现代医药研发中心（科技大楼）项目施工组织设计(1)

市现代医药研发中心（科技大楼）项目施工组织设计批准：审核：编写：中国水利水电第十工程局有限公司二〇一六年十二月 施工组织设计目录第一章综合说明11.1工程概述11.2项目主要工作内容31.3本工程施工指导思想31.4本工程施工总目标41.5编制依据4第二章施工总体规划52.1工程重点分析52.2施工材料规划52.3施工技术规划62.4施工队伍及设备的组织72.5施工准备及临建设施72.6主要工序施工组织安排72.7施工总体目标8第三章施工总布置93.1布置依据及原则93.2施工排污及弃渣10第四章旋挖灌注桩施工114.1概述114.2施工工艺流程114.3施工准备144.4桩施工154.5成桩检测22第五章土方开挖施工235.1工程概述235.2施工目标235.3施工节点控制23第六章挂网喷砼2668 施工组织设计6.1工程概况266.2技术准备266.3现场施工准备266.4喷锚支护工艺流程266.5施工技术要求276.6施工质量控制27第七章施工进度计划297.1编制原则297.2施工进度控制及保障措施29第八章劳动力计划及主要机械设备安排32第九章项目组织机构339.1组织机构设置339.2主要职责和工作内容339.3施工人员配置36第十章施工质量体系文件及质量保证措施3710.1质量方针、原则及目标3710.2工程质量的控制标准3710.3质量管理机构3710.4施工质量管理措施4410.5工程桩施工质量保证措施45第十一章施工安全保证措施4711.1安全管理目标4711.2施工安全管理机构4711.3安全保证体系4911.4安全管理制度及办法5011.5施工现场安全措施53第十二章环境保护及文明施工措施5412.1环境保护措施5412.2文明施工措施56第十三章特殊气候条件下施工措施6068 施工组织设计13.1冬季施工措施6013.2其他冬季施工措施6013.3雨季施工措施6013.4高温天气下施工措施61第十四章施工信息化管理6214.1计划、统计报表的编制与传递6214.2信息管理6314.3竣工资料及施工记录的移交64第十五章应急预案6515.1管理方针6515.2指挥机构及职责6515.3危险源的识别6615.4各种危险源的应急预案6668 施工组织设计第一章综合说明1.1工程概述1.1.1工程概况拟建市现代医药研发中心（科技大楼）项目建筑总建筑面积35437.1m2，分为科技实验楼（主楼）、孵化实验楼（副楼）、隔离实验楼及污水处理池，均设有1层地下室。科技楼由左上方科技实验楼及右下方孵化实验楼连接而成，科技实验楼地上15F/2F，建筑总高度72.30m；孵化实验楼地上10F，建筑总高度57.90m，科技楼地下室埋深5.1m，主、副楼结构型式均为框剪结构。隔离实验楼地上2层，建筑总高度13.35m，地下室埋深4.80m，结构型式为框架结构。污水处理池为地下结构，地下室埋深4.80m，结构型式为框架结构。正负零相对于绝对标高±0.00=260.55m。本工程施工内容为拟建隔离实验室的基础土方开挖，工程桩及部分边坡支护，边坡支护方式为两级放坡+挂网喷混凝土(放坡网喷形式)，工程桩为旋挖灌注桩。1.1.2气象水文（1）气象拟建区域属丘陵区准南亚热带湿润季风气候。气温暖和，雨量充沛，无霜期长、全年350天左右。年平均气温18ºC，极端最高气温43.20ºC,极端最低气温零下0.40ºC，年平均降雨量1161mm，历年日最大降雨量255.20mm。雨量集中在4～10月份，占全年降雨量的80%左右。其中5～9月份雨量特别丰富，占全年降雨量的70%左右，尤以7～8月份降雨量最为集中，年平均蒸发量1115.6mm，平均相对湿度82%，最大风速15m/s。（2）水文拟建工程场地位于沱江左岸210m左右。据调查，该沱江河段的水文资料为：沱江汛期洪水上涨始于6月初，下落止于10月末，长达5个月，7～9月为高水位持续期，常有洪峰出现，其洪峰最高值基本发生在7～8月，20年一遇洪水位为242.00m，每年洪、枯水位变幅＞10.00m，常水位为223.00m。拟建建筑±0.00为260.55～262.00m，拟建建筑地下室底标高为255.75～256.90m。拟建建筑地下室底标高位于沱江常水位高程223.00m之上32.75m，位于沱江20年一遇洪水位242.00m之上13.75m，故拟建场地下部地层与沱江河水水力联系较小。68 施工组织设计1.1.3工程地质拟建区域在区域地质构造上位于阳高寺背斜南端东翼，岩层呈单斜产出，产状150°∠17°。据区域地质资料和地质调查，拟建场地内及附近无活动性断裂和次生褶曲，受区域构造的影响，主要发育两组裂隙，其产状为：I组245°∠52°，裂面平整，无充填，张开度1～7mm，间距1m～4m，延伸长2m～6m，贯通性差；II组62°∠64°，裂面平整，无充填，张开度2～7cm，间距1m～3m，延伸长1m～5m，贯通性较差。区内裂隙发育，结构面结合程度差，局部夹软弱夹层，属硬性结构面，拟建场地地质构造简单。根据地勘报告，将场地内出露地层主要为第四系全新统人工堆积层（Q4ml）、第四系全新统残坡积层（Q4el+dl）和侏罗系中统上沙溪庙组基岩层（J2s）地层。现将地层分类描述如下：（1）松散堆积层场地内松散堆积层主要由第四系全新统人工堆积层（Q4ml）素填土和第四系全新统残坡积层（Q4el+dl）粉质粘土组成。据钻孔揭露，素填土层广泛分布于整个拟建场地之中，粉质粘土层局部分布于拟建隔离实验楼和污水处理池地段。1）第四系全新统人工堆积层（Q4ml）①0素填土：褐黄色，稍湿，稍密状，以粘性土为主，混含有砂岩碎块，其中砂岩碎块呈强风化～全风化状，砂岩碎块含量约15%～30%左右，块径0.10～2.10m，为平场形成的人工回填土，回填时间大于一年，厚度0.70～17.60m。2）第四系残坡积层（Q4el+dl）②0粉质粘土：灰褐色，软塑～可塑状，以粘土矿物为主，含云母和铁锰质氧化物及少许有机质，无摇振反应，稍有光滑，干强度中等，韧性中等，厚度0.60～3.50m。（2）基岩场地内揭露的基岩主要为侏罗系中统沙溪庙组（J2s）砂岩。砂岩：矿物成分以长石、石英为主，含云母及少量暗色矿物，中～细粒结构，块状构造，以泥质胶结为主，少量钙质胶结，中～厚层状，广泛分布于拟建场地内。根据其风化程度可划分为强风化和中等风化两个带：③0强风化砂岩：褐黄色，矿物以长石、石英为主，含云母及暗色矿物，节理及裂隙发育，岩石蚀变严重，质软，呈泡砂状，手捻易碎，厚0.90～5.40m。68 施工组织设计③1中等风化砂岩：褐黄色，矿物以长石、石英为主，含云母、暗色矿物及少许泥质碎屑，细～中粒结构，块状构造，以泥质胶结为主，少量钙质胶结，节理及裂隙较发育，岩芯呈柱状，岩体较完整,RQD为75左右，经钻探揭示最大厚度为12.55m。1.2项目主要工作内容1.2.1本项目主要工作内容：(1)工程桩(灌注桩工艺)；(2)土方开挖；(3)基坑侧壁挂网喷浆；1.2.2主要工程量(暂定工程量)表1.2-1：主要工程量表序号项目名称单位工程量备注1旋挖灌注桩（φ1.2-1.5）根3长度需根据现场地质情况确定2旋挖灌注桩（φ0.9-1.2）根12同上3土方开挖M339004挂网喷砼M24001.3本工程施工指导思想“优质高效、快速有序、安全环保、文明施工”，保证合同工期内容按期完成，本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先行：使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。68 施工组织设计优质安全：把我局ISO9002系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，合格率100%，优良率90%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国标。文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序。争创一流：在施工中，以“一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工”，建一流的工程，向业主负责。1.4本工程施工总目标(1)质量宗旨：科学管理，精心施工，从严求实，质量第一，向用户提供满意的产品。(2)质量目标：单元工程验收合格率100%，优良率不低于85%，工程一次验收合格，竣工优良率不低于80%。(3)安全目标：达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”，即“无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故”，“杜绝重伤事故”，“安全生产指标达到国家标准”，争创无流血工程。(4)文明生产目标：实现“两型五化”，即安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。1.5编制依据(1)《相关设计图纸》；(2)《市现代医药研发中心（科技大楼）工程勘察报告》；(3)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)；(4)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)；(5)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；(12)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）68 施工组织设计第二章施工总体规划2.1工程重点分析工程施工的重点和目标(1)文明设施的建设，打响“十局品牌”；(2)施工安全的管理，达到“优质安全”；(3)施工质量的控制，实现“精品工程”；(4)施工进度的保证，给建设单位交上一份满意答卷。2.2施工材料规划本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质最优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。2.2.1材料组织供应（1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求最大及新材料、紧缺材料提前备料。（2）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保最运送至施工工地。2.2.2供应组织保证措施（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成众包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。（2）加强与供应了家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。（3）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。（4）加大催运力度：根据川料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。（5）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前68 施工组织设计进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。（6）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质最关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质最记录。2.3施工技术规划2.3.1规划原则针对本工程施工特点、难点及重点，我部将以科学、先进、合理的施工技术措施为先导，围绕本工程重点、难点项目、控制性关键项目展开工作，确保工期目标的实现。为此，对本工程施工我部施工技术规划如下：(1)应充分利用施工场地，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局；充分利用现有施工条件，制订科学的施工程序、方案、方法。