石景山区杨庄中区幼儿园及小学项目室外工程施工组织设计

第一章、编制依据1.1.1石景山区杨庄中区幼儿园及小学项目室外工程招标文件1.1.2设计图纸1.1.3施工及验收规范、规程《市政工程施工技术管理》—（管道工程）《北京市给水排水管道工程施工技术规程》(DBJ01—47—2000)《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-92）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）《砂浆砌筑配合比设计规程》（JGJ98-2000）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《商品混凝土质量管理规程》（DBJ01-6-90）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-99）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01—71—2003)《给水设计通用图集》TG42、TG43《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）《建筑设备施工安装通用图集》（91SB3-1、91SB4-1）92 《国家通用标准图集》（08SS523）1.1.4质量检验评定标准《城市给水管道工程质量检验标准》DBJ01—13—95《城市排水管道工程质量评定标准》DBJ01—24—95《城市热力管道工程质量评定标准》DBJ01—62—20031.1.5北京市安全文明施工管理规定1.1.6我公司机械设备、物资资源、技术管理人员等经济技术实力及类似的市政工程经验。1.2编制原则在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，根据现场考察和交通调查，合理编制施工方案，使其先进、合理、安全、环保、经济、可行。施工总体部署合理，施工计划可行、高效，施工区段划分协调、统一、交通组织科学、严密，确保总体工期要求。施工工艺与施工规范及设计要求相符，并达到完善、先进。采用先进的施工设备、施工技术和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。做到施工全过程对环境破坏最小，占地场地最小，并有周密的环境保护措施及文明施工措施。施工中采取切实可行的措施，把对社会和交通的影响减到最小。92 第二章、工程概况及工程管理目标2.1项目名称：石景山区杨庄中区幼儿园及小学项目室外工程2.2建设地点：北京市石景山区杨庄中区。2.3工程范围：雨水系统、污水系统（包括污水管线及化粪池、隔油池），二次热力系统（不包括RJ、RH太阳能热水管）和室外消火栓系统（包括水表井内的勾头工作，不包括水表及水表井）等图纸所示范围及竣工验收等全部内容。2.4建设单位：北京实兴腾飞置业发展公司2.5建设单位地址：北京市石景山区杨庄东街59号2.6设计单位：北京华贸中天建筑设计有限公司2.7监理单位：北京五环国际工程管理有限公司2.8计划工期：日历天计划开工日期：2013年月日2.9工程简介：本工程为石景山区杨庄中区幼儿园及小学项目室外管线工程，位于石景山区杨庄中区杨庄路中段。本工程包括雨水系统、污水系统（包括污水管线及化粪池、隔油池），二次热力系统（不包括RJ、RH太阳能热水管）和室外消火栓系统（包括水表井内的勾头工作，不包括水表及水表井）等图纸所示范围及竣工验收等全部内容。2.9.1雨水、污水工程本工程污水管道因城市污水检查井允许接管标高所限，共设有一个排出口：排入北侧城市污水管W8号检查井；全小区共设两座化粪池，两个隔油器对生活粪便污水及厨房污水进行简单处理后排入城市污水管道。本工程小区花园的雨水采用地面径流方式排入花园草地。道路及小区广场设雨水口，收集雨水，排入小区雨水管道。本工程设一个雨水排出管，从本小区北侧排入城市雨水管道Y18号检查井内。室外污水、雨水管d≤400mm采用承插式混凝土管，d≥500mm采用承插式钢筋混凝土管，橡胶圈接口。建筑物排出管至室外第一个检查井采用承插式抗震排水铸铁管，水泥捻口。排水管埋深小于1.0m,且管径≤300mm时，采用∅700mm砖砌直筒型检查井。管径≤400mm时，采用∅1000mm砖砌检查井。管径≤600mm时，采用∅1250mm砖砌检查井。管径≤800mm时，采用∅1500mm砖砌检查井。跌落井采用竖管式砖砌收口式跌水井。污水系统工程量承插式混凝土管d250408.3m92 承插式混凝土管d30092.2m承插式混凝土管d2009.5m球墨铸铁管DN20028.8m球墨铸铁管DN3001.8m钢筋化粪池2座隔油池2座雨水系统工程量承插式混凝土管d300178.5m承插式混凝土管d400240m承插式钢筋混凝土管d500105m承插式钢筋混凝土管d60070.7m2.9.2室外消防工程本工程引入市政供水管两根，其中一根从北侧市政给水供水管接入，管径为DN150，另一处从东侧小区给水供水管接入，管径为DN100。引入管进入红线后，在小区内形成环状敷设形成消防环路，全小区消防给水管道上共设有地下式消火栓4套。消防系统工程量焊接钢管DN100546.7m地下式消火栓DN1004套2.9.3热力工程本工程热力工程热源引自小区锅炉房，管道为为预制直埋保温无缝钢管，热力小室为钢筋砼小室。热力系统工程量预制直埋保温无缝钢管DN3238.8m预制直埋保温无缝钢管DN70102.7m预制直埋保温无缝钢管DN80299.5m钢筋混凝土热力小室1坐2.10工程质量标准：验收合格2.11施工现场平面布置：（平面布置图见附页）2.12工程管理目标质量目标：在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工，确保工程施工质量合格，创建精品工程。工期目标：按建设单位要求，为业主考虑，按时保质地完成施工任务。92 安全目标：坚决杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤频率。环保及文明施工目标：达到ISO14000国际环保认证的要求，创北京市市政工程安全文明样板工地。造价控制目标：杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程建设，保证业主的预期投资收益。第三章、项目管理组织机构3.1施工组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理办公室财务管理部预算经营部材料设备部工程管理部技术质量部各施工专业队伍3.1.1成立施工组织机构原则92 为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：3.1.2采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题。要切实加强施工队伍及项目部人员的日常管理，同时搞好文明施工的宣传与监督工作，责任到人，落到实处，树立良好的企业形象。3.1.3本工程解决好冬雨季施工的问题尤为重要。施工前制定切实可行的冬雨季施工方案，合理安排工序，严格按照规范组织施工，确保冬雨季期间工程的质量和进度。特别是冬季进行管道开槽施工，对暴露出来的现况专业管线必须采取保温防冻措施，确保专业管线运转正常。3.2组织机构职能分工3.2.1项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定按项目管理的组织和方案实施。对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完成，维护业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。3.2.2项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部环境保护的管理组织体系。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程按期完成。3.2.3项目总工程师92 在项目经理的领导下，具体主持项目保证质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和质量负全面技术责任。制定审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，并严把质量关。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。3.2.4生产副经理在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目工程的年、月进度计划的编制和实施，负责工程量的统计报表工作。负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。3.2.5技术质量负责人负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案的技术措施。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。严格控制无“质保”资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。92 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。3.2.6材料设备负责人负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理的搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对设备的管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。3.2.7安全施工负责人认真贯彻执行《安全生产法》落实企业安全生产各项规章制度，协助项目经理制定本项目工程安全生产管理办法，并负责监督实施。负责现场施工安全，负责安全责任制及各项安全管理制度的落实，定时检查现场施工安全情况。负责组织各施工队伍进行入场安全教育，安全生产培训考核。负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。负责指导施工人员的安全施工，掌握安全生产情况，配合工地负责人调查研究生产中的不足问题，提出改进意见。负责进行工地自检和安全活动，制止违章指挥和违章作业，对不安全的生产有权暂停施工，并报告主管领导处理。认真巡视工地，对发生事故的现场进行保护，组织有关人员撤离，并参加事故处理工作。负责工地安全档案资料的整理，完成安全方面的资料归档任务。当发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实制定的防范，吸取事故教训。3.2.8资料负责人认真学习与施工有关的法律、法规，掌握资料员的业务知识。负责施工图纸、技术书籍、施工规范、施工图集等文件的登记、保管和发放。92 负责按施工进度及时整理、收集施工技术资料，做到不提前预制，不滞后补做，并应按专业系统归档。负责审核施工技术资料的真实性、完整性、准确性、系统性工作。负责检查各类程序中责任者的签章手续是否齐全。负责及时收集施工中所需产品材料的出厂质量证明及说明书，做好分类整理、组卷、归档等工作。负责施工工程图纸、施工技术资料的移交、归档等工作。3.2.9经营负责人负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。3.2.10财务负责人负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。3.3本标段特点、重点3.3.1工程特点3.3.1.1本工程雨污水及给水、热力管网与消防电力等管线分布整个施工区域内，且工程量较大交叉较多，如何进行处理是我们关注的重点。当管道交叉时，按设计要求进行处理，当设计无规定时，征得有关单位的同意后进行处理，其处理原则为：管道交叉处理中应当尽量保证满足其最小净距，且有压管道让无压管、支管避让干线管，小口径管避让大口径管。3.3.1.2工程范围内的管线，大部分在车库二次回填土上安装，基础不实且地下积水较多，如何进行处理是我们关注的重点。管沟开挖时，按照设计标高多挖30cm的沟槽做3:7灰土处理，并用蛤蟆夯夯实找平。遇到地下积水严重的地段，要进行降水处理，部分地段有必要，在争取甲方同意的情况下做混凝土基础处理，确保工程的施工质量。3.3.2工程重点3.3.2.1遵守向业主承诺，保工期、创精品工程是本工程的重点工作之一。“百年大计，质量第一”这是树立企业信誉、形象，站稳市场，扩大市场，真正贯彻公司质量方针、目标，实现本工程质量目标的关键。3.3.2.2文明安全施工与环境保护是本工程的又一个重点工作。严格在规定的施工占地范围内，布置施工用水、用电、道路，确保工程的顺利进行。92 文明安全施工和环境保护工作至关重要。我们要进一步总结以往积累的文明施工经验和制定各项行之有效的环境保护措施，创建整齐、规范和卫生的施工环境，通过选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防噪音、防扬尘、防遗撒、防冬季路面结冰工作，尤其对土方施工等重点项目上加强环保治理。第四章、施工进度计划及保障措施4.1施工总体部署根据工程所处地理位置和工期技术质量要求，公司组建强有力的施工项目经理部，根据工程进度需要及时调配资源，确保工程顺利进行，保证实现业主提出的阶段计划目标及总工期要求。施工中先地下后地上、先主路后辅路，合理安排，整体协调，在条件具备的情况下，全线铺开。在施工中牢牢控制关键工序项目，确保合同项目的全面完成。施工组织实施要点合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时，认真汲取以往经验，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。4.2计划工期排水工程：2013年月日至2013年月日雨水工程：2013年月日至2013年月日消防工程：热力工程：2013年月日至2013年月日施工总工期：日历天4.2.1施工进度计划横道图（见附表一）4.3施工组织设计的报审根据工程监理工作程序要求，工程项目主要工序实施前，必须报送详细的施工组织设计和施工方案。4.3.1该项工作由技术质量部负责，工程、材料、设备三部配合，以确保其时效、适用、准确、能起到指导施工的目的。4.3.2总体工程施工组织设计，在接到中标通知书后14天之内，经公司审批后，报工程监理部门审批。4.3.3各单项工程或主要工序施工方案，在其实施前三天报驻地监理工程师审批。92 4.4工程材料进场计划安排本工程用材料品种、规格多，用料数量大；品质要求高，需分期分批组织进场，提前试验。材料进场计划由工程部、材料部负责，技术质量部配合，在正式开工前办理完毕。4.4.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同或协议。选择合格的供货厂家是确保工程质量，创精品工程的一个关键。依照工程进度需要分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。4.4.2各项周转材料、辅助用料要根据工程进展情况，由工程部提供使用计划，材料部组织材料进场。4.4.3各种材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行现场标识、以防混用。4.5施工测量工作各专业管线的测量控制。必须严格测量管理，确保各管线交叉通过有安全距离，另外，各专业管线预留位置必须准确，为将来接头打好基础。4.5.1工程施工各控制点的交接：此项工作按施工测量方案实施。但此方案必须经驻地监理工程师或总监理工程师的审批与认可。4.5.2本工程所包含项目工程各工序施工前，必须进行实测放线，并将其成果报驻地监理工程师审批后实施。其报审工作必须提前三天，以便于监理工程师校核、审批及修订。而不因此影响结构施工进程。4.6预制构件进场计划4.6.1预制构件应据各施工区域，施工阶段进度计划安排，分期分批进场，现场备好堆料场地。所有构件必须件件有加工厂家标识，以避免因其质量问题而发生不必要的纠纷。4.6.2所有构件必须一次性提出型号、规格、数量及标准，并按总体工程进度控制其起始进场时间，分期、分批进场，尽量做到一次到位，以减少二次搬运。若在施工过程中各形象部位有所调整，应及时通知加工厂家。4.7工期保证措施在确保各项施工准备工作全面落实的前提下，采取以下措施，保证进度计划的完成。4.7.1原则为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。4.7.2计划实施的保证措施4.7.2.192 根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。4.7.2.2根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。4.7.2.3根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成，提供工作面，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。4.7.2.4加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。4.7.2.5积极主动地配合建设单位、监理、设计等部门开工前的准备工作，创造和提供便利条件，按时报送各种文件资料及开工前的各项手续，积极创造开工条件。主动配合现场拆迁工作，针对现场实际情况充分利用空间，见缝插针，以干促拆。4.7.2.6冬雨季是影响工期的重要因素，施工时充分考虑各方因素，做好物资、人力、机械设备的准备，合理安排好施工。4.7.2.7做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。4.7.2.8推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明，以促进施工人员的积极性。4.7.2.9重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。4.7.2.10现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。4.7.3技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4.7.4施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。92 本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。4.7.5工程材料保证材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。根据业主提供的原材料合格供应商名单，进场后提前向监理代表审报资审文件，及时签定供货合同。4.7.6施工机械保证本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工机械的利用率和完好率。4.7.7加强计划管理强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划要求，相应的管理部门应做好材料检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。第五章、劳动力计划及主要设备、材料构件用量计划5.1施工机械设备及测量设备投入计划5.1.1机械选型本着满足工程质量要求为原则，优先选用先进、生产率高、噪音小、机动性强的机械设备。本工程所需投入的大型施工机械有：挖掘机、载重自卸汽车、装载机、吊车等；对于上述机械在施工准备阶段，由项目部负责按工程所需办理机械选型、筹备工作。5.1.2工程开工前根据工程需要以及工程数量配备能够满足施工要求的机型。所有设备提前进场，施工期间保证设备完好率在90％以上。其他机械根据工程需要随时调配。5.1.3内部机械要有调配调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。各种机械进场后，应保证其状况是完好的，能够立即投入使用，且操作者的技术是高超的，服务是一流的。