大学城绿化工程施工组织设计

'目录第一篇工程概况及施工准备计划4第一章投标综合说明4第二章工程概况10第三章施工准备工作18第二篇组织机构、资源量投入计划及施工进度计划26第一章项目组织机构26第一节施工组织机构26第二节项目经理部拟投入技术管理人员计划表34第二章劳动力投入计划及保证措施36第三章施工机械设备投入计划39第四章主要材料使用计划表40第五章苗木资源投入计划及保证措施41第六章施工进度控制计划及保证措施45第一节编制依据及原则45第二节施工进度总控制计划46第三节施工进度计划及工期保证措施47第四节工期承诺及奖罚措施50第三篇施工组织设计52第一章总体施工方案52 第一节施工总体部署52第二节工程的特点及施工重、难点分析及解决措施54第三节施工区段的划分57第四节各专业工程交叉施工的协调方案60第五节施工总平面布置64第六节施工用水计划67第七节现场临时用电计划71第二章主要分项工程施工方案及施工方法72第一节整地与定点、放线72第二节栽植前的准备工作80第三节定植88第四节养护与管理92第五节园林绿地栽植施工121第六节石材面层铺贴146第七节马赛克面层施工149第八节园林建筑及硬质铺装层施工方案151第九节园林水景工程166第十节喷灌系统169第十一节园林排水工程172第十二节园林电气工程施工195第十三节高陡边坡的植被护坡技术208第十四节工程验收232 第三章质量、安全生产目标及保证体系和保证措施238第一节质量保证238第二节本工程质量总目标241第三节企业质量保证体系241第四节安全保证措施250第四章文明施工管理方案260第一节临时设施布置260第二节排水、排污布置及环境保护措施265第三节人员管理275第四节交通组织276第一篇工程概况及施工准备计划第一章投标综合说明一、工程概述1、工程名称：***大学城绿化工程项目校区绿化第16标段工程（星海音乐学院）2、建设地点：***市***区***镇***3、建设规模：本次招标的绿化工程包括：大学城（***）各校区内绿化、水电预埋及少量园建工程，总绿地面积约为314.6公顷。4、承包方式：包工、包料、包成活、包保养及保存期管养、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包验收、包联合调试。 5、招标范围：各施工标段内的园林，绿化及附属工程的施工，包括：场地整理，校区绿地苗木、花卉和边缘草种植、铺撒草籽、保养期及保存期管养，相关的园路、给排水（含喷淋灌溉）、电气等设施及设备安装配套工程施工以及少量园林建筑、广场硬地铺装的建设，并提供相关的园林绿化技术咨询等附属服务。6、质量目标：必须一次验收合格，达到***市优良样板标准安全目标：无死亡事故，工伤频率控制在***市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。7、工期要求：计划开工日期2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。8、临时设施：岛上临时设施只能采用活动板房等搭拆方便，利于回收的结构形式，不能采用砌体、石棉瓦等结构。8、质量保修本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。绿化保养期自竣工验收签字之日起计为一年，在保养期内因施工质量或植物成活率达不到要求而造成返工，其费用由中标单位负责。工程费用按现行管理办法组织验收认定。二、招标工程现场施工条件1、***大学城（***）西邻洛溪岛、北邻生物岛，与琶州岛相望，距***市中心约17公里，距***市桥约13公里，距***市新城约17公里。***四面滨水，岛周围地势低平，岛内以低丘陵冲积平原为主，原状多为农业用地和林地，自然植被茂密。2、地质与地貌 （1）***位于***~化龙段西翼。北亭~天河断裂从区内西部通过，在北亭附近（***东部）断面倾向NF、倾角50~70度，下盘为下古生界变质岩，上盘为下白垩纪的白鹤洞组。场地从上而下为素填土、耕植土、冲积成因的淤泥（淤泥质土）、砂土、粘土及残积成因的粘性土、基岩等。场地基岩为下古生界变质岩，以片麻岩为主。（2）属河漫滩及剥蚀残丘地单元，地势低洼地段地面标高以7.0~14.0米为主，残丘地段地面标高以22~14米为主。3、水文与气候本项目地处南亚热带、由于背靠大海，海洋性气候特别明显，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短而不冷、雨量充沛。多年平均气温为21.8℃,以7月、8月最高，1月最低。平均降雨量为1699.8mm，信集中在两个季节，一是霉雨季节（四、五、六），一是台内季节（七、八、九），日最大降雨量为284.9mm。最长连续降水日数为33天，最长连续无水日数为69天。当地常见主导风向为北内，平均内速为1.9m/s，在七、八、九月份常遭遇六级以上的大风袭击或影响，台风最大风力在9级以上，并带来暴雨、破坏力极大。4、交通现状（1）对外交通***现阶段对外交通为一座临时便桥和三座简易码头。为了大学城工程施工需要，业主建造了一条临时便道及一座临时便桥，临时便桥从***华快速干线土华出口开始，穿过海珠区瀛洲生态公园，经临时便桥从西面进入*** ，长约3公里，可通行60t运输车辆。另外还可从位***区***镇的轮渡码头过江从东南方向进入以及经黄埔鱼珠的轮渡码头至长洲岛后通过赤坎大桥从东北面进入***，基本满足大学城施工的对外交通要求。（2）岛内交通目前，岛上各级市政道路及校区内道路正在施工中，预计到6月底，市政道路可实现全面通车，校区内道路也可在7月份形成通车能力。各校区之间均有市政道路围绕，中环路将学校的教学区与生活区分开，通过中环路及各支路可进入各校区施工现场。5、用水、用电及时性资源分布情况目前***内的用水、用电都已具备条件，沿中环路有多个水电接口，同时一期工程完工后，用水、用电已深入各校区，并有独立的供电设施，能够满足工程施工用水、用电及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。6、目前施工现场状况目前各校区内正在进行场地整理工作。