xxx管道工程装饰装修工程项目施工组织设计

目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本，提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划，劳动力安排一览表十五、施工总平面布置图 一、工程概况（一）工程概述（二）设计概况6、施工条件本工程敷设线路位于河岸边，现场只有土路基，地质松软，施工环境差，有的敷设线路管道敷设靠近民房，场地狭窄。管道沿线地形起伏，设计拟根据管道的埋设深度及施工条件，管道施工采用以下两种结构型式：开槽埋地、顶管。本工程现场地势不平，施工作业场地很不理想，需要修筑临时便道施工机械及材料均可进入。地下水位较高必须设置井点将地下水排入附近水系，施工通道具体见平面布置图。7、施工特点（1）工期短：要求工期只有有效工作日18日历天（（5）文明安全施工要求高，道路为城市交通干道车辆来往频繁，施工中要特别注意工地的整齐有序，要加派人手保证行人及施工人员的安全本工程。二、工程施工目标（一）、工程目标工期（二）、工程质量目标本工程质量目标：合格工程 本工程无重大质量事故。（三）、工程安全目标消灭重大伤亡事故。杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。确保邻近建筑的安全。（四）、工程文明施工目标现场管理标准化，文明施工样板化。创建市级文明标准化工地。（五）、工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成扬州市区管网改造建设任务。一、施工准备工作情况（一）施工准备工作1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续2、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。4、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（二）物质条件准备1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划，进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（三）现场准备1、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2、组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（四）施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4、搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。（五）作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（五）建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度；2、项目现场标准化管理制度；3、项目安全管理制度；4、项目施工生产管理制度；5、项目技术管理制度；6、项目质量管理制度；7、项目设备租赁管理制度；8、项目材料、机具管理制度；9、项目实验管理制度；10、项目计量管理制度；11、项目技术资料管理制度四、施工组织管理网络（一）组织机构1、施工管理组织机构（1）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（2） 我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。（2）队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。（3）在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。（4）针对本工程我们将成立响水河排水工程项目经理部，由二级项目经理景影担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。（5）现场管理：(a)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。(b)落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。(c)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 (d)处理、保管好往来文件材料技术档案。(e)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。(f)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。(7)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：(a)强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；(2)加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；(3)遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；(4)场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。（二）组织机构图组织机构图详见图2-1。（三）项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调” （即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人扬州自来水安装工程公司响水河排水工程项目经理部项目经理：景影项目副经理：徐红伟总工程师：李明质安部韩巍办公室童雨计划财务部成哲材料设备部杨军工程技术部朱露 材料设备维修材料设备管理材料采购文明施工施工技术施工技术施工技术施工技术施工技术施工技术经营计划财务管理成本核算交通疏解管理外部协调人事劳资后勤保障图4-1组织机构图员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。