《工程监理规范》word版

'全国建设工程监理会议待议文件之二建设工程监理规范(修订)(征求意见稿)住房和城乡建设部建筑市场监管司二0-0午十一月74 建设工程监理规范1总则1·0·1为了提高建设工程监理与相关服务的工作水平，规范建设工程监理与相关服务的行为，编制本规范。1·0·2本规范适用于新建、扩建、改建、拆除建设工程监理与相关服务活动。1·0·3实施建设工程监理与相关服务之前，监理单位与建设单位必须订立书面形式建设工程监理合同，合同中应句括监理与相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金，双方的义务、责任等相关条款。在监理的工作范围内，建设单位与施工单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。1·0·4实施建设工程监理的主要依据:1建设工程的相关法律法规及有关技术标准;2工程项目审批文件及勘察、设计文件;3建设工程监理合同及与建设工程项目相关的合同文件。1·0·5建设工程监理实行总监理工程师负责制。1·0·6监理人员应遵循《守法、诚信、公平、科学》的职业道德准则，维护建设单位的合法权益，不损害其他有关单位的合法权益。1·0·7建设工程监理除应遵循本规范外，还应符合国家有关法律法规、强制性标准规定。74 2术语监理监理单位根据法律、法规、有关标准及含同约定，对工程的施工质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对施工单位的安全生产管理进行监督，参与协调工程建设相关方的关系。相关服务监理单位按照建设工程监理合同约定，在勘察、设计、保修等阶段提供的服务。项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行建设工程监理合同的组织机构。注册监理工程师参加国家人事行政主管部门组织的统一考试或考核认定，取得《中华人民共和国监理工程师资格证书》，并经国家建设行政主管部门注册，取得《申华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务活动的监理人员。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。总监理工程师代表由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中具有高级职称的监理人员。专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。74 监理员在专业监理工程师的指导下从事监理工作的监理人员。监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。监理例会由项目监理机构定期主持召开，有关单位参加，研究解决监理工作范围内涉及建设工程合同履行过程中相关问题的会认。工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程量及施工方法等方面作出的改变。工程计量根据设计文件及合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对施工单位申报的己完成合格工程的工程量进行的核验。旁站在工程实体关键部位或关键工序施工过程申，由监理人员在现场对工程施工质量进行的监督活动。巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。见证取样监理人员对施工人员材料取样、送检进行的监督活动。平行检验项目监理机构在施工单位自检的基础上，按照建设工程监理合同约定的比例独立或委托进行的检验活动。工程临时延期批准当发生非施工单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的临时廷长合同工期的批准。74 工程最终延期批准当发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终廷长合同工期的批准。监理日志项目监理机构每日对监理工作及工程实施情况所做的记录。监理月报项目监理机构每月分析总结监理工作及工程实施情况，向建设单位提交的报告。设备监造监理单位依据建设工程监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督管理活动。书面形式指信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。3项目监理机构3·1一般规定3·1·1监理单位履行建设工程监理合同时，应在施工现场建立项目监理机构。在完成施工现场监理工作后可撤离施工现场。3·1·2项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。3·1·3总监理工程师应根据监理单位法定代表人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。监理单位法定代表人授权书应符合附录Bl表的格式。3·2项目监理机构的建立3·2·1项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要，必74 要时可设置总监理工程师代表。3·2·2监理单位应于建设工程监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的授权以书面形式通知建设单位。当需要对总监理工程师进行调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当需要对专业监理工程师进行调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和施工单位。3·2·3总监理工程师应由具有3年及以上工程监理实践经验的注册监理工程师担任。3·2·4专业监理工程师应由注册监理工程师或同时具有大专及以上学历、中级及以上技术职称、1年及以上工程监理实践经验，并经过监理业务培训的人员担任。3·2·5监理员应由具有中专及以上学历，并经过监理业务培训的人员担任。3·2·6总监理工程师宜担任一项建设工程监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任其他建设工程监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。3·3监理人员的职责3·3·1总监理工程师职责:1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目经理机构；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；374 根据项目进展情况调整整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；1主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2组织审核分句单位的资格;6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等;7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况;8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算;9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更;10调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜;11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的梭工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收;12参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理;13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。3·3·2总监理工程师代表应按照总监理工程师的授权履行相应职责。