顺义区老旧小区治理施工组织设计

目录前言......................................................1.编制说明................................................2.编制依据................................................第一章工程概况及特点.....................................1.1工程概况...............................................1.2工程特点及重点........................................1.3现场条件..............................................1.4施工中有利条件........................................第二章工程目标..........................................2.1质量目标..............................................2.2安全目标..............................................2.3工期目标..............................................2.4文明施工和环保目标....................................2.5成本控制目标..........................................第三章施工部署..........................................3.1项目组织机构..........................................3.2施工总体思路与施工顺序................................3.3技术准备..............................................3.4现场准备..............................................3.5临时设施准备..........................................3.6资金准备.............................................. 第四章劳动力、主要材料、设备计划及管理....................4.1劳动力计划及管理.....................................4.2主要材料计划及管理...................................4.3主要施工机械设备计划及管理...........................第五章施工进度计划和工期保证措施.......................5.1施工总进度计划........................................5.2阶段性施工进度计划....................................5.3工期保证措施..........................................5.4施工计划管理..........................................第六章施工现场平面布置及管理............................6.1施工现场平面布置......................................6.2现场管理..............................................第七章主要分部分项工程施工方法..........................7.1外墙弹性涂料饰面工程....................................7.2内墙白色环保涂料工程...................................7.3道路改造..............................................7.4楼梯不锈钢扶手安装工程…………………………………………7.5透水砖地面............................................7.6原有停车位重新铺装嵌草砖工程...........................7.7混凝土马路牙子……………………………………………………7.8绿化工程..............................................7.9铁艺围墙刷黑色防腐漆饰面.............................. 7.10护坡局部加固……………………………………………………7.11其他工程…………………………………………………………第八章施工质量保证措施..................................8.1质量管理体系..........................................8.2项目现场主要管理人员质量职责..........................8.3项目质量管理制度......................................8.4质量预控及对策........................................第九章施工安全、现场消防................................9.1安全管理体系..........................................9.2安全管理制度.........................................9.3安全保证措施.........................................9.4消防措施.............................................第十章文明施工管理及环保措施...........................10.1文明施工管理体系....................................10.2文明施工管理制度....................................10.3文明施工管理的具体措施..............................10.4环保措施............................................10.5防止水污染和噪音污染措施............................10.6保卫制度............................................10.7施工过程中对周边可能造成扰民的处理..................第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施......11.1安全事故应急预案.................................... 11.2主要事故紧急处理方案及措施..........................11.3抵抗风险的措施......................................第十二章其他保证措施...................................12.1成品保护措施........................................12.2雨季施工措施........................................12.3高温季节施工措施....................................第十三章施工中的协调配合措施...........................13.1与业主、监理的配合...................................13.2与设计院的配合......................................13.3与质监、安全站的协调配合.............................13.4城建部门的协调配合..................................13.5争取住户的理解......................................第十四章地下管线保护措施与预案........................14.1管线损坏的分析......................................14.2保护措施............................................第十五章工程的交验、保修和回访..........................15.1工程竣工交验........................................15.2工程的保修..........................................15.3工程回访............................................ 前言1.编制说明在领到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。专项设计完成后编制详尽的专项施工方案。本《施工组织设计》是指导2015年顺义区老旧小区治理试点项目胜利街道双兴南社区的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在完成需专业设计的单项工程设计后还要编制各单项工程详细的实施性施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量业主满意，符合国家建筑工程施工质量统一验收标准，达到北京市优质工程标准。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。2.编制依据1.工程设计有关文件1.1、2015年顺义区老旧小区治理试点项目设计招标文件（招标编号：BRF/ZB/2015-C-034）1.2、《关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知》京公消｛2012｝391号文件2.现状地形图（北京市测绘设计研究院I-6-8-「11」）3.现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。《城市道路和建筑无障碍设计规范》GB50763-2012《建筑设计防火规范》GB50016-2014《民用建筑设计通则》GB50352-2005《住宅建筑规范》GB50368-2005 《住宅设计规范》GB50096-2011《居住建筑节能设计标准》CB11/891-2012《建筑内部装修设计规范》GB50222-95（2001年局部修订条文）《既有居住建筑节能改造技术规程》JGJ/T129-2012《城市环境卫生设施规划规范》GB50337-2003《城北京市住宅区及住宅安全防范设计标准》GBJ01-608-2002《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014《无障碍设计规范》GB50763-2012《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）《室外排水设计规范GB50014-2006（2011年版）《建筑给水钢塑复合管道工程技术规程》CECS125:2001《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》GB/T50349-2005《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29-2010《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》CECS94:2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》《埋地用聚乙烯构壁管道系统》《聚乙烯双壁波纹管》(GB/T19472.1-2004)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9709BSZ3-1《BZHC玻璃钢化粪池》《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）01S201《室外地下式消火栓安装图（SA100/65型支管深装）》01S201/24《室外地下式消火栓安装图（SA100/65型干管深装）》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97）图集12BJ1-110BJ12-113BJ2-1212J003《08SS523》以及相关的国家、地方行业规范、规程。4.经甲方同意的建筑、机电方案设计。5.甲方提供的其他相关的会议纪要、设计要求。6.该工程现场及周围环境的实际情况。 第一章工程概况及特点1.1工程概况工程名称：2015年顺义区老旧小区治理试点项目胜利街道双兴南社区工程建设地点：北京市顺义城区胜利街道双兴南区社区招标内容：道路工程、装饰工程、绿化工程、工程类别：环境整治1.1.1建筑设计概况1.1.1.1设计内容a、环境整治工程。b、小区市政改造1.1.1.2环境整治工程1.装饰工程1）.居民楼公共楼梯间内墙、顶棚及自行车棚内墙粉刷：清理原墙面污垢、灰尘后粉刷白色环保涂料2）.民楼公共楼梯间扶手更换：公共楼梯间拆除原PVC扶手更换不锈钢扶手3）.居民楼公共楼梯间一层无障碍扶手安装：首层加装不锈钢无障碍扶手4）自行车棚外立面及混凝土砌块围墙喷涂弹性涂料5）铁艺围墙黑色防腐漆饰面6）居民楼单元门门禁维修：更换门禁51个、更换闭门器8 个，更换锈蚀门板30个（规格：1.5m*2m）7）社区内及居民楼单元宣传栏更换：拆除小区内原有宣传栏，更换成品宣传栏；拆除单元门入口宣传栏，更换成品单元入口宣传栏；8）增设四个大门2.混凝土工程1).护坡钢筋网喷射混凝土板墙加固2).混凝土马路牙子3).14号楼居民楼楼外台阶破损修复3.外饰铺装工程1).透水砖地面：清理原有地面破损地砖---素土夯实----200厚无极配碎石碾实----30厚1:6干硬性水泥砂浆----60厚透水路面砖，粗砂扫，缝洒水封缝。2).嵌草砖停车位：清理原有路面破损面层---路基碾压，压实系数≧0.93----300厚3:7灰土（分两步夯实）----30厚黄图粗砂（砂：土=1:1）----80厚C20混凝土预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝处填种植物，内掺草坪。3).社区内沥青路面：清理原有破损地面---路基碾压，压实系数≧0.93----300厚3:7灰土，分两步夯实----200厚碎石垫层----50厚中粒式沥青混凝土路面。4.绿化工程 1).植物材料检验标准:植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经甲方检验认可，不合格者应随时运离，不得留置现场，若有下列情形者，不得使用：（1）不符合规格尺寸者。（2）有显著病虫害、折枝折干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破伤者。（3）树型不端正、干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸型者（4）挖取后搁置过久，根部干涸、叶芽枯萎或掉落者。（5）剪型类植物材料，其型状不显著或损坏原型者。（6）护根土球不够大、破裂、松散不完整，或偏斜者。（7）高压苗、插条苗，未经苗圃培养两年以上者。（8）灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者。（9）树干上附有有害寄生植物者。（10）针叶树类失去原有端正形态、断枝断梢者。2).植物材料的开挖，运输必须合符现行规范要求。3).植物种植穴开挖及种植方法必须满足设计要求。做好后期维护管理。4).种植土需要经过绿化施工部门认可，须要保持土壤的透水性。当土壤不良时需要进行改良处理。5).当土壤不适合种植时需要换土：(数值代表换土土壤厚度）深根性乔木胸径6-8cm6).绿化的配置和布置方式，应报据当地气候、土壤和环境功能等条件确定。具体配置和布置方式、规格见施工图中“苗木统计表”表和“植物配置图”。 1.1.1.2施工注意事项1、环境改造是一项特殊性极强的系统工程，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他协作配合单位必须紧密配合，各司其责，在甲方的组织协调之下进行。2、施工图设计的重要依据是甲方提供的原建筑和地形实测资料。本项目由于情况特殊，原有建筑资料缺乏。为了确保施工时不出现大的差错，根据业主要求：采用动态法设计、信息法施工。施工单位必须在具体施工前校对图纸与实物之间的关系，包括标高、层高、尺寸及墙体材料与建筑部件与之连接固定方式是否正确。非原则问题及小的尺寸误差，由施工单位在现场据实调整，以核定单形或由乙方签字认可。如发现较大问题，则在施工前与乙方协商解决。3、所有外装工程必须由具有相应资质和技术水平的队伍进行。所有外装材料的规格、色彩、质感及作法先由乙方提供意向选择，再在现场作样板由建设单位、设计单位、施工单位认定，必要时应请领导确定。1.1.1.5工程做法表 1.2工程特点及重点1、本工程位于北京市顺义城区胜利街道双兴南区社区，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边居民正常的生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。2、本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。3、本工程涉及的建筑栋数多，施工区域大，直接关系到居民的日常生活，施工单项多，施工部署和现场组织的重点。 4、本工程施工场地狭窄，过往车辆行人多，工期紧，必须编制合理可行的专项施工方案并应合理组织、严格管理是本工程施工的重点。5、施工时间长、地面工程量大，且直接影响下道工序的施工也是本工程施工中的重点。6、为确保工期，各区域必须同时施工，必须科学的分配施工进度，合理的调配人机物等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、绿化工程以及各专业分包工程穿插进行，如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。7、本工程的专业较多，各专业的交叉施工，相互之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。8、现场施工场地十分狭小，合理布置总平面是本工程施工的一个难点。1.3现场条件1.可以协调就近搭接。2.临时用水也可以协调就近搭接；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。3.现场提供施工入口按现状。1.4施工中有利条件1．我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。 2．我公司具有丰富的此类建筑施工经验。