工程施工组织设计方案(电力安装)

66 ************110kV线路工程施工组织设计编写：审核：批准：延安市电力安装修试运行公司年月日66 目录前言··················································3第一章工程概况及特点··································3第二章施工现场组织机构································4第三章施工方案········································6第四章工期及施工进度计划······························11第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施············1266 第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施············17第七章环境保护、水土保护及文明施工····················24第八章计划、统计和信息管理····························26第一章工程概况及施工特点1、工程概况1.1.1工程简述：本工程为**********110kV线路工程，全长公里。其中架空线路长公里，新建铁塔基，其中直线塔基，耐张塔基。本工程工期计划：年月日开工，年月日竣工。66 工程质量要求：按照国家和原电力部颁发的关施工验收规范标准执行（合格率100%，综合优良品率≥98%）。1.1.2工程规模1.1.3工程承包范围（1）施工范围：按本线路工程施工图承担所有项目的工地运输、土石方工程、基建工程、杆塔工程、架线工程、附件安装电缆及附件的安装实验，电缆沟土建施工，与施工单位有关的费用。（2）本工程按初步设计工程量采用包工、部分包材料、施工安装单价承包，竣工结算的工程量以施工图加设计变更，其它费用（以报价为准）包干使用，结算不做调整。1.1.4地质及地貌状况本工程沿线为一般工程地质。1.1.5主要交叉跨越情况表：序号交叉跨越项目单位数量备注1公路处2低压、弱电线处1.1.6交通情况：本工程全线交通条件较好。1.2工程特点1.2.1设计特点1.2.1.1基础型式本工程铁塔基础采用灌注桩基础。1.2.1.2杆塔型式本工程新建铁塔基，直线塔基，耐张塔基。1.2.1.3导、地线及防振本工程架空线路导线采用铝合金绞线。地线选用GJ-50镀锌钢绞线。66 1.2.1.4绝缘子本工程绝缘子采用XP-7悬式绝缘子（盘型），ZF2-110/6支柱绝缘子和FXBW4-100/110合成绝缘子。1.2.1.5金具本工程金具全部选用原电力工业部一九九七年修订的《电力金具产品样本》中的产品，架空线路段导线悬垂线夹为XGU-4型，耐张线夹NYG-NY-240/30压缩式型耐张线夹。1.2.2工程特点及自然环境1.2.2.1工程特点：本工程在*********境内，地质为普通工程地质土。1.2.2.2自然环境：本工程地处*********境内，线路主要受市区交通拥挤影响，给施工带来了一定的困难。1.2.3影响施工的主要环节：（1）灌注桩基础施工及钢管塔施工是否受市区交通影响；（2）电缆沟建筑施工是否影响市区交通关系到施工进度计划的实施；（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤；（4）安全施工和工程质量是工程进度快慢的关键；（5）施工信道和地方关系畅通是否是工程进度快慢的重要环节。第二章施工现场组织机构2.1施工组织机构图：项目经理安质负责人66 质安部物资部综合部工程部经营部施工一队施工二队2个队2.2项目部负责人及各部室重要职责：2.2.1项目经理姓名******性别男年龄41岁职务项目经理职称助理工程师学历中专参加工作时间1988年8月从事项目经理工作年限16年2.2.2项目总工姓名******性别男年龄54岁职务总工职称高级工程师学历大学参加工作时间1968年8月从事送电技术工作年限20年2.2.3各部室负责人情况见下表：部室姓名性别年龄职称学历工作年限经营部******男30工程师大学8工程部******男28工程师大专8综合部******男33助理工程师大专1066 质安部******男51高级工程师大学25物资部******男23助理工程师大专32.2.4主要负责人及各部室主要职责：2.2.4.1项目经理：项目经理是电力工程有限公司在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。①贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。②全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。③严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。④对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。⑤在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系，签署有关合同。⑥负责指挥本工程的生产、经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项指针的完成。⑦合理组织施工技术力量。⑧认真执行公司内部项目经济负责制，坚持按劳分配的原则，促进各项施工任务的顺利完成。2.2.4.2项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。在工程项目中：①负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。②负责或组织编制工程项目的施工组织设计，施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。③负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。④负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序性文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。66 ⑤坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。⑥负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.4.3经营部①在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施，负责停电工作计划的制定。②负责工程图纸的管理和发放。③负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。④负责竣工图纸的编制。⑤负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全保证。⑥配合进行工程中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4.4质安部①贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。②制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。③定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。④召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查班前会、班后会和安全工作票制度的执行情况。⑤定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。⑥经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。⑦严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。⑧按照有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。⑨对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段。负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5综合部①66 负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。②负责工程财务管理，制定用款计划，工程成本核算，监督成本降低措施的实施及工程合同管理。③负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。④制定工程的供料及工器具调用计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。⑤负责公共关系及暂住人口联系工作，后勤保障和通讯联络工作及工程的保卫工作。⑥负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。⑦负责工程车辆的管理工作。⑧负责档案管理，处理来往文件。2.2.4.6施工队长①在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。②施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。③按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。④做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。⑤做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。⑥实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。⑦尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章施工现场总平面布置3.1施工现场总平面布置图（附图一）3.2项目经理部及材料站设置：3.2.1项目经理部设在：******境内租用的民房内。3.2.2材料站设在：******境内租用的民房内。3.2.3通讯方式：项目经理部与外界用电话、传真及手机联系。各施工队与经理部联系采用电话及手机。3.3本工程主要运输交通道路：本工程地处******境内，沿线交通较方便。66 3.4施工队驻点：本工程由本公司线路一队和二队承担全线施工任务，施工队驻点设在******境内。第四章施工方案4.1施工准备：线路施工是一项综合性的工作，需要多种工种配合、多种设备同时投入。因此，材料、设备、人员等方面的准备工作将直接影响工程的进度和工程质量，以下是本工程的准备工作项目表：序号准备工作内容责任部门1设置项目经理部及管理机构、项目部人员就位项目经理部2沙石料、水泥材料的订货，并送质检站检查工程部、物资部、质安部3材料站的设定、材料场地的选定物资部4施工现场调查、联系施工驻点工程部、综合部5制定材料计划表，工器具设备调配计划和管理制度工程部、物资部6全线施工场地工作调查、协调和理顺与地方政府的关系建设单位综合部7制定各种管理制度、劳动力调配计划，建立通讯联络系统，做好后勤保障工作工程部综合部8研究有关图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计及其它技术、质量、安全文件，做好技术交底和安全教育的准备工作项目总工工程部质安部9监理财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施经营部4.1.1施工人员的进场培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，进行质量管理规定的学习和培训，进行民风民俗、文明施工的教育。同时进行当地治安管理的学习培训。4.1.2主要施工技术准备4.1.2.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和核66 审，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程的进度。各工序施工前项目部必须亲自组织试点。4.1.2.2编制施工技术资料。