郑州颐和医院门急诊医技楼施工组织设计

目录1.编制说明31.1招标文件31.2设计图纸31.3施工规范31.4工程承包范围32.工程概况32.1工程简介32.2工程特点42.2.1给水系统42.2.2热（开）水系统42.2.3排水系统42.2.4采暖系统42.2.5强电部分43.工程质量、工期保证与控制措施53.1.工程质量目标、质量保证措施53.1.1工程质量标准53.1.2质量方针、目标53.1.3质量保证体系63.1.4质量控制保证措施113.1.5施工项目质量问题分析和处理213.2总体施工工期保证与控制措施223.2.1工期进度控制保证措施223.2.2工期保证措施263.2.3施工进度计划编制依据274.项目管理与现场安全文明施工措施274.1项目管理目标274.2项目管理组织机构274.2.1组织机构建立原则284.3保证安全措施284.3.1管理目标284.3.2安全管理措施284.3.3预防事故的措施314.3.4现场消防安全、保卫324.4文明施工现场措施324.4.1现场文明施工管理措施334.5文档管理354.5.1技术资料354.5.2图纸管理354.5.3现场文档管理3561 4.6劳动力安排措施364.7主要机具设备使用计划375.施工方案375.1施工准备工作375.1.1技术准备：385.1.2物质准备:395.1.3劳动组织准备405.1.4施工场外准备:415.2施工工艺425.2.1管道施工工艺425.2.2采暖管道施工工艺485.2.3电气施工工艺495.4施工部署总体目标566.与业主、土建承包商配合576.1对业主的要求576.2与土建的施工配合：576.3与装饰施工的配合576.4与其它机电安装单位的配合587.用户服务587.1技术维护计划及保证措施587.1.1工作目标587.1.2组织保证体系587.1.3售后服务标准587.1.4保修具体措施597.2技术维护资料编制及移交608.结束语6161 1.编制说明本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。1.1招标文件招标方发出的《招标文件》。1.2设计图纸“郑州颐和医院门急诊医技楼”安装工程施工图纸。1.3施工规范《建筑给水排水及休暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20021.4工程承包范围1.4.1给排水、供暖工程（含给排水系统、雨水系统、生活泵、排污系统及水箱间、供热管网等）；1.4.2通风、防排烟系统；1.4.3动力照明工程（普通照明、紧急疏散照明、动力配电、防雷接地等）；1.4.4部分弱电系统（综合布线）的配管。2.工程概况2.1工程简介郑州颐和医院是一所以心血管、神经、肿瘤内外科为重点专科，集医疗、预防、保健、康复为一体的三级特等综合医院，建设地点位于郑州市郑东新区，占地面积约18.07公顷，建筑面积约240000m2。61 2.2工程特点2.2.1给水系统最高日用水量为2647.4m3/d，最大时用水量为295.4m3/d。给水管网压力为0.28MPa，四层以下由市政管网直接供给，其余部分由屋顶水箱供给。生活水池设在地下室，有效容积为541.6m3。2.2.2热（开）水系统热水系统为集中热水供应系统，热源为高温水；局部采用电热水器。手术室及产房24小时供应热水，病房为定时供应热水。2.2.3排水系统室外雨污水分流排放。雨水管道收集后排入东侧太行路的市政雨水管；污水经污水处理构筑物二级生化处理后排入东侧太行路的市政污水管。污水采用伸顶通气及专用通气管排水系统，局部设置环形通气管。最高日污水量为1664m3/d。2.2.4采暖系统本工程在地下室设有管道采暖系统。2.2.5强电部分本工程电源有两路10KV电源进线，采用YJY22-10KV型铠装电力电缆埋地敷设穿侧壁板引入，之后沿电缆桥架敷设至高压开关柜，再向变压器供电，经变压器变至380/220V后向各用电设备供电。由变配电室引出的电力干线采用密集式母线槽及电力电缆先横向敷设至配电竖井，再沿配电竖井敷设。照明及动力竖向干线采用密集式母线槽，其它一般配电线路采用WDZB-YJY型铜芯电缆。消防用电缆采用WDZBN-YJY铜芯电缆。由楼层配电箱引出的各动力及照明支线一般采用WDZB-YJY铜芯电缆或BV铜芯塑料导线先沿吊顶内的桥架敷设，再穿管在吊顶及墙内（或柱内）暗敷。消防用导线采用ZRBV或NHBV铜芯塑料导线。2.2.6防雷接地系统61 本建筑属于二类防雷建筑物。低压配电系统的接地形式采用TN-S系统，零线与地线分开敷设，电气设备的金属外壳、配线钢管及插座接地孔等均应与保护线(PE)线可靠连接。电子设备的直流接地引线应用BV-1*35的铜芯塑料绝缘线，各自从总等电位铜排上分别引接到各设备的直流接地板上。放射科、手术室、ICU均做等电位连接。2.2.7送风及排烟系统地下室汽车库设机械排烟系统，排烟系统与平时的排风系统合设，火灾时排风系统自动转换成排烟系统，并相应设置排烟口。可燃物较多的地下房间，无直接自然通风、且长度超过20m的内走道均设置了机械排烟系统，排烟量按每平方米面积60m3/h计算。3.工程质量、工期保证与控制措施3.1.工程质量目标、质量保证措施3.1.1工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%。3.1.2质量方针、目标我公司的质量环境方针是：“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”,质量目标是：“工程合格率100％”。在这一方针目标的指导下，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。根据ISO-9001质量标准的要求建立了质量保证体系－－《质量环境管理手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的认证。61 3.1.3质量保证体系管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用3.1.3.1质量保证体系构成图：3.1.3.2质量保证体系管理要素：1．工程项目领导职责：工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。为确保实现用户和国家、行业强制性要求，工程项目领导班子应致61 力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。2．施工准备质量：了解工程项目质量保证协议；工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；编制施工指导性文件；确定应采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；制定检验计划、检验指导；制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。3．采购质量：对规范、图纸和订货单的要求；选择合格的供方；关于质量保证的协议；关于检验方法的协议；处理质量争端的规定；进货检验计划和进货控制；进货质量记录。4．施工过程控制：落实现场质量责任制；贯彻并加强工艺纪律的管理；文明施工与均衡生产；正常地开展QC小组活动。3.1.3.3工序管理点控制：1．管理点的设置：以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点。按以下原则分级设置：61 质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。2．实施管理点的控制：制定管理点的管理办法(包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法)，落实管理点的质量责任，开展管理点QC小组活动。在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。工序管理点的文件：管理点流程图、管理点明细表、管理点(岗位)质量因素分析表、作业指导书、自检、互检、专业检查记录、工序质量分析、质量保持与质量改进的措施与实施记录、工序质量信息。3．工序管理点实际效果的考查：管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。4．鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。5．处理对不合格质量所在部位，做出明显标志，按《不合格品的控制程序》、《纠正措施控制程序》及《预防措施控制程序》要求，制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，做出特殊的用户服务、回防、保修等决定。61 6．预防再发生在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因(包括潜在的原因)，仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度。根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。7．半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。8．工程质量的检验与验证工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。主要包括：预检；隐检；施工班级应以QC小组为核心作好班组检验；工程使用功能的测试及分部分项工程验收。3.1.3.4竣工验收1．工程回访与保修工程项目施工具有一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤销，工程回访与保修工作由公司生产处进行。2．工程项目质量文件与记录质量文件和记录是质量体系的一个重要组成部分。