轨道三号线苏州乐园站狮山路、长江路给水管线迁改工程施工组织

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　A3.1施工组织设计／方案报审表工程名称：轨道三号线苏州乐园站狮山路、长江路给水管线迁改工程编号：A3.1-致：　苏州市润达工程监理有限公司　（监理单位）　　兹报验：　　■　１单位工程施工组织设计　　□　２　　　　　　　　　　分部(子分部)/分项工程施工方案　　□　３　　　　　　　　　　　特殊工程专项施工方案□4施工起重机械设备安装、拆卸方案□　5　　本次申报内容系第1次申报，申报内容公司技术负责人／项目经理部已批准。附件：■　1施工组织设计。□　2　施工方案。　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：　日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。苏州新区自来水建设发展管理公司监制 轨道三号线苏州乐园站狮山路、长江路给水管线迁改工程施工组织设计编制人：审批人：苏州市宏大建设工程有限公司 目录第一章：编制依据一、施工组织设计编制依据二、采用的技术规范和标准第二章：工程概况一、工程概况二、本工程特点第三章：施工现场总平面布置一、概述二、技术准备工作第四章：施工组织管理模式及劳动组织一、概况二、施工组织管理模式及劳动组织三、组织管理主要措施第五章：主要分部分项工程施工方案一、施工方式二、施工步骤三、管道测量定位四、管道沟槽开挖和管基的处理五、管道施工六、土建施工七、土方回填八、附件安装九、水压试验十、新旧管道镶接十一、地下管线保护措施第六章：主要技术措施一、确保工程质量的技术措施第七章：主要机具设备及人员专业构成一、主要施工机械及技术装备二、人员专业构成第八章：工期进度安排及保证措施 一、组织计划二、施工工期承诺三、施工工期保证措施四、材料供应保证措施第九章：安全生产及文明施工保证措施一、安全生产保证措施二、争创文明施工保证措施 第一章：编制依据一、施工组织设计编制依据1、轨道三号线苏州乐园站狮山路、长江路给水管线一期迁改工程的中标文件、施工合同。2、苏州市给排水设计院有限责任公司提供的设计施工图纸。3、施工现场的实地踏勘。4、国家及江苏省的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。5、1S09001：2000质量标准文件及标准化现场施工的有关细则。二、采用的技术规范和标准标准号标准名称《室外给水设计规范》（GB50013-2006）《水及燃气管道用球墨铁管、管件和附件》（GB/T13295-2003）《石油天然气工业输送钢管交货技术条件》（GB/T9711.1-1997）《输送流体用无缝钢管》（GB/T8163-2008）《管路补偿接头》（GB/T12465-2007）《混凝土结构设计规范》（GB500101-2010）《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）及其它有关国家级地方的现行规程、规范第二章：工程概况一、工程概况本给水管道工程位于苏州市轨道三号线苏州乐园站狮山路北侧、长江路西侧，狮山路给水管道全长约160米，管径为DN50～DN300；管材采用球墨铸铁管；长江路给水管道全长约90米，管径为DN300，管材采用球墨铸铁管。二、本工程特点1、本工程重要性轨道三号线苏州乐园站狮山路、长江路给水管线一期迁改工程是苏州供水管网基础建设的一部分。我公司将认真准备、精心施工，与地方政府，建设单位、监理单位、设计单位广泛合作，确保工程质量、文明施工双丰收，交出一份满意的答卷。2、本工程建设目标⑴、本工程确保合格工程。⑵、本工程争创“文明工地”.⑶、本工程确保安全施工，方便群众，重大安全事故为零。⑷、本工程确保实现“廉洁工程”，并在工程施工前与建设单位签定廉洁协议，共同设立“联合党支部”，齐抓共管。⑸、本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人员的检查和指导，积极协调各方关系。⑹、本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料，以备应急之需。3、本工程特点及技术难点第一：本工程施工区域大多位于现有道路上，为了树立我公司在苏州的整体公司形象，我们将安全、文明施工作为一项重要内容来抓，并确保施工过程中不扰民以及做好对周围环境的保护。首先，我们做好施工区域的围护工作，将施工区域和非施工区域明显分隔开，在工地四周设连续、密封的围护结构，围护结构的设置应遵循“在满足施工的情况下占地尽量小”的原则。另外围护结构还应具有隔音效果，从而防止施工过程中所产生的噪音扰乱附近企事业单位的正常工作。 其次，根据现场具体情况修筑临时施工便道与现有道路接通，以便于施工机械设备的进场施工，派专人做好维护工作；再次，布置好施工现场，土方集中堆放加以围护，机具、材料堆放整齐，做好废物的处理工作。尽量避免对环境的妨碍和干扰，采用有效的方法减少对周围环境的不良影响。搞好与当地派出所等相关部门的协调工作，搞好施工区域周围企事业单位的关系，确保施工过程中不影响附近企事业单位的正常工作及工程的顺利开展。第二：管线保护也是本工程特别应注意的问题，根据设计图纸显示，现有道路下均存在一些地下管线（如：给水管、雨水管、电力电缆管、煤气管、国防光缆等），因此在顶管施工时应充分考虑施工对上述地下管线可能造成的影响。为此我们将会认真对待地下管线的保护问题，施工前摸清地下管线的确切位置采取合理保护措施，并进行不断的跟综监测。第三：根据本工程的施工规模、施工特点及主要单位工程等实际情况，我们将合理安排施工，加大投入、加强管理，各工种间需合理安排，各工序间需平行流水与立体交叉相结合，确保人力、物力的充分利用，从而使全部施工任务在规定工期内完成。第四：我公司为确保达到工程总体安全、文明施工目标，使该项工程做到让市民满意，让领导满意。为此制定了以下一些措施：首先，我们将从思想上提高对文明施工的认识，组建强有力的班子，配备足够的力量来抓这项工作。项目经理是第一负责人。文明施工的工作质量还将与项目部的经济利益直接挂钩。做到奖罚分明。其次，目标起点要高，本工程要争创“文明工地”，一切工作都必须按标准化工地的要求执行。另外公司将定期到工地检查，及时纠正现场的工作缺陷。总之，我们将克服实际困难，合理安排施工段，加快施工节奏，保证在自报工期内以合格的质量标准完成本标段施工任务。第三章：施工现场总平面布置一、概述我们将在临建用地上布置生活办公设施区及生产辅助设施区。生活办公设施区内设置业主、监理工程师办公室及项目部办公室，同时将会议室、医务室、职工宿舍、食堂、浴室及厕所等也布置在内，进场后实施规范管理;生产辅助设施区内设置材料、配件仓库及机械设备停放场地等。1、施工用水、电我公司已与施工沿线及临设附近的有关单位达成用水用电的临时协议，确保安排大临生活用水、电和生产用水、电。施工生活用水临时输水管道布设必须以不影响施工人员及车辆通行为前提，供水干管选用Ф50镀锌钢管。供水支管跨（穿）越地面道路时将设置必要的防护措施，以防止车辆通行时损坏供水管路。施工区域内生活用水，根据各点实际需用量再用Φ15-Φ25的管子接到各用水点。施工生活用电架空采用市政专用电杆，架空高度在8米以上，并在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。另外为了确保意外停电而工程不受影响，现场准备2台75KW的发电机备用，并配一辆水车以防急用时供水。2、施工便道根据现场踏勘，本工程拟建管线部分位于现有道路的一侧，可以利用现有道路作为进场道路，部分管线位于快车道下面须设置便道。在施工过程考虑到车辆进入施工区域，我们将根据具体情况修筑一条临时便道与现有道路接通，并随时对施工区域内的道路结构层进行加固及养护。为了避免对当地交通的影响，大型的机械设备尽量在夜间进出场避免交通高峰时进出。我们承诺保证不会由我公司施工的原因造成交通堵塞及影响市容的现象。3、临时排水施工期间，保证工地沿线的生活污水及工地现场污水排放畅通，并在施工前制定切实可行的临时排水措施，解决施工区域内的排水流向和出路。严禁将泥浆和其他浑浊废弃物直接排入污水管和沟渠。