(2)认真研究制定切实可行的施工总体方案，在施工过程中不断优化施工方案，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，根据现场实际情况，采用合理加大施工设备投入，多工作面同时施工的方法，以缓解施工工期短的问题。(3)以控制工期、总工期、施工质量安全目标为基础，制定相应的施工技术措施，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足工序的合理搭接、协调平衡，减小施工中各设备间相互干扰。(4)统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。(5)投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充足的施工机械设备，满足本工程施工需要。(6)制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。2.3.2技术措施根据本工程特点、难点，本工程主要施工技术措施如下：(1)本工程的项目管理层由长期从事同类工程施工、且具有丰富经验的管理人员和技术人员组成，安排具有针对本工程特点的专业化施工队伍。(2)合理安排，超前考虑，做到快速进场，迅速开展工作。迅速组建项目经理部，各施工队伍、机械设备做到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，快速保证工程顺利开工。68 施工组织设计(3)现场施工投入先进的配套设备，组织高强度机械化施工，所采用设备必须保证性能良好。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用。(4)施工过程中加强现场组织，提前做好技术方案、资金、物资等方面准备与储备；优化方案，合理安排各部位施工时段，尽量做到平行作业、均衡生产。(5)协调各个工序之间的工作，做好交叉作业的安排与组织。施工中紧紧围绕重点、难点项目、控制性关键项目的施工需要，统筹规划安排各个工作面之间的平等与交叉作业的关系，保证甲方对工期的要求。2.4施工队伍及设备的组织2.4.1施工队伍的组建针对本标工程，我公司将以参加过类似工程的施工队伍为基础组建项目经理部。项目主要的管理人员选择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才；进场的施工人员，力求精干、一专多能，合理配备管理人员、各技术工种人员和普通工人，并根据施工内容和进度的需要，保持现场施工人员的合理流动。现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，满足业主要求。2.4.2施工设备的组织本工程所用机械设备由我公司统筹安排，统一调度。主要机械设备通过市内交通道路夜间运输至现场，避免扰民。本工程配置的设备确保精良、数量充足，设备将在合同协议书签定后，根据施工要求陆续进场。2.5施工准备及临建设施针对本工程前期任务重的特点，本工程采用快速进场，快速施工。按照“先施工后生活、先打开(工作面)再完善”的原则，临建与主体平行作业安排生产施工。临时设施按照规划布置，紧凑、合理、美观、美化、并尽量减少施工用地。2.6主要工序施工组织安排结合本工程特点，本工程按照快速进场、快速施工的思路，迅速打开工作面，按照“紧抓关键项目、突出重点与难点”68 施工组织设计的原则，进场后，立即组织旋挖施工作业队和土方施工作业队对现场进行踏勘，且根据工期要求对各施工队进行组织安排，立即组织相关设备对各工艺进行试验性生产施工，以验证所选设备施工功效及场内地质情况，为设计方案提供更有力的凭证，同时也为后期施工工艺、功效提供重要依据。待试验性生产结束后，根据试验数据，立即调整各项施工参数。现场灌注桩桩涉及混凝土浇筑工序，采用项目附近商砼厂家直接供应，场内不另设拌合站。2.7施工总体目标2.7.1工程质量目标创优质工程，达到国家现行的工程质量验收标准，工程合格率100%，优良率达到90%以上，工程质量优良。2.7.2施工安全目标本工程施工安全达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”，即：(1)“四无”为：无职工因工死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。(2)“一杜绝”为：杜绝重伤事故。(3)“一达标”为：安全生产达国标。2.7.3文明施工目标实现“两型五化”，即：安全文明型、卫生环保型，硬化、净化、美化、绿化、亮化；达到施工工地文明生产先进水平。68 施工组织设计第三章施工总布置3.1布置依据及原则3.1.1布置依据(1)根据施工图纸、工地实际情况及甲方的指示；(2)施工区域内现有可用临建设施；(3)国家的法律、法规，城市建设的技术标准、规范和有关规定；(4)与本工程施工相关的、现行的国家和部颁规程、规范和技术标准及施工手册；(5)我公司已承建类似工程积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来的同类工程的施工经验；3.1.2布置原则本工程施工临建设施的布置原则如下：(1)所有临时设施坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于节能环保，优化设置”的原则，所有布置均符合国家有关安全、城市卫生和环保等法律法规的规定；(2)一切临时建筑物和施工设施的布置应满足现场施工需要并互相协调，避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工和运行；(3)一切施工布置以场地北区为主，且布置要考虑未拆迁建筑，及拆迁时间；(4)坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障，确保工程万无一失。施工过程中强化标准化管理，控制临建工程成本；针对实际情况进行最优技术方案选取；(5)积极贯彻执行IS09002质量体系标准，推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性；(6)加强场地布置与场内外交通运输线路的结合，尽量避免物料倒运。若遇下雨天，组织挖机车辆进行道路建渣铺设，保证施工进度；(7)各施工场地、办公区及生活区均按照有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施；(8)充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输等企业。68 施工组织设计3.2施工排污及弃渣为保护环境，避免施工过程中产生的废弃泥浆对市政街道的污染，并结合现场施工设备的选择布置，在旋挖钻机施工作业面设置一条泥浆沟和一个废弃泥浆池，泥浆沟内泥浆可循环利用。当该工作面工程桩施工完毕后，将泥浆沟内废浆排入废弃泥浆池内，再由土方开挖协作队伍采用泥浆车进行外运。造孔施工中产生的钻渣，在施工现场内集中堆放晾晒，再采用反挖配合封闭式自卸汽车集中转运至市政部门制定的弃渣场。洗车系统仍采用现有系统不变。68 施工组织设计第四章旋挖灌注桩施工4.1概述本工程工程桩采用旋挖钻孔灌注桩形式施工，桩径规格有ZJ-1(桩身直径1.2米+扩底直径1.5m)和ZJ-2(桩身直径0.9米+扩底直径1.2m)两种。根据桩型不同,ZJ-1桩长为至少嵌入中风化砂岩3.75m，ZJ-2桩长为至少嵌入中风化砂岩3.0m。施工工序主要包括造孔、钢筋笼制安及混凝土浇筑三项。4.2施工工艺流程根据所掌握的地层情况及工期要求等特点综合分析，本项目工程桩采用旋挖钻机造孔为主，拟采用泥浆护壁钻孔+水下浇筑混凝土的方法进行施工，具体工艺流程见下图：68 施工组织设计桩体检测桩位放样平整场地护筒埋设施工前准备钻机就位终孔、一次清孔制作护筒制作钢筋笼钢筋笼吊放、下导管导管水密试验孔桩钻进灌注水下砼二次清孔混凝土试块制作图4.2-1：灌注桩施工工艺流程图旋挖开孔埋设护桶68 施工组织设计钻孔钢筋笼吊装钢筋笼下放混凝土浇筑图4.2-2：灌注桩施工工艺流程图68 施工组织设计4.3施工准备4.3.1桩位测量放样根据设计蓝图上的测量控制点，布设并测量出施工测量控制网，依据施工测量控制网进行施工放样，再分别测放出各桩位中心线，并设置护桩(护桩应设置在稳定的基础上)。放样结果及时上报监理部门核查，待监理部门同意后即可进行下步施工。4.3.2埋设护筒护筒埋设是钻孔施工的首道工序，起隔离地面水，保护孔口不坍塌，并保证孔内水位(泥浆)高出地下水或施工水位一定高度，形成静水压力(水头)，以保护孔壁不坍塌等作用，避免对成桩的质量有重大影响。在进行护筒埋设时，护筒中心轴线应对正测量标志的桩位中心，其偏差不得大于5cm，并严格保护护筒的竖直位置，垂直度偏差不允许大于1%。护筒埋设完毕后，测量其中心位置是否正确，护筒是否竖直。①护筒内径宜比桩径大200mm～400mm；②埋设应准确、稳定，护筒中心线应与桩位中心线重合，平面允许偏差不得大于50mm，垂直度偏差不允许大于1.0%，保证钻机沿着桩位垂直方向顺利工作。③护筒用4～8mm的钢板制作，其内径大于钻头直径100mm。为增加刚度防止变形，在护筒上、下端口和中部外侧各焊一道加劲肋，且护筒上部宜开设1～2个溢浆孔。④施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1.0m以上，在受水位涨落影响时，泥浆面应高出最高水位1.5m以上。⑤护筒内存储泥浆使其高出地面或施工水位至少0.5m，保护桩孔顶部土层不致因钻头(钻杆)反复上下升降、机身振动而导致坍孔。⑥受水位涨落影响或水下施工的钻孔灌注桩，护筒应加高加深，必要时应打入不透水层。⑦护筒出浆孔处粘土夯填，同时应保持出浆顺利，周围不得有积水，避免护筒周围泥土流失，造成塌孔。68 施工组织设计4.4桩施工4.4.1钻孔根据地勘报告中间资料，为了保证旋挖钻进的质量和效率，拟采用220和260型号的旋挖钻机，并根据不同的地层情况，严格控制旋挖钻机的钻速和下沉速度，填土层采用较快钻速和正常下沉速度，风化泥岩层采用较慢钻速和较慢下沉速度。若出现塌孔严重情况，停止钻进，进行回填，待48小时后，重新进行钻孔施工。4.4.2泥浆的制备和循环净化(1)拟制定的造浆方案，即采用优质膨润土+CMC羧基纤维素或Na2CO3纯碱等外加剂配置的泥浆。具体配合比见下表所示：表4.4-1：拟采用的膨润土造浆配合比材料工艺淡水(Kg)膨润土(Kg)CMC(Kg)聚丙烯酸铵PHP(Kg)纯碱(Kg)膨润土配置泥浆1004-80.003-0.0080.0030.03配比中掺加剂的用量，要先进行试配，检验配合液的各项性能指标是否符合不同地层下泥浆的性能指标要求表中所列指标要求。各种掺加剂先制成小剂量溶剂，按循环周期加入，并经常测定泥浆指标，防止掺加剂过量，搅拌好的新鲜泥浆其性能必须适合于地基条件和施工条件。(2)循环净化①据工程桩的分布位置设置多个备用蓄水池、储浆池及沉淀池，并用循环槽连接。出浆循环槽槽底纵坡不大于1.0%，使沉淀池流速不大于10cm/秒以便于石碴沉淀。②根据现场施工情况，配备循环分离系统由泥浆搅拌机、泥浆池、泥浆分离器和泥浆沉淀处理器等组成。③钻孔桩施工过程中，对沉淀池中沉渣及浇筑混凝土时溢出的废弃泥浆随时清理，严防泥浆溢流，并用汽车弃运至指定地点倾泄，禁止就地弃渣，污染周围环境。4.4.3成孔检查灌注68 施工组织设计桩在成孔过程中及终孔后以及混凝土前，均需对钻孔进行阶段性的成孔质量检查。(1)孔径和孔形检测孔径和孔形的检测是在桩孔成孔后，钢筋笼下入前进行。主要检测方法是将根据桩径制做笼式井径器(试笼)入孔检测，笼式井径器用采用直径为22mm和18mm的螺纹钢筋制作，其外径等于钢筋笼直径加100mm，但不得大于钻孔的设计孔径，长度等于孔径的4～6倍，其长度与孔径的比值选择，可根据钻机的性能及土层的具体情况而定。检测时，将井径器吊起，孔的中心与起吊钢绳保持一致，慢慢放入孔内，上下通畅无阻表明孔径大于给定的笼径。(2)孔深和孔底沉渣检测孔深：采用测针进行测量，测针上使用的钢丝绳必须经检校过的钢尺进行校核；孔底沉渣：采用初始刻度相同的测针与测饼相结合的办法进行测量，检测时将测针与测饼同时放入孔内相邻处，然后用卷尺丈量桩顶同一刻度之间的差值，差值即为孔底沉渣厚度。测绳必须经检校过的钢尺进行校核。