（四）岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； （1）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（2）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（3）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（2）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（3）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（4）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（5）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（6）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、项目总工程师岗位责任制（1） 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； （2）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（3）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（4）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7） 在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 5、材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标； （4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的（2）往来文件；收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一” 的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； （6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。（五）主要职能部门职责 1、工程技术部（1）对工程项目的技术方案进行全方位的监控。（2）参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交底。（3）根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施；编制各阶段施工计划。（4）负责处理施工过程中的技术、质量问题。（5）审核工程的技术资料。（6）主管试验室和资料室。（7）对工程项目进行全过程的调度组织。（8）负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。（9）以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务。（10）对施工资料进行及时整理。2、质安部（1）对工程项目进行全过程的质量监控。（2）组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。（3）监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。（4）检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。（5）对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。 （6）对工程项目进行全过程的安全监控。（7）根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。（8）对各施工队进行安全技术交底。（9）监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。（10）按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。（11）对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。3、材料设备部（1）根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场（2）定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。（3）根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。（4）按照公司《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。（5）执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。（6）对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。（7）做好材料的搬运和贮存工作。4、计划财务部（1）编制工程预结算；根据工程施工计划要求，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划。 （2）向业主提交资金、材料等进度计划；做好工程签证，工程合同管理。（3）做好项目部各班组内部结算工作。（4）做好保障工程资金的使用及控制，做到专款专用。（5）配合经营预算部办理工程进度款结算及各项目费用支付。（6）定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告项目经理，开源节流，使工程投入与产出资金收支合理。五、施工总体部署（一）施工总体部署原则根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作→清杂、清障→临时便道→沟槽开挖→井点降水→支撑维护→管道基础→管道铺设→沟槽回填→清场，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然后，进行污水管道的开挖、埋管等一系列工作。污水管道施工在井点降水、开挖、管道基础、埋管、窨井及回填等工序上形成流水作业。 本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设，组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成。（一）施工区域划分1、划分原则施工区域根据以下原则进行划分：a)工程量基本均衡；b)施工地段相对集中；c)施工内容相近。2、施工区域划分根据招标施工图纸及工程量清单，本工程施工内容包括：沟槽开挖、管道铺设（含顶管部分）、检查井、顶管的工作井及接收井等。根据施工区域划分原则，本工程划分为2个施工区域，具体划分如下：医学院宿舍到响水河闸 医学院宿舍到响水河闸为第一施工区域，响水河闸到古运河边第二施工区域。（三）施工顺序进场后，先进行施工准备工作，包括管道管线测放、施工临时便道铺设、施工临时设施的搭建及组织施工机械和材料进入现场指定位置等。由于本工程截污主干管线路总长约18km，线路较长，划分为5个施工区域，详见1.3.2节施工区域划分。具体施工顺序见图5-1。（四）施工队伍及主要施工机械安排根据各施工区域的施工内容及流水施工组织，安排相应的专业施工队伍及机械，组织流水施工。每个区域的具体施工队伍和主要机械安排如下。第一施工区域:医学院宿舍到响水河闸第二施工区域：响水河闸到古运河边施工准备工作第一施工区域明拖管道施工第二施工区域明挖管道施工第一施工区域明挖管道施工第二施工区域倒虹管施工第一施工区域倒虹管施工 施工结束图5-1　施工总体施工顺序图（四）施工现场平面布置1、布置原则与标化要求（1）布置原则：科学、合理、文明、规范。a)根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。B)项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。