乔司至东湖连接线工程绿化工程施工组织设计投标文件-技术标

'建设工程施工投标文件招标编号：余18020技术标函工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8投标人：杭州顺兰园林市政工程有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）中介机构（如委托代理）：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2018年1月30日 施工投标文件（封面）工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8投标文件内容：投标文件技术部分投标人：（盖公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2018年1月30日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第一章工程概况、编制依据一、工程概况1.1工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.81.2建设地点：余杭区南苑街道、乔司街道，海宁市许村镇1.3工程主要内容：施工图范围内的绿化工程1.4要求质量标准：合格1.5施工总工期：210日历天1.6编制依据：1城市绿化工程施工及验收规范（GJJ/T82—99）2混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）3建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）1.7.4其他有关施工技术标准、规范和验评标准1.7.5《测量规范》（GBJ50026-83）1.7.6建筑施工安全检查标准二、编制依据1.8.1乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8招标文件。1.8.2乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8设计施工图纸。1.8.3国家颁布的现行有关规范及地方有关规定1.8.4参照的技术规范:1.8.5城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99)1.8.6施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)1.8.7建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88)1.8.8其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 第二章工程同步施工.交叉施工的技术安全保证措施（一）保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证“严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地参观，与本工程无关车辆不准停放在施工现场内。环境卫生:每周五下午(1:00-1:30)，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。（二）防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120㎡设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。 第三章现场施工质量保证措施的合理性及可行性一、配备强有力的项目领导班子根据本工程的特点，公司派质量意识强，工作责任感强，具有丰富经验，具有高度集体荣誉感的同志为项目经理，并选派有工程管理经验和类似工程施工经验的，善于从群众中吸取智慧又善于将自己正确的科学决策化为群众自愿行动的技术人员进驻现场，以项目法施工的要求，组建项目部具体负责施工。项目部遵照工程招标文件及承包合同要求，确保本工程质量和施工工期，为业主提供良好的服务。二、配备强有力的施工班组在公司内部施工班组中选派施工技术精良、吃苦耐劳，敢打硬仗有类似施工经验，与项目部有良好配合的生产班组进场施工，遵照各项生产制度及施工操作规程，执行质量检验评定标准，为保证工程质量在操作层打下奠定基础。三、建立项目施工管理质量保证体系建立项目施工管理过程中质量保证体系，确保项目按既定质量目标实施的有力措施。质量保证体系是考核项目经理部成员、主要职能人员、主要工种的质量责任制是否完善、是否建立双向考核的制度以及奖罚执行情况、民主管理的开展、文明施工安全生产和现场施工质量检验、材料供应、技术等方面是否结合工程实际和上级有关政策规定确定行之有效的预控措施及执行对策及信息反馈渠道，从而使项目管理的工程质量、工作质量、工序质量始终置于严密的控制状态。四、建立确保质量合格的制度项目部实行三级教育，对管理人员、对班组长、对操作人员进行质量教育，提出明确的质量目标。工程质量实行跟踪管理，进行三级验收制度，即在班组自检达到质量合格的基础上，由项目部专职质量员检查验收，最后交监理组、甲方、设计院、质检站验收，认真贯彻ISO9001质量体系，提高一线班组人员质量意识，建 立管理人员与作业人员质量职能和权限，进行全面质量管理，开展分项工程一次验收达到合格标准的管理目标活动，消除质量缺陷，实行标准化施工。认真实施设计图纸的要求，严格执行施工验收规范和有关各项技术标准和规程，按市政检验评定进行质量检查评定。五、施工过程的质量控制（一）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。（二）技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底的主要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（三）施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。（四）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过 程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、后补等现象。 第四章运输方案大树的装卸及运输使用大型机械车辆，为确保安全顺利的进行，配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员严格按安全规定作业。1.装卸和运输过程保护好树木，尤其是根系，土球和木箱保证其完好。树冠围拢，树干包装保护，拟用草绳缠干保持水分和避免运输和吊装时发生碰撞，损坏树干。运输过程中用无纺布包住树冠，用以均匀勒紧树冠，避免在运输过程中，树冠与建筑物或路上行驶的汽车行人发生剐蹭，造成树冠损坏和交通事故。2.装车时根系、土球、木箱向前，树冠朝后。  3.装卸土球树木保护好土球完整，不散坨。为此装卸时用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。4.装卸木箱树木，确保木箱完好，关键是栓绳，起吊，首先用钢丝绳在木箱下端约1/3处栏腰围住，绳头套入吊钩内。另再用一根钢丝绳或麻绳按合适的角度一头垫上软物拴在树干恰当的位置，另一头也套入吊钩内，缓缓使树冠向上翘起后，找好重心，保护树身，则可起吊装车。装车时，车厢上先垫较木箱长20cm的10×10cm的方木两根，放箱时不压钢丝绳。5.树冠凡翘起超高部分尽量围拢。树冠不拖地，在车厢尾部放稳支架，垫上软物(蒲包、草袋)用以支撑树干。6.运输时派专人押车。押运人员熟悉掌握树木品种，卸车地点，运输路线，沿途障碍等情况，押运人员会在车厢上并与司机密切配合，随时排除行车障碍。 