主要内容如下：（1）施工组织设计（2）编制材料表和材料采购计划4.1.2.3技术交底和技术培训4.1.3材料供应工程所使用的原材料和器材必须符合：（1）有该批产品的出厂质量检验合格证明书。（2）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。（3）对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。4.1.3.1砂、石的采购对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验，做好产品质量的检验把关，并将试验报告及时存盘，待工程结束时移交给业主。4.1.3.2水泥的采购水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。要求具有出厂合格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相应资质的质量监督部门检验合格后方可使用。并将检验报告存盘作为竣工移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好混凝土配合比试验，并以此为据指导基础施工。4.1.3.3浇筑用水的采用现场浇筑混凝土宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。4.1.3.4基础及接地的钢材的供应选用的钢材厂家必须先征得监理工程师同意后，并按以下原则选用：大厂家生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。4.1.3.5锌铝合金镀层钢绞线、导地线金具、导线绝缘子以及组装用的螺栓的采购1、锌铝合金镀层钢绞线：要求其质量应符合现行的国家标准《镀锌钢绞线》的规定。2、金具的选购：要求金具的质量应符合现行的国家标准《电力金具》的规定。66 3、导线、绝缘子的选购：要求导线、绝缘子的质量应符合现行的国家标准《盘型悬式绝缘子技术条件》的规定。4、组装用的螺栓的选购：要求组装用的螺栓必须经热浸镀锌，加工质量应符合现行的国家标准《输电铁塔用热浸镀锌紧固件》的规定。4.1.3.6凡招标文件规定的由建设单位提供的杆塔、导地线、绝缘子等，由建设单位向承包商提供的实物及产品合格证与检验试验报告。使用前应进行外观检查，必要时进一步作相关的试验。4.1.4通讯的设备为了更好的指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队——材料站——项目部的通讯系统。项目部设立电话一部、传真一部，用于对外联系。各施工队有条件的地方安装电话，并采用对讲机联系。项目部及施工队各主要负责人配置移动电话。并应相应加入移动集团用户网。4.1.5施工场地的准备4.1.5.1现场办公场所应办理租借手续。4.1.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4.1.5.3办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。4.1.5.4进行现场调查，联系砂、石料供应地点及堆放场地和使用协议。4.1.6施工机具配置和安排各种工程施工机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。投入本工程的主要施工机具设备如下表序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注1工具车辆32电焊机台23全站仪TC905台14经纬仪台15氧气瓶套16乙炔瓶套166 7对讲机台258汽车吊30T套29机动绞磨台310人力绞磨台411发电机台312压接机台313放线滑车个8014双勾紧线器3T—5T把804.1.7施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派对送电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工等）均由专业上岗。4.1.7.1管理层人员配置（1）我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人，项目总工1人。（2）项目部另安排管理层人员6人，具体安排如下：序号管理部门安排人数（人）备注1工程部22质安部23经营部24物资部25综合部24.1.7.2施工层人员配置本工程施工路段长，施工位置较杂，因此我们将采用流水作业方法进行施工。在电缆沟与杆塔基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时计划同时投入两个队，各施工工序施工人员配置具体安排如下：序号工序名称技工人数普工人数合计人数1基础工程2040602杆塔工程10203066 3架线工程1010204.1.7.3计划投入本工程的技术力量安排如下表：序号工程名称技术人员测工焊接工压接工1前期准备322基础工程2223杆塔工程2224架线工程10245竣工验收及移交2212说明：1、基础工程含接地敷设。2、立杆工程含焊杆及接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。4.1.8生活及卫生保障设施设备的准备4.1.8.1施工驻点设在就近租用的民房内，配备相应的生活设施。4.1.8.2施工驻点成立食堂，专人管理，统一办理伙食。4.1.8.3施工驻点有条件的情况下应配备相应的娱乐室、电视、影碟机、棋牌等设施，活跃职工的业余生活。4.1.8.4为保证职工及施工人员的健康与安全，后勤部门在施工期间应与当地卫生部门协作，保证在项目部配有相应的急救设备及急救药品等，并且采取适当的措施加以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。4.2施工总体工序安排4.2.1架线施工工序安排：架线施工计划投入一个施工队。计划工期：月下旬至月上旬，计划工期天。4.2.2铁塔组立工程施工工序安排：本工程钢管塔基，组立塔计划投入一个施工队。计划工期：月上旬至月上旬，计划工期天。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1主要工序的施工方法66 4.3.1.1灌注桩基础与电缆沟建筑施工a）灌注桩基础测量施工测量前，必须对所有的仪器和测量用量进行全面检查和核对，并熟悉有关图纸和说明。为保证工程质量，必须由持有操作证的测工对所有桩位进行测量。当有下列条件之一时，应查明原因并予以纠正：以设计钉立的两个相邻直线桩为基准，顺线路方向偏差大于50mm时；当采用经纬仪视距法复测距离时，顺线路方向两相邻塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的1%；转角的角度值，用方向法复测时对设计值的偏差大于度30分。施工测量是，应对下列几处地形标高进行重点复测：地形变化较大，导线对地距离有可能不够的地形凸起点的标高；杆塔间被跨越物的标高；相邻杆塔位的相对标高，复测与设计值比偏差不应超过0.5m，超过应上报设计单位查明原因予以纠正。施工测量时，应根据杆塔的中心桩位置钉出必要的辅助桩，作为施工及质量检查的依据，应尽量保留杆塔位的中心桩，施工时留不住的杆塔位中心桩，必须对其定点的辅助桩位置记录，以便恢复中心桩。杆塔位中心桩的测量精度应符合下列规定：当采用钢卷尺直线量距时，两次测量之差不得超过量距的1%；当采用测距法测距时，再次测量之差不得超过量距的5%；当采用方向法测角度时，两测回测角度之差不得超过1度30分。全线文件距复测必须填写记录和关键工序把关卡，关键工序把关卡应带到施工现场填写，填写必须认真，谁操作谁填写，作为施工检查资料。b）灌溉桩基础施工灌溉基础的施工及验收，应遵守国家现行标准《工业与民用建筑灌注桩设计与施工规程》的规定执行。c）电缆沟建筑施工66 电缆沟基础测量放线前应根据施工图及设计单位提供的原始坐标点认真做好记录并核对无误。后才开始基础开挖，基础开挖以机械工为主，租用挖掘机，弃土直接运往指定拷地点。4.3.1.2电缆沟道扎筋组模组模前应全面了解基础形式，熟悉基础钢筋结构图，钢筋规格、数量及位置，严格按图施工。扎筋组模时，注意核对该基础型及所对应的基础施工图内的尺寸间距，钢筋主筋、箍筋的规格各数量。组模时模板组合的接缝应严密，内表面平整，支撑牢固可靠。厚度应满足设计要求。钢筋焊接的接头数量，位置应符合《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）中的有关规定。4.3.1.3电缆沟基础浇制基础浇制前将浇制用的砂、石、水泥及可能有问题的浇制用水，取样交当地有资质的工程质量监督检测部门检测鉴定，并进行配合比设计实验。未经鉴定的原材料不得用于基础浇制。对浇制用的材料质量要求如下：水泥：水泥的质量应符合标准，其品种和标号应符合设计要求。每批水泥必须有出厂质量合格证明，并且每批次做水泥化验报告。（每300T水泥为一批次）。水泥应存放于阴凉干燥处，防止潮湿结块。出厂超过三个月或虽未超过三个月但保管不善的须补做标号实验，并按试验后的标号使用。砂：砂应坚硬无杂质，粗细适度，中砂粒为0.35~0.50mm，砂内含泥量不超过5%，云母、硫化物及硫酸盐类的含量不能超过1%，使用标准为《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGF52-92）石：石质坚硬，粒径为20-40mm，石中不能杂有粘土杂物、硫化物、有机物。使用标准见《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JCJ53-92）水：宜使用饮用水，当无饮用水，可用清洁的河溪水或池塘水，水中不能含油脂，有害化合物。对水质有怀疑时应化验。浇制前对照图纸，复核基础型式，应约同质检售人员进行认真检查确认无误后方可浇制：检查结果应记录。要严格按配合比试验报告提供的配合比进行浇制。沟内有杂物清除干净，若有积水应排干。机械振捣混凝土时应分层进行，每层厚度不超过200mm，每一位置的振捣时间，应能保证混凝土获得足够的捣实程度，以混凝土表面呈现水泥和不再塌落为止。66 浇制混凝土应连续进行，不得中断，如浇制中断时间超过2小时，则必须待混凝土的坑底强度不小于是120N/cm²后，将表面打毛并用水清洗，然后浇一层与原混凝土同样成分的水泥砂浆，再继续浇灌。下雨时不宜露天浇注混凝土，如浇制则及时覆盖，防止雨水冲刷。基础浇制后12小时开始养护。养护方法为将湿的草袋或稻草等覆盖在混凝土上，经常浇水，保持湿度。当天气低于5℃时，不得浇水养护。一般养护期不得少于5昼夜。拆模时混凝土强度应不低于2.45Mpa，拆模时应注意不得使混凝土表面及其棱角受到损坏。拆模后基础表面有缺陷应按下列规定处理：表面有小蜂窝及麻面，但不普遍且深度不大于20mm时，可将缺陷处表面打毛，再用1：2―1:2.5水泥砂浆抹平。对较大蜂窝及表面裂纹，应将其全部浓度内薄弱的混凝土和个别突出的骨料颗粒凿去，再用钢丝刷刷干净，然后用细骨料抖制的混凝土拌合物填塞并仔细捣实。4.3.1.4接地及排水沟工程施工时应按塔位明细表中所列接地装置类型，对照接地装置图的要求进行施工。敷设的接地体应注意远离附近已有设施，特别是地下电缆、通讯电缆、光缆、管道和低压接地体等。详见《接地装置施工说明》。接地射线应力求按设计图纸所示型式敷设，遇有难开挖之障碍物，可适当绕开。遇有陡坡时，应按等高线敷设。接地射线的敷设应平直，两接地射线间的平行距离不应小于5m。接地装置与不同电压等级的电力线路，弱电流线路，建筑物设施在地下距离大于15m，接地装置与地下通讯电缆距离应大于50m。接地装置埋设完成后，应进行接地电阻测量。测量应在晴天进行。雨后三天可进行测量值达到要求后即将接地引下线与杆塔连接紧固。进行接地电阻测量的同时，还应进行土壤电阻率的测量，并作记录。实测接地电阻值不应大于相应土壤电阻率的接地电阻值。接地埋设后，应按现场实际的埋设方式及时绘制接地简图。4.3.1.5杆塔组立工程铁塔组立66 本工程钢管塔组立采用汽车吊分段组立法。分解组立杆塔具有不受地形限制，使用安装工具较少的优点，通常在地形无法整体起立时，均能以分解法施工。4.3.1.6架线工程施工（1）导地线展放本工程导地线主要采用拖拉机绞磨牵引线。放线前，现场负责人应详细了解现场地形及障碍物等情况，全面掌握各线盘导地线长度，不允许有接头的线出现，预定接头位置确定牵引绞磨安放位置与牵引方向，作好布线和线盘运输装卸计划。跨越电力线、通讯线、公路、民房等，必须有可靠的跨越措施，并事先和所居单位及业主取得联系。跨越电力线均采用被跨越线路停电松线，对被松下的导地线必须做好保护，以防止断损与被盗。