砂石矿区矿山地质环境治理工程施工组织设计

施工组织设计46 施工组织设计中地地矿建设有限公司46 2016.11.25施工组织设计第一章工程概况与编制依据第一节工程概况第二节编制依据第二章施工组织总进度计划及方法第一节施工组织及施工方法第二节施工进度和工期安排第三节配备的项目经理、技术负责人和主要管理人员第四节配备的施工设备的数量和主要机具、劳动力安排情况第三章施工技术、工期保证及质量保证措施第一节施工技术措施第二节质量保障措施第三节流水段的划分、流水作业的合理性及施工工期保证措施第四节降低成本缩短工期措施第五节施工安全保证措施计划第六节文明施工措施计划第七节施工场地治安保卫管理计划第八节施工环保措施计划46 第四章冬季和雨季施工方案第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第五章施工现场总平面布置第一节施工部署原则第二节施工平面布置第三节施工准备第六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护管理措施第二节工程保修工作管理措施第七章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节组织准备第二节消防预防方案及处理预案第八章与发包人、监理及设计的配合第一节与发包人的沟通第二节与当地政府部门的沟通、协调第三节与监理部门的沟通、协调第四节与其它部门的沟通、协调45第一部分编制依据和原则46 一、编制依据：1、严格按该工程图纸及发包方的要求施工。2、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）。3、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）。4、《园林植物栽植技术规范》、《园林植物养护技术规程》、《园林种植土质标准》；5、我公司对本工程有明确的认识，充分的准备，具有较强的经济、技术及实现目标的决心。二、编制原则1、体现我公司在园林绿化工程施工中的良好信誉；2、体现我公司在近几年绿化工程施工中探索出的新思路、新举措、新方法、新工艺；3、体现我公司“创精品、争一流、思进取、求发展”的企业精神和“管理增效、优质服务、争创精品”的方针；4、体现文明施工、环保施工的新思路、新形象；5、充分考虑影响绿化施工进度和质量的各种因素，以便在工期安排、人员设备配置、施工方案确定等方面留有空间；6、针对该工程的施工特点、重点、难点，着重考虑相应的施工方案。7、分析绿化防护系统的内外因素，根据不同路段地理条件特点，制定详细、切实可行的施工方案，保证所植树木的成活率。46 一、施工技术文件第一章工程概况与编制依据第一节工程概况一、工程名称石嘴山市惠农区落石滩二道沟砂石矿区矿山地质环境治理工程二、工程地点石嘴山市惠农区落石滩二道沟，治理区距石嘴山市44.1km，距惠农火车站11.4km，距离北长城错位遗址约14.2km。三、建设规模本项目治理区挖方回填运距0.5-1km（Ⅲ类土，自然方）为339625.25m3，治理区削方回填运距1.5-2km（Ⅲ类土，自然方）为82766.27m3，砌体拆除量为930m2。第二节编制依据本工程施工组织设计的编制是经过组织专业工程技术人员进行仔细的现场踏勘后，依据设计单位编制的治理工程设计报告和招标文件有关资料进行了认真的分析研究，充分考虑各种施工工序的特点，结合本单位的实际施工实力和能力进行编写。我公司在编制施工组织设计时，本着争创一流，为业主利益服务，为企业争声誉的的指导思想，从施工部署、技术措施的提出及应用、施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我单位多年的施工经验，力求做到措施具体、方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范和技术资料：1、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）；2、《建筑工程抗震设计规范》（GB50011-2001）；3、《地质灾害治理工程工程监理规范》（DZ/T0222-2006）；4、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；46 5、《浆砌石坝设计规范》（SL25-91）；6、《砌筑砂浆配合比设计规范》（JGJ98-2000）；7、《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）；8、《土地开发整理标准》（TD/T1011～1013－2011）；9、《城市道路设计规范》GB50220-95；第二章施工组织总进度计划及方法第一节施工组织及施工方法该项目为针对原始地形沟壑纵横，高差较大，以及砂石料开采破坏的地表区域进行回填、平整治理，并拆除采砂场遗留的砌体。主要为土方工程。一、挖方回填1、首先要由测量人员根据图纸提供的控制点，定出本工程轴线范围；然后进行土方开挖与回填，把标高控制在设计标高范围内。2、开挖坡度的确定：基坑开挖，应先测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块（段）分层挖土。3、在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。控制网应该避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路。二、异常情况处理开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。1、场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除干净，用砂石分层夯实至设计标高；2、开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，报告业主并主动采取应急措施，在转移工人的同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员根据滑坡迹象设置观测点，以便观测坡体平面及竖向位移，为应急措施提供重要的原始资料。三、削方回填46 1、测量放线→削坡开挖→开挖土料的堆存、处理和利用→人工削坡→清渣→边坡检查、处理与验收→特殊问题处理2、测量放样控制边坡开口线、坡度尺与水平尺联合检验校核的方式控制反铲削坡精度、机械操作手的熟练技术技能控制边坡的平整度。根据施工程序，在测量人员放出设计开口线后，现场施工人员立即在开口线上打桩、拉线，然后反铲就位开挖；在临近设计边坡时，现场施工人员采用水平尺和自制的坡度尺跟踪检验并校核坡比，测量队定期检查边坡是否符合设计要求；开挖边坡的平整度则靠操作手的技术技能控制。土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与装载机开挖，自卸汽车运输至指定弃渣场。四、砌体拆除本次建筑垃圾砌体拆除将我单位建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为后期土方工程的顺利开展奠定基础。 本次砌体拆除施工方法如下：1、拆除前准备工作首先熟悉被拆构筑物设计，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，并学习有关规范和安全技术文件，调查周围环境、场地、道路、水电设备管路情况等。确定拆除时间，拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对项目区周围民众的正常工作与休息，我单位将严格执行拆除时间上的要求。2、现场准备清除拆除范围内的物品，在拆除工程开工前，负责做好防护系统的搭建，封闭施工现场，搭设有效围挡，围挡高度不应低于1.8M，在指定的位置设安全通道和进出大门，非施工人员不得进入施工区。向周围群众出安民告示，拆除工程施工区域应设置醒目警示标志，在拆除危险区设置警戒区标志。根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。3、主要拆除方法46 本次拆除主要利用挖掘机配合推土机进行，建筑垃圾采用自卸汽车运输至低洼处填埋，其他垃圾则运输至垃圾处理厂进行处理。拆除时作好一些原有设施、重要部位、部件的防护保护工作。将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。拆除按照项目区内构筑物的分布范围，对建筑垃圾、遗留物清理，最后清理现场、组织验收。第二节施工进度和工期安排一、施工进度控制原则1、严格按招标文件的工期要求组织和控制施工进度，在经济合理、满足质量的前提下，尽量缩短施工工期。2、合理控制项目施工进度，各施工区分区作业，区内流水作业，明确关键工序和环节，协调各单项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，保证资源的合理利用。