重庆市某新区城市生活污水处理厂截污干管工程施工组织设计_secret

第一章编制依据和编制说明一、编制依据1、重庆市某新区城市生活污水处理厂截污干管工程施工招标文件2、重庆市某新区城市生活污水处理工程施工图—污水收集系统第十五册A管线汪家祠塔下游段、B管线长生桥段3、通过对施工现场的踏勘、调查所获取的资料4、本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及我公司长期在类似工程条件下的污水管网项目施工中所积累下来的丰富经验5、规程、规范及验收标准《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB／T11836—89《国家通用给水排水标准图集S2》2002年版《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》（CECS164:2004）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—90《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2002《市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程》DBJ08-87-2000《工程测量规范》GB50026－93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-99《重庆市文明施工管理标准的有关规定》《公司的质量手册和质量体系程序文件》二、编制说明1、 针对本工程实际情况和招标文件中的要求以及公司相关技术骨干现场踏勘、酝酿和探讨，现拟定本施工组织设计方案，以指导本工程施工，达到提高工效、降低成本、保证质量，缩短工期和安全文明施工的目的。2、在本施工组织设计中我们针对质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工保证措施，环保及防止扰民措施，主要分项工程施工技术措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、降低成本措施进行重点阐述，确保工程各级目标顺利实现。3、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《重庆市建筑管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。4、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。5、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针，采用同类工程成熟的施工技术，努力提高先进化、机械化施工水平。6、贯彻新频布的施工质量验收规范、操作规程，按GB/T19001标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，开展QC小组活动，进行PDCA循环保证工程质量。7、按JGJ59—99要求和市政建设项目相关要求以及环保法，制定安全文明施工保证措施和保护环境等措施，保证施工不扰民，树立企业形象，争创市级安全文明工程。8、讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，推广应用新工艺、新材料、新技术和新设备降低工程成本。9、针对本工程的地理环境特点、结构特点、安装特点、工期要求， 提出合理可行的施工技术措施，对关键工序和施工重点、难点及亮点进行阐述。10、采用计算机、复印机、照相机、摄像机和工程管理软件进行辅助管理，对施工全过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。第二章工程概况一、工程地理位置及管线走向重庆市某新区城市生活污水处理厂截污干管WA99—WA126起于汪家石塔原上游A线末端—锁口—木匠托—黄连咀—长生桥老水厂A124号井接入A线已建污水管道。WB-40—WB85段起于长生新桥—丹阳小区—阁峰楼—富翔花园沿公路及人行道铺设至WB66进入菜地后沿苦溪河二期河道整治的二级马道以下敷设。二、工程简介1、工程名称：重庆市某新区城市生活污水处理厂截污干管工程2、业主：重庆市水利投资（集团）有限公司3、招标代理机构名称：重庆市弘禹水利咨询有限公司4、设计单位：中国市政工程中南设计研究院5、招标范围：（一标段）截污干管A线从汪家石塔堰（苦溪河一期工程尾端）至长生镇老水厂WA-99~WA-126，截污干管B线WB-40~WB-86三、工程特点及应对措施1、地基情况复杂，施工难度较大，该工程管线基本沿苦溪河河边敷设，整个管线自然地貌标高起伏较大，且无施工便道，材料运输困难，因此，我单位采取沿管线走向新修一条临时施工便道至施工区域。2、土石方量大，该工程设计主要采用放坡开挖，且管线较长，因此管道开挖、转运及回填方量较大。3、施工时间短、工期紧，本工程7月1日开标，要求管线部分在2009 年12月20日必须完工，仅有日历工期170天，加上施工准备，整个工期十分紧张，因此作好雨、夏季施工准备以及防雨措施是本工程管理的重要内容。4、施工协调工作量大，该工程管线长度2698m左右，主要集中在农民耕作物区域，沿线涉及征地、青苗赔偿问题多，施工协调工作量大，我单位安排一位专职协调人员配合业主及相关单位人员进行协调工作。5、工程工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性要求强。首先做好入场准备，各种资源的准备和各个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。合理的施工组织流向、措施是保证工程进度的关键。6、运用“四新”技术和现代化管理模式，降低工程成本，提高经济效益。第三章工程施工管理目标一、工程质量目标1、我们将精心组织施工认真开展全面质量管理和贯彻质量标准，建立与健全以项目为核心的质量管理体系，确保本工程质量按市政建设项目验收标准及程序一次交验合格。2、工程质量目标分解工程质量目标分解详质量保证措施章节。二、工期目标本工程在保证质量、安全、文明施工等前提下，根据施工工艺要求和我司的同类型工程施工管理经验、技术管理水平、拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，采取科学合理的工序安排、穿插、流水施工和抢 工期措施以及采用的四新技术，我司承诺施工总工期控制在170天以内。三、安全生产、文明施工目标认真贯彻实施新频布的《中华人民共和国安全生产法》、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和市建委相关文件等要求，层层落实责任，安全、文明施工达优良等级，并争取获得市安全文明施工工地。四、环境保护目标保护环境和节约资源是我司承诺的目标之一，为了实现环保目标，实现经济与环境的协调发展，提高公司建筑产品在市场上的竞争力，在施工过程中积极推广实施ISO14000系列标准。本工程的环境目标为：噪声排放达标；现场无扬尘；运输无遗洒；生产及生活污水达标排放；施工现场夜间无光污染；使用环保型的灭火器；尽量减少油品、化学品的泄漏现象；最大限度防止施工现场火灾，爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率；最大限度地节约水电能源；节约纸张消耗，保护森林资源。五、科技进步目标在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司的成功QC技术成果，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目管理，并针对工程特点成立三至五个QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀QC成果奖。认真贯彻执行重庆市建委建设新技术推广办公室相关文件，将新技术与施工密切结合起来，创造科技含量高的建筑产品。六、服务目标1、服务目标：为业主提供一流的服务，重合同、守信誉、确保用户满意，质量问题投诉率为零。2、我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。 3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。七、成本控制目标采取各种降低成本措施和四新技术，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%—2%。第四章施工部署一、施工管理措施1、该工程如果我司中标后将列为本公司的重点工程。根据工程特点及难点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工管理水平”的指导思想，做好各项有力措施，确保工程优质高速、按期投入使用。2、根据本工程特点，选派施工过多个同类工程、经验丰富的项目经理部承担该工程的施工任务，将质量、工期和安全目标贯彻到项目部每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所制定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。3、运用GB/T19001《质量管理体系要求》标准，严格执行《程序文件》，使工作质量处于全面受控状态。4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展目标动态管理。5、施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。6、建立生产管理联席会议制度。在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，每周定期召开会议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。 7、实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授权人全权负责制，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。8、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期，保证质量和安全文明施工。二、施工管理组织机构根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，在公司内部抽调专业文化程度高，施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成重庆市某新区城市生活污水处理厂截污干管工程项目经理部。同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安全、工期、文明施工、工程成本的目标参数，以达到预期规定的目标值。附拟为承包本工程设立的组织机构图和项目经理部管理模型图: 公司总经理公司各职能部门重庆市茶园新区污水处理厂截污干管工程项目经理部项目经理总工程师（技术负责人）项目副经理（生产经理）财务部经营部内业技术部物资设备部行政保卫部质安部工程部机械工班设施恢复工班基槽回填工班检查井砌筑工班管道安装工班砼工班石工班普工班 三、项目管理班子配备计划为保证对工程实施有效的管理，我司将在公司抽调高素质的管理人员组成项目经理部。拟投入本项目的管理人员详下表:项目管理人员计划表序号职务职称综合素质备注1项目经理1名工程师强均持有效上岗证2总工程师1名高级工程师强3项目副经理1名工程师强4施工员4名工程师强5质检员2名工程师强6安全员2名工程师强7试验员1名工程师强8材料员2名工程师强9预算员1名工程师强10统计员1名助理工程师较强11机械员1名工程师强12财会员1名工程师强13劳资员1名助理工程师较强四、施工总承包管理与服务1、综述本工程施工内容共计4个施工段，为实施施工专业化，提高工程质量，根据招标文件精神，为确保工期、质量、安全等各项承诺指标的顺利完成，借此展示我司雄厚的完成本工程的综合实力，我单位选派担任过类似工程的一级项目经理任本工程项目经理，该同志有丰富的施工组 织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师，选高素质的施工班组和专业公司参与本工程的施工。2、施工总承包管理目标及承诺我们已充分认识到本工程施工的高速度、高标准要求，为此，本公司将对业主在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的要求进行承诺，作为总承包管理体制的总目标。3、施工总承包管理原则项目部在管理层组织机构中设置了“工程部”，该部负责总承包管理也是协调施工生产的关键。施工总承包管理坚持“公正、统一、控制、协调、服务”五项原则，只有完全落实这五项原则才能把整个工程做到尽善尽美。4、保证高素质的施工人员参加工程施工的措施4.1、施工总承包管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本公司在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下方案。4.2、目标管理：总承包商在进行管理过程中，提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等。提出的目标必须切实可行，而且该目标符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与过错造成的严肃性，并在合同中有相应的条款予以约束。4.3、跟踪管理：总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中顺利达到相应要求。在施工过程中加强过程控制，对质量、进度、安全、文明施工等积极检查，发现问题及时整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。4.4、平衡管理：在总承包管理过程中，根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备使用，平衡施工面展开以及平 衡进度的快慢，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的观察力，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理的积累。5、总承包管理措施总承包管理方案能否顺利实施，取决于措施是否有力，因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。5.1、实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。5.2、建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动施工和管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而实施总承包管理方案。5.3、采用微机，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此对策措施采取不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《梦龙管理软件》等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。5.4、施工人员必须持证上岗，技术熟练。第五章施工准备施工准备工作分三手抓：一是在项目总工的主持下，项目副经理、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良 好的条件，三是由项目经理负责，配合招标办理该工程的中标通知书，施工许可证等相关手续。一、技术准备（详下表）技术准备计划表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图施工验收规范及技术标准和标准图集准备施工图到后5天总工程师、项目副经理、主任工长、施工员、内业人员、质检员2编制实施性施工组织设计施工图会审后5天项目技术负责人编制，总工程师审查，项目经理审批3收集原有地下管线平面布置图及地质、水文资料基础开前3天技术部，技术负责人4编制施工图预算图纸会审后10天经营部5编制成品半成品计划基础开工后5天物资设备部6编制施工进度网络计划开工前3天施工和技术部7各种砼强度等级试配开工时技术负责人、项目部试验员、质量检测所8工程技术档案资料分类列项开工时技术负责人、档案员9新技术新材料的使用准备随进度进行项目技术负责人、主任工长10特殊工种培训中标后5天项目技术负责人二、施工现场准备（详下表） 施工组织准备计划表序号工作内容完成时间责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前2天项目部经理、施工员2现场控制网点的复核、设立开工前3天工长、项目部经理3临设工程设计开工前3天工长、项目部经理4现场临时设施的搭设合同签订后进行工长、项目部经理5施工道路、排水设施修建开工后5天工长、项目部经理6临时水、电线路敷设开工后2天工长、项目部经理7通讯呼叫设施的设置开工后2天行政保卫8消防设施的设置开工后2天专职消防员三、组织准备（详下表）施工组织准备计划表序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织网络、人员就位接中标通知书后2天公司经理、项目经理2施工许可证等有关手续开工前5天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前5天项目经理4组织大型机械及设备入场随工程进度公司设备处、物资设备部5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理、施工员6组织材料进场随工程进度项目部、物资部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理 第六章各种资源需要计划一、工程主要实物工程量工程中标后，由预算员、施工员和计划员等及时将不同位置和不同分项的工程量进行分类统计，按产量定额计划施工人数和工期。