°V型坡(间隙2.5~3.5mm)1~4φ3.2φ4.070~9090~12010~1213~15焊条电弧焊焊接组装时应垫置牢固，以免在焊接过程中产生应力集中和焊接变形。焊接对口时内壁管口的错边量应严格控制。单面焊坡口错边量应不超过壁厚的10％，且不超过2毫米。焊口的局部间隙过大时，应设法进行修正至规定尺寸，严禁在间隙内填塞铁条等它物。定位焊:根据装配间隙进行点固焊，将两端部点焊牢，100A内可点焊3点，150A内点焊4点为宜。正常焊接:定位焊完后进入正常焊接，采用先氩弧焊打底再电焊的方式。打底焊完后彻底清33 理溶渣和飞溅后，焊填充层。焊填充层时注意在两侧稍作停留。以保证与母材充分熔合。填充层焊缝略低于母材0.5~1.5㎜。焊完填充层，将熔渣和飞溅清理干净后焊盖面焊层，盖面焊时，焊条超过试板表面坡口棱角边1.5㎜，为控制好两侧的熔合情况并防止咬边，故在两恻停留1~2S。检查:焊完后将熔渣和飞溅清理干净进行外观检查，检查方法：用肉眼观测尺寸符合以下（表）规定焊缝余高（㎜）焊缝余高差（㎜）焊缝宽度（㎜）平焊其它位置平焊其它位置比每侧坡口宽度宽度差0~30~4≤2.0≤3.00.5~2.5≤3.0不允许的表面缺陷。焊缝表面不得有裂纹、未熔合、夹渣、气孔和焊瘤。允许的表面缺陷。①咬边深≤0.5㎜（管缝有效长度的10％）②未焊透深≤§15％，且小于等于1.5㎜标记自检合格后，在焊缝边上约50mm处采用低应力的钢印打上焊工的代号。经外观检查和无损探伤不合格的焊口应进行返修，同一位置上返修次数应不超过二次，正确确定缺陷部位分析缺陷原因，彻底清除缺陷。正确确定缺陷部位分析缺陷原因，彻底清除缺陷。补焊时，必须是合格焊工进行施焊，焊口应有合适的缓坡，应返修焊缝仍应进行外观检查和无损探伤检查。质量控制:焊接师应具备国家配管焊接资格，持证上岗。不得在焊接表面引弧或试验电流，焊接中应该注意起弧和收弧处的焊接质量，收弧时应将弧坑填满；多层焊接的，层间接头应错开；除工艺特殊要求外，每条焊缝应一次连续焊完，若因故被迫中断，应根据工艺要求采取措施防裂痕。对不合格焊缝，应进行质量分析，制定出措施后，方可返修，同一部位翻修次数不应超过2次。焊件在组装前，应将焊口表面及内外壁的油、漆、垢、锈清除干净，直至发出金属光泽，并检查有无裂纹，夹渣等缺陷。焊缝均应作外观检查，其表面不得有裂纹、未焊透、未熔合、气孔、夹渣、焊瘤、凹坑等缺陷。第五节阀门井阀门井、消火栓井室内装拆部件与井壁和井底的距离不小于300mm。穿过井壁的管子与井壁应严密、不漏水。砖砌井室应符以下要求：①井基础应与管线基础同时进行，并符合设计要求管子排好后可开始砌井。②砖在砌筑时要放平，砂浆饱满，特别要注意管头下部及管子周围必须砌筑密实。检查井的流槽应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，并应用砂浆分层压实抹光。③井的各部位尺寸均应符合设计要求，踏步应该按色、设计要求放平，上下对正，砂浆密实，砖要压紧砂浆在凝固前，不得碰撞，更不允许受力，以免造成松动，砖砌圆形检查井，应随时检测直径尺寸，当需收口时候、应该按照、设计要求改进。④33 砌筑检查井的井室内壁应按设计进行抹面，内壁抹面应分层压实，井室外壁应用砂浆批挡。内外粉刷应执行技术操作规范，砂浆要按配合比拌合均匀，粉刷要求平整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆润。⑤井砌好后应及时安装井盖，在路上的井盖及座采用重型，其余采用普通型，井盖上表面应同路面相平无路面井盖应该高出室外地面设计标高50mm，井应在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。⑥预留支管：预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水。预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。⑦井外回填土：检查井砌筑应边砌边回填土，每层高不得超过20cm。⑧高差超过1m的排水井检查做跌水井，参国标03S515.现浇混凝土井室应符合以下要求：①管道敷设前施工井室时。应严格控制井底和预留口标高，以及预留口的方位和坡度；管道敷设后施工时，井底标高应按已安装管道控制，穿井壁套管应与管子同轴，且固定牢固；②井底就、和井壁混凝土宜采取一次浇筑法。当分两次浇筑时，相接处应按施工缝处理：③混凝土应振捣密实，表面平整、光滑、不得有裂缝、蜂窝、麻面等缺陷。砖砌井室或现浇混凝土井室安装允许偏差应符合以下要求：①井身长度、宽度或直径：±20mm;②井底标高：±10mm；③路面井盖标高：+5mm；④非路面井盖标高：±20mm；⑤轴线及管管口方位：±10mm；有密封要求的排水检查井，应进行管道、井体的联合闭水试验，土方应在隐蔽验收后回填；井室砌筑完成后应及时安装井圈和井盖。安全施工措施及预案1、保证安全生产投入，强化安全生产三级教育；在三级教育时应结合本施工现场实际，做到生动、形象并深入让受教育者安全意识得以质的提升，并系统完善书面记录。同时加强对安全设施设备的管理（检修、维修），严格执行相关安全管理制度。2、就本工程而言，着重预防土体坍塌情况出现尤为重要，严格按照化粪池基坑作业方案实施,注重安全工程师及安全员的现场管理工作，施工时必须在岗位。尤其认真落实防治坍塌事故措施。以及由技术分责人牵头，准备好坍塌事故应急预案（该预案已经报送监理）；同时做到防火、防触电及相关安全的防护措施及应急预案准备。3、沟槽坑边1.2米范围内不准堆土；设置临时施工防护，悬挂安全警示牌。4、已开挖基坑开挖面在安全员监控时若出现原土裂痕、地下水浸泡等情况时应及时暂停施工，由项目部技术负责人与集团公司工程部拟定基坑支撑支护方案，该方案待专家批准后严格执行并实施。5、随时确保人行马路无障碍，雨天时应采取增阻防滑措施（铺沙、嵌砖、石）确保出现坍塌预兆警告时坑下作业人员及时离坑。6、施工用临时爬梯（无裂痕、虫蛀、腐朽、严重磨损的）必须完好，在基坑下便利处安放稳固备用。雨天施工时注意随时保持相对干燥使其不滑。7、我项目部进行施工前应积极与总包方（土建单位）加强联系，相互通报交叉施工部分的工作安排与工程进度，预防交叉施工中高空坠物发生导致人员伤害。8、预防高空坠物的具体措施是：33 一由监理和甲方协调错开立面外墙与平面化粪施工的作业时间，避免高空坠物对我方的影响。二是我方报经监理与甲方后在化粪池作业上采取硬防护措施。