关于建筑施工企业项目管理的分析

'关于建筑施工企业项目管理的分析-基础理论摘要：本文作者结合实际工作经验介绍了项目志控制的概念，探讨了项目质量管理的控制方法。关键词：建筑施工；企业；项目管理；分析abstract:combinedwiththeauthor’spracticalworkexperience,thispaperintroducestheprojectcontrolconcept,anddiscussedtheprojectqualitymanagementcontrolmethod.keywords:construction;enterprise;projectmanagement;analysis中图分类号：tu71文献标识码：a 关于建筑施工企业项目管理的分析-基础理论摘要：本文作者结合实际工作经验介绍了项目志控制的概念，探讨了项目质量管理的控制方法。关键词：建筑施工；企业；项目管理；分析abstract:combinedwiththeauthor’spracticalworkexperience,thispaperintroducestheprojectcontrolconcept,anddiscussedtheprojectqualitymanagementcontrolmethod.keywords:construction;enterprise;projectmanagement;analysis中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）质量控制作为“项目法”施工对质量管理的一种手段，只有在“项目法”施工实践中认真做好，才能使工程质量不断的提高，以达到预想的目标。在建筑市场竞争激烈的今天，质量决定企业的生存和发展，建精品工程，做精品企业，是建筑企业员工的共识，百年大计，质量第一，需要我们建设者在实践中不断完善、总结以及奉献。1．项目质量控制的的概念从施工企业和“项目法”施工角度所说的质量就是施工质量，即在项目施工过程中形成的质量，达到设计和《建筑安装施工验收规范》、《建筑安装工程检验评定标准》要求的程度，而不涉及设计的质量。“项目法”施工中的质量控制，就是在施工中运用必要的技术与管理手段，以保证建筑安装工程的质量。质量的概念有广义与狭义之分，狭义的质量就是指产品质量；广义的质量则除了产品质量外，还包括形成产品全过程质量和工作质量。2．项目质量控制与企业质量控制的界定从企业质量管理到项目质量管理，不仅其内容发生了转移，其性质也发生了变化，控制作为管理的手段也是如此。在讨论项目质量控制这一题目时，我们首先要分析项目质量控制和企业质量控制的不同之处，以便为项目质量管理和控制提出明确的目标和范围。企业对工程质量的控制和项目对工程质量的控制虽互相密切相关，但又是两个不同的层次和概念的管理，它们之间的区别则表现为：在管理主体、对象、内容、手法诸方面有着明显的差别。企业管理的主体是企业各职能部门，而项目质量管理的主体，是项目经理部及其所属机构或职能人员。项目质量管理是针对项目承担的单体任务，及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理。因为工序是：“人、机、料、法、环五大要素在特定项目的条件下有机结合”的体现。企业是从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、职工培训及重点工程或重点部位（例如结构验收，竣工验收）等进行管理。而项目质量管理内容渗透到项目施工的方方面面，并贯穿项目施工的全过程，它在时空上和项目施工交织在一起。因此，可以说，项目质量管理，是工程质量形成的组成部分。企业质量管理主要是间接调控，以信息传递以及目检为手段。而项目质量管理是直接管理和控制，主要以计划、预防、检查、检测为手段。从某种意义上说，企业质量管理是以“组织性”的管理为主导，而项目管理则是以“控制性”的管理为主导。通过对项目质量管理（控制）和企业质量（控制）两者之间差别的分析，我们似乎看到了它们之间的交界线。界定项目质量控制的现实意义，就是改革以往的质量管理模式，使职能更符合项目施工的规律，从而更合理，更有成效。在项目管理理论中，关于各生产要素优化配置的要求及项目管理组织优化的原则，指出了工程质量管理和控制的主要职能，应从属于项目管理的必要性，而项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现，是项目经理的主要职责。据此，我们可以粗略地界定项目质量控制的范围，即在建筑工程实体的形成过程中，对一切直接影响工程产品的质量特性形成的因素进行管理，都是项目质量控制的范畴。从实践上讲，项目经理部成立后，项目质量管理和控制的主要职责便就落在项目经理部上了。3．项目质量控制的基本内容建筑产品质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“tqc”中，人、机、料、法、环五个方面的管理的理论和对施工全过程一般性的分析，明确项目质量控制的内容。