三、施工承诺1、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为60个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前——计划开工日期2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。 2、质量招标文件要求本工程质量标准为优良。我公司如若中标，将严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格，并达到***市优良样板标准。3、文明施工我们将严格按照***市建设委员会制定的《***市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号）及***大学城（***）《施工现场管理规定》的有关规定执行，争创文明施工样板工地。4、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。5、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。6.工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。 2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。7.对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章工程概况一、工程概况1、概述***大学城绿化工程项目校区绿化第16标段工程（星海音乐学院景观工程）位于*** 大学城第五组团东北部星音乐学院校内，校区占地面积㎡，绿化景观占地面积为87900㎡（其中绿化面积49600㎡），星海音乐学院所位于的第五组团拥有丰富的历史文化遗迹存量和古树名木等特色景观，自然地理条件十分优越，设计中充分考虑了利用这些现存的文化和景观资源，塑造大学城人文与自然胜景共生的景观特征；学院校区地形地貌具有良好的自然生态，是全岛自然山水环境最有特色的地块，校区内有一小山丘，设计时充分考虑了对自然现状的尊重和对山体与植被的保护作用，以文脉化和生态化的原则去营造校园环境。2、设计概要***大学城绿化工程项目校区绿化第16标段工程（星海音乐学院景观工程）充分考虑校区内的建筑群、道路、绿化、水面等环境，在建筑轴线和景观轴线上组织室内外空间，形成各种空间序列、相互汇合、渗透、转换、交叉、有机地结合在一起，构成以人的景观感知为中心的体验空间序列。根据校园空间肌理和形态特色，由规则式的建筑、广场空间，通过转换，过渡的手法，与自然的多态水景空间融为炉，主轴线规整有序的景观强化建筑群体的空间感和内聚和内聚力，而自由流畅的滨水空间和缓坡绿地又形成舒适宜人的休闲窨，园路、广场等构图的形式也体现了各种功能有规律合理组合，使总体布局有张有弛，富有节奏感和韵律感，将校园置于优美的环境之中。校区内绿化通过合理的生态群落设计，多选用本地乡土树种，并引入大量品种不一的景观生态树种，使整个校区的植物群落景观形态和季相更丰富多彩，成为植物丰富、水清花香、土壤良好的生态景观观游赏区，在植物群落立体结构上形成乔木—花灌木-地被—湿生、水生植物的复合层次关系。校区行道树选种树性强健、冠大荫浓、冠形优美的常绿乔木及开花壮观、花色艳丽诱人的乔木为主，与灌木、地被植物错落布置，形成自然有序、景观层次丰富的植物群落。3、绿化工程概况*** 大学城绿化工程项目校区绿化第16标段工程（星海音乐学院景观工程）总平面分区分为六个区，分别为生活区、活动区、生态区、图书馆区、教学区、演艺区。其中：生活区是包括二期教师公寓、一期学生公寓（A）、一期学生公寓（B）、二期学生公寓（A）、二期学生公寓（B）、二期学生公寓（C）在内的绿化区域；香樟、散尾葵、白兰、福建茶、大叶紫薇、细叶榕、木棉、黄金叶、鸭脚木、红桑、四季桂花、南洋杉、虎尾兰、红果仔、黑板树、鸡蛋花等等；运动区是包括游泳池、非标准足球场、网球场、羽毛球场、篮球场在内的绿化区域；运动区主要绿化品种包括：白千层、大红花、黑板树、大叶紫薇、刺桐、艳紫荆、苏铁、鸡蛋花、蜘蛛兰、黄金叶、蚌花等生态区是包括教学排练楼、练琴楼在内的绿化区域；生态区绿化主要品种有：浦葵、木棉、大叶紫薇、凤凰木、大叶龙船花、南洋杉、蓝花楹、鸭脚木绿篱、重阳木、白千层、香樟、羊踢甲、大叶相思、高山榕、山药槟榔、黄金叶垂榕柱等等；图书馆区是包括图书馆、行政办公楼、内雨操场在内的绿化区域；图书馆区绿化主要品种包括：高山榕、刺桐、九里香、绿化芒、尖叶杜英、黄金叶（树池内）、星花（树池内）、蒲葵、红背桂（单行绿篱）、山指甲、南洋杉、大叶龙船花、七彩大红花、大王椰子伴种雪茄花、长春花等等；教学区是包括教学楼J-1、教学楼J-2、教学楼J-3、教学楼J-4在内的绿化区域；教学区绿化以环绕教学楼J-1~ J-4为主要绿化对象展开，主要绿化品种有：尖叶杜英、腊肠树、高山榕、四季桂花、垂榕柱、鸡冠刺桐、浦葵、驳骨丹、星花、黄花马樱丹、紫花马樱丹、串钱柳、福建茶（绿篱）、大王椰子等等；演艺区是演艺厅在内的绿化区域。演艺区绿化以白玉兰、黑板树、蒲葵为主要绿化品种，辅之以希美莉、山指甲（双行绿篱）、秋枫、春羽、蜘蛛兰、泰国龙船花、鸡蛋花、七彩马尾铁、野芊、红桑、花叶鸭脚木、仙羽、白兰花、软枝黄蝉、紫花马缨丹、红花马缨丹、荷兰铁、小蚌花、三药槟榔、红继木、花叶良姜及伴种雪茄花等。4、地面铺装工程概况演艺区地面铺装层主要采用赭色高压砖、浅黄高压砖、灰白高压砖、褐色高压砖、黄色高压砖、桔红色火爆面光面花岗石间铺、植草砖、树穴面贴光面白麻花岗石等；图书馆区地面铺装层主要采用赭色高压砖、浅黄高压砖、灰白高压砖、褐色高压砖、黄色高压砖、桔红色火爆面光面花岗石间铺、植草砖、树穴面贴光面白麻花岗石等；教学区地面铺装层主要采用中国绿、西丽红花岗石（烧面）、芝麻白花岗石、中国黑、中国黑芝麻白花岗石间铺、彩色高压砖等；生态区地面铺装层主要采用中国绿、彩色高压砖等；生活区地面铺装层主要采用鹅卵石路面、彩色高压砖等；第三章施工准备工作一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。（1）审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 （3）审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。