可以马上调用物资材料、劳动力、机械设备等进场施工，而且施工人员对类似工程的熟悉，无疑对本工程的工期保障有较大优势。3．本工程交通便利，有利于材料和人员的迅速调配。 第二章工程目标2.1质量目标本工程质量目标：1）确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。2）确保基本杜绝质量事故，减少质量通病。2.2安全目标本工程安全目标：1）严格按国家建设部颁发的“一标五规范”实现安全达标。2）杜绝重大伤亡事故，杜绝出现四级及以上重大安全事故。3）年轻伤事故率控制在1.5‰以内。4）实现“五无”目标：●无重伤●无死亡●无倒塌●无中毒●无火灾2.3工期目标本工程工期目标：本工程的立面整治进度控制点、详细计划见施工进度计划。2.4文明施工和环保目标本工程文明施工和环保目标：1）规范管理，贯彻执行公司的职业安全健康与环境管理体系。在确保文明施工达标的基础上体现公司品牌和企业形象。2）贯彻执行国家、北京市的有关文明施工和环保方面的相应的法律、法规要求，确保创建北京市双优文明工地。2.5成本控制目标 本工程成本控制目标：大力推广“四新”成果的运用，合理组织施工顺序及施工工艺，在确保工程质量和安全的基础上，尽量降低工程成本。 第三章施工部署3.1项目组织机构在承接本工程后，我公司将成立兴南区社区综合整治工程有力的项目经理部，负责实施整个施工总承包工程的运作，有计划的组织、指挥、管理和控制。按项目法施工原则，对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率的综合管理。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员各一名和“六部一室”即技术部、质量部、安全部、工程部、物资部、财务部、综合办公室等。项目组织机构见如下《项目组织机构图》。项目经理项目生产技术负责后勤部财务部劳资部施工部机电部质安部技术部 3.1.1项目主要管理人员配备序号职务姓名职责备注1项目经理全面负责整个工程项目2项目技术负责人负责项目技术和质量管理3项目施工员负责项目的生产管理和安全管理4质检员负责工程的质量管理5安全员负责工程的安全管理6材料员负责工程材料的采购、检测7资料员负责技术资料整理8测量放线员负责测量放线3.1.2项目经理部各岗位的主要职责： 3.1.2.1项目经理职责是我公司驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者。负责科学合理地组织和管理各生产要素，协调与业主、设计单位、监理单位、地方政府相关职能部门及各分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。是项目上的安全、质量第一责任人。3.1.2.2项目技术负责人职责是项目的技术负责人兼质量经理。领导项目的技术管理工作；负责建立项目的质量管理体系，并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查。3.1.2.3项目施工员的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的安全、质量直接责任人。3.1.2.4技术部职责在项目项目技术负责人的领导下，完成各项具体的技术工作。编制工程施工组织设计，施工所需的有关技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。 3.1.2.5质量部职责负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。3.1.2.6安全部职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。及时向项目领导汇报安全工作情况。3.1.2.7工程部职责负责组织各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标准及质量验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体实施者。负责现场的机械设备管理，以满足施工生产需要。3.1.2.8物质部职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。3.1.2.9商务部职责负责项目上的合约的具体工作。及时对违约索赔资料的收集整理。及时向商务经理汇报工程量的完成情况和违约索赔情况；负责项目年度和月度报表的编制。3.1.2.10财务部职责 严格执行国家和企业的各项财务制度。负责项目的财务和成本管理工作，及时向项目经理汇报项目财务和成本状况。（财务部人员由公司财务人员兼任，现场不设办公室）3.1.2.11综合办公室职责负责项目上综合事务和后勤、保安等工作。3.2施工总体思路与施工顺序3.2.1总体部署根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2．加强计划的平衡安排，既有月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3．确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班8～10小时。协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。 4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。3.2.2施工区段的划分根据本工程的结构特点，将工程各楼栋号同时组织施工，采用足够人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。3.2.3总体施工阶段的划分和施工顺序3.2.3.1施工阶段的划分：整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：①施工准备阶段；②庭院改造施工阶段；③道路施工阶段；④园林绿化施工阶段；⑤扫尾工程阶段。3.2.3.2施工顺序：总体采用先地立面改造、后市政设施、绿化，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化统筹兼顾的施工原则，各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，各专业各分项适时穿插施工，密切配合，全面展开立体交叉施工。3.3工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。外树企业形象，内抓工程质量。严格按工程施工程序施工，分阶段、突重点、明确控制目标。根据“先地立面改造、后市政设施、绿化硬景，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则”的原则，本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：庭院改造施工阶段。地面面积大，各区域分别选用不同班组同时作业。该阶段是工程施工的高峰期；也是文明施工和安全生产较难控制的阶段；必须作好现场的施工管理。第三阶段：道路阶段。本阶段采用同步施工，即道路和市政管线同步施工。第四阶段：绿化施工阶段。该阶段涉及土建、绿化相交叉配合，这是工程竣工的关键阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：收尾阶段。此时各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。各阶段工程施工过程控制和施工工艺、方法落实流程见《施工过程控制流程图》和《施工工艺、方法落实流程图》。施工过程控制流程图 施工机具控制环境控制过程控制最终检验和试验施工准备施工过程质量计划自检人员过程质量监控与验证质量技术文件控制专检机具、检测、测量和试验设备计量器具试验设备控制隐蔽工程检查交接检物质分项分部质量评定质量技术文件过程前准备施工工艺、方法落实流程图 编制过程项目技术负责人技术部质量部工程部施工工艺、方法编制向全体管理人员交底绘编成册交底过程有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程检查过程质量部进行检查施工完成落实情况报告定过程奖励处罚存档3.3技术准备 3.3.1图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。并罗列出需要进行专业设计的项目，准备相关的基础数据，联系专业设计。4.1.2编制施工组织设计与施工方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。4.1.3编制施工图预算和施工预算由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.1.4建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：序号管理制度 1项目经理部组织及人事管理制度2项目安全管理制度3项目现场标准化管理制度4项目施工生产管理制度5项目技术管理制度6项目质量管理制度7项目设备租赁管理制度8项目料具管理制度9项目实验管理制度10项目计量管理制度11项目技术资料管理制度12项目现场保卫管理制度13项目成本管理制度4.1.5进行项目各项技术管理工作1、在熟悉图纸的基础上，购入与本工程有关的规范、标准、图集。认真学习已经换版的新规范，以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。2、进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。交底程序为：项目技术负责人→各专业工程技术人员→班组长。交底以书面形式进行。3、对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。 4、确定工程应用“四新”技术的目标，制定质量通病的预防措施。3.4现场准备4.2.1现场场地的布置与安排我们将根据总平面布置图进行现场内的场地的布置与安排工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路,电信线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。4.2.2机械安装各项机具设备的进场就位准备工作。4.2.3通讯通我公司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解决现场问题并处理紧急情况。现场安装电话,电脑网络和传真机。4.2.4施工环境准备1、督促甲方与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好的施工外部氛围;办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。2、与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。3、协助甲方申请办理《夜间施工许可证》。3.5临时设施准备根据总平面布置规划，在指定区域修建、租用生产、办公等临时设施，以满足工程施工的需要。为确保各分部分项工程能及时、顺利穿插施工，现场必须做好场地规划，实现水通、电通、施工场地的清理。现场规划见第六章。 现场围护上严格按照涪陵区建委、建设单位、监理单位、我公司及其他相关部门的要求设置明显的标识、标语、标牌，实行统一规范的对外宣传与管理。3.6资金准备工程所需资金由公司集中统筹计划安排。主要施工准备工作流程图审批经济承包与核算施工总平面布置编制施工准备工作计划临时供水、供电计划安全技术交底编制施工机具设备需用计划熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查工艺流程及作业指导编制劳动力需用量计划编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划第四章劳动力、主要材料、设备计划及管理 4.1劳动力计划及管理一、劳动力的管理1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。2、劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥施工人员的积极性和劳动创造性。2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。 3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。6）劳动力的安全管理：除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人必须参加职工工伤保险。7）劳动力的文明形象管理：本建筑工地将对进场的劳务作业队，结合文明工地建设，进行公司、项目部、队组三级进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，做到举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。二、劳动力计划劳动力计划表 时限按工程施工阶段投入劳动力情况（人）工种测量员瓦工筑路工水电工力工油漆工 架子工其他合计4.2主要材料计划及管理好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的装饰效果，而材料的选择也非常重要。因此，应对材料的品质进行严格要求。一、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主及监理工程师鉴定，经认可后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进行验收，符合标准后方可在工程中使用。二、材料供应“需求制度”1、材料需求流程 工程段材料需求总材料需求计划材料定货计划表签订料订货合同生产过程跟进材料进场验收材料进场入2、材料需用计划根据本维修工程项目的设计文件，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。序号材料名称计量单位计划量1白色涂料m2173872无障碍扶手m3扶手m4门禁个515闭门器个86锈蚀门板个307弹性涂料m222438中粒式沥青混凝土m³ 3、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。5、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量。三、材料的验收制度本工程所有的材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而质量以至关重要的原材料，虽同时具备以上各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批及对生产厂家进行实地考察外，对原材料在使用前的复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收，杜绝不合格材料进入施工现场。四、材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库并由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1、墙地砖等堆放，地上应垫枕木，小心碰角。2、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单体物品。4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库的保安、防火工作。油漆等易燃易爆的产品尽量减少库存，并要单独分开存放。五、材料保管保养制度材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。1、合理保管仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作：（1）合理堆码：材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。 （2）五五摆放：即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆）物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。2、精心保养因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求是：（1）安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求；（2）做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存；（3）严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施；（4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施；（5）严格掌握材料储存期限。一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失；（6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。 3、材料盘点库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因报告、调整账卡有根据；“保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。4、材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。5、退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。实行定额供料的条件：（1）单位工程开工前，有“两算”和“两算对比” ，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。（2）有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。（3）要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。（4）以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。六、主要材料构件用量计划主要材料构件用量计划详见经济标及技术明标相关内容。4.3主要施工机械设备计划及管理施工机械是保障施工进度、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的交叉流水作业及施工区之间的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。主要施工机具及检测设备投入计划如下表。主要施工机械设备需用计划表序号生产能力备注 机械或设备名称1自卸运输车良好运输2交流电焊机良好焊接3电锤良好安装4挖掘机良好沟槽开挖5摊铺机良好沥青面层6压路机良好道路及停车场主要测量设备及检测仪器表序号仪器设备名称备注1水准仪2钢卷尺3工程检测尺4游标卡尺三、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。