某小区透水砖铺装施工组织设计.doc

目录第一章编制依据11.1招标文件11.2施工图纸11.3公司内部管理文件11.4主要法规、规定11.5主要标准、规范、规程21.7主要图集21.8编制原则31.9其他3第二章工程概况41.1工程总体概况41.2结构设计概况4第三章工程重点、难点及应对措施51.1工程重点、难点应对措施51.1.1小区施工需整改51.1.2场地紧张51.1.3工期紧张61.1.4防止扰民及民扰6第四章总体施工部署8第一节项目主要管理目标8第二节施工段、施工流程部署91.1合同范围91.2施工部署原则91.3总体施工流程91.4施工区段划分91.5施工阶段划分101.6总体进度的安排101.7各施工阶段的施工程序流程101.8总体指导思想和原则11第三节施工组织部署111.1现场组织管理机构11 1.1.1现场组织机构的配置111.1.2现场施工组织机构图111.1.3现场施工组织机构职责及授权范围121.2总包与建设单位、监理、设计单位的配合措施171.2.1总包与建设单位的配合171.2.2总包与监理的配合措施18第四节管理人员的配备及对总承包管理的认识201.1管理人员配备201.2对总包管理的认识及管理措施201.3总承包管理措施231.4总承包管理内容：241.5对分包工程的配合、协调、管理、服务方案24第五节施工生产部署251.1劳务队伍选择及管理321.2人员及岗位培训准备37第五章主要分项工程施工方案和技术措施391.1拆除工程391.2土路床开挖工程401.3无砂混凝土工程421.4透水砖路面施工441.5路缘石施工491.6雨水口施工511.7散水施工52第六章质量目标及保证措施55第一节质量目标551.1工程质量目标551.2工程分部、分项质量目标分解55第二节质量管理体系551.1质量管理体系551.2质量管理岗位（部门）职责561.3质量管理原则571.4工程质量管理流程58 第三节阶段性质量控制措施581.1质量控制总体思路581.2质量控制流程591.3质量计划591.4施工准备阶段的质量控制591.5施工阶段的质量控制591.6竣工验收阶段的质量控制71第四节质量保证措施721.1分项工程质量保证措施721.2无砂混凝土工程72第七章施工总体进度计划及保障措施74第一节施工总体进度计划741.1进度计划编制原则741.2施工总体进度计划总体要求74第二节施工进度计划的管理与控制741.1进度计划管理741.2进度计划的动态控制75第三节施工进度计划保障措施751.1组织保障措施751.2管理保障措施761.2.1实现计划保障761.2.2加强与建设单位、监理、设计的配合771.2.3加强分包管理771.2.4充分发挥例会制度771.2.5关键线路管理781.2.7签订风险承包责任状781.3技术保障措施781.3.1科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工。781.3.2先进施工技术、施工方法的应用781.3.3根据进度加强现场平面布置管理781.4资源保证措施791.4.1加强各种资源的组织协调79 1.4.2资金使用计划及运筹组织管理措施791.5专业配合保障措施791.6竣工收尾阶段的配合和管理保障措施801.1.2竣工收尾阶段的管理措施801.7工期延误时的补救措施82第一区域进度计划横道图：83第二区域进度计划横道图83第八章安全防护及文明施工措施85第一节安全防护措施851.1安全管理方针、目标851.2安全管理范围851.3安全管理的基本原则及思路851.3.3安全施工的思路861.4安全施工的控制重点861.5现场安全管理体系及岗位责任制861.6安全管理制度871.7安全管理岗位（部门）职责881.8安全教育、检查921.9劳务用工及行为管理931.9.7行为管理941.10现场安全准备及安全标识系统941.10.2安全标识系统941.11分项工程安全施工措施951.11.1土方开挖安全措施951.11.2模板施工安全措施951.11.3钢筋施工安全措施961.11.4混凝土施工安全措施961.12脚手架安全措施971.13临时用电系统和电动工具设备管理措施971.14“四口五临边”防护安全措施991.15高空作业防护安全措施991.16大型机械设备100 第二节现场文明施工措施1011.1现场文明工作目标1011.2现场文明工作重点1011.3文明施工管理体系1011.4文明施工施工管理机构及岗位责任制1021.4.4文明施工施工岗位责任制102文明施工施工岗位责任制见附图8-6（文明施工施工岗位责任制框图）。1021.5现场CI整体形象设计方案1021.6现场场容管理措施1031.7现场机械管理措施1031.8现场料具管理措施1031.9对公共设施及公众的保护1041.9.1交通安全管理措施1041.9.2对公众的保护1041.9.3对公共设施的保护1051.9.4文物保护措施1061.10场外生活区设置和管理106第九章环保、消防以及保卫方案109第一节环保、节水节能等绿色施工方案1091.1绿色施工工作重点1091.2绿色施工管理体系、方针与目标1091.3绿色施工管理岗位（部门）职责1101.4固体废弃物的控制1111.5现场防止水、油污染管理措施1111.6防尘专项措施1111.7防噪、防光污染、防遗洒专项措施1121.8防止扰民和民扰的管理措施1141.9水电等其他资源管理1141.10资源再利用114第二节消防方案1151.1消防方针目标1151.2消防工作管理体系115 1.3现场消防管理程序1161.4消防奖惩制度1181.5消防管理设施及具体措施118第三节保卫方案1191.1治安保卫工作目标1191.2组织管理1191.3工作制度1191.4治安保卫工作的手段和措施120第十章应急响应121第一节应急领导小组设置及职责分工121第二节生产安全事故报告程序121第三节应急救援措施121第四节培训和演练122第十一章施工现场总平面布置123第一节施工现场管理的依据、原则1231.1现场管理的依据1231.2现场管理的原则123第二节施工总平面规划布置管理123第三节临时施工用水、临时施工用电1241.1临时施工用水1241.1.1现场排水1241.1.2施工临时用水量计算1241.1.3施工用临水布置1241.2临时施工用电1251.2.1施工临时用电计划1251.2.2供电方式及线路布局1261.2.3基本保护系统的接线方式1261.2.5电箱设计1261.2.6防雷与接地装置设计1271.2.7低压用电、现场照明1271.2.8临电劳动力组织128小区施工总平面布置图129 小区施工总平面布置图12919#院小区施工总平面布置图13019#院小区施工总平面布置图130 第一章编制依据1.1招标文件*****透水砖铺装工程招标文件。1.2施工图纸****透水砖铺装工程施工图纸。1.3公司内部管理文件我单位ISO9001质量管理体系文件我单位ISO14001环境管理体系文件我单位ISO18001安全管理体系文件1.4主要法规、规定类别名称颁布号或实施时间国家中华人民共和国建筑法2011年4月22日修正通过，7月1日起实施。中华人民共和国环境保护法2014年4月24日修正通过，2015年1月1日起实施中华人民共和国合同法1999年3月15通过，1999年10月1日起实施。中华人民共和国计量法1985年9月6日通过，1986年7月1日起实施。中华人民共和国安全生产法2014年8月31日通过，2014年12月1日起实施。中华人民共和国消防法2008年10月28日通过，2009年5月1日起实施。行业建设工程质量管理条例2000年1月30日公布并实施。工程建设标准强制性条文2013年6月1日起实施。建设工程安全生产管理条例2004年第393号，2003年11月24日通过，2004年2月1日起实施。房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2014年第19号,2014年8月27日颁布并实施。地方北京市安全生产条例2011年5月27日修订，2011年9月1日起实施。北京市建设工程施工现场管理办法2013年4月11日通过，2013年7月1日起实施。130 北京市建设工程施工现场消防安全管理规定2001年8月14日通过，2001年12月1日实施。北京市建筑施工现场安全标准化手册2008年第186号1.5主要标准、规范、规程类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版）GB50204-2002《土工试验方法标准》（2007版）GB/T50123-1999建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014行业《透水砖》JC/T945-2005建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001《公路路面基础施工技术规范》JTJ034-2000施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005地方工程测量技术规程DB11/T339-2006《城镇道路工程施工质量检验标准》DBJ01-11-2004《透水砖铺装施工与验收规程》DB11/T686-2009《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ01-56-2001《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》DBJ01-90-2004《城市雨水利用工程技术规程》DB11/T685建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ/T01-64-2002绿色施工管理规程DB11/513-2008建筑工程施工施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003《联锁型路面砖路面施工及验收规范》CJJ69-98《砂基透水砖工程施工及验收规范》CECS244：2008《透水砖路面技术规程》CJJ/T188-20121.7主要图集名称编号地沟与盖板02J331130 雨水口（铸铁）图集95S518-11.8编制原则根据招标文件要求，我单位以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1.8.1确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标；1.8.2充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；同时，采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施合理；1.8.3充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势；1.8.4以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容；1.8.5采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；1.8.6按照北京市文明工地标准做好文明施工。1.9其他1.9.1现场施工供水、供电、交通等条件。1.9.2本公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场的实际情况。1.9.3本公司承建类似工程长期积累的施工经验。130 第二章工程概况1.1工程总体概况序号项目内容1工程名称**2地理位置***3建设单位***4设计单位*****5合同范围****6投资性质***7承包性质***8工期要求计划工期：90日历天。计划开工日期：2016年10月24日计划竣工日期：2017年1月21日9质量要求合格10建筑规模铺装面积约10808m211工程设计概况********1.2结构设计概况1.2.1路面结构形式透水砖地面结构形式自上而下为：透水砖面厚80mm→水泥砂浆结合垫层厚30mm→透水水泥混凝土（无砂混凝土）厚250mm→天然砂砾厚100mm→土基碾压夯实。1.2.2雨水口结构形式雨水口为单篦式雨水口，深1000mm，配套铸铁雨水篦子。130 第三章工程重点、难点及应对措施我公司在施工中积极贯彻“高标准规划城市，高质量建设城市，努力创造一批世纪建设精品，充分展示首都现代化建设的新形象”的精神，加快首都国际化大都市建设进程。严格按照本公司精品工程实施标准细则，成立由项目经理为组长的“精品工程实施领导小组”，在技术力量、施工管理、工人素质等方面狠下功夫，执行比优质工程更高的技术、质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工措施，完善“精品工程施工自保体系”，严格按照精品工程的标准和实施办法组织施工，创建精品工程。1.1工程重点、难点应对措施本工程为小区地面改造工程，具有现场工作量大，作业面分散，场地紧张、扰民及民扰问题多、工期紧张、施工中突发问题较多，施工管理难度大等特点。给施工带来了很大的困扰和难度；设计图纸与现状问题较多，可能会有居民诉求，变化随时可能出现等特点；要求技术管理人员具有丰富的现场施工经验，并随时解决施工中出现的问题的能力。对施工成品保护、施工工期、安全文明施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格。保证施工期间临近居民的正常生活环境也是施工管理的重点。确保对不予改造的小区设施及居民既有设施进行100%无损保护，使居民利益得到充分的保障。1.1.1小区施工需整改本工程为老旧小区地面改造工程，小区中宣传栏、居民私自搭建的设施及种植的花草苗木等，影响施工地面统一拆除和铺装施工，需在建设单位、监理单位、小区居委会协调处理下解决。小区现有工具间门前坡道、台阶、花坛等。影响整体地面改造铺砖施工，需根据现场情况，需建设单位、监理单位协同居委会商讨出最佳方案，保证整体地面铺装效果。1.1.2场地紧张本工程为小区地面改造工程，位于现有居民区内，可利用场地非常有限。（1）各小区材料堆放及办公场地集中设置在小区现有绿地内（施工后恢复），施工时根据施工进度所需材料需要通运至到施工现场，现场再由施工人员人工倒运到施工部位。（2）我们将合理部署、充分运筹，发挥管理与组织协调能力，加强施工场地综合利用，合理布设场内设施，压缩临建用房，施工过程中周密考虑施工人员餐饮、运输等事宜，确保施工的顺利进行130 1.1.3工期紧张本工程为小区地面改造工程，总体建筑面积10808m2，由二个小区组成，二个小区分别为***院，铺装透水砖面积为2720m2，***院，铺装透水砖面积为8088m2。工期为80日历天承诺工期，工期相对紧张。（1）将工程划分为两个施工区域，位于**院小区各为一个施工区域。**院分为一个施工段，独立施工；每个施工段按工序进行流水施工。（2）组织保证组织强有力的项目班子，设立项目经理部，配齐各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人进行各施工区域及施工段协调管理（3）计划管理保证“方案先行，样板引路”，制定和实施图纸审核计划、工程深化设计计划、方案计划、样板计划、分供分包合同计划、劳动力、物资采购、设备定货计划、机械设备、大型施工机械进场计划、资金使用计划、质量、安全检查计划、验收计划。（4）资源配置保证我单位将授予项目经理调动下属各单位人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。本工程拟通过招投标方式选择2个与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，保证关键线路劳动力的投入，以确保工期目标的实现。提前做好材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划及进场管理，消除物资对施工进度潜在影响以形成对施工进度计划实现有力保障。半成品材料统一加工、配送，按设计及规范验收。（5）安全、文明施工保证施工区段封闭严密，处理好拆除作业、交叉施工等重点安全防护，施工挖掘土方，注意噪音、扬尘污染环境，保证居民生活环境的影响降到最低。1.1.4防止扰民及民扰本改造地面工程位于现有居民区内，工程施工包括拆除现状地面及楼体散水、清理平整现状绿地等项目，施工过程中需要做好防止扰民及民扰等工作。保证施工顺利进行。（1）加强小区地面改造工程的宣传，引导群众理解、支持、参与改造。大力弘扬和践行北京精神，以群众满意为标准，以工程安全为准则，以施工质量为保障。与小区居民相互尊重，相互理解，相互包容，相互体谅，和谐相处。（2）对认真执行北京市有关防止扰民的各项管理规定，开工前对现场周围环境进行了解、记录，召开有代表性群众参加的座谈会，充分听取群众的意见，并向群众解释防止扰民的具体做法，表明把扰民降到最低限度的诚意。130 工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对周围群众发放联系卡，便于群众在有问题时同本公司及时联系。（3）严格控制施工时间，避免夜间及午间施工，若夜间、午间必须施工时应提前做好各项准备工作，将扰民因素降到最低，以免造成不必要的民扰，而影响正常施工。（4）噪音污染：合理安排作业时间，采用低噪音设备作业控制噪音不超过国家规定范围。（5）防扬尘、遗洒：重点做好土方、拆除施工，对土方、拆除垃圾的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘。遇有4级以上的风，停止挖土、拆除作业。车辆在出场大门处设置车辆轮胎清洗冲刷台。土方、垃圾运输时采用全封闭的车辆，防止遗洒扬尘。垃圾用密封性好的推车与运输车运出。（6）加强对施工人员文明施工教育，统一着装、佩戴姓名牌，不得大声喧哗，保证小区正常生活环境及居民的安全。（7）小区及居民现有设施的保护施工期间要随时观察树木情况，定期浇水、洒药，出现问题及时与园林部门联系。施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（8）外立面施工搭设围栏外侧密目网封闭严密。单元楼门出入口搭设临时便桥等措施，保证居民的出行安全。（9）消防安全制定专项的消防方案，备齐足够的消防器材。严禁动用明火和焚烧杂物。（10）场内外交通保证：成立由交通管理委员会(项目副经理负责)，组织领导施工现场的交通管理工作，负责运输过程中的组织、协调，负责与社会、小区交通管理部门的沟通与协调，提前办理相关运输手续；应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。130 第四章总体施工部署第一节项目主要管理目标序号项目内容1质量目标合格2工期目标工期目标为90日历天。计划开工时间2016年10月24日，计划竣工时间2017年1月21日。3环境保护和职业健康安全目标严格按照ISO14000环境管理标准和OHSAS18000职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，达到北京市环保型绿色施工工地标准。4服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。5指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保甲方招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。施工总体部署：积极配合招标人，创造工作面，把握施工重点，见缝插针安排管线和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满的原则。130 第二节施工段、施工流程部署1.1合同范围序号项目内容1合同范围图纸范围内的全部建设工程，其中包括小区透水砖的拆除与铺装、楼房散水的拆除与浇筑、混凝土路缘石的拆除与安砌、雨水口拆除与更换等内容；1.2施工部署原则1.2.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。1.2.2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况。1.2.3充分保证深化设计、技术准备、委托加工等各种非现场作业所需要的合理周期。1.3总体施工流程以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。施工总体流程图1.4施工区段划分1.4.1施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。130 1.4.1将工程划分为2个施工区域，于家园三区19号院院小区划为一个施工区域。于家园二区南院小区划为一个施工区域，每个施工段按工序进行流水施工。1.5施工阶段划分本工程划分为三大阶段，即施工准备阶段，地面拆除降方阶段、小区地面铺装施工阶段，竣工清理及资料整理验收阶段。1.6总体进度的安排本工程计划开工时间2016年10月24日，计划竣工时间2017年1月21日。总工期90日历天。2016年10月下旬开始施工准备及现场调查。2016年11月初开始现场地面拆除降方施工，工期控制在15天，11月中旬地面拆除降方施工完毕。2016年11月中旬开始路基处理及基层填筑，工期控制在15天内，11月下旬施工完毕。2016年11月下旬开始无砂混凝土垫层施工，工期控制在20天内，12月中旬施工完毕。2016年12月中旬开始透水砖铺装工程施工，工期控制在40天内，2017年1月中旬施工完毕。1.7各施工阶段的施工程序流程1.7.1施工准备，总承包单位进场，进行现场暂设施工，与建设单位进行施工场地交接工作。主要进行现场暂设施工、现场调查等工作。1.7.2地面改造施工阶段①现场地下障碍物标注地面拆除降方施工前，首先进行地下物探调查标注，防止地下管线或构筑物被损坏，测量放线→物探调查→现场挖探坑→地下障碍物标注→绘制物探简图。②地面拆除降方测量放线→地下障碍物标记→旧方砖或砼地面破除→开挖清降土方。③土基路床及级配砂石垫层测量放线→土路基整平、碾压→检查验收→砂石垫层摊铺→整平、碾压→检查验收④无砂混凝土垫层施工准备→测量高程→支立模板→预拌料运输→摊铺无砂混凝土→整平震动夯实→养生保护⑤透水砖铺装130 测量控制→无砂混凝土垫层→找标高、拉线→干拌砂浆找平层→试拼和试排→铺砖冲筋→铺透水砖→井周处理→扫砂、灌缝→检查验收。1.8总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、时间用足，科学安排分阶段，精心组织施工。确保甲方招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。施工总体部署：积极配合招标人，创造工作面，把握施工重点，见缝插针安排施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满的原则。第三节施工组织部署1.1现场组织管理机构1.1.1现场组织机构的配置（1）管理层的人员配制由于本项目的复杂性和重要性，现场组织机构管理层人员将是懂管理、懂技术、懂经济并且具有较强协调能力的复合型人才。（2）部门经理的(目标规划层)的配制对于目标规划层中的各专业组长，突出专项技能和丰富实践经验的技术、经济、管理型人才担任，具有但任相应管理岗位经验，具有与部门工作相对应的岗位证书和职称。组成目标规划层的骨干力量，在各主管理层领导的直接领导下开展工作，规划、指导、控制和协调目标执行层(各专业管理组)开展工作。（3）部门成员及专业组成员的选择(目标执行层)对参与本项目建设的专业人员在整体上将有较高的素质要求，中级职称以上人员将占30%以上，初级职称以上人员将占60%以上。投标人总部将优选在以往工程管理工作中，表现出色，有敬业精神，并具有较好业务水平、管理与组织能力和专业对口人员进入现场机构工作。1.1.2现场施工组织机构图130 现场组织机构框图1.1.3现场施工组织机构职责及授权范围（1）项目经理是企业法定代表，工程项目代理人，受法定代表人委托，对项目施工全过程、全方位负责；贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。负责组织指挥本工程项目的实施，行使项目管理的职能，对建设单位负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；负责本工程的各项工作，对内主持项目日常工作。对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。130 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，是项目安全生产的第一责任者；有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2）生产副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任；根据生产要求认真调配落实所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会；认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位、监理、设计的要求，调整好施工速率；做好标准化管理等工作，对现场标准化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工文明施工的教育；根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员；对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目经营副经理负责项目所有合同管理、价格管理，负责项目的成本分析和成本控别；协助项目经理做好工程成本核算工作，负责月度、季度和总成本分析；根据工程变更、洽商负责经济洽商的预算工作；负责建立工程分承包方结算台帐；每月处理有关结算工作，并按时上报结算资料。（4）项目主任工程师负责工程技术及质量管理检验工作。领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。大力采用新材料、新工艺提高工程质量。编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。130 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。（5）商务经理负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（6）工程管理部强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。负责执行项目各项管理制度。负责处理施工中一般性的技术、质量问题。（7）安全及文明施工管理部负责项目项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施；研究施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；130 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。（8）技术部负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料计划。负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。负责施工的计划、统计工作及施工测量。完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。（9）质量部代表公司行使质量否决权。严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责。130 监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。（10）物资部对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。负责项目材料仓库管理和安全检查。负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。