（5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。3、原始资料调查分析 包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。4、编制施工组织拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。二、物资准备1、工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。2、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 3、植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。4、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。5、生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。三、劳动组织准备包括：施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员；工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。1、建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。 3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施。5、建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。 四、现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。4、建造施工设施按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。5、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。6、组织施工材料进场 根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。五、施工场外协调1、材料选购，加工和订货根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。2、施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。第二篇组织机构、资源量投入计划及施工进度计划第一章项目组织机构第一节施工组织机构一、项目组织机构图 二、部门职责1、项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。2、施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。3、预算室 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。5、材料室 负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。7、养护室负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。8、财务负责人负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。9、营销室负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。10、后勤室负责具体的后勤保障工作。11、设备室 负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。12、宣教室负责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。三、主要管理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。2、文明施工负责人职责 ①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；3、机械工程师职责①负责现场机械的维修、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；4、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；5、试验工程师职责①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；6、质检工程师职责①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 7、安全工程师职责①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。④负责质量记录的收集、整理、移交工作；8、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；9、测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；10、预结算工程师职责①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；③按时完成工程验工和预、决算工作。④ 通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；11、材料员职责①编制物资采购申请计划；②负责项目分管物资的采购工作；③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及时准向有关部门提交物资报表。⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；第二节项目经理部拟投入技术管理人员计划表序号姓名年龄职称拟在本项目任职来源 （固定/聘用）身份证号码业绩说明1黄敬东40工程师项目经理聘用8145见简历表2陆广潮36工程师技术负责人聘用6935见简历表3 陈柳强43高级工程师园林绿化工程师聘用3031见简历表4吕静华48工程师园林绿化工程师聘用3002见简历表5彭宁勇36工程师 园林绿化工程师聘用9031见简历表6庞国贤39工程师园林绿化工程师聘用5133见简历表7秦成兴33工程师园林绿化工程师聘用5003 见简历表8王先民33工程师园林绿化工程师聘用0153见简历表9黄开明34工程师园林绿化工程师聘用见简历表10王炬枝34 工程师园林绿化工程师聘用7365见简历表11吴建军31工程师园林绿化工程师聘用见简历表12林上海28助理工程师园林绿化助理工程师 聘用见简历表13卢彦百28助理工程师园林绿化助理工程师聘用2003见简历表14徐敏25助理工程师园林绿化助理工程师聘用 见简历表15容湛37工程师给、排水工程师聘用5383见简历表16曾为民34工程师电气工程师聘用3521见简历表17毛桂毅 30工程师土建工程师聘用见简历表18黄静36工程师土建工程师聘用7002见简历表19梁嘉勇28助理工程师预算员 聘用6381见简历表20汤燕33助理会计师财务负责人聘用8132见简历表第二章劳动力投入计划及保证措施人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划如下图。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。 各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。一、劳动力需用量计划表工种高峰使用人数担负的主要工作内容备注砼工30负责园、亭等混凝土的灌筑与振捣钢筋工15负责园、亭、装饰柱等钢筋施工模板工20负责模板安装与拆除施工土方工30路基填筑及树穴土方开挖施工等 瓦工25花坛、树池灰砂砖砌筑砖基础砌筑施工摊铺工20路基级配碎石及水泥石屑摊铺施工桩工10生活区绿化人工挖孔桩施工木工12花架廓木横梁及木板条制作安装施工机修工8负责施工机械的维修及保养等测量工 10施工放线装修工25砂浆找平层、面层及铺装层铺贴施工电工15校区电气照明、广播系统及临时用电等施工水工15负责临时用水管道安装及喷灌系统等施工绿化工45负责校区绿化及养护施工小计280 二、劳动力投入保证措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第三章施工机械设备投入计划序号设备名称规格型号投入总数量 来源进退场时间1修剪车B—1330412m1租赁2喷药车1500升以上1自有3洒水车4000升以上6租赁4 起重车20t以上1自有5挖掘机WY2.5型3自有6自卸汽车EQ3092F东风车8t以上15租赁7剪草机叶红3 自有8全站仪DTM-3301自有9水准仪DS31自有10绿篱修剪机HT2300A203C3自有11打草机 ≥5km/m5租赁第四章主要材料使用计划表详见主要材料使用计划表第五章苗木资源投入计划及保证措施一、苗木投入保证措施1、建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入；经甲乙双方协商，本着互惠互利的原则，本公司分别与柳州体育中心、柳州市红星园艺场、已签订绿化苗木基地的租赁协议，分别将体育中心南面离围墙约25米以内120亩的闲置地块及松泉北门北面138亩土地租赁给我公司，作为绿化苗木培育基地，确保满足本工程绿化苗木的供应。2、工程中标前，我司分别与广东本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。二、苗木采购措施1.选苗 种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》的规定。露地栽培花卉应符合下列规定：（1）一年生花卉，株高应为10~40cm，冠径应为15～35cm。分枝不应少于3～6个，叶簇健壮，色泽明亮；（2）宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质；（3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满；（4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满；（5）水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害。铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5％。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度直为1～3cm。植生带，厚度不宜超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95％。播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达70％以上方可使用。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。 2.起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5—10mn。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。3、运输苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。三、水电安装设备采购措施 1、材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是：4、电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9002质量保证体系认证证书”。5、采购的材料、设备除必须符合第3条的要求外，必须是优质产品或优等品。6、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。7、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。