国际装修装饰工程施工组织设计

目录第1章编制说明11.1概述11.2编制依据11.3编制原则21.4编制目的31.5编制内容4第2章工程概况42.1工程简介42.2本工程特点、重点、难点52.3施工目标6第3章组织管理机构及施工部署83.1施工组织机构及主要人员配备83.2施工力量配备及劳动力安排153.3施工平面布置193.4确保工作机制有效运行的措施213.5施工运营总流程图233.6施工前的准备工作24第4章总工期及进度计划264.1施工程序264.2总工期及进度计划安排27第5章主要材料的选用、检验与使用计划295.1主要材料供应计划29 5.2材料的采购、检验和使用原则295.3材料及半成品检验制度315.4材料管理措施31第6章各分部分项工程的主要施工方法326.1概述326.2施工重点方案326.3吊顶工程施工工艺336.4轻质隔墙工程396.5石材饰面干挂工程426.6墙砖粘贴工程516.7涂饰（乳胶漆）工程576.8石材地面工程626.9扶手工程686.10木做大堂柜台制作与安装工程70第7章施工质量保证措施737.1质量方针、目标管理737.2质量总体控制措施747.3工程施工质量管理787.4施工过程中质量控制817.5施工质量动态控制827.6质量管理制度837.8质量控制的组织措施857.9质量保证措施85 7.10重点部位工程质量控制86第8章施工工期保证措施878.1建立完善的计划保证体系878.2设计保障工期的措施888.3材料计划控制888.4定额作业计划888.5合理的工序安排898.6全面完整的施工技术工艺保证措施898.7先进的管理模式908.8完备的资金使用计划918.9冬雨季及农忙季节施工措施92第9章安全文明施工和减少环境污染及噪音措施929.1安全施工措施939.2文明施工措施1009.3减少环境污染及噪音措施103第10章施工技术保证措施10510.1技术保证措施10510.2施工新技术、新工艺的应用107第11章成品保护的保证措施10911.1成品保护总体布署10911.2生产加工阶段产品保护措施110第12章工程竣工善后措施111第13章降低工程造价的主要措施111 第14章与业主、总包及其他部门的配合协调措施11314.1总体配合措施11314.2工程具体配合措施114第15章、协调处理地方民事问题的措施和方法116第16章附件11616.1工程进度计划表11616.2机械设备表11616.3劳动力进场计划表11616.4施工总平面布置图11616.5临时用地表116 第1章编制说明1.1概述1.1.1针对本工程高质量、高标准的要求，我公司高度重视，组织了圆满完成过此类工程建设的专业施工技术人员参与本施工组织设计的编制。1.1.2我公司对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，对本工程的重点、难点进行反复研究和方案比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。1.1.3为了使工程在中标后能更高效顺利实施，公司的专门调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。1.1.4我公司承建过许多类似工程,我们在丰富经验基础上结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施，保证工程圆满完成，实现共赢。1.2编制依据1.2.1银座·晶都国际装修装饰工程施工招标文件1.2.2银座·晶都国际装修装饰工程图纸1.2.3银座·晶都国际装修装饰工程招标答疑文件1.2.4国家、现行设计、施工的规程、规范等的要求1、《中华人民共和国建筑法》；2、《招标投标法》；3、《合同法》；4、《中华人民共和国安全生产法》；5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；7、《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；8、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；9、《室内装修材料人造板中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；10、《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；11、《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；12、室内装修材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；13、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；14、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）15、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；16、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；17、《施工现场临时用电安全技术规范》；1.3编制原则根据我国建筑业施工长期积累的经验和建筑施工的特点，编制施工组织设计以及在组织建筑施工的过程中，一般应遵循以下几项基本原则：1.认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证建筑安装工程顺利进行的重要条件。2.做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。 建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。同时也应该安排好一般工程项目，注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中阶段性的固有规律和分部分项工程的先后次序。建筑产品生产活动是在同一场地不同空间，同时交叉搭接地进行，前面的工作不完成，后面的工作就不能开始。这种前后顺序必须符合建筑施工程序和施工顺序。交叉则体现争取时间的主观努力。1.4编制目的1.编制本施工组织设计总的目的：以科学的管理方法、先进的施工工艺，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施；按期优质地完成本项工程。2.制定此《施工组织设计》之另一个目的，乃为使业主了解本工程施工过程中的每一步骤，而让本司发挥专业公司的优势，进而业主可将本方案作为监督与检查本公司是否按照标准施工的依据。3.我们将施工组织设计分发给项目部的负责人，以作为与本公司达到同一要求，同一质量标准的依据，同时也将本公司的设计意图，专业知识，施工经验传承至负责人，进而达到工程队只要依照本计划书的内容执行工作，便可达到符合设计规范的要求。1.5编制内容 1.根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、安全、工期、环境标准与我公司投标承诺保持一致。第2章工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：银座·晶都国际装修装饰工程2.1.2工程概况及招标范围：本次招标范围为：银座·晶都国际装修装饰工程施工。内容以招标文件技术要求和图纸设计为准。本次招标共分为六个标段：第一标段商务办公楼一楼大堂装饰工程、商务办公楼标准层（5~13）电梯厅和走廊装饰工程、商务办公楼标准层2、3层电梯厅装饰工程、商务办公楼标准层（5~13）室内工程第二标段为：商务办公楼标准层（14～18和20~24）电梯厅和走廊装饰工程、商务办公楼标准层（14～18和20~24）室内工程第三标段：商务办公楼标准层（25~34）电梯厅和走廊装饰工程、商务办公楼标准层（25~34）室内工程、第四标段：商务公寓A栋标准层（5~14）电梯厅和走廊装饰工程、商务公寓A栋标准层2.3层电梯厅装饰工程、商务公寓A栋标准层（5~14）户内装饰工程量、商务公寓A栋一楼大堂装饰工程、B楼室内装饰工程量第五标段：商务公寓A栋标准层（15~20和22～25 ）电梯厅和走廊装饰工程、商务公寓A栋标准层（15~20和22～25）户内装饰工程第六标段：商务公寓A栋标准层（26~36）电梯厅和走廊装饰工程2.2本工程特点、重点、难点2.2.1质量标准高本工程的性质和业主的要求决定了本工程有较高的质量要求，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。2.2.2工期短、交叉作业多，窗户类别多根据本工程的实际情况，我司计划在120个工作日内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。2.2.3样板先行为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板先行”的质量控制程序，同时“样板房”由项目经理亲自负责实施，在“样板房”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。2.2.4季节施工的解决在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到雨雪天气施工，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照投标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。2.2.11项目管理特点： 本工程材料档次要求高，施工质量要求高。建设一个高质量的工程，除了有先进的设计，高品质原材料以外，高质量的制作与安装是重要的一环。为此针对本工程，我公司根据本工程的特点对整个工程的管理人员及材料运输、调配、资金运筹进行了详细考虑，制定了详尽的施工组织方案。2.3施工目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：2.3.1质量目标严格执行合同条款，达到“优良”标准工程。2.3.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：招标文件所要求的工期为120天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用120天将工程竣工并交付使用。施工进度计划计划表详见本施工组织设计附表。2.3.3工程成本造价控制目标 我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。2.3.4安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内。2.3.5环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部和当地关于装饰工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”，争创安全文明施工单位。2.3.6团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第3章组织管理机构及施工部署3.1施工组织机构及主要人员配备3.1.1组织结构概述 施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。组织机构设置程序图确定施工项目目标目标划分工作划分设事机构及职责确定定职责分层次设机构分工授权定制度设人员检查及反馈实现目标实施组织运行3.1.2项目管理机构配备科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，公司结合以往大型工程施工的管理经验，根据该工程的特点及施工工期的要求，结合现场实际情况，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我们组织成立了以公司总工程师为总指挥，以项目经理为首的负责银座·晶都国际装修装饰工程部 ，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主方各项工作，协调内部系统及外部的工作。针对本工程的质量要求，我公司派出施工队伍的最强阵容，即派资历丰富并在工程中多次获奖的的项目经理与项目部组成人员前往施工现场，其中包括总工程1名，项目经理1名、技术负责人1名，项目副经理1名，材料负责人1名，安全质检员1名，预算核算负责人1名、资料员1名，并保证所有特殊工种均持证上岗。此项目部管理人员有较高的技术和现场管理能力，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求严谨、细致，实施对该项目施工全过程进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所做的工程均获得优良工程，并在多个工程中获奖，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。3.1.2.1建立完整的组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1.指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2.项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工” 组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。