精装修施工组织设计22

目录第一章施工组织方案9第一节编制说明及工程概况9一、编制说明9二、编制依据及执行规范和标准9三、工程概括10第二节工程实施计划11一、施工方案制定原则11二、施工总体布署11三、本工程技术特点分析12四、施工总体安排14五、施工技术措施16六、施工协调18八、施工技术管理制度20九、具体施工管理措施24第三节施工前技术准备30一、施工准备的主要任务30二、技术准备工作31三、物资准备31四、制定施工进度计划表32五、工地现场勘察32六、各类计划及资料编制33七、图纸技术交底33八、临时设备措施34九、主要准备工作完成时间及负责人34第四节临时施工用水、用电35一、临时施工用水35212 二、临时施工用电36A、临时施工用电工程实施依据36B、施工现场临时用电计算36C、临时施工用电系统37三、临时施工用电技术措施37第五节施工总平面布置设计40一、施工现场材料的堆放40二、施工现场临时设施布置41三、临时用地表41第六节相关工程的审批、报建、报验工作的详细计划42一、工程的竣工与交工42二、工程项目竣工验收的依据43三、竣工验收程序44四、竣工资料46五、竣工结算48第二章施工方案49第一节主要施工工艺及施工方案49一、天棚工程施工工艺及施工方案49-A、吊顶龙骨49B、吊顶石膏板面层50二、墙柱面工程施工工艺及施工方法52A、墙面木制作52B、装饰线条安装53C、抹灰工程54D、墙面石材(湿贴)56E、干挂石材58F、玻璃安装64G、墙砖施工67212 H、不锈钢饰面工程70I、墙面布艺(扪皮)软包71J、轻钢龙骨隔墙施工工艺73三、楼地面工程施工工艺及施工方法76A、水泥砂浆的找平层76B、石材地面77C、地砖楼地面79D、地毯铺设82四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法83A、涂料施工83B、木作油漆施工85C、墙纸裱糊86D、卫生间防水涂料施工87五、电气工程施工工艺及施工方法88A、电气配管技术要求88B、电气配线90C、开关、插座安装92D、灯具安装工程93E、照明通电试运行95六、给排水工程施工工艺及施工方法95A、给水管道安装95B、排水管道安装97C、管道冲洗消毒98-D、卫生器具安装98七、门窗工程施工工艺及施工方法102A、门套施工102B、门、窗扇的安装103八、固定家具施工方案105212 九、特殊工程施工方法106A、管线及其他地下地上设施的加固措施106B、紧急抢险施工措施106C、基层或基体处理107D、对主体工程保护措施109E、防白蚁措施109F、季节性施工保证措施109第二节关键工序处理质量通病及防治措施113一、土建施工面层、管道安装核验与交接113二、测量放线114三、管内穿线工序及操作方法114四、实木收口问题115五、轻钢龙骨石膏板天花施工115六、木制作施工115七、涂料施工技术要点116八、对石材色差的解决方法116九、对石材渗水现象的解决办法117十、石材对缝与模数117十一、铺瓷砖的精度控制118十二、材料及产品保护119十三、墙纸施工技术要点119十四、质量通病及防治措施120A、吊顶龙骨的质量通病及防治措施120B、石膏板吊顶的质量通病及防治措施120C、涂料天棚不平的解决方法121D、墙面木龙骨基层的质量通病及防治措施122E、干挂石材的质量通病及防治措施122F、裱糊工程质量通病及防治措施124212 第三节施工现场管理与相关单位的协调措施126一、施工协调管理体系126二、施工协调的主要实施措施126三、与总承包单位、监理的协调配合129四、装饰与其他施工专业的协调配合129A、装饰与空调施工队的协调配合129B、装饰与消防施工队协调配合129C、装饰与照明系统协调配合施工130D、装饰与弱电系统的协调配合施工130第三章施工进度计划130第一节工程总进度计划130一、施工进度计划130二、工期目标131三、施工总进度计划表131第二节进度控制及保证措施131一、工期保证制度131二、施工进度管理要点132三、保证进度的组织措施133四、保证进度的管理措施134五、保证进度的材料供应措施135六、保证进度的资金保证措施136七、保证进度的工程检查措施136第三节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划137一、材料检测计划137二、材料进场计划138三、材料管理制度138四、材料质量保证措施139五、材料采购与仓库管理142212 六、材料投入保证措施145七、机具设备的配备原则145八、拟投入的主要施工机械设备表146九、主要检测仪器进场计划147十、安全防护设备进场计划149十一、施工机械投入保证措施149第四节劳动力安排计划149一、劳动力投入计划149二、劳动力投入保证措施151第五节工期保证的详细措施151一、工程进度落后的处理措施151二、工程落后赶工计划151三、进度突发事件处理152四、各专业提供条件的时间154第四章质量保证措施及安全保证措施154第一节质量保证措施154一、质量承诺154二、质量控制任务分工154三、构成装饰工程质量的要素156四、质量保证体系156五、质量保证组织机构159-六、保证质量的组织措施160七、质量岗位责任制度160八、保证质量的管理制度161九、主要材料资进场检验162十、保证质量的阶段措施162十一、质量检查措施164第二节安全施工措施166212 一、安全施工总目标166二、安全管理要素166三、施工现场安全管理网络167四、安全生产制度168五、安全教育制度169六、安全保证措施170七、施工现场消防管理制度和措施173八、施工现场安全“三落实”措施175九、对意外情况的处理措施175十、设备的维护保养与安全管理规则178十一、安全检查方法180十二、现场保卫工作184第三节确保文明施工的技术组织措施184一、文明施工总目标184二、文明施工管理要素185三、文明施工组织保证体系186四、文明施工检查程序186五、文明施工制度187六、文明施工保证措施188七、场容场貌管理189八、生活卫生管理189九、文明建设措施190十、治安管理190十一、环境保护措施191A、环境保护的目的191B、环境保护控制目标191C、施工噪音及粉尘控制措施191D、材料进场的控制措施192212 E、施工过程中的保护措施192十二、半成品、成品保护措施194A、成品保护流程194B、半成品、成品保护承诺194C、半成品、成品保护制度195D、成品保护方法196E、分项工程半成品、成品保护措施196F、施工过程中的保护198G、完工前的清理199第五章组织架构199第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度199一、组织管理机构设置原则199二、施工现场管理机构图201三、项目管理制度201第二节项目施工管理体系207第六章工程质量回访、保修制度209一、工程交付209二、竣工后的服务及保修209三、工程回访211212 第一章施工组织方案第一节编制说明及工程概况一、编制说明本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平,建设安徽省全椒县瑞祥国际大酒店室内精装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及执行规范和标准1）施工组织设计在编制中依据：1、建筑施工图及精装修施工图。2、国家相关的法规、规范、标准、条例。3、滁州市现行有关法规及施工标准。4、本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系文件。5、本公司装饰施工经验和资料。2）执行规范和标准中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》（2000年版）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002《碳素结构钢》GB/T700-2006212 《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001《天然饰面石材试验方法》GB/T9966-2001《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》GB/T13912-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ/81-2002《电器装置安装工程施工及验收规范》（2000年版）《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-2006《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-2003《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑设计防火规范》GB50016-2006《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《室内装饰工程质量规范》GB1838-2001212 三、工程概括工程名称：瑞祥国际大酒店室内精装修工程工程地点：安徽省滁州市全椒县儒林路建设规模：项目建筑面积约43434.8方米，塔楼高约86.3米。施工范围：1-22层室内精装修(除消防、家俱、弱电、挂画)。质量标准：达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》合格标准。工期要求：开工日期：按实际开工令日期为准，总工期：180日历天。安全施工：按照国家及滁州市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；文明施工：按照国家及滁州市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与服务。工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理同意后采用。第二节工程实施计划一、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。212 二、施工总体布署1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、施工总体范围先后安排：大堂→餐饮→客房→SPA→会议→商务→行政后勤。3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。三、本工程技术特点分析为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。为了保证工期，必须预先协调其他专业，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工损失以及对工期的影响。A、工程施工技术特点1、从施工内容上讲：装饰工程、给排水工程、电气工程等内容。2、从现场文明环境上讲，该工程位于中心212 区，现场文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道洁净。3、从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他对附近居民区生活的影响，必须考虑优化施工步骤，严格遵守市政府的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影响降至最小。a、首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染；b、其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工；c、在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚上主要从事材料的运输和垃圾清运以及无噪音的施工工作。4、从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在高级装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。此外，我司对以往施工工艺要求，总结经验如下：a、贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、粘贴牢靠”。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；b、木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；c、贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”；d、油漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；e、不锈钢等都要达标，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要明确、笔直如线。f、除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”，都要有“精品意识”。B、工程施工配合特点212 1、由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。　2、本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要：a、衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好，施工交叉处合理可行，无冲突。b、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，需要不断的协调配合。3、在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重注意的几个方面是：a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。b、对造型骨架的绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出来的放样图必须按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样要反复检验。c、放线要有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。d、对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。4、工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计师沟通协调。四、施工总体安排本212 工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。A、施工指导思想本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。4、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。B、施工段划分本工程分成4个施工段（即1-2层、3-4层、5-16层、17-22层），施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；第四阶段：清洁收尾、竣工验收。C、总体施工工序总体施工工序具体如下：现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→212 油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。五、施工技术措施1、在组织管理上：配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。2、在材料选用上：除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。（1）安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。（2）密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的）。（3212 ）耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（4）环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。3、在施工噪音及粉尘控制上：（1）据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。（2）施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。（3）施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。（4）施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。（5）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。4、在管理和办公自动化方面：（1）信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。（2）文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。212 （3）施工管理A、采用Project2003项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。C、使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。（4）网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。六、施工协调A、施工组织先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。B、施工进度协调1)212 ．管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。2)．严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。3)．以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。4)．将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。5)．每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6)．现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。7)．与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。8)．诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。C、施工质量协调1)．在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。2)．作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。3)．在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。4)212 ．由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。5)．为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。6)．在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。7)．对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。8)．为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。9)．工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。1O)．工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。212 八、施工技术管理制度我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。A、总体管理制度1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。4、次工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。5、加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。（1）首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图去施工。（2212 ）建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。