5.1.4所有大型机械都必须提前一天进场，其中：轮胎式自带行走机械、交管部门允许上路行驶的机械，均由驾驶员操作开至施工现场；挖掘机等不能上路的机械，均上盘车运抵施工现场；设备部负责安排机械操作者的食宿、机械停靠位置。92 5.1.5本工程施工测量控制系统主要分为平面测量控制、标高测量控制二大类型。其中平面测量控制采用全站仪TPC、DJ2经纬仪配合控制轴线和形心位置，并用全站仪与经纬仪分角和钢尺丈量的方法与极坐标法进行平面定位放样；标高测量控制采用水准仪控制起始放坡点的高程。测量施工主要使用全站仪TPC、DJ2光学经纬仪及DS2水准仪（自动安平）。5.2本工程拟投入的主要机械设备及检测设备主要机械设备表、测量设备表序号名称单位数量型号机械使用部位1液压式起重机辆116t用于下管2挖掘机台1DH150LC-V用于沟槽、土方开挖3装载机台1ZLM50用于现场倒运4自卸汽车辆2HFC3151KR1运输土方5发电机台1120KW备用6全站仪台1GTS—602测量7水准仪台2NA-5测量8经纬仪台1TDJ6测量9交流电焊机台2BX-300焊接10电动打夯机台2回填土11电动试压泵台1管道试压12拖车辆1思迪20t托运挖掘机5.3施工前期准备为确保工程实现既定的质量、工期、安全等目标，在工程前期便需做好以下六个方面的准备工作。5.3.1现场生产准备92 我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、施工便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、工地试验室建设。及时完成上述工作，并提交申请报告交监理工程师审批。5.3.2技术准备5.3.2.1施工前要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对管线加固、交通便桥的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。5.3.2.2详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。5.3.2.3编制周密的施工组织设计，并针对重点分项工程制定详尽可行的分项施工方案。5.3.2.4对施工现场使用的各种材料所需的检测试验均委托业主、监理认可的有资质的试验室进行。同时，工地建立标养室，项目部根据本标段的规模，设2名试验员完成现场的基本试验检测工作。在技术准备期内，重点完成交接桩工作：测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。5.3.3人员准备在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、成本核算管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的管线施工、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。施工机构的组建和人员的配备。根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。92 5.3.3.1劳动力计划表工种单位2013年11月12月管理人员人88测量工人22试验工人11电工人11瓦工人510管道工人35机械工人11木工人55钢筋工人22电焊工人22混凝土工人22壮工人665.3.3.2施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、合同等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。5.3.3.3建立健全各项管理制度。项目都要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。5.3.3.492 在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)，并让其了解本工程项目内容，技术、质量标准，设计意图，各项目、各部位工期控制时间，同时宣布各项规章制度，以提高全员的责任心、安全、质量意识，发挥企业主人的精神，做到全员持证上岗。5.3.3.5本工程施工所需各类施工操作人员有：各类施工机械操作人员、特殊工种人员（如电工）、管道工、瓦工、木工、测工、壮工、电焊工等多个工种。按各施工区段工程量，并按施工各阶段所需分期、分批进场，依施工计划安排提前两天进场做准备。除极少数人外，绝大部分人员均驻扎在现场生活区内，以便于随时调配或抢险应急。5.3.4物资保障工程材料的采购供应应符合设计要求，提供质量合格的产品，积极采购保证供应。工程所用的PE管、双壁波纹管、直埋保温管、混凝土构件均选用合格的供方厂家并报请业主监理审批后选用。材料供应方必须保证质量，杜绝不合格产品进入现场。第六章、施工现场平面及临时设施布置6.1现场临时设施布置平面图（见附图二）6.2施工现场布置原则施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通、附近居民的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。（见施工平面布置图）6.3临时道路本工程利用现有的道路做为施工临时道路，并在施工临时路上加设防尘措施。施工期间随时洒水防扬尘，尽量减少对周围环境的污染和扰民等问题。6.4临时用水本工程施工水源采用由附近现况上水管线上接出，须向管理单位申报，批准后实施。在施工现场内，沿施工线路铺设Φ80钢管作为临时用水干线，敷设在南侧红线外，并向集中用水处及生活区布置Φ65供水支线1道，给生活区供水。同时现场需配备水车以解决降尘问题。6.5临时用电根据工程特点及施工用电主要区域划分，由甲方指定的地点接出电缆。此外，为保证施工中不间断供电，还需配备一台120KVA低噪音发电机，解决突然停电问题。6.6临时设施92 我单位中标后，将在最短的时间内完成临时设施的建设，包括办公区、生活区、以及材料加工堆放区。6.7现场排水系统为保证施工场地内不积水，场地硬化时从场地中心开始向两侧做横向千分之三的排水坡。在施工现场挖设一座蓄水池，槽底采用20cm厚混凝土封底，将雨水排入蓄水池内，利用水泵将水抽入新建排水管道内。工程施工中继续保持现况的排水系统畅通。如果因开槽造成原排水系统中断的，及时架设渡管，排入蓄水池内，保证该地区的排水系统正常运行。第七章、主要施工方法和技术措施7.1雨污水工程施工方案本工程室外雨污水管道采用排水用承插式混凝土管,橡胶圈密封连接，管线施工工序如下：管道：测量放线——沟槽开挖——基础处理——雨污水管道安装——井室砌筑——回填土7.1.1指导思想及施工原则根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮。采用“大平行、小流水”的原则组织施工，多个作业面同时施工，平行作业。做到精心组织、全面协调，用满时间，占满空间立体化作业，快速、有序地完成工程任务。进度计划安排总原则是：管线施工遵循“先深后浅、先难后易”的原则。按照先深后浅的顺序流水施工，节省衔接时间，尽量缩短工期。本工程应充分考虑雨季所带来的负面影响。抢晴天，战雨天，合理安排施工顺序，将雨季影响减少到最低限度。本着尽量利用现况路、少修交通便线的原则实施导改交通。对路口范围管线施工影响交通采用搭设便桥或采取半幅施工的方法。因本工程工期较紧，施工过程中要备足工力，并根据现场情况动态调配，合理地安排工力。坚持先深后浅的施工原则：合理安排施工程序，专业管线先做深沟槽管道施工，后做浅沟槽管道敷设，以减少交叉施工、相互干扰。坚持有压管避让无压管的施工原则：本标段内新建管线较多，为确保雨污水管线自流排水畅通，因此先进行新建雨污水管线施工。92 坚持“先急后缓”的施工原则：辅路下的管线要先行施工，为实现辅路通车创造有利条件。坚持“先合后分”的施工原则：本标段管线排布间距较密，能合槽施工的，尽量合槽开挖，合槽先作。7.1.2雨污水管道施工措施7.1.2.1开槽施工：7.1.2.1.1沟槽开挖放线：开槽采用直接定线法进行轴线定位和槽上口放线定位。本合同段的管道为明挖施工，利用控制导线测定施工中线，根据开槽宽度测设出开挖线，并实测沟槽边缘高程。将开挖线和开挖深度向施工队交底。测控槽底高程，控制管道中线和管材外皮线。7.1.2.1.2沟槽开挖断面：各施工段根据埋深不同分别确定开槽断面，沟槽边坡按规定要求放坡，以保证施工安全。通过水文地质报告和我公司对现况调查结果，本工程现况土质条件相对较好，开槽深度在4.0m之内的按1:0.5放坡。中标后开槽施工时加强对土体的观测，土稳定时执行此规定。发现土质有变化、有地下水或土体不稳定等情况及时采取护坡桩护坡或增大放坡坡度的措施。7.1.2.1.3机械开挖，人工清底、修坡：在没有现状地下管线地段，采用机械挖土配合人工清底及修边。如有现况地下管线的区段，使用物探及探坑的手段确定管线位置，在接近管线位置采用人工开挖。7.1.2.1.4加强槽底高程控制：在机械挖槽时，开挖到设计槽底时预留20cm左右土层，采用人工清底。并及时测量槽底高程和管中线。当下步工序不能连续进行时，沟槽应留20cm左右的土层不挖，待下步工序施工时再挖。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，每段长约30m或一个井室段，以减少塌方或破坏土基，避免意外事故。7.1.2.1.5沟槽检查验收、槽底鉴定及处理：基槽开挖后及时检查验收，检查项目包括开挖断面、开挖标高、中心轴线等。当开挖到设计标高时，应及时进行钎探并请监理工程师验槽。地基发现不良情况时、当遇到洞穴、软土、松土、扰动土或局部土层显著坚硬时，要进行换填处理。换填处理必须按设计、监理要求进行。7.1.2.2雨污水管道施工：7.1.2.2.1清槽：采用人工配合机械挖槽，开挖到设计槽底下30cm左右土层，然后用3:7灰土人工回填的设计标高，用蛤蟆夯夯实、找平，再铺10厚中砂沙基。7.1.2.2.2安管：砂基铺好以后可进行下管，下管前复测基础高程，并钉中线控制桩以控制安管中心线，安管的对口间隙可以不留，下管由人工配合机械施做。92 7.1.2.2.3管道安装（1）管材质量要求：管道采用预制混凝土排水管，必须符合管材质量标准，并附管材质量检测报告(内压、外压试验)及质量证明书，并本工程所用管材上报市质检站备案。现场管材进行外观检查，管身不得有漏水、裂纹，管口不得有残缺。注意管径壁厚对错口偏差的影响，同一厚度的管材在同一段中使用。（2）下管：下管前必须对每根管体进行认真的外观检查，不合格管材不得使用，并经设计、质量、监理部门认证后方可使用。下管时先横着放下，以避开支撑，在接近槽底时，再转90°弯按规定位置放。管道安装时可用2组4个楔型砼垫块以900支承角置于管道两侧，其纵向位置每组距管端1/5处。（4）稳管：从下游开始安管，承口为管子的进水方向。先把第一节管按照井位稳好，把第一节的承口工作面清理干净，均匀刷涂一层润滑液。并在管体套好两根钢丝绳，留以后拉口时用。拉口就位后插口止胶垫完全与承口齐平，放松钢丝绳后回弹量为5～10mm即符合要求。（5）上胶圈：把第二节管子插口工作面清理干净，把胶圈套在插口顶端，即插口工作面始端，套好后胶圈要均匀、平直、无扭曲。这样在拉口时可以使胶圈均匀滚动。92 （6）对口:用三角架、吊链把管子吊起来呈水平状态，稍离槽底即可，利用边线调整管身位置，使管子中线符合设计要求。把插口对准承口八字，这样可以进行下步工序。（7）拉口:本次施工中使用的吊链拉入法。在已安装稳固的管子上拴住钢丝绳，在待拉管子承口处架上后背横梁(后背横梁由槽钢、方木、橡胶垫组成)。把后背横梁两端套好钢丝绳和吊链连好绷紧对正，见上图，这时两侧同步拉动两个吊链，使胶圈在插口与承口工作面之间均匀滚动。注意拉口过程中随时观察吊在三角架上管子的状态，让管子受力均匀，保持水平，随时调整吊链，必要时调整三角架。在拉口过程中，如果出现胶圈滚动不均匀，应及时调整，不得使用錾子捣吉调整，应用木棒等调整，因为胶圈易折，所以捣击时一定要注意力度，并认真检查胶圈与承口接触是否均匀紧密。（8）检验管体(水平、高程)位置:本次施工过程中的中线、高程控制采用的是钉中心桩控制法。即在检查井位置处钉检查井的中心线桩，在准备安装的管子后钉管道中心桩。安装管子时把小线从管子中间穿过，在两个中心桩上挂线，中心桩同时又是高程桩，用这两个桩控制管子安装位置，这种方法即方便施工又利于检查。（9）.锁管:拉口结束后，为防止前几节管子管口回弹或移动，向管体两侧回填好土，同时用钢丝绳和吊链锁在后面的管子上。见图安管允许偏差表序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1中线位移≤10两井之间2挂中心线用尺量2△管内底高程D≤1000mm±102用水准仪具量测3D≤1000mm±152用水准仪具量测4相邻管内底错口D＞1000mm≤3(底部)两井之间3用尺量5D＞1000mm≤5(底部)3用尺量92 外观鉴定：管材无裂缝、破损。管道垫稳，管底坡度无倒流水现象，缝宽均匀，管道内无泥土砖石、砂浆、木块等杂物。7.1.2.2.4检查井的砌筑待检查井底板混凝土达到一定强度，两端安管完毕后开始砌筑检查井。检查井及井筒采水泥砂浆、非粘土烧结砖砌筑。砌筑前先检查基础尺寸、高程是否正确，当混凝土强度达到要求时方可砌筑。井壁砌筑时要随时掌握尺寸，井筒部分收口时更应注意按规定的收进尺寸收口，按要求发砖、抹面及勾缝。当井室砌至下游管顶高时开始砌流槽，砌井时对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井内3厘米，预留孔洞用低标号水泥砂浆砌砖封口抹平，井内的踏步应在安装前刷防锈漆，在砌块间用砂浆锚固，未凝前不得踩踏，井室、井筒砌完后及时安装井盖，井盖面应与路面平齐。7.1.2.2.5稳管：稳管严格控制流水面高程和管道中心线位置。稳管控制管内底高程偏差在±10mm之内，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。7.1.2.2.6雨污水支管施工：雨水支管施工方法与排水管道明开施工方法相同。7.1.3回填土方施工由于交叉施工工种较多，管线工程完成后要及时回填。所以回填土的质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。根据管线位于不同位置和埋深，制定不同的回填要求。施工时必须严格按要求回填。7.1.3.1回填土的主要技术措施：7.1.3.1.1为保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。7.1.3.1.2管线位于主路内，为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用反挖法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。回填土高度至路床为止，然后再次反挖，回填石灰粉煤灰砂砾，以保证路基的整体性和稳定性。7.1.3.1.3管顶以上50cm范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30cm，管顶以上50cm范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。回填土每层虚铺厚度为20-25cm分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。7.1.3.2回填的质量要求：7.1.3.2.1回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，应根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。7.1.3.2.2胸腔土密实度为95%以上，管顶以上50cm范围内填土密实度为87%以上。92 胸腔（Ⅰ区）≥90%（轻型击实）管顶以上50cm范围内（Ⅱ区）＞85%（轻型击实）管顶以上50cm至路床（Ⅲ区），按路床以下深度划分回填密度，回填标准执行《市政工程质量检验评定标准》（DBJ01-11-95）重型击实标准。见图1-1ⅡIIⅢ混凝土基础500Ⅱ图1-1作业队专职安全员作业队队长行政保卫部物资设备部项目经理部工程计划部供货方组织进料主管副经理A、B类物资供货方的评定项目总工程师师技术质量部安全监管员项目经理Ⅲ7.1.3.2.3每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。7.1.4雨污水管线工程各工序质量观感要求7.1.4.1沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。7.1.4.2管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计施工要求。7.1.4.3检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢固，尺寸、位置准确。7.1.4.4渠底、墙面、板面光洁，不得有蜂窝、露筋等现象。7.1.4.5达到一次验收一次合格。7.1.5污水管道闭水试验该工程污水管线属于无压力污水管道，按照规范要求，需作无压力管道闭水试验。闭水试验装置示意图如下：7.1.5.1试验分段该段共1条管道，根据规范要求及施工实际情况，全线按施工进度和现场水源条件采取分段闭水试验，一般两个井段作为一个试验段，跟据施工进度及现场条件，满足一次试验条件马上进行一段试验。闭水试验要求带井试验。7.1.5.2试验水头：设计管线自然坡度，干线无跌落，所以试验水头取上游管顶内壁加2米计算。92 7.1.5.3试验漏水量不应大于50.00m3/（24h×1km）。图1-57.1.5.4试验中注意事项：A、检查井及管道外观质量已验收合格；B、管道未回填且沟槽内无积水；C、全部预留口封堵，不得渗水；D、试验段满水后浸泡时间不得小于24小时；E、当试验水头达到设计水头时开始计时，观测管道的渗水量，直到观测结束时，须不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量的观测时间不得小于30分钟；F、闭水试验作好试验记录。7.2消防管道施工方案7.2.1工艺流程施工流程如下：施工准备—>管网安装—>主要设备安装—>系统试压冲洗—>系统开通调试。7.2.2施工方法7.2.2.1施工准备（1）施工技术人员应及时落实下道工序进行所需施工条件，如管网安装所需的各种基准线及位置，设备安装的基础，试压前的水源、排水设施等。（292 ）管道安装前定位放线：管道定位应严格以设计图为依据，同时参照各专业施工图纸及施工人员意见确定管道位置，应以减少管路打架、便于后面工序操作为原则，但凡与设计不一致的地方应及时办理洽商手续，在设计不做要求的地方，管道安装应与其它专业管道及设备保持适当距离。位置确定后，可将管路走向用灰线标记在地面上。（3）在每一步管网安装前应结合现场情况进行拟量预制及预组装，包括支管的预制，预制好的丝扣连接管道应按顺序摆放整齐，避免混乱中损坏丝扣。（4）管道调直：管道安装前应先进行调直，丝接或法兰连接的管道应分段预组装调直，管道调直可采用敲打、预压等方法。镀锌管不可加热调直，管道调直不可损坏管材、管件、表面镀锌灯。（5）套管安装：管线穿过构筑物时一般用套管进行安装，根据管道尺寸及色筑物厚度确定套管规格、长度，通常与构筑墙体平齐，套管与管道间隙用不燃烧材料填塞密实。7.2.2.2管网安装（1）管网安装应严格按照施工图纸及说明、设计交底、变更通知和国家有关施工验收的规范及北京市有关专业规程、规定进行，如遇特殊问题应及时与设计、甲方、监理办理工程洽商，严禁擅自更改设计或进行违章指挥及操作。（2）管道清理：管网安装前应清楚内部杂物，安装时应随时清除已安装管道内部杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。（3）法兰连接：管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管子中心，其表面应相互平行，对接紧密。衬垫材质应符合设计及规范要求，紧固法兰时应先紧最不利点，然后依次对称紧固。螺母应在同侧并有外露螺栓且不大于半个螺栓直径长度。法兰连接口应尽量安装在易折装位置。（4）丝扣连接：管道丝扣连接应牢固，管罗纹根部有外露罗纹，但不应超过三扣，丝扣填料不应挤入管内，露在外面的部分应清理干净，被破坏的镀锌层表面及罗纹露出部分应做防腐处理。