地下空间装饰装修施工组织设计--140249909

地下空间装饰装修施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法与技术措施；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计主要包括但不限于以下内容：1.1施工方案；1.2分部分项的主要施工方法；1.3确保工程质量的技术组织措施；1.4确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施；1.5确保工期的技术组织措施；1.6劳动力安排计划（成高委办[2009]15号《关于印发成都高新区贯彻就业优先战略工作方案的通知》要求，本工程新招用劳动力中成都市劳动力所占别例不的低于60%）；1.7其他辅助说明资料。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五施工总平图施工组织设计目录 第一章施工方案第一节编制依据及说明第二节工程概况及特点第三节施工工艺方案第二章现场组织机构人员配备第一节组织机构慨述第二节施工组织机构第三节项目组织机构第三章材料供应计划第一节主要材料供应计划第二节材料质量、价格控制措施第三节材料管理措施第四章质量控制措施第一节质量方针、目标管理第二节质量总体控制措施第三节工程施工质量管理第四节施工过程中质量控制第五节施工质量动态控制第六节原材料质量控制第七节质量管理制度第八节质量控制的组织措施第九节质量保证措施第十节重点部位工程质量控制第五章施工组织措施第一节组织措施第二节施工平面布置第三节雨季施工措施第六章工期及进度计划第一节施工段划分及施工程序第二节总工期及进度计划安排第三节工期保证措施第七章劳动力安排计划和民工工资支付保证措施第八章施工机械设备配备第九章安全文明施工和减少环境污染及噪音措施第一节安全施工措施第二节文明施工措施第三节减少环境污染及噪音措施第十章施工技术措施第一节技术保障措施第十一章成品保护的保证措施第十二章竣工后善后措施第十三章服务及保修措施第一节回访制度第二节质量保修第三节调查与分析 附表及其他资料表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五施工总平图第一章施工方案第一节编制说明及编制依据 一编制说明1、能参与该工程的投标充分体现了成都高投建设开发有限公司对我公司的高度信任！我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义，我公司从上到下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，希望能为建设单位的发展作出贡献！2、在本工程投标过程中，我公司组织了圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场翔实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。4、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。所调研内容涉及：国家、省市对于工程建设的有关政策法规及有关要求；机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；近期成都市政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；四川省及成都当地有关工程造价方面的文件和规定等。5、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的装饰装修工程施工实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。6、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 7、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。二编制依据1、“成都大源商业商务核心区地下空间建设工程装饰工程施工”施工图、招标文件、以及工程量清单文件。2、现场踏勘情况；3、国家、四川省、成都市有关现行设计、施工的规程、规范等的要求：（1）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001（2）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（4）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96（5）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（8）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86（9）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（10）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（11）《建筑内部装修设计防火规范》GB500222-95 （12）《室内装饰工程质量规范》QB1838-93（13）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）（14）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）（15）《建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88》（16）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003（17）《建筑幕墙物力性能分级》GB/T15225-94（18）《建筑防雷设计规范》GB50057-94（19）《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50045-95(2001版)（20）《建筑抗震设计规范》GBJ11-89（21）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003（22）《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50205-2001（23）《建设工程项目管理规范》GB50326-2001；（24）《建筑施工安全检查标准》GB50007-2002；4、四川省及成都市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。三编制内容1、根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的长度数据，均为“mm”。第二节工程概况及特点一总述 根据本工程招标文件及招标答疑招标范围的要求，其施工内容主要包括：装饰板墙面工程；穿孔吸音装饰板墙面工程；车道地面水性环氧自流地坪漆工程；车道天棚防火涂料工程；安装工程等施工时必须严把施工用材、工艺等各道关口，才能使整个工程装饰效果既符合设计单位的要求，又达到建设单位的意图。二本次投标的施工目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：（一）、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准。（二）、工期目标计划工期：90个日历天我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：招标文件所要求的工期。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按期将工程竣工并交付使用。施工进度计划表详见附图。（三）、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。 （四）、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在1‰以内。（五）、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、四川省和当地关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”。（六）、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。三本工程特点、重点、难点（一）、高标准的质量要求本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。（二）、工程的紧迫性要求本工程招标要求的工期，显得相当紧张，但我公司将通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按时完工。具体措施见工期控制措施。第三节施工工艺方案一、装饰板墙面施工工艺1、材料要求：1.1本项目防火板采用绿色环保的隧道专用装饰板，规格、材质等级，应符合设计图纸要求及《木结构工程施工及验收规范》的规定。 1.2钢架龙骨部分采用焊接工艺，施工图中未注明节点为满焊，焊缝厚度不小于最小件厚度且不低于6mm，钢材材质Q235焊条采用I42系列，50*30*2镀锌方钢管。1.3辅料：粘贴剂、防腐剂、乳胶、氟化钠（纯度应在75％以上，不含游离氟化氢，它的粘度应通过120＃筛）；钉子：选长度规格应是面板厚度的2-2.5倍。2、主要机具小电动台锯、小电动台刨、手电钻、木刨子、大中小槽刨、木锯、细齿刀锯、斧子、锤子、平铲、冲子、螺丝刀、方尺、割角尺、小钢尺、靠尺板、线坠、墨斗等。3施工作业的相关条件3.1安装木护墙板的结构面及洞口过梁处应预埋好木砖或铁件。3.2木护墙板的骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行，钉装面板应在抹灰墙面及地面做完后进行。3.3木材的干燥应满足规定的含水率，护墙龙骨应在须铺贴面刨平后刷防腐剂。3.4施工前将机具设备安装好，并接好电源，并进行试运转。3.5施工分项工程量较大且较复杂时，施工前应绘制大样图，并应先做样板，样板经验收合格后才能大面积进行作业。4施工工艺流程：找位与弹线、检查预埋件与洞口、铺、涂防潮层、龙骨制配与安装、钉装衬板、钉装面板。5施工技术措施：5.1找位与弹线：木护墙板安装前应根据设计图集要求，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。5.2核查预埋件及洞口：弹线后检查预埋件，木砖或木楔是否符合设计要求，排列间距尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求；量测门窗及洞口位置尺寸是否方正垂直且与设计要求是否相符。 5.3铺、涂防潮层：设计有防潮要求时木护墙、木龙骨安装必须找方、找直，骨架与木砖间的空隙应垫木垫，每块木砖至少用2个钉子钉牢，再装钉龙骨时应预留出板面厚度。木龙骨与墙体接触面要进行防腐处理，其余三面进行不少于三遍的防火涂料的处理。5.4衬板安装：在龙骨安装完毕后检查合格安装15mm厚细木工板做衬板，要求衬板钉牢固，钉子的固定间距控制在200mm左右，背面刷防火涂料，拼接板之间应预留5mm左右伸缩缝隙，保证温度变化的伸缩量。