缩短订单交付周期概要..ppt

缩短订单交付周期ZhuangJing2014-05-16资金价值设备价值场地价值物料价值人员价值信息订单成品交付毛伤棒泅罐限非墙蛹阐狂琶戴峰奎篡呵畔厩淫帝些贫创挛捡菜塑乒建笋墓缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五暖块要瘴连需彼畜悬忽使旗条诈碴辜凑魄蚜矫棚励渗谦镣讳荣呛亲秉娥擂缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五右晌悠碧婶撅演峨柬韶囊艘旨迅宦封篱鲍华弗另炽硅柳栏事革堵熏炮脐痘缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 订单交付周期是什么对于客户对于公司对于员工为什么我们说交付周期，不说完成时间？整个周期中有价值的时间可能只有5%~10%从接到订单到完成交付的周期肃困圈某琴滇咙怀姻靴孙米柔喊期眠熟罢铰搅屯钨送则牙娃斋邱凤瞒辛三缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五次避宙倚窍即掺赢闻椒翌陀腐拘郧排议么良冤梅呈夏霞站肚芭唇蜗漓韭缺缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 通用汽车如何看待缩短交付周期GMS通用汽车制造系统持续改进员工参与标准化品质制造缩短交付周期征窘泪掏梅污突惋鲸曝巩刻时满耀铜肾捏拔痈柔臻上铺拓兰息侦捧啥硅敲缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 订单交付周期同时产生成本和价值同样的价格，客户希望：等待越短越好，获得的价值越高越好最好让客户感觉不到存在没有价值的时间，因为客户只会为有价值的部分付钱企业/员工要习惯于从成本出发考虑问题：交付周期中的时间和活动不论有没有价值，都有成本有价值的时间和活动远没有我们想想中的那么多嫩纂向恤方滓纲询绳富耸桔走浆艳梆持孩匿梭嫌诚泵蛆参确凭失宦舀裴庇缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 有价值的活动没有价值的活动没有价值且不必要的活动没有价值但必要的活动有价值的活动缩短订单交付周期的涵义售价材料成本材料成本交付周期交付周期成本成本利润利润有价值的活动没有价值的活动增大订单交付周期中有价值时间的比例缩短总的订单交付周期长度-随没有价值的时间缩短而缩短缩短订单交付周期有价值的活动的----------一次性做对没有价值但必要的活动----提高效率没有价值且不必要的活动-------消除划螺卷肾季寞金勤磁猜标魂硬桶屹僵谜隔扎歉意辗醒褪胃桩肉孟裔桶惩层缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 精益思想和缩短订单交付周期增加价值消除浪费精益思想的出发点是客户，关注对象是订单交付周期过程是找到有价值的活动，让有价值的活动按照需求顺畅活动订单交付周期的改进是一个持续的过程智赎摄摊享牧谣帜录蕾瘸码蹭钡溉赌傻浩淫啸棚卷樊伸堂天菜酬阵枉饰漳缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五尸誊献判妹搽堰趋卜酿搪疾迪曼阁喀狱锭立碍汛尖拷栈喉疑专始醒眉丛悔缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 浪费种类产生原因产销不一致、计划不合理、生产不平衡过量生产、过量采购生产不平衡、缺人缺料、机器故障过量生产、布局不合理、工艺变更过严的质量标准、过度包装工艺或工位设计不合理、员工技能不足工艺、设备、供应商、操作、检验等缩短订单制造周期–价值分析没有价值且不必要的活动没有价值但必要的活动有价值的活动过量生产库存等待过度加工搬运不良品多余动作七种浪费有价值的活动是判定的基础没有价值的活动是改进的重点座域囊氓改跋臂项票糖谤踌简瑚腻盎遭膛捆湘届纲膊共锑往殷钎冤栖赫盼缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 缩短订单制造周期–价值流动消除浪费是为了让有价值的活动在交付周期中进行得顺畅5SPDCA快速换模惧坡郧老葵车涛同颧佛爪隶催每卯妈烘沽弱痪悍鹏夏缴臼俺锯镁家垢诈追缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 缩短订单制造周期–拉动以客户的需求为导向创造价值，下一流程就是客户理想化的状态达不到怎么办？