4、卫生消防措施建立卫生管理制度，划分现场卫生整洁包干区，责任明确到人，“五小设施”设专人负责管理、定期清扫，沿现场四周、办公室、生活区设置垃圾桶。废物集中堆放。按文明工地规定要求搞好饮食卫生。确保施工人员的身体健康。 另外严格遵守苏州市《消防监督管理规定》和《施工现场防火规定》接受公安消防部门的监督管理。制定消防管理制度，建立义务消防队，划分现场消防包干区，并落实到人，生活区配置灭火器材，定期进行消防检查，确保灭火器材灵活可靠。设立门卫，加强警卫和夜间巡视。5、生活、办公设施根据施工总工期进度安排，施工总高峰期约为20人，需在现场修建职工宿舍、浴室、办公室、食堂等生活办公设施5.1、管理房及职工宿舍施工管理用房，主要包括项目经理室、业主办公室、监理办公室、综合办公室（技术组、质安组、施工组）等，上述管理用房内部布置均按照业主要求进行；职工宿舍，每室配备吊扇、写字台、脸盆架等，并为室内人员配备私人用品专用柜，其内部布置及有关生活设施均按照业主及当地有关要求布置。5.2、食堂食堂设封闭操作间，并配备冰柜、消毒碗柜等设备，底面为水泥地面，操作间墙壁四周贴底面砖。5.3、浴室设在厕所旁边，共分为男女浴室，地面采用防滑地面砖，墙壁为瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室内配有放衣柜及长凳。5.4、厕所设在浴室旁边，共分为男女厕所，地面采用防滑地面砖，墙壁为瓷砖，内设蹲式大便器、洗手盆及小便槽。生活区内设专职保洁员和保卫员，负责公共场地的卫生、保卫工作。6、施工消防及环保设施6.1、消防设施在生活区、生产辅助设施区、仓库区配备足够的灭火器，各类易燃易爆物品均单独存放，并有禁火标志和专人管理，设定点水泵和消防供水管路，确保消防用水需要。6.2、环保设施A、厕所设化粪池，内设冲水装置，定时清厕；生活区定点设垃圾箱，派专人清理。B、生活区、生产辅助设施区、仓库区均设地表排水网沟，满足降雨等地表水的排放要求，保证及时排干积水。C、在适当的位置设沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才可排放，以免污染河水；D、现场施工区设临时活动厕所，派专人定时清理，避免厕所污物外溢污染环境；E、施工道路派专人保养，保证道路畅通，夏季炎热干燥季节，定时洒水，以免扬尘。7、砂石料堆场布置综合考虑本工程砼施工，部分采用自拌砼，我们将在施工现场设置搅拌机，砂石料堆场随搅拌机布置。堆料场地周围及场地内应做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。8、成品管堆场布置考虑到本工程顶管施工有大量的成品管需现场堆置的具体情况，在施工现场平面布置上，我公司将在部分区域设置成品管堆场。堆场场地要求平整，堆放管材需有防止管材滚动的木楔，堆场设置应远离热源和明火。9、通讯及办公系统9.1、我们将在行政生活基地设置必要的通讯设施，安装1台中央交换台，将所有工作场所、办公室和工程师办公室进行内连，整个施工期间，我们将保证施工现场的通讯联络畅通。9.2、在每个行政管理办公室设程控电话、传真机，主要用于对外通讯联系。另外再配备电脑、激光打印机、复印机、装订机等，主要用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编织、打印、装订、整理及统计。9.3、施工队管理班子成员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话，人手一机。二、技术准备工作 1、组织有关本工程的施工管理、技术、质量、材料及主要操作和班组负责人员，详细熟悉图纸和认真阅读招标文件有关技术规范和建设单位的规定要求。根据现场施工条件，制定最佳施工方案。在工程实施前，我公司将召开技术交底会议，请业主、工程设计单位、监理单位一并参加。而后将各方意见采纳后进行组织工程施工。2、组织有关人员进行现场实地踏勘并作好原地形地貌的记录，拍照和录像工作，为今后工程竣工资料收集好原始资料。3、按经业主和监理单位同意的大临设施布置图进行大临设施的布置和搭设，同时将施工用电和施工用水接入现场。4、按招标文件规定做好各种原材料复试和水的抽样化验工作，以及混凝土预级配的设计和试验工作，并报请监理工程师同意。5、作好设计图纸和技术规范的交底工作、安全交底工作，以及施工组织设计的三级技术交底工作。6、完成工程质量管理网络、工程安全管理网络、文明工地管理网络、保安警卫管理网络系统，并与建设单位及监理单位相应管理机构建立联系，并积极作好各项准备工作。第四章：施工组织管理模式及劳动组织一、概况1、在分析了本工程的难点后，我们认识到该工程的成功与否主要取决于的关键因素。综合文明施工的因素，我们在工期的安排上，考虑将本工程采用分段流水施工，完工一段立即清场。2、在确保质量的前提下，利用我们的施工经验和科技进步采取多个工作面同时作业的方法，从而按时完成本工程的施工任务。为本工程能够早日投入使用，改善苏州市的供水质量提供条件。所有投入本工程施工设备，在进入工地以前，应进行强制性保养，把设备故障率降低到最小限度。3、在施工准备阶段，我们将和业主一起共同创造条件，摸清现场情况，尽早做好施工前期的准备工作，为施工创造有利条件。4、主要材料进场方法：提前一个月作出材料供应计划，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供产品合格证，质保单，送料单。经验收合格后，方可卸货。供应厂商由我公司物资供应部门对其进行资质的评审确认，确认合格后，方可采购其材料。对于工程所需材料，项目组必须每月填制材料供应计划，严格按计划实施采购。二、施工组织管理模式及劳动组织1、项目部管理人员的配置本工程现场项目部主要管理人员共7人。项目部管理人员，必须严格按照公司ISO9001：2000程序文件的精神，从施工准备开始到施工结束，严格抓好施工现场的各项管理。每个岗位的工作人员，还必须按照岗位责任制的要求，做好本职工作。根据本工程的规模及特点，特组建几个部门，具体如下：1.1、项目领导小组：由公司总经理、公司总工、项目经理组成，公司总经理兼任领导小组组长；1.2、技术组：由项目总工负责，成员由技术员、测量员等组成；1.3、质安组：由质量主管负责，成员由质量员、安全文明主管、资料员等组成；1.4、施工组：由施工主管负责，成员由机械现场调度、施工员及各专业队伍队长组成；1.5、材料组：由材料主管负责，由材料员组成；1.6、合同组：由合同、统计预算组成；1.7、对外协调组：由专职人员担任；1.8、后勤保卫组2、各管理机构主要职责2.1项目领导小组：负责处理好整个工程生产进度、质量安全的关系及全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。2.2技术组：负责项目技术工作，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量，督促和协助项目做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。2.3质安组：严格执行各项技术标准和检验规章制度。督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制，随时掌握安全、质量动态，对一般安全、质量问题及时处理解决。 2.4施工组：具体负责项目部下属专业施工队伍的进度安排、机械调度等。对施工中产生的情况负责向项目部上报，并监督施工队伍的责任落实情况及工程进度情况。2.5材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购供货单位的选择和评定。负责现场材料的检验、验证、发放管理、贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。2.6合同组：主要管理统计资料、合同管理资料，并作好成本测算管理。2.7对外协调组：对交通管理部门、当地派出所及临近居民及周边对口联系单位进行协调，协助业主搞好前期准备工作，处理好各级人员、单位与公司、工地、职工等各方面的关系。2.8后勤保障组：后勤组主要负责项目部食堂、五小设施、宿舍等的全部后勤保障工作。