工程竣工交付管理制度.docx

工程竣工交付管理制度1、单项工程竣工验收合格后，监理单位督促施工单位以书面形式把有关系统操作规程、产品说明书移交给建设单位。2、交接验收工作由施工单位、监理单位、相关物业公司共同参加；监理单位组织施工单位对相关工程的使用、运行、维护管理进行相应检查。3、交接验收的内容包括：2.1主体工程：土建、给排水、暖气、通风空调、强电、弱电工程；2.2专项工程：消防、人防、电梯、超净恒温、电磁屏蔽、防微振等；.2.3室外工程：包括化粪池、消防水池、地沟、给排水设施、供暖设施、供电设施等；2.4配套工程：配电室、泵房、换热站等建设的构筑物；4、交接使用验收按下列程序进行：4.1项目部组织相关单位参加的单项工程竣工验收的同时，通知相关物业公司参加，以增加对使用、管理、运行、维护的了解。。4.2监理单位对工程进行实体验收工作完毕后，如有不了解工程情况的地方，可要求施工单位及供应商技术人员讲解及说明。4.4资料移交，主要包括工程各个系统操作规程、产品说明书、参建单位名单、联系人及电话、产品保修年限等。4.5填写交接使用验收记录表，建设、监理、施工、物业公司相关负责人签字；,6、保修期内出现确属工程质量问题，物业公司应通知公司物业主管部门负责联系相关施工单位、供货商进行维修。 7、由于维护、运行管理、人为等因素出现的问题，物业公司自行承担。8、保修期内的工程保修费需经过公司物业主管部门及物业公司协商解决并经过公司领导签字后方可付款。 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1