项目部下设：行业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。3.施工作业层——直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。3.1.2.2项目部各级管理人员职责1)工程总指挥：对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报施工过程情况，特殊难度问题由其协助解决。2)项目经理：作为直接代表本公司与业主联系的现场代表)常驻工程现场，主要负责现场施工和公司内外部协调工作。定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，对施工现场实施全面负责，处理整个工程项目的协调、工程进度、施工规划、人员安排、材料调度、施工质量检验等统筹管理，与业主协调并负责，其正式参与时间以工地预埋开始至工程验收为止。3)施工负责人：负责执行项目经理所交付的各项任务，并对项目经理负责，其主要任务是对施工人员进行安排管理，对工程进度进行检查督促，填报施工日报表，对工地消防、安全工作具体负责，同时对工地内外各方关系进行协调。施工负责人实施上述职责的时间为工程进场前半个月至工程验收为止。4)技术负责人： 负责该工程设计方案及施工组织设计，全面处理工厂加工与工地安装技术工作及工程协调问题，在指挥部总工程师指导下负责设计图纸的校审、批准与施工工艺总体工作。负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。5)安全质检员：负责施工过程中的质量监督检查，制定现场安全大纲和安全操作规程，及时检查设检查。其具体职责为：施工质量的检查、施工问题的发现、材料管理与保护，以及各工序问题的自检，并作记录，对质量情况进行全面控制，遵照防火安全规定确实执行工作，制定现场防火须知和防火人员组织机构及防火用具安排。6)材料负责人： 现场材料管理人员在项目经理领导下负责对现场的工程材料进行全面保管，并对进入现场的材料进行清点、保管、发放。并负责制订保证现场材料的安全措施，配合甲方共同作好材料的安全管理。同时要及时提出各种材料的补缺报告。施工员：7)资料员：负责公司质量体系文件的登记、标识、发放、回收及施工现场的所有施工资料的填写、整理与报送。负责填写、保管《施工日记》，《分项工程质量检验评定表》、《隐蔽工程验收记录表》及其它质量记录表格，编写新工艺之施工工序及方法之培训资料，图纸技术交底及培训资料，安全技术交底及安全培训资料。所有文件和资料，按规定的程序交送有关部门核定和审批后由有关负责人员进行收集、分类编目、存档、保存。8)预算员：负责施工材料的预算，施工定额的统计、施工任务单的发放。9)生产班（组长）：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。 10)作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝执行违章作业。3.1.3项目管理机构配备情况辅助说明资料3.1.3.1各职能管理人员机构图项目经理项目总工项目副经理项目设计负责人技术负责人人设计负责人人质检工程师施工队伍安全员造价员资料员材料员合同管理员 公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改3.1.3.2质量管理体系 3.2施工力量配备及劳动力安排3.2.1施工力量配备该工程工程质量要求高，为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，安全、优质、高速、文明地完成。施工队伍选用具有丰富内装经验的施工队伍。此内装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有十年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目部有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。为防止雨雪天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误，在施工工序科学合理的前提下，采取大兵团做战方式，多投入人员，确保工期目标的实现。3.2.2劳动力配备3.2.2.1施工队伍的选择本工程的装饰效果是对我公司材料选购 、施工技术、施工管理水平的综合反映。为展示我公司的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与本工程建设。对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。施工工人全部具有施工过此类工程长达十年之久的丰富经验。镶贴、安装、等人员必须具有专业操作证方可上岗。我公司拥有坚实的后备力量，人员充足，完全能够承担工程的赶工、抢工，完成工程各项目标。3.2.2.2劳动力技能要求公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求。人员须具有专业操作证方可上岗。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。3.2.2.3劳动力培训对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司生产技术部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。1.培训内容1）企业规章制度的再教育。2）宣传国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。3）加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。 4）应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。5）技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术向建设单位奉献高质量的艺术产品。6）所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。3.2.2.4劳动力进场计划表（详见劳动力进场计划表）3.2.3施工机械设备配备3.2.3.1机械设备要求为确保本工程能够按时完工，我们要求：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。3.2.3.2拟投入的主要施工机械设备公司按项目机具需用计划，购置施工所需的专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。具体详见机械设备表。 3.2.3.3机械设备保障制度我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。3.3施工平面布置科学地布置施工平面图，尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量。暂设工程在施工结束之后就要拆除，其投资有效时间是短暂的，因此在组织工程项目施工时，对暂设工程和大型临时设施用途、数量和建造方式等方面，要进行技术经济的可行性研究，在满足施工需要的前提下，使其数量最少和造价最低。这对于降低工程成本和减少施工用地都是十分重要的。装饰产品生产所需要的装饰材料、构（配）件、制品等种类繁多，数量庞大，各种物资的储存数量、方式都必须科学合理。对物资库存采用ABC分类法和经济订购批量法，在保证正常供应的前提下，其储存数额要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积，对于降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益是事半功倍的好办法。施工平面图在满足施工需要的情况下，尽可能使其紧凑合理，减少施工用地，有利于降低工程成本。上述原则既是装饰产品生产的客观需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高建筑施工企业和工程项目建设单位的经济效益的需要。所以必须在组织工程项目施工过程中认真地贯彻执行。 3.3.1平面布置原则根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。（2）施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。（3）中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。（4）临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（5）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。（6）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。3.3.2平面布置安排根据施工现场的实际情况，施工道路利用得现有的道路，办公室与业主协调后，从方便工作，及时处理现场问题为出发点，安排在方便的地方。材料临时堆放场地布置在工地的靠近道路，方便运输的空地上，施工加工车间布置在靠近施工现场和材料堆放场地（如无场地可布置在楼内）。具体布置按施工平面布置。 按照平面布置图所示临时搭建库房及工程指挥中心（现场办公室）、材料堆场、材料加工区域等。3.3.3施工总平面布置图及临时用地表详见附页。3.4确保工作机制有效运行的措施1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5.针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量安全等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 （8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。3.5施工运营总流程图我公司对施工运营刘程有专门的规定，一切按照程序严格执行公司标准，以确保工程质量。核算部周（月）报表公司技术部工程移交资料收集、整理、签证进场准备工作材料采购计划材料复试样板制作采供部材料进场报验放线、验线施工难点、重点施工组织、方案技术交底图纸会审解读、分析图纸项目施工运营总流程图接到图纸第三天资金计划（核算部）监理业主隐蔽验收总包竣工验收 3.6施工前的准备工作施工前的准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏，能否充分对工程施工有很大的影响，作为一个工程的项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。3.6.1现场准备(1)对工程概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。(2)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(3)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(4)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(5)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(6)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。3.6.2技术准备(1)熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，达到绿色装饰目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.6.3劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3.6.4材料准备(1)由于本工程的材料大部分已确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，然后再对主要材料提前进行预定准备。 (2)项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.3.6.5机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。3.6.6施工组织进度准备对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须编制详细的施工组织设计。施工组织计划编制的越详细，落实时就越充分，工程的进度和质量就能控制的越好。第4章总工期及进度计划4.1施工程序在装修装饰工程施工中，一般合理的施工程序和施工顺序主要有以下几方面：（1）先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费，甚至中途停工。（2）采用流水施工方法组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。 4.2总工期及进度计划安排4.2.1工期要求依据甲方提出的工期要求，经过测算，我公司向项目部提出工期要求：1.要在中标后半月内完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与设计单位进行沟通后以文字形式进行修改。2.进行材料样品的认定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。