企业绿化工作总结_.docx

'企业绿化工作总结_绿化公司年终总结时间荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作状况总结如下：一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预报，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多需要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个详情的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌___公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步进展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合力量。资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合力量，提高了自身的核心竟争力。第三，规范施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。 2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素养企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具制造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是决定企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严峻匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业进展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工制造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进行考评和激励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工制造各种熬炼和学习机会。 质量管理始于培训最终培训，公司在培训训练上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级项目经理都参与了宁波市建委举办的连续培训训练，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新奇力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在___公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造最佳的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，转变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。四、发扬团队精神，调动员工主动性，增加公司分散力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。2、抓紧对人才的充电，实行可持续进展的梯队建设制度。3、实行协调的重视用法制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们制造必要的条件。4、实行激励性制度及合理、公正的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、同心同德。同时，我公司也特别重视精神文明建设，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将连续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力气。 宁波滕头园林绿化工程有限公司20xx年12月30日绿化公司年终总结时间荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校内绿化、文化建设的重点，以建设美妙校内推动陕西校内文化建设的契机，根据“节约型、景观型、精品型、科技型”进展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的进展工作做出主动的贡献。一、20xx年工作总结;1、20xx年工作完成状况：我公司自从20xx年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校内文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县其次学校、宜君县其次中学、宜君县五里镇中心学校、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校内文化、园林建设工程。2、工作中实行的有效措施：1)、”早谋划、早着手”为全年的顺当进展打下坚实基础; 一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素养不高的状况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务学问的培训学习，提高了整体人员专业素养，为以后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避开了树形生长杂乱、养分流失过多，主动改善相关土壤结构，增加数木养分;冬季对各类树种进行重点的过冬爱护，增加棚膜的掩盖，对全部树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依靠。公司同时对所做项目支配专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。2)、查遗补漏，以避开事故发生;公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发觉灌木人为踩坏的准时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避开新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌.公司绿化养护工作总结一年来，在管理局和管理处领导的关怀、支持和细心指导下，**建设有限公司全体员工仔细实行各项工作要求，以服务政府机关为宗旨，围绕“开拓、进展、进取、提升”的主题，立足本职，集思广溢，在狠抓服务详情、提升服务品质上下功夫，较好地完成了各项工作任务。一、___年的两件大事（一）“两会”保障任务 公司把保障“两会”召开作为___年的头等大事，会前做好员工的思想工作，增派作：办公室内做到人离灯灭，花房采光充分利用自然光，合理用法冷暖空调，准时关窗，日常养护工作中根据由高往低的原则尽量少用法电梯等；同时公司把这项工作列入考核范围，与员工的个人利益挺直挂钩，以此激励员工，极大地提高了员工做好节能工作的自觉性和主动性。二、平安工作及台帐管理准时组织员工学习新的《平安消防法》，定期召开平安生产会议，分析平安工作形势，不断增加员工平安意识，同时主动实行有效措施，分解平安责任，把每一项工作都落实到具体责任人身上。准时巡查地下室仓库、花房等办公部位存在的平安隐患；在原有台帐基础上增加平安巡查和日常养护工作巡查管理台帐，具体记录各部位花卉盆景所巡查出的问题，以便更好的进行养护和管理。三、各类会议会场的服务及盆景更换调整 今年，我公司承接各类会议的会场花卉盆景布置达400多场次，更换盆景60余次，调整品种近30种，数量达1000多盆，在“五一”、“十一”、“春节”等大型节日前，能做到准时增加时令的季节性花卉。格外是在国庆六十周年前夕，对行政中心及“两馆”的重点部位增加各色花卉300余盆，营造了喜庆祥和的节日气氛。在日常布置会议会场中，不管是布置方案还是会议鲜花的插放，我们都细心设计。针对今冬来得比往年早、气温低，部分花卉盆景被冻坏冻死的现象，我们没有一味强调公司的经济利益，主动组织到外地选购一批耐寒植物，如广东万年青、袖珍椰子、夏威夷椰子、棕竹等，较好维护了行政中心良好的整体环境。'