二、施工进度计划（一）施工准备计划1、根据评审通过的施工组织设计书，做好进场人员及施工机械的准备，并提前递交开工报告。2、组建项目部，组织调动施工资源配置。3、做好施工人员的组织管理、学习和培训工作，明确该项工程的重要意义，使每个施工管理人员对该项工程的每一道工序都有清楚的认识。4、根据施工特点，明确提出安全、进度、质量要求，与各施工班组签订施工任务书，按单位及项目规章制度管理施工。5、做好人员、机械、设备的进场准备工作。（二）人员、设备进场计划在工程开工前有效的组织好人员、机械、设备进入施工现场，以确保工程按期开工，若各方面条件成熟可提前进场。（三）各项工程施工进度计划46 1、总体进度安排施工工作周期为合同签订后30天完成（详见附表四）。2、具体进度安排（1）前期准备工作计划：合同签订后3天完成；（2）挖方回填：合同签订后第4天开始到合同签订后第15天；（3）削方回填：合同签订后第6天开始到合同签订后第30天；（4）砌体拆除：合同签订后第4天开始到合同签订后第6天。第三节配备的项目经理、技术负责人和主要管理人员中地地矿建设有限公司在总结了国内工程市场上经营和管理工作的经验基础上，根据工程市场发展的形势，为增强集团公司在国内工程的经营能力，扩大集团公司在国内工程市场的份额，规避集团公司的经营风险，依据国有企业改革的资产多元化及集团公司改革和管理工作的需要，基于创立“中国地质”这一品牌的设想，在原中国地质工程集团公司北京分公司、西南分公司、武汉办事处等分支机构的基础上成立的。中地地矿建设有限公司具有地基与基础工程专业承包壹级资质、公路路基工程专业承包贰级资质、土石方工程专业承包一级资质；地质灾害治理工程设计甲级资质、地质灾害治理工程勘查、评估及施工甲级资质、地质勘查甲级资质等证书；并通过ISO9001质量体系认证。46 中地地矿建设有限公司传承了中国地质工程集团公司在地质矿产资源勘探；水文地质、工程地质、环境地质勘查；地质灾害防治等方面在全国的专业领先优势，并通过自己的努力，在水文地质、工程地质、环境地质勘查；地质灾害防治等方面已初步建立起了勘查、设计、施工和监理一条龙服务体系，服务更加周到，全面。在该研究领域公司和各大专业院校、研究机构进行全面的合作，国际先进水平的研究成果和先进施工方法始终使我公司站在该领域的前沿。公司拥有先进的成套施工设备和完善的施工工艺，并拥有一批高素质的施工技术人员和施工队伍，在三峡库区地质灾害防治工程开标的第一个工程中，我公司以先进的施工方案和合理的价格一举中标。国土资源部领导多次去该工地进行视察并给予高度评价。在三峡库区地质灾害防治一、二期工程施工中，我公司充分发挥了地质专业公司的作用，为三峡库区地质灾害防治工作做出了巨大的贡献。我公司在宁夏也已开展了一些地灾施工项目，其中以自治区主干道大整治大绿化工程青银高速临河至水洞沟段沿线两侧、河东机场周边矿山地质环境治理工程IV标段，资源枯竭型城市矿山地质环境治理2012年度项目7标段（2014年招标），宁夏隆德县隆德二中地质灾灾害治理工程，宁夏回族自治区固原市清水河上游采砂矿区矿山地质环境治理示范工程（二期）七标段，2015年石嘴山市矿山地质环境治理工程项目第五标段等项目为代表，更是获得了自治区国土资源厅的较高评价。于2011年我公司中标新疆维吾尔自治区G30乌鲁木齐绕城高速（东线）公路项目采空区治理工程第DCKQ-3标段施工项目，该标段中标价高达48813102.88元。虽于2011年中标，但由于该项目施工技术难度大、战线长，因此推迟于2014年才开始全面施工，目前仍未完工。中地地矿建设有限公司聚集了一批年富力强的中青年业务骨干。现有管理人员100余人，均为大专以上学历。其中包括：博士生2人，硕士生16人，本科生63人；具有高级职称25人，中级职称55人。一、项目组成人员针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、技术负责人、注册安全工程师、安全员、施工员、资料员、质检员、预算员组成管理班子。本治理工程在项目管理上，实行三级管理，第一级项目总部即单位。单位法定代表人作为项目质量第一责任人，指派项目经理全权负责本工程，质量、安卫、人力、财务等部门负责日常事务，以及对项目质量进行检查、监督与指导、技术方案的确定、重大技术质量问题的处理、生产力要素配置和经常性职能事务。按项目拟定人员，由项目经理及其成员组成现场施工项目部，协调各施工班组之间、班组与供应方之间的关系，并对施工全过程的安全、质量、进度实施监控。46 项目部为二级管理小组，设在施工现场，充分发挥指导、协调、监控、组织和服务的职能，保证工程施工的日常工作正常进行，协同监理方作好分部、分项工程质量成果的检查、评定、验收。项目经理在项目总负责的领导下对工程质量全面负责，技术负责主管施工技术工作。技术质量工作必须全员参加，建立符合项目特点的质量管理控制网络，使施工现场的各个环节和各工序均有管理负责人。项目施工班组为三级管理小组，负责各班组内的具体组织管理、安全施工、质量、进度保证的施行。1、在项目经理的领导下，组织相关管理和技术人员成立项目部开展施工工作。2、项目部下设车辆运输组、特种机械作业组、测量组，各组设立组长，实行项目技术负责、组长、组员三级现场管理制度，明确各自职责，逐级贯彻落实。3、完善管理办法，建立管理制度，严格组织管理。二、项目部主要人员职责（一）项目经理1、在法人或项目总负责授权或委托之下，对工程项目质量负全面责任，建立项目质量管理体系，组织编写《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。2、严格执行单位各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程内部承包合同，同时强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格项的质量分析会，对质量事故及不合格项按照“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部分反馈各种质量信息，。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的出现。46 8、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目技术负责1、组织项目部专业技术人员进行图纸、工程量自审，参加管理单位组织的施工图及工程量会审和技术交底，并作好会审和交底纪录。2、组织好施工过程中关键工序及特殊作业的指导工作，并制定好相应的施工措施。3、组织重要施工部位和特殊施工过程的验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。5、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（三）质检员1、认真执行国家颁布的施工规范、质量验收评定标准。2、负责对工程量及设计图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，参加工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并纪录。3、负责工程项目的质量监控工作，定期参加项目工程质量检查。4、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。5、定期参与和召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。（四）施工员1、认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。2、负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。3、负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中的检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。46 4、负责工程施工现场工作的检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准。5、负责履行内部合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。6、负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）试验员1、严格执行国家标准和规范。2、负责对施工过程的所有试验工作，进行检查监督，及时解决质量工作中存在的问题。（六）测量员1、按国家测量规范要求进行野外测量工作。2、负责项目施工中的标高和范围的控制，及时解决质量工作中存在的问题。（七）安全员1、严格执行国家和上级管理单位的有关安全规定和本单位施工现场安全管理标准。