深圳市某道路绿化工程施工组织设计

'一、施工组织设计（一）、施工组织设计文字说明§1、主要施工方法§1-1、工程概况及编制说明§1-1-1、工程概况深圳市**大道中、东段市政工程是深圳市南山区北部的一条东西走向交通性干道，位于平南铁路北侧（与平南铁路大致平行），西起大沙河桥，东接龙华扩展区内的梅龙路，全长约9公里。主道相应的起讫里程为3+840——12+866.405，总长9026.405米；辅道相应起讫里程为FO+000（与主干道3+903.857里程相对应）——F5+546.982，总长5546.982米。道路总宽为105米，双向八车道。主道为城市主干道，辅道为城市次干道。本次招标的主要内容包括K3+840——K10+100段绿化工程。§1-1-2、工程承包范围依据招标文件本工范围为：**大道K3+840——K10+100段内的绿化工程。§1-1-3、本工程工期依据招标文件，施工总工期为：482日历天。本工程计划工期为：478日历天。§1-1-4、工程质量要求达到与该工程有关的施工及验收规范质量优良标准。§1-1-5、气象条件本区位于北回归线以南，属南亚热带海洋季风气候。因受海洋季风影响，夏季湿热多雨，冬季温和，相对少雨。据深圳气象站多年统计资料：（1）、气温多年年平均气温22.00℃多年最高平均气温26.40℃多年最低平均气温19.00℃（2）、降水主要是降雨，其次是台风雨，降水集中在夏季（占45-47%）和秋季（占34-36%），其次是春季（占12%），最少是冬季（占4%）。多年年平均降水量2000mm多年年平均最大降水量2662mm多年年平均最小降水量913mm30 （3）、风向和风速全年主导风向E和NE占42—48%多年平均风速2.6m/s最大风速11—28m/s最大瞬间风速4m/s本区受台风影响显著，多年年平均台风次数4.5次，集中在7—9月，最大风速都是由台风引起。§1-1-6、编制依据1、根据深圳市**大道（中、东段）绿化工程招标文件中的：第一卷：投标须知、合同条款及合同形式第二卷：工程技术要求及工程规范第三卷：图纸第四卷：工程量清单第五卷：投标文件第六卷：评标办法及中标通知书2、业主提供的补遗书。3、国家现行及广东省和深圳市的有关绿化施工、验收、养护规范、质量检验评定标准及招标文件中的相关标准政策和文件规定。4、本公司多年来在深圳地区的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。5、依据本工程的特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。§1-1-7、编制说明本标段工程为深圳市**大道（中、东段）绿化工程，属深圳市**大道（中、东段）市政工程的配套工程。本工程包括微地形整造、绿化、喷淋系统等分项工程。由于工程项目多，体量大，参与施工的工作人员较多，为方便管理，本公司拟采取以绿化施工为主，喷淋系统安装相配合及其它专业参与的项目法施工管理。本《施工组织设计》考虑了各方面因素，尤其对施工进度、施工工艺和方法、工序穿插、质量控制、人员及设备材料投入、安全生产、文明施工等方面作了充分考虑。本标段工程建设面积共315400.00m2，工期较长，质量要求高，施工人员多。除须满足总工期要求外，施工组织应在时间、空间上充分考虑，综合协调，确保工程质量优良、总工期力争提前、安全文明施工达一流水平。本《施工组织设计》中提出的方案、施工方法及措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要30 效益。本《施工组织设计》作为直接指导施工的依据，编制时分地形改造、绿化、安装三个专业，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划措施、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。§1-1-8、道路绿化设计的特点全段划分为ABCDEF六大段，见道路分段示意图。A段：§1-2、施工目标、部署及进度计划§1-2-1、指导思想（一）质量方针“百年大计，质量第一”。质量是企业的生命。（二）安全指导思想“安全生产”是企业的头等大事，抓生产必须抓安全，保安全，把安全放在生产之上。§1-2-2、目标1、质量目标保证本工程一次性验收合格并达到国家优良标准。2、安全目标实现“五无”标准（即无死亡、无重伤、无火灾、无事故、无倒塌），轻伤事故率<1%。3、工期目标保证按计划工期即478天完成招标书范围内全部工作内容。4、文明工地目标按文明施工十二条标准进行管理，创深圳市标准文明工地。§1-2-3、施工总体部署根据总工期及工程的特点，由于本工程的主体工程施工的复杂性、分段性以及工期较长，本工程实施两个作业段施工，即：K3+840——K6+340为第一段，K6+340——K10+100为第二段。施工一段，验收一段，养护一段，交付使用一段，每个路段实施流水施工。绿化部分的作业面由地形整造开始到完成，采用单向流水施工，即：施工准备施工测量地形整造喷淋系统埋设乔木种植灌木种植30 草皮种植清理养护验收。§1-3、本工程主要项目的施工方法§1-3-1、本工程所用的术语本施工组织设计采用下列定义：1、草坪：园林中经人工铺植或播种培育形成的，经常割剪的致密绿毯状的§1-3-2、临时工程临时工程包括为实施和完成本标段工程及其缺陷修复过程中所需的各项临时公用设施，如：供电、供水、通讯、防火、医疗、急救等的提供、安装、维护与服务，维持正常交通和施工运输的临时道路的修建和养护，驻地的办公、生活、生产房屋场地的建设以及在施工中对土石方、构造物的支撑，临时排水、安全文明施工或其他临时设施等。临时设施的明细表应先报监理工程师核备。任何临时工程的开工，需经监理工程师的同意。工程完工后，对所有修建的临时设施，均应拆除运走，恢复修建前的原有状态并使监理工程师满意。§1-3-2-1、通讯使用多部手机及6部摩托罗拉报话机。§1-3-2-2、施工临时用电§1-3-2-4、污水与垃圾处理建造一个3级化粪池，对污水及厕所产生物进行处理并定期清理至排放点，工程完工后再予以填埋。建造一个垃圾堆放池，产生的垃圾每天进行清理并清理至排放点。§1-3-2-5、防温降暑按深圳市有关规定，对办公地点、宿舍提供降温装置或设施，并对员工发放降暑费。