（3）做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。（4）对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。（5）施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。（6）施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电工等）经学习培训考核合格后持证上岗。（7）建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6、做好施工全程的检验试验工作（1）所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。（2）对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。7、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。B、各分项工程施工前有技术交底1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。212 2、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。C、严格执行“三检制”和“例会制”1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。D、施工测量准确1、对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。E、把好材料关1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目部。2、本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。F、加强监理力度212 公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。九、具体施工管理措施A、进场前的管理措施1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进工地做好以下工作：据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：（1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。（2）分类堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电：212 （1）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（3）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。B、进场后的管理措施1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）高度212 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。212 施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4、与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地并介绍施工情况。（3）按时参加甲方如开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报建手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。C、完工的管理措施工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：212 1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发现问题要及时修整，力求在甲方验收时能一次性通过。4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。D、施工过程中隐蔽工程的管理措施1、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（3）互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（4）交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。2、隐蔽工程的验收措施（1）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。（2）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。（3）隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。（4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。3、隐蔽工程主要检查项目及措施212 根据GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程进行验收：（1）吊顶工程吊顶内管道、设备的安装（其它分包单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置；安装龙骨前，按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验；吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收（其它单位）。（2）墙面工程骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压（其它单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充材料的设置；骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相应性能等级的检测报告；木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。E、材料运输及施工垃圾的管理措施1212 、为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。3、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。4、由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：（1）先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。（2）施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。（3）材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。（4）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。（5）对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第三节施工前技术准备一、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。212 5、配备装饰施工队伍。6、设置仓库、办公室等临时设施。7、落实材料运输的机具和通道。8、落实施工用电、用水的供应。9、落实现场消防器具和安全设施。10、落实季节性施工的措施。二、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。212 三、物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。四、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目标计划实施。五、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）楼层的标高尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；212 （3）管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划1天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。六、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；b.材料采购及样品送审送检计划；c.资料管理方案；d.特殊分项工程施工工序及施工方法；e.具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程材料需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。212 七、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。八、临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。九、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i电施工准备开工前电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理212 p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员第四节临时施工用水、用电一、临时施工用水A、用水量本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。（1）施工工程用水量——未预计的施工用水系数(取1.10)——用水不均衡系数(取1.5)—高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为5m3N1——施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水)。（2）施工现场生活用水量[现场不允许住人（除仓管外）]：q2=0（l/s）（3）施工现场消防用水量查施工手册取q3=1（l/s）（4）总用水量Q的计算q1+q2=0.29+0=0.29(l/s)100mm1全长(25m以上)管径≤100mm不大于13管径>100mm不大于252立管垂直度给水HDPE管每米3全长(25m以上)不大于15碳素钢管每米2全长(25m以上)不大于103隔热层表面卷材或板材4垂直度涂抹或其他8厚度(δ为隔热层厚度)+0.1δ-0.05δ7、管道支架安装符合施工规范规定，构造正确，埋设平整牢固，支架安装排列整齐，支架与管道安装接触紧密，支架制作时严禁用气焊割眼，必须用砂轮切割机进行切割，用电钻打眼，以保证工程质量。8、阀门安装前必须检查阀门的型号、规格，其型号、规格必须符合图纸设计要求，阀门的耐压强度和严密性试验结果必须符合规范要求。阀门安装应牢固，位置进出口方向正确，阀门安装完毕后，螺栓露牙长度为螺栓直径的1/2。212 9、管道安装完毕后，即可进行水压试验，试验压力不小于0.6Mpa，生活饮用水和生产、消防合用的管道，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得超过1Mpa。10、管道试压合格后，按图纸设计要求进行防腐刷漆，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌、脱皮、起泡、漏涂及污染现象。管道试压必须符合施工规范及图纸设计要求。B、排水管道安装生活排水管道室内部分采用UPVC芯层发泡塑料管，柔性接口。1、安装立管时，首先按设计要求设置固定支架或支承件，安装时一定要注意将三通口的方向对准横托管方向，以免在安装横管时由于三通口的斜偏而影响安装质量。2、一般横托管接口较多，要保证安装质量，各接口处不产生“拱”、“塌”、曲扭和歪斜现象，使其坡度一致，并保证三通口和弯头口在同一轴线上，严禁产生倒坡。若背对背开头子而使用两个三通时，要使对背的三通口的上侧夹角呈180度，但不得大于180度。3、预制好的横托管待其接口凝固后再进行吊装，在预制成组合件后的第三天吊装，吊装时不得碰撞，防止接口松动。4、支立管安装时，一定要保证支管坡度和垂直度，不得有反坡或“扭头”现象，支立管露出地坪的长度一定要根据卫生器具和排水设备附件的种类决定，严禁地漏高出地坪和小便池落水高出池底。5、排水管道系统安装完毕后，对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，无误后再做通水试验，通水试验时，防止跑水现象的发生，避免污染地面和墙面。6、室内排水管容易造成堵塞，应注意防沾，防沾措施如下：接口时严格清理管内的泥土及污物，甩口应封好堵严，卫生器具的排水口在未通之前堵好，存水弯的排水丝堵可以后安装，施工排水横管及水平干管应满足或小于最小坡度要求，管件安装时应尽量采用阻力小的配件，如Y型或TY型三通、45°弯头等。7212 、管道受环境温度和污水温度变化而引起伸缩，故设伸缩节，伸缩节设置的位置靠近水流汇合配件。注意：1、立管穿越楼层处固定支承时，伸缩节不得固定，伸缩节固定支承时，立管穿越楼层处不得固定；2、伸缩节承口应逆水流方向。C、管道冲洗消毒1、给水管道水压试验后，竣工验收前要冲冼消毒。2、冲洗时避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。3、冲洗时保证排水管路畅通安全。4、管道采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。D、卫生器具安装一）总则1）本规程严格遵照国家现行技术标准及规范的有关规定，引用的规范、标准如下：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》（CECS41-2004）；《建筑设备施工安装图集》（91SB）。2）工程所用材料、配件、附件、设备的型号、规格、数量应符合设计要求和国家现行技术标准的规定，并具有技术质量鉴定文件和产品合格证。3）承压的设备、阀门、配件，安装前均应作抗压强度试验，并经调试合格后方可进行组装。4）管道系统应作工程单项和系统强度试验及试运行，并应作出试验记录。5）镀锌管道的连接，均应采取丝扣及镀锌管件连接，严禁采用焊接。6）建筑采暖、卫生与煤气工程施工的安全技术、劳动保护和防火措施等，必须遵照国家、地方现行的有关标准及文件执行。二）卫生洁具验货标准212 1）卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证及检测报告，卫生洁具外观应规矩、造型周正、表面光滑、美观、无裂纹、边缘平滑、色调一致。2）卫生洁具配件规格标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。3）卫生洁具的水箱及龙头应采用节水型。三）卫生洁具安装的一般要求1）卫生洁具安装应在吊顶、墙砖、地砖施工完成后进行。安装前应检查所有排水管道，确认排水管道无堵塞、阻滞现象，否则应先疏通，确保安装完成后洁具排水畅通。2）卫生洁具由于抗冲击强度较差，在搬运及安装过程中要轻拿轻放，用螺栓固定或连接时，瓷面应加胶垫，拧紧时用力要适度，以免损坏瓷件，在装配镀铬的配件时，严禁用管钳直接拧紧操作，应在钳口上垫布块或橡皮等，以免损伤镀层。3）洁具安装好后，洁具的排水口也应用东西封盖住，直到正式启用（验收）为止，以防杂物进入排水口内造成堵塞。四）各卫生洁具施工工艺1、卫生洁具安装主要工艺流程：1）检查排水管道并疏通管道，确认排水畅通。2）卫生洁具及配件质量验收及配件附件清点，确认洁具与预留孔位置相吻合（详见各卫生洁具给排水管道甩口坐标、标高表）；配件附件齐全；配件与洁具配置，洁具及配件无裂纹、破损、擦伤、划痕和砂眼等缺陷；螺纹与螺母配合良好；阀门启闭自如。3）确定安装位置，卫生洁具安装位置及标高，各组件的相对位置应精确测量划线，确保安装质量。配件预安装。某些配件在洁具安装好以后不便安装，故必须在洁具安装前预先安装好。212 4）固定卫生洁具。卫生洁具安装在预埋件、预留孔洞上，使其安装平稳、牢固。5）各种阀门水嘴安装及上下水管道连通，除了已预装好的配件外其余配件均应安装到位。6）缝隙处理。洁具与墙面、地面的缝隙应用建筑密封胶等填料嵌缝。7）通水试验。嵌缝材料养护期满后可进行通水试验，各连接部位不应有渗水、漏水现象发生。2、座厕安装1）坐便器稳装座便器安装时，先将座便器预留排水管甩口周围清扫干净，取下临时管堵，检查排水口甩口位置与标高是否正确。将座便器排水口及排水管甩口周围分别抹上油灰，再将座便器排水口对准预留排水管甩口，用水平尺和线坠把器具调平，调直后垫上橡胶垫，将座便器固定在预埋的螺栓上。座便器出水口抹上油灰后对准排水管甩口压下去后可微微扭动压紧衬垫，座便器一经落下就位后就不要再抬起任何部分，以防漏水。安装牢固后，座便器与地面接触处的界缝可用白灰膏塞严抹平，也可在安装固定前在与座便器接触的地面周边铺上适量的白灰膏，待安装固定完成后，将周边界缝处用白灰膏刮平抹光。2）水箱安装本工程座厕分连体型和分体型两种，水箱配件基本已组装在水箱内，安装前检查各部件安装是否牢固，有无松动，并及时处理。若水箱配件为单独包装，应按其产品安装说明书及装配图组装到水箱上，水箱与墙面无固定接触。分体座厕安装时，将水箱的排水栓插入坐便器进水口内，找正水箱与坐便器的安装孔，插入螺栓，螺栓上应套上胶垫和垫圈，螺母拧至松紧适度即可。3）进水管的连接将角阀与总包单位所做埋墙暗装内丝扣弯头连接，角阀与座厕上水口之间通过软管连接，锁母内放置衬垫，拧紧锁母。3、面盆安装1）台上盆安装212 （1）台上盆配件安装根据产品安装说明书，在台面的相应位置，打好配件安装孔，打孔和安装前必须精确测量，准确定位，以保证整个洁具的安装质量，根据安装说明书进行各零部件的组装，将龙头安装在大理石台面上。（2）其它配件安装同柱盆配件安装。2）台盆稳装按照排水管甩口中心，在墙面上画好中心线，将预制好的台盆架子安装于墙面上，固定牢固，架子高度加上台盆沿厚度和大理石台面厚度应为台面高度，然后将台盆固定在架子上，调平、评正，保证台盆稳固不晃动。大理石台面安装就位后，将台盆台面接触处用建筑密封胶勾缝抹严。4、地漏安装地漏施工应注意以下内容：（1）地漏连接应严密，水密性好，不得有渗漏。（2）地面的坡度，地漏安装的深度，必须符合设计要求和规范规定，集水性好，地面上不积水。（3）地漏安装高度应低于将要完成地面5mm。（4）坐标允许偏差为10mm。（5）地漏在交付使用前应做好临时封堵。（6）精装单位在进行卫生间地砖施工时，必须向地漏处倾斜，坡度要满足排水要求，不倒坡，无积水，与地漏结合处严密牢固，倾斜度控制在2%，地砖在地漏收口处要边缘整齐，开口方正，在地漏篦子与地砖之间缝隙均匀，地漏篦子应平正，不倾斜、扭曲。五）成品保护1）洁具在搬运和安装时要防止磕碰，稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。2）在面砖上剔孔洞时，宜用手电钻，不得用力过猛，以免将面层震成空鼓现象。3）洁具稳装后，为防止配件丢失和损坏，易拆卸件应在竣工前统一安装。4）安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具的损坏。212 5）通水试验前检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工作受损。七、门窗工程施工工艺及施工方法A、门套施工（一）工艺流程：施工准备→基层处理→钉木针→木针防腐→安装龙骨→木龙骨防腐→隐蔽验收→安装装饰面板（二）操作要点：1、基层处理：包括弹线分格、墙与门套方，表面平整度处理和基层防潮等项工作，其中基层防潮处理采用满刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度则统一采用调整龙骨断面尺寸的方法进行处理。2、砖墙、混凝土墙钉木针，先采用手持冲击钻作φ12引孔（深50mm左右），然后将用防腐防潮剂浸泡过的木针（小木楔，通称木针）打入孔内，间距@400～500，以龙骨方格网为准。3、采用气针枪在木针上直接钉装木龙骨。木龙骨要事先进行防腐处理，注意门套龙骨施工时预埋木砖，木砖作防腐处理。饰面板材应对木纹、颜色等进行挑选拼对，尤其是门套两侧饰面板、色泽、花纹及图案要基本一致，板块间预留0.5mm装饰品竖缝，饰面板均采用立时得胶水粘贴，收口采用45°戗边碰角，不得露出饰面板端部。阴、阳角线均采用实木线条，材质、颜色、花纹同饰面板、阴阳角采用45°碰角，采用气钉枪直接钉装。B、门、窗扇的安装（一）工艺流程:施工准备→门套门扇检查与处理→安装合页→安装门窗扇→五金件安装→清洁验收（二）主要操作要点:212 1、门窗扇安装前，应检查门窗框上、中、下三部分的宽度是否一致，如果偏差2㎜以上要进行修整。要明确开启方向，而后量出门窗框口的净尺寸，考虑封缝的大小，再确定扇的高度和宽度，即进行修刨。