3、劳动力配置根据本工程的施工规模和特点，人员的配备是关系到整个工程成败的关键所在。为了保证在业主规定的工期内，保质保量的完成全部施工任务，我公司在本项目的人员安排上，将选派有丰富类似该工程施工经验的、肯吃苦的项目经理和多次做过此类工程的施工人员进场施工。并且由公司总经理担任本项目领导小组组长，以保证本工程所需人员、设备的随时调用。总之，公司将尽量满足业主要求及本工程需要，以确保工程可靠、顺利实施。三、组织管理主要措施根据本工程特点，为使工程项目施工能确保工期及质量、安全文明要求，在施工组织管理上采取以下措施：1、建立施工管理机构网络，使项目管理层层把关，环环紧扣。2、实行项目经理负责制，选派合适称职的项目经理和技术管理人员组成现场项目组，对项目施工进行具体的施工和管理。3、根据工程施工内容和特点，调配适合本工程的高素质专业施工队伍以满足工程。4、各级管理人员都有完善的管理制度，做到各司其职、责任明确，防止出现相互推诿、扯皮现象的发生。5、项目部定期召开工程管理例会，根据业主的要求，认真细致地安排施工作业，突出重点，抓好结点工程目标，确保工程顺利进展。6、项目部实行管理目标的奖罚制度，对各部门人员进行专门的目标考核，如果业绩较差，将重新安排人员进场。第五章：主要分部分项工程施工方案一、施工方式根据施工设计要求和现场踏勘、测量，结合敷设管道的口径、埋深等因素，我公司采取直沟槽开外方式施工。二、施工步骤管腔部分层回填回填熟悉图纸准备技术交底文件准备机具量具测量放射线施工准备排水管道沟槽管沟底铺砂管沟底夯实填方沟槽开挖沟槽支撑安装管道吊装定位管道接口连接管道敷设系统消毒系统调试管顶以上回填管顶以上分层夯填管道试压 三、管道测量定位1、测量定位；1.1施工技术人员根据业主、工程师提供的交桩记录，采用经纬仪等测量仪器进行管道定位工作。结合工程施工需要适当增加桩标和临时测量控制点。对于重要里程、转角的桩位，需在桩上注明里程和角度。在一些特殊地段进行加密桩标，间距控制在50M左右。1.2测量过程中如遇其他地下管线或障碍物要有明显标记，并通知施工队。另外在管线附属设施、配件位置处也要有标记，并做好标识。1.3所有增加里程桩和临时水准点都需经监理工程师复核后方可使用，并经常进行校验。四、管道沟槽开挖和管基的处理1、本工程排设的管道采用机械开挖，人工辅助的开挖施工形式。对于局部地质条件差，适当加以钢板桩和横撑，确保工期和施工人员安全。2、如施工条件允许，需将开挖的面层的熟土和底层素土分开堆放，便于保证今后的回填质量。3、机械挖土要严格控制标高。挖土至槽底标高30cm时，应停止机械挖土，采用人工挖土，然后整修槽底，清除淤泥和碎土。。4、在居民区范围施工，开挖后及时铺设过路板，方便车辆行驶和居民出行。5、当管基土质很差，要相应挖深，直到老土或较好土层，然后用素土回填、夯实直至设计标高。如该土层厚度很大，超挖深度在以上，考虑使用大石块挤压淤泥层，并达到一定厚度，加大土层的相应承载能力后，再进行下一步的工序进行管道基础的施工。6、沟槽开挖保证沟边1.0m的安全道，以保证土方开挖、排管的安全，堆土高度不得超过1.5m。7、钢板桩的施工方法为：根据沟槽边线先开挖钢板桩槽（宽度为0.4m，深度挖到0.3～0.4m，有地下管线要暴露），然后采用挖掘机打钢板桩。打设钢板桩时若遇地下管线应邀请管线监护人员对现场进行监护，并采用适当保护措施。8、沟槽开挖过程要考虑排水问题，注意集水坑开挖集水，然后用潜水泵排至作业区域外。9、在道路区域施工时，首先划出沟槽区域，用切割机沿划出的沟槽线进行道路切割，然后用破碎头进行路面的破碎，最后采用挖掘机进行沟槽开挖。这样一方面使开挖的沟槽美观，另一方面节约道路的修复赔偿费用。五、管道施工1、管道安装1.1、对口不得强力对口。当存在间隙偏大、错口、不同心等缺陷时，不得强力对口，也不得用加热伸长管子或偏铁、多层垫等方法去连接管道，管端接口间隙不得超过下表规定的尺寸，若超过，则应加入短管去连接。管子对口也不得搬运管子，或使管子悬空。六、土建施工管线工程中砼主要用于管道的弯头、三通、管堵支墩及各类井室。根据本工程砼结构主要为现浇砼，用于灌注支墩、阀门井的底板等。 砼浇筑程序：钢筋绑扎钢筋除锈制作材料验收砼浇筑商品砼模板支护预埋件制作安装取样试验振捣砼养护拆模砼表面修整1、钢筋工程本工程的钢筋用量不大，主要是用于井室及支墩等。1.1钢筋制作钢筋的表面应干净，浮皮、铁锈在使用前应清除干净，在除绣过程中，如发现钢筋表面的氧化铁皮磷落现象严重并已损坏钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有严重的麻坑，斑点伤蚀截面时，应降级使用或剔除不用。1.2Ⅰ级钢筋采用卷杨机拉直，钢筋应平直，且局部无曲折。1.3一般应先断长料，后断短料，减少损坏，在切断过程中，如发现有劈裂、缩头等严重的弯头必须切断，断口不得有马蹄形或起弯等现象。1.4Ⅱ级钢筋采用弯曲机弯曲，箍钢筋采用手摇扳手弯制，钢筋弯曲前，应根据钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。1.5钢筋接头采用电焊连接。1.6钢筋网绑扎须将全部钢筋相交点扎牢，铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。1.7井壁钢筋绑扎时，应绑扎“S”钩控制网片间距并及时挂上保护层垫块。2、混凝土工程2.1商品混凝土进场前必须有出厂证明试验合格报告。2.2根据不同结构部位对混凝土性能的要求在试验确定配合比和水灰比，并尽可能采用较小坍落度。严格按试验确定的配料单进行配料。2.3如采用搅拌机制作混凝土搅拌质量严格保证。2.4现浇混凝土用平板或插入振荡器进行振捣以达到可能的最大密实度。2.5砼分层浇筑，每层厚度小于600mm。浇筑砼连续进行，如必须间歇，应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。2.6模板采用复合模板，以增强模板的整体钢度，模板位置应准确，接缝应严密、平整。2.7悬挑构件模板应待砼强度达到100%后再拆除。2.8拆除模板程序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重部分，后拆除承重部分。2.9拆模时不得损坏模板和砼结构，拆下的模板严禁抛掷，及时清除灰浆、涂刷脱模剂，分类堆放整齐。2.10为保证浇筑完毕的砼在规定时间内到达设计强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真作好养护工作。本工程砼采用自然养护的方法。2.11常温下砼浇筑完毕10～12小时后开始养护，浇水养护时间不小于7天，冬季将延长养护时间至混凝土达到足够的强度。2.12支墩的现浇混凝土需要分层浇筑，要按工作缝处理，接触面须保持粗糙或凿毛，浮面或浮浆需消除，并清理干净和洒水湿润，必要时先做一层同标号水泥砂浆。浇灌时确保管身下面沿管件全长与混凝土的充分接触。支墩与后靠原状土如存在间隙，须用相同混凝土进行填实。3、井室的砌筑 3.1砖头在使用前必须用水均匀浇透。砌筑时应上下错缝，内外搭砌，砌体表面应平整，直角垂直，灰缝均匀。其水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度符合技术规范，铺设填灰浆时严禁用水冲浆，浇灌灰缝。3.2砌砖的施工尺寸按照设计标准进行。砖头在使用前用水均匀浇透。砌筑时应上下错缝，内外搭砌，砌体表面平整、直角垂直、灰缝均匀，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度符合技术规范。3.3砌体结构尺寸和位置符合设计规定，如施工现场实际情况与设计图有差距时由设计、监理、业主决定本公司项目部具体实施操作。3.4砖砌体砌筑到高于原有地面150mm后，用防水水泥砂浆进行墙体抹面，抹面的厚度为20mm，砂浆的比例为：1：2。如需等下一步工序施工时，洒水养护用潮湿的草包盖遮。对于外露砌体避免暴晒雨淋。3.5施工完毕应及时将井内清理干净，操作孔的予留位置应方便阀门的启、闭操作。八、土方回填沟槽回填是管道工程中十分重要的工序，故回填土回填的质量好坏直接影响管道设计安全度，因此本公司高度重视回填土质量，尤其是管道胸腔土的回填更应高度重视。