兴南路道路改造绿化工程施工组织设计

'施工组织设计(南区兴南路道路改造工程——绿化工程)编制单位:广东传承环境建设工程有限公司51 目录第一章总体概述：施工程序、总体设想及施工段划分3第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约责任承诺5第三章劳动力和材料计划及保证措施8第四章机械设备投入计划及检测设备11第五章施工平面布置和临时设施布置13第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案15第七章　安全、文明措施和环保措施28第八章质量保证与违约责任承诺37第九章新技术应用与承诺41第十章业绩、项目管理班子及管理经验4251 第一章总体概述：施工程序、总体设想及施工段划分第一节基本概况工程名称南区兴南路道路改造工程——绿化工程建设地点中山市南区兴南路采购人中山市市政工程建设中心投标单位广东传承环境建设工程有限公司设计单位广东中山建筑设计院有限公司招标形式公开招标质量要求合格工程施工安全杜绝死亡事件文明施工合格文明工地计划工期20个日历天,计划开工日期:签订合同之日。招标范围南区兴南路道路改造工程——绿化工程的施工及相关服务（详细内容请参阅谈判文件中的相关内容）第二节设计依据1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》4、《生产安全事故报告和调查处理条例》5、《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》6、遵循设计图纸提出的技术参数、技术标准及相关规范。第三节施工程序总体设想51 工程施工程序：清场土壤处理平整场地进营养土挖树穴按施工图放样定位修剪进树苗种植树木固定养护复土浇水第四节施工目标工程如我公司中标，将严格按照：“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。1、质量目标：保证本工程达到合格工程等级2、安全目标：以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故。3、文明施工：达到市文明施工合格工地标准。4、工期目标：本工程要求工期20个日历天以内，确保按期完成。第五节施工段划分根据本工程设计图纸，我方将本种植工程、养护工程施工进行划分。51 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约责任承诺第一节施工进度计划一、施工进度计划根据本工程招标文件对工期的要求，综合考虑本工程各项目的工程量、施工方法及现场施工条件等到因素，制定《工程施工进度总计划》（附件），要点如下：1、计划总工期限：工期在20个日历天内完成。2、计划已考虑了正常雨季对施工的影响，但若出现恶劣天气或施工障碍等引致太多延误，需有用夜间施工等方法及时调整。3、各工程项目开工前，另行编制施工作业计划，以便更具体的指导施工。二、工、料、机使用计划各工程项目施工作业人数、所需主要材料与机械设备数量及其时间均根据施工方案，进度计划编制。要点如下：1、工、料、机必须按照计划所规定时间和数量及时进场，以免延误工程施工。当进度计划改变时，要相应调整工、料、机使用计划。2、各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出。三、工程进度目标经过进度计划安排，本工程计划于签订合同之日起开工，施工总工期为20天。51 第二节进度保证措施一、以性能良好的机械设备保工期充分发挥我部机械化程度高的优势，以先进的设备保工期。在施工过程中，加强维修保养，保证设备的性能完好，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，对易损坏的零部件事先做好储备，以备急时需要，机修人员直接进入现场排忧解难同施工过程中合理、灵活地调度机械，以提高机械设备利用率保工期。二、加强物资资源管理，保证物资资源供应保工期加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调度，保证专款专用。在甲方资金暂不能到位的情况下，我方自行调剂资金。确保重点工程和难点工程的正常施工。首先，材料的供应以《施工组织设计》为依据，结合工地实际材料的消耗，合理组织货源，精心制定材料采购计划，保证工程所需物资的供应和正常储备。其此，本工程主要材料设备由我方统一自行采购，结合我公司自身拥有较大的原材料和水泥构件等的生产能力。当材料供应有缺口时，以监理工程师同意我方可以内部调剂解决，保证不因物资应而影响工程正常施工。三、编著制详细可行的实施性施工组织设计保工期：51 开工前组织有关人员深入现场认真调查，了解场地周围的管线、交通情况，场地内“三通一平”的现状，取土来源的远近及主要在大宗材料、构配件的供应渠道。为实施性《施工组织设计》提供第一手资料。此外《施工组织设计》编制充分考虑各工序的合理衔接，技术间歇和施工程序等。合理利用工序自由时间，使计划尽可能安排合理、周密、留有余地。切实考虑好雨季、汛期和台风等因素的不利影响。充分利用好进入干季的黄金施工季节，必要时实行倒班作业。在作业过程中尽量创造条件多开工作面，形成各工序各环节流水作业。四、确保工程质量和施工保工期。严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行，而保证不因质量和安全而影响工期。五、先进的技术、科学管理保工期施工现场设置的计算机配置相应的项目管理软件，实现对施工进度和资源使用情况的动态管理，并且随时可根据现场的实际工程进度情况，进行施工进度的网络调整。寻找出最优的人工，资源搭配方案，最大限度的为工程施工服务。第三节违约责任工期目标及工期违约责任承诺：本工程按招标文件要求，工期20天以内完成。保证工期内完工并交付使用，如因我公司责任达不到合同工期，我方愿意接受被取消半年至一年的投标资格。51 第三章劳动力和材料计划及保证措施第一节主要劳动力需要量计划一、劳动力计划劳动力组织实行动态管理，按分项工程的工程量大小、进度安排组织班组分批进场，分项工程专业班组受施工间隙的影响，任务不足者另安排任务。劳动力计划表单位：人工种级别施工准备现场清理临时设施安置绿化种植绿化养护附属设施安装临时设施拆除项目经理1111111项目副经理1122222技术负责人22222现场工程师1211111质检员112222技术员1222221安全员1111111材料员12211机械员1213221技术工人310102015101普通工人8812252015551 本工程投入具有丰富经验和较强生产能力的专业团队从公司内部择优调遣，施工高峰期55人。机械队单独由本公司直属机械队组织安排直接调遣，因驻地离施工点相距很近，故施工人员可采取随叫随到的方式安排，以最大限度发挥劳动力生产效率。二、劳动力的保证措施1、劳动力的管理①劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。②充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。③正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。