交付应急计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划交付应急计划　　应急计划　　1、目的　　为保障对顾客及时交付，针对可能出现的非自然灾害造成的偶发性事故制定应急措施。　　2、适用范围　　适用于公司在紧急情况下满足顾客的要求。　　3、职责　　物流部组织各职能部门制订应急计划，确保计划的可行性，同时监控应急计划的实施。　　主管副总经理负责应急计划的批准。　　4、工作程序　　制订应急计划的前期策划　　物流部每年元月十五日前收集各相关部门提供的信息资料作为制订应急计划的依据。包括以下信息：　　—年度生产计划大纲、原材料采购和库存管理的业务计划　　—年度公司人力资源规划　　—关于生产率和效率计划　　—公司/设施规划和调整计划/设施、设备和过程有效性评价/产品改进计划，技术改造计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　—测量装置的状态　　—预期销售额、市场占有率　　应急计划的制订　　a.供应中断　　针对可能出现的厂区长时间停水、停电、原材料/外购件短缺，外协加工供应商交付、质量出现问题等偶发性事故，而影响到产品交付。物流部组织采购部门、行政部、质量部、生产部对上述情况进行评审，制订出应急措施及相应控制要求。b.劳动力短缺　　针对可能出现的劳动力短缺,影响到生产的顺利进行,物流部组织行政部人事部门进行评审，制定多功能岗位工、季节工等人力资源规划、培训及实施。c.关键设备故障　　针对可能出现关键设备故障,影响到产品生产、交付顺利进行，物流部组织人事部门、质量部、技术部、生产部、采购部门进行评审，制定关于瓶颈设备、备件计划、设备替代方案、修理人员资格等方面应急措施及相应控制要求。　　d.市场退货　　针对可能出现的市场退货，影响到产品的交付和服务，物流部组织技术部、质量部、生产部进行评审，制定应急措施及相应控制要求。　　应急计划评审、实施和监控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由物流部每年元月二十日前组织各相关部门评审应急计划的前瞻性和可操作性，经主管副总经理批准后实施。　　物流部组织各部门每年十二月下旬对应急计划实施情况进行汇总，作为下一年度应急计划制定的参照。针对突发的应急事故，物流部及时组织相关部门评审，制订和修订应急计划。　　业主交房现场应急预案　　一、交房中业主拒收房屋的应对方案　　1、业主在验房中因房屋工程质量问题拒收房的解决方案：　　首先作合理解释。告之业主，房屋经过竣工验收，符合交房条件；　　淡化问题，弱化矛盾。对所发现的问题作淡化处理，不扩大和加深业主对质量问题的印象，并通过其他事项转移业主对此事件的关注程度；　　正确记录质量问题：对业主提出的问题应过滤记录，如对无法整改或不影响业主生活的质量瑕疵最好通过解释不予记录；对空鼓、裂纹、渗水等问题注意措辞，禁用“大面积”、“严重”等字句；　　根据情况作出整改承诺时间，打消业主顾虑。明确表态：业主在验房中发现的质量瑕疵将由物业公司通知和监督施工单位尽快予以整改，不会影响业主装修入住，请相信鲁能及梁行物业的管理能力，积极引导业主接房；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过上述方法业主仍以工程问题拒绝收房的，可通知咨询组专业工程师、工程监理现场作专业上的沟通解释，力争业主接房；　　如确系重大质量问题并通过多方解释业主仍不愿接房的，详细记录质量问题后，留下业主通信方式，整改完成后通知业主再次收房。　　2、因设计变更未通知业主而拒收房的解决方案：　　提供变更依据。事先准备好设计变更的图纸、批复等资料复印件，以应对业主的查询；　　合理解释变更的原因：优化方案、对业主居住使用有利、实用性更强；　　未避免现场滋事，引导业主至实地查看并在现场给予相应解释，督促其接房；　　通过各种解释业主仍不接房且提出赔偿要求的，明确答复业主，让其以书面函的方式向将要求提出，公司将在最短的时间内予以书面回复。其目是分散业主离开交房现场，以免聚众滋事。　　3、因对景观、小区内配套设施不满意而拒收房的解决方案：　　小区配套的完善是一个渐进过程，将步完善到位；植物景观的栽植受气候景响较大，为保证植株的成活，将在合适的季节补栽补种，敬请业主放心并监督；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　事先准备《致业主书》在交房现场公示，明确景观、小区配套完善时间，打消业主顾虑；　　合同约定：小区内配套设施在交付后一年内陆续交付使用，不能以此作为拒接房的理由；　　明确答复业主：对业主提出的问题或建议会予以充分考虑并根据实际情况予以调查，但业主不得以此为由拒绝接房，其物业管理费仍从《交房通知书》载明之日起征收。　　4、因施工而拒收房的解决方案　　将施工区域与业主入住区域进行有效分割，让业主看到两个区域是独立的。　　向业主做好解释工作，因项目是跟据开盘时间分期开发，不可能同时竣工交付，时间顺序有先后之分，只要先期交付的楼座达到质检验收合格标准，业主不能以其他楼座未完工拒绝接房。　　至于业主提出施工区域影响其日常生活，可向业主解释开发公司会委托物业公司采取措施降低施工对业主日常生活的影响。　　①加强两个独立区域的保安力量、技防力量，防止闲散人员及施工人员进入业主入住区域，造成安全隐患。　　