xx中心学校重建项目施工组织设计02

第一章编制依据1.1、比选文件比选文件名称比选日期中江县太安镇中收学校大坪村小学灾后重建项目2010年1月12日1.2、主要施工规程、规范类别名称编号国家工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建设工程项目管理规范GBT50326-2006建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑排水用硬聚氯乙烯螺栓管道工程设计、施工及验收规程CESC94:97电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘、柜及二次回路结GB50171-9263 线施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建筑安装分项工程施工工艺规程DBJT01-26-2003电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建设工程监理规程DBJ01-41-2002混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.3、主要标准:类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土碱含量限制标准CEC553-93建筑抗震鉴定标准GB50023-95混凝土质量控制标准GB50164-921.3、主要法规和相关文件类别名称编号国中华人民共和国建筑法63 家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法国营建筑企业安全生产工作条例建设工程施工现场管理规定建设部第15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令基本建设项目档案资料管理暂行规定办法国档发[1998]4号企业《施工现场文明安全管理规定》《质量手册》XXX/ZB0100-1999《施工组织设计管理办法》(1999技质字第144号)质量体系文件（ISO9002系列标准）环境保护体系文件（ISO14001）系列标准安全体系文件（OHSAS1800）系列标准第二章工程概况2.1、工程简介序号项目内容1工程名称中江县太安镇中心学校大坪村小学灾后重建项目2工程地点太安镇大坪村3建设单位四川省中江县城市建设建筑公司4监理单位待定5总建筑面积333.09m26招标范围施工图设计的建筑工程、装饰装修工程、给排水及电气安装工程7工期要求120个日历天8工程质量要求合格2.2主要工程内容及做法（1）、框架部分采用柱下独立基础，63 柱下独立基础采用C15砼垫层+C30砼独立基础。砖基础部分采用垫层+带基，砼强度等级，垫层为C15砼，基础为C30砼，基础砌体为M5水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖，普通砖墙为M5混合砂浆页岩实心砖；框架填充墙休砌体为M5混合砂浆砌页岩空心砖、烧结多孔砖和烧结空心砖。 （2）、框架部分梁、板、柱、挑梁、为C30砼，楼梯为C30砼，其余砼为现浇C20砼。构造柱、梁、板采用C30砼。 （3）、框架部分墙体采用5混合砂浆烧结空心砖；砖混结构M5混合砂浆砌页岩标砖。（4）、屋面防水做法为：非上人平屋面卷材防水：20厚1:3找平+SBS改性沥青防水卷材+20厚1:3找平+刷底胶剂一道+1.5厚聚氨酯涂膜防水+30厚1:2.5保护层+分隔缝间距小于1米。（5）、内墙瓷砖面基层处理+10厚1:3水泥砂浆打底扫毛，分两次抹+8厚1:0.15:2水泥石灰砂浆粘结层（加适量建筑胶）+5～7厚300*300彩色釉面砖，白水泥擦缝。（6）、天棚抹灰做法：基层清理+刷水泥浆一道（加适量建筑胶）+10，15厚1:1:4水泥石灰砂浆（现浇基层10厚，预制基层15厚）+3厚1:2.5水泥砂浆+涂料。（7）、内墙面做法：基层处理+7厚1:3水泥砂浆打底扫毛+6厚1:3水泥砂浆垫层+5厚1:2.5水泥砂浆罩面压光+刮腻子两遍+面层（二装做，不在本次招标范围内）。63 （8）外墙做法：a.外墙白色面砖：14厚1:3水泥砂浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道+8厚1:0.15:2水泥石灰砂浆（内掺建筑胶或专业粘结剂）+外墙面砖（1:1水泥砂浆勾缝）。b.外墙面一般水泥砂浆抹灰：基层清扫干净，填补缝隙缺损均匀润湿+刷界面处理剂+12厚1:3水泥砂浆打底，两次成活+扫毛或划出纹道+6厚1:2.5水泥砂浆找平+刷涂料面层二遍（本次招标不计）+喷甲基硅醇纳憎水剂。 （9）、窗采用金属固定窗。 （10）、金属扶手、栏杆、栏板。 （11）、所有塑钢门窗均按5mm厚浮发玻璃考虑。2.3、施工场地概况本工程现场位于乐至县，现场已平整完毕，较为开阔，场地围挡已完成，西侧和北侧各开一个施工用大门，交通较为方便，现场离居民区不远，存在施工扰民现象，我公司在施工过程中尽量做到不扰民。施工所用电源和水源均由甲方提供。第三章施工总体部署及组织机构配置3.1、施工总体构思本工程单项工程数量较多，结构阶段主要工程量为独立基础、梁、扳、柱钢筋、混凝土、砌体63 施工，装修阶段工序较多，注意各工序之间的搭接。3.2、项目管理目标3.2.1、质量目标质量等级：符合国家现行施工质量验收规范验收标准，整体工程达到“合格”标准，确保“市优”。3.2.2、工期目标按照招标文件要求，业主指定工期为120日历天，暂定开工日期为2010年2月8日开工，竣工日期为2010年06月08日。保证总工期120日历天内整体工程竣工。63 图3.3-1表3.3-1部门职责项目经理63 认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。项目工程师在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。核算副经理协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。生产副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。行管副经理贯彻OHSAS18000标准，与技术人员一起研究制定各种安全施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。贯彻ISO14001标准，加强环境保护。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。经营部负责合同管理、工程预算、决算管理、资金管理、成本核算等工作。物资采购部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任，并负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。63 施工生产部负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责，劳务队伍的选择、劳动力的调配，分包项目组织协调及其劳务队伍的管理。安全保卫部现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。技术质检部及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司质量体系文件要求组织每道工序施工。负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。3.3、总体施工进度安排本工程工期目标为120日历天。在整个工期范围内包括：招标文件范围所包括的全部内容，如我单位中标，作为总承包方，我公司将履行总承包职责，担负起整个工程的管理职责，对分包单位，将其质量、安全、进度等各方面内容纳入总承包管理，并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件，确保在120日历天的工期目标范围内完成整个工程的所有内容。甲方对本工程工期要求较高，为按期完成，施工进度计划的编制须详尽、科学、合理，有针对性和可靠性，详细情况见：第六章施工进度计划及工期保证措施。63 第四章施工准备、材料供应计划、机械设备配备施工准备是工程建设的重要保障，是整个施工过程中的一个重要环节，施工准备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。工程开工前一系列的准备工作包括：内外部环境的规划；人员、物资、机械的调配；临时设施的施工等几方面。4.1、技术准备4.1.1、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。建立总图管理机构和图纸传递程序。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式、特点，复核各主要尺寸及承重结构的强度、刚度、稳定性，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。4.1.2、在项目部对总体方案进行研究讨论后，对各分项工程施工方法（包括各分包项目施工方案）进行全方位的考察论证，制定切实可行的施工组织设计，将分包工程包含其中，以施工组织设计为纲编制施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。4.1.3、针对重点部位、特殊部位（如独立柱基、梁柱节点等）的施工方法现场专门成立QC小组，进行技术创新，为施工做好技术储备，进行全面质量管理。63 4.1.4、组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。4.1.5、组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。4.1.6、技术质检部提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图及协调配合图的放样工作，采用与设计图纸所用AutoCAD版本相同的软件制图，较复杂的细部节点采取作模型的办法，及时和甲方、监理、设计单位取得联系，把问题解决在施工前。4.1.8、本工程按照新验评规范施工，提前组织项目部管理人员学习新规范。4.1.9、运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工。4.1.10、提前作好专业与土建、分包与总包的协调配合工作。