§1-3-2-6、防火对加工场、工具间、仓库、办公室、宿舍等门前按规定摆放灭火器，设置消火栓。§1-3-2-7、驻地建设详见临时场地平面布置图。§1-3-3、地形整造及场地准备§1-3-3-1、工程量编号细目名称单位数量202-1场地的准备m2315400.030 §1-3-3-2、材料要求1、土壤中应含有有机质，不应含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。2、应选用适宜本地区土壤和植物生长的肥料。§1-3-3-3、场地准备施工要求§1-3-10-4、过路套管施工说明：1、过路套管<信号线管、电缆线、喷灌供水管>在同一沟槽并行过路,按图要求尺寸放置过路管。2、过路套管应埋放在路面基础层（垫层）内，即不少于75cm深。3、过路套管施工分：预埋套管和破路安放过路套管预埋：在道路施工过程中，基础垫层压实后，破垫层、预埋过路管并在路边做好标志，如果同一沟槽内有2条以上过路套管则每条套管间距不小于50MM或者多埋几处；破路安处：是指道路施工完毕后，管道必须从路面横穿；破路时按图纸设计的管道尺寸，需破多少宽度，勿多破的原则进行。如果过路套管在同一沟槽内有2条以上，则每条间距不小于50mm，管处壁与沟槽立面相距不小于50mm，回填沟槽时先填细沙、石粉夯实后再浇混凝土至齐平；过路套管起止端以横过路面道牙在两侧绿化带中伸出100mm为准；过路套管标志立在该过路套管的起止点的绿化带处，标志用C10混凝土块，尺寸为200×120×50mm，在200×120面标上“下有套管”字样，做法见详图。§1-3-10-5、沟槽1、沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。2、挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。3、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。4、沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。5、沟槽不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。6、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。30 7、回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%以上。8、回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。9、回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。10、管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。§1-3-10-6、管网的安装一、钢管1、钢管施工应符合规范要求外，须符合GB3092-87、GB3091-87的有关规定。2、钢管的接口，一般采用法兰或螺纹连接。3、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经监理工程师检查合格后方能使用。二、PVC管1、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件、橡胶圈等重新作一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。2、管道的铺设过程是：管材放入沟槽、接口、部分回填、试压、全部回填。在条件不允许，管径不大时，可将2或3根管在沟槽上接好，平稳放入沟槽内。3、在沟槽内铺设硬聚氯乙烯给水管道时，如设计未规定采用其它材料的基础，应铺设在未经扰动的原土上。管道安装后，铺设管道时所用的垫块及时拆除。4、管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。30 5、在安装法兰接口的阀门和管件时，应采取防止造成外加拉应力的措施。口径大于100mm的阀门下应设支墩。6、管道转弯的三通和弯头处是否设止推支墩及支墩的结构型式应由设计决定。管道的支墩不应设置在松土上，其后背应紧靠原状土，如无条件，应采取措施保证支墩的稳定；支墩与管道之间应设橡胶垫片，以防止管道的破坏。在无设计规定的情况下，管径小于100mm的弯头、三通可不设止推支墩。7、管道在铺设过程中可有适当的弯曲，但曲率半径不得大于管径的300倍。8、过路套管施工说明：（1）、过路套管〈信号线管、喷灌供水管〉在同一沟槽并行过路，按图要求尺寸放置过路管。（2）、过路套管在道路施工时预埋，埋深1000—2000mm内空间依实选择。（3）、过路套管施工：1）、过路套管预埋：在道路施工过程中，预埋过路管并在做好标志，如果同一沟槽内有2条以上过路套管则每条套管间距不小于50mm或者多埋几处；2）、过路套管起止端以横过路面道牙在两侧绿化带中伸出100mm为准；3）、过路套管标志立在该过路套管的起止点的绿化带处，标志用C10混凝土块，尺寸为200×120×50mm，在200×120面标上“下有套管”字样，做法见图：9、管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进入。10、硬聚氯乙烯给水管道可以采用橡胶圈接口、粘接接口、法兰连接等型式。最常用的是橡胶和粘接连接，橡胶圈接口适用于管外径为60-315mm30 的管道连接；粘接口只适用管外径小于160mm管道的连接；法兰连接一般用于硬聚氯乙烯与铸铁管等其它管材阀件等的连接。12、橡胶圈连接应遵守下列规定：（1）、检查管材、管件及橡胶圈质量，并根据作业项目按表203-1准备工具。（2）、清理干净承口内橡胶圈沟槽、插口端工作面及橡胶圈，不得有土或其它杂物。（3）、将橡胶圈正确安装在承口的橡胶圈沟槽区中，不得装反或扭曲，为了安装方便可先用水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂安装。