城市道路照明工程施工组织方案

目录第一章、编制依据及说明第二章、工程概况1.工程简介2.工程范围第三章、施工组织方案及部署1.部署原则2.施工部署3.施工阶段的设置4.施工管理措施5.施工方案5.1进场阶段5.2主体阶段5.3竣工验收第四章、施工准备1.施工组织管理机构2.人力资源计划3.机械设备计划4.材料准备5.做好与设计的结合工作 第五章、现场平面布置计划1.平面布置原则2.临时设施需求计划3.临时设施平面布置图第六章、与各单位施工协调配合1.工种之间的配合2.与监理单位的协调配合3.与设计单位及其他专业单位的配合4.与政府管理及市政部门的协调第七章、专业施工方案与技术措施1.施工方案的编制和审批程序2.配电箱的安装3.主电缆沟挖填和电缆的敷设4.其它电气配管及管内穿线5.接地安装6.灯具安装7.电缆接地施工方法8.各种低压开关试验9.电缆试验10.避雷器试验11.接地电阻测量 第八章、本工程重点、难点及关键技术工艺解决方案第九章、冬季、雨季施工方案1.编制原则2.冬季施工特点3.冬季施工准备4.冬季施工措施5.安全与防火6.雨季施工措施7.雨期施工安全文明措施第十章、项目部管理制度1.工程项目部各岗位职责2.合同管理3.文件和资料的管理4.成本管理5.工艺管理6.物资采购及管理第十一章、施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划2.施工进度总体安排3.劳动力需用量计划4.工期保证措施 第十二章、工程质量目标及保证措施1.工程质量目标2.质量保证措施3.工程质量保证措施4.施工质量管理体系5.施工质量控制体系6.施工质量控制措施7.检验和试验过程中的质量控制8.不合格品控制及纠正、预防措施第十三章、施工安全保证措施1.安全目标2.安全施工保证体系3.安全保证措施4.特殊季节施工安全保证5.施工安全管理的其他内容第十四章、文明施工及环境保护1.建立文明施工、环境保护体系2.文明施工管理3.文明施工措施4.材料堆放、机具停放的统一管理5.夜间施工管理 6.环境保护措施7.环境污染和噪音的控制8.环境卫生管理9.合理排放污水、废水第十五章、成品保护措施1.设备及安装成品保护措施第十六章、培训与技术服务1.人员资格及人员培训2.售后服务体系及售后服务保证措施3.维保承诺第十七章、附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表 第一章、编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《城市道路照明工程施工及验收规程》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行市政工程施工与验收技术规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》、《招标文件》、《施工招标评定标办法》、《施工图》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。1.1中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范，质量检验评定标准(GB，GBJ)。1.2本公司质量、环境、职业安全健康管理手册。1.3本公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件。1.4其他相关编制依据：CJJ89-2012城市道路照明工程施工及验收规程；JGJ/T163-2008城市夜景照明设计规范；CJJ100-2004城市基础地理信息系统技术规范 ；JTG/T B07-1-2006公路工程混凝土防腐蚀技术规范；JTG D81-2006公路交通安全设施设计规范 ；JTG/T D81-2006公路交通安全设施实施细则； GB50293-1999城市电力规划规范；CJJ45-2006 城市道路照明设计标准 ； GB50054-2012低压配电设计规范；GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；GB50217-2007电力工程电缆设计规范；GBT24827-2009道路与街路照明灯具性能要求；GB7000.5-2005道路与街路照明灯具安全要求；GB50150—2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准；GB50168—2006电缆线路施工及验收规范；GB50254—2014电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；GB50258—96电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范；GB50259—96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范；GB50303—2002建筑电气安装工程质量检验评定标准；JGJ46—2005施工现场临时用电安全技术规范；JGJ59—2011建筑施工安全检查标准；GBJ50300—2013建筑工程施工质量验收统一标准； 第一章、工程概况1.工程简介项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX代建业主：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。招标代理机构：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX周边住宅，总投资约3150万元。计划工期：90日历天。2.工程范围本项目工程范围为：按照招标文件指示，完成招标施工图内XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX边住宅LED线条灯、LED洗墙灯、LED投光灯、照明配电箱的采购、安装、调试及工程实施。 第一章、施工组织方案及部署1.部署原则集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以确保工程总体进度。工程施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。因此，根据本工程的性质、规模和客观条件，需要开展全方位的工程施工部署，确定工程开展程序、编制施工准备工作计划、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排等工作显得尤其重要。2.施工部署XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程在工程开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工。执行国家建委基本建设项目法，由项目经理组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质完成该项目，确保各项目按时、按量、按质的实现。加大施工前期准备工作的力度，签订合同后，立即组织选派人员 进场，进行技术准备、设备清点、检测，进行施工规划，组织临时设施的施工，并陆续采购材料和组织人员分批次进场。搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地及生活区的临水临电的布置。认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算。组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底。积极搞好与各单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排。为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。施工中采用网络计划管理和目标管理，利用工程进度软件编制施工计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；加强计划性，强调各专业工种协作配合，安排好交叉施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的安全文明施工、环保工作。1.施工阶段的设置第一阶段：现场安装面清洁，预埋件定点定位复核。第二阶段：洗墙灯、线条灯、投光灯入场。第三阶段：灯具安装。第四阶段：调试、验收。 1.施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我司的重点工程，由总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我司的优势，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。2.施工方案5.1进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。5.2主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分 为取电路由施工、预埋件定位复核、控制柜安装、电缆穿管敷设、灯具安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。5.3竣工验收一次通过相关部门验收。 第一章、施工准备1.施工组织管理机构我公司拟对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工。本工程施工组织管理机构图框如下图所示： 1.人力资源计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。序号工种高峰人数1-15日15-25日25-35日35-45日45-50日1技术员3333332电工3010152530203起重工323314电焊工5155535电调工32336司机3333337油漆工2122228杂工4030304040409合计8958608389752.机械设备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织 施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表：拟投入本标段的主要施工设备表种类（名称）数量型号功率备注汽车式起重机2台40吨高架车3台20米弯管器2台SYW-2-600台钻2台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*250大理石切割机2台100%16*350电焊机5台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆强力振动电钻2台32%、TE518*1500手提电钻6台FDV1616*350手推车5辆 1.材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。2.做好与设计的结合工作由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第一章、现场平面布置计划1.平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。2.临时设施需求计划根据本工程规模大小和建设特点，编制临时设施需求计划，在正式安装阶段，拟将现场搭设位置建于施工现场空地。考虑本项目特殊性，项目分散，选择适合位置搭建临时设施。具体搭建点服从甲方安排。3.临时设施平面布置图具体平面布置详见《附表五》。 第一章、与各单位施工协调配合1.工种之间的配合布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、及其支架位置。设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。2.与监理单位的协调配合服从监理在进度控制、质量控制、造价控制上的管理。积极参加监理工程师主持召开的各项会议，严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时按照监理工程师的要求对方案进行必要的修改或修正。将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整改，以达到监理满意，业主满意。对于监理工程师提出的任何关于工程施工的问题，做到及时的答复。3.与设计单位及其他专业单位的配合如果我单位中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计 意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。按照合同的约定，在施工前，与业主指定的其他分承包商，就技术接口、供应范围划分、施工布置等进行明确划分。在施工过程中，本着一切为业主服务的思想原则，搞好配合，遇到问题进行积极的协商解决。电气管线施工时，须与业主及其他专业协调，如有多专业共用线槽，由业主协调施工，并与其他专业共同协商施工方案。电气设备接线时，必须首先确认电源箱是否带电，如须送电或断电，及时与业主及其他专业取得联系，协调实施防止发生触电等意外事故。1.与政府管理及市政部门的协调在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的人员负责与政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。照明工程的图纸在施工前协助业主到现场进行图纸报审，照明工 程施工前必须办理施工许可证。积极与质量检测部门保持联系，在工程进展过程中每一节点主动邀请质检站进行中间验收及现场指导，配合其他施工单位做好竣工检测及验收工作。 第一章、专业施工方案与技术措施1.施工方案的编制和审批程序工程在开工前均应编制专业施工方案，施工方案至少应包括系统概况、选用的技术规范和标准、施工工艺、特殊工艺、质量等级、施工工序、检验方式及合格标准，施工方案由各专业负责人组织编制，经技术负责人审核同意后，上报项目经理批准。批准后的施工方案必须报业主审批，由业主会同监理、系统设计单位审批，施工方案未经审核、批准，该单位工程(分部工程)不得开工。工作程序： 方案编制技术负责人审核项目经理批准业主组织设计、监理、审批实施检验交工方案修订工艺更改NNNNYYYY编制要求：确定编制依据：在编制施工方案之前，应确定编制计划所采用依据的准确性施工组织设计的要求，确定施工验收规范和标准并结合业主关于本工程的特殊规定编制。方案编制人员：由各专业负责人编制施工方案。审批：施工方案编制完成后，应报项目技术负责人审核，经项目经理和技术总负责人批准后报业主审核、批准，如果施工方案未取得 业主的批准，该工程不得施工。实施：施工方案批准后，即可以组织实施，在施工过程中任何人员不能随意更改施工工艺。如果因设计修改需要修改施工工艺时，必须重新编制或修订施工方案。施工方案的编制、修订应按编制新方案的程序执行。1.配电箱的安装配电箱安装既要使用方便，又要注意安全。（1）配电箱的安装工序：施工准备→配电箱检查验收→弹线定位→箱体安装→绝缘检测→通电试验→验收。（2）配电箱安装所需机具要满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，同时完成配电箱安装技术交底。（3）配电箱本体安装1）首先按设计确定设备安装高度和位置，设备确定支架的制作形式，安装设备复核预留孔洞。在同类箱的高度应一致，允许偏差为10mm。2）配电箱采用金属膨胀螺栓或铁架固定。3）配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的电器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地。PE线不允许利用盒、箱体串接。4）配电箱上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应有适当余量，以便于检修。 5）导线剥削处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接，不得减少导线股数。6）配电箱上的电源指示灯，其电源应接至总开关的外侧，并应装单独熔断器（电源侧）。7）接零系统中的零线应在箱体引入线处或末端作好重复接地。8）零线在配电箱上应用端子板分路，零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。9）配电箱上的母线应成套上黄（A相）、绿（B相）、红（C相）、黑（C相）等颜色色带，双色线为保护接地（黄绿，也称PE线）。10）配电箱上电器、仪表应牢固、平正、整洁，间距均匀，铜端子无松动，起闭灵活，零部件齐全。（4）弹线定位根据设计要求现场找出配电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位。通过弹线定位，可以更准确的找出预埋件或者金属膨胀管螺栓的位置。（5）配电箱的安装基础的外形尺寸可根据产品样本确定，与结构轴线的尺寸可根据施工平面布置图来确定标高。基础的制作和固定采用焊接。施工时应注意焊接变形引起的基础外型尺寸及水平度的变化，焊接后应进行复测，可采用水平仪测量，在基础上钻孔，将配电箱固定在基础上，然后将配电箱找正，使垂直度满足要求。 （4）、绝缘摇测配电箱全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间、相线与地线之间、相线与零线之间。两人进行摇测，同时做好记录，作为技术资料存档。安装完毕进行质量检查，检查器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。其规定如下：位置正确，部件齐全，箱体开关合适，切口整齐；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，接线整齐，PE线安装明显、牢固。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非金属部件的接地（接零）导线敷设应符合以下规定：连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选择正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，不污染设备和建筑物，线路走向合理，色标准确。1.电气配管及管内穿线（1）、施工程序1）、暗管敷设的施工程序为：施工准备→测定接线盒位置→固定接线盒→管路敷设与连接→变行缝处理→地线跨接。2）、明管敷设的施工程序：施工准备→预制加工管煨弯、支架、吊架→测定接线盒位置→支架、吊架固定→固定接线盒→管路敷设与连接→变行缝处理→地线跨接。 3）、管内穿线施工程序：施工准备→选择导线→穿带线→扫清管路→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查及绝缘摇测。（2）、主要施工方法和技术要求1）、暗管敷设A、暗管敷设的基本要求为：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处作密封处理；电线管路最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不小于15mm埋入地下的电线管不易穿过设备基础。B、管路连接管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯曲时，管子长度超过30M；有一个弯曲时，管子长度超过20M；有二个弯曲时，管子长度超过12M；有三个弯曲时，管子长度超过8M。管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电线焊接开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为2—3扣，两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。暗管敷设完毕后，再自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表验收，并认真如实填写隐蔽工程记录。2）、明管敷设明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处参见暗管敷设的施工方法。 A、弯管、支架、吊架预制加工：明配管或埋墙内配管弯曲半径不小于管外径6倍。埋入混凝土的配管弯曲半径不小于管外径的10倍。虽设计图中对支吊架的规格无明确规定，但不得小于以下规定：扁铁支架30*30mm；角钢支架25*25*3mm。B、测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的准确位置，然后按测出的位置，摆管路垂直、水平走向拉出直线，按照安装标准规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150—500mm。C、支、吊架的固定方法：根据本工程的结构特点，支、吊架的固定主要采用管丈法进行固定。D、变形缝处理：穿越变形缝的管采用柔性连接。E、接地焊接：管路应做整体接地连接。3）、管内穿线A、选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别做A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，黑线作零线。B、穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用Φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管线内，在管路的两端应留有10—15mm的余量（在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好）。当穿带线受阻时，可用两根 钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的头回互相钩绞在一起，然后将带线拉出。C、清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清楚管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两段牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，把管内杂物清净。D、放线及断线：放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随便拉，更不能野蛮使力，以损坏绝缘层或拉断线芯。断线：剪断导线时，导线的预埋长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15mm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2；出户导线的预留长度为1.5m，干线的分支处，可不剪断导线而直接做分支接头。E、导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削掉，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线截面积较大时，可将导线前端的绝缘层削掉，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。F、管内穿线：在穿线前应检查线管各个管口的护口是否齐全，如有遗漏或破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项： 同一交流回路的导线必须穿在同一管内；不同回路，不同电压等级以及交流与直流的电源线，不得穿入同一管内。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定余量。G、导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。H、导线焊接：根据导线的线径及敷设场所不同，焊接的方法有以下两种：电烙铁加焊，适用于线径较小的导线的连接及用其他工具焊接较困难的场所，导线连接处加焊剂，用电烙铁进行焊接。喷灯加热法：将焊锡放在接头处，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时必须要掌握好温度，以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀的现象。焊接完毕后，必须用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。I、导线包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1—2个绝缘带宽度，再以半副宽度重叠进行缠绕。再包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带（一般将橡胶绝缘带拉长两倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕1—2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半副宽度边压边进行缠绕。J、线路检查及绝缘摇测 线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检查和互检。检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0—500MΩ的兆欧表。测量时，一人摇表，一人应及时读表并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。（3）、质量标准穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如。配线穿过建筑物和设备基础加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠。加保护套管处在隐蔽工程中标示正确。；电缆保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件的接地（接零）、支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确、需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。照明线路绝缘电阻不小于0.5MΩ。盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。1.接地安装A、施工准备： 1.材料要求：1)镀锌钢材有扁钢、角钢、圆钢、钢管等，使用时应注意采用冷镀锌还是采用热镀锌材料，应符合设计规定。产品应有材质检验证明及产品出厂合格证。2)镀锌辅料有铅丝（即镀锌铁丝）、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、U型螺栓、元宝螺栓、支架等。3)电焊条、氧气、乙炔、沥青漆，混凝土支架，预埋铁件，小线，水泥，砂子，塑料管，红油漆、白油漆、防腐漆、银粉，黑色油漆等。2.主要机具：1)常用电工工具、手锤、钢锯、锯条、压力案子、铁锹、铁镐大锤、夯桶。2)线坠、卷尺、大绳、粉线袋、绞磨（或倒链）、紧线器、电锤、冲击钻、电焊机、电焊工具等。3.作业条件：1)接地体作业条件：2)设计位置清理好场地。3)底板筋与柱筋连接处已绑扎完。4)桩基内钢筋与柱筋连接处已绑扎完。5)接地干线作业条件：I.支架安装完毕：保护管已预埋。B、操作工艺接地体安装工艺： 1)人工接地体（极）安装应符合以下规定：地下圆钢直径18mm；地下扁钢截面160mm2，厚度4mm。2)接地体的埋设深度其顶部不应小于0.6m。3)垂直接地体长度不应小于2.5m，其相互之间间距一般不应小于5m。4)接体埋设位置距建筑物不宜小于1.5m；遇在垃圾灰渣等埋设接地体时，应换土，并分层夯实。5)接地体（线）的连接应采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青做防腐处理。6)采用搭接焊时，其焊接长度如下：镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，三面施焊。（当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准）。敷设前扁钢需调直，煨弯不得过死，直线段上不应有明显弯曲，并应立放。镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍并应双面施焊（当直径不同时，搭接长度以直径大的为准）。镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。镀锌扁钢与镀锌钢管（或角钢）焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，还应直接将扁钢本身弯成弧形（或直角形）与钢管（或角钢）焊接。采用化学方法降低土壤电阻率时，所用材料应符合下列要求：I.腐蚀性弱。 II.水溶性成分含量低。所有金属部件应镀锌。操作时，注意保护镀锌层。加工接地体（极）安装：I.接地体的加工：根据设计要求的数量，材料规格进行加工。如选用角钢时，应采用不小于40mm*40mm*4mm的角钢，切割长度不应小于2.5m，角钢的一端应加工成尖头形状。II.挖沟：根据设计图要求，对接地体（网）的线路进行测量弹线，在此线路上挖掘深为0.8~1.5m，宽为0.5m的沟，沟土部稍宽，底部如有石子应清除。III.安装接地体（极）：沟挖好后，应立即安装接地体和敷设接地扁钢，防止土方坍塌。先将接地体放在沟的中心线上，打入地中，一般采用手锤打入，一人扶着接地体，一人用大锤敲打接地体顶部。为了防止将接钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地管端，角钢接地可采用短角钢（约10cm）焊在接地角钢处即可。使用手锤敲打接地体时要平稳，锤击接地正中，不得打偏，应与地面保持垂直，当接地体顶端距离地600mm时停止打入。IV.接地体间的扁钢敷设：扁钢敷设前应调直，然后将扁钢放置于沟内，依次将扁钢与接地体用电焊（气焊）焊接。扁钢应侧放而不可放平，侧放时散流电阻较小。扁钢与扁钢连接的位置距接地体最高点约100mm。焊接时应将扁钢拉直，焊好后清除药皮，刷沥青做防腐处理，并将接地线引出至需要位置，留有足够的连接长度。V.核验接地体（线）：接地体连接完毕后，应及时请质检部门进 行隐检、接地体材质、位置、焊接质量，接地体（线）的截面规格等均应符合设计及施工验收规范要求，经检验合格后方可进行回填，分层夯实。接地干线安装：接地干线应与接地体连接的扁钢相连接，它分为室内与室外连接两种，室外接地干线与支线一般敷设在沟内。室内的接地干线多为明敷，但部分设备连接的支线需经过地面，也可以埋设在混凝土内。具体安装方法如下：室外接地干线敷设：I.首先进行接地干线的调直、测位、打眼、煨弯，并将断接卡子及接地端子装好。II.敷设前按设计要求的尺寸位置先挖沟。然后将扁钢放平埋入。回填土应压实但不需打夯，接地干线末端露出地面应不超过0.5m以便接引地线。III.明敷接地线的安装要求：敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修，并便于检查。I.接地线应水平或垂直敷设，也可沿建筑物倾斜结构平行在直线段上，不应有高低起伏及弯曲情况。II.接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面应保持250~300mm的距离，接地线与建筑物墙壁间隙应不小于10mm。III.明敷的接地线表面应涂以15~100mm宽度相等的绿色漆和黄色漆相间的条纹，其标志明显。IV.在接地线引向建筑物内的入口处或检修用临时接地点处，均 应刷白色底漆后标以黑色符号。C、质量标准I.设计要求；接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。II.接至电气设备、器具和可拆卸的其他非带电金属部件接地的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。III.检验方法：实测或检查接地电阻测试记录。观察检查或检查安装记录。基本项目：接地（接零）线敷设；I.平直、牢固，固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防腐完整。II.焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；螺栓连接紧密、牢固，有放松措施。III.检验方法：观察检查。IV.接地体安装：位置正确，连接牢固，接地体埋设深度距地面不小于0.6m。隐蔽工程记录齐全、准确。检验方法：检查隐蔽工程记录。允许偏差项目：扁钢搭接焊接3个棱边，圆钢焊接双面。检验方法：尺量检查和观察检查。成品保护：I.其他工种在挖土方时，注意不要损坏接地体。II.不得随意移动已经绑扎好的结构钢筋。应注意的质量问题： 接地体：接地体埋深或间隔距离不够。按实际要求执行。焊接面不够，药皮处理不干净，防腐处理不好，焊接面按质量要求进行纠正，将药皮敲净，做好防腐处理。利用基础、梁柱钢筋搭接面积不够，应严格按质量要求去做。焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔等缺陷现象。重新补焊，不允许出现上述缺陷。焊接处药皮处理不干净，漏刷防锈漆。应将焊接处药皮处理干净，补刷防锈漆。接地干线安装：扁钢不平直，应重新进行调整。接地端子漏垫弹簧垫，应及时补齐。焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。应按规范要求修补更改。漏刷防锈漆处，应及时补刷。质量记录：镀锌扁钢或圆钢材质证明及产品出厂合格证。防雷及接地施工预检、自检、隐检记录齐全。1.灯具安装本工程大量工作是灯具的安装，我们将严格按设计要求进行安装。（1）施工程序灯具安装的施工程序为：施工准备→检查灯具→灯支架吊架制作 →安装灯具→检查测试→通电试亮→清理接线盒。（2）施工准备1）材料验收A、各种型号规格的灯具及开关、插座必须符合设计要求和国家标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂等现象。所有的灯具和开关、插座均应有产品合格证。B、安装灯具所需要的支架必须根据灯具和设计的要求，选用相应规格的材料。C、施工机械和工具配备齐全，以对各班组进行了技术交底。（3）施工方法工程中的灯具由于设计者已对这些灯的安装方法都有较为详细的设计，我们将按设计要求进行施工。