5.5安装面板：面板选色陪纹：面板进场使用前，按同房间、临近部位的用量进行挑选，是安装后从观感上木纹、颜色一致。裁板配制：按龙骨排尺，大于龙骨间距进行裁板，据裁后大面应净光（胶合板材严禁侧净），小面刮直。面板长向对接配制时必须考虑接头位于横撑处，板背面应做卸力槽，以防板扭曲变形，一般卸力槽间距为100mm，槽宽10mm，槽深6-8mm。5.6面板安装：面板安装前对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况、防潮层等构造要求进行检查，合格后进行安装；面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，木纹方向、颜色观感尚可的情况下，才能正式进行安装；面板接头处安装时应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板的钉子规格应适宜，钉子长度约为面板厚度的2-2.5倍，钉子间距一般为100mm，钉帽应砸扁，并用冲子将钉帽顺木纹方向冲入面板1-2mm；钉贴脸：贴脸料应进行挑选、花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸的规格尺寸、厚度应一致，接茬应顺平无错槎。6质量标准6.1保证项目：6.1.1树种、材质等级、胶合板的品种、木材的含水率和防腐、防火措施必须符合设计要求和施工规范规定。6.1.2细木制品与基层或木砖镶钉必须牢固无松动。6.2一般项目6.2.1制作：尺寸正确、表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无刨槎、刨痕、毛刺和锤印。6.2.2 安装：位置正确，割角整齐，交圈、接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。木护墙、木筒子板、贴脸安装允许偏差。7成品保护措施7.1细木制品进场后应储存在室内仓库或料棚中，保持干燥、通风、并安制品的种类、规格搁置垫木水平堆放。一般要求在进场检查合格后封一遍清漆保证饰面板不变形。7.2配料应在操作平台上进行，不得直接在没有保护措施的地面上进行成品操作。7.3在窗套安装过程应在窗台上铺垫保护垫层。不得直接站在窗台板上操作。7.4护墙板安装过程应刷一道底漆，以防干裂或污染。7.5为保护细木成品，防止碰坏或污染，尤其出入口处，应及时采取保护措施，如装设保护条、护角板、橡胶膜，设专人看管等。8施工应注意的质量问题：8.1质量问题面层板安装后出现花纹错乱、颜色不匀、棱角不直、表面不平、接缝处有黑纹及接缝不严；或压顶条粗细细不一，高低不平，劈裂等，筒子板、贴脸板割角不严、不方面层明钉缺陷：硬木装修钉眼过大。贴脸、压缝条、墙裙压顶线等端头劈裂以及钉帽外露等。8.2原因分析面板材料混批，安装前未对色、对花；胶合板面透胶或粘贴时板缝余胶未清除净，上清漆即出现黑纹。门窗框未裁口或打槽，使筒子板正面直接贴在门窗框的背面，盖不住缝隙，造成结合不严。木墙裙压顶条断面较小，现场加工困难，或虽购入成品，但未挑选，造成粗细不匀。同时因压条断面太小，钉钉时容易钉劈。筒子板、贴脸的45°角割的不准，锯割后未用细刨刨平或砂纸刹平，造成割角不严、不方。钉帽打得不够扁，或打扁的钉帽横着木纹往里钉。铁冲子太粗或冲偏。钉前没有木钻引眼。面板拉缝处，露出下面龙骨上的大钉帽8.3防治措施面板材料含水率应不大于12﹪ 。胶合板（切片或旋片）的厚度应不小于５ｍｍ，厚木板材要求拼花时，厚度应小于１５ｍｍ；不要求拼花时，厚度应不小于１０ｍｍ，但背面均须设置变形槽。企口板块宽度不宜大于100ｍｍ。面层板材料要纹理顺直，颜色均匀，花纹相似。贴脸条要求线条　清晰平直。精选使用切片时，尽量将花纹木心对上。一般花纹大的安装在下面；花纹小的安装在上面，防止倒装。颜色好的应用在迎面，颜色稍差的用在较背的部位。做面层每格之间缝宽度约８ｍｍ。要求较高时可加金属条。木护墙纵向接头做好在窗口上部或窗台以下，避开视线敏感范围，面板安装前先设计好尺寸找直调装满意，然后正式安装。木墙裙的顶部要拉线找平。木压条要挑选粗细一致、颜色相近的钉在一起，阴角接头采用上半部４５°下半部平顶的接法。打扁后的钉帽要小于钉子直径，扁钉帽应顺木纹往里卧入。钉子位置应钉在两根木筋之间。铁冲子要呈圆锥形，不要太尖，但应保持小于钉帽的状态。钉帽冲入板面下1mm左右。面板木料较硬，应先用木钻引个小眼，再钉钉子。钉劈的部位，应将钉子起出，用胶将劈裂处粘好，待固结后，再用木钻在裂缝两边引小眼，补钉固牢。面板拉缝处龙骨上露出大钉帽，可用铁冲子将其冲进10mm左右，再用相同的木料粘胶补平。二、穿孔吸音装饰板墙面  1、工艺特点： 本工法为在已砌筑完的墙面上，经一定的施工工艺，根据使用功能的不同，使之具有一定的隔声、隔热、吸音等几项功能，具有施工方便、操作简单、自重轻、刚度好，兼具装饰、使用等一系列特点。 2、主要材料及施工工具： 木方、软质材料、穿孔吸音板、墨斗、卷尺、电锯、电锤、重锤、切割机、射订枪等 3、施工准备： 3.1 材料的运输做好防护工作，堆放按照标准执行输，严禁用铁丝捆扎。现场堆放应侧立，不得平放，同时，板材堆放场地应坚实、平坦、干燥，并不得与地面直接接触。3.2基层清理：施工定位前，先用钢丝刷将基层墙体（可不抹灰）上 灰渣、浮浆清除干净，待基层干燥后，刷防水涂料（如非焦油聚氨酯）一道，要求涂刷均匀，不得漏刷。 3.3严格按照设计要求选取绿色环保的隧道专用穿孔吸音装饰防火板，规格1220*610*9mm。 5、施工工艺； 5.1龙骨的定位：根据面板大小，在已处理的基层上弹线。弹线前，须先考虑面板的排列问题，一般从装饰效果及节约材料考虑，排版时由墙面的一端开始，顺序安装到另一端，最后不足整板时，须按尺寸裁切板材补板，补板一般宜安装在光线较暗的部位。 5.2连墙件的固定：根据墙上所弹的墨线，用电锤打出深约6㎝的孔洞（其间距不大于60㎝），清理干净后打入木楔。要求木楔的直径略大于电锤打出的孔洞。打好以后，以木楔中心为圆点，以与将要钉木方成45。角弹出长约10㎝的十字坐标，以利于固定龙骨时正确找点定位。 5.3龙骨的固定：根据弹出的十字坐标，将已加工完的龙骨框料用木螺钉或铁钉固定在木楔上。如没有加工框料，可先将木方固定在墙上，固定时，根据所弹的定位线固定主龙骨，然后根据主龙骨及所弹的定位线固定次龙骨。固定龙骨时要求龙骨横平竖直，并保证在同一水平上。 5.4软质松散材料的填塞：将松散材料，如玻璃棉、岩棉等剪切成龙骨框料空格大小，填入空格中，填满即可。 5.5面板的固定：因墙面材料受外力作用频率高，宜选择有一定强度的穿孔板，如硅钙板等。板面面积不宜过大，也不宜过小，一般选600×600㎜即可。固定面板前，先在龙骨两端钉上两钉子，然后根据面板厚度，拉出横竖定位线，以保证墙面整体线条流畅性及整体的平整度。为保证面板有微量伸缩的可能，在固定面板时，须留出5～8㎜缝隙。钉好面板后，用宽约3㎝的木条压缝，木条用木螺钉或铁钉直接固定在龙骨上，要求螺钉钉入木条表面以下，所留孔眼用石膏腻子补平，最后用砂纸打磨平整。 6、质量要求及保证措施； 墙面完工后要求达到高级抹灰要求即：保证项目允许偏差检验方法 1 立面垂直 3 2m托线板和尺量2 表面平整 2  2m靠尺和楔尺 3 阴阳角垂直 2 2m托线板4 阴阳角方正220cm方尺和楔尺 5 线条平直 1拉5m小线和尺量  要达到质量要求，每道工序必须认真检查，及时调整。尤其是没有抹灰的墙面，有凹凸不平时，在固定龙骨前要剔平或用小木块垫平。固定龙骨时，要拉线，同时，必须时刻注意用托线板、靠尺进行检查。可以说，龙骨的平整度是保证最后质量的关键。同时固定面板时，要拉通线，遇到面板厚薄不均或翘勃严重时，要严格进行筛选。最后木条压缝，木条加工时边线必须顺直，必要时可捣圆边，固定时用托线板严格进行检查，以确保工程质量关键技术及保密点： 本工艺在固定龙骨前基层清理干净，涂刷防水剂前基层必须干燥。固定龙骨前，在基层弹出十字坐标正确定点是很必要的，特别对于基层是空心砖的情况。同时，必须时刻注意用托线板、靠尺进行检查，可以说，龙骨的平整度是保证最后质量的关键。同时固定面板时，要拉通线，遇到面板厚薄不均或翘勃严重时，要严格进行筛选。面板间须留5～8㎜宽的缝隙，以防止温度的变化引起的伸缩。最后木条压缝，木条加工时边线必须顺直，必要时可捣圆边，固定时用托线板严格进行检查，以确保工程质量。  技术水平和技术难度（包括与国内外同类技术水平比较）： 本工法直接在砖墙上施工，与国内外同类技术水平相比，没有繁琐的龙骨支撑、定位等工序；同时，它可以交叉作业，施工工期短，无需技术间歇，具有施工方便、操作简单、自重轻、刚度好等特点。同时本工法施工的工程，完全满足设计对吸音效果的要求。三、环氧自流地坪漆工程施工工艺方案1施工流程实地调查以确认地面干燥、无空洞、无裂痕和无松软处等以下是标准的施工流程图。该流程依据客户的具体情况进行调整。在涂装底漆前采取纠正措施未通过在正式施工前获取监理公司/建设单位的认可 涂装底漆中涂批补施工涂装面漆成品保护2施工方案严格按照招标文件要求对材料进行选型和采购，1）主材环氧地坪材料（树脂含量不少于70%）性能指标要求：耐磨性：≤0.02g/㎝2,硬度：≥2B,抗压强度：≥50Mpa,吸水率：≤2%,环保、无毒，经国家检测达标2）辅材（若采用砂浆耐磨层则按以下要求执行）,石英砂（50-100目），纯度99%以上，硬度为莫氏硬度7,石英砂100-200目），纯度99%以上，硬度为莫氏硬度7；2.1素地整理目的：清除原地面的油污杂质，清除地面表面的浮浆，对原地面的松软处加固处理，高混凝土表面的密度，使地面与底漆增加附着力。新水泥地面必须平整、坚固、不起砂、高低差2㎜/2M以下，保养30天以上，含水率8%以下，清除杂质、突出部分或表面光滑部分必须打磨。打磨机采用全自动自吸尘JH-30S打磨机。2.2底漆施工目的：封闭表面的尘土，使底漆渗透地面。做面漆时表面平滑光亮。不光亮部分需找补。A：底漆施工前先进行曲地面含水率测定：以水分计测定，8%以下即可底漆涂装，若含水率8%以上。亦可用一块适当大的吸水纸铺在地面上，四周用胶带贴好，使吸水纸密封，一至二天后，检查吸水点燃情况。若易燃则可以进行涂装底漆，断续可燃则含水率偏高，需用潮湿底漆或做断水处理。难燃则含水率太高，地面应再保养，不宜施工或根据地面情况确定。 B：底漆按比例将主剂、硬化剂混合，充分搅拌均匀，在可使用时间内滚涂或用刮片涂装，涂装时要做到薄而匀，涂布后有光泽，无光泽之处（粗糙之水泥地面）在适当时候进行补涂。2.3砂浆中层批补施工：A：根据地面的情况施工砂浆中涂，以保证面地面尽可能平整。B：中层施工方法，先将无溶剂中涂主剂充分搅拌均匀，然后按比例将主剂、硬化剂混合，充分搅拌均匀。混合时应将硬化剂向有主剂的桶中央倒入，避免材料混合不匀。搅拌后，加入适量细石英砂，充分搅拌均匀，倒在地面上，并以批刀全面做一层披覆填平砂孔，使表面平整。施工时，以齿尖除去大泡，挑去粗粒杂质。若批补不平整，或者过于光滑，间隔时间长（如：3天以上），则需硬化干燥后全面砂磨，以吸尘器吸干净。根据地面实际情况批补第一道砂浆层后如果表面不够平整过于粗糙或厚度不够需要增加第二道砂浆层施工2.4腻子中层批补施工：A：根据地面的情况施工中涂，以保证面漆表面平整光亮。B：中层施工方法，先将无溶剂中涂主剂充分搅拌均匀，然后按比例将主剂、硬化剂混合，充分搅拌均匀。混合时应将硬化剂向有主剂的桶中央倒入，避免材料混合不匀。搅拌后，加入适量细石英粉（或滑石粉），充分搅拌均匀，倒在地面上，并以批刀全面做一层披覆填平砂浆层砂孔，使表面平整。