3·3·3总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2组织审核工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支74 付证书、工程竣工(设备出厂)报验单;3审核签认结算报表;4调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔;5根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3·3·4专业监理工程师应履行下列职责:1参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则;2负责本专业监理工作的实施，指导、检查监理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施情况报告;3审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件;4参与审核分包单位资格;5核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证取样或平行检验;6负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收;7进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及时处理。必要时向总监理工程师报告;8负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;9参与审核工程变更;10根据监理工作实施情况做好监理日志，参与编写监理月报;11负责有关监理资料的收集、汇总及整理。12参加工程项目竣工预验收和竣工验收。3·3·5监理员应履行以下职责:74 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5担任旁站工作，及时填写旁站记录表，检查施工单位的作业情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6做好有关的监理记录。3·4监理设施3·4·1建设单位应提供建设工程监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通信、生活等设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，在完成监理工作后应移交建设单位。3·4.2项目监理机构应按建设工程监理合同的约定，监理工作需要的常规检测设备和工具。3·4·3项目监理机构应实施计算机信息化管理。4监理规划及监理实施细则4·1一般规定4·1.l监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师编制，并经监理单位技术负责人审核批准。74 4·1·2监理规划的编制应明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施，并应针对项目的实际情况，具有可操作性。4·1·3监理实施细则应由专业监理工程师编制，并经总监理工程师审核批准。4·1·4监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，具有可操作性。4·2监理规划4·2·1监理规划的编制:1监理规划应在签订建设工程监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会认前报送建设单位。2编制监理规划应依据:建设工程的相关法律法规及审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;建设工程监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。4·2·2监理规划应包括以下主要内容:1项目概况;2监理工作范围;3监理工作内容;4监理工作目标工5监理工作依据;6项目监理机构的组织形式;7项目监理机构的人员配备计划;74 8项目监理机构的人员岗位职贡;9监理工作程序;10监理工作方法及措施;11监理工作制度;12监理设施。4·2·3在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。4·3监理实施细则4·3·1下列工程应编制监理实施细则:1采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程;2专业性较强、技术较复杂的工程;3危险性较大的分部工程.4·3·2监理实施细则的编制:1监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成;2编制监理实施细则的依据:已批准的监理规划;与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;已批准的施工组织设计、专项施工方案。4.3.3监理实施细则应包括下列主要内容:1专业或专项工程特点;2监理工作流程;3监理工作控制要点;74 4监理工作方法及措施。4·3·4在监理工作实施过程中，应根据实际情况对监理实施细则进行补充、修改和完善，按原报审程序经过批准后实施。5施工阶段的监理工作5·1一般规定5·l.l项目监理机构应按监理工作内容制订监理工作程序，明确行为主体、具体内容、工作时限、考核标准，并应符合建设工程监理合同文件的约定。5·1·2在监理工作实施过程中，可根据实际情况对监理工作程序进行调整和完善。5·1·3监理工作应结合工程项目的特点，体现事前控制和主动控制的原则，注重工作效果。5·1·4项目监理机构对施工单位报审的备类文件应审查并签署意见，其中，报建设单位的文件须经总监理工程师签署。5·2施工准备阶段的监理工作5·2·1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建认。5·2·2项目监理人员应参加由建设单位主持的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会认纪要进行签认。5．2．3总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工组织设计及专项施工方案，提出审查意见，经总监理工程师审核后报建设单位。施工组织设计及专项施工方案的审查内容主要74 包括:1施工组织设计及专项施工方案的编审程序;2质量安全生产管理组织机构和管理制度;3保证工程质量和施工安全的施工方案及技术措施;4工程进度计划及保证施工进度的措施;5涉及含同价款变化的施工方案和技术措施。施工组织设计及专项施工方案报审表应符合附录Al表的格式。5·2·4分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表，提出审查意见，报总监理工程师签署意见。分包单位资格的审查内容主要包括:1营业执照、企业资质等级证书等;2安全生产许可文件;3分包单位的业绩;4拟分包工程的内容和范围;5专职管理人员和特种作业人员的资格证书。分包单位资格报审表应符合附录A2表的格式。5·2·5专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施进行检查;提出检查意见:1检查施工单位测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工控制测量成果报验申请表应符合附录A3表的格式。5·2·6工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报送的74 施工现场质量管理检查记录表，并由总监理工程师签署意见。施工现场质量管理检查记录表应符合附录A4表的格式。5·2·7总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件的，由总监理工程师签暑审查意见，并报建设单位审批:1设计交底和图纸会审已完成;2施工组织设计己获总监理工程师签认;3施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;4进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。工程开工报审表应符合附录A5表的格式5·2·8工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会认。