跨越架与被跨物的安全距离：被跨越物距离（米）公路通讯线、低压线最小水平距离到路边0.60.6最小垂直距离至路面5.51.0圈线应找适合的地形，在交通道上圈线时，应有专人看护，圈出来的线应尽量往路边靠，以免被往来车辆压坏。牵引钢丝绳用Φ13防扭钢丝绳之间用SGC-3旋转连接器，连接好。导线放线滑车采用三轮滑车，中间一轮通过牵引绳，导线通过两边的滑轮。河塘跨越及裸露岩石等障碍物处应设专人看护，对易损伤导地线的裸露岩石等物体须采用有效的防护措施。导线在地面拖放时，要设专人沿线查线，若发现导线在坚硬物体上或有所损伤，应在导线上标出显著标记，以便进行处理，未经处理不得继续进行牵引紧线。支撑线盘的放线响应设置牢固，防止放线架在拖放过程中倾倒，并注意保持线轴处于水平状态。导线的牵引或扩放顺序依次为：中相、左相、右相。导线采用牵引时，每相两根子导线同进牵引，用走板、蛇皮套、旋转连接器与牵引绳连接。蛇皮套套上导线后，需在端部用#12铁丝绑扎20圈。66 拖拉机绞磨牵引时，其速度应控制在15-20m/min左右，牵引过程中，护线人员一定要认真负责、坚守岗位，一旦发现牵引绳或导地线被卡住等异常情况，立即发出信号，停止牵引，待排除后在继续牵引。（2）导地线压线本工程导地线耐张管，导地线直线接续均采用液压连接。导地线液压连接时，必须由经过培训合格的技术工人担任。操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员的钢印。导地线连接后的握着强度在架线前应进行试验。试验试件不得少于三组，其试验握首强度不得小于导地线保证计算拉断力的90%。切割导线铝股严禁损伤入钢芯，导地线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷。连接后管口附近不得有明显的松股现象。连接前必须沿导地线上连接部分的表面，连接管内壁以及穿管进连接可能接触到的导地线表面用汽油清洗干净。导线连接部分的外层铝股在清洗后应薄地涂上一层导电脂，并应用细钢刷清刷表面氧化膜并保留导电脂进行连接。连接管及耐张线夹压后检查处观质量，并应符合下列规定：使用精度不低于0.1mm的游标卡尺测量压后尺寸，液压管压后呈正六边形。三个对边距只允许一个达到最大值，超过规定时应查明原因，割断重接，对边距S的最大允许值可根据下列计算：S=0.866×0.993D+0.2(mm)式中：D—管外径（mm）S—对边距（mm）飞边、毛刺及表面不超过允许的损伤应挫平并且砂纸磨光。弯曲度不得大于2%，有明显的弯曲时应校直，校直后的连接管严禁有裂纹，达不到规定时应割断重接。压有锌皮脱落的应涂防锈漆。（3）紧线紧线工作应在紧线段各杆塔的部件和螺栓，紧固，并经检查全部合格后方可进行。在紧线档两端耐张塔打好临时拉线，导线用Φ15.5钢丝绳，地线用Φ12.5钢丝绳，拉线与地面夹角45°，拉线绑扎点应尽量靠近导地线挂线点，并绑扎在节点处，以免塔材变形。在前紧头耐张塔横担要用Φ13千斤与双钩补强。紧线负责人应在紧线前对对沿线进行复查，确定施工现场布置正确，一切正常或处理妥善后方可紧线。66 弧垂观测档的选择应符合下列规定：紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档。观测档宜选择档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线档。弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。在紧线过程中，特别对大耐张段多连续档，当导地线接近弧度时，应进行数次反复松紧，使各档弛度达到标准值，然后回松，依次各观测档的弛度达到标准值。导地线弧垂在挂先后应随即进行观测档检查，其允许偏差为2%，各相间弧垂相对允许值为300mm，同时子导线间的弧垂允许值偏差为+100，不允许有负偏差。架线后应测量导线对被跨越物的净空距离，导线距被跨越物的最小垂直距离如下：被跨越物公路电力线通讯线建筑物最小净距（m）至路面8.04.04.06.0导线对地面最小距离：居民区7.5m，非居民区6.5m，交通困难地区为5.5m。导线对山坡、峭壁、岩石的最小净空距离:步行可以到达的山坡5.5m，步行不能到达的山坡、峭壁岩石4.0m。4.3.1.7附件安装为了防止导地线因风振动而损伤，弧垂合格后应及时进行附件安装。安装防振锤处的导地线应包缠带，铝包带缠绕长度露出夹板不应超过10mm，其端头应因压在夹板内，固定防震锤夹板用的螺栓应拧紧，并确保防震锤铅垂地面。同一耐张段的各直线杆塔应同时划印，划印应准确。直线塔导线安装线夹时，用Φ13短千斤套住横担，挂上链条葫芦，提线器，提线器钩信导线处须以及垫或缠铝包带以保护导线，然后操作链条葫芦将导线提高至滑车不受力，松下滑车，接着安装护线条和线夹。安装线夹完毕，卸链条葫芦前应检查绝缘子碗口朝向及弹簧銷是否齐全，并把绝缘子重新擦拭干净。悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面，个别情况其顺线路方向与垂直位置的位移不应超过5度，且最大偏移值不应超过200mm。绝缘子串，导地线上的各种金具上的螺栓，穿钉不能顺线路穿入一律顺线路穿入，特殊情况边相由外向内穿，中相由左向右穿入。66 耐张串上的弹簧銷子，螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况两边线由外向内穿，中线由左向右穿入。防震锤螺栓两边相由外向内穿，中相由左向右穿入。4.3.1.8安全注意事项架空施工前应组织全体施工人员学习各项安全规程的有关内容和施工说明，进行技术交底，要强调安全工作的重要性。坚持站班会制度，班组长对当天的岗位职责分工要明确，要填写当天的安全作业票，有特殊安全要求应定出具体安全措施。遇有雷电、暴风、浓雾和六级以上大风时，不得进行高空作业，露天安装和放紧线工作。架线施工前必须组织班组人员对工器具进行全面认真检查，确认，配套设备工具齐全完好，才能使用和施工，对受力或易磨损的工器具及零部件应经常检查和更换。紧放线过程中，沿线各作业点和护线人员的通讯必须保持畅通无阻。须配备双套通讯信号，如对讲机、红白旗、哨子。重要的跨越及交通要道等应派专人看护并加强通讯联络手段。所有跨越处和每基杆塔都有必须有护线人员和专人看守，防止连接器和接头卡住滑轮板或牵引绳和导线滑出跨越架而发生意外。牵引时旋转连接器，不得直接过绞磨芯，应用手板葫芦过渡。在牵引、紧线过程中，须由指挥人员统一发令牵引，而沿线任何一部人员发现问题发出停止牵引信号时都须停止牵引，待情况问清可以牵引时，再由指挥员发令继续牵引。在未取得指挥人员同意之前，任何人不得离开岗位。所有跨越电力线均停电施工，必须严格按照停电工作票制度办理手续，接到停电命令后，做好验电接地保护后才能登杆操作，以防止发生触电。架线完毕，铁塔螺栓复紧回一遍，并在塔顶至下导线以下2m之间范围内的全部单螺母螺栓外的外露纹上涂以灰漆，或在紧靠螺母外侧螺纹处相对打冲两处，以防螺母松动。架线施工完毕，班组必须组织人员对沿线进行检查，消除全部隐患。4.3.2特殊工序施工方法4.3.2.1低压电力线跨越施工66 对于允许停电的10kV电力线路，将采取被跨越线松线的方法进行跨越施工。对于一些不能停电的10kV电力线，高度较低的可用门型脚手架搭设双面双层封顶跨越架，架体加打可靠的拉线、斜撑杆和剪刀撑，架顶向两侧用长圆木装设外伸羊角，跨越架与带电体的最小距离均大于1.5m。对于被跨越线路较高搭设不宜的，在跨越点两边停电数小时，将10kV线路杆子该为耐张杆，把跨越区域内的导线换为10kV电缆，待跨越结束后在将电缆恢复为原状。4.3.2.2公路的跨越施工本工程从现场情况看，被跨越的公路可在其两边搭设双面双层封顶跨越架，架体搭设的高度视现场地形而定，应保证架体封顶后，对路面的垂直距离大于5.5m，架体的宽度应为线路最大宽度外加3m，还应考虑线路与跨越物的交叉角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆，架顶向两侧用圆木装设外伸羊角。封顶先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳，按一定的间距均匀对称地扎在路两边的架顶上，作为封顶的承托绳和滑道，而后在钢丝绳上放封顶毛竹，并将其绑牢在架体上。4.4电缆线路施工（一）电缆运输与保管电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输，平放储存。运输或滚动电缆盘前，必须将电缆盘牢固，电缆绕紧，滚动时必须顺电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。电缆及其附件到达现场后应按下列要求进行检查：.1、产品的技术文件应齐全。2、电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件齐全，电缆外观不应受损。3、电缆封端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。电缆在保管期间。当受条件限制时，盘下应加垫，存放处不得积水。电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求储存和保管，工地上应24小时分班专人看护防止被盗（二）电缆的敷设电缆敷设前应按下列要求进行检查：1、电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐尽完整，隧道内照明、通风符合要求。66 1、电缆外观应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断直埋电缆应经试验合格。3、电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相合，电缆敷设时，电缆应从盘的上端引用，不应使电缆在支架上及跨地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁，电缆绞拧护层拆裂等未消除的机械损伤。用机械敷设电缆时最大牵引强度不应超过70/mm²。机械敷设电缆速度不宜超过15m/min，在较复杂的路径敷设时候，其速度应适当放慢，转弯处的侧压力不应大于3Kn/m，电缆最小弯曲半径不应小于20D（D为电缆外径）。机械敷设电缆时，应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间之间装设防捻器，敷设时候应注意，不应损坏电缆沟，电缆井和人井的防水层。电缆敷设后在终端头与接头附件宜留有备用长度。附录：侧压力和牵引力的常用计算公式：一、侧压力P=T/R式中P—侧压力（N/M）T—牵引力（N）R—弯曲半径（M）二、水平牵引力T=9.8μWL三、倾斜直线牵引T1=9.8WL（μcosQ1+sinQ1）T2=9.8WL(μcosQ1-sinQ1)四、水平弯曲牵引力T2=T1eMq凸曲面T2=9.8W[(1-μ²)sinQ+2μ(eμQ-cosQ)]/(1+μ²)+T1eμQ4.5工程成本的控制措施4.5.1加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人有必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目经理管理负责制，借项目的管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。4.5.2紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政府，协调妥善处理好地方群众的关系，及时妥善地处理好工程施工中的各种障碍，保证施工的顺利进行。4.5.3杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各种操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开在QC小组活动。66 4.5.4严格要求按图施工，认真执行专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工的事发生，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建设，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。4.5.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约精神，不浪费一根材料、一颗螺栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。物资供应部对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查和质量检查，及时查出漏缺项目，特别对铁件、线材要着重检查。