叙述如下。灯具的安装：根据设计图确定出灯具的位置，按灯具安装图的设计作好基础，安好灯具基础，然后将灯具安装在灯座上，将灯具予以固定。检查连线后，进行防潮处理，再安上灯，通电试亮。1.电缆接地施工方法根据设计图纸，本工程采用TN—S系统作为电气接地保护方式。 （1）、配电箱及其设备、因绝缘损坏而可能带电的金属外壳、电气用地独立安装的金属支架、插座的接地孔，均应以专用接地（PE线）支线可靠相连，PE线应与接地装置连通并作重复接地。（2）、当保护线（PE线）所用材质与相线相同时，PE线最小截面应符合下表要求，当PE线采用单芯绝缘导线时，按机械强度要求，截面不应小于：有机械性的保护时为4mm2，无机械性保护时为2.5mm2。PE线最小截面一览表相线芯线截面S（mm2）PE线最小截面S（mm2）S≤16S16≤S≤3516S>35S/2所有外露的接地点、测试点，均应涂红色油漆并加挂薄皮制成的标牌写明用途。（3）等电位连结的施工方法将用电设备外壳导电部分进行等电位连结，可以减少它们之间可能出现的危险电位。1）、总等电位连结所有强电线路进入总电位连结端子，将金属导管采用导线、镀锌扁钢焊接或螺栓与该端子可靠连接。2）、辅助等电位连接所有金属物件采用导线或镀锌圆钢与供电配电系统最近的保护干线（PE线）连通。 （4）、接地电阻测试接地电阻测试仪型号采用ZC29B-1，在测试前，先将检流计的指针调零，再将倍率标准杆置于最大倍数，慢摇，同时调测量地刻度盘，使检流计为零。加速摇到120r/min左右，再调到平衡后，读刻度盘的刻度，乘倍数就得到测的电阻值。注意电流探针的接线长度为40m，电位探测的接线长度为20m。1.各种低压开关试验各种开关应进行绝缘检查，电动操作开关进行电动分、合闸试验。有相关整定值的开关应在条件许可的情况下进行整定值试验，开关应动作可靠，操作试验最少进行3次，且应用万用表等工具检查其是否可靠动作。2.电缆试验（1）测量各电缆芯线对地或对金属屏蔽层间和各芯线间的绝缘电阻，高压电缆用2500V兆欧表，低压电缆用1000V兆欧表，测量的绝缘电阻值应满足规范要求，每测量完电缆芯线绝缘电阻后，应立即对电缆芯线放电。（2）用万用表或校线器检查电缆的相位，以保证电缆两端的相位一致且与供电电网的相位相符。3.避雷器试验（1） 2500V兆欧表测量其绝缘值，其绝缘电阻值应符合GB50150—2006标准。（2）参照出厂技术文件进行直流泄漏试验，记录直流1mA时所加直流电压的75%的电压下的泄漏电流值。用避雷器效验仪测量运行电压下交流泄漏电流，测量运行电压下的全电流、阻性电流或功率损耗以作为运行时的参考，依据产品技术文件的有关参数判断是否合格。1.接地电阻测量配电箱接地网及各类电器设备等，均应可靠接地。采用接地电阻测试仪，对其接地电阻进行测量，其测得的阻值应满足设计要求。接地网接地电阻测量点不得少于3处，且每点测量次数最少为3次，计算出数据的平均值即可认为是该点的接地电阻值。 第一章、本工程重点、难点及关键技术工艺解决方案本工程区域广，施工周期约50日历天，周期短，交叉作业多，要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程是市政安装工程，设施完备、技术先进。因此安装施工均需高质量、高可靠、高安全，使用的材料、设备质量要求高，亦使用了新材料，安装工艺要求严格，基础和安装工程均要求协调、美观,交叉施工因而协调各工种之间的关系，切实统一在业主的工期之下，务求做出最好的质量。安装工程必须义不容辞，全力支持工程的整体进度。每个专业均与其他专业存在接口,而且图纸和现场实际亦可能有偏差，所以在开工准备前要认真熟悉图纸和现场，相交叉的分项工程的专业技术人员要认真沟通,直至整个施工过程完成。本工程的材料、设备体积大，运输进场和就位必须与其他分部工程，协调通路。 第一章、冬季、雨季施工方案冬季施工时由于其寒冷的气候条件将会影响在建工程的施工质量、安全和进度，冬季施工的起止日期为：当冬天到来是，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5℃以上，则此5天的最后一天为冬季施工的终日。为了保证冬期施工的顺利进行，自冬期施工开始前夕起，我司项目经理部成立以项目经理为第一责任人的施工现场冬期施工领导小组，作必要的前期准备工作，编制冬期施工方案，并安排专人进行每天温度记录，为施工工作做好参考。1.编制原则确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。2.冬季施工特点冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天施工的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。冬季 施工的计划性和准备工作时间性强，这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂，往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。1.冬季施工准备当气温低于0℃时，应即采取冬期施工措施，以防止正在施工的工程遭受破坏。A、成立冬季施工领导小组B、组织措施进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。安全防火措施；测温度和质量检查制度等，方案确定后，要组织有关有员学习，并向队组交底。进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，学习工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的室外气温。C、图纸准备凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。D、现场准备根据实物工程量提前组织有关机具、设备等材料进场。对各种线材、设备要检查其安全可靠性。 计算自备柴油发电机容量，接通电源。1.冬季施工措施基础工程的冬季施工，施工前了准备工作，并保证连续施工。冬季施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。冬季土方回填时，每层铺土厚应比常温施工时减少20%-25%，预留深陷应比常温施工时增加。冬季填方施工应在填方前清除基底上的垃圾，填方完成后至地面施工前，应采取防冻措施。土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比常温时高，所以新开工项目的土方及基础工程应尽量抢在冬季前施工完成。必须进行冬季开挖的土方，要因地制宜确定经济合理的施工方案和制定切实可行的技术措施，倚重以挖土快，施工快，回填快。2.安全与防火冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水，结冰，斜跑道有要可靠的防滑条。冬季施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖，应订出具体防火安全注意事项，并将责任落实到人。现场火源，要加强管理，使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。 电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电，经常移动和机具导线不得在地面上拖拉，不得浸入水中，应架空绝缘良好。工地临时用水管理应埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋，水箱存水，下班前应放尽。施工现场水源及消火栓应设标记。1.雨季施工措施雨期前的防范做好防雨前期准备(1)施工期间密切注意天气预报，雨来临前，做好相应防护及加固措施。(2)配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵，塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。(3)认真执行质量、安全检查制度，做好质量，安全检查工作，消除质量、安全隐患。(4)施工现场周围保持排水通畅，不积水，防止四周地区地面水倒流。(5)选择施工临时设施位置时，要注意周围地形，做好施工现场临时排水工作，避免因连续阴雨或暴雨淹没施工材料。(6)雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测，电气设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电气设备绝缘电阻 遥测，合格后再允许投入使用。(7)对水泵、配电箱等排水机电设备要经常检查，保证正常使用。安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电机检查接线等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张无法避免时，应做好现场安全防护措施，并做好安全技术交底工作。做好现场的排水系统；在生活区、加工区、周转材料堆场、材料仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。机电设备检测与防护；(1)施工现场用的室外配电箱要加盖防雨布。(2)机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电、防止雨水进入漏电开关造成短路。(3)加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。(4)室外机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。(5)现场所有用电设备，闸箱，输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。防止漏水，对其他精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。施工材料；(1)准备雨期施工材料及防护材料，设备存放处要通风良好，以防受潮。 (2)进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。临时设施检修；对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险物应进行全面翻修加固。雨期中的技术措施；(1)对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。(2)雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，雨天施工时，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。(3)雨季禁止一切室外作业，并做好排水准备。(4)雨季期间项目部每天通报天气预报，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。(5)雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。雨期后的技术措施；(1)风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。(2)认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常工作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。 1.雨期施工安全文明措施现场施工人员、安全员，技术人员在雨期来临前应对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理，度在雨期施工期间进行定期检查。机动车辆在雨期行驶，要注意防滑。保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生，为此应经常对办公室、宿舍、食堂、厕所等进行打药，消毒。使用Ⅰ类手持电动工具以及打夯机等移动式电气设备必须戴绝缘手套。此类工具在下雨天不得使用。 第一章、项目部管理制度1.工程项目部各岗位职责A、项目经理认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和工地相关管理人员一起商订制定本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。B、项目部副经理在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核 办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。C、技术负责人组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。  负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。  参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。  指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。  检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。  办理变更设计及索赔有关事宜。  编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。  组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。   及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本 财务分析，参与分包方工程款的结算工作。  组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。D、施工员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 E、安全员在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福。F、质量检查员在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作 是否符合规程。按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。以质量求生存、以效益求发展。G、技术员认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、单项完成任务结算书。应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。认真配合好项目经理（施工员）的工作。 H、资料员收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。I、成本核算员认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分类计算，以备后用。做出每个项目部和成本核算。分：基础、配线、立杆三大块核算。审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单 价、金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟，兢兢业业。实事求是，认认真真。J、现场电工按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。维修、保奍施工现场机械设备。配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。K、材料员材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目 部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业，一丝不苟。 L、仓管员配合材料员做好各种材料和收方计量工作。收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。对不合格的及数量不足的材料有权拒收。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。1.合同管理合同评审：施工合同收到后，在市政景观照明工程项目总负责人的领导下， 合约部组织工程技术部、物资部、安全部、人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的施工技术、进度、安全、质量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录由项目合约部保存。合同签订：经业主和承包商双方协商，依据招标文件中的相关规定和条款，确定最终合同条款，双方按相应规定正式签订合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；施工周期与合同工期发生修订时。1.文件和资料的管理流程图：收文（发文）→编号标识→交项目经理阅（审批）→发放、传阅或归档（发送）。