3.选定施工队，制定劳动力保证计划。4.制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行跟踪、检查、调整等。5.整个工程总工期共计120天。4.2.2施工进度计划表（附后）1.编制施工进度计划的依据(1)工程全部施工图纸；(2)施工总进度计划对本工程有关的要求；(3)工程设计概算和预算资料；(4)主要施工资源供应条件。2.施工进度计划编制步骤(1)熟悉审查施工图纸，研究原始资料。(2)确定施工起步流向，划分施工段和施工层。 (3)分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。(4)选择施工方法和施工机械，确定施工方案。(5)计算工程量，确定劳动量或机械台班数。(6)计算各项工作持续时间。(7)编制施工进度条形图。3.施工进度计划编制要点(1)确定施工起点流向和划分施工段。(2)计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致，其计划单位要与所采用定额单位一致。(3)安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期满足工期要求；要满足均衡施工要求，充分发挥主导机械和辅助机械生产率。(4)调整施工进度。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。4.制订施工进度控制实施细则(1)编制月、旬和周施工作业计划；(2)落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；(3)协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；(4)协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；(5)跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。 第5章主要材料的选用、检验与使用计划5.1主要材料供应计划5.1.1材料准备1.工程中标后，本公司即着手材料准备工作，除部分甲供材外，均通过招标、优选等工作确定材料供应商。2.材料供应是否即时是工程能否按照建设单位要求时间竣工的关键保证之一，项目部在各分项工程开工前，项目部拟定详细的材料计划单，公司材设部根据计划单定购材料。5.1.2材料进场计划材料采购是工程施工过程中十分重要的一环，材料选用是否合理、质量是否保证、供应是否及时都关系到整个工程的效果、质量及工期。因此，在入场施工前期就应当做好详细的材料供应计划，并制定相应的措施以保证计划的顺利实施。材料定货计划表总材料需求计划表工程段材料需求计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓5.2材料的采购、检验和使用原则针对本工程的质量要求，我们深知材料质量对工程装饰效果、质量的重要性。本工程选用的材料全是通过建设单位与设计单位充分认可的。其原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。 公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。成立质量监督小组，对材料采购进行监督，对产品进行分析、比较，然后召开专题会议决定采用哪家产品。材料供应小组成员对材料通常进行货比三家，严把质量关。对重要的材料进行专题论证和选择。1.严格参照国家标准进行材料采购。2.本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前十天必须按设计及施工规范要求与业主、监理、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协调业主对主材的选用、调研、把关。3.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。4.为保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。6.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则使用。8.工序作业前，对材料进行复验（检查现场材料质量及原始报告），若属于不合格立即禁止使用，搬离施工现场。9 .项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。5.3材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1.严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2.坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3.及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4.加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5.加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6.严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术经验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术经验部门抽验。5.4材料管理措施1.材料运输 材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运输时，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。2.材料存放对容易破损的材料，应存放在室内指定地点。第6章各分部分项工程的主要施工方法6.1概述银座·晶都国际装修装饰工程为多工种的联合施工，与其它分项工程有交叉和衔接的工序。针对本工程的“优良”标准，我公司制定了本工程装饰施工组织设计方案，作为施工的指导性技术文件。6.2施工重点方案根据工程实际情况，我司尽量综合考虑各方面的影响因素，重点在施工方案中考虑以下方面：1.施工步骤：根据本工程的工期、质量要求，我公司按不同部位同时施工、流水作业，本着“先配后序”的原则，加班加点施工，确保按期完成本工程。2.严格按施工工艺规程及施工安全操作规程，进行安装施工。严防质量通病的发生。各分项工程全部由分项专业施工队伍施工。3.注意各工种的交叉作业配合，做好协调工作，及时与业主、监理沟通，确保工程按期完成。做好成品和半成品保护工作。4.在工程中尽量采用新工艺、新材料，改进技术措施。所有的材料尽可能选用进口优良新型高档产品。 5.在确定施工方法时，要尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量。如木门全部工厂化加工生产，专业安装队伍施工。6.优化设计，详细化的图纸避免工程返工，造成材料浪费、工期拖延现象。7.各分项工程必须经监理、业主对隐蔽工程验收合格后再进行隐蔽。8.各分项工程必须经过自检合格后，再报监理、业主验收。6.3吊顶工程施工工艺6.3.1施工图设计文件1.吊顶工程的基本做法、大样、尺寸及说明。2.材料品种、规格、颜色和相应的性能要求。3.所用材料必须符合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。6.3.2主要材料及要求1.面板材料面板材料应选用绿色环保和通过ISO14001环保体系认证的产品。主要面板材料有石膏板、矿织天花板、矿棉板PVC防火板等。面板表面应平整、边缘应整齐、颜色应一致，并且应干燥。2.龙骨材料轻钢龙骨等。应选用绿色环保和通过ISO14001环保体系认证的产品。3.防火涂料防火涂料应有产品合格证及使用说明书，应选用绿色环保和通过ISO14001环保体系认证的产品。 4.胶粘剂胶粘剂的类型应按照所用面板的品种配套使用，应选用绿色环保和通过ISO14001环保体系认证的产品。6.3.3主要施工机具与工具1.施工工具：锤子、水平尺、靠尺、小刀、旋具、刮刀、铆钉枪、曲线据、方尺、墨斗、线坠、斧头、卷尺、直尺2.施工机具：射钉枪、铝合金打孔机、电钻、板材弯曲机、电动圆盘锯、冲击钻、电焊机、空压机6.3.4施工作业条件：1.吊顶工程施工前，应熟悉设计图纸及设计说明，并熟悉核对施工现场。2.屋面或楼面的防水层施工完毕，并验收合格。门窗安装完成，并验收合格。墙面抹灰已完成。3.按照设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备支架的标高进行了交接检验。4.吊顶内的各种管线及通风管道安装完成，试压成功。5.顶棚内的其他作业项目已经完成。6.预埋木砖及吊筋的数量及质量验收合格。7.电源能满足施工要求。8.供吊顶用的材料机具（工具）已到现场或按现场要求加工成型。9.板安装时室内湿度能控制不大于70%。6.3.5施工操作工艺：1.施工顺序：弹线找平→安装吊杆→安装边龙骨→安装主龙骨→ 安装次龙骨及横撑龙骨→安装饰面板或罩面板。2.弹线：在吊顶区域内，根据顶棚设计标高，沿墙面四周弹出吊顶标高控制线。再根据大样图在顶棚上弹出吊点位置和复核吊点间距。弹线应清晰，位置应准确无误。3.安装吊杆根据吊顶标高推算吊杆长度。吊杆长度=吊顶高度面－板厚度－次龙骨厚度－起拱高度。由于全丝吊杆可微调吊顶高度，一般下料时，吊杆长度基本保持一致。螺杆露出螺帽长度不应小于5mm。不上人吊顶，吊杆长度不大于1000mm，可使用Ø6的吊杆，如大于1000mm长应选用Ø8吊杆，还应设置反向支撑。上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可采用Ø8吊杆，如果大于1000mm时应采用Ø10吊杆，也应设置反向支撑。吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上。在梁上设置吊挂杆件时，吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。吊杆距主龙骨的悬挑端部不得大于300mm，否则应增加吊杆。当吊杆与设备相遇时应调整吊杆。吊顶灯具、风口及检修口等部位应设附加吊杆。4.边龙骨安装边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L型镀锌轻钢条（或铝材）用自攻丝固定在预埋木砖上；如砼柱可用射钉固定，射钉间距不得大于次龙骨间距。5.主龙骨安装主龙骨应调挂在吊杆上，主龙骨间距一般为900~1000mm ，最大不应超过1200mm。对于跨度大于15m的吊顶，应在主龙骨上每隔15m加一道大龙骨，并垂直于主龙骨焊接牢固。龙骨间距及断面尺寸应符合设计要求。上人吊顶一般采用TC50和UC50中龙骨，吊点间距900~1200mm。主龙骨应按房间长向安装，同时起拱，起拱高度为房间短向跨度的1/200~1/300。主龙骨的连接应用对接，相邻接头要相互错开。主龙骨安装完毕后应调平。6.安装次龙骨及横撑龙骨次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300~600mm。用T型镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L型边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。次龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应附加龙骨，附加龙骨的连接用抽芯铆钉锚固。横撑龙骨应用连接件将其两端连接在通常龙骨上。龙骨间的连接一般采用连接件连接，有些部位可采用抽芯铆钉连接。吊顶灯具、风口及检修口等应附加吊杆和补强龙骨。全面校正次龙骨的位置及平整度，连接件应错位安装。7.安装饰面板（暗龙骨）固定适应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝至纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边以10~15mm为宜；切割的板边以15~20mm为宜。自攻螺丝的间距以150~170mm为宜，板中螺丝间距不得大于200mm 。螺丝应与板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝。纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业。安装双面石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上接缝。石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理。螺丝钉头宜略埋入板面，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。8、安装罩面板（明龙骨）罩面板安装应确保企口的相互咬接及图案花纹的吻合。罩面板与龙骨嵌装时，应防止相互挤压过紧或脱落。采用搁置法安装时应留有板材安装缝，每边缝隙不宜大于1㎜。玻璃吊顶龙骨上的比例搭接宽度应符合设计要求，并应采用软连接。饰面石膏板一般采用铝合金“T”型龙钢，龙骨安装完成合格后，取出装饰石膏板放入隔栅中，用橡皮小锤轻轻敲击装饰石膏板边缘，是石膏板在铝合金龙骨中搁置牢固、平稳。6.3.6质量要求：1.主控项目（1）标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。