2、修刨时，在门窗扇的高度方向先刨平下冒头，以此为准再修刨上冒头；在宽度方向上应将门窗扇立于门窗框中，检查与门窗框配合的松紧度，根据留缝要求进行修刨。由于木材的干缩湿胀，而且门窗扇、框均需要油漆涂饰及打底厚度，所以安装时要留缝，包括上述的风缝。门扇与地面缝（装饰面5㎜）、门扇与门企缝（油漆前2㎜）。3、门窗扇安装，采用初安→调整→临时固定→安装固定的流程进行。修刨好的门窗扇，用木楔临时立于门窗框中，安排好缝隙后面的合页位置。合页位置距上、下边的距离宜为门窗扇高度的1/10，此位置利于合页受力，又可避开榫头。然后再把扇取下，用扁铲剔出合页槽。合页槽应外边浅，里边深，其深度应是把合页合上以后能够与框、扇平正为准。剔槽后放入合页，上下合页各拧1颗螺丝钉将扇挂上，检查缝隙是否符合要求，扇与框是否齐平，扇能否关好。在检查合格后，再将螺丝钉全部上齐。对于双扇门窗扇的安装，还需注意其错口工序，按其开启方向看，右手门是盖口，左手门是等口。4、比准锁头、锁母位置后，先安装锁母，再安装锁头，并进行各种用途的调试。5、进行门扇、门窗安装的综合检查，确认合格后即可进行下道工序施工。6、验收标准见下表。木门窗安装的质量标准和检验方法项次项目质量标准检验方法合格优良1基本塞满填塞饱满、均匀观察检查212 门窗框与墙体之间如需塞保温材料2门窗扇安装裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活无倒翘裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活稳定无回弹和倒翘。观察和开关检查3门窗小五金安装位置适宜、槽边整齐；小五金齐全，规格符合要求，木螺拧紧位置适宜、槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销关启灵活观察、尺量，用螺丝刀拧试和开闭检查4门窗披水、盖口条，压缝条，密封条的安装尺寸一致，与门窗结合牢固严密尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙观察和尺量检查木门窗安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级1框的正侧面垂直度3用1m托线板检查2框对角线长度差23尺量检查八、固定家具施工方案·工艺流程：施工准备→基层处理→安装基层龙骨→安装背板→安装框板与分格板→安装饰面→涂漆→五金件安装→清洁验收2、主要操作要点：a.检查基层干燥度，清除基表面灰尘及污染物后，满刷一道涂料。212 b.基层龙骨采用20mm×30mm断面木龙骨，用气钉枪直接钉于墙壁面上，背板与基层木龙骨方格网间采用钉装。c.框板间连接采用榫头连接，分格板与框板间采用气钉钉装。d.外层饰面板清漆。e.五金件据设计要求选用。2)f.验收标准见下表。细木制品工程质量要求及检验方法保证项目项次质量要求检验方法1细木制品的树种，材质等级，含水率和防腐处理必须符合设计要求和（木结构工程施工及验收规范）观察检查和检查测定记录2细木制品与基层（或木砖）必须镶钉牢固，无松动现象观察和手板检查基本项目项次项目等级质量要求检验方法1细木制品制作质量合格尺寸正确，表面光滑，线条顺直观察手摸检查或尺量检查优良尺寸正确，表面光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎，无刨痕，毛刺2细木制品安装质量合格安装位置正确，割角整齐，接缝严密观察检查优良安装位置正确，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致九、特殊工程施工方法A、管线及其他地下地上设施的加固措施1212 、施工前先按施工图对各类预埋件、预留孔洞的详细位置、数量、规格进行详细的验收，接受技术交底。如有问题应在施工前及时向设计、监理及工程管理公司反映并发出工程联系单。2、应严格对预埋件、预留孔洞的位置进行测放，用红漆标出相应的位置，并在施工中注意保护。3、留孔洞周围用围栏保护，防止洞口棱角破坏和发生人员附入伤害事故。4、一定要熟悉原有建筑施工图，对已有设备、管线位置要有明显标识，安排专人对已有设备、管线进行适当的加固和处理，确保已有设备、管线破坏。5、制订相关的已有设施、管线的加固保护制度。6、服从甲方、监理及工程管理公司的管理，协调好与相关单位的关系，教育施工人员遵守制度，不得对已有设备、管线进行破坏。B、紧急抢险施工措施工地是一个动态的群体，在尽可能计划周详管理严密的情况下，还是由可能出现一些紧急情况，如伤害事故，消防安全等。项目管理应确保这些事故消灭在萌芽状态中。但作为安全问题的措施之一，紧急抢险方案也应同时建立并作为三级教育的一部分。工地安全第一负责人是项目经理，直接负责人为安全员，公司负责人为副总。项目紧急抢险方案为：（1）安全员根据实际情况结合GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系，并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。（二）一旦工地出现紧急情况，当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术负责人、项目经理报告。并根据常识立即采取减低危害措施。（三）班组长接到报告后应立即赶赴现场，并立即向安全员、项目经理和公司责任副总报告，通报现场业主等相关管理单位，如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制的情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害的措施，如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。212 （四）安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场，评估险情，制定抢险方案，组织人员抢险或撤离。同时向业主及公司管理层报告。（五）项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务，配合安全员及项目经理组织抢险。（六）保安员应立即和项目经理联系接受指示，开始维护秩序，如有必要立即向公司管理保安任务的办公室请求增援。（七）公司管理层接到报告后启动应急抢险程序，由责任副总报告总经理并立即在公司按规定程序成立抢险小组赶赴现场进行增援，组织善后处理和险情原因调查，同时向政府有关管理部门汇报。C、基层或基体处理（一）基层要求（1）基层表面必须牢固和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象，基层表面的泥土、灰尘、油污、油漆、广告色等杂物脏迹，必须清洗干净，粉化物必须铲除。（2）基层必须干燥，新抹砂浆面层经10d以上才能进行施工。（3）基层要平整，但又不应太光滑，孔洞和不必要的沟槽应进行补修，补修材料可用聚合物水泥砂浆进行。（4）基层表面的垂直度、平整度、强度，符合施工质量要求（5）基层上的各种构件、预埋件，应按设计要求安装就位。（6）水暖、电气、空调等管线，应按设计要求安装就位。（7）基层要求pH值必须在10以下，含水率在8％以下。（二）基层处理方法混凝土及预制混凝土等的基层处理（1）在混凝土面层进行基层处理的部分，由于日后修补的砂浆容易剥离，或修补部分与原来的混凝土面层的渗吸状态与表面凹凸状态不同，对于某些涂料品种容易产生涂饰面外观不均匀的问题。因此，原则上必须尽量做到混凝土基层表面平整度良好，不需要修补处理。212 （2）对于混凝土的施工缝等表面不平整或高低不平的部位，应使用聚合物水泥砂浆进行基层处理，做到表面平整，并使抹灰层厚度均匀一致。具体做法是先认真清扫混凝土表面，涂刷聚合物水泥砂浆，每遍抹灰厚度不大于9mm，总厚度为25mm，最后在抹灰底层用木抹子抹平，并进行养护。（3）由于模板的缺陷造成混凝土尺寸不准，或由于设计变更等原因以致抹灰找平部分厚度增加，为了防止出现开裂剥离，应在混凝土表面固定焊接金属网，并将找平层抹在金属网上。（4）其他基层事故处理办法：微小裂缝。用封闭材料或涂抹防水材料沿裂缝搓涂，然后在表面撒细砂等，使装饰涂料能与基层很好地粘结。对于预制混凝土板材，可用低粘度的环氧树脂或水泥浆进行压力灌浆压入缝中。气泡砂孔。应用聚合物水泥砂浆嵌填气孔直径大于3mm。对于直径小于3mm的气孔可用涂料或封闭腻子处理。表面凹凸。凸出部分用磨光机研磨平整，使表面光滑平整。露出钢筋。用磨光机等将铁锈全部清除，然后进行防锈处理。也可将混凝土进行少量剔凿，将混凝土内露出的钢筋进行防锈处理，然后用聚合物水泥砂浆补抹平整。油污。油污、隔离剂必须用洗涤剂洗净。水泥砂浆基层处理（1）当水泥砂浆面层有空鼓现象时，应铲除，用聚合物水泥砂浆修补。（2）水泥砂浆面层有孔眼时，应用水泥素浆修补。也可从剥离界面注入环氧树脂胶粘剂。（3）水泥砂浆面层凸凹不平时，应用磨光机研磨平整。加气混凝土板材的基层处理（1）加气混凝土板材接缝连接面及表面气孔应全刮涂打底腻子，使表面光滑平整。（2）由于加气混凝土基层吸水率很大，可能把基层处理材料中的水分全部吸干，因而在加气混凝土基层表面涂刷合成树脂乳液封闭底漆，使基层渗吸得到适当调整。212 （3）修补边角及开裂时，必须在界面上涂刷合成树脂乳液，并用聚合物水泥砂浆修补。D、对主体工程保护措施1、一定要熟悉原有建筑施工图，对已有主体工程结构位置要有明显标识，安排专人对已有主体工程结构位置进行适当的保护和处理，确保已有主体工程结构破坏。2、制订相关的已有设施、主体工程结构的保护制度。3、不得在主体工程结构上开槽、随意开孔，如确实需要，应通知结构工程师，确认对主体工程结构无破坏后，方可进行施工。4、服从甲方、监理及工程管理公司的管理，协调好与相关单位的关系，教育施工人员遵守制度，不得对已有主体工程结构进行破坏。E、防白蚁措施1、所有木材在施工前，均进行防白蚁处理；2、所有材料均为优质材料；3、防白蚁责任层层落实到人，确保防白蚁达到要求。F、季节性施工保证措施本工程施工期间将经历冬季和雨水季节，特别是受气候影响较大的雨季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工的防范措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。为保证在季节性施工中的工程质量，我公司在墙顶面乳胶漆、油漆等特殊工种时拟采用隔离施工、安全除湿等措施，确保工程的总体施工质量。并以完善的施工措施保障施工人员的安全健康。1）.较多雨水季节施工阶段性计划根据本工程的施工内容，注意以下施工内容在雨季施工时产生的质量通病及防治措施。212 （一）雨期施工特点1．雨期施工的开始具有突然性。由于本工程施工期内，雨水较多，这就需要对雨期施工的准备和防范措施及早进行。2．由于本工程施工的季节性特点，雨期往往持续时间较长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对这一点应事先有充分估计并作好合理安排。（二）雨期施工要点1．雨期施工时,特别要注意材料运输和仓储的保护工作,防止因雨淋引起的材料变质,造成不必要的经济损失。2.雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。（三）雨期施工的要求1．根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或施后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。2．合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。3．密切注意气象预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固在建的工程。做好建筑材料防雨防潮工作。2）.防雨排水保护措施（一）防雨排水保护施工的一般措施1．做好雨期施工的合理安排2．做好物资的储存在雨期前，应多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。3．做好机具设备等的保护对现场各种机具、电器都应加强检查，尤其脚手架等，要采取防倒塌、预雷击、防电等一系列技术措施。4．加强施工管理认真编制雨期施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。5、维护运输道路，做好路拱修路边排水沟，保证水流畅通雨后不陷，不滑，不存水。6、212 合理安排施工程序，对不适合在雨天施工的有关工序结合气象条件，合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。（二）防雨排水保护施工的特殊措施1、油漆工程（1）漆膜泛白。虫胶油漆、油漆在阴雨天、潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。（2）为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。（3）如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂。一般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤发白处，待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂上一层加入防潮剂的涂料。2、纸面石膏板吊顶（1）石膏板安装和嵌缝：在正常情况下，环境温度对纸面石膏权的确良罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但是，空气中的湿度则对板材的胀缩影响很大。在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多的水分，尽管其板缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水份释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。（2）为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝的质量。石膏板面乳胶漆施工，如果湿度较大，会使粘贴纸的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境中进行。3、木龙骨、夹板施工木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进防腐处理。在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为了方便施工，也可采用新型防腐剂。木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。4、材料的运输和堆放212 对石膏板，木龙骨、夹板类等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定的距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。3）.雨季施工环保注意事项装饰所用的部分材料会散发一些有害气体，所以施工中必须注意开窗通风，但在阴雨季节，不但无风，而且气压低、空气潮湿，通风效果不佳，因此，雨季装饰的空气污染问题更应引起重视。　　导致室内环境污染更加严重的原因：·雨季来临之前，天气闷热，湿度加大，此时装饰材料中的一些有毒有害气体的释放量会增加。据日本室内环境专家研究表明，室内温度达到摄氏30度时，室内有毒有害气体的释放量最高。·在闷热的天气里，施工人员通过呼吸道、皮肤、汗腺等排放出的污染物会比平时更多。此外，为保护刚油漆或涂刷好的门、窗及墙面、顶棚等处不受蚊、虫、苍蝇等的破坏，还需要灭蚊、灭虫、杀菌，这样也会给室内空气造成污染。·雨季装饰时，需要对一些特殊的装饰工序进行防潮、防湿和防尘处理，比如在对家具油漆和墙壁涂饰时，便需要紧闭门窗，这样就更容易造成室内污染物的大量积聚。4.阴雨天气压低，即便是把门窗全部打开，也会减弱室内外空气的正常对流，导致室内通风状况不佳，而装饰材料中释放出来的一些有毒有害气体也会因此难以尽快消散。第二节关键工序处理质量通病及防治措施根据本工程现场及图纸要求，我们认为以下为本工程施工中的关键工序、工艺，具体施工项目如下：·土建施工面层、管道安装核验与交接·测量放线·管内穿线工序及操作方法·实木收口问题·轻钢龙骨石膏板天花施工问题212 ·木制作施工·涂料施工技术要点·对石材色差的解决方法·对石材渗水现象的解决办法·石材对缝与模数·地面瓷砖的精度控制·材料及产品保护·墙纸施工技术要点一、土建施工面层、管道安装核验与交接·土建面层施工规范·中级抹灰，2米内控制在2-3mm·天花线、阴阳角·主要问题·垂直度、平整度不够5-10mm·墙面角度偏差·管道安装位置不准，倾斜·建议·平整度、垂直度严格按照中级抹灰标准验收，特别是阴阳角部位，管道部位。·装修单位跟踪放线、核验，直到建筑单位整改达到要求。二、测量放线212 由于本工程的比较高，放线工作难度大，精度要求极高，对于测量放线工作应引起高度重视，配备充足力量。测量放线一定要准确、完备。测量放线应先有测量放线计划和方案，必须按计划按方案有条不紊的进行测量放线工作，避免出现漏点或马虎大意出现的失误。为此，拟由技术负责人制定测量放线方案，施工员担测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求了解，并能熟练使用测量放线工具，测量放线必须使用测量仪而不能使用水管等土工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。放线过程中应有完备的记录，并有测量人员签字负责。三、管内穿线工序及操作方法管内穿线工序及操作方法，应符合以下要求：·建（构）筑物装饰和地面工程完成，并经对敷设管路进行清扫和检查合格后，即可进行管内穿线作业。·穿引线。管内穿线时，如管子较长而且弯曲处多，需要用钢丝做引线。穿线时先将引线穿过管内，再用线将导线带进管内贯穿。引线一般采用1.6mm的钢丝，引端头制成圆圈，以免引线的前端在管子接头处卡住。但是不宜制成开口圆圈（即羊眼圈状），而应制成堵塞的圆圈，以离宽穿线时的拉力使圆圈被拉直。穿钢丝引线时，由管一端逐渐的向前推进，直到另一端露出管口为止。在穿钢丝引线时，还应防止钢丝回弹伤人和损坏已装饰的墙体和棚饰面层。放线。在管内穿导线的规格、型号及绝缘等级必须符合设计要求。放线时，为使导线不扭结、不出背扣，应采取放线架放线。导线与钢丝线结扎。应根据管内穿线根数多少进行结扎。如配线有二、三根导线时，可将导线端部直接插入到钢丝部圆圈内折回。当导线根数为四、五根时，可将导线端部剥去一段绝缘层，然后插入到钢丝引线端部的圆圈内折回。　　穿入管内的导线根数多、截面积较大时，为了防止导线端头在管内卡住，应将导线端部剥去绝缘层露出线芯，并将线芯斜错排好、与钢丝引线端缠绕接好，使绑线接形成一个平滑的锥形过渡部位，以便穿线时，也可将导线分段结扎，其分段数可根据具体情况确定。塑料波纹管穿线时，应将钢丝引线端部穿入一个中心有孔的塑料圆球，可以克服钢丝引线前端在管内前进时的阻力。有补偿装置的配管管路穿线时，应留一定余量的导线。四、实木收口问题实木收口，是较精细复杂的工艺，需要采取特殊的工艺处理：212 （1）要定制一套做实木企口的专用机械设备，确保收口的准确性；（2）拼贴安装的手工艺非常精细，要体现整块的实木效果，所以要有特级的木工技术人才和特殊的机械专用设备，才能达到设计的要求。五、轻钢龙骨石膏板天花施工（1）首先是施工控制线要精确；（2）四周靠墙部位吊顶木龙骨要固定准确牢固；（3）其次是结构骨架吊装施工要准确到位，吊接牢固；（4）面板封接应按曲板面放料，安装时板与板的铺接要错缝，不能形成通缝；（5）天花面刷白色乳胶漆，为避免裂缝板与板缝间用专用嵌缝腻子填补后用封口带贴好，腻子采用原子灰(根据我公司经验原子灰可有效避免石膏板天花裂开)；（6）板面铺贴优质纱布或的确良布；（7）底层批灰要溥而且均匀；（8）打磨后以滚筒刷底油漆后，再次找补打磨；（9）面层以喷涂为主；（10）石膏板一定要涂刷防火涂料。六、木制作施工（1）木制作造型龙骨一定要涂刷防火漆（龙骨先刷防火漆后再安装）；（2）木制作造型要先放线，预拼后再固定安装；（3）木制作成品制作，要做好样品，比如踢脚线、铝板面层及饰面板面层饰面，先做样板，待甲方、监理及工程管理公司确认后，让工人照样本施工，让工人有直观的施工参照；（4）木制作精度效果主要通过收口、接缝来表现，因此，特别要注意每口收口接缝的平直及密实。七、涂料施工技术要点（1212 ）对原抹灰墙面的基层，预先检查其下面平整度、垂直度、阴阳角方正以及与装饰线条、门等接口是否顺直。同时对墙面上污染物，残留砂等予以清除。对石膏板吊顶先进行处理，须清除板缝杂物，填补石膏腻子，粘贴一层加筋布，然后再用石膏板腻子刮平石膏板表面。（2）两道腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂线用角尺进行检查。（3）至基层已彻底干燥后满刷涂料，均采用“三道成活”工艺，即三道刷涂料，三道找补涂料，两道打磨工艺。对吊顶，应灯光照射下检查施工质量，如刷纹、深浅以及色差等，确保其装饰质量。（4）石膏装饰线条间缝采用石膏腻子满沟缝，其表面花纹要采用刮刀，毛笔等修成一致。八、对石材色差的解决方法对色差的保证：从开采荒料→加工成材→现场拼装进行同色编号控制手段。（1）为保证整个工程用石料的色彩完全一致，全部荒料拟在同一矿山同一深度开采，特制定购同一矿山同一深度荒料，一次性购买，分批加工，荒料大面（长×高）应与石材的花纹走向平行，全部荒料均一致，对荒料按规范先验收一次，晶体颗粒分布均匀，无裂缝，颜色一致。