会议主要内容句括:1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权;3建设单位介绍工程开工准备情况;4施工单位介绍施工准备情况;5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要认题。74 5·2·9第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5·3监理例会5·3·1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开监理例会。会认纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5·3·2监理例会应包括以下主要内容:1检查上次监理例会认定事项的落实情况，分析未完事项原因;2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进及其落实措施;3检查分析工程项目质量和安全状况，针对存在的质量问全隐患提出改进措施;1检查工程量核定及工程款支付情况;5解决需要协调的有关事项;6其他有关事宜。5·3·3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时召集相召开专题会议，解决施工过程中的专项问题。5·4工程质量控制工作5·4·1在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计或专项施工方案进行调整时，应按5·2·3条规定的程序向项目监理机构重新报审。5·4·274 在关键部位或关键工序施工前，专业监理工程师应要求施工单位报送相应施工工艺的工程质量控制措施，经审查后提出审查意见。报审/验表应符合附录A6表的格式。5·4·3当施工单位采用新材料、新设备、新工艺、新技术时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺和证明材料，经审查后提出审查意见。必要时，应督促施工单位组织专题论证。5·4·4专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验和确认。5·4·5专业监理工程师应从以下方面对建设单位或施工单位拟定的试验室进行审查，提出审查意见。1试验室的资质等级及其试验范围;2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;rl·3试验室的管理制度;4试验人员的资格证书;5本工程的试验项目及其要求。5·4·6专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审查，对进场的实物按照合同约定及有关规定，采用见证取样或平行检验方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合附录A7表的格式，监理工程师通知单应符合附录B2表的格式。5·4·7项目监理机构应定期检查施工单位直接影响工程质量的74 计量设备的技术状况。5·4·8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视、检查和验收。5·4·9专业监理工程师应根据施工单位自检合格后报验的检验批、分项工程进行现场验收，提出验收意见;总监理工程师应组织监理人员对施工单位报验的分部工程进行验收，专业监理工程师分别对工程质量验收资料进行审查和对现场工程质量进行验收，提出审查和验收意见，报总监理工程师签署验收意见。对未经项目监理机构验收或验收不合格的检验批、分项工程和分部工程，项目监理机构应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。分部工程报验表应符合附录A8表的格式。5·4·10项目监理机构应针对工程关键部位或关键工序的施工编制旁站方案，明确旁站的范围、内容、程序，并按旁站方案安排监理人员旁站。旁站人员应认真履行职责，及时处理旁站过程中出现的质量问题，如实填写施工监理旁站记录表。施工监理旁站记录表应符合附录B3表的格式。5·4·11对施工过程中出现质量问题或发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，项目监理机构应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理工程师通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。监理工程师通知回复单应符合附录Ag表的格式。5·4·1274 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停今，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。工程暂停令应符合附录B4表的格式，工程复工报审表应符合附录AlO表的格式。5·4·13对质量事故的处理，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。5·5工程造价控制工作5·5·1项目监理机构可根据建设单位的委托，对工程造价控制目标进行风险分析，向建设单位提出相关建议。5·5·2项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付签认:1专业监理工程师按建设工程合同的约定审查工程款支付请；2专业监理工程师会同施工单位进行现场计量，提出审查见;3总监理工程师审核、签署工程款支付证书，并报建设单位。工程款支付申请表应符合附录All表的格式，工程款支付证书应符合附录B5表的格式。5·5·3未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合建设工程合同约定的工程量，项目监理机构均不予计量，并拒绝签暑该部分的工程款支付申请。5·5·4总监理工程师应从造价、功能、质量和工期等方面审核74 工程变更方案，并应在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计价原则和计价方法。5·5·5专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。5·5·6专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理等原始资料，为处理费用索赔提供证据。5·5·7项目监理机构应按下列程序进行竣工结算审核:1项目监理机构要求施工单位按施工合同约定填报竣工结算报表;2专业监理工程师审查施工单位报送的竣工结算报表，提出审查意见;3总监理工程师审核竣工结算报表，与建设单位、施工单位协商，达成一致意见后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位;不能达成一致意见时，应按本规范第6·5节的规定进行处理。5·6工程进度控制工作5·6·1项目监理机构可根据建设单位的委托，对工程进度控制目标进行风险分析，向建设单位提出相关建议。5·6·2总监理工程师应组织专业监理工程师根据建设工程合同约定的工期、施工组织设计及人力、材料、设备等资源供应计划审查施工总进度计划，提出审查意见，经总监理工程师审批后报建设单位。施工进度计划报审表应符合附录A12表的格式。5·6·374 总监理工程师应组织专业监理工程师根据施工总进度计划及人力、材料、设备等资源供应计划审查阶段性施工进度计划，提出审查意见，经总监理工程师审批后报建设单位。5·6·4专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录。当发现实际进度发生偏差时，项目监理机构应会同施工单位分析原因，由总监理工程师签发监理工程师通知单，指令施工单位采取措施调整进度计划。当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步调整措施。5·6·5项目监理机构应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和进度控制措施的执行情况，并提出预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的合理建认。5·7安全生产的监理工作5·7·1工程监理单位应依照法律法规、工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督。5·7·2工程监理单位应编制安全生产事故的监理应急预案，并参加建设单位组织的应急预案的演练。