探讨水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题

探讨水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题摘要:改革开放以来，水利水电施工行业竞争越来越激烈。水利水电工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利水电工程项目生产流淌、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同状况，均直接影响施工项目的质量。本文概述了水利水电工程项目施工管理的特点,论述了质量管理的方法和途径。0引言工程施工管理是一项复杂的工作,加之管理本身是一项系统工程,打算了施工管理没有太多的“规范”的模式可循。本文依据笔者多年来从事水利水电工程施工管理的实践,提出了一些工作方法和思路,供参考。1水利水电工程项目施工管理的特点水利水电工程施工管理系统的组成非常复杂,影响因素多变。因此,只有找出工程施工管理的特点,,才能在实践中作出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下:(1)涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。(2)涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。7 (3)涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等,同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。(4)不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类,一类是人为因素,另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素,水利水电工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能打算工程的成败;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素养、工作态度、协调协作能力等。上述某些因素具有不确定性,如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾难及经济危机、社会动乱等社会灾难,是由不可抗力引起的。(5)地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异,甚至在一个县、一个乡、一个村,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理简单,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素。(6)缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同,难以精确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。2水利水电工程项目的质量管理措施2.1加强领导,落实责任制7 领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,其落实与拒绝定着项目管理的成败。关于项目经理责任制,一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施;二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实;三是素养,包括项目经理的自身素养和项目部的管理素养,高素养是项目管理运行的基础;四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效敏捷的体系是实现工程项目的4个保证(进度保证、质量保证、安全保证、成本保证)、4个管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目目标的实现的必要条件。2.2做好项目施工质量的前期管理工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,这些均直接打算着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理,一是要牢固树立“质量第一”的思想,专心做好质量管理的前期预备工作;二是要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四是建立咨询工作成果的质量评审制度。2.3现场试验工作的质量管理7 工地试验室在工程质量管理中是特别重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素养一定要高,要有剧烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求,要由试验室供应第一手材料,一切以数据为依据,这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土协作比试验处于比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就已完成,其试验结果将用于指导施工,是影响工程质量的关键因素。2.4严格施工项目的技术管理技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。(1)技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。(2)施工日记。在施工过程中,施工技术负责人必需把施工中出现的问题、处理方法与结果具体记录,并完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。(3)图纸会审。此项工作对于削减施工中的差错,保证和提前完成任务,确保施工质量至关重要,一旦发觉问题就可以准时纠正,并具体记录,存入技术档案,达到消退差错的目的。(4)技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人,全面地了解所担当的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。(5)技术复核。在施工的全过程中,对每项技术工作的实施要由专人进行复核,防止偏差、纠正错误,避免人为的工程质量事故。7 (6)材料检验。施工工地新进的各类材料,如钢材、水泥、砂、石子等,都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。(7)技术档案。为了系统地积累施工经验和资料的需要,应从工程一开头就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。全部资料必需保存原始记录,照实地反映状况,并有技术负责人的正式审定意见,不得擅自修改、增补。(8)工程验收。对每一个工程的各部位单项,尤其是隐藏工程,完成一项则验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工,同时也可为竣工验收供应完整的技术资料。2.5掌握施工环境与施工工序在项目施工中,影响工程质量的环境因素许多,有工程技术环境如工程地质、水文、气象等;工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,应依据工程项目的特点和详细条件,对影响质量的环境因素采取有效的掌握措施。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。7 施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前检查,达到“预防为主”的目的,必需加强对施工工序的质量掌握。工序质量的掌握一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来推断整个工序的质量是否稳定、正常;二是掌握工序活动条件的质量,主要有施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将这几个方面有效地结合起来,才能保证每道工序的质量;三是准时检查工序活动的效果,它是评价质量是否符合标准的尺度,因此,要通过加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,准时把握质量动态,自始至终使工序活动的质量满意规范和设计要求;四是设置质量掌握点,以便在一定时期内、一定条件下进行管理,使工序始终处于良好的受控状态。2.6正确处理业主、监理、施工三方的关系业主、监理、施工方找准各自的位置是最重要的。三方之间不是上下级关系,也不是对立关系,而是在合同框架下公平互利的关系。业主和监理虽然不同,但都在各自的岗位上共同对项目负责,其关系是否正常,关系到工程施工是否有良好环境和能否顺当进行。监理是施工质量掌握体系,承包商是施工质量保证体系,后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量体系,监理工程师就很难有所作为。因此,监理工程师质量掌握的首要任务就是在开工会发布之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,在这个问题上不能多虑,也不能越俎代庖。监理工程师的职责是指导、监督和检查,“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系,“监督”是实施过程中考察其质量保证体系的运行状况,制止一切违规行为,“检查”是对运行结果进行考核,包括各工序阶段的检查、验收和质量评定工作。3水利水电工程项目的质量管理7 (1)以人为本,提高全员质量意识,是确保施工质量的基础。质量问题归根结蒂还是人的素养问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位人员真正熟悉到“质量是企业的生命”、“今日的质量是明天的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本依靠于各岗位的优质工作,应使员工明确岗位质量工作特点、范围,使员工娴熟地把握完成本岗位工作的基本技术学问、工程规范、操作程序、操作技能;使员工具有团结合作的精神,维护企业的质量信誉,通过常抓不懈的教育、培训,使企业员工对施工质量必需达标、创优形成共识,并落实到实际工作中,造就一流的施工队伍,实现一流的施工质量。(2)贯标认证是确保质量体系有效运行的手段。质量体系是为实现质量保证所需的组织、结构、程序和资源,企业根据ISO9001—2000建立的掩盖工程质量全过程的质量体系并有效运行,为企业开展质量体系认证和产品认证供应技术依据,有利于提高企业的管理水平,保证和提高产品质量,提高企业参与建设市场竞争的能力,也能更好地使质量管理工作符合国际惯例。4结语施工企业的项目质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题。搞好项目施工质量,树立企业良好的形象,不断探索质量管理的新途径,摸索先进科学的管理措施,是水利水电施工企业共同追求的目标,只有不断地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证项目施工优质、高效,才能使企业在激烈的市场竞争中得到生存与发展。7