二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表

二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表职员姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作打算完成情形总结:本季度工作打算打算完成情形1122334455662、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作报告）直属领导考评不令人中意（60分以下）职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公低于目标要求（60-80）职员打算完成情形没有达到公司的预期，该职员应符合目标要求（80-90）该岗位职员打算完成情形差/、多达到公司图十目标要求（90以上）该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的，其工作 司需要加大对该职员的治理力度该在上司的指导吓制定详细的绩效提升方案对岗位要求各方面都具有代表性1、打算完成情形考评表：（满分100分）填写评语打算完成情形得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表:KPI考核周期考核标准KPI讲明信息来源运算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、直截了当领导建议:人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分打算完成情形考评KPI指标考评总分100%综合考评得分 2、人力资源部建议:注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时刻 二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表职员姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面进展，以习惯公司的战略进展目标评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面评判采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认工作业绩考评打算完成情形1、年度打算完成情形简述（附年度工作报告）本年度工作打算2、打算完成情形考评表：（满分100分）填写评语受评人直截了当上级按照受评人述职报告情形进行打算考评打分打算完成情形考评得分：不令人中意（60分以下）低于目标要求（60-80）符合目标要求（80-90）图十目标要求（90以上）职员的绩效表现与公职员打算完成情形没有达该岗位职员打算完成该岗位职员处在此水平常 司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度到公司的预期，该职员应该在上司的指导吓制定详细的绩效提升方案情形差小多达到公司对岗位要求绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI讲明信息来源运算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分打算完成情形考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分 工作态度考评1、工作态度考核表（由直截了当领导、跨级领导、本部门职员填写）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营打算的立案、实施是否有充分的预备20%是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关，区职员成长及工作效率20%是否注重对职员的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直截了当领导50%跨级领导20%职员评判平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门按照此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A专门优秀B优秀C一般D需要努力E差讲明严守纪律，主动完成工作。属于团队中工作榜样忠十职务，有效率可信任，但仍需要主动工作期望再自我革新与努力需要从全然再教育工作态度评级: 工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请按照受评人本年工作表现作出评判，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直截了当领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与彳立长期关系也人建能够与他人建立可信任的长期关系易与他人建立可信彳动进展的长期关系壬的主评语，包括证明其能力的例子本项得分敏锐性：102030405060708090100不太关怀他人，对他人的需求毫无感受有时能关怀他人，体会人的苦衷能关怀他人，体谅他人，领会他人的要求，有时关心想方法解决对他人较关怀，容易感知别人的方法，体谅他人，善于领会他人的要求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子本项得分应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，习惯性差对公司的变化或角色的转变不太习惯，工作开展有困难待人处世较灵活，能够按照公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世专门灵活，善于审时度势，专门容易习惯岗位、职位或治理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化专门快习惯环境，取得主动 评语，包括证明其能力的例子本项得分责任治理：102030405060708090100放任自流虽能与职员沟通但缺乏对职员的指导和协助能够与下属沟通，注重过程治理，指导和协助职员完成任务能够充分与下属沟通，督导职员的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子本项得分战略摸索：102030405060708090100对公司的今后不太关怀，也不注意工作上可能显现的机会和挑战要紧忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和计策等咨询题能够按照现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标评语，包括证明其能力的例子本项得分2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直截了当领导70%跨级领导30%敏锐性直截了当领导70%跨级领导30%应变能力直截了当领导70% 跨级领导30%责任治理直截了当领导70%跨级领导30%战略摸索直截了当领导70%跨级领导30%汇总100%工作能力最终得分： 总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分:2、直属领导评判表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方卸行动安排工作业绩需改善方回行动安排工作能力需提升方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时刻 绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、职员整体绩效评判表：不中意可同意超平均杰出未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评判：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:职员的爱好与目标职员可晋升方向职员晋升潜力体现在那些方面晋升可能性职员缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:职员目前工资级别建议资薪调整幅度职员资薪调整缘故分析资薪调整可能性5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）直截了当领导批示意见 直截了当领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时刻 职员培训访谈表以下内容由人力资源部与职员访谈后填写1、去年制定的职员培训打算已达成哪些具体成果:2、按照此次考核结果，公司为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:3、上述提升业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的职员培训打算将在下一年度考评时达到哪些成果:5、签名表：（由人力资源部、直截了当领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直截了当领导批阅后 