施工时，以齿尖除去大泡，挑去粗粒杂质。若批补不平整，或者过于光滑，间隔时间长（如：3天以上），则需硬化干燥后全面砂磨，以吸尘器吸干净。根据地面实际情况批补第一道腻子层后如果表面不够光滑平整需要增加第二道腻子施工2.5面漆施工：先将主剂充分搅拌均匀，然后将硬化剂向装有主剂的桶中央倒入，避免材料混合不匀。充分搅拌均匀后，用专用喷涂机喷涂或采用优质滚筒涂刷施工。施工时如发现砂粒杂质立即除去，搅拌桶涂料若呈硬化状态时，必须停止使用并随时更换搅拌桶。面漆施工一般分为两道工序：第一道为刮涂目的清除杂质并作为着色层；第二道为镘涂施工达到高光色泽均匀的效果2.6面漆保养：面漆施工完毕48小时后可上人涂装保护剂，一周内不可用水、油、碱、酸等化学物涂粘。3施工后地面的保养应严格禁止利器或笨重设备在地面上拖动，严格禁止强酸、强碱或其它腐蚀性强的化学品接触地面，严格禁止高温特别是明火接触地面。四、防火涂料施工工艺方案（1）施工工艺施工前处理1、施工前应对需涂刷防火涂料的钢构件的表面进行除尘、除污以确保钢材基面的清洁与干燥。2、油污采用专用稀释剂清洗。3、表面除锈必须彻底采用手工除锈或喷砂除锈。 （2）厚型钢结构防火涂料的涂装3.0h1、表面打底在涂抹LG型涂料前必须用打底料打底打底用手提式喷枪厚度为1-2mm打底层基本均匀即可。2、打底料配制按专用胶LG涂料水=132.1左右进行配制用水量略有调节以适合喷涂。3、防火涂料采用喷涂为主抹涂为辅耐火3小时4遍每遍涂厚度5-10mm为宜。4、涂层厚度耐火3.0小时厚度不小于27.00mm。5、涂装间隔时间温度25℃以下、湿度≤85%、时间隔12-24小时或以上温度25-35℃、湿度75%、时间隔6-8小时但必须确认涂层干燥。（3）钢结构防火涂料涂装注意事项1、环境温度低于0℃或高于35℃湿度85%时不宜施工。2、涂装间隔时间要控制好涂层必须确认干燥后方可进行下道工序。3、涂料开桶前必须清理桶盖灰尘以免污染。4、涂料施工前稀释后必须经充分搅拌均匀后方可使用调配和搅拌好的涂料应当稠度适宜。5、室外涂装施工前后必须详细了解天气情况和天气趋势天气变化下雨前必须对未干燥的涂层进行遮蔽保护。防火涂料施工进度保证措施进度保证措施1备料充足及时供应并保证高峰期施工使用。2施工人员将随时满足本工程需求。3增加现场管理力量公司科室管理人员直接深入现场指导工作。4施工机械应经常性检查、保养备件充足其它工具经常保持库存。5调派熟知本工种的熟练工人。6制订全员劳动定额分工明确奖惩制度要落到实处。 7采取激励机制提高职工积极性四、龙骨施工工艺1施工工艺流程结构检查→测量放线→龙骨处理→龙骨架拼装→安装龙骨→竣工验收2施工工序（1）、结构检查：检查现浇楼板情况，采用直接在楼板上钻孔安膨胀螺栓方式固定吊杆。（2）、测量放线：放线包括标高线、天花造型位置线、吊桂点定位线、大中型灯具吊点等。标高线弹到墙面，其他线弹到楼板底面。此时应同时检查处于吊顶上部空间的设备和管线对设计标高的影响；检查其对吊顶艺术造型的影响。如确实妨碍标高和造型的布局定位，应及时向有关部门提出，按现场实际情况修改设计。（3）、龙骨处理① 、防腐处理：建筑装饰工程中所用木质龙骨材料，应按规定选材并实施在构造上防潮处理，同时亦应涂刷防腐防火涂料②、防火处理：工程中木构件的防火处理，一般是将防火涂料或喷于龙骨表面，也可把原材料置于防火涂料槽内浸渍。防火涂料据其胶结性质分为油质防火涂料（内掺防火剂）与氯乙烯防火涂料、可赛银（酪素）防火涂料、硅酸盐防火涂料。对选择及使用防火涂料的2.4、龙骨架拼装为方便安装，木龙骨吊装前应先在地面进行分片拼接。①、确定吊顶骨架面上需要分片或可以分片安装的位置和尺寸，根据分片的平面尺寸选取龙骨纵横型材（经防腐、防火处理后已晾干）。②、先拼接组合大片的龙骨骨架，再拼接小片的局部骨架。拼装组合的面积不可过大，否则不便于吊装。③、对于截面为２５mm×30mm的龙骨，可选用市售成品凹方型材；如为确保吊顶质量而采用木方现场制作，必须在木方上按中心线距３００mm开凿深１５mm宽２５mm的凹槽。骨架的拼接即按凹槽对凹槽的方法咬口拼联，拼口处涂胶并用钢钉固定。2.5、龙骨安装（1）、安装吊点紧固件：利用金属胀铆螺栓固定铁件再将其与吊杆连接。（2）、固定沿墙龙骨沿吊顶标高线固定沿墙龙骨，龙骨的底边与吊顶标高线平，用冲击钻（或电锤）在标高线以上１０mm处墙面打孔，孔径１２mm，孔距0.5-0.8m，孔内塞入木楔，将沿墙龙骨钉固于墙内木楔上。（3）、龙骨安装：a分片吊装①、将拼接组合好的木龙骨架托起至吊顶标高位置，对于高度低于３m的吊顶骨架，可用高度定位杆作临时支撑；吊顶高度超过３m时，可用铁丝在吊点上作临时固定。②、根据吊顶标高线拉出纵横水平基准线，作为吊顶的平面基准。③、将吊顶龙骨架向下略作移位，使之与基准线平齐。待整片龙骨架调正调平后，即将其靠墙部分与沿墙龙骨钉接。 b龙骨架与吊点固定吊杆与龙骨架的连接，采用钩挂及钉固方法，如扁铁及角钢杆件与木龙骨可用两个木螺钉固定。迭级吊顶的上下平面龙骨架连接。从最高平面（相对地面）开始吊装，吊装与调平的方法同于上述，但其龙骨架不可能与吊顶标高线上的沿墙龙骨连接。其高低面的衔接，先以一条木方斜向将上下平面龙骨架定位，而后用垂直方向的木方把上下两平面的龙骨架固定连接。龙骨架分片间的连接。分片龙骨架在同一平面对接时，将其端头对正，而后用短木方进行加固，将木方钉于龙骨架对接处的侧面或顶面均可。整体调平。在各分片吊顶龙骨架安装就位之后，在整个吊顶面下拉十字交叉的标高线，用以检查吊顶平面的整体平整度。对于吊顶面向下凸的部分，需调整吊杆将骨架收紧拉起；对于吊顶骨架平面向上拱起的部分，需将吊杆放松下移或另用杆件向下顶，直至达到吊顶的整体平整，将误差值控制在允许的范围之内。（4）、纸面石膏板安装：石膏板安装前所有龙骨已调整完毕；重型灯具等设备的吊杆设置完毕；吊顶内通风、水电管道安装完毕，逐块排列，余量放在最后安装，石膏板与墙体间应留有3mm左右间隙。相邻两张纸面石膏板在同一龙骨上的搭接宽度应基本相等，板间预留3mm左右的缝隙。缝隙刮腻子后贴配套穿孔纸带。石膏板必须在无应力状态下，从一端向另一端固定。固定用平头自攻螺丝，自攻螺丝距副龙骨边缘不小于3mm，面纸包边的纸面石膏板螺丝距板边以10～15mm为宜，切割的板块以15～20mm为宜。自攻螺丝间距控制在150～170mm内，螺丝与板面垂直，螺帽埋入板面。相邻两块纸面石膏板固定，螺钉错开不小于50mm。纸面石膏板安装完后，螺丝作防锈处理。3、天棚龙骨吊顶质量指标及检验手段（1）、龙骨骨架的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）、龙骨架的大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动，平直无弯曲、无变形。4.龙骨吊顶允许偏差和检验手段见下表。 序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度3用2m靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直度3拉5m线（不足拉5m通线）用钢直尺量检查4接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查五、木质饰面板油漆工程（若后期需增加）1、施工程序：基层处理→刷第一道漆→钉眼、拼缝补腻子→饰面板修色→刷饰面漆2、施工工艺：（1）基层处理：清除表面的尘土，木质饰面板表面油污用汽油或稀料擦洗干净，用砂纸磨平基层，清扫干净；对施工周围不该油刷的部位应先保护起来，严禁油漆粘上之后再作铲除处理；（2）刷第一道漆：漆不宜太稠，涂刷时要横平竖直顺着木纹刷，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺，又不漏刷，干后用1号砂纸打磨，再用湿布擦净，以后每道漆间隙时间为6h，春秋为12h，冬季为1d；（3）钉眼、拼缝处补腻子：用色粉（通常有铁黄、铁红等）加适量的水或白乳胶等之类的含水性物质调制成与饰面板的颜色相近，干湿度适宜，然后再进行钉眼、拼缝处的修补。待腻子干后，用砂纸将钉眼处打平，再刷漆。如果腻子有萎缩变色现象，则应及时修补。待干后用砂纸打平，再刷漆。这样反复进行。中级要刷3遍左右，高级5遍。（4）饰面板修色：若饰面板有自身严重黑点和人为造成的污点等缺陷，均需进行修色。首先将存在缺陷的部位给凿下来，找一块颜色、纹路与之相近的小板，补在凿下来的地方。要求四周接缝严实，周围纹路要对好，不能出现高低不平等现象。然后再进行上述工序步骤，但应注意每道漆完成后，需进行修色。 （5）刷饰面漆：待上面工序作好后，用＃280水砂纸和机械打磨工具打磨好饰面板基层，擦净，然后刷饰面漆（用羊毛刷或机械喷涂均可）。饰面漆刷1～2遍即可，不得有流坠、漏刷、微小气泡等现象；（6）油漆未干时，严禁使用太阳灯进行加热烘干，以免发生火灾，油漆期间，严禁吸烟、生火。3、木质饰面板油漆工程质量要求（1）棕眼刮平，木纹清晰，光滑无挡手感，颜色一致无刷纹。（2）油漆的稠度在操作中需加以控制，使其不流坠、不显刷痕，但在施工过程中不得随意稀释。（3）油漆涂布时，后一道工序须是在前一道涂层干燥后进行；每遍油漆均应施涂均匀，各层间必须结合牢固。4、油漆表面质量要求项次项目质量要求1漏刷、脱皮、斑迹不允许2木纹棕眼刮平、木纹清楚3光亮和光滑光亮柔和、光滑无挡手感4裹棱、流坠、皱皮不允许5颜色、刷纹颜色一致、无刷纹6五金、玻璃等洁净六、电气管线制安1.钢管暗敷设A、工艺流程熟悉图纸→选管→切断→套丝→煨弯→防腐→进行部分管与盒的连接→敷设→管与管和管与盒（箱）连接→接地跨接线安装B、施工工序 （1）、按施工图纸的要求和施工规范的规定（或实际需要），经过综合考虑，确定盒（箱）的正确位置，及管路的敷设部位和走向，以及在不同方向进出盒（箱）的位置。（2）、选管：产品技术文件应齐全，并且有合格证，并应符合国家颁发的现行技术标准。（3）、切断管：配管前按实际及图纸把管子每段切断。管子切断后，断口处应与管轴线垂直，管口应锉平、刮光，使管口整齐光滑。当出现马蹄口后，应重新切断。（4）、管子套丝：套丝时，先将管子固定在管子台虎钳上，用丝板套丝。用在与接线盒配电箱连接部位时的套丝长度，不宜小于管外径的1.5倍。用在管与管相连接部位时的套丝长度，不得小于管接头长的1/2加2-4扣，需倒丝连接时，连接管的一端套丝长度不应小于管接头长度加2-4扣。（5）、管子弯曲：管子敷设中需要改变方向时，应预先进行弯曲加工，管子弯曲也可以在管切断以前进行。钢管的弯曲，应将配管本身进行煨制。严禁在管路弯曲处采用冲压弯头连接管路和用气焊加热拿褶弯管。钢管的弯扁程度不应大于管外径的10%，弯曲角度一般不宜小于90º。暗配管弯曲半径，不应小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内同一平面内转弯的管子弯曲半径，不应小于管外径的10倍；整排管子在转弯处应弯成同心圆；管子焊缝一般宜放在管子弯曲方向的正、侧交角45º线上。（6）、钢管防腐：本工程采用镀锌钢管，在镀锌层剥落处，应刷油防腐。（7）、管子敷设：根据设计图纸（配电平面布置图及系统图）及有关规范敷设钢管。（8）、管与盒（箱）连接：暗配管与盒（箱）的连接，可采用锁紧螺母和护圈帽固定。配管管口使用金属护圈帽（护口）保护导线时，应将套丝后的管端先拧上锁紧螺母（根母），顺直插入盒与管外径相一致的敲落孔内，露出2-4扣的管口螺纹，再拧上金属护圈帽（护口），把管与盒连接牢固。管与配电箱固定时，无论使用哪种护圈帽均要在箱体内外用锁紧螺母固定，露出2-4扣的管口螺纹再拧护圈帽。