第五章成品和半成品的保护方案1、为确保成品防护程序的有效实施，为确保从施工开始直至工程交付责任期满为止的项目施工全过程成品防护阶段，从而避免在由于人为的原因或者由于监管不力造成施工成品受到破坏，项目技术质量部根据施工组织设计、设计图纸编制成品防护方案，按照项目工程以及施工作业区段分别对全线的成品防护范围进行了划分。根据划分的范围，明确各施工区段、分项工程的具体范围和具体的责任人，有针对性的制定各施工区域的成品防护方案，明确成品防护的对象，范围，提出相应的防护措施以及所需的材料和设备，并明确进行成品防护具体的人员配置。合约部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和防护责任，确定以施工作业队为主的成品防护责任单位，项目部在各责任区防护成品工作方面起协调监督作用。2、为确保成品防护程序和方案真正的运用到实际的工作中，并有效的运行，项目部定期组织技术质量部与生产部对各区进行检查，确保成品防护方案的落实情况，并做好详细的成品防护记录，同时制定具体的奖罚措施。3、项目部根据责任区划分安排相应的管理人员对成品防护措施的执行情况进行监督、落实，对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象，项目部按照制定的原则对各责任区的责任人和相关人员进行处罚。4、由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目物资材料部门负责保管，项目生产部和安全部门进行协助管理，由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、设备，由各相对应施工作业区的负责保管、使用。 第六章施工进度计划及网络图.工期保证措施1>资源供应施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。2>管理保证项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施 工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。3>技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合 格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。4>安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。5>计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。 6>外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。7>工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若雇主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。施工进度计划详见附表5工进度计划计划表。 第七章质量保证体系第一节质量目标本工程质量等级目标：合格工程这几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们以优良工程为目标，为争创杯。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好自身的监督制度。实施工程中，我们将以优良作为我们的实际验收标准，达到一次性验收工程合格率为30%。第二节质量保证体系7.2.1形成一个有效的质量保证体系，贯彻ISO9002系列标准，根据有关质量管理的文件（杭州市园林植物技术规程，杭州市园林绿化工程质量检验评定标准），从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。7.2.2建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责。各项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业总经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全 体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。5）技术制度A、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。B、分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。第三节确保优良工程的制度措施7.3.1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经安检科检查合格后，方可向监理工程师报监。7.3.2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。7.3.3实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。7.3.4加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。7.3.5计量和检测工作，对施工中各种衡器及测力的仪表要定期校核，采用法定的计量单位，对不合格的仪器（表）坚决不予使用。7.3.6确保整个工程结构物的放样精确，做到“有放必复”。7.3.7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。7.3.8对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到现场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的及时汇报，并请求答复。7.3.9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。7.3.10大力开展技术攻关，重点是工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。7.3.11定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。7.3.12严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。 7.3.13对各个工序衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。第四节质量保证控制7.4.1测量控制为保证施工精度与方便施工，保证测量的精确，在原有导线点的基础上进行加密，建立核查平面与高程施工控制网。具体的操作方法是：1、平面控制测量测量平面控制网，根据设计部门提供的平面控制网布设。根据施工要求，加密布置控制点。布置原则：选点合理，利于观测，埋石牢固，不影响精度。水准点的引测，以方便施工，满足施工要求为目的。施测方法采用普通水准测量，使用的仪器设备为全站仪，正常气候下视程约2KM，良好气象条件下视程约4KM，中误差为2”，采用两个测回最大误差4”，在以上布置的三角网中，最大偏差16.65MM，在300M范围内测距，中误差最大为8.6MM，通过精度测算，中线偏差可小于1+8MM。2、高程测量设置水准点，作为施工临时水准点，并且将高程测量控制在部分标准规定的误差范围内。为此采用全站进行高程测理S3NA2自动安平仪互相配合测量的施工方法。在施工中结合以往测量成果得出的经验公式和各项修正系统，将保证高程测量精度。