c)现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设lOcm厚C15素砼，车辆通道铺20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。d)合理安排职工的生活场所。 （2）标化管理：科学规范、文明整洁a)标化管理的日常工作落实到专人负责。b)按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。c)生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。d)出入口做到净化、亮化、绿化。施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，现场设500L立式强制式搅拌机一台，350L滚筒式搅拌机一台，水电线路均地埋，临时排水沟接入附近水系排水；所有施工机械集中停放检修，按平面布置图布置，水泥仓库位置要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。为了确保安全，本工程项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原有过路道口，设隔离钢杆栏杆，确保过路人员安全。(3)在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为lOcm的C1O素混凝土，出入口处夯实地面铺设20cm厚的碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机；混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。（4）施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（5）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。 （6）为施工方便，办公，职工住宿等均安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。具体平面布置详见各阶段的“施工平面布置图”。2、材料加工与堆场设置料场分别设置钢筋堆放场，木材、模板堆放场、小型构件分类堆放，堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑80cm高围墙，并分别设置一个40m2的钢筋加工、木加工车间。水泥堆放在水泥仓库或采用水泥罐，水泥罐放水泥是应适当遮盖，避免水泥扬尘，造成对周围环境的污染。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追查。3、平面布置图根据上述内容详细绘制平面布置图见后。六、主要分部、分项工程施工方法本工程的主要施工技术、工艺主要包括工程测量、污水管道铺设的施工。下面就具体介绍各主要施工技术、工艺。（一）开工前准备1、施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体” 人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具设备、检测手段落实。做好对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底的落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度的落实。2、在开工之前，我司将查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。3、施测前测量人员先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的位置和标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。4、管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检验，并做好记录与验收手续。如发现管道有损伤，应将该管道与其它管道分开，立即通知管道供应厂家。进行检查，分析原因并作出鉴定，以便及时妥善处理。（二）施工测量放线根据甲方提供的测量控制点、水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地貌，由测量人员测放出管中线及井位。1、测定管道中线在排水管线起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。桩顶钉中心桩。并在起点、终点及平面折点的沟槽外面适当位置设置方向桩。2、建立临时水准点设置临时水准点必须回测闭合闭合差不得大于12√Lmm（式中L为水准线长度，单位为km）。临时水准点设在稳固及不易被碰撞的地点，其间距不大于20m。 3、日常测量工作中，控制点、加密点在使用前应先经过检查，确认无误后方可使用。4、所有进场、备用仪器、仪表均在规定期限内送到指定的检测单位进行检测。5、施测前用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，确认后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点布设在稳定、可靠、便于施工的区域，并加以保护。6、各井段间控制高程和轴线在管道安装时应认真校核，做好测量记录，并交甲方、监理验收。7、放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向监理工程师和设计部门提出，不得擅自更改。8、实行二级施工测量复核制度，两级测量组单独完成全部的测量数据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作由施工队测量组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。9、关键工序（部位）的测量工作，在项目部测量组作业完成后，由公司测量队富有丰富测量及现场施工测量工作经验的测量工程师带队进行复测，确认无误后方可上报监理工程师及业主。10、施测前应用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，确认后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点应布设在稳定、可靠、便于施工的区域，并加以保护。11、 由业主或设计院提供的图纸，应先对图纸中所提供的点坐标及各轴线间的几何尺寸进行核算，确认无误后，方可用于现场施工测量放样。12、实行至少二级以上的施工测量复核制度，两级测量组单独完成全部的测量数据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作由施工队测量组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。13、施工控制点在各工序中经常使用，应按照有关细则要求精心做好标志，点位要稳定、清晰、便于寻找。施工过程中要注意保护好各施工控制点，防止移动和损坏。