（9）、管与管连接：使用全扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于管接头长度的1/2，使两管端之间吻合。薄壁钢管的连接必须用丝扣连接。 （10）、管子接地：钢管与钢管、钢管与盒（箱）采用丝扣连接时，为了使管路系统接地（接零）良好、可靠，要在管接头的两端及管与盒（箱）连接处，用双色线与跨接卡做好接地跨接线，使整个管路可靠地连成一个导电的整体，以防止导线绝缘可能损伤，而使管子带电造成事故。（11）、接线盒设置：管路敷设应尽量减少接线盒，只有在管路较长或弯曲时（管入盒处弯曲除外），才允许加装拉线盒或放大管径。A、钢管暗敷设质量要求及检验方法（1）、配管的质量、配管的使用场所；配管的品种、规格、质量、配管的连接方法、适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。（2）、管子敷设应连接紧密，管口光滑、护口齐全，暗配管保护层大于15mm，盒（箱）设置正确，固定可靠，管子一管孔进入盒（箱）处顺直，钢管在盒（箱）内露出的长度小于5mm，用锁紧螺母（纳子）固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。（3）、管路保护：穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整，管口光滑，加套的保护管在隐蔽工程记录中标示正确。（4）、接地（接零）：金属电线保护管、盒（箱）接地（接零）线截面选用及敷设正确，连接紧密、牢固。（5）、接线盒：管路水平敷设时接线盒间距应符合下列要求：①、无弯管路，不超过30m。②、两个接线盒之间有一个弯时，不超过20m。③、两个接线盒之间有二个弯时，不超过15m。④、两个接线盒之间有一个弯时，不超过8m。⑤、暗配管两个接线盒之间不允许出现四个弯。管路垂直敷设时要符合下列要求：①、导线截面50mm2以下为30m。②、导线截面70-95mm2为20m。③、导线截面120-240mm2为18m。允许偏差及检验方法见下表 暗配管弯曲半径、弯扁程度允许偏差和检验方法序号项目允许偏差(mm)检查数量及检查方法1管子弯曲处的弯扁度≤0.1D抽查10处，尺量检查和检查隐蔽记录2管子最小弯曲半径≥6D注：D——管子外径。2.管内穿线A、施工工艺清扫管路→穿引线钢丝→选择导线→放线→引线与导线结扎→穿线→剪断电线B、施工工序（1）、清扫管路：清除管内障碍物，使管路保持畅通。（2）、穿引线钢丝：在管路内穿上引线钢丝为正式穿线做好准备。引线钢丝不宜太粗，要保证其随意弯曲性。建议采用φ1.2-2.0钢丝。（3）、选择导线：导线应是厂家生产的线径、绝缘层符合国家要求的产品，并应有名符其实的产品合格证。根据设计图纸线管敷设场所和管内径截面积，选择所穿导线的型号、规格。管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%。选用的导线应分色，一般A、B、C三相分别为黄、绿、红色线，黑色为工作零线，双色线为保护线。（4）、放线：放线前应根据施工图，对导线的规格、型号进行核对，发现线径小，绝缘层质量不好的导线应及时退换。放线时为使导线不扭结、不出背扣，最好使用放线架。无放线架时，应把线盘平放在地上，把内圈线头抽出，并把导线放得长一些，切不可从外圈抽线头放线，否则会弄乱整盘导线或使导线打成小圈扭结。（5）、引线与导线结扎 当导线数量为2-3根时，将导线端头插入引线钢丝端部圈内折回。如导线数量较多或截面较大，为了防止导线端头在管内被卡住，要把导线端部剥出线芯，并斜错排好，与引线钢丝一端缠绕接好，然后再拉入管内。（6）、管内穿线导线穿入钢管前，钢管管口处采用丝扣连接时，应有护圈帽。同一交流回路的导线必须穿入同一钢管内。不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一回路内。穿入管内的导线不应有接头，导线的绝缘层不得损坏，导线也不得扭曲。（7）、剪断：导线穿完后，留出预留长度，剪彩去多余的导线。A、质量要求①、导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定，导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。②、管内穿线在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的管口穿线后密封处理良好。盒（箱）内清理无杂物，导线整齐，护线套（护口、护线套管）齐全，不脱落。③、接地（接零）支线截面选用及敷设正确，连接紧密牢固，线路走向合理，色标正确。④、导线连接时，不伤线芯、连接牢固、包扎严密、绝缘良好。⑤、敷设于垂直线路中的导线，每超过下列长度时，应在接线盒中加以固定：a-导线截面50mm2及以下为30m；b-导线截面70-95mm2为20m；c-导线截面120-240mm2为18m。 第二章现场组织机构人员配备第一节组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。组织机构设置程序图确定施工项目目标目标划分工作划分设事定职责机构及职责确定分层次设机构分工授权定制度设人员检查及反馈实现目标否 实施是组织运行第二节施工组织机构我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由我公司省级项目经理负责组建《成都大源商业商务核心区地下空间建设工程装饰工程施工工程》项目经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。鉴于本工程为的重要性与紧迫性，我公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。项目经理部组织架构图项目经理项目技术负责人计划统计员安全管理质量管理员专业施工员内业技术员材料员 第三节项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。（一）、建立完整的组织机构（投标单位中标后负责本工程的主要管理人员名单---见主要人员简历表）组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。（二）、项目部各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：◇负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；◇代表企业全面履行施工合同；◇定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；◇协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书； ◇负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：◇在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。◇负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。◇认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。◇贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。◇主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。◇主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。◇主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。3、施工现场专业工程师岗位职责：◇参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。◇按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。◇及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。◇对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。◇做好施工日志的填写工作。4、项目造价人员岗位职责：◇参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。 ◇根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的计划。◇按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。◇参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。◇负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。5、质量、安全管理岗位职责：◇按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。◇熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。◇认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。◇严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。◇做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。◇对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。6、材料管理岗位职责：◇贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。◇物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。◇ 认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。◇及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。7、生产班（组长）岗位职责：◇认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。◇接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。◇组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。◇有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。8、作业工人岗位职责：◇熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。◇积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。◇接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。