程序：文件控制：(1)文件控制目的：及时获得有效版本的文件，防止误用作废失效的文件，切实用文件指导项目部质量体系运行和组织施工作业。(2) 文件控制要求：对文件的编制、审核、批准、标识、发放、登记、使用、借阅、修改、换版、作废、回收等实施系统化的管理。项目部受控文件范围(1)公司质量体系文件。(2)施工标准、规范。(3)相关的法令、法规文件。(4)工程合同、施工图纸、设计变更文件。(5)施工组织设计、质量计划、技术(安全)交底、质量记录表格等项目部文件。文件控制的几点操作规定：(1)资料员分类建立受控文件目录。(2)各专业施工应当在工程施工前和施工过程中，应认真仔细的熟悉图纸、规范及相关文件，发现和实际不符或矛盾的地方，应及时提出修改，并将相关图纸和文件做出修改和变更，以保证文件和资料与工程实际情况的相符性。(3)文件更改、作废要在权限范围内进行，实施时应作好标识，防止误用。资料员应根据收到的受控文件及时更新旧的版本，使最近发布的图纸及规范等有效版本能及时运用到工程当中去，并将这些最新的版本及时传递到业主手中。(4)收文即登记，发文按规定范围、数量发放，收文人应签名。(5)文件借阅、交接应记录。文件资料的保管：(1)加强项目技术资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要 做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作；(2)资料要分门别类堆放整齐，并应有合适箱柜安放；(3)做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作；(4)好各种资料的借阅登记工作，并按期归还；(5)借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密，遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任；(6)竣工资料由工程技术人员进行整理，并在工程竣工之日前十天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管，同时复制一份交业主；(7)声像档案是企业档案组成部分，必须收集齐全，规范整理，实行统一管理，维护声像档案的完整与安全。竣工图编制、审核与移交：(1)编制：竣工图是如实反映施工后安装工程情况的图纸.它是工程竣工验收的重要文件.工程在竣工前，项目经理部将及时组织有各专业技术人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要.所以我公司将力求做到准确、完整；(2)审核：竣工图编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可方可移交；(3)移交：竣工图编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数移交给业主代表。工程资料控制： (1)工程资料控制目的：证实工程质量符合规定要求。(2)工程资料控制要求：齐全、及时、真实、有效。(3)受控工程资料范围：质量体系运行资料、工程质量资料。工程资料的填写要求：(1)工程资料的填写应与工程进度同步，字迹清晰，字体端正，内容要完整、真实、准确，对于缺项的栏目应划去，表格不宜出现空缺栏目。(2)工程资料数据或结论等重要词语要更改时采用杠改且在更改处加盖更改人印章或签名确认。(3)工程资料必须由相应负责人填、签，不得他人代填、代签。(4)工程资料应采用不宜褪色的笔墨，不能使用铅笔、圆珠笔填写，复印或复写必须清晰。工程资料的收集、保管和归档：(1)项目部材料设备管理负责人定期将物资管理资料移交给资料员保管。(2)各专业施工员项目专业施工负责人分类、定期将工程资料移交给资料员保管。(3)单位工程结束后，项目部资料员将汇总好的工程资料移交给项目质量部审核。(4)工程资料经公司质管处审定符合规定要求后最终由公司档案室组卷，归档保存。(5)工程资料移交应办理交接手续。 工程资料的范畴。工程资料主要包括：(1)最终的工程竣工图，竣工图必须能真实反映工程最后的状态。(2)设备维护手册和操作手册。(3)施工管理表格。(4)物资管理表格。(5)设备及材料的出厂合格证明。(6)安装及检验记录表格。(7)质量验评表格。(8)试验记录及检测报告。(9)售后服务说明书，内容包括服务承诺，服务计划，保修期限，承包商的名称、地址、联系电话、传真及电子邮件，以及负责本工程售后服务的负责人和相关工程师的姓名、联系方式等。以上资料为我司常规提供的资料，在本工程中还需按照业主的要求提供如果需要的其它资料，并且工程资料表格的还应符合重庆地区有关部门的规定要求。1.成本管理总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。控制和降低成本措施：优化设计：充分展现我公司施工图优化的成熟程序和方法，确保系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少系统的维保费 用，使其降低成本，进入良性循环的状态。货比三家，控制材料、设备采购价格。(1)做好物资供应商的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。(2)物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。(3)严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。以管理出效益，确保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化劳动的消耗，必须首从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到即能保证设备材料的质量又能保证设备材料的价格最低。(1)充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。(2)严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸施工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料。(3)坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。(4)建立一套合理有效的材料工作程序(详见的材料工作程序流程)来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。(5)对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合， 采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定量，以减少不必要的损失。(6)努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。(7)努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中非正常的损坏和丢失。(8)加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。(9)降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，提高劳动生率。(10)尽可能的采用流水施工的方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生率。要控制和降低工程成本，另一至关重要的因素是人的因素，所以必须调配优秀的人力资源参加本工程的施工和管理。(1)优化管理班子，选派高素质的管理和技术人才组建成项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，最大程度的节约管理成本。(2)优选施工班组，严格审核项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保项目部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。 (3)充分发挥管理职能，对施工现场劳动力实施统一调度，确保整体目标实现。完善的管理和调配，可以最大程度的降低施工成本，因此必须做到：(1)合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。(2)施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。(3)做好与业主、监理及工程其它承包商的施工协调，及时制订出整个工程的配套计划，对分阶段施工进度计划、各专业的交叉作业计划、劳动力调度计划、施工机具设备调配计划、检验试验计划等均提交出详细的实施办法，确保工程目标的全面实现。1.工艺管理图纸会审及设计交底。项目部技术负责人组织工程技术人员进行图纸会审。图纸会审记录发放到相关技术人员。施工图纸发出后，在项目技术负责人的组织下，向全体工程技术人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。编制施工方案。编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序”。编制施工计划。 项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目技术负责人审核、项目经理批准、报总包监理业主批准后组织施工。施工技术(安全)交底。各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术、安全交底必须经项目专业施工负责人批准后方可下达班组。工作程序：施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。作业人员管理： 工作程序：本项目使用的工种包括：电工、焊工、普工、油漆工及专业的灯具安装工人。人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。电工、焊工等特殊工种应100%持证上岗。 1.物资采购及管理工程现场材料和物资的供应管理是工程建设的重要组成部分，是保证工程质量和工程建设顺利进行的物质基础，因此我司将信守合约，采购优质的物资资源，为提高工程质量，实现工期打下基础，同时也将我公司成功的一套完整的材料管理制度引入本项目的管理，以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利用，并进行有效的控制，监督和考核，以保证顺利实现承包任务。材料管理的总体要求： 物资采购、搬运与检验；物资采购：项目部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度要料计划报项目技术负责人批准，计划中应注明物资名称、规格、数量、材质及要料时间等要求。专业负责人根据工程情况，发现原设计选用的材料不合理或规格 型号采购困难等情况时，认为需要变更材料时，必须上报材料代用批准单，经技术负责人签字后上报业主批准，代用报告单上应注明代用的原因、代用后材料的交货期是否可以满足施工进度的要求、代用材料的经济性、代用材料的质量标准等。所有需采购的材料在技术负责人批准后，应将材料名称、材料生产厂商、材料生产所执行的质量标准、材料数量等详细资料经技术负责人签字后呈报业主及监理批准。批准后的材料(设备)月(季)度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目副经理审核。审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购，严禁无预算、无审批、无计划采购。因工程变更或采购中的特殊原因，造成不能按原计划供料，应及时办理变更代用手续，并经监理、业主同意方可进行。采购应选择应选择业主指定的承包商，若业主没有指定，我司则根据业主及设计、监理的要求，提供2-3家供应商，由业主、监理设计审批后采购。顾客提供产品：项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。采购：物资采购必须严格按合约要求、采购计划技术标准和质量要求进 行，严格把好质量关。主要物资必须具备合格证、质保书、有关技术资料等应随货同行，不符合质量要求的物资不得采购。进货检验：采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料(设备)负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几何尺寸测量等，具体参照公司《物资验收检查办法》进行操作，进货检验应填写“采购物资(顾客提供产品)检查记录表”。设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。所有业主提供材料的技术文件和产品合格证均由业主自行保管。我司项目部只保存业主自行保管的说明书。业主提供的物资在标牌上注明。业主提供的各类材料设备，通过质保证书及说明书来进行标识将相关资料移交给施工人员办理手续，在料单上注明质保书编号，将原标识进行移置。标识不清或无标识的产品不得出库使用。同时不锈钢材料与碳素钢材料必须分开放置，对螺栓等小件材料应标识详细。不合格品的处置：进货检验或安装现场发现不合格材料(设备)，应立即将不合格的材料(设备)运出施工现场并及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处清除出合格分承包方名单。 自供材料送到施工现场后，项目部材料员必须根据所报要料计划，认真核对其规格、数量、型号是否准确无误，验收合格，根据登记表，质保证明，进行标识，做好台帐并留好材料的原件小样在材料使用前48小时内提交业主复检。物资报验经进货检验合格的物资，项目部材料(设备)管理负责人填写“物资报验单”，连同有关产品资料和自检记录报工程监理。监理签字确认的报验物资方能投入安装。物资采购及检验程序： 设备、材料的管理；施工人员应按批准的要料计划，领取设备材料，超出计划部分，应查明原因，报有关方批准后，方可追加设备和材料。设备、材料运输及仓储管理；采购的材料或业主提供的材料到达现场后，应及时组织车辆及设备进行下货转运至指定的材料堆放场。对于运输材料和设备的包装物以及施工剩下的废料等材料，材料管理员应做到及时回收，并及时运出施工现场，交由相关机构处理或回收。仓储库房：根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是：预埋配合阶段，管材、板材露天堆放，正式安装阶段，管材、板材、型钢置于储存于地下室安装库房内；设备配件、小型设备、电气、仪表材料及φ25以下钢管放置于仓库内。焊接材料放置于库房内，并采取防水、防潮设施，保证库房湿度在规定范围内。物质入库管理；项目部按公司规定独立设置材料账目，分类建立材料账册，所采取的账凭按公司同一格式，各类账目单据同一装订成册，上交公司材料科。材料设备管理员按进料清单或“开箱检验记录”建立资源台帐， 及时办理出入库受续，做到下账核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进入库的器材进行管理，按月填报“统计表”，工程结束时填报盘存表。严格按公司规定进行验收，入库、出库、计量、记账不得简化手续。严把设备材料的“量、质”验收关。室内库达到一类库标准。露天料场物质堆放应整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的名称、规格及型号，并做好标识。严格执行仓库安全防火规定。现场气体管理；施工用的氧气、乙炔出项目部供应设专人保管，采购来的各种气体由各施工班组的领用人，凭气体领用卡，以空瓶换实瓶，一个月结一次。预制场和装置施工现场分别设置各种气体库进行周转。现场存放氧气、乙炔应按有关安全规定储存。现场用完的气瓶应及时检查回收，并入库存放。产品标识和可追溯性；标识：标识的设置:现场的设备、材料，施工过程均应进行标识，标识方式及要求如下：设备及材料(产品)：合格-绿色、待检-黄色、不合格-红色；施工过程：施工中-不标识、检验中-设黄色警示牌。负责标识人员；仓库中的设备材料由设备材料管理员负责；施工过程：由各相应专业施工员负责。 可追溯性；各类标识应有详细记录，并能进行追溯。整个施工过程都应按公司和业主的要求，进行记录，以便追溯检查。设备、材料保管职责划分；仓库；对进入仓库的所有设备、材料的保管；对已办理验收手续的所有设备、材料保管；施工人员；设备、材料领用后即对保管负责；在施工过程中，负责保管正在安装的设备、材料，直至交付给业主。材料的文明管理；加强班组料具管理，防止材料丢失，及时组织现场废料、下脚料的回收。加强材料设备的验收和质保证明的管理，不符合要求的绝不使用。根据施工进度搞好材料设备调度平衡，及时正确地组织材料设备的进场，保证工程需要。严格领料制度，无单不发料，发料要准确无误，配合班组搞好节约用料，防止浪费。坚持施工中材料核算工作，做到准确及时，有问题要及时解决。 第一章、施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划本施工组织设计中的施工进度计划表是进度管理软件编制的，选用进度图形模式为横道图。合同总工期为日历天数50日历天，暂定开工日期：以监理单位开工令为准，暂定竣工日期：保证在规定工期内完工。详细计划见进度计划表。