1、管道敷设后，除接口外直管段沟槽及时进行回填，防止浮管现象发生。2、管道敷设后，先要回填砂再回填粘土。砂填层表面应坚实、平整不得有浮石和松散基层，以及粗细料集中的现象。另外砂填层不得含有泥土及草根等有机杂物。3、管道两侧，特别是管件下面应注意填满，以确保管身与垫层的充分接触，厚度达到管道填层的要求，干密实度达到85%。4、接头处暂不回填的范围是突缘两侧约200mm长度。5、槽底至管顶以上50CM以内，回填土内不含有机物以及大于100MM的硬物用粘土类土进行回填。其他范围回填采用原土进行。6、对管道两侧和50CM以上范围内应两侧对称回填，不得直接抛扔在管道上。7、沟槽回填应分层回填，人工夯实，每层厚度不超过300MM。8、夯填时夯夯相连，回填土过管顶50cm时，采用小型机械碾压时，重叠的宽度不得小于200MM。分段回填时，相邻段呈梯形搭接不漏夯。10、对在建或已建道路，应按照原道路的设计和建设标准进行回填和恢复，并通过有关部门的验收。11、沟槽未填部分应在管道检验合格后及时回填。九、附件安装附件主要指各类阀门，适配器、透气阀等的安装。1.阀门、附件在安装前通知监理、业主进行启闭校验。2.阀门安装先固定一端法兰，上下对称地收紧螺栓后再连接另一端，消除法兰的间隙。禁止先固定两端然后强行收紧螺栓消除间隙的做法。3.阀门安装保证牢固、严密、启闭灵活，与管道轴线垂直。4.阀门埋入地下部分应做好防腐处理，端部法兰应加强防腐处理。5.井框边部和阀门周围土壤必须夯实，如遇不良土壤，则应填碎石或粗砂进行夯实。6.井盖应与相应道路地坪面水平，不得高出或低于相应的道路，对在建道路的井盖安装，应达到设计高度。如井室在农田中,相应略高出地面.十、水压试验1、概述本工程管道为球墨管，球墨管试压标准压力为0.8Mpa经10分钟降压不超过0.05Mpa为合格施工过程中及管道试压，冲洗消毒后均应注意保持管道内的清洁，不因留下杂物而对今后管道运行产生安全隐患。2、试压方法2.1、试验前压力表要经过校验，安装的阀门要经过耐力试验。2.2、在管道两端焊接封头：2.3、两个封头的12点位置（最高点）的管壁上各开一个2”的放气孔,接装一根放气管安装截止阀.阀后装1/2”支管,针形阀压力表。 2.4、一端封头封板的6点位置（最底点）开一个3”进出水，孔接上管子并安装截止阀，阀后装一支管和阀门待加压力时用。2.5、打开放气阀和进出水阀，从进水管进水。2.6、待两根放气管冒水后，即关闭放气阀和进水阀。2.7、打开针阀加压泵接在加压管上，缓缓升压当压力升至设计压力时，暂停升压检查管道，封头和各安装件，是否有异常和泄露，确认一切正常后继续升压，试验压力应是设计压力的1.5倍。2.8、压力升至试验压力时，停泵，此时管道两头的压力表不一定在同一刻度上需经一定时间，使其平压，当两头压力表刻度相同时开始计时，按设计要10分钟后不降压为合格。2.9、通过进水管放水，待放出时，割去封头，然后用潜水泵抽水。2.10、水压试验时应有监理、施工单位质检员、甲方代表全程监督，试压完成后经监理签字认可。十一、新旧管道镶接在工程全部施工完毕需要将本工程现有管道与原有管网管道进行镶接，并如城市供水管网，本工程中要进行管道镶接工作主要地方有：工程的终点、起点、及管道自然分段的接通。其中终点与另一起点待管道泵水、冲洗、消毒工作完成后进行。具体施工过程：1、管道镶接坑开挖：镶接坑按直路敷管的沟槽尺寸进行开挖。2、管道镶接的方式：采用伸缩器进行管道镶接的接拢方式首先确定两管道的实际位置，再进行施工方式编制，在得到其同意后进行施工人员、机械、配件材料组织和加工开始镶接工序。管道镶接时两管道之间的间隙控制在5~10cm左右，然后用伸缩器进行镶接，两端的接口采用密封材料进行密封。为了不影响交通，采用晚间施工方法。并在道路两头设立施工标识，以引导来往车辆绕道行驶，确保施工和交通安全．十二、地下管线保护措施施工期间我们将十分重视管线保护的问题，为防止在施工过程中破坏管线，我们将采取以下一些措施予以保护。1、及时办理管线交底卡，施工前请管线监护人员到场交底，了解地下管线情况，尤其要弄清管线具体位置、深度。未交底前，严禁盲目施工。2、凡需保护的公用管线，事先要做好详细调查，摸清结构情况、基础类型、埋深、使用要求、管径、材料及接口形式等情况，以制定合理的保护措施，公用管线的保护措施且应事先征得管线单位的同意，作为监督内容之一。3、在施工过程中严密监视未采取保护措施的地下公用管线情况，凡对地下公用管线影响估算值超过允许值，或实测沉降值已接近允许值，且有继续发展趋势，应采取保护措施。4、施工前先开好样洞，摸清地下管线位置走向、高程及孔数，并及时核对交底内容，若发现公用管线与设计管道相矛盾，需经协调后方能施工。5、在进行管线上部土体开挖施工前，对管理员、施工员、操作员做好各级交底，加强地下管线保护意识。在开挖过程中，必须做到安全员一名、施工员二名，进行第一线管理施工及监护工作。6、施工过程中地下管线保护：6.1、地下管线临时搬迁：若施工所在的位置存在地下管线，不能满足井的布置，为使该工程按设计意图顺利进行，在距离施工位置0.5M以内的地下管线尽可能临时迁移。搬迁前要经有关单位、建设单位及监理单位同意，在确保不能移动的管线的安全外，对影响施工的管线进行搬迁或临时改线待顶管结束后，再恢复原管位，以确保地下管线安全。6.2、井四周管线的保护：若管线离较近，具体施工中要考虑管线保护的效果和成本出发，采用切实可行的措施。7、排管工程施工时地下管线保护：7.1 、与沟槽交叉的地下管线一律进行挖开明吊，吊点在沟槽断面上采用两点吊。吊用设备要具有安全性、可靠性，在管线外表宜用清洁、干爽且具有不导电的柔性材料进行包管，吊绳采用多股麻绳，缠绕段不宜过短，松紧度要适中。上部横担采用槽钢。7.2、在需保护的地下管线下进行压密注浆。7.3、绑吊时请监护人员到场进行监护指导。管线保护后，该位置处设置明显标志，严禁管线意外受损。7.4、与沟槽平行的地下管线采用注浆加固的方法进行保护。第六章：主要技术措施一、确保工程质量的技术措施为了保证工程施工质量、安全施工，我单位建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的工程质量领导小组和安全领导小组，建立、健全工程质量保证措施。1、施工过程中质量控制技术措施工程建设质量控制重点就是过程中的控制，它是指整个工程施工过程中的质量控制，工程质量形成于这个过程中。技术措施就是针对施工过程产生或易产生的质量问题采取的技术措施加以控制，起到事先预防的作用，现场工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：1.1、工程实施过程中，严格执行规定的规范、标准，如果规范有局部修订或新版，及时报给业主、监理工程师批准后使用。1.2、施工图纸会审，有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部分的技术要求，同时也是为了减少图纸的差错，把图纸中的质量隐患消灭在萌芽状态，图纸会审认真做好记录。1.3、编制质量计划，施工前要根据工程情况及时按公司有关规定编制工程质量计划，报总公司质安部审批后，再报请监理工程师认可，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。1.4、做好技术交底，开工前项目部要请设计人员进行设计交底，明确设计意图，分项工程开工前施工技术人员必须向作业班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料使用必须交代清楚，要有文字说明，也要有图表，以便于班组施工。1.5、做好设计变更记录，图纸是对工程进行施工的重要根据，由于各种原因施工中设计变更是可能发生的，设计变更定要有原设计签字才有效。同时进行盖章，项目部接到设计变更单后，首先进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发有关人员手中，限时对原图进行更改和标识并由修改人、技术负责人签字。对修改的图纸及时汇编目录登记，以防错误指导施工，作废图纸及时盖作废章，明示该图作废并由原发放人收回。1.6、做好各种记录，施工技术记录是施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程施工进度保持同步。