4.2、施工机械准备4.2.1、机械选择原则4.2.1.1、本工程单层面积较大，结构施工阶段，钢筋、模板及部分柱头的混凝土的垂直运输通过卷扬机来实现，因此对卷扬机的性能要求较高，在大楼设一台QTZ40型，臂长40m的卷扬机，满足作业面的使用要求，也能覆盖钢筋作业区及模板加工区，减少二次搬运量。4.2.1.2、独立柱基、带基63 及连梁土方采用机械和人工开挖、机械外运，根据现场情况、工程量及进度安排，增加劳动力投入，我们将采用1台挖掘机，5辆自卸车进行施工。4.2.1.3、本工程所有混凝土均采用现场拌制混凝土，用卷扬机进行垂直运输。4.2.1.4、根据场地情况，钢筋的加工配料均在施工现场钢筋加工场进行，设钢筋调直机一台，弯曲机、切断机各一台。4.2.1.5、装修施工阶段，在楼正面设1台卷扬机，负责装修材料的垂直运输。4.2.1.6、施工生产部为现场施工机械的主管管理机构。成立由专业工程师负责的机械维修班，配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。对于易发生故障的机械，要准备好备用品，并作好备用件的准备工作。4.2.1.7、施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。63 贮存保管加工订货，签订供应合同资源需要量计划施工预算施工方法施工进度计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放使用4.2.1.8、根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。保证到现场后能按顺序安装，避免返工而影响工期。4.2.1.9、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时，专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。4.2.2.1、积极采用建设部推荐采用的新型材料。4.2.2.2、63 在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其是要考虑基础施工中的碱骨料反应等一系列混凝土破坏因素。4.2.2.3、本工程材料需求量大，但结构阶段供应尽量集中，装修施工阶段供应种类繁多，现场设材料调度员，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。4.2.2.4、进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按总公司ISO9002质量保证体系程序执行。4.6、现场准备4.6.1、建立平面控制网根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量。第六章施工进度计划及工期保证措施6.1、施工进度计划安排业主要求工期为120日历天，开工日期为2008年2月8日，竣工日期为2008年06月08日。工程进度详见附表《（四）计划开、竣工日期和施工进度图》。我公司采取流水作业，各作业队伍轮班作业，具体分解如下：63 6.2、工期保证措施6.2.1、明确工期目标、建立总承包管理工期控制模式根据工程的实际特点和总体施工部署，我公司总承包工期计划要符合中科大洋公司要求的形象控制进度计划，同时要求各个专业分承包方的进度计划要符合我公司的工期计划，使用梦龙软件进行关键线路调整和前锋线控制，以保证总工期目标的实现。6.2.2、严格质量检查制度，杜绝返工要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。6.2.3、科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划6.2.3.1、根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用计算机编制合理的形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。6.2.3.2、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的劳动力。6.2.3.3、运用63 AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。6.2.4、加大机械化施工程度，提高各工种劳动力的工作效率，尽量使用各种施工机械作业提高工作效率6.2.5、采用新技术、新工艺施工采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。梁、柱用竹胶板制作定型模板；顶板为高强度竹胶合板覆面模板，达到清水混凝土的要求，为装修节约时间，加快工程进度。6.2.6、交叉作业，衔接紧凑6.2.6.1、根据本工程专业设备安装的具体情况，先保证专业设备的安装，形成上下多道工序的作业面，及时插入内部的结构、装修安装施工，缩短工期。6.2.6.2、专业设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。6.2.6.3、各专业之间的矛盾提前解决，确保一次成优，杜绝返工。6.2.7、积极配合、协调各方面，并建立例会制度6.2.7.1、利用我们施工过的多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。6.2.7.2、建立每周的例会制度，定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。6.2.7.3、每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。6.2.7.4、根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。63 6.2.8、专业施工保证我公司是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：租赁公司、装饰公司、设计公司、安装工程公司、防水公司、钢结构公司、模板公司、幕墙公司、物资公司、一级试验室、地基基础公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序。6.2.9、建立强有力的项目经理部由我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。6.2.10、选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务特殊专业分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程特点，我公司将通过人力资源部和劳务招标办公室选择具有一级资质、履约能力强、满足本工程要求的劳务队伍，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，配备足够的、各专业齐全的人员以保证队伍素质。7.1安全防护措施为了认真贯彻落实国家和四川省关于安全生产法规、规章及总公司、公司的有关各项管理规定，切实加强乐至县盛池乡卫生院新建乐至县盛池乡卫生院改扩建工程63 工程的安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，圆满完成各项施工任务。现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定《危机事故处理预案》，严格落实安全生产管理制度，严格按照OHSAS18000安全卫生管理体系标准执行。7.11、组织机构建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。现场成立文明安全施工领导小组，项目经理任组长，设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。图8.2-1：工程安全施工管理组织机构图8.2.1.1、安全管理方针：安全第一、预防为主。8.2.1.2、安全生产目标：贯彻OHSAS18000标准，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。四川省安全文明工地。8.2.2、安全教育有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律,安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。编制详细的施工现场危机事故处理预案。详见表8.2-1。表8.2-1序号编制内容备注1事故等级划分63 2事故可能发生的几种类型3安全管理机构及有关人员联络电话4事故发生后的应急对策5应急小组6进一步采取防范措施8.2.2.1、新工人入场后，由项目经理、安保负责人组织工人学习安全施工基本常识和现场安全管理规定，介绍本工程的特点和任务。在教育的同时，要进行考试合格，未经三级教育的人员不准进入操作施工面。8.2.2.2、施工中项目部每月组织全体施工人员进行一次教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程，组织特殊工种岗前培训，学习专业技术，经审核合格后持证上岗。每天召开班前安全教育会和晚上碰头安全总结会（施工生产会和安全会合二为一），定期召开安全生产会，并做好记录。8.2.2.3、高处作业时，进行防坠落事故教育，要进行防淹亡事故，防食物中毒和防传染病教育，每季度要进行防火灾事故教育。通过教育，使大家明确责任，坚守岗位，自觉抓好安全工作。8.2.2.4、施工现场要设立安全宣传栏和安全规定，建筑楼层前要悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员要佩戴袖标。8.2.2.5、本工程实行封闭式管理，严格执行人员外出的请销假制度。8.2.2.6、在现场醒目的位置设置安全活动、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。8.2.2.7、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。8.2.2.8、专业设备的预留洞较大较多，搞好“三防、四口、五临边”63 的防护工作。坚持开好班前安全会，并做好书面记录。8.2.2.9、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。施工现场禁止吸烟；进入现场必须戴好安全帽，系好帽带；高空作业必须系好安全带，安全带要高挂低用。