④编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。⑤合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。⑥编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施①开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。51 ②改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。③提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第二节主要材料需要量计划一、材料供应保证措施编制详细的施工材料使用计划与材料分时段供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查库存和剩余量，坚决杜绝停工待料的现象发生。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料使用顺利。1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、公司试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符方可使用。4、材料采购前，设计或建设单位有明确要求的一定按指定的品牌、规格进行采购和报验。对无明确要求的也要先报请监理和建设单位同意后并对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。5、材料采购时，联系信誉好、有实力、有良好合作史的供货商，坚持货比三家、选优不选次、选近不选远、选廉不选贵、选多不选少的采购原则，确保材料的物美价廉和及时供应，以保证工程的质量和进度。6、各单项工程开工前，主要材料必须送检，检验合格后才能进场使用。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。51 第四章机械设备投入计划及检测设备第一节机械设备投入计划拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQ10902武汉2007良好2洒水车广环GH5090GSS1广州2007良好3洒水车5T1湖北2008好4喷药车东风1湖北200875良好5挖掘机WY801日本2007好6大型货车五十铃1江西2007良好7自卸汽车T105广东2008良好8手推车0.3m340深圳2007良好9切割机小松4日本20082良好10剪草机哈利2意大利20073好11绿篱机小松2日本20102好12疏草机蓝鸟2美国2010良好13打孔机蓝鸟1美国2009好14油锯湖思华纳2意大利20092好15高枝剪金星30905日本20090.1好16喷雾器8广东2009良好17压力表6国产2009良好18打压机4国产2009良好51 拟投入本标段的主要施工设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SOKKIASET28II2美国2005320测量2经纬仪010B5德国2008270测量3水准仪DSZ37日本2008230测量4精密水准仪DSZ23日本2008180测量5光学垂准仪IMZ302日本200860测量6红外线测距仪ND30001德国2004170测量7土壤密实度仪RDS-JD1中国200740路基8回弹仪KTI-221中国2009130路基9弯沉仪IWN021中国200690路基10架盘天平AGT-101中国200930测量11延度仪BC2031中国2005160测量12针入度仪J1500-C1中国2007110测量51 第五章施工平面布置和临时设施布置本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按中山市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。第一节施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。第二节施工准备51 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备：1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。2、对原始资料作调查分析。3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、材料准备1、种植土、植物等材料准备。2、施工机械和机具准备。3、编制各种材料的进场计划。4、根据材料进场计划，组织货源。(三)劳动力准备1、建立工程项目的组织管理机构。2、建立精干的施工队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全的各项规章管理制度。(四)施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量。2、做好“三通一平”。3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。4、安装、调试施工机具。5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。第三节施工过程布置1、本工程涉及种植、养护等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。51 绿化种植组负责整个工程的绿化种植绿化养护组负责整个工程的绿化养护2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工和安全生产工作坚决执行湖州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。第四节工程施工目标1、确保合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据ISO900151 质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标：严格执行国家及湖州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期：建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。第五节与业主、监理、设计等单位的协调1、与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织：与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织：与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。451 、对施工队和生产班组的协调：按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划的去实施。