1.7、工具、施工机械设备直接关系到工程的施工质量和测试质量，测量工具、表具及相关的施工设备、仪表需国家技术监督局认可的都要按规定办理，做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能良好，安全可靠，对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确可靠。1.8、提供合格的物资，项目部物资管理人员对原材料、半成品、成品及顾客提供的产品，必须根据公司的相关质量程序文件进行原材料收料验收，物资验证、产品标识、检验和试验状态标识，经过检验确认合格的材料和产品要标示和记录，需报请监理工程师审批需提前，并积极配合取样、检验、复试，检验不合格的产品均要标示为不合格品，采取隔离退场措施，施工班组在领用物资时要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资进行查询或拒绝使用。1.9、认真做好“三检制”（自检、互检、专检），要求检验人员牢固树立“质量第一”、“为用户服务”的思想，认真贯彻国家有关质量工作的规范标准法规，严格执行各项技术标准检验规章制度，做到以防为主，改进检查方法，提高工作质量，不但要严格控制好工程重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样进行严格的质量把关，确保工程顺利进行。1.10、持证上岗，项目部各级管理人员都要有证上岗，同时一律配证上岗，配证内容有姓名、职务和本人相片，对从事特殊工种作业人员进行登记上册，考核合格后上岗，同时还应定期考核。1.11、编制作业指导书，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺等重要工序、项目要认真组织有关人员编制作业指导书，经审批后下发有关作业人员。1.12 、运用统计技术，项目部有关人员在工程施工过程中要采用统计技术，对工程带有共性和潜在质量问题及时进行分析，认真制定对策，提高控制能力，工程施工质量采用动态管理，随时将检测结果、取样时间、地点、参加人员、试验项目、试验方法、实验结果输入计算机，建立工程质量数据库，按要求绘制工程质量指针管理图，按阶段绘制工程质量直方图和正态分布曲线，及时送监理工程师。1.13、建立QC小组活动，为结合工程建设，围绕工程的质量目标及公司质量方针和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量，降低消耗，建立以项目部主要人员参与的QC小组，注册上报总公司，并邀请有关专业人员开展QC活动，从工程实际出发，以PDCA循环方式开展活动，不断总结提高，以确保工程建设在受控状态中进行。1.14、分项工程实施现场标示牌管理，标牌上要明确表明分项工程作业的内容，简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名，同时配置相同内容书面记录，分项完成实施技术负责人、质量负责人及施工人员检查，符合要求后签字认可，上册以备追溯。1.15、养护室管理，在工程施工准备中，工地根据市建委文件规定，建立标准养护室，健全养护室管理制度，落实专职人员，使用的温控加热器与湿温度计、振动台都要有鉴定标识，对使用模具定期检查，不符要求予以清除，及时书面记录养护记录，塌落度记录，每一试块要明确标明部位、等级、时间等要求积极配合监理工程师对养护室检查。2、原材料质量保证措施2.1、加强原材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知总承包人，并与供货商联系，经总承包批准后采取退货措施。2.2、合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。2.3、对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验；钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验（若有进口钢筋还需进行化学成分分析及可悍性试验）；所有防水材料必须进行取样对有关指标复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。2.4、材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。3、现场计量器具管理措施由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。3.1、现场计量器具必须确定专人保管（本工程由项目技术员及项目试验员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。3.2、所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、全站仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、调度仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4、轴线定位控制措施4.1、施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。4.2、轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。5、排管施工质量技术措施5.1、沟槽开挖施工前，定出管位中心线及高程控制桩，施工时经常复核，沟槽内设明沟排水，做到无积水无扰动土。5.2、土方开挖应机械开挖和人工修正相结合。逐层进行，防止超挖，保证沟槽放坡的坡度。5.3、严格按图纸，做好垫层和钢管焊接接口的工序，中粗砂垫层密实平整牢固，焊接接口不渗不漏，铸铁管排管由下游向上游依次排设，管节接口处的承口周围不应被涨裂，密封胶圈应无脱槽、挤出等现象，管底坡展不得展现反坡。5.4、素土层须分层回填，分层夯实，并密实，用标准击实法检验部位及管顶以上500mm的密实度。5.5、各道工序严格把关，做好隐蔽工程验收工作。6、测量工程质量保证措施6.1、测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、总公司）。 6.2、测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。6.3、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。6．4、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。6.5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。6.6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。9.7、所有测量结果，应及时汇总，并上报有关部门。第七章：主要机具设备及人员专业构成一、主要施工机械及技术装备（见下表）：序号名称规格型号单位数量备注1挖掘机EX-200-5台2用于挖土和安装管道2振动夯实机R270台2用于回填土工程3柴油发电机75KW台2施工电源4多节高压水泵11-17KW台1用于水压试验5电动试压泵台1同上6潜水泵QY-7.0台6用于沟漕排水7砼振捣棒40毫米根2用于振捣8平板振捣器3千瓦台1用于振捣9经纬仪JD2台1用于测量10水准仪SD3台2用于测量11卡车2吨台1用于短驳二、人员专业构成1、劳动力的投入根据本工程的实际情况，本工程项目部下设1个项目施工管理组共2个施工队。施工高峰期排管工程安排3个施工队，共计10人；施工管理人员安排7人，施工总人数为17人。第八章：工期进度安排及保证措施一、组织计划技术组、材料组等人员也相应抽调精干的人员组成。整个项目部将负责工程的管理，接受指挥部、监理组的直接指导，指挥下属的各个专业施工队施工，对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体的部署和管理。