（二）沟槽及基坑开挖1、清表（1）伐树、除根如果不清除结合面上的草木等有害杂物，沟槽回填后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必须在开挖之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。将管道开挖范围内的树根、草丛全部挖除。可采用人工方法或机械方法。注意的是对草丛等不能用火烧的办法。（2）表土处理如基底的表层土系腐植土，则须用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实，如发现草碳层、鼠洞裂缝都必须注意处理好，以防造成日后塌陷。2、 开挖前，向土方开挖施工班组详细交底，交底内容包括挖槽断面、开挖处序、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等。开挖过程中及时测量槽底标高和宽度，防止超挖。1、本工程沟槽开挖施工，主要采用挖掘机进行开挖，辅助以人工。挖槽挖出的土方，应妥善安排堆存位置，符合回填要求的土方，一般堆放在沟槽的两侧，堆土应距槽边1m以外，富余的土方，运到填土路段填筑；不符合回填要求的土方，运至业主指定的堆土位置。2、在下管或挖掘机行走的一侧槽边，应根据下管操作的需要，不堆土或少堆土，堆土边缘至槽边的距离要满足机械行走的要求。因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆土时，在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。3、开挖时，严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面，开挖至槽底高以上大约0.2-0.3m时，即停止机械开挖，待下一工序开工时再用人工清理至设计标高。4、如果局部超挖或发生扰动，回填最大粒径10-15mm的天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体立即清除，用砂石回填。5、基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，立即将水抽出坑外，采用基坑内明沟排水，明沟和集水井随着基坑的挖深而逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁加支护，积水深为1m左右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工按规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。当基坑降水深度超过3m时，采用井点降水。6、 基坑开挖后排水管施工连续进行尽快完成，以减少现场交通的阻碍，施工中防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土的破坏。挖出的土方不堆放在离基坑边线5m以外的地方。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井。八、季节性施工措施（一）雨季施工1、土方工程雨季施工（1）修建施工便道保持晴雨畅通，修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没，并能及时排除地面水。（2）储备足够的工程材料和物资。（3）填方坡脚以外挖掘排水沟，通向边沟利用挖方土作填方时随挖随填及时压实，含水量过大的不用。（4）分层填筑土方，每一层表面做成2％～4.5％排水横坡，当天填筑的土层应当天完成压实。（5）开挖时边坡顶2m以外开挖截水沟，接通出水口，分层开挖，每一层设置排水纵横坡，边坡预留30cm厚。（6）雨季开挖在设计标高以上30～50cm时停止开挖，在两侧挖排水沟。每段土方作业应在下雨前坚持做到“三完”一“挖完、填完、压完”，雨后大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片应一次挖通处理，彻底干净，全部挖出软泥，而后用在回填。2、管道雨季施工（1）雨季施工要作好防雨措施，应在收水井两侧预留泄水孔，以排除雨后积水．（2）雨后管道基层、底基层潮湿未干或泥土未清除干净，不准铺设 管道。（3）雨季应注意气象预报，遇雨立即调整。小雨抢铺压实，雨大应待阵雨过后在进行回填沟槽土方，并做好记录。（二）冬季施工1、总体措施（1）专人与气象台联系，了解近日天气情况及天气趋势，及时做好防寒防冻前准备工作，建立值班制度。（2）在施工部署上要贯彻预防为主的方针。在计划安排上，要做到“两个优先”在施工中坚持“三完、两及时”的施工方法。（3）坚持每天收听天气预报，并关注天气情况的变化，合理安排施工。（4）所有的需养护的砼构件，由专人专机养护，落实责任到人。养护直到构件达到养护期时为止。（5）做好防寒防冻工作，确保混凝土浇筑不被冻害，根据气温情况及规范要求，及时准确添加抗冻剂，做好混凝土表面防冻工作。（6）做好混凝土构件的养生工作，配备专职养护人员，专用养护设备，加强保养，并用草包覆盖，保证温度。（7）冬季在闭水试验结束后，应及时排空管道内的余水，防止冬季管道内积水受冻而对管道产生不利影响。（8）“U”型橡胶圈应严防冻硬，如冻硬，应放置在15°～25°环境中保证24小时以上恢复时间。九、质量保证措施（一）质量目标 本工程项目严格执行ISO9001：2000质量体系标准进行工程质量技术管理，由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目经理为组长，主抓质量保证体系，各分管部门领导为组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职工的工作热情及责任心。工程质量达到合格工程标准。（二）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质安部为质量管理的主要责任部门，以质安部为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。1、质量管理组织机构图反馈组长：项目经理决策层专职质检工程师质安部工程技术部计划财务部材料设备部专职质检员副组长:总工程师决策层各专业施工队作业层办公室 图9-1　质量管理组织机构图1、管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。 项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检工程师工作不力，将追究责任，严肃处理。（三）质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。1、质量保证体系图详见图7-2《质量保证体系图》。不定期进行质量评定达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验组织保证制度保证工序质量保证施工保证进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系开展QC小组管理活动质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组质量检验宣教组 图9-2　质量保证体系图2、质量体系主要要素控制（1）施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。