耀州区照金验票站改建基础设施工程施工组织设计

耀州区照金验票站改建基础设施工程施工组织设计陕西耀州建筑工程有限责任公司 目录第一章、工程概况及编制依据-1-第一节、工程概况-1-第二节、编制依据-1-第二章、项目经理部组成情况-1-第一节、项目管理组织机构-1-第二节、项目管理人员配备-2-第三节、主要成员岗位职责-3-第四节、项目管理措施-6-第三章、施工方案和施工技术措施-6-第一节、施工前准备-6-第二节、工程测量方案-7-第三节、土方工程施工-11-第四节、基础施工方案-17-第五节、主体施工方案-18-第六节、脚手架搭设方案-27-第七节、屋面及保温工程施工-32-第八节、装饰装修施工方案-45-第九节、给排水工程施工方案-56-第十节、电气工程施工方案-68-第四章、施工机械设备配备计划及劳动力安排-78-第一节、设备的选择-78-第二节、设备配置保证措施-78-第三节、材料、构件采购流程-80-第四节、设备、构件采购及验收-81-第五节、材料供应计划-83-第六节、材料运输-84-第七节、对各专业工人技术水平控制-84-第八节、保证节假日正常施工措施-84-第九节、劳务分包情况-85-第五章、工程质量保证措施-85-第一节、质量目标-85-第二节、质量管理系统-85-第三节、工程质量控制的原则-88-第四节、工作质量及工序质量的控制-88-第五节、质量管理的内容-92-第六章、安全生产保证措施-102-第一节、安全目标-102-第二节、安全保证体系-102-第三节、安全生产管理内容-103-第四节、安全生产的检查、检验控制-104-第五节、动火作业管理-105- 第六节、安全管理-105-第七节、脚手架检查制度-106-第七章、文明施工与环境保护措施-106-第一节、创建文明工地的目的与意义-106-第二节、文明施工-107-第三节、文明施工措施-109-第四节、管理及技术措施-114-第五节、控制扬尘措施-115-第六节、防止水污染措施-116-第七节、预防传染病专项措施-116-第八章、工期保证措施-117-第一节、对工程进度的计划-117-第二节、施工进度计划的可行性分析-118-第三节、主要分部分项工作的进度保证措施-119-第四节、影响土建施工进度的因素分析-121-第五节、可能影响安装进度的因素-122-第六节、雨期施工技术组织措施-122-第七节、夏季高温施工技术组织措施-125-第九章、施工现场总平面布置图-126-第一节、施工组织安排-126-第二节、施工总平面布置原则-127-第三节、施工总平面布置-127-第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用-128-第一节、本工程计划推广和应用的新技术项目-128-第二节、应用新技术项目的可行性-128-第三节、应用新材料、新技术、新工艺的措施-129- 第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况项目名称：耀州区照金验票站改建基础设施工程建设地点：耀州区照金镇煤矿出口建设单位：铜川市耀州区煤炭经费统一征收办公室监理单位：设计单位：陕西秦都工程设计咨询有限公司施工单位：陕西耀州建筑工程有限责任公司质量标准：合格。工程概况：本工程为陕西省铜川市耀州区照金验票站改建基础设施工程，本项目包括宿舍楼、磅房、引线。其中宿舍楼建筑面积345.76m2，占地面积172.88m2，地上2层，建筑高度7.5m，建筑结构为砖混结构；磅房建筑面积45.18m2，地上1层，建筑结构为砖混结构；引线南北长76米；南边：东西长34米；北边：东西长13米；采用C30混凝土路面。第二节、编制依据1、“耀州区照金验票站改建基础设施工程”施工图纸；2、国家及铜川市现行有效的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定及要求；3、国家GB/19001-2000标准。4、本公司QC质量体系。第二章、项目经理部组成情况第一节、项目管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。（1）项目管理层——项目经理部-129- 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取分阶段施工，同时依据各施工段的不同情况，分段流水施工。并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业公司实行竞争上岗。项目管理机构组织图项目副经理项目经理工程技术部物资设备部工程施工部核算部质量安全部水电工程组砌筑工程组土建工程组技术负责人第二节、项目管理人员配备-129- 本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派工程负责人一名代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应雇主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第三节、主要成员岗位职责（1）项目经理的职责①负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。②负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。③有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。④有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。⑤有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。（2）质量、安全工程师的职责①代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。②协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。③定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。④有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。（3）项目总工程师的职责-129- ①负责项目部的技术工作，包括部分永久工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。②协助项目作好与业主、监理、设计等单位技术信息交流与沟通工作。③对分包方的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。（4）项目副经理的职责①直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。②负责各专业的质量控制。③协调各工种的穿插和交叉流水作业。④负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。⑤负责整个项目的文明施工管理。⑥参与各阶段的工期及总工期的控制。（5）技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：①负责与设计院进行联系；②按合同的约定进行部份永久性的设计；③对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。