1、机具设备的合理使用 （1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量、操作人员实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经培训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。（4）遵守磨合期使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即磨合期使用规定。 2、机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。（2）机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 （3）机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第五章施工进度计划和工期保证措施 5.1施工总进度计划本工程施工进度计划将分为四级，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为月度施工进度计划，第四级为周施工进度计划。施工进度计划是工程施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。本工程工期紧，我们在施工进度计划的安排上充分考虑各方面的因素，根据工程特点、现场情况、社会环境等，突出其在保证工程质量、安全的前提下达到最优。5.1.1施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，其具有指导、规范其他各级计划的作用。5.1.2本工程的施工总进度计划详见工程施工总进度计划图。5.2阶段性施工进度计划5.2.1阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。5.2.2我公司对本工程的施工进度计划采取分段监控的方式，以达到实现总工期的目的。在各单项施工前编制进度计划：5.3工期保证措施5.3.1施工进度完成可行性分析根据我公司论证研究，整个施工工期安排的特点要“搭接严密,科学合理”。 我公司承诺按我们提出的既订目标，做到后门关死，工期倒排、空间不断、时间占满，确保工期目标实现。为确保该工程阶段性工程和全部工程按期竣工，特制定以下举措：确保本工程阶段性工程按期交付使用，在外墙立面改造施工中加大吊篮的投入量，以加快施工进度。高峰期投入80名劳动力组织施工，成立“青年突击队”打人海战、攻歼战，从而确保该工程工期。设置该项目现场指挥机构。由于该项目立体各分项工程穿插施工量大，平面、立体交叉施工多，为确保该工程工期，对各项工程穿插进行协调，并与甲方现场代表、监理、质监、设计院各单位的进行有效协调。本工程主楼号区段平行施工的同时，在每个片区施工进行流水段作业，同时对每一个流水段再进行工序穿插，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。5.3.2一般技术措施5.3.2.1.我公司进场开工后及时内向业主及监理单位提交工程施工总进度计划。5.3.2.2.项目制定二、三、四级工期网络和节点控制计划，进行动态管理。在此基础上合理地、及时地插入相关工序，进行流水施工。5.3.2 .3.利用项目网络应用软件等计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5.3.2.4.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。5.3.2.5.进度计划按周和月度进行控制，以利于总进度计划的实现。（1）周进度报告应包括：a、本周每日使用劳力小结：包括指定的分包商人数和工作小时总数；b、完成的工作小结；c、使用的施工机具小结；d、运到设施场地或指定存储区的设备和材料；e、重点指出有关进度的问题/延误；f、天气情况小结及因此损失的时间；g、下周进度计划安排；h、下周所需的检查；i、设施场地来访人员；j、收到的业主的指示；k、本周的加班情况。（2）月进度报告应包括：a、对目前进度的总结，重点指出本月问题所在及具体情况；b、实际进度与计划进度的对比曲线； c、承包商成员驻留设施场地的情况；d、签订和执行的合同定单（累计）的清单；e、设施场地所有施工机具的数量；f、订购的材料和设备累计清单（包括交付情况）；g、设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总；h、实际进度和计划进度的对照总结，注明提前和滞后的工作；i、当前出现的问题/延误小结并注明原因；j、所有资料索要情况，指明要求的日期或要求日期，和对工程进度很关键或尚未解决的事项的总结；k、本月业主所有书面指示的附表;l、下月进度计划；m、本月安全报告；n、施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。5.3.2.6.积极推广应用先进适用“四新”技术、科技成果和工法。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用，确保工程质量目标、工期目标的实现。5.3.2.7项目技术部对土建、装饰、绿化、道路、雨水管线、铁艺等各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种深化为一张施工图，便于施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。 5.3.2.8.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插5.3.3组织措施工程施工立足一个“抢”字，确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊地保证工期。实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。具体组织措施如下：5.3.3.1.承担本工程建设的项目公司具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。5.3.3.2.项目加强同建设单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。5.3.3.3.项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。5.3.3.4.项目加强同各单位的协调与合作，根据工程进展及时与各单位进行必要的联系。5.3.4管理措施5.3.4.1.除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 5.3.4.2.施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。5.3.4.3.加强分包商管理：分包商采取三级管理方式，即一级为分包项目经理，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于关键工序的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。5.3.4.4.加强现场管理，主抓过程控制。确保每一道工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。5.3.5材料保证措施5.3.5.1.拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。5.3.5.2.各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。5.3.5.3.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5.3.5.4.资料员及时向监理呈报材料合格证，材料供应商资质证明等。5.3.6机械设备保证措施5.3.6 .1.工程所需机械设备提前作好充足准备，根据工程施工进度及时组织进现场。5.3.6.2.选用高效、性能好的机械设备，优化配置，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。5.3.6.3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施：（1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；（2）对焊接设备，落实定期检查制度；（3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。5.3.7外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。5.3.8应急保证措施5.3.8.1、在立面改造施工期间准备足量塑料布或彩条布，如遇到下雨时我公司拟采用在施工作业面上方满铺彩条布挡雨，保证砼喷射顺利进行。5.3.8.2、为保证施工工期，我公司将督促供应商提前备料、加工确保工程顺利进行。5.3.8 .3、在施工现场组织消防队，加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，其放位置应符合消防要求，应定期检查、必要时更换灭火的药品，保证消防器材随时处于良好状态。5.3.8.4、为防止现场因停电造成工期延误，在现场设一台50KWGF发电机，当停电时立即启动发电。5.3.8.5、项目经理每天必须在现场，确保遇到紧急情况能及时处理解决。5.3.9节假日期间的保证措施5.3.9.1在节假日期间根据现场实际情况，报详细进度计划给监理单位、业主审核，同时报劳动力计划，并根据业主审核的劳动力计划组织施工人员，在节假日期间稳定施工队伍，确保节假日期间施工的连续性。5.4施工计划管理5.4.1施工进度计划完成的条件5.4.1.1、施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。5.4.1.2、根据编制的施工总进度计划，编制关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等计划。计划表中时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在计划表中所表述的是最晚的极限时间，只有保证了这些时间的要求，就能按施工进度计划完成本工程的施工任务。5.4.2施工进度计划管理及管理措施5.4.2 .1、以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度检查进行全面考核，并与项目部人员的经济收入挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目施工员主抓落实计划的实施，各施工员落实日计划的实施。项目技术负责人监督检查各施工进度计划的落实情况。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制5.4.2.2、认真编制月、周计划，作好工程进度控制，认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。5.4.2.3、合理安排雨天和夜间作业，是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。5.4.2.4、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。工期影响因素分析图 工期影响因素企业外部（1）供材料及时性（2）工艺设备供货（3）设计出图时间及变更（4）气候影响（5）资金到位情况企业内部施工人员1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合1目标明确2责任分明3施工准备4进度控制5现场管理6调度供应7物质供应8机具配备工程管理施工进度计划管理流程图 套用劳动定额算出工日数计算工程量周计划审提出意见及存在问题施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划月计划审计算工程解决工长提出问题确定周进度计划劳动力总数编制专业工种日记实施在项目生产经理领导下周计划落实到每天由施工员安排完成发现问题调整追查原因项目经理、项目技术负责人、项目副经理进行计划监督处理解决第六章施工现场平面布置及管理 由于该工程面积大，作业点分散，现场周边为市政道路，车辆行人居民多。根据工程特点，结合踏勘现场实际情况，我公司考虑按如下的思路对施工现场进行布置：1.在各工区附近的空地作为临设用地，材料堆场；2.在各工区内租房间作办公室，工人宿舍就进租用居民房；3.根据工程量和施工工期的要求，从既满足施工需要又经济合理的角度，布置施工现场的主要施工机械。6.1施工现场平面布置分区分段施工，现场不设生活区，只设置材料堆放区和临时库管员。6.2现场管理本工程工期要求紧，在现场内施工的专业工种较多，人员复杂，因此施工现场总平面的布置除要合理外，还要辅于科学严密的措施加以管理。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织大工作量的平面及立体交叉施工，施工现场总平面由施工员直接负责管理，日常工作由工程部、物资供应部负责，对现场实行分片区包干管理，主要的管理措施包括：6.2.1制定《现场文明施工管理实施细则》，定期组织检查评比，奖优罚劣。6.2.2按企业管理的要求对现场主要入口、外架上，设置大型标语、标牌。 6.2.3进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设、整齐堆放，杜绝随意乱放。6.2.4建筑施工垃圾的处理：集中堆放建筑垃圾；垃圾堆场内的垃圾定期运出现场。6.2.5施工现场加强管理，施工人员进场后须及时办理工牌，施工机具、材料进出场须严格执行管理责任制，不准闲杂人员进入施工现场。6.2.7对施工现场的测量控制点、施工配电箱等用醒目的标志加以标识，并妥善加以保护，防止任何单位的任何人员破坏。第七章主要分部分项工程施工方法 7.外墙弹性涂料饰面工程7.1.1施工顺序对原有建筑基层的处理应按照现有行业规范，结合现场情况施工。1、对原有墙面清理（包括去污、去除螺钉、剔打空鼓的外墙砖等）；2、抹灰3、刮腻子2~3道；4、涂刷专用封闭底涂料抗碱底漆；5、涂刷自洁面涂料：7.1.2施工准备1、材料本工程建筑基层处理材料的选用应遵照设计要求的品种、质量要求及颜色选用。2、作业条件准备（1）已搭设好装饰用外墙脚手架。（2）外墙面原有的装饰物、广告牌、店招等构件全部拆除，满足作业要求。7.1.3施工方法 1、墙面清理：基层处理首先清除基层表面尘土和其它粘附物。墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除；粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。2、抹灰：较大的凹陷或旧饰面层剔除后形成与原有面层不平整处应用聚合物水泥砂浆抹平。并待其干燥，较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶腻子修补。3、刮腻子：按照设计要求配制腻子，根据基层情况和装饰要求刮涂2～3遍腻子。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收得干净利落，无刮痕、毛刺。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用细砂纸磨平并清扫干净。4、点补、打磨：对墙面的坑、缝应进行修补，使墙面的平整度满足设计及规范的要求，腻子打磨时注意不要漏磨或将腻子磨穿。5、涂刷专用封闭底涂料抗碱底漆封闭底层，采用涂刷或滚刷施工1遍。底层封固后要求干燥24小时。该工序参考用量0.2-0.3kg/㎡。6、涂刷自洁面涂料，将自洁面涂料按产品说明书要求的比例进行稀释并搅拌均匀。墙面需分色时，先用粉线包或墨斗弹出分色线，涂刷时在交色部位留出1～2cm的余地。一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫。应防止透底和流坠。每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成，以免出现接痕。第一遍干透后，再涂第二遍涂料，需涂刷2遍。 7.2内墙白色环保涂料饰面工程7.2.1材料、机具准备1.成品白色环保涂料。所用材料具备出厂合格证、质保书及相关资料，不得使用过期的材料。2.主要机具：脚手架、脚手板、铁皮刮板、铝合金直尺等7.2.2作业条件1、墙面基本干燥，基层含水率不大于10%。2、原墙面污垢、灰尘清理完毕。7.2.3施工顺序打磨基层处理刷第一遍涂料刷第二遍防潮涂料检查验收7.2.4施工工艺1、基层处理：首先将墙面等基层起皮、松动及鼓包等清除剔平，在墙面光滑的部位，用带钢丝轮的手提砂轮打磨面层，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕及残留的模板隔离剂等杂物清除干净。2、施涂防潮乳胶漆：本工程大面积乳胶漆的施涂采用滚涂，小面积采用刷涂。施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。2.1滚筒的选用：滚筒的宽度一般采用7～9in。滚筒外面的筒套材料采用羊毛或化纤的中长度绒毛。2.2 滚涂前的准备：为有利于滚筒对涂料的吸附和清洗，必须先清除影响馀膜质量的浮毛、灰尘、杂物。滚涂前应用稀料将滚筒清洗，或将滚筒浸湿后在废纸上滚去多余的稀料后再蘸取涂料。2.3涂料的蘸取：涂料滚涂时必须用托盘盛放，蘸取油料时只须浸入筒径三分之一即可，然后在托盘内的瓦楞斜板上来回滚动几下，使筒套被涂料均匀浸透，如果油料吸附不够可再蘸一下。3、滚涂要点：3.1滚刷涂料当滚筒压附在被涂物表面初期，压附用力要轻，随后逐渐加大压附用力，使滚筒所沾附的涂料均匀地转移附着到被涂物的表面；3.2滚涂时其滚筒通常应按W形轨迹运行，如下图一所示；滚动轨迹纵横交错，相互重叠，使漆膜厚度均匀，滚涂快干型涂料或被涂物表面涂料浸渗强的场合，滚筒应按直线平行轨迹运行，如下图二所示。3.3墙面的滚涂：在墙面上最初滚涂时，为使涂层厚薄一致，阻止涂料滴落，滚筒要从下向上，再从上向下或“M”形滚动几下，当滚筒已比较干燥，再将刚滚涂的表面轻轻理一下，然后就可以水平或垂直地一直滚下去。 3.4顶棚及地面的滚涂：顶棚的滚涂方法与墙面的滚涂基本相同，即沿着房间的宽度滚刷。3.5滚筒经过初步的滚动后，筒套上的绒毛会向一个方向倒伏，顺着倒伏方向进行滚涂，形成的涂膜最为平整，为此滚涂几下后，应查看一下滚筒的端部，确定一下绒毛倒伏的方向，用滚筒理油时也最好顺着这一方向滚动。3.6滚筒使用完毕后，应刮除残附的涂料，然后用相应的稀释剂清洗干净，晾干后妥为保存。3.7施涂第一遍乳胶漆：先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用0号砂纸磨光，并清扫干净。3.8施涂第二遍乳胶漆：由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，避免出现干燥后再处理接头。每遍乳胶漆施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。