5·7·3项目监理机构应将安全生产的监理工作内容纳入监理规划和监理实施细则，根据工程特点、周边环境、施工工艺，明确安全生产的监理工作流程和控制要点。5·7·4项目监理机构应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，审查的主要内容句括:1施工组织设计或专项施工方案是否经过施工单位技术负责人审核签字;2施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案的内容是否齐全;74 3施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;4对于达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程，项目监理机构还应审查其专项施工方案是否己通过专家的论证、审查。5·7·5项目监理机构应审查施工单位的工程项目安全生产管理规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况。重点审查施工单位安全生产许可证及项目经理、技术负责人、专职安全员合格证书和特种作业人员的操作资格证书，以及应急预案。复查施工机械和设施的安全许可验收手续。5·7·6项目监理机构应督促施工单仕进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对危险性较大的分部、分项工程应加大巡视频度。项目监理机构在检查中发现存在安全事故隐患的，签发监理工程师通知单，要求施工单位整改;情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，并同时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过建设单位及时向有关主管部门报告。5·7·7项目监理机构应将安全生产的检查复查、整改要求等情况及时记载于监理日志。5·8竣工验收5·8·1项目监理机构应要求施工单位在工程完工并自检合格达到竣工验收条件后，填报竣工预验收报验表，申请竣工预验收。工程竣工预验收报验表应符合附录A13表的格式。5·8·2总监理工程师应组织专业监理工程师，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并74 对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改合格后由总监理工程师签署工程竣工预验收报验单。5·8·3工程经竣工预验收合格后，项目监理机构应提出工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。工程质量评估报告应包括以下主要内容:1工程概况;2本工程备主要参建单位;3主要施工方法、施工工艺;4工程质量验收情况;5工程质量事故及其处理情况;6竣工资料审查情况;7工程质量的评估结论。5·8·4项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，总监理工程师应会同参加验收各方签署竣工验收报告。6施工合同管理的其他工作6·1工程暂停及复工6·1·1总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范和影响程度，按照建设工程合同和建设工程监理合同的约定签发。6·1·2在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令:1为了保证工程质量而需要进行停工处理;2建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工;374 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;4发生了必须暂时停止施工的紧急事件;5施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。6·1·3由于非施工单位且非6·1·2条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。6·1·4由于建设单位原因，或其他非施工单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。6·1·5由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件施工单位要求复工时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。6．1．6总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关备方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。6·2工程变更管理6·2·1项目监理机构处理工程变更程序:l工程变更的提出单位，首先应向相关单位提交工程变更意向书。建设单位或监理单位提出的工程变更，如果需要变更设计，应由建设单位将工程变更要求交设计单位编制设计变更文件后实施。74 设计单位提出的工程变更，应编制设计变更文件，经建设单位批准后实施;施工单位提出的工程变更，应提交给项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位、设计单位、项目监理机构、施工单位形成四方会认纪要，如需要变更设计，应由建设单位将工程变更要求交原设计单位编制设计变更文件后实施;当工程变更涉及消防、环保等内容时，应按规定经有关部门审定;2收集与工程变更有关的资料;3总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估:——评价工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度;一一拟定工程变更项目的工程量;——拟定工程变更的单价或总价;——分析工程变更对工期的影响程度。4组织有关各方协商确定工程变更的费用及工期;5组织有关各方会签工程变更单;6根据工程变更单监督施工单位实施工程变更。工程变更意向书应符合附录C2表的格式，工程变更单应符合附录C3表的格式。6·2·2项目监理机构处理工程变更应符合下列要求:1项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同约定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并74 由建设单位、施工单位、设计单位和项目监理机构在变更文件上签字;2在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致;3在建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成协认时，项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和施工单位达成的协认为依据。6·2·3在工程变更单会签前，项目监理机构应要求施工单位不得实施工程变更。6·2·4未经会签同意而实施的工程变更，项目监理机构不予计量。6·3费用索赔处理6.3.1项目监理机构处理费用索赔的依据包括:1有关法律法规;2建设工程合同文件;3国家、部门和地方有关的工程标准和定额;4与索赔事件有关的证据。6·3·2项目监理机构受理施工单位提出的费用索赔应同时满足以下条件:1索赔事件造成了施工单位直接经济损失;2索赔事件是由于非施工单位的责任发生的;3施工单位己按照施工合同约定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔证据材料。74 费用索赔申请表应符合附录A14表的格式。6·3·3项目监理机构应按下列程序处理施工单位向建设单位提出的费用索赔:1施工单位在施工合同约定的期限内向项目监理机构提交费用索赔意向通知书;2总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;3施工单位在施工合同约定的期限内向项目监理机构提交费用索赔申请表;4总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本规范6·3·2条所规定的条件时予以受理;5总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工单位和建设单位进行协商;6总监理工程师应在施工合同约定的期限内签署费用索赔审批表，或在施土合同约定的期限内发出通知，要求施工单位提交有关索赔报告的进一步详细资料，待收到施工单位提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。