工程主要实物工程量（详下表）分部工程名称序号实物工程量名称单位数量WA99—WA1111基槽土石方开挖立方米34652d1000管道安装米6343d1500过街涵管安装米254检查井砌筑座125沟槽回填立方米2720WA111—WA1246基槽土石方开挖立方米35757d1000管道安装米65684500×2000过街箱涵米259检查井砌筑座1410沟槽回填立方米2805WB40—WB6611基槽土石方开挖立方米486512d500HDPE管道安装米23413D600管道安装米46114检查井砌筑座2615沟槽回填立方米4080WB66—WB8616基槽土石方开挖立方米463417D600管道安装米61018600×600桥管米51.819检查井砌筑座2020沟槽回填立方米3615 二、投入本工程施工设备表根据公司机具设备管理制度，公司各部门对机具设备在使用、保养过程中一贯坚持“三定”和“五好”标准对机具设备予以检查控制。“三定”是定机、定人、定岗位责任；“五好”是完成任务好，技术状况好、使用好、保养好、安全好。由于有以上的制度保障，完全能提前准备好各种完好的机具设备，以保证本工程施工进度计划和质量等目标的实现。根据公司多年同类型工程施工管理的实践经验以及详细计算，特确定投入本工程的施工设备（见附表一）。三、劳动力配置计划根据工程量，工期要求及施工进度安排，需投入该工程的劳动人数及进场计划详下表，劳资部门根据计划人员作好准备（见附表三）。四、工程主要材料及周转材料需用计划为保证工程质量必须严格把好工程需用材料质量关，只有提前作好材料计划并根据计划的规格和数量进行货比三家，价比三家，提前作好购货准备和供应商的评审工作，保证按时供应质优价廉的材料，为创优质工程服务。工程材料管理严格执行质量体系、程序文件中的《物资采购控制程序》和《物资检验和试验控制程序》，由业主、监理双方见证取样。本工程主要材料需用计划详下表: 序号规格名称规格型号单位数量2009-72009-82009-92009-102009-112009-12备注需用量需用量需用量需用量需用量需用量1水泥P.O32.5T364505010480802水泥P.O42.5T506801501561203砂特细砂T79575180150160170604碎石5—4T1220200230250220240805砌块M3300808070706标砖240×115×53千匹1322218102026367锯材M3162533218钢筋φ6.5至φ20T17.5233540.59HDPE波纹管D500M2234801203410二级钢筋砼管D600M21071802202402402118011二级钢筋砼管D1000M21290802503203002707012二级钢筋砼管D1500Kg121213井盖、井座直径600套4651010108314钢管Ф4.8×3.84M1000010002000200020002000100015扣件套1000010002000200020002000100016模板1500×3M275010015015015015050 五、本工程拟配备的主要试验、测量、质检仪器本工程拟配备的主要试验、测量、质检仪器等（见附表二）。试验、测量、质检仪器的质量控制详本方案质量管理章节。第七章施工总平面布置及临设规划一、施工用水、用电设计1、施工用水1.1该管道工程管线长，施工用水，需要业主根据现场情况提供供水。沿线安装施工用水管道，形成系统的供水点。1.2本工程现场用流水作业为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。1.2.1施工用水量q1=K1∑Q1N1K2/(8X3600)式中：K1一末预计的施工用水系统，取1.15;K2一用水不均衡系数，取1.5；Q1一砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台30m’计），混凝土养护8小时内用水（自然养护，以150m’计）；N1一每立方米砼搅拌耗水量取300L/m’，每立方米政养护耗水量，以300L/m3。q1=1.15x(30x300+150x300)x1.5/(8x3600)=3.23L/S1.2.2、施工机械用水量：q2-K2Q2N2K3/(8X3600)式中：K1一未预计的施工用水系统，取1.15;K3一机械用水不均衡系数，取2.0;Q2一锅炉每天工作8小时计；N2一每台锅炉耗水量1000L/h.t。q2=1.15x1000x8x2/(8x3600)=0.64L/S1.2.3、生活用水q3:现场高峰期人数以300人计算，每人每工作班用水40L。 q3=P1N3K4/8X3600=300X40X1.5/(8X3600)=0.63L/S消防用水量q4:根据规定，现场面积在5公顷以内，同时发生火警2次，消防用水定额按6—10L/S考虑。根据现场占地面积，按8L/S考虑。现场总用量：根据规定，当q1+q2+q3﹤q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=8L/S。供水管径计算：d=√4Q/JIV1000式中：Q一耗水量，Q=q=8L/SV一管冈中水流速度，查表知经济流速为2L/S由此可计算出水源管径不低于Dg70。1.2.4、管道闭水试验用水，另行考虑。2、施工用电根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88规定，本工程施工供电以“三相五线制”为原则，采用TN—S接零保护系统，保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，并结合施工现场的供电特点及要求，对该现场进行施工供电方案设计。序号名称数量（台）每个队使用功率（KW）小计（KW）1强制式混凝土搅拌机215302砂浆伴合机27．5153蛙式打夯机43124木工机械26125振捣棒43126其它设备510508室内外照明1050总用电量：P=1.05X(30+15+12+12+12+50+50)=190.5Kw 施工前根据业主现场提供的电源另行编制临时施工用电计划。施工用电采用三相五线制（1N—S系统），在电源引入处设置总配电箱，并进行重复接地，接地电阻不大于4欧姆。临时用电系统采用三级保护（过电流保护、两级漏电保护）。所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间均不大于0.1S,漏电电流不大于30Ma。二、施工道路、出入口和现场排水布置1、根据本工程现场实际情况，WA线利用某工业园区现有的道路及长生老水厂现有的道路进入本现场，然后沿管线走向新修临时便道贯通全线。WB线B40—B66利用丹阳小区—富翔花园现有的道路，B66—B86沿管线走向新修临时便道贯通全线。2、排水沟沿建筑物周边以及搅拌站设置，沟断面为300×400mm，1.5%坡度，在西北角设两个沉砂井，工地出入口设冲洗场和截水沟，废水经过处理后排入指定下水道中。3、排水系统的管理和车辆冲洗工作由专职工人负责，保证工程排水畅通，达到现场文明、有序。浴室的排水与市政下水道连接。三、主要生产、生活临时设施规划临设规划按照招标书提供的施工总平面图和现场实际踏勘以及临时设施需用量计划，以确保安全第一、文明施工、提高效率、利于施工生产顺利进行。临时设施布置详后平面布置图。1、生产临设：现场设钢筋加工制作棚和可防雨的钢材堆场（防止钢材锈蚀后影响工程质量）以及木工制作棚，面积约150平方米，砂石堆场面积约100平方米，搅拌站50平方米。2、生活临设：设立项目经理部各组办公室、并进行中档装修，保证各管理人员在现场办公提高办事效率。3、需设置的生产、生活设施详下表: 序号名称单位数量备注1项目经理办公室平方米9就近租用民房2总工办平方米9就近租用民房3质安部办公室平方米9就近租用民房4施工部办公室平方米18就近租用民房5资料室和微机室平方米9就近租用民房6物资设备部办公室平方米9就近租用民房7经营和财务部办公室平方米9就近租用民房8库房平方米36共4间、现场搭建9水泥库房平方米80共2间、现场搭建10搅拌站平方米5011砖堆场平方米5012沉淀池立方米25保证清水排入下河道13河砂堆场平方米5014石子堆场平方米50不同粒径分开堆码15木工制作房平方米50封闭式木工房16钢筋制作棚平方米50钢管架石棉瓦搭设17钢材堆场平方米50采用彩条布覆盖18管材堆场平方米200现场搭建19模板堆场平方米40现场搭建10宿舍平方米150就近租用民房21伙食团平方米30就近租用民房四、通讯设施1、因工程施工与外界联系频繁，故在施工现场办公室设一部市话直至工程回访1个月后拆出。确保信息化施工。2、测量通讯等采用对讲机。 五、施工平面布置图施工总平面布置图（详附表五）第八章主要施工方法及技术措施一、施工测量1．1测量仪器的配置根据工程特点及现场的实际情况，配置一台全站仪，一台J2经纬仪，50m钢卷尺两把，S3水准仪四台。1．2测量人员确定成立由三入组成的测量小组，由项目技术负责人任组长，负责整个测量工作的技术把关，分工安排。复核校验工作。加配两个测量小组成员负责管线的位置和高程测量，同时整理测量资料。1．3管道敷设线的测量根据设计图中各排水检查井的坐标，用经纬仪测出各检查井的位置，并设定为控制桩，以此测定管道中心线，每隔一定距离设置一道水平木板，木板上边沿水平，用经纬仪测定管道中心线、沟槽开挖边线均标于此水平板上，详水平板、坡度立板示意图。检查井处设置的水平板上，应标明检查井编号、井底和井口的高程，以及井内径等数值。开工前根据设计图纸和建设单位指定的坐标水准点，放设临时坐标水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定建筑物上，并应妥善保护，作好标记。1．4管道标高的控制先用水平仪测定水平板的顶面标高，再在板侧靠中心位置宁一T形坡度立板。并使其下缘成水平，详水平板坡度立板设置示意图。每块水平板上的坡度立板至管道沟槽底标高均为一常数H,则相邻两坡度立板下缘间的高差即为管道敷设高差。同一水平板上有两个坡度时，在水平板的两侧各钉一块坡度立板，通过坡度立板即可控制管沟开挖的底标高及 管道的安装标高。二、沟槽开挖根据本工程的特点及实际情况，深度在2m以内采用机械开挖，深度在2m以外及开挖机械不能到达的区段采用人工开挖。1、沟槽挖掘宽度的确定沟槽挖掘宽度包括开槽宽度和沟底宽度。开挖前按设计放坡系数，开挖处实际地理环境因素，结合管径大小，管道埋设所需工作面等因素结合排水管道及施工验收规范确定沟槽挖掘宽度。2、开挖顺序及土方调配为缩短工期采用施工段同时开挖土方的方法，并将该施工段的土方就地临时堆放，待安装试压后回填，最后将剩余土石外运至指定弃碴场。3、人工开挖的注意事项3.1开挖时，就由低往高处开挖，当有地表水渗透地下水时，在最低外开挖一集水坑，以便排水。3.2开挖的沟槽如不能立即浇灌管基混凝土时，在沟底留约0.2m的一层暂不挖除，待浇管基混凝土时再挖至设计标高。3.3沟槽底不得超挖，如有局部超挖，应用相同的土壤填补，并夯至接近天然密度。槽底遇有不易清除的大块石，将其凿至槽底以下不少于150mm，再用沙土填补夯实。3.4沟槽每例临时堆土或施加其它荷载时，就保证槽壁稳定。沟槽堆土不得影响建筑物各种管线和其它设施的安全，不得掩埋消火栓，测量标志及各种地下管道的井盖。4、遇有地下管线的处理遇有地下管线的时，应尽可能迁移，如无法迁移，必须挖出使其露，并采取吊、托等加固措施。对于地下管线横穿沟槽不得不破坏时，根据情况用不同直径的PVC管临时相连，排出该管道的污水。5、沟槽支撑 支撑是防止沟槽土壁坍塌的一种临时性挡土结构。对于直槽式开挖，深度大于1.5m时设支撑。对于沟槽土质较差，深度较大而又未按规定放坡时也应设支撑。5.1支撑形式及材料的选择沟槽深度大于4m时设密支撑，沟槽深度在1.5m与4m之间时设稀支撑。在设稀支撑时，角木枋作撑板，竖向插于两侧的沟槽壁，两侧撑板用横梁。水平横木等对撑。沟槽较深且槽壁比较顺直时，用木枋拼装成大摸棱，再和钢管搭内支撑架以固定的支撑方法。5.2支撑的计算根据不同的地质情况，在支撑前另出详细的支撑计算，确定支撑材料，对撑间距等，确保支撑安全施工。5.3沟槽支撑施工注意事项1）撑板必须随挖土深度及时安装，雨季施工不得空槽过夜；2）撑板应均匀与槽壁紧贴，当有空隙时用土填实；3）撑板必须牢固可靠，并应经常检查，发现松动及时加固;4)在软土或其它不稳定土层中施工时，支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m，挖深与支撑交替进行，每次交替的深度在0.4m-0.8m之间；5）劈裂、腐朽、有木节的木材不得作为支撑材料；6）上、下沟槽设安全梯，严禁攀登横撑。5.4拆除支撑沟槽内的施工过程全部完成后，应将支撑拆除，拆撑施工应注意以下事项：1）竖撑拆除时，先填土至下层撑木底面，再拆除下撑，然手还土至半槽，再拆除上撑，拨出撑板；2）拆撑前应仔细检查沟槽两边的电杆及其它外露管道是否安全，必要时应进行加固。三、钢筋砼排水管的制作因本段管道规格品种多、质量要求高、工期短，我公司有辛中标后， 立即与专业制管厂签订合同，工厂化生产、专业厂生产的产品必须符合有关规范要求和质量标准，并出厂合格证，由生产厂包送至现场交货验收，经验收合格的钢筋砼管道才准备进入吊装、安装程序。四、钢筋混凝土管道安装管座基础管道基础是指管子与地基之间经人工处理过的专门建造的构筑物。其作用是将管道较为集中的荷载均匀分布，以减少对地基单位面积的压力。或由于土的特殊性，为使管道安全稳定的运行而采取的一种技术措施。1.1、基础施工前必须复核坡度立板的标高。在沟槽底部每隔4m左右打一样桩，用样桩控制表土面、垫层面和基础面。1.2、管道基础的砂垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。1.3、带形基础侧向模板应具有一定的强度和刚度。模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。1.4、混凝土管座的模板，每次支设高度略高于混凝土的浇筑高度。1.5、管座分层浇筑时，应先将平基凿毛冲净，并将平基与管子相接角的部位，用同强度等级的砂浆填满、捣实后，再浇筑混凝土。1.6、橡胶圈接口五、施工工序承插口砼管就位——安放橡胶圈——固定砼管道——接口保护。施工要点1、抹带前管口及管外皮抹带处洗刷干净。2、橡胶圈必须安放平稳后才能固定管道。3、接口完成后，应立即用松软材料覆盖，防止被人为损坏。六、下管、安装1、下管1.1、具备交通条件处的下管方法采用轮胎起重机下管，以加快进度，尽快恢复交通。下管时，起重机沿沟槽开行距沟边应间隔1m以上的距离，以避免沟壁坍塌；绑（套）管子找好重心，平吊轻放，不得忽快 忽慢和突然制动。1.2、对于不具备起重机下管的地方，采用塔架下管法，即利用塔架下的吊链进行下管，其方法是先将管子液滚至架下横跨沟槽的工横梁上，然后用吊链将管子吊起，撤掉横梁后，将管子下到槽底。2、稳管稳管是将管子按设计高程和位置，稳定在地基或基础上，稳管时控制管道的轴线位置和高程十分重要，也是检验验收的主要项目，管道轴线位置的控制常用中心线法和边线法，高程控制是沿管线每10—15m埋设一坡度板，以此控制高程。七、高程控制在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线，称为坡度线。坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数，即下反数。稳管时用一木制样尺（或称高程尺）垂直放入管内中心处，根据下反数和坡度线则可控制高程。样尺高度一般取整数，使样尺高度固定、不易搞错。以此方法进行高程控制，同时用水平仪经常校核坡度及管道。八、轴线位置控制1、中心线法：在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂一垂直球，管口放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂直球线穿过水平的刻度时，表示管子己对中。2、边线法：在管子同一侧，钉一排边桩，边桩高度接近管中心处。在每一边桩钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数，稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，即管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置。九、特殊工程段的施工主要指WB85—WB86横穿苦溪河道长度为58米，采用塑料编织袋装泥土，双层中夹土层的方法截水，如发现足部渗透水，采用优质塑料薄膜在截水边封闭，以保证水不渗透。具体作法见图： 700H700泥土层薄膜河面至河底并处理河床泥袋泥袋泥袋注：H的宽度根据河床深度而定，但最低不小于500MM。十、检查井的质量要求1、检查井接入圆形钢筋混凝土管的管口应与井内壁平齐，并砌砖圈加固。2、井内流槽应平顺，踏步应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物，井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。3、检查井的砌筑质量应满足砌体工程施工质量验收规范。4、施工要求4.1、在井室砌筑时，同时安装爬梯，位置应准确。