论园林绿化工程施工管理和成本控制

'论园林绿化工程施工管理和成本控制　　摘要：园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。成本控制贯穿在园林绿化工程施工的每个环节中，只有对施工的每个环节进行良好的控制和管理，才可以有效地对施工的总成本进行控制。关键词：园林绿化；施工质量管理；成本控制中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：引言随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们对环境建设的要求也越来越高，城市建设已进入生态环境建设阶段，绿化成为当今社会城市建设的热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，生态湿地、公园、街头绿地、花园小区等层出不穷，然而也暴露出诸多问题，园林绿化施工管理有待进一步加强和提高。新时期，城市园林绿化建设要坚持“以人为本”的思想，以科学发展观为指导，促进园林绿化事业再上新台阶，营造特色景观，提高城市绿化品位。一、强化园林施工管理的相关措施1、业主对于施工队伍的选择7 在对园林绿化工程进行建设之前，业主一定要根据园林建设的实际需要来对施工单位进行考察、选择。业主在园林绿化工程建设前期，一定要积极的投身到工程的招标以及其它的一些前期工作中，对施工单位的实际能力进行摸底，并从具有园林建设资质的施工单位中，择优选择信誉度较好、施工质量技术过硬、报价合理的单位来承担工程的建设工作。在工程的的实际建设过程中，业主一定要建立相应的施工管理机制，认真落实工程施工责任制，以此来确保工程建设的顺利完工。2、加强园林绿化工程施工单位的内部管理为了使园林绿化工程能够达到预期的效果，从事园林绿化工程建设施工的单位一定要做好相应的内部管理工作。要想做好施工企业的内部管理工作，可以从以下的几个方面着手：（1）建立良好的牢固的服务理念，尽量防止园林绿化工程在建设过程中出现质量不达标的情况，并以此来不断提高园林施工企业的社会形象以及信誉度。（2）建立健全相应的内部控制机制，使得工程建设过程中的项目管理制度相对较为完善。在对项目经理进行选择的过程中，最好采用竞争上岗的方式。强化施工过程中的组织计划，对施工人员作出相应的约束，同时还必须对内部管理的效果进行强化监督。7 （3）对园林施工企业的管理人员进行专业技能以及专业知识的培训，并举办定期或不定期的管理经验交流活动，以此来提高管理人员的整体素质。（4）对从事园林养护工作的技术人员进行专业技能的培训，以便于提高园林绿化工程施工过程中的植物成活率，确保园林的绿化效果能够达到相应的设计要求。3、加强施工工序的质量管理以绿化阶段的施工工序为例：（1）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。（2）定点放线的处理。园林施工要求栽植树木位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。7 （3）种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘应视苗木根系、土球直径、土壤情况进行，尤其是土质较差的种植穴一定要深挖，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。（4）把好苗木质量关。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求，“两证一签”齐全且生长健壮、无机械损伤的优良苗木。（5）苗木栽植。苗木栽植前对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。（6）浇定根水。栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透，并根据情况进行叶面补水。（7）固定支撑。胸径5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物需整齐美观。树木支撑时要严格按施工工序操作，经监理检查认可签字后，再进行下一道施工工序，以保证施工质量。4、加强材料质量管理7 施工材料的质量和性能是直接影响到工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力以及产品的质量标准，因此，对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把质量关。园林工程中有很多其他材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大型苗木除了要满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。二、园林绿化施工项目成本管理1、施工期间的成本控制（1）组织措施控制工程成本明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对公司整体利益负责任。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。（2）技术措施控制工程成本7 在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。加强技术管理，提高工程质量。园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。（3）经济措施控制工程成本对用工数量的控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。对材料价格进行控制，在保证工程质量的前提下，力求采用质优价廉的材料。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。在施工过程中严把工程质量关，避免造成人、财、物等大量的投入而加大工程成本。2、竣工验收阶段的成本控制重视竣工验收阶段的成本管理，控制竣工验收费用，尽量缩短收尾工作时间，及时办理工程结算，不遗漏。合理有效控制保养期费用，尤其在工程养护期间，应合理精简人员，指定养护工作的责任人，并责成养护责任人根据工程的实际情况提出养护计划，按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。7 总之在实践中要不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。结束语总之，园林绿化是一项“功在当代，利在千秋，造福于民”的事业，要进一步认识到园林绿化行业在经济建设和社会发展中的重要作用，增强对园林绿化行业良好发展前景的信心，振奋精神，迎接挑战，开创园林绿化行业发展的新局面。参考文献[1]朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报，2009，（18）.[2]杨尚.探讨园林绿化工程施工管理中所存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（16）.[3]清福.刍议市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及其措施[J].中华民居，2012，（1）.7'