成都某电厂pccp补给水管道施工方案

'成都某电厂PCCP补给水管道施工方案 第一节前言1.1.1编制说明预应力钢筒混凝土管（PCCP）是国内于上世纪90年代末从美国引进的一种优良的复合型压力管道，此种新型管材在国内是最早应用于电力系统的管道工程上。PCCP管道目前已在电力系统的管道工程上大量使用。由于特定的地理、历史原因，四川地区电力系统的管道工程还使用传统的钢管，成都金炜制管公司结合PCCP管道的安装特点，针对成都某电厂厂外补给水管的具体地理地质条件编写本安装施工组织方案。根据本工程的特点和施工规范的要求，我公司特编制此施工组织方案。编制的《安装施工组织方案》（以下简称本文）主要章节由工程概况、施工准备计划及其施工布暑、施工方案、特殊过程和重要工序的施工技术措施、施工资源调配、工程管理组成.衷心感谢国电成都某电厂筹建处对我公司的信任。在电厂补给水管正式进场施工后，项目经理部将严格按照规范要求组织施工队伍进行施工，保证安全、优质、高速地完成此项任务。1.2.1编制依据1.2.1成都某电厂补给水管道管线定位图。管线现场地理地址条件。1.2.2国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。1.2.6我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的预应力钢筒混凝土管安装施工经验。1.3.1有关的内容介绍1.3.1业主——国电成都某电厂。1.3.2要求质量标准——优良。1.3.3资金来源——业主按国家法规自筹。1.3.4施工范围成都某电厂补给水管沱江取水口至电厂净水站管道工程的施工，PCCPL700管道双线约20240米。1.3.5要求工期按业主具体工期要求施工。第一节工程概况1.1.1给水管线路径本工程管道为成都某电厂补给水管道工程，工程主要采用双管线DN700内衬式预应力钢筒混凝土管（PCCPL700）输水。管道工程分为两部分：首段采用DN720钢管输水，起点为沱江取水口（桩号：-0-153），终点为山顶水池（桩号：1+089.6）；第二段采用DN700内衬式预应力钢筒混凝土管输水，起点为电厂补给水管道山顶水池（桩号：0+000），终点为成都某电厂厂区内净水站（桩号： 8+866.8）。管道采用双管线输水，单管线全长10109.4米；1.1.1管材及连接和埋设方式主管为钢筒混凝土管（PCCPL）DN700㎜，橡胶圈密封承插方式连接；部分特殊地段为钢管焊接连接；对于岩层，泥结石等土层管道采取有基础安装方式，管垫层铺设宽0.8米×厚0.2米的河砂或人工砂。为减少工程造价改为土弧基础。理由：1、口径小。2、无活荷载作用。3、按CECS143：2002可采用土弧基础。4、过去预应力砼管的安装经验。1.2.1管件、管材采用标准及有关要求2.3.1内衬式预应力钢筒混凝土管（PCCP）⑴本工程项目中，DN700采用钢筒预应力混凝土管，简称PCCP管，胶圈柔性接口。当管顶覆土为0.8，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的<项目质量计划>，将质量管理措施一一落实到生产实践中去，必将达到工程建设目标。⑴施工质量管理框图⑵施工质量管理体系工作流程图班组长质检员专业工程师技术负责人项目经理 7.1.2主要质量管理措施建立工程质量管理网络，落实质量岗位责任制，通过网络对施工全过程进行全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量保证体系。推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，开展QC小组质量管理活动，严格执行“三检”制度。⑴进场原材料、半成品必须有出厂合格证。不合格品及等级不明产品严禁使用。⑵隐蔽工程经甲方施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。⑶各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。⑷认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。⑸实行质量奖惩制，使质量同企业效益挂钩。