具体开工时间以开工令规定的开工时间为准，承包人在接到发包人书面通知之日起7个工作日内，完成施工进场、施工文件报批等施工准备工作，并开始组织施工。具体竣工时间以通过相关政府职能部门验收取得工程竣工验收备案单中述明的验收合格之日为实际竣工日期。具体安装工期根据我司本工程项目部的安排执行。施工进度计划表附件：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程。2.施工进度总体安排根据图纸的设计和安装工程内容繁杂、交叉作业多、工程质量要求高的特点，以及我公司对灯具安装工程的施工经历和丰富的施工经验，我们一定在业主规定的工期内完成整个工程的安装任务。根据本工程的工程特点和工期要求，将本工程总体安排为四个施 工阶段：第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底；材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施的准备等等。第二阶段：电气管道及支架预制、电气安装施工阶段。第三阶段：电气设备送电调试、设备单机试运转、联动调试施工阶段。第四阶段：竣工验收前的资料整理阶段。为确保工期目标，我们将各阶段实行科学合理的平行立体交叉施工，以确保总体目标的实施。施工网络进度计划；本工程施工网络进度计划是根据以往的施工经验和施工图中的工程量来进行编制的，它包括本工程中的所有设备、电气的安装调试进度。是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的。在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按工期完成施工任务。编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少工人数、减少占地、加快施工进度。1.劳动力需用量计划由领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作， 明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。施工力部署；施工队伍选择参加过多个类似工程施工、有丰富的施工经验、操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。施工队伍组织；施工队伍将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，共组建2个施工队，即电气施工队和调试检测队。电气施工队：负责该工程的主电缆敷设和景观照明灯具安装。调试检测队：负责该工程所有电气系统、控制系统的测试和调试。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至造成 现场窝工，从而提高工作效率。劳动力需用量计划见附表三。1.工期保证措施工期目标；本安装工程需要与有关部门配合，我公司将与各部门配合好。我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。工期目标保证措施；结合我们的对同类施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施：在保证工程质量的基础上，我们为了工程的效益和业主的利益，我们准备采取如下措施来确保工程能够按期完成。项目经理部组织强有力的并富有同类工程施工经验的现场管理机构，由公司经理统一协调主抓，项目经理全面负责，做到计划周密，环环相扣，加强对工程的管理，确保将因工程管理不到位而造成工程工期延误的因素降低到最小。为了保证施工进度和施工工期，项目经理部将配备精强的施工技术人员和管理人员，及时编制施工方案，编制施工预算，做好施工前的各项准备工作，准备材料、机具，做好大量临设工作，调动劳动力，做好内外施工协调工作，做好施工质量与安全生产管理工作。 为了确保质量目标的实现，施工时要在确保安装质量的前提下努力缩短总工期，保证安装工程总计划进度的实现。将对工程全过程的运用工程进度管理软件，除了在开工前，编制网络节点图和工程施工总进度计划来控制施工进度，在工程施工过程中，将严格控制在网络计划节点的要求时间完成，并根据网络计划节点编排劳动力和机具计划，做好工序衔接和各工种的配合工作，并进行综合平衡，做到按流水节拍合理施工，而且每天都要根据现场出现的问题和业主对工程的要求而修正进度，并且要做出推迟工期或提前工期的原因分析，以及挽救的措施，做好报表呈报业主备案。配备专业CAD设计人员，在施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，将各专业、各工种的矛盾消除在施工前，做到设备布置合理，管线布置紧凑、美观，便于操作维修等，避免返工。合理配备施工力量，确保施工班组均是精兵强将，做到专业齐全、技术水平高、责任心强，同时做到分工明确、各负其责，对工期等指标进行预控。施工时，立求稳妥，故在进行材料设备水平运输时需严格按照相关方案施工，加快工程进度，确保设备质量，同时杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。加强与各单位之间的协调工作，尽量做到交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响。配备良好的机械装备，确保其配备充分，及时到位，以提高机械 利用率，指定专人管理和维护好机械设备，全面为生产服务。加强对材料、设备、机具等进场计划的控制：根据工期和进度计划的要求，制订相应的设备、材料供货计划，采取各种措施确保材料的如期供应，避免因进场时间延误而造成停工待料、窝工等，因此造成施工工期的延长。努力提高劳动生产率：(1)层层落实责任制，由公司与项目经理签订《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标。项目经理与各生产班组签订责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期实现；(2)严密组织、科学地安排施工作业计划，协调各分部、分项和各工序的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序、按计划进行。(3)保证资金的到位：我司资金储备丰富，有足够能力保证资金的及时到位，满足工程进度的需要。(4)协调好各方面的关系，减少不必要的中间环节，将各种矛盾消除在施工前。(5)对施工平面图进行合理布置，并按计划组织好材料供应，减少材料的二次搬运。(6)进行质量策划，编制详尽的作业指导书。做好施工班组的技术安全交底和各项培训工作，做到全员交底，使之对施工的每一个环节都清楚明了，确保工期和质量。 保证工期的应急措施：(1)施工现场配备无线电话，除进行正常业务联系外，以备工地发生突发事件的上报工作；(2)为了确保实现工期目标，对劳动力的安排必须满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，我司在必要时将充分利用劳动力资源储备，及时组织优秀劳动力班组充实到现场，保证工程高质量按期完工；(3)为防止设备损坏或出现事故而影响正常的施工，在施工现场配备各种维护工具、辅助工具及易损配件；(4)施工现场配备专业维修人员1名，在施工过程中，对机械设备进行保养，一旦设备损坏可立即进行维修；(5)施工现场材料库或易燃易爆的材料堆放处设置若干灭火器材，以备火灾之用。(6)施工设兼职医护人员一名和简单的救护器具施工管理对工期的保证；(1)根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制，明确职责，确保工期目标的实现。(2)实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。(3)建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划， 在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在大问题解决掉，保证总工期的实现。(4)应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好进度报告及进度计划，以便业主审查。(5)充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。(6)加强与业主、监理、质检、其它施工单位等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各工程进度程度，提前做好准备。(7)按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工作业。资源配备对工期的保证；(1)编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。(2)根据该工程具体安装量及工期的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。(3)优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。 (4)精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。(5)项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。(6)积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。(7)施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。(8)加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。施工技术对工期的保证；(1)根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。(2)积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。(3)开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行 交流，提高工作效率，从而保证工期。(4)针对工程特点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。工程质量对工期的保证；(1)严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优良施工质量获取工期的缩短。(2)严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于材料质量问题影响工期。(3)严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。(4)加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。(5)加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。 第一章、工程质量目标及保证措施1.工程质量目标工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，争创优良工程。2.质量保证措施贯彻国际标准ISO—9002质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。本工程成立以项目经理为组长，并与生产经理、技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是质控部，质控部通过质检员对工序监控和计量检测站对施工监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO—9002程序要求进行。3.工程质量保证措施加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各级专职质检员，必须选派有高技术水平和丰富实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。施工组织设计应经过公司总工程师组织审批后方可正式执行。工程项目质 量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素由项目技术负责人编制相应的文件化程序，施工技术员根据文件化程序编制施工技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微问题下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过施工队长、质检员的复检后，方进行下道工序施工。以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。制定工序间的三检查制度，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂价格证，进行必要的抽查复检复试，不合格的产品不准进场，落实原材料和半成品的跟踪验收制度。认真组织计量检查工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。制定各专业，各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到 边。开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量检查标准的学习。建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。技术资料须和工程进度同步进行，做到建档及时、内容齐全、无误，以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。工程前期成立预埋小组，统一协调预埋工作，保证预留预埋的质量，后期成立工程防护小组，对成品进行保护，防止人为损坏。1.施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。2、质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。(1)项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是 工程质量的第一责任者，应对本工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。(2)项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定案定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，根本目的工程进行定期检查和阶段验收。(3)生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报单位质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。(4)工程技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层。负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。(5)质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参与施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。(6)施工队长：施工队长作为具体施工的组织者和指挥者，对单 位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检交接检的内部验收。(7)各专业技术员：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。(8)材料员：必须保证需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。1.施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。施工质量控制体系的设置；施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。首先，以质量目标为依据，编制相应的单位工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了 解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工队长、班长、还是质检人员均要加强检查，要检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对分项、分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使使工工序进行下次循环。施工质量控制体系运转的保证；项目经理必须重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行处理和解决。