4.4.4第一次清孔清孔处理的目的是使孔底沉碴(虚土)厚度、泥浆液中含钻碴量和孔壁垢厚度符合质量要求和设计要求，为水下混凝土灌注创造良好的条件。当钻孔达到设计高程后，经对孔径、孔深、孔位、竖直度进行检查确认钻孔合格后，即可进行第一次清孔。终孔前1-2小时，开始调整泥浆指标，终孔后，采用泥浆置换法清孔，依靠钻机泥浆循环系统的泥浆的持续循环进行第一次清孔，具体方法是：①终孔后提起钻头30—50cm，利用泥浆循环系统进行换浆。②随时测定进出浆口的泥浆指标，达到清孔标准后(清孔至满足清孔结束标准且砼罐车到位结束)，拆除钻杆、钻具。清孔结束标准：孔内排出的泥浆手摸无2～3mm颗粒，泥浆比重不大于1.25，含砂率小于8%，粘度28s；桩底沉渣要求：沉渣厚度不大于10㎝。4.4.5钢筋笼加工及吊放为满足现场施工要求，在场内建立一个钢筋加工场及一个钢筋原材料堆放场。钢筋笼需要搭接的，制作时主筋采用以搭接焊连接为主，兼用闪光焊对接。钢筋笼配筋见附图68 施工组织设计(1)钢筋骨架制作：钢筋笼骨架在制作场内采用胎具成型法分节制作，用槽钢和钢板焊成组合胎具。将加劲箍筋就位于每道胎具的同侧，按胎模的凹槽摆焊主筋和箍筋，全部焊完后，拆下上横梁、立梁，滚出钢筋骨架，然后吊起骨架搁于支架上，套入盘筋，按设计位置布置好螺旋筋并绑扎于主筋上，点焊牢固。为了节省材料和保证质量，部分钢筋笼底笼制作采用闪光焊对焊连接1-1.2米的主筋。考虑到钢筋直径较大，但钢筋端面较平整，对接采用预热闪光焊。预热闪光焊调伸长度为50mm.预热采用电阻预热法，预热留量为2mm，预热次数3次，每次2s，间歇4s，顶锻留量7mm。(2)钢筋笼固定筋的设置焊接固定筋：固定筋用1根直径为10mm钢筋弯制而成，弯至宽度不小于5cm，焊在骨架主筋外侧。沿钻孔竖向每隔9米设置一道，每道沿圆周对称的设置4个固定筋。(3)钢筋骨架的存放、运输与现场吊装①钢筋骨架临时存放的场地必须保证平整、干燥。存放时，每个加劲筋与地面接触处都垫上等高的木方，以免受潮或沾上泥土。每组骨架的各节段要排好次序，挂上标志牌，便于使用时按顺序装车运出。②钢筋笼入孔时，由吊车吊装。在安装钢筋笼时，采用两点起吊。第一吊点设在骨架的下部，第二吊点设在骨架长度的中点到上三分之一点之间。应采取措施对起吊点予以加强，以保证钢筋笼在起吊时不致变形。吊放钢筋笼入孔时应对准孔径，保持垂直，轻放、慢放入孔，入孔后应徐徐下放。钢筋骨架在转运至作业面的过程中必须保证骨架不变形。当采用汽车运输时要保证在每个加劲筋处设支承点，各支承点高度相等。不宜左右旋转，严禁摆动碰撞孔壁。若遇阻碍应停止下放，查明原因进行处理。严禁高提猛落和强制下放。68 施工组织设计a起吊时，同时提升主副吊点，将钢筋笼提起一定高度。b提升主吊钩，停止副吊钩，通过滑轮组的联动，使钢筋笼始终处于直线状态。c不断提升主吊钩，慢慢放松副吊钩，直到钢筋笼同地面垂直。图4.4-1：钢筋笼整体吊装入孔示意图68 施工组织设计第一节骨架放到最后一节加劲筋位置时，穿进工字钢，将钢筋骨架临时支撑在孔口工字钢上，再起吊第二节骨架与第一节骨架连接，受力主筋接头采用搭接焊连接。连接时上、下主筋位置对正，保持钢筋笼上下轴线一致：先连接一个方向的两根接头，然后稍提起，以使上下节钢筋笼在自重作用下垂直，再连接其它所有的接头。每一接头连接区段内接头面积百分率不超过50%，焊接接头连接区段的长度为35d且不小于500mm，同时应尽量减少接头，箍筋采用螺旋箍。接头焊好后，骨架吊高，抽出支撑工字钢后，下放骨架。如此循环，使骨架下至设计标高。骨架最上端的定位，必须由测定的孔口标高来计算定位筋的长度，为防止钢筋笼掉笼或在灌注过程中浮笼，钢筋笼的定位采用螺纹钢筋悬挂在钢护筒上。钢筋笼中心与桩的设计中心位置对正，反复核对无误后再焊接定位于钢护筒上，完成钢筋笼的安装。钢筋笼定位后，在6h内浇注混凝土，防止坍孔。③钻孔桩钢筋骨架的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。表4.4-2：工程桩钢筋骨架的允许偏差和检验方法序号项目允许偏差检验方法1钢筋笼长度±100mm尺量检查2钢筋笼直径±10mm3主钢筋间距±10mm尺量检查不少于5处4箍筋间距±20mm4.4.6第二次清孔由于安放钢筋笼及导管准备浇注水下混凝土，这段时间的间隙较长，孔底产生新碴，待安放钢筋笼及导管就序后，采用换浆法清孔，以达到置换沉渣的目的。施工中勤摇动导管，改变导管在孔底的位置，保证沉渣置换彻底。待孔底泥浆各项技术指标均达到设计要求或第一次清孔结束标准后，清孔完成，立即进行水下混凝土灌注。桩孔验收，桩孔终孔后，先按设计要求进行自检，然后再请监理对终孔深度、沉渣、泥浆性能等各项指标进行验收。验收合格后，做好现场填表签证工作。68 施工组织设计4.4.7灌注水下混凝土本项目工程桩采用C35混凝土，采用购买合格商品混凝土的方法进行，混凝土浇筑前，应根据相关规范中要求，对浇筑混凝土进行现场取样，并做好同条件下试块日常养护工作。混凝土灌注是确保桩质量的关键工序，开灌前应做好一切准备工作。孔口准备工作就绪后，即可开始灌注混凝土。(1)应及时商品混凝土供应商，进行浇筑混凝土的拌制，首批混凝土数量应满足导管埋设深度和填充导管底部的需求。混凝土拌合物运送至灌注地点时，应检查其均匀性和坍落度，不符合要求应进行第二次拌合，若第二次拌合仍不符合要求时不得进行使用。(2)采用直升导管法进行水下混凝土的灌注。导管用直径300mm的钢管，壁厚3mm，每节长2.0或3.0m，配1～2节长0.5或1.0m短管。导管使用前，应进行接长密闭试验。下导管时应防止碰撞钢筋笼，导管支撑架用型钢制作，支撑架支垫在钻孔平台上，用于支撑悬吊导管。混凝土灌注期间时用钻架吊放拆卸导管。(3)水下混凝土施工采用混凝土搅拌运输车运输混凝土、输送至导管顶部的漏斗中。混凝土进入漏斗时的坍落度控制在18～22cm之间，并有很好的的和易性。混凝土必须连续浇筑，初凝时间应保证灌注工作在首批混凝土初凝以前的时间完成。(4)在灌注混凝土开始时，导管底部至孔底应有300～500mm的空间，且首批混凝土数量必须有一定的冲击能量，能把泥浆从导管中排出，并保证把导管下口埋入混凝土的深度≥0.8m。必要时可采用储料斗。初灌时，先在导管内安放好隔水盖板，然后按下面公式计算混凝土初灌量:式中：V—灌注首批混凝土所需求量(m3)；D—桩孔直径(m)；H1—桩孔底至导管底端间距(m)；H2—导管初次埋入深度(m)；d—导管直径(m)；h1—桩孔内混凝土达到埋置深度H2时，导管内混凝土所需高度(m)。68 施工组织设计初灌注混凝土量要一次投入孔内，孔口大量出浆，说明初灌成功，然后可按工序进行连续灌注作业。(5)开始浇筑采用大料斗配合盖板浇筑第一批混凝土。灌注开始后，应紧凑、连续地进行，严禁中途停工。灌注过程要连续进行，不得中断，尽量缩短灌注时间，以防孔内顶层混凝土失去流动性，顶升困难，造成质量事故。灌注过程中应设专人负责检查记录，随时注意观察管内混凝土下降及孔内返水情况，测量孔内混凝土面上升高度，及时提升和分段拆卸上端导管。在整个灌注过程中，导管埋入混凝土的最小深度应控制在2~6m，防止导管拔出混凝土面造成断桩事故。(6)灌注水下混凝土时，随时用测针探测砼顶面的高度，以及时控制导管埋入砼内深度和桩顶标高。测锤法：用绳系重锤吊入孔中，使之通过泥浆沉淀层而停留在混凝土表面，根据测绳所示锤的沉入深度换算出混凝土的灌注深度。测砣一般制成圆锥形，锤重不宜小于4kg，测绳采用质轻、拉力强，遇水不伸缩，标有尺度之测绳。(7)在混凝土灌注过程中，要防止混凝土拌和物从漏斗溢出或从漏斗处掉入孔底，使泥浆内含有水泥而变稠凝固，致使测深不准。同时应设专人注意观察导管内混凝土下降和桩孔水位上升，及时测量复核孔内混凝土面高度及导管埋入混凝土的深度，做好详细的混凝土施工灌注记录，正确指挥导管的提升和拆除。探测时必须仔细，同时以灌入的混凝土数量校对，防止错误。(8)施工中导管提升时应保持轴线竖直和位置居中，逐步提升。如导管法兰盘卡住钢筋管架，可转动导管，使其脱开钢筋骨架后，移到钻孔中心。当导管提升到法兰接头露出孔口以上一定高度，可拆除1节或2节导管(视每节导管长度和工作平台距孔口高度而定)。拆除导管动作要快，拆装一次时间一般不宜超过15min。要防止螺栓、橡胶垫和工具掉入孔中，要注意安全。已拆下的导管要立即清洗干净，堆放整齐。(9)为防止钢筋笼骨架上浮，当混凝土顶面距钢筋笼骨架底部1.0米左右时，应降低混凝土的灌注进度，当混凝土拌合物上升到骨架底口4.0米以上时提升导管，使其底口高于钢筋笼骨架底部2.0米以上，方可恢复正常灌注进度。68 施工组织设计(10)灌注桩的桩顶标高应高出一定设计标高不小于0.5米，以保证混凝土强度，多余部分接桩前必须凿除，残余桩头应无松散层，在灌注将近结束时，应校对混凝土灌入数量，以确定混凝土高度是否正确。(11)在施工过程中发生故障时，应及时查明原因，合理确定处理方案，及时对其进行处理。4.5成桩检测工程桩成桩检测在该桩施工结束28d后，应按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)、《四川建筑地基基础检测技术规范》(DBJ51T014-2013)和《建筑基桩检测技术规范>>(JGJ106-2003)以及当地质监站的要求对工程桩进行低应变检测、声波检测及静载试验。表4.5-1：施工时需进行的实测检查项目项次检查项目规定值或允许偏差1混凝土强度(Mpa)C352桩位允许偏差(mm)±103孔深(mm)不小于设计4孔径(mm)±505垂直度允许偏差1/1006沉淀厚度(mm)不大于5068 施工组织设计第五章土方开挖施工5.1工程概述根据地勘报告，场地内出露地层主要为松散堆积土。故本项目主要采用神钢260反铲挖机作为主要挖土机械。土方开挖主要工作为基坑，基槽开挖以及开挖时需挂网喷砼部位的边坡面修整。5.2施工目标针对基坑特点，基坑土方开挖必须做到合理划分施工区域，土方开挖施工应遵循分区、分层、对称开挖的施工原则，使基坑对称卸载。基坑施工必须做到“见底覆砼”，顶圈梁、支撑梁浇筑后，必须达到强度后方可进行下一步开挖。5.3施工节点控制(1)测量放线根据建设单位提供的坐标基准点，按照基坑平面图进行放样定位及高程引测工作。先在基坑外侧做好临时控制点，制作冠梁时，预埋钢筋，以制作后期施工测量的永久控制点。土方开挖主要靠全站仪及水准仪控制，大面积开挖主要以全站仪控制标高，最后操平工作采用水准仪控制标高。(2)开挖施工方案①本期工程土方量约3900m³，暂定土方开挖约为5d,投入1-2台反铲挖掘机施工，3-7辆运渣车。②土方开挖的总体原则：其开挖的顺序方法必须与设计要求一致，并遵循分层分段，严禁超挖的原则。③基坑每层平挖深度控制在2m以内，土方开挖每层之间按具体以土质情况进行放坡。放坡的坡度必须确保安全。④挖至基坑底标高时应即组织人员找平，垫层施工、避免积水或裸露时间长造成坑底土方软化。(3)基坑开挖前的装备工作①修筑施工场地范围内运输道、基坑边的截水、排水沟及围栏。②68 施工组织设计根据基坑监测设计方案，作好各种不同类型的测点布置并测得各测点的初始数据。③与当地渣土办排放所联系弃场地，了解运距和数量，或运至业主指定的蓄土场，以便将来顶板回填。(4)土方开挖方法①基坑土石方按“竖向分层，勾机挖掘，坑内归堆，勾机台阶接力装载，汽车外运的方法。最后土方出土采用预留土堆作为中间传接点，利用长臂挖掘机或汽车吊传递出土。②大部分土方采用反铲接力开挖，直接将土方转至地表，由自卸汽车装卸，由于施工场地狭窄，所挖土方随挖随出，不在现场堆放。③当无法按台阶法反铲接力转运土的方法施工时，主体基坑采用反铲挖掘机挖装土石方，地表塔吊配合提升吊桶出碴。(5)开挖技术措施①开挖过程中，加强观察和监测工作，以便发现安全隐患，通过监测反馈及时调整施工方案，利用监测资料进行信息化动态施工。②在基坑开挖过程中遇不同土(岩)层面，及时报驻地监理、业主确认并做好记录、绘制施工工程地质描图。③当开挖地层与设计不符时，及时通知设计、监理。④严格控制基底的开挖标高，避免超挖，设计基底标高以上30cm土层，采用人工执平，以免破坏地基整体性，对超挖部分，采用素砼回填，基坑开挖完成后及时浇筑砼垫层。(6)基坑降排水措施①基坑内排水a开挖时做好基底排水，开挖过程采用边开挖边排(降)水的方式进行排(降)水。沿基坑内两侧开挖临时排水沟，每30~40m挖一个临时集水坑，使基坑积水通过排水沟流入集水坑，再用泵抽排出。