4.5.6财务成本费：积极推行全面的预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拨付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、施工队坚持“经济活动分析会”制度，定期对材料、人工、机械费用等经济指针进行分析核算，项目经理部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。4.5.7各级生产负责人必须认真做好施工日记，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验，提高管理水平。66 第五章施工综合进度及保证工期措施5.1工期规划及要求5.1.1施工工期计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日总日历工期：天5.1.2各分部工程进度如下：施工准备：年月日～年月日线路复测：年月日～年月日灌注桩基础开挖（含接地基础）：年月日～年月日电缆沟基础开挖：年月日～年月日电缆沟砌筑：年月日～年月日组立杆塔工程：年月日～年月日架线工程：年月日～年月日电缆敷设：年月日～年月日三级验收、消缺、复查：年月日～年月日工程验收、移交：年月日～年月日5.1.3施工进度横道图（附图二）5.2施工进度计划网络图（附图三）5.3确保工期的技术组织措施：本工程施工受场地和环境因素的限制，施工难度较大，为了能确保工期要求，将采取一下措施：（1）根据合同工期计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹安排，使工期按照总进度要求进行。（2）制定阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业计划，确保总进度计划的实现。（3）对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序，精心组织流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。（4）保证施工所需的机具设备、材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满足施工进度的需要。每一类型的设备应备用一套，以便能随时投入使用。66 （5）加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划和订货，随时满足现场施工的需要。（6）加强内外协调工作，搞好各方的关系，定期或不定期召开施工协调会。及时向业主、设计和监理汇报在施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。（7）本工程交叉跨越较少，对跨越10kV电力线路、应事先与有关部门取得联系，并及时向业主上报停电施工计划，做好相应的配合工作。5.3施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划5.3.1人力计划参见4.1.7中分部工程劳动力计划表及技术力量安排计划表。5.3.2材料供应计划：实物名称供货时间基础钢筋、水泥及接地圆钢年月沙、石料年月塔材年月导线、地线、金具及绝缘子年月5.3.3机具计划参见4.1.6施工机具配置及安排。5.3.4驻地及材料堆放场地计划：我公司若中标，将立即组织有关人员到施工现场调查了解情况，并了解施工住房和堆放材料场地。5.3.5公共关系计划（1）首先应与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理材料，协调好与监理的接口问题。（2）进场后，尽快与地方政府取得联系，并办理好暂住人口登记手续。5.4施工进度计划分析5.4.1计划潜在的问题：本工程线路在延安市内，施工时会造成一定的困难，由此将会影响到分项工程的施工进度。5.4.2计划中的潜力及其开放的途径：66 （1）各分项工程的中间验收与工程监理应能够做到分批进行，这样可以缩短工期，节约工程各项投入。其开放途径是我方在进行完成分项工程部分施工工作量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。（2）积极地与建设单位及当地政府部门配合，做好施工协调工作。5.5计划控制（程序、方法及制度等）调整施工组织实现计划目标编制进度计划施工进度的检查分析进度计划执行情况进度计划的实施调整进度计划说明：（1）进度计划的实现是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的动态调整过程。（2）进度计划的实现牵涉到决策层、作业层等诸多因素，因此需要建立健全各项制度以利于进度控制目标的实现。（2.1）建立实事求是、科学合理的进度计划制度，立足实际、合理配置资源、优化进度计划。（2.2）建立定期、及时的现场进度情况的反馈体制。（2.3）建立不定期、频繁的计划进度的检查制度。（2.4）健全进度计划的分析制度，通过分析进度计划在执行过程中存在的问题，提出解决方案，纠正进度计划执行过程的偏差，促进进度控制目标的最终实现。66 第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标6.1.1质量目标：（1）安装合格率达100%；其中：综合优良率不低于98%；（2）电力安装工程试送电一次成功率100%；（3）客户投诉率1%以下。6.2质量管理组织机构及职责：6.2.1质量管理组织机构图：项目经理：******项目总工：******综合部：******质安部：******工程部：******施工队：******6.2.2各质量管理机构主要职责：6.2.2.1项目经理:（1）负责质量管理，质量检验，批准本工程的质量计划。（2）负责实施公司的质量方针、目标。（3）对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程的基本条件负责。（4）对本工程的最终质量和服务质量负领导责任。6.2.2.2项目总工:（1）对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。66 6.2.2.3质安部：(1)负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。（2)负责推进和开展质量管理、质量检查工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程的特点，有针对性的开展质量活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。6.2.2.4施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合指挥部，监理工程师，建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3质量管理的措施6.3.1按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。6.3.2质安部为本工程质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。6.3.3项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。6.3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。6.3.5整个工程实行全过程质量控制。6.3.6施工过程按送电施工安装程控程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。6.3.8分部工程实行“三级验收签证制”。6.3.9程控管理实行“关键过程，特殊程控”66 ，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程，导地线压接等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖或掩蔽，承包商应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。6.3.10做好质量管理资料，设计修改，原材料的材质证明等资料的编制、审批、实施、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态，执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。6.3.11每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。6.3.12所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经质量部门认定并获得监理工程师的认可。6.3.13所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。6.3.14施工检查及评级记录必须由项目法人、监理工程师签字认可。6.3.15按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。6.4质量管理及检验的标准：《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233—90）》《普通砼配合比设计技术规定（JGJ55—81）》《砼强度检验评定标准（GBJ107—87）》《砼结构工程施工及验收规范（GB50204—92）》《建筑钢结构焊接规程（JGJ81—91）》《钢结构工程施工及验收规范（GB50205—95）》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226—87）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772—87）》有关设计图纸和设计文件的技术要求6.5质量保证技术措施6.5.1本工程质量薄弱环节基础施工方面：砼质量及浇注后的养护杆塔组立方面：铁塔的螺栓连接质量及起吊时防止塔段变形、镀锌层磨损及螺栓紧固架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制66 6.5.2所采用的质量保证技术措施质量薄弱环节质量保证措施混凝土质量1、浇制砼使用的原材料砂、石、水泥、水均需经化验合格2、水泥采用425#及以上的，并且保管期不超过3个月，以100吨为代表量，作一组砼配合比，工程使用水泥量超过100吨或不同批次水泥出厂日期相距3个月以上的均需另作一组3、浇制过程严格把好砼配合比、塌落度控制4、整个过程的砼浇制施工，全部采用搅拌机搅拌，机械振捣5、实施过程质量控制，浇制过程施工队质检人员要到位，项目部质检人员，分管领导应经常到位，并邀请监理工程师随时抽检6、砼浇制完毕后，一般可覆盖塑料布加草袋或棉布篷杆塔组立1、焊接工作应由经过培训考试合格的焊工进行2、结构有弱点的构件、起吊应进行临时补强3、严格控制起吊重量，确保起吊及登膛的方便导地线磨损1、选派有丰富经验的技工负责导、地线的圈线工作2、放线过程，牵引绳及地线应尽量沿线路的正直方向展放，对房屋、路口、河流、跨越架及裸露岩石等障碍物，应设专人看护，对易磨损的导、地线的裸露岩石等物采取有效的防磨措施3、导、地线展放应派专人监护导、地线展放的全过程，并加强通讯联络导、地线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行。现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验2、压接工现场操作，现场检查，现场记录66 第七章安全目标、安全保证体系及技术措施7.1安全管理目标：7.1.1人身死亡事故为“零”。7.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。7.1.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5‰以下。7.1.4控制高处坠落、物体打击、倒杆、坍塌、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。7.1.5严格管理、认真运作，实现工程无事故。