◇有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝执行违章作业。四确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量安全等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 （6）实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须继续坚持执行行之有效的主要项目管理制度。第三章材料供应计划第一节主要材料供应计划一、材料准备1、若我公司有幸中标，本公司即着手材料准备工作，通过招标、优选等工作确定材料供应商。2、材料供应是否即时是工程能否按照建设单位要求时间竣工的关键保证之一，项目部在各分项工程开工前，项目部拟定详细的材料计划单，公司材设部根据计划单定购材料。二、材料进场计划材料采购是工程施工过程中十分重要的一环，材料选用是否合理、质量是否保证、供应是否及时都关系到整个工程的效果、质量及工期。因此，在入场施工前期就应当做好详细的材料供应计划，并制定相应的措施以保证计划的顺利实施。材料定货计划表总材料需求计划表工程段材料需求计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓第二节材料质量、价格控制措施一、材料采购措施 本工程选用的材料全是通过建设单位于设计单位充分酝酿认可的。其原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。我司将对本工程采用的主要材料采取公开招标的方式。供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。第三节材料管理措施1、材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运输时，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。2、材料存放对饰面材料容易破损，应存放在室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置。3、加工材料管理对于甲供材料我公司将派专业材料人员协调甲方对加工材料进行收、发等管理。第四章质量控制措施第一节质量方针、目标管理一、管理方针 顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。二、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为顾客提供满意产品和服务。三、质量目标符合国家现行验收规范合格标准，符合国家规定的室内环保要求。我公司将单位工程涉及的各分部分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以我公司质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。第二节质量总体控制措施一、施工组织体系与质量职能分配（一）施工组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、总部对项目工程的质量保证 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9002质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。三、专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。四、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工施工队伍参加与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。五、推行质量管理体系标准，有针对性地提高工程质量。1、在本工程的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必须达到备案制的优良标准。3、组建质量管理小组。对施工中易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保工程质量优良、最大限度地满足用户的要求。第三节工程施工质量管理一、全面培训 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。二、对材料供应商的选择和物资的进场管理材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的ISO9001标准程序文件《采购控制程序》要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行，对于易燃、易燃材料要单独存放。三、严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度 （1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的总是上下工序班组应认真及时予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有单位领导参加。首先由参与项目施工的各包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每周质量检查讲评 每月底由项目经理组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的材料进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第四节施工过程中质量控制一、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的交底，让专业人员做到心领神会，施工中准确无误。二、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。1、工程测量：我公司派有丰富测量经验的技师专门对安装测量工作进行操作，严格按照《工程测量规范》把好标高轴线控制关。2、基层工程：严格按照施工验收规范对基层安装质量进行检查、验收。 3、饰面板工程：面板安装严格按照上述规范进行，制定饰面板安装验收检查记录表，确保安装质量符合要求。三、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。允许偏差必须控制在范围内。四、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。第五节施工质量动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，组建埋件安装质量控制、龙骨安装工程质量控制、面板安装工程质量控制等QC小组及攻关型QC小组，以全过程管理确保工程质量标准。各施工分部分项均有明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证分部分项工程验收时达到优良标准，为此，在施工过程中，应做到以下几点：1、保证本工程各检查项目达到设计和规范要求。2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录、实行挂牌施工。3、设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定，做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。4、质量检查制度，在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检人员每天进行分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。5、在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。6、做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。 7、严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料做准备。8、在施工中除熟悉专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各个专业工作的协调，密切配合。9、作好技术复核、隐蔽验收工作，并做好记录。10、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。第六节原材料质量控制材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。2、坚持施工挂牌制度施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。第七节质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目工程技术负责人及工长组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后，才能作标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。三、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好环直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。四、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。五、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程返工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持； 1、严格坚持施工中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。六、严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2、重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。七、施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。八、进行多层次的质量检查制度1、项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2、公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。九、推行样板间、样板层制度为确保工程质量一次性达到优良标准，充分体现设计意图，装饰装修工程施工中先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行验收。 第八节质量控制的组织措施(一)实行项目质量目标管理，严格按创优目标施工。