（2）在矿山开采出来的荒料，要有明确记录和在荒料上编号，以免在加工厂内与其他荒料混乱。（3）在切割加工过程中，同样记号的荒料在一起加工，应将荒料编号、规格、开锯时间作好记录，用同一锯床同一标准锯下后，毛板按原荒料编号。在编号过程中要检查切下的板面，按毛板验收标准检查，特别注意色线，色斑较大的（不应大于30mm）要剔除不合格的次板，不编号。不再进行下道工序，编号用油性的笔写在毛板侧面。（4）毛板经粗磨、精磨、抛光成光板，同样荒料记号的光板放在同一处。经验收后上电脑开蚧台切割成品。（5）光板运到现场，在二次加工区进行防污及防渗处理。（6212 ）根据设计的安装编号图用编号粘纸将光板进行编码、套裁、加工。全部工序完成并经材料部最后验收后由搬运班送到各施工段，这样才能保证同一色号的荒料所生产的毛板能够用到工程的同一面上，使该墙面（地面）花色柔和均匀、协调一致，达到预期目的。九、对石材渗水现象的解决办法铺地石材因清洁地面水及污渍由拼缝渗到地下，石板侧面及底面吸收水分及污渍而显出颜色较深的水影现象，地面效果顿时遭到破坏，颜色不一，显得很难看。为解决这一难题，采用意大利产保得10s水污性防污剂涂刷石材的4个侧面和底面，防止水渍、污水渗入石孔内。使用方法：将石板侧面和底面用风枪吹干净，没有灰尘，用油漆扫将防污剂涂于石板侧面和底面，等待渗透，45分钟可干透，摆放好，2天后可用于安装。此工作在现场二次加工区进行。功效作用：本有机乳化聚合体渗入石板内，能防止任何液体污渍渗透到石内层气孔而保持清洁。十、石材对缝与模数（1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸的要求；（2）要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放工目标，（参看国家标准和调整后的标准）；国家标准石材的允许公差表（见附表）调整后的石材允许公差表（见附表）MIN（长、宽）长或宽平面度角度≤4000，-1.00.20.4>400<10000，-1.00.20.4≥10000，-1.00.20.4大理石优等规格板各种指标国家标准允许偏差范围。MIN（长、宽）长或宽平面度角度212 ≤4000，-0.60.120.24>400<10000，-0.60.120.24≥10000，-0.60.120.24大理石优等规格板各种指标国家标准允许偏差范围。（3）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，经验证符合标准后，才施工下一块。（4）现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进行材料加工，才有可调的余地。十一、铺瓷砖的精度控制1)瓷砖的加工精度要高，倒角尺寸及瓷砖外观尺寸误差±0.5MM以内；2)放线及施工要求准确；3)墙面瓷砖粘贴时，以基准控制线逐块铺接，每天限定挂接高度1.5M以内，以防沉降受力不均，引起的变型，及缝口不均现象。4)待瓷砖粘贴到位后，用白水泥处理好理接缝，使缝口平直、均匀、缝的深浅一致，形成最后的瓷砖效果。5)地面瓷砖要先在地面弹线、预铺，然后再铺贴；十二、材料及产品保护按公司质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：（1）装板箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；（2）柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上圈一圈带珠点厚胶膜包装材料，以防其他物件损伤柱面；（3212 ）墙面最后一道工序在该处天花面完工之后施工，在人流密集或运输路线附近时，应用3—5mm厚夹板围护；（4）地面石板铺后，用厚纸壳或厚织物铺盖，并在最后一道工序上蜡；（5）玻璃门完工后，贴上醒目的红色胶纸提醒行人；（6）油漆时，对周围的墙面或他成品用纸盖住；（7）若有石材，木饰面及织物在同一装饰面出现时，先做石材，再做木饰面及油漆，织物面在最后施工；（8）有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭；（9）相对独立区域，在全部完工后，应采取隔离措施，以免损坏已完工装饰工程。本工程由于工程的复杂性，穿插施工较多，故成品保护尤其重要。除技术措施外，尚应在组织措施上确定专人，进行材料和成品保护工作。十三、墙纸施工技术要点基层处理：平整、清洁、干燥、颜色均匀一致，无层隙，凹凸不平等缺陷。对旧墙面，原抹灰层空鼓、脱落、孔洞等进行修补，并把接缝，裂缝凹窝用胶油腻子分1－2次填平修补，满刮腻子，砂纸磨平。涂刷基层处理材料：基层处理并干燥后，满涂基层处理材料，薄而均匀，减少因不均而纸面起胶现象。墙面划垂线：必须垂直才能使花纹，图案纵横连贯一致。施工在基层涂料干燥后，划垂直线作标准。取线从墙的阴角起，以小于墙纸1－2CM为宜。裱糊时经常校对，调整，保证纸幅垂直。涂胶：根据实际尺寸，统筹规划裁纸，纸幅编号粘贴。墙纸上墙前，纸背先刷清水一遍，（闷水）再刷胶粘剂一遍。裱糊，墙纸可采取纸面对折上墙，一般墙面采取对缝，阴阳角采用搭缝处理。裱糊时，纸幅要垂直，先对花、对纹、拼缝，后用薄钢片刮板，由上而下压，由拼缝开始，向外向下顺序压平，压实。多余的胶粘剂，则顺刮板板操作方向挤出纸边，挤出的胶粘剂要及时用湿毛巾（软布）抹净，保持整洁。212 十四、质量通病及防治措施下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。A、吊顶龙骨的质量通病及防治措施主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直1）产生原因：a.主龙骨、次龙骨变形，虽经修整，仍不平直。b.吊杆位置不正确，拉牵力不均匀。c.未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。d.测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。2）预防措施及治理方法：a.凡是变形的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。b.挂铅线的钉位，按龙骨的走向每间距1m吊杆固定。c.一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。d.四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200~1/300。B、石膏板吊顶的质量通病及防治措施（1）拼板处不平整1）产生原因：a.操作不认真，主、次龙骨未调平。b.选用材料不配套，或板材加工不符合标准。2）预防措施及治理方法：a.先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。b.使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差。（2）石膏板大面积不平整，挠度明显1）产生原因：212 a.由于未弹线导致吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合规定要求。b.龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。c.次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。d.采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。e.次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。2）预防措施及治理方法：a.按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。b.从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离要小于100mm。如选用大块板材间距以不大于500mm为宜。c.在使用石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200mm。·铺设大块板材时，要使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。C、涂料天棚不平的解决方法产生原因：抹灰层不平、砂纸底没打平。解决方法：光源侧光照射下，多次抹灰修底磨平，局部不平需反复修平为止。D、墙面木龙骨基层的质量通病及防治措施木龙骨与墙体固定不牢，安装不平整、分格档距不合要求1、产生原因：a.结构施工没有考虑与装修的配合，为装修创造必要的条件。b.混凝土墙体施工时，预留门窗洞口尺寸位置不准确，或因模板变形，洞口尺寸产生了较大偏差。在配制木龙骨时，又没适当处理，给安装筒子板、贴脸板造成困难。212 c.木龙骨料含水率大或未防潮使龙骨受潮，造成木龙骨产生变形。d.木龙骨排档不均匀，使铺钉面层时出现不平或松动。e.筒子板木龙骨根部因操作困难，没有用方尺靠方，而产生误差，使筒子板迎面不方。2、预防措施及治理方法：a.在结构施工前，认真熟悉图纸，对设置预埋件的规格、部位、间距及装修预留量等要作详细交底。b.木龙骨料的含水率小于15%，厚度大于20mm，并不得有腐朽、疖疤、劈裂及扭曲。c.木龙骨安装前，检查墙面洞口尺寸及位置，必要时先进行修整。偏差较大时，则要从结构上修整。d.检查预埋件是否符合木龙骨分档的尺寸、数量是否符合规定。e.木龙骨必须与每一只预埋件固定牢。f.筒子板的木龙骨一般分三片配制，上部一片，两边各一片。g.木龙骨钉完后，横向根据墙面抹灰的标筋拉线找平；竖向掉线坠找直。h.阴阳角处必须在拐角两个方向钉木楞。E、干挂石材的质量通病及防治措施1、前期准备阶段主要工作有测量、放线、定位、埋件及转接件的安装。常见的质量通病：1）放线、定位不准确,造成下一步骨架安装偏差超标。2)埋件、转接件安装不牢固,造成整体安全隐患。2、预防措施：1)对主体结构的轴线、标高进行复核,确认无误后用激光垂准仪测放钢线,确定石材安装轴线、标高。按布置设计图进行全面测量放线,在楼层立面固定悬挂20kg重锤的50m钢卷尺,静置后用等高法分别测量,竖直钢线每3层固定一个支点,水平钢线每10m固定一个支点,由水平仪检测严格控制误差,确保垂直方向偏差不大于10mm,212 水平方向偏差不大于4mm。2)后置埋件、连接件按设计工艺要求,用10mm厚钢板冷轧成型,再进行镀锌处理,构件加工过程中需加强对焊接、镀锌等关键工艺的监控,后置埋件用高强化学锚栓与主体加固连接,化学锚栓除需具备合格证和试验报告单外,还要进行现场拉拔力试验,合格后方可进行安装。埋件前后左右偏差不得大于20mm,平整度标高偏差也不得大于10mm。3、骨架安装、调试阶段主要的质量通病：1)钢制框架的垂直度、平整度超标,将直接影响下一步板材安装的精确度。2)构件间连接不牢固,留有安全隐患。4、防治措施1)骨架安装由下向上,先安装竖向龙骨,根据控制线对其进行复核,调整其垂直度、平整度,达到要求后,再进行固定。横向龙骨是分段安装在竖向龙骨上,安装完一层时进行检查、调整、校正后再焊接固定。为减少骨架各部件因采用焊接连接而产生的变形,尽可能地采用螺栓连接,待骨架安装校正后,再在各连接部位处设短焊缝以防滑定位。为防止螺栓紧固时松脱,螺母下应加设弹簧垫,骨架各连接部位的孔洞均开成长孔形,以便安装时调整。2)加强操作人员的质量意识,使用专业队伍,严格执行特殊工种持证上岗制度。严格控制焊缝长度和高度做好施焊部位的防腐处理工作。质检人员及时检查。5、板材安装阶段常见质量通病：1)石板安装的垂直度、平整度超标,接缝不平、不通畅,板缝不均匀。2)板材质地颜色不均匀,有裂纹、缺棱掉角,相邻板块色差大。6、防治措施：1)选择信誉好的专业花岗岩板材厂家进行加工,从荒料开始就选择色泽一致的原料,派质检人员监控加工质量,按安装顺序进行编码加工,顺序进场。2)采用样板方法对石材色泽标准进行控制,选定三块花岗岩板作样板,分别为标准色和深、浅色,确定色差范围。在施工前要进行挑选、预排。3)板材现场机械开槽。使用专业的打孔设备,挑选技术熟练的人员操作,严格控制开槽位置、深度、垂直度及平直度,要保证槽内光滑洁净。212 4)石材安装时,先进行试安装。先简单固定石材挂件,在安装槽内注入大力胶,平稳地将石材抬起,将槽口对准已固定在横梁上的挂件缓缓入,然后再将上面的挂件插入槽内,并用螺栓连接在横梁上。进行石板平整度调整后再固定挂件的螺栓。5)按控制线安装板材,板材之间必须设缝,缝宽8mm～10mm,采用小拉缝,大分格方法。F、裱糊工程质量通病及防治措施1.离缝离缝是指相邻壁纸或墙布间的拼接缝隙超过允许偏差。原因：在裱糊墙纸时，未与前一幅连接准确就压；虽连接准确，但粘贴时赶压推力过大而使墙纸伸长，在干燥过程中产生回缩。防治：在粘贴墙纸时，必须与前幅靠紧，争取无缝隙；在赶压时，由拼缝横向往外赶压胶液和气泡。离缝处可用同色乳胶漆补。2.亏纸或亏布亏纸或亏布是指墙纸的上口与挂镜线、下口与踢脚线连接不严，露出基面。原因：未严格按照量好的尺寸裁割，或者不是一刀裁割而是分多次交换刀刃方向。防治：根据所量尺寸放长10～20mm裁割壁纸或墙布，先以上口为准将壁纸或墙布裁割好，粘贴后，在踢脚线上口压尺，裁掉多余部分；裁割墙纸必须严格按照尺寸，尺子压紧壁纸后不得再移动，刀刃贴紧尺边，一次裁割；亏纸处可用相同壁纸补贴，亏布处可用相同墙布补贴。3.搭缝搭缝是指相邻墙纸重叠凸起。原因：未将相邻两幅墙纸拼缝推压分开。防治：保证墙纸边直而光洁；粘贴无收缩性的墙纸不准搭接，粘贴收缩性大的墙纸时可适当搭接多些，以便收缩后正好合缝；有搭缝处，可用钢尺压紧接缝处，用刀沿尺边裁割掉搭接的墙纸。4.翘边212 　　翘边是指墙纸边沿脱胶离开基面而卷翘起来。原因：基面有灰尘、油污等；基面潮湿；胶粘剂粘性小；阳角处包过阳角的墙纸少于20mm.防治：基面上的灰尘、油污等必须清理干净；基面含水率不得大于规定数值，过于潮湿必须晾干；选用合适的胶粘剂，涂刷的胶液要薄而匀，胶液略有表干时再粘贴；严禁在阳角处甩缝，墙纸包过阳角不小于20mm宽，并用粘性较强的胶粘剂，要压实不得有空鼓现象。已翘起的墙纸将其翻起，清理污物，补刷胶液粘牢。5.空鼓　　空鼓是指墙纸表面出现小块凸起。原因：粘贴墙纸时赶压不得当，往返挤压胶液次数过多，或赶压力量太小，未将墙纸底下的空气赶出；基面或墙纸背面涂刷胶液厚薄不匀或漏刷；基面潮湿或有灰尘、油污等。防治：赶压胶液应由里向外；基面必须干燥，不平处应用腻子刮抹乎整；基面上灰尘、油污必须道理干净。由于基面潮湿或空气造成的空鼓，用刀割开壁纸，将潮气或空气放出，待基面干燥后，用医用注射针将胶液打人鼓包内压实，粘贴牢固；墙纸底下含胶液过多时，用注射针穿透壁纸，将胶液吸出些再压实。6.皱折　　皱折是指墙纸表面有皱纹棱脊凸起。原因：墙纸材质不良或厚度较薄；操作技术不熟练。防治：选用优质墙纸，厚薄不匀的应裁掉；裱糊墙纸时，应用手将其舒平后，才能进行赶压，用力要匀。有皱折处，如胶液尚未干结，可把墙纸揭起重贴，若已干结，只能将其撕下，把基面清理干净后重贴。第三节施工现场管理与相关单位的协调措施一、施工协调管理体系因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证212 施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下：二、施工协调的主要实施措施为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述：A、组建工程指挥协调小组1)将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。B、现场的协调组织保证措施1)212 在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。2)项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证协调计划对施工的预控作用。C、协调施工的具体保证措施在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检查实施。3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工验收合格后方进入下一道工序。4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位置。7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题，化解各方矛盾，在工程指挥协调小组内部解决。8、热忱为其他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围，为施工顺利完工创造有利条件。D、进度协调管理的保证措施1)212 根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。2)为了进一步深化计划的编制工作，在施工期间，应分区域、分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。3)加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。4)优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的目的。E、减少不必要工时损失的保证措施1)一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。3)加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。F、施工流水作业为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，安装施工、装饰施工进行流水操作，空间避让，工序交叉，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。三、与总承包单位、监理的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从总承包单位、监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全施工工作时，必须服从总承包设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2212 、密切与总承包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合，提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、消防等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。四、装饰与其他施工专业的协调配合A、装饰与空调施工队的协调配合空调系统属设备安装，由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；B、装饰与消防施工队协调配合消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。212 C、装饰与照明系统协调配合施工照明系统由装饰施工单位承接施工，首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。D、装饰与弱电系统的协调配合施工与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。第三章施工进度计划第一节工程总进度计划一、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。（3212 ）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。（4）竣工验收、退场（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、工期目标全椒县瑞祥国际大酒店室内精装修工程总工期为150日历天。三、施工总进度计划表全椒县瑞祥国际大酒店室内精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第二节进度控制及保证措施一、工期保证制度（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。212 （二）、人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。212 4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。212 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6212 、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。212 （4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。七、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。212 3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。