项目报告ppt模板

'项目报告ppt模板　　篇一：汇报材料PPT模板　　京九铁路向塘西至东莞段　　高兴镇（k1774+740）至局界（k1928+084）电气化改造工程jjns1标段安全质量汇报材料中铁建电化局集团京九铁路电气化改造工程南昌段指挥部第六项目部　　XX年1月24日篇二：汇报材料封面西汉高速公路佛坪连接线改线工程b合同段第一次工地会议汇报材料　　（XX年9月5日）陕西路桥集团有限公司篇三：汇报材料写作模板汇报材料写作模板汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一　　种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得　　好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”　　的质量，需要注意以下几点：　　一、清　　“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在　　看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过 　　程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。　　因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”　　所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、　　开头结尾、过渡呼应等合理有序。　　二、重　　“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法　　及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重　　点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在　　汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。　　三、精　　“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论　　一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最 　　鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、　　好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选　　实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚　　度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。　　四、高　　高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的　　过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇　　报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节　　深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、　　有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。　　五、简　　简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话 　　实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每　　部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，　　让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起　　到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报　　的思路跟上趟。汇报材料模板南昌分行工作情况汇报　　（）　　一、今年以来的业务发展情况XX年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按　　照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行XX　　年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负　　债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。一是总资产稳定增长。 　　３月末，我行折人民币资产总额亿元，较上年净增亿元，增幅%。二是利润增长符合预期。实现经济利润亿元，同比增长%；实现ftp税前利润　　亿元，同比增长69%。三是自营存款增量系统排名靠前。３月末，全折自营存款余额亿元，较年初净增　　亿元，增幅%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度　　且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3。四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额亿元，较年初净增亿元，增幅　　%。其中人民币一般性贷款较年初新增亿元，增幅%，全折个人贷款较年初净增5　　亿元，增幅%。　　五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为　　%和%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全　　折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发亿元和亿元，全折自营存款较年初新　　增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。六是中间业务收入大幅增长。３月末，非利息净收入亿元，同比增长%，非利 　　息净收入占比%，同比提升1个百分点。七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款万元，与年初基本持平；　　对公不良贷款继续保持为零，不良率为%。八是二次转型核心指标同步推进。其中：——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮%，　　系统内排名第9，较年初提升个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利　　率平均上浮%，系统内排名第12，较年初提升个百分点。——资本回报显著提升。季末rorac%，同比提升个百分点，高于预算　　个百分点。表内风险资产比例%，较年初下降个百分点，表外风险资产比例由年初　　的%下降到%，下降了个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依　　赖度明显下降。　　——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）万，较上　　年增长77%；人均创收（营业净收入）万，较上年增长%。——费用使用效率提升显著。季末成本收入比%，同比下降　　%，低于预算%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。 　　——高价值客户及其贡献度增长明显。截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅%；基本客户当年　　收入贡献（非年化）亿元，在总客户收入中占比%，同比增长6867万元，增幅%。　　中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比%，较年初提　　高%，高出预算任务%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅%；钻石　　客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率%；标准金葵花客户8354户，较年初　　新增431户，总行任务完成率%；金卡客户62780户，较年初新增5081户，总行任务　　完成率%。　　二、主要工作措施　　（一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考篇四：汇报材料模板山西——煤业有限公司　　90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工综合验收建设单位汇报材料　　尊敬的各位领导、各位专家：大家好！今天山西省煤炭工业厅、省煤炭基本建设局各位领导、专家莅临我公司进行兼 　　并重组整合项目综合验收，我代表——公司全体干部职工对你们的到来表示热烈的欢迎，同　　时，也借此机会向参加与支持——煤业公司工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示　　衷心的感谢！　　下面，我从六个方面就山西——煤业有限公司矿井项目建设完成情况汇报如下：　　一、项目简介　　山西——煤业有限公司成立于XX年1月9日，隶属于——集团下属的——公司。