二、施工工期承诺本工程严格按照招标文件规定工期完成。三、施工工期保证措施为保证在计划工期内完成施工任务，采取以下保证措施：1、抓“三早”：组织项目部早，施工人员进场早，开工早。在收到中标通知书后，立即组织项目经理部，项目经理带项目部人员，施工队长到现场落实材料采购、机械设备进场等各项准备。2、施工计划编排保证2.1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 2.2、加强计划管理，实行流水作业，由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层编好月旬计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在此基础上开好每天一次的调度会议，加大计划的修订和执行力度，切实做到以日保旬、以旬保月，以分步保整体。2.3、切实加强现场施工调度工作，对具备施工条件的工作面立即组织人员设备着手进行，不使工作面停待。2.4、切实做好各工种、各程序间的衔接，提前做好上道工序的收尾及下道工序的准备，避免上下工序间的交接时间过长，确保流水施工均衡、有效。3、技术及制度保证技术上：以项目总工为核心，把技术优先、优化放在施工方案的首位：制度上：项目部按公司IS09001：2000质量认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与建设单位、监理工程师、设计相沟通、协调。3.1、做好施工图纸会审工作，编制施工阶段的实施性施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各个关键环节。3.2、按业主、监理工程师及总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工等现象。3.3、结合实际，推进技术创新，积极应用新技术、新工艺及新设备，提高施工效率。4、工程质量保证4.1、严格按规程、规范及设计要求组织施工，坚持质量“三检制”和“质量否决权制度”，保证工程施工质量，避免因质量问题引起的返工现象，努力加快施工进度。4.2、正确对待进度与质量的关系，把进度、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。5、机械配备和人员落实保证5.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。5.2、在科学合理进行施工安排的基础上，充分发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。5.3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。5.4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员和设备不能满足施工进度要求时，随时补充加强，必要时实行三班制作业。6、材料供应保证6.1、对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。7、安全生产保证7.1、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。7.2、做到季节性安全措施落实。落实专人气象部门取得联系，及时掌握气象资料。落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。8、资金落实保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 9、后勤生活保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯。项目部设置专人，在业主统一领导下，积极与地方政府及群众建立联系，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程施工进度的因素进行预控，把干扰减小到最低程度，创造良好的施工环境。四、材料供应保证措施根据中标文件要求：本工程所有材料设备均由承包人自行采购。因此进场施工前做好物资采购工作，及时上报公司采购计划，做好供方的管理工作，保证物资保质保量供应到场。物资到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。1、采购物资分类管理重点控制物资：管材为重点控制物资，由公司物资部门负责控制。一般控制物资：一些地方材料等为一般控制物资，由项目部负责控制。2、原材料供方的评价由公司组织人员对原材料供方评价，并填写《采购供方评定记录》。对供方的评价内容包括：企业资质；供货能力；样品试验结果；历史、业绩、信誉；质量保证能力和交付后服务能力；其它用户经验。重点控制物资供方，评价合格的由公司采购部门进行合格供方目录发布。一般控制物资供方，评价合格的由项目部采购负责人进行临时采购报公司主管负责人审批后实施。3、对合格供方的控制管理对合格供方所提供的产品质量由公司物资部门进行跟踪检查，如发现物资质量不合格的，公司物资部门或项目部材料员应填写《顾客财产验证记录》(QB7.5-7)，向供方发出限期改进或取消供货资格。4、采购计划项目部每月需要填写《物资采购计划》(QB7.4-6)，由项目经理审批后，交公司物资采购部门。采购计划内容包括：物资数量、类别、型号等级或其他标识方法；物资产品的规范、图样、技术资料及检验规程或其他明确标识和适用版本；适用的质量控制体系标准的名称、编号和版本。5、材料供应保证措施为了确保材料供应能满足施工进度要求，我公司将提前一个月作出材料供应计划，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供产品合格证，质保单，送料单。经验收合格后，方可卸货。供应厂商由我公司物资供应部门对其进行资质的评审确认，确认合格后，方可采购其材料。对于工程所需材料，项目部必须每月填制材料供应计划，严格按计划实施采购。第九章：安全生产及文明施工保证措施一、安全生产保证措施1、安全生产施工管理目标——杜绝伤亡、火灾、机械设备、管线、交通等重大事故；——重大安全事故为零；——重大管线事故为零；——建立施工现场安全保证体系；——争创局、市安全标准化工地。2、安全生产指导思想贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。3、安全生产总体计划3.1、由资深安全员担任专职安全负责人，全面负责施工全过程的安全检查、监督和管理。3.2、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。3.3、每月组织各施工队进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。 3.4、所有安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。3.5、各施工操作面均应设立安全标识，实行统一管理。3.6、制定落实有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位设防火责任人监控。3.7、各施工队对各自所使用的危险品负责。3.8、按建设部规定要求，必须持证上岗。3.9、配备工地值班人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。3.10、制定执行出入大门的规章制度。3.11、为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施，以及夜间安全措施。3.12、工地建立安全管理体系。3.13、按规范要求设置施工现场消防措施专用通道。4、安全及消防管理体系4.1安全管理组织本工程项目部建立项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全领导小组。4.2安全管理网络（附后）4.2.1、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。4.2.2、负责安全体系实施过程中的运行实施、监督、检查。