（5）焊接：管道与管道焊接时，当壁厚大于4.5mm时，应按规定铲坡口，对口时内壁应齐平，错边量≯壁厚的20%且2mm≯，管道与法兰焊接时应插入法兰内，用角尺找平、找正后方可焊接。法兰盘如两面焊接，其内部焊缝不得凸出法兰盘密封面。（6）管道安装质量要求当管径≤100时，其横纵弯曲应0.5mm/M≯且全长偏差值13mm≯。当管经≥100mm时，其横纵弯曲应1mm/M≯且全长偏差值25mm≯。管道坡度2‰-5‰坡向排水装置.7.2.2.3井室砌筑7.2.2.3.1砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。7.2.2.3.2不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：a.92 井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。7.2.2.3.3砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。7.2.2.3.4砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。7.2.2.3.5砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。7.2.2.3.6井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。7.2.2.3.7钢筋混凝土盖板安装采用汽车吊吊装就位，安装前用设计要求进行座浆。7.2.2.3.8勾缝a.勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。b.勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3—4mm。c.勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。7.2.2.4沟槽回填7.2.2.4.1水压试验前，除接口处管道回填至管顶50cm以上7.2.2.4.2管道两侧回填高差不超过20cm。7.2.2.4.3回填分层进行。管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上50cm至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯压半夯。7.2.2.4.4分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。7.2.2.4.5回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。7.2.2.4.6回填压实度标准:胸腔部分≥95％管顶以上50cm范围内≥85％7其余部位≥90％路面以下部分符合道路专业要求92 7.2.2.5主要设备安装设备的选型及规格应严格按照设计要求确定，产品质量证明文件应齐全有效，对于进场后有试验要求的应按规范执行。设备安装前应仔细核实安装位置是否与设计图纸相符，是否满足规范要求。安装方法应严格按产品说明书及施工图册有关内容执行，有设备基础的在安装前应进行检查验收。阀门安装：阀门安装前应做耐压强度试验，试验以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%且不少于1个，如有漏裂不合格再抽查20%，仍有不合格则逐个试验，对于在主干管上起切断作用的闭路阀门应逐个做强度和严密性试验，试验压力应为阀门出厂规定的压力，阀门位置进出口方向应正确，便于操作，连接应牢固紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。消火栓支管要以栓阀坐标、标高定位甩口核定无误后在稳固消火栓箱最后把栓阀安装好。7.2.2.6系统试压冲洗（1）水压试验：管道安装完毕应进行水压试验，可分区域进行，试压前应仔细检查试压管道的封闭和收口情况，试压管道的顶端应设跑风，底端应设泻水装置且地面有排水设施。周围的成品应做适当防护，通水时仔细巡查，打开跑风排出空气，直至满水后关闭跑风缓慢加压，检查泄露情况，在渗漏处做出标记，泻水后统一修复，直至不渗不漏稳压验收，水压试验时环境温度不应低于+5℃。水消防管道水压强度试验要求：当设计未作要求时，应严格按施工验收规范执行，水压试验压力为工作压力加0.4Mpa且1.4Mpa≮，压力表设在最低点，稳压30min压降0.05Mpa目测管网无渗漏及变形为合格。（2）管道冲洗：水消防管道水压强度试验后，应连续做管道冲洗工作，冲洗前先将不能冲洗的设备如仪表、单向阀等拆除，冲洗后在复位，管道冲洗用的水源应能提供满足灭火设计要求的水流量，冲洗水流方向应与灭火时管网的水流方向一致。管道冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时为合格。（3）试压严密性试验：水消防管道冲洗合格后，应做水压严密性试验，试验压力为设计工作压力，稳压24h无渗漏为合格。7.2.2.7系统开通调试消防水系统安装完毕后，整体使用正式水源通水，达到工作压力准备调试。7.2.2.8安装中应注意的质量通病（1）法兰连接：法兰与管道不垂直螺柱露出螺母过长（超过螺杆直径1/2）。（2）罗纹连接：外露丝扣过长（超过三扣），油麻未清理干净。（3）焊接连接：焊波不均匀，有明显结瘤、夹渣等现象。92 （4）涂漆：未除锈或未敲药皮就涂漆和漏刷漆。（5）设备地角螺栓不正。（6）管道水平横纵弯曲度超差。（7）管道穿过构筑物不加套管。（8）管道试压前遗漏收口导致跑水。7.2.3水压试验7.2.3.1进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。7.2.3.2管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下10min降压不大于0.05Mpa时，为合格。7.2.3.3水压实验应逐步升压，.每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压以后，稳压检查没有问题时再继续升压。7.2.3.4冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。7.2.3.5水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。7.2.7冲洗、消毒7.2.7.1管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流量或不小于1.5m/s的流速。冲洗时应连续进行,当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。7.2.7.2冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。选好排放地点,确保排水线路畅通,排水管截面不得小于被冲洗管的1/2。5.2.8勾头7.2.8.1勾头前与管理单位联系，取得配合，确定勾头位置，施工安排，需要停水接管必须事先商定准确时间并严格执行。7.2.8.2挖工作坑、集水坑，做好支撑、防护栏杆，并配备优质水泵抽水。7.2.8.3勾头时，旧管中存水流入集水坑，随即排除。在新装闸门与旧管之间的各种管件必须经过消毒方可安装。7.3热力管道施工方案根据该工程特点，本工程为单供单回形式，工程内容主要包括管道焊接、接头保温、管道打压试验等几项工程。沟槽开挖与回填部分参见雨污水管道施工方案。92 7.3.1布管、稳管7.3.1.1下管本工程由于施工工程量，沟槽、管径、自重较大，选择机械下管，沿沟槽边分散下管，以减少在沟槽内运管；如有不便于沿沟槽边下管时在沟槽上集中下管，然后在沟槽内运管。下管时，严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚入内。布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，本工程布管可采用沟槽一侧布管，即将管材沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于0.5米。各种管件按图纸中所注位置对应摆放，过路地段不能一字排管时可集中存放再二次倒运。保温管进入现场后应分类堆放，管端应用罩封好以防止杂物进入管内。保温管放置硬地时，管两端用尼龙土袋垫离地面，以保护保温层不被破坏。保温管堆高不宜超过2米。7.3.1.2稳管稳管具体方法，可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径的大小而异。将每节管子按设计中心位置和标高稳定在基础上，施工质量控制要求如下：管轴线位置的允许偏差为15mm。管内底高程的允许偏差：当管径D≤100mm，允许偏差为±1mm；管径D＞100mm,允许偏差为±1.5mm。管道安装前应检查槽底高程、坡度、基底处理是否符合设计要求。管道内杂物是否清除干净，经检验合格后方可安装。管道敷设时，沟槽底应垫200mm厚中粗砂，管道上部、两侧也应垫200mm厚细砂。对于出现地下水的沟槽，槽底应先垫100mm厚的石屑，然后再按设计要求填砂。直埋保温管回水管由标识处应向上，即标识朝向地面。管道就位安装前首先对管沟沟底基层进行再次清理和操作后方可下管，挖深以设计标高为依据。管子的吊装应正确选用吊点下管，要保证管体水平下到沟底，不得发生碰撞和滚落。管道安装后必须满足自然放坡条件，不能有倒坡积水现象。管道铺设或安装工作中断时，应用软塞等物临时堵塞管口，不得敞口搁置。管道入口与构筑物的连接，应平整、密实、严禁漏水。管道安装时，应充分考虑不同温度条件下各种材料伸缩的适宜条件，保证安装质量和管道使用安全。7.3.1.3接管接口前，应先检查钢管坡口是否打磨完好。92 接口时，应先将管口的内壁清理干净。钢管两口之间留有一定的焊接间隙，间隙控制在2-3mm之间，不能过大也不能过小，以免影响焊接质量。接口完成后，随即用相同的土质把预留凹槽处填筑密实。焊接材料的选用及保温管电弧焊选用E4303焊条，直径φ2.5、φ3.5、φ4.0。焊条必须有产品合格证和批量的质量证明书。焊条在使用前应进行烘干，烘干温度为120摄氏度以上，恒温时间为1～2小时。经过烘干的焊条放在保温桶内随用随拿。焊条烘干应设专人负责，并做好详细的烘干记录和发放纪录。施工现场当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干后使用，重新烘干的次数不得超过两次。7.3.2管道焊接7.3.2.1焊接条件及准备本工程热源为高温管道，选用钢制直埋保温管，因此，管道焊接在本工程中尤为重要。7.3.2.1.1管道沟槽施工完毕，并通过设计、甲方、监理等验收合格。7.3.2.1.2保温管进场材料报验完毕，材质规格、数量符合图纸要求。7.3.2.1.3管道安装组对前，对管口内外20-30mm范围的铁锈、毛刺、油污、水、氧化皮等必须清除干净，并保持干燥，防止焊缝内产生气体和夹带杂质。并检查管道有无裂纹，夹层等缺陷，达到要求方可组对。7.3.2.1.4采用角向砂轮，对管口进行坡口处理，坡口角度为30-35°，刃厚1-1.5mm。7.3.2.1.5焊条严格按照焊条说明书进行烘干，预备好足够的烘干焊条，烘干温度150-200℃，焊条存放在恒温箱中，随用随取，焊接时用保温筒盛装焊条，未烘干的焊条严禁施焊，焊条重复烘干次数不超过两次。7.3.2.1.6准备交流焊机四台，气割工具两套，角磨机四台，钢丝刷数把。7.3.2.1.7对各焊口安排相应焊位焊工施焊，严禁未取得压力容器焊工证的焊工施焊和越位焊接。7.3.2.1.8对焊机进行检查试焊，让每位焊工熟悉其相应焊机的各位置焊缝的电流使用及其他属性（飞溅、弧长、弧偏等），以保证其焊接质量。7.3.2.2管道焊前组对7.3.2.2.1施工方法放样工作包括核对各部位尺寸及安装尺寸；放样应设置专门的平台，平台应平整，量线应准确清晰；放样和号料应根据工艺要求，预留制作和安装时的焊接和收缩余量。号料工作包括检查核对材料，在材料上划出切割加工位置，标出零件编号等；号料应统筹安排，长短搭配，先大后小；92 对焊缝较多，加工量大的构件，同一构件需要拼料时必须同时号料，号料的允许偏差应符合有关规定。钢材切割方法，对碳素结构钢低合金结构钢可采用机械切割、砂轮切割、气割等；切割前应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，切割后应清除飞溅物。组装前零件、部位应经检查合格，连接接触面和沿焊缝边缘每边30～50毫米范围内的铁锈、毛刺应清除干净，桁架结构杆件交点的允许偏差不大于3毫米；焊接和焊接检查，焊工必须经过考试，并取得合格证后，方可从事焊接工作，焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条，焊接完毕焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝的外观质量。规格、型号必须符合设计要求。各种规格的材料下料要准确。必需用有电焊上岗证的人员进行焊接作业。焊缝的质量必须符合GB50205-2001的要求。焊机选用交流电焊机，焊机性能必须稳定，功率等参数应满足焊接条件。7.3.2.2.2焊接工人应有焊工操作证。管道对口焊接时，当管壁厚度大于等于5毫米时，应磨成V型口，并有一空间隙。用气割加工管道坡口时，必须除去坡口表面的氧化物，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。7.3.2.2.3坡口角度60-70°，电焊打底间隙2.5-3mm，氩弧焊打底间隙2-2.5mm，管子对口内壁平齐，错口允许偏差不超过1mm，定位焊根部必须焊透。7.3.2.2.4点焊长度：DN200管，20-30mm，点数5个；DN100管，15-20mm，点数3个，外套DN150，40-50mm，点数6个，（上盖横缝视其长度实际确定点数和点焊长度）。7.3.2.3焊接7.3.2.3.1打底：由下往上施焊，点焊起、收尾处可用角磨机打磨出适合接头的斜口。整个底层焊缝必须均匀焊透，不得焊穿。氩弧打底必须先用试板试焊，检查氩气是否含有杂质。氩弧施焊时应将焊接操作坑处的管沟用板围挡。以防刮风影响焊缝质量。底部焊缝焊条接头位置可用角磨机打磨，严禁焊缝底部焊肉下塌，顶部内陷。7.3.2.3.2中层施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飞溅物，并进行外观检查，发现隐患必须磨透清除后重焊，焊缝与母材交接处一定清理干净。焊缝接头应与底层焊缝接头错开不小于10mm，该层选用焊条直径为DN200用Φ3.2，DN450以上用Φ4.0-Φ3.2，由于该工程中管壁厚度不大于8mm，故焊缝层数选用底、中、面共三层。中层焊缝厚度应为焊条直径的0.8~1.2倍，运条选用直线型。严禁在焊缝的.焊接层表面引弧。该层焊接完毕，将熔渣、飞溅物清除后进行检查，发现隐患必须铲除后重焊。7.3.2.3.3盖面：该层选用焊条直径为Φ2.5-Φ4.0。焊接时视其焊缝已焊厚度而选用。每根焊条起弧、收弧位置必须与中层焊缝接头错开，严禁在中层焊缝表面引弧，该盖面层焊缝应表面完整，与管道圆滑过渡，焊缝宽度为盖过坡口两侧约2mm，焊缝加强高度为1.5-2.5mm92 ，焊缝表面不得出现裂纹、气孔、夹渣、熔合性飞溅等。不得出现大于0.5mm深度，且总长不大于该焊缝总长的10%，焊接完毕，清理熔渣后，用钢丝刷清理表面，并加以覆盖，以免在保温、防腐前出现锈蚀。7.3.2.3.4介于交流焊机电流的不稳定性，各层施焊时应根据实际情况和各操作人员的特性对焊接电流做以调整，以确保焊接质量，视特殊情况中层可多道焊接。7.3.2.3.5热力主管外钢套管横、纵向焊缝交接处，接头时每层都应做相应打磨，以保证接头焊接质量。7.3.3探伤管道焊缝采用射线探伤，外套钢管采用超声波探伤（抽查），焊缝质量按《城市供热管网施工验收规范》执行。7.3.4阀门安装阀门在安装前应根据设计要求核对阀门的型号以及安装方向，复核产品合格证。阀门各部件不得有裂纹，气孔，砂眼，浇筑不到等缺陷。阀门应在关闭情况下安装。阀门安装时应按介质流动方向确.定其安装方向。阀门在阀门井内的位置要便于操作。阀门的操作结构和传动装置应进行清洗、检查和调整，达到灵活可靠，无卡涩现象。回填土时应先将盖板盖好，在井壁周围同时回填，并分层夯实，恢复地貌。施工完毕及时将井室清理干净。7.3.5压力试验A、水压试验管道水压试验应在焊接质量的外观检查，无损探伤检验均已合格及固定墩的砼强度达到设计强度后，经总监批准后进行。管道试压前必须将试压段管道两侧至管顶以上500mm的土方回填并分层夯实，局部范围暂不回填，将水压试验合格后再回填其余部分。本工程的设计试验压力为：试压前，试验管段所有敞口应堵严，不得有渗漏现象。试压前应对试验用的所有管件、阀门，仪表进行检验，合格后方可试压。试压前应对管道转弯及三通处加装缓冲垫或填充软质柔性材料以吸收管道位移。试压前，管道两端及支线处封盲板堵，盲板堵厚度为16mm。盲堵板附近不得站人，不得采用闸阀座堵板。试压段注满水后，应充分排气后再进行试压。试压段管道两端头必须加临时固定支墩。B、水压试验程序：92 管道升压时管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人。水压试验时，严禁对管身，接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应做出标记，卸压后修补。水压升至试验压力后，30分钟无降压无渗漏为合格。试压完毕，应及时拆除所有临时盲板堵，核对记录，并填写《管道系统试验记录》。7.3.6管道清洗管道清洗前，把不应与管道同时清洗的设备及仪表等与需清洗的管道隔开。管道冲洗由上至下逐级进行，冲洗过程中应随时检查管道情况，并作好冲洗记录。应先打开枢纽总控制阀和待冲洗的阀门，关闭其他阀门，启动水泵对管道进行冲洗，直到干管末端出水清洁，然后关闭干管未端阀门，进行支管冲洗，直到支管末端出水清洁为止。冲洗工作介质采用水冲洗。小口径管道中的脏物，在一般情况下不宜进入大口径管道中。水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s，以入水口与排水口的透明度相同为合格。合格后，应填写管网清洗记录，并对接口部位进行回填。7.3.7热力管道试运行直埋管道试运行在热力管网工程的各分项工程全部竣工并验收合格，管网系统试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热条件后进行，试运行必须缓慢的升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查，在低温热运行正常后，再缓慢升温到预热温度70℃，当预热温度稳定时，一次性补偿器的伸长量到位后焊接。热运行期间，应详细观察管网和设备的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，做好热运行数据的记录。7.3.8系统试运行系统运行应按设计要求，分别进行。初检合格后，关闭管道所有开口部分的阀门，利用控制阀门逐段试压，试验压力可取管道设计压力，即水泵正常运行时的最大扬程，保压时间为1小时，试压后将管道、接头、管件等渗水、漏水处进行处理，如漏水严重须重新安装，待装好后再试压，要连续运行4小时，全系统运转正常，指标达到设计规定值后，作隐蔽工程验收，才能进行管道回填。调压、标注支管开度警戒线：由.选用的水泵出水流量大、扬程高，所以要严格控制支管进口压力，特别要对距首部较近处的支管和开一台泵时所有支管进口压力通过限制支管球阀开度进行调试控制，并设置球阀开度警戒线。7.3.9管网的运行管理系统92 系统每次工作前要先进行冲洗，在运行过程中，要检查系统水质情况，视水质情况对系统进行冲洗，定期对管网进行巡视，检查管网运行情况，如有漏水要立即处理。系统运行时，必须严格控制压力表读数，应将系统控制在设计压力下进行，以保证系统能安全有效的运行。系统第一次运行前，须进行调试，可通过调整球阀的开启度来进行调压，使系统各支管进口压力大致相同。第八章、质量目标及保障措施8.1质量总则为满足业主对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9002质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。