水电施工目标成本控制分析.doc

水电施工目标成本控制分析水电施工当中涉及到的管理内容比较多样化，其中的目标成本的管理控制是比较重要的，要能从多方面加强质量的控制，提升工程企业的经济效益和市场竞争力。水电工程施工建设现状和目标成本控制的问题1.水电工程施工建设现状。水电工程的实际施工建设发展过程中，行业竞争日益激烈的现状比较突出，建设施工企业在招标过程中，会压低部分的报价，有的比预算价格还低，这就会影响现场的施工质量，对于市场的变化不能准确的判断，信息资源的共享上也存在不足。水电工程施工中，在成本管理方面还存在着薄弱之处，如管理体系的建设不完善等，这就会影响工程的进度以及施工的质量。工程施工建设发展当中，不确定因素比较多，阻碍了水电工程施工发展。2.水电工程施工目标成本控制问题。从当前的水电工程的施工管理现状能发现，在目标成本的管理方面存在着诸多不足之处，体现在以下几个层面：其一，成本控制缺乏依据。水电工程的施工项目成本控制工作的开展过程中，在成本的控制方面还缺乏相应依据的支撑，这就会影响成本控制工作的质量和效率。施工当中由于涉及面比较广，在成本的管理控制环节就有着其工作的复杂性，而在具体管理当中，没有从成本控制的科学角度出发，对于成本管理的体系建设不完善，影响了成本控制的规范性开展。其二，项目成本管理认识不足。水电工程的实际施工当中，在目标的成本管理中还没有对其有全面充分的认识，这就比较容易造成成本管理的质量问题。项目管理工作人员对于项目成本的管理工作认识不足，造成在具体成本管理控制中，不能采取科学的手段进行管理控制，控制的效率也相对比较低下。水电施工目标成本控制原则和控制的措施3学海无涯 1.水电施工目标成本控制原则。水电施工目标成本的控制，需要按照相应的原则进行落实，这样才能有助于成本控制工作的效率和质量提升，主要从以下几个原则方面加强重视：（1）全面原则。水电施工项目的成本控制工作执行过程中，需要从全面性的角度出发，涉及到工程的各个环节阶段，项目成本的管理人员要立足于全面的视角，能够对成本管理的控制做到事无巨细，对各层面的人员和部门的参与也要加强重视，保障项目成本控制的连续。（2）有效原则。项目成本控制管理工作实施，要注重按照有效的原则执行，也就是将成本控制的工作能按照先进的理念以及技术的应用，提高成本控制的质量水平，保障成本控制的效率和效力，只有这样才能从整体上实现经济效益最大化的目标。（3）责任原则。项目成本的控制工作实施中按照责任原则，就是要按照实际的成本控制的状况制定相应责任制度，从而有效督促工作人员能够完成工作任务。通过责任的制度制定，将责任加以明确，这就能调动工作人员的工作积极性，在成本的控制的工作的开展方面也能顺利的实施。2.水电施工目标成本控制的措施。（1）项目成本目标的确定。水电施工项目的成本控制工作的开展，需要有鲜明的成本控制目标作为支持，这样才能按照目标的进行有效落实。在具体的项目成本的确定过程中，就要能和施工项目全过程的计划相结合，成本的预测实现过程和成本信息以及工程项目的状况紧密结合起来，从整体上制定成本控制的计划，降低成本的投入。（2）优化施工方案控制成本。水电施工中的项目成本控制工作的落实过程中，就要能从施工方案的优化方面加强重视，将整体的施工方案结合实际的需求进行优化，保障成本的有效降低。项目施工中需要对物资以及人力资源和资金等方面加强控制，做好相应的监管工作，把成本计划以及实际费用间偏差保持在可控范围，这样才能有助于成本控制质量提升。项目活动方法以及规模的费用控制也是重要内容，消除施工当中不必要成本的投入，做好每道工序的管理工作。（3）成本核算的明确。水电施工项目成本控制工作中对成本核算要明确，这是成本控制的要点，准确的计算成本才能哟组合与成本的有效控制。施工成本核算中的子项目产生的费用审核以及核算是要点，要能实现施工单位成本开支核算，对工程项目成本准确计算。目标的成本是明确的，在成本控制管理过程中，就要注重和目标实时对比，将成本核算周期缩短，反馈的信息要保障及时，这样能有助于对费用调整计划有效性得到保障。（4）关键环节成本管理质量控制。水电施工目标成本控制要把握好关键点，施工方案优化预控是比较重要的，以及工程子项目成本控制，结合确定的组织设计，对工程的劳务用工费用以及材料费用等，这些都是成本管理的要点环节，要能从这些要点上加强重视，提升项目成本控制的质量水平。3学海无涯 总之，随着当前的全面改革的深化实施，水电工程的建设施工的管理工作，也要注重进行创新，从而促进施工企业良好发展。通过对项目成本控制的相应理论探究，能为实际的成本控制工作的开展提供有益发展思路。参考文献：[1]白骞.浅谈电力施工目标成本管理过程存在问题与解决对策[J].现代经济信息,2018(24):190-191.[2]李秋菊,李建峰.目标成本管理在水电公司降本增效中的应用[J].中国集体经济,2017(36):23-24.[3]李署泽.目标成本管理在某水电公司“降本增效”中的应用[J].经贸实践,2016(17):116-117.[4]王亚秋.施工企业施工目标成本管理策略分析[J].山西建筑,2011,37(19):231-232.3学海无涯