（11）成本合约部编制工程概预算，编制工程制造成本；制定总成本目标和分项成本控制目标计划；分项成本目标执行情况的监督与控制；经济变更管理和工程结算、决算；负责对分包合同条款的经济确认；负责完成工作核算，负责分包商、分供方的工程款、材料款核付；进行工程成本核算与分析，提出阶段性成本控制报告；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；130 组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算；负责项目的成本核算；负责现场组织机构内部的费用核算；编制财务报表，对应项目经理部的税务工作。（12）行政部负责项目前期手续的落实；负责现场CI管理和保卫管理；负责内部的人事管理、劳资管理；负责办公制度的执行和后勤工作；负责现场组织机构的办公用品、固定资产、交通车辆管理；负责内部的思想宣传工作；负责协调与周边的关系。协调现场组织机构与外部关系，协调项目各相关者关系。1.2总包与建设单位、监理、设计单位的配合措施1.2.1总包与建设单位的配合本公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。本公司将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，本公司会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和本公司及直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及本公司的建议。130 关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。本公司不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。业主关心的指定分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，本公司会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，本公司同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。（2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中有专业性很强的单位工程招投标工作和设备材料选择和采购工作，针对这种情况，作为总承包商，本公司会主动协助业主编制专业性的招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。（3）为业主服务，体现在对业主的尊重本公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。本公司将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。（4）本公司将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。施工中，经常向建设单位位提出合理化建议，保证工期、质量、降低造价。接受业主或业主组织的有关该项目施工现场及产品质量检查，给予积极配合。根据工程进度，召开各种各专业的协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，确保工程的顺利进行。（5）在竣工验收后本公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作。1.2.2总包与监理的配合措施（1）现场项目办公区设置办公用房保证监理人员具有良好的工作和生活条件。（2）为更好的配合监理和设计人搞好工作，本公司将专门制定针对本工程特点的施工与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目主任工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。130 （3）本公司将主动与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。（4）对每周和每月召开的监理例会，坚持由项目经理和项目主任工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理掌握工程进展情况。（5）当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查，对施工组织设计、施工方案、施工方法进行审核时，本公司保证提供一切方便。对分项分部工程、隐蔽工程报验前，进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理检查验收，并适当清理作业面，为驻地监理创造较好的检查验收条件。主动提供相关资料，并提供工作方便，夜间需要监理检查验收时，提出预约申请。（6）通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批，充分与监理沟通解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。（7）项目部根据工程进展情况，规定由项目主任工程师牵头，并组织要求监理参加对已完工程进行评审和验收。（8）施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理检查，一旦发生问题及时纠正。对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理报送改正落实联系单，请监理验收问题处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工要求。验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格总包与监理工程师总体配合流程130 第四节管理人员的配备及对总承包管理的认识1.1管理人员配备为保证工程安全、质量、进度、等目标的实现，我公司针对本工程的具体情况，拟组建一支高效、务实、团结的项目管理团队，项目经理由国家注册一级建造师担任。项目部管理人员配备一览表序号岗位名称人数执业证书1项目经理1建造师2书记1工程师3总工1工程师4生产经理1建造师5商务经理1造价工程师6施工员3施工员证书7质检员1质检员证书8技术员2助理工程师9材料会计1助理经济师10预算1助理经济师11材料员1材料员证书12安全员1安全员岗位证书13保管员1保管员岗位证书14试验员1试验员岗位证书15测量员2测量员岗位证书1.2对总包管理的认识及管理措施1.2.1.总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。130 与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册方针目标管理手册质量保证和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。1.2.2工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。“公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。“控制”原则：本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。130 “协调”原则：在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。“服务”原则：本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本单位实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。1.2.3总承包管理主要方式实行全过程管理：从项目主项开始，到各阶段工程设计，设备、材料采购，建设工程施工安装，工程竣工验收，系统调试运营，竣工决算和工程后评价，均纳入项目管理工作，实施全过程控制，使建设项目保持有序、连续、高效。实行全方位管理：将本工程建设的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保文施目标、科技创新目标全部纳入项目管理工作，实施全方位管理，并做到事前有预案指导，事中有跟踪检查，事后有评审总结，使建设项目保持受控和可追索。实行全天候管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指导意见，各相关部协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目管理网站上传递，使相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握本工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。1.2.4总承包项目管理的特点和重点本工程的投标人必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为：明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。130 对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理，协调各专业承包商相互之间的密切配合。注重施工过程和环境中存在的施工现场相对狭小、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包项目管理体系要有效的协调工程各方的工作关系。总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的领导到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。1.3总承包管理措施作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。对指定分包商和分包商提供全过程、全方位的照管的服务，把分包商需要解决的问题，解决在分包进场之前，把总包需要提供的服务贯穿在分包施工始终，通过总包对所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调；通过总包制定的详细且适合的工作次序或安装程序使工程按时完成；通过总包的合理安排和协调使有关各分包商获得所需的施工时间并按时完成施工项目。总包将设置专业人员，确保协调工作并能在设计及图纸制作、建筑计划内尽快完成；总包设置分包管理部组织与设计、甲方、监理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工组织及协调工作，确保各个施工项目准备充分、工序衔接合理、穿插、供应、服务周到，竣工收尾顺畅；圆满竣工。我们已建立了完整的管理体系和决策机构，法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。130 我方内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，并充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包人和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。1.4总承包管理内容：项目管理主要内容包括透水砖施工、路缘石安装、雨水口新建等施工图纸全部内容①总承包体系运行和职责落实情况②总承包制定目标的落实情况（包括对分包）③制度化管理措施的执行情况④质量、进度、成本、安全、环境管理措施是否到位⑤生产要素的优化配置和动态管理措施⑥对分包的照管责任⑦信息管理措施⑧团队建设等1.5对分包工程的配合、协调、管理、服务方案总承包对分包的管理内容130 第五节施工生产部署1.1施工技术准备1.1.1工程合同交底、技术策划、根据施工图纸、合同、现场情况，本公司向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。1.1.2图纸、图集、规范、规程、标准等130 （1）组织看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。（2）认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员。1.1.3计划编制、工程量计算编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。1.1.4资料报送按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向业主和监理报验各种资料。1.1.5、高程引测与定位做好控制点闭合复测工作，做好标识并加以保护。1.1.6测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备在规定检校期内。（1）、测量设备配置：序号名称型号规格单位数量用途精度1拓普康全站仪332N台1定位测量2″2自动安平水准仪DZS3-1台7水准测量3mm3电子经纬仪DJD2台3轴线、坐标2″4水准塔尺5.0m根7水准测量—5钢卷尺50m把6量距1mm6钢卷尺5.0m把12量距1mm7对讲机—台12测量工作联系—（2）试验设备配置序号名称型号规格单位数量用途130 1混凝土抗压试模100×100×100mm组10混凝土试块制作模具2环刀200cm3套4回填土取样3量筒—台4回填土等试验4天平—台4土工试验5坍落度筒100×200×300mm套4混凝土坍落度检测6混凝土振动台80×80cm台4混凝土试块振捣7标养箱—台4混凝土养护1.1.7施组、施工方案编制（1）根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制缜密、合理的施组及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并应有针对性。（2）定期检查施组、施工方案执行情况。施工方案编制一览表序号方案名称编制时间编制人1施工测量施工方案进场1天技术员2路面基层施工方案进场2天技术员4透水砖路面铺装施工方案进场6天技术员5井室砌筑施工方案进场1天技术员6土方回填施工方案进场2天技术员7绿色施工方案进场2天技术员8临时用电施工方案进场1天技术员9临时用水施工方案进场1天技术员10现场应急预案进场1天技术员11现场文明、环保施工方案进场1天技术员1.1.8施工试验工作计划（1）工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案。（2）为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对如下的材料做出相应的试验计划。材料试验计划表130 序号品种用料计划试验组数见证组数1透水砖300*150*8010900㎡2组2组2铸铁雨水篦子600*4005座------2砌筑砂浆1t1组1组7混凝土（7天标养试块）1组1组8混凝土（28天标养试块）1组1组9水泥砖2000块1组1组1.1.9样板段计划施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或业主现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。1.1.10新技术、新工艺、新材料、新设备的应用计划（1）测量控制系统为了确保施工进度和施工精度，提高施测效率，在测量工作中，将全面使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。内容包括:电子测量仪器智能化、自动化应用技术开发；数据分析、趋势预测软件的应用与开发；安装控制测量应用技术。（2）信息化管理信息化管理即企业的计算机应用和管理技术是可塑性最大、对企业要求最高的一项，信息化管理已成为现代企业的核心竞争力，我单位作为较早建立网站，已实现公司总部与下属项目、分公司通过网站管理。在项目的管理过程中，我单位大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD辅助设计技术，充分利用项目局域网、INTERNET网和公司总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办公效率和资源的利用率。①积极推广应用各种新型管理软件。在本工程中，我单位将使用广联达软件进行工程投标报价和工程造价管理；运用Morrowsoft智能网络计划编制软件对进行工程进度管理；使用用友财务软件、Excel进行财务和会计管理；使用Project130 软件进行工程安排、资源管理；使用Autocad软件进行技术管理。②采用局域网进行工程管理。本项目将组建项目的局域网，与公司的内部网站一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。③推广工程项目管理技术信息、标准化、规范化。我单位作为较早在行业内通过ISO9001、ISO14001、OAHSM18000认证的优秀施工企业，已形成了一整套的技术管理程序、工程管理程序、质量管理程序、采购和分包管理程序；已经拥有了自己的企业工法（标准高于北京市推荐标准）、常规技术做法。施工中我单位将更加注重总结、注意规范化、标准化，从克服质量通病、提高建筑业的机械化水平入手，力争总结出同行业、同项目的样板做法、样板工艺、样板管理，做北京建筑市场的楷模。1.2现场准备1.2.1施工临建（1）做好临水、临电、消防器材的布置和安装。（2）做好生产临时设施的施工。（3）联系、确定渣土运输路线，报请有关部门认可。1.2.2施工用水电计划（1）现场施工用水①本工程施工用水源为业主提供的现场小区自来水。②办公区自备灭火器。③制定消防应急预案与构架人员，向所有施工人员进行消防演示及培训，并配备消防规章制度。（2）现场施工用电①施工现场主要机械用电负荷施工现场内主要机械用电负荷表序号名称型号规格数量（台）设备功率（kw）1平板式振动器ZX5022其它机具——1.13生活及照明——60②施工现场用电计算1）电动机组：选Kx=0.5;tgф=1.08；130 ＰS1=63kWＰjs1=Kx×ＰS1=0.6×63=37.8kWQjs1=Ｐjs1×tgф=37.8×1.08=40.82kvar2）电焊机组：选kx=0.5;tgф=1.08；Ｐs2=120kWＰjs2=Kx×Ｐs2=0.5×120=60kWQjs2=Ｐjs1×tgф=60×1.08=64.8kvar3）生活及照明：Ｐjs3=Ｐcs3=40kW总负荷计算:干线同期系数取k∑=0.6总计算负荷：Ｐ∑js=Ｋ∑×∑Ｐjs=0.6×(37.8+60+40)=82.68kWＱ∑js=Ｋ∑×∑Ｑjs=0.6×(40.82+64.8)=63.37kvarＳjs=(Ｐjs2+Ｑjs2)1/2=(82.682+63.372)1/2=104.1kVA发热条件选择导线截面：Ｉ∑c=Ｓc/(1.732×0.38)=104.1/（1.732×0.38）=158.3A总进线电缆选择：经上面负荷计算决定总进线电缆选用一条ZR-VV3×70＋2×35，由施工单位协商居委会的电源接口引来。同时配用1台75kw发电机供电。③配电箱、开关箱1）配电箱、开关箱必须按照有关部门规范要求进行。2）配电箱、开关箱根据负荷安装隔离开关，漏电保护熔断器。3）配电箱要有分别的编号，标明用途，电箱负责人。4）PE线与N线要有分别的专用接线端子排，配电箱设重复接地，其接地电阻小于10Ω。5）配电箱、开关箱周围必须留有二人同时操作的空间，开关箱做到一机一箱一闸一漏，漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。开关箱应有锁，必须固定牢固，箱体距地不小于1.3m，不大于1.5m，移动式电箱下体距地面应大于0.6m。6）动力箱与照明箱分开设置，电箱的进出线从箱底进出，并有防护套，箱内无杂物，所有电箱必须防雨。130 ④现场照明小面积照明采用1kW碘钨灯，碘钨灯架有接地保护，碘钨灯严禁架设固定在易燃易爆处。⑤接地每支路线重复接地必须设有三处，即总配电箱，线路中间，分配电箱，重复接地线用黄绿双色软线，截面面积不6mm2。1.2.3建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对水准点进行复测。按施工要求加密点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护。在进场后进行复测。1.3劳动力准备劳动力计划表如下：（每个施工区均按此配备劳动力）单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备阶段透水砖施工阶段竣工清理、验收阶段瓦工0208抹灰工020机械工284测量放线工222试验工011交通疏导员242电工2124壮工153011合计237932主要工种持证上岗情况序号工种/岗位数量证件持证人数1维修电工2电工证22机械工4专业上岗证41.4机械设备准备主要施工机械计划见下表：序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）用途1挖掘机PC12022.5挖土2自卸车斯太尔6—运输3蛙式打夯机3KW43夯实130 4平板振捣器—32.5砼振捣5配电箱一、二级14—临电1.1劳务队伍选择及管理1.1.1选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我单位通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我单位对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我单位的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我单位对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程，我单位将在具有类似工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标的保证。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括为普通技术工种，瓦工、抹灰工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第二类为非技术工种选用专业劳务分包队伍，提供合理劳务报酬，发放记工卡，实行封闭式管理，设打卡机，定期与劳务队核算劳务费并及时支付；为劳务人员提供尽可能好的生活、生产环境。1.1.2劳动力资源配置依据以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑。我单位将选用和我单位公司合作多年的成建制的合格专业施工队，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。1.1.3对劳务分包管理措施（1）劳务分包队伍的招投标管理本工程为加强劳务施工队伍管理，推行劳务招投标制度，实现人工费成本降低的目标，保证工程质量和工程进度。施工中我单位将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，并采取招标形式确定。1）按照北京市相关文件要求对劳务队伍的资质进行严格审查，同时考核技术、质量及施工员的实际管理水平。2）在签定劳务分包合同时应对工期、质量、进度、文明安全施工等的管理目标提出明确要求。通过合同及协议明确总承包与分包方之间的责任，并以此作为施工总承包管理的依据。3）要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力和合力的技术力量、管理力量，以确保工期目标的实现。130 4）本工程拟选定有一定资质、信誉好,与我单位长期合作的整建制施工队，他们曾与我单位合作创出多项受奖工程。选择劳务分包单位的结果将报请业主和监理公司审定。（2）劳务分包进出现场管理1）进场前一周按总包要求提供进场人员花名册，经总包方审核后出具进场通知，劳务分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图。从事建筑施工的劳务人员人员必须年满18同岁以上-55周岁健康者。2）劳务分包单位按照总包规定办理出入证(证件须注明姓名、性别、工种、职务、隶属单位等信息)。3）劳务分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明：《特种作业操作证》复印件：(机械操作工、电工、等)；4）外施队伍进场后，项目部首先要进行安全培训，分包方应进行入场教育并考试合格后方能正式开始施工,教育内容应包括了解国家、北京市、我单位和本项目经理部的管理法规制度,掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。5）培训教育考试合格后方可进行试工，试工期原则上不超过15天，并应明确试工质量、工期要求，安排好试工条件，可以分部分项及样板工程作为验收依据。6）项目部要完善外施队伍的管理工作，加强对外施队伍串门串户、非法用工、人员状况的检查，发现问题及时给予纠正，杜绝由此引发的违章处罚现象。7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包方行政主管，经履行教育手续后方准人员进场。8）工程结束或完成阶段承包任务的外施队伍需退场或转移时，总包项目部会同相关部门填制“退场通知暨善后会签单”，结清后向劳务公司报“退场(转移)通知单”。（3）劳务分包施工管理1）在施工管理过程中，对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对分包商进行管理和考评。2）给分包单位提供充分的施工作业面，提供实施安全文明施工的条件，并定期或不定期地进行监督检查；3）施工进度管理：①制定切合实际的施工计划，合理安排劳务分包单位的施工流水节拍。②130 责成劳务分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建立日、周计划完成汇报统计制度，对计划完成情况进行每日反馈，每周统计。质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。③建立例会制度，劳务分包管理层必须按时参加项目部组织的生产协调会、技术交底会、安全文明施工总结会。（4）技术管理：1）总包方对劳务分包方实施有效的技术管理，总包技术人员负责施工方案、图纸、作业指导书、施工工艺、施工工序等队劳务分包管理人员进行交底，做好交底资料的编制、会签、整理和归档工作。2）定期检查劳务分包单位的班组讲话记录和班组技术交底记录，为加强工程技术资料的管理，劳务分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。（5）质量管理1）总包方对劳务分包方实施有效的质量控制管理，总包质量管理人员负责项目分部分项工程质量标准和质量控制计划的对劳务分包管理人员进行交底，做好交底资料的编制、会签、整理和归档工作。2）劳务分包方必须严格按照合同规定和总包的质量标准、计划进行每一道工序的施工。3）总包管理人员随时在现场对劳务分包的施工质量进行检查、监督。在对劳务分包质量进行监督的过程中，从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。（6）材料、设备管理1）加强对劳务分包单位的使用的低值易耗材料及小型设备、手持工具的质量管理力度。凡工程所用的材料及设备，必须符合国家、地方规范或行业标准。劳务分包单位的材料、设备进场，必须提供相应的质量保证书，在必要的情况下提供复试报告，同时总承包将不定期地进行抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准。