工程项目质量体系中制订有关质量文件和记录的管理办法，包括；标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容，用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。3．工程项目质量文件61 质量体系文件；施工图纸与变更洽商；施工组织设计与施工进度计划；工程质量设计与质量责任制；技术规范与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验、检验规定与作业程序；技术交底与作业指导书；有关质量保证的文件和资料。4．工程项目质量记录工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据、鉴定报告、材料试验单；各种验证报告：工序质量审核报告（资料）、工程质量审核报告、质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录。5．人员人是管理的主体。人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的最根本保证。本要素要求做好人员的培训、资格认证等方面的工作。6．培训项目领导班子应着重质量意识教育;质量体系及质量保证有关方面内容;加强质量保持和改进意识;掌握体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则。技术和管理人员，包括系统施工员、质检员、劳资员、预算员、采购员、材料员等，应着重进行专业知识和管理知识的培训，如全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。7．资格认证对工程项目经理和从事特殊的作业、工序、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。调动人员积极性，使他们知道他们完成的工作以及这些工作在整个活动中所61 起的作用。8．测量和试验设备的控制为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所做出的决策或活动的正确性。对计量器具、仪器、探测设备、专门的试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，使测量过程(其中包括设备、程序和操作者的技能)处于统计控制状态。应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。9．工程(产品)安全与责任工程(产品)的安全，直接关系到用户的生命和健康，以及国家财产的损失。对建筑施工企业来说，如果因工程(产品)存在质量缺陷而造成人身伤亡、财产损失或损害周围环境，企业不仅失去信誉，而且还要承担法律责任。3.1.4质量控制保证措施3.1.4.1基本要素质量保证工作程序执行岗位责任制方案经审批方可实施人员基本要素质量材料、原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证一周检维修保养熟悉图纸技术资料保证实施中优化总结基本要素质量工作质量61 3.1.4.2过程质量执行程序技术交底三工序操作进入下道工序监理检查认可质量工程师复检质量工程师初检方案审批不合格不合格不合格不合格1．施工过程的控制a.一般施工过程的控制一般分项工程施工是由系统施工员依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工作业人员进行技术、质量交底、组织施工生产。系统施工员依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导处理。系统施工员应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统施工员应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。分项工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任施工员、工长，对分项工程质量进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。b.关键施工过程的控制61 关键分项工程施工前由项目经理部技术经理，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统施工员及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。技术经理组织技术、质量监督和系统施工员，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统施工员通知质量监督，保证及时检测。如关键过程施工质量出现重大波动，项目技术经理应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。关键分项工程完成后，由项目技术经理组织技术、质量员和各施工员参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量员核定质量等级。必要时报业主或工程监理认可。项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任人将关键过程作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。c.特殊施工过程的控制特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交底。对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行连续的检查监测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程的质量。对特殊施工过程的重要参数必须列出明细，做好计划，利用仪器、仪表或人员进行连续监视和控制，必要时，采用自动记录仪器、光电跟踪、电视监视、计算机控制等手段，并以快捷的信息传递方式，一旦发现参数变化失常应立即通知有关人员，采取应急措施，以确保过程质量。在施工过程中，技术经理应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、施工措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量员和系61 统责任人进行检查，发现问题及时纠正并由施工员做好记录。操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并关键和精密设备在施工过程中适当增加检查频次，以确保设备能力。其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。本工程特殊施工过程主要是系统联动调试。2．施工人员控制保证措施加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训;健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情;根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。3．材料供应控制保证措施掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。物资供应分承包方选择程序：61 分承包方的选择评价：凡提供工程需用物资的分承包方，都应对其供货能力进行评价(零星辅料除外)物资供应责任工程师负责对分承包方进行综合调查，调查的主要内容为：分承包方营业执照中的经营范围符合被采购范围，经营的产品符合采购计划中的产品标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其分承包方必须取得相应生产许可证。物资供应责任工程师将调查情况填入“分承包方评价审核表”，报主任工程师审核批准，需要时报项目经理批准。材料员将审批同意的分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方质量记录加以保存。4．合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。5．合理组织材料使用正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。6．加强材料检查验收对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。工程中所有各种部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的部件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管61 理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。7．严格材料使用认证制度对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证，材料认证不合格时，不许用于工程中。3.1.4.3施工机具控制保证措施1．施工机械设备的选用必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备使用、操作要求三方面予以控制。2．正确使用施工机械设备合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。3．施工方法控制保证措施61 施工方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要要求应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。3.1.4.4施工工序质量控制1．严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。