怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）施工组织设计

目录编制说明6第一章编制依据71.1招标文件71.2设计图纸：中冶京城工程技术有限公司设计的图纸。71.3主要规程、规范名称(均为现行国家最新版规程、规范)71.4主要标准名称及编号：91.5主要图集名称及编号：91.6主要法规名称及编号：101.7现场踏勘情况111.8其它11第二章工程概况122.1总体简介122.2工程概况132.3建筑设计概况132.4结构设计概况142.5给排水、暖气专业设计概况152.6电气专业设计概况：162.7本工程控制重点及难点：16第三章施工部署173.1管理组织机构173.2施工组织的原则263.3施工管理目标27172 3.4施工部署283.5主要工程量283.6施工进度计划293.7主要设备、材料、构件等物资的采购和材料进场计划293.8劳动力计划的组织与配备：313.9主要机械设备323.10协调与配合33第四章施工准备384.1经济资料准备：384.2技术准备：384.3施工现场准备：404.4施工队伍与分包单位的选择：414.5施工现场平面布置424.6施工临时用水、用电494.7视觉识别系统：53第五章主要施工方法及技术措施545.1施工测量545.2土方工程565.3钢筋工程585.4模板工程625.5混凝土工程695.6砌筑工程745.8防水工程：77172 5.9脚手架工程795.10外墙装修工程805.11内墙面抹灰845.12楼地面工程865.13门窗安装工程885.14台阶：905.15散水：905.16电气工程905.17给排水工程98第六章冬期施工措施109第七章文明施工措施1147.1工作目标1147.2组织管理1147.3工作制度1147.4管理规定115第八章安全保证措施1208.1保证制度1208.2安全防护措施基本要求：1228.3安全防护措施：123第九章环境保护措施1289.1环保工作目标1289.2环保组织管理1289.3环保工作制度128172 9.4环保管理规定129第十章消防保卫管理13310.1方针目标13310.2组织管理13310.3工作制度13410.4管理规定134第十一章质量保证措施13811.1质量保证体系及措施13811.2质量目标13811.3质量保证体系13811.4组织保证措施13911.5质量管理制度13911.6技术保证措施142第十二章成品保护措施149第十三章降低造价措施15413.1技术措施15413.2管理措施155第十四章工期保证措施15614.1技术措施15614.2管理措施156第十五章交付与保修15915.1工程交付15915.2服务及保修159172 附各章节图表162172 编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点，有关规范的要求及我公司内部管理规章要求，优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构措施，并为各单位工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术，新工艺，新方法，新材料，以保证优质、按期完成工程施工任务。172 第一章编制依据1.1招标文件名称：怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）招标单位:北京市怀柔国有资产经营公司1.2设计图纸：中冶京城工程技术有限公司设计的图纸。图纸编号及图纸名称如下：225.1201S005建施、结施、水施、电施。1.3主要规程、规范名称(均为现行国家最新版规程、规范)1.3.1国家规范：《地基与基础工程施工质量验收规范》《地下工程防水技术规范》《地下防水工程施工质量验收规范》《混凝土工程施工质量验收规范》《混凝土外加剂应用技术规范》《砌体工程施工质量验收规范》《屋面工程技术规范》《屋面工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《建设项目工程总承包管理规范》《防水套管》《采暖卫生工程施工及验收规范》172 《电器装置安装工程施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《智能建筑工程质量验收规范》《建筑工程施工现场供用电安全规范》1.3.2行业规程名称及编号：《钢筋焊接及验收规程》《建筑工程冬期施工规程》《混凝土泵送施工技术规程》《外墙石材工程施工及验收规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑排水用硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》《建筑给水用硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》1.3.3北京市地方标准名称及编号：《建筑内外墙涂料应用技术规程》《建筑工程施工测量规程》《建筑工程技术资料管理规程》《建筑安装分项工程施工工艺规程》《北京市新型沥青卷材防水工程技术规程》《商品混凝土质量管理规程》172 《外墙外保温施工技术规程》《预防混凝土结构工程碱集料反应规程》《厨房厕浴间防水施工技术规程》《屋面防水施工技术规程》1.4主要标准名称及编号：1.4.1国家标准名称及编号：《建筑工程施工质量验收统一标准》《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《混凝土质量控制标准》《砼强度检验评定标准》《预拌砼》《钢筋砼用热轧带肋钢筋》《建筑施工场界噪声限值》1.4.2行业标准名称及编号：《建筑施工安全检查标准》1.4.3地方标准名称及编号：《北京市建设工程施工现场安全防护标准》京建施（2003）1号《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》京建施（2003）2号《北京市建设工程施工现场环境标准》京建施（2003）3号《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施（2003）4号1.4.4企业标准名称及编号：《管理手册》、《程序文件》1.5主要图集名称及编号：《建筑物抗震构造详图》11G329-3172 《工程做法》08J1-1《墙身—外墙外保温》08J2-9《地下工程防水》08J6-1《屋面》08J5-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101《钢筋砼结构预埋件》91SG362《建筑电气通用图集》92DQ《等电位联结安装》02D501《防雷与接地装置》99D501《差压流量仪表管道安装图》03R420《建筑设备施工安装通用图集》91SB《管道和设备保温、防结露及电伴热》03S4011.6主要法规名称及编号：《中华人民共和国建筑法》97年主席令第91号《建设工程质量管理条例》2000年1月10日国务院颁发《中华人民共和国消防法》《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知》京建法（1997）172号、《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知》京建法（1998）50号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》京建质[2000]211号《建筑工程质量监督法规文件汇编》北京市建设工程质量监督总站《中华人民共和国计量法》85年主席令第28号172 《中华人民共和国安全生产法》2002年6月29日人大通过1.7现场踏勘情况2012年8月23日会同北京市怀柔国有资产经营公司，有关科室人员对施工现场进行实际了解，并做记录。1.8其它工程定位测量按北京市城市规划管理局定位桩放线通知单进行。172 第二章工程概况本工程招标范围：怀柔区所辖的两个镇等七个村的阳光浴室，新建七座浴室。