2）责成分包单位选用的设备、材料必须事前让业主及总承包审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（7）劳务分包的安全管理1）本工程的安全文明施工管理目标是达到北京市安全文明工地标准，为了做好安全生产，文明施工，总包要求劳务分包必须按照《北京市文明安全工地检验评定办法》做好自身的文明施工工作，参加总包组织的文明施工大检查，并成立文明施工领导小组名单报总包备案。130 2）入场的劳务分包单位必须遵守国家、北京市、公司等上级部门颁布的有关安全生产、现场管理、环境保护、消防等方面的法令、法规和条例。3）劳务分包方人员进场前必须与总包签定《安全协议书》、《消防保卫协议书》。4）劳务分包单位必须提前24小时向总包安全主管提出书面的入场教育申请。同时按照总包的规定进行日常安全教育,包括：班前教育、半月安全教育5）劳务分包单位必须无条件参加总包组织的不定期安全教育和考试。并有责任保证每一个在施人员均参加安全考试，试卷评分结果由总包方归档。如若发现漏考，处以罚款，并补考。6）劳务分包安全员应向总包安全主管上报本单位违章及事故、未遂事故情况。（8）劳务分包的文明施工管理1）劳务分包单位从进入施工现场开始施工至竣工，从管理层到操作层，全过程各方位都必须按文明施工管理规定开展进行工作。2）劳务分包单位设文明施工检查员，报总包工程部备案，协助总包对现场文明施工管理工作。3）劳务分包单位必须负责现场管理中的工完场清等工作。4）劳务分包单位必须维护现场办公、住宿等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件。5）劳务分包单位的现场食堂管理由总包经理部工程部负责，炊事人员必须持证着工装上岗。并制定以下管理规定：教育工人自觉排队就餐，禁止夹塞、打闹。禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点。遵守秩序，非炊具人员禁止进入食堂操作间及仓库，使用食堂食品、炊具。6）劳务分包单位对现场厕所管理规定：爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包共同承担赔偿责任。使用后及时冲洗厕所，由各单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。各单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保证使用功能。（9）劳务分包文明后勤管理劳务用房内设置了工人宿舍、食堂、厕所、办公室、医务室、隔离室等设施，管理内容涉及：环境卫生、环境保护、临时用电、保卫消防。管理重点是工人宿舍、厕所和食堂。管理的目的是为维护劳务工人住宿等生活环境，保持文明良好形象，保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件。1）建立后勤管理员制度、后勤检查制度130 2）管理制度：现场食堂管理由经理部工程部负责，炊事人员必须持证着工装上岗。分包所有人员应合理安排作息时间，在规定时间、地点就餐。教育工人自觉排队就餐，禁止夹塞、打闹。禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点。遵守秩序，非炊具人员禁止进入食堂操作间及仓库，使用食堂食品、炊具。3）管理制度劳务分包必须按照合同规定向总包工程部申请用房，住房申请报至项目经理部工程部，由项目部负责安排，编制住房分配方案。劳务单位的后勤管理员负责按照经理部指定的住房进行管理和使用，并将入住各房间人员名单按房间统计上报，经确定后的住房方案不得自行调整。宿舍必须保持卫生整洁，由各单位专兼职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合项目部制定的宿舍管理标准。禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器，确有必要必须提出申请，并经批准由项目电工改线后方准使用。禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。禁止在宿舍内男女混住、赌博；不准大声喧哗或打架斗欧、酗酒。来客必须到经理部工程部登记并申请住宿，未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿。宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专兼职后勤管理人员作为责任区域的节水节电责任人,禁止长流水禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾。人走灯灭，禁止长明灯。爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。如须退场退房，必须清点物品，清理房屋，并经项目经理部工程部验收后才能办理退场退房手续。各单位专兼职后勤管理员必须每日准时参加项目经理部组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改。4）管理制度：禁止随地大小便。爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包共同承担赔偿责任。使用后及时冲洗厕所，由各单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。各单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保证使用功能。130 5）管理规定劳务分包宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在指定地点。生活区内垃圾由劳务分包保洁员按划分区域及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。对堆垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。1.2人员及岗位培训准备（1）人员准备①按照投标确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。②根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。③根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。（3）管理人员培训①做好施工管理人员的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，学习新规范、新法律法规，考核合格方可上岗。②对施工管理人员进行施工交底，使全部施工人员心中有数。（4）劳务人员培训①做好劳务队的编制及其教育（现行法规、内部标准、组织方针、目标、职业健康安全）和操作培训（施工方案、质量标准）工作。③对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。（5）员工培训通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能，保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的知识和能力，更好地完成本职工作。在本工程中的培训，将覆盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、执行层到分包商的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增强，以适应工程建设的高水准要求。培训内容见下表：主要培训内容计划表序号培训内容组织部门配合部门1标准化培训技术组工程组、安全组2员工入职培训(职业道德、规章制度等)工程组相关部门3项目总体目标管理培训工程组核算组130 4法律、法规及其他要求培训工程组相关部门5信息化管理及应用技能培训技术组相关部门6应急预案和响应培训工程组相关部门7合同管理培训核算组相关部门8质量管理培训质量组相关部门9成本管理培训核算组相关部门10施工技术培训技术组相关部门11安全文明及环境保护管理培训工程组相关部门12分包培训（以交底和三级教育为主）工程组相关部门加强对特殊岗位人员的培训，也是事前控制的手段之一，在本工程的建设过程中，我们重点将对以下各类人员进行岗位培训，提高各级管理意识，保证工程的安全、顺利进行。特殊岗位人员的培训见下表：重点岗位培训表名称包括人员特种作业人员高低压运行维修电工、机械施工用车驾驶(挖掘机、小翻斗车)、试验工、计量检定工、测量放线工等与重大危险因素有关的岗位人员项目经理、生产副经理、工程组组长、测量员、各专业施工员、技术员，质量员、安全员、材料员等。可能产生重大环境影响的工作人员混凝土工、电工、瓦工、材料员等130 第五章主要分项工程施工方案和技术措施1.1拆除工程1.1.1拆除内容拆除主要包括现状地面拆除翻新。拆除工程的重点是机械和劳动力投入、施工垃圾运输及相应安全、环保措施。1.1.2、成品及设施防护①防护标识：拆除施工应按拆除计划分部位进行，拆除前进行详细现场拆除交底，。②拆改施工应根据本专业施工的特点及施工范围制定详细的成品保护方案，建立工序成品保护交接制度，明确成品保护责任，将责任落实到每一专业施工负责人，最大程度减小对其他构筑物的破坏。③对施工区域加强日常巡查，负责处理成品保护的相关工作。将拆改下的设备及材料存放到指定的地点，对野蛮施工及有破坏设备及公共设施的人员或单位进行经济惩罚。④对施工区域进行日常巡查，及时处理成品保护的相关工作。对野蛮施工及有破坏设备及公共设施的人员或单位进行经济惩罚。⑤及时清理拆除垃圾，做到活完脚下清，不占用运输通道。1.1.3、拆除注意事项（1）把拆除安全工作放在首位，要教育工人拆除安全事故预防措施，避免造成人身伤害和对原建筑物的破坏，杜绝安全事故的发生。（2）拆除作业现场周围应设禁区围拦、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场；拆除工作应自上而下依次进行，禁止上下层同时拆除或逆向操作。（3）拆除工程结束后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。1.1.4、垃圾清运（1）每天将拆除的垃圾运送到指定地点并及时运到场外。（2）建筑垃圾应及时清理。水平运输采用卡车和手推车运运，清理时进行洒水以防扬尘，集中装容器外运，杜绝拆除掉的施工垃圾在现场乱堆乱放，拆除物集中到一处，装垃圾袋后夜间统一外运。（3）清运垃圾的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。130 （4）将装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。（5）车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行清扫，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。1.2土路床开挖工程测量定线→路床开挖→清理整平→局部处理→成活与养护1.2.1测量定线测量放线对现有道路进行测量，在参照设计施工图的基础上，细致优化，做到整体和局部美观协调，达到改造目的。在施工前，由测量人员进行清表前原地面高程测量，结合设计路面高程初步计算出清表宽度。平坦地段每10m作一断面，起伏较大地段进行加密断面。路基正式碾压前每10m测设一组控制桩。1.2.2挖方段路床开挖挖方段施工时，先取20米做为试验段，将地面清除至设计路床顶标高1cm，记录测量数据，再经过修整处理和碾压等工序验收后，记录实测高程，确定下一步大面积施工时挖方时的下挖正确深度。一般采用机械开挖，挖至基底标高以上200mm时停止机械挖土，改用人工捡底。施工标高应考虑到压实后下沉量，其值应有试验确定。非适宜性材料的挖除：在按照设计的清表深度进行清表后，在路基施工范围内，存在垃圾坑、淤泥及建筑物基础等不适宜路基材料要求的地段，需要制定相应的方案，报请监理工程师，采取挖除换填的方式进行处理。施工时按照监理工程师指定的范围和深度进行挖除，挖除后经过监理工程师的认可后，采用天然级配砂砾进行换填。土基路床碾压前，必须检验基土的含水量，如含水量过大，则将土进行凉晒处理，控制基土含水量比最佳含水量大1%-2%范围内，以达到最佳压实效果。土路床大面基本平整高程相差不大时（一般指超出设计高程±30mm时），再进行精细平整。稳压：先用进行粗平一次，试验员及时检测其含水量，必要时通过洒水或者晾晒来调整其含水量，含水量合适后，用小型压路机快速全宽静压一遍，为精平做准备。精平整型：人工再次拉线用白灰撒出高程点，人工再进行精平1～2次，并及时检测高程、横坡度、平整度。对局部出现翻浆130 的现象，人工及时处理。对局部高程稍低的土面严禁直接采取薄层找补，应先用人工或机械耕松10mm左右后再进行找补。同时测量人员及时取点测量实际虚铺厚度。1.2.3碾压第一遍使用压路机静压碾压，然后再进行振压实，压路机最大行驶速度不应大于4km/h。碾压从路基两侧向路中间推进，压路机碾压轮迹重叠轮宽的1／3。首段施工过程中，重型压路机每碾压2遍后，检测一次土壤压实度。检测方法采用环刀法或灌砂法。压实度达不到设计要求则继续碾压直到合格为止。并记录数据指导以后大面积施工。碾压时直线段先压两边再压中间，小半径曲线段有内侧向外侧，纵向进退式进行。应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。压路机碾压后表层比较疏松，为了消除这种缺陷，碾压后应慢速静压一遍。1.2.4天然砾石垫层施工砾石垫层正式填筑前每10m测设一组控制桩。为确保垫层碾压质量,在构筑物周边，采取人工夯实，当碾压成活后及时进行检测，合格后在进行下道工序。1.2.5摊铺天然砾石通过事先试验确定的砾石的松铺系数，用自卸车将砾石运输到施工现场，采用人工将砾石摊平。施工过程中，应将砾石均匀的摊铺在土路基上，表面力求平整，并有规定的路拱。在摊料过程中，应将土块、超尺寸的颗粒人工拣除。1.2.6平整和轻压对于摊铺成型的砾石垫层，用6-8t的压路机碾压1-2遍，使其表面平整，并有一定的压实度。稳压：先用人工进行粗平一次，试验员及时检测其含水量，必要时通过洒水或者晾晒来调整其含水量，含水量合适后，用压路机快速全宽静压一遍，为精平做准备。精平整型：人工再次拉线用白灰撒出高程点，再进行精平1～2次，并及时检测高程、横坡度、平整度。对局部出现粗细集料集中的现象，人工及时处理。对局部高程稍低的面严禁直接采取薄层找补，应先用人工或机械耕松10mm左右后再进行找补。对于高出部分的混合料应直接刮出路外。同时测量人员及时取点测量实际虚铺厚度。1.2.7碾压整形后，当含水量为最佳含水量（+1%～+2%）时，应立即用轻型压路机配合12t以上的压路机在结构层全宽内进行碾压。碾压应“先慢后快”、“先轻后重”。压路机应逐次倒轴碾压，重叠宽度，双轮压路机不应小于30cm130 。直线段由两侧向路中心进行碾压，曲线段由内侧向外侧进行碾压。一般需要碾压6～8遍。压路机的速度头两遍采用1.5～1.7km/h。以后采用2.0～2.5km/h。碾压施工时，严禁压路机在路段上掉头或急刹车，以保证表面不受破坏。压路机不得停在未压实的砾石上，并不准在其上急刹车、急转弯和调头。终压前应检测一次标高，若发现高程超过规定时，应用处理至规定值，再整平碾压。压实度合格后，再用钢轮压路机静压1～2遍，最终消除轮迹印，使表面达到坚实、平整、不起皮、无波浪等不良现象。1.2.8局部处理接缝处采用搭接的方法，前一段拌和整形后，留5～8米不进行碾压，后一段施工时，前段留下未进行碾压部分，与后一段一起碾压。在检查井、雨水口、构筑物等难以使用压路机碾压的部位，采用小型压实机或人力夯加强压实。检查井周围100cm范围内，在路面结构层以内采用砂砾掺5％水泥回填。1.2.9成活与养护工作间断或分段施工时，应在砾石层接茬处预留30～50cm不予碾压，与新铺砾石垫层衔接碾压时应洒水湿润。尽量避免纵向接缝，不可避免的时候需要纵向接缝时，茬缝应设在车道分界线附近。1.3无砂混凝土工程1.3.1准备工作：（1）小区级配砂石基层面验收合格，并浇水湿润。（2）预拌无砂混凝土已预约。（3）机具准备：水准仪、铁锹、手推车、电夯（平板振动器）等。（4）每个片区，设置管理人员1名，负责此片区的全面管理工作。（5）项目部设安全监督检查员1名，持证上岗，监督检查各片区施工中各项安全操作项目；（6）项目部设测量、质检、试验人员各1名，负责现场施工管理；（7）电工一名、测量员一名、普工10名。1.3.2、施工工艺无砂混凝土施工工艺:施工准备→测量高程→支立模板→预拌料运输→摊铺无砂混凝土→震动夯实→养生保护。1.3.3施工步骤：130 （1）测量控制线：无砂混凝土摊铺前，应按设计图纸注明铺装范围，依据设计地面高程、地面坡度及地面汇水线位置及无砂混凝土垫层厚度，测量相应的绝对高程及控制高程点（桩），用记号笔标记或用钢筋定桩设置标高位置，测定好高程控制桩，必须复核，复核无误后方可进行摊铺无砂混凝土施工。保证混凝土厚度及摊铺后高程满足设计要求。（2）支立模板：测量放样后，根据设计图纸确定出无砂混凝土的平面位置，然后支立模板，立模中需注意高度、垂直度、流水坡度等。模板采用木模，加固牢固，以保证无砂混凝土的施工质量。（3）拌合运输：无砂混凝土采用厂家预拌，因其属干性混凝土料，初凝较快，一般根据气候条件控制混合物的运输时间，采用小型翻斗车运输。（4）摊铺无砂混凝土：无砂混凝土属于干性混凝土料，其初凝快，摊铺必须及时。无砂混凝土运至施工现场后，立即开始无砂混凝土摊铺施工，将混凝土均匀摊铺在提前充分湿润级配砂石面，用靠尺找平，在无砂混凝土初凝前检测混凝土的平面尺寸、标高、横坡、厚度等，满足要求后用木模磨平。（5）震动夯实：无砂混凝土摊铺并检验合格后，采用电夯夯实（或平板振动器密实），相对密实度在75%～90%之间。（6）养生保护：无砂混凝土摊铺完成后由于内部充满接通孔，自由水分易随自由流动的空气散发，影响水泥浆的进一步水化，因此养护期间表面必须不断补充水分。无砂混凝土养护时间不得少于7天。1.3.4、质量控制要求1.3.4.1、无砂混凝土拌合质量保证措施（1）搅拌站必须严格按照实混凝土配合比进行搅拌；（2）无砂混凝土允许运输的时间，应根据水泥的凝结时间及现场气候情况考虑控制，严格控制在30分钟以内；（3）严格按照无砂混凝土配合比控制水量，无砂混凝土不具有流动性，不宜用坍落度及稠度表达混合料的施工性能，在现场对混合料的质量进行控制时，须采用目测法测定水泥浆含量。适宜的无砂混凝土，其表面具有金属光泽且水泥浆均匀地包裹粗骨料颗粒，用手触摸有枯稠感，且没有水泥浆下淌现象。1.3.4.2、摊铺无砂混凝土质量控制130 （1）标高控制无砂混凝土摊铺前，测量人员应在现场放出无砂混凝土标高控制位置，测定混凝土摊铺至标高位置时，严格控制摊铺厚度，多余的无砂混凝土移至其他部位，严禁超铺，当发现有局部不平处，可用人工补料或进行修整。（2）密实度控制无砂混凝土采用手推车进行倒运，采用电夯（平板振捣器）进行夯实，相对密实度应不下于75%。（3）无砂混凝土摊铺至标高位置及夯实后严禁施工人员对成型的无砂混凝土面扰动。（4）无砂混凝土养护：无砂混凝土空隙多、失水快，必须及时洒水养护，养护时间不得少于7天。1.4透水砖路面施工1.4.1技术要求本工程透水砖物理性能应符合CJJ/T188-2012《透水砖路面技术规程》和JC446-2000《混凝土路面砖》标准中的Cc35优等品要求，最小抗压强度不小于35MPa,单块最小抗压强度不小于31MPa,透水砖的平均吸水率不超过160kg/m3,在具备一定的透水性的同时，还必须具备良好的防滑功能和装饰效果。1.4.2透水砖结构1.4.3天然级配砂石基层施工1.4.3.1施工准备130 进行路面高程的测量,准确测得各处的高程，在保证基层厚度不小于设计的原则，定出各段标高。基层施工前，路床表面应平整、坚实、具有规定的横坡，路床的标高、平整度和压实度应符合规范的规定。路床在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应当洒水；如土过湿、发生“弹簧”现象，应采取挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。所有检测项目合格后，方可进行砂砾底基层的施工。1.4.3.2施工方法（1）清基:施工时必须先将原地面树根挖出后填平夯实。（2）填筑路基:路基填方分层平行摊铺，每层松铺厚度根据现场试验确定。（3）天然砂砾的运输及摊铺运输：集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。在同一料场供料的路段，由远到近将料按要求的间距卸置于下层上。卸料间距应严格掌握，避免料不够或过多，并且要求料堆每隔一定距离留一缺口，以便施工。集料在下层上的堆置时间不宜过长，运送集料较摊铺集料工序只宜提前1－2天。摊铺：摊铺前要事先通过试验确定集料的松铺系数。计算各段需要的集料数量。根据运料车辆的吨位，计算每车材料的堆放距离，然后用推土机进行摊平。天然砂砾基层设计厚度为30cm。要求表面应平整，并具有规定的横坡。整平后洒水静置，洒水时严格控制含水量，含水量应较最佳含水量大3%左右。（4）碾压整形后的垫层，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用18T以上三轮压路机进行碾压。碾压中这应注意下列各点：1）碾压过程时，使其保持接近最佳含水量，直到压实度符合规范及设计要求。2）开始用相对较轻压路机稳压，稳压两遍后，即时检测、找补，同时如发现砂窝或梅花现象应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的碎砾或砂，彻底翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。3）碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干，或换含水量合适的材料后再行碾压。1.4.3.3确保工期和工程质量的措施（1）质量检验组织机构130 工程严格按照国家交通部颁发的《城镇道路工程施工与质量验收规范》规定，工程施工每道工序必须先自检后，报监理检查，经监理签证合格后方可进行下道工序，所有施工项目均无条件服从监理工程师随时抽检，不合格者无条件进行返工。（2）确保工程质量的措施①试验室作好每批施工原材料的验收、抽检等工作。②配合施工队质量监督员自行做好每天现场的质检工作。及时做好每项工程质量的原始记录，发现问题及时处理，发现事故及时汇报经理部处理。提前作好各分项工程的测量监控计划。③对工程的重点部位每天进行跟踪观测，使各部位施工质量达到规范要求。④整理各种测量监控资料，为工程竣工验收质量评定提供依据。⑤督促现场工程师按质量控制标准的要求进行施工操作，作好详细的施工原始记录。通过建立以上的工程质量保证体系，加强工程质量管理体制，使人人有高度的工程质量施工意识，以保证该标段的工程质量创优。⑥提高全员质量意识，对所有参与工程管理及施工人员实行质量责任承包制，落实各部门质量责任，实施质量管理手册，奖罚分明将质量控制落实到各个部门和全体职工，做到工程质量人人有责，对施工中间过程进行全方位的质量监控。⑦实行分级质量管理制度，每道工序都必须经过施工队质量监督员和班组质检员自检及交叉作业施工过程中的交互检查，在此基础上，通过项目质检工程师联检，交监理工程师检查后方可进行下道工序的施工。⑧由总工程师组织定期和不定期方式开展工程质量检查工作，并对主要项目、关键工序和质量控制点实行跟踪检查，把质量事故隐患消灭于萌芽之中。（3）确保工期的措施施工计划是确保合同按期完成的前提和条件，项目经理部根据施工网络图计划编制劳动力、材料、设备和资金计划。在施工中不断优化施工组织设计，加强工序之间的衔接，精心组织施工，确保计划的严肃性和周密性；抽调精兵强将，增加设备投入，确保施工计划的如期完成。（4）安全生产及文明施工a.建立健全安全管理机构和安全生产规章制度。建立包括项目经理、副经理、总工、现场技术员、班组长和班组安全员在内的，与工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全经理部上下配套的安全生产管理网络。130 b.每项工作前，先进行安全技术交底，施工中检查各生产班组的安全生产情况。班组安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。c.制定生产机械设备的安全操作规程和安全管理制度，加强机械检查、维修和保养，确保施工机械安全运转。d.警卫负责做好施工现场、仓库的防火等安全保卫工作。e.施工人员无违章指挥、违章作业，施工工艺符合要求，现场文明、整齐、有序。1.4.3.4安全标志施工现场的安全标志主要有：禁止标志（如“禁止通行”、“严禁抛物”等）；警告标志（如“基坑危险，请勿靠近”等）；指令标志（如“必须佩戴安全帽”等）；提示标志（如“安全通道”、“火警、盗警、急救中心电话”等）；电力安全标志（如“禁止合闸”、“当心有电”等）。项目部应在施工现场平面布置图上，根据安全标志牌的内容及工程特点，确定安全标志布置总平面图，在上面描述整个施工现场安全标志牌的内容、悬挂位置及数量，考虑到图纸的大小及美观，可用阿拉伯数字或字母代表安全标志牌，并在图纸的右下角注释。施工员必须按照安全标志布置总平面图来悬挂安全标志牌，悬挂位置必须醒目并具有针对性。1.4.3.5　无砂混凝土的施工（1）　无砂混凝土的搅拌①无砂混凝土的搅拌，一般采用与搅拌普通混凝土相同的机械，搅拌方法也大致相同。由于水泥浆的稠度较大，且数量较少，为了保证水泥浆能够均匀地包裹在骨料上，宜采用强制式搅拌。②适宜的无砂混凝土混合料，其表面具有金属光泽且水泥浆均匀地包裹粗骨料颗粒，用手触摸有枯稠感，且没有水泥浆下淌现象。（2）模板工程无砂混凝土的混凝土侧压力较小，一般为普通混凝土的1/3，因此可以使用各种轻型模板，如：木模、胶合板模等。（3）　无砂混凝土的浇筑（摊铺）①标高控制，浇筑前测量在现场放出混凝土标高控制位置，带混凝土浇筑至标高位置时，严格控制摊铺厚度，多余的混凝土移至未达标高部位，严禁超浇，当发现有局部不平处，可用人工补料或进行修整，无砂混凝土浇筑至标高位置后，压实后严禁施工人员对成型的混凝土面扰动。②无砂混凝土沿着短边方向依次进行分段摊铺，具体摊铺宽度根据现场实际情况确定，130 混凝土运至施工现场后，立即开始混凝土浇筑施工，将混凝土均匀摊铺在土工布上，用括尺找平，然后平板振动器振捣密实（无砂混凝土的厚度6cm，平板振动器振捣满足要求），在混凝土初凝前检测混凝土的平面尺寸、标高、横坡、厚度等，满足要求后用木模磨平。③由于无砂混凝土中的水泥量有限，只能包裹骨料颗粒，因此在浇筑过程中不宜强烈振捣，否则将会使水泥浆沉积，破坏混凝土结构的均匀性。④无砂混凝土的密实应当使用最小份量的密实工具，在施工中一般在模板外侧用木工锤具略加敲击即可。（4）无砂混凝土的养护无砂混凝土由于存在孔隙，干燥很快，所以养护非常重要，以免混凝土水分大量蒸发。遇到烈日与大风气候时，应加覆盖、淋水使其提前凝结。因此养护期间表面必须不断补充水份。无砂混凝土养护时间不得少于7天。1.4.4透水砖路面施工1.4.4.1首先根据设计图纸进行人行道的高程标定，对基层表面进行复查，不符合要求的应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。根据工程规模及路面砖块形尺寸，设间距为5～10m的纵横平行路面砖基准线。1.4.4.2按标高及中、边的纵横挂线，以挂线为依据铺砌。1.4.4.3铺砌透水砖时，先铺一层3cm水泥砂浆进行调平，再进行铺砌透水砖。1.4.4.4试拼和试排：铺设前对每一块透水砖。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验砖与砖之间的缝隙，核对砖块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。1.4.4.5砂浆：（厚度为3cm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线2~3mm。1.4.4.6.在透水砖试铺时，放在铺贴位置上的砖块对好纵横缝后用胶制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。砖块试铺合格后，翻开砖块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将透水砖掀起用砂浆补实后再进行铺设1.4.4.7130 铺砌时为保证平整度应随时用直尺检验平整度，出现问题及时修整。