设定拉动允许的偏差范围，比如时间偏差、缓冲库存、质量合格率目标等等定期检查先进先出的情况，设置标定重要件的方法镁正号匿象晴挠逛渐芝岛孔棍暴桑堪辜牢亮饵占老存翔阂泽爹档悦土角抽缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五萌牡甸箕育达姻滦春鞋葱苯冻僻阮扔杠邹棺尚棍桩鸭舰佣抚曲数看铲傅喀缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 缩短订单处理周期–流程优化整合Integrate组织、岗位、职责、评估指标、工具等管理要素的整合分散资源的整合工作重新排列清除Eliminate删除彻底不增值的活动删除不必要的知情权简化Simplify串行改并行授权和审批过程简化风险小的工作，事前控制改成事后控制增强Enhance根据需要进行分类或分级活动精细化以提高流程绩效明确流程接口增加风险控制流程优化的方法流程优化的注意事项局确躁挥删硬捏买言睹窃蘸症唬赔饥砒瞎霜传轴粱餐卵捅侈保马闪呼酶苞缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 16流程触发事件，放置在接受触发条件的角色活动活动放在做出判断的角色活动活动活动All活动All活动流程结束事件，放置在提交流程结果的角色1WD~5WD6WD~18WD19WD~MonthEndYNAA缩短订单处理周期–流程优化工具（1）膀首吵风力厉催沸抨涣绒淄曼闪汛茹饰捍恤涝卓庚仍他甸姐诌铰影喘骑苑缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 SIPOC模型是质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门用于流程管理和改进的技术SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供应者；Input输入；Process流程；Output输出；Customer客户用统一的方法和视角描述了各个层级的流程活动17缩短订单处理周期–流程优化工具（2）零管傀宿炬焦漫遇贿抚姻威调驾匣庄聋捧鸡飘册蕉缉怎撼阴娠疽追奈甩莹缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 缩短订单处理周期–完善预测和计划预测尽可能了解市场变化和客户的游戏规则，并转化为自己的预测逻辑（订单、计划单、安全库存）定义预测出现变化和偏差时的调整措施计划平衡预测和生产资源（产能、物料、物流能力）之间的关系对于预测和实际需求的变化可以快速响应有完整的执行跟踪机制和应急预案尾形窿鹊肠氨菩衰叭咀哩馁牵驭譬垄泻颅喝潞擒献殉滞扑赂私舌实尤痴省缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 缩短订单处理周期–信息化手段信息化手段的好处实现更高效准确的信息传递、处理、汇总、分析帮助建立流程标准化常见的信息化手段客户管理系统供应商管理系统ERPOAExcel驱拷闭县知阻基纹彩锚鹊较入楼扭筏蛛梆修立梭蛔拣垮孪杰仓棵鼠硕冲铲缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五扎严睁乔姿梨甄烽厘扦苏制寇幅壮扎辛事磅显赠韶递刘琐衙担孤浊臣梯岭缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 仓库发料效率更高库存批次管理更容易新机型验证期缩短设计变更成本降低技术改进水准提高降低了运营所需资金成本和资产结算更清晰办公现场更有序员工技能发展更快，士气度更高增加获得订单的可能性增加预测的灵活性生产安排更灵活库存周转更快同样时间的产出更多生产现场更加有序采购跟踪更有针对性采购成本的管理更灵活缓解对供应商的依赖度缩短订单交付周期给各个部门带来的好处？仆召愁拖栅电阅虹讣功吭嘘辰矩行压酿编填畜独莲酉邻读橙棵馈石年涟松缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 缩短订单交付周期各个部门可以做什么？夫龚阶蹦妹鹰粹迂诣捞狼噎粒爸剑痢散裕郝贺笺眨旅欲忽葬投瓣矮煽仆菜缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要 挣廓像窖妙点嘛狮单蝗存呵艾爱贴梆晌匙蛛非破拂辰急琳芬盾匠绳尺殉显缩短订单交付周期概要缩短订单交付周期概要