b在基坑内每层土方开挖的土层面应挖成3~5%的坡面，形成自然泄水坡以防基坑积水。c当开挖至基底标高后，在适当位置设置临时集水井，并修筑基底的排水盲沟，其离基坑两侧3m，排水盲沟深约400mm，宽600mm，沟内填3:768 施工组织设计砂石。临时集水井深超过底板梁，并与盲沟连通，使水从盲沟流入集水井，以便及时抽排坑内集水，确保土体和基底干燥。集水井封闭与底板砼同时进行。68 施工组织设计第六章挂网喷砼6.1工程概况本工程边坡挂网喷砼厚度8cm，钢筋网采用φ8@250单层双向钢筋铺设，钢筋网主筋为φ14@1500单层双向铺设，砼强度C20，详见下图。图6.1-1边坡挂网结构大样图6.2技术准备（1）根据设计图纸及现场实际情况，对现场施工场地做详细的部署，在现场建立永久控制点，形成控制网。（2）根据现场施工工序的重难点，编写详细的组织方案，从而有效的保证工程的顺利进行。（3）对现场施工班组进行安全技术考核，考核合格后方可上岗。6.3现场施工准备（1）现场临时设施合分布，做到文明施工。（2）在有可能出现险情或危险的路段设警示牌，从而做到防范于未然。（3）对现场存在的有可能影响施工的问题或隐患及时跟甲方建立沟通，确保工程顺利进行。6.4喷锚支护工艺流程（1）施工工艺流程喷锚施工工艺开挖工作面→修边坡→编制钢筋网→打土钉→挂网→喷射细石混凝土→上层喷锚完成3天后，可进行下一层开挖喷锚作业。68 施工组织设计（2）加固土钉采用ø14钢筋，坡面采用规格为ø8@250×250的钢筋网，加强筋为ø14螺纹钢。（3）喷射混凝土通过排气量14.0m³空压机，把预拌好的骨料均匀输送出去，最佳水平输送距离20-40m，在枪口与水混合。喷射混凝土指标：强度C20，配比为水泥：砂：石子＝1：2：1.5，水灰比为0.4～0.5，采用强度等级为P.032.5水泥、粒径不大于2.5mm的中细砂和粒径小于5mm的瓜米石，厚度为100mm。（4）试件快制作喷射混凝土试块数量每300m3取一组，每组试块不少于3块。6.5施工技术要求（1）所有施工用料应符合设计要求，做到钢材、水泥和添加剂等无合格证不准进场，不得使用超过允许存放时间的拌合料。（2）选材：砂、石料：砂用洁净、质地坚硬中坚，细度不超过2.50㎜含水率控制在5%-7%。石骨料选用碎石或河卵石，粒径小于等于5㎜，含土量不大于1%。水的选用无影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，该工地用自来水。添加剂（速凝剂）不得超量使用。钢材、水泥等应有产品合格证书，符合使用指标。（3）施工操作各工序按先后程序展开作业，遵守安全和操作规程，做到文明施工，各工序由技术人员跟班作业，认真检查施工质量，做好施工记录。（4）按照设计实施方案进行施工，如有变更报请甲方、监理部门及设计。6.6施工质量控制（1）开工前对各工班、各工序技术交底，全面理解图纸要求。（2）依照设计方案有关部门要求精心组织施工，各主要工序必须有工程技术人员把关，每道工序检验合格后才可以进行下一道工序作业，违反设计要求和规范要求的需停工、返工、查清原因。确保无人为操作事故，以达到设计要求。（3）进场材料由专人负责验收，不合格材料不准进场。（4）质检人员要抓好三个方面工作：各工序质检验收，严格掌握各种配合比，认真做好记录。（5）进场作业人员严格遵守三项规程：安全规程、操作规程和现场管理规程。由安全员检查各项安全制度落实及执行情况。68 施工组织设计（6）现场工程技术人员应负责全面工作，保证安全施工，确保工程质量进度，及时解决施工中的问题，做好现场管理和对外协调，做好各种工程表格填写、记录和签证。（7）指定专人定期用水养护已完成的支护段，养护时间为初凝期前7天。（8）密切注意边坡稳定，发生异常及时报告，并提出补救措施。基坑周边水平变形不得超过规范要求。68 施工组织设计第七章施工进度计划7.1编制原则(1)按照本标段的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如实按期完成。(2)根据本工程的施工特点，充分利用甲方及施工现场设施，在确保安全、不影响市政环保的前提下，组织多个施工作业队分区分段开展多个施工作业面，确保工程项目按合同工期完工。(3)合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。(4)采用我部在此类地质条件下施工强度的指标，安排施工日程，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。(5)对本工程施工与其他主体工程施工相关联的项目进行统筹协调，服从整体，施工安排为他人提供方便。7.2施工进度控制及保障措施针对施工现场实际情况，设计施工蓝图下发速度以及建设单位的节点工期要求，我部再进行详细项目施工计划。根据施工蓝图下发情况，及相关规范规定和施工技术要求，本工程初步计划施工总工期为33天。其中设备人员进场准备3天，工程桩施工2天，土方开挖及边坡网喷支护10天，工程桩施工28天后实验检测2天。本工程施工场地有限，根据我公司长期类似工程的施工经验，只要采用合理的施工方案、施工程序，加强现场组织、加强人、财、物、机等方面准备，突出重点、紧抓关键项目，采取必要措施，本工程施工工期与质量是有保障的。7.2.1组织作保障(1)选派具有丰富管理与现场施工经验的优秀人员担任项目经理与技术总工，负责本工程的施工组织领导工作，由长期从事同类工程施工的专业队伍进行施工。(2)合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，快速保证工程顺利开工。7.2.2设备抓投入68 施工组织设计(1)施工设备采用性能优良的施工机械，数量充足，满足施工需要且存有一定余地。(2)加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。(3)零配件供应充足。7.2.3技术作准备(1)本工程成立以局总工程师为核心，局总工办、局工程技术部相关专家参与的专家咨询委员会，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时到施工现场进行咨询指导和监督。(2)项目部将按ISO9002质量保证体系的标准，现场建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。(3)及时编制科学、详细的施工组织设计、总进度计划和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。(4)按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。(5)根据现场实际，对技术方案应进行优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。7.2.4管理求创新(1)实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各班组，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，定期检查考核，严格奖罚，提高职工和机械的工作效率。(2)开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率。(3)充分备足施工所需要的周转资金和周转性施工材料。(4)加强施工调度工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工。68 施工组织设计(5)做到重点、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破。(6)加强各部门协作配合，理顺上、下关系，对施工现场出现的问题及时反馈、及时解决。68 施工组织设计第八章劳动力计划及主要机械设备安排根据我部对施工计划的安排及相关机械设备的投入情况，拟对本工程的人员投入如下,并根据现场实际情况要求，进行相应人员的增加或减少。表8-1主要劳动力计划表工种单位进场准备时期生产高峰期尾期管理人员人573高级技工人231技工人8165普工人18256合计人335115表8-2主要设备表序号设备各称型号规格数量单位备注1旋挖钻机2202台2汽车吊25T5辆吊装钢筋笼、砼浇筑3反挖神钢260、卡特260、沃尔沃2608台开挖4装载机501台旋挖/平整场地5电焊机BX4003台钢筋笼制安、孔口焊接6空压机10m31台网喷7砼搅拌机1台网喷8切割机401台9钢筋调直机GT4/141台68 施工组织设计第九章项目组织机构9.1组织机构设置由我公司成立项目经理部，实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代局全权处理施工管理中的一切事宜，对工程施工承担全部责任。本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“精品”工程为出发点，项目部管理人员以从事过同类工程的管理人员为主，组建专业化精干高效的施工队伍承担该标施工任务。项目经理部设项目经理1名、项目总工程师1名、项目副经理1名，下设“三部、三个作业队”，负责本合同工程施工技术、质量、安全、计划统计、财务、物资供应、行政后勤、现场、机械设备等方面全过程的管理。9.2主要职责和工作内容9.2.1项目经理全权负责本标工程的生产、安全、质量、保安和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责指导和督促健全安全生产保证体系与措施，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同工程质量管理的第一责任人，负责组织开展质量体系活动确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及现场对人、财、物等资源的需要。项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面文明施管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。68 施工组织设计项目经理是本合同工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。9.2.2项目总工程师协助项目经理负责生产、经营、质量、安全及保安等工作管理，以及本标工程的施工技术、施工质量、计量测试、合同工期进度管理，对本合同工程生产、经营、质量、安全承担一定义务。主要负责现场生产管理，施工中，抓好施工生产计划落实，处理施工中出现的具体问题；严把安全、质量生产关，抓好安全、质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。负责本合同工程项目的验收计量，项目经理不在工地期间，配合项目执行经理进行现场施工管理。组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划；指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题；负责质量体系的正常运作及领导工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料、及先进科技成果的推广和应用。9.2.3项目副经理协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。项目经理不在工地期间，在项目总工的配合下行使项目经理权力。负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。与项目总工抓好质量管理工作，认真落实ISO9000：《质量管理体系》、ISO140001：《环境管理体系》和OHSAS18001：《职业健康安全管理体系》。认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。68 施工组织设计管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。