（2）实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到个人和施工具体工作中。（3）推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工工作质量来保证工程质量。（4）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制” 、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。（5）严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。（6）工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来证明。（7）开展技术攻关，解决质量管理中的难点。确保施工一次成优。（8）原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。对于业主指定的材料品牌，必须无条件予以接受执行，并把好质量关。其它主要材料也应得到业主及监理公司认可后方可按认定的样板进行定购。所有材料须有建材质检部门的产品合格证。（2）加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。3、质量责任制（1）质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。（2）质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。（3） 试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。（4）测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。（5）材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。（6）施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。（7）机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。（8）施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。4、工程质量预控措施（1）建立技术责任制 根据本标段的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任制。上级技术负责人向下级技术负责人进行技术交底和技术指导，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指导和监督，执行自己在技术岗位上的任务。明确各级技术负责人应负的具体责任。各职能部门在技术业务上亦明确责任，并受上级负责人的领导。（1）建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。（2）建立技术交底制度所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。 技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级技术负责人对本队承担的工程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施、进度要求，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等及工程的施工计划，向所属的班组及全体技术人员进行交底；班组技术负责人按上述同样要求，并进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进施工劳动组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。（1）建立材料检验制度我司拟在施工现场设立材料试室，并派驻经验丰富的工程技术人员负责材料的试验工作，把好材料质量关。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格证明文件。水泥、钢材、焊条、混凝土外加剂要有出厂证明和检验单，所有原材料按规范和设计要求进行检验。配合比按规范和设计要求进行配合比的设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。（2）建立工程质量检查与验收制度本工程在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收外，将建立自己的检查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负的质量检查责任，同时设置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，对质量进行监督、量测、试验及作出原始记录，检查结果交付技术负责人审查签字。实行质量否决制度，严格按设计要求施工，对质量不合格的工程做到及时处理，必要时进行返工重修处理。建立班组检查、班组互检及交接检查制度。（3）建立施工技术档案管理制度 配备专职的资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，做好每月工程质量报表及工程进度报表。建档从工程施工准备工作开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程。对各类施工资料进行分类归档，实行标准化。（一）各分部分项工程的质量保证措施1、施工测量保证措施（1）施工前必须建立测量控制网。对业主提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。（2）根据设计图纸和业主指定的水准点，设置临时水准点，临时水准点应设在不受施工影响的固定物上。设置临时水准点设置的要求如下：a)每隔200～300m设一个；桥位附近应加设；b)设置临时水准点与沿线桥梁或下水道设置的水准点相校核；(3)设置临时水准点必须回测闭合。闭合差不得大于12Lmm（式中L为水准线长度，单位为km）。(4)对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测。(5)使用的测量仪器、器具必须在规定的周期内，施工中定期进行自检校验。2、沟槽开挖质量保证措施（1）测量放样定出中心桩、槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围。（2）开挖前，提前打设井点降水，在地下水位稳定在槽底以下1.0m时才进行土方开挖。开挖后必须及时支撑，以防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。（3） 开挖沟槽达设计标高后，报监理验收并做土工试验，检查合格后应尽快进行基底垫层施工，以防渗水浸透基底。（4）沟槽开挖时其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物，转角符合设计要求。（5）挖沟时不允许破坏沟底原状土，若不可避免沟底原状土被破坏时，必须用原土夯实平整。