安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到强度前不得踩踏。4.2、在砌筑检查井时，应同时安装预留支管。预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求。管与井壁衔接紧密。十一、管道严密性实验回填土前采用闭水法，进行管道严密性试验。1、闭水实验前应具备的条件：1.1、管道及检查井外观质量己检查合格。1.2、管道未还土且沟槽内无积水。1.3、管道两端堵板承载力应经核算并大于水压力的合力，除预留进出水管外，就封堵坚固不得漏水。1.4试验分段两个排水检查井之间（至少含一个排水检查井）为一个 试验管段，带井试验。2、试验步骤2.1、将试验段管道两端的管口封堵。2.2、浸泡管段灌满水后浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。2.3、当试验水位达到规定水位开始计时，观察管道的渗水量直至观察结束，应不断向试验管道加补水，保持试验水位恒定。渗水量的时间不得超过30分钟。3、闭水试验标准排水管道的允许渗水量应满足《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB-50268-97）第10.3节表10.3.5“无压管道严密性试验”允许渗水量的规定要求。十二、沟槽回填沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格关通过允许渗水试验后进行，凡具备回填条件应及时回填。1、回填要求1.1槽底至管顶以上0.5m范围内，不得含有有机物，大于50mm的砖石等硬块，有抹带接口处上方应采用细粒土回填。1.2回填土的含水量，应按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量比例范围。2、回填条件2.1回填前鉴定管座混凝土，接口抹带强度应满足设计及规范要求。2.2、回填前必须将槽底杂物（草包、模板及支撑设备等）清理干净。2.3、回填时沟槽内不得有积水，严禁带水回填。3、还土、摊平还土时应按基底排水方向由高至低分层进行。管道两侧同时进行，沟槽底至管顶以上500mm的范围内均应采用代还土，超过管顶500mm以上时可采用机械还土。还土时按分层铺设夯实的要求，每一层应采用人工摊平，管道两侧和管顶以上500mm范围内的还土，应由沟槽两侧对称进 行，不得直接扔在管道上。4、夯实回填夯实应逐层进行。管道两侧和管顶以上500mm范围的夯实，应采用薄铺轻夯方法，夯管道两侧时夯实面的高差不应超过300mm。管顶500mm以上回填时，应分层整平并用打夯机夯实。第九章施工进度计划和工期保证措施一、进度计划控制程序1、根据工程施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。3、实施施工进度计划：在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。4、竣工验收，交工用《工程质量保修责任书》确定保修期及期中的保修责任。5、施工进度计划5.1、根据工程实际情况及拟采用的施工方案，本工程计划工期为170日历天，拟定于2009年7月10日开工，2009年12月20日竣工。验收和工程备案5天。5.2、工程具体施工进度计划（详附表四）二、工期保证体系和措施1、工期保证体系框图（如下图） 施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快施工组织保证以管理做根本实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境实现工期目标适时的组织劳动竞赛工期保证体系高素质人员组成的精干高效的项目经理部人员设备材料保证确保施工顺利进行施工经验丰富的专业施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织指导书技术保证提高工效健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作2、工期保证措施 2.1工期组织保证措施(1)、7月1日我司一旦中标，7月3日就组织项目班子和施工队伍进场施工，从施工准备抓起，做好基础工作。合理安排各项工程的施工顺序，缩短平等交叉作业的流水间距。每天设专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因并及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按时完成。(2)、公司已利用投标期间的时间对该工程需要的“人、机、物、环、法和财”进行了充分准备和落实，完全能确保7月10日开工。(3)、密砌与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调，搞好配合，以便工作的顺利开展。(4)、在农忙和节日期间，提前10天组织各工长及班组长现场工人进行协商，给民工发补贴费，解决民工的后顾之忧。2.2工期技术保证措施(1)、把好材料进货时间和质量检验关，落实进场水泥、河砂、石子、砖、钢材、木材等材料和构、配件的试验、检测工作。(2)、制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。(3)、在切筑砂浆中掺有机塑化剂，提高砂浆稠度和和易性，提高工作效率，保证砌体质量。(4)、根据施工工艺要求，局部施工采用两班制和加班制作业并采取围挡措施，确保无扰民事故发生。(5)、按划分的施工段和施工顺序组织流水作业。(6)、与气象部门取得联系（签订合同），及时提供气象预报，以利生产安排。(7)、采用性能完好的施工机具并配齐数量。(8)、认真熟悉设计图纸，撑握技术关键，提高图纸会审质量，避免因设计图纸问题影响工程进度。关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人员商量解决；提高分项工程施工优质率，避免返工， 影响进度。(9)、自备15KW柴油发电机4台，保证施工连续性。(10)、建水泥库两间确保水泥按批进场，先检验合格后使用。(11)、对钢筋棚，砼搅拌站和石子、河砂堆场进行硬化，防止雨季影响施工进度。(12)、采用VCD操作技能培训教材和施工安全技术培训教材对工人进行详细交底，提高工人技术水平，达到提高工效的目的。(13)、在施工中对工期进行微机动态、网络跟踪管理，预先发现工期将滞后，提前作好解决措施。2.3工期进度管理措施(1)、根据公司多年的施工进度管理经验，对该工程的进度计划实施的全过程，按四个计划控制的管理模式进行进度管理。(a)合同计划：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及交付安装的关键日期，由公司编制。(b)月计划：是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量和开工完工日期，流水穿插顺序分明。因此要详细了解施工图纸，根据施工阶段，计算出工程量，根据施工规范及操作程序要求确定施工方法，使工序合理，体现合同对该计划工期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间，现有管理人员和操作工人是否满足工期的要求等。否则编制出来的计划就不完整，不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。该计划由项目总工程师编制，报项目经理审批。(c)周计划：周计划为滚动计划，由项目部内业人员编制，第一周为本周执行的计划；第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，再编制一周的工作计划。每周定期或不定期地召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，检查计划的执行情况，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。该计划由工程部部长编制，总工审批。 (d)日计划：每天上班前召集施工员、班组长开碰头会，布置当天任务，下班前检查工作实施难点，及时解决，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，使计划动态获得平衡，使施工进度始终沿着合同计划的轨道推进。该计划由工长编制，工程部部长审批并报总工。总之，日计划保周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同工期工期。(2)、安排追赶计划：有时可能由于难以预见的因素而拖延工期，或发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究分析原因，立即编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。2.4、资金保证措施本工程设立财务部，建立专款专用制度，确保资金用于本工程。对本工程制定优惠政策充分发挥公司的资金优势。2.5、地下管线和障碍物拆除与保护措施2.5.1、工程开工前项目部必须对现有给水管道、污水管道、排水管道、天然气管道、电信管道、电线等位置进行熟悉并在开挖前请该段管线的主管部门进行确认，同时对各种管线的保护方法、施工方法进行学习，严禁野蛮施工。2.5.2、在施工中发现地下管线时，项目部立即采取措施保护好地下管线，并于4小时内以书面通知工程师。2.5.3、施工中发现影响施工的地下障碍物时，4小时内以书面形式通知工程师，同时提出处置方案。2.5.4、对原有的电力、电话、给水、煤气及排水系统进行保护，若因项目部自身原因引起对现有管线及设施的破坏由项目部负责赔偿，赔偿结果让业主及监理代表满意。第十章工程质量管理目标及保证措施一、工程全面质量管理和质量控制体系1、全面质量管理及流程图 为确保本工程质量一次交验合格争创南岸区优质工程，我们将在施工管理过程中对施工质量、工序质量和工作质量进行严格控制，实行以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的全面质量管理。工程全体参建人员牢固树立“质量第一”的思想，以“预防为主”和“为用户服务”为宗旨，把管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”提高工序质量，控制质量波动，真正做到防检结合，把不合格工序消灭在施工过程中，在工程管理过程中，下道工序就是上道工序的用户，使用者和使用单位是最终用户，只有控制好各工序质量，才能真正体现“为用户服务”。全面质量管理流程图如下：根据用户需要制定质量目标→组织全体参建人员和各部门学习→运用现代科学技术成果和成熟的管理经验→经营管理，系统工程和数理统计原理，管理心理学→全过程控制、勘测设计过程、准备工作过程、施工过程、竣工后服务过程→施工质量影响因素控制（人、机、料、法、环）→研究开发、施工生产、竣工服务→合格工程→优质结构工程→满足用户需要，达到用户满意2、根据GB/T19000标准和ISO9001质量管理体系，本工程严格按照规范化的质量体系文件进行实施，执行标准化，做好计量和质量情报工作，建立质量责任制，开展全面质量管理教育运用PDCA循环质量管理方法， 建立如下图所示的工程质量控制体系。质量目标：合格工程争创优质结构工程质量手册质量保证控制计划质量记录质量保证控制体系思想保证体系产品形成过程的质量控制体系组织保证体系质量第一预防为主满足用户需要公司质量管理部门项目质检部项目质检员班组质检员质量管理信息系统标准化设计图纸质量审核施工准备阶段质量控制材料、机具的质量控制施工过程的质量控制竣工阶段质量控制工程回访阶段质量控制计量工作二、思想保证体系的建立1、工程施工前对参建的全体人员进行职业道德教育和业务技术培训，以增强全体人员的质量意识，认识到“百年大计，质量第一”的重要意义，要以对国家、对人民的高度责任感，把工程质量的优劣作为工程考核的重要内容，以优质的工程质量来提高公司的社会信誉和竞争能力。2、重实效，树立“一切为用户服务”的观点，对外部来讲“用户”指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”。为“用 户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到搞好施工质量的目的。思想保证体系是质量保证的前提。3、职业道德培训时间每人不少于3天，培训教材采用重庆市建设岗位培训中心编制的《建设行业从业人员思想、政治与道德修养》和公司相关守册，培训后进行考试，不合格者禁止上岗。4、人员培训内容措施和计划详施工准备阶段质量控制章节中相关内容。三、工程质量管理组织保证体系和质量控制方法1、工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。工程质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及实施。为确保质量体系正常运转，必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。2、根据工程质量管理组织保证体系，把相关质量管理的具体要求落实到每个部门和每个工作岗位，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。本工程主要部门和人员质量管理职责如下：2.1、项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其它各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理和业主之间的关系。2.2、项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项 目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。2.3、项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产，严格按方案、作业指导收等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接人的内部验收。2.4、质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。2.5、技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施，参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。2.6、工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。2.7、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应 做好技术交底工作。3、质量控制的方法质量控制方法一般技术管理方法施工方案技术交底技术复核试验方法材料试验施工试验构件结构试验预验收隐蔽工程验收阶段验收单位工程验收优选法数量统计方法图表方法施工项目管理规划法TQC方法操作者自控项目经理部控制企业控制监理单位控制质量监督单位控制政府控制业主和设计单位控制检查验收方法管理技术方法多单位控制方法图纸会审质量控制方法详下图： 四、工程质量控制措施1、设计图纸审核阶段的质量控制勘察测量和规划设计是建设工程的重要基础工作。保证勘察设计质量，是保证建设工程质量的基本前提和必要条件。设计图纸审核阶段的质量控制由勘察规划和设计人员负责，为确保设计质量和施工方便，我们准备从以下几方面对设计质量进行控制：1.1、进场后由项目总工程师负责与业主联系获取工程地质勘察报告，掌握技术关键，进行勘察图纸会审。1.2、收到设计文件时，检查签字、盖章是否齐全，是否进行了会签。设计单位向施工单位进行技术交底。1.3、明确常驻现场设计人员以及联系方式，及时解决施工中出现的设计问题。1.4、凡涉及建设位置，建设规模、工艺流程、关键设备和主体结构等重大变更，必须经原审批部门批准后方可执行。由于施工条件、材料规格、品种、质量不符合设计要求或设计不合理需作变更时，由设计单位会同建设单位、施工单位协商解决，并由设计单位作出修改补充图和设计变更通知书后方可执行。1.5、做好施工过程中的技术核定，及时修改不符合现场实际的设计差错。2、施工准备阶段质量控制施工准备是整个工程施工过程的开始，只有认真做好施工准备工作，才能顺利的组织施工，为保证和提高工程质量，加速施工进度，缩短建设工期，降低工程成本提供可靠的条件。施工准备阶段质量控制主要从施工现场质量管理和控制措施两方面着手。2.1、施工现场质量管理。施工现场质量管理主要内容详下表： 序号项目检查内容1现场质量管理制度⑴工程报建制度；⑵投标前评审制度；⑶工程项目总承包负责制度；⑷技术交底制度；⑸材料进场检验制度；⑹样板引路制度；⑺施工挂牌制度；⑻过程三检制度；⑼质量否决制度；⑽成品保护制度；⑾工程质量评定验收制度；⑿竣工服务承诺制度；⒀培训上岗制度；⒁工程质量事故报告及调查制度。2质量责任制企业各级人员的质量责任制明确。3主要专业工种操作上岗证书项目经理；项目技术负责人；专业管理人员；负责施工试验，测量放线、资料管理人员；特列专业工种均要持证上岗。4分包方资质与对分包单位的管理审核分包单位资质、能力、企业简介、生产技术实力、施工经验与业绩、管理和操作人员的岗位资格。5施工图审查情况是否具有设计审查批准证书。6地质勘察资料具备准确、完整的地质勘察资料。7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计是否实行分级审批，对施工组织设计进行重大修改后必须报经批准部门同意。8施工技术标准工法、工艺标准、操作规程，企业标准，工作标准、管理标准，优良工程评优标准，各工种、各分项工程施工标准是否制定齐全，是否具有可操作性。