砌筑时应避免与侧石出现空隙，如有空隙应甩在一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙可用切割砖填平，必要时也可用细石砼补齐并刻缝与砖相仿，以保美观。灌缝用细砂灌缝，分多次灌入直至缝隙饱满。铺好后应检查稳固程度及面层平整度，发现有活动现象时，应立即整修。养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。1.4.5环保措施（1）施工噪声的控制：施工现场各种机械应加强检修、保养，防止因故障造成噪音增大，有条件时尽量采用低噪声设备。（2）施工场尘的控制：对于运输道路应经常性撒水降尘，对进出场的路口应采取用篷布铺垫措施。（3）在城市施工时，振动压路机在作业时对周边建筑会造成共振影响，因此，为保证质量的同时避免对建筑物损害的发生，应采用大吨位钢轮压路机和重型轮胎压路机压实，适当减少振动作业，禁止低频高幅振动作。1.5路缘石施工1.5.1施工准备1、从预制厂进路缘石时由质量员现场检验，确认合格后方允许使用。路缘石及方砖须外观良好，不能有缺棱掉角2、路缘石已到场，各种准备就绪。3、级配砂石路基已经施工验收完成并经监理验收合格。1.5.2操作工艺（一）、路缘石施工工艺流程：测量放线开挖基槽挂线座浆路缘石安装调平勾缝养生1、测量放线首先按照图纸设计用全站仪测量放出安装路缘石的边线，用水准仪测量放出高程线。2、开挖基槽将要安装的路缘石基槽人工开挖并整形。3、根据测量放线的点（钢筋）挂好施工线，开始安装路缘石。保证线型顺直、曲线圆滑。安装路缘石，路缘石必须用靠尺或水准尺边安装边检测，使之横平竖直，保证圆顺、平直。安装好的路缘石每20m直顺度不超过10mm，相邻两块高差不超过3mm，路缘石间缝宽10m，允许偏差±2㎜。4、安砌130 路缘石下面采用2cm厚砂浆卧底，每10m钉1个桩，路缘石内侧上角挂线，铺砌后用水泥砂浆勾缝，并在基础后背（浇筑C15混凝土）或回填素土并夯实，表土完成后标高比路缘石。铺砌好的路缘石，必须缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。5、灌缝、勾缝勾缝采用水泥砂浆，配比由试验室给出，缝宽1cm，缝顶面比路缘石或方砖顶面低1cm。勾缝处要无杂物，一般缝宽多用1cm厚木板控制。卧底及勾缝砂浆现场拌和，拌合水泥砂浆时基层上垫铁皮，以免污染基层。6、安装路缘石注意相邻间缝隙，必要生活用8mm厚的木条（板）控制，保证缝隙均匀，安装完毕检查合格后，用10＃砂浆灌缝，砂浆必须饱满、密实。然后用M10＃水泥砂浆勾缝，缝为凹缝，缝深为10㎜。7、路缘石安装勾缝完毕后，及时在路缘石背后用水泥混凝土浇筑三角支撑并填土分层夯实，确保路缘石的稳定。8、养生每天根据天气情况，适时养生，养生期不少于7天，并防止碰撞路缘石。1.5.3质量检验1、原材料质量（1）水泥：对进场的同厂家、同品质、同编号、同生产日期的水泥，每批至少取样一次，做胶砂强度、安全性、凝结时间、细度等项目试验。（2）水：饮用水。（3）集料：中砂：对进场的同料源、每批至少取样一次，做筛分分析试验、视比重试验、容重试验、含泥量试验。2、路缘石安装质量的检查（1）基本要求：砂浆配合比准确；路缘石平顺、整齐。（2）路缘石的检查项目如下表。路缘石检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1直顺度（㎜）1020m拉线：每200米4处2相邻两块高差3水平尺：每200米4处130 3相邻两块缝宽（㎜）±3尺量:每200m4处4顶面高程(㎜)±10水准仪:每200m4点1.5.4成品保护1、安砌路缘石勾缝时，注意不能污染路缘石表面，勾缝完毕及时扫缝，如有污垢应用砂纸擦出本色。2、路缘石安砌完毕在养护期间禁止行人及施工机械踩踏和碰撞。1.6雨水口施工雨水口采用砖砌偏沟式单壁雨水口，个别雨水口位置符合设计图位置或其他因素，雨水口位置可不变，其雨水口连接管视地面拆除降方情况而定，暂时按不拆除考虑，现状雨水口采用人工拆除，尽量减少对雨水口连接管的扰动，便于后期恢复砌筑。按设计图新建雨水口位置施工时，考虑原状雨水口内管道顺接，以便排水顺畅，个别地方可适当调整，道路交叉口局部低洼处应增设雨水口，雨水支管坡度i≥0.01,井深H=1.0m；雨水篦子采用球墨铸铁篦子。1.6.1工艺流程：基层验收合格→测量放线→人工挖槽→浇筑雨水口平基→安装预制井墙→安装井圈、井篦→养护及成品保护。1.6.2、雨水口砌筑①按照设计图要求安装，放出雨水口中心位置线，按雨水口尺寸摆出井壁砖墙位置。②雨水口底面为C15现浇混凝土10cm底板。待混凝土达到强度后，在底板面面上先铺砂浆再砌砖，采用一顺一丁砌筑。砌筑时在基础面上放线，摆砖铺灰后砌筑，其中底皮与顶皮砖应采用丁砖砌筑。每层砖上下皮竖灰缝应错开。中间净空基础上再浇筑5cm厚的C15细石混凝土。随砌筑随检查尺寸。③雨水口砌筑应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致。砌筑时应随时用角尺和挂线板检查四周墙体是否成直角墙面是否平整垂直，砂浆厚度是否均匀，若不符合要求应立即纠正。④、雨水口支管安装应于雨水口的内壁齐平，管口应用砂浆填缝密实，不得出现隙缝。⑤、砌筑雨水口时应预留支管、随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口易用低标号砂浆砌筑、封口抹平。1.6.3抹面技术要求：砌筑雨水口的内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密。其抹面、坐浆、抹三角灰等均采用1:2过筛。抹面要求：雨水口内外抹面均由底板抹至设计高度。抹面厚度20mm130 。抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时磨光、养护。1.6.4雨水篦子的安装：雨水口砌筑安装至规定标高后，应及时安装井座及雨篦子。安装时砖砌顶面应用水冲刷干净，并铺1:2水泥砂浆。按设计高程找平，雨篦子安装就位后，雨篦子周围用1：3水泥砂浆嵌牢，雨篦子四周成45°三角。安装雨篦子是，核正标高后，雨篦子周围用C20细石砼圬牢。安放井框、井篦时，井框及井篦须完整、无损，安装平稳、牢固。1.6.5、质量保证措施：1.6.5.1、现场施工之前组织施工作业人员认真学习图纸及交底内容，在施工过程中，施工人员必须严格按照交底内容进行施工，若在施工中遇到不理解与现场实际不符的现象及时与现场技术人员进行沟通、解决。1.6.5.2、施工过程中所使用的砂、石、砖等材料必须设计及规范要求，不得使用不合格施工材料。1.6.5.3、雨水井内壁抹面必须平整，不得起壳裂缝，井框、井篦必须完整无损、安装应平稳，井内严禁有垃圾等杂物，井周及支管回填必须满足路基要求，支管必须顺直，不得有错口，管头应与井篦齐平，雨水井、支管允许偏差应符合下表的规定。雨水井、支管允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1砂浆强度在合格标准内座1按附录F检查2井框与井壁吻合10座1用尺量3井口高程+10,-30座1与井周路面比4井位与路边线吻合20座2用尺量5井内尺寸0,+20座2用尺量1.7散水施工本工程楼本体散水有破损、裂纹或沉降现象，需要拆除后从新浇筑楼体散水。1.7.1施工准备1.室外外墙面保温已经补修施工完毕。2、出入室内外各种管线、沟槽已经施工完毕并经监理验收合格。3、肥槽土方回填施工完毕并经监理验收合格。1.7.2操作工艺1.7.2.1、散水做法：首层室外散水的具体范围及位置按现状.具体做法如下图所示：130 1.7.2.2、施工工艺流程散水内场地平整回填土并夯实模板支设搅拌混凝土浇注混凝土混凝土养护塞填嵌缝油膏1.7.2.3、首层室外散水外侧最高出散水外侧最低处，散水向外找坡坡度约为4％。1.7.2.4、砼散水转角及沿散水长度方向每6m均留设20×20mm（宽×深）的伸缩缝，转角处伸缩缝与外墙面（包括阳台外阳角）成45度角，其它部位伸缩缝与外墙面垂直，伸缩缝位置避免设在明装雨水管部位。1.7.2.5、散水施工前，回填素土必须分层回填并仔细夯实，每层回填厚度不大于20cm，回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯一夯压半夯，夯夯相接，纵横交叉，分层夯打，不留间隙，在墙边、边角、阴阳转角、管边等无法用打夯机夯实的部位人工用木夯夯实。1.7.2.6、模板支设时，根据散水的厚度裁切好模板的尺寸，模板高度超出散水厚度50mm，模板侧面采用废旧方木，￠16-20钢筋进行加固，钢筋深入夯实土内不小于30mm。1.7.2.7、散水C15商品砼。1.7.2.7、地面混凝土表面收完后必须用木抹子搓压表面，防止混凝土表面出现裂缝。在初凝前，用木抹子拍压两至三遍，搓成麻面，以闭合收水裂缝，然后用铁抹子压光，在混凝土终凝前用铁抹子三次压光。1.7.2.8、养护：浇筑完毕约12～14小时后，砼达到终凝后视天气情况铺一层塑料薄膜和一层50厚阻燃纤维被进行养护（当日平均气温低于5℃时，不得浇水），同时，由专人负责成品保护，严禁上人踩压，养护时间不少于7d，当抗压强度达到5Mpa后方准上人，方可正常使用。1.7.2.9、雨期施工应采取有效措施，以确保散水质量。130 1.7.3质量控制1.7.3.1混凝土强度等级为C15，砼所用材料符合施工规范要求；1.7.3.2面层与基层结合牢固，无空鼓、裂纹，散水严禁下沉。1.7.3.3面层表面洁净、密实、无裂缝、蜂窝、麻面、脱皮、起砂等缺陷；1.7.3.4面层表面的坡度符合设计要求(坡度为4%)，不得有倒泛水和积水现象；1.7.3.5缝宽窄、深浅均匀一致，缝内填嵌均匀饱满。1.7.4、成品保护1、外墙进行混凝土浇注时，注意不能污染已经施工完毕的外墙砖2、散水浇注完毕在养护期间禁止行人及施工机械在上面行走。130 第六章质量目标及保证措施第一节质量目标1.1工程质量目标合格。1.2工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。第二节质量管理体系1.1质量管理体系1.1.1公司质量管理体系我单位获得GB／T19001-ISO9001质量体系国际、国内双重认证，并顺利完成向质量体系2008版标准的转换。我单位按照本企业的项目管理模式，严格按照2008版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。1.1.2项目质量管理体系我单位选派一名具有类似工程经验、获得建设部一级建造师资质，且具有高级工程师职称的人担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》，制定项目的《质量计划》，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。（1）项目质量管理体系由由管理层、执行层、作业层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层。从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、主任工程师、生产副经理、经营副经理组成项目质量管理层；深化设计部、技术部、质量管理部、安全文明施工部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划与总平面管理部、工程部、机电部、行政部及部门成员组成目标规划层及目标实施层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。1.1.3公司总部项目的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施130 、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。1.2质量管理岗位（部门）职责1.2.1项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在总部的授权下，全面负责工程实施，满足建设单位要求。严格履行工程承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实现。领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理制度。指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作，与建设单位保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替建设单位排忧解难，确保建设单位的利益，负责对建设单位）、监理单位的工作汇报。针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2008质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。1.2.2主任工程师执行GB/T19001－2008质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。组织分项工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（3）项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。130 组织各项生产工作，并对工程的过程质量负责。（4）深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。（5）技术部负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护。编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。负责工程计量监督管理和测量管理工作。（6）工程质量管理部负责本项目质量管理体系的认证管理工作。负责工程质量监控管理，编制工程的质量计划，确保达到质量目标。检查工程施工质量，定期向建设单位、监理和总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。（7）物流采购部按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质量。参与质量计划的编制。负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。及时准确地为质量部门提供呈报建设单位和监理工程师审批各类材料样品。（8）工程部、机电部对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。1.3质量管理原则本工程质量控制坚持以下原则：1.3.1百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。1.3.2以顾客为关注焦点：满足顾客要求并争取超越顾客期望。130 1.3.3以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。1.3.4质量预控：在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。1.3.5过程精品：“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓，是多项优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”来保证各分解目标的实现。1.3.6数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。1.3.7全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。1.3.8持续改进原则：通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。1.3.9国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO9001质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。1.4工程质量管理流程本工程质量管理遵循全寿命工程质量管理原则：方案报审→物资进场→检验批质量验收→分项工程质量验收→子分部工程质量验收→分部工程质量验收→单位工程质量验收→工程质量保修。第三节阶段性质量控制措施1.1质量控制总体思路1.1.1本工程质量控制按照2008版GB/T19001族标准和我单位企业内部质量管理体系的要求进行。1.1.2项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”既PDCA循环工作方法，不断改进过程控制。1.1.3本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。1.1.4质量控制坚持“样板制”，施工过程中坚持“自检、互检（交接检）和专检”，检验批未经检验，严禁转入下一工序施工。1.1.5项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责。130 1.1.6我单位对项目质量和质量保修工作对业主负责，分包工程质量由分包人向我单位负责，我单位对分包人的工程质量承担连带责任，分包人必须接受我单位的管理。遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度。1.2质量控制流程确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划→施工准备阶段的质量控制→施工阶段的质量控制→竣工验收阶段的质量控制1.3质量计划1.3.1质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部主任工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划。1.3.2质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，将体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。1.4施工准备阶段的质量控制1.4.1本工程施工合同签定后，项目经理部主任工程师将按合同要求向建设单位索要相关图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。1.4.2技术部根据设计文件和设计交底以及建设单位提供的规划放线资料对工程定位依据和高程依据进行复测，发现问题及时与设计、业主和相关方汇报和沟通。1.4.3项目经理部主任工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报建设单位以便设计做好设计交底准备。1.4.4对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。1.4.5项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应商，并由专人保存评价记录。1.4.6由项目经理部项目副经理和主任工程师组织对全体施工人员进行质量知识（规范、规程、标准、图纸、合同等）的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。1.4.7由项目经理部项目副经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会，做好各种施工准备工作。1.5施工阶段的质量控制1.5.1技术交底控制（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目经理部主任工程师负责向承担施工的负责人以及分包人进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续后归档。130 （2）在施工过程中，由项目经理部主任工程师负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在实施前向实施人员进行书面技术交底。1.5.2工程测量控制（1）组织机构：施工测量人员须持证操作，并保持人员相对稳定，属于技术部直接领导。关键部位由主任工程师复核把关。（2）测量放线人员在工作中应遵守施工测量放线工作基本准则和验线基本准则。（3）测量设备过期或未检的禁止使用；测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量打伞以防误差。（4）定位放线质量标准水准点的引测：采用精密水准仪，选择附合水准路线进行。根据水准城市导线高程，经往返测量，闭合差为-7mm，小于+5n0.5mm，并引入现场。高程控制网精度要求:四等水准测量采用中丝读数法,每站观测顺序为“后-后-前-前”。（5）施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护，如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏。测量作业前应对原始依据进行校核，确定点位无碰动、数据无误后方可进行下一步作业。室外的点位要有防雨措施，防止钢板锈蚀。定期巡视复核其保护情况。（6）控制桩作为轴线传递点须满足楼层施工需要，并须在楼层上构成闭合控制网；高程测量采用检定钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核。（7）测量时，遵守先整体后局部，先控制后细部的原则，步步校核；楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核。（9）测量后要有验线制度，验线精度高于施测精度，验线工作在人员、仪器和测量方法上与放线工作独立进行；测量误差遵循“平均分配”的原则，避免积累误差。1.5.3材料的质量控制（1）采购原则①我单位对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我单位形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。②对材料采购，我单位首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。③对于结构工程使用的钢筋、水泥由我单位物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要。130 ④原则上凡大宗、重要工程物资采购要通过招标进行采购，并由物流采购部按评标或程序文件规定对供方进行评价。（2）采购程序物资采购程序流程（3）采购控制措施①工程物资的分类按照工程物资对工程质量的影响程度分为二类：A类物资包括：水泥、混凝土、透水砖。B类物资包括：砌块、砂石及其它材料。130 A类物资由物流采购部通过招标采购。B类物资由本投标人物流采购部根据工程进度分批采购。②编制物资采购计划1）项目经理部根据施工合同、图纸和生产进度，编制物资需用计划，明确需用物资的品种、规格、质量要求或技术参数，经主管领导审批后报采购部门。2）对工程质量及使用功能有重大影响的特殊和重要的材料，在采购前应坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。③对供方评价1）采购A类物资前，对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许（认）可资料、质量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写《物资供方评价表》。2）采购B类物资前，供方由采购部门评价，可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场验收资料进行评价，由评价部门保存资料。④签定采购合同批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同。合同中应明确技术要求、供应时间、质量标准和验收方法，追加采购时，按批量采购合同执行。⑤进场工程物资的质量控制1）进场工程物资实行样板制，并遵循以下原则：⑴粒（粉）状材料，原则上不实行样板制，但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格后方可使用；⑶各种装修块状材料，应根据设计对材料的尺寸、颜色及容重等技术质量要求，对块状材料实行样品制，进场的块状材料与样品比照验收；2）对工程物资的质量控制应符合以下要求：⑴建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可；⑵涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意，并保存设计单位签署的认可文件；⑶涉及安全、卫生、环保的物资，由具有相应资质等级的检测单位进行检测；⑷进口材料和设备等应经过商检部门的检验，并有商检证明及中文说明书；⑸建筑电气产品中被列入《实施强制性产品认证产品目录》的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，具有“中国强制性（CCC）”认证标志，并在认证有效期内；130 ⑹新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式产品，产品质量应达到合格等级。任何新材料、新产品，生产研制单位除了应有开发研制的各种技术资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应有企业标准，企业标准应按规定履行备案手续。没有质量标准的材料，或不能证明质量达到合格的材料，不允许在建筑工程上使用；⑺新材料、新产品的各项性能指标，应通过试验确定，试验单位应具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在工程应用前，应通过具备鉴定资格的单位或部门的技术鉴定或评估；⑻使用新材料、新产品，应经设计和建设单位认可，并办理书面认可手续；⑼对于国家和北京市淘汰的材料产品、未达到有关技术标准和不符合合同要求的材料产品，不得使用。⑥验证1）物资验证以施工现场验证为准。2）A、B类物资由采购方或采购方授权人组织供方进行验证。验证中出现的不合格品，按本投标人《不合格品控制程序》规定处理。3）验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。⑴资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。⑵数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资按装箱单（明细表）开箱验证配套件是否齐全。⑶质量验证包括外观质量验证和内在质量验证。其中外观质量验证应目测外包装是否完整，规格型号是否符合合同要求，物资表面有无损伤等；内在质量和其它性能的验证按本投标人《检验和试验控制程序》规定执行。4）材料进场时经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位、设计单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。5）验证情况要做出记录，进行标识，确保物资使用不发生混淆和实现物资使用、加工的可追溯性。130 材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）审批（主任工程师）核定（经营副经理）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序采购或供应（物流采购部）验收（技术部、质量管理部）材料证明材料、试验报告、验收纪录不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）合格品入库保管（物流采购部）建立保管台帐，执行搬运、存储、包装、防护和交付工作程序不合格品评审处理（技术部、质安部）执行不合格品控制程序发放（物流采购部）建立领发料台帐发放（保管员）建立领发料台帐反馈材料、设备采购质量保证体系图（4）储存、保管及运输130 ①依据工程施工图纸，成本合约部计算出各主要材料用量，物流采购部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。