7.2安全组织机构及主要职责7.2.1安全管理机构如下图：项目经理：******项目经理：******项目经理：******项目经理：******项目经理：******7.2.2安全管理部门及人员的主要职责：7.2.2.1总则①本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人（即第一安全员），对安全施工负有全面的领导责任，全权代表承包商发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施；各行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。②本项目部各部门及人员都应在各自不同岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家，公司和本项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职，各负其责，相互支持，密切配合，确保安全施工。66 ③各部门领导除应履行各自的安全检查职责外，还应完成主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。7.2.2.2主要职责①项目经理对本工程项目安全施工负全面领导责任，负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司的安全基础，不出现影响公司的负面效应。及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。②项目总工程师：对本工程项目的安全检查技术工作负全面领导责任，负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。③安监专责：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程重要施工项目，危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票。组织本工程施工人员进行安全检查工作规程、规定的学习、考试，深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。④施工队长负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作，负责本队施工项目开工前的安全施工条件检查落实，做好临时工、民工的安全管理，严格遵守文明施工规定，确保本工地范围内做到文明施工。组织安全施工的检查予整改。重要项目应亲临现场监督施工。⑤材料、机具部门所辖的做好物资和危险品的保管、领退等工作，应符合规定要求，保证采购的物品安全性能符合使用要求。负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。⑥施工队安全员：协助队长组织安全施工，文明施工。检查作业现场安全施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用安全防护用品、用具。7.3安全管理制度及办法：7.3.1本工程安全管理制度执行国家、国电公司所制定颁发的安全规定、规程外，同时执行本公司的安全制度如下：（1）安全教育制度（2）施工安全技术措施编制、交底制度（3）安全工作例会制度（4）安全检查制度（5）安全问题通知书实施制度66 （6）安全活动日、安全工作票制度（7）临时工安全管理制度（8）施工爆破物品管理制度（9）施工器具安全管理制度（10）公司反习惯性违章实施细则（11）施工现场用电安全管理制度（12）施工停电作业安全规定（13）事故调查、处理制度（14）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则（15）送变电建设文明施工规定及考核办法实施细则7.3.2安全管理办法本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选、完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广。同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。7.4安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对本工程安全薄弱五环节作一个分析，并提出预防措施：预测安全薄弱环节预防措施施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素①把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验，鉴定合格方可发放使用②在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控①落实培训教育计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，做好班前回、班后会记录，使其不断地提高安全意识②指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任66 ③质安部人员应经常下现场办公由于职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心里，从而使个别职工忽视安全，极易出现习惯性违章①认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全活动和班站会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖②做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧开展一些行之有效的思想政治工作。③建立安全工作责任制，具体落实到人在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞①安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施②监理安全监控网络，各工作岗位都必须设立安全监护人③质安部要不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控重要的交叉跨越（跨公路、高压线路）危险性大，易发生意外事故①对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术施工方案②跨越架的搭设要设专人监护和紧线前的检查③对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故④跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，退出“自动重合闸”装置⑤对于主要交叉跨越的施工，除认真做好主方案外还要做好备用方案，保证万无一失高空作业危险性较大，特别是附件安装，因跨越电力线存在感应电易造成电击伤害①高空作业必须正确佩带和使用安全带和二道防护绳②关键部位设安全监护③附件安装及导线调整处理工作前，所有位置人员都应检查安全接地是否接好7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全程控：本工程跨越公路和10kV线路施工为特殊施工作业，为此，重要施工方案和安全过程将采取以下措施：7.5.1由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行66 详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况，并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目总工批准，由工地技术员进行交底后，布置实施。7.5.2在施工过程要根据施工方案和安全技术措施的要求，确定选派施工岗位和人员，制定岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督。检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。7.5.3在施工方案、安全措施环节的编制过程中，对于重要工序、关键环节的组织措施除了应认真研究、反复论证外，应考虑必要的备选方案，做到有备无患，以保证施工生产安全、顺利进行。第八章环境保护、文明施工和达标投产管理8.1环境保护（分析因施工可能引起的环境保护方面的问题）：（1）基础开挖，可能造成交通阻碍的影响（2）施工对市民生活的干扰（3）施工临时用地，对环境的影响（4）对沿线的生态环境保护8.2加强施工管理、严格保护环境8.2.1环境保护的目标：1、对于有噪声的机器，如发电机等，应做好防噪措施，尽量减少对周围居民的影响。2、做好施工杂物堆放管理，有效阻止妨碍城市交通，避免引起交通堵塞。3、采取有效措施，杜绝火灾事故发生。4、采取适宜的土石方施工方法，杜绝野蛮施工行为。8.2.2环境保护的措施：1、按照国家有关环境保护、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少施工对环境的影响程度。2、制定环境保护的管理手册，发放到各施工班组，同时对职工开展环保教育，提高职工的环保意识，制定管理措施奖优罚劣。3、在进行对土石方开挖时，应采取有效的保坎、护坡、绿化等保护措施，如将66 所挖土方及时外运。4、固施工影响到市容，应及时做好恢复工作。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案8.3.1文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100%的优质服务。8.3.2文明施工的组织机构：组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目经理部全体管理人员及各施工队队长、对技术员8.3.3文明施工实施方案：1、施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。2、施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3、施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。4、施工时采用护栏将施工区域和非施工区域隔离，设标志牌，有专人监护，施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。7、项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。8、工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到均衡施工。9、施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。8.4文明施工考核、管理办法：8.4.1文明施工考核办法：66 1、根据电力工业部电建（1995）543号文附表中的考核办法及公司的有关考核办法，对文明施工进行考核。2、对施工现场，文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。3、项目经理部应对文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。4、公司工会、安全、质量、物资等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，做出公正的评价。5、公司将定期发布安全文明施工信息。定期表彰一批文明施工先进班组，抓住典型事例，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞的差的班组提出批评。6、公司在评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。8.4.2文明施工管理办法：1、执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。2、文明施工实行全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，创造一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。4、对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督实施后方可施工。