（2）饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。（3）吊杆、龙骨、饰面板安装须牢固。（4）吊杆、龙骨、饰面板、附属挂件连接件的安装、连接方式及间距须符合设计要求。2.一般项目 （1）饰面材料表面应洁净、色泽一致、不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。（2）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理，美观，与饰面板的交接应吻合严密。（3）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。（4）吊顶允许偏差：表面平整度2mm；接缝直线度1.5mm；接缝高低差1mm。6.3.7成品保护1.吊顶龙骨材料、饰面板及其他吊顶材料在入场存放和使用过程中要严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。2.吊顶施工时应充分检查隐蔽工程和重型灯具、电扇及其他设备安装，以防造成破坏。3.保证饰面板的颜色不受粉尘、水、潮湿影响，及时清理板面上的灰尘。4.检修口应做好加固处理，检修时要小心不得破坏吊顶。6.3.8安全措施1.施工前施工队负责人应按项目规定进行安全教育培训，并派有专职安全员。2.施工用电应专人负责管理，其他人不得乱拉乱扯。3.吊顶用脚手架须检验合格后方可进行使用。4.施工用具不得乱扔乱放，要备有工具袋用完随手入袋。不得乱扔物品，以防伤人，施工现场严禁吸烟。 5.施工现场必须工完场清。清扫时应设专人洒水，不得扬尘污染环境。6.废弃物应按照环保要求分类堆放和处理。6.7涂饰（乳胶漆）工程6.7.1施工图设计文件施工涂料的品种、型号、性能、颜色、光泽须符合设计要求6.7.2乳胶漆施工操作工艺施工工艺流程为：基层处理→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→第三遍满刮腻子→磨平→刷第一遍乳胶漆→补腻子→磨平→刷第二遍乳胶漆→刷第三遍乳胶漆。1.基层处理１：３水泥砂浆（或聚合物水泥砂浆）修补平整（包括分格缝），然后基层表面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀、凿子清除。松散表面用钢丝刷刷除。如表面沾有油污时，应用汽油揩擦干净。然后用腻子将表面凹凸不平等缺陷处修补平整。干燥后用１号粗砂纸磨平。2.一遍满刮腻子及打磨所有微小砂眼及收缩缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面（横刮），尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要沾污门窗及其他物面。腻子干透后，用１号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。3.第二遍满刮腻子打磨第二遍刮腻子方法同头遍腻子，但是因此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面（竖刮） ，将墙面进一步刮满及打磨平整、光滑为止。3.第三遍满刮腻子打磨　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4.　涂刷第一遍乳胶漆先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净。施涂每面墙面的顺序宜按先左后右、先上后下、先难后易、先边后面的顺序进行，不得乱涂刷，以防漏涂或涂刷过厚，涂刷不均匀等。乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后，用1号砂纸磨光，并清扫干净。用细砂纸将墙面小疙瘩打磨掉，磨光后用布擦干净。5.补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。6.磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得穿漆膜，磨后将表面清扫干净7.涂刷第二遍乳胶漆操作要求同第一遍乳胶漆涂料。8.第三遍乳胶漆涂刷须序与方法和第一遍相同要求表面更美观细腻。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉。6.7.3油漆工程施工工艺施工工艺流程为：清理基层→填嵌腻子→润粉着色→封闭底漆→ 上水色和油色→砂磨→擦涂第一遍→硝基清漆→砂磨→擦涂第二遍硝基清漆→湿磨→哑光处理。1.基层处理：清除表面的尘土和油污，如粘有机油，可用汽油擦洗干净。由于门窗扇与门窗框安装时间先后不同，木材表面色泽也不一致（一般是门窗框发黑、木色料深），所以还要用砂纸打磨门窗框，可以一面打磨一面用清水擦洗，打磨时，砂纸要压紧，用力要轻，直至磨去表面污迹，现出木材原色。有棕眼的木材还要用热水揩擦，使木材受热，木刺膨胀出来，再用砂纸打磨就较光滑。木门等面积较大处，可用砂纸包木块顺木纹打磨，磨去木材面上的创迹使其平整，磨后打扫干净。2.填嵌腻子：木器通过预处理后，应先将木材表面的虫眼、针眼，细小裂纹以及木框面的木节等缺陷，用虫胶液、老粉颜料调拌成虫胶腻子，使得填嵌处与周围颜色相似，又形成平整表面，在填嵌腻子之前，应通刷一道稀薄的虫胶清漆，以通过砂磨后，不易出现嵌疤的痕迹，而且还能容易磨光平面。调配腻子的虫胶清漆稀稠度应适中（一般以虫胶与酒精配比为1：5至6 为宜）。加色按照样板颜色，一股与木材原色则似，略浅加色为好，对木材色系深浅较大则多色时，必须调配深浅有别的苦干种腻子，使后道工序上色后木材和腻子色泽获得均匀一效。腻子中的颜料，一般为氧代铁系和混合剂颜料，如氧化铁红，氧化铁黄、氧化铁黑和哈吧粉等。腻子调配的好坏，取决于虫胶清漆的稀稠度，粘度大腻子坚硬不易砂磨，吸色力弱；粘度小，腻子松软不牢，吸色力强，两者带来的不利，影响后道工序的顺序进行。腻子配制得好，各道工序都能得到满意的效果，因此，虫胶腻子的调制和科嵌，应具有技术过硬，经验丰富的漆工操作。3.润粉着色：水粉是用福粉、少量纤维素和水混合搅拌成糊状（颜色同样板颜色），操作方法是用棉纱团蘸水粉，来回多次揩擦木面，有棕眼的地方要注意擦满棕眼。因此，粉内有颜色，揩擦可逐面分段进行，以求一个面上的颜色一致，较大的面要一次做成，以保证颜色一致。擦后即用竹丝碱或细软藤丝将木面上多余的水粉揩擦干净。线角等擦不净的地方，可用竹片或小木刮干净。4.封闭底漆：底层着色干燥后，刷一道浓度为20％的虫胶清漆，起到封闭底色的目的。如果着色的色彩低于样板，可在虫胶漆中加一点色彩进行找补。5.上水色与油色。6.7.4成品保护1.涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂饰质量。2.在涂刷墙面层涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。3.最后一遍涂料涂刷后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。4.涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面层涂料。5.涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而造成污染。6.7.5安全交底： 1.对施工操作人员进行安全教育，并进行书面交底，使之对所使用的涂料的性能及安全措施有基本了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。2.涂料施涂前，检查马凳和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作者的要求，经鉴定合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。3.施工现场严禁设油漆材料仓库。涂料仓库应有足够的消防设施。4.施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。5.每天收工后，应尽量不剩涂料材料，剩余材料不准乱倒，应收集后集中处理。涂料使用后，应及时封闭存放。废料应及时从室内清出并处理。6.施工现场周边应根据躁声敏感区域的不同，选择低躁声设备或其他措施，同时应按国家有关规定控制施工作业时间。7.施工时室内应保持良好通风，但不宜过堂风。涂刷作业时操作工人应配戴相应的劳动保护设施，如防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人的肺、皮肤等。8.严禁在民用建筑工程室内有机溶剂清洗施工用具。6.8石材地面工程6.81施工图设计文件1.板块的品种、规格、技术等级和光泽度质量要求。2.镶边、图案施工详图3.厕浴间和阳台地面的流水坡度4.花岗石的环保要求5.面层标高 6.8.2材料要求1.天然大理石天然大理石的品质应采用优等品或一等品，规格按设计要求加工。其板材的平面度、角度及外观质量，应符合现行建筑材料规范规定。板材正面外观，应无裂纹，缺棱、掉角、色斑、砂眼等缺陷。并有产品出厂质量合格证和近期检测报告。2.天然花岗石天然花岗石其品质应选择一等品或优等品。规格按设计要求加工。其板材的平面度、角度及外观质量，应符合现行建筑材料规范规定。板材正面外观，应无裂纹，缺棱、掉角、色斑、色线、坑窝等缺陷。并有产品出厂质量合格证和近期检测报告。3.水泥、砂水泥采用强度等级为42.5或32.5的普通硅酸盐水泥。砂用中砂（细度模数3.0~2.3）或粗砂（细度模数3.7~3.1），过筛。4.颜料应根据设计要求，采用耐酸、耐碱的矿物颜料。6.8.3主要机具、工具1.主要机具：手提式石材切割机（云石机）、手提式砂轮机、水准仪等2.主要工具：铁板、铁锹、铁桶、橡皮锤、木拍板、木锤、钢尺、泥桶、铁抹子、木抹子、胶水管、棉纱、尼龙线、擦布、水平尺、方尺、靠尺、灰线袋、小灰铲、木刮尺、喷水壶等。6.8.4施工作业条件 1.楼地面构造层已验收合格。2.沟槽、暗管等已安装并已验收合格。3.门框已安装固定，其建筑标高、垂直度、平整度已验收合格。4.设有坡度和地漏的地面，流水坡度符合设计要求。5.房屋变形缝以处理好，首层外地面分仓缝已确定。6.厕浴间防水层完工后，蓄水试验不渗不漏，已验收合格。7.墙面+50cm基准线已弹好。8.石材复验放射性指标限量符合室内环境污染控制规范规定。6.8.5施工操作工艺1.基层处理：基层表面的垃圾、砂浆杂物应彻底清除，并冲洗干净2.弹线控制：根据墙面上+50cm基准线，在四周墙上弹楼地面建筑标高线，并测量房间的实际长、宽尺寸，按板块规格加灰缝（1mm）,计算长、宽向应铺设板块数。地面基层上弹通长框格板块标筋或十字通长板块标筋两种铺贴方法的控制线。前者，从房间门口弹通向室内的控制线，再弹沿墙体周边（隔墙1~2块板材的宽度，两端应对称）线与第1条线连成正方形或长方形的框格控制线。后者，在房中心弹十字线并与室外连通。弹线后，二者分别作结合层水泥找平小墩。踢脚线按设计高度弹上口线：楼梯和台阶，按楼地面和休息平台的建筑标高线，从上下两头踏步起止端点，弹斜线作为分步标准。3.标筋：按控制线跟线铺一条宽于板块的湿砂带，拉建筑标高线，在砂带上按设计要求的颜色、花纹、图案、纹理编排板块，试排确定后，逐派编号，码放整齐。 试铺中，应根据排布编号的板块逐块铺贴。然后用木拍板和橡胶锤敲击平实。每铺一条，拉线严格检查板块的建筑标高、方正度、平整度、接缝高低差和缝隙宽度，经调整符合施工规范规定后作板块铺贴标筋，养护1~2d，除去板块两侧的砂。另一种“浇浆铺贴”法是砂带刮平，拍实后拉线试铺。如有高低，将板块掀起，高处将砂子铲平，低处填补砂子，找平拍实，反复试铺，直至板块表面达到平整、缝直。再将板块掀起，在砂带表面均匀的浇上素水泥浆；重新铺贴板块，用橡皮锤敲击，水平尺检验，使板块板面平整、密实。4.铺贴、养护、打蜡：铺贴前，板块应浸水、晾干，随即在基层上刷水泥素浆一道，摊铺水泥砂浆结合层，但厚度应比标筋砂浆提高2mm,用短刮杠刮平、拍实，木抹子搓平。刷水泥素浆作为粘接剂，按板块编号，在框格内镶贴。有柱子的大厅，应先镶铺柱与柱之间的直线，然后再向两边镶铺。铺贴中如发现板面不平，应将板块掀起，用砂浆垫平，亦可采用垫砂浇浆铺贴法。铺完隔24h用1:1的水泥砂浆灌缝，灌深为板厚的2/3，表面用同板块颜色的水泥砂浆擦缝，再用干锯屑擦亮，并彻底清除粘滴在版面的砂浆，铺湿锯屑养护3d，打蜡、擦光。5.楼梯踏步铺贴：楼梯踏步和台阶，跟线先抹踏步立面（踢板）的水泥砂浆结合层，但踢板可内倾，决不允许外倾。后抹踏步平面（踏板），并留出面层板块的厚度，每个踏步的几何尺寸必须符合设计要求。养护1~2d后结合层上浇素水泥浆作粘结层，按先立面后平面的规则，拉斜线铺贴板块。防滑条的位置锯齿角30mm,亦可经养护后锯割口嵌条。踏步铺贴完工，以角钢包角，并铺设木板保护，7d内不准上人。 室外台阶踏步，每级踏步的平面，其板块的纵向和横向，应能排水，雨水不得积聚在踏步的平面上。6.踢脚线：先沿墙柱弹出墙柱厚度线，根据墙体冲筋合上口水平线，用1:2.5~3的水泥砂浆（体积比）抹平、刮平、划纹，待干硬后，将已湿润晾干的板块背面抹上2~3mm素水泥浆跟线粘贴，并用木锤敲击，找平、找直，次日用同色水泥浆擦缝。6.8.6质量标准(一)主控项目1.大理石、花岗石面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。检验方法：观察检查和检查材质合格记录。2.面层与下一层应结合牢固，无空鼓。检验方法：用小锤轻击检查（凡单块板块边角有局部空鼓，且每自然间（标准间）不超过总数的5%可不计）。(二)一般项目1.大理石、花岗石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷。检验方法：观察检查2.踢脚线表面应洁净，高度一致，结合牢固，出墙厚度一致。