2．主动控制工序活动条件的质量主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。及时检验工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，立即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。设计工序活动质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。对于重要工序质量控制点制定结合项目特点的专项施工方案，由项目经理审批,由施工员按照方案具体实施的保证措施，并依据施工情况填写资料表格。方案主要内容组成部分：3．设备及材料的要求主要机具；作业条件；操作工艺；质量标准；成品保护。3.1.4.5应注意的质量问题1．施工项目质量的预控事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。施工质量预控工作流程见附图。61 2．施工环境控制保证措施影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程技术环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确可质量、安全创造良好条件。为了避免缺陷，提高工程安全性，减少质量责任，项目经理应识别和重视工程施工质量安全性问题，特别要注意制订获得安全、可靠的有关工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度，减少责任事故的发生。主要管理措施：严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等；加强操作者的安全生产的意识教育，树立预防为主的思想；制止和纠正违章指挥、违章操作；监督和落实方案的实施；3.1.4.6成品、半成品保护措施对已完成的成品、半成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成的损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。主要措施：教育全体职工树立质量观念，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。按正确的施工流程组织施工，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。设专人负责成品保护工作，严格有关成品保护的奖罚。统一全施工现场的成品保护标志。作好工序标识工作。在施工过程61 中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取“护、包、盖、封”可靠的成品保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修。3.1.4.7制定、贯彻、落实检查制度检查工作是工程施工管理的重要内容，只有对工程进行及时、认真、有效的检查，才能及时发现施工中出现的各类问题，进而解决问题，从而最终保证整个工程目标的顺利实现。1．过程检查制度各施工员及相关职能人员，必须按日施工作业计划所确定的施工任务，对自己所承担的分部分项工程施工质量、进度进行定点的现场巡视与检查，发现问题必须随时解决。各施工员不仅要对当日计划的完成情况负责，还必须确保当日施工质量符合工程的质量要求。2．例行巡视与检查：项目经理部领导、各部门负责人在每个工作日，定时定点的进行现场巡视。例行巡视不仅了解自己所承担责任的现场管理工作，还包括与现场管理有关的其它方面、其它专业的内容。各级职能人员在例行巡视时发现的问题，必须及时向有关责任人或分包单位通报，提出整改期限或整改方法；严重的还需指令技术、质量及工程管理责任领导以《质量隐患整改通知书》给以书面指示；对屡经检查发现的问题，经理部指定质量员、项目技术经理召集专门的质量分析会或技术交61 底会分析产生问题的原因，提出专项整改方案，并限期改正；如到期仍未按规定要求整改，且不能保证质量的，则由项目质量员或技术经理签发《停工令》，责令停工整顿，直至满足质量要求后，方可恢复正常的施工生产；对因此而耽误当日计划的，经理部通过计划调整，并加大以后工作日作业计划内容来保证周、月计划按期完成，并在计划考核时体现。3．专职检查：项目经理部专门的质量检查人员进行现场检查，主要评定分部分项工程质量，指明或发现不按规范施工的行为及不符合创优要求的施工部分，对已经布置要求整改的问题检查落实情况。职能人员专职检查时必须果断，必须有权威性，有及时发现问题的经验，有当场解决问题的能力。4．工序检查：进行“三工序”活动，即“检查上工序、服务下工序、保证本工序的检查”。工序检查主要由操作工人自己进行，经理部要求现场各分包单位所属工人在进行施工时一定要“瞻前、顾后、保中间”，不管是谁施工的，只要发现问题就必须返工；否则，一经管理人员发现，必将给现场操作人员严厉的处罚与批评，严重的开除出工程工地。5．垂直检查：由各级人员的上级领导对工程质量、进度、安全的检查，对所属职能人员的工作质量是一个考验。6．落实“三检制”和各项检查制度“三检制”既“自检、互检、质检”，以及常规检查制度、专职检查制度、巡视检查制度、垂直检查制度及信息反馈制度等。这些制度既能及时收集工程的各类信息，又规范了各责任人的行为，提高了责任人的工作积极性及责任感。7．实行“工序样板制”61 “工序样板”是指每道工序的样板。由于工序标准明确，保证了每道工序的施工质量，也就保证了分项工程质量。在工序样板通过验收以后，经理部依据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、材料种类、质量标准等一系列施工参数写好并挂牌，使操作工人一目了然，施工时可以对照检查自己的操作是否达到了要求，达不到要求就自行整改。挂牌后，无论是监理、业主，还是其它管理人员，进入现场就可以根据要求去检查施工情况，发现不合格的地方及时组织整改。这样的检查很方便，提高了施工质量，减少了返工的浪费，提高了操作者工作责任心。3.1.5施工项目质量问题分析和处理施工项目易引起质量问题或严重的工程质量事故，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先：加以预防；对出现的质量事故应及时进行和处理。3.1.5.1质量问题分析处理程序61 发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施原因分析补充调查进一步分析原因确定是否处理确定处理方案检查验收设计、施工结论提交处理报告不清楚清楚要处理不要处理3.1.5.2事故处理报告内容：事故调查的原始资料，测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等3.2总体施工工期保证与控制措施3.2.1工期进度控制保证措施3.2.1.1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实61 施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：总控计划阶段计划日计划周计划月计划材料、设备送审、进场计划施工机具使用计划配套保证计划设计出图计划施工计划劳动力使用计划3.2.1.2施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1．组织措施：建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群61 众，发挥群众的干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度计划的实施情况根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、设备、配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的变更指令等；61 其它影响施工进度计划实施的因素。工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定下月度施工作业计划。每周六上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、项目现场付理、技术经理、质量员、安全监督员、各施工员、材料员。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题。项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。2．技术措施：施工采取上下并进的工作顺序，充分利用主体结构和外围护墙体已完工，楼内工作面宽敞的有利条件，加快施工进度。固定支架、吊架及吊杆等大部分采用标准定型加工产品，事先在工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。各种风管、工艺管道交叉密集处，合理安排施工程序，一般先风管，后工艺管道，另外能后装的一些设备、器具、要尽量后安装，以便避免损坏和失窃，造成返工延误工期。及时与土建、装饰专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。3．经济措施：61 层层签订承包合同和下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。4．信息管理措施：施工员要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。施工员要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、总承包商、监理、业主单位提供比较报告。3.2.2工期保证措施3.2.2.1加强施工准备工作一旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。