5、每月有项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。8.4.3在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严要求，实行全程控，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。66 66 66 66 66 2.4安全科负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。2.5质量科负责现场材料的质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。2.6综合办塔基永久性占地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续，向项目法人或其委托单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。负责治安、保卫、后期保障及通道处理工作，并与当地政府、部门及单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。负责编制工程简报及信息管理工作。2.7材机科66 受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。负责项目法人供应的材料到中心材料站的质量验收工作，项目法人供应的材料人交货地点至中心材料站的卸车、运输及现场保管，项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。施工设备、机具的管理、维护和保养。做好各项管理台帐。2.8财务科保证资金供应，做好内部财务管理工作。负责班组承包管理和考核兑现工作，编制工程计划、统计报表。第三章施工方案1．施工准备1.1材料准备⑴认真选择合格的供应商，严格按照报审的《主要材料供货资质报审表》同意的供货商采购，购进的材料必须有完备的产品合格证或试验报告、材质证明书等有关资料，并制定自购材料的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。⑵把好材料进货检验关，以保证工程中所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范有及设计技术要求。⑶按时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案，必要时组织项目法人和监理工程师到供货厂家检查材料质量。1.2施工场地准备1.2.1工程开工前按照有关规定与当地政府或有关部门联系制定砍树、电力线和通讯线的改迁、采石场和坟墓的迁移、青苗等赔偿标准。1.2.2办理施工临时占地、以及为了正常施工所需的一切手续。1.3通讯设施1.3.1项目部配多部移动电话，另安装一部程控电话和一部传真机，配备电脑并具务网络舆条件。1.3.2架线施工阶段，各作业点、信号点均配对讲机，在作业中相互联络。1.4施工力量配备架线及附件安装施工阶段，计划投入2个施工队。现场配备施工人员46人，配备技工23人，特殊工种5人，普工34人。施工力量配备，是按计划工期安排的，如业主对工期要求有变化，投入的施工力量可作相应调整从而满足业主对工期的要求。1.5生活设施的准备66 1.5.1项目部及材料站设置项目部和材料站均设于淮南力达电气安装总公司，交通、通讯条件优越，有利于现场指挥、施工运输和对外联系。项目部具备办公、住宿用房及场地，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、保卫等设施。材料站具备车辆进出方便的材料堆放场地、仓库用房，并配普工6～10人。2．施工机具、设备配备2.1基础（土石方、接地）施工、铁塔组立施工机具表序号名称规格单位数量备注1工程指挥车PAJERO辆12运输车51辆43运输车101辆34吊车8t辆15电焊机BX-315台16弯筋机GW6-40台17切割机GQ-40台18钢模板m10009水泵ZC-2-2台510磅秤500kg台211发电机20kw台212搅拌机JZC-350台13轻型搅拌机JZC-100台14振捣器ZP-50只15试块模150×150×150组16坍落度筒套17接地电阻测量仪台218夯只19冲天抱杆□400断面米8020悬浮抱杆□400断面米2166 21机动绞磨3t台822全站仪LAICA-200/1512台223水准仪DS3台62.2架线施工机具表序号机具名称规格品种单位数量备注1张力机8T台22牵引机3T台33导引绳kM84网套连接器Ф240套165网套连接器Ф120套166网套连接器Ф50套167导线放线滑车个668OPGW放线滑车个9地线滑车个8010迪尼码绝缘绳Km611导线卡线器（导）套3312机动校磨3T台613手扳葫芦14弛度板套1215经纬仪J2台216兆欧表部217导线提线器部2118地线提线器部1419吊车8T台120液压机台621地锚3T个3022地锚1T个5023钻桩个3024导线温度仪台225望远镜个566 26对讲机部3227迪尼码绝缘护网M22603．施工工序总体安排计划导地线拆除与安装同时进行，条件允许的情况下利用原导线牵引新线。1．主要工序和特殊工序的施工方法线路复测施工方法施工项目施工方法备注直线方向两点音定线法，延长线法，正倒镜法发现与施工图不符，就及时与设计院联系，处理结果有记录转角度数测回法，复测法水平距离视距法，激光测距法高程多次安置测站法不通视情况下的复测平行四边形法，等腰三角形法架线施工方法施工项目施工方法备注放线方法导地线均采用一牵一的方法，选择合理的施工段长度放线滑车悬挂地线采用单轮放线滑车，导线采用Φ660轮放线滑车。在单滑车上导线包络角大于30°的直线塔改挂双滑车，在线索上扬的塔上设置压线滑车，对转角塔放线滑车采取预倾斜措施，并随着线索张力变化调整倾斜程度，使导引绳、牵引绳或导线的方向基本垂直于滑车轮轴，避免线索跳槽导引绳展放铺放法，铺牵法紧线机动绞磨紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序弛度观测以平等四边形法为主，用观测仪在塔上观测直线塔附件安装弛度观测好后对每基塔进行划印，采用特制的吊线钩进行吊装，将滑车移出并摘下，连续上下山应在尺寸调整后安装耐张塔附件安装空中对接法平衡挂线导地线接续66 液压压接，直线接续管采用分散压接，耐张管采用地面或高空压接1．工程成本的控制措施5.1加强经营管理，推行经济责任制。公司对项目部按施工图预算切块承包，项目部对施工队接施工定额分段承包。5.2加强施工材料管理，严格执行材料管理制度。材料采购时，要摸清货源，在保证质量的前提下，尽量就近采购，节省运输费；施工所需材料按定额供给施工队，奖惩分明。5.3优化施工方案，提高施工效率；严守标准规范，提高一次成优率，杜绝质量事故和返工浪费。5.4确保施工进度，如期完成任务，从而控制管理费用和建设场地准备费。5.5加强用工制度管理，根据工程进度计划，周密安排，合理用工，减少民工费用。5.6合理安排工期，避免重复赔偿；控制施工占地，减少青苗损坏。5.7加强安全文明施工管理，“安全是进度的保证，安全是效益的基础”。2．运行通道清理、障碍物拆迁的措施6.1工程开工前按照有关规定办一运行通道清理、障碍物拆迁手续，并与当地政府或有关部门联系制定赔偿标准。6.2办理障碍物的拆迁、青苗赔偿、施工临时占地，以及为正常施工所需的一切手续。6.3选配思想素质好、业务水平高的政处负责人和各施工段专职政处员；建场费用采取转帐到村，并敦促村里赔偿到户，及时兑现。6.4跨越河流、带电线路、公路和通讯线等，在施工前尽早与有关单位办理手续，施工时邀请派员到现场监督。6.5对运行通道清理工作的要求6.5.1运行通道清理的工作，须一次到位。6.5.2必须派专人配合林业部门工作，不得扩大砍伐范围。对砍伐的林木造册登记，并经双方签字认定。6.5.3重视本工程环保要求，在确保安全运行的同时，尽可能减少对林木资源的破坏和浪费。6.5.4通道砍伐过程中，接受业主、监理、所属运行单位、设计人员所进行的抽检。6.5.5严格按照与建设方签定的协议控制砍伐范围和补偿标准。若超出协议中核定费用，应各集团公司提交专题报告。6.666 施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站和生活驻地整洁有序。竣工后施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。并取得沿线村、乡两级的“全部赔偿已兑现，无遗留问题”的签证。第四章工期及施工进度计划1.全面按照本工程的工期要求，在45个日历天内完成安装、调试，并具备送电条件，最迟完成时间不晚于2008年6月15日。2．可能影响工期因素及其预防措施根据以往施工经验和本工程特点，我们预测可能影响工期因素，并采取预防措施。影响工期因素及预测预防措施见下表：序影响工期因素预防措施1地方民事影响⑴开工前积极和地方政府联系落实地方政策补偿标准，召开地方民事会议，做好宣传工作。⑵严格按标准赔偿，建议青赔负责部门按期兑现。⑶尊重当地民风民谷。⑷取得各级地方政府和群众的支持。⑸按施工进度计划要求，敦促群众及进砍伐树木、拆迁房屋等。2材料供应因素⑴对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。⑵对业主供应的材料，提前制定详细的需求计划提供给业主。3跨越影响⑴对被跨越河流和等级公路，尽早摸底，提前联系，并编制跨越措施。⑵对被跨电力线及时编制停电计划，报电力运行部门。对不能停电线路拟定带电跨越方案，采用带电跨越方式施工。4雨季影响天气对其中施工影响较大，在进度计划中，已考虑此因素。5不可见因素施工进度计划已留有裕度，必要时也可增加施工力量。6工程材料铁塔和导线由甲方提高，供货日期施工方无法监控，请甲方协调，保证施工进度。66 第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施1．质量目标本工程质量目标是：⑴竣工验收合格率100%，优良品率95%；⑵工程质量不低于“达标投产”要求。2．质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构项目经理：王晓亮安质负责人：陈峰项目部质量科施工队兼职质检员专职质检员架线施工（含附件安装）2个队通道砍伐队政策处理组质量管理组织机构图66 2.2质量管理人员和部门的主要职责2.2.1项目经理对工程质量全面负责，协调项目部各职能部门的工作，组织第二级验收，配合公司以及建设、监理、监督单位组织的有关检查验收以及联络工作。2.2.2项目总工对工程质量负直接责任。负责制定/审批技术措施、安全措施、质量管理制度等，并负责贯彻实施。在工程施工中应积极推广工艺、新技术，促进技术进步，提高经济效益。2.2.3项目部专职质检员，负责施工过程质量控制，负责牝二级验收以及施工记录的收集、审查、整理、上报。配合上级及有关单位组织的验收、监督检查。2.2.4施工队长对各自施工段的施工质量负责。施工队兼职质检员，应严格进行施工过程质量控制，严守标准规范，监督施工人员“边施工、边检查、边记录”，负责施工中的自检、自查。认真核实施工记录，确保施工记录真实可靠。2.2.5施工人员对施工项目的施工质量负责，并在材料使用前进行外观质量检查，不符合要求的决不使用。2.2.6参加本工程施工的各部门、各岗位人员应以自己的工作质量保证工程质量目标的实现。66 3．质量管理措施3.1架线施工过程控制框图施工图牵张设备、滑车等工器具验收规范开始质保书、试验记录作业指导书技术交底记录图纸会审技术交底检查滑车性能挂放线滑车导、牵绳展放导、地线展放检查导、地线质量按《规范》处理满足质量要求？N过程控制卡压接管质量检查Y接续管压接质检员/监理检查压接质量满足质量要求？导、地线压接施工施工检查及评比记录NY导、地线展放和紧线施工施工检查及评级记录质检员/监理检查紧、挂线及耐张压接导地线压接施工检查及评级记录满足质量要求？N附件安装Y附件安装工程施工检查及评级记录质检员检查满足质量要求？NY66 第二级验收记录项目部第二级验收满足质量要求？N第三级验收记录执行不合格品控制程序公司第三级验收满足质量要求？N申请中间验收Y3.2关键与特殊质量控制措施关键与特殊质量控制措施分部工程质量问题控制措施架线工程导线表面⑴导地线均采用机构放线；⑵放紧紧线和附件安装过程中严格执行导线防护措施；⑶改良架线工具，特别是蛇皮套、卡线器和锚线套，减少导线损伤；⑷按规定处理受损伤的导线。架线弧垂应达到标准：⑴悬垂线夹最大偏移：≤100mm；⑵三相应同方向偏移，相间差≤50mm。部件不缺开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材质应为铀或不锈钢。