——　　煤业为具有独立法人股份制企业，控股70%，原为——煤矿。XX年11月19日，山西省煤　　矿企业兼并重组整合工作领导组以“晋煤重组办发【XX】__号”文件批准为单独保留矿井，　　批准矿井生产能力___万吨/年，公司名称为：山西---煤业有限公司。矿井位于---县---镇---附近，行政区域隶属__-县---镇管辖，紧邻108国道和南同蒲线，　　交通便利，占地面积---亩。井田位于---煤田---矿区，井田面积为平方公里，煤种　　为主焦煤，批准开采煤层为2-11号煤层，可采煤层有5层，2、3号煤层在整合前已经采空， 　　9、10号煤层现为主采煤层，9号煤层均厚，10号煤层均厚，资源保有储量4232　　万吨，设计可采储量为万吨，设计服务年限年。XX年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量/min，二氧化碳绝对涌出量/min。山西省煤炭工业厅以晋煤瓦发　　[XX]1333号文《关于山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间瓦斯等级和二氧　　化碳涌出量鉴定结果的批复》批复同意山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间　　瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井。矿井1#、2#、9#、10#、11#煤尘均具有爆炸性，1#、10#属ⅰ类　　自燃煤层，2#、9#、11#属ⅱ类自燃煤层。矿井正常涌水量为95m3/h，最大涌水量为135m3/h；水文地质类型为中等。矿井设计为　　单水平开拓（+485m），开拓方式为斜井开拓，主斜井提煤，副斜井进料排矸，行人斜井运人，　　立井回风。井下采区为条带式布臵，分两个采区，首采面布臵在二采区，9#、10#煤工作面联　　合开采，外错垂直布臵，9#煤层为薄煤层综采，10#煤层为综采一次采全高。两个综采工作面　　长度分别为150m和170m，煤层倾角0-10°，采煤方法为走向长壁后退式，采煤工艺为综合 　　机械化。　　XX年9月-----设计有限公司编制完成了《山西----煤业有限公司矿井兼并重组整合　　项目初步设计》和《山西---煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全专篇》，XX年10月　　山西省煤炭厅以晋煤办基发【XX】---号文对初步设计予以批复。XX年11月---煤监分　　局以晋煤监晋中字　　【XX】---号文对安全专篇予以批复。XX年12月30日山西省煤炭工业厅以晋煤办　　基发【XX】-----号文下达了《关于山西---煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批　　复》，XX年1月1日批准开工建设，实际于XX年4月19日----煤业整合项目正式开工　　建设，历时20个月竣工，XX年11月29日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【XX】----　　号文下达了《关于山西-----煤业有限公司兼并重组整合项目联合试运转的批复》，批准联合　　试运转，试运转时间6个月。　　二、工程立项及主要手续办理情况资质手续一览表 　　三、工程建设及投资完成情况本项目建设单位为山西---煤业有限公司，项目设计单位为太原市明仕达煤炭设计有限公　　司；施工单位：矿建工程为浙江中宇实业发展有限公司（矿山工程总承包一级）；土建工程（3　　家）：林州建总建筑工程有限公司、中国航空港建设第十工程总队、国基建设集团有限公司；　　安装单位（2家）：西山煤电建筑工程集团有限公司和山西西山金信建筑有限公司；监理单位　　为山西煤炭建设监理咨询公司，项目工程质量监督为煤炭工业----建设工程质量监督站。XX年11月29日，我公司的矿井通风、提升、运输、排水、供电、防尘、压风、安全　　监测监控等主要生产系统及安全设施均按设计全部建成；地面生产系统、环境保护设施、主　　要工业和行政福利建筑按设计建成并投入使用；矿井联合试运转方案及安全保障措施到位，　　人员配备齐全到位。XX年3月27日，山西省煤炭工程质量建设监督中心站对---煤业矿井建设工程项目进　　行了单项工程质量认证。项目单位工程117个，竣工认证117个，其中：矿建认证37个单位　　工程，矿井完成总进尺----m。中央水泵房、变电所等各类硐室---m3；土建认证---个单位工 　　程，土建竣工面积---m；安装认证---个单位工程，安装设备---台（套），管线---km，合格　　率为100%。　　建设期间，我公司严格按照“高起点、高水平、高标准、高目标”的建设原则，配齐了　　矿、土、安三类技术人员和预结算人员，积极落实基建计划，按照初步设计科学组织施工，　　务实现场管理，精细质量控制，前瞻思维抓环节，抓早赶先保进度，着眼塑造样板、着手打　　造精品，积极协调设计、施工、监理单位人员，大家“劲往一处使，心往一处想，团结一致”　　圆满完成了各项建设任务。　　1、安全管理　　安全管理上，我们成立了安全监察处，施工单位同建设单位签订了安全协议书，分别配　　齐专职安全管理人员，坚持定期检查与不定期检查相结合的监督方式，坚持日查、旬检、月　　检和隐患整治“三定五落实”的管理方式。　　2、质量管理　　质量管理上，将图纸会审、原材料进场、施工组织设计、特殊工艺施工、现场质量控制　　均纳入质量管理范畴。并成立了由建设、监理、施工单位联合组成的工程质量验收组，以文 　　件下发“关于加强工程质量考核管理验收工作的通知”，做到班检、日检、旬检、月检。在突　　出监理单位质量管理职能的同时，进一步加大建设单位对施工单位的质量管理力度，严格按　　照国家及行业质量标准要求作业，确保了工程建设质量。　　3、工期管理　　工期控制方面，遵循项目施工组织设计总工期计划，每个单位工程开2篇五：汇报材料　　写作模板汇报材料写作模板汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一　　种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得　　好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”　　的质量，需要注意以下几点：　　一、清　　“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在　　看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过 　　程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。　　因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”　　所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、　　开头结尾、过渡呼应等合理有序。　　二、重　　“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法　　及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重　　点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在　　汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。　　三、精　　“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论　　一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最 　　鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、　　好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选　　实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚　　度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。　　四、高　　高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的　　过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇　　报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节　　深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、　　有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。　　五、简　　简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话 　　实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每　　部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，　　让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起　　到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报　　的思路跟上趟。