第三节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划一、材料检测计划（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：1）建筑：水泥、砂子、石材2）装饰：夹板、胶水、油漆（5）材料检测计划如下：212 1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用；二、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。1、工期紧；2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。三、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；212 6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。四、材料质量保证措施A、材料质量保证体系B、材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。212 3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。C、把好进货渠道关（一）、对供应商的选择1、主材供应商（包括ABC类）a、有合法的营业执照（提供复印件）；b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；　　e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；　g、必要时，要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。2、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；c、价格合理，售后服务良好。（二）、材料的选择1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2212 ）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要装饰及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。D、材料的环保性要求采购产品中有安全及环保性能要求的有：a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求；212 b、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等辐射强度的要求；d、采购及维修设备的噪声要求。e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产的产品。f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。g、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。五、材料采购与仓库管理A、材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1、装饰材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品212 9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B、限额领料制度1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。C、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。D、材料的采购1、项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》（JL-XC04-1212 ），该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。2、材料采购计划材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/旬材料采购计划》，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。3、供方选择采购员根据《周/旬材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。4、采购采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与供方签订。采购时要求供方填报《送货单》，《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。5、验证与入库采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理（或施工队长）在《送货单》上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。212 技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处理，可能时由采购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员（包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》，同时填写《材料动态管理卡》，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。六、材料投入保证措施1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。七、机具设备的配备原则1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4212 ）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性：技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。（3）便于维修性：要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。八、拟投入的主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力进场时间1牧田13”电锯5103N15台德国2007.11.5正常陆续进场2日立9”电锯C922台日本2007.21.25正常陆续进场3日立大锣机TR-1214台日本2007.11.75正常陆续进场4东京小锣机GR-6A17台日本2007.51正常陆续进场5捷豹空压机4HP380A18台德国2006.42正常陆续进场6博世油压钻GBH2-20SE18台德国2007.21.5正常陆续进场7日立手电钻FD10VA21台日本2007.10.35正常陆续进场8日立手电钻FD10SA18台日本2007.10.5正常陆续进场9LG角磨机TGC-100SA12台德国2006.50.5正常陆续进场10日立14”切割机DH-33514台日本2007.41.75正常陆续进场11金象电焊机6.5KW10台日本2006.51.5正常陆续进场212 12日立积梳机FCJ55VA9台日本2007.10.7正常陆续进场13美特大直枪T5024把日本2007.1正常陆续进场14贝克斯直枪BEXⅡF30A15把美国2006.12正常陆续进场15泰格蚊钉枪TAGA62248把德国2007.1正常陆续进场16绿宝蚊钉枪GREATOPA62232把美国2007.2正常陆续进场17金刚风批K-5M12把德国2007.1正常陆续进场18岩田喷漆枪Iwataw-717台德国2006.12正常陆续进场19日立云石机CM6CM415台美国2006.121正常陆续进场20BEXZT425枪12把德国2007.4正常陆续进场21万能切割机SR-1513台国产2007.11正常陆续进场22刻线用砂轮机GP-215台国产2007.10.6正常陆续进场23石材倒角机台式11台德国2006.121.5正常陆续进场24攻丝机台式10台国产2007.12.5正常陆续进场25人货车庆铃2台国产2006.48正常陆续进场九、主要检测仪器进场计划主要检测仪器进场计划序号计量器具名称测量范围数量出厂日期进场计划1水平尺900mm142006.4.19开工即进2工程质量检测器1～2m102006.4.19开工即进3工程内外直角检测尺14/150mm162006.4.19开工即进4契形塞尺102006.4.19开工即进5数显卡尺0～200mm122006.4.19开工即进212 /0～8”6万能角度尺0～320º152006.4.19开工即进7卷线器162006.4.19开工即进8百格网82007.2.22开工即进9反光镜82007.2.22开工即进10吊线锤112007.2.22开工即进11焊接检测尺102007.2.22开工即进12伸缩杆82007.2.22开工即进13水电检测锤112007.2.22开工即进14数字钳形表750~1000V102006.5.29开工即进15万用表-100~22dB0~10V0~2KΩ122006.5.29开工即进16接地电阻测试仪102006.5.29开工即进17兆欧表0~500MΩ152006.5.29开工即进18声级计HS592082006.11开工即进19压力泵SB-2.572006.12开工即进20响鼓锤92006.4.19开工即进21水准仪500m72006.8.17开工即进22经纬仪3KM102006.4.23开工即进十、安全防护设备进场计划安全防护设备进场计划序号名称规格数量进场时间1安全帽塑料440开工即进2安全带25开工即进212 3泡沫灭火器80开工即进4漏电保护器与机械配套80开工即进5低压变压器2.0KW80开工即进6低压灯泡3GV100W200开工即进7防爆灯头220V100W200开工即进十一、施工机械投入保证措施1、本公司非常重视此工程，把它列为重点项目，机械设备保证供应数量够，性能好。2、公司调派先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、备用足够设备，一旦工程还需要，即刻调配到工地。第四节劳动力安排计划一、劳动力投入计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。主要工种计划安排的需要量序号工种名称数量（人数）使用说明1测量工20现场测量等212 2水电工75现场临时用电，焊接，水电安装3泥工234石材、瓷砖、混凝土等施工4木工180吊顶、隔断、饰面、家具等施工5油漆工125涂料、油漆、胡裱等施工6杂工60现场清理及材料搬运7保安6现场保安合计700劳动力投入计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况级别第20天第60天第100天第140天第180天测量工102020200水电工7575606035泥工120234234234234木工100150180180150油漆工6010012512560杂工3050606030保安66666合计401635700700515二、劳动力投入保证措施1、对本工程公司非常重视，开工前，在公司整个施工队伍中选择水平高、施工技术好、素质高的施工队伍；2、在施工中，及时发放工人的薪水，提高工人的积极性；3、施工中，预备充足的后备施工队伍，随时调配到施工工地；212 4、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入；5、提高自身的管理水平，确保工程不因材料而停工待料。第五节工期保证的详细措施一、工程进度落后的处理措施1、当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下：工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→赶上落后进度二、工程落后赶工计划项目落后原因应对措施资金材料上涨与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。对业主收款未到加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请业主提早提出变更方案。施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。212 天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。三、进度突发事件处理1、人力不足（1）现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。（2）对策：1）调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了解原因安抚情绪，解决要求。2）重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。（3）工程赶工：1）调用预备班2）调用其他工地工人3）延长工作时间4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。2、材料及设备供应不及（1）材料部分现象：212 1）供货短缺；2）进场材料质量不好遭退货3）材料失窃、意外伤害；4）赶工。（2）对策：1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2）材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。（3）设备部分现象：1）设备延迟交货；2）设备运输途中损坏；3）设备不符规格；4）设备更改。（4）对策：1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货期。2）修改工程计划，先配合周边工程预留。3）动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。4、安全问题（1）现象：1）人的事故2）设备事故3）材料事故（2）对策：1）人的事故，除安全卫生作业流程处理外，调人补充。2）设备的事故，依设备突发事件对策处理。3）材料的事故，依材料突发事件对策处理。四、各专业提供条件的时间1、消防施工要在装饰施工进场前完成消防管道的安装和确定喷淋标高与装饰天棚一致，必须在天棚罩面安装前安装喷淋、试压等。212 2、空调安装工程要在天棚罩面安装前完成管道安装、进出风口定位等工作。3、弱电工程配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排要合理，避免装饰工程结束以后还没有完成，造成穿线敷设的困难。弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，在装饰工程基本结束时开始。第四章质量保证措施及安全保证措施第一节质量保证措施一、质量承诺对本工程质量承诺如下：严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理。质量标准：达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》合格标准。。二、质量控制任务分工·业主方任务·确立质量目标及验收标准·对材料进行质量把关·选择有信誉及实力强的装饰施工及分包队伍·设计任务·了解材料特性和工艺特点，作出高水平的节点设计·充分了解现场情况，确保图纸的可实施性·监理单位任务·按照验收标准全面监控质量·旁站检查与抽样检查相结合·对土建及安装工程进行质量跟踪和全面核验，提出整改意见，并监督落实·对达不到质量要求的装饰及安装单位下令停工整改，对质量能力低下的施工单位令其退场212 ·装饰施工方任务·劳动主体控制·充分了解、择优录用·岗前培训、考核上岗·奖优罚劣、优胜劣汰·量才使用、分工合作·劳动对名象控制·材料·严格质检防止伪劣·专人负责运输保管，以防损坏·严格执行材料送样报审程序·保证质量文件齐全·劳动方法控制·对关键工艺、技术分析提出改进措施·集约化、流水线生产、工序细分·严格控制工序质量，特别是土建及安装工程的质量控制·劳动手段控制·尽可能采用专用机械统一加工·尽可能采用新工艺，先进设备，保证质量·施工环境控制·油漆工程，避免在雨季施工，否则采取机械通风等辅助措施·保证施工场地的采光，通风及卫生条件·保证工地的后勤服务设施·协助监管分包单位的施工质量三、构成装饰工程质量的要素1、装饰基层质量：主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺隐（裂缝、孔洞等）。212 2、装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑。3、装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。4、装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。5、工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。6、成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。四、质量保证体系质量保证体系是运用管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）自中标开始起，项目经理为处的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题工及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，工同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。212 （5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员展开的围绕质保体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下：212 （1）“人”的因素1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要人：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物“的因素212 材料的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的因素是最基本的因素。为确保”物“的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计中》有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。五、质量保证组织机构212 六、保证质量的组织措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监检查体系。2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法以、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。七、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。3212 、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。八、保证质量的管理制度1、统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测楼层标高基准和坐标基准，逐个区域弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。2、材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位建筑师或监理工程师审批，防火材料必须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。3、工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。212 4、工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。5、样板：用待定的材料和工艺做出样板，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板标准进行大面积施工。6、工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格不得上岗操作。7、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。8、质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机械的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。