9.2.4技术质量部负责工程施工过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；与监理工程师、设计代表的联系、接洽；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；负责提供环境保护工作的技术支持，做好建设期间的工地环保工作。负责整个工程的质量管理工作，检查、督促质量体系的正常运作，制定质量管理工作的规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；负责施工现场和质量把关控制工作；确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当方式加以标识，负责产品的标识的可溯性、最终检验和试验，不合格品的控制、质量记录的控制；按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。执行决策层的决定、调度设备、检查现场的生产计划，完成情况，及时进行跟踪检查，协调、监督保证生产计划的顺利实现。9.2.5安全环保部贯彻落实国家安全生产法律法规和项目部的安全生产规章制度；负责项目部安全生产领导小组日常管理工作，做好安全生产信息统计、报告、分析工作；负责组织编制项目部安全管理规章制度，督促实施；参加项目部安全技术措施和操作规程的审核，督促实施；负责组织安全生产检查，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章，提出改正意见，督促隐患整改，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关部门和领导，及时掌握安全生产动态；根据建管部安全生产管理规定和安全管理目标，组织制定项目部安全生产管理目标；会同有关部门，做好员工安全教育培训和“三级安全教育”工作，配合相关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。参加项目部危险源辨识、评价和控制措施的制定，负责事故应急救援领导编制工作；做好度汛抢险，危险作业，大件设备、材料运输、吊装作业等现场安全监督工作。监督设备物资部门做好起重设备、压力容器等特种设备的定期检查、检测工作；68 施工组织设计负责项目部协作队伍安全资质的审查和施工生产监督、指导、管理工作；贯彻执行交通安全管理的法规和规定，制定项目部车辆管理办法，组织车辆年度检验和驾驶员考核、证件审验、换证工作；负责办理项目部员工工伤认定、劳动能力鉴定的申报工作；负责项目部环境保护和员工职业健康归口管理工作；负责各类事故的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。9.2.6物资部在项目经理的领导下，负责管理项目的财务及与之相关的一些事物，任何财务支出须有相关支出明细单，并由相关负责人签字方可。负责对项目部所造材料计划及时进行采购，采购前，须由相关负责人签字。负责各类票据的管理，负责资金支出和收入的电子表登记存档。负责材料的出入库登记。负责项目收发文件及文件存档工作。负责项目所有管理人员的考勤工作。9.3施工人员配置施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，施工期人数可视现场实际情况进行调整。施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。68 施工组织设计第十章施工质量体系文件及质量保证措施10.1质量方针、原则及目标(1)质量方针：科学管理、精心施工、从严求实、质量第一、持续改进，向顾客提供满意产品。(2)质量目标：整个项目将推行全面质量管理，严格按“PDCA”循环组织施工，实现工程合格率100%，工程优良率达到90%以上，工程竣工验收一次性合格。10.2工程质量的控制标准(1)合同文件(包括招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控制标准；(2)甲方和监理工程师的指令；(3)国家和行业有关工程质量的控制标准；(4)GB/T19001-2008质量体系。10.3质量管理机构10.3.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2008标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为主管责任人、技术质量部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制。本工程质量体系组织机构见图9.3-1，质量控制流程见图9.3-2。68 施工组织设计项目经理·项目总工质量技术部技术2班技术1班网喷作业队土方作业队旋挖作业队图10.3-1:质量体系组织机构工程质量管理目标施组设计技术措施制定质量标准质量三级控制制定技术措施制定操作规程制定管理目标材料市场制定采购计划施工设备组织试验设施准备特殊准备过程检查质量事故材料设备进场材料复检工程施工工程质量评定工程移交班组自检施工队复检项目部检查监理终检整改措施返工图10.3-2:质量计划流程图10.3.2质量管理部门主要职责(1)项目经理68 施工组织设计项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为：①主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；②确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为我局总部管理评审提供信息；③审查批准项目部的质量计划；④以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；⑤确保项目部所需资源、资金的提供。(2)项目总工程师①负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；②负责各部门质量体系运行的管理。(3)安全环保部贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作。每天到工地巡查，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。在施工中随时检查安全情况：电器、设备等是否存在安全隐患。检查施工人员是否按安全程序操作，对不安全的操作及时令其更改，对拒不改正者上报项目领导进行处罚。组织安全活动和定期安全检查，参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。负责编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查，负责安全设施，防护器材、灭火器材的管理和审查工作。(4)技术质量部①负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；②负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；③负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；④负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。(5)各施工作业队①严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工；68 施工组织设计②负责施工、加工制作工序的自检；③负责施工过程产品的标识和防护，爱护顾客财产；④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。10.3.3施工质量保证体系(1)认真贯彻GB/T19001-2008质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和项目总工程师为核心、有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图10.3-3。68 施工组织设计质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部调度室物资供应部试验室质量管理部项目经理部经济保证提高质量意识识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益计划合同部安全管理部图10.3-3:质量保证体系框图(2)制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。(3)建立、健全质检机构，项目设质量管理部；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受甲方和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。68 施工组织设计(4)针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。①原材料试验程序原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格不合格图12.3-4:原材料试验程序框图②施工过程控制程序设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量计划进行质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图10.3-5:施工过程控制程序框图68 施工组织设计检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结束图10.3-6:检测质量保证程序框图③检测质量保证程序68 施工组织设计10.4施工质量管理措施10.4.1健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。10.4.2建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态(1)执行《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、资料文件档案管理制。(2)依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下九项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑥材料检验制度；⑥隐蔽工程检查制度；⑦工程负责人质量评定奖惩制度；⑧工程自检、互检及旁站制度；⑨工程质量事故处理制度。(3)对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。(4)开展质量“三检制”和“联检制”68 施工组织设计施工过程坚持施工队班组自检、现场技术人员复检、项目部技术质量部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由技术质量部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。(5)建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。10.4.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。10.4.4开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平(1)开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。(2)由施工总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。10.4.5开展全面质量管理活动认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。10.5工程桩施工质量保证措施(1)工程桩是一项技术含量较高的隐蔽性工程施工作业，在整个施工过程中，严格按照设计要求及有关规程规范要求施工。