7.2.5质量要求1、材料的品种、颜色要符合设计要求和有关标准的规定。2、腻子的表观不能出现脱皮、漏刷和透底。3、颜色及纹路要一致。7.2.6产品保护 1、施工完成后，要妥善保护，不得碰撞。2、施工时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。3、最后完成后，室内空气要流通，预防干燥后表面无光或光泽不足。7.2.7安全、文明施工1、建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底书，安全技术交底要有针对性，并有交底人和被交底人签字。2、施工人员进入作业区应戴好安全帽，高空作业系好安全带。3、施工作业前，施工人员应对作业用的脚手架、高凳进行全面检查确认安全、可靠、稳定后，方可上架作业。4、水泥和其它飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。7.3道路改造1、拆除原有破损地面（1）首先将要拆除路面的范围用人工撒灰线表示，然后进行旧路面拆除的施工，施工中应特别注意对相邻保留部分的影响，使用切割机切缝；在拆除作业前，首先确定位置和范围，注意底下有没有特殊结构物如涵洞等，注意对这些结构物进行保护；当拆除完毕后，立即进行创面的清理，破碎的混凝土块用装载机装车，自卸车运输到指垃圾坑掩埋。 （2）施工工序：采用破碎机将旧路面拆除，清除碎块；若路基有软弱层应彻底清除；再按照施工规范的要求路基碾压，压实系数﹥0.93；300厚3:7灰土，分两步夯实；200厚碎石垫层。2、沥青混凝土路面施工1）.施工顺序准备工作→混合料目标配合比设计→混合料试拌→混合料施工配合比确定→摊铺沥青砼面层试验段→沥青砼下面层摊铺压实→沥青砼中、上面层→正式摊铺沥青砼路面2）.施工方法沥青混合料的生产(1)配合比设计：沥青配合比设计分三个阶段：目标配合比设计、生产配合比设计、生产配合比验证。根据技术规范试验规程的有关规定、要求，对选用的沥青、碎石、砂、矿粉、石屑进行试验，检验材料的各种性能、指标是否符合要求。对粗集料、细集料进行筛分，得到各种矿料的筛分结果，利用筛分结果计算并绘制级配曲线。根据设计的沥青混合料类型的级配曲线和矿料的颗粒组成，用图表法或试算法确定符合级配曲线要求的各种矿料的配合比例，用马歇尔试验等方法确定出最佳沥青用量。在试验段开工前28天呈报监理工程师。(2)原材料质量检验：第1节粗集料：应干净、无风化、无杂质，并具有足够的强度、耐磨度。第2节 细集料：由当地料场采购，要求具有适当的级配。其规格应满足招标文件中的技术规范补充规定的要求和《公路沥青路面施工技术规范》中的规定的要求。第3节沥青：沥青质量应符合施工技术规范中的规定的要求。（3）沥青混合料正式拌和：在沥青混合料试拌获得成功后，可进行大批量生产。在进行大批量生产之前先要建立有力组织机构，确立以站长为中心的生产体系，减少中间层次，提高工作效率。混合料的生产需要大批量的沥青、燃油和石料，要做好材料的及时供应，准备足够的材料。（4）沥青混合料生产的几点注意事项：第4节拌合时将矿料充分地烘干，每种规格的集料、矿粉和沥青必须分别按要求的配合比进行配料。第5节混合料的加热温度和混合料的出厂温度，保证运到施工现场的温度均高于12BJ1-1的要求。第6节所有过度加热的混合料，或已经炭化、起泡和含水的混合料都应废弃。拌和后的混合料必须均匀一致，无花白、无粗细离析和结块现象。第7节 材料的规格发生改变时，应实时调整施工配合比，报请监理工程师批准。第8节上层混合料加入抗剥落剂，下层沥青与集料的粘附性低于4级时，也应加入抗剥落剂3）.沥青混合料的运输(1)车辆组织：15辆15吨汽车运输混合料，运输车的运量较拌合能力和摊铺能力有所富余，施工过程中摊铺机前方应有运料车等候卸料，每一次开始摊铺时每台摊铺机前应有3台以上运料车等待。(2)保温措施：沥青的运输时间控制在0.5小时以内，在运输沥青用蓬布搭盖，以防运输途中遇雨或气温较低时沥青散热太快(3)防离析与倾泻措施：运输途中速度不宜太快，严禁急刹车。从成品仓向运料车卸料时，自卸车分三次装料，第一次装前车厢，第二次装后车厢，第三次装中间车厢，以防止混合料离析。(4)车厢保洁措施：车辆底板采用金属底板；运料车底板及侧板应抹一层油水混合物（油水比为1:3），清除可见余液，防止混合料粘在车箱板上；每辆车均备有覆盖设备，车槽四角密封坚固；箱内边角处有堆积结块混合料时，应及时清除。 (5)废料处理措施：运至铺筑现场的混合料，应在当天或当班完成压实，没有及时压实的混合料运到监理工程师指定的地点废弃；已经离析或结成团块或在运料车卸料时滞留在车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿的混合料都要运到监理工程师指定的地点废弃。4）沥青粘层施工工艺流程施工准备→粘层油加工→粘层油洒布→交通管制（1）.施工准备①、先人工用扫帚清扫，最后用森林吹风机彻底清除下面层表面杂物及灰尘，保证表面无杂物，无活动松散粒料，检测空洞要清除松散料；对表面的泥土、砂浆等局部污染物拟采用清刷机清洁、人工以及水车冲洗配合，待表面完全干燥后再进行粘层施工。②、对桥涵、通道的护拦等构造物进行遮挡防护，避免污染。③、检查施工机械状态，对沥青洒布车油管、喷嘴进行检查疏通。（2）、粘层油加工本合同段采用改性沥青已经过试验室检测合格，并经监理工程师批复后，才用于施工。（3）、粘层油洒布将装好料且自身带有导热油加热系统和自动控制洒布量的智能型沥青洒布车开至施工起点，调整洒布车的喷嘴开始喷粘层沥青，洒布必须成雾状，洒布过程中设专人指挥车辆，保持均匀洒布、不流淌，且保持洒布的连续性，局部洒不到的部位采用人工辅助（用扫帚）方法。洒布温度控制在50℃以上，洒布量：0.4-0.6kg/㎡，根据试喷结果来选择适宜的喷嘴、喷洒速度和洒布量。 喷洒时沿路基纵向均匀喷洒，先喷洒靠近中央分隔带的一个车道，由内向外，一个车道接着一个车道喷洒，最大洒布宽度不超过6.2m，两幅重叠10－20cm。（4）、喷洒粘层油后严禁车辆通行，待乳化沥青破乳，水份蒸发完成（天气晴好的条件下养生1小时后可进行下道工序施工）后紧跟铺筑中面层，确保粘层不受污染。5）.沥青混合料的摊铺压实采用摊铺机摊铺，摊铺机装有可调的活动熨平板，可自动电加热，装有可调振幅的震动夯板。（1）沥青路面层试验段根据技术规范，沥青混凝土路面施工前，提出具体实施方案，经监理工程师批准并在监理工程师监督下进行试验段铺筑。按监理工程师批准的地点铺筑一段试验路段，以检验施工工艺和各种施工机械设备的性能以及机械匹配情况，获得各类沥青混凝土生产施工的技术指标。试验段施工完成后，及时做好施工总结，形成完整的作业指导书，报请监理工程师批准，作为正式施工的控制依据。（2）摊铺层厚、标高、坡度控制我项目部配备的摊铺机具有自动找平功能，摊铺厚度根据试验段中得出的松铺系数进行控制。在摊铺下面层时，自动找平摊铺机需要一个准确的基准面，基准面可采用设置钢丝弦线的方法，在铺设前先按设计的纵坡进行布设，摊铺机利用传感器自动调整摊铺标高和坡度。在摊铺的过程中应经常检查虚铺的厚度。在进行中面层和上面层的摊铺时，采用非接触式自动平衡梁装置进行控制。 （3）摊铺速度控制摊铺机以均匀的速度行驶，它的输出量和沥青混合料的运送量相匹配，以保证混合料均匀不间断地摊铺。摊铺速度控制在2.5m/min左右，防止速度过快造成混合料离析。摊铺过程中，不得随意变换速度，减少中途停顿次数，以免影响施工质量。碾压速度应满足下表《压路机碾压速度》的要求压路机碾压速度（km/h）压路机类型初压复压终压适宜最大适宜最大适宜最大钢筒式压路机1.5-232.5-3.552.5-3.55轮胎压路机————3.5-4.584-68振动压路机1.5-2(静压)5(静压)4-5(振动)4-5(静压)2-3(静压)5(静压)（4）压实混合料完成摊铺后立即进行宽度、厚度、平整度、坡度及温度检查，对不合格之处进行调整。压实分初压、复压、终压，压路机碾压的速度应符合规范要求。初压采用压路机快速静压1~2遍、低振幅振压1~2遍，并在摊铺后较高温度下进行，从两侧向中心碾压，相邻碾压至少重叠宽度为双轮20cm 。复压采用30t的重型胶轮压路机碾压，碾压遍数在2-4遍，达到规定的压实度并无显著轮迹。终压的目的是消除轮迹，采用关闭振动后的双光轮振动压路机碾压，压实遍数在2-4遍，直至形成平整的路面。碾压时，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出起始线3m以外。（5）平整度检测施工中用3m铝合金靠尺跟踪检测，发现不合格的地方及时修整。6）.沥青混合料的施工时间和温度控制沥青砼从拌合到摊铺不应超过1h，在整个施工过程中自始至终掌握好“沥青加热温度”、“矿料温度”、“出厂温度”、“贮存温度”、“运输到现场温度”、“摊铺温度”、“碾压终了温度”等。热拌沥青混合料的施工温度控制见下表《热拌沥青混合料的施工温度》。热拌沥青混合料的施工温度（℃）沥青种类石油沥青沥青标号A级70号沥青加热温度（℃）矿料温度（间歇试拌和机）（℃）150~170比沥青加热温度高10～20沥青混合料出厂正常温度（℃）150~165混合料储料仓储料温度（℃）储料过程中温度降低不超过10运输到现场温度（℃）不低于135~155 摊铺温度（℃）正常施工不低于120~150且不超过165低温施工不低于150~160且不超过170碾压温度（℃）正常施工120~150不低于120低温施工140~160不低于120碾压终了温度（℃）钢轮压路机不低于90轮胎压路机不低于90振动压路机不低于90开放交通温度路面冷却后7）.沥青混凝土面层施工缝预留与处理(1)当由于工作中断，摊铺混合料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，应做成一道与铺筑方向大致成直角的横向接缝。上下两层面预留的横缝至少错开1m，下面层施工缝须避开基层施工缝预防产生反射裂缝。(2)横缝应用切缝机切成垂直上下层面的平接缝，铺筑接头时应先在压实段上面铺设一些热混合料，使接缝处预热软化。(3)采用平衡梁控制标高和平整度时，应在压实段铺垫橡胶带，使平衡梁雪撬接触在橡胶带上。橡胶带厚度接近松铺厚度与压实厚度差，这样做的横缝经压实后能保证平顺。 (4)横缝碾压时应先清除掉接缝预热混合料，并顺横缝方向进行，采用双钢轮机，压路机先置于已压实的一侧，以后每压一遍钢轮便向新铺段横移20cm，直至双钢轮全部碾压新铺层面后改作纵向常规碾压。(5)层面间技术处理沥青面层与沥青面层之间、基层与沥青面层之间应洒布粘层沥青。当下层沥青被污染后，在铺设上层沥青之前应将其脏物尘土清扫干净，当有粘土块时，应用水刷洗，并在表面干燥后浇洒粘层油。浇洒粘层沥青后严禁车辆、行人通过，在乳化沥青破乳、水分蒸发后方可铺筑上层沥青。8）.施工检测与质量标准施工完成后，对沥青压实度、平整度、弯沉值、抗滑值、厚度、中线、纵断面高程、路面宽度、模坡进行自检，自检合格后报请监理工程师审批，在检验合格后方可进行下道工序的施工。质量标准应符合《公路沥青路面施工技术规范》的要求，并满足招标文件中的技术规范补充规定的要求。7.4楼梯不锈钢扶手安装工程7.4.1施工准备1.技术准备施工前应熟悉图纸、设计变更、图集相关要求，了解相关安全、质量规范，了解掌握栏杆、扶手的施工工艺，找出施工中安全质量施工注意点，做到施工中重点突出、心中有数。编制施工方案用以指导施工，逐级进行技术交底。 2.材料和构件准备2.1材料准备1、不锈钢扶手加工成规格成品，其品种、规格、尺寸、形状按设计要求。不锈钢质量均应颜色一致，不得有锈迹、裂缝、扭曲等缺陷；不锈钢扶手按设计要求备弯头料。2、其他材料：砂纸、加工配件。2.2机具准备1、电动机具：磨光机、切割机、小台锯、氩弧焊机。2、手动工具：钢挫、方尺、割角尺、卡子等。2.3作业条件1、金属栏杆或靠墙扶手的固定埋件安装完毕。3.施工人员准备1、施工人员必须熟悉相关规范、图集的要求及栏杆、扶手安装工艺要求。施工前进行详细技术交底和专业培训。2、坚持特殊工种持证上岗制度，并于施工前进行教育培训。3、实行三级交底制度，即：技术部对项目部相关管理人员和分包技术人员进行方案交底；工程部对分包工长、班组长进行交底；分包工长、班组长对栏杆扶手施工工人进行技术交底。 7.4.2施工工艺和技术措施1.施工流程（1）不靠墙栏杆扶手埋件埋设→栏杆立柱安装→扶手找位与划线→扶手弯头配制→扶手连接预装→扶手固定→扶手整修→栏杆立柱、扶手表面抛光。（2）靠墙栏杆扶手埋件埋设→水平钢管安装→扶手找位与划线→扶手弯头配制→扶手连接预装→扶手固定→扶手整修→栏杆立柱、扶手表面抛光。2.埋件埋设（1）不靠墙楼梯栏杆下部连接须在每个踏步上埋设埋件，由于现场埋设埋件。故须在每个踏步上按照图集10BJ12-1类型要求进行埋件定位。（2）靠墙扶手埋件间距按照设计要求不大于1200mm进行定位，由于结构、砌筑墙已经施工完成，并未埋设埋件。当预埋件位置在混凝土结构上时，采用膨胀螺栓锚入结构中，预埋件具体要求如（1）所述；当预埋件位置在砌筑墙上时，须从砌筑墙掏出砌块，安装好埋件，埋件按设计指定图集选用，再用C25混凝土进行浇筑，并振捣密实。3、锚板采用6mm厚钢板，如上图进行开孔加工。 3.栏杆立柱、水平不锈钢管安装1、栏杆立柱安装（1）栏杆立柱选用按图纸及图集选用；（2）埋件埋设完成后，在各个埋件上对栏杆立柱进行划线定位，立柱中心距边缘不小于50mm；(3)立柱高度按照工程设计、图集要求先加工好，立柱与锚板焊接时须保证立柱的垂直度；2、靠墙扶手水平不锈钢管安装（1）靠墙扶手水平不锈钢管采用应符合图纸及图集要求；（2）埋件埋设完成后，在各个埋件上对扶手水平钢管进行划线定位；（3）水平钢管伸出长度须满足扶手安装要求。4.扶手找位与划线1、安装扶手的固定件：位置、标高、坡度找位校正后，弹出扶手纵向中心线。2、设计扶手构造，根据折弯位置、角度，划出折弯或割角线。3、在楼梯栏杆顶面，划出扶手直线段与弯头、折弯段的起点和终点的位置。5.扶手弯头配制1、按栏杆顶面的斜度，配好起步弯头。 2、整体弯头制作：不锈钢成品弯头。6.扶手固定分段预装检查无误，进行扶手与栏杆上固定件，用氩弧焊焊接固定。7.4.3质量保证1.质量标准1.1一般要求（1）有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。（2）构件制作时保证项目：规格尺寸正确，表面光滑，线条顺直，曲线面弧顺，楞角方正，无戗槎、刨痕、锤印等缺陷。（3）构件安装时保证项目：位置正确，割角线准确、整齐，接缝严密、坡度一致，粘结牢固、通顺，螺帽平正，出墙尺寸一致。（4）硬木扶手选型、材质形状、尺寸应符合设计要求。（5）安装固定扶手的预埋件必须牢固，无松动现象，木扶手入墙处应做防腐处理。（6）构件焊接时构件必须放置的位置准确，焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷焊接完成后，应将焊渣敲净，构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。1.2强制性要求 （1）楼梯段（坡段）栏杆高度不小于0.9m。（2）转角处栏杆高度不小于0.9m。（3）最高楼层的楼梯水平段临空处栏杆离地面0．10m高度内不应留空，且栏杆高度为不小于1.2m。注：上述栏杆高度指地面完成面至扶手最高点的距离。2.应注意的质量问题1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。允许偏差项目见表一。表一：楼梯扶手安装允许偏差项目允许偏差(mm)检查方法栏杆（板）垂直3吊线尺量检查栏杆间距3尺量检查扶手直线度4拉通线尺量检查扶手高度3尺量检查2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。 7.2.4成品保护1、安装扶手时，应保护楼梯栏杆、楼梯踏步和操作范围内己施工完成的项目。2、木扶手安装完毕后，宜刷一道底漆，并应加包裹，以免撞击损坏和受潮变色。3、扶手安装后应及时包裹保护。7.5透水砖地面1、基土分层夯实，首先用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。2、挖后基土用压路机压实，素土夯实，上面设200mm厚的无级配碎石碾实，30厚干硬性水泥砂浆。3、基层做好后，铺设透水砖，具体做法将透水砖整齐美观的铺设在基层上。当周边有污水井盖及其他线缆井盖时，透水砖可以剪裁以适应不同形状的要求。7.6原有停车位重新铺装嵌草砖工程路基的开挖：根据设计的要求，路床开挖，清理土方，并达到设计标高；检查纵坡、横坡及边线，是否符合设计要求；修整路基，找平碾压密实，压实系数达93%以上，并注意地下埋设的管线。结合层为300厚3:7灰土分两步夯实。基层的铺设：铺设30厚黄土粗砂（砂：土=1:1）。 面层铺设：面层为80厚嵌草砖，在铺设时，应根据设计图案铺设嵌草砖，铺设时应轻轻平放，用橡胶锤锤打稳定，但不得损伤砖的边角。然后用营养土填满嵌草砖孔洞，再植草，浇水养护，质量要求符合联锁型路面砖路面施工及验收规程12BJ1-1规定。7.7混凝土马路牙子7.7.1材料及主要机具：1.砂：粗砂、中砂。2.水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。3.磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。4.预制混凝土与路牙子，按图纸尺寸及强度等级提前预制加工。5.主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。7.7.2作业条件：1.庭院或小区的场地已进行基本平整，障碍物已清除出场。2.庭院或小区道路已放线且已抄平，标高、尺寸已按设计要求确定好。3.路基基土已碾压密实，密实度符合设计要求，并已经进行质量检查验收。7.7.3工艺流程：灰土垫层→找标高、拉线→马路牙子→灌缝3.2灰土垫层：在已夯实的基土上进行灰土垫层的分项操作，按设计要求的厚度分层进行，厚度不应小于100mm。 灰土垫层应采用熟化石灰与粘土的拌合料铺设，拌合料的体积比宜为3∶7（熟化石灰∶粘土），粘土不得含有机杂质，使用前应予过筛，其粒径不得大于15mm。熟化石灰可采用磨细石灰，并按体积比与粘土拌合洒水堆放8h后使用。灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定湿度。灰土拌合料应分层随铺随夯，每层虚铺厚度宜为150～250mm，夯实干密度最低值应符合设计要求。1.找标高、拉线：根据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。2.安马路牙子：测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行预制混凝土马路牙子安装。先挖槽量好底标高，再进行埋设，上口找平、找直，灌缝后两侧培土掩实。3.灌缝：预制混凝土板块或水泥方格砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走。夏季施工，面层要浇水养护。7.7.4应注意的质量问题路边面顺直，高度一致，棱角整齐。7.7.5成品保护灌缝砂浆凝固之前禁止踩踏、重物挤压。7.8绿化工程1、苗木的采购 （1）选择苗木时，要求苗木生长旺盛，树型丰满、无病虫害、无严重的机械损伤，具有很好的观赏性。（2）苗木调运过程中要确保苗木、花卉的土球、根系的完好性以及树型的完整性，并在运输时及时对苗木、花卉进行补湿浇水，保证苗木不失水，新鲜长势好。（3）到场地的苗木的来源、规格、数量预先报监理工程师。（4）当天不能栽植的苗木、花卉进行补湿遮荫等技术措施。（5）苗木进场验收应达到以下标准。①落叶乔木树干挺拔，生长旺盛，树叉分枝点适度，根系完整，一般要求五个分枝以上，胸径丈量高度按国家规定。