本次招标并发包的范围为图纸中的内容：土建、给排水、暖通、电气。土建部分包括：基础结构、室内装修、室外装修等。室内装修大部分为精装。室外为精装修，按图纸完成全部施工内容。给排水部分，卫生洁具、水嘴各安装一个；淋浴喷头260个；卫生间全部做到位，洁具均为普通节水型，其余全部做至系统完。暖通部分，管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。散热器采用无砂型灰铸铁四柱760内腔无砂型铸铁散热器，淋浴间、更衣室、设备间通风采用机械排风，自然补风；排风口出口处均设置防虫网及防风雨百叶窗。电气：包括照明、动力、防雷等系统。干线及配电箱敷设安装到位，所有支线管、配管敷设完成，并完成清扫管路及穿带丝工作，并且精装施工到位。2.1总体简介工程名称：怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）工程地址：北京市怀柔区张自口村、北年丰村、杨宋庄村、梭草村、安乐庄村、王史山村、刘两河村等七个村建设单位：北京市怀柔国有资产经营公司设计单位：中冶京城工程技术有限公司资金来源：政府投资质量等级：合格172 安全目标：北京市安全文明工地招标工期要求：174日历天，2012年9月20日～2013年3月12日2.2工程概况怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段），总建筑面积1966m2。2.3建筑设计概况建筑功能：洗浴间建筑物高度：檐口高度4.8米～5.1米。建筑层数：地上一层。建筑层高：3.9米。建筑高度：室内外高差分别为0.30米；基底标高-1.5m.±0.000标高相当于绝对高程44.58m～187.3m不等。门窗：塑钢门窗。屋面：不上人屋面，为钢筋砼正置式平屋面，防水层等级二级，合理使用年限15年。内墙面：浴室、卫生间、更衣室为釉面砖，设备间为涂料。外墙面：外墙砖墙面。楼地面：浴室、卫生间、更衣室、门厅为防滑地砖，设备间为砼地面。顶棚：除设备间顶棚为涂料外，其它均为PVC板吊顶。耐火等级：二级建筑保温：屋面——平屋面100厚聚苯板；外墙——外墙部分采用80-100厚挤塑聚苯板；防水工程：屋面Ⅱ级；172 屋面——3＋3mmSBS改性沥青防水卷材。淋浴间——0.7厚丙纶防水卷材及1.5厚水泥基聚合物防水涂膜三遍成活；结构安全等级：二级2.4结构设计概况2.4.1结构形式：基础结构形式为钢筋混凝土条形基础；主体结构形式为砖混结构。2.4.2地基持力层：基础持力层粉质粘土层或粉土层，地基承载力值分别为120Kpa。2.4.3钢筋类别：Ⅱ级钢筋、Ⅲ级钢筋。2.4.4钢筋连接：采用绑扎搭接。2.4.5结构材料：钢筋：Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级、Q235型钢、钢板焊条：焊接Ⅰ级钢选用E43系列，焊接Ⅱ级、Ⅲ级钢选用E50系列2.4.6砼强度等级：基础垫层为C20;基础底板混凝土为C30；±0.000以下：基础梁柱强度等级为C30；±0.000以上：板、梁、柱混凝土强度为C25。2.4.7混凝土保护层：±0.000以下：基础为40mm，梁外侧为35mm，柱25mm。±0.000以上板为15mm，梁为25mm、柱为30mm、梁柱箍筋15mm。172 2.4.8抗震设防烈度：7度。2.4.9抗震设防分类：丙类2.4.10抗震等级：二级2.4.11结构断面尺寸：楼板厚度：160mm、140mm、120mm；基础及上部结构内外墙体厚度为：240mm；内隔墙：120厚页岩砖墙;2.4.12荷载取值：屋面：不上人屋面活荷载0.50KN/m2组合值系数0.7频遇值系数0.5准永久值系数02.5给排水、暖气专业设计概况2.5.1给水（冷、热水）：设两个进水口，由-1.6米处分户地埋引入（经过水表井），管材采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡箍连接。卫生间管道采用低位暗装。管径DN15-50。2.5.2暖气：采暖形式为上供上回垂直双管同程式系统，采暖供回水干管在屋面顶板内敷设，管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。散热器采用无砂型灰铸铁四柱760内腔无砂型铸铁散热器，落地安装。2.5.3排水：分为生活废水、生活污水系统、雨水系统、污水分别由东、西两侧排出室外，卫生间由-1.3米172 处引到室外管道。污水管采用UPVC管，管径分别为DE160、DE110、DE75、和DE50，粘接口，施工按91SB进行施工。2.5.4卫生工程：安装脸盆、大便器、淋浴器。2.5.5保温：热水、给水为30mm。其余地下一层给水、排水管需作防结露保温，采用保温材料为B1级阻燃型高发聚乙烯泡沫塑料保温，保温厚度地下一层给水排水管为20mm，2.5.7管道交叉处遵循有压让无压，小管让大管原则。2.6电气专业设计概况：2.6.1包括；供配电系统，电力和照明系统以及防雷接地系统。低压电源；本建筑物消防负荷，均按三级负荷考虑，本建筑物的两路380/220电源，系由变电所采用电缆埋地引来，进楼时穿镀锌钢管保护，进楼后引入低压配电柜。2.6.2光源及照度要求：照明除公共部分照明外仅予留电量及配电箱。照明插座分别由不同支路供电，插座回路均设漏电断路器保护。2.6.3防雷接地系统：防雷等级按三类防雷建筑设计，进入建筑物的金属管道金属构件等均应在入户处与接地装置可靠连接，电缆在入户处做重复接地。电阻要求小于等于1欧，若不满足要求需增加接地极，电视系统做接地保护。2.7本工程控制重点及难点：2.7.1本工程为群体工程，在施工过程中必须加强组织协调，以保证工程顺利竣工。2.7.2主体、装修阶段，工序多，注意交插作业及成品保护。172 第三章施工部署3.1管理组织机构3.1.1施工组织机构管理机制采用项目法施工管理。我单位能够按GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求建立管理体系实施管理，能够确保本项目质量、环境和职业健康安全管理体系持续、有效的运行。为了保证工程能够安全优质、快速完成，公司组建了有着同类丰富实践经验，理论知识强，质量意识高而又相对年轻的项目经理班子，所有人员均持证上岗。项目经理职责由公司确定，项目部人员由项目经理择优选用。制定项目经理责任制，由公司经理审批，制定项目经理部各岗位职责，由项目经理审批，且岗位责任制要上墙。公司各科室为项目部做好坚强后盾，从人、机、料、法、环等各方面为项目部服务，保证工程顺利进行。以“安全第一、质量为本、环保至上”为宗旨、以“适当投入、提倡节约”为指导思想，以达到顾客满意为目标的施工管理方针。本着质量效益、质量求生存、方案优化、重在节约的原则，坚持采用新工艺、使用新材料、节能降耗、提前计划、合理安排、充分利用的指导思想，将项目资金合理周转、把材料有效利用、对施工现场有效规划布置。以三个体系（质量、安全职业健康、环境）为根，项目管理制度为枝干，用我们的辛勤和努力开枝散叶，结出精品工程的硕果。172 本工程施工工期紧，质量要求高，社会影响大，我公司将充分发挥成熟的施工经验及资源优势，在总承包工程经理部内部实现分工有序、协调一致、优势互补，为出色完成“怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）”提供安全、可靠、有力、高效的保障。工程项目部组织机构图见附图一。3.1.2.总承包工程经理部人力资源配备3.1.2.1我公司各部门要对工程经理部提供资金、管理、技术等方面的支持，在保证施工质量和进度的前提下给项目部充分的权力。3.1.2.2工程经理部经理：具有国家一级建造师资质，近年来组织过8万平方米以上工程施工，有丰富的施工管理经验及较强组织协调能力。3.1.2.3工程经理部总工：具有中级工程师职称，具备十五年以上工作经验及丰富的大型民用建筑施工经验，具有较强组织协调能力。3.1.2.4技术员、各专业质量检查员、专业工长、资料员、试验员、材料员、安全员的部门负责人均具有相关的施工管理经验，水电设备科有水、电等专业工长。