检验方法：观察和用小锤轻击及钢尺检查。3.楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致，齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条应顺直、牢固。检验方法：观察和用钢尺检查。 4.面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固、无渗漏。检验方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。5.大理石和花岗石面层（或碎拼大理石、碎拼花岗石）的允许偏差应符合下表的规定板、块面层的允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法大理石面层、花岗石面层碎拼大理石、碎拼花岗石面层表面平整度1.03.0用2m靠尺和楔形赛尺检查缝格平直2.0—拉5m线和用钢尺检查接缝高低差0.5—用钢尺和楔形塞尺检查踢脚线上口平直1.01.0拉5m线和用钢尺检查板块间隙宽度1.0—用钢尺检查6.8.7成品保护浅色大理石不宜用草绳、草帘、稻草包捆，以防稻草受潮后色素污染砖面。板材在运输中应防湿，严禁滚、摔、碰、撞。此外，施工后板块表面必须清洗干净．明亮无暇。6.8.8安全措施草酸对皮肤有腐蚀作用，操作人员必须戴橡胶手套作业。6.8.9施工注意事项1.楼(地)面墙面上+50cm基准线，楼道与房间必须一致，防引测的地面建筑标高产生差错。2.面层施工前，应按板块的品种、规格尺寸，颜色、花纹图案和所铺设房间大小进行试拼、编号排定，以消除图案、花纹混乱，四周靠墙处非整块砖宽、窄不一和排缝不顺直等缺陷。 3.结合层必须采用干硬性水泥砂浆铺设，如砂浆过稀，不仅板块铺贴不易平整，当砂浆中水分蒸发后导致板块空鼓。摊铺的水泥砂浆应高出板块建筑标高2~3mm，用橡皮锤垫木板敲击至建筑标高为止。4.在垫层或基层上抹水泥素浆，不应采用撒干水泥面后再洒水扫浆的做法、因水泥浆未经搅拌且水灰比不准确，必将影响粘结效果。5.板、块背面如粘有塑料网络，铺贴时应撕掉，其板块并须用清水湿润、晾干后使用。6.浅色或白色大理石浸水，晾干后，其背面宜刷一层白水泥浆，以免透底显暗色，影响观感。7.为防止面层出现反白污染，天然石材应进行防碱背涂处理。8.板、块铺贴后垫木锤击时，其木枋应与被敲打的板块尺寸一致，且木枋不应搭在另一板块上敲打，以免该板块受震松动造成空鼓。6.8.10工程验收大理石面层和花岗石面层铺设完工后，施工方自检合格后提交施工图设计文件，材质合格证明和复验报告、施工记录等资料向监理报验。监理工程师会同建设方、设计工程师在现场检验，检验合格且资料齐全可信，予以验收。第7章施工质量保证措施7.1质量方针、目标管理针对本工程材料档次要求高，时间紧、任务重、质量控制点多等特点，我司将充分发挥专业技术公司、精心组织施工的特点，从提高我公司管理经济效益和施工效率的原则出发，对公司管理人员提出明确的针对本工程的控制目标，以调动其积极性。 7.1.1质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为顾客提供满意产品和服务。7.1.2管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。7.1.3质量目标达到“优良”标准，符合国家质量要求。我公司将单位工程涉及的各分部分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。7.2质量总体控制措施7.2.1施工项目质量保证体系根据本工程的质量目标严格按国家颁发的《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和技术规范、招标要求设计，按设计施工图施工，保证质量符合施工图纸及技术规范标准，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到“精品工程”，并保证一次性通过验收。公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证体系。严格按我公司制订的质量保征体系，进行质量管理。确保产品质量，是进行质量管理的中心目标。我公司的质量方针是：发扬“严、细、实”精神，坚持“高、精、先” 标准。做一个工程出一个精品，让业主放心，使用户满意。产品质量和工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。针对本工程的特点公司将委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。施工项目质量保证体系 公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制工程技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工长质量责任制机械员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制专职质量员质量责任制质施量工责班任组制7.2.2健全质量监督检查体系工程质量安全检查、监督专职人员 技术交底、质保资料内业进场材料质量材料总工程师保证机械完好率质安检查总负责人项目技术负责人把好质量、计量器具关计量控制垂直度、平整度测量机械各班组质检员把好班组自检关7.2.3质量保证手册公司的质量体系是根据GB/T9001-2000质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。7.2.4质量职责划分公司总经理负责整个工程质量，从工程设计、材料供应、生产、加工、施工安装等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责工程的整个技术指导和监督。采供部由采供部负责人负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责构件的加工质量。项目经理负责工程的具体运作，对安装质量完全负责。 7.2.5总部对项目工程的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9000质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。7.2.6专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。7.2.7劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。7.2.8推行质量管理体系标准 1.在本工程的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证工程质量。2.制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必须达到备案制的优良标准。7.3工程施工质量管理7.3.1全面培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。7.3.2对材料供应商的选择和物资的进场管理材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的ISO9001标准程序文件《采购控制程序》要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行，对于易燃、易燃材料要单独存放。 7.3.3严格专项施工管理制度1.实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2.执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的总是上下工序班组应认真及时予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。3.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会 由项目经理主持，参与项目施工的所有单位领导参加。首先由参与项目施工的各包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。7.4施工过程中质量控制我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作导构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。(1)执行组织：为确保本工程的目标工程质量，质检部门将专门成立该工程的质量控制小组，负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。(2)设计阶段：技术部经理 对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时保证指导生产的加工图纸的正确性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签，此过程由质检部门专人进行监督考核。(3)材料供应阶段：计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。(4)工程检查：由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查，并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定(5)工程竣工内部验收由技术部主管工程师组织施工组长、施工员、技术负责人、质检员、项目指挥部、资料员共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检验程序》规定进行。7.5施工质量动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，针对本工程质量实际情况组织建立班组型的全面质量管理小组。各施工分部分项均有明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证分部分项工程验收时达到优良标准，为此，在施工过程中，应做到以下几点：1.保证本工程各检查项目达到设计和规范要求。 2.各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录、实行挂牌施工。3.设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定，做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。4.质量检查制度，在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检人员每天进行分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。5.在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。6.做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。7.严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料做准备。8.在施工中除熟悉专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各个专业工作的协调，密切配合。9.作好技术复核、隐蔽验收工作，并做好记录。10.突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。 7.6质量管理制度7.6.1技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目工程技术负责人及工长组织进技术交底活动。7.6.2全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后，才能作标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。7.6.3原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好环直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。 原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。7.6.4施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。7.6.5质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程返工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持；1.严格坚持施工中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2.严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3.严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4.严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5.严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。