XX年教育局绿化工作总结XX年绿化计划

'XX年教育局绿化工作总结XX年绿化计划　　篇一：小学XX年度绿化工作总结　　小学XX年度绿化工作总结　　我校座落在美丽的五府山下，共有教职工49人，学生1400多人。一年来我校在师生中开展了环境保护，环境科学知识的系列教育，通过相关学科有层次的渗透和少先队工作的紧密配合，鼓励全校师生走向社会，积极参与社会实践活动，取得了良好成绩。　　一．学校高度重视绿化工作，建立了绿化领导组，　　组长：陈居友　　副组长：陈柯、朱德学　　组员：张待昌、卢天强、韦晓英、殷克芬。　　二．本年度学校落实绿化工作的具体情况：　　1．在师生中广泛的进行绿化教育和绿化宣传，增强了师生的绿化意识。　　2．学校聘有花工，每周到校一次浇水、剪枝、摆设等。　　3．校园内适宜绿化的空地全部绿化，绿化率为100%。　　4．植树节组织高年级学生到西湖周围、五府山烈士林园进行护树活动，并组织学生义务植树120棵，西湖旁边有21棵柳树，协助社区管理这批树，受到居民的好评。单位职工以全代劳完成义务植树任务。 　　5．学校实行了立体绿化，在屋顶上进行了绿化，效果很好。　　6．绿化占地复盖率为%。　　7．绿化管理措施落实，有专人看管、有组织管理、有专人花工进行培植。一年来由于学校重视，我校的绿化得力，取得了较好的工作成绩。　　富世镇五府山小学　　篇二：XX年度工作总结及XX年工作计划(修改)　　XX年度工作总结及XX年工作计划　　XX年是园林公司股权重组后的第一个年头，也是园林公司处在内忧外患环境下度过的非常艰难的一个年头，不管怎么样，再难生活还得继续，现把XX年度工作总结如下：　　一、生产经营情况　　XX年由于受到宏观经济形势大环境的影响，社会经济发展进入“新常态”，结构调整、房地产业趋缓、地方政府债务压力及严控预算管理、反奢靡之风等对园林市场构成较大冲击，加上公司内部的经营管理严重的与市场发展脱节，造成了园林公司业绩很糟糕，XX年园林公司经营总收入为：元（其中：主营业务收入元、工程结算收入元、营业外收入 元）；公司全年各项费用总支出为元（其中：主营业务成本元、工程成本元、主营业务税金及附加元、管理费用元、财务费用元、营业外支出元）；公司全年亏损元。远远达不到年初预定的目标。　　二、主要完成的工作　　1、加强工程施工管理，确保工程按时保质完成。　　XX年为了完成各个绿化工程施工任务，我公司在年初召开了绿化工程管理工作会，会议要求在每一项绿化工程施工完成后都要经绿化工程质量验收小组和质量控制小组前期验收，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的　　完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在公司施工的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程普遍存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是承接市政道路绿化工程，但我公司工程部发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了员工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了贵港市民主东支、达开东支、金田路、贵港市华南高级中学二期绿化、贵港市输气站、覃塘地税等绿化工程项目。　　2、基地苗木疏散、移植、装袋工作。　　XX年度先后从新塘二场、三场移植、装袋木菠萝71棵、铁冬青1844棵至根竹总场；铁冬青2705棵至郁江二桥；在根竹总场疏散、装袋龙鳞葵苗9314棵、和顺苗702棵。并加强了苗木基地的养护管理，基地苗木综合成活率达到％。 　　三、存在不足　　经过XX年全年的工作，我公司虽然做了一定的工作，尤其是在工程施工方面积累了一些经验，在养护方面也取得了一定的成效，但也存在以下诸多不足：　　1、公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有发言权，机械地执行高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性。　　2、公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱。公司高层根据原有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落。　　3、绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶。鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，干多干少一个样，绩效与薪酬极度失衡，员工丧失工作积极性。　　4、部门、员工之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益。　　5、基地病虫害防治不彻底。在养护范围蚁虫、蚜虫防治的不彻底，对一些植物的生长带来了影响，在以后的工作中我们要寻找的新的防治方法，争取早发现、早治疗，防止病虫害进一步扩大，做到未雨绸缪。 　　6、对外拓展业务乏力。由于高层管理者单凭个人以往的经营思路和经验，保守经营。未能根据市场变化及时调整战略结构，成立营销团队对外拓展业务。　　7、绿化工程施工经验不足。今年承接的都是一些零星小工程，但由于没有一整套工程施工规范管理流程，以至于有些施工环节不连贯，施工前期准备工作不充分，造成施工过程手忙脚乱，影响了施工质量和进度。　　四、XX年工作计划与目标　　XX年园林公司将紧紧围绕集团公司的发展目标，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新、与时俱进，努力打造园林绿化精品，设定明确而实际的工作目标任务—争取创造150万元的收益。通过公司自身的资源优势发展业务，为公司增加经济效益，现就XX年的主要工作计划如下：　　1、做好苗木销售，公司拥有自己的优势，现有苗木基地亩，大部分苗木是常规品种，也是市场上的畅销品种。做好苗木销售工作将是公司向外拓展绿化工程及发展壮大公司打好经济基础。　　2、着力向外拓展绿化工程业务，为企业经营发展夯实基础。　　（1）、根据公司现有的实际情况，挖掘公司员工工作潜力，组建业务发展队伍，积极主动向外拓展工程新业务。保证公司业务量的持续增长和企业的可持续发展。 　　（2）、在向外拓展业务量的同时，组建和加强项目建设队伍。采取一系列的措施，建立和完善绿化工程施工规范管理流程和质量、安全保证管理制度，确保每一个施工工程在质量上做到“接一个工程，创一块丰碑”。　　3、建立和完善公司管理制度。XX年将对公司进行机构人员重新配置，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、权、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。　　4、着力培养和引进一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整体竞争力。　　5、严抓贯彻落实公司各项管理制度，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。　　6、加强公司文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。　　XX年，我们虽然在公司经营管理等方面做了一些工作，但工　　作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展！　　广西昊业园林工程有限公司　　XX年01月15日　　篇三：XX年设计管理总结XX年工作计划　　XX年设计管理工作总结 　　一、XX年度各项工作完成情况　　A完成的工作情况　　详见“XX年度珠海远大美域项目各项工作完成表”及“XX年度云浮远大美域项目各项工作完成表”　　B重点工作完成情况　　珠海远大美域项目：　　1.四期三标段验收工作；　　四期三标段验收工作从今年10月开始至12月结束。在珠海项目各开发阶段，我部就针对各阶段的验收数据进行整理更新工作，而在验收开始前期，我部便完成了珠海项目所有数据的跟新工作，为三标段的验收工作提供了有力支持。虽然最终验收完成移交时间比公司计划有延迟，但就验收工作本身出发，因为三标段为珠海项目住宅部分的最后一期项目，各主管部门针对数据及前期验收资料的核对工作较为复杂，此项工作已能较好完成。　　对于此项工作总结如下：　　（1）及时整理更新各阶段的验收数据，有利于各阶段的核对工作；　　（2）及时对各阶段主体的验收资料进行归档，以便后期的查阅工作；　　（3）加强前期及过程中与主管部门的沟通工作，以便于及时发现存在的问题并 　　能得到及时处理；　　（4）加强相关部门间的沟通交流工作，避免出现信息不对等及缺失的情况；　　2.五期学校、幼儿园现场配合及协办事项等工作；　　五期学校、幼儿园6月份已结构封顶。此项工作完成情况良好主要得益于与相关部门及施工单位的及时沟通，相关部门反馈的问题及时处理，确保现场问题能得到妥善解决，不影响施工工期。　　对于此项工作总结如下：　　（1）部分现场问题，现场沟通解决后，缺少现场会签确认，导致反复，影响现　　场进度。在今后工作中现场问题交底明确后，及时同相关部门沟通，做好现场备忘工作，并签字确认。　　