9工程质量检验制度材料、成品、器具和设备现场验收和复验制度；工序交接检验制度；专职质量检查员制度；班组、操作者检验制度；中间交接检验制度。10搅拌站及计量设置计量设备和人员是否到位，计量是否方便，计量器具是否经过校核。11现场材料、设备存放与管理在施工过程中经常检查其是否合理，管理是否到位。 2.2施工准备阶段主要质量控制措施（1）、施工准备阶段质量控制重点为：按规定逐级进行施工计划、质量要求、技术措施交底；重点做好全面质量管理的宣传教育；开展必要的技术培训和考核；落实质量改进措施计划，组织质量管理（QC）小组；认真做好经纬仪和水准测量仪器的复核校正，以及各种原材料、半成品、机具设备的质量检验工作。合同签订：工程中标后及时与业主签订承包合同，明确甲、乙双方责任、权利及义务。（2）、施工组织设计：根据中标施工方案和建设单位、设计单位提供的设计图纸以及有关技术资料，结合施工条件编制施工组织设计，报公司总工办和相关管理部门审批。（3）、劳动力和专业技术工程技术培训和考核：我公司领到本项目资格审查申请书的第二天就确定了项目经理和项目总工程师并参与投标的技术工作，为中标后工作的顺利开展打下了基础。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。对工人班组采取分期定合同形式，定质量和进度要求，对按期完成的进行奖励，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。项目部总工主动征求业主代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利持续改进工程质量。人员培训见下表： 序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员施工班组组长一周轮训3质量体系项目主要管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6沟槽开挖、砼垫层浇注、管道安装、检查井砌筑、沟槽回填项目总工，施工员、所有民工一周轮训在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标在于使任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管生产的实施情况4工程部负责人一个月主管的生产质量情况5质量部负责人一个月主管的质量检查情况6材料部负责人一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证 3、施工机具和机械需用计划及质量控制：进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机构处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性，制定机械设备维护计划表和操作要求。以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。4、工程材料的质量控制材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件的前提。4.1、物资采购控制施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行以其它厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优质选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料 供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。4.2试验项目质量检验试验项目的质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。本工程主要试验项目及取样试验方法如下：①土方工程a、检验项目：回填土土质密实度、含水率等。b、试验取样要求：现场取样采用环刀法取样，每填土层按20～50m取样一组。②钢筋工程a、钢筋原材料检验检验项目：（抗拉、屈服点、伸长率）、冷弯等。b、试验取样要求热轧钢筋：分批检验进场钢筋，每批由同一截面尺寸和同一炉号钢筋组成，重量不大于60t。每批钢筋任选两根钢筋。c、钢筋接头检验检验项目：抗拉强度、弯曲变形性能等。试验取样要求：同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋接头为一个验收批，当同一台班内焊接的接头量较少，可在一周之内累计计算，累计仍不足300个接头，应按一批验收处。每批接头中随机切取3个试件。③砼工程a、原材料检验a.1水泥原材料检验检验项目：3天（或7天）和28天强度、安定性凝结时间及碱性检验等。试验取样要求：同一厂家、同一品种、同一标号、同一编号水泥每200t为一验收批，从20个不同部位取等量样品共20kg混匀。 a.2砂检验：检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、含水率等。试验取样要求：同产地、同规格以400m3也作为一验收批。每批取样时，取样部位均匀分，先将取样部位表层铲除，由各部位抽取大致相等的砂共8份组成一组样品，每试验一个项目，需取一组样品，每组样品数量满足规范标准的要求。a.3石子检验：检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、含水率及碱性检验等。试验取样要求：同产地、同规格以400m3为一验收批，不足400m3也作为一验收批。每批取样时，取样部位在料堆的顶部、中部和底部均匀分布，先将取样部位表面铲除，由各部和底部均匀分布，由各位抽取5份大致相等的石子共15份组成一组样品，每试验一个项目，需取一组样品，每组样品数量满足规范标准的要求。a.4外加剂检验早强剂：检验项目：安定性、凝结时间、抗压强度比等。试验取样要求：同一品种不少于50t为一批，取样数量不少于0.5t水泥所需量。防水剂检验项目：安定性、凝结时间、抗压强度比、渗透等。试验取样要求：同一品种不少于30t为一批，取样数量不少于0.2t水泥所需量。b、施工试验b.1砼的取样要求详主体分部工程章节砼试件的制作：砼试块应在浇筑地点取样后立即制作，每组由三块试件组成，边长为150mm的立方体试模制作，在温度为20±5°情况下静置一昼夜至两 昼夜后拆模，在标养室养护28d。b.2砌筑工程页岩砖检验项目：抗压、软化系数等。试验取样要求：同一标号、同一厂家不超过15万匹为一批，随机抽取10块。砌筑砂浆检验项目：稠度、抗压强度试验取样要求：每一楼层或250m3砌体中的各种强度等级的砂浆，如砂浆强度等级或配合比变更时还应制作试块。砂浆试样在搅拌站出料口随机取样制作，一组试样在同一盘砂浆中取样制作，每组由六块试件组成，边长为70.7mm的立方体试模制作，在温度20±5°情况下静置一昼夜至两昼夜后拆模，在标养室养护28d。c、产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：复试报告必须合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。5、施工技术准备 认真学习设计文件和图纸，熟悉工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量要求，编制工程分部、子分部、检验批质量要求，技术交底措施，编制测量方案，制定质量通病预防措施，针对主要项目、关键部位和难度较大的项目，编制出切实可行的施工组织设计和作业指导书，编制施工二、三级网络计划。本工程需编制的主要专项施工方案和作业指导书如下表。序号名称审批时间1重庆市某新区城市生活污水处理厂截污干管工程施工规划开工日期2重庆市某新区城市生活污水处理厂截污干管工程施工细则开工日期3工程定位测量施工技术方案开工时4施工用电技术方案开工时5基槽开挖施工方案安装前10天6垫层浇注施工方案开工后2天内7管道安装施工技术方案施工前10天8检查井砌筑施工技术方案基础完工前9沟槽回填施工方案搭架前15天6、标准化施工准备工程管理标准化分为技术标准化和管理业务工作标准化。技术标准化主要包括施工工艺标准、质量管理文件、施工规范，质量验收规范等，它是判别工序质量和施工质量的基础，本工程执行的技术标准详本方案中相关章节。管理业务工作标准化包括经营管理工作的系统化、程序化和规范化，它是检验工作质量的基础。7、计量工作质量保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行查检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8、全面质量管理宣传教育和组织质量管理（QC）小组8.1开展全面质量管理教育可以从两方面入手：一是，对从事质量管理的专业人员进行专门训练和培养。通过脱产学习、短期培训或业余进修等方法，有计划有步骤地组织他们学习理论基础知识，学习全面质量管理的科学方法和国内外先进经验。要求他们把所学的知识直接运用于本项目的管理工作中去，研究改进质量管理的措施，提高他们的专业管理能力。二是，对一般职工也要进行质量管理的普及教育。可以根据不同对象，按工序、按岗位、分工种讲解质量管理的具体要求、方法和意义。按不同岗位和工种制订管理细则，编入工人技术等级标准，作为应知应会。还可以在工人中开展多种质量管理活动，使全体职工都能结合自己的岗位运用质量管理的方法，把好生产质量关。8.2全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目部定期开展质量分析会，分阶段对工程质量加以总结，用数据说话，运用数理统计分析质量动态，加强质量意识，制定纠正预防措施，将质量控制管理落实到整个施工中。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来 提高各项分部工程的质量，在本工程拟建三至五个QC小组。9、施工阶段质量控制9.1施工阶段的质量控制是工程项目质量管理的核心，是保证提高工程质量的科学方法，本工程主要围绕施工质量控制体系、施工工艺管理、施工过程中工序控制和试验检查、测量检查、验收检查等五个方面进行阐述。9.2施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。9.3、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。(1)以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。(2)在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(3)在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。(4)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追 查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。9.4、施工质量控制体系运转的保证(1)项目领导班子成员充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。(2)强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设置，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。9.5、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。(1)“人、机、物”三要素控制详本章施工准备栏。(2)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按即既定设想完成本工程的施工任务。10、施工阶段的质量控制措施10.1、技术交底。 (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。所有技术交底资料均办理签收手续。(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。10.2、测量控制(1)在项目开工前根据要求编制相应的测量控制方案，施工时制定施测方案和复测方案。(2)测量定位放线准确，基础开挖不能超宽、超深，且应准确嵌入持力层，砼浇筑必须保证密实。(3)在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，及时校正。10.3、工程试验管理控制①管理原则严格按照国家的有关标准规范和本单位的试验与检测工作程序进行控制。本工作所需的日常试验均在指定试验中心完成。特殊试验及见证取样，由试验和监理公司共同考察，确定试验单位、确定试验取样的部位，签字委托试合同。本工程现场设标养室，现场设试验员一名负责现场取样送检工作。取样依据根据现行国家标准、规范中有关规定和建筑工程试验取样作业指导书的有关规定。②试验员职责试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心；取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效；有权对现场材料质量提出质疑并试验；同监理一起作好见证取样，并作好记录。10.4、计量控制计量人员应按规定有效的控制计量器具的使用、保管维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，并监督计量过程的实施，保证计量准确。10.5、实施工序质量监控 工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果，其重点内容包括以下四个方面：(1)设置工序质量控制点：对影响工序质量的重点和关键部位、薄弱环节进行强化管理，使之处于良好的控制状态。对技术要求高、施工难度大的结构部位设立质量控制点。本工程设立的质量控制点详后。(2)严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。(3)控制工序活动条件的质量。施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境是影响质量的五大因素，切实有效地控制起来，以保证每道工序的正常、稳定。(4)及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理。10.6、组织过程质量检验工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时组织过程质量检验，通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行（转交）或停止。具体形式有质量自检、互检和专业检查、工程预检、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作。(1)质量自检和互检。自检由工作的完成者依据规定的要求对该工作进行的检查。互检由工作的完成者之间对相应的施工工程或完成的工作任务的质量进行的制约性检查。互检是对自检的一种复检和确认。操作者依据质量检验计划，按时、按确定项目、内容进行检查，做到上不清下不接，并认真填写检查记录。(2)专业质量监督。项目质检员按规定的检验程序，对工序施工质量及施工班组自检记录进行核查、验证，包括对专业工程的泼水、盛水、气密性、通球、强度和接地电阻的测试等，评定相应的质量等级，并对 符合要求的予以确认；当工序质量出现异常时，除可作出暂停施工的决定外，并向主管部门和上级领导报告。(3)工序交接检查。上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前按施工班组之间、专业施工队之间通过资料检查及实体核查，对发现的问题进行整改，达到设计、技术标准要求后，办理工序交接手续，填写工序交接记录，并由参与各方签字确认。(4)隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是一项防止质量隐患，保证工程质量的重要措施。对重要的隐蔽工程项目，由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收，并签署意见。隐蔽工程验收后，办理验收手续，列入工程档案。(5)工程预检。工程预检是一项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。本工程预检的土建项目主要有：测量放线、建筑物位置线、基础尺寸线、模板轴线、墙体轴线、门窗洞口位置线、混凝土施工缝位置、方法及接槎处理、地面基层处理等。一般预检项目由工长主持，请质量检验员、有关班组长参加。重要的预检项目由项目经理主持，请设计单位、建设单位、监理单位、质量监督站的代表参加，并签署意见。预检后要办理预检手续，列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。10.7、定期进行质量分析，实施动态管理各分部分项工程施工前，组织班组进行技术交底，除对工艺流程、施工重点、质量要求等作详细交底外，应强调对重点、难点部位的施工必须按全面质量管理方法，建立质量管理点，开展QC和PDCA循环，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。10.8、加强成品保护在施工过程中对已完成的成品，如不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，严重的是有些损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏 或污染前道工序。