3.1.3总承包工程经理部职责3.1.3.1项目经理⑴主持项目执行机构的日常工作，项目实施过程的全面组织者和指挥者；⑵组织编制各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑶组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；⑷组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表，并监督落实；⑸组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；⑹172 根据企业的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；⑺拟订项目执行机构组织和人员配制，聘任或解聘项目主要岗位人员；⑻负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；⑼管理预算科和材料科的工作；⑽组织和领导工程创优工作；⑾负责工程的竣工交验工作。3.1.3.2总工程师⑴协助项目经理管理和领导技术科和质量科的工作；⑵组织相关部门和人员参与施工、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；⑶主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；⑷负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；⑸参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；⑹参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；⑺对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；⑻协助项目领导和组织创优工作；⑼竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关⑽负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果3.1.3.3项目副经理⑴协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、水电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；172 ⑵具体负责各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；⑶负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；⑷负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；⑸负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；⑹参与分包商和供应商选择的组织工作；⑺协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；⑻具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.1.3.4土建工长⑴协助项目副经理工作，负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；⑵参与编制各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；⑶负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；⑷负责进度计划的细化和落实工作；⑸参与有关分包商的选择工作；⑹协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；⑺协助技术科，编制职责范围内工程的物资需求计划；⑻负责填写施工日志，协助技术科的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；⑼172 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；⑽在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；⑾主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部执行机构；⑿结合进度计划及其保证措施，对抢工期措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定、材料、设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定3.1.3.5技术员⑴协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；⑵具体负责招投标阶段技术标的编制工作；⑶参与编制安全文明施工组织管理方案；负责水电工程以外的各类施工方案的编制工作；⑷具体负责测量技术方案的编制工作；⑸具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；⑹参与相关分包商和供应商的选择工作；⑺协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；⑻负责编制工程的物资需求计划；⑼负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；⑽负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；⑾与质量科紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；⑿具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；172 ⒀尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计图，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；⒁将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈现报业主或监理审批；⒂负责内部技术交底工作；⒃协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；⒄向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；⒅图纸复印、分布、保管及受控管理；⒆组织相关部门负责竣工图编制工作；3.1.3.6水电专业工长⑴协助项目经理工作，负责项目设备、电气安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；⑵负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工的配合；⑶参与编制项目安全文明施工组织管理方案；⑷负责编制水电安装工程各类施工技术方案；⑸准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；⑹参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合的协调工作；⑺参与相关分包商和供应商的选择工作；⑻协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；⑼负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；⑽负责填写水电施工日志，协助技术科的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；172 ⑾负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；3.1.3.7质量检查员⑴协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9001贯标工作；⑵配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；⑶负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；⑷负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；⑸负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；⑹参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；⑺负责质量目标的分解落实，编制质量奖励责任制度并负责日常管理；⑻负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；⑼最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术科共同负责项目阶段交验和竣工交验；⑽负责质量事故的预防和整改处理工作；3.1.3.8预算员⑴具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；⑵具体负责本项目分包招标文件的编制工作；⑶参与供应商的选择工作；⑷配合财务部编制开支预算和资金计划；⑸172 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；⑹具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；⑺负责准备竣工决算报告以及总承包联合体的解散和清算工作；3.1.3.9材料员⑴协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；⑵具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；⑶具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；⑷负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；⑸配合预算科编制资金计划；⑹负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术科做好技术资料的收集整理工作；⑺具体负责竣工时库存物资的善后处理；⑻及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。3.1.3.10试验员⑴按施工图纸及施工组织设计中的施工流水段划分，提前制定单位工程施工试验计划，向监理单位提供见证试验计划；⑵按规定对各种原材料及时进行试验取样，对各种试验报告及时索取；⑶施工过程中的各项试验必须按计划进行，不得出现因无试验报告无法判定某个分项工程是否合格现象；⑷172 砼浇筑期间，负责索取核实原材报告、配合比等有关资料，符合要求后交与资料员。浇筑时随时测定砼坍落度，发现有不正常现象及时向技术负责人通报；⑸随时检查标养室的湿度、温度变化，当偏离规定值时及时进行调整；⑹凡属强度检验试件必须亲自操作。⑺试验工具设备应妥善保管，用后及时清理维护，使之处于良好状态和在合格检定周期之内。3.1.3.11资料员⑴负责随工程进度及时收集整理工程的技术资料，并按专业系统归类存档；⑵技术资料的收集整理应依据资料管理规程，项目齐全，不丢失，不漏项，满足公司及档案馆要求；⑶负责收集和管理与施工工程有关的施工规范，施工图册，工艺标准等文件，并作好登记造册工作；⑷负责本工程的图纸的收发工作，做到发放有记录，不损坏，不遗失；⑸对商品砼小票进行整理，装订，存档，每次浇筑后及时收集统计；⑹工程竣工后，负责在要求的时限内完成竣工资料的整理和报送工作。3.1.3.12安全员⑴协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工、职业安全健康和环境保护工作；⑵负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；⑶负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；⑷负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；172 ⑸参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；⑹负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑺负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政策机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；⑻负责安全生产日志和文明安全施工资料的收集整理工作；⑼与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等；⑽协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；⑾具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；⑿有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；⒀现场交通管理和指挥工作；⒁现场人员、车辆出入管理工作；⒂现场材料、物资、机械设备等看管工作；⒃防火、防盗、联防等工作。3.2施工组织的原则我们施工的宗旨是为业主着想，为业主服务，降低成本，提高效益。精心组织、科学管理、精心施工，严格执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，严格遵守国家颁布的现行规范、规程和北京市有关规定，创出一流的施工质量，一流的安全文明工地。172 运用科学的管理手段，在施工过程中对“人、机、料、法、环”进行策划组织、协调控制、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程计划的各项经济技术指标的全面实现。3.3施工管理目标3.3.1质量目标：质量等级“合格”。3.3.2安全目标目标：创建安全文明工地。结合本工程特点，我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：3.3.2.1无因工死亡事故。3.3.2.2无重大机械设备事故。3.3.2.3无重大火灾事故。3.3.2.4无食物中毒事故。3.3.2.5无严重污染扰民。3.3.2.6无重大交通行车事故。3.3.3工期目标招标文件要求工期为174日历天，我公司计划于2012年9月20日开工，2013年3月12日实现招标范围内工作全部完工并验收完毕。3.3.4工程造价控制目标172 我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主达到不突破预算造价的目的；认真学习图纸，领会设计意图，将问题解决在施工之前，认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。3.3.5现场管理目标3.3.5.1管理目标：本工程采用计算机应用及信息技术管理：业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。3.3.6环境保护目标：符合北京市环境保护标准要求。3.4施工部署3.4.1部署原则：本工程质量目标高、工期紧，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。