②常绿乔木要求树型丰满，分枝匀称，起运苗木要带有完整适当的土球，按规定要求的高度、胸径、分枝计量规格。2、苗木的管理（1）清杂、放样①根据所提供的场地实际现状，清理土层表面的杂物垃圾，有石灰塘、渣渍塘的地方，还要进行深挖，彻底清除，确保场地无杂物。②清除的杂物及时运出场地，回填符合设计要求的种植土从而达到栽植的标准。③按照规划设计要求以及植物生长的需要，进行适度场地平整、回填、清理至设计或监理工程师指定标高，土壤坡度为1%-2%利于排水。④依据图纸要求，堆放整理好自然坡度，达到规划的设计标准。 ⑤根据设计图纸的要求标出种植部位及种植地区的轮廓，进行实地放样，确保放样的效果，如须调整种植部分，则先征得监理工程师或现场代表的同意，方可实行。（2）苗木栽植：①熟悉图纸，进行逐一校对，如有差错，立即汇报监理工程师，及时纠正。②挖塘：按照各种苗木生长习性进行挖塘，挖塘深度与塘面址径略大于土球的直径和深度，达到种植要求。③换土：对不适合苗木生长土壤进行更换，征得监理工程师同意后把运来的新土堆至塘边，清除原有塘里的杂土。④施基肥：根据苗木品种规格，生长特性，采用国产25%含量的氮、磷、钾复合肥作为基肥，每株30-50g拌匀填土。⑤落塘：苗木落塘时，坑穴底根据需要，培置150mm熟土，有利于栽植后的生长，并对泥球进行检查，如遇有稻草，蛇皮袋材料包装的土球，必须及时清除，确保土壤与土球吻合，落塘深度一般低于地面3-5cm。⑥扶正：根据规划的要求，并确保竖直，也就是苗木梢部与基部垂直。⑦回土：在回土过程中，回一层夯实一层，层层土壤达到密实，以使定植后树木根系与土壤结合良好。不致受外因摇动而影响成活，夯实标准，以脚踏无明显凹陷为准。⑧ 浇水：树木栽下后应立即浇足定根水，以满足树木生长的水份需要，在浇水之前，大、中株苗木必须筑好水堰，水堰大小根据挖塘的大小而定，一般略大于塘的直径，第一次浇水采取逐步浇的方法，直到浇透为止。⑨扶正、培土：第一次浇后，发现土壤不实时，树木歪倒，进行扶正、培土夯实，然后进行第二次浇水。⑩整形；上述工作结束后，进行整行修剪，根据各种苗木的生长特性，主要采取下述方法。A短截：剪去枝条的一部分，保留枝条一定长度和一定数量的芽，对枝条有一定的刺激作用，促进分枝增加生长量，确保树形效果。B疏枝：将树冠中间的过密枝条按影响匀称的要求从基部剪除，使枝条密度减小，树冠透风透光，减少水分蒸发，某些也可采取疏叶的办法来完成。清理：上述工作结束后，把栽植过程中遗留下来的杂物清除出施工场地，保持场地清洁。3、苗木的养护管理（1）乔灌木的养护①灌溉:每年初浇一次返青水,初冬浇一次封冻水,其间应视天气情况及土壤干湿情况适时灌溉、浇水和叶面喷水。每次浇水要求浇足浇透,以利于树木的生长和发育。干旱季节或夏季高温季节,需加强水分管理,及时进行人工浇水或排水,杜绝因干旱或积水而影响植物长势。② 病虫害防治:以防为主,防治结合,应根据各树种的生长特性进行病虫害防治。A：防病药物应定期喷洒,以预防为主:防虫药物则应根据虫情发生情况及时喷洒,治早治了。B：根据季节和社会情况,预防自然或人为灾害对植物造成的损害。③整形、修剪:每年应结合植物的特性及功能需要,定期对植物进行整形、修剪。A：死亡的植株(枝条)及时进行清除与更换。B：乔、灌木的枯枝、病枝、畸形校、过密枝遮挡交通标志、影响视距的枝条应及时剪除。C：主树种要每两个月整形、修剪一次,保持树型整齐美观,其它树种、地被、草坪等要定期修剪,保持美观。D：修剪的切口必须平滑,并与树干表面齐平,防止树干损伤、高枝突起和树冠大小不一等。④施肥:所有植物一年追肥不少于3次,以促进植物生长或延长绿期。施肥方法可采用叶面喷施、灌溉或坑施。每次施肥的种类和施肥量视植物生长势确定。⑤松土、除草:春、夏植物生长旺盛,要进行经常性的松土、除草。A：松土深度随植物种类、大小而定,一般以3-5CM为宜;松土的同时应清除树穴内杂草,防止争水夺肥。B：4-10月份除7、8两个月每月两次除草外,其余月份每月至少除草一次,除杂草根系时应注意不损伤绿化植物的根系和枝叶。 ⑥补植:各类树木的死亡、缺失,应及时清除死株,并及时补植。补植的苗木应与原栽植的树木种类、外形一致,规格应稍大些或根据业主的指令进行。7.9铁艺围墙刷黑色防腐漆饰面7.9.1施工准备1.工具准备角磨机、砂纸、刷子、黑色防腐漆2.施工前准备用角磨机、砂纸将栏杆棱角位置磨平、圆润。7.9.2施工工艺将油漆调到适当粘度，一般以经验判断：即用毛刷沾漆提起后，每分针自然流滴30－50滴/分为宜。少沾多刷，从上而下，从左至右、先里后外，先斜后直、先难后易、纵横涂刷。最后一遍涂刷时还应注意：对于垂直的表面应由上而下进行；对于水平表面应按光线照射方向进行。7.10护坡局部加固7.10.1设计参数1、护坡施工必须与挖土相配合，基坑壁采用喷射混凝土护坡。2、护坡喷射混凝土厚度为100mm，喷射强度C30，水灰比0.45，喷射混凝土粒径5～10mm；本次喷锚支护分为二次喷射施工，初喷厚度完成施工为60mm，布设φ10@150*150喷锚网片复喷厚度施工分别为40mm。 3、顶部及交接处注意做好翻边处理。7.10.2施工流程1、施工流程：土方开挖—护坡修理—砼初喷—挂网—复喷7.10.3施工工艺1、土方开挖：根据护坡的工艺要求，土方开挖应自上而下分层分段进行；2、挂网与加强筋：钢筋网竖向钢筋上部绑扎，下部必须焊接，水平钢筋可以绑扎，钢筋网片应牢固固定在边坡上，符合保护层厚度要求，水平加强筋压在钢筋网片上，且与土钉焊牢；3、喷射混凝土：喷射混凝土的强度等级C30，采用P.O.42.5的普通硅酸盐水泥，瓜子片不大于12mm，不大于2.5mm的中细砂，空压机风压量为9m3/min，喷头水位不小于0.15MPa，喷射混凝土的平均厚度为100m。7.10.4施工要点1、注浆作业严格控制水灰比和注浆压力，确保浆液的流动性和早期强度；2、当边坡的位移过大或变形速率过快时，应及时停止开挖作业，并对已施工完毕的支护进行补强。3、在离基坑边壁的距离等于2.5倍深度的范围内，严禁施工用水、基坑内抽水排水和雨水对土体的浸泡，水管和下水管断裂后，漏水对土体的浸泡和冲洗。当基坑的边壁表面出现漏水现象时，除做好降水和排水外，应用导流管打入土体漏水部分内2.0m，把水从边壁土体内导入坑内，水患是基坑支护的大忌。施工中应特别注意开挖，注浆，防水和时限四道关键工序； 4、上一道工序不合格，不准进行下一道工序的施工。7.11其他工程1、居民楼单元门门禁维修：更换门禁51个、更换闭门器8个，更换锈蚀门板30个（规格：1.5m*2m）；2、自行车棚、围墙、14号楼居民楼楼外台阶破损修复；3、社区内及居民楼单元宣传栏更换：拆除小区内原有宣传栏，更换成品宣传栏；拆除单元门入口宣传栏，更换成品单元入口宣传栏；4、增设四个大门 第八章施工质量保证措施本工程的质量目标是：1）确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。2）确保杜绝质量事故，减少质量通病。为达到上述质量目标，贯彻实施我公司“追求卓越管理，创造完美品质，奉献致诚服务”的质量方针，向业主提供优质的产品，按公司质量手册和质量管理体系文件要求，在该项目采用TQC管理技术，成立QC管理小组，制定如下的质量保证措施和预控对策。在本章中，主要围绕工程质量目标，着重阐述我公司在该工程上的施工质量管理体系、全面质量管理、工程质量保证措施等几个方面。8.1质量管理体系质量管理体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量管理体系是企业质量体系的一个组成部分。为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，项目部将建立以项目经理、施工员、项目技术负责人（质量经理）为领导公司，各部门配备满足生产需要足够数量的质检员、各专业施工员、安全员、试验员、测量员、技术员、材料员等，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。现场质量管理流程如下： 工程质量进场材料质量工程部物资部技术部优化施工方案项目经理生产经理技术负责人试验室质量部抽检材料现场质量监督检查评定安装部安装质量管理现场施工质量管理8.2项目现场主要管理人员质量职责现场质量管理流程的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。8.2.1项目经理的质量职责： 项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立“质量第一”的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。8.2.2项目质量经理8.2.2.1在项目经理领导下，负责项目质量体系的建立，实施和保证质量体系正常运行。8.2.2.2向项目经理报告质量体系的运行情况，及时协调处理影响质量体系运行的有关问题。8.2.2.3负责将与质量体系有关事宜和公司相关部门的联络工作。8.2.3项目技术负责人8.2.3.1负责审批作业指导书，项目经理部《文件和资料清单》以及《质量记录清单》。8.2.3.2负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。8.2.3.3负责组织有关部门及相关工程技术人员参加由业主主持的图纸会审。8.2.3.4负责向相关工程技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。8.2.3.5负责审核在建工程技术档案资料。8.2.3.6负责推广应用“四新”技术及总结上报工作。8.2.3.7负责QC管理小组的领导工作。8.2.4项目施工员8.2.4 .1负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。8.2.4.2负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。8.2.4.3负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。8.2.4.4在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量总是要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。8.2.5技术员8.2.5.1保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。8.2.5.3制定关键工序及特殊工序的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工程质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程的预防措施和不合格品的纠正措施及原因、责任的落实等负责。8.2.5.5负责分项工程技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加QC小组活动。8.2.6质检员 8.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检查工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。8.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。8.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。8.2.6.4发现如下情况，质检员应拒检原材料和工程产品，并发出拒收通知：①、对原材料送检样来源不清，计划与采购数量不符；②、质量跟踪记录填写不清或填写不正确；③、未进行‘三检“的分项工程；④、不符合规定使用的，审批手续不完全的；⑤、没有施工技术交底或未执行的。8.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题的真实性负责。8.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质检员有权越级反映质量问题。8.2.6.7参加项目的质量问题分析会和QC小组活动。 8.2.7施工员8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质检员和班组反映的质量问题及时处理。8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程中的原始记录转交给本单位的质检员，对对移交资料的完成负责。8.2.8试验员8.2.8.1严格按检验和试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，作出合格或不合格的结论，及时向部门负责人汇报检验和试验情况，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。8.2.8.2做好检验和试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。8.2.8.3严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不得使用。8.2.8.4发现质量问题，应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。试验员不得处理有关试验中发生的质量问题。8.2.8.5编制计量器具检定规程和计量器具周检计划。 8.2.8.6制定计量器具，测试设备仪表的购置、更新计划，确保种类检测试验要求。8.2.8.7组织、指导计量工人完成在用计量器具的检定、修理工作。8.2.8.8协助领导做好计量技术培训工作。8.2.8.9对计量工作的准确性负技术责任。8.2.8.10组织特殊测试技术的攻关，开展计量测试新技术和新方法的研究，努力为提高工程（产品）质量服务。8.2.9资料员8.2.9.1岗位职责1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6）处理好各种公共关系。 8.9.2.2收集工程资料的原则1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。8.9.2.3文件资料的管理工作1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。（3）按资料的专业性质不同分类。 （4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。3）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。8.10测量员1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。8.3项目质量管理制度8.3.1.1全体管理人员教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。8.3.1.2严格按照国家现行的标准、规范、图集进行施工。按建筑工程施工质量验收规范组织验收。8.3.1.3编制项目《质量计划》，并有效运行，使产品生产的全过程始终处于受控状态。实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。8.3.1.4实行现场施工操作过程中的“操作挂牌制”，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到人。8.3.1.5实行技术交底制。分部分项工程施工前，施工施工员要对施工班组进行详细有针对性的技术交底，并有书面记录，有交接人签字。8.3.1.6实行“三检制” ，即自检、互检、专检。每完成一道分项工程或工序后，施工班组长进行自检，合格后由施工员进行互检，达到合格由专职质检员进行检查验收。质量达到合格才能进行下一道工序的施工，办好签字手续，并作好记录。8.3.1.7实行一票否决制。在分部分项工程施工过程中，专职质检员一旦检查出不合格项，施工内容不予验收，必须按要求按时整改。质检员有权按有关管理规定对相关人员处以经济处罚直至暂停施工。责令采取纠正措施，或对施工班组勒令退场等，直至达到规范和要求后方可进行下道工序施工。8.3.2质量教育制度：8.3.2.1树立“百年大计，质量第一”的思想，项目全体职工共同把好质量关。加强质量管理意识，进行全面质量管理。树立始于教育，终于教育的思想，提高管理技术水平。8.3.2.2对参与工程施工管理及服务的人员进行全面针对性质量教育，提高施工人员发现问题、分析问题、解决问题、预防问题的能力。8.3.2.3项目经理对全体人员进行书面交底，明确项目的质量目标，明确各种人员的质量责任制。并相应对管理、施工层进行质量专题教育。8.3.2.4施工员应对现场管理人员进行分部工程质量进行书面交底，明确各分部工程质量目标及相应的控制措施。分解单位工程质量目标，确定分部工程施工的关键及顺序，形成现场组织的协调与工序工艺搭接的科学性，并优化施工技术措施。 8.3.2.5技术部主任应进行方案的技术交底，提出合理的施工工艺流程及质量控制的控制方法，监督方案、计划的落实。8.3.2.6施工员在每一分项工程施工前进行全员书面质量技术交底，明确施工工艺流程，分解分部工程质量目标，提出分项工程的质量要求。8.3.2.7利用宣传栏，工序质量挂牌施工等宣传手段对质量进行群众性的宣传教育。明确质量动态，提高质量意识。8.4质量预控及对策8.4.1施工过程中的质量控制措施8.4.1.1事前控制阶段编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料、新设备均要核定其技术鉴定书及其运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。8.4.1.2事中控制阶段 严格执行工序间交接检查制度，作好各项隐蔽验收工作。加强交检制度的落实，对达不到质量要求的上道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。若施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自隐蔽，掩盖或使用不合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工整改令。8.4.1.3事后控制阶段按国家现行的质量验收规范，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。8.4.2图纸会审制度8.4.2.1项目有关技术人员在施工前应仔细阅读图纸，发现问题作好记录，待图纸会审时提出，询求合理解答；8.4.3.2技术负责人负责组织项目有关人员参加业主主持的图纸会审，必要时通知公司有关部门及人员参加；8.4.2.3图纸会审前先由设计单位进行设计交底，让施工单位彻底明白设计意图及施工中需要注意的地方，纠正施工图中存在的问题；然后由施工单位提出在学习图纸文件资料中发现的问题请设计单位商讨和解决；8.4.2.4业主和施工单位分别制定专人对图纸会审过程作好记录；8.4.2.5会审后形成的《图纸会审记录》由参加会审各方责任人会签并盖上公章。项目经理部收到《图纸会审记录》后与设计图纸配套发放。在施工过程中图纸会审记录与设计图纸具有同等效力；8.4.2 .6图纸会审记录应纳入工程档案资料作为竣工验收及竣工结算的依据。8.4.3对不合格品的预防、鉴别、纠正和处理8.4.3.1公司质量管理部及项目质检员发现现场不按图纸、规程、规定施工，违反施工程序以及使用不符合质量要求的原材料、半成品有权制止，必要时有权责令暂停施工。