2、制定项目重点部位（区域）的安全布置和预防措施。3、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题，总结安全工作，及时提出防范措施。（八）资料员1、负责项目部范围内的管理、技术性文件和资料的统一管理。编制和整理施工过程中的质量、安全、进度等相关资料编制填写和收集。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验纪录。2、负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各项各类人员的执行情况。3、负责其他文件的收发、管理工作。46 （九）材料员1、遵照项目经理的工作任务和材料计划按时、保质保量购买材料，并根据施工技术人员和材料保管人员的要求存放，保障施工顺利进行。2、负责收集所购买材料的质量证明文件，并及时转交质检员。3、作好材料成本预算的票据、凭据的交接工作。三、人员组织管理一、根据工程需要，项目管理人员及施工人员必需具备相应职称和专业技术资格证书，同时具有相应的技术理论知识和施工管理经验；下属施工人员要有一定的施工经验。二、在工程施工过程中，保证主要管理人员和专业技术骨干相对稳定，不做随意调动。三、坚持安全生产的宣传教育工作，经常对施工人员进行安全思想和安全知识教育，做好特殊工种的安全教育和经常性的教育，不断提高增强职工的安全意识和责任感。四、各级领导要经常深入基层或施工现场、检查、督促、落实责任，坚持经常性和季节性的安全检查，寻找多角度的整改措施。五、加强劳动保护的管理工作，切实保障职工的生命安全和健康。六、禁止司机或操作手疲劳工作，每天纯工作时间不得超过10小时（中间有适当休息时间）。第四节配备的施工设备的数量和主要机具、劳动力安排情况一、挖方回填（运距0.5-1km）、削方回填（运距1.5-2km）及砌体拆除机械配置根据施工区工程量及施工工艺，制定机械、设备配置计划。施工机械配置可根据施工进度以及施工作业面的开展情况，随时进行增加或调配。我单位根据以往工作经验挖方回填（运距0.5-1km）配置3台2m3挖掘机，每台挖掘机配备3辆15t自卸车拉运，共配备自卸车9辆；削方回填（运距1.5-2km）配置4台2m3挖掘机，每台挖掘机配备4辆15t自卸车拉运，配置46 2台74kw推土机进行推土，详见附表。二、管理工作机械配置配置水车（10立方米）1辆，对施工场地及施工道路进行洒水工作；配置施工指挥车1辆，便于现场工作管理及指导。三、实验和检测仪器设备配置根据工程需要，测量设备配置全站仪、水准仪各一台、灌砂法试验仪器一套、计算机、打印机、数码照相机、数码摄像机，另备2台发电机（30千瓦），以便应急使用，详见附表。四、劳动力配置计划本次治理施工特点主要为机械施工，劳动力配置主要为机械手，施工区施工人员配置计划，详见附表。劳动力配置可根据实际施工进度中机械配置变化情况，随时进行相应调整。46 第三章施工技术、工期保证及质量保证措施第一节施工技术措施一、测量控制系统本工程面积大，工期紧，周围有水面，测量难度较大。土方队伍要提前测量，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。二、土方施工测量1、根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用木质桩，埋地面以下20cm，以控制边界及控制高程。2、测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。3、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。4、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。三、测量仪器平面测量的主测仪器为全站仪，该仪器技术规格为：测角精度±2，测程3000米，测距精度±（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。四、放样方法使用全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。1、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。46 2、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位；3、输入待定点坐标值；4、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。第二节质量保障措施一、质量目标工程质量目标：自治区国土资源厅优良工程。文明施工目标：自治区地质环境治理文明施工示范工程。二、施工质量保障措施（一）制定质量管理办法及措施1、结合本工程特点，编制实施施工组织设计，制定各分项工程的质量检验制度、开竣工报告制及竣工文件编制办法。2、依据施工组织设计，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等；对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。3、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责任制。4、施工过程中严格技术把关，做到“四不施工，三不接交”。“四不施工”是：不进行技术交底不施工；施工工艺和技术要求不清楚不施工；工程量资料未校核不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5、为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事本项目的专业技术人员。6、为保证工程质量，下属施工人员要求：均为多年从事相应工种行业的专业技术人员。7、实行质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，对质量事46 故要严肃处理，坚持三不放过。即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，提高全员的质量意识，保证工程质量。（二）施工过程质量保障措施1、施工过程控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中有关控制程序进行质量控制，根据施工组织设计对工程进行延续性检验与评价。2、加强技术管理的基础工作，施工中对施工工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、质检员复检、项目部再检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。3、为了达到过程的有效的控制，必须做到质量、成本、工期本位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，做好施工设备和机械的检查保养管理工作，建立关键工序的管理和控制点，作好对设计变更、工艺更改和不合格项施工文件的控制工作。4、加强与管理、监理、地方单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。5、如发现有设计不符合现场实际情况等类似问题，项目部应立即与现场及监理单位沟通，共同研究制订新方案，以书面形式报告国土资源厅，按厅里的批复及时调整施工工艺和方法，确保工程按期保质完成。做好并留存好各类变更资料，工程竣工时统一汇总装订，真实反映施工过程。6、做好施工资料的整理、签署工作。资料整理和签署应及时，与施工同步，不得拖延，检测项目严格按照治理工程质量评定进行检测。（三）竣工阶段质量保障措施1、竣工资料准备46 竣工前，由项目经理组织质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家有关规定对已完工工程进行预检，对照设计工作量逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位，并采取相应的处理措施。施工资料是工程施工过程中各工序进行交接验收的主要依据，是施工过程重要的、真实的记录，因此在工程竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由技术主管亲自抓施工资料的整理、打印、签章、装订等。2、工程移交工程移交前，所有工程部位需全部完成符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有施工资料完整、齐全，符合规定要求，最后按照管理单位验收程序进行竣工验收和移交。3、质量回访及修缮移交工程时，及时了解工程验收组对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，应按有关规定进行处理。