施工前按照规程规范和有关技术文件制定施工质量保证措施；施工中，严格执行“三级检查、验收”68 施工组织设计制度，所有施工人员都具有多年的实践经验，安排质检人员对施工全过程进行二十四小时跟踪检查，以确保施工作业的规范性和施工质量的可靠性；通过加强过程控制，不断完善施工措施，使其满足技术要求和有关文件规定，确保工程桩质量。(2)施工前，必须对技术人员和施工人员进行技术交底，让每个技术人员和施工人员熟悉设计图纸、监理批复的施工方案、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标(3)所有进场原材料(钢筋、水泥)必须进行验收抽检，不合格的材料不准用在工程上。所有施工仪器仪表都必须符合规范和设计要求。(4)现场施工值班人员应严格坚守工作岗位，对现场施工情况，施工质量严格把关，作好施工质量记录及施工日志，并进行详细的交接班。(5)协作队伍要现场培训，提高协作队伍的技能水平，同时在施工中指派技术人员或具有本工种经验的工人进行跟班指导、监督，确保工程施工质量。(6)严格按操作规程和技术要求进行作业，认真控制所有工序标准，保证满足各种设计指标。(7)工程桩开孔前，应对原桩位进行复测，控制桩位中心偏差值在设计或规范要求范围内。(8)施工过程中，应认真对工程桩每道工序进行检查(灌注桩孔径、孔型、孔底沉渣、浇筑所用砼质量、钢筋笼制安质量等)，对于不合格工序，应要求整改，整改合格且经过现场监理人员验收合格后方可进行下步工序。(9)施工中，应按相关技术要求，对每根灌注桩浇筑所需砼、钢筋焊接头等，在现场监理工程师的督促下进行现场取样，并上报甲方及监理部门认可的检测单位进行检测。68 施工组织设计第十一章施工安全保证措施11.1安全管理目标11.1.1安全管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保本工程达到“四无”、“一杜绝”。(1)“四无”为：无人员因伤死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。(2)“一杜绝”为：杜绝重伤事故。(3)“一达标”为：安全生产达国标。11.1.2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的重要环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目部成立以项目经理牵头的安全生产领导小组，副经理分管安全生产，任领导小组副组长。各施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。11.2施工安全管理机构11.2.1施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、总工程师、技术质量部、安全环保等负责人组成的施工安全管理领导小组。各队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各队设专职安全员，在质量68 施工组织设计安全部的监督指导下负责本队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章业。11.2.2安全管理部门的主要职责(1)项目经理职责①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。②负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。③按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。(2)项目副经理职责①协助项目部项目经理主持本项目日常安全管理工作。②每月进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，监督“管生产必须管安全”的落实。③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。④及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。(3)总工程师安全管理职责①协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。②对重要项目进行技术安全交底工作。(4)安全环保部职责①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。68 施工组织设计②本项目开工前，结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容包括：a安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具等常用防护品的使用。b钻机的使用c用电安全d机修作业的安全e压缩空气作业的安全f意外事故的救护程序g防洪和防气象灾害措施h信号和报警知识i其它有关规定③遵照相关管理制度编制安全生产规程，经常组织现场施工人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。④主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。(5)各班组兼职安全员职责①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。②参加安全事故的处理。11.3安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系框图见图11.3-1所示。68 施工组织设计11.4安全管理制度及办法(1)本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目副经理领导下的安全环保部负责，二级管理由作业队负责，三级管理由班组负责。(2)根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。68 施工组织设计安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施安全保证体系提高全员意思想保证施工技术安全规则教育经济保证安全领导小组安全环保部各队安全检查员班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标图11.4-1:安全保证体系框图(3)本项目开工前，由安全环保部编制实施性安全施工组织设计，68 施工组织设计确保施工安全。(4)实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。(5)加强施工现场安全教育。①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。②未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。③特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。(6)认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全管理部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。(7)按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。(8)按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。(9)建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。68 施工组织设计11.5施工现场安全措施(1)施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。(2)现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-2001《安全色》和GB2894-2008《安全标志》规定挂标牌，现场道路符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定。(3)严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁，燃油堆放区域，除必要的维护外，还应准备灭火器、安全标示牌等。(4)施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。(5)施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》TGJ46-2012规定执行，严禁私拉乱接。(6)确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。(7)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。(8)施工现场基坑、泥浆池、清水池、工程桩坑洞及污水池在施工结束后，应及时回填，无法处理的应设安全围栏，并安设安全警示牌。施工进场大门处，应设置安全公告牌，避免因施工进出的车辆而引发的安全事故。(9)本施工现场内，存在高压线路，且与施工作业面距离较近，在进行该区域施工作业时，除在现场粘贴悬挂安全警示标志外，应尽量将施工安排在白天，同时施工时应指派专人进行看护，避免触电事故发生。(10)由于施工处于冬季，在施期间应合理安排施工时间，并准备必要的防寒取暖物品。(11)大型施工设备(旋挖、吊车等)作业或吊装半径内，严禁站人，同时在设备施工作业期间，必须配置至少一名辅助工，以观察设备周边环境，提醒施工人员施工安全。68 施工组织设计第十二章环境保护及文明施工措施12.1环境保护措施12.1.1环境保护范围项目施工期间对周边环境的影响因素，主要体现在以下几个方面：(1)旋挖钻机、发电机、吊车、运渣车辆施工噪音对周边环境的影响；(2)施工现场粉尘对周边环境的影响；(3)污水、泥浆、弃碴对环境的影响；由于本标工程施工活动，对项目周边环境的影响不可避免，但是我司相信，通过有效的环境保护制度，并且在甲方及监理部门的监督下，在当地环保部门的协助下，我司有决心将这些影响降低到最小程度。12.1.2环境保护管理方案为保证本项目环境保护工作能顺利进行，在施工前期，项目部将组织全体施工人员，针对城市建设及当地环境保护要求，进行有关环境保护方面知识教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的环保意识，做到规范作业，文明施工。本项目由项目经理全面负责施工现场环境保护工作，项目副经理与安全环保部人员具体制定相应的环保责任制，各施工队长落实执行项目部制定的环保措施，并及时将现场的环保信息和数据反馈给项目部。项目部应经常加强与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积极做好协作，做到让甲方满意，让社会放心。12.1.3环境保护措施项目全体施工人员在认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同有关规定同时，认真作好施工现场和生活区周边的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。(1)施工现场所有驶离施工现场车辆均必须通过暂设的西门的洗车系统，对车辆进行清洗，减少车身自带泥土对道路的污染破坏；(2)施工中产生的废弃钻渣和废弃泥浆必须根据国家相关规定，按当地城市建设规划要求，采用封闭式自卸汽车运送至指定弃渣场。(3)保持施工现场、现场办公区及生活区的环境卫生，并根据现场实际情况安设垃圾回收箱，防止垃圾流失，定期安排除渣车辆或联系环卫车辆将生活垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。