探究水利水电建设时物资管理办法.doc

探究水利水电建设时物资管理办法一、物资管理内容1.计划合同管理。计划合同管理是物资供应管理的龙头，它确定供应的规模、材料的价格，并对供应情况进行平衡。根据工程进度制定物资需求计划、物资储备计划、采购计划，以保障工程施工材料物资的供应。2.库存管理。库存管理是物资管理的核心，它反映物资的流向，记录了入库量、出库量、以实现最佳库存量。3.统计分析管理。统计分析管理是搞好物资管理的保证，它可以从不同方面检查计划执行情况，分析物资采购价格的变化及其对工程造价的影响，以便加强投资控制。主要从检查需求计划、储备计划、采购计划、采购价格分析等几个方面来保证统计分析正确性，提出改进措施，确定更合理的采购方式，保证物资供应顺畅。二、相关措施1.建立和完善施工物资采购管理机制。首先，应当建立物资分级管理体系，对各级部门的职能进一步明确。分级管理目录划分，应当以水利水电工程施工中的物资需求量及其重要性不同为依据，根据分级管理目标要求对各级采购权限进行明确，并在此基础上制定有效的管理模式，防止越级采购现象的出现。其次，加强物资规划管理，与设计部门、技术部门保持有效的联系，并在此基础上建立数据库，通过规划和技术部门的指导，形成合理、有效的规划与供应管理模式。对于标准的规划项目，在确定设计基础上可制度物资供应计划，大宗耗材需根据历史数据确定其储备定额。储备定额的确定，应当坚持积极、稳妥的原则，以便于能够为基建施工建设提供有效的促进与指导作用。2.优化技术方案。把握市场导向，以技术创新为突破口，以优化操作和日常管理为着眼点，不断深挖装置潜力。在工程实施过程中，应2学海无涯 对施工过程中的各阶段进行施工方案比选，应用价值工程的原理对项目作多方案的经济技术比较。比如，每个工程项目开工初期对临时设施可以采用自建、租用、自建与租用相结合等方案。对工期较长，人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。通过优化技术方案可以大幅降低成本，虽然这种办法是隐形的，但与直接管理原材料的投入相比，效果更明显。3.选择资信好的物资采购单位，保障所需物资及时供应。由于一般建设单位管理人员较少，对于大量的物资采购管理难度较大，为了保证材料供应，委托在物资供应方面信誉好、实力强的供应商，承担工程主要材料的供应。由建设单位提供材料采购计划，供应商按计划负责采购。为了保证合理的采购价格，双方共同参与价格的制定。对水泥、钢筋和粉煤灰等消耗量大的大宗材料物资采购单价，由建设单位直接负责采购。由于设备单位价值较高，一般均采取招标方式直接采购。通过加强对水利水电工程建设的物质管理，提高公司的管理水平，优化公司的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增强公司的竞争实力和水平。2学海无涯