3.2.2.2加强现场组织协调工作组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装与装修工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。3.2.2.3加强质量控制，赢得工期工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。3.2.2.4加强材料控制，保证工期61 根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的。3.2.3施工进度计划编制依据本计划按照招标文件的要求编制。3.2.3.1施工进度计划必须与已确定的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。3.2.3.2首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序。3.2.3.3在全面考虑施工方案、施工方法、技术措施、进度计划等因素后，编制出各专业的劳动力动态曲线。3.2.3.4交叉施工的主要技术措施由于工程中装修、给排水、电气、消防、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。4.项目管理与现场安全文明施工措施4.1项目管理目标工程质量评定标准达到优良，达到整体工程质量标准要求，争创河南省优质工程；施工现场管理达到河南省安全文明样板工地标准；按承包工期准时交付业主使用。4.2项目管理组织机构“科技以人为本，管理以人为主”,人员素质对项目管理体系的有效运行起着极其重要的作用。我公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，负责本工程施工管理。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系来动作，执行公司颁61 布的《质量环境管理手册》，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。4.2.1组织机构建立原则根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。4.3保证安全措施4.3.1管理目标本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故，除尘降噪达到国家有关标准，争创河南省安全文明工地。4.3.2安全管理措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与设备机具的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。4.3.2.1落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。61 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。4.3.2.2安全生产资质核对一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全核对，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员,除经企业的安全核对，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。4.3.2.3安全教育与训练进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全教育的内容随实际需要而确定：新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。61 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4.3.2.4安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度61 ，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。4.3.3预防事故的措施预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编制施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。4.3.3.1设置安全装置：防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。保险装置是保障设施设备和人身安全的装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。必须保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施。4.3.3.2加强机械设备安全控制施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。机械设备的维修和保养要严格坚持机械设备的维护保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。为了确保机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案(租赁的设备由设备产权单位建档)，以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许为赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。61 要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。4.3.4现场消防安全、保卫严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场消防设施，设专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。4.4文明施工现场措施施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。文明施工管理实行奖惩制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表以榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有焊工等特殊工种施工人员61 ，都必须持证上岗。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。文明施工是一项综合性的管理工作，应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。文明施工管理资料：上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。4.4.1现场文明施工管理措施4.4.1.1开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。61 4.4.1.2合理定置全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平，在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。4.4.1.3目视管理施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。根据企业管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张61 榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人收入挂钩，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。4.5文档管理4.5.1技术资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料交总承包商，由总承包商汇总后交业主。工程施工期间，公司将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。4.5.2图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。4.5.3现场文档管理按照公司ISO9001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，少发口头指示，做到有理有据，不卑不亢。每次会议均及时整理下发会议纪要。使用软件文档管理系统，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。项目经理部资料员负责文件和资料的收、发文登记，准确传送到位，确保文件的受控状态。凡进入本部门、本单位的与质量活动有关的文件和资料均由资料员填写《收文登记簿》，并注明序号、分发号、编号、文件名称、数量、发文单位、签收人及签收日期。文件发放前，由该文件的编制部门／单位负责填写“文件发放通知”，发放范围应包括相关部门和单位，经部门负责人审核签字，报该文件的批准人批准61 后，资料员在《发文登记簿》中登记，注明序号、分发号、编号、文件名称、接收人、回收人及签收日期，并按“文件发放通知单”的范围发放。领用有受控标识和注明分发号的文件和资料,文件领用人应在“文件发文、收文登记表”上签名。资料员要妥善保管文件，防止丢失损坏。所有登记表的填写都应字迹清晰、日期准确、签字齐全。文件持有人要妥善保管持有的文件和资料，不得丢失、损坏、涂改、污染、外借和提供复印。需临时借阅文件和资料的人员，经文件主管部门负责人批准后，填写“文件借阅登记表”方可借阅，借阅者应在指定日期内归还，到期不还的，由资料员负责收回。