各作业项目的施工工具表表203-1作业项目工具种类锯管及坡口清理工作面涂润滑剂连接安装检查细齿锯或割管机，倒角器或中号板锉，万能笔、量尺棉纱或干布毛刷、润滑剂手动葫芦或插入机、绳塞尺（4）、橡胶圈连接的管材在施工中被切断时，须在插口端另行倒角，并应划出插入长度标线，然后再进行连接，最小插入长度应符合表203-2的规定。切断管材时，应保证断口平整且垂直管轴线。管材接口最小插入长度表203-2公称外径(mm)637590110125140160180200225280315插入长度(mm)646790757881869094100112113（5）、毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在承口处的橡胶圈和管插口端外表面上,但不得将润滑剂涂到承口的橡胶圈沟槽内；润滑剂可采用V型脂肪酸盐，禁止用黄油或其它油类作润滑剂。（6）、将连接管道的插口对准承口，保持插入管段的平直，用手动葫芦或其它拉力机构将管一次插入至标线。若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。（7）、用塞尺顺承接口间隙插入，沿管圆周检查橡胶圈的安装是否正常。13、管道粘接应遵守下列规定：（1）、检查管材、管件质量并根据作业项目按表203-3准备的施工工具。各作业项目的施工工具表表203-330 作业项目工具种类切管及坡口清理工作面连接同表03-1除同表03-1外尚需内酮、清洗剂毛刷、粘接剂（2）、粘接连接的管道在施工中被切断时，须将插口处倒角，挫成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证断口平整且垂直管轴线，加工成的坡口应符合下列要求；坡口长度一般不小于3mm：坡口厚度约为管壁厚度的1/3-1/2。坡口完成后，应将残屑清除干净。（3）、管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口处侧擦拭干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。（4）、粘接前应将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。管端插入承口深度应不小于表的规定。管材插入承口深度表203-4管材公称外径(mm)202532405063管端插入承口深度(mm)1618.522263137.5管材公称外径(mm)7590110125140160管端插入承口深度(mm)43.5516168.57686（5）、用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量。每个接口粘接剂用量参见表203-5粘接剂。粘接剂标准用量表203-5公称外径（mm）202532405063粘接剂用量（g/个）0.40.580.881.311.942.97公称外径（mm）7590110125140160粘接剂用量（g/个）4.15.738.4310.7513.3717.28注:1、使用量是按表面积200g/m2算的。2、表中数值为插口和承口两表面的使用量。（6）、承插口涂刷粘接剂后，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确，同时必须保持表203-6所规定的时间，以防止接口脱滑。粘接接合最少保持时间表203-630 公称外径（mm）63以下63-160保持时间（s）>30>60（7）、承插接口的养护：承插接口连接完毕后，应及时将挤出的粘接剂擦拭干净。粘接后，不得立即对接合部位强行加载，其静置固化时间不应低于表203-7的规定。静置固化时间（min）表203-7公称外径（mm）管材表面温度45-75。C18-40．C5-18。C63以下60-110110-1601-2304520456030609014、当硬聚氯乙烯管与其它管材、阀门及消火栓等管件连接时，应采用专用接头。15、在硬聚氯乙烯给水管道上可钻孔接支管。开孔直径小于50mm时，可用管道钻孔机钻孔；开孔直径大于50mm时可采用圆形切削器。在同一根管上开多孔时，相邻两孔口间的最小间距不得小于所开孔孔径的7倍。§1-3-10-10、控制系统的安装及调试1、绿化喷灌工程的控制系统包括分控箱、电磁阀及电线、电缆等三部分，承包人应严格按照图纸中规定的品牌、制备有关的材料、设备。2、控制系统安装完毕后，应报监理工程师进行调试验收。§2、工程投入的主要物资和施工机械设备情况主要施工机械进场计划30 §2-1、施工机械设备情况及进场计划本工程施工，主要机械设备的配备得当与否，将直接影响工程的施工效率、质量和安全。根据本工程特点和施工场地区域大、工期长的特点，机械设备选择作如下考虑：1、土方施工设备：采用12T重型运输卡车10辆，1m3斗挖掘机2台，推土机1台。2、绿化设备：按常用设备考虑。3、所有进场设备的完好率为98%。4、所有机械设备的上岗人员均持有上岗证，司机均符合交通部门的要求。5、机械设备情况及进场时间见下表：设备名称数量规格型号主要性能指标出厂日期自有或租进场时间挖掘机2WY100200m3/h99.2自有2003.7.24汽车10各型12T99.8自有2003.7.24推土机1T180132.3KW98.10自有2003.7.24翻斗车6FCY—252000.3自有2003.7.24打夯机3HC70D2.22000.6自有2003.7.24吊车1QY12B12T98.8自有2003.9.2高空打药机6台本田4.02000.3自有2003.9.2剪草机4台本田1952001.4自有2003.11.1打草机2台小松23002000.6自有2003.11.1绿篱机3台小松2001.4自有2003.11.1洒水车1台东风15T99.8自有2003.11.1电焊机2台BX1-40031.4KVA2000.9自有2003.8.10套丝切管机1台TQ4C0.75KW2000.8自有2003.8.10坡口机1台J1P1-102.0KW2000.8自有2003.8.10§2-2、主要材料情况及进场计划1、所有材料应按照图纸设计要求及施工规范标准经监理工程师认可后进场。30 2、材料应按文明施工标准摆放整齐，并安全可靠。