第六节施工平面图A、施工平面布置原则1、施工平面布置符合中山市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物等。3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工问的相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。B、施工平面布置说明1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。2、临时水电：(l)驻地职工生活用水，采用桶装纯净水：绿化养护浇水，现场附近有水域的，采用汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。(2)施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。51 C、施工总平面布置管理1、平面管理原则：根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。2、平面管理体系：由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。D、附:施工总平面图(于下一页)51 第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案第一节工程重点难点分析和解决方案一、分析1、本工程的地形比较简单，重点控制好园林的测量放线。2、本工程的各工程内容少，工程量多，施工质量要求高。二、解决方案1、本标段路线的测量定位①测量方法：a.根据的有关单位提供的等级地形控制点及施工图设计，采用二级附合导线对平面中心线进行控制。高程控制点采用四等水准测量的方式在路线上每100m左右设一个临时水准点，并保证相邻水准点闭合差精度满足工程测量闭合差要求，以保证相邻高程的统一性。b复查：利用给定的控制点，复查每个点的标高。复查时，在有监理工程师参加的情况下进行，经确认其复查结果，若误差在允许范围攻内，方进行下道工序的施工。否则，将进行调整，如果误差过大，将上报工程项目部及甲方协同处理解决。②控制误差措施：a施工采用的测量工具为：经纬仪，水准仪，50m钢尺，测量仪定期进行检测，合格后方可使用。b在基准点布设完后，与其它已知控制点进行联测，对于控制测量部分均采用全站仪进行，运用不同的点位和方法进行校核。c执行“一放二复”制度，即一个测量技术人员放线后由另外一个测量技术人员复核，无误后报请监理进行复核。51 2、分项工程交叉协调的控制考虑本工程各分项工程间存在相互交叉，协调工作较为复杂，因此成立一个施工管理协调小组，由分管生产的项目副经理全面负责协调各专业队伍的工作。①合理安排施工工序，保持各工序有一定的空余时间，确保后续工序有足够的施工时间，避免出现前一工序耗时过长，后一工序时间紧张的现象发生。②施工前应组织各专业班组进行碰头，做好施工安排工作，相互协调、相互配合，保持各分项工程的施工进度同步推进。③在现场具备条件时，先施工的分项工程尽量尽早交出施工场地，以方便后一工序的施工开展。（4）如存在相互交叉作业，应做好统筹安排，减少各分项工程施工的相互交叉影响。第二节测量控制与施工测量放样一、控制测量正确测量放样是绿化种植施工的前提条件，亦是确保施工质量的重要工作。进场后，首先将建立整个路段的施工测量控制网，并将所建立起来的控制网成果上报监理工程师认可后方可利用所建控制网进行施工放样测量工作。在以后的施工中，逐步对控制网进行定期的校勘，以确保控制网坐标的准确性、稳定性。二、平面控制1、控制网的建立51 首先，利用建设单位提供的两个或多个坐标点作为基准点敷设基线，与此同时还需在施工现场选择通视条件好、有一定高度相对固定的建筑物（或构筑物），在建筑物上设置永久测点。如果当地难于找到建筑物可打长木桩且用砼保护坚实，在木桩上标注一测点。测点与坐标点其中一点构成一个三角形闭合导线，从基线开始进行导线测量，计算平差后得出各控制点的坐标值，从而，完成整个标段首级平面控制。平差后的各控制点长度、夹角要满足施工三角网布置的要求。接着，在首级控制网的基础上，建立二级控制网。在现场通视好易保护的地点布置一定密度的控制点，以首级导线网的任一边为基线进行导线测量，平差后整理出各坐标值，从而建立起二级平面控制网。首级控制点一般作后视点，二级控制点一般作架仪点，利用首级、二级平面控制网可以较准确地把整个线路的平面位置确定下来。2、高程控制首先，复核建设单位提供的至少两个以上的水准点，再在整个路线范围内选择通视良好，便于置尺且受施工干扰少的地方均匀布置一定密度的水准点，使之与设计提供的水准点组成闭合水准路线，形成路线高程控制网。在施工过程中，均应严格控制管道、路面等构造物的高程，使其与设计图纸的要求相一致。三、施工测量1、中线的恢复和固定从勘测设计到施工进场经过了一段比较长的时间，在这段时间内原地上设的标志可能有部分散失，有的发生了移动，因此，设计交桩往往仅几个控制桩或坐标桩。所以，在施工前必须首先进行恢复中线测量，核对设计线路，补桩或加桩，使各中线桩完整无缺，以便据其进行施工放样。2、水准点的复查与增设根据建设单位提供的水准点及基本资料，复核水准点的高程。同时，根据路线纵断面图，复核有疑问的地面高程。当建设单位提供的水准点相距太远时，为便于施工期间引用，应加设一定密度的临时水准点，其位置宜设在不受施工影响、便于引用和便于保护且较为隐蔽的地点。四、仪器、用具的配备仪器、用具的配备及鉴定情况:51 名称规格型号鉴定情况产地单位数量经纬仪010B合格德国台5水准仪DSZ3合格日本台7钢尺50m合格广州把4钢尺30m合格广州把4塔尺5m合格广州把7盒尺5m合格广州只10对讲机健伍合格日本只6第三节绿化种植施工方案1、选苗选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。特别是本工程骨架树种如常绿大乔木等是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。2、挖掘树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切口与泥球壁齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。3、运输首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。并油布盖好，预防日晒，风燥。4、种植保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。严格按照种植步骤规范操作。（1）乔灌木种植程序：清场土壤处理平整场地进营养土挖树穴按施工图放样定位修剪进树苗种植树木固定养护复土浇水51 （1）铺设草皮和地被种植程序施肥翻耕土层细整地形养护滚压浇水铺草皮、播草籽、栽花草（3）栽植前的准备工作凡列为工程栽植工作应将设计图与现场核对平面及标高。如有不符时，应由设计单位变更设计。（4）栽植材料的质量要求栽植前应检查材料的质量，符合设计要求的规格。花苗应茁壮、发育匀齐、根系良好、无病虫害。