1.1.1安全体系及管理措施7.2.1安全保证体系 公司分管领导及其职能部门项目经理技术负责人项目副经理安全管理责任师质量安全部工程技术部机械材料部综合管理部劳资财务部反馈施工作业班组（管工班、综合班）、班长、安全员、兼职消防员、机操工、保安员、库管员、卫生员安全隐患点（沟槽、基坑、临时用电）7.2.2安全生产管理措施⑴参加该工程人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不得违章操作或违章指挥；现场设专职安全检查员，班组兼职安全员，施工人员在作业时思想集中，无操作证人员不得从事特殊工种作业。⑵工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，针对存在的安全问题及时进行整改并做好有关记录；施工工长编制安全技术措施，并书面向班组施工人员交底，签字应齐全，施工班组每日进行实效安全教育并有安全活动记录。⑶对施工现场施工人员定期进行安全教育，强化职工安全意识和自我保护意识，进入施工现场应按作业规定正确穿戴防护用品，施工现场各种孔洞、危险场所都要设置围栏、盖板及安全技术标志；夜间施工作业时，设置足够的照明及明显的警示标志，保证施工作业的安全；各种防护措施、警告标志等未经施工负责人批准，不得移动或拆除。⑷施工现场周围要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故，下班后及时清理好现场，做到料清脚下干净。⑸不得将有隐患的机械设备带入或存放在施工现场，对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。⑹施工中如遭遇多雨、大风的气候，要随时注意天气预报，合理安排工作时间，作好现场施工人员防暑降温和劳动保护工作。 ⑺实行安全奖惩制，使安全同效益分配挂钩。⑻运输管段时，应注意上下车及车上加固的安全，吊车及运输汽车注意保持离管沟边安全距离，设备管段堆放应防止管沟塌方。⑼管沟开挖时，特别注意边坡防护，边坡上口留2米宽道，并设置临时防护栏杆，设专人监视边坡及施工区域周围情况以便及时发现险情及时排除。⑽管沟开挖后，应派专人巡视沟边缘的虚实，对下人施工的地段，必须在沟内设置挡坡护壁，严防沟槽塌方伤人事故；另外在沟槽两边应设置安全防护栏（网），防止行人落入管沟造成事故。⑾在跨越道路时，管道施工时，在施工区域内应设置安全围栏，并派专人指挥交通，确保交通畅通。⑿装卸安装管道时，吊车应和架空线路保持安全距离。7.2.3临时用电安全措施⑴接地方式按JGJ46-88规定执行，采用TN-S保护系统，接地极采用镀锌角钢∠50×5或G50镀锌钢管埋地；严禁用钢管或电缆铠皮进行接地连接，各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用导线可靠接零；接地电阻不大于4欧姆。⑵配电箱规定配电箱应采用有合格证的产品，应根据电气设备负荷特性装设漏电保护装置，各类配电箱/盘均应统一编号由专人管理；上班合闸后必须锁上配电箱，并挂当心触电标志牌，下班后，停止使用的箱/盘应立即切断电源，箱门上锁；配电箱/开关箱应严密、完整、无损，配电箱/开关箱应有明显的保护接零线。⑶室外照明线路按规范布线和装设灯具特殊场所应按规范使用安全照明电源；室外照明灯具不应低于2.5m/220V，室内灯头距地面不低于2m，过低时必须做接地处理；移动式手提电灯的电压不得超过36V，潮湿场所的工作电压不得超过24V。⑷施工现场用电机械实行“一机一闸”制施工现场使用的配电箱及手持电动工具，必须按产品要求设置漏电保护器；手持电动工具的外壳、手柄、开关、电源插头等必须做定期检查，以保证安全可靠；一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设动作电流不超过15mA、额定漏电时间不超过0.1秒的漏电保护器；在露天、潮湿场所或金属构架上操作必须选用Ⅱ类手持式电动工具，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具；手持式电动工具必须做定期检查，以保证灵敏可靠。⑸电焊机场所的规定电焊机二次线长度不宜超过30米，进出线端子应压接牢固，并安装防护罩，焊机二次线不到位时，不得借用金属钢管或其它结构钢筋作回路地线；正在施焊的电焊机方园10米以内，不准堆放易燃、易爆物品，每个焊工随身携带干粉灭火器或石棉板，所有焊工必须持证上岗。⑹电动机械设备用电使用电动工具和设备时应在空载情况下启动，操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理；⑺用电管理规定 当断电维修时必须有人看护，并挂严禁合闸标志牌；定期派专人检查配电箱、各用电设备以及供电线路，防止触电事故的发生，并做好检查记录；每月项目经理部进行一次安全检查，工长对班组进行一次安全教育；班组长每天对工人进行一次班前安全教育。