住宅弱电小区施工组织设计

XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工组织设计－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程目录一、施工组织设计概况51.1工程概况51.2编制依据51.3工程管理目标6二、施工准备及计划82.1拟投入施工机械设备配备与保证措施82.1.1投入的机械设备完好率、利用率的保障措施82.1.2拟投入的主要施工机械设备表82.2劳动力配备与保证措施92.2.1劳动力投入计划保证措施92.2.2劳动力计划表102.3主要材料供应、来源、投入计划及保证措施112.3.1主要设备及材料的供应计划表112.3.2主要设备及材料投入计划的保证措施112.3.3主要设备及材料来源的保证措施112.4施工现场平面布置和临时用水、用电布置及说明12三、确保工程质量的技术组织措施133.1施工质量保证体系建设133.1.1施工质量评定的依据133.1.2施工质量管理的组织准备143.1.3质量管理的体系建设143.2质量保证具体措施173.2.1工序质量检验和质量控制193.2.2施工技术管理保证措施193.2.3工程文档管理办法223.3重点、关键、难点施工过程的具体解决方案24四、确保安全生产的技术组织措施264.1安全生产组织管理体系及职责264.2安全管理工作措施274.3安全管理重点工作的具体解决方案29－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程4.3.1安全教育294.3.2安全检查314.3.3防火31五、确保工期的技术组织措施335.1施工阶段划分与主要工作内容335.2各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案345.3施工进度计划保证措施375.3.1进度控制的指导思想375.3.2进度控制的具体措施395.3.3施工进度保障重点工作的具体解决方案405.4计划开、竣工日期和施工进度网络图(附件3)42六、文明施工、保护环境管理措施436.1文明施工管理目标436.2文明施工管理措施436.3文明施工管理重点工作的具体解决方案446.4成品保护措施45七、冬季和雨季施工方案477.1雨季施工方案477.1.1雨季施工期间施工安排477.1.2雨季施工的主要措施487.1.3雨季施工注意事项487.2冬季施工方案497.2.1冬季施工注意事项497.2.2冬季施工安全与防火507.2.3冬期物资供应51八、主要施工方案528.1施工总工序计划528.2视频电视监控系统安装施工工艺与施工要点538.3周界防盗报警系统安装工艺与施工要点558.4停车场管理系统施工方案578.5电子巡更系统安装工艺与施工要点59九、系统保修和售后服务承诺61－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程9.1保修期内的售后服务承诺619.2保修期外的售后服务承诺629.3售后服务部人员组织构成639.4售后服务部人员工作流程649.5售后服务工作的重点及具体解决方案659.5.1常规服务工作重点与措施659.5.2应急服务工作重点及措施659.5.3建立并保存完整的系统文档65十项目管理机构配备情况6610.1项目管理机构配备情况表6610.2项目经理简历表6710.3项目技术负责人简历表6810.4项目管理机构配备情况辅助说明资料6910.4.1项目管理机构设计概述7010.4.2项目管理岗位职能与职责7010.4.3项目管理机构人员配备72－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程一、施工组织设计概况1.1工程概况项目内容工程名称XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程建设地点XXXX市凤凰新城建设单位XXXXXXXXXXX房地产开发有限公司设计单位中国航天建筑设计研究院建设规模本工程占地322.21亩，建设面积78万平方米，建设住宅4522套，地下停车位3309个，同时小区建有社区医疗中心、文体活动中心、学校、幼儿园等配套服务设施，共计30栋住宅楼，层数9~31层，建筑高度最高90米。投标范围包括：闭路电视监控系统，周界防范系统，电子巡更系统，停车场管理系统；具体为设备的采购、安装、验收、因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训及成品保护等。工程范围本项目弱电系统工程包括：1.闭路电视监控系统，2.周界防范系统3.电子巡更系统4.停车场管理系统工期要求150日历天或竣工验收日前，以先到日期为准。质量要求合格1.2编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：《中华人民共和国安全防范工作技术规范》（GB50348-2004）－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程《中华人民共和国公共行业标准》（GA/T70-94）《安全防范工作程序与要求》（GA/T75-94）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《公安部安全技术防范工作标准》《中华人民共和国公安部行业标准》GA27-92《安全防范系统验收规则》GA308-2001《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007《民用建筑通信接地标准》EIA/TIA607《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》1.3工程管理目标工期目标我项目部将依据XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程项目总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。依此工期目标为150个日历天，制定的分阶段、分部位工程进度计划详见施工进度网络图。质量目标我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》要求，确保质量达到合格标准。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程二、施工准备及计划2.1拟投入施工机械设备配备与保证措施2.1.1投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）。2.1.2拟投入的主要施工机械设备表我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电钻GBH2SE2中国2009年2正常弱电系统施工2手枪钻6108J1-KD-10A4中国2009年2正常弱电系统施工3测试仪DSP-400012004年1.2正常－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程美国/FLUKE综合布线系统施工4手持示波器F190C1美国/FLUKE2005年0.8正常综合布线系统施工6万用表BT-1008中国2010年0.2正常弱电系统施工7兆欧表F15201中国2008年0.2正常弱电系统施工8电阻表L-91中国2008年0.2正常弱电系统施工9对讲机TK320710中国2009年0.01正常施工通讯2.2劳动力配备与保证措施2.2.1劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程2.2.2劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计管槽核实线缆敷设设备安装测试系统调试竣工验收、试运行技术工人管理人员工程师合计0347203427603467503457353442303437151420注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.3主要材料供应、来源、投入计划及保证措施2.3.1主要设备及材料的供应计划表序号子系统名称供货周期（天）－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程1闭路电视监控系统302周界防范系统403电子巡更系统304停车场管理系统50施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。