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外，必须加强对成品保护工作的检查。成品保护措施详后。10.9、积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之一，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，项目部必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。工程技术资料管理措施详后。11、主要分部分项工程质量控制程序原材料及半成品质量控制程序图(详见下图)原材料及半成品质量控制程序图 考察生产厂家、产地考察生产厂家、产地准备工作外观质量比较外观质量比较取样试验执行检测标准具有资质的检测单位资质审查综合质量比较选定厂家、产地出具材料、半成品合格证明材资料确定样品，须设计单位认可监理单位或建设单位、施工单位共同取样、送检见证取样送检执行建设部、市质监站有关规定试件检验执行检测标准具有资质的检测单位原材料、半成品使用出具现场见证取样检验报告出具原材料、半成品合格证12、竣工验收阶段工程质量控制12.1、坚持竣工标准凡达不到竣工标准的工程，不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。 12.2、做好竣工预检竣工预检先由项目部组织自检，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后，报请企业上级单位进行复检，通过复检，解决全部遗留问题，有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件，经确认全部符合竣工验收标准，具备交付使用条件后，建设承包单位于正式验收之日的前10天，向建设单位发送竣工验收报告，出具工程保修书。12.3、整理工程竣工验收资料工程项目交接时，承包单位将成套的工程技术资料进行分类整理、编目建档后移交给建设单位。工程技术资料管理措施详后。五、工程回访保修质量控制1、工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后三日内撤场，及时退出场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。2、工程回访2.2、在工程保修期内至少要回访十次，一般在交工后半年内每一个月回访一次，以后每隔三个月回访一次。2.2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2.3、回访组织本工程将由我单位总经理授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。 在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正及对策，以免类似质量问题的出现。3、工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意”的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。3.1、保修期限与承诺(1)保修范围我单位对合同内工程的保修负全部责任。(2)维修程序①维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。进行现场调查，将了解的情况填入维修记录，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。②工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。③维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/ 用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。3.2保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。4、质量控制点4.1、对原材料的控制⑴砌块砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。应尽量选用棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀和规格基本一致的砌块。除应有出厂质量证明书或合格证书外，还必须有法定质量检测部门的质量检验报告。⑵水泥应按品种、强度等级和出厂日期分别堆放，并应保持干燥。当水泥强度等级不明或出厂日期超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）时，应进行复查试验，并按试验结果使用。不同品种的水泥不得混合使用。拌制水泥混合砂浆用的石灰精必须有检测报告和合格证并采取试配试验合格。4.2、对砂浆制作的控制⑴配合比砌筑砂浆的配合比应经试配确定。从现场抽取原材料试样，根据设计要求向有资质的试验室提出试配申请，再由试验室通过试配来确定砂浆的配合比。砂浆配合比应采用重量比。试配砂浆的强度应比设计强度更高。施工中要严格按照试验室的配合比通知单计量施工。如果砂浆的组成材料（水泥、掺合料和骨料）有变更，其配合比应重新经试配选定。为使砂浆具有良好的保水性，应掺入无机或有机塑化剂，不应采取增加水泥用量的方法。水泥砂浆的最小水泥用量不宜小于200kg/m3，砌筑砂浆的分层度不应大于30mm。水泥混合浆中掺入有机塑化剂时，无机掺合料的用量最多可减少一半。水泥砂浆掺入有机塑化剂时，应考虑砌体抗压强度较水泥混合砂浆砌体降低10%的不利影响。 ⑵搅拌砌筑砂浆采用机械搅拌。自投料完毕算起，搅拌时间应符合下列规定：1)水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min。2)砂浆拌成后和使用时，均应盛入贮灰器中。如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前再次拌合。砂浆应随拌随用。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕；当施工期间最高气温超过30℃时，必须在拌成后2h和3h内使用完毕。5、工程资料常见通病的预防5.1、在施工过程中，经常有工程技术资料不符合要求，保证资料不全、真实性差，整理归档装订不规范的毛病，据此，我们制定了如下的控制措施。5.2、技术资料设专人积累整理，所有资料与施工过程同步整理齐全。5.3、材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，试验应有建设方代表见证取样记录。5.4、混凝土和砂浆试块应随机取样，并由建设方代表监制，标准养护28d准时试压。5.5、检验批工程质量验收必须到现场实测检查，不得闭门伪造。5.6、资料和竣工图按规定条目和要求，齐全工整地装订成册事存档。第十一章季节性施工措施一、季节性施工概况根据招标文件中施工工期要求，2009年12月20日全面完工，控制工期为170天，施工过程历经夏、秋两季。根据重庆地区实际气候条件，季节性施工主要从雨季施工和夏季施工两方面考虑。二、雨季施工1、雨季施工准备 1.1、雨季施工前认真组织有关人员分析、安排雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，现场设较大的库房和材料堆场，所需材料在雨季施工前准备好。1.2、建立从项目生产经理为组长的防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，以及防雨材料的储备措施。1.3、夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。1.4、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行雨季前后的交底和检查。施工现场的准备工作包括施工材料储备，临时设施检修，临电巡视检查，机械设备等项工作。1.5、检查施工现场及生产生活用房的供电、供水设施。1.6、现场道路两旁设排水沟，保证施工便道不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内尽量不堆放材料。1.7、雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、蓬布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。1.8、雨季前对现场配电箱、开关箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门、锁的及时补齐，确保用电安全。2、雨季施工措施2.1根据雨季施工的特点对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。若部分结构工程或装饰工程必须赶在雨季进行，必须要有针对性的保证措施方可采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑既不影响工程的顺利进行，又不会过多增加雨季施工费用而加大了工程成本。2.2在施工部署上要根据晴、雨及内、外相结合的原则，晴天多作室外，雨天多作室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面，采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法。2.3原材料、成品及半成品雨季施工措施(1)、水泥：水泥应按不同品种、强度、出厂日期和厂名分别全部存入仓库。雨季更应遵守“先收先发，后收后发” 的原则，每班作业完毕后必须将现场所剩水泥入库避免水泥久存受潮变质。水泥库地面作防潮层。(2)、钢筋架空（下垫方木）堆放，在钢筋绑扎前必须清除老锈。(3)、砂石集中大堆堆放，放于地势较高的地区，排水要有出路。(4)、根据需防雨的工程量适当储备蓬布、塑料布、油毡等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。(5)、安排浇筑砼前认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼。连续浇筑砼时，在浇筑前再与气象站联系，请求服务，并准备足够的防雨蓬布，临时遇上暴雨时用来覆盖砼，并按规范要求留设施工缝后停止作业。雨季施工时根据材料含水率在变化及时调整配合比。(6)、现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水不陷。(7)、基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工，严防泡槽。(8)、管道安装、检查井砌筑、闭水试验合格后，尽快回填基槽，遇大雨时加强基坑边坡位移变形观测。(9)、土方回填：坑槽内土方回填时必须保证坑槽内没有积水，没有垃圾及有机物，根据要求分层夯实，雨天不得进行土方回填。未回填完的坑槽用防雨布覆盖，在下次回填前将水排干净，含水量符合要求后方可施工。三、夏季施工技术措施夏季气温高，干燥快，主要控制好砼、砌体，抹灰施工质量。1、夏季混凝土技术措施。1.1混凝土拌制和运输①混凝土拌制时采取措施控制混凝土的温升，并以此控制附加水量，减少坍落度损失，减少塑性收缩开裂。②混凝土拌合物的运输距离较长时，可以用缓凝剂控制混凝土的凝结时间，但注意缓凝剂的掺量应合理、对于大面积的混凝土地坪工程尤其如此。③需要较高坍落度的混凝土拌合物，使用高效减水剂。④ 在满足施工规范要求的情况下，尽量使用矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥。⑤向骨料堆中洒水，降低混凝土骨科的温度。⑥在炎热季节或大体积混凝土施工时，用冷水来代替部分拌合水。。⑦在夏季将搅拌机的鼓筒外面用油漆涂成白色，使鼓筒吸收阳光的辐射热能明显减少。⑧做好施工组织设计，避免在日最高气温时浇筑混凝土。在高温干燥季节，晚间浇筑混凝土受风和温度的影响相对较小，且可在接近日出时终凝，而此时的相对湿度最高，因而早期干燥和开列的可能性最小。1.2混凝土浇筑和修整在炎热气候条件下浇筑混凝土时，配备足够的人力、设备的机具，以便及时应付预料不到的不利情况。①夏季混凝土施工时振动设备较易发热损坏，故应准备好备用振动器。②与混凝土接触的各种工具、设备和材料等，如浇筑溜槽、钢筋和手推车等，不要直接受到阳光曝晒，必要时应洒水冷却。③浇筑混凝土地面时，应先湿润基层和地面边模。④夏季浇筑混凝土应精心计划，混凝土应连续、快速地浇筑。混凝土表面如有泌水时进行修整。⑤当根据具体气候条件，发现混凝土有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施（如喷洒养护剂等），以控制混凝土表面的水分蒸发。1.3混凝土的养护夏季浇筑的混凝土，如养护不当，会造成混凝土强度降低或表面出现塑性收缩裂缝等，因此，必须加强对混凝土的养护。①夏季施工水源必须充足，配置第二水源。②在修整作业完成后或混凝土初凝后立即进行养护。③优先采用蓄水养护方法，连续养护。在混凝土浇筑后的前1～2d，应保证混凝土处于充分的湿润状态，并应严格遵守国家标准规定的养护龄期。④对于大面积的板类工程，采用养护剂养护是较为实用和方便的。白色 养护剂所形成的薄膜还能反射阳光，降低热量吸收，抑制混凝土的温升。因此，可在养护剂中掺些白色颜料。⑤当完成规定的养护时间后拆模时，为其表面提供潮湿的覆盖层。2、砌体和抹灰工程夏季施工措施。①砌墙砖湿润符合规范要求。②砌筑砂浆置于阴凉处防止失水过快和易性降低。③抹灰前对基层充分润湿，抹灰后用专用喷水器按规范进行养护。第十二章安全施工保证措施一、安全施工管理目标及目标分解图1、实行以项目经理为首的工程项目安全施工负责制，成立安全生产管理机构，制定安全施工生产责任制，树立“管生产必须管安全”，“谁施工谁负责安全施工”的原则，把生产与安全施工统一起来，做到安全施工层层有分工，事事有人管，人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法律和JGJ59-99标准，创建重庆市安全文明工地称号。2、安全管理目标分解图： 杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1‰避免重伤事故，重伤率为零管理目标综合得分90分以上(优良)加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求（具体目标和措施详第十六章）认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到重庆市安全文明工地标准化施工现场。二、施工安全组织机构和安全责任体系安全施工管理组织机构和安全责任体系如下图：项目经理 其他有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全负责人1.财务部门保证安全措施项目的经费。2.卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。1.保证进场施工人员技术素质。2.控制加班加点，保证劳逸结合。3.提供必需劳保用具用品，保证质量。1.保证防火设备设施齐全、有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防队的日常消防工作。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。3.配备各类机械的防护设施。1.在安全前提下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时消除。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.负责安全技术交底。3.解决施工中的不安全技术问题。排除事故源。1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除安全障碍。3.全员安全活动和安全教育。4.调查处理重大安全事故。施工队长、班组长、安全员、具体操作者消防措施检查电气绝缘检查防护设施检查机具设备检查劳保用品检查操作规程检查班前安全教育三、工程施工现场安全管理目标1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员加强安全教育，落实年度培训教育，保证施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。2、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在1‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、搅拌机、电焊机等机械设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种机械设备有运行检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。4、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报公司、业主和监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采取安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。