7.2.4消防管理措施⑴建立消防小组，设立消防检查人员，定期定时进行现场巡回检查，对专（兼）职消防人员定期进行消防专业知识与技能的培训与演练，加强防火宣传，增强防火意识。⑵严格执行现场用火制度，凡动用明火，应提前办理用火手续，同时自觉接受建设单位消防人员的检查，设专人看火，备齐消防用具，清理用火现场周围的易燃易爆物品；电/气焊焊接时应随人配带灭火器材，五级风以上时，禁止室外明火作业。⑶仓库和易燃料场周围要配备足够的消防灭火器材并确保其有效，对于易燃材料应集中进行管理，执行24小时值班制度。⑷防火重点部位，如油料库、配电室、仓库、工具房等，设置“严禁烟火”警示标志并制定防范措施，按消房规定配备消防设施和灭火器材，做到设置合理，取用方便，保护常备不懈。1.1.1施工技术管理7.3.1技术管理常规措施⑴首先要熟悉施工图，弄懂设计意图，与设计单位和建设单位共同搞好施工图图纸会审、设计交底工作。施工项目经理部编制相应的简要技术说明指导具体的施工工艺，在施工中，凡遇需设计和技术疑难的问题不准擅自主张，应及时办理“技术核定单”向建设单位和设计单位汇报并执行他们答复的意见。⑵用于施工现场的作业指导书尽量采用已成熟且先进的工艺，尽量应用新材料、力求提高施工质量、减轻劳动强度、增加经济效益的方案。⑶材料进入现场，应随带合格证，并由材料员验收保管；设备安装前，由专业人员会同设备供应单位，由施工班组配合，进行开箱检查，按装箱单核对设备名称、规格、数量，备件的外表质量、有无短缺部件、有无损伤部位等并照实写在开箱记录表上，按要求当场签字，由专业技术人员保管。⑷施工班组应配合技术人员做好基础验收测量工作，并做好记录；对需做试验的工序如阀门试压、管道试压、管道防腐检测等均需在安装前或隐蔽前做，并填写试压记录、管道专业、隐蔽工程检查记录，由施工技术人员保管。⑸各工种负责人填写施工日志，并由项目资料员保存。⑹每道工序完工后，需做自检记录，由班组完成，并由专职质检员核查，合格后签字，由质检员保存；自检合格后，由质检员填写分项工程报验单及有关报验资料呈报项目技术负责人，同时陪同监理、质监、上级质检部门进行专检，由上述单位返回的有关检验文件由质检员保存。⑺ 在工程进行中，技术资料必须与工程进度同步，各专业技术人员及时填写各种施工记录表格，并保存完整；由项目经理部组织专业技术人员按照有关文件的要求完成竣工资料的编制和收集，加强对交工原始资料积累的管理，按挡案管理对交工的要求，专业技术人员要认真填写各种技术挡案资料，做到资料填写真实，准确、完善。7.3.2新技术、新工艺推广应用采用和推广新技术、新工艺旨在加快工程进度和保证工程质量，拟采用下列新技术、新工艺：⑴微机应用技术建立微机现场工作站，处理办公文件，对施工计划、工作量、统计、技术资料和工程造价等进行施工全过程管理。⑵预应力钢筒混凝土管（PCCP）胶圈密封技术管道安装完毕后，为了解安装质量的可靠性，对管道承插口进行测隙规接口检验，用来检验管道安装的严密性。混凝土管芯预应力钢丝承口钢环保护层⑶预应力钢筒混凝土管（PCCP）管件部件采用承插方式，承插技术在施工难度、造价节约、确保质量、加快进度等方面比焊接有着较为明显的优势。⑷预应力钢筒混凝土管（PCCP）承插助动装置和消除80吨后背力等方面采取有技术措施，成效显著，详情参见“第五章-特殊过程和重要工序采用的施工技术措施”。7.3.3工程竣工资料建档计划项目部编制工程竣工资料建档计划时，应严格按照《四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定》、《关于进一步做好建设工程竣工档案编制工作的通知》和《蓉水司发（2000）58号——工程归档文件资料范围及要求（试行）》执行，完整的竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料。⑴竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效。⑵竣工资料应按要求组卷立册。⑶《竣工资料建档计划》包括的工程管理文件类①投标书及投标保证书；②中标通知书；③施工合同及分包合同；④施工单位资质证明及分包资质；⑤施工许可证及开工报告。⑷《竣工资料建档计划》包括的施工文件类①管道工程竣工报告；②图纸会审纪录；③设计变更技术核定书； ④技术交底记录；⑤放线交接单/放线点位交接单（水准成果表，1/500竣工测量地形图）；⑥施工组织方案/方案；⑦施工人员一览表；⑧工程洽商纪录/工程会议纪录；⑨闸门启闭通知单；⑩阀门试验记录。