8.2.2.10、基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，同时要配合甲方尽可能查明地下障碍物，以防止出现意外。8.2.2.11、距基坑边1.00m（靠近导墙两侧设置防护栏）搭设1.40m高防护栏，在0.6m高处设一道水平栏杆，护栏刷红白相间警示色，夜间设红色警示灯。8.2.2.12、本工程支模体系中要充分考虑体系自身的稳定性和安全度，而且还要考虑下层板梁的安全度。施工过程中要经常检查，及早消除隐患。8.2.2.13、本工程的内部装修工程种类多，而且进入装修阶段后，进场的队伍也多，因此采取分区设安全员，分区挂牌标识，分区管理，对各特殊专业分包队伍入场前考察资质，入场后进行统一管理，绝不留一点不安全的隐患。8.2.2.14、对各种大型的机电设备吊装、搬运、安装要制定切实可行的施工方案，包括详细的安全措施。对强电系统的调试，通风空调系统的调试前，由于系统复杂，有的风口高度较高，认真组织好，在调试方案中要重点强调安全措施。8.2.2.15、卷扬机、脚手架等要设置避雷装置，定期进行检查、观测，雨后要及时加强检查，发现异常情况及时处理，保证施工安全。8.2.2.17、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。8.2.2.18、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施，如：卷扬机、脚手架、室内装饰等。63 8.2.2.19、建筑物出入口搭设6m防护棚。高空作业时，严禁抛掷物料。8.2.2.20、电梯口处设1.2m高的金属防护门，楼梯踏步至平台处，设牢固的防护栏杆。8.2.2.21、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。8.2.3、安全检查制度表8.2-1内容检查形式参加人员考核备注特殊专业分包安全管理定期安全主管月考核记录检查特殊专业分包单位自检记录外脚手架定期安全主管与责任工程师特殊专业分包单位周考核记录四口防护定期安全总监与特殊专业分包单位周考核记录施工用电定期安全总监与特殊专业分包单位周考核记录特殊专业分包单位日检垂直运输机械定期安全总监与特殊专业分包单位周考核记录日检卷扬机定期安全总监与特殊专业分包单位周考核记录日检员工行为和作业层日检责任工程师会同特殊专业分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检特殊专业分包单位自检日检记录责任工程师检查特殊专业分包自检记录63 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对施工人员至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况检查：安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在7天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。生产技术与安全技术的统一，体现安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。8.2.4、安全管理制度8.2.4.1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；8.2.4.2、班前检查制：专业负责人和区域负责人必须督促与检查施工方，专业特殊专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。8.2.4.3、外脚手架、机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。63 8.2.4.4、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。8.2.4.5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。8.2.4.6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。8.2.4.7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8.2.4.8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工,及时采取措施排除险情。8.2.4.9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8.2.5、安全管理工作施工现场的安全管理，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。五种关系：安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益的兼顾。六项原则：管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展提高、安全措施选择原则。针对生产过程中已知的或已出现的危险因素，采取安全措施时，应遵循预防性措施优先选择，紧急性措施优先选择的原则，依次排列。预防是消除事故的最佳途径。8.2.5.1、安全技术措施的优先顺序：根除危险因素→限制或减少危险因素→隔离,屏蔽,联锁→故障-安全设计→减少故障或失误→校正行动。63 8.2.5.2、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。8.2.5.3、专业责任工程师要对特殊专业分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。8.2.5.4、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是特殊专业分包方使用的大型施工设备，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。8.2.5.5、防护设备的变动必须经项目经理部现场管理经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部现场管理经理管理。8.2.5.5、对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。8.2.5.7、分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：①基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；②脚手架工程安全措施等；③各种电动工具施工用电的安全等；④现场消防等工作；⑤卷扬机安全使用。8.2.6、考核上岗对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。根据施工进展进行针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。8.2.7、原则与规定63 要坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。8.2.8、防护8.2.8.1、周边防护建筑主体立面实行密目网加隔声布进行全封闭。8.2.8.2、基坑安全防护土方开挖时，按选定位置留置马道搭设空间。基坑上口设置红白相间的水平警示护栏两道，高度为0.6m、1.2m。在基坑四周设置警示灯，达到夜间安全施工。8.2.8.3、交叉作业安全防护（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。（2）模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其他人员，并设专人监护。8.2.9、现场机械管理措施8.2.9.1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。8.2.9.2、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。8.2.9.3、土方开挖期间，土方开挖机械以及运土车辆，这些机械设备在现场内进行统一的指挥。在施工前，先进行统一安排，分作业区，保证各作业区不互相影响，制定交接检制度。8.2.9.4、63 现场内的运土车辆，要按统一安排的路线行走，由现场内的交通指挥员统一指挥。在场外的狭窄交通路段设交通疏导员，对进出场的车辆进行指挥。8.2.9.5、卷扬机的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后要经验收合格后，方可安塔。现场作业的汽车多，对卷扬机及吊装机械的操作手，作业前相相互协调，统一操作区域及吊装范围的划分，防止发生相临卷扬机相互干扰的现象发生。8.2.9.6、装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，特殊专业分包队伍多，机械的使用由总包单位负责，对用电、安全管理作统一协调。8.2.9.7、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。8.2.9.8、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各特殊专业分包单位必须服从总包单位的管理，特殊专业分包单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格的机械进场。8.2.9.9、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。8.2.9.10、卷扬机、卷扬机安全设施必须齐全良好。每星期进行一次垂直度和水平度的检测，每月检查一次限位，保险装置及道轨压板的牢固情况。操作时有专人指挥，遇大风天必须停止操作。卷扬机、卷扬机必须设防雷装置，地基要稳固，排水畅通，经常检查，如有异常及时处理。8.2.9.11、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。8.2.9.12、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。8.2.9.13、操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。8.2.10、临时用电措施63 8.2.10.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。