九、主要材料资进场检验严格按公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。针对本工程特点，材料的环保性非常重要。按公司管理体系要求针对石材的放射性、夹板及木面板的环保证书，油漆的环保证书进行严格检查。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主、监理及工程管理公司审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。十、保证质量的阶段措施1、施工前的质量控制1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；212 3）配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；4）审阅进度计划，施工方案；5）实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；6）对主要设备及机械进行审核；7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；8）准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；9）检查有关担保和保险工作；10）检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法，11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。2.施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188的规定，建筑电气安装工程质量应符合BG30388的规定。212 分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累原始准确的质量档案。3．工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。十一、质量检查措施1．现场质量检查的制度（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2．现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。212 （1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。（2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺，靠尺检查墙面．地面．屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸．轴线．标高．湿度．温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正．踢脚线的垂直度．预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。（3）试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。3．工地检查和巡视212 施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。4．旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。第二节安全施工措施一、安全施工总目标严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系进行施工管理，确保目标实现。安全施工总目标为：按照国家及滁州市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行。二、安全管理要素·施工人员进场前安全教育，并签定安全责任书。·管理人员和特殊作业人员持证上岗。212 ·工序开工前安全交底、明确安全措施。·制定安全施工责任制。从领导抓起，层层落实到个人，定期抽调专人进行安全大检查。·加强工序管理，严防危险工序交叉施工。·作业场地及公共通道保持清洁，及时清运垃圾。·施工现场工人不得留宿。·现场临时用电统一管理责任到人，严禁私拉乱接。·工地设吸烟室，工地严禁吸烟。10、制定完善的安全保卫制度，核验后装饰单位应与甲方密切配合，设立专门的安保机构，保证工地安全。11、业主应将工程保险列入施工和分包内容，防范风险。212 三、施工现场安全管理网络四、安全生产制度1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2、建立修正案生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3、牢固树立“安全第一，预防为主“的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。4212 、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。6、所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。7、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。10、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消防乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。11、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。12、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。15、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。16、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。17、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。18、坚持安全生产三级教育制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压。心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。19、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。212 20、对生产过程中检查出的安全安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。21、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。22、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身安全。五、安全教育制度1、安全教育：进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。2、有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育：都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。3、安全技术交底：班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取安全技术措施；三是按照关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。4、特殊工种的安全操作：特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。212 5、施工管理人员安全考核：施工管理人员参加短期安全培训学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不合格者，给补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。六、安全保证措施1、安全用火要求及防火措施（1）电气设备防火要点：1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4）高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。（2）现场明火管理：1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。2）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。3）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业。4）及时清理施工现场，做到工完场清。5）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。2、安全用电要点：（1）设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标准安装。212 （2）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零，接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。（3）手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，定额动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。（4）每台电动机械应有独立的开在和熔断保险，严禁一闸多机。（5）使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。（6）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。3、施工用电：（1）配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴水弯。（2）电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。（3）危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。（4）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。（5）照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开在箱装用电保护器。（6）休息室、材料间等不准烧电炉，不使用功率大于60W的灯泡。（7）电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。4、施工机械（1）手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。（2）木工机械1）机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。2）工作场所应各有齐全可靠的消防器材。3）工作场的待加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路畅通。4212 ）机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。5）机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。6）装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形、不漏风。7）严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底的木屑、刨花和杂物。8）运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电源，方可进行。9）根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。10）作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦试、润滑，清除木屑、刨花。5、主要分项工程施工安全保证措施：（1）吊顶工程1）施工人员必须遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有在规定。2）吊顶作业，凡高血压、心脏病等不得从事此作业。3）作业时衣着轻便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。4）作业所用材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。5）作业所用梯子缺档，不得垫高使用。（2）焊接工程1）为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。2）焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。3）身体出汗后，切勿靠在带电的钢板工工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。4）更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。5）在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去拿被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。212 6）推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。7）下列操作，必须在切断电源后才能进行。A、改变焊机接头时；B、更换焊件需要改接H次回路时；C、更换保险装置时；D、焊机发生故障需进行检修时；E、转移工作地点搬动焊机时；F、工作完毕或临时离开工作现场时，焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。七、施工现场消防管理制度和措施1、消防管理制度（1）自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；（2）在办公、生产区各至少安置八个消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。（3）严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并配备灭火器材。（4）对易燃易爆材料、器材要严格管理。（5）现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。（6）义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥。（7）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。（8）义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（9）消防器材安放处必须有明显的标记，消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。（10）工作人员必须熟悉消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。（11）仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。212 （12）油漆类等易燃品存入在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源。（13）施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。（14）施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。（15）进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理操作使用证。（16）施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。（17）对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。2、保证消防安全主要措施（1）由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。（2）酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。（3）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。（4）施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。（5）施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。（6）加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。八、施工现场安全“三落实”措施1、落实组织措施。由于人的不安全行为的存在，落实组织措施的目的就是为了改善劳动条件，建立健全安全生产管理组织机构和管理网络，落实安全管理人员，依据国家法律法规，应用相应约束手段，控制施工人员的不安全行为，以保护他们在施工过程睥安全健康。2、落实安全技术措施。212 由于施工现场的不安全状态的存在，落实安全技术措施就是为了消除一切不安全状态。在施工过程中，为了防止事故的发生，必须从技术上对施工过程中的一切不安全行为和物的不安全状态制订有针对性的安全措施或施工安全组织设计，并进行有效地控制。3、落实劳动保护措施。为了实现组织措施和技术措施,这就必须有良好的安全生产环境和物质条件做保证，因此劳动保护的目的就是为了创造良好的安全生产环境，控制不良环境对安全生产的影响，如高处作业的防护措施，以及在高温有毒气体等的作业环境，为了保护施工人员的健康所采取的一系列的防护措施。九、对意外情况的处理措施1、触电通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成。装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。电击造成的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急救的要点是：动作迅速、救护得法、不惊慌失措和束手无措。2、火灾火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。装饰施工阶段易燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此在焊接施工中，一定要遵守施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：（1）冷却法：用水灭火，既方便又便宜。（2）窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10％以下，火变熄灭。（3）隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离火源地地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。3、高空坠落212 凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者，因故跌落下来称高处坠落。装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。在施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。防止高空坠落的要点：（1）室内装饰高处作业防护1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安登高爬梯。2）凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。3）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫，人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。4）从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。