2.3.2主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：l做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。l按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。l随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。l加强采购管理部门的考核与管理。l如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。2.3.3主要设备及材料来源的保证措施在投标阶段，我们严格招标文件要求的产品选择范围进行产品选型，使得各系统的设备严格符合招标文件的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入施工环节。设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程2.4施工现场平面布置和临时用水、用电布置及说明根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。施工用水布置由于我方人员只在办公时间进入办公室以及仓库，且弱电施工过程中不需要用水，所以暂不考虑用水问题。施工用电布置仓库及办公室的临时用电，我方拟从附近驳接点驳接引入仓库及办公室内。施工用电输电线路采用三相五线供电，在征得总包或者相关管理单位的同意下，由报装的变压器或申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至仓库及办公室内。在施工现场各施工作业面进行施工时，在征得总包或者相关管理单位的同意下，从附近驳接点驳接引入电源，我们自行准备临时电源箱。临时用地表用途面积位置需用时间现场办公室：现场施工管理人员办公使用约20平方米现场临时办公用房或已完工建筑物内（一层）依照项目完工时间施工现场仓库：存放进场物资使用约30平方米施工现场已完工建筑物内（一层），封闭式房间依照项目完工时间施工现场加工制造场所：现场对线管、线缆连接设备进行一定的加工约20平方米施工现场已完工建筑物内（一层），封闭式房间依照项目完工时间合计约70平方米依照项目完工时间三、确保工程质量的技术组织措施3.1施工质量保证体系建设－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9002国际质量标准，编制了《质量管理手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。3.1.1施工质量评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据l有关产品的技术标准；l有关试验、取样、方法的技术标准；l有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；l凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据l有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；l有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；l组织好人力、物力及时配合土建施工，检查好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。l在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。3.1.2施工质量管理的组织准备l建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；l在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；l做好各专业的准备工作；－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程l配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；l组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；l施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；l做好施工人员技术交底工作；l按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；l材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；l做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。3.1.3质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。1）ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。2）ISO9001质量体系运行状况－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3）质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4）质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程工程技术组负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。3.2质量保证具体措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作的检查，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。3.2.1工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。3.2.2施工技术管理保证措施1）组建项目部我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。2）工程准备会－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍投标方案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》。1）深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。2）勘察施工现场项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。3）编制施工计划项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制《工程施工组织计划书》，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。4）现场作业的控制所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及《工程施工组织计划书》的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时需要与业主方代表和设计方共同处理解决，并得到书面认可。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。洽商应按DBJ01-41-20028.2.1程序办理。按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。软件编程与调式按照产品厂家提供的编程调式手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。分部分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照《过程检验控制程序》组织检验，检验合格后再报验监理。经监理验收合格后方可进入下一分项工程。