费用索赔意向通知书应符合附录C4表的格式，费用索赔审批表应符合附录B6表的格式。6·3·4当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师应综合作出费用索赔和工程延期的决定。6·3·5由于施工单位的原因造成建设单位的损失，建设单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应与建设单位和施工单位协商处理。74 6·4工程延期及工期延误处理6·4·1施工单位提出工程延期要求符合建设工程合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。6·4·2当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到施工单位提交的阶段性工程临时延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表，并报建设单位。当施工单位提交工程最终延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。工程临时延期申请表和工程最终延期申请表应符合附录Al5表的格式，工程临时延期审批表和工程最终延期审批表应符合附录B7表的格式。6·4·3项目监理机构在作出临时工程延期批准或工程最终延期批准之前，均应与建设单位和施工单位协商。6·4·4项目监理机构应根据下列情况确定批准工程延期时间:1建设工程合同中有关工程延期的约定;2工期拖廷和影响工期事件的事实和程度;3影响工期事件对工期影响的量化程度。6·4·5施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构应按本规范第6·3节的规定处理。6·4·6施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误，项目监理机构应接施工合同约定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。6·5合同争议的调解6·5·1项目监理机构接到施工合同争议的调解要求后应进行以下工作:74 1及时了解合同争议的全部情况;2及时与合同争议的双方进行磋商;3在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师调解争议;4当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同约定的期限内提出处理该合同争议的意见;5在合同争议调解过程中，除已达到了施工合同约定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。6·5·2在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或施工单位在施工合同约定的期限内未对合同争议处理意见提出异认，双方应按此意见执行。6·5·3在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应如实向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。6·6合同的解除6·6·1施工合同的解除必须符合法律程序。6·6·2由于建设单位违约导致施工合同解除时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商，按施工合同的约定清算施工单位应得到的下列款项:1施工单位已完成的工程量表申所列的各项工作所应得的款项;2施工单位按批准的采购计划已订购工程材料、设备、构配件的款项;3施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用;74 4施工单位所有人员的合理遣返费用;5施工单位合理的利润补偿;6施工合同约定的建设单位应支付的违约金。6·6·3由于施工单位违约导致施工合同终止时，项目监理构应从下列方面清算施工单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项:1施工单位已按施工合同约定实际完成工作所应得的款项和已经得到的款项;2施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值;3对已完工程进行检查、验收、资料移交、现场清理、质量缺陷修复等所需的费用;4施工合同约定的施工单位应支付的违约金。6·6·4总监理工程师应按照施工合同的约定，在与建设单和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。6·6·5由于不可抗力或非建设单位、施工单位原因导致建设工程合同终止时，项目监理机构应接施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。7监理文件资料及信息管理7·1一般规定7·1·1总监理工程师应指定专人负责监理文件及资料的管理。7·1·2监理人员对监理资料应如实记录、及时整理、有序分类。7·1·3各阶段监理工作结束后，监理文件及资料应及时按规定归档。74 7·1·4监理单位应根据工程项目特征，确定监理档案的合理保存期限。7·1·5项目监理机构根据建设工程监理合同约定建立信息文件目录，完善工程信息文件的传递流程及各项信息管理制度。7·1·6采集整理工程建设过程中关于质量、安全、进度、投资、合同管理等信息并向有关方反馈。信息传递应及时、准确、完整。7·1·7监理档案的编制和移交应符合有关建设工程档案管理规定。7·2施工阶段监理资料7.2.1施工阶段的监理资料应包括下列内容:1建设监理合同及建设工程合同文件;2监理规划;3监理实施细则;4分包单位资格报审表;5勘察设计文件、设计交底与图纸会审会议纪要;6施工组织设计及专项施工方案报审表;7施工控制测量成果报验8工程开工/复工报审表及工程暂停令;9工程进度计划报审表;lO工程材料、构配件、设备的质量验收资料;11见证取样和平行检验资料;12施工过程检查报验资料及工程验收资料;13工程变更资料;14工程计量单和工程款支付证书;74 15监理工程师通知单与工作联系单;16会认纪要;17来往函件;18旁站记录表;19监理日志;20监理月报;21安全生产的监理检查记录及安全生产事故处理文件资料;22质量问题和事故的处理文件资料;23索赔文件资料;24无负荷联动试车验收记录;25竣工验收资料与竣工移交文件资料;26工程质量评估报告;27竣工结算审核意见书;28监理工作总结。7·3监理日志7.3.1项目监理机构应如实记录监理日志，及时装订成册。7.3.2监理日志应记录下列内容:1工程实施情况;2监理工作情况;3其他有关情况。7.3.3总监理工程师应定期检查监理日志。7·4监理月报7·4·174 总监理工程师应组织编制监理月报，签署后报建设单位和本监理单位。7·4·2施工阶段监理月报应包括以下内容:1本月工程实施概况:——工程进展情况与分析;——工程质量情况与评价;——施工安全情况与评价;——工程计量与工程款支付情况;——合同管理与其他情况。2本月监理工作小结:——本月监理工作情况;——有关本工程的意见和建议。3下月监理工作重点;7·5监理工作总结7·5·1监理工作结束后，总监理工程师应组织编写监理工作总结，签署后报建设单位和本监理单位。7·5·2监理工作总结应包括以下内容:l工程概况;2项目监理组织机构、监理人员和监理设施;3监理合同履行情况;4监理工作成效;5监理工作中发现的问题及其处理情况和建议;6工程照片资料(有必要时)。8设备采购与制造的监理工作74 8·1设备采购的监理工作8·1·1监理单位应依据与建设单位签订的设备采购监理合同，成立项目监理机构。监理人员应专业配套、数量满足监理工作需要，并应明确监理人员的分工及岗位职责。8·1·2总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购设备的各项要求、技术说明和有关标准。8·1·3项目监理机构应编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报建设单位批准。8·1·4项目监理机构应根据批准的设备采购方案编制设备采购计划，并报建设单位批准。采购计划的主要内容应包括采购设备的明细表、采购的进度安排、估价表、采购的资金使用计划等。