5、劳动保护管理目标：施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员戴好安全帽；主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业人员应当按要求挂系安全带；操作工人严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场的管理人员，操作人员保险率达到100%。6、保卫消防管理目标：落实保卫消防管理制度。加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识；定岗位定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录；对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；动火时必须有专人监护，确保施工现场安全，杜绝火害事故的发生。四、安全施工技术保证措施1、开展意外伤害保险工作按照《中华人民共和国建筑法》的规定以及渝建发[1999]221号文件要求，为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，保障企业职工合法权益，提高安全防范水平。2、在公司领导下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经 理为组长的安全生产领导小组，建立健全各项安全生产责任制和岗位责任制。对安全管理责任目标进行分解，与工程部、物资设备部、质安部、内业技术部、经营部、财务部、行政保卫部分别签订安全管理目标责任书，对安全管理责任目标进行考核。3、持证上岗。施工现场内的管理人员、各种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由工程部宣传和质安部负责确认。实施要点：3.1、按照安全防护的技术措施方案执行。3.2、防护职责落实到人，具体由工程部、质安部、各施工班长负责操作。3.3、配电系统采用“三级配电两级保护”，同时开关箱(末级)必须装设漏电保护器（30MA或15MA、0.1S)实行“一机一闸”，每台设备配备专用的开关箱。3.4、现场临时用电基本保护措施①采用TN—S接零保护系统（如下图所示②现场整个用电系统采用保护重复接地不少于三处，重复接地极用60×6角钢打入地下1.8m以下，电阻经测试不大于4Ω。 ③用电采取三级配电二级漏电保护措施（作法如下图）④施工用三相五线制配电，用电设备接线方式，照明回路接线方式以及保护接地连接法分别详下图： 3.5、配电室内安全工具及防护措施，灭火器材配备齐全。3.6、对易燃易爆、危险品存入场所的设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。3.7、对用电操作顺序进行规定，其顺序为：送电总配→分配→开关箱→设备。停电拉闸顺序相反至上锁。3.8、配电箱、开关箱设有防雨措施并设门安销。负荷开关的熔丝选用适当严禁用其它金属丝代替。3.9、总配与分配以及开关箱，负荷开关与漏电保护器以及用电设备功能，线径与供电能力之间必须匹配，确保各设备正常使用保证用电安全。3.10、手持电动工具安全用电技术措施：在施工现场一般使用Ⅱ类电动工具在露天、潮湿及狭窄场所或在金属构架上操作时使用Ⅲ类电动工具；使用前进行检查，其外壳、手柄、负荷线、插头、漏电开关等必 须完好无损并作空载试验运转，如无异常现象，方可使用；手持电动工具采用装有漏电保护器的移动式开关箱，工作前检查电源电压是否与标牌标记一致。使用时负荷线不受外力作用，转移工作点时必须切断电源，不准将负荷线接长而出现接头；工作完毕及时将插头从电源上拔出。3.11、对照明用电和Ⅲ类手持电动工具用电使用安全电压。3.12、夜间作业必须要有专职电工值班且照度大于5lx。4、吊装安全技术措施4.1、吊装操作、指挥人员必须持证上岗，严格执行遵守起重吊装“十不准”的原则：4.2、钢丝绳的规格，强度必须符合该型起重器的规格要求；5、施工机具的安全措施5.1、项目部指派机械员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。5.2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。5.3、督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。5.4、搅拌机应搭设防砸棚或防雨操作棚，启动装置、离合器、制动器、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。5.5、电焊机设独立开关，机外壳做接零或接地保护。一次线长度不大于5米，二次线长度不大于30米，两侧接线压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线必须双线到，严禁借用金属管道，金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线线径必须与焊机功率匹配且绝缘良好。5.6、园盘锯、刨木机应安装锯盘及转动部位的安全罩应设置保险档，分料器，凡长度小于30cm的木材严禁使用园盘锯切割和刨木机刨平。6、治安保卫工作措施在公司领导下，为了保证该工程圆满按时完成，杜绝治安事件发生，特制定如下治安保卫措施：6.1、建立健全治安保卫机构，由项目经理负责本项目治安、保卫管理工作，选派政治思想好、作风正派、工作责任心强的同志担任本项目保卫干部，具体负责本项目日常治安保卫工作。 6.2、健全治安保卫工作的各项规章制度及保卫工作的岗位责任制，使该项目管理人员及职工自觉遵守各项规章制度；6.3、对本项目职工进行法制宣传教育，提高职工法制观念，加强防范意识，自觉地同坏人坏事作斗争，切实做到“谁主管、谁负责”的原则；6.4、根据本项目特点，制定治安防范制度，重点要害部位，易发案部位要制定严密的防范措施，要有专人负责，确保财产、人身安全；6.5、定期或不定期的开展治安检查工作，对查出来不安全因素，逐件登记，认真及时解决治安隐患；6.6、对发生重大治安案件，应保护好现场及时同地方派出所联系侦破，对责任人应依法处理，发生一般的治安事件，对责任人按规定进行处罚；7、突发事件求援措施在工程进行期间，项目部应随时准备好应付任何突发性事件的人员。项目部雇用来应付发事件的工作人员名单、地址、电话在开工时提交给业主代表且作到每天24小时均有人值班。项目部及雇员必须事先熟悉本地区已有的紧急求援措施及基本救援技能。在施工现场项目部设立急救室和急救人员，发生严重工伤事故时急救人员应立即联系本地医院，并向业主及监理代表汇报，将事故损失降至最低限度。8、安全检查、检验的控制对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。实施要点：8.1、建立以生产经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59—99实施。 8.2、对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。8.3、对中、小型机械、脚手架、安全平网等安全设施按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。8.4、大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收、塔身验收，搭设完毕后经主管部门检测合格后，挂牌使用。8.5、特殊类型的脚手架按照安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每提升一层验收一次，合格后方可使用。8.6、施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。8.7、对临边洞口的防护按照安全保证计划中规定进行检查验收。8.8、对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。8.9、对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。8.10、对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。8.11、对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。8.12、工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。9、事故隐患的控制措施9.1、按公司的建设工程安全技术管理手册中安全技术交底内容要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。9.2、任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。9.3、当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。9.4、做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。 9.5、对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。10、安全事故纠正和预防措施10.1、纠正措施：(1)由项目安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。(2)根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。(3)质安部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。10.2、预防措施：(1)安全生产保证体系的健全和正常动作是预防的根本。(2)推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。(3)针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。11、安全教育和培训11.1、做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。11.2、在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。11.3、采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。11.4、实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。11.5、由质安部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护记录卡。12、安全记录12.1、由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。12.2、安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。 12.3、安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。12.4、施工现场安全生产保证体系管理资料详本章第七节。13、内部安全体系审核13.1、由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。13.2、评审以后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。13.3、经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。五、施工伤亡事故的预防与处理1、预防事故的措施为了切实达到预防事故和减少事故损失，本工程采取以下安全技术措施。1.1、改进生产工艺，实现机械化、自动化，在编施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。1.2、设置安全装置(1)防护装置防护装置就是用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来的设施和设备。由于建筑业流动性大、人员繁杂及生产厂家的问题，均可能造成无防护或缺少、遗失的现象。因此，在施工过程中随时检查增补，做到防护严密。在“四口”、“五临边”处理上要按标准设置水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施 工现场的危险因素，要有隔离措施。项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。(2)信号装置是利用人的视、听觉应原理制造的装置。它是应用信号指示或警告工人该做什么、该躲避什么。信号装置的本身无排除危险的功能。它仅是提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。(3)危险警示标志是警示工人进入施工现场应注意或必须做到的统一措施。通常它以简短的文字或明确的图形符号予以显示。如：禁止烟火！危险！有电！等。各类图形通常配以红、蓝、黄、绿颜色。红色表示危险禁止；蓝色表示指令；黄色表示警告；绿色表示安全。1.3、预防性的机械强度试验和电气绝缘检验(1)预防性的机械强度试验施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。有些还须定期或不定期的进行试验。如施工用的钢丝绳、钢材、钢筋、机件等，在使用前必须做承载试验。这种试验，是确保施工安全的有效措施。(2)电气绝缘检验由于施工现场多工种联合作业，使用电器设备的工种不断增多，必须重视电气绝缘问题。因此，要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。1.4、机械设备的维修保养和有计划的检修由于建筑施工要经常变化施工地点和条件，机械设备不得不经常拆卸、 安装。机械设备各零部件会产生自然和人为的磨损，如果不及时的发现和处理，就会导致事故发生，轻者影响生产，重者将会机毁人亡，给公司乃至社会造成无法弥补的损失。因此，要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率，有效地预防事故就必须进行经常性的维修保养。(1)机械设备的维修和保养严格坚持机械设备的维护保养规则，按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗。使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。(2)计划检修为了确保机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案（租赁的设备由设备产权单位建档），以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修。在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许为了赶进度，违章指挥、违章作业，让机构设备“带病”工作。1.5、合理使用劳动保护用品适时地供应劳动保护用品，是在施工生产过程中预防事故、保护工人安全和健康的一种辅助手段。因此统一采购（定点），妥善保管，正确使用防护用品也是预防事故、减轻伤害程度的不同缺少的措施之一。1.6、强化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育从招工审查、技术培训、施工管理、行政生活上严格加强民主管理是当前以及将来预防事故的一个重要方面。只有认真地贯彻安全技术操作规程，并不断补充完善其实施细则，建筑业落实“安全第一，预防为主”的方针就会实现。大量的伤亡事故就会减少和杜绝。2、施工伤亡事故处理程序：迅速抢救伤员、保护事故现场→组织调查组→现场勘察→分析事故原因、确定事故性质→写出事故调查报告→事故的审理和结案六、安全管理资料目录安全管理资料目录详下表。 序号资料名称1建设工程安全管理报建书2施工企业资质证书3施工企业安全资格证书4职工意外伤害保险凭证5项目经理、施工员、技术员、安全员、材料员等任命书、责任书6安全生产保证体系文件7单位工程安全生产、文明施工验收表8建设工程施工项目安全生产核验申请表9安全防护用品合格证书、准用证书10特种安全设施的准入证、准用证11重要施工机具和防护设施验收报告12安全生产责任制台帐13目标管理台帐14施工组织设计15分部（分项）工程安全技术交底及动火审批16安全检查台帐17安全教育台帐18特种作业人员持证上岗台帐19工伤事故处理台帐20安全标志台帐21班前安全活动台帐22临时用电档案23机械设备管理资料第十三章现场消防控制措施 一、认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。二、各种易燃材料、物品必须妥善保护在专用库房内，防止着火燃烧。三、在库房、配电室等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器。四、组建一支由项目经理任组长的义务消防队伍，约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。第十四章文明施工管理措施一、文明施工管理目标施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，责任到人。施工区域设置醒目的安全警示标志。生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。