§3、劳动力安排计划工程项目管理机构即项目经理部应组织对进入工地的劳务人员做好三级安全教育，办理各种证件。特殊工种应进行技术考核，做到持证上岗，并对全体劳务人员进行工程情况介绍，进行施工技术交底。序号工种名称数量进场时间退场时间备注1管道工352003.8.122003.9.242004.2.242004.5.25杂工1102003.7.202004.11.7分批次进退场§4、确保工程质量的技术措施§4-1、工程质量总目标确保本工程一次性验收合格。§4-2、质量管理体系本工程严格按施工规范中的质量要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。1、管理职责的管理质量方针、质量目标的管理：我公司的质量方针是“严格按照本公司质量体系标准，为顾客提供满意的产品和服务”。针对本工程，质量目标为：工程一次验收合格率100%；工程优良率85%以上。30 通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格不能上岗，把质量目标分解成若干项直到每个操作面贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行驶项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。项目经理项目技术负责人项目副经理预算员施工员质安员财务技术员测量员试验员材料员各作业班组3、合同评审管理公司组织由经营部、施工计划处、总工办等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，使合同草案与投标文件一致，确保条款明确完善，保证合同顺利实施。4、图纸资料管理：对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附物料和操作工艺技术规范进行。5、采购管理：30 对供应商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织同经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将评审合格的供应商由公司建立合格供应商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中选供应商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。6、建设单位提供的物资管理对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录并按程序进行处理。7、产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。8、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量等到保证，对特殊工序必须由具备资格的人面试进行操作并进行连续的监控。9、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。10、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置，统一管理、使用、保养和定期检查、核准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。11、检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12、不合格品的控制管理对原有材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审、经过审批，采取相应的措施，针对多次发生的质量问题，作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。13、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责管理，按规定程序交接，使全过程处于受控状态，防止其损坏或变质。14、质量记录的控制管理质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职技术人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行严格控制，确保其能证实产品达到规定的质量要求及质量体系正常有效运行。30 15、内部质量审核管理通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合预定计划的安排，并确定质量体系的有效性。16、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关作业和管理工作的要求，确保生产产品质量能符合规定要求。17、回访保修管理对已交付使用工程由专职人员负责并建立专业维修小组对其进行保修和回访工作，确保工程使用功能满足业主的要求，提高本公司的社会信誉。§4-3、保证质量的技术措施1、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部、土建和安装专业技术组，各配备一名专职工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。2、现场组建施工技术管理班子，由项目总工程师、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目总工程师的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。3、对桩位认真复核，填报工程桩位复测记录，以防桩位偏差太大不符合规范、设计要求，便于及时采取措施，确保单位工程质量。4、组织学习标书制定的国家现行规范标准及所附之物料及操作工艺技术规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。5、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问题，尽量避免以后在施工中因设计变更而造成返工现象，确保工程施工顺利进行。