3.1 工作质量的控制在项目质量控制中，人、机、料、法、环五大因素，人是决定的因素。管理操作人员自身素质的好坏，对工程质量起决定性的作用。人员素质的好坏对工程质量影响的形式就是工作质量。因此，对工作质量必须进行管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，工作标准和操作规程是保证工作质量的必要制度。对各类人员的工作进行记录、检查、考核和奖惩是保证工作质量行之有效的激励机制。显然，从岗位教育到考核、奖惩，工作质量管理有着广泛的内容，需要特别重视的是，项目经理、项目总工、质检人员作为质量控制的中心，本身应具备自控能力。3.2工程材料、构配件的质量控制工程材料、构配件都是构成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本因素。保证材料、构配件按质按量、按时供应，应是项目质量控制的重点内容。对材料、构配件的质量控制应采用“三把关”、“四检验”制度，即材料供应人员把关、技术质检人员把关、操作人员把关，检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。在“三把关”、“四检验”中，使各级人员掌握材料标准和检验方法是一个重要环节。3.3施工机械设备的质量控制建筑施工机械一般不直接作用于工程实体，因此，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。对那些直接作用于工程实体的机械设备，特别是计量器具，则应符合标准化的要求。施工机械设备的质量控制，就是合理的选择适用的机械设备，对其进行定期检查，使其达到额定性能，对计量器具应经常检验、校验，以满足施工质量的要求。3.4 施工工序质量的控制质量控制最基本的内容是工序质量控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，确保每道工序的质量。对于建筑产品来说，工序质量具有不稳定性和不确定性的特点。不稳定性是因为人工操作所致，而不确定性是指它不象工业产品的工序那样事先可以确定。建筑产品之大，共同操作参与人之多，交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有连续的互相搭接的特性。加强工序质量的控制，通俗地说，就是加强对操作过程的检查和监督，使影响分项工程质量的各种因素，始终处于有监督操作，检验把关，预防和检验相接合。3.5产成品保护的质量控制施工周期长和多种交叉作业的存在，决定了建筑成品、半成品保护的重要性。分项工程的完成，对单位工程来说，仅仅是建筑产品完成过程中的一个工序。对已完成分项工程的保护，就是对影响工序质量的环境控制。成品保护常见有五种措施，即护、包、盖、封、清。护，就是提前防护，例如，对已运输吊装构件进行加强和保护等；包，就是进行包裹，例如，对门窗进行包裹等盖，盖，就是表面覆盖，例如，对楼地面进行覆盖等。封，就是局部封闭，例如，对已装饰完的房间进行封闭等；清，就是及时落手清，以免相互污染4．项目质量控制的基本观点项目质量控制应是贯彻全面质量管理的基本观点，所谓全面质量管理（简称tqc），就项目来说，就是以施工项目为主体，综合运用管理技术、专业技术等科学的方法，对施工全过程中影响质量的因素进行控制，最终生产出用户满意产品的一整套科学管理的活动。4.1 质量第一的观点百年大计，质量第一，是我们进行建设的方针，在项目法施工中也必须牢固树立这一思想，在综合处理质量、工期、成本三者关系中，体现质量第一的观点，做到好中求快，好中求省，以达到综合效益的提高。4.2为用户服务的观点“用户”在“项目法”施工全面质量管理中的含义是广泛的。4.3预防为主的观点这一观点要求对全过程各要素进行预防的质量控制，力争将质量事故消除在未发生之时或者消除在萌芽状态，尽量避免等到质量事故已经发生，损失已经造成之后再来处理，这就要求必须预防与检查相结合。4.4用数据说话的观点这一观点要求建筑安装施工过程中，要善于收集整理、分析和利用质量数据，运用质量管理的统计方法，找出质量事故发生的规律，及早加以预防和控制。坚持这一观点，也使质量标准有一个客观标准。质量的好坏，用反映质量的特性的数据说明，以克服对质量认识的随意性。4.5 全面管理的观点这是全面质量管理中最重要的观点，即三全管理的观点，管理的范围是全面的，时间上是全过程的，对职工是全员的管理。就项目来说，全过程包括以合同签订开始以后的施工准备、施工过程、交工验收，直到保修定期回访结束。5．结束语近年来，随着我国经济体制改革的进行，建筑企业“项目法”施工已普遍采用，随着项目管理实践的深入，项目管理的理论也日趋完善。在工程质量管理方面，如何运用项目管理理论，做好项目质量的控制工作，使项目工程质量达到预定目标，这已是广大施工企业管理者面临的迫切需要解决的问题。参考文献：［1］《建设工程项目质量管理》编委会编.建设工程项目质量管理.中国计划出版社.2009.［2］建设工程质量控制与安全管理.中国铁道出版社.2011.［3］李峰著.建筑工程质量管理.中国建筑工业出版社.2010.'