8.2工程质量管理高质量、高标准，以品牌、以信誉占领市场是我公司持之以恒的追求并且是我公司能够在北京市政工程建设中占有一席之地的法宝。我公司项目经理部以建设精品工程为目标，坚持靠健全体系支撑、机制运行的企业自保体系进行质量管理，项目部内部力求分工明确、责任到位92 。为此项目经理部根据本工程的实际情况，拟采用先进合理、成熟的施工技术和工艺，确保工程建设满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9000质量体系的要求建立质量保证体系，确保施工技术及质量控制措施能够在具体施工过程中实施。8.3质量方针努力提高人员素质，创精品工程；持续改进工作质量，让顾客满意。8.4质量目标依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）工程质量：合格，工程鉴定面100%；（2）单位工程一次交验合格率：100%；（3）工程优良率：95%以上；（4）在保证工程达到合格等级基础上，实现精品工程8.5建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求，由两部制订详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。实现自上而下的管理要求，自下而上的信息反馈。严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质量监督部门、工程监理和设计人员的检查监督。材料负责人项目经理技术质量负责人驻地监理工程师项目副经理项目总工程师结构工程师污水工程师测量负责人专职试验员专职质检员雨水工程师暖通工程师专业施工作业班组92 8.6工程质量保证措施8.6.1施工合同评审严格执行合同中的各项承诺，项目质量保证计划或质量保证措施的编制，必须依据合同中的有关条款，在确保质量的情况下按期完工。合同修订：在工程施工实施中，顾客提出修改合同要求或我方向顾客提出修改合同要求时，需有关专业人员评审后，与顾客协商达成协议，并按规定报有关领导批准。质控人员立即按修订文本与原合同文件进行核对，是否与工程质量检测及控制有关联，如果存在问题须相应制定针对修订合同文本的质量保证措施。8.6.2施工文件资料控制项目部由总工程师负责设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进行收集，整理，存档。收集文件和资料的内容主要包括：公司各部门指定和转发的管理性文件；与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、规范和规程方面的技术性文件；业主、监理发放的所有文件；由项目经理部结合本工程实际情况制定的工程质量计划、施工组织设计。92 各类文件要针对其性质控制下发；文件存档要分类登记、如有作废的文件应及时撤出，需继续留用的，加盖“作废存档”标识以备存查。8.6.3施工人员培训制度针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。由公司制定年度员工岗位培训计划（岗位培训包括：项目经理、质检员、施工员、测量员、工长、安全员、预算员、会计员资料员等），通过组织适应性培训与岗位工作性质相结合，使施工人员工作能力和工作水平达到进一步提高。8.6.4材料、机械控制8.6.4.1材料控制目的项目部按照工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。8.6.4.2项目经理部计划统计员统计和编制材料、机械使用计划，由项目经理审核批准执行。8.6.4.3材料员根据施工材料计划做好材料的预订工作，具体安排施工材料进场。并负责搜集钢材、木材、地方材料等原材料、结构预制件等其它物资的质量报告和产品合格证书。8.6.4.4材料进场后，材料员要核实数量、规格后验证保管。并配合质检员对产品按招标文件的材料、构配件标准进行复验。8.6.4.5对于各种预制构件或重点产品要对生产厂家进行评价，确保产品达到设计和规范要求，并派专人到场进行产品检验。8.6.4.6机械管理员根据机械调度计划安排施工机械进场，负责机械的日常保养和维修工作，确保机械施工期间正常运转。并负责统计和记录各种机械的使用台班数量。8.6.5施工过程控制8.6.5.1目的：对项目施工过程控制作具体规定严格按规定有效控制，使直接影响质量的施工生产全过程处于受控状态。通过对影响质量的施工过程进行控制，以确保其满足规定和规范要求，确保公司能稳定地为顾客提供满意的产品。8.6.6施工准备阶段的控制8.6.6.1工程开工前项目经理部必须编施工组织设计、质量计划且审批，项目经理或项目技术人员参加图纸会审和设计交底会，填写图纸会审记录。8.6.6.2坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料。8.6.692 .3项目经理部依据工程项目具体情况制定质量、进度、施工机械、文明施工、安全、环保等各项管理制度，明确各管理人员的岗位职责。8.6.7对施工过程和关键工序控制加强对施工过程的控制，确保各道工序施工在质检人员的监控下进行；每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准，严把工序质量关。严格工序交接制度，坚持工序自检、互检制度，执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题。各施工工序经作业队自检、经理部复检合格后方通知监理工程师检查，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再进行下一道工序施工。关键工序施工时提前制定切实可行的施工方案，对机械设备、施工材料操作规程文明施工责任落实到位。上报监理办审批并严格遵照方案执行。各项关键工序的实施中，操作人员必经专门培训合格后持证上岗。保证施工机械保持良好运转状态，保证施工材料及时供给。各项特殊过程和关键工序必须严格执行施工技术措施中的工序控制流程和相关的操作规程。施工做好质量记录和检测记录。冬雨季施工的质量控制按照措施严格执行。8.6.8检验和试验管理项目部严格执行施工技术标准、质量检验及验收标准，按照设计文件和施工设计图纸进行施工。开工前制定项目质量计划中应明确本工程所涉及的检验和试验项目，执行标准、检查频率和方法。试验员按试验见证取样计划，材料进场后迅速组织材料送检或进行现场检验和试验，并保存原材料检验、试验报告等原始资料，建立《工程材料检验、试验台帐》。特别对砼强度、钢材力学性能、无损检测等项目、委托具有资质的试验室完成。检验和试验特别要注意过程检验和试验。工程质量检验实行“三检制”，即自检、互检、交接检。在完成自检、专检合格的基础上，依据监理程序办理交验认可后实施交接检。加强对预检、隐蔽工程项目的验收工作，所有项目经内部检验合格后，提请监理工程师进行验收。然后认真填写各种工序检验记录。使各个工程项目达到业主满意为止。8.7施工技术保证措施：8.7.1认真执行各项技术标准和管理标准“科学技术是第一生产力”，抓好施工技术方面的工作将大大提高整个工程生产效率和工程质量，降低工程成本。92 本工程将严格按项目法进行施工管理，将ISO9002工作程序贯穿整个工程始终，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的控制措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的合理有效运行。加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制。总工程师在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程工序的实施情况，并同建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行；并对工程的技术工作全面负责和对工程施工的各阶段施工技术工作进行全面管理。实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。施工过程中，建立项目部工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体情况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。8.7.2施工前期的技术措施图纸会审：按照施工组织设计对单项工程施工方案、工料机进行的细部规划。施工前对施工图纸会同工程部、技质部及材机部进行研究并考虑实际工程情况确定施工详细思路，初步确定施工技术方案和人员组织、材料和机械配备计划。设计交底：总工程师组织有关技术人员参加设计交底并取得设计交底中解决问题的书面文件，做为施工组织设计的依据。现场交桩及恢复定线：坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按监理程序要求向监理工程师申报测量定位资料。编制实施性施工组织设计：编制施工组织设计要因地制宜的制定施工技术方案，且内容要全面；施工过程中采用新技术、推行新工艺，对于重点项目，关键工序、复杂结构、技术难题，要组织技术研究分析，并予以解决。8.7.3技术交底、工序验收工作工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准以及其它与本工程有关的规定进行控制。技术交底：技术交底是保证施工方案落实的关键。施工方案必须贯彻设计意图，技术交底要按工序以书面形式进行，并且做到交底内容的通俗化，保证施工工人能够理解；其二交底要确定施工责任的划分，保证责任到人并按照一定奖惩措施落实。加强有关工序质量参数的监控，对于施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。92 加强对工序特别是关键工序的控制，从提高工序施工能力和质量检验水平入手，确保工程质量。认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不允许转如下道工序。8.7.4分项、分部质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时召集班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检活动，进行质量评比，找出其中质量不足之处，提出改进措施。工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出整改指令单，限期整改，并在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。8.7.5现场材料、机械管理措施严格控制加工、采购材料的质量项目经理部健全材料试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照试验规程进行试验工作。坚决执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验的材料不准使用。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货上联系，直到退货。试验检测试验检测特别要加强施工过程中的检测控制；试验人员要认真填写原始记录和试验报告，并按合同要求报送监理工程师签字。如：水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验。存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后可使用。原始资料对于施工过程各项活动的真实记录，项目部资料管理人员一定按监理程序要求如实填写妥善保管。施工机械各项性能指针满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行。8.7.6测量、试验、计量器具管理项目经理部专人负责本部所有测量、试验、计量器材鉴定、督促及管理工作。各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符和要求的仪器及时整修和校核。现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为损坏。92 损坏的器具及时申报修理调换，不得带病工作。各种器具定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。8.7.7工程技术资料管理工作项目经理部设专职资料员，专门负责对各类表格和工程资料汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质检站检查。施工过程中积累的原始记录和资料，均按公司及市建委文件统一表格填写汇总，保证各种质量记录准确、及时认真填写和保存，保证各种资料符合有关要求（如：测量定位复核单、试验报告及施工组织设计日记、技术交底记录分部分项工程质量评定等）。项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。工程完工后，项目经理部按照合同要求组织资料人员及时编制好竣工技术资料；组织专人按《档案管理办法》向有关单位报送归档资料，并办理移交手续。8.7.8工程质量奖罚制度凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励。项目经理部再实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后转入下道工序。工序检验流程图不合格合格专业队施工专业队自检合格进行下道工序不合格技质部门专业检施工班组交接检合格不合格92 8.7.9搬运、贮存、包装、保护和交付的控制工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品防护和交付执行总公司《搬运、贮存、包装、防护和交付》程序文件。工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照北京市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成，取得竣工验收单后，转入保修期服务。8.7.10作好内部质量审核工作执行总公司《内部质量审核》程序。项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。；8.7.11质量标准及质量检验方法为保证本工程质量目标的实现，对工程质量目标进行分解，明确各工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。8.7.12用于检验和仪器、设备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS-6020P台12自动安平水准仪AL332台23取芯机HZ-20台14标准养护箱HBY-40B台192 5干燥箱55×45台16干燥箱101A-2台17天平2000g台18天平1000g台19铝盒100#台5010标准筛Φ300台111案秤10kg台112案秤3kg台113台秤100kg台114抗压试模1503台1015砂浆试模70.73台1016灌砂筒台217取土环刀200mm台518钢卷尺50m台6第九章创建精品工程目标及保障措施9.1精品工程目标设计9.1.1分项工程精品质量目标主要分项工程(工序)和关键部位对外交验一次达到验收标准。结构工程内坚外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸达到优质精品标准。9.2精品工程质量保证措施9.2.1加强对人员的管理9.2.1.1公司严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。9.2.1.292 规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。9.2.1.3对于劳务分包方的选择，公司和项目经理部从《合格分包方一览表》中优先选择分包方，对不在名册中的分包方将严格考察，最终选取有丰富施工经验、管理严谨的施工队伍，并要求施工队伍有类似工程的施工经历。9.2.2强化材料及设备管理9.2.2.1保证材料质量是保证工程质量的一个很重要的因素，材料质量不过关，工程质量便无从谈起，本工程项目经理部为了把好材料质量关，提出了几条具体措施：根据公司程序文件《采购工作程序》要求，对于影响工程质量的物资材料砖、水泥、二灰、沥青混凝土等，项目经理部将派材料、技术方面的专业人员进行严格的分供方考察，选取多家供货方进行比较，择优选取供货方以保证材料质量。材料进场由保管员、质检员进行验证，检查材料的质量证明材料、实物质量、数量并留下记录以便保证可追溯性，明确责任，不合格材料坚决退回。对有复试要求的物资材料严格按规范要求复检，未经检验合格的材料不准投入使用，材料的检验试验状态做好标识，以免误用。所有材料进场，报监理进行验证、检查，以加强监督，防止不合格材料进入施工现场。9.2.2.2所有施工机械设备项目部设专人管理理负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。9.2.2.3检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大大项目部将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照公司质量体系《检验和试验设备工作程序》，保证计量设备的精度和有效性。9.2.3加强施工方案和技术交底的落实工作9.2.3.1项目经理部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作作将组织人员编写分部分项工程施工方案分使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。9.2.3.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据施工组织设计、施工方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。92 组织图纸会审参加设计交底报审施工组织设计经监理单位签认全部有关文件组织三方竣工验收监理单位组织验收分包单位资格审查检查原材料、设备、构配件的质量工程预检隐蔽工程验收分部分项工程验收施工记录按质量目标设计对控制点进行质量控制工程质量控制流程图第十章、雨季施工方案针对北京市雨期特点和工程特点，为保证在雨期工程施工能顺利进行，特制定如下方案。10.1施工现场排水10.1.1在汛期来临前对施工现场周围环境进行全面调查，制定最佳排水出路，保证排水系统畅通。利用拟建蓄水池收集雨水,排入新建排水管道内.10.1.292 项目部成立雨季施工领导小组，雨季施工期间项目部实施雨季值班制度，并设专人负责天气预报工作。预备好防汛器材及工具。10.1.3施工现场雨后不得存水，做到现场雨过无积水。10.1.4施工现场临时路由专人分管，必须保证现场雨季施工畅通无阻。10.1.5对施工地带居民或单位，做好疏导排水工作，保障出行方便。10.2雨季混凝土结构施工10.2.1各种构件吊装前清除泥污，起重机停机位置防止土基浸水软化，垫方木或采取其它措施防止机体或支腿下陷或倾斜，雨中不做吊装作业。10.2.2遇阴雨天气，浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，浇筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。10.2.3在专用车间内进行钢筋加工及存放，以防钢筋被雨水锈蚀。10.2.4设专人进行天气预报资料收集工作，尽量避开阴雨天浇筑混凝土，如遇阴雨天气浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，刚浇筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。10.2.5混凝土搅拌站应经常检测粗细骨料的含水量，试验室根据检测结果随时调整用水量和粗细骨料的用量并及时通知前台。10.2.6雨后浇注混凝土，浇注前必须将基层或工作缝处的积水清除干净。