三、保证质量的组织管理措施全面推行和贯彻GB/1900/ISO9000系列标准，严格按照国家施工验收规范、质量检查评定标准、施工工艺操作规程组织施工。建立项目经理为领导核心的质量保证体系，建立健全各级质量责任制，做到人员落实、质量目标落实，形成一个明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体，逐步实行管理业务标准化、管理秩序化。严格执行交底制度，各分项工程施工前均应作书面交底，交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、质量标准等，使操作者心中有数，把问题解决在施工前。严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，加强领导。严格按规定组织施工，严格执行质量否决权制度，质量检查人员发现问题制止无效时，有权发出停工整改通知。认真执行项目部管理人员轮流值班制和每月定期质量检查制，及时检查、发现、处理问题，促进工程质量。46 认真执行质量四检制，实现现场质量跟踪全数检查制和分项工程当日验收制度。以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而保证该工程质量创优。加强质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固竖立为用户服务的思想，抓好质量宣传工作。建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，全面开展活动，全面开展QC活动。四、保证质量的技术措施原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。落实岗位责任制：认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第五章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。对分项工程质量严格检查，合格后请现场监理工程师、建设单位及设计院代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。测量放线:设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度。五、工程质量问题防治措施46 为了预防出现工程质量问题，我公司结合实际情况、土方开挖施工中出现边坡塌方、土方超挖等问题以及技术规定、设计要求及有关规范、规程制定以下措施：1、积极做好土方开挖的准备工作，检查图纸和资料是否齐全、核对平面尺寸和基础标高、了解工程规模、土方工程量和质量要求。根据建设单位提供基准点和工程定位测量复核记录，在工程区域设置测量控制网，包括控制基线轴线和水准基点，做好轴线的测量与审核；根据设计图纸要求进行开挖线、开挖高程放样；根据施工现场需求情况，落实好施工人员、机械设备进场工作；做好施工区域内设置临时性排水沟，可将工程基础降水及时排走。2、主要防治措施（1）严格按设计边坡开挖放坡，保证开挖尺寸，基面坡度高程符合设计要求，并附设一定的排水设施，做好地面排水工作。开挖弃土要放在指定的区域；开挖应自上而下、由内向外、分段分层、依次进行，边开挖边做成一定的坡势，以利于坑内泄水，禁止先挖坡脚；在基坑深度不一致时，宜做到先深后浅，尽量减少地基土的扰动；在施工期间，加强对周边环境和边坡的监护、观测，以便发现异样及时采取处理措施；对边坡暴露时间较长的工程，采取护坡措施。（2）严格控制挖土标高，当用机械挖土时，应留余20～30cm，然后人工修挖到标高，合理安排施工，严格按顺序挖土，尽量减少人、机的往返次数；降水后地下水位在基坑底面0.5m以下。（3）土方开挖完毕后施工员系统地进行地质描绘、编录，必要时应进行摄影。及时填写单元工程质量评定表格和本单元竣工断面，经技术负责人签字后填写工程质量报验单，报监理部复核，如不合格工程应立即返工。在具体施工中，要合理选择合适开挖程序，选择合适机械，根据地质条件，遵循施工要求来选择其相应的开挖方式。同时，要搞好挖土工程的组织管理，及时做好机械表面和运输道路的清理工作，积极响应组织做好施工期间安全工作。六、项目宣传措施（一）项目宣传的重要性46 本次治理工程的实施必然会对周边群众的生产和生活带来更好的发展空间，施工需要得到各方的理解和支持，因此，必须做好项目宣传工作。同时，搞好项目宣传工作，能够在内部营造一个良好的施工氛围，能够增强项目施工管理人员和施工作业人员的工作责任感，提高安全防范意识，促进工程工期和质量。（二）项目宣传的组织在地方主管部门的支持和帮助下，由项目经理牵头，各施工队派人参加，项目部组织成立宣传小组。项目经理部具体负责项目宣传工作，制定项目宣传计划，落实项目宣传措施，做到项目宣传深入人心，保证项目施工的顺利开展。（三）项目宣传理念单位的宗旨是“优质服务，诚信为本”，我们的追求是“稳定的地质环境，稳定的社会环境，稳定的生活环境”。（四）项目宣传措施1、保持与上级主管部门的信息畅通，积极服从领导，争取各方大力支持，共同做好治理工程施工宣传工作。2、在施工区周边悬挂、张拉大型横幅、竖幅，广泛宣传本治理工程在该区的重要意义，地质环境治理是功在当代，造福千秋，直接造福于当地的民心工程，以得到当地人民的广泛理解和支持。3、在施工地段设立工程防治责任牌，标明工程概况，工程责任人，开竣工日期，建设单位，设计单位，施工单位等内容。4、项目部门口悬挂标示牌，室内悬挂相关岗位责任牌，张贴工程施工平面图、工程施工进度图等，时刻提醒所有施工人员，质量安全连着你我他。5、将制定的安全管理制度和施工安全操作规程上墙，树立全员强烈的安全意识，确保安全制度、规范落实到各施工班组，保证生产施工安全。6、在施工区内外运用标语牌、指示牌、警示牌等向施工作业人员、附近居民、过往车辆、行人宣传安全生产的重要性和治理工程施工的危险性。7、在施工场地旁较安全和突出的位置，用宣传墙的形式，介绍治理工程项目概况、工艺方法、工序安排等，让施工作业人员和周边居民住户，关心治理工程，支持治理工程，做好治理工程。46 8、在施工场地周边插置宣传彩旗，营造治理工程隆重热烈的施工环境氛围，展示施工单位的良好形象，增强工程建设者的责任心和荣誉感。9、加强对工程质量方面的宣传和检查，确立质量第一的意识，用全员优秀的工作质量，保证整个治理工程的优良质量。10、充分利用照相、摄像等手段，记录施工前、施工中和竣工后多媒体资料，制作宣传片，形象生动的对项目进行宣传。11、做好环境保护和文明施工方面的宣传，做到不因施工影响交通主干道车辆行人正常行驶；不因施工造成对施工场区周边的环境污染破坏。第三节流水段的划分、流水作业的合理性及施工工期保证措施一、流水段的划分本次工程主要为土方工程，施工中流水作业主要按照土方开挖、削方回填的片区进行划分，每个片区根据挖填深度的不同设置不同数量的施工机械，设置完成后每个施工片区之间不相互干扰、相互交叉。施工工序为场地划分、测量放线、机械开挖、拉方回填、压实平整等工序，每个工序以划分的片区为流水段，逐个片区依次按工序进行施工。二、流水作业的合理性通过对顺序作业法、平行作业法、流水作业法的比较，流水作业法是一种比较科学的施工组织方法，它建立在合理分工、紧密协作和大批量生产的基础上。在矿山地质环境工程施工过程中，将施工中的各道工序分配给不同的专业队依次去完成，每个专业队沿着一定的方向移动，在不同的时间相继对各个施工任务（施工段）进行相同的施工，由此形成专业队、施工机械和材料供应的移动路线，称为流水线。施工现场规模较大，可容纳各种不同专业的工人、施工机具，在不同的位置进行施工生产，即将施工对象划分为若干个施工段，以流水形式组织施工作业，使整个施工过程始终连续、均衡、有节奏的施工。施工任务不论是分部、分项工程，还是基本建设项目，都可以组织流水作业，即小到一道工序大到一个基本建设项目，都可以按流水作业法组织施工。流水作业的经济效果，可归纳为以下几点：1、可以缩短工期，尽早交付使用，发挥投资效益；46 2、有利于提高劳动生产率；3、有利于提高工程质量；4、有利降低成本，提高利润；5、可以保证机械和劳动力得到充分、合理的利用；6、可以减少现场管理费和物资消耗，提高综合经济效益。三、工期保障措施（一）工期保障原则项目施工所需人员、机械、设备及施工技术措施的制定均以合同控制工期为基础，科学合理安排施工顺序，采用合理的施工工艺及方法，在确保安全施工的前提下，严格控制各分项工程的施工进度，确保工期目标的实现。（二）工期保障措施1、组织宣传措施（1）认真宣讲施工工期目标的各阶段、各工序施工进度计划，使全体施工人员，尤其是各级领导人人心中有数，工作协调统一。（2）良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同管理单位、监理单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。