6、在了解现场实际情况，掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时组织编写施工组织设计及专项施工方案，确保正确履行合同任务。7、根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上工序不合格产品不能进行下道工序施工，隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司自查合格的基础上，报请监理工程师、质检站等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证，方可组织下道工序施工。8、积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，辅以科技技术保证工程质量。30 9、原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签订合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行观感验收；进场后以专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。10、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。§4-3、保证质量的管理措施§4-3-1、质量保证组织机构公司选派一名具有高级职称的技术骨干担任该项目总工程师，其质量管理网络如下：公司总工程师总工程师办公室施工计划处项目总工程师项目施工技术质量组作业班组（1）、项目部在开工前根据公司《质量管理手册》编写好《深圳市**大道（中、东段）绿化工程质量保证计划》，并按计划实施。（2）、项目部人员管理职责：1）、项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。2）、项目总工程师：负责项目施工全过程的技术工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防措施，负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。3）、质检员：在施工现场跟踪检查，对出现不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。4）、施工员：对自己组织施工的分部分项工程，保证按图、按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。5）、班组长：对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。30 §4-3-2、施工过程检验程序1、分部工程质量检验流程分部工程合格不合格程整改评定复核合格核定转入下道工序2、分项工程质量检验程序分项工程允许偏差项目检验质量记录观感检验班组三检记录不合格评定核定整改30 合格复核核定合格转入下一道工序3、执行质量管理办法（1）、认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）”（2）、严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料（成品钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及时做好各项原材料的抽样复检工作和半成品的有见证送检工作，确保工程质量。原材料使用质量控制工作程序见下表。供应商评审及选择根据工程提出材料要求进场材料有见证送检正确发料按工程质量开领批准使用加强使用过程中的监督30 现场了解情况进行协调按要求实施控制现场检查检查各项目考核项目和班组落实技术管理考核（3）、严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。（4）、认真执行质量自互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和水电设备安装等各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录，确保各道工序的工程质量在受控状态下进行。（5）、对垂直偏差和高程控制、平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放线记录。（6）、加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。技术管理控制程序见下表。材料、劳动力准备，测量仪器准备，机械、设备准备、清理现场做好排水准备。准备工作学习图纸和技术资料，学习操作规程和质量标准化克服上道工序的遗留问题，办理上道工序交接手续主要工程书面交底技术交底严格执行操作规程，按图施工，处理好工序间施工，处理好工序间搭接，完成进度班组自检、互检、专业检，质量员检查，监理工程师监理工程师检查施工30 隐蔽工程验收签证，清理现场、文明施工不合格品处理（返工、修补鉴定），质量评定执行验评标准，按设计规范抽检复查材料合格证、试验记录、自检记录、质评记录、隐蔽工程记录、施工记录、事故处理资料整理（7）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。（8）、做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员（项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等）持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，提高工人的技术水平。（9）、主动虚心地接受监理、业主、质检站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。