（二）推行全面质量管理，确保大面积及细部施工取得最佳的质量：首先在人员素质上严格挑选，其次在施工中要加强管理。在施工中推行TQC，对主要项目的装修质量进行因果分析，制定对策，经过观摩比较，评比及经验交流，提高操作水平。（三）坚持装修样板制，统一目标，做法与标准为达到较好的装饰效果，对主要装修项目均要做样板，确定质量标准。样板必须经建筑师和建设单位认可，方能进行施工。严格按施工程序施工，保证施工质量，加强成品保护。第九节质量保证措施1、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。2、做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。3、工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。4、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。5、对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。7、做好资料收集，整理工作，保证资料完善。8、加强成品的保护以及施工质量的有效控制。9、文明施工，维持正常的施工程序。第十节重点部位工程质量控制为加强本工程关键及重要部位的质量控制，拟订以下质量控制措施，并贯彻实施。一、关键部位质量控制要点 1、项目经理作为质量保证第一人，应根据施工图纸、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对各施工班组进行技术交底。2、建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保关键及重要部位质量过硬。（1）自检：在关键及重要部位，应严格执行“自检”程序，上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期。（2）交接检查：在施工过程中应进行交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容，必须待上道工序合格后才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，都应组织隐检，并填写报告单。需建立人员进行的隐蔽检查项目，应及时向监理人员、甲方提供隐检报告。4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并作好记录。5、各施工工长特别是质量管理，在施工过程中，应严格按照规范对量较大的分项工程进行检查，根据各自施工质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的立即要求整改，以达到对关键部位的质量控制。第五章施工组织措施第一节组织措施一、组织施工的主导思想“一流设计、一流施工、一流服务”是我公司的信念和追求；“以质量求生存，以管理求效益、以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品”是我公司的行动指南；“今天的质量就是明天的口粮” 是每个职工的座右铭。我们将把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。二、指挥机构项目经理由公司一名省级项目经理担任。技术负责人由高级工程师担任。各分项工程施工工长具有初（中）级职称或上岗证，并有多年实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。三、组织施工指导思想1、提前进入施工现场进行现场勘查项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场戡查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量（达到国家现行施工验收规范合格标准）、工期（90日历天）的要求。2、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，根据建设单位要求，不安排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。四、目标计划1、竣工目标计划按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，确保开工后按时竣工。2、质量目标符合国家现行验收规范合格标准。3、安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在1‰以下。4、安全文明施工目标：创标准化文明施工现场。第二节施工平面布置1、平面布置原则根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 （2）、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。（3）、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。（4）、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（5）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求进行管理。（6）、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。2、平面布置安排平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。按照平面布置图所示临时搭建库房及工程指挥中心（现场办公室）、材料堆场、材料加工区域等，水泥、砂等材料堆场可设置在室外。（1）汇同建设单位、监理公司、质监单位、装饰设计和装饰施工对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。（2）“三通”安排1）在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。本工程临时电拟从现场大门左侧配电房引致材料加工房，现场拟配置总配电箱一个，设置在材料加工房内。2）指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范” 创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。（3）消防布置：消防放至摆放灭火器、消防砂等防火用品。后附施工总平面图第三节雨季施工措施一．成立以项目经理为第一责任人的施工现场的冬、雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。二．提前编制有针对性和切实可行的冬雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。三．现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷，不滑，不积水、不存泥。四．配备足够的、能够保证冬雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设冬雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。五．现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。六．室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。七．在施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。第六章工期及进度计划第一节施工段划分及施工程序一、施工段划分 根据本工程招标文件要求，整个工期相对于装饰工程规模，显得非常紧张，在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，为确保本工程如期交付使用，根据本工程的实际情况，我们将整个工程共分为四个施工段组织施工，各施工段相对独立，组织相应人员进行施工。二、施工程序1、施工顺序在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，我公司拟定了施工原则。各装饰专业应优先考虑设备管线等隐蔽工程施工。2、施工具体安排如下：（1）工程开工后，首先组织施工现场实地测量检查、施工方案考虑、机具进场、材料进场等四项工作；（2）现场安排测量放线工作，按进度计划表应进场后便开始。第二节总工期及进度计划安排一、工期要求依据甲方提出的工期（90个日历天）要求，经过测算，我公司向项目部提出工期要求：1、要在中标后尽快完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与设计部门进行沟通后以文字形式进行修改。2、进行材料样品的认定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。3、选定施工队，制定劳动力保证计划。4、制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行跟踪、检查、调整等。第三节工期保证措施在实施过程中，我公司将依托一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。 一、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、以人、财、物来保证1、在本工程上，将委派施工过类似大型工程项目，具有承包经验和能力的二级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、我公司与众多材料供应厂商建立了长期的战略合作伙伴关系，能够保证本工程材料的及时供应。三、以合理的工序安排、严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证能按时完成施工，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。 四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。五、以可靠承包管理手段来保证1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各施工队伍进行有效的组织、管理、协调和控制 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各施工队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布下周计划；准时参加建设单位组织的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5、加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，我公司在设计方面的经验很多，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有必要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。