管理人员佩戴胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽分类分色，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员佩戴袖标。作业层面做到工完料尽场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。加强环保意识，夜间施工必须经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。落实急救措施，急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，争创市级文明施工工地。二、文明施工的组织管理措施1、建立文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、建立如下管理制度 2.1、个人岗位责任制。本工程文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2.2、经济责任制。把文明施工列入班组经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。2.3、检查制度。工地每周组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，确保文明施工处于受控状态。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。2.4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。开工时及时制定奖罚细则，坚持奖惩竞现。2.5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。2.6、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。2.7、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这此专业管理制度中，都要有文明施工内容。3、健全管理资料3.1、项目部必须具有上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。3.2、施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。 施工组织设计方案具有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计按规定办好有关手续。3.3、施工现场每日作好施工日志，施工日志中必须有文明施工内容，以便及时收集信息改进文明施工。3.4、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。3.5、文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。3.6、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。3.7、施工管理各方面专业资料。4、开展竞赛项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间经常开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。5、加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看电视等方法狠抓教育工作。作好民工的岗前教育工作。专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。三、现场文明施工技术管理措施1、现场围档1.1、在WB40-WB66施工时，管线周围设置高于2.0m的围档。1.2、围档坚固、稳定、整洁和美观。1.3、野外施工地段采用安全网沿基槽两侧全面封闭。1.4、所有进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。2、施工场地 2.1、道路畅通，地面平整，有排水措施，施工现场不得有积水。2.2、工地设吸烟处，不得随意吸烟。3、材料堆放3.1、建筑材料、构件、料具必须按照总平面图进行布置、堆放，堆放高度不得超过1.8m。3.2、各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志牌，标注名称、品种和规格等。3.3、作业面的料具堆放平稳、整齐，做到活完场清。建筑垃圾要分类集中堆放整齐并及时清运，禁止抛掷，焚烧。3.4、易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，并有隔离防护措施。4、现场住宿4.1、施工作业区与办公、生活区分别设置，有条件的尽可能不将住宿设在施工现场，在建工程严禁兼作住宿。4.2、办公室、宿舍的门窗要齐全，房间净空高度应控制在2.5m以上，房顶材料尽量选用阴燃材料。4.3、宿舍应保证每人一个床铺，不得使用通地铺，生活用品应放置整齐，夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施。4.4、宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外应设置垃圾箱，有专人清扫。5、现场防火施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，一般施工现场至少配置5～8kg的灭火器6只，现场库房及易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需要配置灭火器材。6、治安综合治理6.1、现场要建立治安保卫制度并将责任分解到人。6.2、施工现场的劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”齐全（身份证、劳务许可证或技术等级证）并建立用工档案。7、施工现场标牌 7.1、项目部外墙处要设置“六牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、门前三包牌和施工现场平面图、效果图，“六牌二图”的统一尺寸为2m×1m。7.2、现场要有固定或永久性的安全标语，要设置宣传栏、读报栏和黑板报。8、生活设施8.1、施工现场应设置水冲式厕所和浴室，厕所面积按0.05m2/人（平均工人人数）设置，浴室面积按0.07m2/人（平均工人人数）设置。8.2、现场食堂集中设置、面积按1m2/人（高峰人数70%）计算。8.3、食堂整洁卫生，锅台贴面砖，菜案有防蝇措施，有卫生许可证，工作人员要有健康证，工作时必须戴工作帽、穿工作服。8.4、食堂要制定卫生责任制，生活垃圾要装容器，有专人管理并及时清运。8.5、必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季节应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。9、保健急救9.1、现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员。9.2、现场有保健急救医药箱和急救器材，并能满足急需。10、社区服务10.1、施工现场制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪声措施。10.2、夜间施工必须办理夜间施工许可证。10.3、现场严禁焚烧有毒、有害物体。四、防止施工“扰民”的具体措施1、在现场设立扰民接待办公室，委派热情、耐心、助人为乐的同志担任职工来访的接待工作。2、定期与职工代表进行沟通。3、节假日对职工进行慰问。 4、对预计将对校内师生造成干扰的工作提前打招呼，并挂出“因施工造成您的不便，我们深表谦意”等谦恭的标语。5、严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律。妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和邻近群众的谅解和支持。尽量将易造成噪音的施工工作安排在白天进行，避免夜间施工给职工带来的诸多不便。按照建筑施工噪声管理的有关规定，积极采取措施，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。因抢险、抢进度或施工工艺等特殊原因而进行夜间施工，应按规定申报审批。6、采用低噪音振捣棒施工。7、加强对工人的教育，并派专人进行管理。第十五章环保与环卫管理一、环保工作目标本工程将根据GB/T24000-1996idtISO14001:1996环境管理标准，建立环保管理体系，制定环保方针、环保目标和环保指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环保工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程序、法规符合性、资源消耗、可节约程序等。二、环保组织管理在项目经理部建立环境保护体系，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，建立一支懂行善管的环保自我临控体系。明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。三、环保工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护” 工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，场容清洁队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四、本工程主要环境目标、完成指标和施工措施1、噪声环境目标——噪声排放达标1.1、完成指标：施工现场场界噪声：土方施工，昼间＜75dB基础施工；夜间禁止施工；结构施工，昼间＜70dB,夜间＜55dB(22：00至次日6：00）；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB（22：00至次日6：00）。2、具体措施2.1对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；2.2现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100%（禁用瓦楞作为封闭材料）。3、现场环境目标——现场无扬尘3.1、完成指标：现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达到100%，3.2、具体措施(1)现场设置搅拌站的应将水泥库进行封闭并于第一批水泥进货前完成。(2)现场主要运输道路采用硬化路面。4、运输环境目标——运输无遗洒完成指标：运输无遗洒现象。5、生产及生活污水排放环境目标——生产及生活污水达标排放5.1、完成指标：污水COD排放达标。5.2、具体措施(1)现场搅拌站和洗车池处应设置沉淀池。 (2)现场食堂应设置隔油池。(3)现场固定式厕所应设置化粪池。6、夜间环境目标——施工现场夜间无光污染6.1、完成指标：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中。6.2、具体措施：统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围居民；尽量选择节能灯具。7、灭火器使用环境目标——使用环保型的灭火器完成指标：新购灭火器一律采用环保型灭火器。8、环境目标——尽量减少油品、化学品的泄漏现象8.1、指标：施工现场的含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。8.2、具体措施：(1)编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并于作业前对操作者进行培训。(2)施工现场易燃品及化学品存放应设立专用仓库或专用储存柜。9、环境目标——杜绝施工现场火灾、爆炸的发生9.1、完成指标：施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。9.2、具体措施：(1)对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识；(2)对木工棚、油库等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。(3)严格落实各项消防规章及防火管理制度。10、环境目标——固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率10.1、完成指标：项目经理部于开工后半个月内完成分类管理；合理处置各类固体废弃物，尽量回收利用。10.2、具体要求： (1)根据需要增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理。(2)在清运垃圾前与运输方签订协议。(3)及时收集并处理。11、环境目标——项目经理部最大限度地节约水电能源11.1、完成指标：项目经理部计划整个工程中水电消耗量比本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。11.2、具体措施：(1)各项目经理部均制订切实可行的节水、节电措施，如随手关灯、经沉淀池处理过的水的再利用等，以尽可能节约水电消耗。(2)各项目经理部要指派专人负责监督水电节约措施的实施。(3)水电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。12、环境目标——节约纸张消耗，保护森林资源12.1、完成指标：项目经理部年度纸张、印刷品消耗费用减少5%。12.2、具体措施：(1)各项目经理部制订本机构的年度纸张节约计划。(2)非机密性办公用纸必须两面均使用过后方可按废纸处理。(3)推行无纸化办公、文件无纸化管理和网络化传输。13、环境目标：不使用含有尿素的混凝土外加剂13.1、完成指标：项目经理部不使用含有尿素的混凝土加名剂。13.2、具体措施；进行混凝土浇筑施工时，不使用含有尿素的混凝土外加剂。五、环保与环卫管理执行的标准1、环境空气质量GB3095—1996。2、生活饮用水卫生GB5749—85。3、城市区域环境噪声标准GB3096—90。4、建筑施工场界噪声限值GB12523—90。第十六章工程档案管理目标和措施 一、工程档案管理依据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001和《重庆市建设工程档案进馆(室)范围、归档内容及重庆市建设工程档案专项验收办法》等。二、工程档案管理目标：本工程档案验收评定优良。三、工程档案管理措施1、建立施工档案资料管理体系由于施工档案资料是项目经理部各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，是在工程质量终身责任中，唯一最具权威的依据，是城市建设的经验积累才技术储备，是城市规划的基础，是一切建（构）筑物维修改建、扩建的依据，是征用土地、房地产产权、产籍的法律依据。在档案资料的收集产生的过程中涉及的部门多、人员多，任何一个环节出问题都将造成施工档案资料不齐全。因此，在施工档案资料管理过程中建立档案资料管理保证体系，把施工档案资料的每部份内部分解落实到各部门，直至每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目技术负责人为龙头，以项目内业技术员、档案员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理保证体系。2、本工程竣工资料按工程前期文件材料、设计文件材料、施工技术文件材料和竣工图、竣工验收备案文件材料、声像材料和其它应归档的文件材料共计大部分进行分类收集最后整体。3、本工程设1名专职档案员持证上岗，开工时根据检验批划分项要求和技术文件材料使用说明列出该工程资料明细表，消防灭火、通讯弱电等工程的安装测试资料结合规范进行编制，防止资料遗漏和局部施工质量失控。4、工程档案资料要按规定的内容，及时、准确、完善、签证齐全的形成，本工程档案全部采用297×210mm的版幅，所用纸张符合国家标准规定，工程图纸必须按国家标准绘制。5、工程技术文件材料的形成必须做到与工程进度同步，禁止写“回忆录”。 6、工程完工后，以单位工程为单元将已形成的工程技术文件材料按《一览表》和时间先后顺序整理装订，在竣工时向建设单位移交并办理签订手续。7、在施工过程中改变设计较多，特别是基础、结构、管线等隐蔽部位变更较多的，给工程进度重新绘制竣工图，不准在竣工时编制。竣工图必须使用新蓝图。8、为保证竣工图与其反映的实物相符，保证竣工图质量，在本工程全部施工作业结束和全部竣工文件材料汇总之后由总工、建设单位、技术负责人、监理单位总监进行整套竣工图审签，共审核签字程序如下：工程技术负责人（项目总工、总审签）土建工程（技术负责人审签）安装工程（技术负责人审签）汇总建设单位审签监理单位审签建设单位档案部门审查验收城建档案机构专项验收报送城建机构交建设单位9、为了真实地记录、形象、直观地再现工程建设的历史，为确保工程优良，针对本工程中的施工重点、难点、亮点，工程原貌，建设施工中检查和验收，以及竣工后的成果，安装调试运行及使用情况，有关部门验收评定，有关验收签字，备案等情况，建立城建录像档案、城建照片档案和城建录间档案、声像档案的取点及制作要求中标后详细编制。10、本工程档案管理中采用以计算机为核心的现代住处处理技术，增加档案管理中的现代技术含量，运用科学的方法对档案实施规范化、制度化、程序化的管理。