2、技术保障措施（1）落实施工现场指挥管理机构，配置具有施工经验的领导班子，组成项目管理机构，从人员、设备、物质上优先考虑，确保施工过程管理科学，人员配置合理，施工人员、机械设备满足工程需要和进场时间。（2）按施工组织设计配足、配强所需机械设备。施工过程中加强设备的维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，以便专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时处理，提高设备的完好率和利用率。（3）提前做好施工队伍及机械设备的进场准备工作，即进行进场动员及进场安排，迅速调遣施工人员和机械设备进场，确保按期开工。46 （4）利用网络技术科学安排施工，组织定期和不定期的检查，落实计划的执行情况，有问题及时分析原因，指定措施，调整资源。对受制约及控制工程提前做好准备，提前施工，确保资源的投入。（5）抓住有利施工季节，保证工程提前开工，施工过程中合理组织、调配，提高施工效率，缩短工期。严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。（6）做好与当地有关部门及当地牧民的沟通协调工作，适时进行工程洽商，确保工程施工正常有序进行。第四节降低成本缩短工期措施一、降低成本具体措施降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼：既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径：1、合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就足根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。2、大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。3、节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。46 4、提高机械设备利用率，降低机械费用开支。施工械机使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工械机化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少械机费用开支，从而降低工程成本。5、节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和低率，以资动员广大职工工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。二、缩短工期具体措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。通过对顺序作业法、平行作业法、流水作业法的比较，流水作业法是一种比较科学的施工组织方法，它建立在合理分工、紧密协作和大批量生产的基础上。在矿山地质环境工程施工过程中，将施工中的各道工序分配给不同的专业队依次去完成，每个专业队沿着一定的方向移动，在不同的时间相继对各个施工任务（施工段）进行相同的施工，由此形成专业队、施工机械和材料供应的移动路线，称为流水线。施工现场规模较大，可容纳各种不同专业的工人、施工机具，在不同的位置进行施工生产，即将施工对象划分为若干个施工段，以流水形式组织施工作业，使整个施工过程始终连续、均衡、有节奏的施工。施工任务不论是分部、分项工程，还是基本建设项目，都可以组织流水作业，即小到一道工序大到一个基本建设项目，都可以按流水作业法组织施工。流水作业的经济效果，可归纳为以下几点：1、可以缩短工期，尽早交付使用，发挥投资效益；2、有利于提高劳动生产率；3、有利于提高工程质量；46 4、有利降低成本，提高利润；5、可以保证机械和劳动力得到充分、合理的利用；6、可以减少现场管理费和物资消耗，提高综合经济效益。第五节施工安全保证措施计划一、安全计划（一）安全目标安全生产工作坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行专管和群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，实现“无行车安全事故，无重伤以上事故，无机械设备事故，无火灾事故”的安全生产目标。（二）安全保证措施1、成立安全领导小组，每施工队设一名安全员，负责安全教育和安全的超前控制。施工队安排生产任务的同时必须做好安全交底，各工种操作人员必须严格执行本岗位工种安全操作规程。2、施工人员进入现场必须配戴安全帽，高空作业要系安全带，严禁高空扔物。施工人员不许喝酒，凡喝酒人员不得进入施工现场。3、避免公众受到伤害，人行道上要设有缓坡，禁止在道路上开沟挖掘。屏障、晚间标志灯及其它适当标志安放在合适位置以确保公众及工程的安全。4、梯子、平台、结构性豁口、脚手架、支架、坑木、机械的防护等，由安全员会同使用组长检查验收，合格后方能使用。5、施工过程中，豁口、坑口、障碍物、通道的危险区域等类似的地方设置阻挡，所有阻挡要配有警示灯或围栏保证公众安全。6、经常检查机械设备的安全情况，各种机电设备防护设施要完善，严禁非司机操作机械设备。7、现场道路保持通畅，消火栓要设明显标记，附近不能堆物，消防工具不得随意挪用。明火作业须经主管消防的领导批准，办理用火证，明火作业必须有专人看管。46 8、构件码放要垫稳，码放高度执行相应构件允许码放高度。9、电工、焊工、各种机械设备操作人员必须持证上岗。在指定的位置进行焊接和切割金属。在焊接和切割金属时要有必要的预防措施。10、建立检查落实制度，经常召开安全例会，会前布置，会后检查落实。定期不定期地开展安全检查评比工作，查违章、查隐患、查措施，表扬先进。树立典型，使安全工作常备不懈。11、施工方案、作业方法科学合理，技术安全可靠。临时设施的布置要符合安全规则。（三）安全生产管理办法1、安全生产检查考评执行机构及规定（1）项目部每周至少组织一次安全大检查，各施工队应每天进行一次安全检查，同时坚持上岗前5分钟安全及上岗前、工作中、下班时进行安全自检、互检、交接检，由班组长负责监督检查。（2）各施工生产现场必有领导和安全员跟班进行安全监督检查。（3）项目部主管领导、专职安全员应经建设厅、劳动厅安全培训取得安全资格证持证上岗。2、安全生产检查考评办法和依据（1）项目部每月召开一次安全生产现场会，总结安全生产工作，纠正失误，推广安全管理先进经验，表彰安全生产先进个人。（2）建筑工程施工现场供用电安全检查依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》。（3）制定好各类人员安全生产责任制，安全生产保证体系，安全技术措施费用计划，特种作业人员考核档案，新工人、临时工、合同工等人员“三级安全教育”记录，安全会议记录，事故报告处理结案档案，安全防护用品的使用和管理制度，施工现场管理制度，现场安全管理人员安全生产岗位责任制，施工机具等安全检查均按JGJ59-99《建筑施工安全检查》标准检查。46 （四）主要安全措施1、建立由项目经理直接领导的安全管理体系，建立安全责任制，项目经理为本项目安全第一责任人，层层落实责任，奖优罚劣，实行奖罚分明、奖罚并重的原则。2、坚决贯彻执行国家有关安全生产法规、法令，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，对新进场人员进行安全教育考核，考核合格后方准上岗作业，班前由全员进行安全教育指导，班后进行安全总结。3、分项工程施工制定专项的安全措施，做到技术保安全，执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象。4、认真执行安全检查制度，项目经理要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期，参加检查人员，作定期检查。5、定期发给施工人员必须的劳动保护用品，如雨衣、手套、手灯等。6、施工区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够照明。7、材料仓库安排两人看护，每人值班12小时。值班时间内不得擅自离开工作岗位，更不得在值班室内抽烟。（五）危险源辩识本工程危险源重点为以下几个方面：1、机械、车辆翻车事故本工程主要为土石方工程，自卸车在进行土方拉运及倒料过程中，易发生翻车事故。2、机械伤害事故施工机械在施工过程中，由于操作不当对施工人员容易造成伤害。3、施工用电事故在施工中的照明线路由于布设不当、电线老化等，容易造成触电事故。4、人员坠落事故46 人员在斜坡边缘指挥机械或夜间施工，由于思想麻痹，容易从边坡缘掉下造成人身伤害。5、食物中毒事故施工期间气温较高时，食物保护不当，造成变质，容易引起食物中毒事故。