项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其他有关各方的关系。1）重点、关键、难点施工过程的控制项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管槽施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把线槽施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。1）施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）2）用户培训公司软件部负责对拥护方操作人员进行技术培训，在培训开始以前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。软件部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的编程调试工作。总工室负责对培训人远资格惊醒检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。3.2.3工程文档管理办法我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程1）文档管理目的加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；实现技术资料与工程同步进行。2）施工图纸管理整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。3）文件资料管理文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。4）工程资料基本内容施工准备阶段：l施工方案、施工组织设计；l开工报告；l图纸会审记录；l技术安全交底。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工阶段：l设备材料合格证、抽验记录、验收记录；l试验安装记录；l隐检、预检记录；l设计变更、工程变更洽商记录；l单机调试记录；l质量自检、互检记录、分项工程质量评定；l中间交工验收记录；l质量事故处理报告。竣工阶段：l系统调试、联调运转记录；l分部工程质量评定；l竣工报告、竣工总结报告；l竣工验收证明；l竣工图。3.3重点、关键、难点施工过程的具体解决方案项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程四、确保安全生产的技术组织措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。4.1安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：物资管理组设备安装班组管线施工班组项目经理质量安全负责人安全检查员质量检查员技术负责人－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程安全管理体系成员职责项目经理全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。项目施工经理对项目实施过程中出现的安全等问题，及时上报项目施工经理。协助项目经理组织施工安全方案的实施、协调和管理工作。质量安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。安全检查员直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；物资管理组－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。负责保证物资、设备的安全状况。施工班组负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。4.2安全管理工作措施应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。1）一般防护（1）现场安全用电l照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；l机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；l现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2）机器设备安全防护l施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；l所有施工用设备不允许带病作业。（3）施工人员安全防护l进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；l施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；l施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；l施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；l施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；l施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；l施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程l严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。2）劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。3）气象灾害的防护我公司非常重视业主提供的气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的灾害性预兆时，我公司将立即采取有效的预防措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。4）防范重点（1）事故控制点l2米以上的高处坠落事故；l触电事故；l物体打击事故；l设备机具伤害事故。（2）控制点的管理l制度健全无漏洞；l检查无差错；l设备无故障；l人员无违章。4.3安全管理重点工作的具体解决方案施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。4.3.1安全教育1）安全教育的方式由项目部负责根据本工程的特点及要求，对项目部及进场施工人员进行有针对性的安全知识和安全规范教育。整个安全培训工作由项目经理负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。发生事故后由工程部和施工队共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。提高职工和工人的安全素质，要进行劳动保护教育，提高安全意识和安全技能，防止事故发生。2）安全教育的目的l提高安全生产重要意义的认识；l提高自我保护意识；l提高安全生产知识和技能；l提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程3）安全教育的内容l思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。l法制教育和劳动纪录的教育：树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。l安全技术知识教育:一般性的生产技术教育，包括：企业的基本生产概况，施工工艺流程，操作方法，设备性能和产品结构等。一般性的安全技术知识教育，包括：施工中告知危险的地点和设备及其安全防护注意事项；有关电气（动力照明）的基本知识，触电的危险及其预防方法；消防规范；保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。l施工管理人员要进行年度培训。4）新入工地工人进行三级教育坚持定期针对本项目情况公司组织安全会议。坚持周期性宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。