按照设计图纸及设计说明的技术条件及要求，采用图纸中规定.doc

'按照设计图纸及设计说明的技术条件及要求，采用图纸中规定的技术规格和国家及行业的现行施工、技术规范、验收标准。第九章施工组织设计要点或施工方案第一部分编制说明一、设计文件等相关文件。二、国家、广东省、广州市有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。三、指导方针：1.确保施工工期，满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。2.发挥技术优势，优化管理水平安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。第二部分工程概况说明一、工程概况1.工程名称:2.招标人:3.工程地点:4.工程规模:5.结构形式：6.工程投资:二、承包范围及工程量本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。三、气候特征 广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。四、现场施工条件1.施工场地已具备施工条件。2.施工用水、电能满足施工要求。第三部分施工布署与领导机构一、施工管理组织架构为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，将从招标人的整体利益出发，积极与质量监督部门配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。1.项目经理部的组成以中标后工程的实际情况为准。2.各人员职能项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。二、施工管理体系1.质量管理体系2.安全、文明施工管理体系3.进度控制体系4.安全管理防火体系三、施工阶段划分施工总期为日历天。施工过程可由招标人根据实际情况可做调整（具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准）。四、施工部署1.用先进的施工技术；2.投入现代化的施工机械设备；3.合理的施工方案和先进的施工组织。施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。机电工程与装修工程相互配合。五、项目施工目标配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与招标人合作，以优质高速完成本工程。1、质量目标本工程质量确保验收合格。2、安全目标杜绝重大安全事故的发生，控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。 3、工期目标按招标文件的要求。4、文明施工目标按工程所在地的有关规定执行。第四部分施工准备工作1、组织施工机具进场根据中标后工程的实际情况拟报数据组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。2、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3、拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。为落实上述各项施工准备工作，建立，健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。第五部分施工进度计划及施工进度保证措施一、施工进度计划1.本项具体开工时间以招标人签发的开工令为准。二、施工进度保证措施如下：1.重点加强管理，从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持，首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。2.在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队组，集中力量打歼来战，快速完成项目。 1.工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。2.选好影响施工进度的主导工序，关键工作。3.施工准备准确及时，要求精、细。做到施工与材料、施工与加工构件专业交叉配合同步，按期正点完成施工各分部分项工作。4.保证工程质量，一次成活，避免返工。5.积极与招标人、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度干遇到和发现的一些问题，及时研究协调。6.自备柴油发电机，原有电容不足或停电时，自己发电，保证施工连续性。第六部分施工总平面布置及管理一、现场平面布置1.施工用水施工用水：自行解决。2.施工用电施工用电：自行解决。3.施工道路利用现有道路。4.现场布置现场设材料堆放场、办公房等。二、平面管理1.各种机械设备、材料堆场，必须严格按照施工平面图布置，水、电线路必须按平面布置图的要求敷设。2.进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。3.临时道路要做路基。4.现场张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。5.施工现场的水准点、轴线、控制点，应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏。第七部分主要技术组织措施一、工程质量保证措施 工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。1.一般要求：（1）实行目标管理，明确总目标为合格。（2）成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。（3）明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。（4）把握图纸会审，定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等有关方面。（5）严格执行自检，互检（交接检），末检制度。（6）特殊工种，坚持培训考核持证上岗。（7）认真做好施工记录、隐蔽工程记录及质量评定工作等。（8）对主要分项工程实行质量预控。2.严格技术档案资料的形成与管理制度责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，竣工验收资料经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。'