施工质量控制体系的落实；施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素 进行，在任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。(1)“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。在施工中，我们既加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。(2)“机”的因素，机械化程度的提高，为工程更快更好地完成创造了有利条件。在施工过程中，我们将制定机械使用、维护计划表，以保证在施工过程所有的机械均能发挥最大的作用。(3)“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把材料进场关，不合格材料不准进入现场，进场材料必须有材质合格证书或质保书，进场材料必须按规定妥善保管。(4)“法”的因素：“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学的施工方案和作业指导书，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。(5)“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，因此要制定季节性施工措施，指导施工。1.施工质量控制措施施工质量控制措施包括对施工阶段性、计划、技术操作、材料、 计量等方的控制措施。施工阶段性的质量控制措施；事前控制阶段：主要是在施工前要建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，并编制相应的检查计划。事中控制阶段：主要是完善工序质量控制，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。事后控制阶段：按规定的质量评定标准和办法，对已完成的分项、分部工程或单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。保修阶段：按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。施工计划的质量控制措施：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制工程质量。施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织有关人员及施工队长、工程师、对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时还要在施工过程中使用先进的技术、工艺和操作方法。施工操作中的质量控制措施：施工操作是保证施工的具体阶段，要求每一操作人员思想重视， 采用先进的操作工艺，认真负责地进行施工。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施：施工材料的质量，直接影响到整个工程的创优。因此，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。施工中计量管理的质量控制措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，同时按要求对各操作程序进行周检、阶段检和总检。绘制相应的计量网络图，使整个工程完全受控，从而确保工程的施工质量。1.检验和试验过程中的质量控制分项工程检验及程序：程序流程图： 分项工程施工施工员检查专业负责人检查质检员核定报验监理检查转序返工NYYNNNYY过程：1)各专业施工班组完成分项工程施工经自检合格，由区域施工员抽测部分检验数据证实该分项工程质量符合规定要求，填写相应检验记录和分项工程质量等级检验评定表，评定该分项工程质量等级。2)项目部质检员实施专检，复核相应质量数据，确认该分项工程符合质量等级合格(或优良)，在分项工程质量等级检验评定表上核定质量等级。3)工序报验：分项工程经自检、专检证实质量符合规定要求，项目专业施工负责人填写“工序报验单”并附相应检验记录和分项工程质量等级检验评定表，报工程监理。4)经监理核检合格并在工序报验单上签字确认的分项工程可转 序施工。分部工程检验及中间交工：程序图：分部(单位)工程检验流程分部（单位）工程施工专业责任人（项目部）质检员（公司质量处）监理（业主等部门）中间交工（竣工验收）返工NNYYYN过程：1)分部工程施工完毕，相应质量记录齐全，项目部专业施工负责人自检并合格，填写分部工程质量等级检验评定表报项目质量部，质量部负责人组织专检证实质量等级合格(或优良)，在分部工程质量等级评定表上核定质量等级。2)项目质量部填写工程报验单，交工程监理申报“分部工程报验”，并附相应自检记录和质量等级评定资料。3)经监理核检合格的分部工程可由项目部组织向业主中间交工 (需要时)。单位工程的最终检验；1)单位工程施工完毕且相应质量记录齐全，项目部汇总工程资料经项目质量部审核后且组织单位工程的完工后检验。2)完工后检验合格报请公司质管处组织单位工程最终检验并审定工程资料，工程质量和工程资料均符合规定要求，公司质管处签发交工验收证书。3)过程试验和最终试验。4)项目专业施工负责人组织实施的通电试光，专业施工负责人应编制试验方案，经项目总工程师批准后向参试人员交底，精心组织过程试验并作记录。5)需委托实施的过程试验和最终试验，如电气仪表调试、无损检测、灯光调试等，项目部应委托具备相应资质的检测单位实施并保留检测报告。1.不合格品控制及纠正、预防措施程序流程图： 不合格品评审返工方案制定纠正措施制定预防措施实施合格检查NY过程：(1)施工班组、施工员认真自检，质检员加强专检和巡检，及时发现不合格品，使不合格品控制在初始阶段。(2)发现一般不合格，质检员下达质量检查意见通知单，由施工员立即组织纠正，并经质检员复查证实纠正有效。(3)严重不合格，项目部技术负责人应组织评审处置会，分析原因，制订返工方案并由相关专业施工负责人组织实施，使工程质量重新符合规定要求。项目质量部、工程部参加评审处置会议。(4)项目部发生质量事故应逐级上报到公司总工程师。按规定程序进行处置。(5)不合格品的处置方法只限于返工和报废拆除重新施工，以达到规定的质量要求，不得采用返修、降级使用和让步接收的处置办法， 确保工程质量100％符合规定要求。(6)发生严重不合格、反复发生一般不合格，项目部技术负责人应责成相关专业施工负责人分析原因，制订纠正措施并认真实施，消除发生不合格的原因，防止不合格再发生。(7)项目技术负责人应收集各类工程质量信息并批转到相关专业施工负责人，专业施工负责人制订预防措施，消除产生不合格的潜在原因，防止不合格品的发生。 第一章、施工安全保证措施1.安全目标保证在施工期间不发生重大的人身伤亡事故，轻伤事故低于0.3‰以下。1)六项重大事故为零。2)重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。3)轻伤率为零。4)严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准。5)安全保证总的原则：6)为规范施工现场的安全管理，保障职工生命安全，保障施工设备的正常使用，以及保障可能受到工程影响的公众的安全，根据现场情况，特制定本规定。7)本规定是公司安全管理的一部分，本规定与业主的有关规定以及国家、公司内部安全管理标准相抵触时，应优先使用上述规定。8)编制施工组织设计、专业技术方案及措施必须包含环境、安全与卫生的危险评估资料以及安全防范预案措施的具体要求，特别是对设备吊装、脚手架搭拆等特殊作业均应编制单项安全施工技术措施，经批准后，方可施工。9)进入现场施工的全体员工先进行安全培训和进工地教育，并经考试合格后报业主批准，办理入场证，方可进入现场施工。 10)每项工程施工前，项目负责人、工程技术人员以及安全负责人必须对本项工程的环境、安全与卫生进行危险等级评估，确定潜在的，可能发生的事故属性、危害程度并对针对此评估做出安全防范预案。工程技术人员在向施工班组布置施工任务时，必须根据安全防范预案进行安全技术措施的交底，安全员必须检查预案中要求使用的安全保护措施的落实情况，未经安全技术措施交底或安全措施不落实的不得施工。11)参加本工程施工的全体员工，除执行业主的安全要求和接受监督外，还应执行的有关本工种、本岗位的安全技术操作规程，并接受当地劳动部门的监督。1.安全施工保证体系在项目经理的直接领导下，建立三级安全管理网络组织体系。1)建立健全项目部安全保证体系、设立专门的安全管理部门和专职安全员长驻施工现场。2)项目经理是安全施工的负责人，充分发挥项目经理部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保施工生产正常运转。3)认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全生产责任制。4)严格执行国家制订的安全立法标准和安全操作规程，认真贯彻安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。 5)安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效地进行控制。6)在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。7)加强安全信息反馈，及时掌握各个环节中的安全问题，定期进行安全教育和安全检查。实现安全施工全过程控制。8)安全保证体系的责任人员要分区分片落实责任，施工时安全员应巡回检查，特殊工程要设专人监护，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即停止其作业。1.安全保证措施根据本工程特点，主要存在以下安全隐患：高空坠落事故；触电事故；物体击伤事故；设备机具伤害事故；其它意外事故等。针对这些安全隐患特点，特定以下安全措施，以保证安全生产，达到安全生产目标。1、凡进入施工现场的工作人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。必须进行三级安全教育，应严格《建筑安装工程安全技术操作规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》，对进场工人必须进行安全教育。在技术交底的同时进行安全技术交底。2、机具在使用前必须经过检查，确认安全、可靠、合格后方可使用，对吊装工程要先试吊，确定无误后，方可进行吊装。 3、做到文明施工，施工现场应保持清洁、整齐。有坑、洞的地方应加盖或设护栏，并有明确的安全警示标志。4、加强劳动纪律，施工时精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛杂物。5、进入施工现场人员一律戴安全帽，高空作业一律配安全带，脚手架和跳板必须搭设牢固。6、正确使用劳保用品。施工现场不得穿拖鞋、高跟鞋、裙子等。高空作业人员必须软底登高鞋。7、任何人不得擅自移动设备的动力电源，一律由维修电工专人负责。8、电动设备不得露天设制，要防潮。要加漏电保护器，以保整用安全。9、所有参加施工人员严格遵守有关安全技术的各种规程、规范。10、制定切实可行的现场安全保卫制度，采取有力措施加强现场的保卫工作，防止设备、材料丢失和损坏。11、施工现场临时用电线路和设施必须符合《施工临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。12、高处作业必须执行《建筑安装施工高处作业安全技术规范》，设置防护措施，佩带安全带。落实项目现场安全管理：1)工程项目开工前应按业主批准的施工组织设计中规定的施工总平面图布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设 备材料堆放和水、电气的布置，所有的临时布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。2)对项目工程区域内的坑、井、孔、高压电气设备、易燃易爆场所等，必须设置围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯，必要时指派专人负责，日夜守护。各种防护设施、安全标志，未经业主批准，不得移动或拆除。3)按业主指定的通道进出现场，并保持施工现场道路的畅通。装置内所有的排水系统应处于良好使用状态，落实专人进行经常的清理。4)施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派临时电工值班维护。5)施工现场易燃、易爆、物质的存放(如汽油、柴油、油漆、酸等)必须设专库专人保管，并设置明显的标记。6)严格按照业主的要求和中华人民共和国消防法，在工程施工现场建立和执行防火管理制度。对施工工地和器材配件库房要设置符合要求的消防栓和消防器材，落实专人负责管理，并使消防设施保持完好的备用状态。同时应按《安全用火管理制度》中的有关规定办理动火用火手续。7)工程施工现场必须做好季节性防护工作。对临时设施、电气设备和大型机械进行检查，工地要作好防洪抢险准备。8)为保证安全和防盗的需要，设专人负责值班保卫工作，进出现场人员必须持有业主颁发的出入证上班，无关人员不得擅自进入工程施工现场。 9)严禁在施工现场嬉闹、打斗，严禁携带与工作无关的物品进入施工现场，严禁酒后进入施工现场。10)进入施工现场必须穿着统一配发的工作服、专业工作鞋、防护镜、耳塞、手套和安全帽，严禁佩带戒指、手镯、纪念章等装饰品进入施工现场。11)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查，维护和保养，及时消除隐患，保证其安全有效。12)施工现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况时能正常使用。13)将项目部安全管理制度张贴于现场和生活区，保持人人知晓。14)项目部每月制订一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标就随着工程进展情况予以调整15)项目安全管理部门应当在每个星期一，将上一周的安全报告，以及本周的安全工作计划呈报给业主。施工用机械设备与电气设备安全管理。1)进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。2)各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。3)各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械(如卷扬机等)其安全装置必须齐全完好。 4)施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。5)施工现场的电气设备、工具、用电线路，必须有持证电工专职维护管理。(1)所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。(2)架设的高、低压电气设备必须符合有关电气安全工作规程的要求。(3)手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。6)施工机械在运行中，如有异常响声，发热或其它故障，应立即停车，切断电源后，方可进行检修。7)所有接头，应牢固可靠，接触良好。如发现松动应立即切断电源进行处理。施工现场临时用电安全管理；1)施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。2)施工用的临时电源应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹竿或木杆架高，如采用埋地时应做出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。3)施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，主要的通道上应装设路灯，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路 还应经常进行检查维修。4)所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。5)手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置，每台电动设备均应帖上安全检验合格的标签，标签的有效期为1个月，每个月需对电动设备进行安全检验，合格后更换标签。如果设备因损坏而修理的，在修理后应重新进行安全检验，合格后重新帖上标签。6)露天配电及配电开关应设防雨措施。外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有“带电危险”的警告牌。7)不准在电气设备或供电线路上带电作业(无论高压或低压)，停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。8)施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。9)行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道内作业，行灯电压不得超过12V。