佘山3号景观项目总结

'佘山3号景观项目工程总结 实际上我们今天探讨的问题就是---景观工程项目要做好，应该控制哪些环节？在此我们将一些在过程中总结的经验与大家分享！佘山3号景观项目工程总结 景观理念景观理念的重要性专业性与市场行为的平衡专业性与综合效果的平衡景观细部处理的严密性在整个项目开发中，从决策层到建筑师、景观设计师对景观理念都给予极大地重视。在建筑规划阶段就深度参与，其中还包含内装样板房的设计。在实施阶段，管理层对景观理念的理解和执行也是十分重要的。在专业性和市场行为之间必须取得平衡，如花园面积与公共绿化面积的尺度比例关系等。专业性与综合效果之间的平衡，如景观效果与建筑立面及交通动线的关系等。不只追求表面的细节，整体设计的平衡才是品质提高的保证。对景观的每个细节均进行严密的控制，如绿化遮挡的立面挡墙石材，均与总的景观系统一脉相承。景观理念——有生命的园林，比建筑本身更能打动人。 景观工程项目9个的关键因素1、设计管理关键因素2、进度计划与质量的管理3、施工现场管理4、种植土、苗木、材料的管理5、细节、防污染、完竣工的管理6、景观绿化成本的环节控制7、采购环节的控制8、养护管理9、高效整合的景观团队施工过程中的控制成本控制 1、设计方面对设计的理解，是每件工作都作为一件作品来看待，深入细致的对待每一个设计过程中的问题。设计各阶段时间节点安排合理，修正及时。概念设计→扩初设计→施工图设计→校对审图→蓝图出图景观设计同建筑规划设计同步参与，深度融合。对景观设计图纸与对应的专业图纸进行对比审图，如给排水、建筑总图、综合管线图等，保证设计的可行性。建立景观设计师现场协调的例会制度，对现场技术服务提供有力支持。景观设计师介入施工过程中的管理；并参与竣工整改验收。 公开、公正、透明、无阻力的管理机制进度管理、质量管理、适合的种植季节安排。计划进度管理：由开发商制定总的指导性施工计划，在项目初期，按正常周期制定指导性的施工节点计划。由施工单位依据此计划深化细部节点计划--将指导性计划下发施工单位，由施工单位细化施工节点和材料进场计划在过程中及时调整施工计划，合理安排工序--根据实际情况，与各专业配合施工等工序安排更加合理，将调整的计划上报公司批准。建立每周专项例会制度，有效地保证施工计划的执行，并及时解决技术问题---每周的专项例会，解决施工上的技术问题。管理层对进度监督核查；施工进度月报与现场核查相结合的管理方式，在较短的时间里控制调整现场进度。2、进度计划与质量的管理--进度计划管理控制 2、进度计划与质量的管理--质量控制对质量、对施工标准的确认与控制。统一标准有的放矢的汇同施工单位达成一致的标准要求。对图纸的理解与施工单位反复沟通在标准要求意识上达成一致。对景观大树与硬质材料进行封样确认；景观重点乔木的跟踪落实，以及铺装材料的封样确认，是保障良好景观品质的前提。对于需要大面积施工的项目，在部分标段采用小样试做的施工确认方式，确保整体工程的质量水平。大板石材的考察确认：对于特殊规格的材料（石材），要求对大板和数量进行确认，为工期和品质提供前提保障。大宗材料的质量控制：结合封样办法或采取甲供方式，可有效保证对品质的控制。加工厂家实地了解加工质量和时间，保证整体质量和工期的有序实施。材料进场验收制度的严格控制：各种材料的进场均应有严格的验收手续，杜绝在质量和品质上出现偏差。 2、进度计划与质量的管理--质量控制相关流程，进行分段管理，包括定位放样、结构基础、地下管线、绿化给排水、隐蔽工程、铺装小样、围墙标准段、乔灌木规格封样等。隐蔽工程、安全性检查。如地下管线情况、石材立面干挂施工等等。主要乔木与特色苗木分阶段寻苗验收检查。乔木到场前确认，进场时验收，种植后验收。