第十七章执行ISO9001：2000标准资料目录 本工程按ISO9000标准建立、完善质量管理体系，控制影响产品质量的因素，消除、预防质量问题，确保工程质量目标顺利实现，满足顾客的期望和要求。执行ISO9001：2000标准的质量记录资料名称详下表。序号质量记录资料目录编码序号质量记录资料目录编码1发文登记表中标后编制2文件更改申请单中标后编制3文件更改通知单中标后编制4文件领用申请单中标后编制5收发登记表中标后编制6在用受控文件清单中标后编制7受控文件最新状况一览表中标后编制8相关法律、法规和要求一览表中标后编制9现行有效建筑安装工程施工标准、规程、规范一览表中标后编制10工程施工技术核定单中标后编制11文件销毁记录中标后编制12文件回收记录表中标后编制13文件借阅登记表中标后编制14岗位工作任职要求中标后编制15培训记录表中标后编制16培训有效性评估表中标后编制17员工培训履历中标后编制18培训时刻表中标后编制19年度培训计划中标后编制20特殊工作人员名单中标后编制21机械设备购置申请单中标后编制22机械设备验收单中标后编制23机械设备管理台帐中标后编制24机械设备保养记录中标后编制25机械设备运行记录中标后编制26机械设备检修单中标后编制27机械设备报废单中标后编制28周转材料购置申请单中标后编制29周转材料验收单中标后编制30周转材料维修保养单中标后编制31周转材料报废单中标后编制32基础设施检查记录中标后编制 33安全文明施工十二本台帐中标后编制34施工组织设计中标后编制35施工组织设计实施情况检查表中标后编制36施工组织设计实施情况检查表中标后编制37工程施工技术总结中标后编制38招标书评审记录中标后编制39投标书评审记录中标后编制40合同评审记录中标后编制41合同修改记录中标后编制42工程质量技术要求确认表中标后编制43合同台帐中标后编制44工程合同履行情况检查记录中标后编制45招标文件中标后编制46投标文件中标后编制47工程施工合同中标后编制48物资记录名称中标后编制49物资采购计划中标后编制50供应商调查评定表中标后编制51供应商的业绩评价表中标后编制52合格供应商名单中标后编制53物资接收记录中标后编制54物资进货检验和试验记录中标后编制55材质证书中标后编制56合格证书中标后编制57技术说明书中标后编制58采购合同中标后编制59合格供应商档案中标后编制60合格班组名单中标后编制61劳务分包商资质评审记录中标后编制62合格班组月度考评表中标后编制63分包合同中标后编制64合格试验供方名单中标后编制65试验供方调查评定表中标后编制66试验供方重新评价记录中标后编制67试验委托合同中标后编制68图纸会审和设计交底记录中标后编制 69施工技术交底记录中标后编制70施工日志中标后编制71测量放线记录中标后编制72质量联合检查记录中标后编制73特殊过程确认表中标后编制74特殊过程参数记录中标后编制75物资标识中标后编制76村质跟踪记录表中标后编制77顾客财产异常记录中标后编制78搬运记录中标后编制79入库单中标后编制80库存物资存放台帐，存放物质卡中标后编制81物资存库的定期检查记录中标后编制82物资的材质证、合格证、送检单编序汇总及随货通行接记录中标后编制83出库单、出库台帐中标后编制84物资的月、季盘点数量表中标后编制85成品、半成品防护的巡视记录中标后编制86交工申请报告中标后编制87竣工报告中标后编制88单位工程初/预/交验整改记录中标后编制89交工验收证书中标后编制90监视和测量装置年度校准计划中标后编制91仪器使用及校验履历卡中标后编制92监视和测验量装置内校记录中标后编制93监视和测量装置报废申请单中标后编制94监视和测量装置申用报告中标后编制95监视和测量装置清单中标后编制96年度回访计划中标后编制97工程回访记录中标后编制98质量投诉记录中标后编制99回访和投诉问题处理表中标后编制100建设业主意见调查表中标后编制 101住户意见调查表中标后编制102顾客意见调查分析报告中标后编制103有关纠正/预防措施及整改结果和顾客的沟通记录中标后编制104分部、分项工程质量验评资料登记台帐中标后编制105例外转序报告表中标后编制106年度最终检验记录台帐中标后编制107各种工程质量验评记录：试验报告中标后编制108不合格品报告中标后编制109不合格品登记表中标后编制110统计技术使用情况检查记录中标后编制111各统计技术应用的记录中标后编制112统计方法培训学习记录中标后编制113纠正措施处理单中标后编制114纠正措施实施情况一览表中标后编制115预防措施处理单中标后编制116预防措施实施情况一览表中标后编制第十八章工程成本管理措施一、成本管理目标采取各种成本管理措施，在保证质量和工期前提下，降低成本1%～2%。二、工程成本管理的步骤在工程项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：1、成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。2、成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的 成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。3、成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上、对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。4、数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。5、数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。6、进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。7、成本控制流程图（详下页） 工程部下达任务生产班组施工施工任务单限额领料单分部分项工程完工验收工程量、质量、工料消耗量原始记录两单结算与施工预算对比成本员核算成本责任部门整改分析差异产生原因采取措施纠正不利成本偏差月度汇总建立台帐原始资料汇总→实际成本与计划成本对比实际责任成本与计划责任成本对比每月按责任部门重新归集实际成本每月核算间接费用实际支出每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系随时检查监督对外经济合同覆约情况，抓住时机、及时索赔办理增减帐竣工验收阶段工程施工阶段提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算±增减帐保修期间按保修期费用计划，控制保修期间成本 三、工程成本控制措施1、施工准备阶段1.1进行成本预测，确定成本目标。1.2优化施工方案、对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。1.3制定成本计划并进行分解。1.4保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。1.5对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。1.6划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。1.7注重职工技术培训加强职工职业技术教育和培训工作，提高工人的操作技术，提高班组劳动生产率。2、施工阶段2.1、进行标准成本的分解、落实，及时准备地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。2.2、经常进行成本差异分析，采取有效的纠编措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。2.3、注意质量成本。2.4、注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。2.5、经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。2.6、加强材料管理。 ①严格执行材料进场验收制度，凡进场的材料均用计量和清点的方法进行，一旦发现缺量或质量不合格情况，立即与供应单位联系，要求补量或退料。②实行限额领料，建立限额领料的管理网络，健全各类材料设备台帐，使材料设备进场有单据，发放有凭证，消耗有记录，防止用料的浪费。③抓好现场材料设备的堆放管理，堆放整齐，绝不允许混堆乱放，防止因混用而发生工程质量事故，以及保管不善造成设备损坏材料丢失现象的发生。2.7、注重工业劳动的合理使用，按实际情况组织劳动力，运用优秀技术专利成果，避免重复劳动。后勤管理为班组创造好各种施工条件，减少窝工。2.8、提高机具利用率科学合理利用施工机具，能用机械施工的尽量采用机械化施工，根据工程情况对网络计划进行动态管理，提高工效，减少劳动力浪费。2.9、严格工序质量管理严格工序质量控制，严防质量通病，减少返工，对施工中不合理因素或潜在的质量问题应有预见性，避免盲目施工，对设计变更、技术更改核定及时办理相关手续。2.10、加强治安保卫工作加强现场安全保卫工作，防止材料、成品损坏、丢失，造成不必要的损失。3、验收移交阶段3.1工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。3.2控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈到有关责任者。3.3进行成本控制考评，落实奖惩制度。 四、承包商与业主成本管理的协助1、施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：2、通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。3、加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。4、加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。5、加强进度计划管理，确保工程提前完成，从而达以提前使用的目标，增加投资效益。第十九章技术和计量标准化管理措施一、加强技术标准的管理，必须做到每项工作，每道工序都有标准可依、杜绝采用过时标准或无标准施工等现象。二、加强技术标准的贯彻实施，在施工过程中，必须严格按技术标准管理目录所列标准施工及检查，实行自觉执行和把关。三、加强对管理标准和工作标准的宣传、贯彻、学习，并严格执行，各岗位人员的工作标准必须挂上墙，并严格考核。四、做好新标准的宣传工作，组织有关人员学习新标准五、加强对标准及资料的统一管理，设专人负责，并建立标准管理台帐。六、逐步完善主要工人工种标准，使不但管理人员按标准考核，而各工种的工人或班组长都必须要有标准考核，强化工人班组建设。 七、施工现场进行定期的标准学习，标准的实施检查，认真落实标准化管理的奖惩制度。八、认真搞好施工现场的材料、设备、安全等工作的标准化管理，确保现场材料整齐、设备清洁，安全装置及措施齐全。九、加强对法定计量单位的宣传和贯彻实施，定期进行非法定计量单位的抽检工作，并强调各部门人员的相互监督和控制，杜绝非法定计量单位的出现。十、现场的各种计量器具必须按要求配备齐全，计量器具必须周期进行周检和抽检。十一、水、电等能源进出必须按月份做好原始计量记录。十二、对入场的各类建筑材料必须进行入场检查，验收单、计量单以及入场记录等必须完整齐全，并进入工程档案。十三、单位工程大宗材料消耗的领料单和计量单必须齐全在施工中必须按分部分项进行限额领料并严格计量，严格搅拌按计量制度认真作好“正”字记录，资料必须进入工程档案。十四、无定量包装的材料入场必须进行计量检测，对有定量包装的材料，如水泥等实行抽检，抽检按5—10%进行。十五、加强原材料的质量检验和砂浆、混凝土的强度检验，设专人负责。十六、严格按施工规范及验收标准进行施工和质量检验，并按规定控制基础上进行工艺质量计量检测，确定工程质量主要参数计量检测率达到90%以上，提高检测点的合格率，推动工程质量的不断提高。十七、加强现场计量器具的使用与保管，经纬仪、水准仪只能定人使用、保管。台称、氧气、乙炔表等定点使用、定人保管，所有计量器具由计量人员和库房进行统一管理，认真办理收、发和验收手续（谁使用、谁保管、谁负责器具的完好回库）。 第二十章“四新技术”的应用和合理化建议一、采用“四新技术”的目标及意义1、采用四新技术的意义建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着中国加入WTO，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用“四新技术”，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到经济效益的目的。2、采用四新技术的目标四新技术目标：将本工程列为公司四新技术应用示范工程。二、“四新技术”应用的组织机构及保证措施1、组织机构1.1、成立四新技术示范工程领导小组公司成立以总工为首负责具体业务指导的四新技术示范工程领导小组。主要负责四新技术示范工程实施方案的审查、实施情况的监督检查及总结、验收、报评工作。1.2、项目部成立四新技术示范工程实施小组项目经理要亲自抓新技术用新技术，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的四新技术示范工程实施小组，具体负责四新技术示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。2、保证措施2.1、组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把四新技术示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。2.2、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各部门，有关人员要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材 料的顺利实施。2.3、严谨、细致，确保每项目工作优质高效完成新技术应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既有确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。⑴熟悉图纸做好技术培训工作。⑵做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。⑶充分发挥QC小组攻关作用，群策群力，攻克技术难关。2.4、公司的计算机应用和管理技术⑴概况：目前计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，也是历史发展的必然。⑵信息化施工管理：信息化是指用电子信息技术对社会经济的各个方面进行改造革新和重组，从而达到一个比工业时期更先进、更高效的新人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资料，优化组合企业各要素，从而在市场竞争中取得优势。信息机化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理、反馈管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。①文档和合同管理系统：使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的信息以文字、图片或声音的形成存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。②施工管理： a.采用网络计划管理、项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期的目的；b.采用广联达的钢筋下料，工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理；c.使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总公司对项目财务状况有详细的了解。⑶网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求职情况及时向总部汇报并取得支持。2.5、本工程在施工平面内采取小流水段施工的新技术，使得工程在人力、财力、物力的投入相对均等，提高了解工作效率且使得现场的平面管理相对规范合理。2.6、建议业主请监理、设计单位对工程设计进一步优化，确保工程各个系统配套、完善。2.7、减少增加造价的设计修改。几是工程变更，必须经监理和业主认可后方能实施。施工中认真领会场业主意图，工作具有预见性。施工时与业主、监理联系，尽可能将设计等问题都消除在施工前，减少损失，避免索赔。2.8、现场临时用电接地方式采用TN—S制，达到安全施工要求。2.9、砼和砂浆配制前先作试配，施工时按试配合格的配合比配料，既保证了工程质量，又节约水泥。2.10、采用建筑工程施工管理系列培训VCD光盘进行学习和交底。3、新工艺方面3.1、砼采取分次投料搅拌工艺中的水泥裹砂石法，此种方法投料次数少，砼强度增长快。基施工工艺为：先将砂、石投入搅拌机，并加入总拌和水量70%～75%的水（包括砂、石含水量），搅拌10～15S，再将水泥投入搅拌30～35S，最后投入剩余水及外加剂，搅拌50～70S后出罐。 4新设备方面4.1、采用低噪音、高频率的振动棒现浇砼进行振捣，保证少漏浆，不撞击预埋管且砼密实不起砂。4.2、在现场设微机室，安装电脑和复印机以及工程管理软件，提高现代化办公水平，树立企业形象。4.3、在整个管理过程中采用摄像机和照相机作好工程声像档案资料，确保工程质量。