8.4.3.2试验员作好原材料、半成品及构配件的检验、试验工作，把好材质送样关和检验关。8.4.3.3试验员、材料员负责对不合格原材料的鉴别、标识、记录和报告。8.4.3.4公司物资、质量、技术等部门，项目经理部质量、物资、技术等部门根据不合格的性质分别负责对不合格原材料和工序的评审和处置，直至公司技术负责人作出处置决定。8.4.3.5公司物资部门、项目经理部技术部门、质量部门、物资部门负责对进场不合格的原材料组织评审，并决定应采取的处置方法：▲要求供应商重新提供合格产品；▲降级改作他用；▲拒收；8.4.3.6加工半成品出现不合格品后，由项目经理部（公司）的钢筋制作、预制构件加工、铁件加工、预埋件加工单位的技术负责人组织施工员、质检员、材料等相关人员对不合格品组织评定，并决定应采取的处置办法：▲进行返工，以达到规定要求； ▲报废；8.4.3.7工程质量不合格的处置：8.4.3.7.1工程质量不合格按实际情况进行评审后确定应采取的处置方案：返工、返修加固、报废。8.4.3.7.2一般质量事故即不合格分项不予验收，且不得进入下道工序施工；由项目经理部质检员签发整改通知单；8.4.3.7.3返修或返工后的产品由项目经理组织施工员、质检员试验员等依据GBJ300-88国标中的规定，重新进行检验和试验，在评定其等级后由专职质检员核定。8.4.3.7.4重大质量事故的调查处理按建设部3号令和中华人民共和国国务院令第279号处理。8.4.4质量记录的整理和归档8.4.4.1项目经理部配备一名内业技术员为档案资料员，专门负责施工文件的整理和归档工作；8.4.4.2项目经理部内业负责开工报告、图纸会审、设计变更、技术交底、工程联系单、中间结构验收、竣工图的编制、签字、盖章等管理工作；8.4.4.3项目经理部物料工程师负责将经过验收后的材质证明原件（或盖有供应商红章的复印件）及时送交内业，并在材质证明书上注明进场材料的数量、使用部位等；8.4.4 .4项目经理部检测工程师负责将各项材料的名称、数量及使用部位等内容及试验数据按表格要求填写齐全，根据施工进度将资料交内业存档；8.4.4.5项目经理部土建工程师负责砼施工记录、施工日志、技术交底、隐蔽工程验收记录、测量逐层复核记录、构件安装记录等资料的编制并签字、盖章，各项手续齐全后，由施工员根据施工进度及时将上述资料交内业存档；8.4.4.6测量定位资料由项目经理部测量员编制并根据工程施工进度交内业存档；8.4.4.7单位工程验收证明由项目经理组织有关部门共同编制完成交内业存档；8.4.4.8质量评定资料由项目经理部质检员根据施工进度编制、签字、盖章，在工程竣工后交内业归档。8.4.4.9各项资料的收集、整理必须符合北京市档案馆的有关规定要求。8.4.5组建QC小组，实行全面质量管理8.4.5.1成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的QC小组，小组成员包括主管质检员、资料员、施工员、材料员、班组长；8.4.5.2根据现场实际情况，选定小组课题。8.4.7.3按选定的课题，开展QC小组活动。8.4.7.4总结QC小组活动，发布QC成果。第九章施工安全、现场消防为了达到我公司在本工程中制定的“ 杜绝发生死亡及重伤事故,轻伤事故年频率控制在0.5‰以内”的安全目标，根据“安全第一，预防为主”的原则，建立健全针对本工程的安全管理体系和管理制度，制定具体的施工安全保证措施及消防措施。9.1安全管理体系施工机械安装安全施工建立由项目经理领导，各专业技术人员、各专职安全员参加的横向到边，纵向到底的安全生产管理系统，从项目经理到各生产班组的安全生产管理组织机构图如下:安装安全施工施工用电三宝四口内外脚手架、安全通道及口、边防护施工方案安全部分安全工作落实监督技术部安全部项目安装经理项目经理项目施工员安装部物资部安装部工程部安全材料合格设备电气安全合格安全技术交底施工现场9.2安全管理制度9.2.1在施工生产过程中贯彻“安全第一，预防为主” 的安全工作方针。9.2.2提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”和“人人为我，我为人人”的安全工作思想。9.2.3实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，安全员有权停止施工并限期进行整改，在整改后，需经安全员检查同意后方能恢复施工。9.2.4安排施工任务的同时必须进行安全交底，按照安全操作规程及各项规定的要求进行施工。安全交底要求有书面资料，有交底人和接受交底人签字，并整理归档以备查。9.2.5对新工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种的安全操作规程，特殊工种人员要经过专业培训，考试合格后发上岗证并持证上岗。9.2.6坚持班前安全活动，并做好记录，班前班后进行安全自查，发现现场安全隐患及时处理，报告现场管理人员直至项目经理，待安全隐患处理完后方可施工。9.2.7现场施工用电严格按照有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。9.2.8施工机械设备的设置及使用必须严格遵守有关规定。设备防护罩、各种限位器及漏电保护装置等安全防护设施必须齐全、有效，并按照各种施工机械设备的使用要求与有关规定进行维修保养。 9.2.9外架安装（搭设）完毕须由公司质安科和动力科组织专项验收，合格后投入使用。9.2.10经常开展安全检查和评比工作。专职安全员天天查，项目经理部一周检查两次，公司每半月检查一次。9.2.11经常性地检查现场“三宝四口五临边”的执行情况。9.3安全保证措施9.3.1个人安全的防护9.3.1.1按要求使用安全三件宝：“安全帽、安全网”和“安全带”。进入施工现场要戴“安全帽”，高空临边作业要系“安全带”，挂“安全网”。9.3.1.2施工现场禁止互相打闹、开玩笑。9.3.1.3严禁酒后上班。9.3.1.4高空或有较危险的施工作业人员，要先经过身体健康检查，严禁有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人等进行施工。9.3.1.5现场施工禁止高跟鞋、拖鞋、赤脚，应穿软底鞋9.3.1.6有些作业应带防滑手套，如打锤或搭设脚手架等。9.3.2施工场地周围地面人行通道采用钢管、钢板、竹跳板按规定要求搭设围挡。9.3.3外脚手架9.3.3.1外墙改造施工脚手架，用小孔安全网进行封闭。9.3.3.2施工层脚手板满铺，严禁探头板，以及单板作业。9.3.3 .3安全员随时检查脚手架的牢固性，不得超载或集载堆放砖时每次不得超过三皮侧砖。9.3.3.4严禁在施工作业面上互相抛掷材料、工具等物件及从施工作业面向下抛掷杂物。9.3.4施工机械（具）安全施工措施及有关规定弯钢机、断钢机应严格执行机械设备的保养规程和操作规程。施工机械各种安全及监测指示、仪表等装置必须按规定接零、接地，做到一机一闸一漏电保护器，配电箱做到一箱一锁，现场配电按三级漏电保护。9.3.5安全重点区域和危险区域的防护9.3.5.1场地边线用钢管设置安全护栏，钢管上间隔30cm涂刷红白两色油漆，以示警戒；9.3.5.2配电箱等带电位置用红色油漆喷上“闪电标志”及“有电危险”字样；9.3.5.4油漆库房及其它易发生火灾部位张挂“严禁烟火”、“当心火灾”安全标志；9.3.5.6在施工机械、外架、洞口、临边等部位按要求张挂“当心轧手”、“注意坠物”、“高空危险”、“必须系安全带”等安全标志；9.3.5.7在进入现场的入口处张挂“必须戴安全帽”安全标志；9.3.5.8外架拆除阶段，对地面相应范围实行封闭，并张挂“吊装施工，严禁通行”、“外架拆除，严禁进入”等红色标语。9.3.6交叉作业的安全防护 在交叉作业中，极易造成坠物伤人。因此，上下不同层次之间，以及在前后右方向必须有一段横向的安全隔离距离。此距离应该大于可能坠落半径，如果不能达到此安全间隔距离，将设置能防止坠落物伤害下方人员的防护层。交叉作业中各有关工种的安全措施，主要有以下几项：9.3.6.1搭设脚手架、粉饰、钢结构、幕墙等工种，进行上下立体交叉施工时，任何时间、任何场合都不允许在同一垂直方向上操作。上下操作位置的横向距离，应大于上层高度的可能坠落范围半径。在设置安全隔离层时，它的防穿透能力应不小于安全平网的防护能力。9.3.6.2脚手架等时，下方不得有其他操作人员。任何拆卸下来的物品，都不许堆放在通道口、脚手架边缘等处。9.3.6.3外墙改造，须张设安全网。施工中，对超过24M以上的防护棚的顶部，要做双层结构。9.3.6.4通道口和上料口由于上方施工有可能坠落物体，则在受影响的范围内搭设顶部能防止穿透的双层保护廊。9.3.7安全保健措施9.3.7.1项目设置一名专职医师，负责现场人员的医疗卫生保健工作；9.3.7.2项目配备必要的急救药品、物品，如：破伤风注射液、消毒药物、消毒砂布、担架等；9.3.7.3天气炎热时，在施工现场免费提供茶水，食堂免费提供汤水；9.3.7.4与附近的医院取得联系，当出现意外事故时，紧急处理。9.4消防措施 9.4.1必须严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立现场安全用火制度。9.4.2现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距，因现场条件所限，防火间距部分达不到标准的，采取相应的防火措施方可以适当减少防火距离。另外，还要注意在防火间隔中不得堆放易燃易爆物品。9.4.3施工现场根据临建布置平面设有消火栓、灭火器、及砂箱，生活区工棚保持防火距离，消防通道畅通。严禁在专用通道内堆放材料。9.4.5使用明火时应注意的问题有几点：9.4.5.1现场生产、生活用明火均应经主管消防的领导批准，任何人不得擅自用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。9.4.5.2现场实行用火许可证制，使用明火必须取得许可证，写明责任人，及用火期限等。9.4.5.3现场从事电气焊接操作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接的过程中不得撤离岗位。9.4.5.4现场材料堆放的防火要求，木材堆放不宜过多，垛之间应保持一定防火距离。木材加工的废料要及时清理，以防自燃。9.4.5.5库存易燃、易爆物品的仓库应设在地势较底处。 9.4.6施工现场不同阶段的防火要点：9.4.6.1在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防短路打火。装修施工时，凡采取明火作业的须制定专门的防火措施和制度，楼内明火炉要设专人管理，并注意燃料的存放和渣土清理及楼内空气的流通，防止煤气中毒。9.4.6.2在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸，还应注意静电起火及工具碰打。9.4.7现场出现火害后的注意事项及急救要点：9.4.7.1现场出现火险或火害时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。燃油起火时不得用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火，电器设备起火时应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，千万不可盲目向电器设备上泼水，这样容易造成触电、短路、爆炸等并发事故。9.4.7.2现场出现火险时，施工员要判断准确，当火险不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。9.4.7.3在消防队到现场后，施工员要及时而准确的向消防人员提供现场电器、易燃、易爆物的情况。火害区如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭火。9.4.7.4灭火后要保护火害现场，并设专人巡视，以防死灰复燃，保护火害现场又是查找火灾原因的重要措施。第十章文明施工管理及环保措施 为了确保北京市文明工地达标，提高项目文明施工管理力度，同时为了给职工及附近居民创造一个良好的生产、生活环境，为此专门编制了本章节。10.1文明施工管理体系如图：项目经理现场文明施工规划管理施工现场工完场清井然有序现场材料堆码整洁，标识齐全机械设备电器保养完善试验计量器具整洁台帐齐全消防器材按规定放置现场安全标识清楚醒目技术部项目施工员项目总工程师安全部物资部设备部工程部10.2文明施工管理制度10.2.1 遵守北京市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我单位《现场管理文明施工细则》，确保工地达到北京市安全文明施工示范工地标准。10.2.2加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量、安全生产责任制，坚持挂牌施工制、质量“三检制”；严格执行各种操作规程，严禁违章作业。在主要通道口、库房设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。10.2.3加强现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。10.2.4现场材料管理：按施工组织设计平面布置图放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂石成堆；做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收包装箱及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。10.2.5现场机械管理：现场所有机械设备必须按施工组织设计平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。10.2.6建立现场保卫管理制度，施工人员进入施工现场必须佩戴工作证，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。10.2.7 建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部每星期组织二次定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。10.3文明施工管理的具体措施10.3.1为了在根本上解决文明施工问题，并为有较充分的现场加工场地，我公司决定另租居民房作工人宿舍，以作职工生活区，实行生产、生活分离。10.3.2创建无烟生产现场，目的有二：第一，可净化环境；第二，主要可减少火灾机率。10.3.3四周围墙严格按照中建总公司CI标准进行设置，上配我公司企业精神的图案；或按照贵公司要求进行设置。10.3.4当建筑物施工到一定高度时，在绿色安全网外悬挂反映我公司精神的图案。10.3.5现场临建按施工组织设计总平面布置图搭设，严禁乱搭乱建。执行我公司CI计划，按标准对施工现场作全方位进行形象，创建CI达标现场，树立企业形象，扩大企业影响。10.3.6建筑垃圾集中堆放，对不能利用的建筑垃圾及时清理外运，不积压。10.3.7加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度。施工人员在施工现场要佩戴工作证，出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交还。严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业。严禁非施工人员进入施工区域。10.3.8施工现场的场容场貌实行分片包干责任制，划分管理区域，明确责任范围，把文明施工的管理落实到具体的人。 10.3.9职工宿舍做到天天清扫，保持室内窗明地净，铺上、铺下做到整洁美观，所有物品堆放整齐。宿舍前无污水、无污物。10.3.10现场四周设置临时围护，便于管理；现场设置医务室，医务人员进驻现场，防病治病。搞好食堂卫生和室内外卫生，搞好除“四害”工作。10.3.11及时清理垃圾，做到工完场清，在有尘埃的地方经常洒水；砼浇筑，模板加工制作尽量安排在白天进行，以减少对小区的居民造成的影响。10.3.12工程竣工后，撤离所有机械、临建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使周围清洁整齐。10.4环保措施实行环保目标责任制，建立以项目经理为第一责任人的环保责任制。10.5防止水污染和噪音污染措施10.5.1严禁将有毒有害废弃物堆放在场地内。10.5.2施工现场的生产废水经沉淀池沉淀后排入附近雨水系统。10.5.3现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。10.5.4严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民。10.5.5当工程工期紧张和技术质量要求必须采取昼夜施工时，先申报建设行政主管部门及环境行政主管部门批准，方能施工；施工时，尽量采取降低噪音措施。 10.6保卫制度10.6.1我公司聘用专业保安公司进行管理，实行“三班作业制”，昼夜值班。10.6.2保卫人员值班时必须身穿制服、佩带袖章，值勤时必须警容严整，仪表端正。10.6.3保卫人员必须遵纪守法，文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。10.6.4做好来访车辆和人员的登记，严禁闲杂人员进入施工现场。施工人员凭工作卡出入。10.6.5工地现场所有出场材料，必须有材料人员或项目领导签发的出场单，并严格检查和清点数量，符合方可放行。10.6.6门卫值班室禁止闲杂人员入内，不准在工作时间谈天闲聊。10.6.7上班时间谢绝探亲访友，因工作接洽或参观的外来人员需持介绍信或有效身份证件，经项目领导同意方可入内。10.7施工过程中对周边可能造成扰民的处理10.7.1首先到环境保护局办理夜间施工噪声许可证，取得政府监督管理部门的认可。10.7.2 对施工噪声比较大的施工工序，比如安排砼浇筑，在该工序进行前，与附近居民区、办公生产区的物业管理委员会联系、沟通、取得谅解，并提前两天在周边张贴醒目告示，澄清安排工序、公示夜间施工噪声许可证，并公示项目经理、项目党支部书记的电话号码，以便居民有不满之处可以随时打电话。在接到电话后，将尽力解释，以求得附近居民的谅解。10.7.3对可能造成扰民的施工阶段、施工工序、以及施工安排，项目尽量采取减噪措施：比如使用高频低噪的振动棒以减小砼浇注时的噪声；钢筋房木工房的加工制作采取隔声板围护；同时尽量将砼浇注的时间安排在白天，避免在夜间休息时间施工，等等有效的措施尽量避免造成扰民。10.7.4如果工序安排难以避免，夜间砼施工造成附近居民投诉，项目部将由项目党支部书记牵头，带领相关文员逐家逐户上访，诚意道歉、以情动人，取得居民的谅解。第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施11.1安全事故应急预案 一、安全事故应急预案编制为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。