3、各控制点的检查在施工中定期对各控制点检查，以保证各点的稳定，首先布设稳定点，对各三角网的控制点进行复测，以防构造物位置变化。复测时，观测精度与原测三角网精度相同，并再次丈量基线线段。7.4.2原材料质量控制措施加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。7.4.3砼工程质量控制措施A组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场。B砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目工程师同意不得任意更改材料数量和用水量，允许偏差控制在水泥1+2%，粗细骨料1+3%，水1+2%。C若为自拌砼，砼搅拌时的投料顺序为：石子、水泥、砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量的10%，搅拌时间不少于90S，应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌落度试验，并按规定要求制作好砼试块，拆模后试验室进行标准养护。 D砼浇捣前，隐蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物清除干净，并浇水湿润。E砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式或交错式排列。F施工缝的留设位置准确，在施工缝处继续浇筑砼时，需要同等级水泥砂浆接浆，已浇筑的砼抗压强度应大于1.2Mpa。G砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。9.4.4轴线、标高控制措施A在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护工作。B管线的轴线由施工人员负责按图纸放样，土地质量员、施工员进行自复，由公司质监科负责技术复核，然后邀请业主或现场监理复核。C道路应根据设计图纸由专职测量工程师放出道路中心桩，基桩距在直线地段一般为20米，曲线地段10米，地形变化处应视实际情况适当加密，施工过程中应妥善保护。9.4.5管道工程质量控制措施A管沟土方开挖均采用机械挖槽，控制好开挖深度，开挖前做好技术交底，不准超挖，预留20CM人工清槽，边挖边清底，如果出现超挖停止施工，由项目工程师召集有关人员进行研究处理后，方可继续施工，严禁用松土回填。B各种管道的测量中心线位置和主要控制点位置的桩位应保护好，并做好认真复核工作，施工前须经过公司技术部门复核，复测无问题后才准施工。C管道垫层不得铺筑在淤泥或松填土上，管道基础应表面平整，两井之间应成直线。D管道敷设应顺直，管道必须垫稳，管底坡度不得有倒落水。要严格控制管底标高。E排管时，基础面应无淤泥等杂物。F沟管接缝宽度应保持均匀，坞膀砼应捣实，与管壁紧密结合，坞膀回填粗砂应密实，砂的干容重不少于16KN/M3。G管道内不得有泥土，建筑垃圾等杂物。H回填土时沟槽内无积水，严禁回填淤泥及腐殖土，覆土应分层夯实，两侧同时进行，回填后无弹簧现象，回填土质量应符合规范要求。 第八章安全文明施工保证体系和安全文明施工措施切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善工地安全现行制度，结合工程实际，制定安全技术措施，实现工地安全工作的标准化、规范化、制度化，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》组织施工，同时严格遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其他安全生产的法令法规。1、建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全，设专职安全员一名。对公司安全部门发出整改通知单，项目部要及时整改并按时回复。2、项目经理为工程安全目标的直接责任人，对各施工班组实行安全奖罚制度，签订安全生产责任制，促进安全生产责任的落实。强化安全教育，凡参加施工的人员，人均一册安全卡，坚持三级安全教育，建立安全档案，做好安全台帐，对全体施工人员进行安全技术交底。所有进入施工现场的人员均必须接受安全教育，遵守各项安全生产规章制度和安全纪律。现场施工人员均需佩带施工证，不佩带施工证人员严禁进入施工现场。3、由安全员负责建立项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完整的安全管理资料。4、安排人员夜间通宵值班巡逻，防止任何不良行为。5、项目班子经常深入班组了解情况，发现任何可能导致不安定因素的隐患，将不安定因素解决在萌芽状态。6、采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。7、及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。一、中小型机械安全生产措施（一）各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。（二）所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。（三）对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。（四）每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。（五）非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源。（六）机械使用后，及时清理刷油。二、其它安全生产措施（一）在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。（二）合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平 整。（三）不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。（四）夜间作业设置足够的照明。 第九章材料采购的合理性.可靠性1材料采购要求所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不牟、外观粗糙、理化数据不符要注，或有变质，变形等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场手须经质监站测试中心复验合格后方可使用。对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。应及进编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料，应在一周前提效供应计划，以便为主能及时组织原材料。2掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供侧能力的信息，选择好供货厂家，应可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场况争能力。3合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料折调转，减少材料的占用量，按质量按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。4合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料数额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。