渝北区张白路路面改造工程ⅱ标段施工组织设计建议书

第一章编制依据、范围和原则第一节编制依据一、渝北区张白路路面改造工程Ⅱ标段招标文件。二、渝北区张白路路面改造工程Ⅱ标段施工设计图纸和说明。三、招标文件提供的编制投标文件的有关资料。四、国家设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。五、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。六、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年从事公路同类工程的施工经验。七、我单位可调用到本合同段的各类资源。第二节编制范围渝北区张白路路面改造工程Ⅱ标段，主要包括路基工程、路面工程、交通工程及沿线设施等施工图内所有工作内容。第三节编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是不良地质条件下有潜在危险的土方、石方开挖，滑坡和高边坡处理，深水基础等危险性较大的工程 。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基工程、排水等工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理安排的原则 从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、办公区域、临时设施等。部分工点合理利用当地民宅，充分利用永久占地。工程完成后，及时平整，恢复植被。第四节编制采用标准和规范、规程《城市道路设计规范》（CJJ37—90）《公路路基设计规范》（JTJ013—95）《公路沥青路面设计规范》（JTJ014—97）《公路工程抗震设计规范》（JTJ004—89）《公路排水设计规范》（JTJ018—97）《室外排水设计规范》（GBJ14—87）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）《公路路基施工技术规范》（JTJ033—95）《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—94）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ032—94）《城市道路照明设计标准》（CJJ45—91）《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017—96）《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T80—98）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97） 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）《城市测量规范》(CJJ8-99)《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95) 第二章工程概况第一节工程简介一、地理位置原张白路路段位于渝北区东部，地属御临河流域，地势平缓，雨水充沛，是渝北区重要的农作物产地。张白路始建于上世纪八十年代，2004年进行过一次路面改造，目前的路面结构为20cm二灰基层+1cm沥青表处。由于沥青表处强度低，防水性能差，随着季节性运输车辆的作用，路面出现大面积块状裂缝、坑槽等病害。结合本地区经济发展战略定位，为适应地区经济增长和交通增长，拟对该路段进行改造。张白路原有线型较好，本次大修改造保持原有公路线型，张白路段改造工程划分为Ⅰ标段和Ⅱ标段，起点位于洛碛镇G319线岔路口，终点位于大盛镇复兴村，全线长15.07km,起止里程K0+000-K15+070。本合同标段为张白路路面改造工程Ⅱ标段（以下简称“本标段”），起点接Ⅰ标段，地临麻柳沱镇民合村、曾家湾附近，终点在大盛镇复兴村，起止里程范围：K7+535～K15+070，全长7.535km。本标段为三级公路，路面平均宽度6.5m，主要施工内容包括：旧路面挖除、路基修整，软基换填处理，22cm、35cm两种厚度的水泥稳定碎石基层，24cm厚水泥砼面板，C25提升路肩，M7.5浆砌片边沟新设及维修，交通标志、标线、弃土场、波型护栏等施工内容。二、气候、气象情况 项目所在地区属亚热带湿润气候区，大陆性季风气候特点显著。具有冬暖春早、秋短夏长、初夏多雨、无霜期长、湿度大、风力小、云雾多、日照少的气候特点。常年平均气温17.3℃。极端最高气温40℃,极端最低气温-2℃左右。常年平均降雨量1100毫米左右，平均日照1340小时左右，平均无霜期319天。三、水文、地质情况本标段位于渝北区重要的蔬菜基地，雨水充分，海拔偏低，地下水和地表水资源丰富；路段内无大的不良地质，受地表水及地下水影响，局部存在软弱地基，拟根据不同的影响因素，进行软基处理。本标段地属御临河流域，地势大部分较平缓，局部路段为驼峰路段，行车视距差，沿路分布众多蔬菜基地和居民村镇，分叉路口多，交通较复杂，故此拟增设标志牌和震荡标线等安全设施，以提高行车安全性。第二节主要技术指标1、公路等级：保持原有公路等级---三级2、路基宽度：保持原有路基宽度---7.5m3、路面类型：水泥混凝土路面。4、设计标准轴载：双轮组单轴100KN。5、设计基准期：水泥混凝土路面为15年（设计基准期是计算路面结构可靠度时，考虑各项基本度量与时间关系所取用的基准时间，不等同于设计使用年限）。 6、交通等级：重交通等级7、整治后的路面结构组合：（1）I型路面结构（用于沥青路面路段）a.面层：24cm厚水泥砼面板；b.基层：22cm厚水泥稳定碎石；c.底基层：处治合格的旧沥青路面；整治后的路面标高增加46cm。（2）Ⅲ型路面结构（用于其余水泥路面路段）a.面层：24cm厚水泥砼面板；b.基层：35cm厚（18cm+17cm分层摊铺）水泥稳定碎石。第三节沿线设施情况1.原路肩不规整，宽度不一，本次路面改造均进行路肩硬化，路肩宽度统一为0.5m，对于土路肩采用M7.5浆砌片石加固。2.沿线所有出入口采用C25砼搭接处理。3.全线所有涵洞结构完好，仅需进行疏通清理（主要清理涵洞内杂草、淤泥等，局部损坏部位抹浆处理）。4.由于沿线分布众多蔬菜基地，分叉路口密集，这些分叉路口目前均未设置交通标志牌，存在安全隐患，本次改造对其进行补设。5.改造路段存在多处驼峰路段，行车视距差，本次路面改造工程不改变既有公路线形和纵坡，仅通过增设标志牌和震荡标线等安全设施，以提高行车安全性。对于部分弯道、村庄路段也进行设置了交通标志牌。 