绩效改进管理实施细试运行

绩效改进管理实施细则1、目的：对员工的工作实绩进行有效的记录和考核评价。2、适用范围本细则适用于公司全体员工。3、考核原则3.1坚持公开公平、客观公正，注重考核事实依据的考核原则;3.2坚持以H常学习和工作完成情况为基础，兼顾能力与关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献，突出业绩；3.3坚持与员工的共同参与、双向沟通与辅导，团队负责人为考核第一责任人，部门负责人审核，人力资源部负责监督和过程跟进。4、考核对象4.1新入职员工，包括在校实习生；4.2月度、半年度、年度考核为不合格的正式员工，视为不能胜任工作，由团队负责人提交《绩效待改进员工确认单》，报部门负责人、人力资源部审核确认。5、考核周期5丄新员工为六个月，工作绩效待改进员工为三个月；5.2第一个刀以双周（半刀）为考核节点，每两周（周一）提交一次学习和工作计划、考核结果;5.3第二个月起以月为考核节点，每月5日前提交本月学习和工作计划、上月考核结果;5.4任意一项考核结果为不及格的，及时提交当前考核结果。6、考核流程6.1由员工与导师或团队负责人共同制定学习和工作计划，明确考核标准、考核方式、完成时间等，逐级报团队总监，部门负责人审核，报人力资源部留存；6.2考核过程中，导师或团队负责人随时关注员工的学习或工作进程，给予必要的指导和帮助； 6.3收集和记录员工工作过程中的结果及关键行为/事件的材料；6.4根据计划时间节点，对员工的实际完成情况开展考核评定，确定阶段性的考核结果；6.5考核结果反馈给被考核员工，并就考核结果与员工达成一致；6.6考核结果报团队总监、部门负责人审核，报人力资源备案。7、考核结果及应用7.1考核结果分A、B、C、D四个等级，其中A等为优秀，B等为良好，C等为及格，D等不及格；7.2考核结果作为员工转正、淘汰的重要依据；7.3新入职员工试用期满4个月，考核结果90%以上为A等的，可提前转正；7、4新入职员工连续两次或累计三次，考核结果为不及格的，视为不符合录用条件予以解除劳动关系；7.51作绩效待改进员工连续两次或累计三次，考核结果为不及格的，视为不能胜任工作，且经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作予以解除劳动关系。8、附则本实施细则的制定、修订、解释权归人力资源部所有，自公布之日起生效。9、附件:9.1《绩效待改进员工确认单》9.2《目标任务计划表》9.3《目标任务考核表》 附件1:绩效待改进员工确认单人力资源部：因原因，我部提出对员工执行绩效待改进管理考核，考核期自年—月—日到年月日，请予以办理。附表：姓名岗位入职日期详细原因：（举例说明在哪个时间段、哪个项目或者任务中，具体表现或者结果）员工签字：日期:团队负责人签字：日期:部门负责人签字：日期: 人力资源部签字：日期: 附件2：目标任务计划表姓名部门岗位入职日期主要工作职责与目标序号计划制定时间具体学习/工作事项考核标准考核方式考核人导师计划完成时间月日月日说明：1、此表山员工与导师或团队负责人共同制定、评估；2、此表作为能力评估依据，连续两次或累计三次考核结果为不及格的，试用期员工视为不符合录用条件，正式员工视为不能胜任工作，且经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；3、第一个月以双周（半月）为考核节点，每两周（周一）提交一次学习和工作计划、考核结果；笫二个月起以月为考核节点，每月5日前提交本月学习和工作计划、上月考核结果；任意一项考核结果为不及格的，及时提交当前考核结果，由员工等相关人员签字确认后反馈至人力资源部。团队负责人：考核人：员工：日期:日期:日期: 目标任务考核表姓名部门岗位入职日期序号计划制定时间具体学习/工作事项考核标准考核方式考核人导师计划完成时间实际完成时间实际完成情况（关键行为/事件记录〉考核结果考核人签字员工签字月0月0月0说明：1、此表由员工与导师或团队负责人共同制定、评估；2、此表作为能力评估依据，连续两次或累计三次考核结果为不及格的，试用期员工视为不符合录用条件，正式员工视为不能胜任工作，且经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；3、第一个月以双周（半月）为考核节点，每两周（周一）提交一次学习和工作计划、考核结果；第二个月起以月为考核节点，每月5日前提交本月学习和工作计划、上月考核结果;任意一项考核结果为不及格的，及时提交当前考核结果，经员工等相关人员签字确认后反馈至人力资源部。部门负责人：团队负责人：