7.6.6严格执行技术复核制度1.项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2.重要工序的施工应进行技术复核，经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。 7.6.7施工人员持证上岗制度1.项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2.班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7.8质量控制的组织措施1.实行项目质量目标管理，严格按创优目标施工。2.推行全面质量管理，确保大面积及细部施工取得最佳的质量。3.坚持装修样板制，统一目标，做法与标准为达到较好的装饰效果，样板必须经建筑师和建设单位认可，方能进行施工。严格按施工程序施工，保证施工质量，加强成品保护。7.9质量保证措施1.熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。2.做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。3.工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。4.施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。5.对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。6.对质量问题认真整改，不隐瞒。7.做好资料收集，整理工作，保证资料完善。8.加强成品的保护以及施工质量的有效控制。9.文明施工，维持正常的施工程序。 7.10重点部位工程质量控制为加强本工程关键及重要部位的质量控制，拟订以下质量控制措施，并贯彻实施。1.项目经理作为质量保证第一人，应根据施工图纸、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对各施工班组进行技术交底。2.建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保关键及重要部位质量过硬。3.各关键及重要部位更应注重隐蔽验收，需建立人员进行的隐蔽检查项目，应及时向监理人员、甲方提供隐检报告。4.各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并作好记录。5.各施工工长特别是质量管理，在施工过程中，应严格按照规范对量较大的分项工程进行检查，根据各自施工质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的立即要求整改，以达到对关键部位的质量控制。第8章施工工期保证措施8.1建立完善的计划保证体系由于本工程工期紧，任务重，但我公司将按照业主对工期的总体目标的要求，制定详细的施工组织进度计划：1.由项目经理牵头进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，同时在项目经理的领导下由专人负责质量管理，加强现场质检力量，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间；由公司副总 经理主抓该工程的材料供应，确保在各种困难条件下，该工程所需材料得到优先供应。2.组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现有足够的固定安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥。不雇用临时工，避免农忙时工人放假，并保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，生产优质产品。3.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。8.2设计保障工期的措施由设计部完善整个工程的细部设计，会同业主、监理部门及早进行图纸会审确定施工方案，在施工前此项工作做好，将为今后的工作带来极大的便利，减少甚至没有磨合期。8.3材料计划控制在每种材料使用前三天将材料组织到现场进行检查报验，检验合格后入库，杜绝因材料不足或材料质量不符合规定而带来的不必要的退换和补充而带来的工期浪费。对于玻璃制品等损坏后无法修复的材料，根据定额用量多准备出2%—3%的余量，以备其它非施工原因造成的材料损坏而带来的材料不足引起的工期延误。我公司与众多材料供应厂商建立了长期的战略合作伙伴关系，能够保证本工程材料的及时供应。 8.4定额作业计划(1)推行项目经理责任制按公司责任制的具体规定划分责权范围，责任到人，详细分工，工程分组作业、分组记录充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得，运用经济手段促进工期的完成。(2)分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以计划指导生产力的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。(3)每天召开班组长以上项目部调度协调会，总结工作，对进一步计划进行安排和微调。(4)在保证施工以人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象发生。(5)施工人员必须要按进度完成当日工作，如果计划有变或其他原因影响进度，可以增加施工人员。(6)采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。(7)切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧、发挥员工的生产潜能。(8)积极协调与业主方以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成整个工程。8.5合理的工序安排 合理的工序安排、严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证能按时完成施工，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。8.6全面完整的施工技术工艺保证措施1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2.广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。3现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。8.7先进的管理模式1.采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的承建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。 2.发挥综合协调管理的优势，对各施工队伍进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各施工队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定。3.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布下周计划；准时参加建设单位组织的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有必要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。5.加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司行政管理部将负责 加强与交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7.加强与业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调协，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。8.8完备的资金使用计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。从而保证了材料费款项以及人工费支付款项的支付。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。8.9冬雨季及农忙季节施工措施本工程冬雨季施工时受天气影响很大。但为确保冬雨季施工时不对工期产生太大的影响，工程顺利进行，特制定以下措施：1.成立以项目经理为第一责任人的施工现场的冬、雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。2.提前编制有针对性和切实可行的冬雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。 6.定期检查线路的绝缘情况，电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效。7.在施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。8.本工程所用工人均为公司固定员工，不会因农忙而影响工期。第9章安全文明施工和减少环境污染及噪音措施公司通过了质量、环境、职业健康安全认证，本认证对我公司质量、环境、职业健康安全提出了新的要求。在工程的施工中我公司严格按公司三标合一程序文件要求及公司有关规定、制度对现场安全严格控制。施工中通过程序文件与产品要求有关的评审程序建筑装饰施工和服务运行程序、过程的监视测量控制程序、环境因素识别与评价程序、危险源辨识和风险评价程序、不符合控制程序、国家有关规范、公司有关制度等对施工现场进行环环把关，从危险源辨识进行全面规划、落实。确保达到杜绝重伤、轻伤频率控制在2‰以内、杜绝火灾事故发生、预防职业病发生。9.1安全施工措施9.1.1管理目标施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及当地关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。9.1.2组织管理1.成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“ 安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2.项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。9.1.3管理制度1.半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2.各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 9.1.4安全生产措施1.贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和先进技术户，促进本工程生产工作的展开，确保工程安全。2.每日开工前安全员须检查工地及施工人员的安全措施，凡不符合规定者不许上岗。3.定期给施工人员阅读工地安全守则，并请施工人员履行签字手续以负责自己的安全。4.施工过程中时刻注意检查安全施工情况，若有不合乎规定者应立即整改，检查合格后才允许施工，危及人身安全时，必须停止施工。5.施工材料不可放置于易坠落处，下放且放置围篱，有坠落可能的物体，应一律先行撤除或加以固定。6.对于高处施工中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投放使用。安装施工机具在使用时必须进行严格检查，吊篮须作荷载试验及各种安全保护装置的运转试验，手电钻、电动改锥、焊枪等电动工具须作绝缘电压试验，手持玻璃吸盘和玻璃盘安装机，须作附重吸附持续时间试验。7.施工人员需配备安装帽、安全带、工具袋、防止人员及物件的坠落。8.对施工人员实行强化管理，按时上班，不许窜岗，工作是聚精会神，不许闲谈打闹。9.严禁酒后作业。9.1.5施工现场临时用电方案及安全措施 现场临时用电总说明：由于本工程项目施工面积大，现场临时用电情况复杂，故特根据施工现场的实际情况编制了如下施工现场用电组织，以指导现场的临时用电布置。A.配电箱、开关箱的设置及安装1.施工现场的总配电箱及其位置由业主提供并由业主方管理。2.动力配电箱与照明应分别设置，如设置在同一位置内，则动力和照明应分开关控制，应有明显区别。3.开关箱应由末级分配电箱配电，分配电箱与开关箱的距离不应超过30m，开关箱与其控制的固定或用电设备的水平距离不宜超过3m。4.开关箱和配电箱均应装设在干燥通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、蒸气、液体等有害介质中，且不易受外来固体物撞击强烈震动，液体浸溅及热源烘烤的场所，否则应做特殊防护处理。5.总配电箱向用电负荷较为集中处配电，同时向塔吊和安装场地配电，随土建主体的施工室内用电，由总配电箱用五芯电缆沿楼内管道或竖井，由首层敷设至楼顶层，每层均设动力配电箱及照明配电箱。6.为确保办公照明，而且办公室相对集中在工地左侧，故办公照明也设置单独回路由总配电箱供给，确保办公用电。7.分配电箱及开关箱的位置，各开关箱均设在用电设备附近以便于控制。 