浇注时必须保证混凝土供应，及时成活、赶光压实。10.2.7雨期混凝土施工，必须保证现场道路满足使用要求。避免因雨水侵蚀使现场道路受损，影响混凝土罐车通行。10.3雨季管道施工10.3.1雨季施工时，管线分段进行，合理安排人力、物力尽早完工，防止雨水淹沟槽。槽上设防汛埂阻截水流进入沟槽。及时在管端砌好管堵，以防雨水进管。10.3.2砌砖遇雨停工时，将已砌好的部位盖好，防止下雨冲刷灰浆。10.3.3雨季还土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随还土随夯实。10.4雨季设备材料管理10.4.1施工用的材料放在较高处，垫好底座方便通风。易受潮的材料在露天使用苫布盖好或入库房保管。10.4.2施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械作苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。10.4.3雨季施工期间，现场机械设备要有防雨、防潮、防淹措施，电动机械、手持电动工具必须设安全防漏电保护器。雨季施工期间要加强对动力、照明线路及供配电设备进行全面检查，杜绝跑、漏电现象。配电箱、电闸箱有防雨、防潮措施，其外壳有接地保护。各种电气化动力设备经常进行绝缘、接零保护的检测，发现问题及时解决，尤其是雨后对设备电缆线的检查，无问题后，方可开闸施工。92 10.4.4雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行。第十一章、冬季施工方案1.施工部署根据现场场地及施工安排，本工程经过冬季施工，因此在冬季施工做一下安排。1.1施工准备1.1.1冬季施工时间：日平均气温连续5天低于5℃或11月15日，为冬施开始日期；日平均气温连续5天高于5℃或3月15日，为冬施工结束日期。现场应于11月初即开始对大气进行测温，上述两个条件有一个达到即确定为冬施的起、止日期。1.1.2根据目前的施工情况，熟悉掌握各部位施工方法，合理安排施工进度，保证把各种费用降到最低点。1.1.3通过计算并结合工程特点，根据初冬(11月15日一12月15日)和严冬(12月15日一次年2月底以大气温度不低于—10C为标准)各时期的气温，选用合理的添加剂和保温措施。1.2现场准备1.2.1根据施工进度计划，材料部门提前组织有关机具、外加剂和保温供暖设备、材料的进场。1.2.2对各种加热的设备、保温材料仔细检查其安全可靠性。1.2.3工地临时供水管道做好保温防冻工作。1.2.4做好冬期施工砼、砂浆及外加剂的试验配验工作，检查施工配合比。1.3组织实施1.3.1组织有关人员学习各施工方案，并向具体操作人员交底。1.3.2进入冬期施工对砼试验，保温人员专门组织技术培训，学习本工作范围的有关知识，明确职责，专人负责。1.3.3安排专人进行气温观测，做好记录与气象部门保持联系，及时了解天气情况，防止寒流袭击，积极采取措施，现场设置测温百叶箱。2.冬期施工技术措施4.1开挖沟槽施工4.1.1开挖沟槽在冬季施工时，为防止沟槽受冻基底预留20cm土待沟槽验收完毕后由人工清理，其上满一层阻燃草纤被保温。 4.1.292 人工清理预留土层与垫层混凝土浇筑分区流水进行，不得将基土长时间暴露，预留土清理后混凝土浇筑前同样覆盖一层阻燃草纤被保温。4.2垫层及底板施工4.2.1钢筋工程4.2.1.1钢筋加工要按规范操作，在运输、加工过程中要轻拿轻放，以避免造成刻痕，撞击凹陷。4.2.1.2钢筋接头及浇筑砼前将钢筋上的冰雪冻块清理干净。4.2.1.3对浇筑完砼面的预留钢筋上的砼及时清理干净。4.2.1.4钢筋负温焊接，采用电弧焊焊接方法。当环境温度低于—20℃时不得施焊。4.2.1.5雪天或施工现场风速超过5.4m／s(3级风)焊接时，采用遮蔽措施，焊接后冷却的接头不要碰到冰雪。4.2.2模板工程模板保温措施：反梁、墙、柱模板采用挂阻燃草纤被保温，顶板随砼浇筑随铺一层塑料薄膜，上加阻燃草纤被覆盖保温。砼达到设计强度30％后方可拆除保温，砼内部温度与表面温度、表面温度与外部温度之差在15℃以内为安全；如温差超过15℃时，加强保温措施，即加强塑料薄膜和草纤的覆盖厚度，提高表面和外部的温度，直至砼在养护期内缓慢冷却，确保内外温差不会超过15℃时即可拆除保温。柱、墙模板在砼温度降至513，强度达设计强度时即可拆除，梁、板模板待砼强度边100％方可拆除模板及支撑，模板拆除后砼表面加临时覆盖，以保证砼缓慢冷却。4.2.3砼工程冬施期间结构部分全部采用商品砼，砼在冬施过程中采用综合蓄热法，为保证冬施工程质量，对砼加热、搅拌、运输、浇筑及养护作如下要求：4.2.3.1冬施用于搅拌砼的砂、石、水泥均应保持正温。采用32.5以上普通硅酸盐水泥，用暖棚存放，并不得直接接触80℃以上的热水。水泥不得直接加热。4.2.3.2拌制砼采用加热水的方法，水温不大于80℃，若达不到热工计算的要求，则采用骨料加热法，骨料的加热温度不得超过50℃，具体温度值由热工计算确定。4.2.3.3骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质，含泥量不得超过规定值，掺含钾、钠离子早强型防冻剂时砼中不得混有活性骨料。4.2.3.4严格控制水灰比，不得大于0.6，每立方米砼水泥用量不少于300kg，由骨料带人的水分及外加刑溶液中的水分均应从拌和水中扣除。4.2.3.592 外加剂采用无盐类防冻剂，大体积混凝土加用引气剂或引气减水剂，配置防冻剂溶液要有专人负责，严格控制防冻剂等外加剂掺量。外加剂必须使用符合设计规范规定，并经公司中心试验室的同意，并符合《混凝土外加刑应用技术规范》(GB8075、GB8076)的规定，方准使用.4.2.3.6砼拌制前，应用热水冲洗搅拌机，砼搅拌时间取常温搅拌时间的1.5倍，砼的运距要尽量缩短,同时要做好砼罐车及泵管的保温工作.4.2.3.7要求砼出搅拌机的温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。4.2.3.8砼要充分搅拌后再缺车，每盘搅拌时间不少于180秒，不要任意加水。若发生离析时在浇筑前应进行二次搅拌。4.2.3.9浇筑竖向结构砼前先检查墙、柱模板的保温是否包裹严密，以防砼局部受冻，竖向砼施工时除采用直接在模板外阻燃草纤被保温外，利用外脚手架安全网加棚布挡风，防止冷风直接贯击施工砼接触面。4.2.3.10墙体砼的浇筑要连续施工，间隔时间不超过2小时，不留或少留施工缝。4.2.3.11平面砼浇筑前，地下结构采用将整个地下室内封闭，地上结构利用外脚手架安全网加棚布挡风适当封闭，必要时从封闭室内采取电暖气或其它措施加温，保证板底不有冻。4.2.3.12梁板同时浇筑，浇筑方法采用从一端开始向另一端采用“赶浆法”浇筑。砼振捣密实后抹平，在砼表面温度降至2℃之前覆盖一层塑料薄膜，两层阻燃草纤被，保温72小时。4.2.3.13严格控制板面上料时间及荷载。4.2.3.14混凝土养护：墙柱拆模后立即用塑料布覆盖，外挂阻燃草纤被保温，顶板砼浇筑初凝后铺一层塑料薄膜，上加阻燃草纤被覆盖保温。4.2.3.15混凝土试块留置：混凝上试块除正常留置外须增设不少于两组与结构同条件养护的试块，分别用受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天的混凝土强度。4.2.4大体积混凝土4.2.4.1骨料不得含有机杂质，粗骨料含泥量≤3％，细骨料含泥量≤1％，砂率控制在35％左右，不宜过大否则对混凝土抗裂不利，粒径选择中砂(mx=2.3～3)。4.2.4.2掺人UKA10％左右(取代水泥)拌制成补偿收缩混凝土，掺人普通减水剂以减缓水化热。4.2.4.3基础底板厚度超过1．2米采取分层浇筑方法，分层厚度0．6—0.8米。4.2.4.4为了增强分层浇筑层间的结合采取下层混凝土表面钢筋插铁加强法。4.2.4.5混凝土养护采用岩棉及塑料薄膜覆盖，养护时间为14天。4.2.5大体积混凝土质量预控4.2.5.1加强测温管理92 4.2.5.1.1做好中心温度及表面温度记录并控制好中心及表面温差情况，一般控制在15—20℃之间。4.2.5.1.2作好大气温度记录随时观查大气温度对混凝土中心及表面温度影响。4.2.5.2推行X．一Rs—Rm管理推行X．一Rs—Rm管理易于控制工序质量以及混凝土温度变化。质量管理始于管理图，它是在生产过程中分析和控制工序质量的主要工具，冬期施工中混凝土质量控制是主要关键，影响混凝土质量的主要项目是：4.2.5.2.1混凝土坍落度控制得不好，混凝土强度离散性大，由于加水量控制不准，混凝土强度波动值班内盘间离差可达到τ=3Mpa以上。4.2.5.2.2冬施中混凝土搅拌温度控制得不好，影响混凝土早期受冻临界强度，对综合蓄热法施工不利。4.3土方工程在冬期施工时间，主要是进行管沟土方开挖及回填。对其冬期施工质量的保证作如下要求：4.3.1填方前清除基底上的冰雪和保温材料,填方边坡表层1m以内,不得采用含有冻土块的土填筑.4.3.2回填用土应过50mm筛孔，做到随筛、随拌、随盖，当气温低于-10℃时,不宜回填作业.4.3.3对基槽及地面工程范围内的回填土,不得采用冻土块或受冻的粘土做回填土料,对其它沟槽部位的回填土,冻土块含量不得超过回填总体积的15%,且冻土块的粒径应小于15cm。4.3.4对拌合灰土的土质中不得含有机杂质、雨雪块及冻土块，人工夯实严格控制分层厚度。4.3.5回填宜连续进行并应夯实，以免地基土或已填的土受冻，大面积填方时，要组织平行流水作业或采取其它有效的保温防冻措施。对当天回填的灰土面层采取覆盖阻燃草纤被保温，防止过夜面层冻涨，第二日回填前如有冻结部位必须挖除后重新回填。人工夯实时，每层铺土厚度不超过20cm，夯实厚度为10～15cm。4.3.6冬期施工室外平均气温在-5℃以上时,填方高度不受限制,平均气温在-5～-10℃时填方高度不宜超过4.5m,平均气温在-11～-15℃时填方高度不宜超过3.5m，平均气温在-16～-20℃时填方高度不宜超过2.5m。4.4防水工程4.4.1本工程热力小室地下防水采用SBSⅡPYPE3防水卷材，操作时间选择在上午10时至下午4时施工。92 4.4.2对找平层及砌筑防水外保护墙所用砂浆标号及稠度较常温施工提高一个等级。4.4.3对防水面的保护层砼边施工边覆盖保温。4.4.4雪天、风天、严寒阶段即寒流的气候条件下不得施工防水层。4.5雨污水检查井及阀门井砌筑4.5.1对砌筑的砂浆采用综合蓄热法拌制，水温不得超过80℃，砂温不得超过40℃，水泥不得直接加热。砌筑的砂浆标号及稠度较常温提高一个等级。4.5.2砂中不得含有直径大于10mm的冻结块和冰块。4.5.3砂浆要随拌随用，不要在灰槽中存灰过多，以防冻结。4.5.4严格按照“三一”砖砌法，平铺压槎，保证良好粘结。砖缝控制在8～10mm之间，禁止用灌注法砌筑。4.5.5每日砌筑完的墙体，必须将砌体表面上的砂浆清理干净，然后在砌体表面采用阻燃草纤被覆盖。4.5.6砌筑时，砖表面与砂浆的温差不应超过30℃。砂浆上墙温度不得低于5℃，在低于-10℃气温下或大风天气下不得施工。4.5.7砌筑时，应随砌随用未冻土在其两侧回填一定高度，砌完后应用未冻土及时回填，并分层夯实，防止砌体受冻。4.6水暖、管道工程4.6.1对预埋的各种管道要将端口封严，防止进入雨水冻胀。4.6.2安装的管道用水泥捻口时，应尽量在正温下操作，当气温低于-5℃时，应用高标号普通水泥，用热水随伴随用，捻好的口应及时遮盖保温。4.6.3给水管焊接，当气温低于5℃时不宜施工，如果有必要施工，应采取挡风保温措施。施工好的接口应覆盖保温材料养护。4.6.4避免冬期进行管道的水压试验作业。5.主要材料用量序号项目数量1塑料薄膜10000m22阻燃草纤被20000m26.质量保证措施6.1经理部成立以总工程师为组长的冬施领导小组6.292 砼工程冬施期间除按照常温的施工要求检查外，还应检查外加剂的质量和掺量；水和骨料加热温度；砼出机人模及养护过程中的温度；砼在表面温度降至0℃的温度。6.3设专人测温，详细做好测温记录工作，整理归档。测温人员同时负责检查覆盖保温情况，熟悉掌握结构各部位的砼浇筑时间，遇大风天气要加强检查保温被的覆盖情况以防大风吹掀保温被，发现异常及时通知有关人员采取有效措施。6.4严格控制砼拆除保温和拆模时间，当温度为-5℃～-8℃时，拆模板时间不少于48小时；当温度为-8℃～-12℃时，拆模板时间不少于72小时；拆模强度不小于4N/mm2，模板及砼的保温覆盖要及时有效。6.5砂浆、砼内外加剂的掺量由试验确定，其使用、配置及掺加均设专人负责，并认真做好记录，严格按计量要求掺入，保证砂浆、砼在硬化初期不受冻。6.6砼养护温度的测量，当采用蓄热法养护时，每6小时测量一次；掺用防冻剂的砼，在强度未达到4Mpa以前每2小时测量一次，以后每6小时测量一次，测温孔均应编号并绘制测温孔布置图，温度计测温每孔时间不少于3分钟。7.安全消防措施7.1入冬前组织经理部职工和施工队进行冬施安全教育。7.2注意掌握天气情况，按方案做好冬施各项准备工作。7.3冬期施工做好防滑措施，雪后、雨后及时清理脚手架及上人马道上的积雪和冻冰块；停工后有复工时外脚手架应全面检查合格后方可投入使用。7.4加强用火管理，现场有足够的消防器材，防止火灾的发生。7.5加强用电管理，现场禁止使用裸线，不得私架电线，加强线路检查，防止漏电及电路失火,尤其是要在大风雪后对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。7.6不得以棉帽代替安全帽。7.7各井口、洞口等加设防护，做好防护工作。7.8保温材料必须符合环保及消防(阻燃)要求，妥善保管，设专人负责。第十二章、安全防护保障措施本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和北京市政府有关法令、及业主制定的有关管理规定的要求。12.1项目经理部安全保证体系安全保卫部各施工队班组长各施工队作业人员专职安全员工程部技术质量部项目经理项目工程师项目副经理施工员施工员92 项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部由经验丰富的安全工作人员组成安保部，各作业队设专职安全员。10.2安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：10.2.1实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。10.2.2减少一般事故，轻伤率控制在0.70/000以下。10.3项目经理部安全保护基本职责针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。10.3.1项目(副)经理、项目总工程师安全职责92 对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。工程开工前针对关键工序(部位)施工组织制定专项安全措施，报上级批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。组织定期安全教育。10.3.2安全保卫部安全职责监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改。负责伤亡事故报告和事故统计工作。参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。10.3.3技术质量部、工程部安全职责负本项目经理部安全生产工作技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。在编制《施工组织设计》、《施工方案》、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。制定季节施工措施，特别是防洪、防震等安全措施，并监督促其实施。安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。10.3.4专职安全员安全职责92 是项目经理部安全管理第一责任人、项目经理的助手，在直接责任人项目副经理领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。10.3.5施工员安全职责在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的安全生产负责。认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队安全制度》。随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。组织作业队组正确使用易燃、易爆、有毒物品。当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。10.3.6作业队班组长安全职责在施工员的领导下，对本班组的安全生产负责。教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。严格执行《安全技术操作规程》和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。严格岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。10.3.7班组作业人员安全职责在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻近岗位作业人员的安全负照应责任。92 遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习、严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。10.4安全保护措施10.4.1确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部室、作业队班组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对施工现场每班进行一次巡查，并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺进行不定期的专项检查。电气、吊装及防火等专业人员对专业设备按规定进行检查，并填写《安全检查日志》。施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安全交底。10.4.2加强安全教育项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。作业工人交换工种时进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后上岗。严格执行“三级安全教育”。10.4.3完善安全保护设施合理布置安排场地，临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。施工现场设置醒目、统一的安全标志（或标志牌）。10.4.4严格控制方案审批程序和落实情况每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。10.4.5开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。10.4.6施工用电安全保护措施工程开工前，针对本工程特点制定《施工用电方案》，报请监理工程师审批。施工现场用电实行三相五线制和分级配电、逐级保护措施。施工现场的电线采取架空方式铺设，并在使用过程中随时检查，确保绝缘良好。施工现场电器设备均设防雨棚防雨。92 电器配电箱及电器设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电器组件做到完整可靠，开关要标明用途。施工现场电工值班室设有现场供电系统图和值班记录。施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电器设备，电器设备出现故障必须由电工处理。在雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电器设备的运行情况。电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。10.4.7施工机械安全保护措施施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥、违章操作。