资料员应定期全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者持有的文件，发现问题及时处理。项目经理部编制的工程技术文件和资料，按工程竣工资料归档管理规定执行。4.6劳动力安排措施建立拟建工程项目的领导机构。建立精干的施工队伍。集结施工力量，组织劳动力进场。向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。建立健全各项管理制度。我公司利用本公司原有自己职工的优势，保证在农忙季节及节假日有足够的施工人员在作业面施工。劳动力计划表工种配合阶段安装阶段收尾阶段通风工103010焊工20205电工609040水工15301561 4.7主要机具设备使用计划序号机具名称规格型号数量1交流电焊机7-21KW5台2电动套丝机TQ3A3台3砂轮切割机4台4液压弯管机WC27-1081台5电锤6把6试压泵3台7台钳2台8冲击式电钻8把9手枪式电钻10把10移动轮架（带轮）3套11拉链葫芦1T5台12磨光机5台13手动液压接线钳SYB16-2404台14气割工具5套15水平仪4只16接地电阻测试仪1套17绝缘电阻测试仪2套5.施工方案工程项目施工一般分为三个阶段：配合阶段—安装阶段—收尾阶段。5.1施工准备工作施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,降低工程成本，增加企业经61 济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。5.1.1技术准备：熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉、核对设计图纸的内容：核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，以及通风空调系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。核对设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。61 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。5.1.2物质准备:材料、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。5.1.2.1材料准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。5.1.2.2构(配)件、制品的加工准备:按照构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。5.1.2.3施工机具的准备：根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。5.1.2.4物资准备工作程序：施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计划加工订货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图准放贮存保管使用61 5.1.3劳动组织准备5.1.3.1建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《质量环境管理手册》。组织机构建立原则：根据本工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。5.1.3.2集结施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。5.1.3.3向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。61 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5.1.3.4建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了《GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系》标准的第三方认证，依据公司质量环境手册及质量保证程序文件的规定,各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。5.1.4施工场外准备:5.1.5材料加工和订货61 熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工定货验收入库存及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员与业主签订施工承包合同以后十天内，向业主和监理单位提交工程所需材料的样本材质检验证明及（或）样品等有关资料。业主和监理单位在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及（或）监理单位的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。5.2施工工艺5.2.1管道施工工艺1、给水系统：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计单位和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。给水管的安装：安装时，一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝61 堵供试压用。把预制完的管道运到安装部位，按编号依次排开。安装完后找直找正，复核甩口位置、方向及变径无误。明装立管时，每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，丝扣外露2~3扣，清除麻头，校核预留甩口的高度、方向是否正确。外露丝扣和镀锌层破坏处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。竖井内立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。支管甩口应明露并加好临时丝堵。支管暗装时，确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷设在槽内，找平找正定位后固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批数量中抽查10%，且不少于1个，如有漏、裂不合格的应再抽查20%，仍有不合格的则须逐个做强度和严密性试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定压力。由于截止阀的阀体内腔左右两侧不对称，安装时必须注意流体的流动方向。应使管道中流体由下向上流经阀盘，因为这样流动的流体阻力小，开启省力，关闭后填料不与介质接触，易于检修。闸阀安装时，不宜倒装。倒装时，使介质长期存于阀体提升空间，检修也不方便。闸门吊装时，绳索应拴在法兰上，切勿拴在手轮或阀体上，以防折断阀杆。明杆阀门不能装在地下，以防阀杆锈蚀。止回阀有严格的方向性，安装时除注意阀体所标介质流动方向外，还须注意两点：安装升降式止回阀时应水平安装，以保证阀盘升降灵活与工作可靠；摇板式止回阀安装时，应注意介质的流向，只要保证摇板的旋转枢轴呈水平，可装在水平或垂直的管道上。管道敷设：敷设应横平竖直，管道转弯或支管连接处须用专用配件连接，明装时应固定牢固并注意美观。管道与阀门、水嘴等部件连接应采用专用配件，配件一端与管道连接，另一端与阀门、水嘴等配件丝接。管道安装时，必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触紧密，但不得损伤管道表面。立管和横管支吊架的间距不得大于下表的规定：61 冷水管支吊架最大间距公称外径（mm）202532405060横管（mm）650800950110012501400立管（mm）100012001500170018002000明管敷设的支吊架作防膨胀的措施时，应按固定点要求施工。管道的各配水点、受力点以及穿墙支管节点，应采取可靠的固定措施。管道穿墙壁或埋地暗敷时，应配合土建预留孔槽，其尺寸设计无规定时，按下列规定执行：1、预留空洞尺寸宜较管外径大50~100mm；2、嵌墙暗管墙槽尺寸的宽度为管外径加60mm，深度宜为管外径加30mm；3、埋地暗管沟槽尺寸的宽度宜为管外径加40mm，深度宜为管外径加10mm；4、架空管顶上部的净空不宜小于100mm。室内横支管敷设于地面找平层内，室内竖直管敷设于预留的管槽内，安装前应首先复核预留的管槽的位置是否正确。直埋在地坪面层以及墙体内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收记录。暗敷墙体、地坪面层内的管道不得采用丝扣或法兰连接。暗敷管道施工后，应在墙面及地面明显位置，注明暗管的位置与走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物体。2、排水系统：根据设计图纸检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。为了减少在安装中捻固定灰口，对部分管材与管件可预先按测绘的草图捻好灰口，并编号、码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实。冬季要采取防冻措施，一般常温24~48h后方能移动，运到现场安装。根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15°角。