8.2.10.2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。8.2.10.3、本工程的用电设备机械较多，特殊专业分包单位多，用电设备的管理上要求先审请提计划，由临时电工统一接线管理。8.2.10.4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。8.2.10.5、电工要做好值班及维修日记。8.2.10.6、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。8.2.10.7、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。8.2.10.8、现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理。8.2.10.9、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。8.2.10.10、停用时间较长的电动机具，如振捣棒等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。8.2.10.11、现场使用经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。8.2.10.12、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆检查无破损和龟裂符合标准的电缆。8.2.10.13、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由二人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。63 8.2.10.14、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报文明安全部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。8.2.10.15、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。8.3消防保卫措施保证本工程的施工始终严格依照四川省建设委员会有关文明安全施工的各项标准和规定，并获得由四川省建设委员会评比核发的“四川省安全文明工地”称号。8.3.1、安全责任8.3.1.1、高度重视所有授权驻现场的人员的安全，并采取任何必要和适当的措施，保持现场的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。8.3.1.2、为了保护工程或为了公众的安全和方便，在监理工程师或在任何有关主管部门提出要求时，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。8.3.1.3、为邻近地区的公众和其他人员提供便利和保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏等。8.3.2、现场保卫8.3.2.1、提供足够的保安人员及相应的设施和措施，阻止与本工程无关的任何未经授权的人员进入现场，采取一切合理的预防措施，防止工人发生任何违法、暴乱或妨害治安的行为，并保护工程周围居民和公众及其财产的不受危害。63 8.3.2.2、整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。8.3.2.3、现场提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。8.3.2.4、保安人员是保安公司训练有素的专业人员，保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还作不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。8.3.2.5、实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批；车辆的出入须有出入审批证件，由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过指挥部批准的格式印制，出入证应加盖印章和塑封，防止伪造；临时围挡和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。8.3.3消防措施8.3.3.1、消防设计按《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）及《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95），本工程为乐至县盛池乡卫生院改扩建工程建筑工程，按二类建筑物和耐火等级二级考虑。8.3.3.2、成立由项目主要负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。8.3.3.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。8.3.3.3、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”63 管理，配备足够的消防设备和设施，8.3.3.4、临时消防系统和配置经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收；获得政府消防管理机构的临时消防证书。8.3.3.5、根据施工现场情况，在基坑四周设消火栓及环行水管，设置一定数量的灭火器。8.3.3.6、每区设置二个消防栓，管径为100mm，配备水龙带，保证消防供水水枪射到最高、最远点。8.3.3.7、消防泵的线路单独设置。8.3.3.8、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。8.3.3.9、施工现场的消防器材和设施不得埋压或挪作他用。8.3.3.10、坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设专用库房分类管理。8.3.3.11、使用电气设备和化学危险品，必须符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业。8.3.3.12、施工人员进场要进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。8.3.3.13、建立严格的安全教育制度，工人进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。8.3.3.14、建立安全工作资料管理，实施有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。8.3.3.15、63 设专职安全员负责全部的安全生产监督检查工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保安全指标的实现。8.3.3.16、坚持安全技术交底制度，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，每班组施工前进行安全交底，坚持每周的安全活动，让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。8.3.3.17、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。8.3.3.18、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。8.3.3.19、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。8.4环境保护文明施工措施乐至县盛池乡卫生院新建乐至县盛池乡卫生院改扩建工程执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18000安全卫生体系，按照《四川省建设工程文明施工标准》和《文明施工检查评分表》以及112号文件，认真执行，严格按标准要求搞好工地文明建设。实现文明施工标准化、规范化管理，创造四川省“安全文明样板工地”。环保方针：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。8.4.1、环境管理人员由有经验、有能力的人员担任8.4.1.1、参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。8.4.1.2、对特殊专业分包单位管理，特殊专业分包单位进场前先对其进行环境管理方面培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。63 8.4.1.3、针对四川省的具体要求，制定严格的现场环境管理规章制度。8.4.1.4、与四川省有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。8.4.1.5、对参施的人员作好环境保护培训工作。见环境保护管理程序图。8.4.2、制订可行目标8.4.2.1、创四川省建筑工程安全文明样板工地。8.4.2.2、贯彻ISO14001标准，坚持绿色施工、施工绿色建材、严格控制排污，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。8.4.2.3、噪声控制：噪声排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。8.4.2.4、现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。8.4.2.5、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。8.4.2.6、活及生产污水达标排放：生活污水中的C0D达标(C0D＝300mg/l)。63 63 8.4.2.7、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。8.4.2.8、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。8.4.2.9、固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。