一、二年生长的花卉，叶簇茁壮。宿根花卉，根系须有三至四个芽块茎。球根花卉须完整在块茎上至少应有两个幼芽。观叶用的材料必须叶色鲜艳、叶簇丰满。草块厚度不小于2cm，无病虫害，杂草不得超过5%。（5）栽植土壤栽植和播种前应根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和盐份，采取相应的消毒，施肥和改换土壤等措施。51 园林植物种植必须的最低土层深度植物类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度3030456090150（6）树坑挖掘树坑的直茎（或正方形树穴的边长）应较裸根或土球为大。裸根植物，其比例为1.3：1以上。带球植物，其比例为1.5：1以上。树坑的深度为根子或土球直径0.8倍以上。常绿乔木类树穴规格树高土球直径种植穴深度种植穴直径竹类种植穴规格15040-5050-6080-90深度直径150-25070-8080-90100-110盘根或土球20-40盘根或球40-60250-40080-10090-110120-130>400>140>120>180常绿乔木类树穴规格胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110花灌木/绿篱类树穴规格冠径种植穴深度种植穴直径苗高深*高种植单行双行51 10060-7070-9050-8040*4040*6020070-9090-110100-12050*5050*70120-15060*6060*80（7）植物栽植将苗木根据施工图对号入座。选择最好的观赏面朝向人的观赏视野，扶正树苗。剪去土球包扎物，针其取出然后从栽植穴边缘向土球四周培土，分层夯实切须不伤土球，培土并做好蓄水池、浇透水。（三）乔木和灌木的栽植1、栽植季节落叶乔木和灌木的挖掘和栽植，应在春季解冻以后，发芽以前或在秋季落叶后冰冻前进行。2、乔灌木的挖掘主干树木的根系或土球直径的取定，在实际操作中可采用放样绳确定。无主干树木的根系或土球直径的取根丛的1.5倍。挖掘树木穴，凡遇到须截断处的根茎粗3cm以上时，不得强力拉断，必须先扎腰箍。土球网络要紧密、匀称。土球底部直径应不大于1/3。3、树木的修剪秋季挖掘落叶树时，必须摘到尚未脱落的树叶，但不能伤害幼芽，非栽植季节栽植应加强修剪，但至少保留树冠的1/3。4、树木的装运装运树木时，必须轻吊、轻放，不可拉脱。提运带土球树木时，绳索应扎在土球下端，不可结在主干基部或主干上。运输裸根植物，必须保持根部的湿润。装运树木不得损伤树木，不得破碎土球。（四）树木的栽植树木运到栽植地点后，应及时栽植。栽植前应对树木加以检查，发现有损伤或折断树枝和树根的，必须修剪。树木栽植时，应先在种植穴内填上适当厚度的种植土，将土球放置在填土面上，定向后方可拆除土球包装物。然后向四周均匀培土，边培土边分层捣实，培土到一定程度做围堰，浇足水，待水分渗透后整平。（五）树木的支撑51 乔木、大灌木在栽植后均应支撑。支撑按照设计要求，凡苗木需要支撑的，支撑材料用外涂清漆的去皮树棍。支撑要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后的树干必须保持正直。（六）草坪、花卉的栽植1、栽植时间暖地型草种铺设时间为春和初夏，尤以梅雨季更宜。冷地型草种为春、秋季，而以秋季为好。2、草坪栽植分籽播、植生带铺设和草块移植三种。籽播、植生带铺设和草块移植前，栽植土面必须除去杂草根、茎，并仔细平整土层厚度应大于20cm。（七）花卉栽植花卉必须有肥沃疏松的种植土，种植土厚度不小于30cm。花苗种植深度以原生长的深度为准。花苗栽植后应每天早晨或傍晚用喷壶在根际浇水，在第二、三次浇水后，花坛上应盖以厚2-3cm的过筛腐殖细土。1、草花一年至少更换四次，必须按季节及时更换，观叶类在开花前更换，观花类在花朵凋谢前更换。2、草花在更换前要深翻细耙，清除泥土中的砖瓦、石块等杂物，施足基肥。3、花卉在生长期间，要及时松土除草，枯萎的花蒂和黄叶及时修剪，缺株要及时补植，保持花坛的清洁、完整。4、干旱时节浇水，要避免中午高温，浇水时防止土壤冲到茎、叶上，保持植株清洁。5、做好病虫害的防治。（八）栽植材料栽植在同一条道路上的树木，第一节分枝点的高度应基本一致。裸根苗木根幅或土球直径应是乔木胸径的7-10倍。（九）装运苗木必须轻装轻放，合理装卸，按序装车、卸车，根在车头，梢在车尾，不能损伤树皮、树枝和破碎土球。天气较热时，为防止暴晒风干，运输时应用保湿材料覆盖树苗。51 （十）修剪苗木挖掘时可粗略修剪，栽植时进行整理修剪。修枝应注意分枝分布和树形均匀，应剪除有病虫害的枝、根和损伤的枝、根。（十一）种植树木主干的弯面应与道路走向平行栽植。树木栽植的深度应高于地表面5㎝左右，待土下沉后，使根颈与地面持平。（十二）筑堰与浇水树木栽植后，应在树穴周围筑土堰并及时灌足水，隔天复水。浇水应缓浇慢渗，出现漏水，土壤下陷和树木倾斜，应及时扶正、培土。种植结束后应及时将人行道清理干净。（十三）扎缚单柱桩的扎缚材料应距护树桩顶端20㎝处呈“∞”字形扎缚三道加腰箍，并保持树木直立。扁担桩的水平桩应扎缚在竖桩和树木内侧，水平桩高度离地1m。固定桩与树干的扎缚物可用三角带或麻绳，不能用铅丝直接扎缚在树干上。第四节特殊季节施工技术措施及承诺51 1高温施工技术措施1、夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。2雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，中山属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。3、所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。3台风季节施工技术措施地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。1、设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如有台风及暴雨天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，加固扶树桩，对特高树木还须用绳子牵固，肥料等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于651 级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5、台风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进一步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。6、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。