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口61 ，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30s至1min即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。采用托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须按粘接工艺依次进行。全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。安装立管需装伸缩节，伸缩节上沿距地坪或蹲便台70～100mm。干管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100mm，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度。最后将预留口封严和堵洞。立管安装：首先按设计坐标要求，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损伤受力钢筋。安装前清理场地，根据需要支搭操作平台。将已预制好的立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物。复查上层洞口是否合适。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止（一般预留胀缩量为20～30mm）。合适后即用自制U型钢制抱卡紧固于伸缩节上沿。然后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。支管安装：首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至现场。清除各粘接部位的污物61 及水分。将支管水平初步吊起，徐抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。闭水试验：排水管道安装后，按规定要求必须进行闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具及设备安装后，必须进行通水通球试验。卫生洁具安装：高水箱配件安装：先将虹吸管、锁母、根母、下垫卸下，涂抹油灰后将虹吸管插入高水箱出水孔。将管下垫、眼圈套在管上。拧紧根母至松紧适度。将锁母拧在虹吸管上。虹吸管方向、位置视具体情况自行确定。将漂球拧在漂杆上，并与浮球阀连接好。拉把支架安装：将拉把上螺母眼圈卸下再将拉把上螺栓插入水箱一侧的上沿（侧位方向视给水预留口情况而定）加垫圈紧固。调整挑杆距离（一般以40mm为宜），挑杆另一端连接拉把，将水箱备用上水眼用塑料胶盖堵死。高水箱、蹲便器安装：首先，将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正套实。用成品喉箍紧固。将预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线，并画在墙上。用水平尺找好竖线。将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水管承口内安好。同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正，使蹲便器进水口对准墙上中心线。同时蹲便器两侧用砖砌好抹光，将蹲便器排水口与排水管道接触处的油灰压实、抹光。最后将蹲便器排水口用临时堵封好。高水箱安装应在蹲便器安装之后进行。首先检查蹲便器的中心与墙面中心线是否一致，如有错位及时进行调整，以蹲便器不扭斜为宜。确定水箱出水口中心位置，向上测量出规定高度。同时结合高水箱固定孔与给水孔的距离找出固定螺栓高度位置，在墙上面画好十字线，剔成Ø30×100mm深的孔眼，用水冲净孔眼内杂物，将燕尾螺栓插入洞内用水捻牢。将装好配件的高水箱挂在固定螺栓上，加胶垫、眼圈，带好螺母拧致松紧适度。高水箱给水管的连接：先上好八字门，测量出高水箱浮球阀距八字水门中给水管尺寸，配好短节，装在八字水门上及给水管口内。将铜管断好，需要灯叉弯的把弯煨好。然后将浮球阀和八字水门锁母卸下，背对背套在61 铜管上，两头缠铅油麻线，分别插入浮球阀和八字水门进出口内拧进锁母。延时自闭冲洗阀的安装：冲洗阀的中心高度为1100mm。根据冲洗阀至胶皮碗的距离，断好90°弯的冲洗管，使两端合适，将冲洗阀锁母和胶圈卸下，分别套在冲洗管直管段上，将弯管的下端插入胶皮碗内40~50mm，用喉箍卡牢。再将上端插入冲洗阀内，推上胶圈，调直找正，将锁母拧至松紧适度。扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧，按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面。背水箱配件安装：溢水管口应低于水箱固定螺孔10~20mm。背水箱浮球阀安装与高水箱相同，有补水管的把补水管上好后煨弯至溢水管口内。安装扳手时，先将圆盘塞入背水箱左上角方孔内，把圆盘上入方螺母内用管钳拧至松紧适度，把挑杆煨好勺弯，将扳手轴插入圆盘孔内，套上挑杆拧紧顶丝。安装背水箱翻板式排水时，将挑杆与翻板用尼龙线连接好。扳动扳手式挑杆，上翻板活动自如。背水箱、坐便器安装：将坐便器预留排水口清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。将坐便器出水口对准预留口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼孔处画好印记后，移开坐便器，将印记做十字线。在十字线中心外剔Ø20×60mm的孔洞，将相应的镀锌螺栓插入孔洞内用水泥嵌牢，将坐便器试稳，使固定螺栓与坐便器吻合，移开坐便器。将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰后，将坐便器对准螺栓放平、找正，螺栓上套好胶皮垫、垫圈上螺母拧至松紧适度。对准坐便器尾部中心，在墙上画好垂直线，在距地平800mm高度画水平线。根据水箱背面固定孔眼的距离，在水平线上画好十字线。在十字线中心处剔Ø30×70mm深的孔洞，把带有燕尾的镀锌螺栓插入孔洞内，用水泥嵌牢。将背水箱挂在螺栓上放平、找正。与坐便中心对正，螺栓上套好胶皮垫，带上垫圈、螺母拧至松紧适度。坐便器无进水锁母的可采用胶皮碗的连接方法。安装洗脸盆下水口：先将下水口根据母、垫圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口孔内，下水口中的溢水口上垫圈，带上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松紧适度。安装脸盆水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部61 垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套上胶垫、垫圈，带上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度。洗脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖线，由地面向上量出规定的高度，画出水平线，根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线。按印记剔成Ø30×120mm的孔洞，将脸盆支架找平栽牢，再将脸盆置于支架上找平、找正。将架钩钩在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平、找正。洗脸盆水管S型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油麻绳或盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正，再用扳手拧至松紧适度。用油灰将下水管口塞严、抹平。P型存水弯的连接：应在脸盆排水口下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯立节拧在排水口上，在端头插好油盘根绳，试安装高度是否合适。把护口盘内添满油灰后向墙面找平、按实。将外溢油灰除掉，擦净墙面。将下水口处外露麻丝清理干净。洗脸盆给水管连接：首先量好尺寸，配好短管，装上八字水门。再将短管另一端丝扣涂油、缠麻，拧在预留给水管口至松紧适度。将铜管按尺寸断好，需煨灯叉弯的把弯煨好。将八字水门与水嘴的锁母卸下，背靠在铜管上，分别加好紧固垫，上端插入水嘴根据部，下端插入八字水门中口，分别拧好上、下锁母至松紧适度，找直、找正。立式小便器安装：立式小便器安装前后检查给、排水预留管口是否在一条垂线上，间距是否一致。符合要求后按照管口找出中心线。将下水管周围清理干净，取下临时管堵，抹好油灰，在立式小便器下铺垫水泥、白灰膏的混合物。将立式小便器安装找平、找正。立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆补齐、抹光。将八字水门丝扣抹铅油、缠麻、带入给水口，用扳子上至松紧适度。其护口盘应与墙面靠严。八字门出口对准鸭嘴锁口，量出尺寸，断好铜管，套上锁母及扣碗，分别插入鸭嘴和八字水门出水口内。缠油盘根绳拧紧锁母拧至松紧适度，然后将扣碗加油灰扫平。5.2.2采暖管道施工工艺1、管道安装：61 采暖管道的安装，管径小于或等于DN32的宜采用螺纹连接；管径大于DN32的宜采用焊接或法兰连接。连接散热器的支管应有坡度，当支管全长小于或等于500mm，坡度值为5mm；大于500mm时为10mm。当一根立管接往两根支管，任其一根超过500mm，其坡度值均为10mm。散热器立管和支管相交，立管应威弯绕过支管；散热器支管，长度大于1.5米，应在中间安装管卡或托勾。管道穿越墙处应设钢制套管，套管管径比管道管径大二号。2、散热器安装：散热器应保持完整，连接应平直。散热器与管道的连接，必须安装可拆装的连接件。散热器支、托架安装，位置应正确，埋设平整、牢固。