5加强材料检查验收、严把材料质量关对用于工程的主要材料，进场进必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑的，应补作检验。 第十章工程施工的重点与难点质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。     （2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 （3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险 建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 第十一章与设计.监理.业主等相关单位的配合措施我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把工作做好。4、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标合格而奋斗。 第十二章施工平面布置方案.材料堆放的合理性详见图表6 第十三章施工组织设计a.主要施工方法大树移植措施（一）、大树移植Ⅰ、移植准备1、选树根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。2、切根、培育须根在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为60～80CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。3、选择栽植时期时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。4、挖掘、包装起苗前在树冠叶面上喷洒P．V．O水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。吊放时，吊机吨位选用30T，确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。Ⅱ、运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中 土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。Ⅲ、定植1、挖穴、土壤处理树穴深度比土球深20CM，宽度大60CM，在树穴中填入约20CM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。2、修剪采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。3、种植将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。（一）、大树移植施工流程图选树切根培育须根选择栽植时期挖掘、包装支撑绑扎种植平行修剪挖穴、土壤处理装运浇水地面覆盖钻孔观察喷雾防过量蒸腾虚线为移植前的准备工作单实线为移植的技术措施双实线为移植后的养护措施三、苗木种植植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。在种植前可根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤 进行改良。根据本次招标所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种：（一）、乔木类指树体高在5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。（二）、灌木类树体矮小，通常在5m以下，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。Ⅰ、苗木种植（一）栽植前准备1、明确设计意图和施工任务量在接受施工任务后，首先明确以下问题：（1）工程范围及任务量。（2）工程的施工期限。（3）设计意图。（4）了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。（5）定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。（6）工程材料来源。（7）运输情况。3、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。（二）定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种：1、自然式配置乔、灌木放线法；2、整形式（行列式）放线法；3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法：1、坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2、仪器测放法 用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。3、目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。（三）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5～10cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。（四）苗木假植凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3～1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40～60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30°斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出 起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。（五）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～20CM，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。（六）定植1、定植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪1/3～1/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。2、定植方法苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散四、养护措施（一）、大树移植养护措施定植大树后必须进行养护工作，应采取下列措施： 支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。考虑到湖心堤地理位置的特殊性、风大，所以必须采用有效的固定措施。具体措施：采用“十”字扁担桩与三角支撑相结合，浪风绳用6.5MM钢丝绳，花兰螺丝索紧，固定在角铁桩上，角铁桩打入地内1.2Ｍ处，三角支撑点在树林2/3处，扁担桩可用来防止苗木下沉移位。三角支撑可有效地防止树身过度晃动，以免根须拉断。浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2～3次。生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素，使根系提早生长健全。