机械设备的操作人员，均须经培训，并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。吊装较大重量物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实施。各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护及保养，并作详实记录。外租机械设备，必须与租赁方签订《安全协议书》，明确规定租赁双方安全责任。10.4.8周边既有建筑物安全保护措施对周边建筑物及地下管线，施工中必须加以保护。施工期间，特别是在土方开挖阶段，加强对周边建筑物的沉降监测观察，及时处理分析监测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度。严格按照施工技术规程、规范进行施工。严禁土方施工中出现超挖现象，缩短工程主体开挖与主体结构混凝土浇注周期。10.4.9土方施工安全保护措施土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的开挖。严格落实安全技术交底，责任到人。加强对重点部位的开挖监测工作，及时记录监测数据，认真分析，提前发现问题。在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏杆，刷醒目的红白漆，夜间设置红色标志灯。严格按照施工方案进行结构支护工作，重点部位重点支护。支护结构必须经过认真计算和验算，确保支护结构的稳定性。92 施工中注意对沟槽边坡的安全检查，发现问题及时处理，尤其将雨季作为重点来抓。10.5突发事件处理10.5.1停电事故处理为保证施工现场在出现突发停电事故能正常作业，减少因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，针对现场实际情况，采取以下处理措施：施工现场全过程配备1台120KW发电机，一旦出现突发停电事故，立即启动发电机提供临时电力。设专人负责发电机的日常管理和维修保养。加强施工用电线路的检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必须及时更换，确保线路正常、安全输电。施工现场安装的变压器四周设栏杆围挡，防止发生触电事故。变压器、配电箱均加设防雨、防风遮盖加固设施，配电箱加锁盖防止意外造成断电。10.5.2突发火灾的处理施工现场、生活区及各类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防安全器材，施工期间消防器材不得挪做它用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。第十一章、环境保护及文明施工措施环保及文明施工保证体系项目经理（组长）技术质量部负责人（副组长）工程施工负责人（副组长）环保检查员交通安全员文明施工员施工安全员卫生清扫小分队交通疏导小分队文明施工小分队现场保卫小分队施工现场92 11.1环境保护措施11.1.1项目经理部环境保护组织严格遵守国家和北京市有关环境保护的法规，制定本工程《环境保护措施》，建立项目经理部环境保护组织，项目经理任组长，对施工期间的环境保护工作负全面责任。施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。11.1.2防止大气污染措施施工现场道路由专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。施工弃土运到指定土场堆放，运土车辆装载不过满，车厢顶部土拍实遮盖，车辆驶出施工现场前设专人清扫车身，以免沿途遗洒，污染路面。建筑垃圾集中堆放清理，严禁焚烧。92 遇有4级以上大风天气停止土方施工及房屋拆迁工作，并对现场存放的土方、白灰等材料采取密目网遮盖措施。水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时要防止遗散、飞扬，卸运时要采取措施，减少扬尘。施工现场配备洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的场地道路洒水降尘，建立环保工作的自检专检。施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。防止污染城市道路措施示意图11.1.3防止施工噪音污染措施合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降低处理，加大管理力度，加强控制，最大限度的减少噪声扰民。噪音大的机械，砌筑隔音消声房，有效地消除噪音危害。11.1.4防止水污染生活污水及施工废水经沉淀处理后，就近排放于现况市政污水管线中。办公区、生活区内若无条件设置厕所，采用租用移动公厕来决问题，以避免临时简易化粪池渗漏，造成污水对地下水的污染。92 11.1.5卫生防疫措施现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。民工宿舍要达到每人2m2，每间不超过15人且通风良好，民工生活区每天消毒两次，食堂必须有卫生许可证，炊事员必须有健康证，工地必须设有独立的隔离室。现场食堂建立食品卫生管理制度，并严格执行。现场食堂要有独立房间，由专人负责；食堂有当地食监所颁发的卫生许可证；食堂工作人员有上岗证和健康证，认真执行食品卫生法，努力搞好食堂卫生；食堂有必要的消毒、通风、防尘、防腐、防鼠、防蝇、洗涤、污水处理、废弃物存放等设施，食堂内外整洁，做到无鼠、无蝇、无蟑螂、无其他孳生物产生的环境条件；食堂加工机具、灶具、盛放食品的器皿在使用前消毒，保证清洁卫生，炊事人员保持良好的个人卫生，工作服、帽穿戴整齐。设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活垃圾与建筑渣土分类存放，分类消纳。11.2文明施工措施项目经理部认真执行《北京市建筑工程现场文明施工管理办法》的规定和要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创北京市文明示范工地。建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。施工现场设置明显的“五牌一图”标牌（即工程概况牌，组织网络牌，安全纪律牌，防火须知牌，文明施工管理牌，施工现场总平面布置图），并按照施工总平面布置图设置各项临时设施。施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。为防止运输车辆轮胎带泥，施工出入口100m内做硬化路面，教育所有施工人员杜绝一切不文明行为，并设立专门文明施工检查员。施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。施工机械及车辆按照施工总平面图布置规定的位置和线路行驶。在路口设临时交通协管人员，穿反光背心、执闪光指挥棒疏导交通。施工场地设置坚固、耐用、装饰好的围挡，围挡高度为2.0m。主要出入口设置密闭大门，建立门卫制度设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。92 所有坑口均按规定设置围拦。施工过程中，保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。施工现场设置各类职工需要的生活设施，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮用水供应等符合卫生要求。施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施。建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。施工现场内的淤泥、弃土和其他废料及时清除运输至指定地点消纳，做到施工期间场地整洁，施工任务完成退场时，清除必须拆除的临时设施。优化施工方法、施工工艺，保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间施工扰民。尤其是桥头路基强夯施工，还要查明安全或影响范围内的地上或地下各类建筑物、管线等，并做好妥善工作。工地排放的污水等经过处理后排入附近的沟槽内，严禁污染土地、地下水和周围环境。第十二章、消防、保卫方案1、施工现场消防保卫情况分析根据现场临设及施工现场情况，预计本工地消防、保卫重点部位有如下几处，为使工地达到市级文明现场的目标，确保不出现火灾及失窃等事故，特将这几处重点危险区提名到案，加强在施工中的管理。(1)五里坨建设组团01#地块定向安置房B地块室外管线工程为中间插入工程，各高层建筑正在做外墙保温工程，保温材料极易发生火灾，而大部分施工人员为民工，由于民工对消防知识懂得较少，防火意识差，思想容易麻痹，不定时会出现民工在现场违章吸烟情况，以及施工中的电焊焊花溅落容易发生火灾。(2)现场临设材料库、油库和油料存放处等地方油类、漆类、易燃、易爆物品较多、且集中，施工中往来民工较多，加之外面运料进场非施工人员违章吸烟者不少，也容易发生火灾。92 (3)木工棚：设置在现场南侧，靠近场外公共街道，其地理位置比较危险，坏人容易趁机破坏，而且现场需配置的木加工品较多，均在现场木工棚加工，因而也造成了木工棚内用电较多，锯末、刨花遍地，加之操作人员偶然间失误、机具的超负荷运行或工人违章作业，往往出现电线发热、破皮连电及室内吸烟引起火灾。(4)配电室及个别电器由于某些管理、操作人员知识不足，或某些材料性能方面的缺检、缺试，造成配电盘或配电箱内保险装置失灵，加之用电长期超负荷，致使线路发热老化，造成责任失误而引发火灾。(5)工程防水作业期间，防水作业人员违章操作，使用不具备防爆装置的灯具、器械，有的未强制通风，或违章吸烟，很可能引发易燃气体爆燃而发生火灾。2、施工现场消防保卫机构组成(1)成立以项目经理为组长，书记和行政保卫部长为副组长的临时防火安全管理领导小组和社会治安综合治理领导小组，负责施工现场消防、保卫全面工作，具体设置如—下：防火安全管理领导小组：组长：××副组长：×××、×××组员：×××、×××、×××、×××、、×××、×××社会治安综合治理领导小组：组长：×××副组长：×××、×××组员：×××、×××、×××、×××、×××、×××(2)施工现场成立一支义务消防队队长：×××副队长：×××、×××队员：水暖工10人，电焊工4人，瓦工10人。(3)施工现场成立灭火作战机构总指挥：×××副总指挥：×××、×××协调指挥：×××、×××抢险指挥：×××、×××火场火情联络员：×××、×××(4)确定一名工地负责人负责消防保卫工作，对各班组实行组长责任的保卫工作制度，各班组统一接受工地负责人的统一领导和监督检查，签订责任明确的消防安全协议书。(5)各种组织建立例会制度，施工现场每月必须召开一次会议，遇重大问题应随时召开会议，并将会议内容、决定及时填人会议纪要。92 (6)施工现场必须配备专职消防保卫人员，持证上岗，统一着装。义务消防队每季度组织学习或训练不少于2小时，义务消防队驻场。3、消防保卫措施(1)现场总包单位已设置足量的消防设备，我单位只在生活区设立2处消火栓，每处配水龙带2盘，水枪一支，并设昼夜的明显标志。库房及木工棚等重点防火部位，每处布置不少于4具5kg粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志。(2)易燃物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照明线路安装符合防火要求。(3)电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动工。(4)施工现场严禁吸烟，木工棚内刨花、锯末随时处理，废料清运到指定地点。(5)乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用火点使用间距不得小于10m。(6)非施工人员不经工地主管领导批准，不得在现场留宿。(7)现场严禁赌博、酗酒、卖淫、螵娟，严禁使用淫秽物品和打架斗殴。4、易燃、易爆化学物品管理(1)建筑工程冬季施工采用不燃或难燃材料进行保温。(2)使用易燃、易爆化学危险品的作业，必须制定防火安全措施和灭火方案，在下达生产任务的同时进行有针对性的书面防火安全技术交底，贯彻“谁施工，谁负责”的原则。(3)施工中若采用新型(高分子)材料、新工艺时，领导、技术、材料、消防保卫部门及施工人员进行教育学习，必须按照责任制了解材料的防火性能、规格、配比、运输、保管和使用过程中的消防要求，在未了解时禁止使用。(4)易燃、剧毒物品应分类专库管理，严格进出库手续，进行易燃、易爆化学物品操作时，应根据施工计划限额领料，禁止在施工过程内储存及进行分装与调料。(5)进行易燃、易爆化学危险品操作时，须保证通风良好，严禁明火及可能产生的火花。施工人员不得携带火柴、打火机等火种进入该场所，不得穿化纤服装。使用易燃、易爆化学危险品，数量或面积较大或在地下室等通风不良场所操作时，必须采取强制排风措施，防止可燃、易燃气体在局部达到爆炸极限。(6)施工场所安装电气设备和照明灯时，采用防爆等级与现场相适应的电气设备和照明灯。(7)易燃、易爆化学物品作业禁止与电、气焊等明火作业上下、周围交叉操作。(8)施工过程中，要根据易燃、易爆气体挥发程度、比重分别将施工现场周围上下孔洞、地沟、道井等封堵，防止易燃、易爆气体扩散。5、用火用电管理92 (1)电、气焊工经专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后，持上岗证进行操作，禁止非焊工进行作业。(2)进行电、气焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。(3)进行电、气焊作业时，要选择安全地点，认真落实有针对性的防火措施，必须派专人进行监视，随身携带灭火用具。(4)地下室、人防工程内不宜使用乙炔、氧气瓶。(5)乙炔发生器(瓶)、液化石油气瓶与氧气瓶的工作间距不小于5m、，乙炔发生器(瓶)、氧气瓶与电、气焊用火地点不得小于10m。(6)乙炔发生器发生冻结时，不得用明火烘烤。检查漏气时要用肥皂水，禁止用明火试漏。(7)氧气瓶、乙炔瓶不得接近热源，夏季不宜在日光下曝晒，搬运时禁止滚动撞击，氧气瓶不得接近油脂。(8)电、气焊停止作业时，应切断电、气源、焊钳、焊枪使用完，不得放在可燃物及周围，焊条头不得随便乩扔。(9)电气焊禁止与木工、油漆、防水等同时间、同部位、上下交叉作业。遇有五级以上大风时，应停止露天及高空的焊割作业。(10)禁止在“严禁明火”的部位及周围进行焊割。禁止焊割未经清洗的可燃气、易燃气、液体及喷漆过的容器和没备。(11)用电管理执行施工现场安全用电实施细则。使用电热器具，必须经过批准设专人负责管理，冬季施厂保温，取暖大面积采用电热设备时，应制定详细方案，报消防保卫部门备案。(12)施工现场内根据实际情况设置一定数量的吸烟室，贴明显管理要求和标志，配备烟头容器和灭火器材。吸烟应到吸烟室，现场禁止吸烟。(13)施工现场禁止使用炉火取暖，在施工程内不许采用炉火保温。6、警卫护场（1）施工现场围挡尖坚固耐用，其高度不小于2.1m。（2）施工现场大门在北面、宽度为6m。（3）施工现场建立门卫出入制度，设置的警卫室统一制作。（4）门卫按照2人一岗设置，并注意夜间巡逻。（5）门卫工作区域内，不准停放车辆及大型物体，任何人不得干扰门卫人员执行任务。（6）工程进入装修阶段，配足成品保护人员。（7）变、配电室等重点部位设专人管理。92 7、人员管理（1）施工人员进场前必须进行遵纪守法教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。（2）现场管理人员一律佩带胸卡，穿工作服，戴管理人员安全帽。（3）对使用的外包队人员做到底细清楚，“三证”齐全。（4）施工现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼、打架斗殴等违法犯罪行为。（5）外部人员未经工地主管领导批准，不许在施工现场留宿。8、现场检查（1）消防保卫人员每天都应对施工场所、生活区、仓储区用火、用电情装饰品进行巡查，每旬参加一次文明施工检查，做到掌握工程进度情况，问题认定准确，隐患及进整改。（2）开用火证人员，在开用火证前，应对施焊、用火地点周围、上下进行检查，并设专职看火人员。（3）检查应采取“听”“看”“问”“摸”“试”“对照”的方法，检查时应视情节轻重，填写消防治安检查记录，发生重大火险隐患，通知书做到责任明确。（4）各部门领导及业务部门经常对管区域进行检查。（5）对违反消防保卫规定的行为，各级消防保卫人员有权进行批评和劝阻。对存在重大火险隐患，严重违章行为，有权令其停止作业或实施经济处罚。9、防火档案（1）施工现场制定消防保卫责任制度，掌握人员底数，制定并落实各个时期的工作计划。（2）使用并管理好治安、消防台帐，做到内容齐全、清楚，实事求是，及时记载。第十三章、履约保证措施13.1履约目标保证在整个工程施工过程中，全面、妥善履行合同义务。13.2履约自保体系按照业主及监理要求，建立健全工程履约保证体系92 履约自保体系图项目经理技术负责人质控负责人计量负责人合同负责人项目总工程师实验检验员13.3履约保证措施13.3.1认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及北京市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、工程合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。13.3.2由项目经理全面负责本工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人、质量负责人、实验检验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师。同时选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长及工程所需的各类技术与非技术人员进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。13.3.3及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。13.3.4工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。92 第十四章、材料管理及节约措施14.1材料管理保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。14.1.1对分供方的评价经由项目部技术、材料、质量有关人员根据公司推荐的分供方进行初评，并上报公司材料部，审核确认后，购进其提供的材料。92 14.1.2工作程序验收：公司材料管理人员在验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品时，执行公司的有关控制条款标识、贮存：保管员根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。物资的贮存中做到：按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪作它用。露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆的危险品必须采取有效措施单独保管。发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。14.2材料节约及降低成本措施14.2.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。14.2.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。14.2.3钢筋、管材的使用，调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。14.2.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人员以节约为荣浪费可耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。