3.3材料管理措施3.3.1自购产品供应商应在《合格供应商名录》内选择，合格供应商的评审执行《物资供应商评价程序》。水泥的生产厂家必须经项目法人同意认可；3.3.2自购物资严格按国家标准和设计要求采购，执行《物资采购控制程序》（QP06-01），确保自购物资的质量符合要求。采购的材料和加工兵预制构件必须有完备的产品合格证，并向监理工程师提供复印伯；3.3.3对采购的物资按《进货检验和试验程序》进行检验和试验，未经检验或检验不合格的物资不得使用。钢材及钢材焊接检验报告和质保资料，必须将复印件随钢材带到现场；3.3.4对地方性材料如砂、石、水、水泥、水泥掺加剂等，由项目部专职质检员按规范规定的检验批次、数量、分批将样品送到有资质的检验部门进行检验，合格后方可使用。砂、石采购执行《基础工程砂、石采购、检验办法》；3.3.5物资的搬运、贮存、包装、防护和交付执行《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》；3.3.6现场物资分类堆放整齐、标识清晰，执行《产品标识和追溯程序》。3.4施工设备及检测设备的保证措施66 施工现场必须配备充足、完好、适用的施工设备和检测设备。检测设备必需经法定单位检定期，并在有效期内使用。重要的施工设备和检测设备操作人员需持证上岗。专用检测工具执行《检验测量和试验设备管理办法》（Q111-01-01）和《送变电工程专用检验、测量工具控制办法》（Q111-01-02），及时检测，保证精度。3.5质量信息管理3.5.1项目法人和监理单位制定各项质量管理文件，要认真组织学习，并在施工中贯彻执行；3.5.2在三级验收中发现的问题，项目部应及时安排人员处理。较大质量事故应将处理结果上报公司有关科室，并作为工程质量奖罚和评比的依据；3.5.3在工程施工过程中监理工程师提出的质量问题或建议，应立即进行整改或采纳，并将整改结果向监理工程师汇报，请监理工程师复查；3.5.4在质量监督检查活动中发现的质量问题，项目部及时安排人员处理，并请监理工程师复查。对于重大质量问题要及时向管理都代表和公司经理汇报；3.5.5定期编写工程简报，通报工程质量情况，总结施工经验，交流施工方法，提高工程施工质量；3.5.6质量信息采用微机化管理。施工记录一律用微机填写打印，做到标准化、规范化；微机应上网，即时下载项目法人和监理单位的文件、指示等，做到及时准确地处理好质量信息。3.6质量奖罚本工程将根据公司的《质量事故处罚办法》的精神制定《质量奖罚制度》，通过与经济挂钩以及行政处罚的手段，遏制质量事故的发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“三不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。4．本工程执行的主要标准、规范《110～500kv架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）《铝绞线及钢芯铝绞线》（GB1179-83）《镀锌钢绞线》（GB1200-88）《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）《高压线路悬式绝缘子联接结构尺寸》（GB4056-83）《输电线路铁塔制造条件》（GB2694-81）《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJ2-87）《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2-94）66 《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000版）《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T5106-1989）《液压压接机》（DL/T689-1989）《放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法》（DL/T685-1989）其它相应的标准、规范第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施1．安全管理目标本工程安全目标为“创安全无事故工程”，即：1.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全责任制，健全安全监察机构并有效运行，不断提高安全管理水平。1.2杜绝人身重伤和死亡事故，不发生火灾、交通、触电事故；不发生重大设备损坏、土方坍塌事故。1.3项目部安全施工目标实行三级控制：1.3.1项目部控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；1.3.2施工队控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；1.3.3班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。2．安全管理组织机构及主要职责2.1安全文明施工组织机构图项目部安全第一责任人王晓亮项目部专职安全员项目部安全技术负责人陈峰施工队安全第责任人王积周施工队安全技术负责人陈继宏施工队兼职安全员作业组安全第一责任人陈学刚66 安全员、监护人作业组成员2.2主要人员及部门职责2.2.1项目经理（副经理）、项目总工安全职责项目经理是工程安全文明施工第一责任人，对本工程的安全文明施工负全面领导、监督、管理的责任；主持项目部安全例子会，及时解决安全文明施工中存在的问题，组织本工程的安全大检查，对查出的问题督促按期整改；按“三不放过”原则，组织对事故的调查、分析和处理；确保工程达标投产。项目副经理、项目总工协助项目经理做好安全文明施工工作。2.2.2安全部门、专职安全员安全职责负责全体工作人员的安全保护等部下，有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生；负责监督、检查施工现场的安全文明施工，对事故隐患和存在的疸，及时督促施工队整改，对重大的隐患要立即向工地负责人和上级安全部门反映、汇报。参加施工队的安全施工措施交底，对重要、危险、特殊作业，现场检查监督；督促施工队开展各项安全活动，深入现场检查安全施工，解决存在的问题；协助工地领导组织每月一次的安全例子会和安全员会议，组织现场安全检查，对查出的不安全隐患督促整改。按“三不放过”原则，组织轻伤事故和严惩未遂事故调查处理工作。2.2.3技术部门、技术负责人安全职责组织编写一般项目的安全施工措施，负责施工措施交底，保证每个施工项目有措施、有交底记录；对重要、危险、特殊施工项目进行现场技术指导。参加工地每月一次的安全大检查，对存在的隐患和问题提出技术整改措施；参加事故调查并提出防范措施。1．安全管理制度及办法《安全施工责任制》《技术责任制》《技术检验制度》《施工机具、工器具管理制度》《安全施工（生产）责任制》《安全教育制度》《安全措施编写制度》66 《安全施工作业票实施制度》《安全例会制度》《安全奖惩制度》《安全检查制度》《消防管理制度》《爆破物品管理制度》《事故处理办法》《安全文明施工实施办法》《民工（临时工）管理制度》1．安全组织技术措施4.1安全检查4.1.1上级组织的安全检查项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合业主、监理、公司组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受情况、监督、批评、迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。4.1.2项目部组织的安全检查项目部内的安全检查序检查方式检查内容适用表格责任人1定期检查：项目部每月一次施工队每周一次查领导、查管理、查隐患、查制度、查事故处理管理工作对照表工序安全检查表项目经理施工队长2春季安全检查秋季安全检查除上述五查外，春检着重检查防火、机械设备及工具等，秋检着重检查设备防冻、防滑、防火等春秋安全检查表项目经理3专业安全检查专业安全要求贯彻落实情况专业安全检查表专职安全员4安全巡视设备、工具状态、人员情况，违章、违纪现象，“隐患整改通知单位”落实情况巡视专职安全员5施工机械周检全面检查对照使用说明书责任操作人6工具日检完好性外观检查责任使用人7机具入场检查全面检查外观检查、荷载试验（按安全规程规定加荷）项目总工4.2工作危险分析4.2.1规定66 ⑴制定每项工作的施工措施的同时，对该项工作的危险进行分析。⑵每项工作首基试点后，再次对该项工作进行危险分析。⑶当工作的作业时间超过一个月时，每隔一个月对文盲人项工作进行一次危险分析。⑷工作危险分析工作由各级技术负责人组织，各级安全员和有经验的若干人员参加，必要时可聘请有关人士（不限于本单位）参加。⑸工作危险分析应形成记录。4.2.2危险事件发生可能性评估标准危险事件发生可能性评估标准表可能性等级符号可能性等级定义可能性等级评估标准A几乎必然性工作人员不熟悉此种工作，不掌握操作技术，工艺能力达不到要求，或机具性能低于作业要求，或工作面强度、稳定性不足，或作业系统受其它危险源干扰，或管理不良，作业现场杂乱无章。B很有可能发生以上因素较A级可能性稍好，但改善程度不大，不足以避免事件发生。C可能发生（机率中等）以上诸方面已基本满足作业需要，但尚存在少量不确定因素，仍可能诱发事件。D发生的可能性很小以上诸方面已满足作业需要，但若一旦发生偶然失误，事件仍有可能发生。E几乎不可能发生已做到即使偶然发生失误，事件也不会发生，例如：已使用了第二套保护系统等。4.2.3危险事件后果严重程度评估标准危险事件后果严重程度评估标准严惩程序等级符号严重程度评估标准1人无需救治，物无或公有少许经济损失2人需现场救治，物有轻微经济损失3人需送医院救治，物有中等或较大经济损失，工程受到影响4人员受作，财产有重大损失，工程受到重大影响5人员死亡或重伤或群伤，财产有巨大损失，工程受到极大影响危险事件等级评估后果严重性等级事件等级可能性等级1234566 ASSHHHBMSSHHCLMSSHDLLMSSELLMMM4.2.4评估结果对策评估结果对策表危险事件等级对策执行人监督人H：高度危险事件重新制定施工方案、编写作业指导书，重新评估。S：重大危险事件消除方案、作业指导书的不足，对人员进行培训，选用合适的工具作业程序合理化，以避免作业受环境影响，加强管理、改善生产秩序，必要时设置第二套保护系统，至达到评估等级为L。M：中等危险事件制定详尽的安全措施并认真贯彻执行，至达到评估等级为L。队技术员专职安全员L：低等危险事件贯彻实施队技术员4.3人身保护4.3.1人身保护设备按规定配置人身保护设备，选择使用当前最优良的人身保护设备产品，培训职工正确使用、保管、维修人身保护设备。开发研究新的人身保护设备，增加人身保护能力。4.3.2自我保护和互相保护能力按计划进行技术培训和安全培训，注意运用典型安全进行培训，开发、编写各种教材。组织技术练兵、比武，提高自我保护和互相保护能力。4.4健康保证4.4.1建立营地生活制度，保证营地整齐，有足够的生活设施。4.4.2成立伙食委员会，保证饮食卫生。4.4.3提倡文明施工，保持现场安全、整洁、环境洁净。4.4.4高空作业人员应经体检合格，有不宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。66 4.4.5按规定使用劳动保护用品。4.4.6劳逸结合，搞好业余生活。4.4.7准备防暑降温设备和措施。1．重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制分部分项过程控制分部工程关键与特殊危险点控制措施工地运输交通肇事⑴文明开车，模范遵守交通规则；⑵不超载、不超速、不客货混装；⑶车况不好不上路；⑷通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；⑸装车、捆车经过互检。吊车作业⑴专人专机；⑵机况不佳不作业；⑶支腿稳固；⑷吊重、吊幅不超过规定；⑸划定危险区（起重臂下活动范围内）。贮存和装卸⑴推放不超高；⑵堆形稳定；⑶不在坡地堆放物品；⑷不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）。基础与接地工程土方坍塌⑴大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在距离坑口1米处；⑵大开口水坑根据土下水和土质按施工设计方法施工；⑶不能有效地将地下水位降到坑底0.5米以下时，不有用掏挖方法挖方；⑷场地内、坑内无积水。模板垮坍大底盘阶段梯式基础上层阶梯模板较重，支装方法应经施工设计，并应作力学业验算，支装时应逐层保持稳定，必要时可加临时立顶。