10)禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横担，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。 11)使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或干木板上。如在潮湿的地点或贮罐内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其他电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。12)施工现场的每台电气设备应使用单独开关(一机一开关)，严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。13)现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防潮和防火。设备运输吊装管理；1)起重吊装工作必须分工明确，起重机械在使用前必须进行检查并做出检查记录，以保持各部位的灵敏可靠。2)从事起重吊装、校正构件等高处作业人员，必须正确使用安全带和安全帽。作业时不宜用力过猛，以防身体失稳坠落。3)不得利用管道、管架、电杆和电机设备等做装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑、构筑物等做装锚点。4)起吊重物要拴溜放绳，起吊物件不得长时间在空间停留，构件(或机械设备)未固定前不得松钩，且不准在起重物上行走操作，严禁将安全带挂在起吊的构件上。5)使用各种起重机械，吊具和索具时，必须遵守以下规定：6各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行《起重机械安全规程》(GB6067)操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后，持证上岗操作。7)起重作业前必须对起重机械的运行部位安全装置、吊具、索具 等详细检查，吊装时必须进行试吊检查。8)各种机械必须按规定负荷进行吊装，严禁超负荷吊装。吊具、索具必须经过计算，选择使用。9)必须在起重设备上悬挂出该设备的性能参数表、设备的状况以及安全操作警示等信息。10)设备运输、吊装作业之前应派人查看现场，具体落实现场是否有障碍物等，如有应排除。11)起重运输、吊装作业应分工明确责任到人，要做到统一指挥，并使用统一规定的信号。12)作业前应对有关人员进行技术交底，并交代安全注意事项。13)吊装作业时，吊车的吊臂下严禁站人，旋转半径范围应拉上安全围护绳。14)在带电电线的15米范围内，禁止进行吊装作业，除非确认该输电线路已经停电并已安排专人看护。15)吊装和运输作业期间应设专职安全员，做好监督和检查工作。切割与焊接作业安全管理；1)项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按业主的有关规定办理动火证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近沟池等地可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全技术措施。2)焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。3)焊工操作时必须按规定穿防护工作报、绝缘鞋和防护手套，以 防止烫伤。4)使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。5)室内焊接时要有良好的通风排烟措施，烟尘较大时要戴口罩。6)高空施焊时应有高空劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽。小型工具应摆放在可靠部位，以防从高空落下。7)电弧焊必须做到：(1)电焊机除设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4欧姆。(2)一次线路与二次线路绝缘应良好且易辨认。(3)工作前应先检查焊机有无接地及接零装置，各接地点接触是否良好，焊接电源的绝缘有无破损。(4)更换焊条时一定要戴焊工手套，禁止用手和身体随便接触焊机二次回路的导电体，身体出汗衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或坐在焊件上工作。(5)焊接工艺管线及钢结构等时，二次线不允许接入管架、构架上，应直接接入一次焊接点附近。(6)下列操作应在切断电源开关后进行：改变焊机接头，改接二次回路线，搬动焊机，更换保险丝，检修焊机。8)氧—乙炔焰焊(割)作业应做到：(1)焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。 (2)氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。(3)氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以上的距离。(4)氧气、乙炔气、氩气、氮气设专人负责，以空瓶换实瓶。(5)在高压电源线及管线底下，禁止放置乙炔气瓶。(6)等离子切割，氩弧焊接等特种作业时，应采取有关安全防护措施。(7)焊工在工作中要遵守焊工技术规范。(8)在多人作业或交叉作业场所，从事电焊作业要设有防护遮板，以防止刺伤他人眼睛。(9)高处切割时要系好安全带，并将之拴在牢靠的地点，高挂低用。应防止割下的材料从高空坠落伤人。安全用火管理；1)施工现场用火管理的范围。2)火焊、电焊、等。3)烧烤煨管等。4)明火照明。5)使用临时电源、临时电线，包括使用电钻、砂轮、等。6)机动车辆进入施工现场。7)各用火单位均应责成了解工艺过程、责任心强的人为防火人。防火人时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况， 要及时采取措施或停止用火，防止事故发生。8)业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或动火有危险时，可收回火票停止动火。9)施工现场严禁吸烟。10)在动火现场应放置有效的灭火器材。高空作业安全管理；1)凡基准面2m以上(含2m)位置进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家(高处作业)GB3608-2008的标准执行。2)凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。3)作业前必须办理(高空作业许可证)，采取可靠的安全措施，指定专人负责，专人监护，并严格履行审批手续。4)高空作业人员在临近有带电导线的场所作业时，必须按有关电业安全工作的有关规定与带电导线保持一定的安全距离。5高处作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应符合劳动部有关规定。6)防护绳索挂钩应挂在构架、管架和比较牢固的柱子上。仓库安全管理；1)储存物资(材料、设备、配件)的仓库，应根据不同的物资类别，配备足够的相适应的消防器材，重点防爆区并应装设消防和报警设备。2)必须加强仓库的安全管理，建立健全岗位防火责任制度和火源、电源、门卫管理、值班巡回检查等制度，把仓库的防火、防盗等工作 落实到实处。3)对项目工程施工用的材料、配件和露天堆放的设备及油库、油漆库等，应设立明显的防火等级标志，仓库内应保持环行道路畅通。4)特别是对油库、油漆库等，要采取隔离火种等安全措施。5)危险物品的储存要严格执行国家《化学危险品安全管理条例》和业主的有关规定，对国家明文规定和业主规定范围内的危险物品，必须严格隔离。(1)对盛放性质相低触的气体，其气瓶不能混装一个库。(2)危险物品与普通物资同存一库时应保持一定的距离。(3)对易燃的氧气、乙炔气等液化气体，应分别设专库，并保持通风良好，不可在高温仓库或露天库堆放。6)对储存、易燃、可燃物品的仓库、露天堆场附近不准进行试验、分装、动手封焊、维修等作业，如因特殊需要，按有关规定办理审批手续，并采取安全措施后，方可进行。作业结束后，检查确无安全隐患后，方可离开现场。7)对仓库保管人员，应根据所保管物资或危险品的性质，配备必需的防护用品器具。8)物资仓库内不准住人，每天工作结束后，保管员应进行安全检查，然后关闭门窗、切断电源、确认安全后，方可离开。现场交通安全管理；1)项目工程施工现场、交通道路、弯道以及单行道交叉等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。 2)对破路施工和跨越道路拉设绳、电缆，应报业主批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设置临时交通指挥。3)严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报业主批准后方可占用。4)道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设钢丝绳或架设电缆时高度不得低于7m。5)施工用的机动车辆和特种车辆(吊车、叉车、翻斗车等)的车况必须良好。进厂应严格检查，并按公安、交通、管理部门的规定定期年审，除发给的年审证外，还应持有经公司安全部门考核的司机上岗证，司机必须持“三证”上岗。6)运输易燃、易爆危险物品(氧气、乙炔气)的机动车辆，还需持市安全部门签发的危险物品专用运输证。7)项目工地内各种机动车辆限速行驶。(1)机动车辆进出装置大门及转弯处为5km/h，直线行驶10-15km/h。(2)机动车辆载货规定：1)不准超过驾驶证上核定的载货量。2)散装及粉状或滴漏的物品，不能散荡、到处飞物、滴漏在车外，必须用帆布等封盖严密。3)货车不准人、货混装，除驾驶室内可以按额定人员定座外，其 它部位(驾驶室顶部、脚踏板、叶子板等处)不准载人。8)施工作业现场及机械设备附近不准停放自行车、三轮车，自行车必须按指定的地点停放。9)吊车在吊装作业时，360度旋转区域和吊车扒杆底下禁止站人。10)吊装作业时应有专人统一指挥。消防安全管理；1)现场施工除执行业主的有关防火、消防安全的有关规定外，还应执行《中华人民共和国消防法》2008年10月28日发布的有关规定，现场消防设施设置必须符合要求，所有消防设施必须保持完好并处于备用状态。在容易发生火灾的地区施工时，在使用易燃易爆器材如氧气、乙炔气等时，现场应备有一定的干粉、泡沫等灭火器，采取特殊的消防安全措施。2)仓库材料堆放场地、木工场及其他严禁明火的地点应挂上“严禁烟火”的警告牌。3)进入易燃、易爆区域的汽车、吊车等机动车辆的排烟口，必须装有灭火罩或阻火器。4)盛装易燃、可燃气的容器(乙炔气瓶等)的存放和使用，均应距明火10米以上，并应防止日光爆晒，同时应设防爆膜、安全阀或防止回火的安全装置。使用时，不得放在架空线、生产设备、工艺管道的垂直下方，以及污水井上或火花溅落的地方。5)氧气库与乙炔库应间隔10m以上，不得同库存放。6)氧气瓶、乙炔瓶应放在阴凉处，防止阳光下爆晒。 7)在管架、构架等高处使用氧乙炔焊或电焊时，气瓶应远离火星落点，火星掉落周围如有可燃物应予以清除或采取用不燃物遮盖，必要时设专人负责监视。8)严禁使用汽油、丙酮等易燃物。9)在业主规定的禁火区动火，如确需动火，必须得到业主的批准，并办理动火证方可动10)电气设施灭火时严禁用水和泡沫灭火，应用干粉和四氯化碳灭火。11)现场发生意外火灾时现场所有的施工人员应立即投入灭火，维持好秩序，并根据火情必要时报警，拨打119火警电话。1.特殊季节施工安全保证1）雨季施工要制定专门的施工安全方案。特别要防止用电设备受潮带来用电不安全的问题。2）注意防雷，要安放临时避雷装置。还要教育员工的防雷知识。3）酷暑季节施工时，做好防暑降温工作，防止施工人员中暑。4）遇到大雾、大风、下雨天气，严禁吊装和室外焊接。2.施工安全管理的其他内容安全会议、安全检查与奖惩管理；1)项目部每周一应组织一次由全体人员参加的安全会，对过去一周的安全工作进行总结，除本周安全工作做出安排施工班组每天召开 班前会，应针对当天工作提出安全注意事项。2)安全检查是搞好工程安全施工的重要手段和措施。其基本任务是：发现和查明现场各种危害安全施工的隐患，督促工地及时整改，监督工地对各项安全管理规章制度的实施，制止职工在施工过程中的违章作业和领导的违章指挥。3)安全检查以领导和群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，公司对项目工地每季度组织一次安全检查，项目部每月组织一次安全大检查，施工班组每周组织一次。4)安全检查以综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查相结合。5)为实现对项目工地的有效安全管理，公司将在每年的第四季度组织一次安全检查评比工作。6)专业检查分别由项目部领导和主管安全的部门及施工队伍有关人员参加，组织不少于两次的检查。检查主要为危险物品、电气装置、机械设备(包括起重机械)、机动车辆、安全装置以及防火、防爆、防尘、等。7)项目部的安全检查内容，除专业检查的内容外，还包括安全施工责任制度的落实，安全员的落实，安全技术措施的贯彻，职工的安全教育、培训，以及劳保用品的使用、发放、现场安全检查制度的执行情况，每次检查的台帐和隐患整改、现场安全防护设施的完好情况，电气设施、机械完好状况。8)施工班组检查的内容： 9)本施工班组安全活动日记、台帐。10)本班组作业环境是否存在不安全因素。11)隐患整改和违章人员的教育处理。12)日常检查分安全管理人员巡回检查，岗位工人检查等，安全员每天定点在工地、分片负责，发现不安全因素，及时整改。13)定期检查包括季节性检查和节假日检查：14)春季应防雷、防静电、跑漏、防建筑物倒塌为重点，夏季以防暑降温、防台风、防汛为重点。15)节假日安全检查以防火、防盗防爆、消防设备、运输车辆、施工现场进行检查。16)执行各施工班组每周一上午开展安全活动、项目部每周四下午安全例会制度。项目部每月应召开一次安全大会，旨在表扬先进，发现不足，提出改进意见，并对下月安全工作的重点和难点作具体要求。17)安全检查中对查出的事故隐患和不安全因素，由安全员及时下“整改通知单”限期整改。对没有按期整改的，根据其情况分别处以500元人民币以上的罚款，对严重违反安全规定的人员将被开除出现场。18)对在施工现场及时发现隐患避免重大事故发生者，防止事故扩大抢险有功者，以及在安全施工中做出特殊贡献者将给予表彰，并给予100元(人民币)以下的奖励(人/次)。19)对违反安全管理造成重伤以上事故的单位或个人按公司事故 管理规定处罚。20)项目部将实行安全风险抵押制度：(1)抵押人员：1)项目部经理风险抵押5000元；2)副经理、技术负责人抵押3000元；3)施工员抵押1000元；4)班组长抵押1000元；5)职工500元；(2)抵押期限：以该项目竣工为限。(3)奖惩：如达到风险抵押内容及考核要求，除返还抵押金外再给予相同数额的奖励，如果未达到风险抵押内容及考核要求，抵押金将作为罚款。21)各级人员的考核细节，将在中标合同签订后施工之前另行规定。各类安全管理用表格； 安全教育记录卡教育类别教育年月日主讲单位(部门)主讲人受教育单位(部门)人数教育内容：参加对象：(签名)：注：教育类别分：变换工种、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等类。 施工人员安全教育卡汇总表编号序号姓名工种工龄年龄性别进企业日期教育时间教育内容得分变换工程教育制表人年月日 施工人员三级安全教育记录卡序号：照片姓名出生年月程度部门班组入队日期带教师傅家庭住址三级安全教育内容教育人受教育人公司教育进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：党和国家的安全生产方针、政策；安全生产法规，标准和法制观念；本单位施工过程及安全生规章制度，安全记录；本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。签名:签名:年月日进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：本单位施工特点及施工安全基本知识；签名:签名: 项目部教育本单位(包括施工、生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电气安全基础知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。年月日班组教育进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；本岗位的作业环境及使用机械设备、工具的安全要求。签名:签名:年月日 班组日安全上岗记录月日星期出勤人数：工程项目及部位：工安作全内交容底及内容上发岗现检问查题处理意见班组长签字：天气：温度： 防火安全检查记录工程名称分类检查内容检查记录防管火理安制全度施工现场防火管理制度，三级防火责任制。防火标志和宣传。严格执行“十不烧”规定。防火领导小组人员，防火器材维护管理人。易燃物焊割工持证情况，明火作业审批资料。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清除。易燃物伙房等处的明火应有安全距离。防火标标志器材数量危险仓库(每100m2配四只种类合适的灭火机)油漆间、木工间、木库。大型临时设施应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄沙等。