④应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混泥土搅拌站的自动计量、混泥土成熟度测量、深基坑支撑结构设计以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。⑤参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；-129- ⑥专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；⑦测量工程师负责整个工程的测量工作；⑧试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。（6）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：①编制质量、安全教育计划；②对工人进行质量、安全操作规程培训；③督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；④检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；⑤执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（7）计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：①项目成本管理；②项目预（结）算；③工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（8）材料设备部由材料员组成，其职能是：①负责材料进场时登记、清点及验收；②负责堆码标识以及材料发入和保管；③负责机械的进出场和维护保养。（9）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：①在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。②认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。-129- ③搞好安全生产现场管理，争创省级标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。第四节、项目管理措施为适应市场竞争的要求，兑现公司对雇主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。（1）引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（2）对材料选择最佳供应方式的竞争机制对于大批材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。增加大批材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。（3）保证项目大型机械设备配置的需求项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。第三章、施工方案和施工技术措施第一节、施工前准备-129- 施工前的准备工作对工程以后的开展及进行有着不可忽视的作用，首先由公司质量管理人员对本工程的施工人员进行技术交底，同时由项目经理对各参加施工的各人员明确本工程的质量目标，明确各人的责任；组织人员学习熟悉施工图纸，由设计人员对施工人员进行技术交底，对施工图纸进行会审，提出以后工作中的难点及以后如何来控制这些难点的质量，做到心中有数，不盲目施工；对施工图中未明或不妥当的地方让有关人员进行答复，避免施工中出现返工现象；由甲方人员对工程的建筑红线、轴线、以及标高基准点等进行交底并做好记录。检查施工机具、设备使其有良好的工作性能，让有关仪器检测部门校正测量仪器以保证完好和精度。第二节、工程测量方案一、平面控制网的布网原则①先整体，后局部，高精度控制低精度；②控制点要选在安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。二、平面控制测量⑴定位测量根据甲方提供的施工坐标，进行建筑物定位，作导线及定位仪器采用全站仪，角度测量采用一测回法，边长采用两测回测边，取其平均值，然后自检定位是否符合规范要求，若符合规范要求，报请甲方、监理进行定位校核，校核符合精度要求后，定位成果可用。⑵平面控制网布设1.平面控制网的布设该工程平面控制拟采用内控接力法进行轴线投测，平面控制点埋设在结构板面上，由于该建筑结构基本规则，设置八个点进行控制。2.预埋件的埋设在结构板面上按平面控制点布置图，埋设3块预埋铁件，以后在各层施工浇筑混凝土时，在垂直对应控制点位置上，预留出200×-129- 200孔洞，以便轴线向上投测。3.预埋件作法预埋件由100×100×10钢板制作而成，在孔洞下面焊接4φ10的钢筋作为锚爪，且与楼板钢筋焊接后浇筑砼。4.控制点的设置待预埋件埋设完毕后，由测量员负责将各控制点分别投测到预埋铁件上，经校核无误后在每块埋件控制点相应位置用冲击钻打一个Φ2，深度4mm左右的孔，孔芯即为控制点平面位置5.激光接收靶激光接收靶用作接收投测后的激光束，接收靶由300×300×5厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。6.轴线投测方法每层楼板浇筑后，将激光经纬仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，开启电源，使仪器发射光束，并穿过楼板预留洞口而直射到激光接收靶上，然后用对讲机通知上面操作接收靶人员，操作接收靶人员见光后移动接收靶，使靶交点与光点重合，此时固定靶位，用同样方法将其余各点投测在同一施工层上，投测后将电子经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否与相应控制点间夹角相符，然后用检定过的50m钢尺，施加拉力，经过尺长改正后，校测每相邻两点间水平距离是否与相对应的控制点间距离相等，分析边、角是否相匹配，若边、角相匹配，证明投测的控制点无误，否则说明投测有误，应重新投测，直至正确。控制点投测正确后，再用电子经纬仪，根据控制点施测出各条轴线，并墨线于楼板面上，以后各层轴线竖向投测方法均相同，最后根据各条轴线放出结构线、门、窗洞口线。三、竖向控制测量⑴施工用水准点埋设-129- 在施工现场需设置一组（3个点）施工用水准点，施工用水准点在施工阶段供结构施工用，以后作为该建筑物沉降观测用水准点。⑵标高固定标志的设置首层柱浇筑后，将建筑物+500mm标高线抄在混凝土墙上，然后用红色油漆涂抹三角，作为以后施工标高传递用的固定标志，标志形式为红色“▼”。⑶标高向上传递方法用检定过的钢尺，经尺长改正后，将始端“0”位对准固定三角标志，垂直向上丈量出施工层所需标高值（注意丈量时须在同一铅直面上），丈量后再用检定过的自动安平水准仪检查丈量过的三点是否在同一水平面上，若在同一水平面上，说明丈量无误，可作为施工用标高，否则需重新校核，以后各层的竖向控制均用同样方法从固定标志点丈量，以免造成误差的积累。⑷施工测量各项技术指标建筑物平面控制主要技术指标等级测角中误差（″）边长相对中误差二级±121/15000轴线竖向投测允许误差项目允许误差（mm）每层2总高（H）H≤30m330m