二、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1、定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2、编制依据：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》《工程建设重大事故报告和调查程序规定》《建设工程重大质量安全事故应急预案》《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》《北京市突发公共事件总体应急预案》项目施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、编制原则：（1）预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。 （2）预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。（3）预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。（4）预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。（5）预案应符合国家法律法规的规定。三、公司应急指挥及救援组织机构1、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。2、分公司安全领导小组人员组成：由分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。3、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、工长、作业队长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。（1）事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长等相关人员组成。（2）事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成。（3）事故现场保护组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。（4）事故现场通讯组人员组成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。 四、应急指挥及救援组织职责1、公司安全生产委员会职责：（1）负责事故救援的整体指挥；（2）负责建立公司网络系统，保证与分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；（3）负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。2、分公司安全领导小组职责：（1）负责工程事故救援的全面指挥；（2）负责所需救援物资的落实；（3）负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报；（4）负责与相邻可依托力量的联络求救。3、项目部安全领导小组职责：（1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；（2）负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；（3）负责所需材料、人员的落实；（4）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；（5）负责与相邻可依托力量的联络求救；6）负责工程项目生产的恢复工作。4、项目部应急专业组职责： （1）事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。（2）事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。（3）事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。（4）事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。五、工作原则1、以人为本，安全第一把最大程度地预防和减少建设工程施工突发事故造成的施工人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥建筑从业人员自我防护的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用。2、统一领导，分级负责在公司工程事故应急指挥部统一领导下，各成员单位按照各自职责和权限，负责建设工程施工突发事故的应急管理和应急处置工作。各施工单位要认真履行安全生产责任主体的职责，建立健全安全生产应急预案和应急工作机制。3、充分准备，科学救援采用先进技术，充分发挥专家作用，实行科学民主决策。采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力，确保应急救援的科学、及时、有效。4、预防为主，平战结合 坚持预防为主的方针，做好预防、预测和预警工作。做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。5、条块结合，网格管理继续发挥网格化管理的优势，加强对施工工地的动态管理，建立施工工地全方位监管的长效机制，提高建设工程施工突发事故应急处置的协同应对能力。6、具体要求（1）相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。（2）必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。（3）各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。（4）项目部安全领导小组必备的资料与设施：1）数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备；2）危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性；3）救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式；4）现场人员个人防护用品使用情况；5）结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案；6）各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表； 7）上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式。六、紧急情况的处理程序和措施1、紧急情况的处理程序上级安全主管部门属地公安分局主管部门属地区建委安全主管部门公司应急救援领导小组应急救援领导小组负责人事故发现人紧急情况的处理程序图应急救援各专业处置组属地派出所公司安技部公司主管领导应急救援机构电话号码：匪警：110；火警：119；医疗急救：120。2、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。 3、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。4、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。（1）事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。（2）事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。（3）事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。 （4）事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。5、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。6、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。7、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。七、本工程安全事故隐患的辨识本工程为房屋修缮工程，在施工过程中易发生安全事故并需要编制紧急救援预案的项目主要有： 1、高处坠落事故。2、临电及电气工程的触电事故。3、汛期施工防雨防汛预案。4、垃圾外运过程的防尘、防遗洒预案。5、高温季节传染病、食物中毒防止预案。6、突发公共事件紧急预案。以上各类事故紧急预案的编制应在开工前按公司相关文件要求及公司安全事故紧急预案编制范例结合本工程具体特点、特征进行编制，并有针对性的进行预演。确保各类事件发生时能够沉着冷静的面对事件发生，有条不序的应对事件发生，从而将事故的灾害及损失降至最低点。11.2主要事故紧急处理方案及措施一、高处坠落事故（一）、重要危险源辨识和风险评价根据危险源辨识、风险评价和风险控制过程（危险源辨识、风险评价和风险控制）确定的高处作业坠落造成人员伤亡为重要危险源。1、可能发生的事故类型为高处坠落，发生的地点为项目部所属各单位高处作业部位或过程。2、可能影响范围为施工作业场所，可能影响的人数为现场施工作业人员。3、发生事故可能造成1人或数人伤亡，构成重大安全事故/事件。（二）、预控措施 一、火灾、消防、爆炸事故1、储备必要的应急救援设施、机具、材料机具：灭火器等消防器材。材料：体温计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置。2、火灾消防处理流程火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行为因素。目的：以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态任务和行动准则：发生火灾、爆炸时，各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂，视具体情况采取适当的行动.（1）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。 4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。（2）火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素：1）人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。2）恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致“竞争性”拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。3）再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。二、机械伤害事故1、机械伤害事故的原因： 检修、检查或操作过程中忽视安全措施，如违章带电操作等。缺乏安全装置。电源开关布置不合理。自制或任意改造机械设备。任意进入机械运行作业区。没有资格证的人员上岗操作。2、防止机械伤害事故的措施检修机械必须严格执行断电、挂禁止合闸警示牌和专人监护或隔离。机械设计要合理，要便于操作者紧急停车，并避免误操作。严禁无关人员进入危险区域。操作人员要接受相应培训并定期考核。3、机械造成外伤的急救原则发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，不要将断指进入酒精等消毒液中。以防止细胞变质。将包好的的断手、断指放在无泄露的塑料袋内扎好，并放置冰块，随伤者送医院抢救。（三）职业危害防治制度1、目的 根据《中华人民共和国职业病防治法》，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的经济发展，实现公司所确定的职业健康安全目标，特制定本制度。职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。职业病危害；是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。2、适用范围公司所属各单位和个人在从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本办法。3、防治方针职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各施工项目单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。4、职业病危害种类根据企业经营和施工现场的具体情况确定本单位的职业危害为六大类：（1）生产性粉尘的危害：在建筑行业施工中，材料的搬运使用、砂浆的拌制、建筑物的拆除，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。（2）缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物内施工时由于作业空间相对密闭、狭窄、通风不畅、特别是在这种作业环境内使用燃烧器，耗氧量极大，又因缺氧导致燃烧不充分，产生大量一氧化碳，从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒。 （3）有机溶剂的危害：建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂，如喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空气中的浓度可以达到很高，极易发生急性中毒和中毒死亡事故。（4）焊接作业产生的金属烟雾危害；在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物，臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。（5）生产性躁声和局部震动危害：建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、震捣器及一些动力机械都可以产生较强的躁声和局部的震动，长期接触躁声可损害职工的听力，严重时可造成躁声性耳聋，长期接触震动能损害手的功能，严重时可导致局部震动病。（6）高温作业危害：长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。5、防护措施（1）作业场所防护措施：1）各单位应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，制定相应的防治措施。2）在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。 3）施工现场在进行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。4）在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。5）对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。（2）个人防护措施：1）加强对施工作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。2）接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。3）从事防水作业，喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工，施工前要检查作业场所的通风是否畅通，通风设施是否运转正常，作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩。4）电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩。5）进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少躁声作业的时间。6）长期从事高温作业的施工人员应减少工作时间，注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好防护用品。 7）从事职业危害作业的职工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人，并将体检报告存入档案。四、触电事故1、脱离电源当发现有人触电，不要惊慌，首先要尽快切断电源。注意：救护人千万不要用手直接去拉触电的人，防止发生救护人触电事故。脱离电源的方法。应根据现场具体条件，果断采取适当的方法和措施，一般有以下几种方法和措施：（2）如果开关或按钮距离触电地点很近，应迅速拉开开关，切断电源。并应准备充足照明，以便进行抢救。（3）如果开关距离触电地点很远，可用绝缘手钳或用干燥木柄的斧、刀、铁锹等把电线切断。注意：应切断电源侧（即来电侧）的电线，且切断的电线不可触及人体。（4）当导线搭在触电人身上或压在身下时，可用干燥的木棒、木板、竹杆或其它带有绝缘柄（手握绝缘柄）工具，迅速将电线挑开。注意：千万不能使用任何金属棒或湿的东西去挑电线，以免救护人触电。（5）如果触电人的衣服是干燥的，而且不是紧缠在身上时，救护人员可站在干燥的木板上，或用干衣服、干围巾等把自己一只手作严格绝缘包裹，然后用这一只手拉触电人的衣服，把他拉离带电体。 注意：千万不要用两只手、不要触及触电人的皮肤、不可拉他的脚，且只适应低压触电，绝不能用于高压触电的抢救。（6）如果人在较高处触电，必须采取保护措施防止切断电源后触电人从高处摔下。2、伤员脱离电源后的处理（1）触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺开，严密监视，暂时不要站立或走动。（2）触电者如神志不清，应就地仰面躺开，确保气道通畅，并用5秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部，以判断伤员是否意识丧失。禁止摆动伤员头部呼叫伤员。坚持就地正确抢救，并尽快联系医院进行抢救。（3）呼吸、心跳情况判断触电伤员如意识丧失，应在10秒内，用看、听、试的方法判断伤员呼吸情况。看：看伤员的胸部、腹部有无起伏动作。听：耳贴近伤员的口，听有无呼气声音。试：试测口鼻有无呼气的气流。再用两手指轻试一侧喉结旁凹陷处的颈动脉有无搏动。若看、听、试的结果，即无呼吸又无动脉搏动，可判定呼吸心跳已停止，应立即用心肺复苏法进行抢救。五、甲型H7N9流感传染病预防与控制 为有效预防，及时控制甲型H7N9流感传染病（以下简称流感），防止流感疫情蔓延，保障公司全体员工的卫生安全，现结合我公司实际情况，特制定本预案。1、预案范围本预案适用于公司范围内的流感的预防与控制应急处理。2、组织领导设立流感传染病防控领导小组，下设流感传染病防控办公室。流感传染病防控领导小组组长：项目经理副组长：项目副组长项目总工成员：安全员、各工种工长、作业队长等3、疫情预防（1）开展防控流感传染病科普知识的宣传，做好防护措施。提高员工自我防护意识。1）避免接触流感样症状（发热，咳嗽，流涕等）或肺炎等呼吸道病人。2）注意个人卫生，经常使用肥皂和清水洗手，尤其在咳嗽或打喷嚏后。3）避免前往人群拥挤场所。