灌木为到场验收为主，小区域种植标准段，再大面种植。对于施工图纸中上不明确的细部节点，实施甲方确认制度，特别是铺装材料方面。景观与其它专业不同的就是强烈的季节性要求，在整改工期中如何调整保障种植期期间施工是对最终景观效果的保证。一年两季；春季、秋季。对交叉施工的控制；反复开挖的施工控制。如配套施工与回土方施工等等。 景观质量管理根据不同的重点，制订了相关流程，进行分段管理，包括定位放样、结构基础、地下管线、绿化给排水、隐蔽工程、铺装小样、围墙标准段、乔灌木规格封样等。隐蔽工程、安全性检查。对主要乔木与特色苗木分阶段寻苗验收检查。节点图、样品选型、排版。现场放样、跟踪、察看解决。对于施工图纸中上不明确的细部节点，实施甲方确认制度，特别是铺装材料方面。3、施工现场管理 种植前对土方质量和土壤检测，在土壤改良方面我们相对控制的还不够。因为不同树种苗木对土壤的酸碱性需求不同直接影响长势对与重点乔木和特色景观树、选择大面特色铺装所用材料等，在设计初期就有缜密的考虑。事前就有针对性的列出采购清单，做好市场考察，有的放矢的锁定样品、价格；落实加工周期、采购运输周期等问题。封样：采取实样封样、拍照封样、小范围种植区等方式确认封样。配合现场施工进度在适合的季节安排种植乔木到场进场时验收，在运输等环节出现的苗木损伤，不符合规格的一律退场，决不可在现场假植。种植前现场树穴的开挖处理检查如标高深度等等。种植完成后的规范验收、养护重点指导。灌木往往采取到场验收为主，小区域种植标准段，再大面种植。4、种植土、苗木、材料的管理 细部质量上是指在正常的质量要求规范基础上，对不同材料的如何对接；如石材与木材、钢木结构的节点处理、道路以及绿化中井盖在不同铺装处理上的处理方式等等。由于施工过程中不同专业工序都会有先后完成和交叉完成的时间段出现。故就会形成完成与未完成的施工界面问题。所以我们对施工已完成的成品保护与防污染上又做严格的场地交接制度和场地保护制度。景观的大的验收制度，我们分完工和竣工之分。完工验收就是在合同标段范围内的工程量全部完成后经整改合格后的验收。竣工验收是指在完工验收后经我司联合设计等部门对可以改进的方面及调整方面的工作量完成后的验收。5、细节控制、防污染控制、完竣工控制 在选择确定施工单位时，我们主导思想是：不纯粹以商务条件决定中标单位，而在前期招标工作中以技术与经济相结合的方式，通过制定一套行之有效的招标办法，来确保工程造价的合理性。招标工作分为三个阶段（1）第一阶段—基础议标阶段（2）第二阶段—招标实施阶段（3）第三阶段--回标修正并确定中标单位（1）施工阶段全过程成本控制（2）竣工结算6、景观绿化成本的环节控制成本控制三部曲制定概算成本目标，“以概算控制预算，预算控制结算”的方式。景观绿化成本 由于景观工程造价具有一定的特殊性，其中苗木、石材、雕塑价格往往难以统一，所以景观工程中有相当一部分材料价格比较难以掌握，俗话说，黄金有价树无价。因此，我们在成本控制工作中，对景观工程的招标采取了以下步骤和方法：第一阶段：该阶段为商务性基础议标，其议标内容主要是要求施工单位在充分了解本项目特点和景观施工标准的前提下，对本工程的取费类别、材料单价及部分商务条件进行报价及承诺。由于在景观工程施工中不确定因素较多，此举可以起到防范施工单位在投标报价过程中采取高单价低总价的形式竞标，并能够保证投标报价的公正性、公平性及合理性，为第二个招标阶段的正式投标奠定基础，并作为以后正式投标的依据。第二阶段：进入实质性的招标阶段，即由各投标单位在第一阶段的基础上，按照施工图的招标范围进行投标报价。与此同时，业主组织编制标底。