包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。（二）、苗木的养护措施栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇足第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水理可参考下表。树木栽植后浇水量乔木及常绿树胸径（cm）灌木高度（m）绿篱高度（m）树堰直径（cm）浇水量（kg）1.2—1.51—1.260501.5—1.81.2—1.570753—51.8—21.5—280305—72—2.5902007—10110250树木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。b.工程投入的施工机械设备情况详见表图3 c.劳动力安排计划一、项目管理人员本工程采用项目经理负责制，由项目经理落实项目管理人员岗位责任制：项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚决退货。二、施工人员由于本工程工期较短，施工的面积较广。有时会出现交叉工程施工，为了不影响工期和工作进度，现作如下要求： （一）按现场管理人员要求进行施工。（二）遇到交叉施工时要请示管理人员之后才进行，不擅自行动。（三）做到文明、安全施工，不擅离工作岗位。详见表图4d确保工程质量的技术组织措施一、种植土平整土地平整则是在最大限度地尊重设计意图的地形改造，其目的营造出景观美的、有利植物生长、不积水和稳定的地表形态。二、地形标高设定为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水，必须严格按设计图纸规定的标高进行回填和营造地形，保证地形饱满、轮廓线自然、不积水。所以必要时一定要用水准仪进行标高的放样、检验复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所以地形均应超出设计标高5cm，使沉降后达到设计要求的标高。三、苗木栽植的定位放样施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中应按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位，然后在每个标段内按苗木种植先后次序放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。四、苗木质量保证措施①苗木采购由专人到现场选苗，并监督苗木起挖包装质量。②苗木装运必须按照“轻拿轻放”原则作业，运输过程中一律用篷遮荫。③外地远距离运输苗木，一律安排在夜间进行运输。④运苗车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地。次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷湿及覆盖稻草。五、乔木移植前应做好充分的准备工作选树、切根、修剪和种植均应按照前述的技术要求进行，充分考虑到各工序的技术关键。六、严格按照移植的规程进行乔木的移植挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎等，必须严格按照前述的技术要求操作，并选派大树移植方面经验丰富的技师进行现场指挥。七、必须严格控制苗木离土时间必须保证当天起挖的苗木做到起挖、运输、种植、浇底水及支撑固定在24小时内完成。八、管理措施方面 （一）建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表，主动邀请指挥部进行中间形象进度的检查。（二）在组织上，实行项目经理负责制，将工作落实到每个岗位，组成一个现场质保体系网络。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。（三）每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，检验合格后方可进行下道工序的施工。九、一年养护的技术管理措施苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，俗话说“三分种、七分养”就是对养护工作重要性的贴切评价。（一）松土、锄草春秋季节各进行二次，夏季每月进行一至二次，入冬浅翻地一次，深度约5—20cm,来年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现，立即予以根除。（二）修剪、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。大树、乔灌木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（春季每月一至二次，秋冬季二个月一次），要注意经常性挑草（剔除过密的丛草），出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5—6cm左右，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。（三）施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制，梅雨前（最高气温30摄式度以下），每天早晚喷雾4小时，从上午10时半至下午3时这段时间内停止喷水，如久干无雨，土壤干燥（土壤泛白开裂），应马上浇水灌溉，浇水灌溉宜在早晨或傍晚进行。排水主要依靠地形、排水沟自然排水，大树区在紧急时还可通过井用泵排水，梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟加速排水，以确保新栽苗木周围不积水，栽植后二周内需每天浇一次水，从第三周开始隔天浇水，二个月后每隔三至五天浇一次水，在夏秋蒸发量大的季节，隔天浇水期延长一个月；每次浇水必须浇透，使水分真正达到植物的根系，对植株整体也需要喷淋。施肥是促进苗木生长健壮的有效手段，施肥须等植物根系损伤恢复并开始生长后进行，既苗木种植约半年后（草坪为三个月），一般施用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。（四）病虫害防治防治重点是大树和色叶小灌木，因大树经过移植，根系、树枝等受到严重伤害，自 然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延，而色叶小灌木等在梅雨季最易发生病害，导致叶片斑变和脱落，所以梅季前就应该开始定期喷药防治。（五）苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对人为破坏的缺空处也应进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。（六）绑扎、扶正、培土台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、集水井、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强巡检。排水不畅造成的积水药及时疏通，如发生树木倒伏影响交通景观的，要进行突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间，如发现歪、倾倒苗木、立即扶正、加固、并对植株根部进行培土。（七）地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。（八）除杂定期安排人工除去绿化区的石子等杂物。