二滩水电开发公司总经理工作部主任绩效指标

二滩水电开发公司总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的总经理工作部工作的计划性部门的年度、季度、月度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内咨不超过[]处本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部工作有序进行总经理工作部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%（两者权重各占50%）本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部各项，作开展的成效其他部门、上级领导、电J对总经理工作部的满息度见软指标说明表见软指标计算表一总经理服务性职能的履行情况部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员工考核公司制度完善和检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及其它部门、的电厂保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草见软指标说明表见软指标评分表表四总经理及各副总经理保证各种义字材料起草工作的及时和质量 总经理办公会交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[]%（两者权重各占50%）总经理及各副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔〕次或为否定性指标总经理、副总经理和对外单位保持公司对外形象 总经理工作部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度代表公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作保证对各业务单位的支持，提高服务意识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草按时完成义字材料的起草工作具有良好的写作水平软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对总经理工作部的打分20%各部门对总经理工作部的打分30%总经理打分50%总计100%表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公司的各项规章制度100%或50% 是否检查公司制度的落实情况100%或50%总计100%*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%;如果两项都有权重都是50%。表四：公司文字材料起草评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分按时完成工作任务50%文字材料的综合水平50%总计100%