6.原有浆砌片石边沟沟壁缝隙较大，排水性能差，本次路面改造工程除对损坏的边沟进行维修外，拟对所有边沟进行抹浆处治。第四节整治方案整治方案根据路面所处位置及其对标高要求的不同分为Ⅰ型和Ⅲ型：Ⅰ型：用于沥青路面路段：在原沥青路面上直接加铺22cm厚水泥稳定碎石基层+24cm厚水泥砼面板。对于坑槽部位连同水泥稳定碎石基层一并摊铺、修补（修补调平工程量计入新铺基层，平均按23cm厚计）。整治后的路面标高增加46cm。Ⅲ型：用于其余水泥路面路段：Ⅲ型路段为K14+850～K15+070段，长度较短，采用多锤头等破碎化机械不经济，本段位于复兴村，两侧有密集房屋，兼处于改造路段终点，需要设置过渡段，故本次路面改造采用下挖并换铺的方式，挖除水泥砼面板和变厚度基层并换铺35cm厚（18cm+17cm分层摊铺）水泥稳定碎石基层+24cm厚水泥砼面板，也作为过渡段路面。不同整治方案及桩号详见下表。路面整治类型路段划分序号起点桩号终点桩号长度(m)平均宽度(m)面积(㎡)方案备注1K7+535K14+850145706.547548Ⅰ型2K14+850K15+0702206.51430Ⅲ型合计753548978 第五节主要项目工程量主要工程量统计表：项目单位数量　挖除旧水泥面板㎡1430挖除水泥路面基层（平均厚度25cm）1430C10砼换填软基m³297235cm水泥稳定碎石基层（18cm+17cm分层摊铺）㎡143022cm水泥稳定碎石基层49048铺筑24cm水泥砼面板50478C25砼提升路肩m³3488M7.5浆砌片石换填原土路肩2261C25砼路口搭接处理374路基工程涵洞清理㎡/道238/21边沟清理m3000边沟M10勾缝、抹浆处理(厚2cm）㎡/m5400/3000M7.5浆砌片石维修即有边沟m³/m364/910M7.5浆砌片石新设边沟m³/m116/205M7.5浆砌片石暗沟m³/m13.05/15交通工程及沿线设施增设交通标志牌块24热熔标线㎡3233减速标线㎡60提升既有波形护栏（含维修72m损坏的护栏）m2768增设GR-B-4E型波形护栏m2560粘贴式轮廓标个666百米桩块75里程碑8其余项目混凝土搅拌站安装与拆除项1水泥稳定土厂拌设备安装与拆除1弃土场处1 第三章施工部署第一节总体思路在本标段段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。一、两个“确保”确保安全和质量，确保工期。二、达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本标段工程；高水平、优质建成本标段工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本标段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。 五、试验先行根据本标段工程特点，对路面、路基填筑等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。第二节总体目标一、安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。二、质量目标本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。 三、工期目标总合同工期为150天（日历天）。 第三节施工组织管理机构一、施工组织管理机构1、项目管理机构的设立：为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目技术总工、组成，设立施工技术部、合同预算部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。项目经理、项目技术总工 为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。派驻本工程项目机构管理人员（详见《拟派驻本工程项目机构管理人员一览表》）。拟派驻本工程项目机构管理人员一览表部门职务任职要求人数（人）经理部项目经理工程师以上职称，公路或桥梁专业二级建造师以上资格1技术总工高级工程师职称，从事公路或桥梁工程施工施工3年以上1施工技术部路桥工程师桥梁或公路工程工程师以上职称1施工员助理工程师以上职称，具有上岗证2人以上测量员助理工程师以上职称，具有上岗证1-2人试验员助理工程师以上职称，具有上岗证1资料员助理工程师以上职称，具有上岗证1质安部质检员工程师以上职称，具有上岗证1安全员助理工程师以上职称，具有安全上岗证或培训证和安全考核合格证1-2人合同预算部造价工程师工程师以上职称，具有造价员资格证或注册造价工程师执业资格证1-2人物资部材料采购助理工程师以上职称，具有上岗证1-2人2、项目部主要人员职责：(1)项目经理：A、项目经理是本工程项目负责人， 主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。B、负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。C、确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。（2）项目技术总工：A、配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。B、组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。C、定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。D、参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。E、编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。（3）路桥工程师及施工员：A、本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。B、组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。C、组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。 D、负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。（4）质检员：A、对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。