8.4.2.10、合理运用资源，降低能耗。8.4.3、现场文明施工的具体管理措施8.4.3.1、施工场地周边应设置总公司制式围挡，中间用大美术字体标明工程名称和施工单位或有关工程施工质量、安全、文明施工的标语及监督电话，但必须字体、颜色统一，整洁美观。8.4.3.2、工地大门的设置，其高度要与围挡相适应，宽度不得少于5m，材料统一采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做门并油上红丹漆，焊接要平整、坚固、耐用。工地大门旁必须挂设施工标牌。8.4.3.3、工地内车辆出入口必须设置用混凝土挠捣的由宽30cm，深40cm沟槽围成宽3m，长5m的矩形洗车场地和三级沉淀池、高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶。泥浆不得溢出，排水系统要顺畅，无大面积积水。严禁未经沉淀处理的泥浆水直接排入下水道和河道。8.4.3.4、工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要挠捣混凝土硬底，四周设置有良好排水渠道，上述以外的地面可铺石粉、炉渣或砾石。8.4.3.5、工地一切建筑材料和设施，不得堆放在围挡外，如确需占用堆放的，必须按有关规定办理手续，但须设置临时围栏。首层建好后要移入围挡内，离开围挡分类堆放整齐，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，保证施工现场道路畅通，场容整洁。8.4.3.6、采用全封闭施工。统一采用100cm2不小于2000目的密目式绿色安全网围护立网，层间要平网完整、绷紧，密拼连63 接整齐美观，多层或高层建筑施工，还应设置安全防护设施。8.4.3.7、工地内设置的施工临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、临时水电设施、仓库)统一采用砖砌墙体，镀锌铁瓦盖顶活动房。建立文明、卫生防水责任制，落实负责人员管理。办公室、宿舍、仓库内外墙面要批荡刷白，要求宽敞、明亮、整洁。厨房必须设置在离建筑物排栅，厨房内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，要求厨房通风、卫生，经常保持清洁。炊事员上岗应持有效的健康证和岗位培训证，上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。厕所位置的设置要合理，离开食堂距离30m以上，厕内墙裙要铺贴高度1.5m的白瓷片，地面、蹲台、便槽统一采用水泥浆抹面。厕所要设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池。严禁将粪便直接排入下水道和河道，厕所要落实专人清扫，定期喷药，不得有异味，要保持清洁卫生。8.4.3.8、工地应落实各项除"四害"措施，严格控制"四害"孽生，若无力自行落实除"四害"措施的，委托社会服务机构代为处理。8.4.3.9、施工中工地淤泥渣土的排放外运、散体物料的运输、混凝土的使用必须严格贯彻执行政府的有关规定，加强管理，按章施工，不搞违法建设。指挥部统一协调、安排土方开挖的土处理。8.4.3.10、建设工程竣工后，一个月内拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。8.4.3.11、对本公司员工进行文明施工教育，做到文明施工、文明用语、文明行动。63 现场警卫使用经济警察队伍，服从甲方和监理的统一管理。8.4.3.12、现场各种暂设必须按三阶段（基础、结构、装修）的平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。8.4.3.13、在施工现场的南侧和西侧种植绿色植被，生活区设置可移动盆栽绿色植物，临时建筑物上挂盆栽植物，达到绿色现场标准。8.4.3.14、做好特殊专业分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好特殊专业分包队伍的管理。8.4.4、降低噪声专项措施8.4.4.1、对于基础施工阶段，我们在施工机械方面不仅考虑技术上的要求，而且选择噪声小的国际上最先进的打桩降水用施工机械，减少噪声源，搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对主体工程采用密目网和降噪网进行两道围护降噪。8.4.4.2、混凝土浇筑采用低噪声振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。8.4.4.3、卷扬机指挥配套使用对讲机，不用哨子。8.4.4.4、高噪声设备实行封闭式隔音处理。8.4.4.5、车辆进入现场时速不得超过15km/h，不得鸣笛。8.4.4.6、主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪声污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。施工阶段作业噪声限值一览表表8.4-163 施工阶段主要噪声源噪声限值(单位:分贝)白天夜间土方装载机、打夯机等7555结构振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等65558.4.5、协调其他标段的关系积极主动的配合乐至县盛池乡卫生院，协调与其他各标段的关系，内容主要有：共享资源的合理使用，基地内交通的协调，人员的管理等。8.4.6、降尘措施工地现场环境保护听从甲方、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导，把工地建成一个工程优质与现场文明的全优示范单位。8.4.6.1、减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。8.4.6.2、办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，污水设井，生活垃圾集中堆放并定期清理。8.4.6.3、现场设立封闭式的垃圾站，多层垃圾用垃圾袋装好下运，禁止向下抛洒垃圾。施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫,施工垃圾应及时进行清运。8.4.6.4、环保人员要定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。63 8.4.7、材料运输及运输遗撒的控制8.4.7.1、清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。8.4.7.2、对于运送大型钢结构构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。8.4.7.3、车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。8.4.7.4、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗撒，保证路面整洁。8.4.8、污水排放控制8.4.8.1、现场内的厕所所产生的污水经过临时化粪池分解沉淀后通过施工现场内的管线排入场外，清洁车定点定时对化粪池进行处理。本工程每个厕所设置一个化粪池。8.4.8.2、进行混凝土运输车清洗处设沉淀池，废水经沉淀池做技术处理后回收使用，使用不完的方可排入市政污水管线或回收用于洒水除尘。8.4.8.3、现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。8.4.8.4、本工程现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线）。8.4.8.5、建立有效的排污系统。对现场废水(含土方施工阶段降水井废水)、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入场外，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写ISO14001运行控制检查记录表。63 8.4.9、固体废弃物排放的控制8.4.9.1、各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人负责收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。8.4.9.2、在现场内设置垃圾分检站以对固体废物进行分检再利用。8.4.10、光污染的控制8.4.10.1、夜晚现场的探照灯避免射向周围环境，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围挡防护网栏以遮光，防止对周围环境产生影响。8.4.10.2、在外部钢结构焊接期间，在作业面外围作全封闭隔离罩，防止电焊等产生的弧光采取隔离罩等措施防止对周围居民产生影响。8.4.11、采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。8.4.12、爆炸及火灾隐患的控制8.4.12.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。8.4.12.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。8.4.12.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。8.4.12.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。8.4.12.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。8.4.13、健全管理制度8.4.13.1、个人岗位责任制63 文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。8.4.13.2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。8.4.13.3、检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。8.4.13.4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。