14.2.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。14.2.6搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。第十五章、成品保护和工程保修管理措施为了更好的服务于业主，充分体现对业主负责精神，我们制定的详细的质量回访及保修制度，并编制了《回访程序》，对质量住处的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。92 在施工进行过程中及整个工程保修期间，我们将跟踪服务，本着一切为用户服务的原则，进行定期的不定期的质量回访活动，执行《服务程序》，广泛收集信息，并进行质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更大情感的建筑精品。15.1成品保护工作的主要内容15.1.1建立成品保护工作的组织机构。15.1.2以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全部责任。15.1.3各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。15.1.4成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。15.1.5制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。15.1.6分阶段制定成品保护措施方案和实施细节。15.2成品保护管理措施现场成立由项目经理、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。本项目关于成品保护措施，项目部主要从组织管理，保护措施和技术措施三方面考虑。15.2.1组织管理教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，注意对已完工程进行保护，珍惜已完成的部分工程。建立成品保护组织，由项目经理、技术生产各部门负责人参加，建立交接班和定期检查制度。15.2.2保护措施项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对已完工序制定具体的防护措施，向全体施工人员进行交底并严格按照方案实施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。对定位轴线引桩、标准水准点等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常校核。基槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15厘米土层进行人工清槽。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在机砖上用粉笔做好标记土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等的沉降或变形，并采取防护措施。基础土方开挖施工中，如发现文物、古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞。管线施工完毕，及时进行土方回填。15.2.3技术措施92 合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工。将主要分项工程作为重点，其他的分项工程适当调整施工工期，在确保工期的前提下减少工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。15.3工程保修措施15.3.1工程竣工后，我们将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行终身保修，执行《服务程序》。15.3.2对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。15.3.3对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供力所能及的帮助。第十六章、控制成本措施16.1控制成本目标在满足工期、技术质量要求前提下，通过加强现场管理，实现成本控制。16.2控制成本措施本公司非常重视工程成本造价的控制，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，在工程实施过程中，采取以下的主要控制成本造价措施：16.2.1小流水施工组织合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，有效节省人员、机械、材料的投入，加快工程进度，从而控制现场管理费和机械费。16.2.2缩短工期充分利用新技术、新工艺、新材料、新机械方面的经验和施工优势，充分利用空间，优化资源调配组合。16.3项目管理效益16.3.1充分利用总承包管理优势我公司具有成熟的总包管理经验和科学合理的总承包管理模式，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划，有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，有效地提高工作质量和效益，控制管理费用。16.3.2详图设计与协调能力92 利用计算机进行二次深化设计，加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少或避免现场返工和拆改，从而减少不必要的费用。16.3.3信息网络对工程的支持在技术、计划和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项控制成本措施，实现工程项目的控制成本目标。16.3.4严格的质量控制和计划管理通过严格的质量和控制，减少甚至通过预控手段消除返工及拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价，减少各项浪费，控制人力、材料、临时水、临时电等费用支出以及现场管理费的投入。第十七章、对相关方的配合、协调、管理、保修方案本工程在建设过程中涉及到与业主、监理、设计、各承包商以及政府行政管理部门和的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期、保证工程质量、降低施工成本，最终实现我单位对本工程进度、质量和安全的承诺，为此我们特别制定了以下施工协调措施：第十七章、各单位之间的协调17.1建设单位之间的协调17.1.1我单位中标后，将积极配合业主开展各项工作，为业主分忧，服从业主的指挥。确立“业主是顺客”的服务观念，把工期目标和质量目标作为核心，完成业主的各项认为，实现业主的各项目标．17.1.2项目部站在工程全局的角度，认真履行合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、技术监督管理部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。17.1.3实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目部员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。17.1.4定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工必须征得业主或监理的同意。按时向业主提供实施性施工方案、业主直供材料计划表，竣工后及时向业主提供各种竣工资料，决不拖延一天。17.1.5保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，配合业主进行拆92 迁及当地居民的民扰问题，处理好地方关系。17.1.6配合甲方尽快上报穿跨越施工方案，为甲方办理施工手续创造条件。17.2与监理工程师的协调监理单位与项目总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位开工前向项目部进行监理交底，制定临理规划并下发给承包人。监理单位应根据雇主的委托，客观、公正地对工程进行临理。承包人从以下几个方面配合好监理的工作：17.2.1充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。17.2.2在施工过程中，严格按照经雇主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质量部专检的基础上接受监理工程师的验收和检查。(1)根据招标文件的要求为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展上作提供保障。(2)开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开。(3)严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对于工程的实施全面有效的监理。(4)各类检测设备和重要设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。(5)对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有临理或雇主代表见证。变更用材时，事先应征求监理意见，不同意者不进行变更。(6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。(7)及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。(8)积极组织项目部各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见。(9)及时将雇主、监理发给涉及到指定分包人的工作或工程的指示转发给相应的指定分包人，以确保相应的指示能及时得到落实。(10)物资、材料定购前，向监理呈示物资、材料的样本并附上该材料的说明书、原产地证书，出厂报告、性能介绍、使用说明等有关材料，供其批准。92 17.2.3贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购材料，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、北京市准用证等是否符合本工程的要求。17.2.4部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开上作。17.3与设计单位的协调17.3.1中标后，协助驻场监理、雇主代表，及时同设计单位联系，进行开前的设计技术交底。17.3.2审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸施工，未取得设计同意不随意更改设计。17.3.3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。17.4对雇主指定分包商的管理、协调、配合和支持17.4.1指定分包项目的分包计划招标文件规定，此类项目根据施工总体进度计划安排，并考虑专业分包商施工方案必要的技术、物资准备时间，确保各专业分包插入时问能满足总体进度计划要求，保证工程持续有序进行。17.4.2专业分包商选择的原则专业项目本身具有专业性强、工体独特、技术复杂等特点。为实现工期和质量目标，采用专业项目由专业分包商施工是行之有效的管理手段。根据招标文件各专业分包商的选择权归雇主。17.4.3总承包对专业分包商的管理与协调措施我单位承建本工程后将按照招标文件及与雇主签订的合约对各专业分包商进行总包管理。为此，从总承包组织机构的设置以及各项管理制度的制定，都进行了充分的布置，确保工程项目管理在成熟管理模式下运转，把各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的总控计划和管理之中。同时，总承包人将严格遵循招标文件有关分包管理条款，履行总承包职责。(1)总承包对分包商施工技术管理措施①根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。92 ②接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人必熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。③对经雇主和临理批准的各级施工组织设计，总承包由项目总经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受雇主、监理的监督检查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如应条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。④在施工期间，同时总承包负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。⑤及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资判进行检查，发现问题及时落实解决。⑥总承包根据施工的实际情况设置相应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。(2)总承包对分包商施工质量的管理措施根据招标文件的规定，总承包人对专业分包工程负总包管理责任，项目部对质量管理工作流程见下图。各分包商总包商雇主建立质量保证体系建立各自的质量保证体系制定质量保证措施92 安全管理计划管理技术管理操作管理监理总承包事前预控总承包施工过程事中控制事后总结发现问题处理反馈落实解决问题雇主要求方法质量达到标准①实施“过程控制”管理项目部通过实施“过程控制”管理，实现创优质工程，树品牌效应的管理目标。按照GB／T19001质量管理体系及单位质量管理程序文件的要求建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、工序以及与之相关配合的人员、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照优质工程的要求来组织实施。②把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施。③施工现场质量管理和实施控制：为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：A.建立完善的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，接创优的具体要求按单位工程——分部工程-一分项工程---施工工序进行层层分解，把质量责落实到最基层。B.建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格临控。92 c.建立严格的工艺和工序流程：一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利用分包商更好的投入劳动力和材料等。各工序或分项完成后，必须提供质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。D.严格程序化管理：包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。E.强化过程监控：包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。F严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情(3)总承包对专业分包施工进度的管理措施本工程将采刚四级进度计划进行控制与管理，四级计划分别是：一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与雇主及监理工程师安排确定。二级进度计划——项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制陆计划。三级进度计划一—各专业分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包商对所承包的项目内容的总体安排，内容包括年度进度计划。四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上．根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。(4)总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际一致。在工程竣工后，向雇主和城建档案馆提供完整的工程档案资料是项目总承包商义不容辞的职责。施工过程中，承包人将加强对各专业分包商文件档案、施工技术资料等的管理，保证工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体件，保持相互间的有机联系。(5)总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施①92 项目部将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。②各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。③专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。④分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。⑤专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。⑥各分包商必须接受项目部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宣。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。⑦特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。⑧重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。⑨分包商的所属人员，在作业过程。发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。第十八章、紧急情况应急措施我们在仔细研读了《招标文件》和设计图纸后，根据现场考察以及我单位以往施工经验，确定了以下项目为本工程施工期间主要风险点：(1)施工过程突发事件(2)流行性疫情突发事件18.1应急组织机构针对以上风险因素，在施工中成立以项目经理为组长、总工程师为副组长以及各作业队负责人和分包商负责人参加的领导小组，及时解决出现的问题。根据现场情况，有对性地采取以下应急措施。18.2紧急情况应急预案18.2.1事故处理流程图92 1.发现事故危险人员立即紧急呼救，同时切断电源、气源。2.判断事故情况，在不危险及人员生命的情况下，应急人员入场进行救灾发生事故地点项目应急小组组长应急人员集合待命事故是否严重组织人员抢救启动应急反应程序项目应急小组组长业主代表业主甲方紧急求救开始医疗急救程序进行事故调查结束18.2.2人员受伤急救流程图发现人员受伤地点1.发现受伤人员立即紧急呼救，2.判断伤员受伤情况，在不危及人员生命的情况下，召集救护人员进行急救启动应急反应程序项目应急小组组长将伤员转移至指定地点救护人员紧急到场项目应急小组组长将伤员送往指定医院组织人员抢救结束92 业主代表业主甲方受伤人员是否严重通知指定医院紧急求救开始医疗急救程序进行是故调查18.3紧急情况应急措施本工程生产加工区和办公区实行封闭管理，无关人必禁止入内。在大门处设立门卫，对非本工地人员(包括上级领导),外出人员进入前必须进行询问，允许后才可进入。加强施工现场出入人员的管理。