B、对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。C、及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。(5)材料员：A、根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。B、对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。C、配合试验员对需复验的材料进行抽样。D、对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。(6)测量员： 主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。(7)试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。(8)安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。(9)内业资料员：A、认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。B、主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。C、及时办理工程技术洽商。(10)办公室负责人：负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。二、工程管理制度本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：（1）项目经理部现场值班制度（2）每周生产例会制度（3）项目目标任务分解管理制度（4）图纸会审、技术交底制度（5）质量、安全预控制度 （6）质量“三检”制度（7）定期或不定期安全生产检查制度（8）机械班前检查与停用保养制度（9）特殊工种持证上岗制度（10）成本控制制度（11）执行监理工程师或业主指令制度（12）材料进场检验制度（13）成品保护制度（14）工程项目总承包质量责任制度（15）工程质量等级评定、核定制度（16）工程质量（安全）事故报告及调查制度（17）竣工服务承诺制度（18）施工挂牌标识制度（19）质量否决制度（20）质量（安全）记录制度第四节施工部署一、工作协调1、项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。2、项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。 3、项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。4、项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5、搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。6、严格按照设计文件要求进行维修，切实尊重业主、设计单位及监理单位的意见，如遇不可确定因素时，应即时积极的与三方单位进行协调沟通，确保维修工程能够高效的顺利完成。二、部署原则1、依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。2、强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3、为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。三、施工段的划分及施工顺序 由于全线路段为双向双车道，施工时应封闭一车道，另一车道双向通行，并安排专人疏导交通。施工前向社会发布公告，增设交通指示标志，加强路政人员维护交通的能力，尽可能减少施工干扰造成的不利社会影响，并保证施工车辆、施工人员的安全。施工段划分：为了不造成大量车辆等待，按每侧每1500m为一个施工段，平均划分为10个施工段，按专业分段流水施工，同一时间同时三个施工段进行作业，各标段里程桩号划分如下：序号里程范围序号里程范围1K07+535--K09+035左侧6K07+535--K08+035右侧2K09+035--K10+535左侧7K09+035--K10+535右侧3K10+535—K12+035左侧8K10+535—K12+035右侧4K12+035—K13+535左侧9K12+035—K13+535右侧5K13+535—K15+070左侧10K13+535—K15+070右侧为保证施工有序进行，确保合同周期，在施工过程中，各施工段的里程桩号范围可根据实际需要调整，保证各流水步骤有序，衔接紧凑。施工顺序安排：首先1施工段切入原有路面、路基的清理工作。1施工段完成原有路面、路基清理工作后，紧接开始第2施工段原有路面、路基的清理工作，同期进行1施工段的水稳层施工。2施工段完成原有路面、路基清理工作后，紧接进行3施工段原有路面、路基的清理工作，同期进行2施工段的水稳层施工，1施工段的砼路面施工。原有路基、路面清除，新路面水稳层，新路面砼路面分三步作业，按顺序从1-10施工段流水循环作业 ，直至上述所有施工段的所有作业全部完成；零星作业的插入根据各阶段的施工强度灵活安排，以保证不影响合同工期安排。交通工程专业性较长，因其施工特性，尽量保证其连续施工；将交通工程的施工分为左右两侧，两次施工。第一次交通工程作业的切入最早在左侧全部施工段新路面砼养护期达到要求后。第二次交通工程的切入应考虑到总体工期的要求，在右侧6施工段路面砼达到养护期后适当时机切入，确保最后一个施工段路面砼养护期到期后，交通工程能及时切入。 第四章施工准备第一节技术准备一、图纸会审及各种交底1、人员熟悉施工图纸，学习国家现行相关技术规程、规范及有关文件，参加图纸会审会议，并由项目总工主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报设计单位。2、由业主组织，监理工程师（无则由业主代）主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；并向施工单位交接测量资料和现场交接测量控制点。3、由项目经理主持，项目技术总工向现场技术人员进行技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。二、编制施工组织方案，指导现场施工组织与管理。三、编制施工预算，同施工图预算相比较，确定材料需用计划。四、组织项目经理部成员，编制项目质量保证计划，明确工程质量目标。