⑸《竣工资料建档计划》包括的施工材料检验试验类①主要原材料、零部件出厂合格证及试验报告；②设备、配件检验纪录及出厂合格证；③水泥出厂证明书及试验报告；④砂子、石子检验报告；⑤钢管、预应力混凝土管、钢制管件出厂质量证明，产品合格证书及检验报告；⑥混凝土预制件出厂质量证明及检验报告；⑦电焊条合格证及抽检资料；⑧阀门、伸缩器出厂质量证明及检验报告；⑨环氧煤沥青涂料性能试验报告；⑩井圈、井盖出厂质量证明及试验报告。⑹《竣工资料建档计划》包括的施工过程检验试验类①混凝土、水泥砂浆强度试验报告；②回填土压实度检查纪录；③样土最大干密度与最佳含水量试验报告；④无损伤检验报告；⑤水质检验报告。⑺《竣工资料建档计划》包括的施工过程验收类①管道安装工程中间验收单；②井、室构筑物中间验收单；③管道隐蔽障碍物工程中间验收单；④管道试压验收纪录单；⑤冲洗消毒纪录单；⑥新装管线全面验收单；⑦单位工程质量检验评定表/分部工程质量检验评定表；⑧工程造价结算、决算书。7.3.4技术培训⑴培训的目的使参与项目施工的全体管理人员、执行人员和检验人员均有能力有资格胜任其工作，确保各项工作的质量、安全和进度。⑵培训的要求执行“GB/T19002-IS09002-94”标准质量体系文件《培训程序》的规定。⑶培训的重点和主要项目①预应力钢筒混凝土管（PCCP）承插新工艺、新技术和新材料。②焊工定期换证培训。 1.1.1项目成本控制7.4.1加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理的第一人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和联合体管委会下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控制计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量，联合体管委会加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。7.4.2加强合同、造价管理总经济师组织有关人认真实际学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。加强成本管理，所签工程合同以外（指投标价中设计图纸未包含的内容、设计变更、技术措施发生变化、及施工现场实际发生情况等）的工程内容应及时办理签证。7.4.3加强质量管理严格执行ISO9002质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。7.4.4加强进度管理合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧，租赁费和现场管理费用。7.4.5加强施工组织加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度，统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。7.4.6材料管理⑴乙供材料控制材料采购招标方式，实行“三比“择优供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金和剩余材料损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。⑵甲供材料控制在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。并派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主采购的材料或设备在保证质量的情况下，价格合理。7.4.7加强水电使用管理制订水、电管理制度，机械动力部配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。7.4.8加强安全管理杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减少到最低限度，减少意外开支。 7.4.9技术优化选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊性工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。