施工现场以外人员确需进入施工工地，由建设单位、总承包单位、监理单位指定专人进行接待。加强工地保卫工作，并对出入工地人员实行严格的登记管理。原则上不允许职工流动、经常性外出，统一安排职工生活。18.4卫生、防疫制度18.4.1建立工地防控传染性疾病专门机构，加强防控传染性疾病领导项目部建立施工工地防控传染性疾病工作领导小组，项目经理与书记是防控传染性疾病第一责任人，下设检查指导组，负责检查各劳务队伍的防控传染性疾病措施落实情况。严格执行卫生防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。18.4.2对工地生活区实行封闭管理工地生活区严格围挡，加强保安工作，实现对外界相对封闭和隔离管理。92 对生活区以外的人员实行生活区外众人接待制度，不准进入生活区。进入生活区人员实行出入登记制度。18.4.3生活区管理制度生活区施工人员采取分散居住方式。每间房屋居住人员不超过10人，不能设置通铺。宿舍内设有必要的生活设施及保证必要的生活空间，内高度不低于2.5米，通道的宽度不小于1米，有高于地面30厘米的床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。工地配备专职卫生监督员，负责每天对施工人员进行体温测试并做好记录。施工现场办公区、生活区卫生工作由专人负责，明确责任。办公区、生活区保持整洁卫生，垃圾存放在密闭式容器，定期及时清运。生活垃圾与施工垃圾不混放。生活区内设有舆洗设施和洗浴间、阅读室、娱乐场所。施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭火措施，设专人负责定期保洁。严禁随地大小便。18.4.4卫生防疫管理标准化措施18.4.4.1食堂防疫管理项目部及劳务队伍现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。食堂和操作间内墙抹灰，屋顶不得吸附灰尘，设有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜橱。库房内必须有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距离地面大于20厘米的粮食存放台。执行食品卫生管理的有关规定。食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，设有灭蝇灭鼠灭蟑灭蝇措施。食堂操作间和仓库不兼宿舍使用。食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。严禁购买无证、无照商贩食品，严禁使用变质食物。炊具、餐具必须发时清洗，定期消毒。施工现场保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。施工现场制定卫生急救措施，配备保药箱、一般常用药品急器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。92 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。现场工人患有法定传染病或是病毒携带者，予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》的规定做职业健康检查。施工现场制定暑期防暑降温措施。18.4.4.2工地防疫管理工地配备专职卫生监督员，负责对施工人员进行体温测试并做好记录。每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒。对餐具及时消毒。完善施工人员洗漱设施并配备毛巾、牙刷等卫生用品。项目部及下属劳务队配备洗衣机、电视、书籍等卫生及文化生活用品。18.5加强宣传，减少不安全因素18.5.1广泛开展宣传防控传染性疾病教育活动，普及防控传染性疾病知识，做好思想动员工作，发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。18.5.2设专职政工员对施工人员做好思想稳定工作，严格各项管理制度并保证落实。18.6基坑位移和局部坍塌的应急措施由于地质情况的复杂性和施工过程中有可能出现的一些客观原因，在基坑支护过程中，或多或少会出现一些问题，需要及时进行处理，根据以往同类工程的成功经验，针对不同的情况，我们准备了如下相应的应急措施：18.6.1对基坑开挖过程中出现局部坍塌的处理在施工过程中，可能由于个别地段水量过大，边坡开挖后，土体不能自稳，还来不及进行支护，土体己坍塌。其处理方法是：在塌方处的口部，向下打入竖向钢筋(或钢管)，然后向塌方处填碎砖和土，填满之后，用加强筋将竖向钢筋(或钢管)焊接成一整体，并增设土钉与之焊接牢同，编好钢筋网后，喷射混凝土。同时在坍塌部分的合适位置设置排水孔，并顶留一注浆孔，待面层达到一定强度后进行压力注浆。对坍塌部分进行充实，增强其承载能力。18.6.2对基坑开挖过程中边坡位移量增长过快的处理边坡开挖过程中，在对边坡位移量进行观测时，发现位移量增长过快，是边坡即将整体失稳的表现。其处理方法是：将此边坡处土体迅速进行回填，对其上层土体部分进行加固，方法是增打土钉，根据具体情况确定锚杆的长度和密度，以及是否有必要采用预应力锚杆。待上层土体稳定，且增加的土钉有一定强度后，再进行下面土层的施工．根据具体土质情况调整施工方案，确保施工后边坡的稳定。92 第十九章、信息文控管理措施19.1信息管理19.1.1信息的传递本工程项目管理的信息传递将以本工程办公平台为基础，外部信息和反馈信息通过该平台进行处理。外部信息是来自业主、监理、第三方质量检测、地方政府等部门的信息，主要是指令性信息；内部信息是指公司、项目内部围绕施工生产而传递的指令和反馈信息。这些信息的执行、收集、传递的主体是项目部各职能部门，各部门以处理本部门的业务信息为主，同时也传递或转呈有关职能部门的信息。19.1.2信息处理流程地方政府机构业主公司相关职能部室监理部项目经理现场旁站监理基层施工队第三方检测部门19.1.3信息的处理对外部的指令性信息由对应的职能部门负责分析研究，制定出应采取的策略或措施，并及时向信息发布单位汇报信息的实施过程和结果。内部信息的往来应有过程跟踪活动，及时收集反馈信息。基层单位应采取积极地态度予以配合，在对信息进行分析讨论的基础上，利用所得出结论，促进施工生产，保持持续改进。19.1.4信息管理措施92 (1)配备传真电话和数码电台，传递语言、数据、图文等信息。(2)利用Intel网建立项目网址，能够收发电子邮件。(3)做好工程报表、计划、统计等施工文件的收集整理工作。(4)利用专业管理软件，进行工程进度、资源、合同、财务管理。(5)实现办公自动化、微机化。(6)建立项目计算机区域网，实现系统信息共享。19.2文控管理19.2.1文件分类项目施工文件应按专业进行分类管理，施工文件主要有以下几个类别：（1）技术管理文件：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、申请、报告、批复等；业主的技术要求文件；施工设计文件；业主指定的及其相关的施工标准和验收规范；公司内部技术管理文件；施工记录及各种检查验收报告。（2）质量管理文件：包括与监理、业主之间有关工程质量的信函、申请、报告、批复等；业主质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序：公司的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。（3）合同管理文件：包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告：合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、申请、报告、批复等。（4）控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录：进度报告；成本控制报告；工程预结算资料。（5）采办管理文件：包括甲供材料、设备需求计划及调配台帐；自购材料采购计划；供货商资质资料；材料、设备交接记录；材料、设备的质量证明文件。（6）财务管理文件：包括财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件：与业主之间有关工程财务管理的信函、申请、报告、批复等。（7）行政管理文件：包括公司内部及外部的行政文件。19.2.2文件的收发(1)项目行政部文控员负责文件收发工作。登记文件来源、主题、编号、接收／颁发时间，并按要求将文件呈送项目经理或其指派的部门、人员进行审阅、修改、签发。(2)若将要发放的文件内容经过审阅后需要变动，则由文控员将审批意见及原文件统一返回至文件编制部门修改，然后再次提交有关领导或部门审阅。(3)对已签发的文件，应及时发送到相关单位，并做好《文件收发台帐》的填写工作。92 (4)项目职能部门与基层单位间的往来文件可不经文控员传送，但应制备或复印交文控部存档备查。19.2.3文件的存档和处置(1)各部门的文件自行整理归档，存放在文控部设置的卷柜内，并及时填写《文件收发台帐》和卷内目录。(2)文件的存档分类按职能部门的业务范围建立总目、分目，以书面文字、电子软件、音像制品形式出现的文件亦应加以区分。(3)对于己作废的文件，应由文件制发或保存部门及时收同，并加盖“作废”章。(4)内部文件的更改由原文件的审批人负责；外部文件的更改，应由原文件发放单位出具书面文字附于原文件后，再予以传达和存档。19.2.4文控管理措施(1)为经营部配置专用微机、扫描仪、复印机、卷柜、装订器具等办公用品，采用专业化文控管理模式，建立现代化文控管理系统。(2)建立文控管理制度，按制度理顺文件的编制、审批、发送流程，做到及时、准确、快捷。(3)确定项目经理第一责任者的权利地位，凡项目部对外呈送的文件、报表和信函必须由项目经理签署方能生效。(4)定期组织项目各层次间文控管理的检查和讲评活动，监督和促进文控管理工作水平。第二十章、竣工资料编制管理、竣工验收20.1管理目标20.1.1工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。20.1.2工程资料要满足评定工程质量、竣工验收以及优质工程的要求。20.1.3施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。20.1.4工程资料为今后类似工程的建设和科研工作提供参考材制。20.2管理组织与职责20.2.1工程资料管理组织92 工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各专业分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，资料管理人员必须按规定取得相应的岗位资格。20.2.2工程资料管理体系项目总工程师技术质量部工程部工地实验室物资部技术部专职资料员作业队工班长作业队技术员20.2.3工程资料管理职责(1)施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。(2)总承也单位和专业分包单位、项目各部门、项目各岗位人员对资料的真实有效性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位凋动时资料的完整性和连续性负责。(3)总承包单位项目技术部在项目技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查：准确、及时、有效、完整地完成竣工档案编制和竣工图绘制。(4)总承包单位项目质量部负责质量报验(包括分部／分项施工、单位工程预验收)、验收(包括检验批质量、分项工程、分部／子分部工程)和评定资料。(5)总承包单位项目工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有管的资料内容和施工资料中的施工记录部分。92 (6)总承包单位项目商务合约部按时提供工程物资(包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等)的产品质量证明文件(质量合格证明、检验／试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等)；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。(7)总承包单位项目商务合约部在签订各类工程、专业分包、加工订货、材料设备供应等)合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数(包括原件套数)及费用等问题。(8)总承包单位项目部及各专业分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己分包范围内形成的施工资料。20.3管理流程为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，总承包单位要与业主、设计单位、监理单位、分包单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。20.4施工资料目标设计20.4.1在工程开工前，总承包单位根据承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计及施工方案编写施工资料目标设计。20.4.2施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。20.4.3施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。20.4.4审批与交底资料目标设计编制完成后，要向公司技术部门主管领导报审，审批合格后，项目技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料目标设计交底。20.4.5实施与纠偏在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。20.5资料的形成20.5.1形成过程(1)收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，也不能滞后，以避免工作出现遗漏。92 资制员在收集资料时，应审核资料填写是否符合要求，对不合格的资料有权退回。(2)整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由各自项目技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术部。资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐(包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等)，以方便查找和统计。20.5.2形成环节中的交圈包括[日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。20.5.3内容要求(1)规范性各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。施工资料执行《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003)中的规定。施工资料封面、目录、装具使用统规格、形式。纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。(2)真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。(3)针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。(4)保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。92 施工组织设计、施工方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。20.6施工技术资料管理制度在施工过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及市建委文件统一表格进行填写、分类、汇总。测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报告、构件、管材等各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等技术资料文件必须按岗位职责专人认真进行填写，并按资料管理要求对其进行分类、汇总。项目经理部设专职资料员，定期收集各各部门、各分包单位提供的各类表格和技术资料，分别汇总、审核、装订，以供业主、监理工程师和市质检站检查。技质部门设专人在施工中对重点施工工序进行拍照，保留各阶段工程进度的照片，作为资料归档的备案。项目经理部专人负责施工日记的记录工作。每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容，作为资料归档备案。保证各种质量记录必须准确、及时认真填写和保存，保证各项质量符合相关要求。20.7施工资料验收与移交20.7.1总承包单位项目部每月对分包单位的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等，一旦发现不合格资料告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相关规定予以处罚。20.7.2主分包单位定期、其他分包单位在承担的一个分项／分部(子分部)工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位项目技术部保存。20.7.3总承包单位项目部在工程竣工验收前，将总承包单位和各分包单位施工资料整理汇总完成，交业主和监理单位验收，并提请业土组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，总承包单位将按招标文件要求在监理单位向总承包单位颁发竣工验收证书时，向业主移交竣工资料并办理竣工资料移交手续，同时总承包单位将按合同约定的时间向业主移交竣工图纸并办理竣工图移交手续。20.8工程照片和音像资料20.8.1在整个工程中，总承包单位将对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术、新建筑材料和新施工工艺等都要进行摄影。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。92 20.8.2对重要的会议(开工、竣工、验收等)、重大活动(领导视察等)以及施工全过程将保留音像资料，音像资料将附有文字性说明。20.9工程资料的计算机管理20.9.1工程资料表格记录、计算、统训等工作将由计算机进行，工程资料收集、整理和查询将采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。20.9.2利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。20.9.3电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，将与纸质载体一起向业主提交。20.9.4计算机管理必须使用总承包单位指定软件。20.10竣工验收20.10.1现场清理工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备验收条件。20.10.2竣工验收在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。资料管理保证体系框图项目经理总工程师原材料试验单强度试验单击实试验密度试验测量放样单测量检验单测量校核单分部分项工程施工申报92 建立分项工程施工程序根据验收评定标准填写各种质量记录表格报监验收表格分部分项工程施工分部分项工程自检分部分项监理验收中间验收资料分类、汇总备查组卷归档附图二：现场临时设施平面布置图92 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