3、管道保温及防腐：敷设于热力入口地坑、过门地沟、非采暖房间的管道及配件，均应保温，保温材料采用岩棉管壳，保温层厚度为40mm。管道刷漆前应先清除金属的铁锈、灰尘、污垢等物，保温管道刷红丹防锈底漆两遍，保温后在保温层外表面刷调和漆两遍。非保温管道刷红丹防锈底漆两遍，银粉漆两遍。4、管道的冲洗与调试：供暖系统安装竣工并经试压合格后，应对系统反复注水排水，直至排出水中不含泥砂、铁屑等杂质，且水色不混浊。系统经试压和冲洗合格后，即可进行试运行和调试，调试的目的是使各环路的流量分配符合设计要求。5.2.3电气施工工艺供电电源由市区配电所引来，建筑物外设柴油发电机为本楼提供第二电源。本楼地下一层设变电所，变电所均采用室内组合式变压所，电能计量由市区配电所进行高压计量，低压侧各回路均设有功计量表。低压配电系统主要采用树干式、放射与树干混合式，本楼一、二级负荷均采用双电源供电，并在末端切换。1、电缆桥架安装：桥架施工前，应认真做好图纸自审与会审，正确领会设计意图，确定桥架实61 际走向，然后放线就位。桥架施工应以图纸为基准，依据图纸提供的型号、规格、数量，确定相应数量的弯头、三通等配件，尽量减少现场制作的工作量，提高施工效率。桥架进场应有合格证件，验收合格后，按规格分别码放。为保证施工进度，积极做好与其它工种的协调配合，在不妨碍其它工种施工的前提下尽早安装桥架。现场制作部分应对尺寸进行核查，以防出错。制作弯头时不得用气割，应使用电动切割机切割。水平敷设的电缆桥架支、吊架间距最好控制在2m以内，尽量利用别的工种的支架，桥架施工时，不得与支、吊架焊接在一起。为防止桥架移动，可以用角钢头（约30mm）将桥架夹住，小角钢焊在支、吊架上。支架用膨胀螺栓固定。桥架安装时，应保证以下允许间距：侧面距墙50~100mm以上，相邻边距50mm以上，垂直敷设底面距墙25~50mm以上，顶部距天花板、横梁及其它障碍物的底部150mm以上。桥架、桥架支吊架应设有可靠的接地。1、电缆敷设：熟悉图纸，将电缆的走向、排列顺序列成表格，注意电缆的排列要整齐，尽量避免交叉，并及时装设标志牌，注明编号、型号、规格、起讫点。电缆敷设时，控制电缆的弯曲半径不小于10倍电缆外径，低压电力电缆的弯曲半径不小于15倍电缆外径。把运到现场的电缆进行核算，按线路的具体情况配置电缆长度，避免造成浪费，低压电缆敷设均采用人工敷设，为减小阻力，可使用滚轮。电缆敷设不宜拉得过直，宜有一定波形，以防止电缆在冬季的冷缩拉力影响。竖井中电缆敷设采用施工电梯，将其运至所需楼层，用电缆放线架支撑电缆盘，从上到下放电缆，工人随电缆终端头逐层跟踪到位。电缆在水平的桥架内敷设，直线部分应用滚轮。桥架内电缆采用尼龙扎带固定，不得用铁丝固定电缆，桥架内电缆起始和每50m均做一电缆标记，标明回路编号和规格。2、配管及穿线：熟悉图纸，将所需的管子的型号、规格、材质、敷设方式等确定，然后精心组织施工，做到配管不错、不漏、不多、准确到位。61 明配管安装时，必须在土建给定的标高基础上，用水平尺、吊线锤、钢卷尺测量放线，划分固定管子支、吊架位置。管子跨越沉降缝时，应做伸缩处理；沿墙暗敷设时，可将钢管敷设到箱边缘200mm左右，然后将箱体安装固定，再接一段200mm的一端套丝的短管，丝扣端入箱壳内3~5mm，并带上锁紧螺母，使管口到位并固定好，最后采用套管连接方法，接好短管与原敷设的钢管接头。套管长度为管外径的1.5~3倍。暗敷电管外保护层不小于15mm，钢管伸进箱盒的长度应小于5mm，电管敷设长度大于30mm时应加过路盒，各接线之间的距离一个弯时不超过20mm，2个弯时不超过15mm，3个弯时不超过8mm，本工程内电线保护钢管的连接全部采用套管连接，钢管进入吊顶内弯成90°，剔槽深度宽度都应大于钢管外径加15mm。确定电器位置后，再确定线路走向。吊顶内钢管应在吊顶龙骨敷设前进行，要求线路最短，接线盒应接近吊顶。由接线盒至灯具的线应穿金属软管保护。吊顶内不得有电气线路裸露，金属软管不宜超过500mm。配管需切割管子时，应采用切割机或手锯施工，切割后应用圆锉刀将管口毛刺锉去。需对管子弯制时，采用液压弯管机或弯管器施工。为便于穿线，管子的弯曲度应大于90°，明配管弯曲半径不宜小于管外径的6倍。当管子过长或中间有弯曲时，应增加中间接线盒。配管施工完毕后，应将管口堵好，将接线盒、电器盒封闭好，做好标识，并积极配合土建施工，以便以后扫管穿线工作顺利进行。穿线工作应在配管工作全部结束，土建地坪和墙面粗装工程结束后进行。在穿线前应将管内的积水和杂物清除干净。采用方法是用压缩空气吹扫，压力保持在0.5Mpa。穿导线时，用钢丝作引线，将导线引入管内，若管子太长或弯曲太多时，敷设前应将钢丝穿好，钢丝头弯个小钩向管内穿去，若穿不出时，可在管子另一头用钢丝也弯成小钩顺时针搅动，直至钢丝钩住为止。放线工作采用放线架，导线的规格、型号应对照图纸核查无误后方可进行。无论任何情况下，导线在管内不得有接头或扭结，导线接头应放在接线盒内。1、配电箱安装：对照图纸将配电箱的型号分清，弄清楚尺寸，并将需要预留的洞的尺寸、位置以书面形式告知土建，同时在土建施工时，需派安装人员再进行核61 查配合，尽量减少破坏土建成果。安装嵌入式配电箱时，将箱壳的口按照土建墙体装饰厚度，露出一定余量，以保证配电箱板面在土建墙体装饰完成后，能使其面板紧贴墙面。先将配电箱壳与箱芯分开，同时将箱芯妥善编号封存，以便安装配电箱芯时对号入座。明装配电箱采用膨胀螺栓固定。进线管进入配电箱内，长度一般控制在3~5mm以内，并用锁紧螺母固定管口，管口露出螺纹2~3扣，管口应光滑，管道应排列整齐。箱内进线要依照图纸，按线路编号，逐次按顺序进线，并将进线捆扎理顺。安装完毕，应对箱、柜内的接线进行校对，以保证导线接入正确端子。检查后要测定其绝缘电阻，可用500V兆欧表测量。1、照明灯具安装：同一室内成排安装的灯具，其中心偏差不大于5mm。螺口灯头的接线，相线应在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。嵌入顶棚内的装饰灯具，固定在专设的框架上，电源线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，固定灯具的边框边缘应紧贴在顶棚上。矩形灯具的边缘应与顶棚的装修直线平行，如灯具对称安装时，其纵横中心轴线应在同一条直线上，偏差不大于5mm。2、防雷接地：本楼按一类防雷建筑物设置防雷设施。避雷网与引下线之间均采用搭接焊接，其焊接部分必须大于6倍的圆钢外径，避雷网安装采用预埋支架方式，支架与避雷带焊接牢固，所有焊点按设计要求防腐处理。引下线采用柱内（2根≥φ16或4根≥φ10）主钢筋作防雷引下线，在底板的下层钢筋绑扎处焊接，以保证底板钢筋良好导通。由筏基钢筋和底板钢筋连接成整体，作为大楼的自然接地体，各防雷引下线与底板的接地网相连接。施工时应做好和土建的配合，钢筋焊接应保证足够的焊接长度。如土建钢筋采用对接，则应另加跨接钢筋2根。在浇注混凝土前应测试接地电阻，如超过1欧姆，应在柱子预留接地连接板处加人工接地极。引下线必须注意上下钢筋不得错位，以免出现没有通长连通的现象。5.2.4金属风管加工制作61 领料展开下料剪切倒角咬口制作风管折方成型方法兰下料圆法兰下料焊接打眼冲孔划线下料找平找正打孔打眼铆法兰翻边成品喷漆检验安装1．工艺流程如下：风管加工前选料要符合设计要求，镀锌表皮不能损坏，不能有锈蚀斑点。风管、管件咬口采用单平咬口、转角咬口或联合角咬口，尽量不使用按扣式咬口，咬口要打平、连续、宽度均匀，不得有开裂现象，铆法兰不能有漏铆及铆钉脱落，法兰螺栓和铆钉的间距不应大于150mm，对于风管接口、三通、弯头和其它部件，留下的缝隙缺口用ＫＳ密封胶进行密封。风管制作完后，两端应保护，免受任何损坏或侵蚀。2．风管安装风管安装总的原则是牢固、美观、严密、阀件开关灵活。支吊架的安装跨距要符合规范要求；风管穿墙、楼板、隔断处要加套管；法兰连接处要贴阻燃密封胶条，胶条要挨近风道内表面，但不可凸入风道内壁；风道与设备连接处采用柔性连接。3．风管连接首先在法兰槽中嵌入8501密封胶条。然后四角用M8×25螺栓上紧，为了保证漏风率符合标准，四角涂密封胶。4．注意事项：风管外观质量应达到折角平直，圆弧均匀，两端面平行，法兰平整、严密、规则。水平风管的管长应控制在1200mm以内，垂直风管管长应控制在2000mm以内。水平风管安装时，风管大边长小于400mm的，风管吊架间距不超过3M，大于或等于400mm的，其间距不得超过2m。竖向风管安装时，固定件间距不超过4m61 ，每根立管不少于两个固定点。各项技术参数满足以下要求:风管展开下料时，尺寸偏差应控制在±1mm以内;法兰压制宽度尺寸偏差应控制在±1mm以内;成型风管必须做到表面凹凸不大于3mm;冲压好的角卡尺寸偏差应控制在±1mm以内;其它没有明确的必须满足《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2002)中的有关规定。制作好的风管向业主、监理报验检查合格后，方可进行安装，其流程如下：安装风管吊架风管连接风管漏风检查风管防腐保温风口安装管内及设备防尘清扫空调设备运转风管空吹送风系统调试安装中校过滤器5．风管支吊架的安装风管的支吊架制作应按照《采暖通风设计选用手册》(T607)用料规格和作法制作。吊架安装前，应进一步核对风管的坐标位置和标高，然后将1米线标高引上去至6米处，拉线找标高，找出风管走向和位置后，实测焊吊架上横向槽钢。吊架间距应符合设计要求。若无设计要求时，对于不保温风管，应符合下表要求；对于保温风管，支吊架间距按本表要求值乘以0.85。圆形风管直径或水平风管间距垂直风管间距最少吊架数矩形风管长边尺寸(mm)(m)(m)(付)≤400不大于4m不大于4m2付≤1000不大于3m不大于3.5m2付>1000不大于2m不大于2m2付保温风管支吊架应设在保温层外，横担处加防腐处理的木托，防止冷桥。6．风管及部件安装61 风管安装的工艺流程如下：风管确定标高制作吊架设置吊点安装吊架风管排列法兰连接（垫料穿螺丝）安装就位找平找正检验风管安装应有设计的图纸及大样图，并有施工人员的技术、质量、安全交底。风管及部件安装前，应清除内外杂物及污物，并保持清洁。风管与配件可拆卸的接口及调节机构，不得装设在墙或楼板内，各种调节装置应安装在便于操作的部位；支、吊架不得设置在风口、阀门、检查门及自控机构处。