班(组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程4.3.2安全检查施工队负责人负责督促检查属下所有施工队员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。现场施工管理员监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。管理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场情况修改和制定安全工作制度。4.3.3防火施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体。在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铁丝、铜丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装方式质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等到杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程五、确保工期的技术组织措施本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、物业交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。5.1施工阶段划分与主要工作内容本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1）施工准备阶段Ø工程实地勘测；Ø深化设计与方案论证；－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程Ø工作内容划项与施工技术交底；Ø材料和设备采购、检测；2）建筑主体施工阶段Ø管槽安装核实Ø线缆材料进场报验Ø线缆敷设Ø线缆检测、记录和验收3）设备安装施工阶段（1）设备进场报验Ø精装区明装设备及材料进行产品封样及进场报验（2）设备安装Ø中心机房设备安装Ø各楼弱电间设备安装Ø现场设备安装4）内装修完工阶段（1）各系统调试；（2）竣工资料整理及交付；（3）系统自检及整改；（4）系统培训；（5）竣工验收，交付使用5.2各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案1）深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工图深化的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。2）划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：明确各自的施工范围；划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成。现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工用水用电问题请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上装锁加以保护；其余场所设备设专人巡查保护；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5）系统测试测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。6）系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7）系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。5.3施工进度计划保证措施5.3.1进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：（1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。（2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。（3）选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。（4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（5）加强计划管理－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。（6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。（7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。5.3.2进度控制的具体措施进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。进度控制的制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多大、中型智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。5.3.3施工进度保障重点工作的具体解决方案能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：l接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；l合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；l接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；l详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；l根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；l通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；l安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；l施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；l根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；l利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；l合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程l做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；l在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程5.4计划开、竣工日期和施工进度网络图(附件3)－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程六、文明施工、保护环境管理措施6.1文明施工管理目标文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。6.2文明施工管理措施（1）建立文明施工管理小组根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。（2）检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。（3）检查内容贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周日下午(1:00-1:30），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。任命专职的质安工程师，直接受公司领导，负责工程所有安全工作的定期、不定期检查；并提交报告和相应整改意见。（4）检查依据按文明施工管理条例及细则。