（2）一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根据伤者的具体情况，也可在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没什么伤，也应该去医院进行检查，防止内出血。4、物体打击装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁的作业环境易导致物体打击事故。预防物体打击事故的措施：（1）进入现场的人员戴安全帽。（2）交叉作业通道搭护头棚。（3）高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。（4）高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。（5）高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm212 的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。5、机械伤害现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还彩大量气动工具，导致机械伤害事故的因素多。防止机械伤害事故的要点：（1）施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。（2）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯。（3）砂轮机应使用单向开关，砂轮必须状不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25cm的砂轮。（4）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（5）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。（6）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带安全帽，不能戴手套操作。（7）打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。（8）手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（9）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（10）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。6、对以上几点及类似情况，我公司主要重点是杜绝发生，一旦发生后，要采取积极补救及处理措施，并向有关主管部门汇报，绝不隐瞒、遮盖所发生的意外事实。十、设备的维护保养与安全管理规则a、设备使用前的安全检查1212 、设备在发往工地前必须经过电工的安全检查，这种检查包括机械运转和用电安全两方面。电工通过试运行检查机械运转是否正常；通过对绝缘电阻的测试检查电气设备的接地和漏电保护是否正常。这种检查应记录在《设备安全检查记录表》（JL-XC11-1）中。只有所有检查都正常的设备才能发往工地使用。2、使用者在使用前也应作好检查，包括运转是否正常、电线和插座是否破损等。b、设备的用电安全1、电气设备的使用者要穿绝缘胶皮鞋，在潮湿处作业时应站在橡皮垫或干燥的木板上以防触电。2、电器设备应在确信其接地和漏电保护正常时才能使用。设备及其电线及插座严禁浸水，以防漏电。3、电缆应得到良好保护，严禁使用破损电缆，电缆严禁挤压、碾砸、过载等。c、安全防护1、刀具旋转有可能飞溅及切削颗粒可能飞溅的设备（如切割机、打磨机、电锯等）应有安全防护装置。2、操作人员在作业时应戴好必要的防护用品（如手套、眼镜、口罩等），但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在刀具旋转方向，必须站在侧面，以防被飞粒所伤。d、刀具的安全1、在设备使用前应检查刀具的完整性，特别是砂轮，要仔细检查是否有裂缝，如发现有问题应及时更换。2、刀具安装应牢固，装好后应试运行，确保一切正常后才能投入使用。3、砂轮及打磨片不能浸水，要保持经常干燥。e、安全使用1、刀具旋转的设备（如切割机、打磨机、电钻、电锯等）使用前应空转试验。212 2、可移动构件必须装夹牢固后方可作业，严禁用手抓工件作业。3、关闭电源停止作业时，旋转刀具未自动停止前不得触地，或用手接触刀具。4、使用手握电动设备（如手电钻、冲击钻、手用打磨机、手电锯等）时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设备，防止脱手被打伤。5、使用射钉枪和气钉枪时，周边不能站人，使用者应做好充分防护，以防子弹爆炸及钉飞伤人。射钉枪和子弹应有专人保管，不得随意外借，以防止非预期使用。6、设备出现漏电、异常振动或有异常声音时，应立即停止使用，并交电工检查。7、设备使用完后应随手关闭电源，以减少空转，节约能源。f、设备维修保养1、设备在工地时，由设备使用责任人负责设备的日常维护和保养工作，用前要检查，检查其是否处于正常状态，刀具安装是否牢固，螺丝是否有松动，绝缘是否良好等；用后要保养，擦拭干净，注油点加油，防锈点防锈，电缆要收集束扎，整机要放置规定位置等。2、使用过程中发现有异常时，应立即通知工地电工检修，不能即时修复的退回工程管理部，只有确信其处于正常状态时才能被使用。3、程完工后，所有设备将退回仓库，由工程管理部组织公司电工或送外检修和保养。工程管理部负责对设备维修供方进行管理并施加影响，这种供方的选择和管理可依据材料的供方一样进行。十一、安全检查方法1)安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1212 ）一个施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全施工方针、政策，检查对安全施工认识的差距；（3）对安全管理的检查，主要是：1）安全施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全施工责任。专职安全人员是否在位、在岗；3）安全教育是否落实，教育是否到位；4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；5）作业标准化实施情况；6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。1)安全检查的组织（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。1)安全检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。1)安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。（1）一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；212 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全施工进行初步的诊断和控制。1)安全检查的形式（1）定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求规定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。（3）特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。1)消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。212 “三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。7．作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。（1）制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；3）尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1）人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：a.人力移动物体，尽量限于水平移动；b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；212 c.尽量利用重力作用移动物体；d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。3）使用工具与设备a.尽可能使用专用工具代替徒手操作；b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。（3）反复训练，达标报偿1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；2）边训练边作业，巡检纠正偏向；3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。8．组织施工劳务时应注意的安全施工问题装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全施工方面，还必须注意以下几点：（1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。（2）要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全施工方面的各种要求和规定。（3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全施工的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。十二、现场保卫工作1）装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，建立保卫工作领导小组。212 2）建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3）制定治安保卫和消防工作方案。4）施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入制度。5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6）财会室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。7）工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。8）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。9）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安事件的发生。10）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。第三节确保文明施工的技术组织措施一、文明施工总目标严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系进行施工管理，确保目标实现。文明施工总目标为：按照国家及滁州市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行。二、文明施工管理要素·施工场地管理·核验后进场的安装单位应向装饰施工单位，申请临时施工用地。·装饰施工单位应结合现场和工序安排情况，合量划分施工用地。·规划出材转运堆场，由各施工单位派专人保管。·212 各施工单位的临时办公室应与甲方、监理的办公室划在同一区域，方便各单位沟通与联系。·交通及运输管理·制定完善的物料运输出入场制度，划定运输线路。·装饰施工单位应根据进度和工序安排，提前排定材料垂直运输计划表，通知其他施工单位，遵照执行。·装饰施工单位应根据施工进度制定楼层水平运输线路图。·装饰施工单位应组织专门的材料运输班组，分时段倒班作业，提高运输效率。·后勤管理·规划工地卫生间。·在工地附近设立统一的工人食堂，方便工人上下班，提高工作效率。·运输·制定水平运输线路图。·制定符合实际情况的材料运输计划，明确责任到人。·对各类材料运输进行分时间段运输，尽量利用晚上提前运输。·分配专职的材料运输班组，分时段倒班作业。·施工现场的安排及临时设施·各施工单位按需求申报临时用场地。·根据各单位的需要，结合现场情况，合理安排计划各单位的作业场地和材料、机具堆入场地。·规划出材料的转运堆场，由各施工单位派专人进行保管。·临时用水用电要由专人进行管理。212 三、文明施工组织保证体系自检自检自检四、文明施工检查程序1．施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电、施工机械等是否按规范标准规格等执行，指定落实情况。2．现场防火制度的落实。3．现场文明施工的落实情况1．施工现场按部颁七项标准对整个现场逐项检查。2．对现场的消防工作进行检查。3．对现场文明施工进行检查。4．对重点部位进行重点检查。1．施工现场作业环境是否按标准规范等执行。2．对现场隐患是否及时整改。3．对三违行为是否严肃处理。4．现场消防制度的落实3．对现场文明施工进行检查。4．对重点部位进行重点检查。检查内容1212 ．对查出问题、隐患提出整改意见，限期整改。2．对三违行为严肃处理。3．对重点部位进行监控。4、由项目部领导组织进行月检。5．安全员坚持日检，并参加周、月检查。1．按上级规定认真检查。2．对三违行为及时纠正。3．对隐患及时整改。4．班组施行每日检查。1．对查出的问题隐患限期整改。2．对三违行为及时纠正并视情节作出处理。3．对专业队重点部位随时检查。4．由专业队负责每周检查。检查要求五、文明施工制度1、开工前与业主或总包单位签定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。2、开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。3、施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。4、制定和完善施工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。5、项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。6212 、施工现场所有人员统一在工地指定的有证饭店就餐，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。7、工地设置卫生场所，施工人员不得在楼层内随意大、小便。8、开展文明职工、职业道德教育和安全施工宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。10、认真做好各种标化资料的记录、归档工作。（工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。此条内容应根据工程的实际情况来确定）11、尊重业主，虚心接受甲方对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地促进各项“标准化管理”工作。12、公司定期对工地进行安全施工、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收，努力创建文明标化工地。六、文明施工保证措施1、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。2、全体施工人员，服从监理、业主驻地有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象。3、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，三者缺一不得进入工地。4、制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。5、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。6、工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。212 七、场容场貌管理1、实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。2、施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。3、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。4、施工现场管理人员和作业人员应佩戴证明其身份的胸卡。4、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场,进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放,保持现场整洁。5、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。6、工地有专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。7、保护工地周围的绿化8、严格执行现场文明管理标准，每个楼层设置废物箱，派专人每天清扫干净。并适时清运出场。八、生活卫生管理1、现场卫生工作，必须做到卫生、整洁、安全，并应落实专人负责、定期检查。2、建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。3、打扫，做好卫生清理工作。4、生活用水在业主指定地点，保持用水地点的环境整洁、卫生。5、防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。6、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。212 九、文明建设措施1、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：（1）工程概况，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工开竣工日期等。（2）安全纪律牌。（3）防火须知牌。（4）安全无重大事故计时牌。（5）安全生产、文明施工牌。（6）施工总平面图。（7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。2、工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。3、开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。4、加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。5、工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放、无散落物，四周保持干净。6、配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。7、对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。十、治安管理1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂往证、身份证、劳务证。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定摘好各项管理工作。5212 、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度。6、由项目管理副经理、施工班长、安全员组成“三防”领导小组具体负责“三防”工作。工地主动加强与警署、联防队联系，取得他们的帮助和支持。7、在施工范围处设警卫，物品出门必须凭出门条。十一、环境保护措施A、环境保护的目的充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民身体健康。B、环境保护控制目标1、噪音排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB。2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放规定4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用6、人造板及饰面人造板甲醛释放量：达到《人造板及饰面人造板理化性能实验方法》7、石材及墙地砖放射量：满足《建筑材料放射卫生防护标准》GB65668、涂料苯含量指标：《涂装企业安全管理规则》C、施工噪音及粉尘控制措施1、根据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。2、电管线的安装等工作，应安排在白天进行。3、施工产生的垃圾，用垃圾包装，集中堆放、及时安排车辆运出。4、严格控制垃圾、粉尘的扩散。