黄冬乐趣项目项目确立和交付

乐趣项目——项目确立和交付黄冬 说说今天的乐事 项目是什么•项目•是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 我们会做的事客户•诉说梦想，期望得到成果项目经理•满足期望，在有限的时间里实现最多的期望项目实施者•在最快的时间里，保证质量的完成交待的工作老板•听取需求，划分需要的资源，算得营收 寻找自己的角色开发老经板理客客户户 过程约定1.客户了解自己的需求（只有一次，30秒）2.经理与客户的沟通（不限）3.经理向老板索取资源和沟通（不限）4.经理向实施布置任务（不限）5.经理向运营交付产品（一次）6.项目时间30分钟，可用工具为纸和笔 第一轮活动 结果汇总•用时（）•与客户沟通次数与时间（）•开发时间（）•符合数量（）•差异数量（）•资源偏差数量（） 问题与改进问题与改进 问题与改进1.需求和整体项目计划与相关人员有一个约定2.术语约定3.可以先做明确下来的需求，不可能完成一个完善的产品4.客户了解的都只是产品的一部分 改进推荐改进推荐 准备？需要明确需求来源，制定立项准备单把需求收集中的各项活动安排好。需要召开需求讨论会，需求内容要经收集项目需求过需求人一起确认。 需求？了解并与客户一起讨论需求是什么。选定需求让你与客户、客户与客户达成一致。 第二轮活动 结果汇总•用时（）•与客户沟通次数与时间（）•开发时间（）•符合数量（）•差异数量（）•资源偏差数量（） 问题与改进问题与改进 问题与改进1.需求计划有用吗？需求计划要改吗？2.用户确认的价值3.管理者的工作：准备、整理、清晰自己的资源4.开发所使用的时间是最短的 改进推荐改进推荐 原型？架构？你想的是这个样子原型评估吗？可行性评估我真的可以做成系统架构设计这样子吗？ 变化？需求总是在变的，因为客户也不知道他们要什么。变更需求总是在变的，因为经理不理解客户要什么。 确认？需求人对需求、交付产品确认；对目前存需求及产品确认在的Bug，各方需协商处理意见。挣了还是赔了？为什么？结项 第三轮活动 结果汇总•用时（）•与客户沟通次数与时间（）•开发时间（）•符合数量（）•差异数量（）•资源偏差数量（） 还可以考虑什么？还可以考虑什么？ 现实的工作现实的工作 现实中的期望客户-需求人•想要到结果去使用经理-项目负责人•多、快、好、省的做出成果老板-部门负责人•预算、绩效、成本的管理开发-项目实施组人员•准确并保证质量的完成任务 不要忘记自己非常重要1.需求人2.提出并确认项目需求；参加立项、结项评审；对完成的需求和交付产品进行确认。3.需求人是项目的参与者，是结果的享受者。 不是自己最重要1.项目经理2.项目需求的收集与分析、项目计划制定并组织实施、项目进度的跟踪监控。3.项目经理是项目活动的发起、组织者，对项目整体负责。 不要忘记自己的责任重大1.部门主管2.确认项目的必要性，成本、预算、绩效的确认。3.部门主管是项目资源的参与者，对项目的成本与资源供给负责。 不要忘记自己也能发表意见1.项目成员2.确认并完成任务。产品的生产者。3.项目成员是项目的参与者，通常他们最终完成了产品的生产过程。 乐乐在其中！在其中:)