汇报材料模板南昌分行工作情况汇报　　（）　　一、今年以来的业务发展情况XX年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按　　照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行XX　　年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负　　债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。　　篇二：PPT汇报材料模板　　汇报材料写作模板 汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一　　种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得　　好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”　　的质量，需要注意以下几点：　　一、清　　“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在　　看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过　　程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。　　因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”　　所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、　　开头结尾、过渡呼应等合理有序。　　二、重　　“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法 　　及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重　　点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在　　汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。　　三、精　　“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论　　一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最　　鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、　　好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选　　实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚　　度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。　　四、高　　高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的 　　过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇　　报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节　　深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、　　有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。　　五、简　　简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话　　实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每　　部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，　　让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起　　到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报　　的思路跟上趟。汇报材料模板南昌分行工作情况汇报　　（） 　　一、今年以来的业务发展情况XX年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按　　照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行XX　　年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负　　债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。一是总资产稳定增长。　　３月末，我行折人民币资产总额亿元，较上年净增亿元，增幅%。二是利润增长符合预期。实现经济利润亿元，同比增长%；实现ftp税前利润　　亿元，同比增长69%。三是自营存款增量系统排名靠前。３月末，全折自营存款余额亿元，较年初净增　　亿元，增幅%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度　　且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3。四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额亿元，较年初净增亿元，增幅 　　%。其中人民币一般性贷款较年初新增亿元，增幅%，全折个人贷款较年初净增5　　亿元，增幅%。　　五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为　　%和%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全　　折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发亿元和亿元，全折自营存款较年初新　　增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。六是中间业务收入大幅增长。３月末，非利息净收入亿元，同比增长%，非利　　息净收入占比%，同比提升1个百分点。七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款万元，与年初基本持平；　　对公不良贷款继续保持为零，不良率为%。八是二次转型核心指标同步推进。其中：——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮%，　　系统内排名第9，较年初提升个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利　　率平均上浮%，系统内排名第12，较年初提升个百分点。——资本回报显著提升。季末rorac%，同比提升个百分点，高于预算 　　个百分点。表内风险资产比例%，较年初下降个百分点，表外风险资产比例由年初　　的%下降到%，下降了个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依　　赖度明显下降。　　——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）万，较上　　年增长77%；人均创收（营业净收入）万，较上年增长%。——费用使用效率提升显著。季末成本收入比%，同比下降　　%，低于预算%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。——高价值客户及其贡献度增长明显。截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅%；基本客户当年　　收入贡献（非年化）亿元，在总客户收入中占比%，同比增长6867万元，增幅%。　　中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比%，较年初提　　高%，高出预算任务%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅%；钻石　　客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率%；标准金葵花客户8354户，较年初 　　新增431户，总行任务完成率%；金卡客户62780户，较年初新增5081户，总行任务　　完成率%。　　二、主要工作措施　　（一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考篇二：汇报材料封面京九铁路向塘西至东莞段　　高兴镇（k1774+740）至局界（k1928+084）　　电气化改造工程jjns1标段中铁建电化局集团京九铁路电气化改造工程南昌段指挥部第六项目部　　XX年1月24日篇三：汇报材料封面西汉高速公路佛坪连接线改线工程b合同段第一次工地会议汇报材料　　（XX年9月5日）陕西路桥集团有限公司篇四：汇报材料模板山西——煤业有限公司　　90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工综合验收建设单位汇报材料　　尊敬的各位领导、各位专家：大家好！