第七章　安全、文明措施和环保措施51 第一节安全生产及文明施工管理机构、人员职责一、公司和项目的安全生产和文明施工管理机构：本工程按项目法实施三级安全管理体系（公司、工地、班组），其安全管理组织机构见图：公司人事安全部工程项目经理部安全文明施工监督组班组安全巡查员安全管理组织机构图二、安全生产及文明施工管理职责：1、安全部：①积极宣传党和国家的安全生产方针、政策法令、规章制度，并监督检查执行情况；②制定本单位安全培训计划；③协助公司领导组织安全活动、定期进行安全检查；④修订安全生产制度和安全技术操作规程，组织特殊工种进行安全技术培训；⑤参加施工组织设计、施工方案的会审，参加工地月度生产会议，并要会上汇报安全工作情况，提出安全操作要求。⑥经常深入基层掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，找出规律从生产、技术管理方面提出改进意见或要求；⑦对职工进行安全生产宣传教育、组织交流安全先进经验；⑧51 经常进行现场安全检查，制止违章作业违章指挥，遇有险情，有权停止生产，并报告领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给予经济处罚和越级上报；⑨参加伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。2、项目经理：①认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥；②制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向公司报告本工地安全生产情况；③对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育；④带领本工地有关人员进行每周一次质安生产巡检，每月组织工地进行全面安全生产检查。及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患；⑤发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。3、安全文明施工监督组：①组织实施安全技术措施、对班组进行安全技术交底；②对各分部分项工程施工安全措施进行检查、验收，符合安全要求后方可进行施工；③组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；④认真消除事故隐患。发生工伤事故要立即上报，保护现场、参加调查处理；⑤贯彻执行有关生产的宣传教育和管理工作；⑥做好日常安全生产技术规范劳动保护法规；⑦掌握安全生产情况，对生产中不安全问题提出改进意见和措施；⑧参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；⑨进行工伤事故统计、分析和报告。参加工伤事故的调查的和处理；⑩制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告处理；4、班组安全巡查员：①班组安全巡查员要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥；51 ②班前要对所有机具用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，对工人进行安全生产动员；③组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自身防护能力；④发生工伤事故要即向项目以理报告。三、安全生产的设施的技术目标安全达标指标：施工期间杜绝死亡事件发生。四、安全生产措施1、主要分项工程施工安全技术措施：①土方开挖：a.开挖前要对开挖地点的地质、水文以及地下管线、设施进行了解勘察；b.挖掘土方应该从上而下按规范要求放坡施工，禁止用挖空底脚的施工方法，严禁“偷岩取土”和“放神仙土”的违规操作，以防塌方伤人并且做好排水措施；c.使用挖土机进行土方工程开挖时，要首先发出信号。挖土机在作业时，在其挺杆的施工范围内，不允许有人站立或进行其他工作。施工时，不允许其他人在车上停留。挺杆升降、左右摆动时，一定要注意高压电线、电杆等设施。在沟、坑边沿使用机械时，一定要详细计算坑内的土方，必要时另加支撑。2、施工机械安全技术措施：①各类施工机械都应按照本公司的《工程施工机械操作规程》进行安装、使用、维护和保养，并实行定机定人、专人专职负责操作和保养，非专职机械人员不准开机操作，严禁酒后上岗操作。专职机械操作员须专业培训并考试合格，持有效操作证上岗，按操作规作操作；②各类施工机械安装后，组装专业人员应检验各部件的防护装置是否齐全、灵敏可靠，经试车合格后办理验收和交付使用手续；③各类施工机械的电源线按规定搭接，要有专用开关，一般应设漏电保护装置，以确保施工人员的安全。51 3施工安全用电技术措施：①施工现场电源线架设高度一般不低于5m，立杆间距为25~40m，电源线路走向与导线大小型号、线间距离以及电源线路与在建工程、设备和设施的距离等，应按现场平面布置和的关规定搭设。必须晨采用安全距离措施，防止触电事故发生；②施工现场应有足够的施工照明设施。施工中的夜间作业照明和生活照明，也应分线架设以免相互影响。③机械设备中的电动机座和所有电气设备金属外壳均应有可靠的保护接地和接零措施，一般大型的固定机械电动机座还应重复接地，其接地电阴不大于4Ω。④现场机械用电实行“一机一箱一漏一闸”入箱加锁的制度；⑤在潮湿场所作业，照明工作灯采用25V的安全电压。⑥各种手提电动工具必须按国家GB3787-83安全技术标准进行使用、维护和管理并设漏电保护装置。4、防火安全措施：①搭临时设施时须严格执行消防法规，并选用耐火材料（锌铁皮）作为搭建材料；②因施工场地属工厂密集区，防火要求高，故必须在施工现场设置消防栓、消防水池及灭火器等消防设施；③必须严格按照建筑工程电气安装工程规范和技术管理规程设置用电设施及布设线路，禁止无证电工安装、修理电气设施。禁止在工棚使用电炉、电热棒、电慰斗、电水煲及其他不符合国家标准的电器产品；④严禁在施工现场吸烟；⑤建立专门的安全机构和群众性的消防组织，负责日常有防范工作，并经常对员工进行消防知识教育。第二节文明施工措施一、文明施工的目标：保证达到合格文明工地标准。51 二、文明施工的设施和管理措施：1、做好现场布置规划，不乱堆放，保持施工现场整洁；施工临时设施要进行功能分区，工作区与生活区要分开，地面在实行硬底化。2、加强作业队伍的治安管理，遵守当地有关治安管理规定。3、搞好生活临时设施的环境卫生，设专人打扫，生活区厕所设置三级化粪池，粪便不能直接排放。4、搞好员工的饮食卫生，厨房食堂要经常进行消毒，并要采取防苍蝇、蚁的措施，炊事员要持健康证。5、施工期间要尽量降低噪音，减少对周围环境的噪音干扰。6、在施工现场设置洗车场，工程车辆从施工现场进入公路前要进行清洗，运输途中车顶须加盖，以防卸漏泥土、杂物影响市容卫生。7、施工标志设施要完备醒目，施工场地与道路交接处要设三色布围栏。三、安全生产及文明施工的教育和检查制度1安全生产及文明施工的教育：①安全生产及文明施工的教育制度及内容：a.凡是新进场或变换工种的职工，都要先进行安全技术、安全生产知识、安全防护技能、防火安全及文明施工的基础教育培训。让每一个职工都树立“安全第一、文明施工”的思想，接受安全及文明施工教育的职工都要办理签名手续，以便存档留底。b.做好分部工程安全技术交底工作，针对技术要点进行交底且要办理签字手续。c.