武汉生物工程学院监理规范2

'武汉市鑫达房地产开发有限公司新洲文昌家园监理规划武汉东方建设监理有限公司二○○八年十月二十日 一、工程概况：本位于新洲文昌大道，建筑面积为8489.82平方米（A栋3088.65㎡、B栋5401.17㎡），6+1层框架结构，独立拄基础，±0.000以下砌体采用MU15蒸压灰砂砖﹑M10水泥砂浆砌筑；一层砌体采用MU10蒸压灰砂砖﹑M10混合砂浆砌筑，C30砼现浇楼面、梁、板；二至三层砌体采用MU10蒸压灰砂砖﹑M7.5混合砂浆砌筑，C20砼现浇楼面、梁、板；四至七层砌体采用MU10蒸压灰砂砖﹑M5混合砂浆砌筑，C20砼现浇楼面、梁、板；C25现浇砼坡屋面，六度抗震设防，建筑物结构的安全等级为二级，外墙采用涂料和饰面砖，由武汉市鑫达房地产开发有限公司投资，湖北海业工程咨询设计有限公司设计，中国四海投资股份有限公司湖北分公司承建。二、监理的工作内容和工作范围1、开工前期的监理：a.监理工程师熟悉图纸及有关技术资料，组织图纸会审，汇总填写图纸会审记录。b.审查施工组织设计和施工方案，与湖北新广厦建筑工程有限公司磋商施工组织设计之审查意见，并提出书面意见。c.了解建设单位的报建和现场三通一平及设施情况，签发工程开工指令。2、施工阶段的监理。a.施工阶段的质量控制a-1. 审查进场原材料、半成品及设备质量，要求有出厂证明，技术合格证或质量证书，对需送质检部门检验的材料，在检验报告单出来并合格，报监理工程师同意后方能使用。a-2.分部、分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、施工机械的配置、质量保证措施等基本情况，据实填写报表，经现场监理人员调查核实、同意后方可开工。a-3.分项工程施工中，监理对各部位随时抽检，对抽检不合格部位通知施工方整改，并做好复查和记录。a-4.分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写工程质量报验单，经监理单位签发后方可进入下道工序。a-5.对隐蔽工程隐检单报监理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行检查，合格的签发分项工程认可书，不合格的下达不合格工程项目通知表，经施工单位指明整改项目。a-6.基础、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收报验单，并附上有关技术资料报监理单位审查，监理单位审查合格后和业主，施工单位履行正式验收手续。a-7.单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织业主，施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格后由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定后工程进入保修阶段。b、施工阶段的进度控制b-1.审核施工单位编制的工程进度计划，并督促其执行b-2.发现实际进度落后于计划进度时，要督促施工单位及时调整，可能影响总进度时，要求施工单位采取补救措施。b-3.定时向建设单位提供月报表 三、监理的工作目标1、工期目标300天（日历天），确保按施工合同工期竣工。2、本工程所有分部分项工程以合格的标准监理施工，必须全部达合格以上。四、监理的工作依据1、设计图纸和施工说明书；2、监理委托合同：主要是对进度和质量进行监控；]3、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《行政处罚法》及有关监理的法律、法规、规章；4、现行国家相关建设工程规范、标准；5、业主发布的公告、通知、纪要等文件。五、项目监理机构的组织形式：总监陈红卫水电专监柳杰土建专监汪亮六、项目监理机构人员配备计划项目总监理工程师陈红卫，监理员汪亮、柳杰。七、项目监理机构的人员岗位职责1、人员岗位职责按照《建设工程监理规划》；2、依据委托监理合同行使权利、并承担相应的义务； 3、严格遵守本公司的规章制度，对违反规定的人员，视情节扣除当月奖金。八、监理工作程序1、必须坚持的基本原则：“先审核后实施，先验收后施工”。2、按照工程的特点，监理工作开展的先后次序，明确每一阶段完成的工作内容，行为主体工作时限和考核标准。九、监理工作方法及措施1、质量控制a.质量控制的组织措施；建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。b.质量控制的技术措施b-1.提出对设计合理的修改建议，完善设计质量保证体系。b-2.通过质量价格比较，正确选择材料、设备供应厂家，并协助其完善质量保证体系；b-3.在施工阶段，严格控制关键点的质量措施。2、进度控制a.进度控制的组织措施落实进主控制的责任，建立进度控制协调制度。b进度控制的技术措施：b-1.建立多级网络计划和施工作业体系；b-2.增加同时作业的施工面；b-3.采用高效能的施工机构设备；b-4.采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工艺间的技术间歇时间。c.进度控制的经济、合同措施按合同要求协调有关各方的进度以确保项目形象要求，对工期提前的实行奖励。 十、监理工作制度1、施工阶段；a.施工图会审设计交底制；（见下图）审查图纸组织审查并记录设计修改复审认证业主、监理、施工业主、监理、施工设计监理业主b.施工组织设计审核制：由项目总监组织本项目监理人员对开工前由施工单位提交的施工组织设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位。c.隐蔽工程验收制；（见下图）经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录有关监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验批准隐检，监理工程师在陪检记录上签字认可施工单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理工程师再次检验监理工程理由发现不符合要求时退回施工单位重新隐检申报是是d. 技术经济签证制：严格按由图纸计算的工程量控制实际施工的工程量，审查施工单位提出的“付款申请”及相关报表，由总监签署后，报送建设单位。e.设计变更处理制：监理工程师应会同设计人员及时从控制工程质量、进度、报资等的角度进行审查会签，然后交施工单位施工。f.现场协调会议会议纪要签制：定期召集监理、业主、施工方开生产会议，如有需要通知设计、质检部门共同研究会议纪要由总监签发，交各方存档。g.施工现场紧急情况处理制：一般情况由项目总监组织有关各方处理，重大情况及时向本单位上级汇报，由公司总监组织各有关单位研究处理方案，经设计院和业主及公司总监同意后进行处理。h.材料质量核制（见下图）施工单位要用材前提出材质试验报告※有关专业监理工程师审查报告批准施工单位用材不批准施工单位用材要求退出现场监理工程师有疑问要求重新检验申报是是※包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告i.工程竣工验收制（见图A）2、项目监理组织内部工作制度：a.监理组织工作会议制，每周由总监召集现场监理人员开会、研究、处理现场问题。b.对外文件审批制，依据监理规范签认各处文件。c.监理工作日志制：由监理员填写，总监定期查看。d.监理月报制：监理员负责资料的收集、汇总及整理，总监编写并签字交业主存档。 十一、其它1.监理组织进驻施工现场前，应将项目监理组织情况及人员名单书面通知施工单位；2.敦促业主按有关规定，将监理内容、监理人员名单及所授权限书面通知施工单位；3.为配合施工，监理组应建立现场值班制度。4.监理人员应严格按照监理委托合同行使责任、权利、承担义务；5.监理人员遵守本公司的规章制度，采取见证旁站签证等手段，保证关键部位或关键工序在监控之中。6.依据监理规范据实填写日志，定期向建设单位递交监理月报，方便建设单位掌握工程情况。项目总监：陈红卫武汉市新洲区东方监理有限公司二○○八年十月二十日 是有问题施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体核验建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加专项核验（消防、人防、电梯等）监理审查申请竣工验收监理意见报质检站施工单位提出竣工验收申请监理就存在问题提出书面意见，限期认证监理初验：业主、施工方参加有关监理工程师审查资料及现场检查施工单位验收合格后提出申请图A工程竣工验收监理流程'