4、检测试验措施（1）、设置各级专职质量检验人员，对施工中每道工序应根据合同规定、通用和专用技术规范及《深圳市**大道（中、东段）绿化工程质量检测评定标准》的有关要求进行检测和试验，自检符合要求后，填写工程检验告单，向监理申请检验，以监理签认合格后，才能进行下道工序的作业。（2）、对涉及隐蔽、关键和特殊工序的分项工程的检验，当业主和监理有要求时，按其要求及规定执行。（3）、安排专人负责材料取样，并保证取样人员的相对稳定，所有取样应在监理在场的情况下进行，除非监理另有准许。（4）、建材取样送检应符合《深圳市建筑业建材取样送检规定》的要求。（5）、当监理检验和试验发现有一般性工程质量问题或不合格项目时，应在接到监理的意见和要求，对工程质量或工程缺陷进行改正，直到满意为止。（6）、工程所用一切材料（含成品、半成品），都必须符合设计、规范要求和规定，并以监理批准的合格材料。业主和监理有要求的材料，在定购或自采加工之前，应取得业主和监理的同意，并附有材料的样品、材质和使用的有关说明。30 （7）、对自行采购和业主提供的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关标准和规定，选定相应的检测和试验手段、方法，进行检验和试验。未经检验和未经验证合格的物资不得投入施工。§4-3-3、工程技术档案管理措施确保工程优良，不仅要在工程质量上高标准，严要求，还要在工程技术档案管理上严格按《深圳市城市建设档案管理规定汇编》的要求收集、整理、归档。1、认真贯彻执行深圳市城建档案归档制度，建立工程方式技术档案。2、配备专职工程档案资料员，负责工程档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。3、工程施工档案资料，应与工程同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。4、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。5、投入使用的材料或半成品、成品的质保书、检验合格证明，在审查后必须及时收缴至专职资料员，并存入工程档案备查。6、所有资料的交接均须登记签证手续，并规定资料不得外借，需要参阅复制的需经项目工程师批准。7、对不符合规定要求的文件资料及时返回有关部门整改，完善后归档。8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。§4-3-4、工程计量管理措施工程计量是否准确将直接影响到工程质量，抓好工程质量必须严格计量管理，工程计量的管理既包括对计量仪器、设备的管理，又包括对操作人员的管理。§5、确保安全生产的技术组织措施§5-1、安全管理总目标及落实措施§5-1-1、安全生产总目标：本标段工程安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。§5-1-2、为了保证工程安全总目标的落实，我公司将针对各分部分项工程的安全生产的难点采取各种技术措施，在施工前详细进行安全技术交底，并在整个项目的安全管理上采取一整套有效的管理措施。1、建立健全安全管理组织机构。2、制定各级安全生产责任制。3、实行三级安全技术交底制度。4、实行三级安全教育制度。5、实行安全检查制度。6、建立班前安全活动制度。30 7、建立安全纪律制度。8、做好施工现场安全防护工作。§5-2、出入管理及巡视制度为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，工地实行封闭式施工管理。1、本工程施工人员一律佩戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭工作卡放行，管理人员和作业人员的卡分颜色区别。2、进入施工作业区必须戴安全帽，佩戴工作卡，进入生活区必须有工作卡，公务人员可由本公司有关人员陪同进入，无人陪同的公务人员由值班保卫迅速联络有关部门。来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入生活区。值班保卫有权阻止无有效证件人员、不能证明身份的来访人员进入生活区。不准留宿家属及闲杂人员。3、门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其他工作岗位。门卫必须严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。4、装运物品离场的车辆，需经项目经理或项目技术负责人的许可，由值班保卫检验证后方能离场。5、每天上午安全主任带领有关安全管理及施工负责人巡视现场，指出安全问题，查找安全隐患，以书面形式下发，限期整改完成。§5-3、安全教育1、新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考核合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。2、三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及深圳市安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程等。3、特种作业人员必须持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。4、职工应积极参加各种会议、安全活动及安全知识竞赛，提高自己的安全技术及防护能力。5、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，相互交流安全工作中的经验和不足，积累管理知识。6、搞好安全及文明施工宣传，做好安全教育记录。§5-4、安全管理措施30 1、每半月召开一次安全大会，根据工程进度情况明确本月安全活动的主题并进行动员，月底召开总结大会，对于表现优良的人员进行奖励。2、班组长每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。3、班组在接受施工任务后，必接受安全技术教育，对悬空、高空作业人员进行针对性的交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。