4.2.3、对安全生产保证运行过程中，发现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，应制订纠正和预期防范措施，并对上述措施进行复查。项目经理附表项目副经理负责安全工作落实项目工程师专职安全员各施工队4.3安全保证体系4.3.1、安全保证体系要求安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。4.3.2、安全生产保证体系的建立，是符合工程项目部内部管理的特点，并形成安全体系文件，人员的配备，岗位的设置符合本工程的特点而定：做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。4.4安全保证计划引用的安全标准文件《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防条例》建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》建设部13号令《建筑安全监督管理规定》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。 JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》；JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》；JGJ80—91《建筑施工高处作业安全技术规范》。本公司IS09001：2000质量管理、HSE管理体系文件。4.5消防保证体系氧气乙炔仓库重点部位消防器材的配备更新防火员配电间木工间消防检查、制度落实临时油库培训义务消防员防火安全检查、复查安全员公司防火领导小组项目部工作小组职工违章教育处理宣传、教育、工作现场动火公共设施班组防火安全交底施工员宿舍办公室三级动火制度审批食堂、浴室消防隐患落实制度班组防火宣传工作义务消防员执行防火整改意见宿舍防火监督5、保证安全的主要技术措施5.1、严格执行公司颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。5.2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。5.3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不少于1小时的安全教育活动。5.4、严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。5.5、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。5.6、严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。5.7、夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于井下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。5.8、现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。5.9 、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。5.10、现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。5.11、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。5.12、吊机等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志，吊机作业时严禁将起吊物体凌空于人行通道、临房上空。5.13、严禁闲杂人员进入现场，并备足够的安全帽，以提供给获取批准的参观者，在参观者进入现场后，由项目部管理人员经安全交底后，带领参观。5.14、所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。5.15、井内设置的扶梯及临边的扶手，必须经常维修、整理。5.16、施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝坠落事故发生。5.17、长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。5.18、预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。5.19、对于进出工地的车辆，在进出大门时由专人指挥，避免交通意外，进入工地的车辆须停放在指定位置，以免意外损坏。5.20、所有施工人员不得酗酒后、重病时上岗工作。5.21、夜间配置安全保卫人员，防止盗窃、火灾、斗殴事件发生。5.22、严禁外来非施工人员留宿工地（门卫除外）。5.23、周围设置钢环栏，井内设置钢梯，符合安全标准并经强度验算才能投入使用。二、争创文明施工保证措施1、争创文明工地建设目标本标段文明工地建设目标：争创文明工地2、文明施工保证体系3、文明施工及标准化管理实施措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，我们本公司的宗旨向来就是一手抓生产，一手抓文明施工，两者兼顾。针对本工程现场条件情况，严格按照业主提供的施工总平面布置附图：编制合理场布图项目工程师现场给排水布置检查标准化工作制订标化制度项目经理各作业队落手清交底施工员施工过程中监督监督标化措施落实落手清预检标化检查整改建立标化奖惩制度标化主管违章教育处理标化资料记录 图的要求圈围施工区域，以同时考虑后续开工工程的场地布置，配合业主共同做好现场总体布局的实施工作。3.1、根据我公司有关规定，按统一标准做好十牌三图，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。3.2、现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响现有管线，并且所有施工道路均浇筑混凝土面层，且道路以外的场地，同时浇筑混凝土面层，以便于更好的进行文明施工管理。3.3、开工进入现场后，及时与当地有关部门单位，取得联系。做好周边单位和居民协调工作。工地由专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。3.4、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。3.5、确保工地四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合业主搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。3.6、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。3.7、在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。3.8、工地所设的厕所，须报请环保及卫生部门批准，并由专人负责管理，污水须经净化排入市政管道或集中罐车外运处置。3.9、办公室内悬挂卫生、防火制度牌。周围设加盖垃圾箱，安装水斗和下水管。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材。宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。3.10、厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白磁砖，墙面贴白磁砖至1.5M高，地面贴防滑地砖，并吊平顶。定时启动水箱冲洗，有化粪池。楼层应设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。