与其控制的固定了本工程外墙装饰的施工组织设计方案，做B、配电箱特殊要求的大型配电箱及小箱统一购买安监站推荐产品，其进出线孔均设在箱底，并加护套，箱体方正、牢固、防尘、防晒、严密、并装锁，并要做可靠的接地和保护措施。 小型配电箱和开关箱也要使用安监站推荐产品，上有防触电标志，确保按规范规定执行。C、配电箱内电气装置的设置及安装1.总配电箱及分配电箱，均需装设总隔离开关和分路隔离开关，以及总溶断器及分路熔断器。总保护器的额定值，动作整定值与分路开关的额定值，动作整定值相适应，总配电箱中，在电源隔离开关的负荷必须加设漏电保护器。2.开关箱的开关电器的设置，必须严格执行一机一闸制，严禁用同一开关电器支接控制二台及二台以上用电设置(含插座)开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以对用电设备实行电源隔离，开关箱内必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置，又其额定动作电流及动作时间应与总配电箱处漏电开关的动作电流及动作时间作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。D、配电线路的敷设与要求1.线路走向按以下原则：配电室→总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。所有电缆均采用五芯电缆。2.敷设方式根据施工现场情况，为确保安全，由总配电箱至开关箱段电线与敷设方式采用五蕊电缆埋地敷设，防止因机械等伤害沿培部分可架设明线敷设。由实际需要可知总配电箱容量应选300KVA。E、安全用电技术措施1.现场严禁用大地做相线或零线。2.保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地线应与保护零线相连接，保护零线塔面应不小于工作零线的截面，又满足机械强度要求。 3.保护零钱必须有配电室和总配电箱处做重复接地，还必须在配电线路中间处和末端做重复接地，每一处的接地电阻值应不大于l0Ω。4.施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护器。5.配电室内不论带电与否，单人值班不准超越遮栏和从事修理工作，配电室内严禁住人。6.配电箱切断电源后，应上锁或挂标示牌。7.验电时应戴绝缘手套。8.用电设备的操作应有专人负责，不许私自维修，维修时必须由专职电工进行，在任何情况下都严禁带电操作。9.电气设备的保险丝(片)的额定电流与其负荷容量相适应，禁止用其它金属丝代替保险丝(片)。10.现场临时照明电线及灯具的高度不低于2.5m，易燃、易爆场所，应用防爆灯具。11.照明开关，灯口及插座等应正确接入火线及零线。12.现场的所有用电设备必须定期检查，接地电阻与绝缘电阻也要定期测试，不达要求重新安装。9.1.6防火安全措施工地设专职防火员，负责与监督整个工地的消防安全，对施工现场应划分用火作业区和易燃材料堆放仓库，对易燃废品应集中存放并远离生活区。施工现场夜间应有照明设备，并配备足够的消防器材保持消防车道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻，消防器材应由专人维护、管理、定期更换，确保完整好用。特种作业人员持证上岗。 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。施工现场用电(具体见临时现场施工用电组织)，应严格执行市建委《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。9.1.7机械设备安全管理措施1.建立、完善以项目经理为首的机械设备安全管理小组，有组织、有领导的开展机械设备安全管理活动。2.公司内及项目部加工生产设备应按其技术性能的要求正确使用。不得使用缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备。3.严禁拆除机械设备上的处动控制机构，力矩限位器等安全装置，及监测、指示等装置不得拆除。4.机械设备按时进行保养，严禁对处于运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。5.机械设备的操作人员必身体健康，并经过专业培训考试合格方可独立操作6.机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品。7.机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8.机械设备有权拒绝执行违反安全检查操作规程的命令。由于发令人强制违章作业造成事故者，应按公司规定追究当事人的责任。9.机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规定。 10.现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。11.在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。12.当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。13.当机械设备发生事故或未遂事故时，必须及时保护现场，并立即向有关领导报告。公司领导对事故应按“三不放过”的原则进行处理。9.1.8工程安全防护措施安全生产保护措施：本工程安全施工、安全管理目标是杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。采取如下措施：A、建立安全生产责任制建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。B、建立安全生产教育制度施工队伍进场前必须队全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，对工人进行安全交底，特殊工种必须经过培训持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。C、设立专职安全员，负责施工现场安全检查 公司在现场设立专职安全员，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施〈脚手架、防护网〉，安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带）设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。9.2文明施工措施9.2.1管理目标我们将依据ISO14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。9.2.2组织保证1.在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2.本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。9.2.3工作制度1.每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。 2.建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。9.2.4文明施工管理1.施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场。2.上班必须统一着装，衣着要整洁。3.进入外架施工作业者，须佩戴安全帽、安全带。4.现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放。5.随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费。6.不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等。7.不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。8.遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，更不能随地大小便。9.现场施工时，不准抽烟、酗酒。10.遵守劳动作息时间，不能迟到早退。11.有事不向分项工长、项目工长请假批准。12.当日施工完毕后，必须清理现场。13.特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品。 9.2.5职业健康管理1.在施工过程中加强职业健康安全、环境管理方面的“三级预防”工作。第一级预防，从根本上消除或最大可能地减少对职业性有害因素的接触；第二级预防，当第一级预防未能完全达到要求，职业性有害因素开始损及劳动者的健康时，将尽早发现，采取补救措施；第三级预防，对已发展成职业性疾病或工伤的患者，作出正确诊断，及时处理。2.对于进场施工人员特别是特殊工种作业人员，我们将查验其是否持有上岗证，同时也将对其进行安全教育，经考试合格后才安排上岗。3.施工期间实行各班组每日上岗前的安全喊话制度。每日上班前，各班组长必须召集当日上岗人员集中讲解安全注意事项，所讲述内容必须结合当日作业实际环境，所采取的安全防护措施必须切实可行、有效。4.对进场施工的每一位劳动者，我们将要求其提供一份健康检查表，并在该工程项目部建立每一个职工的职业健康档案。5.对于存在职业健康安全隐患的工种如电焊工、搅拌机操作工、后台上料工等我们将免费向他们提供手套、口罩、防护罩等劳动保护用品。6.在施工过程中，我们还将指派专人担任职业健康安全、环境管理监督员，对整个施工现场的工作进行监控。9.3减少环境污染及噪音措施9.3.1防止对大气污染1.施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2.建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。 3.水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。9.3.2防止对水的污染1.确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2.施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。3.加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。9.3.3防止施工噪音污染我公司拟采取以下措施防止噪声污染：1.使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。2.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。3.加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4.型材加工区域及高噪音设备实行封闭式隔音处理。9.3.4废弃物管理1.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3.对可回收的废弃物做到再回收利用。 9.3.5材料设备的管理1.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3.对废料、旧料做到每日清理回收。4.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。9.3.6其他措施1.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4.项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保。第10章施工技术保证措施10.1技术保证措施施工前，现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。 确定质量控制标准准则，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO三标合一管理程序文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。1.建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，项目部必须结合现场实际提出本工程设计图纸中存在的疑点，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2.对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3.编制施工组织设计（按公司ISO三标合一程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析），指导施工正常进行。4.针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行。5.建立各级技术交底制度： 由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定），明确操作要求和质量目标（达到现行《工程施工质量验收规范》要求，符合国家规定的室内环保要求），经建设方、设计单位共同认可后，才能大面积施工。6.建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”，归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。7.安全交底制度:实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。