3.4.2施工顺序：各单位工程施工时按照先地下，后地上；先结构，后装修；土建与水、电安装专业合理穿插的总施工顺序原则进行部署。本工程7个项目同时施工，每个项目分别安排施工队伍。每个作业队均配备相应的土建、水、电专业班组，分别负责本作业队的技术管理及现场工作，为确保工期和质量，在工区开展质量竞赛活动，调动工人的积极性，加快施工进度、提高工程质量。施工现场配备相应的施工机械设备、周转料，及时供应各种材料，以满足施工需要。拟设置栋号钢筋、模板加工区。在平面布置上充分考虑各作业区的需要，尽量减少二次搬运。3.4.3流水段划分按村按浴室划分。172 3.5主要工程量按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量。主要工程量表见附表一（1、2）。3.6施工进度计划按栋号展开大流水作业，单体建筑按层施工，不划分流水段。具体后见附施工进度计划横道图。基础阶段：2012年9月20日至2012年10月15日；结构阶段：2012年10月16日至2012年11月13日；装修阶段：2012年11月14日至2013年1月29日。整体竣工验收：2013年3月12日3.7主要设备、材料、构件等物资的采购和材料进场计划3.7.1物资采购：将根据合同规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应和分包的材料及设备由业主自行采购，总包积极协助。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。3.7.2总包方自供材料：批量材料或设备物资由料具科根据设计图纸，向项目经理提供详细的材料设备计划申请单；项目经理审核后报至公司物资部，物资部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应商名单；再由项目经理交由代建单位172 、监理公司审核确定材料供应商。由物资部负责组织进场供应，提供批量的产品备案书或出厂合格证、材质证明等，项目经理部的料具科按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。对于少量材料、设备由料具科提供计划申请单报项目经理审核后，由料具科组织材料进场库存、分发。3.7.3代建单位考察确认由总包方供应的材料、设备：由代建单位事先进行材料的考察,确定材料材质、价格,而要求总包商供货的，项目部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签定,项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用,并准备足够的存储场地或库房。3.7.4材料、设备及构件使用和采购计划：开工进场后，立即组织料具科、预算科和项目部相关成员编制详细的材料、设备及构件使用和采购计划；计划以工程总进度计划为依据，质量为根本，社会供应能力及现场情况为条件制定；计划以保证施工进度、保证施工质量、保证现场需求为前提条件，充分考虑施工现场条件、保管储存能力等，分期分批及时进场。物资准备：3.7.5现场材料计划：认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。3.7.6原材料加工：对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。3.7.7材料调配：由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此要统一组织协调好生产部门、预算部门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。3.7.8做好材料招标172 ：根据材料计划，进行各项物资的市场调研。请代建、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。本工程中的部分材料，如主体结构所用的钢筋、预拌混凝土等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。《材料进场计划表》见…………………附表二3.8劳动力计划的组织与配备：3.8.1劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率；此外，在施工过程中，将根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，以确保工程施工质量和施工进度。3.8.2我公司将根据本工程的工作量、进度、质量要求选择确定劳务队伍。劳务队伍将选用长期与我公司合作且技术水平高、建制整、有同类工程施工经验、敢打硬仗的劳务队，在人力资源的数量与素质上确保施工质量和工期需要。在开工前确定劳务队伍，并办理好各项用工手续。3.8.3开工前督促劳务队调集劳动力，并进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，加强劳动力素质；及时办理保险、暂住等各方面的手续。3.8.4根据本工程结构类型及施工内容，施工主要劳动力《劳动力计划表》见…………………………………………………附表三3.8.5管理措施：3.8.5.1引进竞争机制，通过考核形式，选用高素质的人员配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度以合同为依据严格履行合约工期。3.8.5.2172 建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到项目部的管理之中。3.8.5.3实行军事化管理，人员登记注册并统一着装、佩戴胸卡，统一作息时间，实行灯火及噪声管制。个人着装保持整洁。3.8.5.4严格实行持证上岗制度，劳务合同备案制度和现场出入报告审批制度。3.8.5.5从各施工班组抽选人员组建安全、消防协防小组并落实责任到人。3.8.5.6与各施工班组长签订质量责任书，抽选各施工班组成员组成质量管理小组，定期对工人进行质量教育和培训，实行“三检制”以保证质量目标实现。3.8.5.7严格按照施工计划进行劳动力的调配，做到合理、高效。3.8.5.8做好施工作业人员的职业健康安全管理工作，严格按照职业健康安全管理体系要求进行操作。3.8.5.9对职工进行环境保护教育，提高人员的环境保护意识。3.9主要机械设备3.9.1垂直运输设备：由于本工程檐高较低，群体性强，故主体垂直运输全部靠上料架进行，装修阶段设上料架。3.9.2现场搅拌设备每个新建浴室配一台JZ350搅拌机负责现场混凝土砌筑、装修砂浆的拌制。3.9.3钢筋及木工加工机械172 每个浴室配备相应的钢筋、木工加工机械及其它设备，详见…………………《拟投入本工程的施工机械表》（附表四）。3.10协调与配合总包组织内分包施工的项目：设备电气安装工程、外墙保温工程、门窗工程、防水工程。3.10.1与建设单位、设计、监理的协调配合如若我方中标，将以本工程作为我单位的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料及建设单位的要求，进一步完善设计、施工方案，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以优良的质量、最短的工期，交出令建设单位满意的工程。在施工中，我们将本着对建设单位高度负责的态度，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让建设单位满意的精品工程。3.10.1.1与建设单位的配合与协调(1)树立为建设单位服务的思想，经常与建设单位沟通，了解建设单位意图，积极为建设单位排忧解难。(2)大宗材料与建设单位共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。(3)在施工中，根据我们施工经验，多向建设单位提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价，向建设单位出谋划策。