（6）开挖后的土方如达到回填质量要求并经监理确认后应用于填筑材料，不适用于回填的土料弃于业主、监理指定地点。（7）基底土质与设计不符时，应报监理研究讨论，然后进行软基处理。（8）开挖时应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，开挖宜分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。（9）开挖完成后，应及时做好防护措施，尽量防止基土的扰动。（10）边坡应严格按图纸施工，不允许欠挖和超挖，采用机械开挖时，边坡应用人工修整。（11）夜间开挖时，应有足够的照明设施，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（12）土方工程挖方和场地平整允许偏差值见表7-1。表7-1挖方和场地平整允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高+0.0、-50用水准仪检查2长度、宽度-0.0用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡偏陡不允许观察或用坡度尺检查1、沟槽回填质量保证措施（1） 回填材料选用合适的挖出土或经试验合格的外运材料。回填前，确保沟槽内无积水。不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。（2）排水管在回填土前必须按施工验收规范进行闭水试验，经验收合格后方可回填（3）沟槽回填从管线、检查井等构筑物两侧同时对称进行，确保管线及构筑物不产生位移，必要时采取适当的限位措施。（4）沟槽回填采用分层对称回填并夯实的施工方法，每层回填高度不大于0.2m，对中管顶0.4m范围内用人工夯实处理。（5）管道安装完毕，用外观检查方法，进行管道严密性的预先检查，合格后进行回填，基槽回填的密实度要求按以下执行：a)管道两侧的压实度不小于90%；；b)管顶以上的密实度应力：车行道范围内应在90%～95%之间，车行道范围外应在85%～90%之间。c)回填土夯压达不到要求的密实度时，可根据具体情况加适量石灰土、砂、砂砾或其他可达到要求密实度的材料。(6)管道接口处连接工作坑回填采用中粗砂或砾石砂，在管道两侧同时回填并采用人工进行夯实。(7)回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。(8)回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的填土。(8)检查井回填土时，应先将盖板座稳固并盖好井盖，在井墙和井筒周围同时回填。回填土密实度不低于95%。4、UPVC管敷设施工质量保证措施（1）管道必须直线敷设，遇特殊情况可设置检查井接口折线敷设。（2） 承插口管安装时，插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。（3）管道敷设后，受意外因素发生局部损坏，当损坏部分的长或宽不超过管周长的1/12时，可采取修补措施修补。若超出限定的损坏范围时，应更换管材，重新敷设。（4）管道与检查井的衔接，可采用短管连接。保证管件与检查井相结合的表面砂浆达到饱和状态，以保证管件玌水泥砂浆的紧密结合。十、工期保证措施为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工．（一）组织措施1、成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。2、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。3、项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。4、项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。5、项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工， 工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。6、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。7、按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。8、建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚．在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。9、及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。 12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。（二）技术措施项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。本工程拟采用如下新工艺、新技术。合理安排工序：提前进行检查井盖座的预制施工，减少工程窝工现象。组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工。（三）配合措施1、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。 4、人力和资源保障措施（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。（3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。（4）节假日原则上安排施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职工特殊情况，可考虑单独事假。5、资金保证做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。十一、安全生产和文明施工措施（一）安全生产保证措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。本工程地处新塘小区，居民行人多而杂，机械材料出入频繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要预防“五大”伤害， 坠落和物体打击，坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。1、建立安全生产保证体系建立健全安全管理网络，由项目经理全权负责安全，项目副经理协助，专职安全检查、监督、执行各项安全规章制度。安全管理网络(见图11-1)（1）项目经理：制定安全生产制度，监督安全措施落实，落实安全奖罚工作，配合上级主管部门及业主对本工程安全生产的检查。（2）项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施设备验收，特殊施工安全交底。项目经理项目总工项目副经理专职安全员 构筑物施工队机械设备组管道施工队图11-1安全管理网络（3）专职安全员：进行施工生产安全交底，施工过程安全监督对违章安全行为进行制止，职工违章教育处理，安全资料台帐积累。