文明施工管理坚持现场文明施工的原则使施工现场保持良好的工作环境和秩序，不仅是施工项目管理的一项基础工作，也是社会综合治理的客观要求。7.5.1临时设施标准化文明施工的建设⑴生活/生产基地必须四周有围墙，生活设施齐全，围墙临街面粉刷并写出醒目的各类宣传广告；按有关规定搞好“一图四牌”，即：施工现场平面布置图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、门卫制度牌并挂放在明显位置，并主动接受上级管理部门的检查和考核。⑵办公室在醒目处张贴施工许可证，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构表、施工现场平面布置图。⑶集体厨房要远离厕所等污染源，厨房内要求通风、卫生，清洁，内墙铺贴2米高白瓷砖，其余抹平扫白，灶台、工作台、售饭窗口也要铺贴白瓷砖，门窗要设置纱窗，地面排水良好。⑷厕所内墙裙铺贴高度1.5米的白瓷片，便槽内底部和旁侧铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥砂浆抹面；厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池、禁止将粪便直接排入下水道和河道；对厕所要派专人清扫，定期喷药，不得有异味。⑸宿舍具有防潮、通风、采光性能，人均床铺占地≥1.7㎜，主要通道宽度≥1.2米。⑹临时设施周围废水、污水应进坑内沉淀排放，场地内的公共卫生，派专人管理；下班后，施工人员应将半成品、废料、垃圾堆放到指定区域，统一集中转运。⑺宿舍内、办公室、仓库内禁止使用电热器具取暖和煮饭，宿舍仓库不得混用。⑻职工不得与周围居民打架斗殴，更不得参与赌博和嫖娼。7.5.2施工现场标准化文明施工的建设⑴施工机械科应按施工总平面布置图规定的位置和线路设置，位置合理、固定牢固，施工机械进场必须经安全检查检查并按规定持证上岗。⑵各类易燃易爆品入库保管，乙炔和氧气使用时，两瓶间距大于5米以上，存放时封闭隔离；划定禁烟区域，设置有效的防火器材。⑶进入现场人员做到挂胸牌上岗，坚持文明施工，工完场清；材料根据工程进度陆续进场，并按规定堆码整齐。⑷施工现场不得随地大小便，严禁酗酒、挑衅闹事和打架斗殴。⑸电缆沟开挖后，难免会影响汽车和行人通行，一要抓紧施工，二要设置“前方施工，请绕行！”的告示牌，三要在断路处铺设钢板或木板，作临时通道之用，跳板应固定牢靠。7.5.3卫生防疫和环境保护⑴建立门卫、宿舍管理制度，按要求执行“门前三包”和“治安联防”；食堂要申办“卫生许可证” ，炊事员上岗必须持有效的健康证，上班期间穿戴白衣帽及袖套；生熟食严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒；配置灭蝇虫和冷藏设施，确保人员的饮食卫生和身体健康。⑵施工现场应当设置茶水桶，桶上有盖加锁和标记，夏季施工要采取防暑降温措施。⑶节假日或重大活动期间，应增设标语、彩灯、彩旗，营造节日气氛。⑷施工现场应落实各项除“四害”设施，严格控制“四害”孳生。⑸成立防洪、创卫小组，并建立相应的制度，使整个工程在施工过程中，做到既安全生产，又文明施工，争创文明达标工地。1.1.1施工协调配合措施7.6.1与业主的协调配合如果我们荣幸中标，我们将接照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并将做好以下工作。⑴我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。⑵积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。⑶在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程中与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，也有利于安装工作开展。⑷密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。⑸积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时借故小修小改拖延工期。⑹在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。⑺如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。