3.11、夏季施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。3.12、现场落手清推行定额消耗包干制，明确各施工队承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。3.13、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。3.14、工地现场做到“两通三无五必须”，道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇揭散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。3.15、对于现场文明施工及标化管理，除现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，确保文明工地的创建。3.16、施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，采用性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对周边环境的影响，我们还准备在工地内设立投拆电话，由项目经理部办公室负责，倾听意见，及时改进施工方法。3.17、混凝土浇捣时，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。4、强化工地卫生建设4.1、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。4.2、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。 4.3、现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。4.4、食堂餐饮卫生。定期进行食堂卫生检查，对炊事人员进行定期身体健康检查。每餐对各类菜进行取样检验，消灭四害。5、环境保护及水土保持措施目前环境问题日益受到全社会的普遍关注。为了适应当今社会的潮流，实现社会经济的可持续化健康发展，在本工程施工的全过程中，我公司将全面运行环境保护体系标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。我们在建设施工的全过程中，根据客观存在的粉尘、污水、噪声和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济效益和环境效益。严格遵守国家和地方政府部门颁布的环境管理法律、法规和有关规定。5.1、土方运输环境保护5.1.1、车辆情况a、车次车貌整洁，制动系统完好。b、车辆后栏板的保险装置完好，并另再增设一付保险装置，做到双保险，预防后板崩板。c、车辆应配置灭火器，以防发生火灾时应急。d、施工期间项目部应负责对本公司的运输车辆进行定期检修；土方运输方应自行负责车辆的定期检修，以保持车况的良好。5.1.2、土方装卸a、土方装卸时，场地必须保持清洁，预防车轮粘带。b、车轮出门时，必须对车轮进行冲洗。c、车轮装载土方不应超高超载，并应有覆盖物以防止土方在运输中沿途扬撒。d、各项目部负责对土方运输量进行统计。5.1.3、土方运输a、严格按交通、市容管理部门批准的路线行驶。b、配备专用车辆对运输沿线进行巡视，发现问题能够及时处理。5.2、应急响应5.2.1、驾驶员必须严格遵守交通、市容法规，一旦发现崩板立即停车，并及时向领导和管理部门汇报。同时围护好现场，以防污染进一步扩大。5．2.2、土方运输期间，我公司将配备一支10人左右的应急队伍，配备货运车一辆，铲、草包（蛇皮袋）、水管10－20米等应急物资。5.2.3、如车辆在行驶中突发火灾，驾驶员应及时用车用灭火器第一时间进行灭火。如火灾无法控制，应及时拨打119电话向消防部门报警。5.2.4、事故发生后，应及时与环卫或消防部门联系，办理冲洗道路的动力用洒水车或用水手续，以作备用。6、施工现场废水控制6.1、施工组织设计公司在承接项目后，应根据该项目的《环境影响评价报告》提出的环境保护措施，结合周围实际环境状况，编制《施工组织设计》报告，报告应建立施工期间的临时排水系统，对项目可能对周围水环境造成的影响提出可行的控制措施。6.2、施工废水的控制措施6.2.1、施工排水系统对于重点工程工地及各单位的基地，根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。a、一级排放系统：生活用水（食堂、浴室、洗手池等）较清洁，可直接排入市政污水管，主要布置在生活、办公区。 b、二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，可直接排入市政污水管，但必须在出口端设置集水井，拦截水中垃圾。c、排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池内，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。6.2.2、生活污水a、各施工项目在现场均应建立厕所收集粪便污水；固定式厕所应设立化粪池，移动式厕所也应设置收集装置，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。b、厕所定期由当地环卫部门上门抽清。6.2.3、运输车辆清洗废水各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。6.2.4、其它施工废水a、散料堆场四周应设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。b、施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用密封的槽车送到指定地点处置。c、现场混凝土搅拌时，应采取适当的防止措施，避免搅拌活动中产生的污水未经处理，直接流入附近水体及土壤，形成污染。6.3、排水设施维护6.3.1、项目部应定期对临时排水设置进行疏通工作。6.3.2、重点工程工地，每逢汛期、梅雨期来临之前都要对下水道及场内各排水系统进行疏通。苏州市宏大建设工程有限公司 附表一项目经理：职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划负主要责任施工负责人：职责：负责安全保证计划的运行及日常计划，组织检查验收协调工作技术负责人：职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。综合组职责：负责安全保证计划运行文件的收集登记发放及保证计划运行的经费，做好防火工作。材料员职责：负责安全保证体系中合格供货商材料的检查验收及采购工作监督检查控制现场机械设备管理工作和对机械人员培训教育。技术员职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施整改措施的制订及大型机械安装拆除方案施工用电施工方案的编制。施工员职责：负责安全保证计划施工现场的控制对组织人员，责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作。安全员职责：负责安全保证计划全过程运行检查验收整改防范及安全记录作业班长职责：负责安全保证计划中沉井和顶管施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。仓库职责：负责安全保证体系计划中合格供货商的合格材料防护用品的进库验收、收证工作。电工职责：负责安全保证计划中水电班施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。班长职责：负责安全保证计划中班组施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制作不违章作业不违反劳动纪律确保安全保证计划的顺利实施。 工程进度计划表工期施工任务7月～10月20202020施工准备材料进场定位放线钢管防腐沟槽开挖钢管施工阀门井及支墩施工沟槽回填余土外运管道试压管道接拢冲洗清场