2、安全施工原则本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守安全第一的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。3、安全施工目标目标：杜绝重大伤亡事故发生。一般事故发生率控制在1‰之内。安全管理网络4、安全教育（1）概述 采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工与特殊作业的人员教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。（2）安全教育程序及组织安全活动加强安全教育：树立“安全第一，预防为主”的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时，要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除只重进度，只抓生产、忽视安全的思想意识。特种作业人员的技术培训：参加施工的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员(电工、起重工、电焊工要组织业培训考核，持证上岗)操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记好安全台帐。5、建立安全检查制度专职安全员、各兼职安全员必须遵守安全规章制度定期对塔吊、中小型机具、现场临时用电、现场临边、洞口、脚手架、防火措施、劳动保护等方面进行检查，发现问题、立即整改，并举一反三，切实保证安全施工。（1）建立安全检查制度：项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工安全措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危险生命的要先排队险性，采取措施后再施工。7、临时用电安全（1）临时运输车辆在未竣工的路面上行驶，最大时速不得超过40km， 小型机动翻斗车最大时速不得超过15km，严禁超载。（2）使用自备电源或与电线系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。（3）移动发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。（4）低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上，施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。（5）电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠，保持绝缘强度，不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。（6）必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。（7）手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。（8）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接电保护及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。8、现场的消防、保卫工程所有临时设施：生活、生产用房、发电机房、临时油库要设在干燥地基上，符合防火、防洪、防雨、防风的要求，配备足够的消防灭火器具，成立义务消防队，任何人未经负责人批准， 不准擅自动用明火。施工现场防止无关人员随意进出，临时来的外单位人员和车辆做好登记。9、事故处理一旦发生事故，要注意保护好现场，做好抢救工作，并立即向工地工程师和业主报告，向公司领导报告，由有关人员组成事故处理班子，按有关规定处理，并对全体职工进行事故防范教育。（二）文明施工措施1、现场文明施工的措施通过创文明工地，可以提高项目部的施工现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我们决心在本次施工中创文明施工工地，我们的措施是：（1）施工现场场容方面在位置醒目交通安全处设立工程概况牌，字体书写正确、规范、工整、美观，概况牌设置高度低边距地面不低于1.2m。施工区域和生活划分明确，划分责任区、设标牌，分片包干到人。施工现场有排水措施，运输道路平整坚实、畅通。零散碎料和垃圾杂物及时清理，做到活完脚下清，工完场地清。（2）施工现场料具a)临时占地堆放材料要办理手续，堆放位置要经项目部批准，材料码放整齐，符合要求，不妨碍交通，堆放散料应进行围栏，用砖或编织袋挡筑，高度不低于0.5m。b)料具和构配件按平面图指定位置分类码放整齐，场地平整夯实， 必要时用砖墩方木搁置。c)砖应成丁、成行，高度一般不大于1.5m，砂、石散料成堆，界限清楚，不得混杂。d)施工现场材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，特殊物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（3）现场机械管理a)施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。b)现场使用的机械设备按设备总干面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目土管领导的审核、批准。c)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。d)搅拌机的四周及施工现场尽量做到无废弃砼，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、砼倒运时要用垫板，浇筑砼时应采取防撒落措施。e)垃圾严禁随地乱倾倒，运输车辆不带泥沙出场，不抛、洒、滴、漏。f)施工现场节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。g)施工垃圾要及时清运。清运时，适量洒水，防止灰尘飞扬。（4）环境卫生和卫生防疫a)生活区周围应保持卫生，无污物，污水和生活垃圾，集中堆放，及时清理。办公室、职工宿舍、食堂保持整洁、有序。 b)食堂伙房专人负责食品卫生，严格执行食品卫生法及有关规定，炊事人员有健康证和卫生知识培训证，炊事人员穿上标准的炊事服装。c)伙房内外整洁，炊具干净，生熟分开，摆放有序，污水桶有盖，食堂排水用暗管，有灭鼠、防蝇措施。做到无蝇、无鼠、无蛛网。e)施工现场供应开水，饮水器具卫生。f)施工现场有厕所，按规定冲水或加盖，及时打药消毒，门窗齐全。（5）施工现场防止水污染和大气污染的措施a)现场搅拌作业混凝土施工区，搅拌机前后及运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入排水沟或用于洒水降尘。b)施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放。平时加强管理，定期掏油，防止污染。c)为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀池沉淀后再排入业主指定地点。