8.4.13.5、持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。8.4.13.6、会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。8.4.13.7、各项专业管理制度63 文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。8.4.13.8、健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。8.4.13.9、开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。8.4.13.10、加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。8.4.13.11、开展“5S”活动我公司将在工地现场展开“5S”活动，“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。8.4.13.12、合理布置63 指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。8.4.13.13、目视管理目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，责任人名单用标牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用。根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明。8.4.13.14、我公司将制定施工现场车辆和人员进出制度，办理车证和胸卡，严格控制持证进出施工现场。63 8.4.14、料具管理措施8.4.14.1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。8.4.14.2、对特殊专业分包单位的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。8.4.14.3、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。8.4.14.4、本工程使用的周转材料，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。8.4.14.5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。8.4.14.6、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。8.4.14.7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。8.4.14.8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。8.4.14.9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。8.4.14.10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。63 第九章、综合管理水平9.1、概述本工程专业设备不多、参与单位多，因此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，我们将站在总包方的高度考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、物业管理的指导培训，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。首先，我们将按照国际项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理专业施工单位的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的项目经理作为项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员，等等。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。其次，我们在项目管理中计划采用先进的信息化网络管理。初步选定美国Honeywell公司的myConstruction工程网络系统平台做为本项目管理包括与甲方、监理工程师、设计工程师和专业施工单位、供应商之间的协调管理的工作网络系统平台，在平台上租用工作站。myConstruction工程网络管理系统，可以为全体项目成员提供一个基于互联网的平台，使各成员及时交流文件、图纸和进度等信息，安全可靠，方便快捷。只要一台能上网的电脑，就可以随时浏览工程的最新信息。最终，使项目管理各方提高工作质量和劳动生产率水平，降低管理成本。利用该工程网络平台，我们计划实现以下工作的便利。63 统一在线存储文件、会议纪要、图纸、变更和各种计划等，设定不同的访问和修改权限，清晰、准确反映出项目实施过程中以上资讯的发生和变化过程以及当前状态，保证项目各方始终获得一致的、准确的资讯，避免了由于资讯获得的偏差导致项目实施中的错误。在现场设立监控系统，安装摄像头，对现场进度、质量、安全进行即时、动态监控，随时了解现场实际情况，与方案和计划对比，控制其按计划实施。远程、移动办公浏览和网络会议。通过上网电脑可以在异地间研讨图纸、方案，交流意见；利用掌上电脑随时随地处理工作任务；通过上网电脑和摄像设备，召开多方互动会议。这样，有效提高了工作效率，节省大量交通费用。9.2、对甲方的配合作为总包方，协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作，具体措施见《服务计划》。9.3、对设计师的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足甲方的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。9.3.1、及时审图、消除疑问任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题，这些问题如果不能及时发现，会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。63 因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，通过myConstruction项目管理网络平台与设计师面对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。9.3.2、利用网络平台，便于设计师远程工作在myConstruction项目管理网络平台的工作站上，甲方、设计师、总包方、专业施工单位、材料供应商可共同讨论图纸的具体和细节问题，同时，借助现场摄像头还可看到现场实际情况，非常直观、准确，便于甲方和设计师做出及时、正确的判断，也能为不同地域人员节省大量的交通费用。9.3.3、为设计师补充设计提供参数一般工程实际进行中，进行补充设计是常见的。考虑到本工程的具体情况，以后可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，我们将积极配合设计师进行补充设计，提供设计参数。9.3.4、继续深化设计和施工详图设计由于本工程有的项目只有初步设计方案，没做计算和施工详图；有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，现场将设置设计室，安排设计人员，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计师和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。9.3.5、对专业施工单位和材料供应商的深化设计统一管理本工程许多项目专业性较强，专业施工单位需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图。所有深化设计图都将先由我们总包方初审，重点是深化设计图与合同图纸或其他方的深化设计图有无冲突和矛盾的地方，避免“各自为战”63 ，互相影响。最后报设计师和监理工程师审核确认。9.4、对监理工程师的配合监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，严格执行《建设工程监理规范》（GB50319-2000），积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。9.4.1、为监理工程师提供的设施和设备在工地现场为监理工程师提供必须的办公室和宿舍，办公室的设置方法和标准同甲方的一样，必要时设置标准车位。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：办公室、复印机等。9.4.2、利用网络平台管理用myConstruction项目管理网络平台配合监理工程师的监理工作。本工程有大量的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，如采用传统方法，不仅要耗用我们的大量精力、物力，监理工程师也要花费精力去整理、归档，采用网络管理，我们将报送的材料放在网络平台上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。在网络平台上，监理工程师可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。63 在网络平台上设定管理流程和处置权限，由计算机来保证现场各施工方的管理、报验等工作严格按预先设定的程序进行。如果有程序未按要求执行，计算机将记录在案，并对其以后的程序拒绝执行，直接影响到工程款支付。对程序延期的，计算机也将记录在案，并无法删除。这样可以促进施工方严格按预定程序工作，并服从监理工程师监督。当现场有根据规定不必进行旁站监理的工作需要监理工程师检查、确认，而监理工程师又不在现场时，监理工程师只需一台上网电脑，利用网络平台和现场监控系统就可以实现远程监理，对现场情况进行监督，并实施确认，即方便了监理工程师的工作，也便于我们更加紧凑的安排施工。9.4.3、加强工作计划管理为了让工程早日交付甲方使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休，也可采用远程监理的方法。