配电间(配有种类合适的灭火机)生活区(每100m2配二只灭火机)伙房屋面应用防火材料，50m2设灭火机二只。熔化沥青按规定配消防器材有否用电炉及大容量灯具烘烤 整改措施整改人：年月日复查意见复查人：年月日 三级动火作业审批表工程名称动火作业部位动火作业时间年月日至年月日防火措施申请人签名：月日动火作业人：监护人：批准人签名：月日说明在非固定的无明显危险因素的场所进行动火作业，均属三级动火。一、二级动三级动火作业，由班组申请，工地领导批准。三级动火申请人应在三天前提出，批准后最长有效期限为七天，期满后应重新办证，否则作无证动火。本表一式三联，动火人、监护人及留存。 第一章、文明施工及环境保护1.建立文明施工、环境保护体系为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护体系。该体系图如下：2.文明施工管理现场文明施工、环境保护是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境，而良好的工作环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。施工现场的CI实施；现场CI策划总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶 段三个部分进行。现场CI规划阶段：围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“八牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标设，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。现场CI检查验收阶段：CI工作检查分整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业的展现力，对工地外貌、现场办公室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按建筑施工现场CI达标细则执行，以树立良好的确社会形象。1.文明施工措施在项目内部开展文明施工教育，提高员工的文明施工意识。 保持场内的道路畅通、平坦、整洁。与班组签订文明施工责任书，责任到人。办公室、宿舍、仓库、堆场、制作场所等都按照业主总体布局搭设；食堂与土建统一布置，达到双标化要求的现场管理规定。严格食堂的卫生管理工作，炊事人员持有健康证，保证饮食的卫生。办公室统一桌、椅，各项规章制度上墙，以保持办公场所的整洁。宿舍实行统一布局，统一床上用品、统一脸盆、饭盆、柜、桌椅等用具。对内，按区块划分，实行责任包干；每周组织一次专项检查，以考核、评比结果为依据，进行奖罚。对外，和其它单位搞好协调工作，避免卫生死角无人管理，并服从监理工程师的监督。仓库统一货架、统一贴标签，易燃易爆物品应和其他物品分开，单独存放。仓库应设灭火器材。所有现场施工人员均佩戴统一胸卡。管理人员与工人分别穿统一的工作服装，并规定在上班期间一律不能穿拖鞋、裙子等。管理人员和工人分别配戴统一的安全帽，以颜色区分等级、工种。施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。 1.材料堆放、机具停放的统一管理各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2.夜间施工管理为尽量减少施工对邻近居民区的影响，尽量做到施工时间与周围居民的作息同步，以减少对居民正常生活的干扰。规定在晚上10点之后至早上7点之前这一时间段内，停止施工。尽量晚间不施工，如需要连续进行的施工作业，要作好合理安排，在要求施工的时间段内完成，但必须有防扰民的措施，把噪音低的施工工序放在晚间进行。夜间施工必须经业主或监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。 为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消音器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。要减少施工噪音和风尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行使。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉灰的细料存放及运输要加以遮盖。选用低噪音或备有消音降噪设备的机械设备。施工现场的强噪音机械设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。牵扯到产生强噪音的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。1.环境保护措施加强现场垃圾的管理。现场施工会产生大量的施工垃圾。为此，我们要求施工班组做好落手清工作，做到工完料尽场地清，对易产生灰尘的工作做好洒水、隔离等防尘措施。下班时清理现场，施工产生的垃圾堆放到指定的地方，以确保场地清洁卫生。加强施工噪声的管理。施工机械的大量使用，可以提高生产效率，同时，会产生较大的噪声。在本工程施工中，我们将严格执行《中华人民共和国环境噪声防治条例》(GB12523-2010)的规定，解决好机械施工与噪声管理的矛盾。控制作业时间。原则上早晨作业不早于6时，晚间作业不超过22时。严格控制晚上加班，确因施工需要加班，应尽量不安排产生噪声 的工作。施工噪声控制。材料装卸时尽量做到轻拿轻放，施工机械应放置在对外有隔音的位置，以减少对外界的噪声污染。加强生活垃圾及污水的管理。施工现场及生活区禁止乱扔垃圾、乱倒污废水。生活垃圾必须集中堆放、分有害和无害，并及时运出施工现场。生活污废水必须通过现场排污管道排进城市污水系统。应对油漆、稀释剂的遗洒、施工设备使用油料的遗洒进行控制。油漆分装、稀释应在指定地点进行，并采取必要的保护措施，防止对地面产生污染。涂刷油漆时，应对涂刷范围以外的地面、设备等采取保护措施。施工设备在使用前应进行检查，对存在滴冒跑漏的施工设备采取加装油盆等措施，预防污染。1.环境污染和噪音的控制对设备的存放场合理布置，减少施工中的搬运环节。对施工现场实行一日一清，工完场清。对进出施工现场的车辆严格管制，严禁其抛洒滴漏。施工、生活废水的排放合理布局，决不任其四溢。若空气干燥，随时在场内洒水，减少扬尘污染。施工垃圾、必须采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运适量洒水，减少灰尘。防止道路扬灰。施工现场使用大灶、锅炉，必须符合环保要求。严格执行城市防噪音污染的有关规定，选用低噪音设备，对噪音 大的作业搭设隔音棚或移至不影响环境的地方，材料轻装轻卸，施工人员不得大声喧哗，进入工地车辆不得鸣高音喇叭。遵守市政交通安全、施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声》GB12523-90制定降噪的相应制度和措施。1.环境卫生管理施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施运输车辆不带泥出场。生活区室内外保持整洁有序、无污物、污水、垃圾集中堆放、及时清理。食堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水要供应开水，饮水器具要卫生，安排专人定时供应，定期清洗，消毒。现场内厕所应有专人保洁。在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地烧残留的废物。建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。注意临设的日常维护与管理，竣工后及时撤除，恢复平整状态。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。 为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。1.合理排放污水、废水施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。现场临设设置男女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。严禁工人现场随地便溺，一经发现除给以经济罚款外，并立即清楚出场。生活及施工中的污水、冲洗水及其他施工用水要临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。职工宿舍内、外应干燥，市内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流荡。 第一章、成品保护措施设备及安装成品保护措施设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后调试前设专人巡护。配电柜、箱安装后专人交管。电缆及景观照明灯具安装后专人交看管。对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度，如有污染很难清理。故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。 第一章、培训与技术服务1.人员资格及人员培训资格培训；根据工程的特点，为了保证工程能够按期高质的完成，参加本工程的全体施工人员必须具备相应的施工资格，在作到持证上岗的同时，我们还必须在工程开始前和工程进行中安排对施工人员进行培训。需要培训的人员；培训的人员分为二个层次进行：第一个层次为施工管理人员，第二个层次为各工种的技术工。技术管理人员由技术负责人及各部门负责人对其进行工程概况、技术要求、技术难点、特殊要求、合同条款以及业主和当地行政主管部门的各项规章制度等方面的培训。各专业的技术工人由各专业的技术负责人或管理负责人对其进行有关工程的技术规范、具体操作要求、施工要求以及安全生产、文明施工的要求进行培训。培训计划编制；培训计划编制程序： 培训计划编制；由项目部技术负责人组织编制培训计划，项目部各专业工程师负责编制各专业培训计划。编制完成的培训计划经技术总负责人审核、项目经理批准后报公司批准。计划经批准后，项目部的技术负责人应按批准的计划组织实施。专业施工单位公司生产管理部施工期间售后服务期间维护保证工程师本工程项目部资料管理员材料管理员设备管理员劳动管理员 1.售后服务体系及售后服务保证措施质保年限：两年。本着真诚合作、竭诚为用户服务的态度，我司来组织和实施贵单位的位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安装。产品质量、性价比、优质的服务是我司赖以生存的基石，也是客户选择供货、施工单位时所需考虑的三大要素。作为具有市政景观照明工程专业承包施工资质的专业企业，我司率先在行业中推行优质服务承诺制，并在实践中不断加以完善，目前已形成了一套较为完善的质量保证及服务体系。作为该体系的一部分，同时为了体现我司的实力和诚意，现谨向贵单位做出以下售后服务承诺：售后服务体系及售后服务保证措施；技术服务和售后服务的承诺；售前服务：充分调查了解当地市场需求，根据客户要求做出具体的深化设计方案，向客户推荐最完整的设计方案和最优化的设备配置，确保客户以较少投入达到最佳的效果。本公司严格响应贵单位所提出的对市政景观照明工程建设的要求，凡本公司施工安装的工程质量保证达到客户项目建设的设计要求，所有采购设备和材料为全部选用合格产品，保证原厂原包装，保质保量，严格杜绝假冒伪劣产品。设定专门的客户咨询热线，做好产品与工程技术的咨询工作和客户的答疑。 售中服务：按照本公司规定，统一形象开展工作（规范着装、工牌等）。施工人员必须经过有关部门及公司统一培训合格后方可上岗开展工作，做到语言规范，对客户要礼貌尊重。工程合同签订后，工程施工人员要及时熟悉工程先期条件，做好施工准备工作。按业主要求，确保在规定时间内开工、完工，即按照合同及客户要求的时间进行布线及设备的安装和系统的调试，同时按照培训计划培训客户相关人员。培训时，耐心细致，直到教会为止。安装好产品并培训客户使用后，项目经理要正确填写工程档案资料及用户培训记录，并录入公司工程客户档案资料库，以便公司开展客户回访和后期服务工作。工程竣工后，积极配合客户做好检测和验收工作，并向客户提供完整的工程档案资料、技术资料（包括各器材的中文说明书）及系统的操作使用说明书，根据合同规定提供维修备用附件及工具。售后服务：对本公司提供的设备和安装施工的工程均提供质保期内的保修及终生维修（特殊产品另有说明），保修期内，所有设备包修包换，超过质保期的只收取维修工本费。定期电话回访。安装交付客户使用一星期后，电话回访。了解用户使用情况，以后按公司“三访”制度每月电话回访一次并填写回访表。在保修期内，客户在系统使用中如果出现任何问题、遇到设备故 障，自公司接到通知后，我公司将派员在8小时内响应客户问题，12小时内为客户解决，并依照公司规定对有问题的产品进行维修或者更换，一般情况下做到有问题当天解决。积极与建设单位联系，做好同建设单位的交换、备案与技术交底。免费为操作维修人员提供技术培训，介绍工程项目及产品性能使用及维护知识，掌握正确的操作方法。对本公司设计施工的工程定期免费维护。对本公司设计施工的工程无论是否出现故障，均实行一个月电访，三个月信访，六个月走访的售后“三访”制度。当业主举行重要活动时，经业主要求，我方提供必要的保障服务。所有维修方案将详细说明问题所在、解决办法及注意事项。保障售后服务措施；为了保证所做工程的售后服务能切实做到位，公司特制定五个环节来实施保证工程的售后服务体系。建立所做工程的售后服务登记表（一式四份），一份交总工办主管工程质量控制的工程师，一份交工程管理部内勤归档，一份交维修中心技术主管，一份交工程项目经理。由工程项目经理来实施所做工程的售后服务，如有差错，公司对其作相应的处罚。由维修中心技术主管来掌握所有工程的售后服务是否到位，如有差错，公司将对其作相应处罚。由工程管理部负责监督所有工程的售后服务是否到位，如有差错， 办公室内勤有连带责任，公司同样对其作相应处罚。由主管公司质量事务的工程师监督所有工程的售后服务。1.维保承诺质保期内管理措施；建立所做工程的服务登记表（一式四份），一份交总工办主管工程质量控制的工程师，一份交工程管理部内勤归档，一份交维修中心技术主管，一份交工程项目经理。由工程项目经理来实施所做工程的售后服务，如有差错，公司对其作相应的处罚。由维修中心技术主管来掌握所有工程的售后服务是否到位，如有差错，公司将对其作相应处罚。由工程管理部负责监督所有工程的售后服务是否到位，如有差错，办公室内勤有连带责任，公司同样对其作相应处罚。由主管公司质量事务的工程师监督所有工程的售后服务。为了切实保证做好售后工作，公司拥有自己专门的维修中心，存有大量备品备件并配备了专业维修车，并对负责维修的售后服务人员的个人素质进行了专培训，以提高服务品质，确保工程售后服务质量优良、快速解决客户提出的问题。在保修期内，客户在系统使用中如果出现任何问题、遇到设备故障，自公司接到通知后，我公司将免费派员在8小时内上门为客户解决，并依照公司规定对有问题的产品进行维修或者更换，一般情况下 做到有问题当天解决。因使用不当等人为原因造成设备损坏的我公司免费派人进行更换，只收取设备部件费。《客户投诉处理报告》要详细记录客户的投诉内容，相关部门的处理解决方法，及最终处理结果和客户的满意度，并由问题记录人员和处理人员签名。质保期外管理措施；维保期满后，与业主签订工程维保合同。签订维保合同后，我公司工程维护部将派专业技术人员，每月定期对承担维修保养的设施设备及景观照明设施全面维修保养和检查一遍，保证其正常运行，并向贵方出具《维修保养报告书》。收费标准执行相关部门规定，也可在双方接受的情况下协商解决。 第一章、附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表种类（名称）数量型号功率备注汽车式起重机1台18吨高架车1台12米弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆强力振动电钻2台32%、TE518*1500手提电钻4台FDV1616*350手推车4辆 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备　名称型号　规格数量国别产地制造年份用途备注1普通万用表胜利VC98066中国2012年测试电气　2电工用普通工具改锥、剥线器等10套中国2013年/　3兆欧表（1000V）ZC25B-41美国2013年测试电阻　4钳形万用表VC32662中国2012年测试电气　5接地电阻测试表ZC29B-11中国2014年6月测试地阻　6对讲机GP883对中国2013年临时通讯　 附表三劳动力计划表序号工种高峰人数1-15日15-25日25-35日35-45日45-50日1技术员3333332电工3010152530203起重工323314电焊工5155535电调工32336司机3333337油漆工2122228杂工4030304040409合计895860838975 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图 附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部、监理、会议室100详见平面部署图整个施工期间各作业队驻地200就近租用民房整个施工期间其他设施50详见平面部署图整个施工期间仓储50详见平面部署图整个施工期间