建立三级安全及文明施工教育制度和特殊工种的安全培训制度；a)由公司组织进行安全及文明施工基本知识、法制法规、标准教育；b)、由工地项目经理部进行工地现场安全规章制度和遵章守纪教育；c)班组进行本工种岗位的安全操作及班组安全制度、纪律教育；d)电焊工、电工、机修工等特殊工种人员为安全教育的重点，上岗前须经严格考核，考核合格后方可从事特殊工种作业。②安全生产及文明施工教育的考核：51 a.工地项目经理要先接受教育及考核，提高思想认识，带头遵守安全生产制度，促进安全生产管理；b.工地专职安全员必须通过市安监站的考核方能持证上岗；c.工地各班组安全巡查员必须接受工地专职安全教育及考核，考核通过方准上岗，不合格者必须补课补考；③工地所有施工人员建立安全教育培训档案；2、安全生产及文明施工的检查制度：①定期检查制度：a本公司将开于工程施工开工日、开工后每半个月和工程收尾阶段各组织一次全面的安全文明施工检查。主要检查工地文明施工组织情况、施工人员安全检查教育工作、安全资料的整理汇总工作、工地施工安全标志、施工机械安全、施工方案的安全性以及施工用电安全性。检查由公司总经理带队，公司安全部、工程部、机械设备部和材料部等部门派人参加。b本工程项目经理部每月组织一次全面的安全文明施工检查，由项目经理负责，工地安全文明施工监督组组织工地专职安全员、施工员对班组的安全生产组织、工地安全防护设施、工人宿舍厨房的防火安全、施工机械、施工用电等方面作全面的安全检查。同时对工人宿舍厨房的防火安全、施工机械、施工用电等方面作全面的安全检查。同时对工人宿舍、场地道路等文明施工工作按照建筑施工安全检查标准JGJ95-99文明施工检查评分表的内容进行考核。c工地专职安全安全员、施工员要经常深入工地检查安全工作，及时掌握工地安全生产动动态，经常组织班组自检，取长补短，群策群力，把不安全隐患消灭在萌芽状态。各班组安全巡查员在每天专业工作开工前要进行一次工人安全动员，配合工地电工、机修工做巡回安全检查。②专业检查：a本公司将组织专业技术人员对各分项工程施工技术方案、施工机械安全操作、生产生活用电等方面分别进行单项检查。b检查施工班组的资质、施工方案等是否符合规范要求，有无违反工地用电安全规定等。51 c专业安全检查由公司专业技术人员及班组技术负责人、技术工人共同参加。工地项目经理部安全文明施工监督组、施工技术组负责统筹协调以及检查的整改落实。③安全隐患登记：a在前述各类安全检查中所发现的隐患，必须具体记录隐患部位，隐患发现时间、隐患类型（施工管理、手脚架、机械设备等），发出整改通知单，指定责任人在期限内整改完毕。公司安全部则将隐患记录备案。b工地在收到整改通知单后，应立即由工地工程技术小组、安全文明施工监督小组制定整改方案，落实整改资金，指定整改负责人在限定时间内整改室完毕。工地自检通过后，以书面形式通知公司安全部安排时间进行复查。c隐患复查：公司人事安全部在收到工地发出的复查申请后，应立即组织人员对工地相关隐患进行复查。若复查通过，则注销隐患记录；若复查再未通过，应当即发出停工整改通知单，责令工地停工整改，同时抽调人员协助工地制定整改方案，并督导落实，直至隐患消除，复查通过为止。四、工伤事故调查及处理方法1、安全事故及调查处理程序：①抢救伤员：工地发生险情，应由项目经理统一指挥，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。②接受事故调查：由本公司安全部会同政府劳动、公安部门对事故进行调查。工地必须接受调查并积极配合，提供相关资料。③配合现场勘察工作是一项技术性很强的工作，需要工地密切配合。包括资料整理、现场保护及拍照留底、现场清理等工作。④事故分析和责任追究：通过对事故发生原因的分析，采取相应措施亡羊补牢，防止类似事故的再次发生。实事求是地对人的不安全行为、物的不安全状态等内容进行分析，确定事故性质和责任。2、制定落实针对性措施：51 事故查清楚后，公司、工地都要认真总结教训，制定有针对性的、切实可行的防范和整必措施。稳定施工人员的情绪，妥善处理善后工作。第三节现场环保管理措施一、振动控制1、严格执行《城市区域环境振动标准》、《机械工业环境保护设计规定》。2、在使用振动打拔锤施打钢板桩时，应采用性能优良的振动锤，尽量避免在夜间施工，减少对附近居民的影响。3、在靠近居民区的路基及路面基层施工时，严格控制路基及路面基层摊铺厚度，尽量减少碾压振动。在需要振动时，控制振动频率和振动时间，尽量先静碾压几遍后，再振动碾压。4、重型车辆经过居民区时，应慢速、匀速通行，避免急停或突然加速，降低车辆行驶时的振动，有效控制地面振动。二、噪音控制1、严格控制各种施工机具（如发电机）的噪音，严禁使用不符合标准的汽车、机械。2、发电机等噪音、振动源设备远离民居设置，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独隔离围蔽。尽量使用网络电力，尽量不使用自备发电机。3、严格执行夜间施工规定，尽量减少夜间施工，如为赶进度或其他原因需要安排夜间施工的，必须先到城建大队办理“夜间施工许可证”后方可进行，并采取措施尽量减少噪音，夜间严禁使用高噪音的设备。4、尽量避免在夜间进行土方开挖及混凝土浇筑施工，同时尽量避免重型车辆夜间在居民区通行，以防发出过大的噪音，影响附近居民休息。5、对施工人员进行文明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，早6时前不准发生人为噪声。51 三、空气污染防治措施1、尽量使用动力机械电动工具，避免使用内燃机械。2、施工内燃机械遵守国家要求进行年审，废气检测合格后方可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行，最大限度减少废气排放。3、工地食堂使用液化石油气等清洁燃料，不使用木柴等引起空气污染的燃料。4、合理配置施工机械，避免施工机械过于集中而造成局部的环境污染。5、在道路水泥石屑稳定层混合料搅拌时，做好防尘工作，安排专人洒水降尘，在混合料摊铺后，安排专人洒水养护，避免表面干燥扬尘。6、土方运输时，按要求设置遮盖，避免扬尘或泥土碎块掉落路面。四、水质污染防止1、设置污水沉淀池，生活污水必须经过沉淀处理后才能排入附近的排水系统，严禁将含有污染物质或可见悬浮物的水直接排入城市排水系统。2、施工范围设排水边沟。将排污系统处理设计上报监理工程师，同时应征得环保部门同意，严禁施工污水污染环境。3、禁止将有毒的废弃物用作土方回填管坑，以免污染地下水和环境。4、所有废机油应集中保存在一处，待达到一定数量时，应上交至指定的处理部门进行处理，严禁将废机油随处乱倒。第四节相关承诺1、按照国家、省、市安全文明施工要求施工。施工期内不发生重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在3‰的范围内。2、在政府行政主管部门的检查中,我方的施工场地被评为不合格工地的或者被通报批评的,或者被新闻媒体曝光的,我方必须承担违约责任,并立即采取切实有效措施予以整改;拒不采取有效措施整改的或整改效果不明显的,招标人有权全部解除合同,并要求我方赔偿由此造成的损失。51 3、招标人、监理按照有关规定对我方文明施工措施进行对照检查。经检查发现中标人因自身原因未能落实的,我方必须承担违约责任并扣罚违约金1000元/次。