68 施工组织设计(4)保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地周边设置一定数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。(5)根据现场实际情况合理利用有限土地。减少因钻渣堆积、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如出现特殊情况，应及时向甲方及监理部门提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。(6)施工期间应严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施；做好弃渣的治理措施，按照城建指定的渣场堆放弃渣，防止将弃渣任意倒放。12.1.3.1施工废水(1)所有施工、生活废水在排放前必须取得相关部门的批准、同意。(2)施工中产生的废弃泥浆必须经过沉淀池沉淀处理后，方可排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。废浆沉碴必须用密封的槽车外运，送到指定地点处置。(3)各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。12.1.3.2施工粉尘(1)在粉搅拌过程中，水泥添加作业应规范，搅拌设施应保持密闭，防止添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸。(2)运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。(3)装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的车辆，车厢应用覆盖封闭起来，以避免运输过程中的扬撒、飘逸，污染运输沿线的环境。(4)施工场地硬及时洒水防止扬尘，遇大风天气，场地内渣土应该覆盖。12.1.3.3施工噪声(1)施工期间严格执行建筑施工噪声污染控制管理的相关规定。(2)由于特殊原因须在夜间从事超标准的、危害居民健康的建设施工作业活动的，必须事先向作业活动所在地的环境保护主管部门办理审批手续，并向周围居民进行公告。68 施工组织设计(3)根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，搅拌机等高噪声设备及车辆进出口应安置在离居民区域相对较远的方位。(4)合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。(5)对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。(6)如发现有超标现象，应采取对应措施，减缓可能对周围环境敏感点造成的环境影响。12.1.3.4施工废气(1)运输、施工作业所使用的车辆均通过当年机动车尾气检测，并获得合格证。(2)运输、施工作业的的车辆在离开施工作业场地前,应对车辆轮胎、车厢、车身进行全面清洗，防止泥浆在车辆行驶过程对外界道路及空气质量。12.1.3.5地下管线及其它地下设施的保护措施地下管线的保护是降低成本、文明顺利的施工的要求。在施工前，请建设单位提供完整的地下管线布置图，施工时若发现局部地段埋有地下管线等，拟采取以下措施：(1)在管线上部及两侧1m内取土暴露该设施，减少因施工直接挤土对管道的挤压。(2)加强测量观测，随时注意管道的变形情况。(3)桩机行走时应避开地下管道位置，在可能埋有管线的地带严禁用加压移机。若发现地下管道被破坏，应及时修复。12.2文明施工措施12.2.1文明施工的目标通过本公司以往类似工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使各施工协作队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。68 施工组织设计针对本工程确定的文明施工目标为：创建城建安全文明施工样板工地。12.2.2文明施工的实施方案(1)建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。(2)加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。(3)在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。(4)注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。(5)开工前，在项目进场大门处张贴扰民公告，对由于我方施工给当地居民带来的不便表示歉意。12.2.3文明施工实施措施(1)对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。(2)创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并安排专人进行清扫处理；对于进场大门外城建规划绿化带，应妥善保护，避免人为破坏。(3)加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好施工现场防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地各行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。(4)正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。(5)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。68 施工组织设计(6)由于施工受场地限制，因此在施工时应合理安排施工顺序，避免各工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。(7)现场的材料能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫整齐堆放。(8)施工现场重大设备(旋挖、装载机、吊车等)应设操作规程、值班制度和安全标志。(9)施工现场所有施工人员应按时交接班，并认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。(10)施工现场值班人员遇到甲方、监理检查工作时，应主动介绍情况。(11)施工设备及车辆严禁沿道停放或停放在主要施工便道上，应在指定地点有序停放。出场车辆应先在洗车池内进行清洗，再使出施工现场，确保设备的车容车貌和完好率。(12)项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。(13)建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。(14)加强施工环保意识，减少各类污染源。严格按业主规划的弃渣场弃渣，严禁乱倒乱卸。(15)遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。(16)与其他施工单位保持良好的关系，服从甲方和监理工程师的协调工作。(17)项目完工后，应按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。12.2.4文明施工考核、管理办法(1)文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。68 施工组织设计(2)文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工作业队、施工班组逐级评定。(3)每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。(4)提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。(5)文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，对文明施工做得好的班组进行奖励，对文明施工做得较差的班组进行经济处罚，限期改正。①规范清洁施工通道、施工场地以及排水沟等；②平面和空间的材料堆放整齐、规范，并有标牌明示；③专人清理现场无用材料、机具、清洁现场卫生；④对设备、机械定期进行清洁；⑤对生活区进行经常性卫生清理,使生活区保持清洁，并经常进行卫生防疫处理；⑥尊重当地居民的风俗习惯，搞好民族团结。68 施工组织设计第十三章特殊气候条件下施工措施13.1冬季施工措施为保证工程施工质量，在冬季施工时，需采取相应的保温防冻措施。当日气温稳定在5℃以下时，砼浇筑按冬季施工方法进行。（1）施工时间避开寒流，并尽量在白天较高温时段浇筑和收仓。（2）砼的浇筑温度不低于5℃，必要时仓内设暖棚保温。（3）新浇砼表面收仓后立即进行覆盖保温，并在一定养护期内不受冰冻影响。（4）加强骨料备料，满仓储存各种成品骨料，加大堆高以利保温；（5）尽可能地缩短砼运输时间，优先采用搅拌运输车运输砼，当采用自卸汽车运输砼时，及时用遮盖物覆盖车厢顶部，以防运输过程中冷空气对车厢内砼表面的风干、结冰。（6）砼浇筑完毕后，外露面及新老砼结合处，易受冻的边角部位等用塑料薄膜和草袋等覆盖保温，并注意砼脱模后及时覆盖养护。13.2其他冬季施工措施（1）所有施工设备冷却液改换成抗冻冷却液。（2）设备尽量采用电动设备，油动设备要求采取有效、可靠的防冻手段。（3）现场各种外露管线采用保温材料包扎保温，防止输水等管线冻结冻裂。（4）现场作业面，如混凝土浇筑等，搭设排架，拉防风布，尽量提高作业面温度。（5）为现场施工人员发放防寒，保暖等劳保用品。（6）及时清除施工道路上的积雪和结冰，加大道路转弯半径，路面上铺洒防滑材料。13.3雨季施工措施13.3.1一般措施68 施工组织设计（1）雨季施工前，对施工场地原有排水系统进行检查，必要时增设排水设施，保证水流畅通。在施工场地周围结合永久结构物加设截水沟，防止地表水流入场内。（2）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。（3）雨季施工时，特别是雷暴天气，加强对供、配电设施及用电器材等的维护管理，防止因雷击，漏电等发生人员伤亡或设备损坏等事故。13.3.2混凝土浇筑（1）小雨时搭设防雨棚可以进行浇筑，中雨或大雨时则停止浇筑，雨后排除仓内积水，并做好混凝土缝面的处理。（2）混凝土备料及拌和系统采用遮雨棚防雨，混凝土运输车辆全部搭设防雨布。（3）修拦水堰、排水沟等设施，防止周围的雨水流入仓内。13.4高温天气下施工措施在高温施工期间，为保证砼浇筑质量，需采取如下措施：（1）成品料场的骨料，堆积高度不低于6～8m，给骨料场加盖遮阳棚，用皮带机从料堆底部取料。混凝土拌和时，采用冷水等降温措施。（2）高温时段混凝土浇筑尽量安排在早晚和夜间进行，避免高温时段浇筑。（3）高温及较高温季节，混凝土运输车在路途中尽可能缩短运输时间，在装运混凝土前用水冲洗车体，降低车体温度。加快运、吊、平仓、振捣混凝土的速度，减少混凝土暴露时间，以尽量减少混凝土在被覆盖前的温度回升。（4）缩短混凝土的暴晒时间，用喷水雾等方法，降低浇筑仓面周围的气温；采用彩条聚乙烯隔热板。（5）在浇筑完毕后，有条件部位采取流水养护和喷雾降温等措施，使混凝土表面经常保持湿润状态，以削减混凝土水化热温升，确保混凝土最高温度在允许的范围之内。68 施工组织设计第十四章施工信息化管理14.1计划、统计报表的编制与传递严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制月进度计划报监理人审批。项目部管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。14.1.1计划报表的编制与传递项目部进度计划以旬保证月，定期召开进度会议，及时进行进度计划的调整和修订。项目部在每月22日前按批准的格式向监理人提交当月进度实施报告及下月进度计划；在上季度最末月22日前提交下一季度进度计划。