第六章施工进度控制计划及保证措施第一节编制依据及原则一、编制依据 （1）招标工期：根据招标文件要求，本工程总工期为60个日历天，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。具体施工时，暂定开工日期为2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二.编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 第二节施工进度总控制计划一、整体控制目标计划开工日期2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。二、关键工期控制点：本工程的关键工期控制点为：施工准备、施工测量放线、园路路基施工工、铺装层基层及找平层施工、硬质铺装面层铺贴施工、工程收尾及竣工验收。第三节施工进度计划及工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施 1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第四节工期承诺及奖罚措施一、工期承诺根本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。具体施工时，计划开工日期2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。二、奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。具体施工时，如由于我司原因，不能按招标要求按期完成施工任务，愿接受业主经济处罚：总工期每延误一天，愿接受罚款30000元，节点工期每延误一天，愿接受罚款10000元。同时，为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：（1）按规定的工期完成不奖不罚； （2）公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子50000元，项目管理层2万，项目部内奖罚措施由其类推制定。（3）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子50000元，项目管理层2万，项目部内奖罚措施由其类推制定。第三篇施工组织设计第一章总体施工方案第一节施工总体部署一、施工前准备（一）施工技术的准备1、复查和了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。2、技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。3、技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。4、测量控制网的测设开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。（二）机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。 按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。（三）施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。第二节工程的特点及施工重、难点分析及解决措施1、本工程工期短，工程量大，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协调相对困难，因此，需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。根据招标文件要求，按招标文件要求，本工程施工工期为60个日历天。我公司如果中标，将制定切实可行的施工进度计划和工期保证措施，暂定开工日期2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。 其次，制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。最后，合理划分施工区，采取分区平行施工。具体施工时，共分为三个施工区，施工区的划分详第三篇第一章第二节“施工区段的划分”。2、目前，在***上进行施工的单位较多，且一期房建的施工未完成，二期施工单位也即将进场。交叉作业多，施工条件差。因此，必须加大协调力度，使各工序互相配合，利用现有条件抢工作面，确保工程按时保质完成。整个工地实施智能化、信息化管理，同时设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况。对内发挥施工管理的经验，定期召开工程例会，协调好各专业施工队之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证解决现场问题的渠道畅通无阻；协调好与施工场地周边有关部门的关系，减少不利因素对施工的干扰。3、本项目共有十个标段同时开工，苗木供应量大，苗木供应途径多种多样，供应地点不同，范围较广，远近不一，需求紧张，全面开工后势必使用上岛交通量大增，造成交通堵塞，影响苗木供应。具体施工时，将详细安排运输计划，尽量避开陆路交通高峰期运输苗木，以保证苗木供应畅顺，使工程进度不受影响。 4、由于本项目所需苗木数量较大，且规格要求高，势必造成供应紧张，以致出现市场缺贷、甚至断贷的情况，因此，苗木使用品种一不确定性因素较高，要求施工单位对市场充分调查了解，考虑多种应急供应措施。具体施工时，我司拟采取如下解决措施：A、建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入；工程开工前，本公司分别与柳州体育中心、柳州市红星园艺场、已签订绿化苗木基地的租赁协议，租赁体育中心南面离围墙约25米以内120亩的闲置地块及松泉北门北面138亩土地，作为绿化苗木培育基地，确保满足本工程绿化苗木的供应。B、工程中标前，我司分别与广东本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。