8.实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。9.进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。10.2施工新技术、新工艺的应用技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。 在确定施工方法时，尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：1）满足工程设计风格和使用功能的要求；2）质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；3）具有高度安全、高效节能和环保功能。1.充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。在建筑施工过程中，尽量以机械化施工代替手工操作，这是建筑技术进步的另一重要标志。目前我国建筑施工企业的技术装备程度还很不够，满足不了生产的需要。为此在组织工程项目施工时，要结合当地和工程情况，充分利用现有的机械设备。在选择施工机械过程中，要进行技术经济比较，使大型机械和中、小型机械结合起来，使机械化和半机械化结合起来，尽量扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。2.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合，是改善建筑施工企业和工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本的重要途径。为此，在编制施工组织设计时广泛地采用国内外的先进施工技术和科学的施工管理方法。3.承包项目管理 承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。4.计算机推广、应用、开发和管理技术在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。5.编制施工进度计划实施细则建立多级网络计划和施工作业周计划；强化事前、事中和事后进度控制；有效合理的安排施工时间，按质按量按时完成工程目标。6.注意优化设计工作的综合性　　通过优化设计来控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。第11章成品保护的保证措施11.1成品保护总体布署成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从生产安装 开始直至交付业主使用为成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，相互合作，既作好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以成果保护为纽带的成果保护体系。1.项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员有质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。2.半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2~3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志，11.2生产加工阶段产品保护措施1.加工半成品保护（1）制定专门的加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。（2）在运输途中，除要用有效的措施如泡沫、木箱进行保护外，还要进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损坏隐患，应采取措施及时进行纠正，消除隐患后才能继续进行运输。（3）半成品入库验收后，对易损或易划伤物品要合理安排进行堆放，挂上标识提醒注意损坏、划伤物品，并派专人巡视。2.施工过程中的产品保护： （1）每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。（2）如在检验交接中发现成品半成品损坏现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。（3）当不同工程交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一旦发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。（4）在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护措施。玻璃安装后，应及时作好标识，防止损坏。（5）在施工过程中，根据半成品材料的性质和特点做好半成品的堆放工作，避免半成品的翘曲、变形、损坏。（6）各种材料和加工定货，在运输、入库、保管存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。（7）加工定货材料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。3.工程完工后的成品防护：（1）工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理，发现损坏要及时报告处理。（2）对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育，制定严格的管理制度和奖惩措施，确保工程产品完好无损地交付业主使用。第12章工程竣工善后措施 本工程为我公司重点工程，施工完毕，相关设施在施工后的维护关系到我公司施工后能否得到建设单位认可，因此本工程完工后的善后为我公司必须重点考虑的工作内容之一。为确保工程整体形象，必须采取如下措施对本工程装饰后进行施工现场维护。工程施工完毕后，立即拆除我公司临时设施，并对施工现场进行系统、仔细的清洁，将边脚料与剩余料分类后运至我公司生产加工基地或建设单位指定场地堆放。第13章降低工程造价的主要措施我们一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。该工程实施过程中，我们将采取以下主要成本造价降低措施：1.我们除了对工程的每一个过程程序、加工和安装方法、手段和措施选择最佳方案之外，还将在大型机械设备的选择和布置，场地的选择和布置，加工厂的招标和选择等方面进行认真研究，确定最佳方案，节约工程成本。 2.对重要的材料尤其是各种功能性材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。3.大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。4.承包项目管理。 承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。5.计算机推广、应用、开发和管理技术。在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，确定工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。6.图纸二次深化设计、加工安装详图设计。利用我们强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。7.对供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。8.与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。9.在确定施工方法时，尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。10.编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划；强化事前、事中和事后进度控制； 11.科学合理地布置施工平面图，尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量。进行技术经济的可行性研究，在满足施工需要的前提下，使其数量最少和造价最低。这对于降低工程成本和减少施工用地都是十分重要的。12.选派经验丰富、有较高的职称的、优秀的管理人员对工程实施科学管理使各类资源物质损耗降低到最低程度。13.对工程按ISO9002质量认证体系进行全过程的质量控制，严格执行国家有关规范和标准，确保产品一次合格率达到100%。第14章与业主、总包及其他部门的配合协调措施14.1总体配合措施我公司建议业主、设计、监理、专业施工单位联合成立工程协调领导小组，对工程实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行，协调各方的关系，对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。工程施工是否能够实现合同的质量、工期目标，满足建设单位预期的使用要求，除了参建施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、施工管理水平，各项施工活动严格按统一规定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服务的观念，相互配合支持，紧密协作，按不同阶段的施工特点，制定一套完整的有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信誉、效益的综合目标。14.2工程具体配合措施 以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。14.2.1与土建单位的配合1.我施工单位进场前，与土建施工单位协商，由土建施工单位安排、规划出施工现场临设场地或房间。2.施工前，由土建施工单位提供建筑水平标高（±0.00线，楼层水平线），建筑轴线等有关技术数据。3.经协商后，由土建施工单位提供水源、电源。4.服从土建施工单位对工程施工质量的监督检查，对土建施工单位提出质量问题，积极核实，进行整改。5.施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交土建施工单位，经签字认可后执行。6.服从土建施工单位对现场的总包管理，积极配合土建单位做好现场安全文明施工工作。14.2.2与建设单位的配合1.积极了解建设单位意见，做好施工材料认质认价及封样工作。2.及时掌握建设单位对装饰修改意见，作好设计变更工作。3.服从建设单位对工程施工质量的监督检查，对建设单位提出质量问题，积极核实，进行整改。及时向业主提交施工图预算，办理各种签证。4.施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交业主，经签字认可后执行。服装要求、现场垃圾清运要求等，创标准化文明施工现场。14.2.3与监理单位的配合1.服从监理单位对工程的监督检查，及时整改监理单位提出的各项问题。2.施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，并与监理单位密切配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知监理，验收完毕及时办理签证。 3.执行监理规定和工作程序，按规定上报资料，自觉接受监督。4.施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交监理，经签字认可后执行。5.及时向监理提供施工图预算，办理各种签证。6.按规定向监理提供材料和半成品的样品质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。14.2.4交叉作业配合措施1.工种间交接执行公司ISO三标合一程序文件要求，上道工序为下道工序施工创造条件，上不清下不接。2.工种间衔接以不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。3.工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。4.在项目部管理人员统一管理下，按施工顺序安排各工种进场。5.各工种交叉作业时，除应加强成品保护外，还必须提高安全防范意识，杜绝安全事故发生。6.各工种既分工，又是一个有机的整体，因此各工种要密切配合，环环紧扣，共同努力创一流的施工质量，确保工程质量目标（一次性验收合格）。第15章、协调处理地方民事问题的措施和方法1.成立以项目经理为首的负责工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及地方民事问题的工作。2.项目管理人员负责在进场前期与工地所在派出所取得联系，办理有关手续，并同街道办事处先取得联系，对我方工作同其沟通，对今后将对其造成的不便取得谅解。 3.项目部管理人员有较高的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求严谨、细致，实施对该项目施工全过程进行全方位管理。4.采取切实可行的措施做到不扰民，不与地方发生争执。5.积极协调与总包方以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为为目标完成整个工程。第16章附件16.1工程进度计划表16.2机械设备表16.3劳动力进场计划表16.4施工总平面布置图16.5临时用地表第95页