172 (4)在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。3.10.1.2与设计的配合与协调(1)加强与设计单位的联系，安排一名有经验的工程师在现场协助配合设计工作，解决日常施工中出现的问题。(2)经常与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。(3)主持施工图审查，协助建设单位向设计人员提出建议，完善设计内容。(4)对施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。(5)会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。3.10.1.3与监理的配合与协调(1)服从监理监督，主动配合监理工作。(2)施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。在我单位自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。(3)贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(4)所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。(5)对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”172 的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威，使监理工程师能顺利开展工作。3.10.1.4配合协调方式(1)每天碰头会制度每天下午4点，由项目经理组织全体项目管理人员及分包单位管理人员，参加项目工作碰头会，从施工管理的各个方面，点评当天工作质量，协调解决工作中的疑难问题，同时安排第二天的工作计划，提出工程质量控制重点。(2)周例会制度每周召开由建设单位组织的工程协调例会，项目经理部汇报一周的工程施工情况及下周工作安排，提出施工中的疑难点，请建设单位予以协调解决；建设单位对一周来施工单位的工作情况进行点评，指出施工单位工作中的不足，并对下一步工作做出指示。(3)月工程质量、现场文明施工大检查制度将每月第一个建设单位工程协调例会时间作为月工程质量、现场文明施工大检查时间，由建设单位组织总包单位，分包单位对整个施工现场进行全面的检查、讲评。(4)考察制度为确保工程材料质量，在材料供应商的选择上，我们严格按照IS09001体系管理要求，做到货比三家，在项目经理部对材料供应商初步评审的基础上，请建设单位参加对材料供应商厂家的考察工作，最终选定各方满意的材料供应商。3.10.2对分包队伍的管理措施172 本工程我单位实行总包管理，在本工程招标范围内的项目均能自行施工，如对专业性较强的工程项目，我单位将切实履行总包管理职责，做好以下工作：3.10.2.1选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从建设单位、监理的管理。3.10.2.2分承包方，必须经总包、建设单位评审为合格承包方后，方可进场作业。3.10.2.3对于分包单位，都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。(1)向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。(2)向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。(3)及时向分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保分包方施工能正常进行。(4)向分包方提供基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。3.10.2.4加强与分包单位工作的协调(1)弄清分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。(2)提前做好施工中的预留、预埋工作。如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。(3)172 坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，保证工程总体施工进度计划的进行，直至竣工验收。(4)分包单位如果需要我单位在人力、物力、财力的的支持时，我单位将在建设单位的统一协调下，给予最大限度的方便。172 第四章施工准备充分的施工准备工作是建筑工程的一个重要环节，是直接关系到工程能否顺利进行的关键。因此，我们进入施工现场后，将立即组织调集各专业精干、有资质、上岗证书和施工经验丰富的施工技术及施工管理人员组成以一级项目经理为首的项目管理机构，在公司的协调配合下，由项目经理统一安排，组织各职能部门逐一落实包括技术准备、施工现场准备及各项资源计划等各项准备工作。4.1经济资料准备：4.1.1熟悉工程特点和现场周围环境：收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点的资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。4.1.2现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与相对应的各部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。4.1.3建设地区有关生产情况的调查：对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况，详细调查。4.2技术准备：4.2.1技术准备工作大纲：会审图纸:土建、电气及设备施工图纸172 书籍器具配备:规范、图集、测量、试验计量用具方案编制计划：主要分项工程施工方案编制试验工作计划：试验取样、见证试验4.2.2图纸深化、规范及图集学习：4.2.2.1收到施工图纸后，由公司工程科组织项目部技术组和各专业人员认真熟悉图纸，对图纸疑问进行记录汇总，为参加业主组织的设计交底会审作准备。在开工前，参加业主组织的设计交底会，办理施工图纸的有关变更洽商。4.2.2.2图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总到项目总工，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。4.2.2.3熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。4.2.2.4设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。4.2.2.5编辑、整理向设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。4.2.2.6规范、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。4.2.2.7根据施工组织设计和施工图纸，由技术组编制主要分项施工方案，172 主要有：土方工程施工方案、钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、脚手架工程施工方案、防水工程施工方案、电气工程施工方案、暖卫工程施工方案、装修工程施工方案、雨期施工方案、冬期施工方案，报监理审批后实施；并着手进行其他施工方案的编制和报审工作。4.2.2.8开工前，由项目技术负责人与监理单位共同商定有见证取样试验数量和试验单位，并办理见证取样试验委托等手续。为保证工程试验资料的真实性和完整性，根据流水段划分情况，开工前编制详细可行的试验取样数量计划表。