e确保安全生产的技术组织措施1加强宣传、教育工作加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。2建立安全责任制(1).建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。(2)．项目经理、总工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。(3).施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。（4).班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具，对生产中的不安全因素及急患要及时解决，不能解决的要及时上报。3明确各职能部门的责任 (1）.工程技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件、提出相应的安全技术措施。(2）.材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。(3).施工管理部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。(4).对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。(5).同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。4具体措施1).安全目标：严格控制施工事故，按照施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。1)由总部派员组成质检科、项目经理部负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头要及时处理。2)起重用的机械设备，必须定期检修，在使用前必须认真查看有无故障，才能保证安全，及时修理。吊装施工时应有统一指挥。吊臂下严禁站人，操作人员必须佩带安全帽。3)在上下层空间作业时，必须设置防护措施，严防上层作业人员的工具、物品落入下层。5).一切进入施工工地的人员，必须戴安全帽并遵守施工安全规则。6).严禁酒后上班，更不能随意操作机械设备。7).安全用电。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电保护装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎，并且做好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。8).加强同气象部门的联系，注意气象预报，暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气象变化情况，搞好预防措施，避免台风和洪水造成的人员伤亡和财产损失。9).准备夜间施工应有足够的照明，在人员上下及运输过道处，均应设置固定的照明设施。10).在工程现场的周围配备架立并维护一切必要而合适的标志牌，所有标志的尺寸、颜色、文件与架设地点、进场整理后报监理工程师批准后布设。标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志等。f确保文明施工的技术组织措施文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。 1施工场地1）.建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。2）.施工过程中，材料成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。钢筋及其它钢构件必须搭设雨棚。3）.车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车车严禁抛洒，违者处以重罚。4）.在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得到行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示以告戒车辆和行人注意。5）.工地实行挂牌施工，注意工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。6）.民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划生育证）7）.办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。8）所有施工人员统一安全帽、统一服装，并做到等级分明，分工情况一目了然。2认真处理与当地群众的关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆进入的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量停止使用大型机械，减少噪声，保证附近居民的正常休息。3认真处理与指挥部、监理部、周边单位关系，多开对外联系渠道。认真履行指挥部战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在指挥部的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第一。4加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育示文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每年进行一次文明施工评选活动。总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。 g确保工期的技术组织措施第一节工期目标6.1.1本工程计划工期目标为210日历天。第二节保证工期措施该工程实行项目经理管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：6.2.1技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆等作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新工艺、提高劳动生产率。6.2.2施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。6.2.3加快临时设施的准备如果本投标人中标，将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。6.2.4后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精力和体力。经理部将采取有效的经济手段，配备足够的人员和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8建设作贡献。 表1工程概况表工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8建设单位：杭州余杭重大基础设施建设有限公司建设地点：余杭区南苑街道、乔司街道，海宁市许村镇；建设规模及工程类别：本工程概算为3100万元，甲类投资项目，叁类绿化工程。工程范围：施工图范围内的工程 表2工程控制目标表1、工程质量：确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、（GB-50300-2013）“合格”标准2、施工工期：施工工期210日历天。