②对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并进行标识和放置铺垫。对业主提供的物资应进行验收，妥善保管，如有问题，应及时向业主提出书面的报告，并按业主的意见处理。③依据工程施工图纸，成本合约部计算出各主要材料用量，物流采购部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。④保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。⑤现场所有的小型材料将贮存在干燥通风的库房中；⑥建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象。（5）物资与设备在使用和安装过程中的保证措施①使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。②已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。③超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。④搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。⑤领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。130 ⑥各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。⑦在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。⑧我单位成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。（6）物资采购方面的其它保证措施①我单位承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我单位施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。②为保证设备材料质量，我单位将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。③为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我单位将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。1.5.4机械设备的质量控制（1）机械设备检验及验收①机械设备进场前检验1）会同项目设备管理负责人组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3）项目设备管理负责人组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。②验收130 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理负责人检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。（2）机械设备日常管理①机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理负责人登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。②“三定”制度由项目设备管理负责人负责贯彻落实机械设备“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。③安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理负责人对机械设备操作人员进行安全技术交底。④定期检查保养制度由项目设备管理负责人负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。（3）机械设备的使用管理①机械设备的使用管理由项目设备管理负责人负责。②在机械设备投入使用前，项目设备管理负责人应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。③严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。④经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。⑤机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。⑥不允许任意拆卸固定配置附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。（4）机具设备维修保养①每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。130 ②对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至工程部处存档，由设备管理负责人督促实施并做好记录。③机械设备的修理由设备管理负责人督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。④严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。⑤由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理负责人应认真填写施工设备事故报告单，报告工程部经理，认真、及时处理。1.5.5原材料检测及施工试验控制（1）试验工作管理制度①施工现场试验管理体系分工明确、责任到人；岗位责任制度明确各岗位的工作内容和具体要求。②现场试验人员专职持证上岗。③试验人员做好试验设备和器具的日常维修和检查工作，以确保安全和正常使用。④工程试验计划1）工程开工前，项目主任工程师将组织技术部门，根据施工组织设计要求及工程实际情况编制本工程试验计划。2）试验计划按照指导性、可操作性和完整性的原则，完整反映试验的准备工作（材料进场使用前的复试等）、取样要求、具体指标等。⑤对试验人员的交底项目经理部技术部门根据试验计划，在开工前向试验人员做好书面技术交底，让试验人员对工程的总体试验概况和具体操作细节有全面而具体的认识，明确操作要求。⑥试验人员的操作在试验操作中，试验人员根据试验计划、技术交底、施工进度等及时做好试验准备、现场取样和送验工作，严禁先施工后试验、违规取样、送试过期等情况出现。⑦试验台帐的建立在施工试验过程中，试验人员做好试验台帐，所建台帐要按类别分别装订成册，不同类别分别编号，同一类别台帐的编号应连续，确保各类台帐分类记录整齐、真实、保存完好、查阅方便。（2）有见证取样管理及室内环境污染控制项目①有见证取样管理130 1）有见证取样和送检制度，是指在建设单位、监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至建筑工程质量检测机构进行检测。2）本工程进行有见证取样和送检的项目如下：⑴用于承重结构的混凝土试块；3）单位工程有见证取样和送检次数为试验总次数的100%，送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。4）单位工程施工前，项目主任工程师与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定承担有见证试验的检测机构。5）每个单位工程须设定一至二名取样和送检见证人员，见证人员应由建设单位或该工程的监理单位内具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并经市建委统一培训考试合格取得“见证人员岗位资格证书”（取得国家和北京市监理工程师资格证书者免试），见证人员确定后由建设单位或该工程的监理单位书面通知施工单位，并向检测机构、质量监督机构备案。见证人员更换时办理变更备案手续。6）施工过程中见证人员应按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员应做见证记录，见证记录列入工程施工技术档案。7）有见证取样和送检的各种试验项目，凡未按规定送试，其工程质量情况由质量检测机构通过检测确定，其检测费用由责任方承担。8）各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定。发现伪造、涂改、抽换或丢失试验资料的行为，对责任单位和责任人依法追究责任。9）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程抽样检测的管理。抽样检测的项目应按各专业分部（子分部）验收计划进行，应在分部（子分部）工程中抽测，不应到单位工程验收时检测。抽测一般由施工单位进行，监理、建设单位参加。监理、建设单位等也可以进行验证性抽测。1.5.6工序控制（1）施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗。（2）施工管理人员和操作人员应按照操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。（3）工序的检验和试验应符合工程检验和试验的规定，对查出的质量问题应按照不合格控制程序及时处置。（4）施工管理人员应记录工序施工情况，并保存施工日志。130 1.5.7特殊过程、关键过程控制（1）对在质量计划中界定的特殊过程、关键过程，应设置工序质量控制点进行控制。（2）对特殊过程、关键过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业负责人编制专门的作业指导书，经项目主任工程师审批后执行。（3）“关键过程”指该项目对工程的安全和使用功能以及工程的观感质量有重大影响的项目；“特殊过程”指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。（4）关键过程/特殊过程质量控制原则①对关键过程和特殊过程进行重点策划，施工前制定详细的作业指导书，经主任工程师审批后实施。②由于关键过程和特殊过程的控制难度较大，在制定作业指导书前，由主任工程师组织深化设计部、技术部、质量管理部、工程部、机电部和专业分包的有关专业人员进行策划研讨，分析影响质量的原因，以便采取主动的、预防性的控制措施。③关键过程和特殊过程实施前，按照样板引路的原则，在工程的合理部位设置样板段或样板间，通过样板，检验工艺方法、检验管理措施、检验实施效果。④每一个关键过程和特殊过程实施前，按照工艺的合理要求，设置工序质量控制点，每到达一个控制点，由专职质量检查员按照验收标准进行检查和验收，合格后通知监理工程师，凡未经检验的工序一律不准越过质量控制点。1.5.8质量检查、记录控制（1）确保每个施工区域、每个作业时间均有专职质量检查员跟踪检查。（2）内业检查内容①审核有关技术资质证明文件。②审核施工方案、施工组织设计和技术措施。③审核有关材料、半成品的质量检验报告。④审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核有关质量问题的处理报告。⑤审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核并签署现场有关技术签证、文件等。⑥审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。⑦审核有关工序交接检查、分项分部工程字处理检查报告。（3）现场质量检查内容①工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。130 ②隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认真后方能掩盖。③复工前检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，也应检查认可后方能复工。④分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。⑤成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。（4）现场质量检查方法①目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。1）看，根据质量标准进行处观目测。喷涂是否密实和颜色是否均匀，抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均要通过目测检查、评价。2）摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目。如油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。3）敲，是运用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中面砖应进行敲击检查，通过声音的虚实判定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。4）照，对难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。②实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查手段也可归纳为靠、吊、量、套四个字。1）靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度。2）吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。3）量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。4）套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角方正、踢脚线垂直度等项目检查。③试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。（5）为有效防治施工中出现的质量通病和问题特制定以下各种工序的质量检查流程图。1.6竣工验收阶段的质量控制3.1.1单位工程竣工前，由项目经理部主任工程师组织编制竣工资料，并做好移交准备。1.1.2由项目经理部主任工程师组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同的要求进行全面的验证。1.1.3对于查出的质量缺陷，应按照不合格控制程序进行处理。1.1.4在最终检验和试验合格后，应对工程采取防护措施。1.1.6工程移交后，项目经理部应编制符合文明施工要求和环保要求的撤场计划。1.1.7建筑工程资料控制（1）技术资料实行主任工程师负责制，由1名取得岗位资格专职资料员负责收集、整理。130 （2）主任工程师督促检查技术、质量、测量、物资试验，检查技术资料有关人员工作完成情况，在收集整理过程中，按照专业、时间、内容做交圈检查，确保技术资料齐全、同步。（3）工程总包单位负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。（4）工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。（5）施工单位自检合格后，形成：《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》、《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、《单位（子单位）工程观感质量检查记录》。（6）监理单位和城建档案馆进行预验收后，形成：《单位工程竣工预验收报验表》、《建设工程竣工档案预验收意见》。（7）建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收后，形成：《工程质量检查报告》（勘察单位）、《工程质量检查报告》（设计单位）、《工程质量评估报告》（监理单位）、《工程竣工报告》（施工单位）、《工程竣工验收报告》（建设单位）、《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》。工程移交建设单位后，形成《竣工移交证书》。（8）收集资料要妥善保管，防止丢失和损坏，并随时整理建立目录组卷；凡引用抄件资料，须有抄件日期、抄件人签字、抄件单位的业务专用章，并注明原件存放单位及索引。第四节质量保证措施1.1分项工程质量保证措施4.1.1透水砖工程（1）材料采购透水砖材料采购，严格对分供方进行考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，本工程拟采用信誉良好的老客户，在采购透水砖前须取得我单位材料部门对供应来源的批准，透水砖原厂材质证明必须齐全。1.2无砂混凝土工程无砂混凝土分项工程包括混凝土原材料、配合比、运输、浇筑、振平、养护。由于本工程采用预拌混凝土，施工中将根据不同施工季节等条件，对预拌混凝土生产单位进行书面技术交底，保证始终使用一种水泥、石使混凝土色泽一致，保证混凝土运到施工现场后的符合工程要求。（1）混凝土采购选择130 为确保施工质量，按时完成工程任务，本公司将选择离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型商品混凝土搅拌站。通过对搅拌站进行全面考察，选择供应能力强、技术力量可靠的2家大型搅拌站，供应商品混凝土（其中一家备用）。并充分考虑运输道路等条件，防止浇筑时出现混凝土供应不足。（2）混凝土质量保证措施①制作水平标尺杆，控制浇筑厚度和平板振动器移动间距。②振捣要均匀。不得振捣钢筋和模板，平板振动与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍。③加强混凝土的成品保护，在施层及已施工完毕的主要通道上，对成品进行保护。（3）施工缝的施工已浇筑的混凝土上继续浇筑混凝土，其抗压强度不小于1.2MPa。在已硬化的混凝土表面上，先清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。在浇筑混凝土前，先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。（2）混凝土浇筑实行挂牌制，保证混凝土的浇捣质量。浇筑过程中重点检查浇捣顺序及振动棒的插入深度（严格控制拔棒时间和速度使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量控制在1.0%以内），以及施工留置位置。从而更有效地保证混凝土内在的质量。（3）混凝土在拆模后必须保持原貌，不准做剔凿、磨、抹等处理。如产生较大质量缺陷，必须汇同设计单位、建设单位、监理单位各方核查研究后按拟定的方法处理（6）混凝土养护，标准、实体检验的同条件的留置及养护，针对不同时期分别采取相应的措施及养护时间。1.3回填土工程（1）回填前将基槽底或肥槽里的杂物等清理干净，不得遗留任何垃圾在内。（2）回填的土料要清除有机质，并过筛防止粒径过大。（3）回填灰土应按照设计要求分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。（4）控制回填土含水率，拌和土随拌随用。（5）打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连。（6）做好回填土的取样检验工作，控制回填土施工质量。130 第七章施工总体进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划本工程进度计划按照招标文件要求及实际工程量编制，施工过程中以总承包方施工进度作为主控，各分包方应根据总进度计划的要求编制具体承包项目的施工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。1.1进度计划编制原则1.1.1通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。1.1.2为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。1.1.3进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到季节性施工的影响，采取了必要的进度控制措施。1.2施工总体进度计划总体要求投标工期目标为90天，计划开工时间2016年10月24日，计划竣工时间2017年1月21日；第二节施工进度计划的管理与控制1.1进度计划管理1.1.1以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。1.1.2本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。（1）一级总体控制计划（总进度计划）总进度计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点，采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。130 （2）二级进度控制计划（六个月滚动计划）总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：（3）三级控制计划（月计划）充分考到各分包间具体控制的时间，是优化动态管理的依据。1.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1.2.1按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。1.2.2按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。1.2.3按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。1.2.4按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。1.2.5计划对比及纠偏措施施工计划的对比，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采用网络计划技术法，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（我单位使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的。第三节施工进度计划保障措施1.1组织保障措施130 组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。1.2管理保障措施1.2.1实现计划保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、质量检查、合同、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（1）图纸、方案计划①此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图、施工安装节点详图、系统综合图。②根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和规范要求，限时进行工程深化设计工作（特别在装饰装修施工阶段）；认真研究节点细部做法、选择最佳设计施工方案，既反映设计意图，又要反映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以达到施工进展顺利，避免返工。③方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案编制详细、周密，对指导施工具有重要意义，各项方案要有针对性、指导性和可操作性，能具体地指导施工。（2）样板和样板间计划130 为了本公司的施工进度安排和施工次序少受影响，本公司在开始施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。（3）劳动力安排计划根据进度安排制定相应劳动力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行。（4）分供分包计划此计划要求的是分项工程开工所须分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。（5）物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（6）质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施加强调度职能，维护计划的严肃性；做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。实施网络法施工，抓主导工序；严格执行工期节点控制。1.2.2加强与建设单位、监理、设计的配合我单位充分尊重建设单位、监理单位的意见，并与建设单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我单位将定期向建设单位、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建设单位、设计单位的工作，对建设单位、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。1.2.3加强分包管理本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知建设单位或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。130 1.2.4充分发挥例会制度每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。1.2.5关键线路管理最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。1.2.6加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。1.2.7签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。1.2.7签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应处罚施。1.3技术保障措施1.3.1科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工。在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。1.3.2先进施工技术、施工方法的应用（1）本工程将应用我单位成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。130 （2）全面实现信息管理网络化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制、加快工程进度。1.3.3根据进度加强现场平面布置管理平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。1.4资源保证措施1.4.1加强各种资源的组织协调（1）如果中标，我单位将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。（2）我单位除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。（3）我单位具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。