8·1·5项目监理机构应根据建设单位批准的设备采购计划组织或参加市场调查，并应协助建设单位选择设备供应单位。8·1·6当采用招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单位按照有关规定组织设备采购招标。8·1·7当采用非招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单位进行设备采购的技术及商务谈判。8·1·8项目监理机构应在确定设备供应单位后参与设备采购订货合同的谈判，协助建设单位起草设备采购订货合同。8·2设备制造的监理工作8·2·1监理单位应依据与建设单位签订的设备制造监理合同，成立项目监理机构。项目监理机构应进驻设备制造现场。8·2·2总监理工程师应组织专业监理工程师熟悉设备制造图74 纸、有关技术说明和标准，掌握设计意图、各项设备制造的工艺规程和设备采购订货合同中的各项规定，参加建设单位组织的设备制造图纸的设计交底。8·2·3总监理工程师应组织专业监理工程师编制设备制造监理规划，经监理单位技术负责人审核批准后，在设备制造开始前十天内报送建设单位。8·2·4总监理工程师应组织专业监理工程师检查制造单位的质量管理、技术管理体系，审查设备制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案，提出审查意见。符合要求后予以签认，并报建设单位。8·2·5专业监理工程师应审查设备制造分句单位的资质情况、实际生产能力和质量管理体系，符合要求后由总监理工程师予以确认。8·2·6专业监理工程师应审查设备制造的检验计划和检验要求，确认各阶段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器。8·2·7专业监理工程师应对设备制造过程中拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备的鉴定书和试验报告进行审查，并签暑意见。8·2·8专业监理工程师应审查主要及关键零件的生产工艺设备、操作规程和相关生产人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行检查。8·2·9专业监理工程师应审查设备制造的原材料、外购配套件、元器件、标准件以及坯料的质量证明文件及检验报告，检查设备制造单位对外购器件、外协作加工件和材料的质量验收，并由专业监理工程师审查设备制造单位提交的报验资料，符合规定要求时予以签认。74 8·2.lO专业监理工程师应对设备制造过程进行监督和检查，对主要及关键零部件的制造工序应进行抽检或检验。8·2.ll专业监理工程师应要求设备制造单位按批准的检验计划和检验要求进行设备制造过程的检验工作，做好检验记录，并对检验结果进行审核。专业监理工程师认为不符合质量要求时，指令设备制造单位进行整改、返修或返工。当发生质量失控或重大质量事故时，应由总监理工程师下达暂停制造指令，提出处理意见，并及时报告建设单位。8·2.12专业监理工程师应检查和监督设备的装配过程，符合要求后予以签认。8·2·13在设备制造过程中如需要对设备的原设计进行变更，专业监理工程师应审查设计变更，并协商处理因变更引起的费用和工期调整。8·2·14总监理工程师应组织专业监理工程师参加设备整机性能检测、调试和出厂验收，符合要求后予以签认。8·2.15在设备运往现场前，专业监理工程师应检查设备制造单位对待运设备果取的防护和包装措施，并检查是否符合运输、装卸、储存、安装的要求，以及相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。8·2.16设备全部运到现场后，总监理工程师应组织专业监理工程师参加由设备制造单位按合同约定与接收单位的交接工作。8·2.17专业监理工程师应按设备制造合同的约定审查设备制造单位提交的进度付款单，提出审查意见，由总监理工程师审核后签发支付证书。8·2.18专业监理工程师应审查建设单位或设备制造单位提出74 的索赔文件，提出意见后报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位、设备制造单位进行协商，提出审核报告。8·2·19专业监理工程师应审查设备制造单位报送的设备制造结算文件，并提出审查意见，报总监理工程师审核，由总监理工程师与建设单位、设备制造单位进行协商，并提出监理审核报告。8·3设备采购与制造监理资料8·3·1设备采购监理资料应句括以下内容:1监理合同及设备订货合同;2设备采购招投标文件;3设计图纸和文件;4市场调查、考察报告;5设备采购方案;6监理工作总结。8.3.2设备制造监理资料应包括以下内容:1监理合同及设备订货合同;2监理规划;3设备制造工艺方案报审表;4设备制造的检验计划和检验要求;5分包单位资格报审表;6原材料、零配件的检验报告;7开工/复工报审表、暂停令;8检验记录及试验报告;9变更资料;74 10会认纪要;11来往函件;12监理工程师通知单与工作联系单;13监理日志;14监理月报;15质量事故处理文件;16索赔文件;17设备验收文件;18设备交接文件;19支付证书和设备制造结算审核文件;20监理工作总结。9相关服务工作9·1一般规定9·l.l监理单位应根据建设工程监理合同约定，开展勘察、设计、保修阶段的相关服务工作。9·1·2项目监理机构应根据建设工程监理合同的约定，将勘察、设计阶段相关服务的内容纳入监理规划中，制订保修阶段的工作计划。9·1·3项目监理机构应检查勘察、设计单位的质量、进度执行情况，督促勘察、设计单位保质、按期完成勘察、设计合同约定的服务内容，并根据合同执行情况审核勘察、设计单位提交的勘察、设计费用支付申请表，签暑勘察、设计费用支付证书，并报建设单位。9·1·4项目监理机构应根据勘察、设计合同，协调处理进度、费用索赔等事宜。74 9·1·5项目监理机构应协调好勘察、设计与施工之间的关系，为工程的正常进行提供保障。9·1·6项目监理机构应做好勘察、设计阶段相关服务资料的管理工作。9·1·7勘察、设计阶段工作结末后，项目监理机构应向建设单位提交相应的工作报告，内容句括:1勘察、设计阶段工作概况;2勘察、设计阶段相关服务工作内容;3存在的问题及建议。9·2勘察阶段服务工作9·2·1专业监理工程师应审查勘察单位资质是否符合国家规定，是否符合勘察合同的要求。9·2·2专业监理工程师应审查勘察单位提出的初步勘察和详细勘察实施方案，提出审查意见，经总监理工程师审批后报建设单位。9·2·3专业监理工程师应检查勘察单位现场主要岗位操作人员持证情况，所使用的设备、仪器计量检定情况，勘察单位原位测试、土工试验等过程中的水文、地形、地质资料及相关报告。9·2·4专业监理工程师应检查勘察单位按批准的勘察实施方案执行情况，必要时应安排监理人员对定测及钻孔取芯过程实施旁站。9·2·5总监理工程师应组织专业监理工程师审查勘察单位提交的勘察报告及勘察工作成果，并向建设单位提交评估报告。评估报告主要内容包括:1勘察工作概况;74 2勘察报告深度的符合情况;3勘察任务书的符合情况;4有关部门的审批意见;5存在的问题及建认;6评估结论。9·3设计阶段服务工作9·3·1专业监理工程师应审查设计单位资质是否符合国家规定，是否符合设计合同的要求。9·3·2专业监理工程师应审查设计各专业、各阶段进度计划是否符合设计合同及项目总体计划要求。9·3·3专业监理工程师应审查设计单位的规划设计成果是否符合城市总体规划的要求，方案设计成果是否符合规划设计要求，初步设计咸果是否与方案设计的要求一致，施工图设计成果是否符合批准的初步设计要求。9·3·4专业监理工程师应审查设计单位各阶段的设计成果是否有效、是否满足设计深度要求，是否符合设计合同及建设单位设计任务书的要求，是否满足建设单位的功能需求，是否符合国家强制性标准要求，是否按有关部门的批复意见进行了修改。9·3·5专业监理工程师应审查设计单位提出的新技术、新工艺是否通过相关部门评审备案。必要时，应协助建设单位组织专家评审。9·3·6专业监理工程师应审查设计单位提出的设计概算，并与设计任务书中的投资估算进行比较，提出审查意见，经总监理工程师审批后报建设单位。74 9·3·7专业监理工程师应审查施工图预算，并与设计概算进行比较，提出审查意见，经总监理工程师审批后报建设单位。9·3·8总监理工程师应分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少委托方索赔事件的发生，协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。