9.5、对各专业施工单位的协调管理本工程专业系统较多，专业施工单位也比较多，因此对专业施工单位的管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对专业施工单位的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对专业施工单位进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的63 ISO9002国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到专业施工单位中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。9.5.1、为专业施工单位提供的服务作为总包方，我们为专业施工单位在现场的施工提供必要的服务。9.5.1.1、向专业施工单位提供在工地内现成的并能独立使用的脚手架、机械装置、存储仓库等辅助设施及临时设施，并在装卸、起吊、安排进场等方面进行必要的协助。9.5.1.2、允许专业施工单位与我们共同使用现场的通道及场地，并为专业施工单位提供合理的施工作业空间。9.5.1.3、提供专业施工单位照明用电、施工用水的接驳点，并供应其测试所需负荷。9.5.1.4、向专业施工单位准确提供其所需的轴线、标高、定位点等。9.5.1.5、对专业施工单位已完项目提供保护，以及现场安全保卫。9.5.1.6、负责各专业工程完工后的填补和修复工作。9.5.1.7、对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在网络平台上向专业施工单位提供。对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。9.5.2、对专业施工单位的组织和人员管理63 在与专业施工单位签订合同或进场前明确提出对专业施工单位在现场的组织和人员要求。专业施工单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对专业施工单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对专业施工项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。9.5.3、对专业施工单位的进度管理我们合理考虑专业施工项目的所需时间编制总体进度计划，专业施工单位进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其专业施工项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报监理工程师和总包方审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，专业施工单位还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督专业施工单位的计划执行情况。为了完成计划，专业施工单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行，同时，总包方也为专业施工单位提供必要的、适当的支持，如：提供作业面、安排库房、安排垂直运输等。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和专业施工单位各自的责任进行赔偿。9.5.3、对专业施工单位的质量管理63 我们确定的本工程质量标准高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对其他专业施工项目更是如此。因此我们对专业施工单位也依然按照ISO9002系列国际标准进行管理。现简述如下：专业施工单位在施工前先上报施工方案，对专业施工项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后作为对专业施工单位的质量管理依据，专业施工单位必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将立即指出问题，并提交监理和甲方，一切后果由特殊专业分包方承担。我方督促所有专业施工单位，把项目施工材料提前向甲方和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向监理工程师报验，监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。专业施工项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由专业施工单位进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由监理按相应规范的质量标准进行验收。各专业施工项目的成品保护措施由各专业施工单位自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。各专业施工单位必须按《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《四川省63 城市建设档案管理办法》的要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料，到专业施工项目完成后提交工程管理资料，竣工后提交竣工图。对专业施工单位的质量管理程序的详细内容可参见《质量保证措施》。9.5.4、对专业施工单位的安全文明施工和环保管理我们不仅自己严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对专业施工单位也按此标准进行管理。每个专业施工单位必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对专业施工项目的施工安全进行巡查，并对专业施工单位的责任事故负法律责任。每个专业施工单位对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。专业施工单位的人员进场后必须到总包方办理现场施工证，并随时佩带。所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。专业施工单位必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，上报监理和甲方对其进行处理。任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。所有专业施工项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保因素评价表。所有专业施工单位在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放高度、码放时间，保证现场的规范、整齐。63 专业施工单位需在现场动用明火时，要到总包方办理用火证，设立看火人。9.5.5、对专业施工单位的合同和支付管理管理专业施工单位最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。甲方按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程。9.5.5、对专业施工单位的信息管理在现场设立公共信息室，专业施工单位可以在信息室网络平台上浏览项目信息、与其他方交流。同时，也必须按时将准确的专业施工项目的施工信息输入到平台中，便于总包方和监理工程师随时掌握。9.5.7、对材料供应商的管理对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。供应商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也应提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。所有材料供应商应和总包方或专业施工单位签订正式供货合同，明确双方责任。对主要专业施工单位的配合内容一览表表9.5-1序号专业施工项目配合内容负责人63 1消防安装工程A、协助特殊专业分包单位测量定位、及箱盒定位、掌握与其他水、电设备的间距；B、协助特殊专业分包单位与其他管线交叉时的配合；C、协助特殊专业分包单位与其他单位电源进盒箱时配合。2弱电安装工程A、协助特殊专业分包单位测量定位、及箱盒定位、掌握与其他水、电设备的间距；B、协助特殊专业分包单位与其他管线交叉时的配合；C、协助特殊专业分包单位与其他单位电源进盒箱时配合；D、提供临时电源。3工艺设备安装工程A、协助特殊专业分包单位测量定位；B、协助特殊专业分包单位做好电源入口、接地连接时的配合；C、提供临时电源；D、放电缆时的配合；E、送电时的配合。4专用空调安装工程A、提供特殊专业分包单位施工作业面；B、协助特殊专业分包单位测量定位、及设备定位；C、协助特殊专业分包单位调试、及时安排人员；D、提供临时电源；E、协调与其他单位在技术方面的配合。9.6、对社会关系的协调协调好各方面的社会关系对项目的顺利实施和塑造出甲方、乙方的良好社会形象是十分有效的。因此，我们在现场设立外联协调部，专门协调各方面社会关系。9.6.1、对公安部门的协调63 提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。9.6.2、与交通管理部门的协调为了保证材料运输及时、准时、不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理通行证。同时积极争取交通管理部门的支持和协助。同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。平时，要求我们的驾驶员严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。9.6.3、对环境保护部门的协调工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施（具体措施见第八章），征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。9.6.4、对环卫部门的协调同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量、选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见第八章。