计划2018年2月开工，2018年9月竣工。3、安全施工：本工程总目标为安全达标工地，杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。保证安全生产投入，达到安全标化工地管理目标。4、文明施工：本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到标准化工地。 表3进场主要施工机械表序号机械装备名称规格型号数量（台）国别产地制造年份额定功率生产能力备注1绿化喷洒专用车HLQ5081GSSH1中国20168T良好自有2跃进高压喷雾车JYJ5060GYP1中国20123T良好自有3水泵QY25-17-2.24中国20134KW良好自有4货车宝石1.5吨1中国20121.5T良好租赁5树篱机(NT-72)4中国20151.5匹良好自有6草坪机(428C)6中国20155.5匹良好自有7割灌机(FS44)4中国20131.5匹良好自有8挖掘机T-3632中国2012/良好租赁9欧迈货车10吨1中国2014/良好租赁10翻斗车0.320中国2015/良好自有11喷药机3中国2016/良好自有 表4劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备初期中期末期养护管理人员58882驾驶员25521绿化工3050505010普工2025302510注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 表5计划开、竣工日期和施工进度网络图一、本工程工期为210日历天，目标确保在2018年2月开工，2018年9月竣工二、施工进度详见下表：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号分项工程214263841061271481701812101施工准备2园林绿化工程3安装工程4结尾至养护期结束 表6施工总平面布置图及临时用地表1、施工总平面布置图 2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间1、工程部120搭建210日历天2、生活用房100搭建210日历天3、临时仓库100搭建210日历天4、材料堆场100搭建210日历天合计420 表7针对招标人特殊要求的技术措施表/ 表12项目拟分包情况表分包人名称无地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容结算造价(万元)已经做过的类似工程 建设工程施工投标文件施工项目班子标函招标编号:余18020工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8投标人：杭州顺兰园林市政工程有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）中介机构（如委托代理）：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2018年1月30日 目录（一）项目班子到岗率承诺书（二）工程运输业务发包承诺书（三）项目管理班子配备i.表8项目管理班子配备情况表ii.表9项目负责人简历表iii.表10项目技术负责人简历表iv.表11项目管理班子配备情况辅助说明资料 项目班子到岗率承诺书若我公司中标，我方保证项目负责人、技术负责人到岗率达95%以上，其他五大员到岗率达95%以上。杭州顺兰园林市政工程有限公司2018年1月30日 工程运输业务发包承诺书若我公司中标，我方承诺将工程运输业务发包给有资质和证照齐全的工程运输单位。杭州顺兰园林市政工程有限公司2018年1月30日 表8项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承建在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目负责人郭美琴工程师职称证/100202400园林顺兰无技术负责人王丽萍工程师职称证/Z330100031389园林顺兰无施工员胡赟峰/上岗证/33005042900119园林顺兰无质检员吴玲玲/上岗证/330050441100102园林顺兰无安全员蒋国夫/上岗证/330050410900096园林顺兰无材料员张敏/上岗证/330050461100231园林顺兰无本工程一旦我单位中标，将实行建造师（项目经理）负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实。若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设备、职责分工等情况另附资料说明。 表9项目负责人简历表姓名郭美琴性别女年龄38职务项目负责人职称工程师学历专科参加工作时间2002年6月从事建造师（项目经理）年限15年建造师（项目经理）资格证书编号-在建和已完工工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量杭州致力实业有限公司通济大厦景观工程157万2016．5-2016．7已完优良杭州余杭重大基础设施建设有限公司余杭区径山镇龙皇工业区一号道路绿化景观工程(区块一)21.82万2015．4-2015．5已完优良 表10项目技术负责人简历表姓名王丽萍性别女年龄33岁职务技术负责人职称工程师学历硕士参加工作时间2012.04.01从事技术负责人年限6年资格证书名称及编号-在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量杭州致力实业有限公司通济大厦景观工程157万2016．5-2016．7已完优良杭州余杭重大基础设施建设有限公司余杭区径山镇龙皇工业区一号道路绿化景观工程(区块一)21.82万2015．4-2015．5已完优良 表11项目管理班子配备情况辅助说明资料项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员我公司有一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、安全文明管理组、资料管理组。1、技术负责人：（1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（2）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。（3）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 （3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。5、质量管理科（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）负责工程的质量管理工作。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。6、安全文明管理科（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。（7）做好施工现场的交通管理。（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 （9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。7、材料设备管理科（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设备、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。 '