9·3·9总监理工程师应组织专业监理工程师对不同设计阶段的设计工作成果提出评估报告。评估报告主要内容包括:1设计工作概况;2设计成果的有效性;3设计深度的符合情况;4设计任务书的符含情况;5功能要求的符合情况;6限额设计执行情况;7有关部门(包括国家强制性审图、消防、人防环保等部门)的审批意见;8存在的问题及建议。9·3·10项目监理机构应根据建设单位的需要，协助建设单位组织专家对设计工作成果进行评审。9·3·11项目监理机构可协助建设单位向政府有关部门报审、报批有关设计文件，并根据审批意见，督促设计单位予以完善。9·4工程保修阶段的服务工作9·4·1监理单位应依据建设工程监理合同的约定开展工程保修阶段服务工作，定期检查项目使用和运行情况。74 9·4·2对保修阶段出现的工程质量缺陷，监理单位应安排监理人员进行检查和记录，下达要求施工单位修复的指令，审查修复方案并监督实施，验收合格后由总监理工程师予以签认。9·4·3监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，分析并确定责任归属。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程费用，总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。9·4·4监理单位应整理保修阶段的监理工作资料。附录:建设工程监理与相关服务工作的基本表式A类表(施工单位用表)Al施工组织设计/专项施工方案报审表74 A2分包单位资格报审表A3施工控制测量成果报验表A4施工现场质量管理检查记录表A5工程开工报审表A6报审/验表A7工程材料/构配件/设备报审表A8分部工程报验表A9监理工程师通知回复单AlO工程复工报审表All工程款/进度款支付申请表Al2施工进度计划报审表Al3工程竣工预验收报验表A14费用索赔申请表Al5工程临时/最终延期申请表B类表(监理单位用表)Bl法人代表授权书B2监理工程师通知单B3施工过程旁站记录表B4工程暂停令B5工程款/进度款支付证书B6费用索赔审批表B7工程临时/最终延期审批表C类表（各方通用表）74 Cl工作联系单(正文中没提及此表)C2工程变更意向书C3工程变更单C4索赔意向通知书A1施工组织设计/专项施工方案报审表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方已完成工程施工组织设计/专项施工方案的编制，并按规定完成了相关审批手续，请予以审查。附：□施工组织设计□专项施工方案施工单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A2发包资格单位报审表工程名称：编号：74 致：（监理单位）经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工/安装资质和能力，可以保证本工程项目按合同第条款的规定进行施工/安装。分包后，我方仍承担本工程承包合同的全部责任。请予以批准。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额合计附：1.分包单位资质材料2.分包单位业绩材料3.总包对分包单位的管理制度施工单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A3施工控制测量成果报验表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方已完成的施工控制测量，经自检合格，请予查验。附：1.施工控制测量依据资料2.施工控制测量成果表（内业计算书、测量仪器、测工岗位证书号）施工单位测量员专业技术负责人日期审查意见：项目监理机构（章）专业监理工程师日期注：本表一式三份，由项目监理机构签署意见后自留一份，返回施工单位一份。A4施工现场质量管理检查记录表工程名称：计划开工日期：74 工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责任序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理检查结论：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A5工程开工报审表工程名称：编号：74 致：（建设单位）（监理单位）我方承担的工程，已完成相关准备工作，具备了开工条件，特此申请于月日开工，请审批。附：1.开工报告2.证明文件施工单位（章）项目经理日期审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期审批意见：建设单位（章）负责人日期注：本表一式三份，由建设单位审批后，施工单位、监理单位和建设单位各执一份。A7工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予审核。附件：1.数量清单2.质量证明文件3.自检结果施工单位（章）专职质检员/技术负责人日期审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式二份，施工单位和监理单位各执一份。A6报审/验表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方已完成工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附：□检验批/分项工程质量自检结果□关键部位或关键工序施工工艺的质量控制措施□新材料、新设备、新工艺、新技术施工工艺和证明材料□试验室资质资料□其它施工单位（章）项目经理日期审查/验收意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，由项目监理机构签署意见后自留一份，返回施工单位一份。A8分部工程报验表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方已完成工作，现报上该工程报验表，请予以审查和验收。附：□分部工程质量检验表□分部工程质量资料施工单位（章）项目经理日期检查意见：专业监理工程师日期验收意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A9监理工程师通知回复单工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方接到编号为的监理工程师通知单后，已按要求完成了相关工作，请予以复查。附：完成工作情况施工单位（章）项目经理日期复查意见：项目监理机构（章）总/专业监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A10工程复工报审表工程名称：编号：74 致：（监理单位）根据，我方对承担的工程，满足了复工条件，特此申请于年月日复工，请审批。附：□复工报告□证明文件施工单位（章）项目经理日期审核意见：专业监理工程师日期审批意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A11工程款/进度款支付申请表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方已工作，按合同的约定，建设单位应在年月日前支付该项工程款/进度款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款/进度款支付证书。附件：1.工程量清单2.计算方法施工单位（章）项目经理日期注：本表一式三份，施工单位一份，报监理单位两份。A12施工进度计划报审表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方根据施工合同的有关规定，已完成工程施工进度计划的编制，并经我单位上级技术负责任审查批准，请予以审查。附：□施工总进度计划□阶段性进度计划施工单位（章）项目经理日期审查意见：专业监理工程师日期审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A13工程竣工预验收报验表工程名称：编号：74 致：（监理单位）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和组织验收。附件：1.质量验收资料2.工程安全和功能检验资料施工单位（章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工程1.符合/不符合我国现行法律、法规；2.