签名访谈时刻 二滩水电开发有限责任公司职员岗位季度考评表职员姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作打算完成情形总结:本季度工作打算打算完成情形1122334455662、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作报告）直属领导考评 不令人中意（60分以下）职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度低于目标要求（60-80）职员打算完成情形没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提升方案符合目标要求（80-90）该岗位职员打算完成情形差不多达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性 1、打算完成情形考评表：（满分100分）填写评语打算完成情形得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表:KPI考核周期考核标准KPI讲明信息来源运算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分打算完成情形考评KPI指标考评总分100%综合考评得分改进建议1、直截了当领导建议: 2、人力资源部建议:签名表被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时刻 二滩水电开发有限责任公司职员岗位年度考核表职员姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面进展，以习惯公司的战略进展目标评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面评判采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认工作业绩考评1、年度打算完成情形简述（附年度工作报告）本年度工作打算打算完成情形2、打算完成情形考评表：（满分100分）填写评语受评人直截了当上级按照受评人述职报告情形进行打算考评打分打算完成情形考评得分:不令人中意（60分以下）低于目标要求（60-80）符合目标要求（80-90）高于目标要求（90以上） 职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度职员打算完成情形没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导吓制定详细的绩效提升方案该岗位职员打算完成情形差/、多达到公司对岗位要求该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI讲明信息来源运算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分打算完成情形考评KPI指标考核汇总100% 工作态度考评1、工作态度考核表（由直截了当领导与跨级领导分别填写）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否局15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，情愿承担更多的责任20%是否虚心好学，要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直截了当领导70%跨级领导30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门按照此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A专门优秀B优秀C一般D需要努力E差讲明严守纪律，主动完成工作。属于团队中工作榜样忠十职务，有效率可信任，但仍需要主动工作期望再自我革新与努力需要从全然再教育工作态度评级: 工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请按照受评人本年工作表现作出评判，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直截了当领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与彳立长期关系也人建能够与他人建立可信任的长期关系易与他人建立可信彳动进展的长期关系壬的主评语，包括证明其能力的例子本项得分敏锐性：102030405060708090100不太关怀他人，对他人的需求毫无感受有时能关怀他人，体会人的苦衷能关怀他人，体谅他人，领会他人的要求，有时关心想方法解决对他人较关怀，容易感知别人的方法，体谅他人，善于领会他人的要求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子本项得分应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，习惯性差对公司的变化或角色的转变不太习惯，工作开展有困难待人处世较灵活，能够按照公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世专门灵活，善于审时度势，专门容易习惯岗位、职位或治理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化专门快习惯环境，取得主动 评语，包括证明其能力的例子本项得分责任治理：102030405060708090100放任自流虽能与职员沟通但缺乏对职员的指导和协助能够与下属沟通，注重过程治理，指导和协助职员完成任务能够充分与下属沟通，督导职员的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子本项得分战略摸索：102030405060708090100对公司的今后不太关怀，也不注意工作上可能显现的机会和挑战要紧忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和计策等咨询题能够按照现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标评语，包括证明其能力的例子本项得分2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直截了当领导70%跨级领导30%敏锐性直截了当领导70%跨级领导30%应变能力直截了当领导70% 跨级领导30%责任治理直截了当领导70%跨级领导30%战略摸索直截了当领导70%跨级领导30%汇总100%工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分:2、直属领导评判表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方卸行动安排工作业绩需改善方回行动安排工作能力需提升方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写） 被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时刻 绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、职员整体绩效评判表:不中意可同意超平均杰出未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评判：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:职员的爱好与目标职员可晋升方向职员晋升潜力体现在那些方面晋升可能性职员缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:职员目前工资级别建议资薪调整幅度职员资薪调整缘故分析资薪调整可能性5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）直截了当领导批示意见 直截了当领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时刻 职员培训访谈表以下内容由人力资源部与职员访谈后填写1、去年制定的职员培训打算已达成哪些具体成果:2、按照此次考核结果，公司为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:3、上述提升业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的职员培训打算将在下一年度考评时达到哪些成果:5、签名表：（由人力资源部、直截了当领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直截了当领导批阅后签名 访谈时刻