⑻工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。7.6.2与监理单位的协调配合正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本联合体将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。⑴协调配合原则①在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监意见。②在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位于监意见。③在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。⑵协调配合措施① 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的有关施工规划和施工方案的任何说明或文件。③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。④在任何时候如果监察院理工程师认为施工进度不符合批准的施工进度计划或不符合竣工工期的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。⑤承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。⑥当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即人配合进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。⑦确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。7.6.3与设计单位的协调配合设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图人深刻了解，帮搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工布署，尽量减少工期损失。⑸组织各专业人员同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第七节工程竣工后的保修服务7.7.1服务准则⑴服务保障体系组织机构⑵服务运行模式 7.7.2具体措施⑴工程合同签订前后的服务：本工程推行项目经理终身质量负责制，按ISO9002质量体系标准实施，项目经理部指定专人负责，为业主提供在建/已竣工的样板工程、设备材料订货咨询、考察的便利，为解决工程中的疑难点、加强合同管理和工程顺利施工创造条件。⑵施工过程中的服务①由施工技术部门进行优化设计工作，提出局部方案或细部方案，提出最合理的价格-性能比，供业主选择决定；随着工程的深入开展，对设计中的薄弱环节进行二次设计，尤其是弥补接口、保护等方面的不足之处。②由项目经理负责经常与业主指挥部门、工程部门、计划部门、财务部门、设备材料供应部门等联系，协助对方办理设备、材料进场前后相关质检、货运、试验取样等手续。③在《施工方案》中提出切实可行的施工组织、进度网络计划、质保措施、技术保证措施和竣工资料建档计划，方便业主对工程建设过程的管理和明确相互间的协调配合的启停点，有利于业主制定合理有效的工程总进度控制网络计划。④主动联系质检部门定期来施工现场监督指导，主动报请业主现场代表和监理工程师检查隐蔽工程、设备开箱、工程质量检验评定和单机/系统试验、调试，为工程质量达到优良和创杯打下良好的基础。⑶竣工后的服务：根据《建筑法》和《施工合同》的要求，工程交付使用后乙方对业主提供终身服务制，乙方向业主发放维修服务卡，建立记录台帐，保证维修服务及时周到。① 公司制定重点工程定期质量回访计划，组织工程、经营、质检人员进行质量回访，虚心听取业主的意见，对提出的问题进行检查，分析原因、查明责任、制定措施、及时整改、达到要求为止。②保修期内，采取免费维修的方法，随叫随到是我们服务的准则；保修期外，采取低成本维修的方法，急业主所急，想业主所想，让业主无后顾之忧，是我公司一贯的服务宗旨。7.7.3项目经理部对本工程的服务承诺⑴保修期从一年延至二年。⑵属安装质量问题，终身免费维修。注：鉴于管线施工图尚未设计，工期亦不准确，按主要工程量表，进度计划表等具体内容尚未设计。