今天山西省煤炭工业厅、省煤炭基本建设局各位领导、专家莅临我公司进行兼　　并重组整合项目综合验收，我代表——公司全体干部职工对你们的到来表示热烈的欢迎，同　　时，也借此机会向参加与支持——煤业公司工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示 　　衷心的感谢！　　下面，我从六个方面就山西——煤业有限公司矿井项目建设完成情况汇报如下：　　一、项目简介　　山西——煤业有限公司成立于XX年1月9日，隶属于——集团下属的——公司。——　　煤业为具有独立法人股份制企业，控股70%，原为——煤矿。XX年11月19日，山西省煤　　矿企业兼并重组整合工作领导组以“晋煤重组办发【XX】__号”文件批准为单独保留矿井，　　批准矿井生产能力___万吨/年，公司名称为：山西---煤业有限公司。矿井位于---县---镇---附近，行政区域隶属__-县---镇管辖，紧邻108国道和南同蒲线，　　交通便利，占地面积---亩。井田位于---煤田---矿区，井田面积为平方公里，煤种　　为主焦煤，批准开采煤层为2-11号煤层，可采煤层有5层，2、3号煤层在整合前已经采空，　　9、10号煤层现为主采煤层，9号煤层均厚，10号煤层均厚，资源保有储量4232　　万吨，设计可采储量为万吨，设计服务年限年。 XX年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量/min，二氧化碳绝对涌出量/min。山西省煤炭工业厅以晋煤瓦发　　[XX]1333号文《关于山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间瓦斯等级和二氧　　化碳涌出量鉴定结果的批复》批复同意山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间　　瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井。矿井1#、2#、9#、10#、11#煤尘均具有爆炸性，1#、10#属ⅰ类　　自燃煤层，2#、9#、11#属ⅱ类自燃煤层。矿井正常涌水量为95m3/h，最大涌水量为135m3/h；水文地质类型为中等。矿井设计为　　单水平开拓（+485m），开拓方式为斜井开拓，主斜井提煤，副斜井进料排矸，行人斜井运人，　　立井回风。井下采区为条带式布臵，分两个采区，首采面布臵在二采区，9#、10#煤工作面联　　合开采，外错垂直布臵，9#煤层为薄煤层综采，10#煤层为综采一次采全高。两个综采工作面　　长度分别为150m和170m，煤层倾角0-10°，采煤方法为走向长壁后退式，采煤工艺为综合　　机械化。　　XX年9月-----设计有限公司编制完成了《山西----煤业有限公司矿井兼并重组整合 　　项目初步设计》和《山西---煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全专篇》，XX年10月　　山西省煤炭厅以晋煤办基发【XX】---号文对初步设计予以批复。XX年11月---煤监分　　局以晋煤监晋中字　　【XX】---号文对安全专篇予以批复。XX年12月30日山西省煤炭工业厅以晋煤办　　基发【XX】-----号文下达了《关于山西---煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批　　复》，XX年1月1日批准开工建设，实际于XX年4月19日----煤业整合项目正式开工　　建设，历时20个月竣工，XX年11月29日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【XX】----　　号文下达了《关于山西-----煤业有限公司兼并重组整合项目联合试运转的批复》，批准联合　　试运转，试运转时间6个月。　　二、工程立项及主要手续办理情况资质手续一览表　　三、工程建设及投资完成情况本项目建设单位为山西---煤业有限公司，项目设计单位为太原市明仕达煤炭设计有限公　　司；施工单位：矿建工程为浙江中宇实业发展有限公司（矿山工程总承包一级）；土建工程（3 　　家）：林州建总建筑工程有限公司、中国航空港建设第十工程总队、国基建设集团有限公司；　　安装单位（2家）：西山煤电建筑工程集团有限公司和山西西山金信建筑有限公司；监理单位　　为山西煤炭建设监理咨询公司，项目工程质量监督为煤炭工业----建设工程质量监督站。XX年11月29日，我公司的矿井通风、提升、运输、排水、供电、防尘、压风、安全　　监测监控等主要生产系统及安全设施均按设计全部建成；地面生产系统、环境保护设施、主　　要工业和行政福利建筑按设计建成并投入使用；矿井联合试运转方案及安全保障措施到位，　　人员配备齐全到位。XX年3月27日，山西省煤炭工程质量建设监督中心站对---煤业矿井建设工程项目进　　行了单项工程质量认证。项目单位工程117个，竣工认证117个，其中：矿建认证37个单位　　工程，矿井完成总进尺----m。中央水泵房、变电所等各类硐室---m3；土建认证---个单位工　　程，土建竣工面积---m；安装认证---个单位工程，安装设备---台（套），管线---km，合格　　率为100%。　　建设期间，我公司严格按照“高起点、高水平、高标准、高目标”的建设原则，配齐了 　　矿、土、安三类技术人员和预结算人员，积极落实基建计划，按照初步设计科学组织施工，　　务实现场管理，精细质量控制，前瞻思维抓环节，抓早赶先保进度，着眼塑造样板、着手打　　造精品，积极协调设计、施工、监理单位人员，大家“劲往一处使，心往一处想，团结一致”　　圆满完成了各项建设任务。　　1、安全管理　　安全管理上，我们成立了安全监察处，施工单位同建设单位签订了安全协议书，分别配　　齐专职安全管理人员，坚持定期检查与不定期检查相结合的监督方式，坚持日查、旬检、月　　检和隐患整治“三定五落实”的管理方式。　　2、质量管理　　质量管理上，将图纸会审、原材料进场、施工组织设计、特殊工艺施工、现场质量控制　　均纳入质量管理范畴。并成立了由建设、监理、施工单位联合组成的工程质量验收组，以文　　件下发“关于加强工程质量考核管理验收工作的通知”，做到班检、日检、旬检、月检。在突　　出监理单位质量管理职能的同时，进一步加大建设单位对施工单位的质量管理力度，严格按 　　照国家及行业质量标准要求作业，确保了工程建设质量。　　3、工期管理　　工期控制方面，遵循项目施工组织设计总工期计划，每个单位工程开2篇五：汇报材料　　写作模板汇报材料写作模板汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一　　种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得　　好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”　　的质量，需要注意以下几点：　　一、清　　“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在　　看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过　　程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。　　因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。” 　　所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、　　开头结尾、过渡呼应等合理有序。　　二、重　　“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法　　及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重　　点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在　　汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。　　三、精　　“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论　　一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最　　鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、　　好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选 　　实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚　　度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。　　四、高　　高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的　　过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇　　报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节　　深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、　　有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。　　