1、在土方内转运与其他材料运输过程中，对我方机械与运输车辆等所经过与涉及的场内路段进行多方了解与实地调查，特别是涉及供电、供气、供水等；若有以上管线出现在通行区域时应主动与相关管线管理方取得联系，待共同完善保护措施后方能通行。2、因我方用水用电均在总包方搭接或连接。故用电时必须按规范准备符合现场施工用电要求的分电箱（三相五线制、二级保护）在搭接或连接时，我方电工与总包方电工并会同双方的安全员在场，同时完成。领必须具有触电事故应急预案。3、消防器材准备到位；由安全工程师、安全员与项目经理一道强化个、对本项目管理人员及员工的预防火灾的安全教育。拟定好火灾事故应急预案。4、每周定期做到安全自检（预防安全事故警钟时刻敲响），并随时接受集团公司、监理、甲方以及市安检部门的安全检查，对检查出现的安全隐患绝不放过，及时整改及时完善。文明施工措施1、现场布置根据现场情况及不同时施工阶段合理的进行布置，设施设备按现场摆放，并随时施工不同阶段进行相应的调整。2、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体材料成跺堆放整齐。3、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。4、水泥库房袋装、散装部混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。成制度、有规定、专人管理、限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌、物、账相符。库容整洁。无“上漏下渗”。5、成品保护因该工程为多单位协同作业，故在施工过程中，应具备成品的保护意识。在施工措施方面应强化成品保护，同时在施工过程中严格执行保护其他施工单位的劳动成果，做到文明施工。6、强化管理人员文明施工意识，加强人工、机械管理、做到文明施工与操作。7、切实可行的做到防尘、降尘（采取人工洒水）工作，且强调与总包方及其他施工单位配合协调，为文明施工现场管理尽到本项目部职责。8、落实好人员及设备，做到进出场机械与材料运输车辆在出场前进行清洗，确保通道与相邻道路不被污染。第六节回填管道工程施工完毕并验收合格后需及时回填，管道在水压试验前应该留出管道连接部位暂不回填，管道两侧及管顶以上回填高度不小于0.5米。连接部位待水压试验合格后再回填。回填时应先填实管底，再同时回填管道两侧，以防管道移位。再回填至管顶0.5米处。如果沟槽内有积水，必须全部排净后，方可回填。井室等附属构筑物回填土应四周同时进行。管道两侧及管顶以上0.5米范围内回填内不得含有碎石，砖块。垃圾等杂物。33 回填后应分层夯实。每层厚度为0.2米。管道两侧及管顶0.5米范围内回填的夯实采用人工夯实。以上部分可以采用小型机械夯实。第七章主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划33 一、若我公司能够中标，我公司会在开工前做好一切准备，搭建临时设施，联系工程所需材料物资。二、根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。拟投入的主要施工机械设备见下表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号/规格数量国别/产年制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机SK3202国产2002177KW良好2冲击式打夯机PQ-4型2国产20043KW合格3水泵100型4国产20063KW良好4切割机砂轮式2国产20051.1KW良好5经纬仪BJDJ21国产20062”良好6水准仪BJDZS32国产2006±3mm良好7全站仪T2000+DIS1德国2001良好8打磨机2国产2003良好9电焊机3国产2004良好10发电机组DF3601国产2002360KW良好第八章劳动力计划表33 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况挖土施工阶段给水管线施工阶段回填土工程施工阶段普工686机械工323安装工162测量工222泥工2104电工12管理人员444注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划是以每班八小时工作制为基础的。第九章确保工程质量的技术保证措施33 我公司承诺在对本工程施工的过程中，各分项工程的质量标准将达到设计文件中的要求，当质量不达标时，建设与监理等有关单位有权要求我单位停工或返工，返工费有我单位承担，工期不予顺延。为确保本工程质量满足招标文件的要求，必须先确定施工后的质量目标、质量保证体系、管理措施等，然后，再具体采取详细的措施。具体详细介绍如下：一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良标准。二、质量保证体系1、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动：管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格的监控管理。3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。三、质量管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不苟的执行施工规范、操作规范和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、按IS090001：2000的质量保证体系进行质量管理。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量先进行交底，防止质量问题的产生。9、33 技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4：30定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，当作详细的记录。一、保证质量的技术措施1、建立健全质量保证措施，组建项目经理技术组，配备一名工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。3、各分部分项工程质量管理：及时组织给水、消防管线和管线。开挖及安装埋设过程中的验收，组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，建立健全岗位责任制。