最新交付项目总体满意度保障方案(模板)教学内容.ppt

XX公司XX项目交付满意度目标项目名称产品类型交付套数产品类型交付总体满意度目标满意度目标分解交付服务满意度交付质量满意度交付快修满意度填报说明：1、2017年内涉及“雍锦系”、“公园系”项目交付的城市公司项目需如实填报项目信息；2、依据产品类型明确交付总体满意度指标，依据集团CRM中心的指标定义，“交付总体满意度”指项目集中交付期内400电话回访的服务、质量、快修满意度三项数据指标均值；3、交付总体满意度集团目标均值要求为：雍锦系90分，公园系82分。原则上各城市公司上报数据不允许低于集团目标；4、城市公司可依据项目实际情况，按照交付服务满意度、质量满意度、快修满意度三个维度对总体满意度目标进行分解，但分解后的三项平均分应等于总体满意度目标值。1 策略一：交付服务满意度达成策略2 策略二：交付质量满意度达成策略1、项目质量短板分析（依据近两个季度项目飞检、月检成绩中主要质量缺陷扣分项，及项目部、监理公司在例行项目管理中发现项目存在的质量问题进行汇总分析，找出3-5个项目现阶段的质量短板）3 2、项目质量短板提升措施（依据项目质量短板分析拟定3-5条针对性的提升措施，明确提升方向和控制重点）策略二：交付质量满意度达成策略4 3、质量满意度达成的管理保障①项目透明工地放心房1对1带看策略（如有）②项目细检、验收安排③项目保修前介工作安排④交付陪验思路⑤激励机制（如有）策略二：交付质量满意度达成策略5 1、项目快修组织原则（人员、材料、场地配置及快修组织思路；快修问题分类；人员场地安排；着装要求等）策略三：交付快修满意度达成策略6 2、快修满意度保障方案（增值服务（如有）；奖惩激励机制（如有）等）策略三：交付快修满意度达成策略7 结束语谢谢大家聆听！！！8