第三阶段：为了保证建设单位与投标单位的合法权益，也为了达到公平、公正和合理性，虽然在上述两个阶段中工作已做得比较扎实，但是在回标阶段，我们并非单纯以投标总价高低决定中标单位，而是继续采取对量、价进行修正的方式，确保投标报价的准确性，而最终中标价则是经过修正并经过双方认可的价格。在施工图满足和具备招标条件的前提下，可以采取上述方式进行招标。这是迄今为止是佘山3号运用的较为成熟，也比较成功的一种方法。景观绿化成本的环节控制--招标工作中三大关键环节的操作步骤 景观绿化成本控制的环节控制—施工阶段全过程成本控制及竣工结算施工阶段全过程成本控制三个因素决定着造价控制的工作质量：●首先，健全、合理、有一定力度的制度保障措施是控制工程造价的先行条件，内部造价控制工作必须在有效的运行机制下来操作。●众所周知，我们造价控制工作有时是合理不合情，但是做为造价控制工作者心里要牢牢把握住这个尺度，那就是，我们只做合理的事情，也就是按照合同约定的原则开展工作。●除了上述两个因素之外，最为关键的一点是：公司领导的力挺和支持是我们造价控制工作能够顺利进行的保证。另外，对于流动（土方）工程控制上，我们也有一定的心得体会，这是我们在工程造价控制工作中感觉比较满意地方。竣工结算●确保竣工结算资料的准确性首先，竣工结算资料的准确性是保证工程结算质量的前提。为了保证上报结算资料的准确性，工程部和总师室是通过《工程竣工资料交接单》并另附对竣工资料审核意见等，将施工单位的结算资料报预算合约部。●内部审核与外审有机地相结合在接收在结算资料后，预算合约部决不能充当二传手，而是在资料移交后内部与外审各自同时进行，双方共同制定的结算工作计划，有序的进行审核，各自审核结果不直接与施工单位核对，而是待内审和外审的审价初稿出来后，内审人员内部进行核对，待全部统一结算口径后，由审价公司与施工单位进行结算，这样，我们即处理好与审价公司人员的工作关系，也相应做好造价控制工作。 乙供方式：对于批价材料，为了保证品质，对进场材料和苗木采取封样，即以封样管理制度为保障体系，以此确保进场材料品质满足甲方要求。批价方式则是甲方召集三家以上供应商，采取招标与议标相结合的方式确定真实的材料价格，再以指定供应商的批价方式，确保材料价格的合理性。材料到现场后，三方验收检查后，方可使用的控制。控制采购环节7、采购环节的控制甲供方式：对苗木价格较高，景观效果影响较大的乔木、路面彩砼砖、灯具，主要采取甲方采购方式。在采购环节上，我们对材料实行甲供和乙供两种相结合的方式。封样方式可分为以实物和照片两种封样方式 分类分项检查维修；分类：对区域景观进行分类——A：重点区域B：主要区域C：次要区域D：一般区域。按不同区域分配养护投入，便于管理。分项：对硬质景观、水景设备、苗木等项目区分，进行有重点的养护与维护。建立景观工作月度总结制度，内容包括对下月度的养护重点要求。对每月各个养护单位的评估和下月的计划，在月度工作中，重点加以监控。由专业工程师主导的每周养护、维修现场巡查例会。对现场问题及时采取措施，避免苗木各种不良问题的蔓延。8、养护管理控制 景观工程团队架构9、高效整合的景观团队总师室预算合约部销售部项目管理部建筑设计单位景观设计单位物业管理中心材料采购部景观施工单位公司决策层 9、高效整合的景观团队（团队组成）景观绿化团队的人员组成：多年合作的景观设计公司。已形成有效的磨合，配合默契。能够积极有效的完成设计任务。景观绿化施工承包单位。按不同标段的划分，选择两个以上的的单位进行施工，形成有效地竞争机制，为景观绿化的效果提供前提条件。对内部实施分层管理。首先，对设计公司的专人跟踪管理，对图纸的下发及技术问题起到主导作用。其次，现场根据需要配置景观专业工程师，对现场施工方面做到日常跟踪督导管理，为景观绿化的细部等工作提供保障。 End谢谢指导！'