6、加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强与交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7、加强与业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调协，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。六、完备的资金使用计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。从而保证了材料费款项以及人工费支付款项的支付。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。第七章劳动力安排计划和民工工资支付保证措施一、劳动力技能要求与培训制度“成都经开区科研及生产服务中心配套设施一期5C-5H二次装饰装修工程5C、5D、5E施工工程”装饰效果是对我公司加工、材料制造、施工技术、施工管理水平的综合反映。同时也是展示天阳装饰公司作为四川装饰行业领头企业的真正实力。因此，为展示天阳装饰的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与本工程建设。公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求。 1、技能要求对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。电焊、电气、架工等人员须具有专业操作证方可上岗。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。2、劳动力培训对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司生产技术部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。（1）、培训内容1）企业规章制度的再教育。2）宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。3）加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。4）应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。5）技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，特别是《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50205-2001、《建筑地面装饰工程质量验收规范》GB50205-2002以及我公司ISO三标合一程序文件中有关《建筑装饰施工和服务运行程序》、《过程的监视测量控制程序》、《产品的监视测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《不符合控制程序》的有关要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术向建设单位奉献高质量的艺术产品。6 ）所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。二、劳动力的安排（1）工程劳动力安排工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线骨架安装面板安装扫尾工作清洁、验收焊工121220105架工20666202安装工2035456066电工222221普工661824188库管444444型材下料工81087三、民工工资支付保证措施1、我公司在财务制度上实行专款专用制度，本工程资金只用于本工程各费用支出，从根本上确保能够按时支付民工工资。2、我公司有强大的自有资金作后盾，制定《劳动和社会保障紧急情况处置预案》，建立农民工工资应急专项周转金制度，在建设单位资金暂不到位的情况下拨付应急专项周转金。解决民工工资支付问题。3、公司本部将强化资金审核。从项目部资金使用审批环节入手，要求项目部必须提供项目资金使用计划，确保不发生新的工资拖欠。4、我公司在招用民工并签订劳动合同的同时签订工资支付保证协议，向民工承诺按时支付工资。第八章施工机械设备配备 一、机械设备要求为确保本工程能够按时完工，我们要求：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。二、机械设备配备公司按项目机具需用计划，购置施工所需的专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。所需主要机具、检验测量仪器仪表用量见附件1、附件2。三、机械设备保障制度我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。 第九章安全文明施工和减少环境污染及噪音措施第一节安全施工措施一管理目标1、施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、四川省及当地关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59—99执行。二组织管理1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。三管理制度1、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。四行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。五劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。4、凡进场施工人员进场时均在项目保卫部登记，并发放工作证。六临时用电管理 1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得散束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定调协围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大的设施必须按规定设避雷装置。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 七施工机械管理1、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙块瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。2、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。3、通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程群体塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。4、进入施工作业现场的操作工人，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟。八消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。第二节文明施工措施一管理目标我们将依据ISO14001— （1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、四川省和成都市政府关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。二组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。三工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。四文明施工管理1、施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场。2、上班必须统一着装，衣着要整洁。3、进入外架施工作业者，须佩戴安全帽、安全带。 4、现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放。5、随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费。6、不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等。7、不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。8、遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，更不能随地大小便。9、现场施工时，不准抽烟、酗酒。10、遵守劳动作息时间，不能迟到早退。11、有事不向分项工长、项目工长请假批准。12、当日施工完毕后，必须清理现场。13、特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品。五职业健康管理1、在施工过程中加强职业健康安全、环境管理方面的“三级预防”工作。第一级预防，从根本上消除或最大可能地减少对职业性有害因素的接触；第二级预防，当第一级预防未能完全达到要求，职业性有害因素开始损及劳动者的健康时，将尽早发现，采取补救措施；第三级预防，对已发展成职业性疾病或工伤的患者，作出正确诊断，及时处理。2、对于进场施工人员特别是特殊工种作业人员，我们将查验其是否持有上岗证，同时也将对其进行安全教育，经考试合格后才安排上岗。3、施工期间实行各班组每日上岗前的安全喊话制度。每日上班前，各班组长必须召集当日上岗人员集中讲解安全注意事项，所讲述内容必须结合当日作业实际环境，所采取的安全防护措施必须切实可行、有效。4、对进场施工的每一位劳动者，我们将要求其提供一份健康检查表，并在该工程项目部建立每一个职工的职业健康档案。5、对于存在职业健康安全隐患的工种如电焊工、搅拌机操作工、后台上料工等我们将免费向他们提供手套、口罩、防护罩等劳动保护用品。 6、在施工过程中，我们还将指派专人担任职业健康安全、环境管理监督员，对整个施工现场的工作进行监控。第三节减少环境污染及噪音措施（一）、防止对大气污染1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。（二）、防止对水的污染。1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。3、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（三）、防止施工噪音污染。我公司拟采取以下措施防止噪声污染：1、使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。2、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。3、加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4、型材加工区域及高噪音设备实行封闭式隔音处理。