4、班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。5、班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止的原则，对违章作业的行为有权拒绝，并可越级上报；对在施工中遇到的突发事件应及时上报。6、班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。7、班组人员应爱护企业，努力提高企业的良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一个文明，勤奋的员工。§5-5、安全管理体系1、建立健全各项安全生产规章制度，做到奖罚分明有章可依。2、建立安全生产管理机构，完善各级人员的安全责任制，要求工种施工过程中杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率不超过1%。无火灾、倒塌、中毒事故。公司经理安全生产管理系统如下：施工处、总工办项目经理项目部专职安全员各作业班组3、建立现场安全维护管理组，其职责为：（1）、坚持每天一次的联合安全巡视。（2）、一般障碍物的排除。（3）、督促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作。30 （4）、夜间施工的路灯照明管理。（5）、检查特殊工种人员上岗。（6）、设置和维护施工现场的安全告示、安全操作牌、警告牌。4、对新进场的工人必须进行三级安全教育，首先是公司教育、工程项目教育、岗位教育，并将教育内容和现场工作时间等登记入卡。5、特殊工种如电工、电焊工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。6、着重抓好两个安全监控重点，即防止交通安全和机械伤害。7、工程施工中的各种大型设备均应防雷接地，各种施工机械必须安装漏电保护装置。8、临时用电安全管理措施：（1）、线路应按三相五线制架空。（2）、总配电箱由架空的三相五线，架空引至各分配电箱，分配电箱再引至用电设备开关箱，总配电箱和设备开关箱均装设漏电保护装置，实行三级配电两级保护。（3）、全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编号专人管理。（4）、现场配电房应派专人管理。（5）、必须做到“一机一闸一漏电”保护。§5-6、用电安全技术措施及防火措施1、安全用电技术措施（1）、备用发电机必须做工作接地，且工作接地电阻不得大于4欧姆。（2）、低压供电系统采取TN-S接零保护系统，即中性点直接接地的三相五线制系统，保护零线由总配电屏一级漏电保护器电源侧的零线引出。（3）、保护零线采用绿/黄双色专用线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作工作零线或负荷线，在保护零线上严禁装设开关或熔断器。（4）、保护零线除在总配电室处作重复接地外，还必在配电线路的中间处和末端处做重复接地，保护零线每一重复接地电阻值不得大于10欧姆。（5）、电气设备在正常情况下，其不带电的外露金属外壳、部件、框架、保护管、轨道、平台及靠近带电部分的金属围栏、金属门均作保护接零，且采用专用芯线作保护零线，此芯线颜色为绿/黄双色。（6）、手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内，其截面不得小于1.5平方米；其芯线颜色为绿/黄双色。（7）、当保护零线架空专用设备敷设的间距大于12米30 时，其截面采用与工作零线相同的截面，即相线的50%，且不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米的绝缘铝线。与电气设备相连接的保护零线采用2.5平方毫米以上的多股铜芯线。（8）、除作保护接零外，在总配电屏的负荷端（或分配电箱的负荷端）及每台用电设备专用开关箱负荷端设置漏电保护器，实行两级漏电保护。（9）、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流采用30毫安，额定漏电动作时间采用0.1秒。对于潮湿场所，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作时间采用0.1秒。§6、确保文明施工的技术组织措施§6-1、文明施工总目标保证深圳市年度“文明工地”，争创市“示范文明工地”§6-2、文明施工管理1、项目经理部严格执行深圳市安全监督站印发的《文明施工手册》，以《深圳市文明施工检查评分表》为文明施工设计、布置、检查标准，按照《深圳市**大道（中、东段）绿化工程》之《技术规范》“文明施工”之相应要求施工。2、安全文明施工领导小组负责组织制定文明施工措施，建立文明施工管理岗位责任制，明确划分责任范围和责任区域，安全主任为项目文明施工直接管理者，负责日常文明施工工作。质安组负责组织贯彻文明施工措施，文明施工是日常安全巡视的一项重要内容，每周一上午安全文明施工大检查，对各施工队文明施工评分，月末进行综合评比，优奖劣罚，其结果上墙公布。3、安全文明施工领导小组每月初召开全体管理人员会议，组织学习深圳市文明施工文件及企业内部文件，使每个人都熟悉文明施工标准，认识文明施工的重要性。§6-3、施工组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工、安全主任。成员：各部门负责人、各分包单位有关负责人、各施工队负责人。2、组织网络图：见施工现场组织管理机构。3、安全纪律牌：（1）、进入现场必须带好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。（2）、各种电动机械设备，下班后切断电源，非使用工种不准随便开动。（3）、未经有关人员批准不准随意拆除安全设施和安全装置。（4）、未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。30 （5）、遵守安全操作规程，听从指挥。特种作业必须持证上岗。（6）、酒后不准上班作业。（7）、穿拖鞋、凉鞋或赤膊不准进入施工现场。