5、特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。6、积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质量和进度。7、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出场证明和质量保证书，近退场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。8、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具，9、防停水、停电措施：现场配备发电机和蓄水池。二、工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上。项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验管和计量关，主要材料除必须要有出场合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止错误，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。3、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后由项目经理提供完整的资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交付。4、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅是靠质量检查的思想。5、经常组织技术人员，各班组成员参观附近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。6、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。7、施工配合及保证措施在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻，同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。1、必备的施工条件33 A、甲方指派专人负责与我方协调和配合；B、甲方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通一平）。C、我方在接到甲方进场通知和现场条件具备的情况下，一天内进场施工，施工材料进入施工场地。1、与其他施工方的衔接配合：我们在施工期间服从甲方同一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。2、施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时做出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。33 建立健全自检制度安全施工领导小组↓组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人↓施工技术部质量安全监察部物质设备部综合部↓各施工班组↓全体施工人员项目经理部建立二级安全管理体系，设安全监察部，配1名专职安全质量检查工程师，施工班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。安全保障检查程序见下图：政府安全消防监督部门业主安全监察部门监理单位↓项目经理↓安全施工领导小组↓各职能部门安全检查技术负责各工班各专职安检员各兼职安检员↓全体施工人员明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职33 责。1、编制详细的安全生产计划开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。2、实行逐级安全技术交底制由经理组织有关人员对工程或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。3、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业工人以及新上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。4、认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三个不放过”的原则制定整改措施，定人限期整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。5、制定切实可行的保证安全的惩罚办法①项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。②制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。③制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。6、建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、吊机运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，确保安全。第二节施工安全技术措施1、施工现场安全技术措施①施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。管道沟槽开挖时应设置有防止行人、物体等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的沟槽位置设红灯示警，现场道路符合《工厂企业场内运输安全规程》GB4378-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。②现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网店，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由2-3人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。