（四）、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。 （五）、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。（六）、环保节能型材料设备的选择。以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和建筑物的使用功能要求。4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。（七）、其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。第十章施工技术措施第一节技术保障措施 施工前，现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量控制标准准则，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO三标合一管理程序文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。1、建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，项目部必须结合现场实际提出本工程设计图纸中存在的疑点，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3、编制施工组织设计（按公司ISO三标合一程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析），指导施工正常进行。4、针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行。5、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定），明确操作要求和质量目标（达到现行《工程施工质量验收规范》要求，符合国家规定的室内环保要求），经建设方、设计单位共同认可后，才能大面积施工。6、建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”，归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。 7、安全交底制度:实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。8、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。9、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。 第十一章成品保护的保证措施一、成品保护总体布署成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业工种。装饰成果是建筑产品系统里的最后产品，成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，相互合作，既作好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。1、项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员有质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。2、半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志，二、生产加工阶段产品保护措施1、加工半成品保护（1）要制定专门的加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。（2）在运输途中，除要用有效的措施如泡沫、木箱进行保护外，还要进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损坏隐患，应采取措施及时进行纠正，消除隐患后才能继续进行运输。（3）半成品入库验收后，对易损或易划伤物品要合理安排进行堆放，挂上标识提醒注意损坏、划伤物品，并派专人巡视。2、施工过程中的产品保护： （1）、每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。（2）、如在检验交接中发现成品、半成品损坏现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。（3）、当不同工程交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一旦发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。（4）、在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护措施。玻璃安装后，应及时作好标识，防止损坏。（5）、在施工过程中，根据半成品材料的性质和特点做好半成品的堆放工作，避免半成品的翘曲、变形、损坏。（6）、各种材料和加工定货，在运输、入库、保管存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。（7）加工定货材料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。3、工程完工后的成品防护：（1）、工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理，发现损坏要及时报告处理。（2）、对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育，制定严格的管理制度和奖惩措施，确保工程产品完好无损地交付业主使用。（3）、玻璃安装好后应有醒目标记。4、防火防盗措施（1）、加强防火措施：仓库、油漆堆放及加工场地按消防防火规定设置灭火器材；动用明火需取得动火证，并具有效的防火保证措施；严禁场内私自用火取暖、煮饭、烧水；严禁场内吸烟；装饰场地易燃物品要及时转运；设置明显防火标志；（2）、加强防盗措施：按有关治安制度执行。第十二章竣工后善后措施 本工程为我公司重点工程，相关设施在施工后的维护关系到我公司施工后能否得到建设单位认可，因此本工程完工后的善后为我公司必须重点考虑的工作内容之一。为确保工程整体形象，必须采取如下措施对本工程装饰后进行施工现场维护：1、工程施工完毕后，立即拆除我公司临时设施，并对施工现场进行系统、仔细的清洁，将边脚料与剩余料分类后运至我公司生产加工基地或建设单位指定场地堆放。2、施工过程中，无可避免地对大院内的绿化、园林造成部分损坏，待施工完毕后，立即对绿化进行恢复性工作，确保把建筑周边原有园林装饰的毁损影响降低到最小。3、对于施工过程中，因材料运输等原因将院内原有道路、广场等设施压坏，施工完成后，必须进行该部分修复工作，广场部分选择的饰面材料与原有装饰饰面材料色差必须严格控制，以求达到原有装饰效果。第十三章服务及保修措施我公司郑重承诺：1)自工程竣工交付后，保修27个月。2)在保修期内对所发生的施工质量问题，我公司将及时派人到现场进行保修。自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：第一节回访制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：一、在保修期内，由我司商务部的领导带领有关人员组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。二、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。三、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。 四、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。第二节质量保修一、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。二、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知后及时派专人接洽和提出处理方案，并在确认方案后及时进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。三、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。四、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。第三节调查与分析通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注 1空压机Z-0.36/76捷豹20103KW好墙2电钻6010BVR8牧田2012305W好墙3电锤TE154博世2012650W好墙、地4钻石钻孔机DD-250E2喜利得20122.4KW好墙、地5电刨N1923B4牧田2011600W好墙6电圆锯5103N4牧田20111750W好墙、地7型材切割机J3G-4002石家庄20112.2KW好墙、地8曲线锯4300BV4牧田2012390W好墙9修边机N37012牧田2012440W好地面10云石机CM4SB4日立120101240W好墙、地11手持砂轮机S3S-1256LG2012300W好墙12射钉枪SDT-A30216绿宝2011Φ8好墙13电动拉铆枪SCT-B2024美特2011350W好墙14角向磨光机9520B6牧田2012670W好墙15砂纸磨光机9035N4牧田2012130W好墙16电焊机BX1-3302金象20126.4KW好墙、地附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注 1红外线测定仪GXH-30114德国2012年126工时校准2水平仪LS6153中国2012年138工时安装3万用表UT50E4中国2010年86工时电阻测试4三角尺90°10中国2012年88工时安装5卷尺5m10中国2012年134工时安装6线坠个5中国2012年46工时安装7水平尺个8中国2012年56工时测量8方尺个12中国2012年46工时测量9钢尺个5中国2012年66工时测量附表三：劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况15天15—3031—4545—6566—7576—90木工620201522泥工1020202855油漆5101616103架子工20662022电焊工3108833水电工588511涂料5183226205安装工10202022101临电电工222222库管444442普工20202020202 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）说明：计划工期90个日历天；实际开工日期以甲方、监理单位下发的开工通知为准。1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。