五、简　　简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话　　实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每 　　部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，　　让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起　　到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报　　的思路跟上趟。汇报材料模板南昌分行工作情况汇报　　（）　　一、今年以来的业务发展情况XX年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按　　照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行XX　　年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负　　债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。一是总资产稳定增长。　　篇三：PPT模板工作报告　　国外经典工作报告ppt模板‘01–‘09intheXXsventurecapitalexitsshiftedfromipostolessvaluable 　　maipo42vcexits：　　‘91–‘00mavcexits：XXXXactiveinvestorsdown–712activeinvestorsinXXversus313inXX　　afundsizeincreased–165minXXversus200mmin　　capitalfirmsonlythestrongestsurvivedthepost-bubbleshake-outacveinformaon　　篇二：怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？看看锐普公司出品的工作汇报教程，　　一定会大有收获。　　年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更　　需要总结??有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息　　化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业　　单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：　　（1）用色传统一些　　商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 　　（2）背景简洁一些　　因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，　　部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。　　（3）框架清晰一些　　工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。　　（4）文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点　　制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在　　前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。　　（5）图表丰富一些　　政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也　　避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背　　景高度对比的画面风格。　　（6）图片多样一些　　背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应 　　用会大大增加业绩的说服力。　　（7）动画适当一些　　传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入　　人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说　　服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。建筑工程汇报总结ppt模板篇四：述职报告ppt模板述职报告ppt模板　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让　　大家通过述职解决问题?　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否　　则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的　　分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗　　列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成 　　功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的　　原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们　　应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的　　责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、　　今后如何避免等分析。　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要　　对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说　　明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在　　对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力 　　提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是　　个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可　　以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅　　是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的　　整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。　　所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。　　看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的　　机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要 　　的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。　　所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，　　明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所　　要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、　　为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告　　××××××　　——任期述职报告×××　　(×年×月×日)　　自×任职已×年。　　任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其　　×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇　　报如下：　　一、主要工作完成情况　　(一)强化××××，坚持×××× 　　1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，　　着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展　　系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均　　较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了　　丰厚的经济效益。　　任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表　　学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。　　2.树立××意识，开展××创优在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的　　××意识，从单位生存发展的高度来推进×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，　　组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。