4、开工前与甲方签订相关施工安全责任书。第八章质量保证与违约责任承诺第一节工程质量目标51 1、本工程质量总目标1.1质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量总目标是：质量评定等级评定优良工程。2、企业质量保证体系及质量目标的实现2.1建立健全质量管理机制，推行ISO质量保证体系我方的质量方针是“以人为本，质量取胜”，为了实现我方这一质量方针，我方将在本工程项目推行工IS09001质量保证体系，制定《项目质量计划》及各种质量记录，对合同评审、文件控制、过程控制、材料采购、检验与试验、物资的贮存与搬运、产品标识与可塑性、成品保护与交付、人员培训及统计与计量的各个要素推行工IS09001质量管理，对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。3、质量保证体系及管理程序3.1质量保证体系构成本工程中我方将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量保证体系构成见下图：质量保证体系构成图质量保证休系总经理总工程师项目经理项目总工程师实验室对应职能部门计量组每月进度计量控制机材组进场材料控制工程组施工方案优化试验室材料抽检、工程检验质安组质量安全监督QC小组QC控制项目总工程师项目总工程师51 3.2质量检验程序我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、我方质安部、项目质安组及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及检查落实。三级验收流程51 不合格合格不合格班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收班组返工、改进监理工程师验收下一工序合格合格3.3质量管理程序对本项目的管理严格执行我方IS09001有关制度文件，在施工的不同阶段按照我方的制度及规程对施工实施过程控制，质量管理程序流程图如下：图纸会审材料准备控制点交班设计交底图纸会审复测、校核施工方案交底材料检验工序交底班组自检质安组复验质安组复验工序验收评定监理工程师验收现场签证下道工序施工3.4质量奖罚原则3.4.1对整体项目奖罚3.4.1.1工程质量能达到优良工程标准，该工地管理人员可得1‰工程造价奖金，另外，其他部门关于质量的奖金8‰归工地分配。51 3.4.1.2创样板工程。项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名报总我方批准追补半级浮动工资，追补期为3.4.1.3如工程质量仅达到合格标准，项目经理追减一级浮动工资，工地各部门主要负责人（除有特殊贡献者外）追减半级浮动工资，追减期同追补期的计算办法。3.4.2对具体项目的奖惩3.4.2.1各部门处罚条例3.4.2.1.1施工员因工作不负责任、检查、指导、督促不到位、不过细而造成返工、弃置的。3.4.2.1.2测量员测量失误造成返工或影响施工；测量资料不全造成无根据可查，无资料可交的。3.4.2.1.3机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及时造成延误施工或安全事故的。3.4.2.1.4试验人员不及时提供（或不正确提供）各种试验、检验数据造成延误施工的。程交工的。3.4.2.1.5资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、工序交工、工程交工的。3.4.2.1.6质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。3.4.2.1.7管理人员不按规范、规程办事、造成返工、弃置的，第一次扣减当月30％浮动工资；第二月扣减当月60%浮动工资；如有年终期奖金，则一次扣减50%奖金，两次扣减100%奖金，达三次者调离工地另行处理。3.4.2.1.8生产班组3.4.2.1.8.1如生产班组整个工程所有项目检评都达到优良标准，工程完工时，补发其全过程的计件工资100%。奖金分配班（组）长占30％。其他由班（组）长决定分配办法。3.4.2.1.8.2不按规范、规程办事，造成返工、弃置的，除负责返工人工费外，尚需负责1020%材料费，不听劝告，强行施工造成返工、弃置的，除负责返工工人工费外，尚需负责30-40%材料费，造成人员伤亡者提交有关部门处。处罚费用由班组长决定责任承负额。51 4、质量保证总体措施4.1在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。4.2健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。4.3做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。4.4积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。4.5建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。4.6加强施工过程的全面质量控制：4.6.1所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。4.6.2进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前。均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。4.6.3加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点饱括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度．测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检作者的技术交底。51 4.6.4加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工．各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。4.6.5各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对保证每个工序均符号设计及规范要求。4.6.6及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。4.6.7项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目，检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。4.6.8加强材料管理：4.6.8.1严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的管材、管件水泥等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。