（2）工作中存在设计变更出具及会签流程有时会出现滞后的情况。在今后的设　　计变更处理过程中，加大对设计单位的管控，遇到该出具设计变更的问　　题，及时出具相关设计变更，跟进设计变更会签流程，保证设计变更及　　时下发。　　3.四期三标景观工程施工跟进工作； 　　从今年2月四期三标园林景观工程进场，直至8月建筑外架才落完正式开始大面积施工。真正的施工周期也就是9月10月份，到11月竣工，比原订完成计划推迟很多。期间我部主要负责绿化施工现场管理以及园建施工的现场配合和效果把控。四期三标园林景观施工完后，景观效果满足交付条件，也得到相当部分的业主肯定和认可。　　对于此项工作总结如下：　　（1）鉴于四期一标及二标园林景观施工经验，为了能更好的提升整个小区品　　质，在方案阶段就对原有的方案进行微调整。为了即时效果考虑，也增　　加了较多的植被。四期三标施工前进行了施工图的升级调整，避免了施　　工完成后的升级改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前方案完善　　及微调整的重要性；　　（2）本次的施工效果未能达到预期的效果，同施工单位的经验不足及施工单位　　的管理水平也有这直接的关系。所以在设计、施工单位招标，应该选择　　有实力的设计和施工单位，同时应建立长期的合作关系的必要性；　　（3） 园林景观施工的苗木选型非常重要，三标的大型乔木基本是通过选型，当　　时未对选好的苗木进行记号标记，施工单位施工过程中替换了一批及到　　场的地被层及中小层灌木的规格也不达标。因长期处于云浮珠海两地管　　控，重点多放在了云浮项目，未很好的对三标施工单位进场苗木进场的　　把控。最终三标的绿化效果也不是非常理想，最后的补救也未能很好的　　弥补最终的成果。总结经验教训，告戒我部必须从苗木选型到进场管控　　必须步步扎实管控到位，不容疏忽。　　云浮远大美域项目：　　1.云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计及现场配合工作； 　　自今年9月份完成云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计并开始施工至今，期间我部主导结构方案选型以及结构含钢量的成本控制，多次与优化公司及设计单位进行讨论最优方案，同时配合成本清单计量、施工招标答疑以及图纸会审工作，以及对施工过程中现场质量的把控和各相关专业交叉施工现场协调工作，并针对立面方案进行优化工作，减小了S1地块多层洋房GRC及装饰花架、构件等用量及优化了拱形门　　及线条阶数，对工程成本进行了有效的控制。　　对于此项工作总结如下：　　（1）多层洋房工期紧迫，现场图纸提供的及时以及现场的技术配合使得工期及　　质量得到严格的把控，得到相关部门以及领导的肯定和认可；　　（2）现场的技术支持以及同设计院、工程部、施工单位的紧密配合，避免了施　　工完成后的改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前变更以及过程　　控制的重要性；　　（3）立面优化工作是在施工图阶段进行调整优化，稍显滞后。在以后的设计管　　理工作中，争取在方案阶段把成本意识更好的贯彻进去，从源头把控，　　当然也需要相关部门及时有效的工作支持。　　2.云浮远大美域项目容积率总图规划设计、S1地块多层洋房及风情商业街、　　S2-1地块酒店往下数一、二排联排户型方案调整相关设计工作； 　　根据市场情况，我司针对前期云浮远大美域项目的容积率及产品类型进行了调整，我部根据公司要求，编制方案设计任务书并与设计单位交底，针对设计单位提交方案提出自己的专业意见并反馈，组织相关方案汇报会议等。此次各项工作都是在时间紧、任务重下开展的。为争取时间，很多时候都是方案设计与施工图设计同步开展、并且现场已是施工图状态。　　对于此项工作总结如下：　　（1）此项工作中，部分是针对正在施工部位的方案调整，存在交底不及时的情　　况。针对此问题，应提高工作计划性，尽量避免方案及施工图设计、现　　场施工同时进行的状态，做好方案、施工图调整的同时，应加强后期专　　业间和部门间沟通交底工作，避免出现不必要的返工情况。　　（2）期望相关部门能提供有效的数据支持工作，以便准确理解和把控公司对于　　项目的定位及需求，避免出现设计偏差或遗漏的情况；　　3.云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案　　设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作； 　　2-7月份期间完成了云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作。