（5）检查方法项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。（6）奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。6.3文明施工管理重点工作的具体解决方案（1）综合治理加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员都要求佩带统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程（2）场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。（3）环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。（4）噪音污染控制好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为65分贝／最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）。（5）治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。（6）思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；加入城市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。6.4成品保护措施（1）成品保护总则设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。（2）运送过程中的成品保护－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。（3）现场存放中的成品保护工程用的设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存储条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。项目部根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料（4）施工过程中的成品保护项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。（5）交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部和质量部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写《成品保护值班记录》。（6）我方对其他单位的对成品保护措施严格按照施工工序施工，不抢前施工，不滞后施工，防止对已完工程在我方施工过程中造成损坏。凡是在施工过程中有可能碰到别的施工单位设备时，应事先与对方联系，请对方派人到现场进行成品保护，或在成品管理员的指导下，对设备进行遮挡、覆盖保护，确保设备安全。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程七、冬季和雨季施工方案牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，针对本项目是个跨年度的中型项目，在落实有关雨（冬）季施工工程材料，防寒物资、能源和机具设备的同时，必须认真组织有关人员学习冬雨季施工规范，对操作人员更应加强培训和考核。7.1雨季施工方案成立雨季施工（防汛）领导小组，全面领导雨季期间的施工指挥工作，建立健全的值班和气象记录制度，及时做好值班和气象记录做好交接班工作，发现阴雨天气预报及时通知作好准备。7.1.1雨季施工期间施工安排提前做好雨季施工安排，雨季期间施工总体思路做到计划在先，预防为主、防患未然。收听天气预报，室外穿线及其它作业工程尽量避开雨天施工。各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。雨季必须连续施工的室外管路铺设工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖保护措施。雨季前应组织有关人员对现场临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取技术措施，及时整改。各基层施工时要做到随运、随铺、随压、不过夜，及时压实。劳动力安排，应对各分包单位划定防雨责任区，在遇大雨以上的天气时，不管黑夜白天都应该能调动劳动力到施工现场，出现问题及时排除。物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括防雨材料及施工应急用电的准备工作，具体材料用量计划见下表：序号材料名称数量主要使用部位1雨鞋30双施工人员防雨防汛使用2雨衣30件施工人员防雨防汛使用－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程3绝缘胶带100困线缆、临电防水使用4黑料布100m室外材料防水使用5铁锹30把防雨防汛使用7.1.2雨季施工的主要措施机电安装施工中电、管、保温材料及其它引诱防锈、防潮要求的部位和材料在雨季施工期间必须作好防雨、防潮工作。在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、放触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时的人员疏散和抢险措施。临电的防御安全措施雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩的应加设防雨罩。配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。雨季防滑，在工作面、马道等人员通行的地方设必要的防滑设施。材料的存放及防雨，检查库房防水性能。7.1.3雨季施工注意事项进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品。雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，不吃腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病蔓延。组织专人定期检查基坑四周的护坡情况，并做好记录，如有边坡裂缝等可能出现塌方的现象，及时报告有关部门，以便及时采取有效措施。7.2冬季施工方案1、冬季室外管路铺设及沟槽的挖掘应注意冻土的开挖与回填2、回填地下管道的沟槽时，管顶上50cm厚范围内不得用冻土回填，50cm以下部分冻土体积不得超过15％。3、管线经过构筑物及有路面的道路，路基范围内管沟不得用冻土回填。4、为确保冬季回填的质量，对一些重要工程项目，必要时可用于砂土进行回填。5、在冻胀土上的地梁，桩基的承台，其下面有可能被冻土隆起，要回填炉渣、矿渣等松散材料。6、所有回填地方，均必须排除积水，清除冰块等杂物。其每层填铺厚度，应比夏季小为宜，一般不超过20cm，用夯锤实或碾压机压实、导沟下部挖进少许，但不得超过冻土层厚的三分之二。7、进行线路平焊时，应使接头端部的线头达到一定的预热效果。第一层行贩应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是在定位焊缝的始端与终端，应熔合良好。间缝的焊接时，采取分层控温施焊。层间温度控制在150℃－350℃之间，以起到缓冷的作用。8、冬季室外施工时，应注意地表面结冰防滑处理，特别是利用人梯进行高空作业时应对人梯底部进行防滑处理。7.2.1冬季施工注意事项在恶劣的气候条件下（六级以上强风，大雨，大雪，大雾）禁止从事露天高空作业。冬季生火炉，要注意烟道畅通。要办用火证，下班做到真正灭火，并四周浇水，以防着火事故。炉子及电炉旁应清理干净，保持无易燃物，以防火灾发生。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程当室外日平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工规定进行施工。在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水。电线敷设时，必须事先将管内积雪、冰块等杂物清除干净，并使管内干燥。硬质塑料管敷设环境温度在－15℃时停止施工。