5、本标段占地范围及绿化面积较大，且岛内市政供水管网尚未形成供水能力，对绿化工程施工完成后的管养期灌溉用水影响较大，施工单位应考虑酢充足的洒水车辆，自行取水喷淋。具体施工时，首先，工程开工前，与大学城在建单位进行友好协商，利用原有在建施工单位的用水接驳点，安装管道接入施工现场。其次，我司采取在现场建设蓄水池，通过蓄水解决绿化用水紧张时的应急办法。6、本工程地面铺装工程较大，铺装质量对整个工程的绿化效果同样非常重要。施工时，须严格控制铺装项目的施工质量。7、绿化工程的工序较多，相互交差施工也较多，如何组织和协调各个工种之间的相互配合是本工程的重点难点；绿化植物的品种繁多，其运输与保养的难度相当大。 第三节施工区段的划分一、概述1、工程规模：***大学城绿化工程项目校区绿化第16标段工程（星海音乐学院景观工程）施工工程较大，总平面分为六个区，分别为生活区、活动区、生态区、图书馆区、教学区、演艺区。2、要求工期：根据招标文件要求，按招标文件要求，本工程施工工期为60个日历天。我公司如果中标，将制定切实可行的施工进度计划和工期保证措施，暂定开工日期2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。3、施工分区：根据工程规模及工期要求，本工程具体施工时，须划分施工区组织平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1．工程量大致相等原则2．便于施工组织的原则3．便于施工场地划分和布置的原则4．便于组织和协调现场关系的原则5．互不干扰、便于配合的原则6．尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分 本工程包括地下管线工程、园区道路工程园区绿化工程、护坡绿化工程、喷灌工程、园区电气安装工程、园区路面（地面）铺装、水景工程、树池、水池施工、花架廓及园亭结构施工等。根据工程项目特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为三个独立的施工区，详见分区图。第四节各专业工程交叉施工的协调方案一、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。二、制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。三、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。四、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。五、工程内部协调配合 由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。六、施工联络协调系统施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：1、加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。2、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。3、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。4、与各标段工程施工单位的施工配合协调施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。(1)计划的统筹与协调 计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保会展二期施工总工期的如期完成。(2)为各施工单位施工工作面的展开创造条件施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。第五节施工总平面布置一、施工平面布置原则我司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3.尽量避免对周围环境的干扰和影响；4.符合安全生产、文明施工的要求；二、场地现状及临时设施的布置 为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施主要包括模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。三、供水、供电方案1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水、供电部门，按照就近原则接入。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备2台160kw发电机。3、临时主要供水管道采用φ100镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。4、现场用水的保证措施：（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。（3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产用水畅通。五、施工临建安排本工程施工临时设施由业主指定位置集中搭设。生产设施根据施工位置分别设置，本工程共分为三个施工区进行平行施工，为便于施工管理，各施工区分别安排生产设施。施工临时设施布置详第四章第一节 “临时设施布置”中相关内容。第六节施工用水计划一、现场临时供水方案本工程施工临时设施（办公区及生活区）在业主指定位置搭建，施工现场仅安排施工生产临时设施，故临时施工用水需按照不同区域分别计算。本工砼采用商品砼，施工现场生产用水主要考虑模板冲洗用水、砂浆拌和用水、砼养护用水、砌筑用水、绿化养护用水及现场消防用水等。二、施工现场供水计算1、施工生产用水施工现场临时供水主要考虑模板冲洗用水、砂浆拌和用水、砼养护用水、砌筑用水、绿化养护用水及现场消防用水等。为计算方便，假定现场施工生产用水为4.0（L/S）2、消防用水施工现场建筑物占地少于25公顷（m2）消防定额用水按10～15L/S计算，本工程取q3=11L/s。q=q1=4.0（L/s）