这是今年工作中一个非常大的挑战，需要考验个人的综合管理能力，从制定计划、组织、评估、分配、协调、执行，涉及到各部门各专业，虽然过程很艰难，通过团队的整体协作与配合，最终努力的结果体现了团队的价值，在上面一系列的计划与各种管理中，工作方法在这里起　　到了很好的作用。　　对于此项工作总结如下：　　（1）按照合同设计单位应该按时提交完整软装方案于我司，指导我司软装的采　　购工作，在(转载于:小龙文档网:XX年教育局绿化工作总结XX年绿化计划)设计单位提供的软装过程方案阶段，经审核发现软装方案质　　量低，软装清单存在漏项等低级错误的情况下，经过我部综合考虑，要　　按时完成示范区软装工作必须自行设计，经外出考察收集软装素材，我　　部按时完成所有软装方案设计。在此次工作中让我再一次深刻的认识到，　　专业预判能力的重要性。　　（2）在此次精装设计过程中待改进的问题： 　　a.在设计任务书中应明确设计方案工程造价的目标成本，避免设计方案通过　　并完成施工图后进行大量的施工图修改工作，影响图纸质量及图纸　　交付时间。　　b.销售中心、会所、7套别墅样板间的设计工作交给一家设计单位设计风险　　大，交付成果时间无法保证、设计方案的差异化不大，给示范区精　　装设计和施工带来很大的困难。在以后的工作中应加强自身专业和　　管理的预判能力，碰到类似情况应及时向相关领导反映后期对工作　　的影响。　　c.在装修工程质量整改及验收工作中发现很多问题，因为工期计划的不合　　理，导致工程无法按时交付营销开放，因赶工造成很多工序无法正　　常进行导致出现大量质量问题，给后期整改造成人力物力的浪费。　　4.云浮多层洋房样板间室内及软装设计、采购并完成现场布置工作； 　　9-10月份期间完成了云浮多层洋房2套样板间及公共大堂、电梯间的室内及软装设计、采购并完成现场布置工作；此项工作从方案设计到效果图设计、施工图设计，几乎一气呵成，一系列工作非常顺利。此次软装方案设计通过淘宝完成，利用网络资源搜集大量素材，减少出差，在保证样板房软装方案效果的同时降低考察的差旅费，为公司节省成本。淘宝网上采购样板间家具、灯具、地毯、饰品等虽然有风险，但是对工作方式是个全新尝试。　　对于此项工作总结如下：　　（1）设计要求非常明确，充分掌握与理解，便于设计定位。　　（2）设计限额明确，可以让设计优化工作前置，提前做好设计估算，省去调整　　图纸的时间。　　（3）对施工图、效果图配合设计单位管控，体现组织、计划、沟通、执行、反　　馈等工作的重要性。　　（4）提前做好材料选择与确定。此次软装采购90%通过淘宝完成，在保证样板　　房展示效果的同时用最低的成本完成采购，为公司节省成本，但由于淘 　　宝采购存在订货及物流时间不可控等情况，在以后的工作中如需淘宝采　　购需预留订货期及物流时间，提前制定采购计划。　　5.云浮项目示范区园林景观现场施工管理工作　　我部从今年的1月开始对云浮项目示范区园林景观现场施工进行了住场管理，项目分两个标段，一标段（别墅样板花园及别墅公共庭院及市政环路）由广东如春园林工程公司施工、二标段（航海主题公园到洗脑路、销售中心前广场及塞唯利亚码头）由广州华苑园艺工程公司施工。项目计划竣工时间为6月1日，因总包土建工期滞后加上雨季及现场的施工管理混乱，交叉作业多，导致工期未能如期完工。到7月中才算完成整体的90%，直至11月份整体才全部竣工。　　对于此项工作总结如下：　　（1）绿化工程为设计部主导管理工作，责任重大，首先要在苗木质量选材上严　　格把关，严控苗木进场质量，对重要苗木及选型树种应跟踪到采购苗场　　选，无法到达现场选苗情况下应进行拍照核实确认。苗木进场后应现场　　确认验收，不合格苗木不得进场使用。　　（2）种植土及种植地形的控制，植物设计上弹性相对较高，微地形及种植土质 　　量一直是施工环节给忽略的一环，很多施工单位包括甲方管理人员往往　　都没意识的这一环节的重要性，最终后期完成的效果与设计上想要的意　　境大相径庭，所以以后的工作要对种植土质量及微地形处理完成效果上　　要严格把关。做好过种控管确认，方可进入后续绿化种植施工。　　（3）绿化施工过程跟进管理：苗木绿化种植可塑性强，不同的施工人员对绿化　　效果把握差异大，做为主导园林绿化设计师对绿化效果应有最全面的认　　识，所以应加强现场把控及施工参与，确保绿化效果。　　（4）后期维护：俗话说三分种植，七分养护。植物要保持好的效果，后期的维　　护管理是密不可分，后期应继续跟进绿化养护管理，制定绿化养护技术　　手册，避免绿化成果的移交管理而出现反差，影响绿化质量。　　（5）主动配合工程部，对园建施工工艺进行交底及过程把控，主动配合解决专　　业交叉存在的设计盲点，同时也主动跟进各节点的质量控制，对存在问 　　题提出协办要求。　　（6）设计、施工单位招标，应该选择有实力的设计和施工单位，同时应建立长　　期的合作关系　　'