合理安排，有序组织施工，雪天尽可能安排在室内作业，做到雪天也能保证施工进度。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。为了确保在冬期施工中，施工机械能够正常运用，发挥机械化施工的威力，提高工作效率，缩短施工周期，增进经济效益，特制定机械防寒保养措施，措施如下：在入冬以前，施工单位各级领导，应对机械操纵人员进行过冬防寒安全教育，充分发动群众做好各种施工机械的防寒工作。单位主管生产领导及专管机械设备的专职人员，在入冬以前要落实好机械保养负责制，操作规程执行情况，防寒工作的准备情况，并做一次认真检查，确保机械处于良好状态。在换季之前，把冬期机械需用的润滑油、燃料油及其他用品事先准备好。凡冬期施工必用的机械，事先必须做一次换季保养，并按保养规定的内容和质量要求进行。经常移动的机械，于工作完毕后，尽可能存入保温棚内。如存放在露天应置于避风处或加盖蓬布。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。7.2.2冬季施工安全与防火冬季施工时，施工现场的周边道路及地下室的坡道应有防滑措施。冬季天气寒冷干燥，对施工现场材料仓库应加强管理。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程7.2.3冬期物资供应为了保证冬期施工生产的正常进行和施工机械的正常运转，要及早做好施工防寒材料的准备工作。如油类等。职工防寒劳保用品，要按照规定及时发放到职工手中。做好冬季防寒用煤的贮备和管理，并做到合理使用。对库存“怕冻物资”，要按“物资技术管理规程”之规定，认真妥善加以管理。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程八、主要施工方案本工程弱电系统工程包括的综合布线，对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统相应的施工特点，制定系统施工工艺。8.1施工总工序计划深化图纸设计会审、签证技术交底人员进场核对预埋管线管槽核查线缆铺设校线编号线路绝缘测试线路电阻测试设备采购设备组装现场设备安装中控设备安装校线压线通电测试软件编程分系统调试联合调试试运行自检初验处理遗留问题初步验收竣工验收开通运行人员培训系统保修质量回访－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程8.2视频电视监控系统安装施工工艺与施工要点1）工艺流程设备接线、调试机房设备安装终端设备安装分线箱安装线路敷设2）施工要点（1）分线箱安装Ø箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。Ø明装分线箱安装高度为底边距地1.4米。Ø明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。Ø解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶内，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。（2）线路敷设Ø布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。Ø管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。Ø进入机柜后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。Ø引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。Ø所敷设的线缆两端必须做标记。（3）终端设备安装Ø－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的范围内灵活调整。Ø摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内应距地面2.5~5米或吊顶下0.2米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5米。Ø电梯内摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯内全景。Ø镜头与摄像机的选择应互对应。CS型镜头应安装在CS型摄像机上；C型镜头应安装在C型摄像机上。但当无法配套使用时，CS型镜头可以安装在C型接口的摄像机上，还要附加一个CS改C型镜座接圈，但C型镜头不能安装在CS型接口的摄像机上。Ø在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。（4）机房设备安装Ø电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙内设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。Ø控制台安装位置应符合设计要求。控制台安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。Ø监视器应安装在电视墙或控制台上。其安装位置应使屏幕不受外来光直射；监视器、矩阵主机、长时延录像机等设备外部可调节部分，应暴露在控制台外便于操作的位置。（5）设备接线调试Ø接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。Ø机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4Ω－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1Ω。Ø摄像机安装前，应先调节好光圈、镜头，再对摄像机进行初装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。Ø安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全达到功能和视觉效果要求后，方可投入使用。8.3周界防盗报警系统安装工艺与施工要点1）工艺流程机房设备安装探测报警器安装线缆敷设系统调试2)施工要点（1）线缆敷设Ø从传感器到控制报警器的信号线，多选用双绞线，线长以不超过1000m为宜。Ø信号线不宜与强电线同管或平行敷设；若平行敷设，则两者间距不得小于50mm。Ø探头信号线与避雷线平行间距不得小于3m，垂直交叉间距不得小于1.5m。(2)探测报警器安装Ø探测报警器安装场合及要求应符合合同和设计图纸要求：Ø系统应能按时间、按区域(部位)任意编程、设防或撤防；Ø系统应能显示报警部位、时间，并能记录及提供联动电视监控、灯光等控制接口信号；Ø周界入侵探测器的安装应符合下列一般规定：a)入侵探测器的安装，应根据可选用产品的特性及警戒范围要求进行安装；b)周界入侵探测器的安装，位置要对准，防区要交叉，不留死区。室外入侵探测器的安装应符合产品使用要求和防护范围；－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程a)底座和支架应固定牢靠，其导线连接应采用可靠连接方式；b)外接导线应留有适当的余量。c)探头与报警设备两端均要接上滤波电容。d)探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道。e)探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。f)探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。g)探头的实际使用距离与产品标称距离应有20%-30%的余量。h)报警器的供电尽可能不与大功率设备和易产生电磁辐射的电器共线。i)当探头离报警控制器距离较远时，应注意工作电流与线路压降。在必须安装工作电流大的探测器且走线很长的场所，应采取就近供电的方法，在控制室采用遥控的方法控制电源的通断。（3）周界报警系统调试Ø调试前准备a)设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其它必要的技术文件齐全，确定调试步骤和方法，调试人员的资格应符合要求。b)按设计要求，对照图纸检查设备、探测器等产品的规格、型号、数量、备品备件等。c)检查线路，施工测试记录应符合要求。Ø检查探测器的安装角度、探测范围，报警探测器形成的警戒范围无盲区。