附：关于某电厂管道安装的方案比较根据成都地区和国内已使用PCCP和钢管的工程实例可以看出，从工程总造价上PCCP管道可以比钢管节约投资成本20%左右，施工周期可以节约1/3以上。在某电厂管道安装方案中，我们可以通过以下几个方面对PCCP和钢管的实际安装方案进行比较：1.管道的安全性：PCCP是带有钢制承插口环，薄钢筒，预应力高强钢丝及高强混凝土管芯的复合结构管材。经水压检验合格的钢筒，使管材具有高抗渗性。在带钢筒的混凝土管芯上缠绕环向预应力钢丝，使PCCP成为一种复合的高强的预应力钢筒混凝土结构。PCCP管道结构设计采用美国AWWAC304标准，该标准是目前国际上PCCP管道结构设计最权威的设计标准，设计人员可以根据管道具体的实际工况对管道进行结构设计，足以保证管道在各种荷载条件的安全性。因此PCCP管道在安全性上并不低于钢管。同时PCCP具有特有的柔性接口结构，能够抵抗一定的地基不均匀沉降，此结构特点优于其他管材。据统计1999年中国台湾省集集大地震中，其他管道包括钢管都有一定的破坏，只有PCCP管未发现一处损坏。中国在上世纪80年代末从美国引进PCCP管道技术，PCCP也正式由于其优良的综合性能而首先应用于电厂管道工程上。我公司曾成功制作工作压力2.0MPa的高工作压力PCCP管道，应用于内蒙古乌海市海渤电厂补给水管道；目前国内许多长距离高工压管道都采用PCCP管道，如山西万家寨引黄工程采用PCCPE30001.2MPa管道。哈尔滨磨盘山供水工程170Km的管道采用1.0MPa的PCCPE2200管道，即将实施的南水北调工程北京段采用1.2MPa的PCCPE4000管道。2.管道的使用寿命：PCCP结构稳定，寿命长；管材密封性能好，管道运行故障少，维修费用低。PCCP管道可持续稳定运行50年以上。在所有管材中，目前只有PCCP可以在50年内不需要更新产品，而且PCCP的使用寿命在美国已达到75年且没有损害的纪录。在国内引进PCCP十几年的使用情况来看，目前尚无管道质量事故报告。并且国内越来越多的大型长距离引水工程采用PCCP管道。由于防腐问题，钢管的设计使用寿命一般不超过30年。混凝土管道在使用寿命上比钢管具有较为明显的优势。3.管道的安装周期：从目前省内外的众多管道安装工程上看，PCCP管道可以比钢管节约施工周期2~3 倍以上。两种管道的土建工程包括测量放线、施工便道、沟槽开挖、管道基础施工、井体砌筑、管沟回填等施工周期是基本相同的。两种管道施工周期的主要差别在于管道的连接施工时间上，以下是两种管道每个接口连接施工的施工工时对比（从管道下管到管道连接施工全部完工）：比较项目PCCP钢管吊装连接1小时（接口连接）4小时（接口焊接）接缝处理1小时（接口灌浆）4小时（内外防腐）钢管属于半刚性管道，为控制管道变形量，对管道基础回填要求要高于PCCP管道，因此其施工时间要略长与PCCP管道；PCCP管道存在混凝土支墩施工，单其浇注在管道连接施工后进行，不影响管道整体施工。4.管道工程总造价：PCCP管道工在程总造价上可以比钢管节约投资成本20%左右，如下表：项目钢管（市场采购价，δ8）PCCPL700管道管道价格（元/m）818900安装（元/m）98130防腐（元/m）2680运输055密封胶圈（元/m）010工资（元/m）30.660税金（元/m）39.550合计（元/m）12541095PCCP管道存在混凝土支墩的施工费用，但由于补给水管道全线为原状土上施工，且DN700管道直径小，混凝土支墩所占费用较小。杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案，业务方向为两大块：1，行业性站点（http://www.8wr.cn/），为建筑从业人士提供交流娱乐、资源下载、软件使用、资料查询、供求信息发布等网络服务；2，建筑软件开发(http://www.hzjyd.com/)，为建筑单位、施工现场开发应用软件。“好创意，好品德”一直是公司倡导的人文文化。我们注重人品，即：好品德；注重员工品味，尊重员工创意，即：好创意。购买过施工组织设计大全的用户购买我公司任一款软件产品均按8折优惠！公司系列产品：·工程竣工资料制作与管理软件·临时用电设计计算软件·施工安全验算软件·标书制作与管理软件 ·网络计划编制制作软件·施工平面图布置软件·电力工程资料软件·高支模架计算软件·建邦监理工程师·施工组织设计大全钢结构工程设计cad图纸及效果图大全别墅设计cad图纸及效果图大全室内装饰模型及效果图大全杭州嘉意德科技有限公司电话：0571-8898058613735520851网址：http://www.hzjyd.com'