符合/不符合我国现行工程建设标准；3.符合/不符合设计文件要求；4.符合/不符合施工合同要求；综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构签署意见后自留一份，报建设单位一份，返回施工单位一份。A14费用索赔申请表工程名称：编号：74 致：（监理单位）根据合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明材料施工单位（章）项目经理日期注：本表一式三份，施工单位一份，报监理单位两份。A15工程临时/最终延期申请表工程名称：编号：74 致：（监理单位）根据合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1.工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2.证明材料施工单位（章）项目经理日期注：本表一式三份，施工单位一份，报监理单位两份。B1法人代表授权书工程名称：编号：74 兹任命同志为我公司驻项目总监理工程师。授权代表我公司履行监理委托合同，并承担法律、法规规定的相应责任。期限：自年月日至年月日被任命人简况：姓名：年龄：职称：注册证号：监理单位（章）法定代表人日期注：本表一式三份，由建设单位、监理单位、项目监理机构各执一份。B2监理工程师通知单工程名称：编号：74 致：事由：内容：项目监理机构（章）总/专业监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构一份，施工单位一份，报建设单位一份。B3施工过程旁站记录表工程名称：编号：74 日期气候工程地点施工合同段旁站部位或工序旁站开始时间旁站结束时间施工情况：监理工作情况：发现问题：处理意见：备注：施工质检员（签字）日期旁站人员（签字）日期B4工程暂停令工程名称：编号：74 致：（施工单位）由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构一份，施工单位一份，报建设单位一份。B6费用索赔审批表工程名称：编号：74 致：（建设单位）根据合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔金额（大写），经我方审核评估：□不同意此项索赔□同意此项索赔，审核金额为（大写）同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构一份，施工单位一份，报建设单位一份。B5工程款/进度款支付证书工程名称：编号：74 致：（建设单位）根据合同的约定，经审核施工单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：）。请按合同约定及时付款。其中：1.施工单位申请款为：2.经审核施工单位应得款为：3.本期应扣款为：4.本期应付款为：附件1.施工单位的工程付款申请表及附件1.项目监理机构审查记录专业监理工程师日期审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构一份，施工单位一份，报建设单位一份。B7工程临时/最终延期审批表工程名称：编号：74 致：（施工单位）根据合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天，经过审核评估：□临时/最终同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构一份，施工单位一份，报建设单位一份。C1工作联系单工程名称：编号：74 致：事由：内容：发文单位（章）负责人日期C2工程变更意向书工程名称：编号：74 致：（单位）由于原因，我方提出对工程进行变更，涉及施工图纸编号为，请予以审查。工程量增/减费用增/减工期变化附：工程变更详细资料提出单位（章）负责人日期C3工程变更单工程名称：编号：74 致：（监理单位）由于原因，已提出工程变更，并经建设单位批准。我方定于年月日开始实施，请予以审批。附件：□工程变更意向书□变更设计图□相关会议纪要施工单位（章）项目经理日期审批意见：工程数量增/减费用增/减工期变化施工单位：责任人：设计单位：责任人：项目监理机构：责任人：建设单位：责任人：注：本表一式四份，建设单位、项目监理机构、施工单位、设计单位各一份。C4索赔意向通知书工程名称：编号：74 致：（监理单位）根据合同条款的约定，由于发生了导致我方损失的事件，且该事件的发生非我方责任所致。依据合同条款的约定，我方向单位提出费用索赔的要求。附：1..索赔事件资料2.我方费用损失初步评估提出单位（章）负责人日期74 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。　　(二)顺利完成保电专项工作。　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。　　(四)工作票统计及其他工作情况。　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。　　(四)安环体系标准化建设　　本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。　　(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。74 　　(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。　　(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。　　二、存在的主要问题　　(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。　　(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。　　截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。　　(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。　　三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。　　一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。　二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。74 　　四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。　　年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。　　工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。　　一、个人成长方面：　　1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。　　2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。　　3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。　　4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。74 　　5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。　　二、工作方面：　　自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。　　要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。　　公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。　　xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。74 　　采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。　　三、存在不足：　我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!74'