Ø检查探测器独立防拆保护功能。Ø检查防盗报警控制器的自检功能、编程功能、布撤防及旁路功能以及报警发生时的声光显示与记录功能。Ø－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程当有报警联动要求时，检查报警后对应的灯光、摄像机、录像机等相关设备的联动功能。Ø检查系统与计算机集成系统的联网接口，以及该系统对防盗防入侵报警的集中管理和控制能力。Ø系统应能按时间，按区域(部位)任意编程，设防或撤防。Ø系统应能显示报警部位、时间，并能记录及提供联动电视监控、灯光等控制接口信号。Ø检查系统的主电源和备用电源，其容量应分别符合相关标准的要求。在备用电源连续充、放电3次后，主电源和备用电源能自动切换。Ø检查报警系统的可靠度应满足相关标准及设计技术要求。8.4停车场管理系统施工方案1）工艺流程管路预埋收费管理设备安装系统调试线缆敷设出入口设备安装感应线圈安装2)施工要点（1）感应线圈安装Ø环形线圈应在土建施工时预埋，安装前应检查预埋线圈的规格、位置是否符合设计要求。Ø线圈不应与车道垫层内的金属物体接触，距离环形线圈水平0.5m范围内、垂直向下0.1m内不应有其他金属物体或任何其他的电气线缆。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程Ø两组检测线圈的距离应符合设计要求，如无特殊规定，两相邻线圈的间距宜大于1m。感应线圈的安装可采用木楔固定，线圈安装完毕后，需二次混凝土浇注。感应线圈安装方法(1)和图3.2.2-2感应线圈安装方法(1)所示。Ø感应线圈采用开槽固定法安装如图3.2.2-3感应线圈安装方法（2）所示。Ø环形线圈施工时应与土建专业密切配合，要求环形线圈至检测设备的连线应保持连续，中间不应有接头。（2）出、入口设备安装Ø对于采用红外光电式车辆出入检测的系统：a)检测设备的安装应按照厂商提供的产品说明书进行。b)两组检测装置的距离及高度应符合设计规定，如无特殊要求，两组检测装置的距离一般为1.5m±0.1m，安装高度一般为0.7m±0.02m。c)收、发装置应相互对准且光轴上不应有固定的障碍物，接收装置应避免被阳光或强烈灯光直射。Ø读卡机、自动出票机及闸门机等设备的安装应在土建施工中应配合土建作好预埋工作，保证设备基础、地脚螺栓、电气管路的规格、出口位置符合设计要求。Ø读卡机、自动出票机及闸门机等设备的基础与设备一般使用地脚螺栓或膨胀螺栓进行固定，设备的安装应保证固定牢固可靠、平直，如图3.2.3-1出入口设备安装所示。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程（3）车库指示设备安装Ø在车库入口处可安装满位指示灯，在土建施工时应预留电气管路。Ø落地式满位指示灯可用地脚螺栓或膨胀螺栓固定于混凝土基座上。Ø壁装式满位指示灯安装高度宜大于2.2m。（4）收费管理设备安装Ø设备在安装前进行检验，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定，备品备件齐全。Ø按照图纸连接主机、不间断电源、打印机、POS机等设备。Ø设备安装应紧密、牢固，紧固件应做防锈处理。Ø压线连接正确无误且牢固、可靠。8.5电子巡更系统安装工艺与施工要点1）工艺流程机房设备安装终端设备安装系统调试2)施工要点（1）终端设备安装Ø安装前应按图纸核对巡更点的位置及数量，并读取巡更点的ID码。Ø巡更点的安装高度应符合设计或产品说明书的要求，如无特殊说明一般安装高度为1.4m。巡更点应安装于巡更棒便于读取的位置。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程Ø对于离线式巡更点，安放时可以用钢钉、固定胶、或直接埋于水泥墙内（感应型巡更点），埋入深度应小于5cm，巡更点的安装应与安装位置的表面平行。感应型巡更点的读取距离一般在10-25cm之间，只要巡更棒能接近即可。Ø安装巡更点的同时，应记录每个巡更点所对应的安装地点，所有的安装点应与系统管理主机的巡更点设置相对应。（2）机房设备安装Ø设备在安装前应进行检验，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定，备品备件齐全。Ø按照图纸连接巡更系统主机、计算机、UPS、打印机、充电座等设备，如图安保中心设备连接示意图所示。Ø设备安装应牢固、紧密，紧固件应做防锈处理。Ø安装的设备应按图纸或产品说明书要求接地，其接地电阻应符合设计要求。Ø安装系统软件的计算机硬件配置不应低于软件对计算机硬件的要求。Ø安装系统软件的计算机操作系统应符合系统软件的要求。Ø按照软件安装说明书和帮助安装软件。（3）系统调试Ø运行巡更系统管理软件，进行初始化设置。Ø按照图纸对巡更点进行读取操作，确认巡更棒读取数据正常有效。Ø－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程在巡更系统主机上测试对巡更棒读取的数据进行读入、数据查询、修改、打印、删除等操作，对系统软件进行调试。九、系统保修和售后服务承诺我们提供的售后服务包括保修期内的免费保修服务、保修期外的维护服务以及相对应的系统使用维护培训。9.1保修期内的售后服务承诺我们在本项目保修期内承诺：l我公司依据有效合同，从工程竣工开始，我公司针对本项目中由我方进行安装的系统提供24个月的免费维护。自双方代表在验收报告上签字之日起计算。l对于本系统工程由我方提供的所有产品，我们承诺提供两年的免费维修服务。l针对本系统工程我方提供的设备中易耗易损件建立完善的备品备件库。l我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。l在保修期内，我公司提供“7X24小时随传服务”，及时派遣技术人员修理损坏的设备。设备保养工作采取定期、不定期与突发事故抢修的方式进行。l设立24小时开通的维修热线电话，在系统发生故障后，应及时电话通知我公司，贵方需要把故障现象及出错处描述清楚。我公司在接到贵方通知后，承诺在4小时之内到达现场。l在保修期内由于我方提供设备材料本身质量原因造成的任何损伤或损坏，我公司将提供现场免费服务，及时提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，对故障设备免费修理或更换，保证在部分设备修理期间不影响系统的正常使用。同时在如上情况下，修理的设备的保修期重新计算并延长。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程l在保修期内由于我方提供设备材料非其本身质量原因造成（如人为不正当使用损坏、不可抗力损坏等）的任何损伤或损坏，我公司将首先提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，酌情对损坏的设备做出鉴定，达到维修成本最低，维修费用由事故造成方承担，我方负责免费安装、调试服务。设备修好并经过检测达到使用功能后进入备品备件库备用；l免费保修期结束后，我们承诺提供长期的跟踪服务，为系统进行定期检测和系统升级服务。同时免费保修期结束后的12个月内，我们可以提供优惠保修服务，内容见下一节。l系统验收通过，移交之后，我方组织物业相关管理人员进行本系统的原理及使用方面的培训工作，同时将在本系统移交之后三个月内在现场派驻工程师及技术工人配合贵方物业管理人员协助系统开通运行，业主入住，保驾护航。l我公司指定专业技术人员负责与贵方联系，保证贵方能及时得到必要的指导，如我公司指定人员变更，将及时通知贵方，以保持服务的延续性。l在免费保修期内，我公司将每月进行一次例行回访。由该项目项目经理及技术人员到使用单位有关部门了解设备使用情况，处理发现的问题，并对设备进行相关保养维护。每季度由该项目技术人员进行一次保养、检查电气设备和装置。并在每次保养、检查后进行记录，记录册存放于有关设备房间内。l每次维护并解决问题之后，做出标准的全面的维护记录。9.2保修期外的售后服务承诺本项目超过保修期时间后，我们会对甲方提供长期的保障服务，承诺以及具体服务的方案如下：l免费保修期结束后，我们可以再提供12个月的优惠保修服务。在此之后，我公司可以向贵方提供收费的跟踪服务，包括：定期回访贵方，了解系统运行情况。不定期地将有关产品的最新信息提供给贵方，并邀请贵方参加我公司组织的相关培训等。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程l保修期外出现的系统或设备损坏，我公司将首先提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，酌情对损坏的设备做出鉴定，达到维修成本最低，维修费用由贵方承担，我方负责免费安装、调试服务。