二滩水电开发公司总经理工作部主任绩效指标.docx

总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的有无年度、季度工作计划，上级审核发总经理工作部部门的年度、季度、本岗位提交报告及总经保证总经理工作部工现所制定计划中缺失的重要内容不超过工作的计划性月度计划的制定理作有序进行[]处总经理工作部逐条核实计划是否按时完成。已完成的本岗位提交报告及总经保证总经理工作部各工作计划完成以每月的总结为准工作项数/计划的工作总项数比例不小理项工作开展的成效率于[]%（两者权重各占50%） 其他部门、上级领导、电厂对总服务性职能的履行情见软指标说明表见软指标计算表一总经理经理工作部的况满意度部门内部员工公正及时组织部门内见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部考核的员工考核公司制度完善本岗位提交报告及其它保证公司规章制度的和检查落实报见软指标说明表见软指标评分表表三部门、的电厂完善与落实告公司文字材料保证各种文字材料起见软指标说明表见软指标评分表表四总经理及各副总经理的起草草工作的及时和质量 逐条核实督办事务是否按时完成。已完总经理办公会保证总经理办公会交成的工作项数/要求督办的工作总项数总经理及各副总经理交办事务督办办事务督办落实比例不小于[]%（两者权重各占50%）组织对外联络大型庆典、接待及重要联络活动组织失总经理、副总经理和对外活动组织严密有序误数量不超过〔〕次或为否定性指标保持公司对外形象接待失误率单位 总经理工作部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容代表公司利益其他部门、上级领导、电厂对总经理工具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作作部的满意度保证对各业务单位的支持，提高服务意识按时完成各岗位的考核工作部门内部员工考核做到公平、公正和公开完善公司各项制度公司制度完善和检查落实报告检查公司制度的落实情况并提出整改意见按时完成文字材料的起草工作公司文字材料的起草具有良好的写作水平 软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对总经理工作部的打分20%各部门对总经理工作部的打分30%总经理打分50%总计100%表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写） 请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公司的各项规章制度100%或50%是否检查公司制度的落实情况100%或50%总计100% *第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有权重都是50%。表四：公司文字材料起草评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分按时完成工作任务50%文字材料的综合水平50%总计100%