d)现场设置专用的油料仓库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，漏污染水体。禁止有害废弃物用作土方回填，以免污染环境．e)施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。f)水泥等粉细散装料，应尽量柒取室内(或封闭)存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。(6)文明氛围 a)对现场全体职工和协作人员进行职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作，爱护国家财产，保护好环境卫生，待人热情，文明礼貌。b)对现场全体职工进行不定期法制教育，使职工知法、懂法、依法。c)有计划地组织职工学技术、学规范、学习安全防护知识和开展TQC活动，引导职工奋发向上，比学赶帮。d)建立职工之家，组织有益的娱乐比赛活动。f)开展文明竞赛活动，树立良好风尚。十二、降低成本，提高经济效益措施（一）施工技术保证措施1、施工节约技术措施（1）认真审查图纸，积极提出修改意见在工程项目的实施过程中，按照工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。（2）制定技术先进、经济合理的施工方案 制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。（3）落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。（4）组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。（5）加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。 （6）加强材料管理，节约材料费用材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。（7）加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。（8）加强费用管理，减少不必要的开支根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。（9）充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。（二）资金控制措施1、建立资金运作体系 资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。2、确定目标成本采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。3、编制资金运作计划资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，反映项目预期的经济效果。4、实施资金运作控制资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下，通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。5、进行资金运作分析6、资金运作档案管理资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析，总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。（三）降低成本的措施 1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表（一）主要施工机械和工具安排一览表（见表13-1）（二）主要周转材料一览表（见表13-2）（三）劳动力安排一览表（见表13-3） 表13-1主要施工机械和工具安排一览表机具名称规格单位数量进场日期履带式挖掘机WY20、1m3台2开工之前履带式挖掘机WY20、0.8m3台2开工之前12T起重机QY12液压式台2铸铁管下管16T起重机QY16液压式台225T起重机QY25液压式台15T自卸车东风台8随工进场破碎机HY100-2台3随工进场道路切割机立式BW-2台4随工进场砼搅拌机TS400L台5随工进场插入振动器H26X-50台10开工之前电动夯实机HW－24台10开工之前潜水泵D50台16开工之前离心泵D100台16开工之前轻型井点设备60m/套套20备用井点主机5.5KW套20开工之前水准仪S3台6开工之前经纬仪J6台6开工之前 手拉葫芦6T只6开工之前电焊机AX320等台8开工之前柴油发电机50KW台4开工之前电动试压泵3KW台6试压用表13-2主要周转材料一览表材料名称规格单位数量备注钢模板m2160开工之前钢板δ20m214试压用钢板δ5~10m240开工之前角钢<75m20开工之前道木250×250×2500根200开工之前跳板50×2500×2500块100钢板预制等电缆3×25、3×16m6000配电线路照明灯线m6000照明和警示表13-3劳动力安排一览表序号工种单位数量1起重工人62焊工人63水电人64瓦工人205管工人126测量工人87普工人40 8防腐工人49木工人410机械工4合计110十四、施工进度计划，劳动力安排一览表（一）施工进度计划1、工期目标为18天，开工日以协议为准，详细施工进度计划见施工进度计划表。（见后页表14-1）2、进度计划保证措施,为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采取如下措施：（1）严格管理，加强计划的严肃性。认真调查研究，通盘考虑，采用先进项目管理技术，从而最佳地完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，并据以组织、调整和控制工程进度，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划的约束下，再分专业，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对广大施工人员进行作业交底，让所有参战人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。项目经理部内的计划科是计划管理的职能部门，应积极与业主各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。（2）从人员组织上保证 安排具有丰富化工工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源做到动态管理，根据工程进度，调配施工人员，以确保本工程在保证质量的前提下如期完成。施工人员服从项目部统一管理。（3）从技术管理上保证为了使工程的进度目标能顺利实现，在接到中标通知后，立即组织技术和管理人员进行施工准备，对工作的交叉点进行图纸会审，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。（二）劳动力安排计划（见表13-3）十五、施工总平面布置图（见后页图15-1） 表14-1施工进度计划表工作天数123456789101112131415161718测量定位沟槽开挖沟槽排水管道基础拖管施工倒虹管安装明沟开挖管道安装构筑物施工闭水试验土方回填竣工验收说明：工期目标为18天； 图15-1总平面布置图