③各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟：现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。④施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的规定执行。33 1、施工机械的安全控制措施①各种机械操作人员和车辆驾驶圆，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。②操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。③指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。④定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。⑤大型设备使用必须有专人指挥、协调，重大吊装作业必须制定详细的施工方案。2、防止触电措施①实行总配电箱、分配电箱、开关箱三级接线用电，三级漏电保护。施工用电设专人管理，所有配电箱必须加锁。②整个现场设不同的用电回路进行供电，编制详细的临时用电施工组织设计，严格进行定期检修。③加强职工用电安全教育，提高职工认识，对电气设备操作人员进行定期培训。④所有电气设备使用前必须有专业人员进行检查确认其安全性能良好。禁止在雨天露天使用任何电动设备。3、消防措施①成立消防领导小组，建立健全防火检查制度，发现隐患，必须立即消除。②搭建临时设施前，要向消防员局呈报报建手续，并领取“搭建临时建筑许可证”搭建材料不得使用易燃材料。③临时设施不得在高压线下或危险区域搭建。④焊割设备上的安全附件，必须完整有效，与明火距离不得小于10米。⑤施工用电，应严格执行建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》加强用电管理，防止发生电气火宅。33 第十一章确保文明施工技术组织措施第一节文明施工管理体系一、文明施工管理组织机构项目经理↓项目技术负责人↓文明施工领导小组↓后勤组电气施工组管道施工组质量安全组材料供应组机械设备组劳资组↓施工班组00000文明施工职责划分1、项目经理负责组建文明施工管理组织机构，确立文明施工目标，进行文明施工部署，确保文明施工目标实现：2、项目副经理具体负责文明施工管理工作的实施；3、项目技术负责人及综合技术组负责人编制文明施工措施；4、道路施工组、管道施工组。电器施工组负责施工区域内的文明施工；5、质量安全组负责文明施工的检查与督促；6、材料供应负责现场材料的文明施工管理和落实；7、机械设备组负责现场机具的文明施工管理及落实；8、劳资后勤组负责办公及生活区域的文明施工工作；33 第一节文明施工内容一、工作人员1、施工现场工作人员须正确佩戴安全帽，管理人员和工人的安全帽颜色不同。2、项目部应努力提高员工的文明施工意识和法制观念，经常开展法律、法规知识宣传，对员工进行文明施工、遵章守纪教育，定期对文明施工进行考核。3、项目部应加强员工团结互助、言行文明礼貌、无污言碎语、不野蛮施工，严禁打架斗殴进行黄、赌、毒等非法活动。4、建立来访登记制度，施工现场不准留宿外来闲杂人员。二、现场材料1、根据施工图和施工方案，在施工前确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确认，任何人无权更改材料投入量。如在施工出现材料短缺，则须查明原因后再行曾补。2、材料根据需要分批进场，以免进料太多造成拥挤。夜间进场料具要及时组织转至所需部位，不能占用大门或道外。3、施工现场各种材料应按施工总平面图制定位置存放，并分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。并做好材料标识。4、根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。5、建立节约计划、效果台帐以及限额领料台帐，杜绝材料浪费及不当使用，应经常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对零售的材料、包装容器应及时回收，堆放整齐，不允许随便处理，应统一考虑用于其他部位或及时退还。三、作业区1、认真贯彻执行工完场清制度，每一道施工工序除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理，否则，由此产生的费用要该班组承担，做到谁污染谁清理的原则。2、除了严格执行工完场清外，现场还要建立文明施工责任区制度，将整个施工施工现场划分为若干个责任区，责任落实到人，项目部定期对各个责任区进行检查，发现问题立即整改。第二节环境保护环境保护已日益成为工程建设中的一个紧迫的课题，保护生态和社会环境是全社会每一个单位和个人义不容辞的责任。而本工程建成后作为高尔夫球场会管理生活区的一部分，对环境保护的要求应该更加严格。作为施工单位，在施工过程中应最大限度地减轻对正周围环境的负面影响，文明施工和环境保护措施非常重要。一旦中标，我公司将认真组织、细致工作，成立本项目部创建文明工地活动领导小组，制定创建文明工地活动的实施方案和具体措施使本工程既符合沈阳市政府提出的“净、畅、宁”相关文件的要求，建成后的各项分部工程又能和周围的环境和谐相融。现场污水处理与排放1、污水必须经过处理后才能排放到就近的河流中。2、场内排水沟的水也要经过处理后才能排放到就近河流中。3、公司派专人负责时刻围护工地范围内的排水系统。防止空气污染措施：33 1、禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，员工食堂统一使用液化灶做饭，不使用木材和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。2、严禁向建筑场外抛掷垃圾。3、车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，在材料不得高于挡板，并用干净的防水步遮好，放水布要求盖严实并超出挡板30厘米，并控制车速，防止洒落在地。4、如在施工过程中环境检测站检测，指标超限，即刻对现场进行调查，按规定提出调查报告，并研究减少粉尘的补救措施。