（4）我单位拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，我单位将组合社会资源进行必要的补充。1.4.2资金使用计划及运筹组织管理措施（1）对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我单位将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。（2）每月作好种类报表上交公司财务部和业主，以便根据工程的进度向业主提出支付工程进度款的申请。（3）为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配。（4）在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。（5）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。130 （6）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。1.5专业配合保障措施我单位具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。1.5.1装修、水电设备工程采取提前插入等措施，尽可能减少其实际占用工期天数。1.5.2加强水电与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。1.5.3竣工调试在条件不完全具备时，应创造条件进行调试，重点做好通电、通水试压、清洗工作。1.6竣工收尾阶段的配合和管理保障措施1.1.1竣工收尾阶段的配合竣工收尾阶段包括内外装修、垂直运输设备拆除、机电安装及调试、室外工程等工程。为保证竣工收尾正常进行，我单位采取包括组织、技术、关键系统、施工场地等方面的配合措施（1）组织配合措施专门成立竣工收尾协调小组，负责立竣工收尾协调工作。组长：项目经理副组长：项目副经理、主任工程师、各分包现场负责人组员：施工员、各劳务队队长、各分包主要管理人员（2）技术配合①指定竣工收尾阶段施工工序流程图，明确接口界面关系。②组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。③汇同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。在工程竣工收尾阶段，后期进行室外工程施工时，总承包人会积极配合建设单位室外工程施工方，将红线内的所有临时设施拆除。以腾出工作面并为室外工程留出足够的工作时间。1.1.2竣工收尾阶段的管理措施（1）关门计划的制定①由项目副经理编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。②后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期长。130 ③为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。（2）计划调度部门的设置①必须使计划调度部成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系工程总承包单位，即项目经理部，协调机构设置在计划调度部。建立每周的例会制度，举行建设单位、监理单位、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。②调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。③控制好工作面：不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定。对于因某种原因而工期延误的，要设法抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。（3）项目收尾阶段的技术控制①了解统一的标高、轴线，以上由项目经理部技术负责人负责。②在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位，即经理部技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。（4）项目收尾阶段的资源控制①作好设备管理管理工作，使设备时刻处于完整无损的状态。由工程组负责协调。②用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由项目副经理合同水电专业负责人共同负责。（5）项目收尾阶段的成品保护①对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。②作好设备管理管理工作，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、把手、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。③对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（7）竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理交工手续（8）竣工验收130 通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障，我单位完全有把握按照总的里程碑计划顺利进入竣工、交付阶段。在这一阶段，我单位首先将全力完成竣工备案和与业主交接的工作，实现全面“交钥匙”之后，我单位将把工作重点转移到配合和服务于业主上来，力求让业主满意，并做好维护与维修的相应准备。1.7工期延误时的补救措施1.7.1施工前在熟读图纸，充分吃透设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的各种因素，再确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源。1.7.2利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵，安排技术熟练的工人参与施工作业，上场要具有独立工作能力，一个顶一个。避免出现“一人操作，两人陪衬”的低效率和消耗战，提高作业效率。1.7.3准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工地，但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。1.7.4施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急之用。1.7.5在施工配合阶段要尽可能穿插施工，采取交叉作业的方式，少占工期甚至不占工期，尽早为赶工程进度抢工程拖期创造有利条件。130 第一区域进度计划横道图：第二区域进度计划横道图：130 130 第八章安全防护及文明施工措施第一节安全防护措施1.1安全管理方针、目标1.1.1安全管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，贯彻实施《建筑工程安全生产条例》，落实建筑施工各项安全技术规范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。1.1.2安全管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故的安全生产工作目标。达到“北京市绿色施工文明安全工地”标准。1.2安全管理范围1.2.1安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少生产损失，保证生产顺利进行。1.2.2安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例等。以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。1.2.3安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。1.2.4控制人员的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。1.3安全管理的基本原则及思路1.3.1施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四个方面。1.3.2安全管理基本原则（1）管生产同时管安全；（2）坚持目标责任管理；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持动态管理；130 （5）安全管理重在控制；（6）坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实职业健康安全管理体系。1.3.3安全施工的思路施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。施工现场安全管理总体思路图1.4安全施工的控制重点安全施工的控制重点：拆除、钢结构安装、高空作业、四口五临边、脚手架、保证工期施工。1.5现场安全管理体系及岗位责任制1.5.1为保证本工程安全措施的顺利实施，成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目副经理任副组长，安全员负责整个现场安全，各专业施工员负责配合工作。130 安全领导小组根据保证计划的要求，落实资源的配置。每半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。1.5.2建立各级管理人员安全生产岗位责任制，建设单位和监理负责监督检查。1.5.3严格贯彻执行GB/T-2001《职业健康安全管理体系规范》，切实发挥各级管理人员的作用，确保安全管理体系持续有效。签定各级安全生产责任制，使安全生产责任到人，层层负责。1.5.4各分包单位组织施工中，要做到有本单位施工人员在施就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。1.5.5健全安全管理制度：安全生产技术交底制、班前检查制度、机械设备验收制度、安全生产活动制度、定期检查与隐患整改制度、特种作业人员安全管理制度、奖罚制度、事故报告制度、危急情况停工制度、安全生产教育培训制度、外协力量安全管理制度、安全生产分析会制度。1.5.6严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经技术安全部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。1.6安全管理制度1.1.1安全技术交底制根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底并履行签字手续。1.1.2班前检查制安全员必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。1.1.3机械设备安装实行验收制凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。1.1.4周一安全活动制经理部每周一要组织全体人员进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。1.1.5定期检查与隐患整改制130 经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改销项记录。1.1.6管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。1.1.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制总包对本工程的自身劳务分包将根据危害程度进行一定的经济处罚，严重者将被清除出场，分包应严格遵守总包的各项安全管理制度；对在安全方面做得好的个人和单位将给与通报表扬，并根据实际给与一定的物质鼓励。出现紧急安全事故时,必须严格按照<<应急预案>>中的安全应急流程采取相应措施,对事故情况逐级上报,迅速处理和调查核实.1.1.8危急情况停工制一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告有关部门,及时采取措施排除险情。1.1.9持证上岗制所有工人入场时，均需经过安全考试，并取得安全证后方可上岗。对于特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗，项目将根据施工的不同阶段向监理上报本工程所有特殊工种及提供上岗证复印件。1.1.10动火用火审批制度施工现场易发生火灾的施工作业，或冬季取暖用火必须提前到项目质量安全部申请动火，并严格限制在动火审批的范围内，并配备足量的灭火器材和做好消防保卫工作。1.1.11门卫管理制度该制度悬挂于大门的各门卫室，所有门卫必须24小时对工地四周进行巡视，并做好记录，严禁非本工地人员入内，进入现场要有出入证。1.7安全管理岗位（部门）职责1.7.1项目经理（1）是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。130 （2）对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以解决。（3）对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。1.7.2项目副经理（1）对项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作。（2）组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。（3）组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。（4）组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实。（5）领导项目主安全员开展安全检查工作，听取采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。（6）组织施工现场中型小机械设备的检查和验收工作，组织现场重要安全防护设施的检查和验收。（7）落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练。（8）发生事故时、如实上报、组织应急抢救，保护现场，配合调查。1.7.3项目主任工程师（1）对本项目安全技术负直接责任。认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决施工中出现的安全技术问题。（2）组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训。主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。1.7.4项目经营副经理（1）负责检验项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过合约，文函等形式职业安全健康管理。（2）在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。130 （3）负责安全违章和违约处罚的核算和结算。1.7.5技术部（1）认真学习、观察执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工中的安全技术措施的制定与实施。（2）在编制和设计施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中编制安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。（3）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。（4）对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。（5）对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究决定。（6）参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（7）组织所管辖的分包商认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术保证措施。1.7.6安全文明施工部（1）在项目副经理的直接领导下履行项目安全生工作的管理与监督职责。（2）宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。（3）督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。（4）组织分包商安全专兼职人员，开展安全监督与检查工作。（5）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采有效的控制措施，必要时刻采取局部停产的非常措施。（6）督促开展周一安全活动。（7）每旬召开一次安全讲评会，分析与总结本旬安全生产情况。（8）参与安全事故的调查与处理。（90协助项目人事部门完成分包队伍的安全教育,并负责办理与发放操作人员上岗证。（10）专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。1.7.7材料员（1）遵照国家标准和有关规定采购和使用项目重要劳动防护用品，执行公司重要劳动防护用品定点管理规定，并会同项目安全主管部门进行验收。（2）加强施工机具和防护用品的管理，对自有及分包队伍自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格及时报废、封存，确保使用安全。130 （3）负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理工作。（4）按规定制定易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，并严格执行；施工现场购制和堆放的各类建筑材料应该符合文明施工和环境保护要求。1.7.8工程部、机电部（1）负责现场施工组织与管理；（2）负责现场施工的安全与环境管理；（3）负责现场施工机具的用电安全检查与管理；（4）负责现场临时用水、用电设施的管理1.7.9行政主管（1）依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查。配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员定期检查，提出处理意见。（2）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。（3）根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。（4）根据有关规定，负责施工现场外来务工人员的卫生防疫和“健康证”办证情况的监督检查工作。（5）发生生产安全事故时，要及时组织抢救、治疗；并负责流行性疾病和食物中毒事故调查与处理，提供防范措施。1.7.10分包单位负责人（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员持证上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。（2）严格履行各项劳务用工手续，必须持有劳动部门核发的安全资格审查认可证，特种作业人员必须有劳动部门核发的特种作业人员操作证，持证上岗。作好本队人员的岗位安全教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动纪律、作到不违章指挥，制止违章作业。（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场三级教育后持《安全资格证》上岗。（4）组织各项安全生产活动，根据上一级的交底向班组进行详细的书面安全交底。（5）定期和不定期的组织检查本队伍施工作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大安全隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。130 （6）发生因工伤亡或重大安全未遂事故，组织保护好现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。（7）分包单位负责本施工业务单元的文明施工或按总包化分的施工责任区。1.7.11施工班组长（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳动保护用品，不断提高自保能力。（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、不冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。1.7.12施工工人（1）隶属总包及分包商的工人应严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。（2）积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。（3）班后按规定进行清扫、保养。1.8安全教育、检查1.8.1安全教育（1）安全教育程序安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目安全部新工人三级教育组织安全教育上报安全部备案培训资料下发上岗证填写教育卡特种工人培训教育责任工程师监督检查三检查/班前工具检查/日安全注意事项班前教育、安全交底安全教育程序图（2）组织安全活动130 现场经理、主责任工程师、安全工程师牵头例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰周一下午13：00召开安全生产大会组织安全活动书面提交生产经理、项目经理，并报公司质量安全部汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划每月底召开安全生产总结会组织安全活动图（3）教育内容人员进场后，项目经理部安全组组织全体管理人员（包括所属分包单位的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由安全组统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。（4）入场三级安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。1.8.2安全检查安全检查表检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全部门半月考核记录检查分包单位自检记录脚手架搭设完、验收合格，定期，使用过程、大风、大雨安全部门及分包单位日考核记录三宝、四口防护定期安全员会同分包单位日考核记录施工用电定期安全部门会同分包单位每月二次考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检安全员会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录安全员检查分包自检记录1.9劳务用工及行为管理1.9.1130 各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。1.9.2外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。1.9.3外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。1.9.4外施队中的特种作业人员，如电焊工、气焊工、架子工等，须持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队下达生产任务的时候，须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接受任务。1.9.5每日上班前，外施队负责人，召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。1.9.6强化外施队人员管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇。1.9.7行为管理（1）进入现场人员按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。（2）从事安全隐患较大的工作时应对施工区域进行封闭管理，无关人员禁止入内。（3）施工人员应加强安全意识，各种工具、材料在运输、使用过程中要注意拿稳牢，避免落物伤人。1.10现场安全准备及安全标识系统1.10.1进场的首要工作，熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，现场内的安全治理和防护工作，此项工作就绪后，由项目经理、技术主管、安全主管认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。根据施工流动性大的特点，分期分批对施工人员进行安全生产文明施工教育，加强治安教育和职业卫生知识的教育。分为“三级”（项目、队、班组）之后由项目印试题统一考试，建立安全教育记录，考试合格者方可上岗。未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。1.10.2安全标识系统（1）保护安全标志现场电力管线，自来水管线、通信管线处，都设置明确的防止接近，禁止损坏的标识（2）交通安全标志：道路出入口、道路转弯处、道路的尽头、洗车位等，都应有明确的标识。在临时施工占用的道路附近设置围挡，写明短路原因、绕道方向等具体事宜。（3）消防安全标识130 在消防器材存放处、消火栓、现场动火点、木材材料加工和堆放地点、油漆材料调兑和贮存地点都要分别设置消防标志。（4）电气使用安全标识：现场的变压器、配电箱、架空电缆、埋地电缆、临时照明电线等线路设备处必须设置明确的安全警示标志。同时写明各种线路的用途和技术参数等日常维护、使用指标。（5）机械使用安全标识木工机械、钢筋机械、混凝土机械、土方施工机械等大小机械均要在机械施工的危险范围内设置警示标识。在机械固定的地点设置施工机械使用规定和操作规程。（6）防护安全标识现场各种临边洞口，脚手架，排水沟边设置防止坠落、禁止跨越的警示标志。并在主要的交通通道设置红色夜间警示等（7）其他常用标识进入施工现场，施工作业段，现场办公区，库房区等部位都进行明确标识。包括禁止吸烟、禁止随意便溺、佩带安全帽、禁止停放车辆等标识。1.11分项工程安全施工措施1.11.1土方开挖安全措施（1）挖土出入口均设安全岗，配备专人指挥车辆有序行驶。施工机械进入现场前，检查进场道路。（2）禁止坑上口边缘停放和行驶机械，坑边不准堆放其它物品，以防边坡超载失稳。（3）开挖前探明地下管网，开挖过程专人监视基坑边的情况变化，防止塌方伤人。（4）坑口采用钢管围护，立杆间距3.0m，下埋0.5m，三道水平杆（扫地杆、腰杆、上杆）、护拦高度1.2m刷红白双色油漆标志，夜间挂红灯示警，栏杆内侧挂密目网封严。1.11.2模板施工安全措施（1）模板的安装①支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。②五级以上大风、大雾等天气时，应停止模板的吊运作业。（2）模板的拆除①拆除时应严格遵守“模板工程操作规范：先安的后拆、后安的先拆”。②高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下方标出工作区，设专人看守，严禁非操作人员进入作业区。