任期内，我公司获国 家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。获奖数量及等级在全　　国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。　　(二)加强×××管理，确保×××　　1.开展×××，强化科学管理科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司　　又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;　　三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，　　并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学　　管理又迈进了一步。　　2.定期××检查与讲评，坚持××管理×××的稳定要靠严格的日常管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，　　定期组织人员对××检查;另一方面，针对××中出现的××问题定期开展讲评和讨论活动，　　以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与 　　讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。　　3.细化××责任制，进行××管理为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了　　加强××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作考核办法”，将　　其工作进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证×　　×。　　通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了×××的持续稳　　定。　　(三)引进培养人才，完善技术梯队　　1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进　　行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程　　师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。　　2.采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了 　　不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培　　训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××　　余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更　　多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。　　3.采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职　　人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。　　采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了述　　职报告ppt模板　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让　　大家通过述职解决问题?　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否　　则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的 　　分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗　　列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成　　功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的　　原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避　　问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责　　任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要 　　对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说　　明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在　　对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力　　提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是　　个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可　　以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅　　是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的　　整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。　　所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。 　　看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的　　机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要　　的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。　　所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，　　明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所　　要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、　　为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇五：工作汇报型ppt制作的七个标准　　【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎　　么做？这正成为一门学问。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行 更　　需要总结??只要有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息　　化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业　　单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观工作汇报ppt制作，我们　　可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。第一、用色传统一些　　商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。第二、背景简洁一些　　因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，　　部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。第三、框架清晰一些　　工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。第四、文字保留一些　　经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点　　制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在 　　前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。第五、图表丰富一些　　政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也　　避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背　　景高度对比的画面风格。第六、图片多样一些　　背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应　　用会大大增加业绩的说服力。第七、动画适当一些　　传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜　　活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花　　也是万万不能的。　　'