(1)月进度计划内容包括：①按合同计划要求，列出计划完成月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排；②列出该月施工所需施工设备数量及材料计划；③提出该月发包人应提供的施工图纸目录；④其他由监理工程师要求的内容；(2)月进度报告内容包括月完成工程量和累计完成工程量①月完成的工程形象面貌简图；②材料实际进货、消耗和库存量；③现场施工设备的投运数量和运行状况；④工程设备的到货情况；⑤劳动力数量；⑥当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；⑦进度计划调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷记录及处理结果；⑨安全事故、人员伤亡和财产损失情况以及文明生产情况。68 施工组织设计14.1.2统计报表的编制与传递(1)提交施工总进度计划的同时，按发包人和监理人提出的要求，在指定的时限内提交统计报表。统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。(2)按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。(3)按《通用合同条件》规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。14.2信息管理(1)信息管理目标通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几个要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。(2)信息管理措施作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：①按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。②项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起作业队→职能部门→决策层的信息反馈系统。③设置局域网并与工程局联网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强工程局对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。④由项目部总工程师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。68 施工组织设计14.3竣工资料及施工记录的移交14.3.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制(1)按文件资料控制程序要求设专人在施工过程中收集、整理各施工阶段的工程资料、工程文件、验收记录、材料合格证及试验报告等，按单元工程、资料内容、施工顺序进行存档。在工程开工前制定竣工资料的收集计划，根据工程内容明确需要收集资料的内容、范围和数量等；在工程进行中按计划进行收集，在每项单项工程完工后，及时整理该项工程的竣工资料，如有缺少、遗漏的资料及时补充、完善，并对整理完成的资料进行妥善保管。相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。(2)竣工资料及施工记录的整理、编制、打印、签章、装订要符合合同规定的相关规范的规定和要求，做到格式统一，数字准确、真实，资料完整、齐全。14.3.2竣工资料、施工记录的移交竣工资料、施工记录移交时，列出详细清单，清单上应有项目负责人的签字及盖章，并送交监理工程师审查，通过后按发包人要求的时间内移交发包人。68 施工组织设计第十五章应急预案为了应对可能突发的重大安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护企业正常的生产经营秩序，加强对安全生产全过程的安全监管，真正做到“安全第一，预防为主”。根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作决定》、《国务院关于特大安全事故行政责任的规定》、《中华人民共和国安全生产许可证条例》等法律法规要求和有关规定。结合我局施工实际，特制定本安全生产应急救援预案(以下简称《预案》)。15.1管理方针为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，提高全体职工的安全防范意识，杜绝安全事故和安全隐患事故的发生，特制定本应急预案措施。15.2指挥机构及职责15.2.1指挥领导小组成立重大危险源的应急救援“指挥领导小组”，由项目经理任领导小组组长，项目总工程师及项目副经理任副组长，专职安全员及各作业队负责人任领导小组成员，下设应急求援办公室，日常工作由专职安全员管，各施工队成立救援队伍。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部，项目经理任总指挥，负责生产的副经理和项目总工程师任副总指挥，负责应急救援工作的组织和指挥。项目经理不在时，由分管副经理任临时总指挥。15.2.2机构及负责人职责(1)指挥领导小组：负责本单位应急“预案”的审批；组建应急救援队伍，检查督促做好重大事故的预防措施和应急求援的各项准备工作。(2)指挥部：发生重大事故时，发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥求援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出求援请求；组织事故调查，总结应急求援经验教训。(3)指挥领导小组组长：组织指挥应急求援。68 施工组织设计(4)副组长：协助组长负责应急求援的具体指挥工作；编制处理事故的所需物质及费用报表，并对物质采购进行监督管理及对事故处理措施相关计划资金的落实，并收集、核算、计划、控制成本费用，降低资源消耗，对经营活动提供资金保障。(5)专职安全员：平时负责危险源的确定及潜在危险性的评估，发生重大事故时协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。(6)技术质量部负责人：负责本单位的应急预案的制定、修订，发事故时负责技术处理措施及督促措施落实情况。(7)物供部负责人：负责抢险救援物资的供应和运输工作(8)机组班全体成员：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作，并负责治安保卫疏散工作。(9)浇筑班全体成员：负责事故处置时生产系统、开停车工作，事故现场通讯联络和对外联系。并负责警戒及道路管制工作。(10)杂工班全体成员：负责事故处置时生产系统、开停车工作，事故现场通讯联络和对外联系。并负责警戒及道路管制工作；为不脱产的专业救援队伍，平时针对危险目标，配备装备器材，并对信号做出规定。报警方法、联络号码和信号使用规定要置于明显位置使每一位值班人员熟练掌握。15.3危险源的识别(1)爆破施工；(2)高空坠落；(3)塌方事故；(4)消防事故；(5)大型机械设备；(6)防洪渡汛；(7)触电应急应案。15.4各种危险源的应急预案15.4.1高空坠落事故应急预案(1)高空坠落预防措施①高空作业搭设安全架，安全架采用钢架管，架管的强度满足规范要求。68 施工组织设计②安全架支撑、搭设连接牢固，承台和周围设置安全网。③操作人员在作业时绑安全带、戴安全帽和穿软底鞋。④高空作业时实行监护制度，作业过程派安全员在旁监护。安全架底部严禁站人。⑤高空作业材料、工具、物品通过吊运传输，严禁通过抛掷传输，吊运绑扎牢固。⑥高处作业人员，精神要集中，不得打闹，不得麻痹大意。(2)高空坠落事故处置①发现有人从高处坠落时，立即通知作业队队长，由队长派调车辆。②立即对坠落人员进行现场救护并拨打急救中心电话120。③注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。④如昏迷不醒，可用人工呼吸急救。⑤车辆一到立即就近送往医院。⑥质安部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。⑦总结经验教训，教育职工。15.4.2塌方事故应急预案(1)塌方事故的预防措施①路过开挖过程中，密切注意洞室稳定情况，对软弱地带、坍塌的位置立即暂停开挖并及时上报，采取衬砌支护或按监理工程师的指示执行。②作业队在巡查中注意观察，以期防患于未然。一旦发现有异常现象，应找出原因并及早采取措施。(2)塌方事故的处置①发生塌方事故立即上报作业队长。②接报后，作业队长负责派调人员车辆前往现场，并立即上报领导小组。③疏散埸方处人员，撤离机械设备。④工程部根据现场情况，定出临时支护方案及安全措施，避免扩大塌方，并立即联系监理单位及设计代表，商议治理方案。15.4.3消防事故应急预案(1)消防事故预防措施68 施工组织设计①建立各项防火制度，健全消防机构，开展定期和不定期的防火检查，及时消灭火灾隐患。②根据防火需要，配备一定数量的消防器材和设备，存放地点应明显，易于取用。消防器材及设备附近，严禁堆放其它物品。③建筑物和临时建筑的设计必须符合《建筑设计防火规范》、《仓库防火安全管理规则》和《中华人民共和国消防条例》的规定。④各类消防用器具设备，均应妥善加以管理，严禁挪作它用，并定期检查试验。⑤宿舍、办公室、休息室内严禁存放易燃易爆物品。⑥未经许可，严禁使用电炉。仓库内照明用灯泡不得超过60W，工具房和宿舍内不得超过100W。(2)消防事故处置①任何人发现火灾(爆炸)时，应立即向作业队长报告。②作业队长接报后，立即向领导小组汇报，经理部所有义务消防成员必须无条件及时赶到现场，参加救火行动。③全体在场工作为员、义务消防成员必须立即加入扑救火灾行动。在指挥领导小组的领导下，疏散救护工作要有条不紊，责任到人，由各安全员负责进行引导护送，向安全区疏散，同时要查清现场是否有遗漏人员，疏散次序按灭火救灾指挥部现场通知办。接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送医院救治。④指挥部派调人员查看火情，掌握火势发展情况，根据火情指挥切断电源、可燃性气体源(氧气、乙炔等)，指挥义务消防队和增援人员灭火，指挥抢救伤员，疏散仓库物资，及时控制火势蔓延。⑤现场指挥员有权根据扑救火灾的需要，决定如下事项：使用各种水源，限制用火用电直至停止使用，划定警戒区，实行道路封闭等。⑥质安部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。⑦总结经验教训，教育职工。15.4.4大型机械设备的应急预案68 施工组织设计大型机械设备的操作人员，必须持证上岗，并严格按照各种机械设备的操作规程操作，在操作过程中，须有专人指挥并查看安全，当安全事故发生时，立即抢救受伤人员，抢修受损坏的机械设备。质安部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。总结经验教训，教育职工。15.4.5防洪渡汛应急预案平时注意收看天气预报，与当地及业主的水文、气象部门保持密切联系，随时掌握准确、及时的水文和气象情况，对暴雨的袭击作出正确的分析、判断，提前做好各项防范准备。15.4.6触电应急预案(1)变压器周围用砖砌2米以上的围墙，并安门上锁，钥匙由专人保管，设置警示牌，用电线路严格按照安全技术操作规程铺设。(2)触电应急预案①如果发生触电事故时，应立即切断电源，或用绝缘的器具(如干木棒、干布带或干绳等)使触电者脱离带电部分(救护者切忌用手、金属物体或潮湿物体作为救护工具施行抢救)。②如果伤员在高空作业，救护时还须预防伤员在脱离电源时摔下来。③高压线路触电：马上通知供电部门停电，如一时无法通知供电部门停电则可抛掷导电体(如裸导线)，让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。④触电者脱离电源被救下以后，如果是一度昏迷，尚未失去知觉，则应使伤员在空气流通的地方，静卧休息；如果是呼吸暂时停止，心脏暂时停止跳动，伤员尚未真正死亡，必须毫不迟疑的用人工呼吸和心脏按摩进行抢救，以待医务人员的到来。⑤质安部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。⑥总结经验教训，教育职工。68