②在进行大功率、高噪音，动用明火、气体施工过程时，加强施工现场的安全防范措施，以避免发生安全生产事故。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　③承诺业主在入住后，协调施工单位合理的安排施工时间，早上8:00以前，中午12:00-14:00，晚上18:00以后不能进行施工，以保证业主休息时间不受施工干扰。　　二、业主因延期交房而产生不满情绪的应对方案　　1、交房现场设立休闲等候区，开发手续办理区、物业手续办理区、验房区，尽量分散业主，防止其聚集滋事，影响交房现场工作；　　2、业主进入入住现场时，安排置业顾问接待，如有可能就全程陪同，以达到协调、控制客户情绪的目的；　　3、办理手续时简便流畅，特别是在违约金计算和支付方面力求准确迅速，防止业主滞留；　　4、设立二至三间“客户接待室”以应对个别情绪激动的业主，不至于影响整个交房秩序。　　三、部分业主不接房并煽动其他业主拒收房屋在现场滋事的应对方案　　1、事先联系派出所安排相应人员在交房现场休息室待命，以应付突发事件。　　2、如出现部分业主带头煽动其他业主拒绝收楼、滋事的情况，保安部将出动备勤人员，配合交房现场物业人员进行劝阻，疏散业主，避免事态扩大；同时由我司工作人员在隐蔽位置予以现场摄像或拍照，作为以后追诉的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、如场面严重混乱、失控，经领导批示后通知驻场民警出现场予以控制局面，必要时通知110增派警力；并按以下方式进行处理：　　引导滋事的业主至临时会议室，由其推选3—5名代表与我司特别咨询组时行沟通。　　如是房屋工程质量问题，则请施工单位经理、监理工程师以及我司工程与技术部经理、项目部经理对业主问题予以现场回答，做出相应解释，并明确整改到位时间，消除误会。　　如是景观或设计变更事宜，由工程与技术部负责景观设计的工程师出面作解释，阐明调整的愿因，对业主提出的建设性意见进行汇总，并明确答复时间，避免矛盾激化。　　如是对面积误差、代收费及违约金支付有意见，则提供测绘报告、代收费依据、违约金计算方法，使之有法可依，有章可循。　　如是就物管费的收取及费率有异议，则由梁行管理处、客户服务部进行解释沟通，出示物价局批复或备案依据，以得到业主认可。　　对极个别不听劝阻，且在现场产生极其恶劣影响的，摄像留存并当面递交提前准备好的律事函，明确告之其行为已违法，以对其产生威慑力，然后再引至“客户接待室”单独沟通。　　四、办理业主入住时相关员无法解答业主提问的应对方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、事先由具有丰富入住阶段工作经验，以及熟悉有关政策法规的人员组成咨询组备勤，随时应付业主提出的尖锐问题。　　2、办理入住过程中，如工作人员对业主所提出的问题不能准确作答时，由咨询组人员负责就有关问题向业主做出合理解释，保证入住工作顺利进行。　　3、如遇客户情绪激动，为避免矛盾激化，服务人员应将客户带至独立接待区，安抚客户情绪，由咨询组人员进行解释沟通工作以得到客户的理解、认同，保证入住工作顺利进行。　　五、遇到不良天气的应对方案　　1、如遇大风暴雨，经请示上级后暂停交房工作；　　2、现场配置雨伞，由保安员护送业主至收楼现场，并亲切提示业主注意路面湿滑，谨防摔倒；　　3、现场设立防止摔倒的警示标语和告示牌，尽到告之义务，如有滑倒摔伤，可有免责作用；　　应急计划　　编号：CQ/QD-37　　基于质量管理体系运行中，对可能出现的风险，进行识别和评估影响持续稳定生产的因素，确定必要的控制措施，以减少生产中断所发生的风险或持续时间。　　一、风险评估的对象：　　1、交付不合格产品；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、设备的适宜性和维护需求；　　3、管理人员的能力能够胜任；　　4、供方的绩效和材料的可靠性及供应；　　二、应急措施　　1、交付不合格产品的情况；　　质检、销售部负责交付不合格产品情况的处置；　　影响产品使用性能的，告知顾客，立即收回，换发合格产品；　　不影响产品使用性能的，告知顾客，由顾客裁决；　　加大检验力度，对责任者追究责任。　　2、设备的适宜性和维护需求　　2.(转载于:写论文网:交付应急计划)1生产部负责设备的适宜性和维护需求；　　公司设备针对系列产品购置，设备的适宜性满足要求；　　关键设备要定期进行维护和保养，当设备的精度接近下线时，要抓紧时间安排维护，要时常备有易损件；要与有同类设备的企业建立联系，以防不时之需。　　3、管理人员的能力能够胜任　　对质量体系有关的管理人员要进行能力确认，对不胜任的人员予以培训，经培训仍不能胜任的予以调岗或辞退。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　办公室负责管理人员的能力确认，管理人员的能力确认的岗位有：质量体系内审员，质量检验员，技术员，办公室文员，采购员，生产管理人员等。　　4、供方的绩效和材料的可靠性及供应　　采购部负责供方的绩效和材料的可靠性及供应　　同一类材料选择两家以上的供应商，根据供方评价的结果，有选择的采购毛坯或零部件。　　当出现材料批量不合格时，质检部通知采购部，停止供方供货。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。