4.6.8.2原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上识牌，以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。4.6.8.3加强对水泥浆的质量控制．分别对水泥浆的配合比等进行检查验收。4.6.8.4施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。随意动用以免造成人为损坏；4.6.8.5.2损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；4.6.8.5.2损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工及；4.6.8.5.3测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。51 5、原材料质量保证措施5.1材料采购5.1.1根据本我方质量方针和质量目标的要求，依据本我方的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍5.1.2所有向本我方提供与工程有关物资的供应商，在与本我方开展业务之前应接受质保能力认定。5.1.3采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经我方材料科长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。5.1.4经考察合格后的材料供应商进入我方的合格材料供应名册，我方工程所有使用的材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。5.2对材料供应商的控制5.2.1每季度对合格供应商名册中的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。5.2.2凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。5.2.3经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。5.2.4年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。5.3采购计划的编制项目采购计划由项目材料按周、月、年进行编制，由项目经理批准，上报我方材料科。由我方材料科统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。5.4原材料的检验5.4.1人员职责5.4.1.1项目试验员：对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。51 5.4.1.2项目材料员：放工作项目质量监督员。5.4.1.3项目质量监督员：5.4.1.3.1监督进场物资的证明、数量、外观进行检查和验收的工作。5.4.1.3.2签发进场物资的准用令或不合格通知单。5.4.1.3.3提出对进场不合格品的处理措施，并监督其实施。必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。5.4.2进场物资的检验、验收5.4.2.1为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。5.4.2.2进场物资的取样由项目试验员负责进行。5.4.2.3进场物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。5.4.2.4材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。5.4.2.5材料员根据采购合同及送货核对到场物资数量并检查合同要求或常规要求的各种证明文件是否齐全。5.4.2.6当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。5.4.2.7送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。5.4.2.8如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。5.4.2.9进场材料经检验和试验后，虚经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。五、质量违约责任承诺51 若我公司有幸中标，则保证本工程达到合格工程等级，我公司在确定承包价时以合格等级标准报价。工程质量保修期按《建设工程质量管理条例》第六章有关规定执行，我司在向招标人提交工程竣工验收报告时，向招标人出具质量保修书，如属施工质量引起的问题，我方全部负责无偿保修。第九章新技术应用与承诺第一节采用先进的技术51 一、采用先进的技术虚拟仿真施工技术虚拟仿真施工是对建造过程中的各个环节进行统一建模，形成一个可运行的虚拟建造环境，以软件技术为支撑，借助于高性能的硬件，在计算机局网络上，生成数字化产品，实现规划设计、性能分析、施工方案决策和质量检验、管理。它是数字化形式的广义建造系统，是对实际施工过程的动态模拟。基本上不消耗资源和能源，也不生产实际产品，而是产品的设计、开发与实现过程在计算机上的本质体现，强调的是建造系统运行过程的计算机化。第十章项目负责人业绩、项目管理班子及管理经验51 第一节项目负责人的综合素质本工程如若我司中标，我们将吸取在以往总承包管理中已取得的成功经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，确保项目工期、质量总目标顺利地实现。根据本工程的规模和特点，设置完善的项目组织机构，把本工程列为工程重点项目。拟选调综合素质高、专业理论功底深厚、具有类似工程的施工管理经验、工程师职称王红担任本工程项目负责人，实行项目法管理制度，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术和管理尖子作为管理层，组成项目经理部；择优选用专业水平高、施工质量好、进度快、吃苦耐劳并合作过多项工程的施工班组作为劳务层承担施工。在施工中，建造师领导的项目经理部执行六个基本职能（计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能），以工程项目为中心，在公司“质量至上、安全施工、保护环境、遵纪守法、持续改进、顾客满意”的质量方针、“坚持信誉第一、用户至上”的经营宗旨和依靠科学技术，精心组织施工、实施工程全过程控制，确保工程质量，工期总目标的顺利实现，为业主提供优质服务，努力将本工程建成让业主满意，社会认可的精品工程。拟投入本工程现场施工管理主要人员明细表51 姓名性别年龄职务职称王红女35项目负责人工程师梁日红女38技术负责人工程师吴明浪男32质量员工程师叶宇佳男26安全员工程师高志强男41施工员工程师管理体系：施工员技术员安全员材料员材料员材料员材料员项目总施工组项目部经济组项目经理各作业班组长质量员51'