4）咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮住口鼻，然后将纸巾丢进垃圾桶。5）食用处理得当的熟猪肉和猪肉制品。烹制猪肉时将猪肉烹制内部温度达到71℃，可杀死细菌和病毒。 （2）严格执行建委京建施关于做好施工现场防控甲型H7N9流感传染病工作的通知，做好工地流感预防工作。1）加强施工现场出入人员的管理，非施工人员不得随意进入施工现场。2）保障施工现场生活区的居住条件。3）工地卫生监督员每天加强对环境卫生和食品卫生的监督管理。施工现场食堂必须有卫生许可证，炊事员必须持有教育培训合格证和健康证。严禁食用无证、无照商贩的食品。4、应急处置（1）一旦发现疑似人员，立即拨打北京市疾病预防控制中心电话，并尽量避免疑似人员与他人接触，控制传染范围。在北京市疾病预防控制中心工作人员的指导下，自行或由急救中心120送往医院发热门诊就诊。北京市疾病预防控制中心电话：12320（2）项目部应加强对在施员工的管理，门卫加强登记制度，严格请假报告制度，对于发热职工，未在岗位上的，安排其在家中休息，并开具医院的诊断证明。有疑似的上报公司流感传染病防控办公室。在岗发热员工应及时送往医院诊治，并将诊断结果告知项目部领导，一旦发现问题必须及时上报。（3）施工工地发现群体（三人以上）感冒发烧症状，及时上报公司流感应急小组，联系北京市疾病预防控制中心。对出现流感传染病的工地实施封闭式管理，建立隔离室，就地隔离。做到早发现、早报告、早隔离。 （4）应急小组负责协助和指导对本单位进行全面彻底消毒。对传染病人周围人群和接触者做好排查摸底工作。（5）施工现场进行封闭式管理，停止一切施工人员的调配。进行出入登记、体温测试。（6）建立考勤制度，建立晨检制度，做好登记，对缺勤者联系查明原因。（7）每天对居住环境和饮食环境进行消毒，对施工人员进行体温测试。（8）应急小组在此期间要督促、检查落实各项管理工作。并要求各单位对被隔离人员提供必要的生活保障。（9）配合市里流感传染病防控工作。每天按时逐级上报工地防控情况。（10）在疫情工地隔离期间，加强工地治安管理，对不服从管理可能会导致疫情扩散的要立即向属地公安机关报告，由公安机关采取强制措施。11.3抵抗风险的措施11.3.1、风险防范的原则一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。 11.3.2、抵抗风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。11.3.2.1、质量风险控制1、强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。2、建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。3、质量风险控制1)确定项目质量目标。2)编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3)实施项目质量计划（1）施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；（2）施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；（3）竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。11.3.2.2、施工人员安全风险的防范 1、安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。2、安全风险控制1)健全的安全管理体系和安全生产责任制。2)根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。3)加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。4)加强对分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。5)大型机械设备必须由有专业资质的分包方进行安装、拆卸和顶升。6)按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。9)根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。10)按要求对职工办理意外伤害保险。11.3.2.3、工期延误风险防范1、在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。 2、加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。3、如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。11.3.2.4、材料供应风险防范1、我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。2、设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。3、加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。11.3.2.5、资金风险防范我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。第十二章其他保证措施 12.1成品保护措施成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容，在此作专门的论述：12.1.1制成品保护12.1.1.1车间制成品指车间生产的成品铁艺护栏大门、不锈钢扶手及其它进场构件等。12.1.1.2场地堆放要求：▲水泥、涂料应堆放在室内场地，防腐木、金结制品、预埋件等可堆放在室外。▲场地要求：平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。▲所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。12.1.1.3成品堆放控制▲分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。▲成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。▲成品上不得堆放其它物件。12.1.1.4成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。12.1.2人行道砖成品保护12.1.2 .1人行道砖铺贴后，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。12.1.2.2雨期施工要求做好防雨措施，以确保人行道砖质量。12.1.2.3人行道砖等硬块料铺贴后，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。12.1.2.4下道工序进场施工，应对施工范围地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板,不得抛敲撞击地面。12.1.3防盗网、空调罩成品质量保护12.1.3.1吊运其他材料是应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。12.1.3.2施工墙面油漆涂料时，应进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压防盗网、空调罩。不得随意在防盗网、空调罩上敲击、涂写，或打钉、挂物。12.1.4装饰成品质量保护12.1.4.1所有装饰工作，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。12.1.4.2不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。12.1.4.3作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞，脚手板应轻放。12.1.4.4严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。12.1.4.5对重要装饰品设置防护栏杆保护。12.1.5交工前成品保护措施12.1.5 .1为确保工程质量，达到业主满意，项目施工管理公司在装饰、绿化后分区完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，巡查，进行成品保护工作。12.1.5.2成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行保护工作。12.1.5.3成品保护专职人员，必须按照质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。12.1.5.4专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。12.1.5.5在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用任何设施。12.1.5.6对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法由现场在施工时编制详细方案。12.1.5.7当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由原措施编制人制定新的保护措施，交项目技术负责人审定后交成品保护负责人执行。12.2雨季施工措施北京的七、八、九月为雨季，为了施工工期、质量不受影响，现场文明施工能做好，施工中采取以下措施：12.2.1做好现场排水工作，及时将地面积水排出场外。12.2.2外墙施工时遇上下雨，应用蓬布将施工处加以覆盖。12.2.3施工现场雨天机具设备应加以覆盖，做好防雨防漏电措施。 12.3高温季节施工措施在北京地区七、八、九月份正是高温季节，在高温天气施工必须作好防暑、降温工作。12.3.1保健措施:1.对高温作业人员进行就业前和入暑的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。2.炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。3.积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。4.对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料、含盐饮料。5.采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。6.改善职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。12.3.2技术组织措施:1.确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。2.在高温天气施工的外墙抹灰工程，应适当增加养护频率，以确保工程质量。3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。 第十三章施工中的协调配合措施 13.1与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按从项目经理部→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系.2、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。3、项目经理部将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。13.2与设计院的配合 与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。并作好专项施工设计的联系协调工作。13.3与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对我公司的支持。在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。13.4城建部门的协调配合与城建部门协调与配合的好坏将是我公司工作能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与城建部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。13.5争取住户的理解在本工程开工前，我公司将加强与涉及的住户联系，并得到其对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。 我公司在开工前主动走访涉及的单位和住户征求他们的意见和建议，广泛听取住户对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得对我公司的谅解及支持。在施工中如我公司和住户产生了纠纷，我公司将及时进行处理，首先教育我公司员工，积极、主动地调解、处理，尽可能以合理的组织、科学的管理来减少不良影响。第十四章地下管线保护措施与预案 本标段四周紧邻建筑物较多，可能涉及的地下管线特别多，在施工中，必须加强对施工现场地下、地上管线的保护。在施工前，我单位将积极与建设单位取得联系，就现场周边地上、地下管线资料进行了解。14.1管线损坏的分析14.1.1管线不明。在施工之前未经调查，或因下列原因未能查明管线现状，在施工中未采取任何保护措施，致使管线损坏。这些原因是：①管线年代久远，无资料记载；②人员调迁、新来人员不了解情况；③形似废弃管线实为在用管线；④保密电缆，一般在图纸上未予标明；⑤现场施工管线与设计管线不符，但交工时未按实际绘制竣工图。线路不明造成的事故大多比较严重。一般情况下，这种事故可以通过先行物探或挖洞查明管线后再采取相应保护措施来避免，然而进行物探和挖洞需要一定的费用和时间，施工单位一般都不会也不愿意做此项工作。14.1.2土体挤压导致管线损坏。施工会对周围土体产生挤压，一些临近施工区域年代早、管材强度弱、接头不牢固的管线在土体挤压下易损坏。14.1.3土体变形引起管线损坏。 基坑开挖、边坡失稳或流砂现场等会引起较大的土体变形。当变形量超过管线变形极限时，就会发生管线损坏。14.1.4不均匀沉降，造成管线损坏。施工过程中均可产生土体不均匀沉降，而导致管线断裂或接头错位。14.1.5管线上部荷载过大，如大型施工机械、车辆、材料、土堆等荷载，将下部管线压坏。14.1.6气候因素。施工开挖，地下管线暴露后，遇冬天气温骤降，管子容易冻裂。14.1.7保护管线的临时支撑拆除后，管线下部回填土不密实或回填不当，导致管线损坏。14.1.8震动荷载引起管线接头松动。如振捣、施工机具等产生的振动冲击荷载传至管线上，使管线受到损坏。14.1.9水流冲击。施工排水或附近上、下水管漏水，水流冲刷土体，使土体流失。埋于土中的管线失去土体支撑而损坏。14.1.10原建已损坏的自来水管、下水管，存在漏水现象，但平时埋在地下未发觉，待施工开挖后发现，并使势态扩大。14.2保护措施14.2.1悬吊法。 对一些暴露在基坑内的管线，或因土体可能产生较大位移而用隔离法将管线挖出的，中间不宜设支撑，可用悬吊法固定管线。要注意吊索的变形伸长以及吊索固定点位置应不受土体变形的影响。悬吊法中，管线受力、位移明确，并可以通过吊索不断调整管线的位移和受力点。14.2.2支撑法。对于土体可能产生较大沉降而造成管线悬空的，可沿线设置若干支撑点支撑管线。支撑体可考虑是临时的，如砖支墩等；也可以是永久性的，对于前者，设置时要考虑拆除时的方便和安全，对于后者一般结合永久性建筑物进行。14.2.3土体加固法。由于土体超挖和坍塌而导致地面沉降和土体位移的，可以采取注浆加固土体的方法。一是施工前对地下管线与施工区之间的土体进行注浆加固；二是施工结束后对管壁或井壁松散土和空隙进行注浆充填加固。14.2.4对管线进行搬迁、加固处理。对便于改道搬迁、且费用不大的管线，可以在基础工程施工之前先行临时搬迁改道，或通过改善、加固原管线材料、接头方式，设置伸缩节等措施，增大管线的抗变形能力，以确保土体位移时不失去使用功能。14.2.5卸载保护。施工期间，卸去管线周围、尤其是上部的荷载、或通过设置卸荷板等方法，使作用在管线上及周围土体上的荷载减弱，以减少土体的变形和管线的受力，达到保护管线的目的。14.2.6不保护方式。 对于一些不明无主管线，估计破坏会后不会造成重大损失或影响，或经与有关部门联系，可以暂停使用的管线，可采用不保护方式，进行突击施工，在几小时或几天施工完后在恢复使用功能。第十五章工程的交验、保修和回访15.1工程竣工交验 工程竣工交验是实现项目的最终目标，组织配合好竣工交付是工程完整性的一个标志，工程的保修，回访是我公司质量方针的完整体现。同时也是我们对业主不断提升的服务质量的体现。返工或整改确定交接日期监理根据报告作现场初提交验收申请报告提出单位竣工程序15.1.1竣工验收程序监理组织业主、设备、施工、质检站等参加正式验收15.1.2竣工预验：项目部按北京市城建档案管理的有关规定，整理好竣工资料，同时相应的按照拟报的竣工情况和条件，根据施工图的要求，合同条件和验收标准规定，进行检查验收，验收分二级进行，一是项目经理部组织自验，二是公司及预验。15.1.3提交验收申请报告，公司级预验完成，经预验达标后，填写竣工申请报告；根据申请报告，积极主动配合监理作现场初验及最后的核验。 15.1.4积极配合监理公司组织的有业主、设计单位、质检站参加的竣工验收，核定工程质量等级，签订工程竣工验收证明书。15.1.5竣工验收后向业主办理手续，并签认交接验收证书，办理移交档案资料，办理结算手续。15.2工程的保修工程的保修和回访是我公司“追求卓越管理、创找完美品质、奉献至诚服务”的质量方针、在工程竣工后的具体现。15.2.1保修范围根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》、北京市有关规定及合同要求，对我公司承建的工程由于施工原因、材料选用不当、工程验收后移交前由于保管不力造成的工程范各部位、部件、整体或单体整件或单件的损坏、脱落变质丢失开裂等，我公司将按照要求进行保修；另不属我公司原因而产生的质量问题，我们将根据业主要求积极提供技术服务。15.2.2保修时间根据合同要求及相关规范规定。15.2.3保修方法15.2.3.1发送保修书：在工程竣工验收之后1周内，我公司向建设单位发送《工程保修书》及工程使用说明书；主要内容有：工程简况、房屋使用管理要求，保修范围和保修内容、保修时间、保修说明、保修情况记录；使用说明。此外还附有我公司的名称、地址、电话、联系人等。 15.2.3.2检查修理和验收：在保修期内我公司接到建设单位的要求或通知后，将立即派人检查，会同建设单位共同签定、提出维修方案，并根据物业管理要求办理好各项准备工作，进行处理；处理完比后，请有关人员验收。15.3工程回访回访由我公司的质量经理组织生产质量技术水电等有关方面的人员进行回访，主要了解建筑物的使用情况和设备运转情况，即时的发现问题和处理问题。15.3.1季节性回访：雨季回访路面沉降，墙面的防水情况；春季回访树木的成活情况；全面发现问题及时解决。15.3.2保修期满回访：保修期满之前回访，即可解决保修内发生的问题，又标志着保修期结束，使建设单位注意建筑物的使用和维护。