风管水平安装吊架，间距为3m；竖管支架，每层一个；吊杆不宜直接固定在法兰上，吊架处设防腐处理的木托。连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母应在同一侧。明装风管水平安装，水平度的偏差，每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm；明装风管垂直安装，垂直度的偏差，每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm；暗装风管位置应正确，无明显偏差。钢板风管与砖、混凝土风道的插接应顺气流方向，风管插入端与风道表面应平齐，并应进行密封处理。柔性短管的安装应松紧适度不得扭曲，长度一般为150-250mm，不得作为变径管。保温风管的支、吊架设在保温层外部，并不得损坏保温层。风口安装应位置正确，外露部分平整美观，同一房间内标高一致，排列整齐。系统风管漏风量测试采用漏光检测，在漏光检测时，风管系统设有明显漏光点，其漏风量值一般都不会超过规定，亦说明其工艺质量是稳定可靠的，就不必再进行漏风量值测试。7．风管漏风检查61 风管连接好后，应进行漏风检查，重点注意法兰接缝、人孔、检查门等部件。一旦漏风，要重新安装或采取其他措施进行修补，直至不漏为止。工程施工初验收公司质量管理处通知业主监理业主监理质检部门验收合格交付返工或返修返工5.3竣工验收单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报质检部门进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。二级认可后，项目经理部向业主发送竣工报告。验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。对业主在竣工验收中指出的缺陷，组织人员及时纠正，以业主满意为准。将竣工资料及时交付业主。5.4施工部署总体目标质量目标：严格按施工图纸，国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100%，优良率不低于90%，实现质量一流，确保建成河南省优质工程。管理目标：安全生产、文明施工、实施管理一流，创河南省文明施工工地。协作目标：抢困难、让方便、识大体、顾大局、服务服务于业主，实现协作和配合一流。61 承诺：质量第一、用户至上6.与业主、土建承包商配合6.1对业主的要求本工程业主在工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。在协调会上，我们将及时了解业主与土建承包商对我方的配合要求，并提出我方对其的配合要求，一经商定的事项，我们将逐条落实，按时完成。前期施工准备业主配合的主要工作内容；无偿提供我方现场临时设施建设所需场地；提供临建和施工现场所需水源、电源、照明、卫生设施、通信设施；预留保证设备运输线路．6.2与土建的施工配合：与土建承包商积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化工程整体工期目标、施工程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。土建应积极组织充足的施工力量，按时、保质的完成其承包范围内的工程内容，为我方施工提供充裕的施工层面和施工时间。(配合施工进度要求见施工进度计划表)因本工程施工工期紧张，全楼域内交叉施工广泛，土建应加强其现场的施工管理，尤其是安全措施和成品、半成品保护措施到位，避免产生不必要的损失影响整个工程的施工目标。6.3与装饰施工的配合与业主及装饰施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化整体施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务。我公司将服从装饰工程需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。在配合墙面与楼地面时，我公司主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰61 进度。在装饰吊顶期间，我公司的水压试验、保温、开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装饰单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。分区进行装修、安装工程的交叉施工工序，规定工序交接的顺序和方法。6.4与其它机电安装单位的配合与其它机电安装单位的配合时，充分发挥总承包单位的优势，在交叉施工时，利用计算机技术，提前做好管廊各种管线的平面布置图，提供合理的布置方案供业主参考，根据方案确定各工序的先后顺序及施工标高，避免造成冲突和施工程序上的混乱及影响吊顶整体效果。7.用户服务在工程竣工交付业主使用后，使业主在使用中能体会出河南一建公司的“用户至上”的目标，实践我公司的以顾客为中心，以满足并争取超越顾客要求为我们的追求，遵守对业主的承诺，为用户提供满意的产品和优质的服务，在河南建筑业创建出一种先进的售后服务保证体系。7.1技术维护计划及保证措施7.1.1工作目标及时、高效、优质、细致地将本工程创建成“售后服务业主满意工程”是项目所有施工管理人员、公司各相关部门的工作方针与目标方向，同时，通过该工程的工作延伸，创造一种新的工程管理模式和经营思想，以保证实现对业主在服务方面的承诺。7.1.2组织保证体系成立本工程售后服务小组，负责服务工作的领导、监督、检查工作。7.1.3售后服务标准以业主满意度达到90％为目标，创建“施工过程预控、维修期全面保证”。61 7.1.4保修具体措施7.1.4.1施工过程重点预控：严把物资采购质量关,杜绝使用不合格产品我公司为通过ISO9001标准认证的施工企业，在物资采购上，已经全面实施从合格分供方处进行采购，公司物资公司已经建立了较为完善的合格分供方档案。在本工程的物资采购上，我公司不但要严格执行这项规定，更要做到优中选优，尤其在影响工程质量的重要材料更要严格控制，严把物资进场检验关、材料复试关及物资标识关，用精品材料来建造精品工程。此外，我公司还将及时向业主提供物资供应商、产品厂家目录，随时接受业主的检查与监督。7.1.4.2加强安装质量控制：我们将加大对分包施工质量的控制力度，严格控制材料的质量，严格按照设计及规范进行施工。并做好各项系统的调试工作，避免机电安装质量通病的出现。7.1.4.3保修期的保修工作：向用户提供有关该工程的用户手册，该手册包括本工程系统特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用中注意事项。向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。在工程保修期开始后(或竣工后核验完后)由公司用户服务部负责组织项目经理部、分包商对该工程进行移交，对业主有关各专业相关人员，讲解、落实用户手册中提出的有关事项，并对号入座，并且进行书面交底记录。由项目经理部组织相关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能，直至用户完全能够使用有关机械设备，并确保系统及设备正常运转。定期对季节性使用功能和设备进行联合检查。工程移交培训完成后，由原施工人员在保修期进行保驾，对使用中发61 现的问题及时处理，对重大问题在一天内到场进行处理。工程保修人员必须统一穿戴公司工装，并佩带胸卡进入需保修的部位，从而保证用户能够及时辨认，迅速解决问题。保修人员对每次进行保修、维修保养的项目及设备在维修完成后运行情况，以书面形式填写〈建筑安装工程保修认证单〉，并在用户签字确认维修合格后，将〈建筑安装工程保修认证单〉送交用户服务部，维修任务完成。用户服务部每月例行对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面意见、存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。7.1.4.4保修期后的回访保修：本着“顾客满意度达到100％”的服务目标，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，指定专人对该工程负责用户服务工作，在保修期外如需修理或更换配件我们将提供免费维修劳务。由于工程使用一段时间后，部分项目产生磨损或破坏，我们将及时提供业主有关材料和设备的厂家的有关资料，使业主能够有足够的决策时间及余地，确保该项目能够更持久、美观、耐用、并保证使用功能。如要求我们进行处理或更换，我们将只收取成本费和人工费，无条件的保质保量完成，使业主使用放心，安心。7.2技术维护资料编制及移交我公司将成立由项目技术经理任组长，系统责任施工员和专业分承包商的技术人员组成的技术维护资料编制小组，负责编制《用户使用维护技术手册》。内容包括：系统使用功能说明，技术参数；系统选用设备、材料种类、名称、规格、材质和设备技术参数；系统使用步骤、说明及注意事项；系统日常维护事项、说明及注意事项；常用备配件种类、名称、规格、材质数量及更换方法和注意事项；61 系统常见事故情况产生原因及维修方法：附件：产品技术说明书，样本供应商有关信息。本手册将在工程竣工后随工程竣工资料一同移交给业主。8.结束语经过多年来的改革历程，我公司建立了与市场经济运行规则相一致的市场营销体系、项目管理体系、合同管理体系、成本管理体系、技术管理体系、质量保证体系、人事管理体系、用户服务体系、方针目标管理体系，保持了持续快速稳定的发展活力。通风空调系统安装能力：年生产量15万平方米，拥有通风空调应具备的生产、安装、调试的成套技术和仪器设备。我们相信，在业主的统一指挥下，在与监理单位及其它专业分包商的紧密配合、相互协调、精诚合作下，一定会克服施工过程中发生的各方面不利条件，优质、按时地向业主提供满意的建筑产品。我公司热切地期望着业主给我们这样一个共同合作的机会。61