130 ③作前应事先检查所使用的工具是否牢固，搬手等工具必须用绳系在身上，工作时要思想集中，防止钉子扎脚或让工具从空中滑落。④五级以上大风时，应停止室外的高空作业。有雨、雪、霜时应先清扫作业现场。⑤拆除模板一般应采用长撬杠，严禁操作人员站在正拆除的模板上。并确认所有穿墙螺栓杆旋开拔出，方可示意信号工指挥起吊。⑥已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而坠落。⑦在楼面上有预留洞时，应在模板拆除后，随时将板的洞盖严及做好安全防护。⑧拆模间隙时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。⑨拆除板、柱、梁时应注意：1）拆除4m以上模板时，应搭操作平台，设防护栏杆。2）严禁在同一垂直面上操作。3）拆除时应逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。1.11.3钢筋施工安全措施（1）搬运钢筋要注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。多人运送钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递不得在同一垂直线上，钢筋要分散堆放，并做好标识。（2）绑扎立柱钢筋，严禁沿骨架攀登上下。当柱筋高在4m以上时，应搭设工作平台；4m以下时，可用马凳或在楼地面上绑好在整体竖立，已绑好的柱骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。在进行柱、梁钢筋绑扎时，搭设的脚手架每步高度不大于1.8m，且加斜撑，上铺脚手板。上端防护高度不小于1.2m，设置两道水平防护栏杆。操作架上严禁出现单板、探头和飞跳板，必要时操作工人系挂安全带。（3）操作架上严禁超量堆放钢筋材料，堆放量每平方米不得超过110kg。1.11.4混凝土施工安全措施（1）浇捣混凝土操作，应站在脚手架上操作，不得站在模板或支撑上操作，操作时应带绝缘手套，穿胶鞋。（2）夜间浇筑混凝土，必须保证足够的照明设备，并做好保护接零。1.11.5钢结构安装（1）在构件就位并临时固定前，不得解开索具或拆除临时固定工具以防脱落伤人。（2）使用活动扳手的扳口尺寸应与螺母尺寸相符，不应在手柄上加套管。高空操作应使用死扳手；如使用活扳手时，要用绳子拴牢，操作人员要正确佩带安全带。130 （3）吊装时，还要注意吊点的合理，平衡，经常检查索具、夹扣等，各固定绳索一定要拴牢固、可靠。1.11.6防水工程（1）对有皮肤病、眼病、刺激过敏等人员，不得从事该项作业。施工过程中，如发生恶心、头晕、刺激过敏等症状时，应立即停止操作。（2）操作时要注意风向，防止下风方向作业人员中毒或烫伤。（3）存放防水原材料和粘接剂的仓库和现场要严禁烟火，配备足够消防器材，如需用明火，必须有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。（4）屋面周围应设防护栏杆；孔洞应加盖封严，较大孔洞周边设置防护栏杆，并加设水平安全网。（5）有雨、雪、霜天气必须待屋面干燥后，方可继续作业，刮大风时停止作业。通风不良处作业安装通风设备，并设专人巡回看护防止中毒。1.11.7装修节能工程（1）严格按安全操作规程作业，特殊工种必须持有效证件上岗，非本工种不得从事特殊作业。（2）高空作业使用梯子和马凳，必须放好、放稳，凳与凳之间间距不能大于两米，跳板两端用铁丝捆绑牢固。1.12脚手架安全措施1.12.1制定拆除方案，划分禁区专人监护。专人负责、定期检查，脚手架上不得任意堆放建筑材料，不得超载，多余物件随时清理。1.12.2不得有探头板；脚手架设置安全密目网，操作层底部全封闭，与建筑物之间不应留设任何缝隙，以防止任何物件掉落下去。1.12.3外脚手架应有可靠的防倾覆装置和措施。1.12.4架子工必须持证上岗。正确使用个人安全防护用品，着装灵便，戴安全带与已搭好的立、横杆挂牢，穿防滑鞋；严禁上下抛掷物料及工具，运料上下传递或系牢吊运。1.13临时用电系统和电动工具设备管理措施1.13.1临时用电系统安全措施（1）加强用电管理，对施工人员进行安全用电教育。（2）配电线路及照明设备由专业电工规范装设，定期检查、保养。（3）配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体内不能有杂物并编号，箱体应外涂安全色标，停用后断电加锁，配电箱附近不得堆放杂物。130 （4）配电系统互不限制，采用分级配电及三相五线制、TN-S保护系统，同时作重复接地（接地电阻值应≯10Ω），两级漏电保护系统（所有用电设备，除作保护接地外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置），临时用电系统内PE和N严格分开；动力、照明线分开设置，做到一机、一闸、一漏电，专人护理；非电工不得触摸电器设备。（5）施工现场的照明线路敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设，灯泡距地面2.5m。（6）使用前，由电工进行接线运转，正常后交操作人员；电工持证上岗，防护用品齐全，由电工工长负责各种记录及资料的落实。（7）电焊机应独设开关，外壳应做接地或接零保护，焊把线无破损，绝缘良好；电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（8）现场电气设备未经检查不准使用，电气设备保持正常工作状态，严禁带故障运行。1.13.2电动机具、设备安全措施（1）由持上岗证的人员操作，遵守机械安全操作规程；作业前检查机械设备、作业环境、照明设施等，试运行。（2）机械和电气设备进行维修保养，不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中维修。（3）操作人员按照清洁、调整、紧固、防腐、润滑的要求，维修保养机械；机械运行中停电时，立即切断电源。收工时按顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所。（4）各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。（5）打夯机使用前定向开关做绝缘遥测，专人负责移动胶皮线，戴胶手套。（6）电焊机接地线不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，不得接在管道、建筑物金属构件上，接地电阻≯4.0Ω；雨天不得露天电焊。（7）乙炔瓶、氧气瓶存放处悬挂明显标志和警告牌，有防晒装置，禁止敲击、碰撞，要立放、不能卧放；乙炔瓶、氧气瓶之间间距不小于5.0m；两瓶与施焊点间距不小于10m。空瓶及满瓶不混放，作好标示工作。（8）钢筋加工机械（切断机、调直弯曲机）正确使用，不准超过机械性能允许范围加工和切断材料，各种防护装置配备齐全可靠，检修和移动时先切断电源。钢筋切断机运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头和杂物。钢筋摆动周围和切刀附近，非操作人员不得停留。（9）圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设保险档、分料器；平面刨安全防护装置灵活，齐全有效。（10）砂轮机、无齿锯使用定向开关，设置不小于180°的防护罩和固定工作托架。130 （11）手持电动工具的电源线、插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。移动时须持工具的手柄，不能拖拉橡皮软线搬动工具，随时注意防止橡皮软线擦破、割断和轧坏现象，以免造成人身事故。1.14“四口五临边”防护安全措施1.14.1临边防护（1）搭设临时防护栏杆基坑周边，雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边，围防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m。卸料平台，防护栏杆应高于1.5m，并加挂安全立网。横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。（1）栏杆柱的固定防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。（2）防护位置建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。1.14.2洞口防护楼面上的所有施工洞口应及时覆盖以防人身坠落，严禁移动盖板（采取预留钢筋网的措施）。现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。位于车辆行使道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮承载力两倍的荷载。1.15高空作业防护安全措施1.15.1高空作业时任何人禁止投掷物件，坑下作业时，严禁从坑上向下扔东西。高空作业的工人应携带工具袋，使用的工具、小型材料等应随时装入袋内。1.15.2凡从事2.0m以上的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞；高空作业不准站在不稳定物体上操作，不准沿架子或模板支撑向上攀登，不准在没有防护外墙和模板边上行走。1.15.3在恶劣气候条件下（五级以上强风、大雨、大雪、大雾）禁止从事露天高空作业，夜间施工必须设置足够的照明，危险区段必须设红灯示警。1.15.4使用靠梯、高凳牢固可靠，下端有防滑措施，人字梯中间有拉结绳索定位装置。130 1.15.5交叉作业时，各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护层1.15.6模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它操作人，须在模板，脚手架可能坠落的半径范围内设立障碍，并设专人守护，确保下方无其他操作人员。1.15.7栋号楼门通道口，应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。1.16大型机械设备1.11.1起重机（1)起重设备行走路线应坚实、平整，停放地点应平坦。（2）严禁超负荷吊装，操作时避免斜吊，同时不得起吊重量不明钢构件。（3）起重作业人员须持证上岗，操作人员严格指挥人员信号进行作业。（4）在有六级大风、大雨、大雾等恶劣天气停止作业。雨雪过后，应进行试吊，制动器灵敏可靠后，方可进行作业。（5）起重机作业时，起重臂和重物下严禁有人停留、工作或通过。重物吊运严禁重人员上方通过。（6）严禁重物在空中长时间悬挂。（7）起重机使用的钢丝绳应经常检查。1.11.2物料提升机（1）立杆和纵向水平杆的间距均不得大于l000mm，龙门架四周外侧均应搭。（2）设剪刀撑一直到顶，剪刀撑斜杆与地面夹角为60°。（3）平台横向水平杆间距≯l.0m，脚手板铺平、铺严，每层平台设护身栏和挡脚板。（4）楼层进口处搭设卸料过桥平台，平台两侧搭设两道护身栏杆，立挂密目安全网。（5）设置超高限位、断绳保险，机械连锁定位托杠等安全防护装置；有防雷接地装置。130 第二节现场文明施工措施1.1现场文明工作目标1.1.1在组织施工中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。1.1.2重点落实《北京市施工现场安全防护标准》、《北京市建设工程施工现场现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》。达到“北京市绿色施工文明安全工地”标准。1.2现场文明工作重点现场文明工作重点：成品保护、材料堆放。1.3文明施工管理体系项目部文明施工总目标现场总体计划各班组进场施工过程检查达不到要求达到要求处罚各班组整改各班组工完场清道路整洁卫生区卫生其它材料堆放整齐文明施工管理流程图130 1.4文明施工施工管理机构及岗位责任制1.4.1文明施工施工领导小组组成组长：项目经理副组长：项目副经理、主任工程师组员：施工员、各劳务队队长1.4.2做好文明施工施工宣传教育工作，提高职工文明施工意识和法制观念，设专人监督、检查。每周召开文明施工施工保护例会，每月组织检查，发现问题及时纠正。1.4.3工作制度每半月召开一次“文明施工、环保施工”工作例会，总结前一阶段施工文明施工施工情况，布置下一阶段文明施工施工工作。建立并执行文明施工施工工作检查制度。1.4.4文明施工施工岗位责任制文明施工施工岗位责任制见附图8-6（文明施工施工岗位责任制框图）。1.5现场CI整体形象设计方案1.5.1工地大门、围墙大门采用钢质材料制作，按统一标准执行。围墙上书写本企业的质量方针。1.5.2标牌（1）在现场大门内侧明显处统一样式的施工标牌，施工标牌包括一图、六板以及工程简介牌、工地导向牌。每块板高2.4m，宽1.2m，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字，固定架用槽钢，上面加防雨棚。工地导向牌用不锈钢材料制作。（2）工程简介牌内容为：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。1.5.3临建设施（1）临建外部形象：房檐为标准蓝色，柱为白色或灰白色，门窗及框为标准蓝色，护栏为钢管焊接、蓝色。办公用房装修室内美观大方，门牌使用铜质材料。（2）现场围挡：围挡全部采用空心砌块砌筑。（3）六板一图包括所建工程介绍板，安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单板，安全生产制度板，消防保卫制度板，环境保护制度板，文明施工制度板，施工总平面布置图。六板一图所采用的材质：立柱采用ф100mm的壁厚1.2mm的不锈钢管；正面为5mm的浮化玻璃；板内左右两侧为30W的飞利浦灯管；其骨架尺寸为1800×1200×150mm，压边为30㎜方钢焊接而成；面板为5mm厚PVc板；壁厚1mm130 不锈钢包侧面；施工平面图为高光像纸写真画面。安装采用“三活”的特点，即底脚活、面板活、板间活。另制作同样标准的宣传厨窗三个，与六板一图连为一体，共10板。（4）宣传栏外框采用铝合金，宣传栏内容为：日历、天气预报、工程图片等。（5）材料标识牌用木料制作，高700mm，面板尺寸为400×300mm，内容为：材料名称、材料规格、检验状态、产地。（6）施工用电箱应统一购买，并标识企业徽标及企业简称字样。（7）统一办公桌椅，办公桌上放置桌卡，职工胸前佩戴胸卡。1.6现场场容管理措施1.1.1按现场各部位使用功能划分区域，即：文明施工区、文明料具堆放区、文明办公区。1.1.2建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域须健全岗位责任制；对办公区进行绿化。确保现场整洁、文明、有序。1.1.3利用原有道路，明沟排水，确保路面畅通，无积水；上水管道或阀门渗漏及时维修或更换，排水、沉淀沟池、下水管道及时清理、疏通，以免堵塞。1.1.4提倡文明施工，养成工完场清习惯；建筑垃圾集中堆放；杜绝长流水、长明灯现象，用节水龙头，专人看管。1.1.5加强产品保护，讲究职业道德，爱惜别人的劳动成果。1.1.6在施工车辆出入口设置专门交通管理员指挥交通。1.7现场机械管理措施1.7.1施工机械设备的运输、安装调试和拆除制定施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。1.7.2现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置。1.7.3加强机械设备保养和维修，保证机械正常运转，经常保持机身及周围环境的清洁。1.7.4保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。1.7.5电箱式样标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简捷，严禁乱扯乱拉。1.8现场料具管理措施1.8.1施工现场各种材料按施工平面布置图指定位置存放。1.8.2材料码放要稳固，做到一头齐，一条线。2.8.3干拌砂浆库垛高不超过十二袋，与墙距离不小于150mm，地面为200mm混凝土表面压光。130 设置进出两扇门，实行先进先出原则；做好现场材料节约，干拌砂浆库内的散落灰，必须及时清用，有专人负责。1.8.4施工现场材料保管，根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆等措施，贵重物品、易燃易爆和有毒物品及时入库，设专人保管，加明显标志。库房有通风、防潮、防虫，防鼠等措施。1.8.5现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆倒运时应用容器或铺垫板。1.8.6砂、石和其它散料随用随清，不留料底；计划用料、进料，使材料不积压，减少退料，做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。1.8.7剩余料、包装容器与成品原材料分开。料库作到整洁，料具架、料具摆放合理。1.8.8建立领退料手续，实行定额领料，主管部门核对签字，材料保管有专人负责，定期盘点，防止遗失。1.9对公共设施及公众的保护1.9.1交通安全管理措施（1）成立由交通管理委员会(项目副经理负责)，组织领导施工现场的交通管理工作，负责运输过程中的组织、协调，负责与相关施工单位的沟通与协调，应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。（2）对进出现场的一切车辆驾驶员进行教育，加强交通安全管理。（3）车辆的出入需执行审批制度，对出入的车辆要进行检查和清洗，并有专人负责管理。拉运土方时对表面的松土要拍实，装垃圾的车辆要加盖毡布；对车辆上所带的泥土或混凝土等污物，出大门前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁不遗洒。（4）对机动车的管理：凡是现场参加施工的车辆，必须保证车况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检查仪表工作是否正常，灯光、制动是否灵敏有效，对车辆要勤维护保养。装货时不准超高、超宽、超载。（5）加强对驾驶员的管理：驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规章制度外，在行车中要做到“八不”，即：不酒后开车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气车；不开疲劳车；不带故障出车；不超速行驶；不打手机或看短消息，养成良好的驾驶作风。对分包或承包单位和驾驶员要签订交通安全责任书，齐抓共管，责任到人，防止交通事故的发生。1.9.2对公众的保护130 （1）现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人员出入应有出入证，杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场，防止这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。如来人不听从劝阻，由保安将其交给群众来访接待站处理。（2）施工期间建筑物外围搭设全封闭脚手架，防止一切物料可能由建筑物的高处飞出击伤施工现场外的行人和车辆等。（3）保安从专业保安公司雇佣，保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还包括到全现场和现场周边进行保安巡逻，最大限度地保证周围的治安和公众利益。1.9.3对公共设施的保护（1）为加强施工现场的管理，确保地下、地上管线的正常运行，提高文明施工的水平，对施工区域内的地上、地下管线特制定如下保护加固措施：（2）成立现场地下、地上管线保护领导小组，负责日常的管线巡视、检查，加强管道线设施的安全运行和保护管理，发现问题要及时向有关部门和总包项目经理部报告。（3）在工程开工前，与业主取得积极联系，请业主有关代表进行现场和书面交底，搞清楚施工场域内所有的地上、地下管线设施的类型、走向、与建筑物的具体距离，防护要求。我们将根据现场的具体情况，编制具体的有针对性的管（线）保护或加固措施方案。（4）建立施工现场用地规划审批制度，凡是在施工用场地的的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，架设电线等均要提前向护线小组报告，经项目副经理部批准后方可使用场地，否则总包项目经理部将根据有关规定进行严肃处理和经济重罚。若在管线保护范围内又必须使用该场地的，项目部将向业主有关部门汇报，征得同意后再行施工。（5）对经过现场的所有的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。①宣传教育：对所有参与施工的人员进行管道设施保护的宣传教育和具体事项。②任何单位和个人都有保护管（道）线的义务，明白保护设施的重要性，增强保护地下地上管线的意识，对危害管（道）线设施的行为，都有权制止并向安全管理部门或公安机关报告。③建立健全各项严格的规定制度，如巡查制度、对护线员（监护员）的考核制度、一旦发生管线事故的报告制度等，严禁破坏行为的发生。④编制各项保护措施和方法，并作好向一线操作工人做好保护管线的交底工作。⑤进行信息化施工，加强对因施工而影响道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行。一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。⑥机动车辆在埋地管道（道路下管道除外）上方行驶时，在上方铺设200mm厚碎石，再铺钢板。130 ⑦禁止施工人员在裸露地面的管道或者架空管道以及辅助设施上行走。在管线附近不得倾倒垃圾、堆积残土、堆放大宗物品⑧因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。1.9.4文物保护措施在施工过程中,我们将严格遵《中华人民共和国文物保护法》，如发现一切文物、古迹、古墓葬品、化石和金银财宝，在国家接受以前，应视为业主的财产，我们将妥善保管，并在第一时间通知项目经理部和国家有关部门，同时采取有效的保护措施。1.10场外生活区设置和管理1.10.1一般要求（1）生活区统筹安排,合理布局,满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。（2）生活区各种建筑设施必须符合国家和北京市有关安全防范要求.（3）定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育,增强其法制观念。（4）建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理等各项管理制度。1.10.2生活设施（1）生活区设置食堂、厕所、盟洗设施、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾箱等临时设施。（2）宿舍①宿舍内保证必要的生活空间,室内高度不低于2.5m,通道宽度不小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过15人。②宿舍内设置单人铺,床铺高于地面0.3m,面积不小于1.9×0.9m，床铺间距不小于0.3m，床铺的搭设不超过2层。床头设有姓名卡。③宿舍内设置生活用品专柜,生活用品摆放整齐。④宿舍设置可开启式窗户,保持室内通风。⑤宿舍夏季执行防暑降温措施,冬季执行取暖和防煤气中毒的措施。（3）厕所①生活区内设置水冲式厕所。②厕所墙壁屋顶严密,门窗齐全,采用水泥地面。（4）盟洗设施130 ①设置满足施工人员使用的水池和水龙头。②盟洗设施的下水管线应与污水管线连接,保证排水通畅.（5）淋浴间①淋浴间设置冷热水管和淋浴喷头,保证施工人员定期洗热水澡。②淋浴间内设置储衣柜或挂衣架。③淋浴间内的下水管线应与污水管线连接,保证排水通畅.④淋浴间的用电设施满足用电安全。照明灯安装防爆灯具和防水开关。（6）文体活动室：配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。（7）办公室：配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。（8）开水房：设置开水炉及饮用水保温筒。1.10.3卫生、防疫（1）严格执行卫生、防疫管理规定,建立卫生防疫管理制度,并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。（2）生活区保持清洁卫生,定期清扫和消毒。（3）生活区有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。（4）生活区垃圾存放在密闭式容器中,并及时清运,不得与建筑垃圾混合运输、消纳。（5）厕所设专人负责,及时清扫,定期消毒。（6）生活区配备卫生监督员,对生活区及个人卫生情况进行监督检查,同时做好记录。1.10.4食品卫生（1）严格执行食品卫生管理的有关规定。（2）食堂具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。卫生许可证须挂在制作间明显处,身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。（3）炊事人员配备两套工作服、帽,上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽,并保持个人卫生。（4）炊具、餐具及时清洗,定期消毒。（5）开水炉或盛水容器保持清洁,定期清洗消毒,设专人管理。（6）生熟食品须分开加工和保管,存放成品半成品必须有遮盖。（7）加强食品、原料的进货管理,做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食品和原料。（8）严禁食用变质食物。（9）剩余饭菜应倒入密闭对水桶中,并及时清运。（10）库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用.130 1.10.5安全、保卫消防（1）贯彻执行国家和北京市有关治安、保卫消防工作法规和规定,制定保卫消防预案。（2）生活区实行封闭式管理,出入大门口应有专职保安,禁止外来人员随意进出,对来访人员进行登记。（3）生活区配备专、兼职保安人员,负责保卫消防工作的实施。（4）生活区宿舍内不得留宿外来人口,特殊情况必须留宿的,必须经后勤保障部批准。（5）生活区内配备消防器材,消防器材齐全有效。（6）生活区内的用电设施实行统一管理,用电设施必须符合安全、消防标准。（7）用火点和燃气罐不能放置在同一房间内。（8）生活区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。130 第九章环保、消防以及保卫方案第一节环保、节水节能等绿色施工方案1.1绿色施工工作重点绿色施工工作重点：噪音（土方、木工作业、材料装卸、混凝土运输、振捣）、扬尘（土方、拆除工程）、水污染（生产、用水）。1.2绿色施工管理体系、方针与目标1.2.1绿色施工管理体系本公司绿色施工管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。1.2.2绿色施工管理方针本工程绿色施工管理的实施依照《中华人民共和国环境保护法》等国家法律、法规的要求，按照本公司“以人为本，持续改善，绿色活动，造福人类”的环境方针和环境管理程序进行。1.2.3绿色施工管理目标本工程的绿色施工管理目标是施工现场确保“北京市安全文明工地”。绿色施工目标和指标序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间土方≦75≦55结构≦70≦55装修施工≦65≦552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放现洗车池处设置沉淀池；主要污染物达标排放4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水电，万元施工产值节电5%，节水5%用电量、用水量控制7光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠光污染投诉为零130 1.3绿色施工管理岗位（部门）职责1.3.1项目经理（1）项目经理是本项目绿色施工管理第一责任人，对项目环保工作负全面责任。