9.6.5、对供水部门的协调与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签订有关协议，保证施工顺利进行。63 9.6.6、对供电部门的协调执行甲方供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。第十章服务计划“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”是我们企业的宗旨。因此，在项目实施过程中，我们将根据甲方可能的需求，提供全方位的配合服务，包括但不限于承包合同中的要求，以达到让甲方满意的目的。10.1、为甲方提供的设施、设备按照合同要求，在现场为甲方提供办公、住宿必需的临时设施，根据使用需要配备足够的空调、照明、电话接口和电源接口，同时考虑到网络管理的需要，设置ISDN接口。并对地面进行硬化。我们同时还在现场专门留出一间40㎡的会议室，用于项目实施过程中的生产例会和协调会，也便于接待有关部门的检查、观摩等社会活动。同时设一间样品间，专门存放各工程材料的样品，设陈列柜，对样品进行妥善保管，并由外联协调部设专人负责。甲方办公室、车位和会议室、样品陈列室的具体位置见施工现场平面布置图。为配合甲方在现场的工作，除了办公室电话和网络外，我们还为甲方提供3～5部对讲机等通讯设备，便于甲方在作业面上与大家保持联系。现场设立办公室，指定专门的联络员，负责对甲方联系、协调，所有与甲方往来的文件、资料全部他负责办理，可以避免出现差错。63 10.2、项目管理网络采用myConstruction项目管理网络平台与甲方建立密切的、畅通的联系。myConstruction项目管理网络的具体情况见《项目总承包管理》章节中的内容。甲方只要需要，无论是在现场还是在其他任何地方，只要有上网电脑和掌上电脑，就可以随时了解到项目实施的最新信息。其中包括：工程最新的总进度计划、月计划和周计划；工程目前最新进展情况；质量情况和安全管理情况，为甲方安排自己的工作提供了更多的自由度。10.3、对设计方案的优化和深化施工图设计依照我们多年的施工经验，我们审图时发现设计图纸中有些部位的做法和材料如果进行优化，可以更好的改善工程质量，降低成本。我们中标后将把这些优化建议形成书面文件，提交给甲方和设计师选择。同时，有的项目合同图纸没有详图，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。10.4、正确对待甲方指定的特殊专业分包对甲方指定的特殊专业分包方和材料供应商正确对待，理解这是甲方正当的、合理的权利。项目实施中对所有的特殊专业分包方和材料商采用相同的、一致的标准和要求进行管理，为大家提供公平的、融洽的合作氛围。10.5、做好总承包管理本工程参施单位较多，只有通过良好的总承包管理，将各参与方融合成一个有机的整体，减轻甲方的工作在，保证项目的顺利实施，使甲方获得最大利益。具体的总承包管理措施见《项目总承包管理》章节中的相应内容。63 10.6、协调好各类社会关系一个工程在施工过程中，会涉及到社会上方方面面的关系，协调好这些社会关系，不仅有利于项目的顺利实施，也可以减少甲方的麻烦，树立甲方的良好社会形象。因此我们将采取各项措施协调好这些社会关系，具体措施见《项目总承包管理》章节中的相应内容。10.7、竣工资料的服务我方严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《四川省城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足甲方对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案。我们将在工程竣工验收后15天内提供齐全、可靠、整齐的施工技术资料三套、竣工图三套以及完整的、符合要求的档案资料。10.8、交付和物业管理的服务在工程进入后期时，在验收交付和物业管理培训方面为甲方提供必要的服务。对工程竣工验收做统一计划、统一协调，包括甲方指定的特殊专业分包项目等，提前做好验收的各项准备工作。将工程竣工图绘制整理归档，包括我方自己绘制的施工详图、节点图等。将所有钥匙统一编号，与门相对应，不同部位、楼层的钥匙分别固定在塑料钥匙排上，并做好标识。对本工程物业管理提供必要的帮助。向甲方提供物业管理人员基本要求的建议和应配备的仪器、工具等的清单；编制《中共四川省委党校、成都行政学院、四川省社会主义学院合并迁建工程(学员宿舍楼)63 物业管理手册》，内容包括其设施和系统概况、各器具设备的生产厂家、型号、性能指标、保修等基本情况以及物业管理的重点和关键部位等内容；由我方和厂家向甲方选定的物业管理人员按《手册》内容详细介绍工程的情况和操作维修说明；提前带领物业管理人员参加各系统的综合调试和验收工作；对物业管理人员进行其他甲方认为必要的业务培训。通过各种努力，要使工程交付使用后能正常的、可靠的运行下去。10.9、工程保修服务竣工交付使用前，我们将按照建设部颁发的第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》的有关规定格式，与业主签订保修合同，设立负责人。在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位总包方及其特殊专业分包的质量原因，一周之内给予保修并达到设计使用要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。保修期限按照招标文件规定执行，超过以上年限时，如业主需要再保修时，我们可以优惠条件保修。在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。如业主在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会等有关政府机关投诉，一切工程质量及服务不良责任由我方负责。第十一章民工工资支付保证1、严格按照国家劳动和社会保障部的规定定期向民工支付工资。63 2、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，项目部财务人员，要定期向总公司报送工资支付情况；对于没有按时发放工资的情况，公司要查明原因，找出主要责任人，并给予相应的处罚。3、是推行工资保证金制度，与业主协商，由我公司和业主支付的工程款中，双方按一定比例扣留部分资金作业保证支付民工工资的保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。4、我公司在本项目施工中实行公司财务制部，公司配专门的财务人员负责本项目的财务工作，财务人员要提前一个月换工程进度计划和实际工作的民工数量即需支付工资的金额报送项目部和总公司，由项目部和总公司全面安排资金情况，如果项目部资金出现短缺，由公司负责支付民工工资。5、建立公司投诉制度，我公司在财务部设立专门的拖欠工资举报电话，并在项目部设立醒目的标志，上面标有拖欠民工工资举报电话号码，如果有人举报，我公司将会配有关人员去查明原因，并无条件支付民工工资1.5倍，并对有关责任人给予相应处罚。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自升式卷扬机QTZ401台德阳200223.5最大起重量：4T全阶段2全站仪SET21101台日本20060.1”整个工程3钢筋对焊机NU1-1508台成都199975KVAφ12-20基础、主体4钢筋弯曲机GW40-18台嵋山19983φ6-40基础、主体5钢筋切断机GJ40-14台嵋山20017.5φ6-40基础、主体6交流电焊机BX3-3008台成都200213KVA基础、主体63 7插入式振动器HZ6X-5020套四川19971.1基础、主体8平板振动器N-78台四川19961.5基础、主体9圆盘锯MJ1068套四川19923280*220全阶段10刨木机MB5034套四川19922.8主体、装饰11水泵IS6台四川19941.5基础12手推车80架德阳全阶段13砼试模10套成都2006基础、主体14专用钢卷尺30m50m8把上海2001全阶段15蛙式打夯机HW-208台成都2土方回填16碘钨灯40个国产0.1全阶段17电渣压力焊机8台成都200085KVAφ12-25焊接柱筋18钢筋调直机GT4-84台四川20055.5φ4-10基础、主体19砼输送泵HBT404台上海200460基础、主体20激光铅垂仪Zt-1002台北京2002整个工程21柴油发电机2台重庆2004100KW整个工程22大地牌推土机TY2301台徐州2002基础23挖掘机R220LC-54台常州2001基础24装载机50C4台徐州2002基础25货车东风牌20辆十堰20025T基础26强制式搅机JDY350型1四川2002全阶段附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1100g液塑限联合测定仪YS-1002中国2005100基础、主体　2铝盒　20中国2005100基础、主体　3电子天平2100g、0.01g4中国2003100基础、主体　63 4电子称15KG4中国2000100基础、主体　5灌沙筒1504中国2000100基础、主体　6干燥箱45×45×452中国2000100基础、主体　7标养设备　1中国2001100基础、主体　8重型电动击实仪EC-22中国2003100基础、主体　9电动脱模器15T1中国2005100基础、主体　10红外线测温仪　2中国2003100基础、主体　115m直尺5m2中国2008100基础、主体　12水泥剂量测定设备　1中国2003100基础、主体　13砼标准养护室9M21中国2008100基础、主体　14砼试模15×15×1510中国2006200基础、主体　15砂浆试模7.07×7.07×7.0710中国2006200基础、主体　16平整度仪　2中国2004100基础、主体　17钢卷尺50M3中国2008100基础、主体　18水泥稠度仪　3中国2005100基础、主体　19经纬仪DTJ22中国2005100基础、主体　20水准仪DS38中国2005200基础、主体　21全站仪PTS-V1日本2003100基础、主体　22摄像机PD150P1日本2007100基础、主体　63 附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况瓦　工306090120抹灰工10202010钢筋工2020105木工20301020混凝土工2030205防水工0055架子工10102010机械工5555电焊工5555水　工5101010电　工5101510通风工0000普工20303020合计15023024022563