工地杂物伤人⑴及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工；⑵脚手架、承力架使用合格的材料和合适的方式搭设，搭拆程序合理；⑶高处人行通道有护栏；⑷无翘头板，无朝天钉，无控头杆，无活动性。爆破施工⑴应根据实际土质对用药量、孔深、孔径等进行施工设计；⑵哿爆破警戒，对居民、公路及行人及时警千与警戒；⑶必要时设置掩蔽所、保证人员及时撤离至安全地方；⑷按规定处理哑炮。66 组塔工程起吊系统意外⑴按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器磨绳、吊绳、滑车、卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；⑵工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；⑶吊片按规定分段，确保起吊系统不超载；⑷连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳盘绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；⑸特殊部位设双重保护（例如上拉线下绑点处，过夜时绞磨处等）；⑹随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。抱杆升降⑴统一指挥；⑵随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直；⑶上拉线下绑点（缓松器处）设双重保护；⑷吊绳不卡，不在滑车中掉辙；⑸下拉线未调好、封固，不松抱杆吊绳。高处坠落⑴在完成吊装的塔段上不留活铁和活脚钉，特别是不留“铡刀铁”；⑵顺合理路线上、下塔，特别是不从手握不着塔材或脚够不到可踩之处的地方上下；⑶随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；⑷使用符合标准的安全带。续上表：分部工程关键与特殊危险点控制措施组塔工程外力意外⑴地脚螺丝及时坚固，及时完成防盗措施（例如打坏上部螺纹）；⑵塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封固，并守夜打更看管现场；⑶接近带电体，河流悬崖等组绳另制定特殊措施。环境影响⑴做好宣传工作，防止环境对施工产生不利；⑵固定工作现场，清楚标志，外人不可进入场内；⑶尽量做到不影响周围的正常生活和生产。架线工程越线架⑴按线路中心线定位，确保遮盖宽度；⑵按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架；⑶按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；⑷定期检查跨越架，并随时补强；⑸搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护；⑹放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护；⑺导线、牵引绳、导引绳子及牵引板均必须离架牵放，并保持与架顶有1米以上的净空距离；⑻跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收；⑼跨越架原材料符合要求。高空坠落和落物打击参见组塔工程直线塔掉线⑴按规定使用工具，工具近规定检查；⑵邻近重要跨越物的直线塔上吊线时加双重保护（带笼头）。平衡挂线力不平衡⑴培训，使作业人员掌握平衡挂线的力学原理；⑵制定标准作业程序和操作方法；⑶设专人观测和控制力的平衡程序。66 不合理的同时作业不和在同一条子导线上同时进行如下作业；⑴平衡挂线和任何其它作业；⑵相邻两塔上直线塔附件；⑶两处分散压接。电害凡可能潜存电害处均加装接地。感应电跨越高电压及线路平行感应电较大，架线施工应设置接地滑车及导电橡胶滑车，对特殊地段应进行施工专题研究，张牵机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作，塔上作业人员在作业前先安装接地，并逐段设半永久接地，并作好记录。转向面场应对张牵场的位置进行设计，特别转向布场应绘制平面布置图，使之不磨线不伤线，施工人员及物件应避开危险区。地锚埋设泥水坑及册地地锚应按设计要求的开挖而且必须在马道，回填土应彩纺织袋装土等进行回填写，并应夯实，地锚规格应满足施工设计要求。其它工地防火⑴火种不上山；⑵遵守乡规民约，服从护林及其他有关人员的检查。第七章环境保护、水土保持及文明施工1．环境保护、水土保持施工过程中可能引起环境保护方面的问题1.1土石方开挖，造成植被破坏，地貌改变。1.2基础施工，作业点的剩余材料、废料、余土清理等。1.3立塔施工，塔材堆放，影响杆塔组立的树木、植被的损坏。1.4架线施工，可能出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐或树木的误砍伐。1.5施工机械、设备的噪音、废气、废油对环境的污染。2．加强施工管理，严格保护环境2.1环保目标采取有效措施，杜绝出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐，同时保护好塔位范围内的自然生态环境，减少环境污染和对自然地形、地貌的破坏，避免水土流失。2.2环保措施2.2.1土石方开挖，尽量少破坏原始地貌和植被，开挖苦坑及小平台基面的多余土石方的堆放须有严格要求，不允许就地倾倒，要求搬运至塔位附近对环境影响最小且不影响农田耕作的地方堆放。基础回填后，及时清理现场余土，并全部外运；对线路施工过程中占用的场地，须及时进行恢复，以利于农田复耕。66 2.2.2基础浇制完毕，按要求对开挖处做好护坡、挡土墙、排水沟等，保护塔基四周的植被。必要时，还应种植草坪，恢得原有的自然坡度植树被，防止塌方造成水土流失和由此引起的农田和水利的破坏。对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的上、下边坡，因地制宜采用边坡保护；对较好的岩石边坡根据坡高视现场的地质情况进行放坡处理。2.2.3加强塔位的排水措施和岩体的表面保护，防止雨水冲刷，造成水土流失。对山区塔位或单个塔腿作成斜坡型（坡度为5%～10%），对平地塔位作成龟背型，以利于自然排水；对可能出现汇水面、积水面的塔位则开挖排水沟。对于表面岩体破碎易于受雨水冲刷水土流失的塔位，根据塔位情况清除表面破碎岩屑后，用M7.5砂浆抹面防护。2.2.4在林区施工时不修或尽量少修施工道路，林区内立塔，采用单件吊装，减小作业面积，从而减少对树木、植物的损坏。2.2.5施工现场材料、设备等堆放整齐，布局合理，每个作业点都做到“工完、料尽、现场清”。2.2.6对不满足线路安全运行树木严禁砍伐，避免扩大砍伐范围或误砍伐。2.2.7 施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。2.2.8在施工现场产生的生活垃圾，须集中带回驻地，杜绝乱丢杂物，严禁就地焚烧。2.2.9在林区施工时，杜绝抽烟或使用明火。项目部和各施工队的安全员须加强巡视，发现此类违纪行为，要及时纠正、教育和处罚。3．文明施工的目标、组织机构和实施方案3.1目标本着“管生产必须管文明施工”的原则，各级施工负责人对其范围内的文明施工负责，所文明施工贯穿于施工全过程。3.2组织机构3.2.1见7.2.1“安全文明施工组织机构图”3.2.2工程项目部成立“安全文明施工领导小组”，项目经理任组长，项目总工任副组长，安全科负责监督实施。3.2.3施工队成立安全文明施工管理小组，负责施工区和驻地的文明建设。3.3文明施工实施方案3.3.1划分文明施工责任区，做到有组织、有领导、有标准，责任到人。3.3.2定期检查考核，与内部经营承包挂钩，做到检查有标准，考核有内容，奖罚有依据。使文明施工同安全施工一样在内部形成自我约束、自我激励的机制。66 3.4文明施工考核、管理办法3.4.1遵纪守法，尊重当地民风民谷，搞好与当地群众和政府的关系。3.4.2项目部（包括材料站）、施工驻地环境整洁有序，办公室和施工现场布局合理，物品摆放整齐。食堂卫生，文化生活丰富。3.4.3生活区、加工区、施工现场用电应符合安全要求，并按有关规定提供照明、护栏、围墙、警告标志、守卫设施，设置消防器材等。3.4.4食堂、宿舍和办公室应保持清洁卫生：卫生区责任到人，定期检查考核。3.4.5材料、机具库存整齐、有序、标识明确；易燃、易爆物品应按有关规定存放、运输和领退。施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。3.4.6施工队应按班组建设要求，图表上墙，安全、质量台帐齐全，摆事实放整洁有序。3.4.7施工人员衣着整齐，并配戴必要劳保用品。3.4.8施工中严格按措施要求、程序流程操作，不野蛮作业、强行组装，施工现场材料、设备等堆放整齐，布局合理。第八章计划、统计和信息管理1．计划、统计报表的编制与传递用项目管理软件对本工程进行计划、统计和信息管理1.1按计划及合同规定编制施工进度计划、资金需求计划、物资采购计划、设备供应计划等。1.2设专人按以下要求每月向甲方提交各类统计报表；1.3按国家统计局和原电力部的规定，向甲方提交投资计划完成情况的统计报表。1.4施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。1.5施工质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施。1.6物资统计报表，除应符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况、是否满足施工需求以及存在的问题。1.7计划的编制及实施，用P3项目管理软件进行动态调整。1.8各项计划的实施进度应互相匹配，并满足合同或规定的要求。1.9计划的变动和调整，应通过监理并征得业主的同意。1.10保持与业主、工程监理间信息交流渠道的畅通，及时传递相关的信息（设计变更、工程进度、影响因素等），传递方式根据情况采用网络、电话、传真、函件等，并有记录，以便协调工作或调整计划。66 2．信息管理2.1信息管理目标利用电脑网络，促进管理信息化。加强信息管理，确保本工程信息的及时、有效和信息的安全、可靠，准确地进行信息的收集、处理和传递。2.2信息管理措施2.2.1资源配备本工程项目部指派专人负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。配备一台微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面资料和软盘对外或与公司通讯联系使用网络、移动电话、电话和传真机，对本工程施工队的联系使用电话。2.2.2工程信息的时效性对内实行微机管理，对外实现网络交流。严格执行工程定期报表制度，按时编制月报、季报或年报。随时收集、整理与工程有关的信息资料。每季度末向甲方或监理工程师提交下一季度的形象进度计划，并报送本季度完成投资额统计表。2.2.3工程施工期间，制作项目部网站，让业主、监理等单位和公司总部及时了解工程信息，建立广泛的网络联系，实现信息的交流和共享。2.2.4每月将编制一期《工程简报》报送甲方、监理单位，《工程简报》主要包括如下内容：⑴本月进度计划完成情况，下月进度计划安排。工程中亟待解决的问题。⑵本月施工质量、安全、文明施工状况。3．竣工资料及施工记录的移交承包的全部工程项目竣工、工程资料齐备后，申请竣工验收，并将竣工验收报告提交业主和监理单位。3.1工程竣工资料包括：工程开、竣工报告；竣工图及施工图会审纪要；设计变更通知，材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证明/试验报告，施工试验报告；66 施工缺陷处理明细表及附图；甲方、监理单位与公司及工程项目部往来的技术文件；建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件；房屋及其它障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件；青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。3.2施工记录包括：导、地线压接、补修施工检查记录表；架线弛度施工记录表；跳线安装记录表；附件安装记录表；交叉跨越施工记录表；风偏、对地危险点开挖施工记录表；通道处理检查记录表。3.3工程竣工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，严格按档案管理要求执行，装订整齐。66