设备修好并经过检测达到使用功能后进入备品备件库备用；9.3售后服务部人员组织构成维护小组维护小组公司领导小组总工程师售后服务部经理调度管理技术管理质量管理文档管理设备管理经理助理维护小组－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程9.4售后服务部人员工作流程N电话指导YN定期工地巡检用户意见故障反馈设置电话、手机联络方式是否需要维护填写服务记录单分析故障原因是否需要现场维护指导下维护好现场维护处理YN用户确认签字交付使用，维修记录存档－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程9.5售后服务工作的重点及具体解决方案售后服务内容包括常规服务以及应急服务两个部分。9.5.1常规服务工作重点与措施内容措施l系统的定期检测、维护、整理、升级。l硬件设备的日常保养维护。l硬件设备使用过程中的故障检测与故障排除。l易耗品等相关耗材更换。（费用另外计算）l相关热线电话技术咨询l每月的第一个星期一，现场进行常规检查、回访一次。l每年两次的系统全面测试。l针对集中出现的问题进行技术培训。l电话热线技术支持7*24小时。9.5.2应急服务工作重点及措施内容措施l紧急情况电话报修。l硬件设备的维修及配件更换。（配件费用另外计算）l系统的修改。l电话技术咨询，电话指导维修。l电话无法解决的问题，接到保修时间起，4小时到达现场，直至解决问题为止。9.5.3建立并保存完整的系统文档l我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。l每次维护并解决问题之后，做出标准的全面的维护记录。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程十项目管理机构配备情况10.1项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理潘存海一级建造师一级建造师证一级京111060702474机电工程北京亚洲卫星通信技术有限公司18中国进出口银行新办公楼凯晨广场西楼智能化工程施工竞争性谈判技术负责人董玉安技术工程师工程师一级020127机械自动化北京国安电气总公司12中信国安数码港弱电系统工程质检员林志坚电气质检员电气质检员初级考521-005772机电工程北京国安电气总公司10第一城智能弱电资料员魏德福资料员材料员初级考025-0014339机电工程北京国安电气总公司9报告厅弱电系统工程施工员张立山电气施工员电气施工员初级考012-0017768机电工程北京国安电气总公司11中央纪律检查委员会新办公楼综合布线系统工程安全员尚文华安全员安全员中级京建安C(2004)0021543机电工程北京国安电气总公司13国家体育场电讯（智能建筑）工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程10.2项目经理简历表项目经理简历表姓名潘存海性别男年龄38职务项目经理职称一级建造师学历大专参加工作时间1995年担任项目经理年限10项目经理资格证书编号京111060702474在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建筑规模开、俊工日期在建或已竣工工程质量乌鲁木齐市人民银行乌鲁木齐市人民银行高层住宅火灾自动报警系统工程40000m2开工：97年08月竣工：98年09月已竣工合格乌鲁木齐县政府乌鲁木齐县政府办公大楼消防系统工程10000m2开工：98年06月竣工：99年04月已竣工合格银河证券总部金融街国际企业大厦银河证券总部办公楼六类综合布线系统60000m2开工：01年10月竣工：02年07月已竣工合格中国海关海关总署1～3期办公楼项目智能化弱电110000m2开工：05年02月竣工：07年03月已竣工合格中国进出口银行中国进出口银行新办公楼凯晨广场西楼智能化工程56000m2开工：08年11月竣工：09年10月已竣工合格－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程10.3项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表姓名董玉安性别男年龄37职务项目技术总工职称技术工程师学历大本参加工作时间1997年担任技术负责人年限6在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建筑规模开、竣工日期在建或已竣工工程质量中华人民共和国人民解放军总装备部总装备部远望楼（五星级）改扩建工程弱电系统工程30000m2开工：03年06月竣工：03年09月已竣工合格北京城建四建设工程有限责任公司国家体育总局射击中心运动员公寓、科研业务楼、综合训练馆、射击馆附属房弱电工程150000m2开工：06年03月竣工：07年02月已竣工合格国华国际工程承包公司国家体育场电讯（智能建筑）工程100000m2开工：06年09月竣工：07年12月已竣工合格上海七浦万丰房地产开发经营有限公司虹口区108号旧区改造地块商住楼弱电系统工程85000m2开工：04年05月竣工：04年10月已竣工合格中国进出口银行中国进出口银行新办公楼凯晨广场西楼智能化工程56000m2开工：08年11月竣工：09年10月已竣工合格－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程10.4项目管理机构配备情况辅助说明资料10.4.1项目管理机构设计概述10.4.2项目管理岗位职能与职责10.4.3项目管理机构人员配备10.4.4项目管理机构人员证书复印件注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程10.4.1项目管理机构设计概述为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。本工程是一个中型智能化系统工程，根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计、实施经验及项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理组织机构框图如下：工程预算员工程测试组工程技术组管线施工班组设备安装班组组工程资料组物资管理组安全检查员质量检查员项目经理项目技术负责人项目技术负责人项目施工经理质量安全负责人10.4.2项目管理岗位职能与职责本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下：岗位名称职能职责项目经理－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作造价员具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。质量员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准直接向项目质量安全经理报告项目质量保证计划的管理情况，维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档安全员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点以及相关安全执行标准。直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；材料员负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。资料员及库管员要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。10.4.3项目管理机构人员配备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。－75－ XXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&Yp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY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