第二节施工现场准备一、 清场工作是路基施工准备阶段的主要工作，其范围可分为临时设施用地（包括生活区、生产区、临时道路用地）和路基施工设计边线占地两部分，在向业主和监理提交工程进度计划的同时提交一份按施工先后顺序所需的临时占地计划，办好相关手续。要全力配合由业主方组织的清场工作，完成清场占地后立即打围，以确保连续不断的施工。二、生产、生活临时设施搭建人员就近租住民房，施工布置及说明详见施工总平面布置。三、施工便道将道路左侧预留1.5-2米作为临时通道，方便行人和非机动车通过，用2米高硬防护隔离。四、临时供水现场用水分施工用水及消防用水两部分，供水系统主管采用Φ50镀锌管线铺设，对有用水地点设固定水龙头，临时用水地点均采用软水管与水龙头相连接。对穿过道路的水管线采用预埋管保护，避免车辆行走压坏供水管线。施工用水应同时考虑临时排污管道的布设，保证施工环境的美化。五、施工用电沿线供电良好，拟与电力主管部门协商以供应工程用电，同时辅以发电机发电配合的互补模式，以确保工程用电不间断。施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。具体布置按另行编制的《现场临时用电施工组织设计》要求进行布设，确保生产正常用电需要，并满足安全规程要求。六、防火与消防 与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。七、急救和医疗服务与当地医疗单位联系，并在工地配备必要数量的在医疗急救方面有一定经验的医护人员，提供医疗服务（包括监理及其施工班组），同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。八、与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。第三节测量准备由于该路为改建路，故道路平、纵、横断面高程和线形控制除了参照设计图纸外，对于周边变动较大的应会同业主和监理现场确定。第四节试验准备委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行试验检测工作。第五节设备和物质准备根据本标段工程施工项目内容、工作量大小、工期长短等因素进行综合考虑，投入合理配置的施工机械设备及材料试验、测量、仪器设备。一、主要施工机械设备配置（一）配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。（二）调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。拟投入本合同工程的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2203日本20021621.2m3路基排水3装载机ZL501柳州20011453.0m3道路排水5推土机TY320B1山东2002235路基7压路机YZC10B1徐州20018010t路基8振动压路机YZ25GD1洛阳200116825t路基11双钢轮压路机YZC12A2徐工200212t路面12插入式振动器ZH-5015河北20023路面边角13自卸汽车奔驰2631K10重庆200040t40t路基14汽车起重机QY351徐州200035t35t材料装卸15洒水车东方小霸1湖北20045000L道路排水16抽水机8DA-128长沙200430m排水 17污水泵Z1/2PW3上海2006排水18手扶振动压路机YAS06A5徐州2004回填19砼输送泵HBT601湖南201060m3路面20砼输送车MR452日本20091188m3路面21电焊机BX1-3002天津201012KVA钢筋加工22发电机GF2502重庆2010250路面二、主要试验、测量、仪器设备配置（一）配置原则1、配置合理，数量充足，满足施工试验、检测及测量等需要。2、设备功能先进，性能良好，状态稳定。3、全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。（二）调配计划主要试验设备、仪器仪表根据本标段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。为本标段配备的测量仪器随第一批上场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备在工程试验室建设过程中运至现场，边筹建，边安装，边鉴定。并在施工过程中根据具体情况及时更新。进场后优先安排工程试验室的建设工作，确保工程试验工作的顺利开展。拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表仪器、设备名称规格型号单位数量预计进场时间土工测试设备多功能自控电动击实仪LD-140型台1灌砂桶台2环刀(带盖)50、100、200个6 电子天平100g/0.01mg台2烘箱DLLG402台1土工标准筛套1调温调湿养护箱台1脱模器台1台秤台2土壤有机质含量测定仪台1含水量快速测定仪台1轻便触探仪N10台1砂、石料测试设备新标准砂石筛φ3000.16-10套1新标准石子筛φ3002.5-100套1水泥、混凝土、钢材测试设备液压式压力机YE-2000kN台1混凝土振动台1M3台1水泥稠度仪台1坍落度测定仪100×200×300台2标准养护箱YH-40A台2检测仪器工程检测尺3m把3经纬仪THEO010B台2水准仪NA1台2全站仪中纬台12013.2三、物资、设备和工程材料准备工作程序 所需物资、设备和工程材料将根据工程需要和监理工程师的要求陆续进场，并向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书，证明材料、设备质量符合本工程合同技术规范的规定，监理工程师批准合格后再投入使用。材料分类标识码放，砼集中在搅拌站搅拌，钢筋标识码放在钢筋库棚内，做到防潮、防污。物质准备工作程序如下：四、劳务人员准备（一）劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排 道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。2、劳动力计划表（单位：人）按施工阶段投入劳动力工种2月3月4月5月6月普工2030303030石工1010101010瓦工810101010机械工55555司机810101010混凝土工020202020木工1515151515钢筋工2525252525测工33333电工22222（二）劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。