（六）突发事件应急预防方案在施工过程中，为防止突发的事件或事故，有效地进行有条不紊的应对，建立应急预防方案，保证工程的顺利完工，具体方案如下：1、在施工过程中，安全员应随时掌握天气变化，科学安排施工。保证通讯设备畅通，预防土方坍塌、食物中毒、电击等突发事故。2、突发事故一旦发生，立即成立以项目经理为组长，安全员为副组长的安全救援小组展开救援工作，发动当地部门力量，把损失降低到最低程度，并立即通知单位主管领导，按我单位职业健康安全保证体系紧急预案程序进行。立即与我单位和当地国土资源局取得联系，组织力量迅速解决。3、项目实施期间以稳定大局为重，加强项目人员的管理，与当地少数民族搞好团结，临时雇用的人员必须登记核实无违纪行为后方可录用，并进行教育和严格管理。4、加强野外施工工地管理制度，关好自己的门，管好自己的人，陌生人来工地要严格进行检查，发现可疑人员立即向当地公安部门报告。（七）意外事故应急处理预案1、意外事故应急处理组织机构组长：项目经理副组长：项目安全员成员：各施工队队长2、事故领导小组的职责（1）领导小组组长的职责；46 （2）负责制定安全规章制度；（3）监督检查工作人员执行安全规章制度；（4）负责事故处理、决策，检查处理情况；（5）负责职工的安全培训和管理工作；（6）负责与当地各职能部门联系。3、领导小组成员的职责（1）参与制定安全技术措施，检查实施情况；（2）参与事故的调查、处理、收集有关资料；（3）参加对安全生产的检查、监督；（4）参加职工的安全培训和管理工作；（5）负责与当地劳动、安全监察部门的协调与联络；（6）负责医疗救护、灾害救援以及善后处理工作。4、意外事故的预防及应急措施（1）临时施工人员意外事故的预防及应急措施1）登记临时施工人员的身份证，报当地派出所；2）进行施工安全教育和培训；发生安全事故，积极进行医疗救治；3）对无故离开工地的进行调查，长期离开的报公安机关，并作开除处理；发生违法行为的交公安机关处理。（2）火灾预防及应急措施施工过程中发生火灾的主要原因是用电和生活用火，针对火灾原因，配备消防设施、灭火器等，安全员经常检查供电线路和生活用火的情况，发现事故苗头及时采取有效措施进行处理。（3）设备物资意外事故的预防及应急措施46 加强设备物资的管理和保卫工作，发生物资设备被盗或破坏事故，保护好现场，及时报告公安机关。（4）与当地企业、社会人员发生矛盾纠纷的预防及应急措施加强对职工的教育，施工中出现与当地企业有关的问题，及时与对方领导取得联系协调解决，如果协商不成时，及时报上级领导并报当地公安机关，避免事态的扩大和恶化。如与当地社会人员发生矛盾，报当地公安机关处理解决。（八）违约责任承诺若我公司未能按达到质量要求，我公司愿意按招标文件要求接受处罚，处罚金额不低于所投工程总造价的1‰。二、安全无事故保障（一）安全生产目标杜绝重大人身伤害事故和机械事故的发生，轻伤事故率低于行业标准。（二）安全生产保障机构为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康，为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中伤亡事故，保持和提高劳动者持久的劳动能力、劳动生产率和生产经济效益，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长，副经理、安全员等组成的安全生产领导小组，下设安全管理组，全面负责并领导本项目的施工安全生产工作。（三）安全生产保障措施1、项目部定期检查，并采取一警告、二罚款等措施、三责令退场的管理措施。2、制定安全生产管理制度及安全技术操作规程，做到有章可循。3、坚持“三不放过”事故处理原则和事故制度。发生重伤以上事故应在24小时内报安全生产领导小组和单位，在半月内将事故调查处理报告有关部门审定，不允许拖报、虚报、漏报。46 4、安全管理及施工人员，在生产过程中发现事故隐患，应及时向主管领导汇报，并提出处理意见，当生产与安全发生冲突并随时危及人身安全时，管理人员有权责令停产，任何人不得胁迫工人蛮干，不允许在不安全的条件下生产。5、安全管理人员必须忠于职守，协助领导做好安全生产管理工作，要坚持原则，不循私情，秉公办事。第六节文明施工措施计划一、文明施工计划1、开工的同时，组建由项目经理直接领导的抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理，负责监督检查。安全员同时兼文明施工监督员，负责施工班组的文明施工监督。2、按施工区平面布置实施布置管理，使施工现场处于整齐有序的状态。3、合理安排施工顺序，避免工序相互干扰。4、各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。5、施工现场所有施工管理人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。6、重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。7、值班人员按时交接班，认真做好施工记录，不得与闲散人员玩耍。8、值班人员遇到管理、监理检查工作时，应主动介绍情况。9、主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件。机械设备严禁乱停乱放，必须在指定的地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦试，确保车容车貌整洁。10、项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。11、工程完工后，按要求及时拆除工地所有临时设施，并将工地周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。46 二、防止扰民措施（一）防扰民施工目标本工程要求在整个工程施工期间做到无重大扰民事故。为了完成目标，建立以项目经理为主的防扰民保证体系，制定本工程项目的防扰民生产制度。以现场专职人员管理的防扰民管理网络，施工防扰民生产值日制。对现场防扰民工作进行检查、督促，对违反防扰民措施和发现扰民隐患及时纠正组织好防扰民教育。对进入施工现场人员进行培训和教育。实现“六无”，即无噪音、无扬尘、无光污染、无水污染、无固体废物污染、无重大阻碍交通事故。防止出现扰民投诉。（二）防扰民措施和方法1、噪音污染防治（1）施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。（2）施工作业的噪声可能超过施工现场的噪声限值时，施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。（3）禁止中午和夜间进行产生噪音的施工作业。由于施工不能中断技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，并提前1天向甲方告示夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放。（4）施工声响工地大型机械设备须尽可能远离居民区，并要防止发出尖锐的机械噪声。（5）对车辆指挥等施工联络方式，不得通过鸣笛或者敲击钢管等高噪声的联络方式，而应采用旗帜、无线电通讯等方式。2、粉尘污染防治（1）落实工作职责，明确项目经理是施工现场扬尘污染控制的第一责任人。46 （2）施工单位必须健全组织，落实专人负责，制订具体的扬尘污染控制措施。所有建筑工程在开工前必须编制施工扬尘控制专项方案，并报项目所在地安监机构。在建施工工程要认真落实防止扬尘措施，严格按标准设置工地防粉尘措施。（3）对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取密目网遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施，最大限度地减少扬尘污染。（4）工地道路及场地必须用洒水车及时洒水冲洗，防止产生扬尘。（5）可洒水的拆除工程必须洒水压尘，气象预报风速达5级以上停止拆除作业。（6）运输易产生扬尘污染的物料的单位和个人，应当采用密闭化车辆运输。不具备密闭化运输条件的，应当委托符合密闭化运输要求的单位或个人承运。（7）运输易产生扬尘污染的物料的单位和个人，应当采用密闭化车辆运输。不具备密闭化运输条件的，应当委托符合密闭化运输要求的单位或个人承运。（8）生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。（9）必须使用油、气、电等洁净燃料，禁止使用散煤等污染性燃料，不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，防止污染空气。3、光污染防治（1）由于在施工过程中，不可避免的会在夜间施工，车辆车灯会造成光污染。尽量降低车辆灯光强度。