施工试验及有见证取样试验计划表（附表五）4.2.2.9根据本工程图纸及施工方案要求，由公司统一为项目部准备需用的测量、试验、检验计量器具和有关规范、规程、图集、工具书、资料表格等。测量、试验、检验计量器具表（附表六）4.2.2.10由项目部技术负责人负责组织提出有关材料构件的加工定货委托，并报有关部门审核。4.2.2.11组织管理人员进行质量体系、技术、管理水平的学习，进行班前培训。4.2.2.12施工组织设计经监理单位审批后，由公司总工程师组织对项目部的全体管理人员进行一次详细的施工组织设计交底会。分项工程施工前由项目总工程师组织施工管理人员、测量放线员及施工班组长，分别进行分项工程施工方案交底会。4.3施工现场准备：4.3.1清除施工现场障碍物：进场后首先清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。现场按地平自然坡度找坡，便于现场排水。172 4.3.2临时设施布置：在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。在临时用地上建设生活区、加工区等，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。4.3.3建立控制网：进行场地标高测量，根据现场的实际需要，将甲方给定的坐标点和高程点引入施工现场，并进行妥善保护。进行现场定位放线，设立场区控制桩位，做好保护措施，并经监理单位验证。4.3.4制订现场管理、文明施工、防止扰民、环境保护、职业健康、消防保卫、材料管理、岗位职责等一系列制度及保证体系，并镶框上墙。4.3.5配合代建单位办理《北京市建设工程施工许可证》，到主管部门办理施工安全、消防、环卫、治安等有关手续和证件。4.3.6现场设置标养室，配备专业试验人员，进行施工材料复试。4.3.7组建安全保卫系统，成立保安班组，建立完善进出场制度。4.3.8详细计划，精心安排，组织主要人员、材料、设备进场。4.4施工队伍与分包单位的选择：选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。172 进场计划：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4.5施工现场平面布置4.5.1施工现场平面布置原则：4.5.1.1规划原则：根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则。(1)平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响。(2)合理布置场区施工道路和各种加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运。(3)施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。(4)合理布置大型施工机械。每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求。(5)各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、消防等方面的管理要求。(6)整个施工现场的布置考虑到本工程特殊的地理位置，达到美观、环保的要求，同时达到招标文件要求。172 (7)施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。(8)建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到平时无积水，有水退水快的效果。(9)在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置八板一图（工程概况；管理人员名单及监督电话；安全生产管理制度板；文明施工管理制度板；环境保护管理制度板；消防保卫管理制度板；首都市民文明公约板；行政卫生管理制度板；施工现场总平面图），门内设置制度板、安全宣传标语和安全警告牌。4.5.1.2布置原则：(1)依据图纸提供的总平面图，现场踏勘中招标单位提供的水、电等施工资源引入位置，以及现状现场条件布置。(2)国家、北京市相关的法律、法规以及文件的有关要求。(3)依据施工流程，按施工阶段进行分阶段布置。(4)依据本工程地理位置、周围环境、现状建筑、结构类型等特点进行现场机械布置，以满足整个现场、施工过程的要求。(5)严格在建设单位给定的施工区域内及指定的施工场地上，进行现场平面布置；合理有效利用建设单位提供的水源、电源和雨污系统；以安全、整洁、环保、降噪、降尘、防扰民、节约和满足施工需要为指导思想。(6)项目经理部依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。172 (7)现场的主要机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。(8)建筑垃圾和渣土堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。(9)现场内的醒目位置要公示的内容：工程概况、安全纪律、防火须知、安全生产与文明施工规定、项目经理部组织机构图及主要管理人员名单等。(10)施工现场周边按当地有关要求设置围挡和相关的安全预防设施。危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。(11)施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排放。地面做硬化处理。有条件时，对施工现场进行绿化布置。(12)施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的要求。(13)材料加工、材料堆放的场地与职工宿舍及办公区等设施相对分开布置。(14)施工现场、生活区暂设和围挡搭建要符合业主要求及公司CI战略要求。(15)现场办公用房、材料库房、伙房及职工宿舍等主要暂设采用节能、保温、隔音的装配房，以减少搬迁损失、减少建筑垃圾，并节省临建时间。(16)现场设置主出入口，出入口安装封闭大门，并在门垛上镶挂标语宣传牌。(17)施工现场布置要充分考虑各施工阶段的需要，施工材料堆放要尽量设置在垂直运输172 机械附近，以减少材料的二次搬运。各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。(18)施工现场平面布置要符合文明施工及环境保护的要求。(19)中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。(20)临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电缆、电线尽量采用暗敷方式。4.5.2施工现场现状：拟建场地“三通一平”工作已经完成；现场所需的水、电已经提供位置；施工场地与公共道路通道的开通要求已经完成。4.5.3场地规划及布置：依据各施工阶段的施工特点，和场地实际情况以及甲方对每个阶段不同要求进行合理布置。施工现场小，只有拟建筑物外的空地，钢筋、模板加工区设在建筑物的中间间隔内，其它材料辅助设置。现场主要布置了材料堆放场地、砂浆搅拌场地、机电专业加工及存放场地等，较重、量较大、搬运不便的施工材料尽可能靠近提供垂直运输的机械布置，由于装修期间各种装修材料种类繁多，对此，场地划分还要根据实际情况做进一步的细致调整。4.5.4施工机械布置：4.5.4.1综述：(1)本工程每个村现场场地狭小,施工机械的布置既要考虑到施工垂直运输的需要，还要考虑到满足现场交通运输通畅的要求。(2)依据我公司的实战经验和工程实际情况，并考虑工期进度因素，选择确定基础、地上结构施工阶段，采用上料架滑轮及吊车负责各浴室的垂直运输。混凝土垂直和水平运输采用混凝土泵送。172 (3)各类施工机械的布置应充分考虑到施工部署的需要以及甲方在不同施工阶段对整个工程统筹安排的需要，所有强噪音设备采取有效的隔音措施，具体布置详见施工现场平面布置图。4.5.4.2混凝土搅拌机的布置：本工程采用现拌混凝土，。