（2）监督检查各主要绿色施工岗位人员的工作，发现问题及时处理。（3）组织对项目绿色施工事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。1.3.2主任工程师（1）审核项目编制的绿色施工管理手册。（2）代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。（3）对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的绿色施工措施的制定负全面责任。（4）参加本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析工作1.3.3项目副经理（1）参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。（2）监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。（3）组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。（4）具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。1.3.4经营副经理（1）在合同文件中对相关方提出绿色施工要求。（2）负责违章和违约处罚的核算和结算。1.3.5安全文明施工部（1）组织本项目的绿色施工管理工作的监视和测量工作。（2）组织学习公司绿色施工管理体系文件，具体组织落实公司绿色施工工作的各项要求。（3）编制项目绿色施工管理手册(计划)，并具体组织实施。（4）编制项目应急预案与响应措施，并具体组织落实。（5）组织对项目绿色施工管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录。（6）参加对绿色施工事故的分析及处理工作。（7）组织对绿色施工不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作。（8）建立项目绿色施工管理体系文件清单。（9）组织收集本地区的环境管理法律、法规，建立本项目绿色施工管理法律法规清单，并向相关人员传递1.3.6技术部、工程机电部（1）学习落实公司绿色施工管理体系文件及本项目绿色施工管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实。130 （2）向分包单位及操作人员传达公司及项目绿色施工管理要求。1.3.7物质采购部（1）编制充分考虑绿色施工要求的材料需用计划。（2）组织配备项目所需用的应急物资。（3）组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的绿色施工措施。（4）组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。1.4固体废弃物的控制1.4.1对所有废弃物实行分类管理：按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物。1.4.2对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类。1.4.3对废弃物的收集：项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶（箱），以防止流失、渗漏、扬散。1.4.4废弃物的处置及运输（1）内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；（2）外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行。外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规。1.5现场防止水、油污染管理措施1.5.1现场施工、结构洒水养护产生污水，禁止随地排放。严格控制污水流向，设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管网。1.5.2运输车辆以及动力设备在维修保养过程中，产生的废弃污水要集中回收，在进行无害处理后，排放到指定地点。1.5.3油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。1.6防尘专项措施1.1.1现场设立固定的垃圾临时存放点，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少环境污染。1.1.2建筑内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。1.1.3现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以防止车过尘起。当风力在3级以上时，每天要分早、中、晚三次对道路洒水，以防止满天飞沙。130 1.1.4土方施工，配备洒水车，对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘。挖出的土方不得堆积在公用车道及行人道上，要及时清运，对于来不及清运而存放在现场的土方要用双层绿色密目网覆盖。遇有4级以上的风，要停止挖土作业。1.1.5钢筋堆放地面均全部硬化，并做到每天清扫，经常洒水降尘。1.1.6使用商品混凝土和商品砂浆，以减少施工现场粉尘污染源1.1.7施工现场尽量组织木制半成品进入现场，实施装配或施工，减少因切割木制品加工所造成的粉尘及噪声污染。1.1.8无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。1.1.9施工现场不得使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、铇刨等机械设施。1.1.10加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。1.7防噪、防光污染、防遗洒专项措施1.7.1防噪专项措施（1）目标和指标（2）控制措施①合理安排施工时间，晚22：00至次日早6：00不得作业。②尽量做到先封闭后施工，对高噪音的设备（电刨、电锯、空压机等）采用消音棚来控制噪声污染。振捣棒采用德国进口的低噪声产品。③尽量减少可能产生较大噪音的夜间及午间运输作业，必须进行夜间、午间运输，时间尽量集中；车辆禁止鸣笛，减少噪音；夜间、午间施工尽量减少电动工具的使用。④模板、脚手架支设、拆除和搬运时，须轻拿轻放，上下左右由人传递。模板、钢管修理时，禁止使用大锤。使用电器切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合理的电锤，及时在钻头上注油或水。⑤严禁用铁锤敲打管道及金属工件。⑥现场配备一台电子噪音测定仪，加强噪音声值测定，昼间不超过65分贝；夜间不超过55分贝；坚持每周监测一次。1.7.2光污染的控制（1）目标和指标目标；不影响周边居民夜间休息与睡眠。指标：光污染投诉为零。（2）控制措施130 ①夜间室外照明用的透光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围。②在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，根据实际情况设密目网屏障遮挡光线照射居民区。③尽量不安排夜间电焊施工。必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。1.7.3防遗洒专项措施（1）目标和指标杜绝物料灰土遗洒。（2）控制措施①对于土方运输的大型车辆，总承包方必须严格检查其车身遮盖系统是否严密，对于车身遮盖不严的车辆，禁止进入施工现场作业，以防在运输过程中产生遗洒现象。②水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，在运输、卸运和使用时要轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污染。③安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。④车辆在出场大门处设置车辆轮胎清洗冲刷台，并设专人协助车辆清洗工作。车辆必须在冲刷台有效清洗且轮胎上无泥垢后，方可离开现场，以防止车辆携带泥沙出场而污染周围道路。⑤所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，尾气排放符合市交通管理部门的规定，且施工车辆都必须安全荷载，运送渣土、垃圾的大型货车必须加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。⑥渣土运输消纳措施1）渣土清运拆除下来的渣土用手推车运到施工区的垃圾库。尽早联系好垃圾消纳场所，办好车辆运行通行证，组织专业运输队，随时将拆除渣土清运出场。2）道路遗洒防治措施及紧急处理预案⑴委托运输单位服务代运的,承运单位必须有市土渣管理处颁《建筑垃圾准运证》和《建筑垃圾处置证》。⑵车辆不得超量装载，渣土最高点不得超过槽帮上缘50公分，两侧边缘必须低于槽帮上缘10至20公分。⑶运输车辆进、出现场均禁止鸣笛．急刹车，严禁在人行道、非机动车道上停车。⑷运输过程中产生的废油、废弃物等,由随车人员回收，禁止扔在现场内。⑸从工地大门至主要街道弯处随时派人检查，防止因车遗洒。130 1.8防止扰民和民扰的管理措施1.8.1加强老旧小区综合整治工程的宣传，引导群众理解、支持、参与改造。大力弘扬和践行北京精神，以群众满意为标准，以工程安全为准则，以施工质量为保障。与小区居民相互尊重，相互理解，相互包容，相互体谅，和谐相处。1.8.2成立项目副经理为首的具有较强的沟通、协调能力的工作小组。1.8.3开工前对现场周围环境进行了解、记录，通过与业主有关部门协作，召开有代表性群众参加的座谈会，充分听取群众的意见，并向群众解释防止扰民的具体做法，表明把扰民降到最低限度的诚意。1.8.4在工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对周围群众发放联系卡，卡上包括项目副经理及工作小组成员的分工、节假日情况、电话号码，便于群众在有问题时同本投标单位及时联系。1.8.5加强对参与施工的职工进行入场教育，杜绝人为的扰民问题。1.8.6认真执行北京市有关防止扰民的各项管理规定和相应的法律法规。1.8.7施工中定期进行回访，当发生群众投诉，要认真听取其意见，分析出现问题的原因，及时整改，妥善解决。1.9水电等其他资源管理1.9.1节水项目现场安装总水表及施工区安装分水表。现场使用的所有水阀门均为节水型。对现场人员进行节水教育。办公区、施工区均明确易名责任人员，检查水泄漏等温，杜绝长流水现象。1.9.2节电项目现场安装总电表，施工区安装分电表，并设专人定期抄表。对现场人员进行节电教育。在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。施工机械操作人员，尽量控制机械操作。减少设备的空转。1.10资源再利用1.10.1临时设施充分利用现场的临时建筑和各类临时设施，不足的再另行增加1.10.2建筑垃圾处理130 施工过程中产生的建筑垃圾主要有：土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、金属、装饰装修产生的废料、各种包装材料和其它废弃物。因此，施工垃圾分类时就是要将其中可再生利用或可再生的材料进行有效的回收处理，重新用于生产1.10.3生活垃圾对于生活垃圾中的泔水提供给饲养企业。办公垃圾中的纸张提应按正常的渠道处理，最终进行再生1.10.4垃圾回收站在现场设施工垃圾回收站（地面应作防渗处理）。施工垃圾回收站分为施工废木料回收区，钢筋废料回收区，不可回收垃圾回收区（主要收集土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石、混凝土碎块、装饰装修产生的废料、各种包装材料和其它废弃物。）有毒有害垃圾回收区（主要收集含油废料、装修施工用化学废料等）。在办公区设一个办公垃圾回收站，分为可回收垃圾（主要收集废旧纸张、一次性纸杯、可降解饭盒），不可回收垃圾（主要收集剩饭、泡过的茶叶等），有毒有害垃圾（主要收集废旧灯泡、墨盒、电池等）。在现场水池边设一个剩菜、剩饭回收桶，专门收集施工人员就餐时所剩的剩菜剩饭。1.11室内环境控制1.11.1严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。1.11.2不使用国家虽未明令禁止使用的，但含有异味或可能危害人体健康的装饰材料、添加剂、胶粘剂等材料。1.11.3施工中密切配合设计单位和业主单位，联系各研究院所，积极建议，尽量选用绿色环保、节能型材料、选用先进工艺，减少室内污染源。第二节消防方案1.1消防方针目标在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，减少冒烟事故目标。1.2消防工作管理体系1.2.1消防组织机构由单位安全部门负责对工地安全工作的统一领导，成立以项目经理为组长的“消防工作领导小组”130 ，副组长由项目副经理和安全员担任，组员包括各专业施工队长、各分包方现场代表等。项目部消防员组织分包方、劳务方安全员和消防骨干成立义务消防队，负责现场专职消防管理工作。形成总包项目部、分包单位和劳务单位管理层、现场安全消防员的三级消防管理体系。1.2.2现场消防管理体系项目经理制订有关消防规章制度监督指导消防措施贯彻落实安全消防奖惩工作技术员施工员安全员消防员编制消防方案安全设施设备验收特殊消防安全施工消防交底过程消防监督班组消防教育消防监督整改职工违章教育处理消防台帐积累消防器材保养维使用制度落实电焊安全消防教育各施工班组遵守消防纪律加强自我保护意识听从管理指挥消防管理体系图1.3现场消防管理程序1.3.1教育、培训程序（1）对每名进入施工现场的人员必须经过消防安全教育，教育时间不少于2课时。（2）经常出黑板报，宣传消防知识。（3）结合消防安全的社会形势，及时向全体员工通报消防事故实例。130 （4）教育内容为项目消防安全制度和操作规程；本工程的火灾危险性和防火措施；消防设施的性能、灭火器材使用方法；灭火的一般原理；报警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识技能。1.3.2防火巡查、检查程序（1）消防管理人员每天进行一次防火巡查，每月组织一次由各下属单位责任人参加的防火工作大检查。（2）消防管理人做好每日巡查记录，防火责任人每月检查一次巡查记录。（3）消防管理人每日巡查内容①用火、用电有无违章情况；②安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散标志、应急照明是否完好；③消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；④消防安全重点部位的人员是否在岗；⑤现场是否住人；⑥其它消防安全情况。（4）防火巡查人员检查后应及时纠正违章行为，妥善处理火灾危险，无法当场处理的，必须立即报告责任人。（5）防火工作大检查内容①火灾隐患的整改情况以及落实情况；②安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；③消防车通道和消防水源情况；④灭火器材的配置及有效情况；⑤用火、用电有无违章情况；⑥重点工种人员的消防知识掌握情况；⑦重点部位的管理情况；⑧易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施落实情况，以及其他重要物资的防火安全情况；⑨防火巡查情况；⑩消防安全标志的设置情况和完好、有效情况；1.3.3动火证发放程序严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证；1.3.4灭火、应急疏散预案和演练程序130 编制项目灭火、应急疏散预案，并有组织、有针对性进行演练，提高项目人员和工人的消防意识，做好防灾减灾工作。1.4消防奖惩制度1.4.1对消防安全工作中成绩突出的部门(班组)、个人，在工程施工中给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。1.4.2项目无消防安全事故，无火灾苗头，在工程竣工时予以专职消防管理人奖金奖励。1.4.3对违反本办法，予以行政处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。1.4.4处罚办法分为：经济处罚和行政处罚。1.5消防管理设施及具体措施1.5.1消防设施在现场办公区和施工区设置灭火器，建立消防器材站，均匀分布于各主要施工点。在易燃、易爆材料堆放区，仓库区及木材易燃废品集中点，仓库、木工棚易燃易爆堆放处张贴防火标志，保证彼此之间距离符合防火安全规定。1.5.2消防管理措施（1）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放除外，班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。（2）严禁遮挡消防安全疏散指示标志。（3）严禁在消防器材周边堆放物料。（4）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊接的距离不得小于10m。（5）对灭火器建立档案资料、编号、记录、证明来源、类型、数量、设置位置、维修单位、换药、加压的时间及目前使用情况。（6）每月检查一次灭火器材，桶、斧、揪必须完好，配件齐全，油漆见新。（7）对于焊接作业，要采取专业的消防措施，配备足够的消防器材，加强易燃物品管理。（8）防水涂抹防水过程中，燃料、原材料应专门存放，每次施工前领取与施工任务相应得燃料，不得私自贮存燃油等。剩余材料和燃料及时归专业库区。（9）对于可燃性保温材料的贮存、运输、使用要制定专门的消防作业指导书，确保施工过程中安全可靠。（10）严格火灾隐患整改、加大现场处罚力度，在现场严抓以下行为：①违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；②违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所，使用明火等违反禁令的；③在施工现场吸烟的；130 ④占用、堆放物品影响疏散通道的；⑤消火栓、灭火器材被遮挡或者被挪作它用的；⑥违章关闭消防水源、电源的；⑦违反动火证管理规定的。第三节保卫方案1.1治安保卫工作目标贯彻北京市施工现场治安保卫工作基本标准，把本项目工地创成北京市治安保卫先进工地。在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场的治安管理秩序。1.2组织管理1.2.1施工现场治安管理体系施工现场治安管理体系见附图9-3（施工现场治安管理体系图）。1.2.2建立强有力的管理机构（1）成立治安保卫组成立由项目经理为组长、项目副经理为组长，安全、文明施工部部长及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫组。（2）总包根据施工情况成立12人现场“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。（3）建立多层次的治安保卫组织，总包根据施工现场周边情况成立治安巡查小组，各施工单位也要设立基层治安保卫管理机构。义务治安保卫队员必须经过培训。（4）建立治安保卫责任制。总包治安保卫责任人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书，施工单位治安保卫负责人也要与外施队签订责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。（5）要求施工队伍中，每30人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安全文明施工管理部职工群防组的指挥和管理。1.3工作制度1.3.1保卫组每半个月召开一次工作例会，总结前一段工作的情况，布置下一阶段工作。1.3.2做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。1.3.3加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。1.3.4关键区域出入管理制度130 当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总承包商将根据施工需要，规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总承包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总承包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总承包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总承包并取回押金。1.4治安保卫工作的手段和措施1.4.1配置必要的设施和配备高水平的保安队伍1.4.2落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。1.4.3严格施工人员的审查与管理。便于总承包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：（1）安全帽识别要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总承包安全及文明施工管理部提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总承包的管理。（2）工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总承包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。1.4.4签订治安保卫责任书在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，安全与文明施工管理部代表总承包部，组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安全与文明施工管理部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。3.4.5开展治安教育培训现场安全与文明施工管理部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段治安保卫工作。1.4.6坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。130 第十章应急响应第一节应急领导小组设置及职责分工1.1项目部成立应急救援准备与响应控制领导小组，登记小组名单和电话。救援准备与响应控制领导小组职责：针对现场实际情况，制定应急措施或是在相应方案中编制应急措施；在正常生产过程中，组织落实应急准备；出现相应紧急情况时，执行应急措施；对现场抢救分队进行应急准备与响应知识教育、培训、定期进行灭火演练，保障应对突发火险、事故及紧急情况等的能力；监督施工现场防火工作的静态、动态管理，器材的完好、易燃易爆品的管理等；一旦发生事故和紧急情况应立即采取行动补救的同时立即报警，及时报告领导。1.2应急救援准备与响应控制领导小组又分为指挥组、报警组、抢救组、警卫组、救护组。应急救援准备与响应控制领导小组职责见附表10-2（应急救援准备与响应控制领导小组职责）。1.3应急救援物资设备、人员准备第二节生产安全事故报告程序2.1发生工伤事故后，各单位应立即组织对伤者的抢救、保护好现场并立即上报总承包项目部领导，随即上报我单位安全管理部、行政保卫部、主管部室领导或值班室，立即组织相关人员投入紧急救援协助工作。2.2接到事故报告后，轻伤事故：我单位安全部前往调查。重伤以上事故，安全管理部、我单位主管安全生产领导，立即赶到现场的同时，及时向上级有关单位报告。并指挥救援和调查、处理工作，各主管部门应立即组织相关人员按事故报告流程进行调查、报告，相关部门同时投入紧急救援协助工作。2.3报警电话：公安报警：110；急救中心电话：120或999；火警电话：119。2.4本工程周边医院较少，进入现场后总承包项目相关负责人即着手了解该医院的位置、电话，并与其建立联系。第三节应急救援措施施工现场发生伤亡事故后，总承包项目部必须在4小时之内将工伤事故上报我单位，单位按规定时间再上报上级主管部门。现场负责人立即跟抢救中心联系，正确反映伤病员的情况和简单的救治过程。初步检查伤病员，判断神志、气道、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，视情况采取有效的止血、止痛、防止休克，包扎伤口等措施，固定、保存好断离的器官或组织，预防感染。同时组织人员对事故现场进行保护，配合有关部门进行调查处理，整理资料归档。130 第四节培训和演练4.1经理部每季度组织一次安全教育，班组利用班前讲话进行安全教育急救知识讲授，根据要求开工前组织一次应急救援演练、示范。4.2每年对抢险队进行一次安全知识或法规及抢险、伤员抢救训练。4.3现场配备急救药箱，配备挫伤、扭伤、伤风、感冒、中暑等现场常见情况的药品，同时现场配备一名有医师资格的专职医生，负责现场内的紧急救护工作。130 第十一章施工现场总平面布置第一节施工现场管理的依据、原则对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“北京市绿色施工文明安全工地”标准。1.1现场管理的依据1.1.1招标文件；1.1.2现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；1.1.3总平面图、建筑平面、立面图；1.1.4总进度计划及资源需用量计划；1.1.5总体部署和主要施工方案；1.1.6安全文明施工及环境保护要求；1.1.7北京市绿色施工文明安全工地标准。1.2现场管理的原则1.2.1满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；1.2.2经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；1.2.4采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；1.2、5规划好施工道路和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；1.2.6布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；1.2.7施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局；1.2.8临时用电的电源和电线敷设避开人员流动大的安全出口，避开高空物体打击范围。尽量采用暗敷。第二节施工总平面规划布置管理施工现场的规划合理与否将直接关系到施工现场的秩序以及施工进度，施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分。施工阶段平面布置130 第三节临时施工用水、临时施工用电1.1临时施工用水1.1.1现场排水（1）雨水排放：平面内雨水沿现场周围临时道路向基坑外侧自然排放。（2）污水排放：场内临时厕所污水经化粪池后排入市政污水系统。1.1.2施工临时用水量计算现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。根据现场实际情况，砼采用商品砼、生活用水量较小，因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积3ha以内，人数1200人以内，火灾同时发生一次，定额用量q4=10～15L/s，q4按10L/s考虑。当q1+q2+q3