（8）、穿硬底鞋不准进行登高作业。4、防火须知牌（1）、不准在宿舍内及施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青池应有防火设施，并指定专人负责。（2）、不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等大功率电器。（3）、不准在宿舍、办公室乱抛烟头、火柴棍，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴棍必须丢进烟缸。（4）、不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私自接驳电源。（5）、宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5m，离开蚊帐等物品不少于50cm。（6）、不准将易燃易爆物品带进宿舍。（7）、食堂炊事员在灶火燃烧时不得擅自离开岗位，每餐后必须关闭液化气瓶阀门。（8）、不准将火种带进仓库、木工车间及木制品堆放场地和施工危险区域。（9）、电焊、气焊人员应严格遵守操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近进行电、气焊作业。5、文明施工管理牌§6-5、现场污水处理排放生活区院内用100mm厚砼硬地化，找坡排水，每栋房前设明沟，汇集的雨水厨厕的污水分别排入雨水井和化粪池，污水经埋地水泥管排入市政污水井，中间设检查井。§6-6、粉尘控制措施30 场内的土路面和非硬地化地面经常撒水，避免扬尘。砼路面和大门口每天清扫两次，保持无泥土。工地汽车出入门口设置冲洗槽，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出门。装运建筑垃圾、土石方的车辆应用纺织布盖好再上路，避免洒落，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行《关于加强深圳经济特区土石方运输车辆管理的若干规定》（深建字）[1997]185号）。禁止随处抛扔垃圾，垃圾堆放于堆放场，定期夜间外运。严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，装卸有粉尘的材料时应采取有效措施防止粉尘飞扬。同时，做好对环保的管理与宣传，要任命专职人员，高度重视环保工作，对工地的施工人员加强教育和管理，防止污染，扰民而引起的投拆和通报。同时加强宣传工作，获得市民和行人的理解与支持。§6-7、噪音控制措施禁止中午（12时至14时）和夜间（23时至凌晨7时）施工。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请。§6-8、地下、地上设施保护措施（1）、收集施工地区水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，并对其进行分析。（2）、依据上述资料，妥善制定施工保护方案，并经监理工程师同意后方可施工。（3）、如施工过程中发现有文物，应及时报告有关部门并妥善保护。§7、确保工期的技术组织措施§7-1、施工总进度计划§7-1-1、施工总进度计划编制原则1、满足招标文件的工期要求。招标文件规定：本工程工期482日历天。根据工程的具体情况，结合我公司的能力，拟安排本标段工程的实际工期为：478天§7-3、保证工期的措施§7-3-1、保证工期的技术措施1、项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，如本公司中标，项目经理部将使用工程计划管理P3软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。30 3、在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为辅，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。4、在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本标段工程将配备投入10台重型装载机，挖掘机两部，推土机一台及绿化设备若干。另外我公司在深圳地区多个在建项目上述还有大量先进成套的施工机械设备，本工程可根据现场施工实际需求随时调用。§7-3-2、保证工期的管理和组织措施1、建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。2、为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。3、定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进度情况对施工进度计划做出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。（二）、施工组织设计附表表9.1拟投入的主要施工机械设备表序号机　械　或设备　型号规格数量国别产地制造年份额定生产能力备注30 名　称功率（KW）1人货两用车羊城2台国产1998.61T13电焊机BX1-4002台国产1999.831.4KVA表9.2劳动力计划表单位：人工种级别按工种施工阶段投入劳动力情况03.7.20-03.8.1303.8.14-03.10.3003.11.1-03.12.903.12.10-04.2.2504.2.26-04.6.2704.6.27-04.8.2904.8.30-04.11.8施工管理人员12121212121212土建技工1515001500杂工4011011011011011050管道工03522835030注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。　　本计划表是以每班八小时工作制为基础的。表9.3计划开、竣工日期和施工进度网络图1、本工程工期为478历天。2、本工程开工日期为2003年7月20日。竣工日期为2004年11月8日。3、施工进度计划表及网络图见下页。30 30'