在选择混凝土搅拌机布置位置时，主要设在各建筑物附近，便于施工。4.5.5办公区、生活区和加工区的设置：4.5.5.1本工程由于施工现场场地狭小，公司决定将生活区设置在小区空余场地上，办公区、加工区设置在施工现场，合理规划，集中设置集中管理。生活区、办公区各设两个厕所。4.5.5.2在现场用保温隔音彩钢板搭建办公用房，内设会议室、技术室、经理室、资料室等；办公区域按我公司CI企业形象要求布置，给人以高效、整洁的印象。4.5.5.3用保温隔音彩钢板搭建职工宿舍等，按独立封闭设置。食堂、盥洗间和厕所采用页岩砖砌墙体、保温隔音彩钢板屋顶；附设化粪池和隔油池。4.5.5.4搭建隔音防护棚，做为加工区，采用封闭设置。加工区设混凝土棚、钢筋加工棚和木工加工棚，充分考虑了现场实际情况，有利于钢筋半成品及模板的运输，尽量避免二次搬运；也有利于材料进出运输和材料堆放保管。4.5.6现场出入口及围挡布置：4.5.6.1在大门一侧设警卫值班室，24小时轮班值勤。大门内侧埋设车辆冲洗槽，上盖承重过滤钢篦子，所有出现场车辆须经过冲洗轮胎及侧帮172 后方可驶出现场，保持场外环境道路清洁；冲洗后的污水经沉淀池过滤沉淀后用于现场洒水降尘使用。大门内外栽种或摆放花草进行绿化。4.5.6.2施工现场“八板一图”内容：一图：施工现场平面布置图。八板：工程概况；管理人员名单及监督电话；安全生产管理制度板；文明施工管理制度板；环境保护管理制度板；消防保卫管理制度板；首都市民文明公约板；行政卫生管理制度板。八板简要内容：工程概况：简述工程名称、工程建设规模、工程结构类型、工程建设用途、开竣工日期、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等内容。管理人员名单及监督电话：列明现场项目部主要管理人员岗位及人名、建设单位、监理单位的管理人员名单，述明对现场质量管理、劳务管理、文明、环境、安全管理的监督电话。安全生产管理制度：确定安全生产保证体系，明确安全责任者。确定有针对性的安全措施，实行安全措施自检、互检、验收合格使用制。坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。机械设备安全装置齐全有效，手持电动工具必须全部安装漏电保护器。施工临电符合“三相五线”制，首末端有漏电保护器，工作零线、保护零线不相混。机械检修，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标示牌。定期安全教育，提高职工对执行国家安全生产方针、政策和遵守劳动纪律、安全操作规程、规章制度的自觉性。入场进行“三级”安全教育（入场教育、现场教育、班组教育）。坚持总承包、项目部的各级领导、技术负责人轮流安全值班制度，日夜两班或三班作业时，每班都应有安全值班员。172 文明施工、环境保护管理制度：制度牌将以下内容进行总结归纳。严格执行胸牌制度，现场工作人员必须佩戴胸牌。各类半成品、成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按GB/T24001-2004标准挂牌标识。水泥库水泥堆放要整齐，散落水泥必须及时清理使用，水泥袋打包回收。搅拌机四周、材料场地周围及道路上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，及时清理使用，做到工完场清。现场无长流水，无长明灯。每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，运往封闭垃圾站堆放，及时清运消纳。办公室、宿舍要做到整洁、卫生，办公用品、被褥、蚊帐、面盆等日常生活用品摆放整齐。划分卫生责任区，明确责任人，安排专人负责现场的卫生及维护。食堂严格执行有关法律及规定，建立卫生值日及管理制度。消防设施按有关规定配备齐全，符合要求，现场严禁吸烟，并有醒目的消防标志；文明施工领导小组定期检查和指导。及时清运施工垃圾，适量洒水减少扬尘，严禁随意凌空抛散。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施以减少扬尘。道路及材料堆放场地，指定专人负责清扫现场，洒水降尘。搅拌机必须安装除尘装置。必须在搅拌棚及清洗槽处设置沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘，余量排出。严格控制作业时间，进行噪声监测，依据《施工现场噪声测定报告》。消防保卫管理制度：建立消防保卫领导小组和义务消防队，各种资料台帐齐全，逐级落实到人，随时接受上级领导监督检查。加强外联单位管理并签订治安消防协议，配172 戴胸卡，外来人员未经同意不得进入现场，特殊情况须经保卫部门批准。现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材。易燃、易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。特殊工种持证上岗，明火作业开具用火证，专人看火并配灭火器，发生火灾时及时报警。制定消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按规定，报公安监督机关审批或备案。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4.5.6.3现场围挡：依据总平面图给定红线区域及甲方要求，按现场平面布置进行围挡，采用1.8m高彩钢板围挡整个施工区，并进行装饰，板面上印制我公司企微、名称，图案、颜色须经建设单位认可，并确保达到甲方要求。4.5.7施工道路及料场：4.5.7.1在现场设置单行道，主要满足非机动车行走。4.5.7.2料场在现场的设置主要考虑周转材料，大量材料应分批次进场，及时运送到施工作业面，现场堆场只堆放少量材料。4.5.7.3保证现场道路畅通、现场排水设施通畅，现场道路及场地全部硬化处理；并且，在现场可利用的地方进行栽、摆等措施进行绿化。4.5.8其他：设置封闭式垃圾分拣站，采用砖砌墙体，彩钢板屋顶，铁制大门。设置配电室，采用砖砌墙体，彩钢板屋顶，木门。设置水泥库，采用多层板模板钢管衬架封闭而成。在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。4.6施工临时用水、用电4.6.1施工用水及排水172 4.6.1.1临时用水设计方案：⑴临时用水水源设计：本工程临时用水接自施工现场临时给水水源，引入现场后加水表计量。⑵室内、外给水系统设计：采用生产、消防共用系统。施工现场室外管网系统成枝状布置。管道埋深-1.0m。室外消火栓设计采用低压消防给水系统，室外配备相应消防器材。消火栓距道路不大于2m，距建筑物外墙不大于5m。消火栓规格为Sxl00—1.6。从干线引支管，枝状分布分供搅拌站、办公区、大门冲洗用水；从干线引生产竖管每层预留甩口，以供施工用水，各层从立管引管径为DNS2支管加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。楼内给水引入管按在施工程的预留洞位置引入，避免破坏结构，在工程开工后，报监理工程师批准。⑶用水量计算：1)施工用水量：q1=k1∑Q1·N1·K2／(8×3600)=1．1[(300×300+30×300+20x200+32．5x98+16.3x1130)／(3600×8)]×1．5=10.24L／Sq1：施工用水量k1：未预计的施工用水系数，取1.1Q1：日工程量N1：施工用水定额K2：用水不均衡系数，取1．5172 按每日混凝土量为300m3。每日砂浆用量为lOm3。计算。2)施工现场生活用水量：q1=p1·N2·K2／(t×3600)=(480×60×1.5)／(8×3600)=3.0L／Sq2：施工现场生活用水量p1：为施工现场人员总数360人N2：施工现场生活用水定额（20—60L/人·班）K2：为施工现场生活用水不均衡系数，取1．5T：为高峰用水时间，按8小时计算3)现场消防用水量：q：按施工手册取1OL／Sq1+q2=3.36+1.50：4.99L／Sq1+q2