（2）由于施工不能中断技术原因和其他特殊情况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，并提前1天通知甲方，室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，不得将强光照明灯直接照射居民窗户。4、固体废物污染防治（1）在工地内设置的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运。（2）生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。5、水污染防治46 （1）尽量优先使用经过初步沉淀处理后的非传统水源来进行场地的降尘和车辆清洗用水。（2）施工现场及生活区设置相应的沉淀池、隔油池、化粪池，等处理设施，严禁污水不经处理直接排入泥土中。（3）在条件允许的情况下，委托有资质的单位进行废水水质检测，并提供相应的污水检测报告。（4）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，做好隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。6、交通阻碍防治措施（1）开辟施工场地临时道路。（2）对车辆进出派专人指挥交通，避免因施工车辆的进出而对交通带来不利影响。三、纠纷应急措施对可能发生的纠纷情况，在进行良好的沟通情况下取得政府的支持。做好认真的接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致的意见，对无理取闹者，配合当地村委会进行疏导和教育并按以下流程进行处理，见图1。46 图1纠纷应急措施保证体系第七节施工场地治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。2、工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。46 5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。7、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。8、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查。第八节施工环保措施计划一、环境保护的目标在工程施工期间，对噪声、扬尘、废水和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。二、环境保护措施和办法1、在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督机构，制定环境保护措施，负责组织和监督本工程环境保护措施和层层落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与各项施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程与环境保护协调发展。2、严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。开工前对全体职工进行培训教育，提高环境保护意识，并建立健全施工中环保责任制，切实加以贯彻落实，自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。3、在工程施工过程，加强施工机构的净化，减少污染源。4、在办公及生活区配备足够的垃圾池、污物和生活垃圾室定点堆放，堆放点距水源和食堂应不小于50米。设置专人对施工场地内的路面、排水沟、生活垃圾等进行定期清扫、运输，保持环境清洁，在施工人员活动相对集中的施工场地设置临时公共厕所。5、46 食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，做好食物中毒的调查与治疗。6、施工作业区段施工完成后，对施工现场进行清理整平，恢复原状地貌。施工临时设施迁移时，拆除所有结构并进行清理、整平，恢复原状地貌，并经监理人员验收后方可结束。46 第四章冬季和雨季施工方案第一节冬季施工措施一、施工部署成立冬季施工领导小组，由项目经理、项目副经理、项目工程师各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。二、冬施前期施工准备工作认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。三、冬季施工专项措施1、施工测量（1）当空气能见度过低时为减少仪器照准误差,启动仪器马达自动驱动功能的同时对目标观测点位辅以手电筒照射的方法。（2）施工测量使用的钢卷尺和量具应相同，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。2、施工机械冬施管理（1）大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。（2）冬季在塔吊操作室取暖时，应采取防触电和火灾的措施。（3）场内轮胎式运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。46 第二节雨季施工措施一、施工部署1、成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底。熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置，明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料，主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点。2、针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。二、雨季施工一般措施做好防汛人员雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的生产工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，沿建筑物四周设置环形排水沟，通过环形排水沟排入附近的污水管线，保证建筑物四周的雨水不流入基坑内。疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨季场地内排水通畅。雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。三、雨季施工专项措施1、施工测量（1）雨季不宜进行室外测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准确。（2）对设备进行防雨保护，钢尺、仪器等用后进行保养，保持其良好状态。46 （3）测量人员在钢梁上架设仪器设备时务必要对仪器进行防滑、防高空坠落措施，大风（6级以上）、大雨天气严禁测量作业。（4）为防雨水冲刷，控制点位标识方法改油漆标识为“十”字阳冲眼标识于钢柱钢梁上。2、施工机械管理（1）做好防雷装置，在雨季前对避雷装置进行全面检查，并应测量接地电阻，确保防雷安全。雷电后应检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线和地线均应完好无损。（2）露天使用的电气设备，如电焊机、切割机、电动葫芦等设备搭建好防雨篷，停放在较高的坚实地面上。（3）小型施工机械在雨季尽量放置于室内；装修机械应安装在防雨、防风沙的机棚内。（4）施工现场的各种配电箱、开关箱必须有防雨设施，并应装设端正、牢固。46 第五章施工现场总平面布置第一节施工部署原则施工总平面布置设计，在因地制宜、因时制宜和避免打扰周围居民正常生活秩序、快速安全、经济可靠、易于管理原则下进行，并注意以下几点：1、合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工程量；2、各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的往返运输，并为各治理分区的同步施工作业创造条件；3、项目部应尽可能设置在现场附近，以便统筹、控制整个施工现场；4、场地规划和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定；5、选定的运输道路满足运输要求，运营方便、可靠、经济。第二节施工平面布置结合场地的地形条件及本工程的特点，本着利于施工、便于管理的布置原则，在治理区内搭建彩门，设置办公生活区、机械停放场，详见附表。一、项目部设施布置根据现场情况，项目部设立在治理区南部开阔地段，机械停放在项目部门前平台上。搭建活动板房作为临时生活设施，可充分满足施工人员生活条件。二、用水、用电、通讯、交通布置1、施工、生活用水治理区距离居民生活区较近，生产生活用水可用水车从附近村庄拉运。