巴比伦花园物业交付后管理计划规范

巴比伦花园物业交付后管理计划规范巴比伦花园物业交付后的管理计划为了使物业保值、增值,管理处工作人员会专心做好物业的接管验收工作,加强装修管理,增加业主和物业公司之间的沟通,以确保物业品质不断得到提升,同时为开发商供应一个后续的优质的售后服务工作,使开发商与物业公司的品牌共同提高,达到“双赢”的目的。1、业主入户前我公司对物业进行现场查勘,力争在小区工程建设收尾阶段从物业管理的角度提出改进或布置措施,协作预备接管验收所需要预备的资料及其他相关工作。在和发展商进行物业的交接验收中,由我公司提出接管验收所需要的全部书面资料(验收标准参照建设部颁布的《房屋接管验收标准》)。对于验收中发觉不合格状况由我公司提出整改单,在一定期限内由开发施工单位整改修复,再由我公司验收合格后接受。-3- 同时协助发展商制定《使用公约》、《业主手册》等文件,同时预备好业主入户所需要的《入伙手续书》、《业户信息表》、《入伙资料签收表》、《房屋质量整改通知书》、《装修管理方法》、《装修管理协议》、《代办服务委托书》、《房屋验收表》、《钥匙签收表》等书面资料。另一方面,做好小区的开荒保洁工作,进入日常工作状态;保安人员要熟识小区状况;设备修理人员做好检查工作,保证公共设备设施的完好,以一个干净、舒适、温馨的环境迎接业主入户。2、业主入户中业主入户中由我公司设备修理人员伴随进行房屋内部验收、抄表,对于业主发觉的问题予以记录。向业主交付填写的资料有:《业户手册》、《装修管理方法》、《入伙资料签收表》、《业主信息表》、《房屋验收表》、《钥匙签收单》等,并准时向业主介绍有关物业入伙后的管理规定。其中尤为重要的工作就是装修管理,按公司标准向业主做好解释工作,并预备好《装修申报表》、《施工人员登记表》、《施工人员出入证》、《施工许可证》、《动用明火许可证》、《安全责任书》等书面资料,业户服务人员会将《施工人员登记表》复印件交保安主管;保安巡岗按表查验施工人员的《施工人员出入证》,并巡察跟踪施工队的装修过程,督促施工队文明施工,保持环境干净,建筑垃圾规定袋装化并准时清理到指定的堆放地,不允许将垃圾堵住楼道,不允许将水泥浆、剩漆、胶水、可燃液体倒入下水道;夜间保持施工区宁静。管理处除保安外,业户接待、管理处经理都应当定时对装修施工现场检查,发觉违章准时纠正,装修结束应经过验收,装修期间的装修材料运出小区应当应业户签字并经管理处经理确认。3、业主入住后进入全面管理阶段后,物业管理处将以公司企业标准为指导,主要开展以下工作(但不限于):-3- 房屋管理:建筑物以及其附属物的保养、修理;设备设施管理:对物业范围内的共用设备设施日常的运行、保养、修理;清洁管理:加强清洁员工的管理,维护物业范围内的清洁卫生;绿化管理:物业范围内的绿化建设和养护;消防管理:建立消防队伍,对物业范围内消防器材、消防设施等管理;安全管理:加强保安队伍的建设管理,确保物业内安全、舒适;车辆管理:维护行人、车辆的交通秩序,以及车辆停放秩序;产籍管理:指对产权登记过程中所产生的各种图表、登记资料进行完善和修正,保证产籍的完整、精确、与实际相符;财务管理:对物业管理资金运作和管理;协调因房屋质量引起的业主与发展商之间的纠纷。酒吧职责酒店职责酒水职责采编职责选购职责选购部职责-3-