5、施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。212 6、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高场喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。7、在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小程度。D、材料进场的控制措施1、根据新颁布的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求。2、室内饰面采用的天然花岗岩石材，应对放射性指标加强监督，当同种板材使用面积大于200平方米时，应进行复检。3、每种人造木板及饰面人造板均应有能代表该批产品甲醛释放量的检验报告。当同种板材使用面积大于500平方米时，应进行复检。具体复检用样品数量，由检验方法的需要决定。4、建筑材料或装修材料的环境检验报告项目不全或有疑问时，应关有资质的检验机构进行检验，检验合格后方可使用。5、我公司项目部将采取有力措施，强化对室内环境污染的治理力度。除了在竣工后的严格验收以外，还将从源头把住建筑材料关，对于有环保要求的建筑材料进场施工，必须查验其检测报告是否符合标准，并按照规定进行笨、氨、甲醛、氡等有害气体复试，否则不准用于施工。E、施工过程中的保护措施1、坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等规范、规定，根据GB/T24000-ISO14000《环境管理体系标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，实施工地标准化，规范化管理。2、在施工过程中，项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯（TDI212 ，在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由是：（1）这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响；游离甲苯二异氰酸酯会引起肺操作；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等。（2）由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等10项标准，加快技术进步和创新步伐，不断提高产品质量，淘汰落后产品，调整产品结构，确保人体健康和人身安全，加强室内装饰装修材料污染的控制。（3）室内装修所采用的稀释剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混笨。（4）涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具，是施工人员必须具备的保护室内环境的起码素质。（5）在进行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。3、严格执行环境保护部门制定的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响业主的正常办公和休息。4、如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。5、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。6、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。7、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用产决不浪费。8、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。212 9、严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一送到指定的堆放点。10、建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。十二、半成品、成品保护措施A、成品保护流程1、项目经理：项目经理进行全面管理。首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据。通过教育强化工人的成品保护意识，并分区、分段指定成品保护责任人，明确责任范围。项目经理还要负责科学合理安排、组织施工程序。本项目承建的水、电安装工程和其他各专业分包工程需在主体、砌筑工程进行中组织协调，配合预埋或预留洞，并及时办理隐蔽检查，做到不打洞、钻孔。因故必须后凿时亦应在墙面刷白前进行。2、技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。3、工长：各工长直接对项目部负责，依据成品细则，对操作者或成品、半成品施工过程跟踪检查。并根据奖罚制度进行处理。负责对进入施工现场的易损材料、构配件、零件进行合理的存放，采取适当的保护措施。对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。4、操作工作：操作工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护。B、半成品、成品保护承诺1、我们对于施工场地管理范围内的所有成品、半成品有保管责任，因本合同承包商管理不善造成成品、半成品的损坏、污染、遗失，我们负责及时修复。2、在施工中，由于我们原因造成其他承包商安装的成品、半成品或材料、设备及设施受损，一切费用和补救措施由本合同承包商承担。因其他承包商造成安装承包商安装的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措施由责任方承担，但我们如未能采取有效的保护措施则应承担相应的责任。3212 、我们在进行任何与其他承包商设备、管线有直接联系的安装、调试活动前三天，书面通知监理及工程管理公司和相关各方，以便其做好防护和保管工作，因我们不及时通知而造成的所有损失，自己无条件予以赔偿。4、我们对自身的成品、半成品的保护遵循有关的规程、规范和设备说明书要求，注意材料、设备存放的防火、防潮等。避免由于存放和维护措施不当而造成材料、设备的变形、变质、失效、损坏。C、半成品、成品保护制度1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其实包括半成品加工、运输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2、制定成品保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时如开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5、对工人进行产品保护技术交底，并定期如开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。7、成品保护可分固定式成品和移动式成品两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。10、对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。11、成品保护责任制：1）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2）班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。212 4）项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。D、成品保护方法成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法1、护----就是提前保护以防止成品被损伤或污染。如干挂石墙面完成后防止在进行天棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条等。2、包----就是包裹，以防止成品被损伤或污染。如电气开关、插座、灯具应包裹，防止粉刷油漆时污染。3、盖----就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如地面工种完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。4、封----就是封闭，如主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。E、分项工程半成品、成品保护措施1、吊顶成品保护（1）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。（2）板材不得受雨淋，并注意防潮。（3）在板材附近，不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损坏。（4）吊顶内的水管、汽管，在未钉罩面板前要试水试压完毕，以防因漏水而污损吊顶。（5）管道阀门部位，注意预留检查孔，以用手上下人影响吊顶。（6）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。（7）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管道。（8）吊顶安装完成后，后续工程作业时，采取保护措施，以防污染。2、石材成品保护212 饰面工程半成品、成品保护是一道绝不能省略的工序，因为在施工操作中，即便全部达到优良标准，最后因保护不善造成饰面缺陷，同样满足不了功能和装饰效果。（1）窗套安装后，对所有面层阳角都要用木板遮盖。（2）墙面易污染部位应贴纸或塑料薄膜保护，以保证不被污染。（3）拆除脚手架时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。3、内墙涂料成品保护（1）每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。（2）每遍涂料施工后，将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具。（3）在施工中，如遇到气温下降，采取必要的保护措施。（4）最后一遍有光涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。（5）明火不要靠近墙面。（6）门窗、踢脚板等保持整齐干净。（7）涂料施工完毕，按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。4、水电成品保护措施（1）、各专业交叉施工时，相互配合，相互维护，不得脚踩已安装好的产品。（2）、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。（3）、设备安装完毕后，采取防水、防尘等设备进行密封维护。加强职工产品维护的意识和教育，对于违反者将予以重罚，直到责令当事人出场。·玻璃、不锈钢成品保护措施（1）.玻璃等材料进场后，经质量等有关部门验收合格后，设专放场地并有保护措施，加木垫和木框保护。水平运输至现场时，采用专用工具，利用吸盘或设垫板采用二人抬的方法，但尽量避免施工高峰期进行搬运。运至现场派专人看管，防止其他工种施工损坏。（2）.212 玻璃安装过程中，对玻璃进行检查，有质量问题的玻璃不能使用。安装玻璃用专用工具，有专人配合，固定后设专人看管，并在1m线以外用专用围栏进行隔离，并在有玻璃区域用标牌写上标记，提醒其他施工人员不碰撞。在外墙部分用2m高纤维板进行整体保护，并设标记和设专人看管。（3）.玻璃的保护，主要是保护玻璃不破损。（4）.不锈钢的保护，是通过对不锈钢面粘贴专用保护胶带纸来实现的。所有的外露装饰面都粘贴保护胶带纸。保护胶带纸必须满足要求，有足够的厚度和抵抗太阳紫外线的能力，质量低劣的胶带纸严禁使用，以免得不偿失。·块料、石材地面成品保护措施（1）.地面完成后要封闭，不能封闭处及交叉作业处在面层用化纤地毯覆盖进行保护，需搭设架子时要在面层上再覆盖一层木板。（2）.切割地砖时用垫板，禁止在已铺完地面上切割。（3）.保护好门框和已铺完地面。（4）.不能碰动各管线、预埋件等。（5）.做油漆、浆活时不得污染地面。(6).小车腿、各种高凳腿需用布包裹。F、施工过程中的保护1、材料员必须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。3、避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。4、避免在工程中出现材料与混凝土。砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。212 G、完工前的清理1、我公司负责对装饰工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。2、各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并做适当技术处理后仍未能达到业主及建设设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到要求。3、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。4、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。5、每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。6、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。7、应尽量避免在阴雨天天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。8、押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。9、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回执单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。10、验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。第五章组织架构第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度一、组织管理机构设置原则1、目的性原则212 根据全椒县瑞祥国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以详细考虑，其人员设置是相当有针对性的。212 二、施工现场管理机构图三、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。212 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术总负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；212 （7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故，积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8212 ）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全施工规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全施工，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。4、材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；212 （5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。5、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全施工直接负责；（2）按照公司的《安全施工管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；6、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。7、班组长岗位责任制（1212 ）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。8、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；212 （8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。9、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第二节项目管理体系1、公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：（1212 ）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。（4）材料管理组：负责编制材料采购计划及采购工作，负责进场材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（5）计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划横道图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）材料供应情况的监督检查；212 5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工结算及损益计算。第六章工程质量回访、保修制度我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库，确保对业主进行回访并作好保修服务工作。第一节、工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。相关技术资料和施工管理资料的整理归档。向业主提供《用户使用手册》。提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。第二节、竣工后的服务及保修1．保修期限承诺我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24小时内派人修理，如24212 小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。2．保修期限按照2000年1月30日国务院颁布的《建设工程质量管理条理》规定的保修期限基础上，我公司再延长年限，具体如下：A、有防水要求的卫生间、房间防渗漏保修期为3年。B、气管线、上下水管线、设备安装、装修工程为2年。C、建筑物的供热及供冷为2个采暖期及供冷期。D、超过以上年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。3．保修项目内容及范围A、排气孔道、风道不通。B、室内地面空鼓、开裂、起砂、石材松动、有防水要求的地面漏水。C、内外墙及顶棚抹灰，木饰面、石材、墙纸、油漆、玻璃、不锈钢、扪皮等脱落、脱皮。D、门窗开关不严或缝隙超过规范规定。E、厕所盥洗室地面泛水倒积水。F、室内上下水管道漏水、漏气，电器、电线漏电，照明灯具脱落。G、因施工单位造成的其他质量问题。4．保修责任本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。5．保修措施(1)工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。212 (2)在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。(3)从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务。6．保修记录维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。第三节、工程回访1．回访方式1）技术性回访主要了解在装饰工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。这种回访便于总结经验，获取科学依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。2）制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展。3）保修期满之前的回访在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使业主注意维护和使用。2．回访方法由我施工单位有关人员进行回访。回访须认真并解决问题，做好回访记录。212