2、施工、生活用电自备30千瓦柴油发电机两台，供施工期间的生活用电、照明用电和机械维修用电。3、施工通讯46 移动及联通的无线网络可覆盖整个治理区，施工通讯及对外联络使用手机联络。4、临时用地工程临时用地见附表。三、施工材料1、油料工程机械所需油料可直接在市区的加油站购买，由加油站的计量加油车免费运送至施工作业区进行加油。施工现场不设储油罐，以确保施工安全。2、其他材料施工办公生活用品等零星材料可就近在惠农区购买。四、文明及安全施工布置在施工区入口搭设彩门，两侧悬挂五牌一图及管理单位、监理单位、施工单位的名称牌。在治理区的入口处、不影响施工且醒目的部位设置旗帜及安全施工警示标志，警示内容主要有“施工重地，注意危险”、“正在施工，注意安全”等语言，以展示管理单位、施工单位良好的精神面貌，并取得良好的社会效应。在生产、生活区配置足够的消防专用灭火器，以确保施工安全。第三节施工准备一、技术准备1、会同管理单位、监理单位作好进场工作，进场后做好地形复测和工程量的复核工作。2、熟悉和会审设计图纸。组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，为后续的现场施工做好技术准备工作。3、编制现场施工方案。阐明施工工艺和主要分项工程的施工方法、劳动力组织和进度控制安排，编制质量、进度、安全的保证措施。46 4、技术交底。在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，技术交底采用“三级制”，既技术负责人—项目管理层—施工作业层。其中向施工作业层交底必须详尽、齐全。结合具体操作部位、关键部位及施工难点将质量要求、操作要点向班组长进行详细交底。班组长接受交底后要组织班组工人进行学习，认真贯彻执行。二、机械设备准备针对本工程施工进度要求，各施工设备、机具应充分准备，预备潜能，并有充足的备用零配件和维修人员，保证机械的正常运转。三、现场准备针对本次地质环境治理施工的要求，应事先作好：1、做好地方国土局等有关部门的项目备案工作；2、对治理区内简易便道进行拓宽、碾压、平整，满足施工车辆运输行驶要求；3、在治理区周边设置警示牌，安插彩旗确保文明施工和施工安全；4、设置生活垃圾堆放点，合理处置，搭建厕所，搞好环境卫生。46 第六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。第二节工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。54 3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。7、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。54 第七章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。 2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。（3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。（4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。（5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。（6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。（7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。第二节消防预防方案及处理预案一、施工现场消防方案1、建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。54 2、施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3、工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4、对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5、对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6、施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7、临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8、要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9、现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。10、配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。11、食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。12、工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13、工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。14、工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15、节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。二、施工现场消防预案54 假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1、任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2、现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3、项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4、现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5、发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6、报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7、保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。54 第八章与发包人、监理及设计的配合沟通和协调工作是项目组织实施的一个重要环节，我单位将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该项目经理、技术负责、施工员等职务，进行本项目的管理。在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围见图2，并做好各方面的协调工作。图2施工管理协调图第一节与发包人的沟通国土资源部门是本次项目的管理单位，项目部应严格按照任务书中工作周期来安排施工，经常与国土资源部门保持联系，按期上报工程报表。54 第二节与当地政府部门的沟通、协调治理项目的实施的目的就是恢复治理已破坏的地质环境，直接服务于地方政府，因此本项目的实施离不开当地政府的指导和协调，了解他们的想法、听取他们的声音、寻求他们的帮助对本次项目的实施至关重要。当地国土部门是项目和当地政府联系的纽带，治理工程实施过程中的各种意见、生活环境条件、与周围单位的协调等都离不开他们的帮助和支持。我单位将严格按照国土资源厅相关要求组织施工，工程开工前首先到博湖县市国土资源局备案。备案材料内容包括：项目的施工设计和施工组织设计、中标通知书及项目任务书等。第三节与监理部门的沟通、协调项目监理部门代表建设单位对项目进行质量、进度、投资的控制（三控）、同时要对现场安全工作加以检查、指导，是施工现场检查、监督的核心。项目部应该定时、定期向监理部门汇报工作，接受检查、监督。任何一项工序的开工－检查－验收等各个环节均需要监理部门的检查、验证、批复后才能进入下一道工序的施工。第四节与其它部门的沟通、协调施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排等进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理，协调其它专业施工。施工过程中遇到问题及时与监理单位、当地国土部门进行协调，尽快将问题化解，按期保质保量的完成本项目的施工任务。54 54