【7A文】中国IT服务管理规范--服务交付管理.ppt

《中国IT服务管理规范》--服务交付管理 日程安排服务管理的重要性定义和管理服务服务级别管理可用性与服务持续性管理能力管理IT服务财务管理 服务管理的重要性在战略和战术等层次上来管理特定的服务,使之能以合理的成本来更好地满足客户的要求。服务管理的目标：取得IT投入的更高的回报设置合理的期望，取得更高的客户满意度作为企业发展战略的一部分，控制起始和运行投入 服务级别管理：主要概念ServiceCatalogServiceLevelRequirements(SLR)OperationalLevelAgreement(OLA)UnderpinningContract(UC)ServiceLevelAgreement(SLA)ServiceImprovementProgram(SIP) 定义和管理服务服务目录OptionsParametersLevelsRequestforServiceSLASLAOLAUCGoldSilverBronze 服务的定义IT组织业务用户客户和最终使用者供应商IT服务的外部提供者应用开发IT维护OLAsSLAsUCs各IT维护组OLAsOLAsOLAs各应用开发组 主要动作PlanningMonitoringCapabilitiesPerceptionofServicesIdentifyOLAs&UCsCatalogueofServicesManageExpectationsStructureSLAsSLRReviewUCs/OLAsMonitoringCapabilitiesMonitorReportReviewSLAsReviewUCs/OLAsSIPEstablishFunctionImplementtheSLAsManageOngoingProcessReviewSLMProcessAgree 相关规范：实施业务关系管理实施供应商管理定义、协商、记录和管理服务级别服务级别的谈判和协商；服务级别的监控评价和报告实际达到的服务级别，确定所需的资源及核算提供服务的成本；服务改进计划的实施服务级别协议的评价和调整服务级别协议的阶段性评审 可用性管理目标确保IT服务的设计符合业务所需的可用性级别对实际的可用性、可靠性以及可维护性进行测度和监控并提交相应的报告以确保有关协议目标的实现优化IT基础设施的可用性并为改进服务绩效提供建议减少某段时间内事故对IT可用性影响的频度和持续时间确保IT可用性方面的问题在生产故障前被发现并采取适当的行动通过制定和维护一个前瞻性的可用性计划来提高IT服务和IT基础设施组件的总体可用性，从而确保当前和未来的可用性需求都能够实现 主要动作Determiningavailabilityrequirement确定可用性需求Compilingavailabilityplan编写可用性计划Monitoringavailability可用性监测Monitoringmaintenanceobligations(serviceability)监控维护协议-可服务性 主要动作–流程 主要动作–流程 IT服务持续性管理目标通过确保服务运营所需的IT技术和服务设施能够在要求和约定的时间期限内得到恢复，从而为总体的业务持续性管理提供支持。 主要动作 相关规范确定可用性和服务持续性服务要求可用性和服务持续性计划的制订和评审变更管理流程应对可用性和服务持续性计划的任何变更所造成的影响加以评价。可用性应当加以度量和记录。应对意外的不可用状况加以调查并采取措施。当正常的业务访问受到阻碍时，服务持续性计划、联系人清单、配置管理数据库应当仍然可用。服务持续性计划应当根据业务需求加以检测。所有的持续性检验都应加以记录，检测不合格的情况应当列入行动计划加以补救。 能力管理目标分析当前的业务需求和预测将来的业务需求，并确保这些需求在制定能力计划时得到充分的考虑确保当前的IT资源能够发挥最大的效能，提供最佳的服务绩效确保组织的IT投资按计划进行，避免不必要得资源浪费合理地预测技术的发展趋势，从而实现服务能力与服务成本，业务需求与技术可行性的最佳组合 Development能力管理关系模型WorkloadManagementDemandManagementModelingResourceManagementPerformanceManagementCustomerTechnicalInfrastructureCapacityPlanningApplicationSizing 主要动作 相关规范能力管理应致力于满足业务需求并且包括：当前能力和未来能力预测；关于服务的时间标度和阈值的协议，也就是说，当用户的数量达到预定的阈值时进行升级；评价服务升级的预期效果，以及变更请求、新技术、新方法的应用对能力管理的影响；预测外部变化的影响，例如：更多的用户、法律规定的变化；具备使得趋势性的预示分析成为可能的数据和流程。应定义监测服务能力、调整服务性能的适当的方法、程序和技术。 IT服务财务管理目标全面核算IT服务运营成本，并按照向客户提供的服务项目进行分摊为管理层提供IT投资决策所需的详见资料对支持IT服务运营的IT资产和资源进行成本效益管理 主要动作–基于服务的费用模型ExternalServiceSoftwarePeopleTransferHardwareAccommodationCostElementsDirectCostsofServiceAbsorbedIndirectCostsofServiceUnabsorbedCostsofServiceTotalCostofITServiceDirectCostsAbsorbedIndirectCostsUnabsorbedCostsHardwareSoftwarePeopleExternalServiceHardwareSoftwareAccommodationHardwareSoftwarePeopleTransferExternalServiceAccommodation 主要动作–基于客户的费用模型ExternalServiceSoftwarePeopleTransferHardwareAccommodationCostElementsCustomerACustomerBCustomerCDirectCostsAbsorbedUnabsorbedIndirectCostsCustomerACustomerBCustomerCCustomerACustomerBCustomerCTotalCostofITServiceforCustomerA 主要动作–IT服务财务管理的运行流程BusinessITRequirementITOperationPlan(Inc.Budgets)CostAnalysis(Accounting)ChargeFinancialTargetsCostingModelsChargingPolicyFeedbackOfProposedChargestoBusiness 相关规范应当采用明确的策略和程序确保：a)所有组件的预算及记帐，包括：IT资产、共享资源、管理费用、第三方服务、人力、保险、授权；b)各种相关服务的间接成本分配；c)有效的财务控制和授权。预算应考虑到足够细节，以便进行有效的财务控制和决策制定。服务提供方应监控并报告预算成本，评审财务预测及相应的管理成本。服务变更应当考虑成本并通过变更管理流程进行核准。 总结在战略和战术等层次上来管理特定的服务,使之能以合理的成本来更好地满足客户的要求。服务管理的目标：取得IT投入的更高的回报设置合理的期望，取得更高的客户满意度作为企业发展战略的一部分，控制起始和运行投入 谢谢大家侯继涛技术经理冠群电脑(中国)有限公司中国北京市朝阳区光华路1号北京嘉里中心11层邮编：100020电话：+（86-10）58216810传真：+（86-10）65611135手机：+8613801222948邮箱：jitao.hou@ca.com