噪音及震动控制措施：1、合理安排施工进度（工期）和施工项目，尽可能按照规定的施工时间施工，如遇特殊情况，需要在正常工作时间以外进行施工时。则按规定向环保部门提交详细的时间计划。待批准后严格按计划安排施工。2、根据使用机械的类型和计划，预测可能的噪音影响，并尽量合理安排和全场调配施工机械设备，使工作面全面展开，不至于使机械集中到同一地点同一作业时间而导致噪音增大。3、如在敏感受体附近作业无法使噪声达标时，则在现场安装声障装置，并将设计方案上报批准后实施。4、对临时不作业的机械设备予以熄火或关闭，尽可能减少噪音。5、对施工机械如挖掘机和自卸汽车，通过装设消音管和格力机器的震动部件来降低噪音。产生噪音的部件可部分或全部封闭以使用振动声音减弱6、为了尽可能降低噪声，在该工程施工中尽量采用新购的型号先进的施工机械，同时，加强设备的维修保养，及时更换磨损大，噪音大的设备部件。四、废弃物1、项目部应对废弃物进行分类管理，合理处置各类废弃物，尽量回收利用，减少外运废弃物量。2、临时设施、材料堆场、临时道路等，周边应设排水沟，并确保畅通、不堵塞。清洗搅拌机械的污水，必须沉淀后才能排入市政雨水管网。3、厕所应有化粪池，食堂应有隔油池，所有的生活污水、废油必须分别处理后方能排入市政污水管网。4、根据需要设置废弃物放置场地与设施，实施废弃物的分类管理。5、办公、生活场所应设置垃圾箱，对各种办公、生活废弃物进行分类收集，及时清运到环保部门指定的地点。五、对周边环境保护1、合理安排施工进度，缩短施工期，尽快进行埋设管道后的回填，减少排水对周围道路、建筑物等的影响。2、现场生产污水、废水经沉淀后方可排入附近雨水管网，生活污废水经处理、沉淀后方可排入污水管网，避免堵塞管道。3、施工现场周围搭设安全防护措施，现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水，维护现场及周围道路畅通、整洁，保护好周围绿化、道路等设施。六、对现场不文明施工、事故责任的经济处罚1、施工人员必须要配戴施工号牌进入现场，并遵守业主的有关管理规定。2、在施工现场不得聚众闹事、打架斗殴和发生其它违法乱纪行为，已触犯刑律者送有关司法机关处理。33 3、施工期间未经甲方管理人员许可，不得私自动用、拆卸各楼层的设施、设备、结构，如经发现，处以500至1000元罚款，造成严重事故者另给予重罚。4、有关公安机关办理身份证及暂住人口证件，如有违反国家有关法律条例，所发生的一切责任，均由乙方承担。5、对违章作业，冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施，不按有关安全规范施工，造成伤亡事故，应由乙方和责任者自己承担罚款及一切经济和刑事责任。6、由于没有尽自身安全责任，造成重大事故情节严重的对主要和直接责任者已触及刑事的，报请检察院、劳动监察机关和安全管理站调查处理。33 第十二章确保工期的技术组织措施第一节工期进度控制方法本工程管线布设多、工期紧，对给排水施工、电气专业领域内施工技术要求较高。为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的设置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。一、项目班子、施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。本工程总工期计划为20天，，为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。二、明确工期进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把管道的安装敷设、道路路面施工作为重点控制对象，在施工中针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业合同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划、日计划，这样将更有利于计划的控制目标。第二节工期技术、管理与组织措施一、制定保证工期的技术措施1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与甲方意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。4、技术配置：为保证本工程按期完工，我司将配足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。33 一、采取保证工期的管理与组织措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层：本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3、定期召开每周一次的有工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第一节工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施一、工程进度的监控方法1、工程开工后，根据施工图纸和甲方下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足甲方总体计划的要求。2、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。3、在各个阶段结束（旬末、月末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。4、对下期工作做出详尽的安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。二、解决进度拖延的措施1、对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。2、对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。3、如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案重新开辟新的作业面，以确保关键线路的工期赶上计划工期要求。第二节工程进度计划表施工进度计划横道图序号内天数容48121620242832414855601施工准备2管道开挖3管道运输、不管33 4阀门试压、管件检查5管道组装6管道冲洗试验、试压7管沟回填33'